“제 재킷이 마음에 드시나요? (소개자) 게리 샤피로와 좀 다르게 입어봤어요. 좋지 않더라도 익숙해지세요.” 2025년 젠슨 황의 가죽 재킷은 반짝였다. 젠슨 황은 자신의 시그니처 룩을 살짝 변형해 CES 무대의 첫인상을 새롭게 연출했다. (제품 사진과 대조해 톰 포드에서 만든 8990달러 상당의 악어 무늬 에나멜 재킷인 것 같다는 추측이 나왔다.) 첫 배경화면은 엔비디아 본사를 생성형 인공지능(AI)이 재현한 디지털 트윈으로 청중을 몰입시켰다. 지난 10일 막을 내린 2025 CES의 뉴스를 압도한 것은 단연 젠슨 황이었다. 예년 CES의 몇 배가 넘는 1만여 관중이 그를 보러 현장에 모여들었다. 젠슨 황이 1시간 30분간 쏟아낸 엄청난 에너지는 감탄을 자아낸다. 박수, 웃음, 함성, 감탄이 쉼 없이 교차했다. 젠슨 황의 스피치 능력은 정평이 나 있지만 이번 CES에서 보여준 키노트도 최고경영자(CEO) 스피치의 교본이라 할 만하다. 젠슨 황과 엔비디아는 빠르게, 거침없이, 압도적으로 시장을 치고 나가는 전략을 고수한다. 올해 CES에서도 젠슨 황은 새로운 제품과 플랫폼 서비스를 쏟아냈다. 2024년 3월 차세대 AI 칩 ‘블랙웰’을 선보인 지 1년도 되지 않은 시간이다. 이런 스타일은 젠슨 황의 말에도 그대로 반영된다. 그는 항상 앞서서 지금의 시간을 정의하고 규정한다. 서사를 장악해 엔비디아가 시장 선도자임을 믿게 만든다. 키노트가 끝날 때마다 젠슨 황이 만든 정의, 개념, 사운드 바이트로 구성된 ‘젠슨 황 사전’이 만들어진다. 그는 이번에 로봇 및 자율주행차를 위한 AI 플랫폼 ‘코스모스’를 공개했다. 그러면서 코스모스가 로봇 공학을 위한 ‘챗 GPT 모멘트’라고 정의했다. ‘챗 GPT 모멘트’는 ‘아이폰 모멘트’가 업그레이드된 버전이다. 그는 챗 GPT의 등장을 계기로 2023년부터 생성형 AI의 발전을 ‘아이폰 모멘트’라고 규정했다. 챗 GPT가 그랬던 것처럼 코스모스가 AI 산업의 판도를 바꿔놓을 거라는 얘기다. 그는 거대언어모델(LLM)과 대칭되는 새로운 개념어 ‘세계파운데이션모델(World Foundaion Model)’을 제시해 코스모스를 설명했다. 텍스트 기반의 LLM과 달리 실제 시공간에 기반한 대형세계모델(LWM)을 엔비디아만의 표현으로 바꾼 것으로 보인다. 젠슨 황은 또한 ‘피지컬 AI’라는 키워드도 선점했다. 피지컬 AI는 인지 AI, 생성형 AI를 거쳐 지금 한창 개발 중인 에이전트 AI의 다음 단계다. 물리적, 실질적 세계에 기반한 피지컬 AI 단계에서는 자율주행차나 로봇이 현실 세계에서 더 적확하고 안전하게 움직이게 된다. 젠슨 황은 엔비디아의 세계를 넓고 크게 펼쳐 보였다. 키노트에서는 GPU뿐 아니라 AI 개발 플랫폼, AI 에이전트, 소형 AI 슈퍼컴퓨터, 자율주행차, 로봇까지 넘나든다. 엔비디아는 AI 신약 개발 플랫폼에도 뛰어들었다. 영역의 경계 없이 시장의 모든 연관 경쟁자를 압도하겠다는 전략이다. 시간적으로는 엔비디아가 창업한 1993년부터 시작해 AI 개발의 역사에서 엔비디아가 어떤 위치를 갖고 있는지 엮어보인다. 젠슨 황은 반짝이 재킷에 이어 또 다른 퍼포먼스를 선보였다. 전 세계 인터넷 트래픽을 처리할 수 있다고 자랑한 원형 그레이스 블랙웰 플랫폼을 방패처럼 들어 보였는데, 마블 유니버스에서 방패를 든 캡틴 아메리카를 연상시켰다. 엔비디아의 비즈니스와 서사, 캡틴 젠슨 황의 캐릭터가 빈틈없이 녹아든 스피치는 기업과 CEO가 고도로 일체화된 경지를 보여준다. 플랫폼9와4분의3 이사

2016년 12월7일 도널드 트럼프 대통령 당선인이 미국 뉴욕 트럼프 타워 로비에 나타나 취재진 앞에 섰다. 트럼프가 친근한 손짓으로 누군가를 옆으로 끌어당겼다. 손정의 소프트뱅크 회장이었다. 트럼프는 손 회장을 간단히 소개하고 그가 미국에 500억달러 투자와 5만개 일자리를 약속했다고 자랑했다. 대권을 거머쥐었지만 트럼프를 여전히 ‘이단아’ 취급하던 시절이다. 트럼프의 브리핑은 단 30초였다. 그 찰나의 시간 손 회장의 행동은 놀랍다. 트럼프 옆으로 바짝 다가가 어깨동무를 하고 손에 들고 있던 문건을 펼쳐 보인다. 문건에는 소프트뱅크와 협력사 폭스콘이 쓰여 있다. 이듬해 7월 폭스콘은 위스콘신에 공장을 짓겠다고 발표한다. 바로 손 회장이 성사시킨 거래다. 2018년 기공식도 트럼프와 함께 참석했다. 손 회장이 “내가 당신을 (당선) 축하했던 첫 CEO(최고경영자)였다”고 강조하자, 트럼프는 “그건 사실이다. 맞다”고 화답했다. 2024년 12월16일 도널드 트럼프 대통령 당선인이 플로리다 마러라고 리조트에서 당선 후 첫 기자회견을 열었다. 시절이 달라졌다. 트럼프는 “첫 임기에는 모두 나와 싸우려 했다. 이번 임기에는 모두 나와 친구가 되고 싶어 한다”고 말했다. 그리고 다시 손 회장이 옆에 섰다. 위상이 달라졌다. 사실상의 공동 기자회견이었다. 11∼12월 마러라고를 찾은 수많은 CEO는 서지 못한 자리였다. 손 회장은 마이크 앞에 서서 미국에 1000억달러를 투자하고, 10만개 일자리를 만들겠다고 발표했다. 2016년의 딱 두 배다. 손 회장은 “트럼프 대통령은 두 배로 강력해진(double-down) 대통령이다. 그래서 저도 두 배로 노력하려(double down) 한다. 그게 제 자신감의 수준”이라고 말했다. 그러자 트럼프는 2000억달러로 판돈을 올리라(double down)고 요구한다. 손 회장은 “당신은 대단한 협상가”라고 치켜세운 뒤 “노력하겠다. 하지만 당신의 도움이 필요하다”고 다시 딜의 여지를 남긴다. 철저한 협상가 대 협상가의 대화다. 2016년 손 회장이 트럼프를 찾아가기 두 달 전 그는 1000억달러 규모의 비전펀드 조성 계획을 발표한 상태였다. 그것도 60%는 사우디국부펀드 등 중동국가에서 조달했다. 손 회장의 약속은 사실 ‘투자 연금술’에 기반해 원래 하려던 것을 좀 더 늘리거나 재포장한 것이었다. 올해 파산 직전까지 갔던 위워크가 가장 큰 수혜자였다. 손 회장이 2024년에 약속한 1000억달러는 주로 반도체, 에너지, 데이터센터 등 AI 인프라에 집중될 예정이라고 한다. 이 역시 그가 당초 설정한 방향과 크게 다르지 않다. 손 회장은 지난 10월 미국 투자사 아폴로와 200억달러 규모 파트너십을 추진하고 있었다. 그가 얻어낼 것은 많다. 현재 소프트뱅크의 핵심 자산은 반도체 칩 설계회사 ARM이다. 반도체는 차기 트럼프 행정부의 보조금 및 관세 정책에 가장 예민한 산업이다. 강제 매각 위기에 몰린 틱톡에 소프트뱅크는 2018년 30억달러를 투자해 지분을 갖고 있다. 닛케이 보도에 따르면, 손 회장은 지난 11일 도쿄의 한 호텔에서 열린 손정의육영재단의 연말 모임에서 “일론 머스크 같은 상식을 뛰어넘는 인물이 미국을 개혁하고 있다. 아메리칸 드림의 성공사례 중 하나다. 일본도 돌파형 인간을 칭찬하는 사회였으면 좋겠다”고 말했다. 손 회장은 위험을 감수하고 수시로 찾아오는 실패를 능숙하게 다뤄내는 데 이골이 난 리더다. 그는 ‘손자병법’에 나오는 구절을 재해석해 25글자의 한자표로 구성된 ‘손의 제곱 법칙’을 만들었다. 손 회장은 승리의 법칙으로 ‘70%의 법칙’을 갖고 있다. 명장이라면 이기기 쉬운 기회는 꼭 잡아야 하는데 그 기준이 승률 70%다. 50%는 너무 위험하고 90%는 너무 늦다. 손 회장은 비전펀드2의 실패를 만회할 기회를 놓치지 않았다. 승자 옆에 어떻게 서야 하는지도 그는 잘 알고 있었다. 플랫폼9와4분의3 이사

지난해 이맘때 2024년을 예상하면서 전망과 예측이 큰 의미가 없을 거라고들 했다. 맞았다. 대통령이 한밤중에 영문을 알 수 없는 비상계엄령을 선포하고 총을 든 군인이 국회의사당에 출몰하고 헬기가 뜨더니, 6시간 만에 계엄령을 거둬들였다. 앞뒤를 따지고 분노하기에 앞서 어리둥절함과 헛웃음이 압도하는 간밤이었다. 왜 이런 일이 벌어졌는지, 누가 무엇을 책임져야 하는지, 이 일이 어떤 결과를 낳을지는 차차 알게 되겠지만, 또 한 번 실감했다. 정치는 단연 지금 이 시간의 일상을 위협하는 가장 강력한 리스크라는 사실이다. 정확히는 리더십 리스크다. 사람들이 밤새 내일 출근해도 되는지, 학교는 가도 되는지 문의가 빗발치고 생수, 라면, 햇반을 사러 편의점으로 달려갔다. 삼성, SK, LG 등 주요 기업들은 4일 오전 일찍 비상대책회의를 열어 동향 파악과 향후 파장에 대한 대응을 논의했다. 코리아 리스크에 민감한 증권사 등 금융권도 새벽 내내 상황을 체크했다. 2024년 12월 3일 한국에 일어났던 일은 감히 상상할 수는 있어도 차마 예측할 수는 없던 ‘블랙 스완’ 사건이다. 괴짜, 몽상가, 광신도 등 온갖 ‘비정상’ 수식어를 달고 사는, 도널드 트럼프 차기 미국 대통령의 최측근인 일론 머스크마저 X로 한국의 소식에 “와우(wow)”라고 적었을 정도다. 정치적 위험은 점점 궤도를 벗어나고 변이를 거듭하고 있다. 올해 미국 대선은 사실상 3개월짜리였다. 트럼프에 대한 암살 시도가 판을 흔들었고, 민주당은 대선을 불과 107일 앞두고 초유의 후보 교체를 겪었다. 4년 만에 컴백한 트럼프는 지금 전 세계에서 가장 큰 정치 위험이다. 그와 함께 돌아온 트럼프팀과 공화당은 4년 전과 완전히 다른 변칙적, 이례적, 파격적인 액션을 예고하고 있다. 프랑스의 에마뉘엘 마크롱 대통령은 정치적 도박을 반복하다 내각이 붕괴할 위기에 처했다. 가자 전쟁을 끝내지 않는 베냐민 네타냐후 이스라엘 총리는 국제형사재판소(ICC)로부터 반인도적 범죄 혐의로 체포영장을 받았다. 북한의 김정은 국무위원장은 북한군 1만1000여명을 러시아에 보내 우크라이나 전쟁에 참전시켰다. 이런 리더십에 전통적 경로와 방법으로는 대응이 무용하다. 경계가 모호하거나 숨어 있는 회색 지대 위험도 위협적이다. 정의하기 어렵고, 입증하기도 어렵지만 인식해야 하는 위험이다. 허위정보 유포, 사이버 공격, 대리전 등이 해당된다. 올해 8월 가짜뉴스 때문에 영국 전역에서 반이민·반무슬림 극우 폭력 시위가 벌어질 거라고는 예상하지 못했다. 글로벌 컨설팅 기업 BCG는 올해 6월 지정학센터를 새로 설립했다. 그러면서 “최선을 바라는 것은 전략이 아니다. CEO는 잠재적 지정학적 혼란을 조사하고 미래가 어떻게 되든 대비할 조직적 근력을 쌓아야 한다”며 CEO의 지정학 근육을 강조했다. 지난 10월 미국 워싱턴에서 열린 국제통화기금(IMF) 연례회의 중 골드만삭스가 고객 만찬을 주최했는데, 만찬의 기조연설자가 미국의 유명 여론조사가인 네이트 실버였다. 보험 중개 및 전략적 위험 관리 서비스를 제공하는 글로벌 기업 WTW는 올해 5월 ‘정치적 위험 조사 보고서’에서 올해 기업들이 ‘정치적 위험 손실 수용 단계’에 들어섰다고 진단했다. WTW가 조사한 50개 기업 중 70% 이상이 2024년 지금까지 정치적 위험 손실을 경험했고 96%가 정치적 위험을 관리하는 역량을 새로 추가했다고 답했다. ‘지정학 근육’을 장착하고 ‘모든 날씨(all weather) 전략’을 실제 구동해야 하는 시간이다. 플랫폼9와4분의3 이사

1990년 농구선수로서 최고의 순간을 보내던 마이클 조던은 고향 노스캐롤라이나에서 첫 흑인 상원의원에 도전한 후보를 지지해 달라는 요청을 받았다. 그는 거절했다. 그리고 유명한 이 말을 남겼다. “공화당 지지자들도 스니커즈를 신는다.” 그는 흑인 사회로부터 이기적이라고 거센 비난을 받았다. 그러나 조던은 현역 시절 내내 정치나 사회문제와 거리를 뒀다. 그는 훗날 다큐멘터리 ‘더 라스트 댄스’에서 “스포츠를 하는 순간 나는 정치인이 아니었다. (농구를 하는) 내 능력에만 집중했다”고 설명했다. 이것도 진실의 일부이겠지만, 이제 막 성공한 농구선수에게 가장 안전한 선택의 결과였을 것이다. 처신에 따라 정부나 여론의 사정권에 들 수 있는 기업, 연예인, 저명인사들이 으레 선택하는 길이기도 하다. 정치적·사회적 의사표현이 더 경직된 한국은 말할 것도 없다. 그런데 일론 머스크가 올해 미국 대선에서 완전히 다른 길로 갔다. 정치 기부가 제도화된 미국에서 기업과 부자들이 대선 캠프에 거액을 후원하는 일은 새삼스럽지 않다. 그러나 빌 게이츠처럼 정치와 적당한 거리를 두고 양당과 모두 적절한 관계를 유지하거나(게이츠는 이번 대선은 다르다며 막판에 해리스 지지를 선언했다), 공화당의 돈줄 코흐 형제나 민주당의 큰손 조지 소로스처럼 한쪽을 선택하고 돕지만 자신을 전면에 드러내지는 않는 경우가 대부분이었다. 그러나 머스크는 이번에 기업이 암묵적으로 금기시하던 경계를 완전히 부숴버렸다. 그는 돈, 플랫폼과 미디어, 네트워크 등 자신의 모든 자원을 총동원해 직접 캠페인을 뛰었다. 기업과 정치의 관계에서 전에 보지 못한 새로운 모델이다. 머스크의 행보가 오른쪽을 향한 것은 좀 되었지만 올해 3월만 해도 특정 후보를 지지하지 않겠다고 했다. 5월에도 고려 중이라고 했다. 그러다 때가 왔다. 7월13일 트럼프가 유세 도중 암살당할 뻔한 사건이 일어났다. 머스크는 사건 발생 1시간여 만에 X에 트럼프가 주먹을 불끈 쥐어 보이는 영상과 함께 지지 선언을 올렸다. 이후 그는 트럼프에게 전화를 걸어 J D 밴스를 부통령 후보로 강력히 추천했다. 또한 재빨리 트럼프를 도울 정치조직을 꾸렸다. 머스크의 슈퍼팩 ‘아메리카 PAC’를 통해 머스크의 돈 1억3000만달러가 트럼프 캠프에 수혈됐다. 아메리카 PAC는 수백명을 고용해 경합주를 중심으로 한 치열한 지상전을 벌였다. 뉴욕타임스에 따르면 이들은 1100만 가정을 찾아다니고 홍보 우편과 디지털 광고를 보냈다. 막판 경합주에서 유권자들에게 매일 100만달러씩 쏜 사실상 ‘매표’ 프로모션도 여기서 진행했다. 머스크의 지지 선언 후 X는 캠페인 확성기로 변모했다. 머스크의 X 게시량은 폭발적으로 늘었는데 주장, 소문, 음모론을 무차별적으로 쏟아냈다. 언뜻 정신사나워 보이지만 여론을 장악하고 선거 부정 내러티브를 선점하겠다는 의도가 뚜렷하다. 8월에는 트럼프와 X로 2시간 동안 인터뷰를 했고, 생성형 AI 그록은 혐오 이미지를 만들어내는 무제한적 딥페이크 도구였다. 투자 위험이 컸던 만큼 수익은 막대하다. 11월 6일 트럼프가 승리 선언 연설을 하며 ‘공신’을 호명할 때 러닝메이트 J D 밴스, 공동선대위원장 수지 와일스와 크리스 라시비타 다음으로 등장하는 것이 머스크다. 테슬라 주가가 폭등했다. 두 사람은 지난 주말 마라라고 리조트에서 함께 골프 카트를 타고 밥을 먹었다. 머스크가 이번 베팅으로 연방정부가 테슬라, 스페이스X, X에 진행 중인 조사, 소송 등 19건을 한 방에 해결할 거라는 얘기도 나온다. 트럼프가 머스크를 정부효율부 수장에 내정한 만큼 수많은 규제가 그의 손에 좌우될 것이다. 머스크의 세계에서는 이해상충이라는 윤리도 플랫폼의 사회적 책무도 무용해 보인다. 궤도를 벗어난 머스크 웨이가 트럼프라는 문제적 권력을 만났다. 수많은 전례없음을 만나게 될 것 같다. 이인숙 플랫폼9와4분의3 이사

영풍과 고려아연의 전쟁이 한 달이 넘었다. 75년 동업을 하면서 장씨와 최씨 사이 생긴 균열이 근본 원인이었지만, 전쟁을 직접 촉발시킨 것은 사모펀드 MBK파트너스다. 영풍과 고려아연 최대 주주 계약을 체결한 뒤, 공격적인 공개매수를 전개하고 법원에 고려아연의 손발을 묶는 소송을 제기하며 여론전의 전면에 나서는 등 사실상 영풍 측 플레이를 주도하는 키플레이어다. 몇 년 새 기업의 경영권 분쟁이 부쩍 잦아졌고 그때마다 빠지지 않는 것이 사모펀드다. 대표적 사례로, 모녀와 형제가 싸웠던 한미약품그룹 경영권 분쟁에는 글로벌 사모펀드 KKR이 개입했다. 한국앤컴퍼니그룹(옛 한국타이어그룹)에서 벌어졌던 형제의 난 2라운드에도 MBK가 있었다. 한국앤컴퍼니 건에서는 실패했지만 대형 횡령 사건에 휘말린 오스템임플란트는 공개매수로 경영권을 가져왔다. 흥미로운 것은 사모펀드들의 전략 변화다. 회사에 투자하거나 인수해서 가치를 올린 뒤 비싸게 되파는 것이 사모펀드들의 전통적인 수익 창출 방법이다. 특히 MBK는 인수전에서 막강한 자금력을 앞세워 높은 가격을 제시하는 ‘빅베트’전략을 구사했다. 그 결과, 홈플러스 등 초대형 거래를 성사시키면서 ‘빅딜은 MBK’라는 인식을 만들어왔다. 시장의 확고한 주류가 되는 전략이었다. 그런데 MBK가 행동주의 펀드들의 도전자 전략을 차용하기 시작했다. 행동주의 펀드는 단순히 투자만 하는 것이 아니라 주주 가치를 높이기 위해 기업의 지배구조와 경영의 개선을 적극적으로 요구한다. 지난 몇 년간 두드러진 변화는 행동주의 펀드가 아주 작은 지분으로 문제를 제기하는 수준에 그치던 것에서 실제 판을 바꾸는 플레이어로 위상이 바뀌었다는 점이다. KKR 출신 이창환 대표가 설립한 얼라인파트너스는 SM엔터테인먼트를 상대로 대주주 이수만 총괄프로듀서를 끌어내렸다.(그 과정에서 일어난 주가조작 문제로 카카오 김범수 창업자가 그 후과를 톡톡히 치르고 있다.) 어피니티·칼라일 출신 이상현 대표가 이끄는 플래시라이트 캐피털파트너스(FCP)는 KT&G에 사외이사들이 감시를 소홀히 해 회사에 손해를 끼쳤다는 이유로 1조원대 소송을 걸겠다고 위협했고, 올해 3월 주주총회에서 FCP가 지지한 인물을 사외이사로 이사회에 진입시켰다. 최근에는 KT&G의 자회사인 KGC한국인삼공사 지분 100%를 인수하겠다는 도전장을 냈다. 디즈니는 올해 4월 주총을 앞두고 이사진 개편을 요구한 행동주의 펀드에 맞서 다른 행동주의 펀드와 연합하기도 했다. MBK 같은 메이저 사모펀드들은 분쟁을 기회로 삼는 행동주의 펀드의 전략을 주목했다. 사모펀드가 도입돼 20년 동안 국내 PEF 시장에 1조원 넘는 자금을 운용하는 데만 35곳이 되고 대형 매물도 크게 줄면서 새로운 수익원이 필요해졌기 때문이다. 이들은 경영권이 취약하거나 갈등이 잠복한 기업을 노리고 분쟁을 비즈니스로 만들었다. 또한 종전의 비밀주의가 아니라 공개적·공격적 여론전을 하는 행동주의 펀드의 방식도 적극적으로 차용했다. 트러스톤자산운용이 지난해 속옷 기업 BYC를 상대로 주주 배당 확대 등을 요구하면서 발송한 주주 서한의 제목은 ‘속옷 속에 숨겨둔 부동산’이었다. 행동주의 펀드가 시장에 실질적 영향력을 행사하기 시작하고, 사모펀드는 행동주의 펀드의 노선을 도입하면서 시장의 주류와 도전자 사이 경계는 더 무의미해지고 있다. 행동주의 펀드 쪽에서는 “우리는 사회 운동가가 아니다. 어느새 선과 악으로 행동주의 펀드를 보고 있는데, 선하고 따뜻한 행동주의 펀드는 없다(이상현 FCP 대표)”고 한다. 포장과 구분을 다 발라내고 나면 결국 적시의 명분과 속도, 실탄을 장착한 실력자만 남을 것이다. 이인숙 플랫폼9와4분의3 이사

AI 서버를 만드는 미국 기업 슈퍼마이크로컴퓨터(SMCI)는 엔비디아의 시간에 가장 잘나가는 기업 중 하나다. 올해 1월 30달러 수준이던 주가는 두 달 만에 100달러를 돌파했다. 그런데 반년이 지난 지금 주가는 다시 40달러로 내려앉았다. 회계부정 스캔들 때문이다. SMCI는 지난 4월 내부자 고발에 이어 강력한 빌런을 만났다. 힌덴버그 리서치(힌덴버그)다. ‘공매도 자객’으로 불리는 행동주의 투자사 힌덴버그는 지난 8월 말 3개월에 걸친 조사 보고서를 내 SMCI의 회계부정 의혹을 제기했다. 이후 법무부 조사가 시작됐다. 2017년 금융시장에 등장한 힌덴버그는 행동주의 펀드 중에서도 독특한 전략을 구사한다. 힌덴버그는 한 기업을 타기팅하고 블록버스터 고발 보고서를 낸다. 그리고 해당 기업에 대한 공매도로 수익을 챙긴다. 투자사이지만 탐사보도 미디어에 가깝다. 힌덴버그는 자사 소개글에서 스스로를 ‘수사식 금융 연구 전문’이라고 설명하면서 “우리는 투자 결정에 도움이 되는 펀더멘털 분석도 하지만, 가장 임팩트 있는 조사 결과는 비전형적 출처에서 얻은 미공개, 미발견 정보에서 나온다고 믿는다”고 적고 있다. 이들은 주시하는 미공개 정보로 해당 기업의 회계부정, 미공개 거래, 불법적·비윤리적 거래나 재무 관행, 미공개 규제·제품 및 재무 문제가 대상이 된다고 적시하고 있다. 그리고 자신들의 연구 보고서가 나온 후 미국 증권거래위원회(SEC)가 64명을 사기혐의로 기소했고, 법무부가 14명을 형사고발했으며 외국 규제 기관이 4명을 제재하거나 기소했다고 실적을 자랑하면서 ‘성공’시킨 개별 사례를 일일이 나열하고 있다. 힌덴버그를 설립한 네이선 앤더슨은 마흔살의 언더독이다. 국제경영학을 공부했다는 것 외에 이렇다 할 이력이 없다. 대학 졸업 후 데이터 회사에서 일하면서 “투자사들이 적당히 타협해 찍어낸 듯한 보고서를 만들어내고 있다는 걸 알았다”는 것이 창업의 동기였다. 힌덴버그가 시장에 가장 강력한 인상을 남긴 것은 2020년 9월 니콜라 사태다. 그해 6월 수소트럭으로 나스닥에 화려하게 상장했던 니콜라는 실체 없는 기술로 사기를 쳤다는 힌덴버그의 폭로로 시장에서 사라졌다. 뒤이어 악명높은 행동주의 투자자 칼 아이컨, 인도의 3대 재벌 가우탐 아다니가 표적이 됐다. 힌덴버그는 공매도로 수익을 챙기기 위해 근거가 빈약한 의혹이나 허위 사실을 함부로 제기한다는 비난을 듣기도 한다. 그러나 강력한 논쟁을 만들고 판을 흔드는 능력이 있는 것도 틀림없다. 힌덴버그는 금융시장에서 기존 투자사들이 금기시하던 영역을 파고들어 언더독으로서 영향력을 극대화하는 캠페인을 전개했다. 최근 75년 동업이 파탄 난 고려아연과 영풍이 경영권 분쟁 중이다. 공개매수 전쟁이 누구의 승리로 끝날지는 모른다. 고려아연이 대항매수에 나서면서 이제 본격적인 ‘쩐의 전쟁’ 단계로 진입했다. 그런데 이번 분쟁 과정에서 목격한 또 하나의 현상은 실전 위에서 전개된 여론전이다. 양사 간 보도자료, 입장문, 기자회견이 계속 교차하며 여론을 선점하려는 시도가 치열하다. 특히, 영풍과 MBK파트너스로부터 선제공격을 당한 고려아연은 스스로를 피해자, 방어자의 위치로 두고 명분과 이해관계자를 총동원한 전략을 쓰고 있다. 울산 기업이라는 정체성을 활용해 지역사회를 끌어들였는데, 울산에서 고려아연 주식 갖기 운동이 벌어지고 있다. 또 고려아연이 가진 기술을 토대로 국가에 핵심지정기술 신청도 했다. 지금 정부에 설득력 있는 경제안보 논리와 반중 정서를 건드리는 의도다. 캠페인이 돈을 압도해 승리를 보장하지는 않을 것이다. 하지만 캠페인 없는 돈은 힘이 없을 것이다. 이인숙 플랫폼9와4분의3 이사

2045년 10월12일 프랑스의 고등학교에 바이오 테러에 대한 소문이 퍼진다. 테러에 쓰이는 바이러스는 호흡기에 심각한 문제를 일으키고 패혈증을 유발한다. 프랑스군은 시민들을 빨리 대피시켜야 한다. 그런데 군은 예상치 못한 상황을 맞닥뜨린다. 미래의 세계에서 시민들은 자신이 보고, 듣고, 믿고 싶은 것에 따라 ‘안전구역’을 만들 수 있다. 무언가를 보지 않겠다고 거부하면 당신의 세계에서 그것은 사라진다. 예를 들어 채식주의자 거리에서 정육점을 보지 않기로 선택할 수 있다. 이런 세상은 가짜뉴스에 취약하다. 가짜뉴스 공격을 맞은 한 ‘안전구역’의 시민들은 대피시키려는 군대를 불신한다. 군인들은 어떻게 할지 몰라 우왕좌왕한다. 프랑스 국방부가 만든 레드팀 소속 공상과학(SF) 작가가 작성한 시나리오 ‘예고된 문화적 죽음의 연대기’의 내용 일부다. 프랑스는 2019년 레드팀 디펜스 이니셔티브를 시작했다. 레드팀은 SF 작가, 시나리오 작가, 그래픽 디자이너, 미래학자 등으로 구성됐다. 프랑스를 위험하게 할 수 있는 위협을 상상해보고 2030~2060년 갈등을 낳을 수 있는 기술적, 경제적, 사회적, 환경적 요소를 예상해보는 것이 이들의 임무다. 대담한 가설을 세우고 경계 없는 상상을 해보는 일은 기존 군사전략가들이 쉽게 할 수 없는 일이다. 레드팀 디펜스 프로젝트에서 더 흥미로운 지점은 프로젝트를 설계하는 방식이다. 프랑스 국방부는 레드팀을 만들면서 블루팀, 퍼플팀, 블랙팀을 함께 구성했다. 블루팀은 프랑스군 분석가들로 구성돼 있다. 레드팀이 작업한 스토리를 블루팀에 제출하면 블루팀은 이를 토대로 군사적 분석을 한다. 두 팀은 서로 신사협정을 맺어 ‘창의’와 ‘분석’을 철저히 분리하고 서로의 영역에 간섭하지 않는다. 민간 군사 전문가들이 있는 퍼플팀은 레드팀에 전문 지식을 자문한다. 블랙팀은 프로젝트를 운영·관리하는 곳으로 레드팀을 선발하고 구성하는데, 국방부가 아니라 파리 과학·인문학대학(PSL)이 관할한다. SF 작가들이 마음껏 창의적 상상을 하게 하되, 전문성을 보완하면서 관료주의가 내용을 첨삭하지 않도록 보장하는 구조다. 이창용 총재는 절간 한국은행을 ‘시끄럽게’ 만들었다. 한국은행이 발간하는 이슈노트는 영역을 자유롭게 넘나들면서 사회 문제에 제언을 한다. 한창 민감한 이슈를 직접 건드린다. 8월27일 ‘입시경쟁 과열로 인한 사회 문제와 대응방안’에서는 SKY(서울대·고려대·연세대)에서 지역별 인구에 비례해 학생을 선발해야 한다고 주장했다. 6월18일 ‘우리나라 물가 수준의 특징 및 시사점’에서는 과일과 채소를 수입해 가격 변동성을 낮춰야 한다고 했다. 사과 대란으로 한참 들썩했던 직후였다. 농림축산식품부 장관이 바로 반박했다. 3월5일 ‘돌봄서비스 인력난 및 비용부담 완화 방안’에서는 외국인 노동자를 활용하되, 돌봄 노동자의 최저 임금을 낮게 차등 적용할 필요가 있다고 했다. 한은 앞에서 처음으로 노동계와 시민단체가 항의시위를 벌이는 일이 벌어졌다. 이 총재는 이에 대해 “여러 누적·심화된 구조적 문제 앞에서 우리 연구 영역을 통화정책 테두리 안에만 묶어둘 수 없다. 논쟁과 비난을 두려워하고 피하기만 하면 발전적 변화는 요원하다”고 설명한다. 이런 이 총재를 두고 자기 일이나 잘하라며 곱지 않게 보는 시선도 적잖다. 그런데 원래 혁신이란 엉뚱하고 시끄럽게 시작하는 법이다. SF 작가가 프랑스 국방의 미래를 그려보는 것처럼. 이인숙 플랫폼9와4분의3 이사

파리올림픽이 톰 크루즈의 스카이다이빙과 함께 영화처럼 끝났다. 올림픽과 패럴림픽이 완전체가 되는 포스터, 파격과 자유의 센강 개막식, 파리의 역사와 문화를 배경으로 만든 경기장 설계 등 파리올림픽은 수많은 ‘전례 없음’의 연속이었다. 아마 향후 다른 국가적 행사나 캠페인 기획이 있을 때마다 참고서로 활용될 것이다. 파리올림픽에서 처음으로 시도한 것 중 가장 동시대적이며 커뮤니케이션 측면에서 의미가 있다고 생각한 두 가지가 기억에 남는다. 하나는 파르크 데 샹피옹(이하 챔피언스 파크)이다. 메달리스트들과 팬들이 매일 직접 만났던 곳이다. 종전 올림픽에서 일반 시민이 참여하는 방법은 티켓을 사서 경기장에 직접 가거나 TV로 경기를 시청하는 정도였다. 말 그대로 관전자였다. 파리올림픽 조직위원회는 에펠탑 아래 트로카데로 공원에 챔피언스 파크를 만들었다. 챔피언스 파크를 요약하자면 시상대를 경기장 밖으로 확장하고 팬 미팅 무대를 결합한 데다 클럽과 라이브 공연장을 얹은 것이다. 이 시대 팬덤에 대한 이해를 바탕으로, 참여와 수평적 커뮤니케이션을 구현한 기획이다. 설계 과정에 선수들도 참여했다. 조직위는 이를 두고 “파리 2024의 DNA”라고 부르며 “선수, 팬, 도시 중심부의 경기장, 이 세 가지 핵심요소를 결합했다”고 설명했다. 챔피언스 파크에는 선수들이 퍼레이드하는 긴 런웨이 무대가 중앙에 놓이고 양옆으로 최대 1만3000명이 앉거나 서 있을 공간을 두었다. 선수들은 무대에서 인사와 퍼포먼스를 하고 팬들에게 사인을 해주거나 셀피를 찍는다. 줄만 서면 누구나 무료로 입장할 수 있다. 7월29일부터 8월10일까지 거의 매일 열렸는데 패럴림픽 기간에도 열린다. 매일 오후 4시에 개장하는데 DJ가 환영인사를 하고 힙합, 일렉트로닉 등 댄스 공연이 이어지는 오프닝 쇼가 있다. 이어 메달을 딴 선수들이 무대에 나와 함께 축하하는 시간을 가진 뒤 커다란 스크린으로 그날의 주요 경기 생중계를 함께 시청한다. 이곳에서 선수들과 팬들은 에펠탑을 배경으로 연출되지 않은 수많은 장면을 만들어냈다. 선수들은 시상대를 뛰어넘는 환호와 축하에 감격하고 눈물을 흘린다. 팬들은 화면이 아닌 선수를 직접 보면서 생동감 넘치는 퍼포먼스에 즐겁다. 영국의 사격 은메달리스트인 엠버 러터는 “단 5분이라도 유명해지는 것이 어떤 느낌인지 알 수 있었다”(AFP)고 표현했다. 이번 올림픽에 새로 도입된 또 다른 하나는 빅토리 셀피다. 올림픽 공식 후원사인 삼성전자가 1만7000여명 선수 전원에게 갤럭시 Z플립6 올림픽 에디션을 제공하면서 만든 마케팅이지만 선수들에게는 다른 의미가 되었다. 종전 올림픽에서는 휴대전화를 포함한 개인 소지품을 경기장에 갖고 들어가는 것은 허용되지 않았다. 그래서 승리의 순간은 경기장에서 촬영을 허락받은 주최 측과 미디어의 몫이었다. 그러나 선수들이 직접 셀피를 찍게 되면서 평생 잊을 수 없는 순간을 자신만의 관점과 방식으로 남길 수 있게 됐다. 선수 대부분이 소셜미디어와 ‘인생사진’이 매우 중요한 삶의 일부인 10~30대라는 점도 적확했다. 모든 메달리스트는 시상식 전에 빅토리 셀피에 대한 간단한 브리핑을 듣고 스마트폰을 건네받아 사진을 찍으면 애슬리트365플랫폼에 업로드된다. 선수들은 이를 자유롭게 다운로드받고 가족, 친구, 팬들과 공유할 수 있었다. 7월30일 탁구 혼합복식에서 임종훈·신유빈 선수가 메달을 딴 중국, 북한 선수들과 함께 남긴 셀피 사진도 그렇게 탄생해 올림픽 명장면 중 하나로 남았다. 빅토리 셀피로 삼성전자는 신제품을 알리고 판매하는 데 큰 효과가 있었을 것이다. 그런데 더 중요한 무형의 이득은 아재브랜드라는 오명을 쉬이 벗지 못하는 삼성전자가 시대의 변화와 욕구에 민감하게 조응하는 감각과 능력이 있음을 보여줬다는 점이다. 이인숙 플랫폼9와4분의3 이사

정몽규 축구협회장의 회고록 ‘축구의 시대’가 30일부터 정식 발간됐다. 예약 판매는 지난 25일부터 시작됐다. 책이 아직 독자 손에 오지도 않은 30일 밤 기준 교보문고에는 154개, 예스24에는 252개, 알라딘에는 152개 리뷰가 달렸다. 책 리뷰는 간 데 없고 정 협회장을 비난하는 글 일색이다. 평점도 10점 만점에 3.1, 2.2, 2.2로 바닥이다. 축구팬들의 별점 테러 좌표가 찍힌 듯하다. 이런 반응은 한마디로 요약된다. “왜 지금?” 정 협회장의 책 ‘축구의 시대’에는 ‘정몽규 축구 30년’이라는 부제가 달려 있다. 그가 축구에 얼마나 진심인지 설명하려는 책이다. K리그 3개 팀 구단주, 프로축구연맹 총재에 이어 2013년부터 축구협회장을 맡고 있다. 어쨌든 축구를 향한 그의 30년 애정과 철학을 폄훼할 필요는 없겠다. 그의 주장에 대한 평가와 논쟁은 독자의 몫이다. 그런데 타이밍이 단단히 어긋났다. 책을 출간한 출판사는 “어쩌면 이 책은 그동안 정몽규 회장을 둘러싼 오해와 논란에 대해 답하는 최초의 ‘오피셜 코멘트’일 수도 있겠다”고 했다. 그러나 그의 책임 있는 오피셜 코멘트는 최소한 지난 2월 클린스만 경질과 선수단 불화 사건부터 임시감독 선임과 올림픽 진출 실패, 이달 홍명보 감독 선임 논란으로 협회에 대한 불신이 정점을 찍던 순간 사이 그 어디쯤 있어야 했다. 정 협회장의 책이 정식 발간되기 전날인 29일에는 홍 감독이 취임 기자회견을 가졌다. 협회의 감독 선임 절차에 문제가 있었는지 기초 조사를 해오던 문화체육관광부도 이날 현장감사에 돌입했다. 17일부터 시작된 국회 홈페이지에 올라온 축구협회 감사 및 해체를 요청하는 청원은 지난 28일 소관 상임위 심의요건인 5만명을 넘겼다. 정 협회장은 리더가 있어야 할 시간에 있지 않았다. 그런 그가 지금 자신의 진정성을 입증할 방법은 없어 보인다. 오히려 4선 연임 목적이라는 의심만 더해졌다. 모멘텀이란 눈에 뚜렷이 보이지 않고 계량되기도 어렵지만 일련의 순간이 모여 강력한 힘을 내는 기세와 같은 것이다. ‘빅 모(Big Mo)’라고 불리는 긍정적 모멘텀에 잘 올라타는 일과 더불어 부정적 모멘텀에 말리지 않고 때를 고르는 일도 중요하다. 정치 전략가 스콧 밀러는 저서 ‘리더십 캠페인’에서 “모멘텀을 도모하는 일은 그 자체로 쉽고, 자연스럽고, 불가피한 것처럼 보여야 한다”고 조언하고 있다. 정의선 양궁협회장은 파리 올림픽에서 최고의 시간을 맞았다. 양궁 대표팀을 향한 응원 메시지를 보내고 대표팀을 챙기기 위해 직접 파리로 갔다. 여자 대표팀이 단체전 금메달을 따면서 올림픽 10연패를 달성하는 순간 정 협회장은 시상자로 깜짝 등장했다. 평소 잘 하지 않는 언론 인터뷰에도 응해 “선수들이 워낙 잘해서 묻어가고 있다. 제가 운이 좋은 것 같다. 할 수 있는 것은 뒤에서 다하겠다”며 공을 돌렸다. 그리고 단체전 금메달 소식과 함께 현대차와 정의선 회장의 양궁 뒷바라지 기사들이 쏟아져 나왔다. 삼계탕 뚝배기까지 공수해서 선수들 식단을 챙기는 일화부터, 앵발리드 경기장과 똑같이 연습시설을 만들고 기술을 동원해 슈팅로봇을 만든 얘기까지 구체적이고 생생한 스토리들이 알려졌다. 경기 직전에는 양궁 협회가 얼마나 혹독하고 투명하게 대표 선수를 선발하고 철저하게 훈련시키는지를 다룬 다큐도 나왔다. 사전에 잘 준비된 콘텐츠들이 올림픽 10연패라는 모멘텀에 자연스럽게 올라탔다. 대를 이은 현대차의 양궁 후원 얘기는 사실 4년마다 되풀이되지만 올림픽은 언제나 흡인 효과가 대단하다. 축구팬들은 정의선 회장에게 ‘축구협회도 맡아달라’고 하고 있다. 양궁협회의 ‘빅 모’가 축구협회의 부정적 모멘텀을 더 키우는 상황이 됐다. 정몽규 축구협회장의 책은 이런 시간에 나왔다. 이인숙 플랫폼9와4분의3 이사

투발루는 2100년이면 국토의 95%가 물에 잠긴다. 지금부터 70년 남짓 남았다. 수도 푸나푸티의 어떤 지점은 좁은 도로만 남아 있는데 이쪽에서 반대편 해안선까지 불과 20m인 곳도 있다. 투발루는 기후위기로 지구에서 가장 먼저 사라질 국가다. 통상 국제법은 국가의 요건으로 영토, 국민, 주권, 타 국가와 관계를 맺는 능력을 꼽는다. 그렇다면 국토가 사라지면 국가 투발루도 사라지는 것일까? 투발루는 실존의 기로에서 스스로 질문하고 해법을 찾기 시작했다. 투발루의 대안은 디지털 국가 건립이다. 디지털 트윈 기술로 메타버스에 투발루를 그대로 재현해 국가로 계속 존재하겠다는 것이다. 투발루는 2022년 말 디지털 국가 건립을 선언한 후 지난해 말까지 전 국토를 디지털에 매핑하고 정교한 3차원 스캔으로 복원하는 작업을 마쳤다. 미래세대를 위한 영토보존이다. 디지털 국가는 국가의 기능도 그대로 수행한다. 디아스포라로 흩어진 투발루 국민을 하나로 묶어주는 전자여권을 블록체인에 등록하고 선거, 국민투표부터 출생·사망·결혼 신고까지 모든 국가 행정을 처리하는 시스템을 만들었다. 2023년 9월 투발루는 개헌을 통해 국가의 정의를 변경했다. ‘국가 투발루는 기후변화 또는 물리적 영토에 손실을 가져오는 다른 원인에도 불구하고 역사적·문화적·법률적 체제 안에서 영속한다.’ 사이먼 코페 법무·외무·커뮤니케이션 장관은 “우리 영토는 여러분의 손에 달렸지만 우리의 운명은 우리의 것이다. 밀려오는 바닷물을 막을 수는 없다. 하지만 우리는 투발루라는 국가, 정신, 가치를 지키기 위해 할 수 있는 일을 할 것”이라고 역설한다. 투발루는 이 과정에서 가장 중요하고 핵심적인 질문을 국민에게 던졌다. ‘당신이 모든 걸 잃게 된다면 남겨야 할 단 하나는 무엇인가?’ 투발루 국민은 투발루의 정신과 가치의 상징물을 얘기했다. 아이들이 말하는 소리, 할아버지의 이야기에 담긴 지혜, 힘찬 투발루 민속춤, 전통 결혼식 등 투발루의 삶이 담긴 모든 것이 디지털 ‘노아의 방주’에 기록된다. 낯선 곳에서 향수병을 앓는 이주민들, 투발루에서 태어나지 못할 미래세대를 하나로 엮는 강력한 영적 유대감을 쌓는 일이다. 절체절명의 위기를 맞닥뜨리면 우리는 ‘투발루의 질문’을 하게 된다. 죽느냐, 사느냐 앞에서 껍데기와 군더더기는 다 떨어져 나가게 마련이다. 핵심, 목적, 의미만이 남는다. 기업에도 꼭 그런 순간이 찾아온다. 외환위기, 금융위기, 코로나19 팬데믹(세계적 대유행) 같은 초대형 위기 앞에서 수많은 기업이 명멸할 때 이런 질문을 남긴다. ‘이 회사가 사라진다면 이 세상은 무엇을 잃게 되는가?’ 만약 없어져도 세상에 아무런 미동도 없다면 그 회사는 사실 딱히 존재할 필요가 없었던 것이다. 무수한 사건과 위기가 왔다가 갈 때 그 안에서 중심을 잡을 목적을 찾는 일은 그래서 중요하다. 2022년 9월 파타고니아의 창업자 이본 쉬나드는 ‘목적 공개’를 선언했다. 세상은 비영리재단을 만들고 4조원이 넘는 지분 100%를 통째로 넘긴다는 결정에 통 큰 기부라고 놀라워했지만, 더 놀라운 것은 그가 만들어낸 개념이다. 그는 상장을 의미하는 기업 공개 대신, ‘목적 공개(going public)’를 제시했다. 잘 알려져 있듯, 파타고니아의 사명은 ‘지구를 살리기 위해 사업을 한다’는 것이다. 쉬나드는 투자자의 압박 없이 사명을 지키기 위해 기업 공개를 하지 않고 가족기업을 고집해 왔다. 그는 나이가 들고 넥스트를 고민해야 하는 시기가 오자 더 나아가 기업의 목적을 지키면서 환경 문제를 해결하는 데 더 많은 돈을 쓸 수 있는 영구적인 경영구조를 고민했다. 그렇게 도출한 ‘목적 공개’는 지구를 유일한 주주로 상정하고 파타고니아가 창출하는 부를 지구를 보호하는 일에 모두 쓰도록 하는 것이다. 전례가 없는 모델이며, 기업의 목적을 추구한 궁극의 경지다. 길을 잃었다고 생각될 때 두 개의 질문을 상기해보자. ‘당신이 모든 걸 잃게 된다면 남겨야 할 단 하나는 무엇인가?’ ‘회사가 사라진다면 이 세상은 무엇을 잃게 되는가?’ 이인숙 플랫폼9와4분의3 이사