네이버페이(Npay)는 IBK기업은행과 함께 ‘New IBK나라사랑카드’ 제휴 서비스를 선보인다고 5일 밝혔다. ‘IBK나라사랑카드’는 국군 장병들이 현역 복무와 전역 후에도 체감할 수 있는 다양한 특별 혜택과 함께 Npay와 다양한 협력 서비스를 제공한 것이 특징이다. 그 동안 출시된 나라사랑카드 가운데 간편결제와의 제휴 혜택을 선보이는 것은 이번 ‘IBK나라사랑카드’가 최초다. 파격적인 할인 혜택도 제공한다. 현역 장병은 PX 기본 할인과 특별 할인까지 최대 50% 할인이 가능하며, 기업은행으로 군 급여만 받아도 카드 실적 조건 없이 통신요금 할인 등이 주어지는 ‘현역병 패키지’를 제공한다. 편의점과 대중교통 할인 등 전역 후 라이프스타일에 맞는 다양한 현장할인과 청구할인 서비스도 제공된다. Npay 관계자는 “향후 제휴를 지속 강화해 군 장병이 체감할 수 있는 혜택을 늘리도록 노력하겠다”고 말했다.

지난해 대한민국 검색 시장의 성적표가 공개됐다. 이번 지표는 단순히 포털 간의 순위 다툼을 넘어 수십년간 국내 인터넷 시장의 상징이었던 ‘다음(Daum)’이 사실상 주류 시장의 뒤안길로 밀려나고 있음을 보여주는 충격적인 기록을 담고 있다. 5일 국내 웹 행동 데이터 분석 사이트 ‘인터넷트렌드’에 따르면 2024년까지 간신히 3위 자리를 수성하던 다음은 지난해 마이크로소프트의 ‘빙(Bing)’에 밀려 4위로 내려앉았다. 불과 10년 전만 해도 풍경은 사뭇 달랐다. 2015년 당시 네이버가 78.26%로 절대적 1위이긴 했으나, 다음도 11.62%라는 두 자릿수 점유율로 건재함을 과시하며 나름의 ‘2인자’ 자리를 지키고 있었다. 당시 7.26%이던 구글과 2.19%였던 줌(ZUM)을 보면 격세지감이 느껴지는 대목이다. 10년이 지난 지금 다음의 위상은 처참할 정도로 추락했다. 2024년 평균 3.72%였던 점유율마저 지난해에는 2.94%까지 주저앉았고, 이마저도 연초 2.72%로 시작했던 수치가 연말에는 2.35%까지 떨어지며 하락세에 가속도가 붙는 모양새다. 2015년과 비교하면 무려 4분의 1토막이다. 반면 1위 네이버는 지배력을 강화하며 독주 체제를 더욱 굳혔다. 2024년 평균 58.14%였던 점유율을 지난해 62.86%까지 끌어올리며 다시 60% 고지를 점령했다. 업계는 네이버의 반등을 검색 신뢰도 향상을 위해 쏟아부은 기술적 노력의 결실로 해석한다. 지난해 새롭게 선보인 생성형 인공지능(AI) 검색 서비스 ‘AI 브리핑’이 이용자 접점을 대폭 늘리는 견인차 역할을 했다고 본다. 지난해 10월 출시한 ‘건강 분야 특화 AI 브리핑’의 영향이 눈에 띈다. 상급종합병원과 공공기관 등 공신력 있는 출처를 바탕으로 전문 건강 정보를 요약 제공하는 이 서비스는 지난해 AI 브리핑 최다 생성 검색어 주제 중 하나가 ‘건강 정보’였을 만큼 뜨거운 호응을 얻었다. 이처럼 네이버와 구글(평균 점유율 29.55%)이 시장을 양분하며 초격차를 벌리는 사이 빙도 AI 경쟁력을 앞세워 다음을 제치고 3위 자리를 꿰찼다. 역설적으로 전문가들은 ‘한메일’과 ‘다음 카페’라는 과거의 영광에 다음의 마지막 기회가 숨어있다고 분석한다. 다음이 대한민국 온라인 커뮤니티의 모태인 카페에 축적된 방대한 집단지성과 전문 지식을 핵심 재료로 삼을 수 있어야 한다는 얘기다. 수십 년간 쌓인 카페 데이터는 네이버의 정제된 정보와는 다른 결의 강력한 콘텐츠가 될 수 있다. 결국 ‘다음의 다음(Next)은 어디인가’라는 뼈아픈 질문에 다음이 마지막 카드를 어떻게 꺼내 드느냐가 관건이다. 소중한 자산을 AI 시대의 언어로 어떻게 재해석하느냐에 따라 올해 말에 나올 다음의 성적표는 화려한 반등 서막이 될 수도 있고, 혹은 시대와의 완벽한 작별 인사가 될 수도 있다.

잡코리아는 브레인커머스가 운영하는 커리어 플랫폼 ‘잡플래닛’의 영업 양수도 거래를 마치고 자회사로 공식 편입했다고 5일 밝혔다. 이번 인수를 기점으로 잡코리아는 기존 채용 공고 중심의 서비스를 넘어 기업 정보와 커리어 데이터를 결합한 인공지능(AI) 기반 커리어 플랫폼으로의 전환을 본격화한다. 이는 글로벌 시장의 인디드(Indeed)와 링크드인(LinkedIn)이 보여준 ‘채용-기업 정보-커리어’ 연결 구조를 국내 시장 환경에 최적화해 확장하려는 전략적 행보로 풀이된다. 잡코리아가 보유한 방대한 채용 데이터와 잡플래닛의 강점인 기업 리뷰·조직 문화 데이터가 결합됨에 따라 구직자들에게 한층 정교한 AI 기반 커리어 지원 경험을 제공할 수 있을 것으로 기대된다. 이를 통해 잡코리아는 구직자와 기업 모두에게 신뢰받는 국내 대표 커리어 플랫폼으로서의 경쟁력을 더욱 공고히 할 계획이다. 이번 인수는 조직 통합이나 경영 체계 변경을 전제로 한 결정이 아니다. 잡플래닛은 기존 운영 체제를 기반으로 안정적으로 서비스를 이어갈 예정이며, 조직 운영과 관련한 사항 역시 이용자 경험과 서비스 연속성을 최우선으로 단계적으로 검토·반영된다. 잡코리아는 이번 인수를 단기적인 사업 확장이 아닌 AI·데이터 중심 테크 기업으로 도약하기 위한 중장기 전략의 핵심 축으로 보고 있다. 윤현준 잡코리아 대표이사는 “국내 대표 채용 플랫폼으로서 축적해 온 데이터와 기술 경쟁력을 바탕으로 시장을 선도하는 HR-Tech 리더십을 더욱 확고히 하겠다”고 말했다.

60년 가까이 수학 난제로 꼽힌 ‘소파 움직이기 문제’를 해결한 백진언(31) 박사 연구가 지난해 10대 수학 혁신 사례로 선정됐다. 4일 수학계에 따르면 미국 과학 전문지 ‘사이언티픽 아메리칸’은 지난해 10대 수학 혁신 사례로 고등과학원 허준이수학난제연구소의 백 박사(허준이펠로) 연구를 선정했다. 소파 움직이기 문제는 폭이 1인 직각 형태 복도를 통과할 수 있는 최대 면적의 도형 ‘이상적인 소파’를 찾는 문제다. 1966년 캐나다 수학자 레오 모저가 처음 제시했고, 이해하기 쉬워 미국 수학 교과서에 실리기도 했다. 수학자들은 유선 전화기 모양의 소파가 이상적이라고 제시했지만 이론으로 이를 검증하지는 못했다. 앞서 1992년 수학자 조셉 거버 럿거스대 교수가 소파가 벽에 닿는 순서를 고려해 최적화한 18개 곡선으로 만든 2.2195 넓이 ‘거버의 소파’를 제시했지만, 최적의 답인지는 증명되지 않았다. 백 박사는 7년간 이 문제에 도전한 끝에 2024년 11월 연세대 박사후연구원 시절 ‘거버의 소파보다 더 넓은 소파는 없다’는 증명이 담긴 논문을 논문 사전공개 사이트 ‘아카이브’에 발표했다. 문제 해결에 대한 직관은 연구를 시작하고 3년 만에 떠올랐지만 이를 수학적으로 증명하고 논문으로 정리하는 데 시간이 걸렸다고 한다. 기존 연구가 컴퓨터를 이용해 소파 최대 크기를 좁히는 데 주력했는데, 백 박사는 논리적 추론을 통해 이상적인 소파를 입증했다. 이번 연구는 수학계 최고 학술지 ‘수학 연보’에 투고돼 검증을 기다리고 있다. 수학계에선 백 박사의 증명이 맞을 가능성이 크다고 본다.

60년 가까이 수학 난제로 꼽힌 ‘소파 움직이기 문제’를 해결한 백진언(31) 박사 연구가 지난해 10대 수학 혁신 사례로 선정됐다. 4일 수학계에 따르면 미국 과학 전문지 ‘사이언티픽 아메리칸’은 지난해 10대 수학 혁신 사례로 고등과학원 허준이수학난제연구소의 백 박사(허준이펠로우) 연구를 선정했다. 소파 움직이기 문제는 폭이 1인 직각 형태 복도를 통과할 수 있는 최대 면적의 도형 ‘이상적인 소파’를 찾는 문제다. 1966년 캐나다 수학자 레오 모저가 처음 제시했고, 이해하기 쉬워 미국 수학 교과서에 실리기도 했다. 수학자들은 유선 전화기 모양의 소파가 이상적이라고 제시했지만 이론으로 이를 검증하지는 못했다. 앞서 1992년 수학자 조셉 거버 럿거스대 교수가 소파가 벽에 닿는 순서를 고려해 최적화한 18개 곡선으로 만든 2.2195 면적의 ‘거버의 소파’를 제시했지만, 최적의 답인지는 증명되지 않았다. 백 박사는 7년간 이 문제에 도전한 끝에 2024년 11월 연세대 박사후연구원 시절 ‘거버의 소파보다 더 넓은 소파는 없다’는 증명이 담긴 논문을 논문 사전공개 사이트 ‘아카이브’에 발표했다. 문제 해결에 대한 직관은 연구를 시작하고 3년 만에 떠올랐지만 이를 수학적으로 증명하고 논문으로 정리하는 데 시간이 걸렸다고 한다. 기존 연구가 컴퓨터를 이용해 소파 최대 크기를 좁히는 데 주력했는데, 백 박사는 논리적 추론을 통해 이상적인 소파를 입증했다. 이번 연구는 수학계 최고 학술지 ‘수학 연보’에 투고돼 검증을 기다리고 있다. 수학계에선 백 박사의 증명이 맞을 가능성이 높다고 본다. 백 박사는 지난해 8월 만39세 이하의 젊은 수학자를 최대 10년간 지원하는 ‘허준이펠로우’로 선정돼 조합적 기하학에 있는 최적화 문제와 난제 풀이에 도전하고 있는 것으로 알려졌다. 백 박사는 고등과학원이 발간하는 과학전문 웹진 ‘호라이즌’에 게재된 인터뷰에서 “초등학교 3, 4학년 때 수학을 직업으로 할 수 있다는 걸 알게 된 이후로 계속 꿈이 수학자였던 것 같다”며 “다른 직업을 하더라도 수학이라는 아름다움은 놓지 못했을 것 같다”고 했다.

KT의 위약금 면제 조치 이후 나흘간 이탈 고객이 5만 명을 넘어선 것으로 나타났다. 4일 통신업계에 따르면 KT가 위약금 면제를 시작한 지난해 12월 31일부터 이달 3일까지 KT를 떠난 가입자는 누적 5만2661명으로 집계됐다. 이탈 고객의 이동 경로를 보면 SK텔레콤으로의 이동이 가장 많았다. 이동통신 3사 기준으로는 전체 이탈 고객의 71%가 SK텔레콤을 선택했으며, 알뜰폰을 포함해도 65%가 SK텔레콤으로 이동한 것으로 나타났다. 위약금 면제 시행 이후 첫 주말이었던 지난 3일 하루에만 KT 이탈 건수는 2만1027건 발생했다. 하루 기준 이탈 규모가 2만 건을 넘어선 것은 이번이 처음이다. 이 가운데 SK텔레콤으로 이동한 가입자는 1만3616명, LG유플러스로 이동한 가입자는 5467명, 알뜰폰으로 이동한 가입자는 1944명이었다. 유심 교체 현황도 공개됐다. 최민희 국회 과학기술정보방송통신위원회 위원장에 따르면 지난해 12월 28일 기준 KT의 누적 유심 교체 건수는 18만9100건, 예약 접수 건수는 12만4800건이다. 같은 날짜 기준 KT의 유심 재고는 348만8000개로 집계됐다. 통신업계에서는 KT 이탈 움직임이 본격화되면서 유통 시장의 경쟁이 과열될 수 있다는 우려도 나온다. 일부 판매점에서는 최신 기종인 아이폰 17 프로를 48만 원에 판매하는 사례도 등장한 것으로 전해졌다.

김성수 SK브로드밴드 사장이 올해 경영 핵심 전략 과제로 고객 신뢰 강화와 인공지능(AI)·디지털 혁신을 꼽았다. 김 사장은 2일 신년사에서 “모든 상품과 업무 과정을 고객 관점에서 전면 재설계해 신뢰를 회복하는 동시에 투자자본수익률 기반의 질적 성장 기조를 확고히 하자”며 이같이 밝혔다. 이어 “지난해 시장 침체와 혹독한 시련 속에서도 구성원들이 순증 시장 점유율 1위 탈환, 전용회선 매출 증가율 1위 수성, 울산 데이터센터 착공 등 견고한 저력을 증명했다”고 강조했다. 그러면서 “올해 핵심 서비스와 고객 접점에 AI를 실질적으로 적용해 시장의 한계를 뛰어넘겠다”는 계획도 언급했다. 이와 함께 지도자의 솔선수범과 구성원의 자발적 도전, 부서 간 협업을 강조하며 모든 과정에서 장애·보안 사고 등을 예방하는 ‘기본 지키기’를 이행하자고도 독려했다. 김 사장은 “발로 뛰는 최고경영자(CEO)가 돼 현장의 목소리를 경청하고 구성원의 실행을 적극 지원하겠다”며 “땅을 박차고 뛰어오르는 붉은 말의 기세로 함께 약속한 성장을 반드시 이루어내자”고 말했다.

원자력안전위원회(원안위)가 2026년 1월 1일자로 성게용 동국대학교 에너지·전기공학과 대우교수, 염학기 경희대학교 원자력공학과 학술연구교수, 박종운 동국대학교 에너지·전기공학과 교수를 원안위 비상임위원으로 위촉했다고 31일 밝혔다. 성게용 위원은 원자력 분야 전문가로, 한국원자력안전기술원(KINS) 원장, 한국과학기술원 원자력·양자공학과 겸직교수를 역임하였고, 현재 동국대학교 WISE캠퍼스 에너지·전기공학과 대우교수로 활동하고 있다. 염학기 위원은 원자력 분야 전문가로, 한국에너지기술평가원 원자력 PD(Program Director), 한국전력기술 전력기술원장을 역임했고, 현재 경희대학교 원자력공학과 학술연구교수로 활동하고 있다. 박종운 위원은 원자력 분야 전문가로, 한국전력공사 전력연구원 연구원, 한국수력원자력 책임연구원을 역임했고 현재 동국대학교 WISE캠퍼스 에너지·전기공학과 교수로 활동하고 있다. 원안위 비상임위원은 원자력 안전에 관하여 법에서 정한 사항을 심의·의결하며, 신임 비상임위원 3명의 임기는 2028년 12월 31일까지로 3년이다.

원자력안전위원회(원안위)가 준공을 앞둔 울산 울주 새울 원자력발전소 3호기 운영을 허가했다. 인공지능(AI) 산업에 필요한 전력수요와 한빛 1호기 가동정지에 따른 전력 공백 우려 속에 허가가 난 것으로, 원전과 재생에너지를 함께 운영하는 ‘에너지믹스’에도 속도가 붙을 것으로 보인다. 원안위는 30일 열린 제228회 원자력안전위원회 회의에서 ‘새울 원자력발전소 3호기 운영허가안’을 의결했다고 밝혔다. 새울 3호기는 탈원전 정책, 주52시간제 도입, 경주 지진 발생 등으로 공기가 지연된 끝에 착공 9년 만에 운영허가를 받게 됐다. 신규 원전 허가는 2023년 9월 신한울 2호기 이후 2년여 만이다. 한국수력원자력(한수원)은 운영허가 취득 이후 연료장전을 시작으로 약 8개월간 출력상승시험과 간이정비 등 각종 성능시험을 거쳐 8월 상업운전에 돌입할 예정이다. 새울 3호기는 한국형 원전(APR1400)으로 발전용량 1400㎿(메가와트)급, 설계수명 60년인 가압경수로형 원전으로, 현재 운영 중인 새울 1·2호기, 신한울 1·2호기와 기본 설계가 동일하다. 항공기 테러에 대비해 설계를 바꾼 첫 원전으로 앞선 한국형 원전보다 벽체 두께가 15㎝ 늘어난 137㎝로 설계됐고 원자로를 둘러싼 보조 건물은 30㎝ 더 두꺼워진 180㎝다. 사용 후 핵연료 저장 용량도 기존 원전의 3배인 60년 치로 늘려 설계수명 전체에 해당하는 양을 보관할 수 있는 크기로 만들었다. 새울 3호기의 운영허가는 AI 등 미래산업에 필요한 전력수요에 에너지믹스가 본격화한다는 점에서 의미가 있다. 한국전력공사의 ‘2025년도 한국전력통계’에 따르면 전력 판매는 2023년 54만5966GWh(기가와트시), 2024년 54만9821GWh로 해마다 늘고 있다. 특히 950㎿급 원전인 한빛 1호기가 지난 22일 운영허가 기간 만료로 멈추며 전력 공백이 발생할 수 있다는 우려가 커진 상황이었다. 한빛 1호기는 원안위의 계속운전 심의를 기다리고 있다. 원안위도 이 같은 상황을 고려해 새울 3호기뿐만 아니라 새울 4호기도 내년 중 운영허가 심의를 추진할 방침이다. 그렇지만 원전업계는 탈원전에 대한 긴장의 끈을 늦추지 못하고 있다. 기후에너지환경부가 지난 2월 11차 전력수급기본계획(전기본)에서 확정한 ‘대형 원전 2기 도입’에 대한 재검토 과정에 착수해서다. 제11차 전기본에는 총 2.8GW(기가와트) 규모의 신규 대형 원전 2기 건설과 소형모듈원전(SMR) 1기(0.7GW) 상용화가 포함됐고, 재생에너지 설비용량을 2038년까지 121.9GW로 확대하는 방안이 함께 담겼다. 그러나 기후부는 최근 수립에 착수한 12차 전기본에 ‘신규 원전 건설’을 반영할지 공론을 통해 결정하겠다는 입장을 밝힌 뒤, 그 첫 단계로 이날 서울 여의도 국회 의원회관에서 ‘탄소중립과 바람직한 에너지믹스’를 주제로 1차 대국민 정책토론회를 개최했다. 토론회에서는 원전을 둘러싼 의견이 엇갈렸다. 전력 수요 급증과 재생에너지의 한계를 고려할 때 원전이 탄소중립의 현실적 대안이라는 주장과, 경직성 전원인 원전이 재생에너지와 충돌한다는 지적이 맞섰다. 김성환 기후부 장관은 토론회에서 기존 원전은 퇴출하지 않을 것임을 재차 시사하면서도 ‘신규 원전 건설 추진 여부’에 대해선 “특정 결론을 내려놓고 하는 토론회가 아닌 공론의 장이 돼야 한다”는 원론적인 입장을 밝혔다. 기후부는 내년 초 2차 토론회와 설문조사를 진행할 계획이다.

‘누가 요즘 TV를 보나’라는 말은 과거로 남는 듯하다. 스마트폰에 밀려 거실에서도 자취를 감춘 일이 이따금 있던 TV가 화려하게 부활하고 있다. 단순한 방송 수신기를 넘어 OTT(온라인 동영상 서비스)를 가장 완벽하게 소비하는 ‘스마트 허브’이자 재난 상황에서 가장 신뢰받는 ‘필수 매체’로 재정의 되면서다. 방송미디어통신위원회가 30일 발표한 ‘2025 방송매체 이용행태조사’에 따르면 우리나라 국민의 TV 이용 행태에 유의미한 변화가 포착됐다. 주 5일 이상 TV를 이용하는 비율은 70.9%로 전년(69.1%) 대비 명확한 상승 곡선을 그렸다. 무서울 정도로 치솟던 스마트폰 이용률은 92.0%에 머물러 지난해(92.2%)와 사실상 같은 수치를 보이며 정체기에 접어들었다. 가장 눈에 띄는 대목은 이용 시간의 역전 현상이다. 지속적으로 감소하던 TV 이용 시간은 일평균 2시간28분으로 늘어났지만, 스마트폰 이용 시간은 2시간5분으로 오히려 줄어들었다. 특히 1인 가구의 TV 이용 시간은 전년 대비 8분이나 증가(2시간23분)했는데, 이는 혼자 사는 가구일수록 TV를 단순한 가전제품이 아닌 주요 엔터테인먼트 창구로 활용하고 있음을 시사한다. 이러한 반등의 핵심 배경에는 아이러니하게도 TV의 최대 경쟁자로 꼽혔던 OTT가 있다. 같은 조사에서 전체 OTT 이용률은 81.8%에 달하며 국민 10명 중 8명이 OTT를 즐기고 있는 것으로 나타났다. 주목할 점은 OTT 시청 기기의 변화다. 스마트폰을 통한 OTT 이용률은 지난해 91.2%에서 7.6%p 감소해 83.6%를 기록했지만, TV로 OTT를 본다는 응답자 비율은 36.4%로 같은 기간 무려 12.6%p 폭등했다. 이는 시청자들이 이동 중에는 스마트폰을 쓰더라도 콘텐츠 감상은 거실의 대형 TV를 선택한다는 것을 의미한다. 넷플릭스와 티빙 등 유료 OTT 이용률이 65.5%까지 치솟고 숏폼 이용률이 78.9%에 달하면서, 고화질 오리지널 콘텐츠를 제대로 즐기려는 현상이 TV 이용률 상승을 견인한 것으로 해석됐다. 이러한 이용 행태의 변화는 가전 시장의 ‘거거익선(크면 클수록 좋다)’ 열풍으로도 확인되고 있다. TV의 존재감은 단순히 즐길 거리에만 머물지 않는다. 이번 조사에서 TV는 ‘재난 상황 필수 매체’로서의 위상이 올라갔다. 재해·재난 시 필수 매체로 TV를 꼽은 응답은 29.7%로 전년 대비 8.4%p 급증했다. 반면 스마트폰은 전년보다 7.8%p 하락한 68.7%로 격차가 좁혀졌다. 특히 재난 발생 시 가장 신뢰하는 매체로 국민의 과반인 59.1%가 TV 방송을 선택했다. 이는 포털(17.1%)이나 메신저(7.7%)를 압도하는 수치다. 가짜 뉴스가 범람하는 디지털 환경 속에서 검증된 정보를 전달하는 레거시 미디어로서 TV의 신뢰 가치가 다시금 조명받는다는 의미로 풀이된다. 이번 조사는 2000년부터 매년 진행해왔으며, 올해는 전국의 총 5566가구 13세 이상 남녀 총 8320명을 대상으로 하는 방문면접 방식으로 이뤄졌다.