최근 젊은 남성 게임 이용자 사이에서 폭발적인 인기를 끄는 게임이 있다. 세계에서 가장 인기 많은 1인칭 슈팅 게임 시리즈 ‘콜 오브 듀티’의 최신작 ‘모던 워페어 4’다. 분쟁 중인 한반도를 배경으로, 북한군과 한미 연합군의 전투를 그린 이 작품은 뛰어난 그래픽과 완벽한 한국 풍경 고증, 북한군과의 박진감 넘치는 전투 화면으로 선풍적인 인기를 끌고 있다. 특히 게임 장면 중 게임 플레이어가 북한군을 폭격해 집중 공격하는 장면은 ‘속이 시원하다’는 말까지 나오는 상황이다. 진보 진영을 중심으로 사회 일각에서는 분단 환경을 오락화 하는 것을 경계해야 한다는 지적이 나오지만, 게임 이용자들은 이런 시선에 거세게 반발한다. 22일 게임업계에 따르면, 액티비전 블리자드의 신작 ‘콜 오브 듀티 모던 워페어 4’는 한반도를 배경으로 한 전쟁 게임이다. 한국의 거리와 문화를 사실적으로 구현한 그래픽과 영화 같은 전투 연출이 특징이다. 게임 이야기는 김정은 북한 국무위원장를 모티브로 한 ‘리승호’의 등장과 함께 시작한다. 리승호는 조부와 아버지의 뒤를 이어 북한 권력을 승계한 인물이다. 선대 지도자의 사망 후, 여동생 ‘리주영’이 리승호와 갈등을 벌이고 권력 다툼이 벌어진다. 리주영은 김정은의 여동생인 김여정을 배경으로 해 만든 인물이다. 북한의 권력 다툼은 기습 남침으로 이어진다. 결국 한반도에서 대규모 무력 충돌이 벌어진다. 이용자는 이 전쟁 한복판에서 임무를 수행한다. 해병대 ‘박현준 이병’의 시점에서 한국군 병사들의 이야기를 따라간다. 한국군과 미 해병대가 지상전과 상륙작전을 수행하는 장면도 등장한다. 젊은 게임 이용자 반응은 폭발적이다. 특히 박현준 이병이 각성해 북한 지역을 폭격하는 장면에 온갖 호평이 쏟아진다. 대다수 이용자들은 “주석궁 폭파하러 가자” “속이 시원하다”며 해당 장면에 높은 평가를 내렸다. 특히 보수 성향이 강한 이용자들은 “주적이 북한이라 말 못하는 한국 정치인보다 외국 게임사가 훨씬 주적 개념이 뚜렷하다”며 게임에 극찬을 보냈다. 게임에 대해 진지하게 생각하는 이도 적잖다. 게임은 단순히 북한과 한국의 갈등이 아닌, 전쟁에 휘말리는 개인의 서사를 다룬다. 한 게임 이용자는 “전쟁이 터지면 내가 박현준 이병처럼 제대로 싸울 수 있을까 고민하게 됐다”며 “남북이 처한 현실이 무겁게 느껴진다”고 말했다. 게임의 성격을 두고 진보 진영 일각에서는 비판의 목소리가 나온다. 남북의 엄중한 대치 상황을 가벼운 게임 소재로 소비한 것 아니냐는 지적이다. 한반도의 군사적 긴장을 게임의 주요 소재로 활용한 데 대한 우려가 상당하다. 김지선 서울촛불행동 공동대표는 최근 유튜브 채널 ‘촛불행동TV’ 방송에서 “남북이 분단돼 고통받고 있는 현실에서, 남북 군인들이 서로 죽이는 게임을 만드는 게 맞느냐”며 게임에 대한 문제를 제기했다. 다만, 이에 대해 젊은 이용자들은 되레 강하게 반발한다. 진보적인 성향의 영화에 대해서는 침묵하는 이들이 게임에 대해서만 유독 엄격한 잣대를 들이댄다는 이유에서다. 정치권에서도 게임을 옹호하는 발언이 나왔다. 국민의 힘 안철수 의원은 이재명 대통령의 대북 정책을 비판하며 “북한 도발의 위험을 모르겠다면 게임 콜오브듀티: 모던워페어4라도 해보라”며 “단지 플레이 영상을 보는 것만으로도 대통령의 순진한 판단력이 대한민국에 얼마나 큰 파멸적 피해를 가져올지 학습할 수 있다”고 목소리를 높였다.

빌 게이츠 마이크로소프트 창업자가 설립한 자선·연구지원 재단인 게이츠재단이 다음 달 한국사무소 문을 연다. 게이츠재단은 한국의 바이오·제약·인공지능(AI) 역량을 바탕으로 글로벌 보건 분야 협력을 확대할 계획이다. 21일 정부와 보건의료계에 따르면 게이츠재단은 다음 달 중순 공식 개소를 위해 막바지 작업을 진행 중이다. 빌 게이츠 게이츠재단 이사장은 이날 보건복지부와 세계보건기구(WHO)가 서울에서 공동 개최한 ‘2026 세계 바이오 서밋’에 보낸 영상 축사에서 한국의 제약·바이오·AI 연구개발 역량을 높이 평가하며 “한국에 첫 사무소를 열어 한국의 리더십을 지원하고자 한다”고 밝혔다. 게이츠재단은 이훈상 국제보건기술연구기금(라이트재단) 전략기획이사를 초대 한국사무소장으로 내정했다. 라이트재단은 세계 보건 형평성 증진을 목표로, 공동 출연 기금을 마련해 중저소득 국가 감염병 관련 연구개발을 지원하고자 설립된 민관 협력 비영리 단체다. 게이츠재단은 그동안 한국 측과의 협력 관계를 강화해 왔다. 게이츠재단과 보건복지부, SK바이오사이언스 등 국내 기업 5개사는 2018년 국제보건기술연구기금을 공동으로 출연했다. 정부와 게이츠재단은 2022년 보건 분야 협력 강화를 위한 양해각서를 체결한 바 있다. 보건복지부 관계자는 “게이츠재단 한국사무소가 설립되면 기업 등 다양한 주체와의 협력과 연구개발이 한층 강화될 것으로 기대된다”고 말했다.

“피자설기의 종착역이 될 것 같다.” 이달 8일 한국피자헛이 신메뉴로 ‘피자설기’를 내놓자 해당 제품 출시를 알린 공식 사회관계망서비스(SNS)에 이러한 댓글이 달렸다. 피자 전문점의 피자설기 출시는 왕의 등장과도 같다는 댓글도 눈에 띄었다. 피자설기 구매 인증으로 무료 시식권을 받는 이벤트 글인데 참여를 완료했다는 등의 반응이 이어졌다. 22일 식품업계에 따르면 피자설기는 백설기 위에 토마토소스와 치즈, 페페로니 등 피자 토핑을 올린 이색 떡이다. 부산 영도에서 처음 시작한 것으로 알려진 이 메뉴는 SNS 숏폼 영상과 입소문을 타고 전국적으로 확산했다. 떡을 사려 매장 앞에 줄을 서고 구매 인증 사진을 SNS에 올리는 소비자가 늘면서 ‘떡지순례’라는 말이 등장했고, 일부 떡집에서는 판매 시간에 맞춰 방문해도 제품을 구하기 어려운 상황이 벌어졌다. 이러한 상황에서 한국피자헛은 지난 8일 “41년 노하우를 바탕으로 했다”며 SNS에서 이색 먹거리로 주목받는 피자설기를 자사 방식으로 재해석한 ‘피자헛 피자설기’ 출시를 알렸다. 피자헛 피자에 사용하는 식재료와 노하우를 동원해 피자 전문 브랜드만의 차별화된 메뉴로 완성했다는 설명이다. 국내에 첫 피자 문화를 보급한 브랜드로 한때 ‘피자 명가’로도 불렸던 피자헛의 이번 시도를 바라보는 시선은 엇갈린다. SNS에서 화제가 된 메뉴를 전국 매장에서 판매하면 소비자와의 접점을 넓히고 새로운 고객을 유입하는 계기가 될 수 있다는 기대가 나온다. 반면 경영 정상화가 필요한 상황에서 이색 메뉴를 앞세운 것이 단기적인 관심을 끌기 위한 전략에 그치는 것 아니냐는 시각도 있다. 피자설기의 화제성이 또 다른 피자헛 제품 구매 등으로 이어지는지가 관건이라는 지적도 있다. 인증 사진과 영상으로 SNS에서 인기를 얻었지만 트렌드 유지가 불투명하다는 반응 등도 온라인 커뮤니티에서 눈에 띈다. 특히 피자헛의 경영 환경을 고려하면 신메뉴의 의미는 더욱 복합적이다. 앞서 한국피자헛은 2024년 기업회생을 신청했고, 가맹점주들과의 차액가맹금 반환 소송에서도 패소했다. 대법원은 올해 1월 가맹점주 94명이 제기한 소송에서 본사가 2016~2022년 받은 차액가맹금 약 215억원을 반환해야 한다는 원심 판결을 확정했다. 차액가맹금은 가맹본부가 원·부자재를 공급하면서 받는 유통 마진으로, 대법원은 이를 받으려면 본사와 가맹점주 사이에 구체적인 합의가 있어야 한다고 판단했다. 현재 피자헛 가맹사업은 지난 6월 출범한 새 법인 PH코리아가 담당하고 있다. 올해 3월 서울회생법원에서 영업양도 허가를 받은 데 이어 5월 영업양수도 절차가 완료되면서, 국내 피자헛 사업은 PH코리아 체제 아래에서 새출발했다. PH코리아에 ‘피자설기’는 브랜드 이미지 환기와 함께 젊은 소비자와의 접점을 넓힐 수 있을지 가늠하는 시험대가 될 수 있다. SNS에서 화제가 된 식품 등을 기업이 상품화한 사례는 피자설기가 처음은 아니다. 2024년 두바이 초콜릿이 SNS에서 인기를 끌자 CU를 비롯한 국내 편의점들이 관련 상품을 잇달아 출시했다. CU는 두바이 스타일 초콜릿 출시 하루 만에 초도 물량 20만개가 모두 소진됐다고 밝히기도 했다. 다만, 관련 상품 인기가 이후 사그라들면서 SNS 유행 상품은 인기가 빠르게 치솟는 만큼 수명이 짧을 수 있다는 점도 확인됐다. 한국피자헛 관계자는 “‘피자설기’는 SNS 트렌드를 따랐다기보다는 소비자들의 호기심에 좋은 국내산 원료, 피자헛이 가장 잘하는 소스와 토핑의 맛을 더해 완성한 메뉴”라고 강조했다. 이어 “새로운 맛을 발견하고 함께 공유하는 즐거움까지 피자헛을 통해 나눌 수 있기를 바란다”고 말했다.

삼바에피스 ‘SBE303’ FDA 패트 지정 삼성바이오에피스는 21일 자사가 개발 중인 항암제 신약 후보물질 ‘SBE303’이 미국 식품의약국(FDA)으로부터 ‘패스트트랙’(신속심사제도) 의약품으로 지정됐다고 밝혔다. 패스트트랙은 중증질환이지만 치료법이 나오지 않은 질병에 효과가 있을 것으로 예측되는 신약을 선별하는 제도다. 패스트트랙에 선별되면 규제 당국과 소통 기회가 늘어나 신약 개발 속도를 높일 수 있다. SBE303은 종양세포에서 과발현되는 단백질 ‘넥틴-4’를 표적으로 하는 ADC(항체-약물 접합체) 치료제다. 암세포만 골라 공격하는 미사일 같은 개념의 약이다. LG유플, 보안강화 유심 자동 업데이트 LG유플러스는 이동통신 보안 강화를 위해 22일부터 유심(USIM·eSIM) 자동 업데이트(사진)를 차례로 시행한다고 21일 밝혔다. 고객이 따로 매장을 방문하거나 스마트폰을 조작하지 않아도 새 보안체계가 적용된다. 유심 업데이트나 교체를 진행하지 않은 고객 중 자동 업데이트가 지원되는 단말 이용자가 대상이다. LS일렉 100분기 연속 흑자 금자탑 LS일렉트릭은 21일 올해 3분기 매출 1조8778억원, 영업이익 2335억원을 거뒀다고 밝혔다. 이는 분기 기준 사상 최대 실적이다. 2001년 4분기부터 올해 3분기까지 전력기기 업계 최초로 100분기 연속 영업 흑자 기록에 성공했다. 국내 매출 상위 500대 기업 중 100분기 연속 흑자를 낸 기업은 12곳에 불과하다. LS일렉트릭 실적 행진은 AI 데이터센터 전력 솔루션과 초고압 변압기 등 고부가가치 사업이 견인했다. 주력 제품인 배전반 매출은 전년 동기 대비 120% 증가하며 외형 성장을 이끌었고, 초고압 변압기 매출은 106% 확대됐다. 배전기기 사업 매출도 32% 늘었다.

우리금융, 생산적·포용금융 34.7조 공급 우리금융그룹은 지난해 9월 ‘미래동반성장프로젝트’라는 이름으로 생산적·포용금융을 시작한 이래 1년 동안 총 34조7000억원을 공급했다고 21일 밝혔다. 생산적 금융은 33조3000억원, 포용금융은 1조4000원을 기록했다. 이는 우리금융이 5년간 공급하기로 한 목표인 90조원의 38.5%에 해당한다. 우리금융은 전날 서울 중구 본사에서 임종룡 회장 주재로 주요 계열사 대표들이 참석한 가운데 이 같은 1년 성과를 점검하고 내년도 추진계획을 공유했다. 현대카드, ‘알파벳’ 3개월새 15만장 돌파 현대카드는 지난 7월 선보인 독자브랜드 ‘알파벳카드’가 출범 3개월 만에 누적 발급량 15만장을 돌파했다고 21일 밝혔다. 인기 요인으로는 독자브랜드 전략을 꼽았다. 알파벳카드는 카드 플레이트 전면에 현대카드 기업이미지(CI) 없이 서체, 카드 패키지를 모두 새로 만들었다. 토스뱅크 ‘원하는 날 만기 정기예금’ 출시 토스뱅크는 원하는 날짜를 만기일로 직접 지정할 수 있는 ‘원하는 날 만기 되는 정기예금’을 출시했다고 21일 밝혔다. 이 상품은 1∼36개월 사이에서 이사 잔금일, 자녀 학자금 납부일 등 고객이 원하는 날짜를 만기일로 정할 수 있다. 금리는 기간에 따라 다르다. 1년 이상 예치 시 최고 연 3.80%를 받을 수 있다.

지난해 국내 기업의 수익성이 4년 만에 최고치를 기록했으나 영업활동으로 이자 비용을 충당하지 못하는 기업도 2009년 통계 작성 이래 최고치로 나타났다. 반도체·조선 업종을 중심으로 수익성·안정성이 개선된 기업이 늘어난 반면 이자보상비율이 100%를 밑도는 기업도 증가해 K자형 양극화가 심화됐다. 한국은행이 21일 발표한 ‘2025년 기업경영분석’ 결과에 따르면 국내 기업의 지난해 매출액 대비 영업이익률은 5.2%로, 전년(4.6%)보다 0.6%포인트 상승했다. 세전 순이익률(5.2%) 역시 1년 사이 0.9%포인트 높아졌다. 매출액 영업이익률은 2021년(5.6%) 이후 4년 만에 가장 높은 수준이다. 기업경영분석은 국세청 법인세 신고기업 중 금융기관, 매출액·자산이 마이너스인 업체 등을 제외한 영리법인기업을 조사한다. 지난해는 제조업 18만7804개, 비제조업 79만4963개 등 총 98만2767개 기업이 대상이었다. 기업 규모별 매출액 영업이익률을 보면 대기업은 5.6%에서 6.7%로 상승하며 2021년(7.0%) 이후 최고였다. 중소기업은 3.0%에서 2.8%로 하락해 통계 집계 이래 최저를 기록했다. 이미주 한은 기업통계팀장은 “올해는 중소기업도 수익성이 개선되고 있기에 양극화가 심화했다고 판단하지는 않는다”고 설명했다. 수익성과 함께 재무 안정성도 나아졌다. 전체 기업의 부채 비율(119.9→116.2%)과 차입금 의존도(31.0→30.4%)가 1년 새 떨어졌다. 부채 비율은 2019년(115.6%) 이후 가장 낮은 수준이다. 2024년 성장률이 높았던 기저효과로 인해 지난해 기업의 매출액 증가율은 전년(3.7%)보다 1.3%포인트 하락한 2.4%였다. 기업의 전반적 경영지표가 개선됐으나 이자보상비율(금융비용 부담률 대비 매출액 영업이익률)이 100% 미만인 기업의 비중은 42.8%에서 42.9%로 높아져 통계 작성 이래 최고치였다. 이 팀장은 “올해 1·2분기 기업경영 분석 결과를 보면 중소기업의 수익성 지표도 대기업과 더불어 개선되고 있다”며 “(이자보상비율 100% 미만 기업이 많아지는) 추세가 지속되지는 않을 가능성이 있다”고 전했다.

국내 골프장 예약이 감소한 사이 일본 골프리조트 예약은 큰 폭으로 늘었다. 국내 골프장들이 그린피 인하와 특가 상품으로 고객 유치에 나선 가운데 일본에서는 라운드에 숙박과 식사, 온천, 교통을 결합한 상품으로 한국인 골퍼를 끌어들이고 있다. 일본 골프장 전반은 적자와 폐장 위기에 직면했지만, 한국인 고객을 겨냥해 상품을 차별화한 지방 골프장에서는 이용객이 늘었다. 가격을 넘어 여행과 휴식을 결합한 경험이 골프 소비의 새로운 경쟁 요소로 부상하는 모습이다. 22일 골프 통합 플랫폼 엑스골프(XGOLF) 운영사 쇼골프가 예약 데이터를 분석한 결과, 2026년 1~9월 국내 XGOLF 골프장 예약 건수는 전년 동기보다 10.1% 감소했다. 반면 쇼골프가 일본에서 직접 운영하는 사츠마골프·온천리조트와 아카미즈골프·온천리조트의 올해 1~8월 합산 예약 실적은 전년 같은 기간보다 162.6% 증가했다. 다만 집계 기간과 대상이 다른 만큼 두 수치만으로 국내 골프 수요의 일본 이동 규모를 산출할 수는 없다. 국내 골프장들은 그린피 인하와 특가 상품 확대 등 가격 경쟁을 강화하고 있다. 그러나 XGOLF 플랫폼의 국내 예약은 감소했다. 국내 골프 수요 전반의 위축을 뜻한다고 단정할 수는 없지만, 가격 인하만으로 예약 증가를 이끌기 어려운 상황을 보여준다. 반면 일본 골프여행은 엔화 약세에 더해 라운드와 숙박, 식사, 온천, 관광을 한 일정으로 묶어 비용 부담과 여행 편의성을 함께 고려하는 고객을 공략하고 있다. 쇼골프가 운영하는 가고시마의 사츠마골프&온천리조트는 18홀 코스와 숙박시설, 온천을 갖췄다. 구마모토의 아카미즈골프&온천리조트도 자연경관 속에서 골프와 휴식을 함께 즐길 수 있는 시설을 제공한다. 두 리조트의 예약 증가세는 체류형 상품이 일본 골프여행의 선택지로 자리 잡고 있음을 보여준다. 다만 예약 실적만으로 엔저와 부대서비스가 증가분에 각각 얼마나 기여했는지는 확인하기 어렵다. 한국인 고객을 겨냥해 상품 구성을 바꾼 일본 지방 골프장도 있다. 도치기현 나카가와마치의 우구이스노모리 골프클럽&호텔 바토는 나리타공항에서 약 130㎞ 떨어져 자동차로 2시간 이상 걸린다. 1989년 18홀 규모로 문을 연 이 골프장은 73실 규모 호텔과 온천을 갖췄지만, 대중교통 접근성이 떨어져 수년간 적자를 면치 못했다. 평일 그린피가 6200엔으로 저렴했지만 가격 경쟁력만으로는 고객을 충분히 확보하지 못했다. 전환점은 2023년 찾아왔다. 운영사인 일본녹지개발(日本緑地開発)이 일본 골프장 운영 경험이 있는 한국계 기업과 손잡았고, 이 기업은 한국 자회사를 통해 국내 골퍼를 대상으로 홍보에 나섰다. 골프와 1박 숙박, 세 끼 식사를 포함한 패키지를 약 1만엔에 판매하고 나리타공항과 이바라키공항을 오가는 셔틀버스도 운영했다. 호텔 노천온천까지 내세워 교통 접근성의 약점을 보완했다. 패키지 가격은 상품 조건과 이용 시점에 따라 달라질 수 있다. 성과는 이용객 통계에 나타났다. 우구이스노모리 골프클럽의 전체 이용객은 약 30% 늘었고, 외국인 비중은 2024년 약 30%에서 2025년 약 60%로 두 배가 됐다. 골프장 측은 수요 증가에 대응해 2027년 10실 규모의 숙박동을 추가로 지을 계획이다. 다만 이용객 증가와 증축 계획만으로 흑자 전환 여부까지 확인할 수는 없다. 지역 숙박 통계에서도 한국인 관광객 증가가 확인된다. 나카가와마치의 외국인 숙박객은 2023년 1451명에서 2025년 1만7618명으로 약 12.1배 늘었으며, 이 가운데 약 98%가 한국인이었다. 다만 지역 전체 통계인 만큼 증가분 전부를 해당 골프장의 성과로 볼 수는 없다. 일본 골프시장이 전반적으로 성장하는 것은 아니다. 일본골프장경영자협회에 따르면 일본 골프장은 2153곳으로, 2002회계연도 정점보다 10% 이상 줄었다. 골프장 약 4곳 중 1곳은 적자를 기록하는 것으로 추산된다. 도치기현 야이타컨트리클럽은 회원들에게 2027년 말 폐장 계획을 알렸으며, 골프장 부지를 태양광 발전 사업자에게 넘기는 방안이 추진되는 것으로 알려졌다. 재무난에 빠진 골프장도 있다. 미에현의 롯코쿠 골프클럽 운영사는 2026년 9월 1일 도쿄지방법원에 민사재생법 적용을 신청했다. 부채는 약 56억엔, 채권자는 약 1900명이다. 1978년 문을 연 이 골프장은 최근 연매출 약 5억엔을 기록했고, 2026년 3월기 이용객도 5만1253명에 달했다. 일정 수준의 매출과 이용객을 확보하고도 재무난을 겪은 사례다. 운영사는 후원사의 지원 아래 재건을 추진하고 있어 폐장 사례와는 구분된다. 전체 이용객 통계도 일본 골프시장의 복합적인 상황을 보여준다. 일본골프장경영자협회가 집계한 2025회계연도 골프장 이용객은 8749만8000명으로 전년보다 5만3000명(0.1%) 감소했다. 70세 이상 이용객도 2064만7000명으로 13만6000명(0.7%) 줄었다. 반면 2025년 11월 이용객은 861만3000명으로 전년 동월보다 3.4% 증가했고, 2019년 11월보다도 5.8% 많았다. 2026년 4월 이용객 역시 전년 동월과 비슷했지만 2019년 4월보다는 4.6% 많았다. 전체 이용객이 정체된 가운데 시기와 골프장에 따라 실적은 엇갈렸다. 한국인의 일본 방문 증가도 지방 골프장의 고객 유치에 유리한 배경이다. 일본정부관광국(JNTO)에 따르면 2025년 방일 한국인은 945만9600명으로 역대 최대를 기록했다. 2026년 상반기에도 567만5100명이 일본을 방문해 전년 동기보다 18.6% 증가했다.

삼성전자와 SK하이닉스를 기초자산으로 한 단일종목 레버리지·인버스 상장지수상품(ETP)에 투자한 개인들이 출시 두 달 반 만에 6조3130억원의 손실을 기록했다. 이 중 약 4조원은 아직 매도하지 않은 상품의 평가손실이다. 전체 손실의 62.1%는 40·50대 계좌에서 발생했고, 계좌당 평균 손실은 70대 이상이 가장 컸다. ◆6.3조 중 4조는 ‘평가손실’…확정손실도 증가 22일 금융감독원이 국회 정무위원회에 제출한 자료에 따르면, 지난 5월 27일부터 8월 14일까지 단일종목 ETP에 투자한 개인들의 총손실은 6조3130억원이다. 키움·미래에셋·삼성·NH투자·한국투자·KB·신한투자·메리츠·하나·대신증권 등 10개 증권사 자료를 합산한 결과다. 해당 기간 한 번이라도 관련 상품을 거래한 개인 계좌는 약 54만6000개다. 총손실 가운데 실제 매매로 확정된 손실은 2조3242억원, 보유 상품의 평가손실은 3조9888억원이다. 평가손실은 보유 상품의 매입원가와 8월 14일 종가를 비교해 계산했다. 전체 손실의 63.2%가 아직 실현되지 않은 셈이다. 손실 규모는 7월 말보다 커졌다. 당시 6조33억원이던 총손실은 보름 사이 3097억원 늘었다. 같은 기간 매매손실은 1조9638억원에서 2조3242억원으로 3604억원 증가했다. 평가손실은 4조395억원에서 3조9888억원으로 507억원 감소했다. 매매손실이 늘고 평가손실이 줄어든 것은 일부 투자자가 손실을 감수하고 보유 상품을 매도했을 가능성을 보여준다. 증권사별 손실은 키움증권이 1조2870억원으로 가장 많았다. 미래에셋증권이 1조2576억원으로 뒤를 이었다. 두 증권사의 손실을 합하면 2조5446억원으로 전체의 40.3%에 달한다. ◆4050에 손실 62% 집중…70대는 계좌당 2994만원 연령별 손실 규모는 40대가 가장 컸다. 40대는 16만5200개 계좌에서 2조530억원의 손실을 기록했다. 50대는 15만8000개 계좌에서 1조8655억원, 30대는 11만7300개 계좌에서 1조912억원의 손실이 발생했다. 40·50대 손실을 합하면 3조9185억원이다. 전체 손실의 62.1%다. 두 연령대의 거래 계좌는 32만3200개로 전체의 59.2%를 차지했다. 계좌당 평균 손실은 다른 결과를 보였다. 70대 이상은 9800개 계좌에서 2934억원의 손실이 발생했다. 계좌당 약 2994만원으로 전체 평균인 1156만원의 2.6배다. 60대의 계좌당 평균 손실도 약 1321만원이었다. 반면 40대는 약 1243만원, 50대는 약 1181만원으로 전체 평균과 큰 차이가 없었다. 40·50대에 전체 손실의 62%가 집중된 데는 거래 계좌가 많았던 영향이 크다. 계좌당 평균으로 보면 고령층의 손실 규모가 더 컸다. 계좌당 손실은 해당 연령대의 순손실을 수익을 낸 계좌까지 포함한 전체 거래 계좌 수로 나눈 값이다. ◆36% 잃으면 56% 올라야 ‘본전’…복리효과의 함정 레버리지 상품의 위험은 손실 이후 원금을 회복하는 과정에서 더 분명해진다. 단일종목 정방향 2배 레버리지 상품은 삼성전자나 SK하이닉스의 하루 수익률을 2배로 추종한다. 반대로 인버스 2배 상품은 하루 수익률의 -2배를 추종한다. 이 상품들은 기초주식의 하루 수익률을 2배 또는 -2배로 추종한다. 매일 수익률이 누적되는 복리효과로 인해 장기 보유 시 실제 수익률은 기초주식의 누적 등락률에 2배 또는 -2배를 곱한 값과 달라질 수 있다. 금융당국이 상품 상장 전 제시한 사례를 보면 차이가 뚜렷하다. 기초주식이 하루 30% 상승한 뒤 다음 날 30% 하락하면 투자금 100만원은 130만원을 거쳐 91만원이 된다. 손실률은 9%다. 같은 조건에서 정방향 2배 레버리지 상품은 첫날 60% 올라 160만원이 되지만, 다음 날 60% 하락하면 64만원만 남는다. 손실률은 36%로 커진다. 36% 손실을 봤다면 원금 회복에는 56.25% 상승이 필요하다. 투자금 100만원이 64만원으로 줄면 남은 돈으로 36만원을 벌어야 하기 때문이다. 손실률이 높을수록 원금 회복에 필요한 상승률도 커진다. 실제 급락장에서도 손실 확대가 확인됐다. 금감원 자료에 따르면 상장일부터 6월 12일까지 연속 하락장에서 삼성전자·SK하이닉스 관련 레버리지 상품의 고점 대비 최대 낙폭은 평균 36.9%였다. 같은 기간 기초주식 낙폭의 약 2배였다. 기초주식이 같은 방향으로 연속 상승하면 정방향 레버리지 상품의 누적 수익률이 주식 상승률의 2배를 웃돌 수도 있다. 반대로 상승과 하락이 반복되면 기초주식 가격이 제자리로 돌아와도 레버리지 상품에는 손실이 남을 수 있다. 금융당국도 상품 출시 당시 이러한 구조적 특성을 지적하며 장기 보유에 따른 손실 위험을 경고했다. 6조3130억원은 8월 14일 기준 손실액이다. 눈여겨볼 점은 전체 손실의 약 63%가 아직 팔지 않은 상품의 평가손실이라는 사실이다. 36%의 손실을 봤다면 남은 투자금이 56% 넘게 올라야 원금을 회복할 수 있다. 반등을 기다리는 투자자라면 하루 수익률을 추종하는 레버리지 상품의 구조와 원금 회복에 필요한 상승폭을 함께 따져봐야 한다.

삼성전기와 엔비디아가 인공지능(AI) 반도체용 첨단 패키지기판의 안정적인 공급을 위해 국내 생산시설에 공동 투자하고 장기 공급협력에 나선다. 21일 업계에 따르면 엔비디아는 이날 독일 베를린에서 열린 연례 개발자 행사 ‘GTC 2026’에서 젠슨 황 최고경영자(CEO)의 기조연설이 끝난 뒤 삼성전기와의 전략적비즈니스 파트너십을 공식 발표했다. 이번 협력에 따라 양사는 공동 투자를 통해 삼성전기 세종·부산 사업장에 AI 반도체 패키지기판 전용 생산라인을 증설한다. 삼성전기는 이를 기반으로 올해부터 다년간 엔비디아에 차세대 AI 반도체용 패키지기판을 공급할 예정이다. 공급 대상은 엔비디아의 AI 연산 칩셋용 기판과 데이터센터 내 칩 간 초고속 연결을 담당하는 네트워크(스위치)용 패키지기판 등이다. 엔비디아는 이번 협력으로 첨단 패키지기판의 안정적인 공급망을 확보해 글로벌AI 인프라 확장에 따른 공급 병목을 완화할 것으로 기대하고 있다. 삼성전기 역시 기술 진입장벽이 높은 고부가 패키지기판 사업을 본격적으로 확대하게 됐다. 삼성전기의 엔비디아 공급 물량은 올해를 기점으로 연평균 두 자릿수 이상 증가할 것으로 전망된다. 2028년에는 엔비디아 공급 물량이 삼성전기 전체 패키지기판 생산능력의 상당한비중을 차지할 것으로 예상된다. 그간 양사의 협력 관계는 업계를 통해 알려져 왔으나, 엔비디아가 삼성전기와의전략적 파트너십을 공식화한 것은 이번이 처음이다. 앞서 올해 초부터 업계에서는 삼성전기가 엔비디아의 AI 데이터센터 플랫폼에 사용되는 고부가 반도체 패키지기판 공급망에 진입했다는 소식이 나왔다. 구체적으로 삼성전기는 현재 엔비디아의 'NV스위치'용 플립칩 볼그리드 어레이(FC-BGA)를 양산 중인 것으로 알려졌다. 또 엔비디아의 차세대 AI 플랫폼에 채택된 '그록3 언어처리장치(LPU)'용 FC-BGA의 주요 공급사로도 거론됐다. FC-BGA는 AI 가속기와 그래픽처리장치(GPU), 중앙처리장치(CPU) 등 고성능 반도체와 메인보드를 연결하는 핵심 부품이다. 특히 AI 반도체의 고성능화로 기판이 대면적·고다층화하면서 초미세 회로 구현과 기판의 휨 현상을 억제하는 기술 등이 중요해지고 있다. 삼성전기는 여기에 적층세라믹커패시터(MLCC)와 실리콘 커패시터를 기판 내부에내장하는 등 고난도 공정 기술을 적용해 경쟁력을 높인다는 계획이다. 장덕현 삼성전기 사장은 “글로벌 AI 혁신을 이끄는 엔비디아의 핵심 인프라 파트너로 동참하게 되어 뜻깊게 생각한다”며 “첨단 FC-BGA 제조 경쟁력과 고신뢰성 MLCC 기술력을 결합해 엔비디아의 AI 플랫폼이 최고의 성능과 품질로 시장에 적시 공급될 수 있도록 역할을 수행할 것”이라고 말했다.

단일종목 레버리지 상장지수상품(ETP, ETF·ETN 포함)에 투자한 개인투자자들이 상품 출시 후 석 달도 안 돼 6조원 넘는 손실을 본 것으로 나타났다. 특히 70대 이상 투자들은 계좌당 약 3000만원의 손실이 발생했다. 21일 국회 정무위원회 소속 국민의힘 박성훈 의원이 금융감독원으로부터 제출받은 자료에 따르면 지난 5월27일부터 8월14일까지 단일종목 레버리지 ETP에 투자한 개인투자자의 총손실은 6조3130억원으로 집계됐다. 이는 10개 종합금융투자사업자(한국·미래·NH·메리츠·삼성·KB·하나·키움·신한·대신증권) 자료를 취합해 나온 결과다. 금감원은 해당 기간 한 차례라도 단일종목 ETP를 사고판 계좌의 실현손익과 보유 잔고의 매입원가 대비 평가손익을 합산해 총손익을 산출했다. 전체 손실 중 실제 매매 과정에서 발생한 손실은 2조3242억원, 보유 중인 상품에서 발생한 평가손실은 3조9888억원으로 집계됐다. 연령대별로는 40대가 16만5200개 계좌에서 2조530억원의 손실을 기록해 규모가 가장 컸다. 이어 50대 1조8655억원, 30대 1조912억원, 60대 8059억원, 70대 이상 2934억원, 20대 1958억원, 20대 미만 82억원 순이었다. 40∼50대 손실 규모가 전체의 60% 이상을 차지했다. 계좌당 손실액은 고령층에서 크게 나타났다. 70대 이상은 9800개 계좌에서 2934억원의 손실을 기록해 계좌당 평균 손실액이 약 2994만원에 달했다. 60대도 6만1000개 계좌에서 8059억원의 손실이 발생해 평균 손실액이 약 1321만원으로 집계됐다. 손실이 불어나는 걸 견디지 못한 투자자들이 눈물의 ‘손절’에 나선 듯한 움직임도 보였다. 지난 7월 말 1조9638억원이던 매매손실은 8월14일 2조3242억원으로 늘었고, 아직 팔지 않은 상품에서 발생한 평가손실은 4조395억원에서 3조9888억원으로 감소한 것이다. 투자자들이 손실을 감수하고 상품을 팔거나 반대매매로 인해 실제 손실 규모가 늘어난 것으로 보인다.