세계일보가 지난 25일부터 이틀간 여론조사기관인 ㈜리서치앤리서치에 의뢰해 전국 19세 이상 성인 남녀 1000명을 대상으로 실시한 창간 특집 여론조사에서는 한국사회 신뢰도가 100점 만점에 57.4점으로 평가돼 저(低)신뢰 사회의 단면을 그대로 드러냈다. 정치와 경제, 사회 시스템의 투명성에 대해서도 응답자의 65.4%가 ‘신뢰하지 않는다’고 답하는 등 불신의 그림자가 우리 사회 전반에 깊게 드리워져 있었다. 대통령과 정부의 적극적인 해명에도 철도노조가 민영화 반대 파업을 하고, 의료 민영화 괴담이 걷잡을 수 없이 확산된 일련의 사태가 단적인 예다. 1990년대 중반 일찌감치 한국을 중국, 이탈리아 등과 함께 저신뢰 국가로 규정했던 세계적인 사회학자 프랜시스 후쿠야마 미국 스탠퍼드대 교수는 “한 사회에서 신뢰야말로 부(富)를 창출하는 가장 주요한 사회적 자본”이라고 역설한 바 있다.◆대통령 신뢰 1위, 입법·사법·행정 국가 3권 최하위국가 주요기관 평가에서는 대통령에 대한 신뢰도가 58.2%로 가장 높았다. 이어 군 56.9%, 경찰 49.1% 순으로 치안 기관들이 높은 신뢰를 받았다. 반면 국회(입법부)의 신뢰도는 13.7%로 최하위를 기록했고, 사법부와 행정부도 각각 27.6%, 38.6%로 나타나 국가 3대 권력기관에 대한 국민의 불신감이 팽배한 것으로 나타났다. 국가권력에 대한 적절한 불신은 권력의 오·남용을 막는 견제기능을 하지만, 이처럼 과도한 불신은 원활한 국정운영과 법치주의의 근간을 흔들 수 있다는 우려의 목소리가 나온다.고려대 법학전문대학원 장영수 교수는 “사법부에 대한 불신이 국회에 비견될 정도로 추락했다는 것이 가장 심각한 문제”라면서 “법원의 엇갈린 판결과 과거와 달리 판결에 대한 법원 내부 갈등이 외부로 표출되면서 ‘과연 사법부가 일관성이 있나’ 하는 의구심이 생긴 것”이라고 분석했다.장 교수는 “국민이 정치와 행정을 믿지 못할 때 마지막 보루로 의지하는 곳이 사법부인데, 법적 판단을 신뢰하지 않는다면 ‘내가 스스로 해결하겠다’며 시위하고 실력 행사하는 등 불법, 폭력 대응을 부추기는 상황까지 갈 수 있다”고 우려했다. 행정 수반인 대통령과 행정부에 대한 신뢰도가 19.6%포인트 차이를 보인 것도 눈여겨봐야 할 대목이다. 장 교수는 “대통령과 정부는 같이 움직이는데도 불구하고 대통령은 말과 행동에서 일관성 있는 이미지를 유지해 온 반면, 행정부처들은 서로 손발이 안 맞는 행태를 보이고 각종 부정부패 사건으로 신뢰를 잃었기 때문”이라고 지적했다.지난해 모든 국민의 공분을 산 원전 비리와 공공기관의 각종 부정부패, 국정원의 대선 개입 의혹 등은 정부기관에 대한 신뢰를 뿌리째 뒤흔든 요인이다.◆신뢰사회 구축 위해 빈부갈등부터 해결해야각 분야 신뢰도 조사에서 30대, 고학력, 고소득층, 화이트칼라(사무직 근로자)가 가장 낮은 응답률을 보인 것도 적신호다. 명지대 강규형 기록정보과학대학원 교수는 “이 사회를 이끌어 갈 미래세대인 30대와 고학력·고소득의 엘리트 계층이 서로 못 믿고 사회를 불신한다는 것은 굉장히 심각한 문제”라고 진단했다.이처럼 뿌리 깊은 불신을 극복하고 신뢰사회로 가기 위해 시급하게 해결해야 할 갈등은 ‘빈부갈등’(28.4%)이라는 의견이 가장 많았다. ‘지역갈등’을 꼽은 60대 이상을 제외하고 전 연령대가 빈부갈등을 최우선 해결 과제로 지목했다. 그중 30대가 40.2%로 빈부갈등을 가장 민감하게 받아들였고, 20대가 31.1%로 뒤를 이어 젊은 세대의 상대적 박탈감이 큰 것으로 분석됐다.그다음으로는 여야갈등 19.2%, 지역갈등 13.6%, 노사갈등 11.5%, 이념갈등 10.7%, 세대갈등 8.4% 등이 뒤를 이었다. 여야갈등은 연령대별로는 40대(25.3%), 지역별로는 인천·경기(21.0%)에서 가장 높은 응답률을 보였다. 지역갈등부터 개선해야 한다는 응답은 광주·전남북이 24.7%로 가장 높고 대구·경북이 17.0%로 뒤를 이어 영호남 지역 거주자들의 지역갈등 해소 욕구가 가장 큰 것으로 나타났다.강 교수는 “사회 구성원 간 갈등을 미리 예방하고 균형있게 관리해야 사회적 비용을 줄이고 신뢰사회로 도약할 수 있다”고 말했다.김수미 기자 leolo@segye.com

최근 카드시장의 화두는 ‘체크카드 강세’다. 금융당국은 신용카드의 과도한 사용이 가계부채를 유발할 수 있다고 보고, 체크카드 중심의 금융정책을 펴고 있다. 소득공제율의 경우 체크카드는 30%까지 확대된 반면에 신용카드는 15%로 줄었고, 체크카드 일일 이용한도는 기존 200만∼300만원에서 올해부터 최대 600만원으로 늘었다. 이 밖에 자정 전후에 결제가 되지 않는 현상도 올해 중 개선될 것으로 보인다. 체크카드 사용이 점차 편리해지고 있는 것이다.이런 정책에 힘입어 체크카드 사용금액은 매달 역대 최고치를 경신 중이다. 여신금융협회에 따르면 지난해 11월 체크카드 사용금액은 8조4900억원으로 전달보다 1.3%, 지난해 같은 기간보다 20.5% 늘었다. 지난해 3분기 체크카드 발급은 9600만장에 달한다. 반면 지난해 11월 신용카드 사용금액은 38조1200억원으로 1년 전보다 1.2% 증가하는 데 그쳤다. 발급도 2011년 1억2213만장으로 정점을 찍은 뒤 내리막길을 걷고 있다. 카드사로서는 체크카드가 신용카드에 비해 수익성이 낮아 이 같은 ‘체크카드 중심의 시장 개편’은 달갑지 않은 일이다. 그러나 일각에선 체크카드 시장 확대는 한계가 있을 것이란 의견도 나온다. 체크카드가 인기를 끌더라도, 신용카드를 넘어서기는 쉽지 않다는 것이다. 실제 지난해 11월 기준 전체 카드 사용금액에서 신용카드가 차지하는 비중은 81.5%에 달한다. 체크카드는 18.2%로, 신용카드의 4분의 1 수준이다.체크카드 비중이 증가세이긴 하지만, 신용카드와의 격차는 여전히 커서 단기간에 따라잡기는 어려울 것으로 보인다. 할부나 할인 혜택 등 신용카드의 ‘매력’은 여전히 존재하기 때문이다. 업계 관계자는 “체크카드 사용이 늘고 있기는 하지만 아직 주 소비는 신용카드 중심인 경우가 많다”며 “이 같은 추세는 단기간에 변하지는 않을 것으로 보인다”고 설명했다.김유나 기자

지난해는 카드업계에 ‘수난’의 해였다고 볼 수 있다. 가맹점 수수료 인하와 경기 불황으로 수익성이 악화된 데다 소득공제율 축소 등 정부의 신용카드 억제 대책이 잇따라 쏟아져 나왔기 때문이다. 그나마 수익을 올리던 카드론과 현금서비스 부분까지 수수료 인하 압박에 시달리면서 울며 겨자 먹기로 최고금리를 인하해야 했다. 올 한 해도 신용카드를 압박하는 정부의 기조는 이어질 것으로 전망된다. 저성장·수익성 악화에 정보유출 사태까지 터지는 등 대내외적으로 어려워진 경영환경도 고착화할 것으로 보인다.현재 카드사는 ‘1강(신한카드)3중(KB국민·삼성·현대카드)’ 체제를 유지하고 있다. 지난해 3분기 누적 기준 카드업계 시장 점유율은 신한(20.8%), KB국민(14.6%), 삼성(12.2%), 현대(11.2%), 농협(9.6%), 우리(7.7%), 롯데(6.8%), 하나SK(4.5%) 순이다. 체크카드를 제외한 순위는 신한(19.6%), 삼성(15.7%), 현대(13.3%), KB국민(11.8%), 롯데(9.3%), 농협(7.4%), 우리(6.4%), 하나SK(4.2%)로 변한다. 부동의 1위를 유지 중인 신한카드는 굳건히 수성하기 위해 질적인 성장을 도모하고 있으며, ‘3중’ 카드사들은 대표상품을 통해 자신만의 아이덴티티 확립에 힘쓰고 있다. 하위권 카드사들은 중위권으로 발돋움하는 것이 과제다.클릭하면 큰 그림을 볼 수 있습니다◆‘1강’ 신한카드… 빅데이터 경영 시동신한카드는 올해 ‘규모의 1등’을 넘어 모두가 인정하는 ‘차별화된 1등’으로 도약하겠다는 계획이다. ‘빅 투 그레이트(Big to Great)’라는 모토 아래 ‘빅데이터 경영 본격화’, ‘영업 전반에 확실한 시장 주도권 확보’, ‘새로운 수익 창출 모델 다각화’, ‘따뜻한 금융현장 실천 강화’를 중점 과제로 세웠다.위성호 신한카드 사장은 특히 올 한 해 ‘빅데이터’ 경영을 본격화하겠다고 밝혔다. 신한카드는 지난해 업계 최초로 빅데이터센터를 설립한 바 있다. 신한카드가 보유한 2200만 고객 정보와 신한카드의 정보분석 역량을 바탕으로, 고객에게 맞춤 서비스를 제공하겠다는 것이다. 아울러 체크카드와 모바일 사업뿐 아니라 카드산업과 시너지가 높은 유통·공공부문 영업에서 주도권을 강화하고 수익 포트폴리오를 다각화해 2위 회사와 격차를 벌리겠다는 목표다.◆‘3중’ KB·삼성·현대… 대표상품으로 정체성 확립KB국민·삼성·현대카드는 저마다 밀고 있는 ‘시리즈 카드’ 영업에 매진할 것으로 보인다.KB국민카드는 지난해 12월 출시한 ‘훈·민·정·음’ 카드 홍보에 힘쓰고 있다. 훈·민·정·음 카드는 고객의 라이프스타일을 학원·대형마트·백화점·커피전문점 등 4가지 부문으로 나눠 할인 혜택을 제공하는 시리즈 카드로, 지난해 취임한 심재오 사장이 직접 아이디어를 내고 상품 출시까지 전 과정을 지휘했다. KB국민카드는 올해 훈·민·정·음 카드를 체계적으로 확장하고 부문별 1등 경험을 축적해 중장기적으로 시장을 리드하겠다는 전략이다. 또 모바일 카드 시장을 선도해 미래결제시장을 선점한다는 목표를 세웠다.삼성카드는 지난해에 이어 ‘숫자카드’를 중심으로 마케팅을 강화할 방침이다. 숫자카드는 상품과 서비스를 명확하게 이해할 수 있도록 1부터 7까지의 숫자를 이름으로 하는 카드 시리즈로, 2011년 출시해 현재까지 300만장을 돌파했다. 이를 통해 ‘업계 2위’ 자리를 굳힌다는 방침이다. 최근 취임한 원기찬 사장(전 삼성전자 부사장)은 “삼성전자의 성공DNA와 삼성카드의 노하우를 결합해 차별화된 경쟁력을 강화해가겠다”고 밝혔다.현대카드는 지난해 7월 상품을 ‘포인트’와 ‘캐시백’의 두 축으로 나눈 챕터2’로의 개편을 단행해 27종에 달하던 카드를 7종으로 줄였다. 올해에도 이러한 단순한 상품 구성을 운용하는 마케팅 전략을 이어나갈 계획이다. 아울러 단순히 카드 발급량만 늘리는 시장점유율 경쟁 대신 고수익의 ‘충성 고객’에게 집중해 수익성을 강화한다는 전략을 내세웠다. 무조건적인 양적인 성장이나 소모적인 출혈 경쟁을 지양하고, 고객의 내실을 다지겠다는 것이다. 정태영 현대카드 사장은 “지난해 챕터2를 통해 10년 만의 대변화를 이뤄냈다. 올해는 그 성과가 더욱 가시화될 것”이라며 “구조적이고 심도 있는 고민을 통해 진정한 성장을 이뤄 가겠다”고 강조했다.◆롯데·우리·하나SK… 중위권 도약 꿈꾼다롯데카드는 감독규제와 리스크가 상대적으로 적은 신용카드 본연의 업무인 신용판매를 충실히 하는 것을 기본으로 현장중심의 영업력을 강화할 방침이다. 또 롯데그룹의 광범위한 인프라를 활용해 계열사와의 공동 마케팅을 통해 마케팅 효율을 높이는 데 주력하고 있다. 올해에는 롯데카드의 매출정보를 분석해 사업에 활용할 수 있는 방안을 모색할 계획이다.우리카드는 ‘우리나라 우리카드’란 슬로건 아래 올해 상반기 중 우리카드만의 아이덴티티와 전략 방향을 녹여낸 대표 상품을 출시할 예정이다. 또 상품 재정비를 통한 경쟁력 제고로 시장지배력을 확대해 중위권 카드사로 도약한다는 목표다.하나SK카드는 올해 외환카드와의 합병이 예정돼 있어 양적 성장을 할 수 있을 것으로 보인다. 정해붕 하나SK사장은 ‘수익성’, ‘고객관계관리(CRM)와 마케팅 체계’, ‘체크카드’, ‘모바일리더십’, ‘리스크관리와 소비자 보호정책’ 등을 5가지 중점 사업 방향으로 추진하겠다고 밝혔다.김유나 기자 yoo@segye.com

2014년 국내 자본시장은 업계 재편으로 격랑의 한 해를 보내게 될 것으로 보인다. 국내 금융투자업계는 시장의 장기 불황과 저금리 기조 정착에 따른 기대 수익률 하락, 획일적 비즈니스 모델로 인한 과당경쟁 등 여러 어려움에 봉착한 상태다. 여기에 한국 경제 재도약의 밑거름이 될 자본 동원 등 금융투자업계가 짊어진 짐은 갈수록 무거워지고 있다.컨설팅업체 매켄지의 리처드 돕스 매켄지 글로벌 인스티튜트 소장은 지난해 말 금융투자협회 창립 60주년 심포지엄에서 “한국은 서비스산업 기반의 성장모델을 발굴해야 할 시점을 맞고 있다. 다른 분야와 달리 세계적 경쟁력을 갖춘 기업이 없는 금융부문에서 50만개의 새로운 성장모델을 발굴해야 한다”고 지적했다. “금융서비스산업 경쟁력을 강화하지 않으면 머지않아 끓는 물 속에서 서서히 죽는 개구리 신세가 될 것”이라는 경고까지 덧붙였다.◆무르익은 업계 재편국내 자본시장의 선진화를 위해선 먼저 증권업계 지형도를 다시 그리는 것이 필수다. 60여개 증권사가 특색 없이 난립하는 증권업계를 소수 종합금융투자회사(IB)와 지역·업무별로 특화된 금융투자사로 재편하는 과정이 불가피하다는 것이다. 김형태 자본시장연구원장은 바람직한 금융투자산업의 미래에 대해 “한국을 대표하는 리더격의 IB 한두 개를 포함해 아시아 시장에서 주도적 역할을 수행하는 5개 정도의 IB와 지역별·업무별로 특화된 20개 정도의 금융투자사가 필요하다”고 밝혔다.특히 국내 금융투자업계는 뚜렷한 시장선도기업이 없어서 해외 원전 수주와 같은 ‘빅프로젝트’를 제대로 지원하지 못하는 등 수익성을 좀처럼 높이지 못하고 있다는 지적을 받는다. 이 때문에 자본금 10조원 수준의 1위 IB와 국제적으로 활동할 수 있는 자본금 5조원 수준의 IB가 4개 정도 필요하다는 것이다. 그래야 핵심 역량을 통한 국내 금융산업의 해외진출도 가능해지고 아시아 금융허브에도 한 발짝 다가설 수 있다.업계 재편의 분위기는 무르익고 있다. 시장에 동양증권, 이트레이드증권 등 중견사는 물론 우리투자증권, 현대증권, KDB대우증권 등 대형사도 여럿 매물로 나온 상태다. 정부는 인수·합병(M&A)에 여러 혜택을 부여해 업계 재편을 촉진하고 있다.클릭하면 큰 그림을 볼 수 있습니다◆시작된 IB 선두경쟁금융투자업계에선 이미 지난해 10월 KDB대우증권, 삼성증권, 우리투자증권, 한국투자증권, 현대증권이 한국형 IB로 1차 선정된 상태다. 개정된 자본시장법에 따르면 이들은 신생기업을 위한 투·융자, M&A 등 종합적인 기업금융 업무를 수행하기 위한 기업 신용공여, 전담중개 업무를 할 수 있다. 이들로서는 사실상 올해가 IB로서 출발하는 첫 해인 만큼 선두경쟁이 치열할 것으로 전망된다.삼성증권의 경우 압도적 자산관리 실력을 기반으로 IB시장을 선점한다는 목표를 세웠다. 자산관리 역량을 바탕으로 하는 상품판매망을 통해 혁신적 상품을 공급하는 것이 주요 전략이다. 이미 기업대출 등 신사업 부문 선점을 위한 다양한 전략을 추진 중이며, 특히 구조화 금융과 M&A 인수 금융 등 기업 수요에 맞춰 다양한 틈새 상품 발굴에 주력할 계획이다. 아울러 향후 폭발적인 성장이 기대되는 한국형 헤지펀드 시장에도 우수한 인프라를 바탕으로 한 시장 지배력을 유지하겠다는 입장이다. KDB대우증권은 IB업무를 위한 신규 비즈니스 전략 구축과 내부 시스템 개편 작업에 공들이고 있다. 기업 신용공여 업무를 위해 IB사업 부문 직할로 ‘기업여신부’를 신설했다. 또 전담중개업무(프라임브로커) 서비스 대상이 확대됨에 따라 연기금, 금융회사, 역외 헤지펀드 등에게 고객별 운용 형태 및 특성에 따른 맞춤형 특화 서비스를 제공한다. 해외진출에도 박차를 가해 이머징마켓과 선진국·미진출 지역별로 차별화한 전략을 세워 진출할 계획이다. 성장 가능성이 큰 이머징마켓은 인도네시아 현지법인과 같은 성공 사례처럼 중장기 계획을 갖고 현지에 진출한 뒤 국내 인력과 노하우를 투입해 종합증권사로 육성할 방침이다. 선진국·미진출 지역에선 개별 투자 프로젝트를 발굴해 자기자본투자(PI)를 하거나 금융 주관 업무를 수행한다.한국투자증권은 올해 경영전략으로 “좁은 시장의 제 살 깎아 먹기 식 경쟁은 큰 의미가 없다”며 시장 자체를 키우는 데 앞장서겠다는 목표를 제시했다. 한국투자증권 관계자는 “기존 위탁수수료에 의존하던 증권회사의 수익구조에 ‘IB-자산관리’ 모델을 제시해 증권업계에 다변화되고 안정적인 수익구조를 보여줬으며, 투자금융(해외 자원개발)과 PF(부동산금융) 시장 성공 진입을 통해 새로운 사업을 제시했다”며 “더욱 체계적 준비를 통해 새로운 환경에서의 증권업계 리더로서 새로운 영업 분야를 선도하겠다”라고 말했다. 현대증권은 신용공여 등의 업무를 수행할 수 있도록 IB 부문을 IB 1·2·3본부로 확대 개편했다. 아울러 대출 심사·관리 기능을 강화하기 위한 시스템 구축을 추진 중이다. 리스크관리본부 강화는 물론이고 IB부문 직속 마케팅기획팀을 신설해 리스크 관리 기능도 강화했다. 해외 시장에서의 먹거리를 찾는 방안도 다각도로 모색하고 있다. 홍콩·싱가포르 등 해외 거점 및 외국계와의 네트워크 구축을 통한 상승 효과를 적극 활용할 계획이다.박성준·서필웅 기자 alex@segye.com

봉황이 세계일보를 안고 창공에서 홰를 친다. 스물다섯 청년의 기백이 펄럭인다. 태평성대에 오동나무 가지에만 깃든다는 영험한 새, 저 귀한 새들이 하늘에서 춤출 날을 위해 세계일보는 비상한다. 모든 생명에 평화가 깃들 그날이 정녕 꿈일런가. 그날을 향해 청년은 어둠 속 물길 불길 세상 끝까지 간다. 전통연 원형기법 보유자인 리기태 한국연협회 회장이 봉황창작줄연 150개를 연결해 띄운 것에 가로세로 3m×8m의 대형 플래카드를 달았다. 세계일보가 봉황인가, 봉황이 세계일보인가.김범준 기자

25년. 사람으로 치면 가장 활력이 넘칠 청년으로 성장할 세월이고, 강산이라면 두 번 바뀌고 다시 절반이 변했을 시간이다. 세계일보의 시간이 이렇게 만만찮은 무게가 됐다. 그만큼 많은 일이 있었다. 화려하게 출발했고, 주목을 받았다. 성장통을 겪으며 휘청거리기도 했다. 어느 때는 자타 공인의 수작(秀作)으로 큰 박수를 받으며 고무됐고, 때로는 더 분발하라는 채찍에 고개를 숙였다. 나아가야 할 방향은 이 시간 속에 있을 것이다. 과거의 흔적과 경험을 바탕으로 새로운 각오를 다져본다.◆‘열정과 노력’, 시대의 흐름을 타다1989년 2월 1일, 세계일보가 처음 세상과 만났다. ‘正統(정통) 正論紙(정론지)이기를 다짐한다’는 창간사로 첫발을 내디뎠다. 세계일보의 탄생은 창립자인 세계평화통일가정연합 창시자 문선명·한학자 총재의 언론에 대한 관심과 열정을 빼놓고는 이야기할 수 없다. “오늘의 세계가 평화냐 전쟁이냐를 결정짓는 데 언론의 책임이 너무나 막중함을 본인이 잘 알고 있다.” 종교 지도자가 언론 사업에 공들이는 이유를 묻는 질문에 대한 문 총재의 대답이었다. 문 총재는 이미 일본 세카이닛포(1975년), 미국 뉴스월드(1976년)·워싱턴타임스(1982년), 우루과이 울티마스 노티시아스(1981년) 등을 창간해 언론에 대한 높은 관심을 현실화했다. 정작 한국에서 창간이 늦어진 것은 당시 국내 여건 때문이었다. 1980년 출범한 전두환정권의 언론 통폐합 조치 후 신규 언론사의 등장이 불가능했던 것. 그러나 1987년 6·29선언으로 국내 언론환경이 급변했다. 민주화 열풍과 함께 같은 해 11월 ‘언론기본법’이 폐지돼 일간지 창간은 허가제에서 등록제로 바뀌었다. 1988년 2월 1일, 창간 계획이 발표됐다. 같은 해 4월 문화공보부의 실사를 마치면서 법적 절차가 마무리되자 인력 확보에 나섰다. 그해 8월 1일, 기자 34명, 광고직원 5명이 ‘세계일보 공채 1기’의 타이틀을 달게 된다. 신문사의 ‘심장’인 편집국을 이끌 주필, 편집국장의 진용이 갖춰지면서 경력기자 모집도 탄력이 붙었다. 지금도 많은 사람들이 세계일보 하면 떠올리는 ‘용산시대’를 연 것은 1988년 11월이었다. ‘애천(愛天)·애인(愛人)·애국(愛國)’을 사시(社是)로, ‘조국통일의 정론, 민족정기의 발양, 도의 세계 구현’을 사지(社旨)로 내세웠다. 새로운 정통 정론지의 출현이었다. ◆‘진통과 도약’, 쉼없이 나아가다‘유년기’ 세계일보는 호된 성장통을 겪었다. 1991년 11월 자매지인 전교학신문의 기자 일부가 편집국으로 발령 난 것을 두고 경영진과 기자들이 충돌했다. 경영진은 “자매지 간 교류의 일부고, 6개월 후에 전교학신문으로 돌아간다”고 밝혔으나 기자들은 “정론을 지향하는 세계일보가 특정 종파의 대변지로 전락할 우려가 있다”고 맞섰다. 결국, 기자 130여명이 사표를 제출하면서 신문 제작이 차질을 빚었다. 노사 대립은 일주일여 만에 진정됐다. 1997년 한국 사회를 뒤집어 놓았던 구제금융사태는 세계일보에도 큰 충격을 줬다. 1998년 2월 간부 106명이 일괄 사표를 냈고, 계약직 사원 18명이 회사를 떠났다. 기자 53명 등 사원 60명은 해고 통보를 받았다. 극심한 진통을 겪으면서도 세계일보는 ‘듬직한 청년’으로 커갔다. 신입기자 선발은 매년 100대 1에 달할 정도로 치열했다. 2002년에는 회사 부지의 상당 부분을 대우·롯데 컨소시엄과 공동 개발하기로 계약하고 그 대금으로 경영 압박 요인이던 부채를 청산했다. 자립경영의 토대를 마련한 것이다. 사옥이 있던 용산의 재개발이 본격화되면서 가산동으로 둥지를 옮긴 것은 2009년 11월이었다. 새 사옥으로 이전하면서 신문용지 반입·급지·발송시설을 완전 자동화하고 첨단 CTP 시스템을 도입해 신문 품질과 인쇄 서비스의 개선을 도모했다. ◆‘양질의 콘텐츠’, 승부를 걸다 지난해 7월 광화문 사옥 이전은 세계일보 재도약 의지의 상징이다. ‘광화문 시대’를 시작하며 제2창간의 의지를 담아 지면을 혁신했다. 제호와 서체, 레이아웃까지 일신하고 보다 젊은 감각의 신문을 발행하고 있다. 형식의 변화와 함께 내용의 충실성도 다졌다. 비전팀을 신설해 한국 사회의 미래상과 나아갈 방향을 모색하고, 특별기획취재팀을 부활해 탐사보도의 역사를 이어가고 있다. 신문의 승부처는 결국 기사다. 좋은 기사는 신문의 무기이며 위상이다. 세계일보는 25년간 사회 곳곳을 들여다보며 때로 냉철하게 꼬집고, 가끔은 따뜻하게 보듬었다. 창간 초기 ‘조국통일’, ‘민족정기 발양’이라는 사지에 부합하는 기사들로 존재감을 높였다. 1990년 8월 특별 기획 ‘두만강’은 두만강 주변의 실상을 처음으로 공개하며 반향을 일으켰다. 취재진은 한 달간 북한·중국 접경지대를 집중 취재했다. 이 지역이 외국인에게 공개되기는 처음이었다. 안중근 의사의 생애를 복원하고, 생을 마친 뤼순 감옥을 최초 답사하는 성과를 거둔 것은 민족정기 발양이라는 점에서 주목할 성과였다. ‘대한국인 안중근’은 1992년 11월2일부터 이듬해 8월22일까지 153회에 걸쳐 연재됐다. ‘안중근 의사 뤼순순국유적성역화 사업’도 벌였다. 세계일보는 ‘탐사보도의 명가(名家)’임을 자부한다. 2001년 1월 특별기획취재팀을 구성한 뒤 기존의 출입처 시스템에서 벗어나 한국 사회에 ‘메스’를 들이댔다. 기자들이 세계일보 5대 뉴스의 하나로 꼽은 ‘기록이 없는 나라(2004년 5월)’ 외에도 다수의 수작이 지면을 빛냈다. 탐사보도의 전통은 이어지고 있다. 지난해 9월 ‘줄줄 새는 혈세, 구멍 뚫린 감시망’ 시리즈를 통해 나라살림이 멍들고 있는 현실을 집요하게 파고들었고, 올해 초 ‘벼랑 끝 가계, 이대론 안 된다’는 시리즈는 1000조원이나 되는 가계부채의 해결이 경제 재도약의 전제라는 점을 강조했다. ◆‘강정(强正)·명품(名品)·미소(微笑)’ 신문을 향해분단된 한반도는 우리의 자존을 흔들고 있다. 세계일보는 ‘강한 대한민국’을 기치로 2011년부터 ‘안보강국의 길을 묻다’ 장기 시리즈를 연재하고 있다. ‘안보강국’의 바탕 위에 올해는 한반도와 동북아 평화를 위한 담론을 이어갈 것이다. 통일강국의 길은 반드시 ‘평화롭게’ 이뤄져야 하기 때문이다. 강하고 정의로운 신문의 가치는 정부와 공공기관, 기업, 입법·사법부의 부조리를 파헤치고 민생침해 행태를 바로잡는 데서 그 진가를 발휘할 것이다. 명품은 오랜 전통이 아니더라도 그 품질과 신뢰의 힘으로 만들어진다. 군사·문학·미술·유통분야에서 활약하고 있는 전문기자들은 신뢰할 수 있는 정보, 깊이 있는 뉴스로 세계일보 브랜드의 힘을 키우고 있다. 정치, 외교안보, 국제, 경제, 사회, 문화, 체육 등 각 분야에서 뛰고 있는 많은 기자들은 참신한 시각, 심층적인 분석, 통찰력이 돋보이는 글을 찾기 위해 신문을 집어드는 독자들이 실망하지 않도록 더욱 노력을 배가할 것이다. 미소를 머금게 하고, 마음이 따뜻해지는 문화와 사람 이야기도 빼놓을 수 없다. 1989년 연재된 이문열의 ‘수호지’는 독자들의 요청으로 ‘수호후지’란 제목을 달아 1991년 다시 연재됐다. 15회 연재된 ‘노래가 된 詩(시)’는 현학적이고 관념적인 전문가들끼리의 ‘암호’가 아닌 진정 대중의 사랑을 받는 ‘노래’로서의 시를 소개하는 문학기행이었다. 최근 독자들은 이도다완의 아름다움을 차분하게 전한 ‘한국다완의 미감’ 시리즈를 만났다. 불신과 거친 언행, 각박한 셈법이 난무한 시대에 독자들에 진한 감동을 전하기 위한 여정은 계속될 것이다.강구열 기자 river910@segye.com

한기필씨가 22일 경기 과천시 별양동 자신이 운영하는 약국에서 볼펜으로 줄을 그어가면서 세계일보를 보고 있다.“창간 25주년이면 스물다섯 살 청년 아닙니까. 실제 신문에서 젊은 패기가 묻어납니다. 이 열정에다가 청년이 가지고 있는 자신감과 리더십을 더한다면 대표적 정론지가 될 것으로 확신합니다.”경기 과천시 별양동 한 아파트단지 입구에서 약국을 운영 중인 한기필(67)씨는 빨간 볼펜으로 줄을 그어가며 읽은 22일자 세계일보 오피니언면 한 기고문을 내밀며 세계일보에 대한 호감을 숨기지 않았다. 한씨는 부산 출신으로 한자리에서 32년째 부인과 함께 약국을 운영하며 지역 약사회장을 10여년 동안 맡을 만큼 친화력을 지녔다. 25년 전 그가 세계일보를 구독하게 된 계기를 설명했다.“세계일보 창간 전 약국 인근에 한 교회가 있었는데 외국인들이 많이 드나들었습니다. 당시만 해도 유교적 전통이 강한 과천에서 정말 열심히 생활하는 그들의 모습을 보면서 ‘참 대단한 곳이구나’ 하고 느끼고 있었는데, 때마침 세계일보 판매사원이 약국을 찾아와 그 이야기를 나누다 두말없이 신문을 구독했습니다.”세계일보 창간 독자가 되면서 기존에 구독하던 신문을 끊을 정도로 푹 빠졌다.“회장으로 있던 약사회나 30여년간 다니는 등산모임에서 자주 등장하는 화제가 중국 등 국제 정세와 북한 정세인데, 말할 기회가 되어 이야기하게 되면 모두가 놀랐습니다. ‘어디서 들은 풍문이냐’며 묻는 그들에게 ‘세계일보를 보면 보인다’ 했더니 ‘정말이냐’며 바로 구독을 신청하기까지 했습니다. 참 기분 좋았죠.” 이후 친척의 권유로 세계일보가 주관한 미국 탐사여행에 나선 뒤 세계일보에 대해 더욱 친밀감과 자신감을 갖게 됐다고 전했다.“지금과 마찬가지로 당시 국내 정치인들이 정쟁에 휘말려 나라가 시끄러운 상황이라 국제정세 등에 신경을 쓸 겨를이 없었습니다. 그때 미국 워싱턴에서 세계일보의 자매사인 워싱턴타임스를 접했습니다. 회사를 방문해 가이드로부터 흐루쇼프 소련 서기장의 세계 공산화 패권전략을 들으며 세계일보와 자매지의 세계적인 시각과 위상을 다시 생각하게 됐습니다.”처방전을 따라 환자에게 약을 조제한 뒤 한씨가 다시 신문을 넘겼다. “세계일보를 구독하면서 사회를 알게 됐지요. 지금은 여러 사회문제에 현미경을 들이대고 대안까지 제시하는 해설기사에 흠뿍 빠져 있어요. 논설위원들의 글인 ‘설왕설래’와 외부 기고자의 글들도 최근엔 더욱 좋아졌어요.”그는 세계일보의 편향되지 않은 시각이 좋다며 “불교도인 내가 봐도 종교에 대해서까지 객관적인 신문”이라고 평했다. 마지막으로 그는 “스물다섯 살의 신문에 걸맞게 젊은 층을 겨냥한 글과 기사를 늘리는 것도 중요하다”고 조언했다.과천=김영석 기자 lovekook@segye.com

증시 불황 속에서 중소형 증권사들은 특성화를 통해 ‘전문 증권사’로 탈바꿈하는 중이다. 이미 시장에서는 자신만의 독특한 색깔을 가진 중소형 증권사들이 크게 주목을 받고 있다. 이들은 2012년부터 지속되는 증권업계 불황 속에서도 특화된 전문 분야와 자신만의 영업전략으로 꾸준한 실적을 내고 있다.신영증권은 장기투자처를 찾는 투자자들을 공략해 지속 성장을 하고 있는 대표적 중소형사다. 신영증권의 주력사업은 ‘가치투자’를 테마로 한 펀드다. 가치투자란 저평가된 주식을 찾아내 합리적으로 분석해 오랜 시간의 투자로 꾸준히 수익을 올리는 대표적인 장기투자법으로, 이를 모토로 한 ‘신영밸류고배당펀드’와 ‘신영마라톤펀드’는 지난해 각종 리스크로 국내 대형 펀드들이 힘을 못 쓰는 사이에 높은 수익률로 주목을 받기도 했다. 이러한 특성화를 통해 불황 속에서 주식 투자와 펀드 가입이 모두 줄어들고 있는 가운데서도 신영증권은 신규계좌를 늘리는 기염을 통했다.온라인 전문 증권사로 이미 독보적인 전문성을 보유하고 있는 키움증권은 최근 중소형사 전문 기업공개(IPO) 주관사로 그 영역을 넓혀가고 있다. 기업을 신규로 주식시장에 상장시키는 IPO는 그동안 대형증권사의 영역이었다. 그러나 키움증권은 중소형기업에 대한 ‘선택과 집중’ 전략으로 IPO 시장이 냉각기에 빠진 지난해 6건, 1048억원의 주관 실적을 올렸다.KB투자증권은 회사채 발행 주관 시장에서 대형사와 어깨를 나란히 하고 있다. 지난해 3분기까지 총 7038억원의 채권 발행을 주관하며 우리투자증권, 한국투자증권, 대우증권 등 대형사를 따돌렸다. 발행기업의 규모와 업종을 따지지 않는 전방위 활약이 비결인 것으로 분석된다. 이 밖에 KTB투자증권은 사모펀드(PEF)와 벤처투자 등의 영역에서 능력을 인정받고 있으며, 메리츠종금증권은 종합자산관리계좌(CMA) 분야에서 강점이 있는 증권사로 평가받는다. 이와 같은 몇몇 증권사를 제외하고는 여전히 대부분의 증권사가 브로커리지(위탁매매) 수수료 수입에 의존하고 있는 실정이다. 이에 금융당국은 난립하는 중소형 증권사의 합병 또는 매각을 유도하는 정책을 추진 중이다. 업계에서는 자본시장이 극도로 위축된 현 상황에서 좀더 근본적인 처방이 있어야 한다고 입을 모은다. 중소형 증권사들이 스스로 독자적인 생존방법을 모색할 수 있는 환경이 우선돼야 한다는 것이다.서필웅 기자 seoseo@segye.com

허병주 원장이 전남 순천시 용당동 향토학교 사무실에서 세계일보를 읽고 있다.“어제 일처럼 선명한데 벌써 창간 25주년이 됐군요. 우리 사회의 모순을 지적하고 밝고 희망찬 미래를 위해 도움을 주는 현명한 언론사로 거듭나기를 기대합니다.”세계일보 창간 독자인 허병주(67) 전남 순천향토학교 원장은 “인생의 사반세기 동안 세계일보를 통해 세상을 봤다”며 축하인사를 전했다. 전남 순천 용당동에서 향토학교를 운영 중인 그는 세계일보 창간호가 나온 1989년 2월 1일을 정확하게 기억하고 있었다.“1987년 민주화운동 이후 전국 종합지가 기존 6개에서 10개로 늘었지요. 국내 정치에 주된 관심을 보였던 다른 언론사들과 달리 세계일보는 지구촌으로 눈을 돌렸어요. 제호에도 ‘세계’를 넣었잖아요. 국내에서는 그보다 한참 후에 세계화니 국제화니 하는 화두가 등장했다는 것만 봐도 세계일보의 선도적인 의식을 알 수 있잖아요.”허 원장의 회고는 이어진다. 세계일보는 지구촌 소식을 정확하고 빠르게 전했으며, 어느 언론보다도 북한과 통일 문제에 대한 관심을 쏟아냈다고 전했다. 그 배경은 종교나 문화 부문 외에도 평화와 통일 분야에서 족적을 남긴 문 총재의 존재였다는 게 허 원장 생각이다. 문 총재의 선도적인 의지에 따라 보수와 진보의 이념적 구분을 넘어선 ‘정통 언론’이 표방됐다는 것이다. 시대를 앞서간 세계문학상 제정과 근본을 놓칠 수 없다며 농어촌 부문에 쏟은 세계일보의 관심도 높게 평가했다.40대 초반에 ‘정통 언론’에 대한 갈급함으로 세계일보를 구독하게 됐다는 독자는 어느새 고희를 바라보는 노인이 돼 있었다. 세월이 흐르면서 신문에 대한 생각도 변했다는 게 허 원장의 설명이다.“이것저것 중구난방으로 기사를 쓰는 언론이 많아요. 필요하지도 않는 기사를 제공하기도 하는데, 나이든 입장에서 예전 신문이 그리워질 때가 있어요. 기사가 넘치지 않으며 명료했잖아요. 세계일보는 기사를 가공한다는 생각은 들지 않아서 좋아요.”인터넷 기사보다는 종이신문에 실린 기사를 선호하고 신뢰한다는 허 원장은 “과유불급이라는 말이 있듯이 , 세계일보 하면 꼭 놓쳐서는 안 되는 주요 정보를 과장하지 않고 전하고 있다”고 밝혔다.어쩌면 이리 세계일보의 역사와 장점을 제대로 꿰뚫고 있을까. 그는 이유로 “25년 독자로서 세계일보가 내걸었던 미래지향적인 세계관을 받아들였기 때문에 가능했다”고 설명했다.창간 독자는 애정만큼 따끔한 고언도 쏟아냈다. “초심을 잃은 듯 ‘정통 언론’의 당당한 태도를 드러내지 못하는 경우가 있었다”며 “세계일보를 읽고 지지하는 독자를 의식해 정론을 지향하는 신문을 만들어 달라”고 주문했다.그러면서 창간 독자로서 아이디어도 내놓았다. 이전에 세계일보가 시대에 앞선 프로그램을 많이 내놓았던 점을 이어받아야 한다고 밝혔다. 단순히 국내 뉴스를 전하고 외국 주요 뉴스를 알리는 것에서 벗어나야 한다고 했다.“이를 테면 요즘 지방에서는 다문화가족 문제가 관심사예요. 세계일보가 우리 농촌과 가정에 관심을 뒀던 역사를 이어서 다문화가정이 뿌리를 내릴 수 있도록 도와줬으면 좋겠어요. 그러다 보면 정부나 정치권도 이런 좋은 아이디어를 수용할 수도 있는 것 아닙니까.”세계일보와 연관된 ‘개인적 바람이 있냐’는 질문을 던졌더니 “앞으로 25년 이상 밝은 눈으로 세계일보를 통해 세상을 접하고 싶고, 향토학교를 운영하는 데에도 세계일보가 기획하는 여러 기사에서 아이디어를 많이 얻었으면 좋겠다”는 답을 들려줬다.순천=한승하 기자 hsh62@segye.com

가계 부채 증가와 전셋값 급등에 따른 소비 부진과 계속되는 저금리 기조로 올해 보험산업의 전망은 밝지 않다. 금리가 단기에 오를 기미가 없는 만큼 지난해 나온 ‘이차(利差) 역마진’(운용자산이익률이 고객에게 지급할 이자율을 밑돎) 우려는 올해도 이어질 것으로 전망된다. 내수 부진도 보험시장 확대를 어렵게 하고 있다. 보험연구원은 올해 생명보험은 지난해에 비해 4.4%, 손해보험은 4.6% 성장할 것으로 예상했다. 지난해 마이너스 성장을 한 것을 감안하면 높지 않은 성장률이다.그러나 각 보험사들은 “위기 속에는 언제나 기회가 있다”며 신시장 개척과 신상품 개발, 투자 다변화 등 돌파구를 찾아 나서고 있다. 국내 보험의 틈새시장을 찾고 해외 판매망을 공격적으로 확충하는 한편으로 다변화된 자산운용으로 이익 실현에 나설 계획이다. 오히려 “최악의 상황은 지났고 도약의 시기가 왔다”며 자신만만하게 신발끈을 조이고 있다. 각 보험사들이 국내 시장에서 주목하는 상품은 실버·은퇴 상품과 온라인 상품이다. 실버보험과 개인연금 시장에서는 각사들의 경쟁이 치열해질 것으로 보인다. 클릭하면 큰 그림을 볼 수 있습니다급속한 고령화와 베이비붐 세대의 은퇴에 따른 ‘소득절벽’에 대한 우려가 커지면서 보험 수요가 높아진 데다가 정부가 은퇴시장 육성에 팔 걷고 나서면서 보험사들이 시장 선점에 박차를 가하고 있다. 보험개발원 통계에 따르면 2012년 기준으로 우리나라 국민의 15.7%인 800만명이 개인연금에 가입했다. 고령자의 가입률은 5.7%로 현저히 낮고 30∼59세도 20%대에 머물고 있는 만큼 시장 확장의 여력이 있는 셈이다. 또 금융당국이 가입연령을 65세에서 75세로 늘린 보험상품 출시를 독려하면서 민영보험 가입률이 21.5%에 불과한 70대의 보험 가입이 기대되는 상황이다. 지난해 하반기 쏟아져 나온 실버보험 상품만 20개가 넘는다. 이와 함께 대형사들은 해외 시장 개척에도 공들이고 있다. 삼성생명은 지난해 말 중국은행과 맺은 지분제휴가 올해부터 성과를 낼 것으로 기대하고 있다. 2005년 중국 진출 이후 이렇다 할 성과가 없었지만, 중국 시장에서 보험판매의 40% 이상을 차지하는 중국은행이라는 든든한 판매 채널을 잡으면서 수익성 증가에 일조할 것으로 보인다. 두 달 전 인도네시아 법인을 본격 출범한 한화생명 역시 기존의 베트남, 중국 시장 판매를 확대하는 한편 추가 해외 진출과 해외 자산운용사 인수 등을 고려 중이다.해외시장에서 6000억원(2012년 기준)의 성과를 올린 삼성화재는 2020년까지 해외매출 비중을 15%까지 확대한다는 목표를 세웠다. 이를 위해 베트남법인 지분을 50%에서 75%까지 확대하고 중국 자동차보험시장 사업도 넓혀갈 계획이다. 현대해상은 중국 영업 강화를 위해 베이징에 이어 장쑤성 쑤저우시에 제 2지점을 개소할 계획을 갖고 있다. 올해 미국 뉴욕에서 판매하던 주택종합보험을 뉴저지 지역까지 확대해 본격적인 현지화를 이룬다는 복안이다. 1980년대부터 괌, 하와이 등 미국 영업에 치중했던 동부화재는 동남아 지역으로 눈을 돌려 진입규제가 상대적으로 낮은 말레이시아와 인도네시아, 베트남 등을 우선적으로 공략하겠다는 전략을 세웠다. 해외부동산 투자도 이어질 전망이다. 해외 부동산 이자나 임대수익을 높여 저금리로 하락한 자산운용 수익률을 보완하기 위한 전략이다. 금융위원회가 지난해 해외부동산 투자 시 금융당국의 승인 절차 없이 간단한 신고만으로 처리할 수 있도록 하는 보험업법 시행령 개정안을 내놓으면서 해외 부동산 투자는 가속화할 것으로 보인다. 이미 지난해 삼성생명이 영국 런던의 ‘서티 크라운 플레이스’와 ‘런던 서티 그레셤’을 인수한 것을 비롯해 한화생명이 영국 런던의 국제법률회사 에버셰즈 본사와 런던 ‘로프메이커 플레시스’에 수천억원을 투자했다. 현대해상도 독일 프랑크푸르트의 갈릴레오 오피스 등에 수백억원을 투자한 바 있다. 그동안에는 자회사 설립 및 취득 시 금융위 승인이 필요해 2개월 이상의 시간이 소요됐다. 정중영 동의대 금융보험학과 교수는 “보험산업이 어려움 속에서도 성과를 내기 위해서는 전반적인 고객 신뢰를 회복하고 각 보험사들이 재무건전성을 강화하는 한편 소비자 위주의 판매 채널을 구축해야 한다”고 지적했다.정진수 기자 jen@segye.com