기업마다 인공지능 전환(AX)을 서두르고 있다. ‘1인 1에이전트’, ‘AI 네이티브’, ‘업무 자동화’와 같은 목표도 빠르게 확산하고 있다. 그러나 막상 현업에 적용하면 첫 발걸음부터 쉽지 않다. 무엇을 AI에 맡겨야 하고, 어디까지 자동화해야 하며, 만들어 놓은 AI가 몇 달 뒤에도 유효할지 판단해야 한다. “에이전트를 만들었다고 해서 그 사람의 일이 줄어든 건 아니잖아요.” 지난 1년간 전사 AX를 추진해 온 이형진 SK브로드밴드 AI 보드 팀장은 기업들이 가장 쉽게 빠지는 함정을 이렇게 짚었다. 눈에 보이는 AI 도구 하나를 만드는 것보다 ‘업무를 얼마나 제대로 뜯어봤느냐’가 중요하다는 얘기다. SK그룹은 ‘1인 1에이전트’를 목표로 하고 있다. 다만 이는 모든 직원에게 코딩을 시키는 그림과 다르다. “AI를 새로 들어온 동료라고 생각하면 됩니다. 신입사원이나 경력직이 왔을 때 내 일을 알려주잖아요. AI한테도 그렇게 자기 업무를 알려주는 거죠.” ◆ 함정 ① AI부터 붙인다? 현업에서 “이 업무를 AI로 바꾸고 싶다”는 요청이 올라오면 곧바로 모델이나 도구부터 찾기 쉽다. SK브로드밴드 AI 보드는 그 전에 업무를 단계별로 구조화하는 업무혁신 프로세스(PI·Process Innovation) 시스템을 만들었다. 업무를 큰 단위에서 실제 수행 업무까지 L1∼L4로 쪼갠 뒤, 각 업무가 불필요한지부터 자동화·AI 보조·사람이 맡아야 할 일인지 판정한다. AI 적용 여부를 결정하기 전에 업무 자체를 구조화하는 셈이다. 이 과정에서 챗봇이 인터뷰하듯 질문을 던지고 답변을 하도록 해 팀과 개인의 업무 흐름을 정리하도록 했다. 이는 조직 안에서 특정 직원의 경험으로만 남아 있던 ‘암묵지’를 밖으로 꺼내는 작업이기도 하다. 손승현 AI 보드 매니저는 “굳이 모든 것을 AI로 대체하라고 하지 않는다”며 “프로세스를 먼저 점검하고 없앨 업무가 있는지, 비효율적인 부분은 무엇인지 확인한 뒤 필요할 때 AI를 적용한다”고 설명했다. 기안문 작성 지원 과제가 대표적이다. 연간 9만∼10만건의 데이터를 활용해 유사 사례를 찾고 초안을 작성하도록 하면 일이 줄 것으로 봤다. 그러나 현업과 업무를 뜯어보자 복잡한 결재선, 불명확한 전결 기준, 예산 정보 반복 입력 등 AI 이전의 병목이 보였다. 이 팀장은 “자기 업무를 명확하게 뜯어볼 수 있는 건 결국 본인”이라고 강조했다. ◆ 함정 ② 만든 것은 지켜야 한다? 잘 만든 AI라도 계속 붙잡고 있을 필요는 없다. AI 보드는 출범 초기 회의 내용을 회사 형식에 맞춰 재구성하는 회의록 작성 에이전트를 만들었다. 하지만 이후 기존 서비스 기능이 고도화되면서 별도 에이전트의 역할은 자연스럽게 줄었다. 이 팀장은 이를 빠른 ‘피버팅(방향 전환)’이 필요한 사례로 꼽았다. AX가 빠른 조직과 느린 조직의 차이도 여기서 갈렸다. 이 팀장은 “변화가 빠른 조직은 처음부터 완성된 시스템을 만들려고 하지 않았다”며 “리더가 먼저 AI를 공부하고 문제를 정의한 뒤 작은 단위로 실행하더라”고 말했다. 반면, 느린 조직은 기존 시스템통합(SI) 사업처럼 기능과 비용, 완성된 결과물을 모두 설계한 뒤 시작하는 경향이 있었다. “완벽하게 준비하려고 하면 그사이에 기술이 또 바뀝니다. 먼저 해보고 빠르게 피버팅하는 조직이 결국 빨리 갑니다.” 반대로 AI가 업무에 맞는 자리를 찾으면 효과는 크다. B tv 큐레이션팀은 외부 트렌드와 화제성 지표를 모아 콘텐츠 편성에 반영하는 작업을 자연어로 지시하면 AI가 코드를 짜는 바이브 코딩 기반 원클릭 도구로 바꿨다. 하루 가까이 걸리던 작업이 약 10분으로 줄었다. ◆ 함정 ③ 좋은 도구를 만들면 알아서 퍼진다? 좋은 에이전트를 만들었다고 조직 전체가 알아서 쓰는 것도 아니다. AI 보드가 현장 문제를 돕는 창구는 ‘오픈 오피스 아워(OOH)’다. 글로벌 데이터기업 팔란티어가 엔지니어를 현장에 보내 문제를 함께 푸는 ‘전방 배치 엔지니어(FDE)’ 모델을 참고했다. 이 과정에서 나온 내용은 사내 AX 커뮤니티 ‘단비’에 축적한다. 눈에 띄는 것은 거창한 AI 시스템보다 점심 메뉴 추천이나 휴양소 빈자리 알림처럼 구성원이 직접 만든 가벼운 사례의 반응이 좋다는 점이다. ‘비개발자도 해 볼 수 있다’는 경험이 퍼져야 AI가 기술 조직만의 일이 아니라 자신의 일로 느껴진다는 설명이다. AX가 깊어질수록 문제는 도구에서 데이터와 조직 구조로 넘어간다. 이 팀장은 AI가 데이터의 의미와 맥락을 즉각 파악할할 수 있는 ‘AI 리더블(AI-Readable) 데이터’를 강조했다. 회사 안에 데이터가 존재하는 것만으로는 부족하고, AI가 그 의미와 연결 관계를 읽을 수 있어야 한다. 부서별로 데이터가 끊긴 조직 간 사일로(칸막이) 역시 AI 에이전트가 업무를 이어가는 데 걸림돌이 된다. 이 때문에 이 팀장은 AX를 기술보다 문화의 문제로 본다. AI에게 무엇을 맡길지를 결정하려면 내가 어떤 일을 반복하고, 무엇을 판단하며, 어떤 데이터를 보고 아는지 먼저 설명할 수 있어야 한다. 그는 “AX는 업무 프로세스를 정리하고 데이터를 AI가 읽을 수 있도록 만들고, 조직 간 사일로를 연결하면서 보안과 관리 기준까지 함께 마련해야 한다”고 말했다.

코스피 방향을 두고 내년 하반기에는 9000포인트 달성이 가능할 것이라는 전망이 나왔다. 내년 상반기까지는 미국 연방준비제도(Fed)의 기준금리 인상이 끝나지 않을 것이고 이에 따라 미국채 금리가 높은 수준을 유지하면서 증시가 상승하기 어려운 국면이 이어지겠지만 하반기부터는 연준의 기준금리 인상 사이클이 끝나면서 우상향이 가능하다는 분석이다. 현대차증권은 26일 보고서를 통해 내년 코스피 방향에 대해 분석했다. 김재승 현대차증권 연구원은 “현재 코스피는 급락 이후 점차 바닥 형성 단계 진입을 시도하고 있다”며 “이를 위해선 악재에 대한 주가 변동성이 완화하고 외국인 순매도가 잦아들어야 한다”고 말했다. 그러면서 “코스피 바닥 형성을 위해선 악화된 대외 불확실성도 완화해야 한다”며 “미국 중간선거와 미국, 중국, 러시아의 3자 정상회담 가능성 및 앤트로픽의 기업공개(IPO)까지 소화하면 결과에 따라 대외 불확실성이 낮아질 수 있다”고 짚었다. 김 연구원은 “내년 상반기까지는 120일 이동평균선인 7000선에 접근하면서 횡보를 이어갈 것”이라고 내다봤다. 내년 상반기까지 지수가 횡보할 것이라는 전망이 나오는 이유는 미국의 금리인상 기조 때문이다. 김 연구원은 “연준의 기준금리 인상이 끝나지 않았고 미국채 금리가 높은 수준을 유지하면서 금융환경이 타이트할 것”이라며 “미국채 10년물 금리는 연준의 기준금리 인상 종료 시점부터 점차 하락하는 경향이 있는 만큼 연준의 인상 종료 시점이 중요하다”고 설명했다. 이어 “국내 반도체 업종의 2028년 이익 전망치 확대에 대한 시장의 신뢰 상승과 연준의 기준금리 인상 사이클 종료가 함께하는 내년 6월부터 코스피의 본격적인 상승이 전망된다”며 “하반기 7000~8000선을 돌파하며 9000선을 시도할 것”이라고 강조했다.

삼성전자가 갤럭시 버즈 시리즈 최초의 클립형 무선 이어폰 ‘갤럭시 버즈 온’을 27일 국내 출시한다. 갤럭시 버즈 온은 귀를 막지 않는 클립형 디자인을 적용해 음악을 들으면서도 주변 소리를 자연스럽게 인지할 수 있는 것이 특징이다. 제품에는 귀 모양에 따라 유연하게 휘어지는 형상기억합금 소재를 적용했다. 귀에 고르게 밀착해 장시간 착용하거나 운동할 때도 안정적인 착용감을 제공한다. 음향 기능으로는 풍성한 저음을 구현하는 ‘트윈부스트 스피커’와 소리가 밖으로 새는 현상을 줄이는 ‘누음 저감’ 기술을 탑재했다. 선명한 통화를 지원하는 ‘인텔리전트 클리어 콜’ 기술도 적용했다. 다만 재생 음량과 귀 모양, 주변 환경에 따라 소리가 밖으로 새어 나올 수 있다. 갤럭시 인공지능(AI)을 지원하는 스마트폰이나 태블릿과 연동하면 음성 호출과 머리 움직임을 활용한 제스처 제어, 음성 메모 등 핸즈프리 기능도 이용할 수 있다. 충전 케이스는 갤럭시 버즈4 시리즈 액세서리와 호환돼 다양한 액세서리로 꾸밀 수 있다. 삼성전자는 출시일인 27일부터 11월 30일까지 제품 구매 고객에게 삼성닷컴에서 사용할 수 있는 갤럭시 버즈 액세서리 30% 할인쿠폰 2매를 제공한다. 쿠폰은 이벤트 페이지에서 발급받을 수 있으며, 12월 20일까지 대상 액세서리 구매 시 사용할 수 있다. 정호진 삼성전자 한국총괄 부사장은 “음악을 들으면서도 주변 소리를 확인하고 싶은 소비자에게 새로운 선택지가 될 것”이라고 말했다.

롯데그룹 계열 모바일 상품권 서비스를 운영하는 기프티엘에서 해킹으로 개인정보 유출 사고가 발생했다. 25일 유통업에 따르면 기프티엘을 운영하는 스푼은 지난 22일 외부의 비인가 접근(해킹)으로 일부 고객의 개인정보가 유출된 사실을 확인하고 보안 전문기관과 관계 부처에 관련 사실을 신고했다. 스푼은 롯데그룹 계열 광고회사 대홍기획의 자회사다. 기프티엘은 롯데리아·엔제리너스 등 롯데 계열 150여 브랜드의 모바일 교환권을 발행·판매한다. 해킹으로 유출된 정보는 이름과 휴대전화 번호, 이메일 주소, 환불 계좌번호 등이다. 스푼 측은 사고를 인지한 직후 공격 IP를 차단하고 시스템 접근 통제를 강화했다고 밝혔다. 또 보안 전문기관과 관계 부처에 신고하고 수사를 요청했다고 설명했다. 현재 관계기관과 공조 수사를 진행하고 있으며, 데이터베이스(DB) 접속 모니터링을 강화하고 재발 방지 대책을 마련하고 있다. 개인정보가 유출된 고객에게는 문자메시지(MMS)로 개별 통지하고 있다. 스푼은 고객들에게 출처가 불분명한 문자나 이메일, 전화에 주의하고 의심스러운 링크를 클릭하지 말라고 당부했다. 또 유출된 계좌정보를 악용한 금융사기가 의심되면 계좌정보 통합관리서비스 등을 통해 계좌 상태를 점검할 것을 권고했다. 스푼 측은 “고객님의 소중한 정보를 안전하게 보호하지 못한 점 다시 한번 깊이 사과드린다”며 “추가 피해 예방과 재발 방지를 위해 최선을 다하겠다”고 밝혔다.

국민연금을 받는다는 이유로 깎인 기초연금이 최근 5년간 2조8000억원을 넘어선 것으로 나타났다. 감액 대상자는 4년 만에 두 배 이상 늘었으며, 이들 10명 중 8명은 국민연금 월 수령액이 100만원 이하인 소액 수급자였다. 26일 국회 보건복지위원회 소속 남인순 더불어민주당 의원이 보건복지부로부터 제출받은 자료에 따르면 국민연금 연계 기초연금 감액 총액은 2021년 3001억원에서 2025년 8925억원으로 약 3배 증가했다. 5년간 누적 감액액은 2조8293억원에 달했다. 기초연금이 깎인 대상자는 2021년 38만9000명에서 2025년 84만2000명으로 116.5% 늘었다. 같은 기간 두 연금을 함께 받는 수급자는 265만명에서 372만8000명으로 40.7% 증가했다. 동시 수급자 중 감액 대상자 비율도 2021년 14.7%에서 2025년 22.6%로 높아졌다. 2025년 기준 감액 대상자의 월평균 감액액은 9만6000원이었으며, 감액 후 실제 수령한 기초연금은 월평균 21만4000원에 그쳤다. 감액 대상자 가운데 국민연금 월 수령액이 100만원 이하인 수급자는 67만8000명으로 전체의 80.5%를 차지했다. 월 70만원 이하 수급자도 39만명(46.3%)에 달했다. 국민연금 연계 감액 제도는 연금 수혜의 형평성을 맞추기 위해 2014년 도입됐다. 국민연금 수령액이 기초연금 기준연금액의 150%를 초과하면 기초연금 일부를 감액하는 방식이다. 그러나 국민연금 가입 기간이 길고 보험료를 성실히 납부할수록 기초연금이 줄어들 수 있어 제도 개선이 필요하다는 지적이 이어져 왔다. 남 의원은 “국민연금 월 수령액이 100만원 이하인 감액 대상자가 67만8000명에 달한다”며 “성실 납부자가 불이익을 느끼지 않도록 감액 실태를 점검하고 기초연금과 국민연금의 역할을 재정립해 제도 개선 방안을 마련해야 한다”고 말했다.

정부의 세제개편안대로 종합부동산세(종부세) 세율이 오를 경우 주택 임대료가 함께 오르며 임차인에게 세 부담이 전가될 수 있다는 국회 재정경제기획위원회의 검토 의견이 나왔다. 종부세율 인상이 주택가격 하락으로 이어질 것이란 이론적 기대와 달리, 현실에서는 금리나 소득, 주택공급 등의 요인이 더해지며 정책효과가 희석될 수 있다는 지적도 제기됐다. 25일 재경위에 따르면 이정은 재경위 수석전문위원은 최근 공개된 조세분야 법률안 검토보고서에서 종부세법 개정안에 대해 이 같은 의견을 밝혔다. 정부의 종부세법 개정안은 과세표준(과표) 6억원 이상의 구간에서 세율을 높이는 것이 골자다. 현재 과표 기준 ‘6억원 초과 12억원 이하’에서 1.0%인 세율은 2028년 이후 1.3%로 올리고, 12억원을 초과하는 4개 구간에서는 2주택 이하의 세율을 기존보다 0.7∼2.3%포인트 높이는 식이다. 재경위는 보고서에서 “다주택자에 대한 높은 보유세 부담은 임대료 인상 등의 형태로 임차인에게 세 부담이 전가될 가능성이 있다”며 “이 경우 정책 목표와는 달리 임차인의 주거비 부담을 증가시키는 등 전월세 시장을 왜곡할 가능성도 있다”고 짚었다. 보고서는 종부세가 ‘실현된 소득’이 아닌 ‘자산 가격’을 기준으로 과세한다는 점에서 “납세자의 단기소득 및 현금흐름과 괴리된 세 부담을 가중시킬 수 있다”고 지적했다. 자칫 조세저항을 유발하거나 정책 효과가 예상과 다르게 나타날 수 있다는 것이다. 거주 여부에 따라 종부세 기본 공제금액을 차등한 것 역시 임대인 부담 상승과 함께 ‘똘똘한 한 채’ 선호 현상을 심화시킬 수 있다고 전망했다. 보고서는 “수도권 쏠림 현상이 심화될 수 있고, 수도권 전월세 시장의 공급이 더욱 줄어들 가능성이 있다”며 “공급 감소로 인해 임대료가 상승할 수 있으며, 늘어난 세 부담을 임대료에 반영함에 따라 임차인에게 세부담이 전가될 가능성이 존재한다”고 분석했다. 장기보유특별공제(장특공제)의 공제 한도를 제한하는 소득세법 개편안에는 “부동산 거래를 위축시키고 시장 내 매물 공급이 감소할 우려가 있다”며 역효과 가능성을 거론했다. 가업상속공제 한도를 최대 600억원에서 1000억원으로 상향하는 것을 두고는 “고액 자산가에 세 부담을 추가로 완화함으로써 상속세의 부의 재분배 기능을 약화할 수 있다는 점을 고려할 필요가 있다”며 조세 역진성 심화를 우려했다. 가업상속공제 대상의 기준을 ‘전문 기술과 경영상 노하우를 지니고 있는 기업’으로 정의한 것에는 기준이 명확하지 않아 예측 가능성이 떨어지는 점을 지적했다.

청년층이 일자리를 선택할 때 가장 중요하게 보는 요소는 임금 수준인 것으로 나타났다. 기업 규모보다 임금과 근무환경 등 실제 근로조건을 더 중시한다는 응답도 절반을 넘었다. 중소기업중앙회는 만 19∼39세 청년 1000명을 대상으로 지난 8∼9월간 실시한 ‘청년층 대상 중소기업 일자리 인식조사’ 결과 이같이 나타났다고 25일 밝혔다. 조사 결과 일자리 선택 시 중요하게 고려하는 요소로 ‘임금 수준’이 64.7%로 가장 높았다. 이어 근로시간 51.9%, 고용안정성 50.9% 순이었다. 기업 규모와 실제 근로조건 가운데 무엇을 더 중요하게 보는지를 묻는 질문에는 56.5%가 임금·근무환경·성장 가능성 등 실질적인 근로조건을 꼽았다. 중소기업 재직 청년에서는 이 비율이 64.5%로 더 높았다. 청년들이 중소기업 취업을 기피하는 이유로는 ‘열악한 근무환경·조직문화’가 52.3%로 가장 많았다. 낮은 임금 49.8%, 경력·성장 가능성에 대한 불확실성 36.4%, 고용안정성 우려 36.3% 등이 뒤를 이었다. 중소기업 재직 청년의 계속근무 의향은 46.7%였고, 미취업자 등 다른 청년의 중소기업 취업 의향은 30.6%에 그쳤다. 과거 중소기업 근무 경험이 있는 청년 191명 가운데 58.7%는 근무 기간이 1년 미만이었다. 주요 퇴사 사유는 낮은 임금 41.4%, 열악한 근무환경과 과도한 업무·장시간 근로가 각각 37.2%였다. 고용시장에 대한 인식은 부정적이었다. 올해 취업·채용 기회가 지난해보다 줄었다는 응답은 46.6%로, 늘었다는 응답 7.0%를 크게 웃돌았다. 내년 취업·채용 기회도 감소할 것이라는 응답이 40.3%로 확대 전망 9.4%보다 높았다. 비수도권 중소기업 취업과 관련해서는 55.3%가 임금·복지·직무 등 조건이 맞으면 취업을 고려할 의향이 있다고 답했다. 필요한 조건으로는 주거 지원 55.2%, 수도권 대비 경쟁력 있는 임금 47.5%, 교통·통근 지원 43.9% 순이었다.

지난 2일 스페인 북부에 위치한 바스크주(州) 빌바오항 현장. 욘 아나사가스티 빌바오항만청 사업개발·복합운송 총괄은 “이 지역은 약 25년 전만 해도 바다였다”며 이같이 설명했다. 바다를 메운 땅에는 해상풍력 하부구조물 제조사 아이세아윈드(Haizea Wind) 공장이 들어서 있었다. 아이세아윈드는 유럽 내 최대 규모 해상풍력 하부구조물 제조업체 중 한 곳이다. 공장 옆 야적장에는 직경 8m, 길이 80m에 이르는 하부구조물 여럿이 나란히 누워 있었다. 무게가 1500t인 이들 하부구조물은 모두 10∼15㎿(메가와트)급 대형 해상풍력 발전기에 쓰인다. 빌바오항은 바스크 풍력 공급망의 ‘출구’다. 아이세아윈드 공장처럼 대형 부품을 부두 옆에서 바로 만드는 ‘제조 거점’이자, 유럽 대형 터빈 제조업체인 지멘스가메사·베스타스·노르덱스악시오나가 부품을 쌓아두고 각지로 보내는 ‘물류 허브’다. 1991년 150㏊였던 항만 부지는 간척 등으로 지난해 430㏊까지 늘었다. 공공 10억유로(약 1조5000억원), 민간 25억유로(3조7000억원)가 투입됐다. 현재 부지의 38%가 풍력 용도다. 아나사가스티 총괄은 “풍력산업에 부지를 내주는 건 단순히 항만 차원의 결정이 아니다”라며 “바스크 전체의 발전을 고려한 비전”이라고 했다. 바스크는 주 관할에 해상풍력 단지 하나 없이 기업 150여곳, 약 157억유로(23조원) 매출(바스크무역투자청 기준)에 달하는 풍력 공급망을 일궜다. 일찍 뛰어든 선점 효과, 유럽에서 끌어온 물량, 선도기업의 견인이 맞물렸다. ◆러스트벨트에서 풍력 공급망으로 바스크 일대는 원래 조선과 철강의 땅이었다. 과거 빌바오 대표 조선소 에우스칼두나는 1986년 스페인의 유럽경제공동체(EEC) 가입을 위한 구조조정 여파로 1988년 문을 닫았다. 바스크무역투자청은 서면에서 “기존 금속가공·공작기계·단조·조선·전기설비·엔지니어링 기반이 풍력으로 방향을 전환하면서 산업이 생겨났다”고 밝혔다. 45년 된 인양장비 기업 슬링신트(Slingsintt)는 그런 사례 중 하나다. 이 기업은 크레인과 풍력 부품을 잇는 장비를 만든다. 블레이드(날개)나 나셀(발전기실)을 매달아 들어 올리는 리프팅 빔(인양용 보), 슬링(인양용 줄), 섀클(연결고리) 같은 것이다. 슬링신트의 출발은 항만과 금속 산업의 인양장비 검사였다. 호세 파라 슬링신트 국내영업이사는 “2005년 악시오나윈드파워가 블레이드 설치 솔루션 개발을 요청했고, 그게 풍력산업에서 본격적으로 활동하는 계기가 됐다”며 “기존 인양 지식을 성장하는 새 시장에 적용했다”고 말했다. 1969년 설립된 산업용 유압기업 글루알(Glual)은 1992년 풍력시장에 진출했다. 알라스네 사발라에타 글루알그룹 대표는 “다양한 산업에서 혁신하는 과정에서 당시 풍력발전기의 유압 시스템을 설계하게 됐다”고 했다. 글루알의 주력 제품은 피치 실린더다. 풍속에 따라 블레이드 각도를 조절해 발전 효율을 높이는 부품이다. 글루알은 지난 35년간 전 세계 풍력발전기에 피치 실린더 약 150만개를 공급했다. 현재 이 기업 매출의 약 35%가 풍력에서 나온다. 이런 전환이 가능했던 건 무엇보다 시장에 먼저 뛰어든 덕이다. 안데르 곤살레스 바스크에너지클러스터 국제협력총괄은 “스페인은 덴마크와 함께 1980년대 후반부터 일찍 풍력산업을 시작했다”며 “1990년대 대규모 설치가 시작됐는데 제조기업이 충분하지 않았다”고 했다. 물량은 바스크 밖에서 나왔다. 바스크의 풍력 설비는 육상 143㎿가 전부이고 해상풍력 단지는 없다. 다만 스페인 전체로 보면 지난해 말 기준 32.9GW(기가와트)로 독일에 이어 유럽 3위다. 한국은 2.4GW로 스페인의 14분의 1 수준이다. 알라나 롤린스 바스크에너지청(EVE) 에너지계획·규제 담당은 “지멘스가메사 같은 기업은 스페인만이 아니라 유럽 전체 시장을 대상으로 사업한다”고 했다. 지멘스가메사 본사는 바스크 비스카야에 있다. 바스크 기업 가메사가 2017년 독일 지멘스의 풍력 부문과 합병해 지멘스가메사가 됐다. 공급망 성장에 선도기업 역할도 컸다. 바스크 빌바오에 본사를 둔 이베르드롤라는 풍력 설비 23.6GW(2025년)를 운영하는 세계적 풍력 발전사다. 곤살레스 총괄은 “이베르드롤라와 가메사가 공작기계·산업용 기계를 만들던 소규모 기업들을 풍력으로 전환하도록 설득했다”고 했다. 베고냐 디아스 이베르드롤라 해외사업총괄도 “이베르드롤라는 가능한 한 지역 공급망을 활용하려 했다”고 말했다. ◆옮길 수 없는 것, 배울 것 보급·가격·공급망의 트릴레마(3중 딜레마)에 놓인 한국 해상풍력에 바스크는 하나의 참고서다. 다만 공급망 해법을 그대로 옮기기는 어렵다. 출발선부터 다르기 때문이다. 슬링신트의 파라 이사는 “40년 전에는 모든 것이 새로웠지만 지금은 업계에 경험이 축적돼 있다”며 “새로 진입하는 기업은 격차를 빠르게 따라잡아야 한다”고 했다. 그래도 시사점은 있다. 먼저 정부 역할이다. 바스크무역투자청은 계획 수립, 위험을 나누는 공공투자, 실증 기반시설, 연구개발(R&D), 공급망 조정 등 정책이 결합해 “풍력이라는, 없던 산업을 만들었다”고 했다. 다만 정부가 의무 조건을 제시해 억지로 만든 공급망은 오래가지 못한다고 조언했다. 바스크무역투자청은 “대형 제조사가 특정 입찰을 위해 들어와 그 물량만 생산하고 비용만 높인 뒤 결국 문을 닫는다”며 현지 기업이 글로벌 제조사의 공급망에 들어갈 만큼 경쟁력을 갖춰야 산업을 남길 수 있다고 했다. 한국도 입찰로 공급망을 키우려 한다. 해상풍력 입찰에서 공급망 기여도에 14점을 준다. 바스크의 지적대로라면 배점용이 아니라 입찰 밖에서도 살아남을 공급망이어야 오래간다. 또 하나 참고할 만한 건, 경쟁력을 결정짓는 게 ‘가격’만은 아니란 것이다. 바스크는 품질과 틈새시장에서 공급망 경쟁력을 확보하고자 했다. 나고레 보니야 바스크무역투자청장은 “비용만으로 경쟁했다면 (바스크가) 지금 같은 경쟁력을 확보하지 못했을 것”이라고 했다. 글루알은 서면 답변에서 “초기 구매가격보다 제품 수명 전체의 가치로 경쟁하고 있다”고 했다. 사발라에타 대표는 “바스크 기업은 매우 전문적이고 특화된 기술을 가진 틈새시장 전문 기업”이라고 말했다. 슬링신트의 파라 이사도 “우리의 강점은 무엇보다 신뢰성”이라며 “초기보다 자격을 갖춘 공급업체가 늘었지만 모두 업계가 요구하는 품질 기준을 만족시키는 건 아니다”라고 했다.

“이 플랫폼은 13m 넘는 파도도 견뎌냈습니다.” 지난 2일 오후 스페인 바스크주(州) 비스카야 아르민차 해안 앞 해상 실증단지 비멥(BiMEP)에 풍력발전기 한 기가 떠 있었다. 사이텍오프쇼어테크놀로지스(Saitec Offshore Technologies)가 독일 RWE, 일본 간사이전력과 함께 개발한 2㎿(메가와트)급 부유식 해상풍력 발전기 ‘데모사스’(DemoSATH)였다. 스페인 최초로 전력망에 연결돼 2023년부터 운영 중이다. 다비드 카라코사 사이텍오프쇼어테크놀로지스 최고경영자(CEO)는 “측정 시간의 98% 동안 플랫폼 움직임이 2도 이하였다. 물속에 잠긴 판 구조물이 움직임을 상당 부분 줄인다”고 설명했다. 바스크는 10년 넘게 이 바다를 부유식 기술의 시험장으로 써 왔다. 비멥은 바스크에너지청(EVE)과 스페인 에너지다변화절약연구원(IDAE)이 소유한 공공 실증단지다. 이곳에서 실증하는 기업은 EVE 보조금을 받을 수 있다. 우리나라는 아직 공공 부유식 실증단지를 준비하는 중이다. 부유식 해상풍력은 바다에 띄운 부유체 위에 터빈을 얹고 체인으로 해저에 붙잡아 두는 방식이다. 해저에 기초를 박는 고정식과 달리 깊은 바다에도 설치할 수 있다. 바스크 해안도, 우리나라 동해도 수심이 깊다. 동해에선 상업용 부유식 사업이 여럿 추진되고 있다. 울산 먼바다에는 ‘반딧불이’(에퀴노르), ‘해울이’(CIP), ‘귀신고래’, ‘문무바람’ 등 5개 사업이 준비돼 왔지만 성과가 더딘 편이다. 2024년 첫 부유식 입찰에 반딧불이가 낙찰됐지만 에퀴노르가 최근 사업을 포기하면서 무산됐다. 부유식 해상풍력의 승부처는 부유체다. 터빈을 떠받치며 파도를 견뎌야 한다. 사업비도 낮춰야 한다. 데모사스는 부유체를 철강이 아닌 철근콘크리트로 만들었다. 카라코사 CEO는 “비용을 절감하고 현지 조달과 산업 참여 비중을 더 높일 수 있다”며 “한국에서도 이 기술을 100% 현지에서 구현할 수 있다”고 했다. 데모사스를 해저에 붙잡아 두고 있는 계류 체인은 바스크 기업 비시나이마린(Vicinay Marine)이 공급했다. 조선소에 선박용 체인을 납품하며 출발한 이 회사는 2014년 세계 최초 부유식 해상풍력단지인 스코틀랜드 ‘하이윈드’에 체인을 공급하며 부유식 풍력에 뛰어들었다. 하비에르 아기레 비시나이마린 영업이사는 “계류 체인은 부유식 구조물이 약 30년 동안 고장 없이 같은 위치를 유지하도록 확실하게 붙잡아야 한다”고 했다. 해저케이블 접속장치 기업인 디트렐(Ditrel)은 올해 비멥 내 ‘떠 있는 실험실’ 하시랩(HarshLab)에 66㎸(킬로볼트) 케이블을 3시간 안에 연결했다. 이본 라레아 디트렐 최고기술책임자(CTO)는 “해상 연결 시간을 절반 이하로 줄이고, 부유체를 필요할 때 떼었다가 다시 연결할 수도 있다”고 했다. 비멥은 2015년부터 가동됐다. 한국에너지공단은 최근 국회에 제출한 서면 답변에서 “연내 실증단지 후보지 지자체 공모를 추진할 예정”이라며 내년 상반기 중 TF(태스크포스)를 구성해 실증사업을 추진한다고 밝혔다. 기후에너지환경부 관계자는 “우리 공급망이 못 해본 게 부유체 설계”라며 “설계 기술을 확보하려면 실증단지에서 직접 사업을 해야 한다”고 했다.

코스피 급락 여파가 이어지면서 국내 10대 그룹의 시가총액이 한 달 새 1000조원 넘게 증발했다. 최근 이어진 증시 불안정으로 이재명 대통령이 추가적인 자본시장 개혁을 주문한 가운데 정부가 어떤 정책을 내놓을지 시장의 관심이 커지고 있다. 한편 지난 6월 발생한 미래에셋증권의 스페이스X 주식 미배정 사태와 관련 금융감독원이 제재 절차에 착수했다. 아울러 지난해 도입한 금융권 책무구조도의 적용 1호 사례가 미래에셋증권이 될 지 금융투자업계의 이목이 쏠리는 모습이다. ◆10대 그룹 시총 증발...정부 어떤 대책 내놓을까 25일 한국거래소에 따르면 이달 23일 기준 국내 10대 그룹의 시가총액은 3371조4410억원으로 집계됐다. 지난달 말(4472조5308억원)과 비교하면 1101조원 넘게 줄어든 규모다. 이달 들어 코스피가 18.8% 급락하면서 이들 그룹 시총도 일제히 감소한 것이다. 그룹별로는 SK그룹의 시총 감소율이 30.1%(1563조원→1093조원)로 가장 컸다. 인공지능(AI) 밸류체인 수익성 우려로 그룹 내 시총 1·2위인 SK하이닉스(-28.1%)와 SK스퀘어(-32.0%) 주가가 급락하며 시총이 각각 365조원, 48조원 줄어든 영향이다. 조선업황 피크아웃(정점 통과) 우려를 겪은 HD현대그룹은 25.6%(128조원→95조원) 줄어 두 번째로 감소폭이 컸고, 삼성그룹도 삼성전자 시총이 19.6% 줄어든 여파로 전체 시총이 24.3%(2161조원→1636조원) 감소했다. 한화그룹(-19.3%)과 현대차그룹(-15.0%) 등도 약세를 면치 못했다. 증시 침체가 깊어지자 단기 변동성을 줄이기 위해 증안펀드를 재가동해야 한다는 주장도 나온다. 증안펀드는 증시 급락기에 금융회사와 유관기관이 공동 출자한 자금으로 코스피200 상장지수펀드(ETF) 등 지수형 상품을 매입해 시장을 안정시키는 장치다. 하지만 과거 다섯 차례(1990년·2003년·2008년·2020년·2022년) 조성된 증안펀드는 실제 투입이 세 번에 그쳤고 하락 추세를 반전시키는 효과도 제한적이었다. 과거 최대 규모였던 10조7600억원을 다시 동원해도 현재 증시 시총의 0.21%에 불과해 대규모 매도세를 받아내기엔 역부족이란 분석이 나온다. 이재명 대통령도 최근 시장 직접 개입에 부정적인 견해를 밝히며 “주주 존중 문화, 지배경영권 남용이 남은 과제”(19일)라고 꼽은 만큼 향후 대책은 저평가 기업 관리와 지배구조 개선에 초점이 맞춰질 것이란 전망이 나온다. 당장 거래소는 다음달 2일부터 3년 이상 주가순자산비율(PBR) 하위권에 머문 상장사 최대 220곳을 지정해 표기하는 ‘저PBR 기업 공표 제도’를 시행한다. 인수 제안 공시를 의무화하는 ‘한국형 베어허그’제도와 자회사 중복상장 규제 강화 등도 거론된다. 전문가들은 수급 기반 확충과 산업 경쟁력 강화가 병행돼야 한다고 제언한다. 이효섭 자본시장연구원 선임연구위원은 “기금형 퇴직연금이나 100조원 규모의 미래대응기금 등이 시장 수급을 뒷받침할 기반을 만들고 대주주의 인위적인 주가 누르기 같은 관행을 개선하는 조치가 복합적으로 이뤄져야 한다”고 말했다. 김상봉 한성대 교수는 “이탈한 외국인 자금을 되돌리려면 대기업뿐 아니라 AI·양자컴퓨터·조선·화학 등 분야에서 기술력을 갖춘 중소기업에 투자를 늘려 시장 기초체력을 키우는 장기적 해법이 필요하다”고 강조했다. SK하이닉스가 손자회사인 솔리다임의 미국 증시 상장 중단을 결정한 점도 주가 반등의 발판을 마련할지 관심이 쏠린다. 지난 23일 SK하이닉스가 자본시장 여건 등을 고려해 솔리다임의 기업공개(IPO) 검토를 중단한다고 공시하자, 장 초반 4% 넘게 빠졌던 주가는 4.42% 급등해 거래를 마쳤다. 중복상장에 따른 주주가치 희석 우려가 해소된 결과다. 한편 증시 반등을 노린 저가 매수세가 유입되면서 이달 1∼23일 SK하이닉스·삼성전자 단일종목 레버리지 ETF 14종에 대한 개인의 매매(3154억원)는 지난 7월 규제 강화 이후 3개월 만에 순매수로 돌아섰다. ◆미래에셋증권, 책무구조도 적용 1호 될까 금융감독원이 미래에셋증권의 스페이스X 주식 미배정 사태와 관련한 현장검사를 마무리하고 제재 절차에 착수했다. 전문투자자 등록 과정에서 위법행위가 있었는지와 영업점의 내부통제 부실 여부가 핵심 쟁점이다. 금융당국이 임원진의 내부통제 책임을 묻는 책무구조도를 적용할지도 주목된다. 25일 금융투자업계에 따르면 이찬진 금감원장은 지난 22일 국회 정무위원회 국정감사에서 미래에셋증권에 대한 현장검사를 마치고 제재 절차를 진행하겠다고 밝혔다. 금감원은 지난 6월 사태 발생 이후 검사를 진행한 데 이어 9월부터 주요 영업점을 대상으로 추가 현장검사에 나섰다. 당국은 전문투자자 등록 급증 배경과 등록 권유 과정의 위법 여부를 집중적으로 살펴왔다. 현행법상 금융회사가 일반 개인투자자에게 전문투자자 등록을 먼저 권유하는 행위는 금지돼 있다. 미래에셋증권의 신규 개인전문투자자는 2022~2025년 월평균 109명이었으나 스페이스X 청약을 진행한 지난 6월 734명으로 6.7배 늘었다. 영업점 프라이빗뱅커(PB)들이 통화 녹취가 가능한 회사 유선전화 대신 개인 휴대전화를 사용한 점도 도마 위에 올랐다. 영업 관련 기록이 제대로 남지 않았다면 자료 보관 의무 위반과 내부통제 부실 문제로 이어질 수 있다. 당국은 개인 휴대전화 기록과 전문투자자 대상 설문조사 등을 통해 위법 여부를 확인해 왔다. 업계는 이번 사태가 책무구조도에 따른 임원 제재로 이어질지 주목하고 있다. 책무구조도는 금융회사 주요 업무의 내부통제 책임자를 사전에 특정해 사고 발생 시 책임 소재를 명확히 하는 제도다. 당국은 위법행위가 확인되면 관련 임원의 관리의무 이행 여부와 조직적 개입 여부 등을 살펴 제재 수위를 판단할 것으로 보인다. 책무구조도에 따른 임원 제재가 이뤄지면 제도 도입 이후 첫 사례가 될 전망이다.