대전 오월드에 초대형 롤러코스터가 들어서고 동물원은 기존 규모보다 30% 이상 넓어진다. 워터파크와 글램핑장이 조성되는 등 개장 23년 만에 대대적 새단장에 들어간다. 사업 추진 주체인 대전도시공사가 지방채를 발행하면서 사업 추진을 밀어붙이자 실현 가능성과 목적에 대한 의구심이 제기된다. 이장우 대전시장은 23일 브리핑을 열어 이같은 내용의 ‘대전 오월드 재창조사업’ 계획을 추진한다고 밝혔다. 총사업비는 3300억원으로 내년부터 2031년까지 순차적으로 준공한다는 구상이다. 2002년 중부권 최대 규모의 동물원으로 문을 연 오월드는 인근 전북과 충북 등에서 관광객이 몰리며 매년 100만명 이상 방문했다. 2013년 120만명을 찍었다가 2017년 109만명으로 감소세로 돌아선 뒤 2019년엔 85만명으로 관람객이 뚝 떨어졌다. 올해 방문객 수는 68만명에 그치며 연간 운영적자액은 110억원에 달할 것으로 추산된다. 입장객 감소 요인으로는 시설 노후화와 어린이 위주의 놀이시설 운영으로 인한 세대확장성 한계, 출산율 감소 등이 꼽힌다. 낮은 요금도 적자의 원인이다. 대전 오월드의 성인 기준 자유이용료는 2만원으로 지역 놀이공원인 경주월드의 성인 종일권 5만4000원에 비해 절반 이상 저렴하다. 대전 오월드를 관리운영하는 대전도시공사는 적자 타개와 인근 보문산 개발과 연계한 ‘보물산 프로젝트’ 추진을 위해 2023년 2월부터 오월드 재창조사업에 돌입했다. 지난 18일 지방공기업평가원의 사업 타당성 평가를 통과했다. 도시공사는 공사채를 발행해 재원을 조달할 계획이다. 현재 2077억원의 사업비를 승인받았다. 현 플라워랜드와 버드랜드 자리를 놀이공원구역으로 조성해 초대형 롤러코스터 4개를 들여온다. 조이랜드는 가족 단위 방문객을 위한 가족 친화형 놀이시설을 갖고 온다. 동물원은 당초 2만5000㎡ 규모에서 30% 이상 커진 3만3000㎡ 규모로 넓혀 볼거리를 늘린다. 글램핑장 20동과 워터파크도 조성한다. 도시공사는 재창조사업이 완료되면 연간 300만명 이상의 방문객이 올 것으로 예상하고 있다. 그러나 애초 보문산과 오월드를 연계해 ‘체류형 관광도시’로 도약하겠다는 대전시의 구상이 현실성이 있을지는 의문이다. 현재 보문산에 케이블카, 모노레일을 설치하는 ‘보물산 프로젝트’가 답보 상태인데다 오월드 재창조사업비를 전부 도시공사가 지방채로 충당하면서 재무건전성 우려가 나오고 있다. 대전도시공사의 지난해 기준 부채 규모는 약 7조1344억 원으로 최근 2년간 자산 대비 부채비율은 100%를 넘는다. 정국영 대전도시공사장은 “행안부 승인 기준을 받아 최대 300%까지 공사채를 발생할 수 있고 타당성평가를 통과한 건 경제성이 있다는 것”이라며 “성심당 방문객 등 전국 관광객을 유입할 수 있도록 잘 추진하겠다”고 말했다.

국내 인삼 산업의 중심지인 충남 금산에 본사를 둔 대동고려삼㈜이 홍삼·흑삼 가공 기술을 앞세워 종합 건강기능식품 기업으로의 도약에 속도를 내고 있다. 전통 인삼 산업에 첨단 제조공정과 표준화 시스템을 접목해 국내는 물론 글로벌 시장에서도 경쟁력을 확대하고 있다는 평가다. 2002년 설립된 대동고려삼은 홍삼·흑삼을 중심으로 한 건강기능식품 제조기업으로, 원료 수급부터 제조·유통까지 전 과정을 아우르는 ‘원스톱 사업 구조’를 구축해 왔다. 2013년 한국거래소 코넥스시장에 상장했으며, 현재 종업원 수는 179명이다. 2025년 6월 결산 기준 매출은 457억원, 자산 규모는 730억원에 달한다. 대동고려삼의 핵심 경쟁력은 특허 기반의 ‘융합 농축 시스템’이다. 분쇄·단시간·저온 추출 방식으로 기존 홍삼 농축 공정 대비 에너지 사용량을 10분의 1 수준으로 줄이면서도 향과 맛, 유효성분 손실을 최소화했다. 여기에 맥반석·황토·숯을 결합한 3중 건조 공정과 발효·효소 처리 기술을 적용해 고기능 인삼 원료를 안정적으로 생산하고 있다. 이 같은 기술력은 생산 인프라 전반으로 이어진다. GAP·GMP·HACCP·FSSC22000 등 국내외 식품안전 인증을 갖춘 시설에서 홍삼 본삼류를 비롯해 농축액, 파우치, 캡슐, 정과, 분말, 타블렛 등 다양한 제형의 제품을 일괄 생산하고 있다. 이는 대기업·제약사·유통기업을 대상으로 한 OEM·ODM 수주 확대의 기반이 되고 있다. 실제로 대동고려삼의 OEM·ODM 매출 비중은 전체의 70%를 웃돈다. 동시에 자사 브랜드 ‘불로건’과 흑삼 전문 브랜드 ‘진쎈’을 중심으로 한 브랜드 사업도 병행하며 수익 구조의 균형을 꾀하고 있다. 원료성 제품을 통해 안정적인 매출 기반을 확보하는 한편, 브랜드 제품 확대로 수익성을 높이는 이중 구조다. 연구개발 투자도 지속되고 있다. 기업부설연구소를 중심으로 홍삼·흑삼 가공 및 발효 기술, 성분 분리·정제 기술, 천연 한방 소재 개발 등을 추진하고 있다. 현재 국내 등록 특허 60건과 해외 특허 5건을 보유하고 있으며, 이를 바탕으로 기능성 원료와 개별인정형 건강기능식품, 천연물 소재 분야로 사업 영역을 확장하고 있다. 해외 시장 공략도 본격화되고 있다. 대동고려삼은 미국, 일본, 중국, 동남아, 유럽 등을 주요 수출 시장으로 설정하고 국가별 맞춤형 제품 전략을 추진 중이다. 제형과 기능성에 대한 현지 수요를 반영해 제품을 공급하고, 원료 삼과 가공제품을 병행 수출하는 전략으로 시장 저변을 넓혀가고 있다. 이러한 성과를 바탕으로 회사는 2023년 ‘수출 500만불탑’을 수상했다. 대동고려삼은 향후 수출 확대와 유통 채널 다변화를 통해 글로벌 매출 비중을 더욱 끌어올린다는 계획이다. 온라인·모바일 채널 강화와 함께 마트·백화점 입점 확대, 제약·건강기능식품 기업 대상 원료 공급 확대도 중장기 전략에 포함돼 있다. 회사 관계자는 “전통 인삼 산업의 강점을 과학적 공정과 표준화된 품질 관리로 확장해 나가고 있다”며 “한국 홍삼의 가치를 현대적으로 재해석한 글로벌 건강기능식품 기업으로 성장하는 것이 목표”라고 밝혔다. ◆대동고려삼 최성근 대표 “에너지 10분의 1 추출 기술… 수출 1000만 달러 간다” 대동고려삼은 금산 인삼을 기반으로 한 천연소재 전문기업이다. 인삼을 직접 수매해 가공·건조·추출·농축까지 전 공정을 자체 기술로 수행하며, 완제품보다 원료 공급(B2B)에 집중해 성장해 왔다. 최성근(72) 대표는 “우리 회사의 뿌리는 한약”이라며 “천연소재를 과학적으로 가공해 사람들에게 실제 도움이 되는 제품을 만드는 것이 목표”라고 말했다. 그의 경영 철학은 ‘청명건(淸明健)’이다. 머리는 맑고, 마음은 밝고, 몸은 건강해야 한다는 의미다. 대동고려삼의 핵심 경쟁력은 특허 기반의 융합 농축 시스템이다. 기존 홍삼 농축이 수십 시간과 고온 공정을 거치는 것과 달리, 분쇄 후 단시간·저온으로 유효성분을 추출해 에너지 사용을 10분의 1 수준으로 낮췄다. 향과 맛, 성분 손실을 최소화한 것이 특징이다. 여기에 맥반석·황토·숯을 결합한 3중 건조 공정, 발효·효소 처리 기술을 통해 RG3, 컴파운드K 등 고기능 성분을 강화했다. 최 대표는 “원료 경쟁력만큼은 어느 기업과 비교해도 뒤지지 않는다”고 자신했다. 회사는 한때 자사 브랜드 중심 전략을 시도했지만 실패를 겪었다. 이후 원료 중심 B2B 기업으로 방향을 전환했고, 현재 매출의 70%가 OEM·ODM이다. 다만 “궁극적으로는 다시 B2C 시장에서 돌파구를 찾아야 한다”고 밝혔다. 대동고려삼은 홍삼을 넘어 흑삼, 효소처리 고기능 흑삼으로 인삼 산업의 외연을 넓히겠다는 구상이다. 개별인정형 건강기능식품 원료와 천연물 소재 개발도 속도를 내고 있다. 최 대표는 “한국 인삼은 세계인이 이미 신뢰하는 소재”라며 “어디서 구매됐고 어떻게 복용 할 것인지, 이 두 가지만 풀면 시장은 열린다”고 강조했다. 회사는 2027년 수출 1000만 달러 달성을 목표로 해외 시장 공략에 집중하고 있다. 최 대표는 인삼 산업이 ‘홍삼 중심’에 머물러 있는 현실에 대해서도 아쉬움을 드러냈다. 그는 “홍삼은 인삼 산업의 중요한 축이지만 전부는 아니다”라며 “홍삼 다음 단계인 흑삼, 더 나아가 효소 처리와 발효를 통해 기능성을 강화한 고부가 인삼 소재로 시장을 확장해야 한다”고 강조했다. 단순히 제품을 늘리는 것이 아니라, 인삼을 하나의 ‘소재 산업’으로 바라봐야 한다는 인식이다. 실제로 대동고려삼은 인삼뿐 아니라 인삼 열매, 버섯 등 다양한 천연물 소재에 자사의 추출·농축 기술을 적용하며 적용 범위를 넓히고 있다. 여성 갱년기 개선에 도움을 주는 개별인정형 원료를 생산하고 있으며, 기억력 개선을 목표로 한 천연물 소재 역시 기능성 인정 절차를 진행 중이다. 최 대표는 “한약을 오래 다뤄온 경험 덕분에 소재의 가능성을 보는 눈이 있다”며 “기술과 제도만 뒷받침된다면 충분히 경쟁력 있는 시장을 만들 수 있다”고 말했다. 그는 또 한국 인삼의 해외 경쟁력에 대해 “이미 세계적으로 신뢰받는 소재”라고 평가했다. 다만 “과학적 데이터와 임상 근거가 체계적으로 축적되지 못한 점은 업계 전체의 과제”라며 “국가 차원의 연구와 데이터 구축이 병행된다면 수출 시장은 훨씬 빠르게 열릴 것”이라고 제언했다. 대동고려삼은 이러한 흐름 속에서 원료 경쟁력을 앞세워 해외 시장 비중을 점진적으로 확대해 나간다는 계획이다.

로봇자동화 솔루션 전문기업 ㈜아라가 생산시설 확충과 대규모 투자 유치를 바탕으로 글로벌 시스템 통합(System Integration, SI) 기업 도약에 속도를 내고 있다. ㈜아라는 2024년 공장 2개 동과 사무실·복지관 1개 동을 추가 매입하며 생산 인프라를 대폭 확대했다. 동일 제품을 반복 생산하는 일반 제조업과 달리, 고객 현장 맞춤형 자동화 장비를 100% 주문 제작하는 사업 구조상 장기간 프로젝트 수행과 대규모 테스트 공간이 필수적이기 때문이다. 실제 프로젝트 사이클 타임은 짧게는 2개월, 길게는 10개월 이상 소요된다. 2019년 설립된 ㈜아라는 설립 첫해 매출 23억 원으로 출발한 이후 2023년 185억원, 2024년 176억원을 기록하며 빠르게 성장했다. 특히 지난해에는 코스닥 상장을 염두에 두고 IFRS 회계 기준으로 전환했으며, 한국투자증권을 포함한 복수의 투자사로부터 총 60억 원 규모의 투자를 유치했다. 이는 기술력과 성장성을 동시에 인정받은 결과로 평가된다. 주력 사업은 로봇자동화 SI를 기반으로 한 피지컬AI로봇시스템 과 디스플레이 장비, 포장 물류 자동화시스템이다. 특히 최근에는 3D VISION 기반 피지컬 AI 자동화 시스템 분야로 사업 영역을 적극 확장하고 있으며, 중국에 수출 중인 디스플레이용 대면적 유리기판 이송 시스템은 2200~2400mm급 대형 유리를 고속으로 이송하는 설비로, 기존 일본 장비 대비 공정 시간을 크게 단축해 세계 최고 수준의 생산성을 확보했다. 동일 고객사에 대한 반복 공급을 통해 시스템 안정성과 신뢰성도 입증했다. 포장 물류 분야에서는 병입 음료 기업을 중심으로 자동화 수요가 빠르게 늘고 있다. ㈜아라는 비정형 비닐 포장을 자동으로 제거하는 언래핑 시스템과 물류용 종이박스를 자동으로 접고 투입하는 설비를 패키지로 공급하며 시장 경쟁력을 강화하고 있다. 코로나19 이후 인력난과 비용 부담이 커지면서 관련 수요는 더욱 확대되는 추세다. 이 같은 성장의 배경에는 설계·제작·설치·시운전까지 전 공정을 자체 수행하는 통합 역량이 있다. ㈜아라는 기계·전기·소프트웨어 인력을 사내에 두고 프로젝트별 전담팀을 운영하며, 고객 요구에 맞춘 최적의 자동화 솔루션을 구현해 왔다. 단순 장비 공급을 넘어 공정 전체의 효율을 높이는 시스템 통합 방식이 차별화 경쟁력으로 작용했다. 또한 축적된 프로젝트 경험을 바탕으로 표준 모듈화와 공용 기술 개발에도 힘쓰고 있다. 반복 공정에 대한 설계 자산을 체계화해 납기 단축과 원가 절감 효과를 동시에 확보했으며, 이는 수주 확대와 수익성 개선으로 이어지고 있다. 회사 내부에서는 이를 ‘맞춤형 자동화의 산업화’ 전략으로 정의하고 있다. 최근에는 인공지능(AI)과 비전 시스템, 푸드테크 분야로 사업 영역을 적극 확장하고 있다. 고가의 기존 비전 장비를 대체할 AI 기반 비전 기술을 자체 개발해 자동화 도입 장벽을 낮추는 한편, 커피·와플·아이스크림 등을 빠르게 제조하는 푸드테크 자동화 시스템을 통해 신규 시장 개척에도 나섰다. ㈜아라는 이러한 성과를 인정받아 대통령 표창을 비롯해 중기부·산자부 장관상, 지자체 표창 등을 수상했다. 회사 측은 앞으로 미국 시장 진출과 지속적인 연구개발(R&D) 투자를 통해 시스템 통합 분야의 글로벌 선도 기업으로 성장하겠다는 목표다. ◆김진배 ㈜아라 대표 인터뷰 “로봇만으로는 부족, 해답은 ‘시스템 통합’…고객 맞춤형 자동화로 글로벌 시장에서 승부하겠습니다” “로봇은 혼자서는 아무 일도 하지 못합니다. 로봇의 성능을 극대화하는 시스템이 있어야 비로소 경쟁력이 됩니다” ㈜아라 김진배(49)대표는 23일 천안시 풍세일반산업단지를 찾아간 기자에게 “회사를 단순한 로봇 제조사가 아닌 ‘시스템 통합(System Integration, SI) 솔루션 기업”이라고 소개했다. 고객 현장의 공정을 분석해 로봇·비전·소프트웨어·물류를 하나의 시스템으로 완성하는 것이 아라의 본질이라는 설명이다. 김 대표는 “아라는 100% 고객 맞춤형 자동화 솔루션 업체”라며 “생산량, 공정 방식, 현장 특성까지 모두 반영해 설계·제작·설치·시운전·교육·서비스를 토털로 제공한다”고 말했다. 특정 산업에 국한되지 않고 디스플레이, 자동차, 2차전지, 반도체 등 자동화가 필요한 분야라면 어디든 대응한다는 점도 강조했다. 회사의 전환점은 설립 2년 차에 수주한 90억 원 규모의 대형 프로젝트였다. 그는 “회사 규모에 비해 감당하기 어려운 OLED 디스플레이 검사 장비 프로젝트였지만, 직원들이 밤낮없이 매달려 결국 성공적으로 마무리했다”며 “그 경험이 사업에 대한 자신감과 직원들에 대한 믿음을 동시에 키워준 계기”라고 회상했다. 자동화에서 가장 중요한 가치로 김 대표는 ‘안전’을 꼽았다. 그는 “로봇은 빠르고 강력하게 움직이기 때문에 위험이 동반된다”며 “안전을 무시한 자동화는 있을 수 없다”고 말했다. 아라는 이를 위해 AI 기반 안전카메라를 자체 개발해 로봇 설치 환경에서도 다중 안전장치를 구현하고 있다. 김 대표는 고객들이 아라를 다시 찾는 이유로 ‘현장 대응력’을 들었다. “현장 직원이 곧 영업”이라는 그는 “고객이 현장에서 요구하는 합리적인 사양은 최대한 반영하고, 설치 이후에도 즉각 대응하는 것이 신뢰로 이어진다”고 설명했다. 직원 복지에 대해서도 그는 “사람이 가장 큰 자산”이라고 강조했다. 사내 식당 운영, 가족 대상 이벤트, 난방비·학자금 지원 등 다양한 복지 제도를 통해 직원들의 피로도를 줄이고 있다. 김 대표는 “고객사로부터 ‘아라 직원들 정말 잘한다’는 말을 들을 때 가장 큰 보람을 느낀다”고 말했다. 중국 기업의 추격에 대해서는 냉정한 시각을 내놓았다. 그는 “로봇과 비전 분야에서 중국은 이미 한국을 넘어섰다고 본다”며 “경쟁보다는 협력을 통해 중국의 장점을 결합해 미국·유럽·일본 등 선진 시장으로 나아가는 전략을 택했다”고 밝혔다. 미국 시장 진출과 관련해 김 대표는 “자동화는 설계부터 검토가 필요한 산업인 만큼 신중하게 접근하고 있다”며 “푸드테크 로봇처럼 양산이 가능한 제품을 중심으로 해외 시장을 공략할 계획”이라고 말했다. 김 대표는 “5년 뒤에는 글로벌 시장에서 ‘어려운 로봇 솔루션은 아라가 잘한다’는 평가를 받고 싶다”며 “상장 이후에도 도전과 개발을 멈추지 않는 기업으로 남겠다”고 강조했다.

충북 음성군이 지방소멸 위기 속에서도 뚜렷한 인구 증가세를 보이며 2030년 목표로 한 시 승격 기대감이 높아지고 있다. 23일 군에 따르면 지난달 30일 기준 음성군 인구는 9만3593명으로 전년 대비 2357명 늘었다. 증가율은 2.58%로 도내 11개 시·군 가운데 1위를 기록했다. 도내 인구 증가 지역은 청주시(3114명), 음성군(2357명), 옥천군(205명) 3곳이고 나머지 지역은 감소세를 보였다. 전국 군 단위에서도 전남 신안군(3372명), 무안군(2743명)에 이어 인구 증가 폭 3위를 차지했다. 군은 이런 인구 증가세 이유로 일자리 기반과 정주 여건 개선을 꼽았다. 음성에는 현재 3000여개 기업이 가동 중이다. 이에 따른 활동인구는 12만명으로 전국 군 단위 1위를 기록하고 있다. 상주인구 9만3000여명을 웃돌고 있다. 음성에는 올해에만 4816세대의 주택을 준공했고 민선 8기 동안 총 7400세대를 공급했다. 내년 6월 국립소방병원 개원을 앞두고 의료·교육·체육·문화 기반 확충에도 속도를 내고 있다. 군은 2030년 시 승격을 목표로 하고 있다. 군은 최근 행정안전부가 입법 예고한 ‘행정구역 조정업무 처리에 관한 규칙 일부 개정령안’은 이런 군의 움직임에 호재로 작용할 것으로 내다봤다. 개정안은 행정구역 조정 및 승격 기준 인구 산정에 외국인(재외동포 및 장기체류 외국인)을 포함하는 내용을 담고 있다. 음성의 외국인은 지난달 말 기준 1만8391명으로 인구 대비 비율이 전국 2위를 기록했다. 개정안이 시행되면 등록외국인과 외국국적동포가 인구에 산정돼 시 승격 요건 충족에 발판을 마련할 것으로 기대된다. 읍 승격 인구 2만명 기준도 시 승격 기대감을 높인다. 군은 기존 음성읍과 금왕읍을 포함해 4개 읍을 구축하겠다는 구상이다. 최근 대소면 인구가 2만명을 넘어섰고 인근 맹동면은 지난달 말 기준 내국인 1만3457명, 외국인 1287명으로 총 1만4744명에 달한다. 군 관계자는 “우량기업 유치에 따른 고용 창출과 정주 여건 개선이 인구 유입이라는 선순환으로 이어지고 있다”며 “변경된 정부 지침을 발판 삼아 음성시 건설을 실현하는 데 최선을 다하겠다”고 말했다.

이춘희 전 세종시장이 내년 6·3지방선거 세종시장 3선에 도전하겠다고 밝혔다. 이춘희 전 시장은 23일 세종시청 기자실을 찾아 “세종시장 출마 결심이 섰다”고 세종시장 3선 도전을 사실상 선언했다. 이 전 시장은 이어 “앞으로 세종시는 행정중심복합도시에서 행정수도로 바꿔야 하는 그림을 그려야 한다”며 “저는 세종시를 가장 잘 아는 전문가로 공직자로서 가진 전문성과 경험, 역할이 필요하다는 판단이 들었다”고 말했다. 이 전 시장은 2022년 지방선거에서 3선 도전에 나섰다가 국민의힘 소속인 최민호 현 세종시장에게 패했다. 그는 “지난 세종시장 선거에서 진 것은 당연히 제 책임이 제일 크고 부인할 수 없다”며 “책임지는 방법은 여러 가지가 있는데 지난 4년처럼 조용히 사는 것보다 세종시를 위해 다시 한번 일할 기회를 찾는 것 역시 책임지는 자세라고 생각한다”고 설명했다. 이 전 시장은 내년 초 공식 출마 선언식을 열고 공약 등을 발표할 예정이다. 내년 세종시장 출마자는 최민호 현 시장의 재선 도전이 확실시 되는 가운데 이에 맞설 후보로 거론되는 인물은 더불어민주당에선 이 전 시장을 비롯, 조상호 전 세종시 경제부시장∙김수현 더민주세종혁신회의 대표, 조국혁신당 황운하 의원 등이다.

최근 정치권 등에서 대전시와 충남도의 행정통합 논의가 본격화하면서 충북에서 대응과 입장이 잇따라 발표됐다. 행정안전부는 내년 7월 대전·충남 통합을 목표로 태스크포스(TF)를 설치 운영하기로 하는 등 통합론이 급물살을 타고 있다. ◆“충청광역연합 틀 안에서 공동 발전 등 목표” 김영환 충북도지사는 23일 도청 브리핑룸에 기자간담회를 열고 “대전·충남 통합이 수도권 일극 체제를 극복하고 국가균형발전에 기여할 수 있다는 점에서 기본적으로 찬성한다”고 말했다. 그러면서 “단기적인 선거를 위한 정치적 목적이 아니라 충분한 사회적 논의와 제도적 검토를 바탕으로 신중하게 추진되어야 한다”고 덧붙였다. 김 지사는 “이번 논의가 이미 출범한 충청광역연합 틀 안에서 진행돼야 하며 충청권 전체의 공동 발전과 경쟁력 강화를 목표로 삼아야 한다”며 “대전·충남 통합이 충청광역연합의 기능을 약화하는 것이 아니라 ‘5극 3특’ 기조 속에서 연합의 정책 조정력과 실행력을 강화하는 계기가 되기를 기대한다”고 전했다. 특히 “해외 사례를 통해 행정통합은 광역연합을 기반으로 한 단계적·협력적 접근과 주민 수용성 확보가 중요함을 확인했다”고 설명했다. 충북의 전략적 대응 방향도 제시했다. 김 지사는 우선 충북 발전의 새로운 기회 요인으로 인식하고 지역 역할과 기능을 명확히 설정할 경우 경쟁력을 강화한다는 입장이다. 또 세종시와 돔구장 공동 건립을 포함한 문화·체육 기반 협력 등 새로운 연대·발전 전략 실행하고 첨단전략산업과 공항 물류 등 광역교통 분야를 중심으로 충청권 성장엔진 역할을 확대하겠다는 의지다. ◆“충북특별중심도 지정으로 5극 3특 1중 전략” 이날 송기섭 진천군수는 군청 브리핑룸 기자회견에서 ‘충북특별중심도’ 지정을 제안했다. 그는 “대전·충남특별시 추진으로 다극 체제로의 전환이 빨라지고 있는 상황에서 충북이 내륙의 섬으로 고립될 위기에 처해 있다”며 “충북특별중심도가 포함된 ‘5극 3특 1중’ 전략이 필요하다”고 밝혔다. 이어 “반도체·바이오·이차전지 등 첨단산업의 핵심 거점인 충북에 독자적·법적 권한과 예산 자율성을 부여해야 한다”며 “‘충북특별중심도 설치 및 지원에 관한 특별법’ 제정을 통해 청주공항을 동북아 거점 공항으로 육성하고 서울–진천–청주공항–오송을 잇는 중부권광역급행철도(JTX)를 조속히 추진해야 한다”고 강조했다. ◆“불이익 없다…독자적 입지 강화 방안 찾으면” 전날 신용한 대통령 직속 지방시대위원회 부위원장은 “대전·충남 행정통합으로 충북이 불이익받을 이유가 전혀 없다”고 주장했다. 그는 “행정통합은 국정과제인 ‘5극 3특’의 틀 안에서 제도적 결합일 뿐이라며 충북은 충청광역연합 활동을 통해 독자적으로 산업·경제적 입지를 강화하는 방안을 찾으면 된다”며 “충북이 이번 통합 논의에 즉각 참여하는 것은 준비되지 않은 상태에서 물리적으로 쉽지 않다”고 했다. ‘5극 3특’은 국가균형발전 전략의 하나로 전국을 다섯 개 권역의 성장 거점으로 육성하고 특별자치 단위의 권한과 자율성을 확대해 지역 경쟁력을 높이려는 정책이다. 권역별로 산업·교통·물류 인프라를 집중적으로 강화하고 특별자치 단위에는 규제 완화와 재정·행정 자율성을 부여해 광역 협력과 지역 주도의 성장 기반을 확충하는 내용을 담았다. 충북도는 이 기조에 맞춰 바이오·반도체·이차전지 등 첨단전략산업과 공항·물류, CTX 등 광역교통 분야를 중심으로 충청권 성장엔진 역할을 확대하겠다는 계획을 밝힌 바 있다. 충청광역연합은 지난해 12월 충청권 4개 시‧도(대전시, 세종시, 충남도, 충북도)가 참여해 만든 전국 최초의 특별지방자치단체다. 이는 수도권 집중을 완화하고 국가균형발전을 위해 출범했다.

충북도와 충주의료원, 원주세브란스기독병원 등이 의료협력 체계를 구축해 도내 북부권 치료가능사망률을 낮출 것으로 기대된다. 충북도는 23일 도청 여는마당에서 충주의료원, 원주세브란스기독병원, 충주시, 충주소방서, 충주상공회의소와 함께 ‘지역의료협력체계 구축을 위한 업무 협약’을 체결했다. 지역 내 필수의료 역량을 강화하고 응급 및 심뇌혈관 질환 대응체계를 개선해 치료가능사망률을 낮추고 주민 의료 접근성을 높이기 위해서다. 치료가능사망률은 제때 치료를 받았다면 막을 수 있었던 조기 사망자의 비율을 뜻한다. 도에 따르면 충북의 치료가능사망률은 2023년 기준 인구 10만 명당 49.94명으로 전국에서 가장 높은 수치를 기록했다. 가장 낮은 울산(36.93명)과 비교하면 13.01명 차이다. 최근 5년간 1위와 17위 간 격차는 2019년 11.47명(충북-서울)에서 2020년 16.22명(충북-세종), 2021년 12.93명(인천-서울), 2022년 15.14명(충북-세종)이다. 각 기관은 이번 협약에서 지역 필수의료 서비스 강화, 응급환자 신속 이송 및 치료체계 구축, 심뇌혈관 질환 진료 협력, 의료 인력 교육 및 지원, 원격협진 네트워크 구축 등에서 힘을 모으기로 했다. 또 실무협의체를 구성해 응급환자 이송체계, 의료 인력 지원, 재정·행정 연계 방안 등을 지속해서 논의한다. 여기에 협력 과제 추진 상황도 머리를 맞댄다. 우선 충주의료원은 포괄 2차 종합병원으로서 지역 필수의료 기능을 강화한다. 원주세브란스기독병원은 중증 응급환자 수용과 전문 의료진 지원으로 지역 의료 안전망을 확보한다. 충주소방서는 응급환자 핫라인 구축과 이송체계를 책임진다. 충주시는 공공의료서비스와 지역 응급의료체계 개선에 행·재정적으로 지원한다. 충주상공회의소는 의료인력 확보와 의료 환경 개선에 협력한다. 김영환 충북지사는 “이번 협약은 의료기관과 지자체, 소방, 경제단체가 함께 참여하는 지역 맞춤형 의료협력 모델”이라며 “충북 북부권을 중심으로 응급·심뇌혈관 진료체계를 단계적으로 강화해 도민이 안심하고 치료받을 수 있는 환경을 만들겠다”고 말했다.

자치단체의 공유재산은 효율적 관리가 과제로 꼽힌다. 책임 주체가 분산돼 있고, 관리 예산과 인력에도 한계가 있어서다. 충남 아산시는 항공드론 촬영 영상에 Geo-AI(지리정보 인공지능) 기술을 연계해 공유재산 실태조사를 추진했다. 공유재산 5276건을 실시간 모니터링하며, 현장 조사 비용을 줄이고 방치·유휴 재산을 일괄 정비했다. 경남 창원시는 기술보다 ‘칸막이 제거’에 방점을 찍었다. 창원시는 경찰청·교육청·교육지원청과 ‘국공유재산 상호활용 상설 협의체’를 운영하며 △기관 간 유사·중복 기능 시설투자 △상호점유 토지교환 △유휴 재산 상호활용 등을 통해 재정부담을 완화했다. 행정안전부는 22일 서울 종로구 정부서울청사 별관 대강당에서 ‘2025년 공유재산 관리 우수 지방정부 시상식’을 열고 우수 사례를 시상했다. 행안부에 따르면 대통령상은 Geo-AI 기술로 공유재산 실태조사를 효율적으로 추진한 아산시가, 국무총리상은 ‘국공유재산 상호활용 상설협의체’를 운영해 기관 간 유사·중복투자를 막은 창원시가 수상했다. 행안부는 이번에 선정된 공유재산 우수 사례를 책으로 발간해 모든 지방정부에 배포할 계획이다. 행안부는 총 조사를 통해 관리가 누락된 51만3000건을 정비하고, 15만7000건(약 20조원 규모)의 숨은 재산을 발굴했다고 설명했다.

충북 괴산군이 올 한 해를 ‘역대급 성과’와 ‘선순환 구조’로 요약했다. 송인헌 괴산군수는 22일 군청 브리핑룸에서 “중앙부처와 국회를 수십 차례 오가며 발품 행정을 펼친 결과 대규모 정부사업에 연이어 선정돼 재정 건전성을 높이고 지역 발전 전략의 추진력을 마련했다”고 밝혔다. 그는 올해 10대 성과로 △역대 최대 정부사업 확보 △농업 지원 확대 △체류형 관광 인프라 확충 △스포츠 강군 기틀 마련 △생활 인프라 확충 △미래인재 육성 △저출생 대응 △군민 건강·안전 강화 △취약계층 지원 △맞춤형 행정서비스 구축을 꼽았다. 우선 정부사업 확보는 최대 성과다. 군이 민선 8기 출범 이후 확보한 정부사업은 총 214건, 사업비 9242억원으로 역대 가장 큰 규모다. 이는 단순한 재정 성과를 넘어 지속 가능한 지역 발전 전략의 동력으로 작동한다. 올해 농업 예산 비율은 27.1%로 도내 최고 수준을 유지했다. 외국인 계절근로자 1720명을 도입해 120억원 인건비 절감 등 농가의 일손 부족과 비용 부담을 줄였다. 관광 분야에서는 김장축제와 고추축제 흥행에 이어 체류형 콘텐츠를 더하면서 생활인구 도내 군 단위 1위 등 ‘머무는 관광’으로의 변화를 꾀했다. 체육 분야도 성장축으로 부상했다. 군은 960억원을 투입해 스포츠타운과 씨름훈련장 등 17개 시설을 마련했고 올해 53건의 대회와 65팀 전지훈련으로 32억원 경제효과를 창출했다. 생활 정책에서는 공영주차장 무료화 등 주민 체감에 변화를 이끌었다. 올해 충북 사회조사에서 괴산은 정서 안정과 생활 만족 분야에서 도내 최상위권을 기록했다. 미래인재 육성에도 힘을 쏟아 중·고생 해외연수, 교육플랫폼 착공, 연 100만원 장학금 지원을 추진했다. 지방소멸대응기금 494억원으로 출생부터 자립까지 지원하고 취약계층 시설 확충과 다양한 지원으로 여성친화도시 재지정 성과도 거뒀다. 내년 군정 방향은 지역경쟁력 확보로 지속가능 미래 준비, 사계절 관광 체육 거점 완성, 미래 농업체계 구축, 생활 밀착형 복지행정 구현 등을 제시했다. 또 농어촌버스 무료화 등 일상형 정책을 확대하고 문화 기반도 넓힌다. 송 군수는 “내년에는 괴산읍의 행정·교육·문화를 강화해 도시 경쟁력을 높이고 민생안정지원금 1인당 50만원 지급 등 지역경제 활성화를 전면에 내세우겠다”며 “관광·체육 거점 완성, 스마트농업과 친환경 탄소중립 농업 전환, 농촌 정주여건 개선 등에 나서겠다”고 강조했다. 그러면서 “불안정한 대외 여건 속에서도 성과를 낼 수 있었던 것은 군민 덕분”이라며 “새해에도 모든 행정력을 ‘살기 좋은 괴산’에 집중하겠다”고 덧붙였다.

청와대 세종집무실과 국회 세종의사당이 들어서는 국가상징구역이 우리 고유의 풍경인 산수(山水)를 해석한 모습으로 설계된다. 행정중심복합도시건설청은 22일 ‘국가상징구역 마스터플랜 국제공모’ 당선작으로 에이앤유(ANU)디자인그룹건축사사무소의 ‘모두가 만드는 미래’를 선정했다고 밝혔다. 당선작은 국민 한 사람 한 사람의 삶과 연대가 쌓여 만들어진 오늘의 일상이 대한민국 역사이자 정체성이라는 개념을 바탕으로 행복도시의 자연 경관을 한국 고유의 풍경인 산수 형태를 구현한다. 국가상징구역을 관통하는 도로(절재로) 일부를 지화하하고 그 상부를 시민공간인 ‘모두를 위한 언덕’으로 조성한다. 북측의 대통령 세종집무실과 남측의 국회세종의사당을 보행 가능한 녹지로 연결해 자연과 시민이 어우러진 경관을 만든다. 에이앤유디자인그룹건축사사무소는 세종스마트시티단지와 서울 래미안 원베일리·반포아크로리버파크아파트, 나인원한남, 국립항공박물관(김포) 등 설계했다. 구자훈 심사위원장(한양대 도시대학원 교수)는 당선작 발표 브리핑에서 “국가 상징성과 시민 일상을 통합적으로 설계한 점을 높게 평가했다”며 “세종시가 지향하는 행정수도 위상과 국가균형발전의 비전을 설득력있게 공간화한 점이 인상적이었다”고 말했다. 국민참여투표에서 당선작은 13개팀 중 5위를 차지했다. 행복청은 당선작을 토대로 국가상징구역 조성 절차에 돌입한다. 당선작의 공간 구조와 시설배치 등을 법정 도시계획에 반영하고 이를 바탕으로 시민공간 등 주요 시설 조성을 위한 세부 실행계획을 내년 수립할 방침이다. 대통령 세종집무실과 국회세종의사당의 건축 설계공모도 내년 상반기 이뤄진다. 강주엽 행복청장은 “앞으로 관계 중앙부처, 지방정부, 전문가, 국민과 긴밀히 소통해 국가상징구역을 국민 모두가 자랑스러워 하는 공간으로 만들어나가겠다”고 말했다.