올해 초부터 생성형 인공지능(AI)을 선도하는 미국 AI 기업 간 경쟁 구도가 바뀌고 있다. 동영상 생성, 쇼핑 등 다방면에서 AI를 접목하던 오픈AI는 경쟁사들의 맹추격에 ‘선택과 집중’ 전략을 채택했고, 수익성을 증명해야 하는 AI 기업들은 기업용 AI 시장 공략에 주력하고 있다. 이런 가운데 AI 기술에서 뒤처졌다는 평가를 받던 애플이 의외의 성적을 올려 월가의 관심을 끌었다. 29일 월스트리트저널(WSJ)은 분석업체 앱매직 통계를 인용해 애플이 지난해 생성형 AI 애플리케이션(앱)으로부터 수수료 9억달러(약 1조3000억원)를 받았다고 보도했다. 해당 매출의 75%가 챗GPT에서 나왔고, xAI 그록 매출도 5%를 차지했다. 보통 앱스토어에 입점한 앱들은 첫해 구독료의 30%, 그 이후에는 매년 15%를 수수료로 낸다. 생성형 AI 경쟁 속에서 애플은 ‘통행세’로만 1조원 넘는 거액을 거머쥔 셈이다. WSJ는 올해 애플의 AI 관련 매출이 10억달러(1조5000억원)를 넘을 것으로 내다봤다. ◆AI 시대 디바이스 재주목 4000억달러(600조원)에 달하는 애플의 연 매출과 비교하면 AI 관련 매출이 작지만 의미는 남다르다. 생성형 AI가 빠르게 발전하고, 경쟁이 치열해지더라도 소비자가 이를 이용하는 매개체는 여전히 아이폰과 같은 기기(디바이스)라는 것이다. 애플 운영체제 iOS 앱스토어와 구글 안드로이드 플레이스토어의 시장 지배력은 AI 시대에도 유효하단 평가다. 오픈AI는 GPT스토어를 만들어 자체 앱 생태계를 구축하려 했지만 앱스토어 지배력에 흠집을 내진 못했다. 찰스 라인하트 존슨에셋매니지먼트 최고투자책임자(CIO)는 “애플이 AI 제공 업체들을 위한 ‘유료 도로(Toll road)’ 역할을 할 수 있다면 막대한 자본 지출 부담 없이도 장기적으로 유리한 고지에 서게 될 것”이라고 밝혔다. 이번 실적은 AI 기술 경쟁에서 뒤처진 애플이 경쟁력을 회복하는 데 발판이 될 것으로 보인다. 애플은 2024년 애플 인텔리전스를 공개하고 사진 검색, 요약 등 운영체제 전반에 AI 기능을 도입했지만 시장 기대에는 못 미쳤다. 오히려 이용자들에게 “용량만 차지한다”는 지적을 받아왔다. 음성 비서 ‘시리’의 AI 업그레이드도 미뤄졌다. 마이크로소프트(MS), 메타 등 빅테크(거대기술기업)가 매 분기 수백억달러를 쏟는 투자 경쟁 속에서 애플이 취한 전략은 ‘온디바이스 AI’다. 클라우드 서버를 거치지 않고 기기 내에서 연산을 수행하는 방식이다. 개인 데이터가 외부 서버로 전송되지 않아서 개인정보 유출 위험이 낮고, 네트워크 지연 없는 빠른 속도가 장점이다. 하지만 기기 하드웨어 한계 탓에 거대언어모델(LLM)을 구동하기 어렵고, 전력 소모와 배터리 발열 등이 문제로 꼽힌다. 아직까진 온디바이스 기술로 쓸 만한 AI 기능을 구현하지 못하면서 애플은 지난 1월 구글 제미나이를 시리 고도화에 사용하기로 결정했다. 시리에 외부 AI 모델을 붙여 AI 서비스를 강화하는 하이브리드 전략으로 풀이된다. ◆‘범용·생태계·코딩’ 구도로 애플과 2024년 파트너십을 맺고 챗GPT를 시리와 독점적으로 연동하던 오픈AI는 시장 지배력에 타격을 입었다. 경쟁사에 대규모 계약을 잇따라 넘겨준 데다 범용 AI 모델에선 제미나이 이용자가 급증하고 있고, 기업용 AI인 엔터프라이즈 AI 점유율은 앤트로픽 클로드와 격차가 벌어졌다. 생성형 AI 경쟁 구도는 범용, 생태계, 코딩 구도로 나뉘고 있다. 이용자는 여전히 챗GPT가 압도적이다. 지난달 기준 주간 활성 이용자는 8억명 이상으로 소비자 접점이 가장 크다. 다만 앱 확산세와 기업용 시장을 따져보면 얘기가 다르다. 앱 분석업체 앱피겨스에 따르면 제미나이는 지난달 2700만 다운로드를 기록해 앱 전체 순위 5위 안에 들었고, 월간 활성 이용자도 한 분기 만에 1억명 이상 늘어난 것으로 추정된다. 앤트로픽은 코딩·기업용 AI 시장에서 점유율을 높이고 있다. 멘로벤처스가 발간한 지난해 12월 보고서를 보면 기업용 LLM 시장에서 앤트로픽이 40%를 차지해 오픈AI(27%)와 구글(21%)을 앞섰다. 코딩 시장에선 앤트로픽(54%)이 오픈AI(21%)와 격차를 벌렸다고 분석했다. 구글은 검색과 모바일, 클라우드, 소프트웨어 등 기존 생태계를 제미나이 중심으로 재편해 사용자 접점을 빠르게 늘리고 있다. 앤트로픽은 대중에 집중하기보단 전문성에 ‘올인’하고 클로드를 개발 조직의 필수 도구(툴)로 만들었다. 위기에 빠진 오픈AI는 비주력 사업을 정리해 AI 경쟁력 확보에 나섰다. 지난 24일(현지시각) 동영상 생성 AI 서비스 ‘소라’를 종료할 계획이라고 밝혔고, 지난해 출시한 쇼핑 기능 ‘인스턴트 체크아웃’ 서비스도 끝내기로 했다. 챗GPT에서 월마트 등 쇼핑몰 상품을 검색·구매할 수 있는 기능인데, 사용률이 부진했다. 쇼핑과 사회관계망서비스(SNS) 등으로 사업 다각화를 시도했던 오픈AI가 ‘돈 되는’ 사업을 위해 기술력에 다시 매진하려는 것으로 보인다. 올해 하반기 기업공개(IPO)를 앞두고 수익성을 높여 시장 주목도를 올리기 위한 구조 재편을 본격화했다는 분석이다. 피지 시모 오픈AI 애플리케이션 부문 최고경영자(CEO)는 최근 직원회의에서 “지금은 기업용 AI 시장에서 주도권이 결정되는 중요한 시점인데 사이드 퀘스트(부업)에 한눈을 팔며 중대한 순간을 놓쳐서는 안 된다”고 강조했다. 오픈AI는 4500명 수준인 인력 규모를 올해 말까지 8000명으로 확대하고, 챗GPT와 코딩 플랫폼 ‘코덱스’, 웹브라우저 ‘아틀라스’를 통합한 데스크톱용 ‘슈퍼앱’도 만들기로 했다.

“물의 특별한 성질과 액체-액체 임계점을 둘러싼 오랜 세월 동안의 학계 논쟁이 마침내 매듭지어지게 됐습니다.” 포스텍(포항공대)과 스웨덴 스톡홀름대 공동 연구진이 인류가 수백년간 풀지 못했던 물의 임계점을 세계 최초로 관측했다. 물은 서로 다른 두 액체 상태를 오갈 수 있으며 그 경계가 사라지는 지점(임계점)은 영하 60도 안팎에 존재한다는 내용이다. 겨울철 강과 호수의 표면은 얼어붙지만 아래쪽은 여전히 액체 상태인 까닭 등 물에 관한 여러 비밀을 풀 단초를 쌓은 것이다. 29일 과학기술정보통신부에 따르면 김경환(사진) 포스텍 교수와 앤더스 닐슨 스웨덴 스톡홀름대 교수 공동 연구팀은 액체-액체 임계점이 영하 60도 부근이라는 사실을 특정했다. 이번 연구 성과는 국제 저명 학술지인 ‘사이언스’ 최신호(3월27일)에 게재됐다. 과학계에 따르면 물은 인류가 가장 오래 연구해 온 대상 중 하나지만 여전히 가장 특이하고 이해하기 어려운 물질로 꼽힌다. 대부분 액체는 얼기 직전까지 온도가 낮아질수록 무거워지지만, 물은 4도에서 가장 무거워졌다가 그보다 더 차가워지면 오히려 가벼워지는 특징을 보인다. 연구팀은 ‘X선 자유전자레이저’(PAL-XFEL)를 활용해 영하 70도에서도 얼지 않는 물을 개발했다. 태양보다 수십억배 밝은 빛을 물에 쬐어 10조분의 1초 단위로 물 분자 움직임을 측정한 것이다. 이번 성과는 액체-액체 임계점 가설을 실험으로 입증했을 뿐 아니라 물이 갖는 특별한 성질이 고밀도 물과 저밀도 물의 경쟁에서 비롯된다는 근거를 제시했다는 점에서 의미가 있다. 김경환 교수는 “이번 발견은 생명 현상을 비롯 다양한 자연 현상에서 물이 갖는 필수적인 역할을 규명하는 출발점이 될 것”이라고 말했다.

지난 28일 취임 1주년을 맞은 최영우 SOOP 대표는 게임과 e스포츠에서 플랫폼 경쟁력을 강화하고, 스포츠·소셜·버추얼 부문으로 콘텐츠를 확대했다는 평가를 받는다. SOOP은 올해 최 대표와 전략·운영 전문가 이민원 대표를 각자대표로 내세워 성장세를 이어갈 계획이다. SOOP은 지난 27일 열린 정기 주주총회에서 최영우·이민원 각자대표 체제로 전환했다고 29일 밝혔다. 이 신임대표는 SOOP 경영기획팀장, 소셜미디어사업부문장, 경영지원부문장을 지낸 전략·운영 전문가다. 이 대표는 스포츠와 소셜, 커뮤니티, 신사업 부문을 맡아 라이브 스트리밍 기반의 새 성장 동력을 발굴하고, 사업 실행력을 높이는 데 집중할 것으로 보인다. 글로벌 확장과 e스포츠 제작 역량 강화 등을 이끌어 온 최 대표는 해당 사업 경쟁력 강화에 주력한다. 최 대표 체제에서 SOOP은 게임과 e스포츠를 단순 중계가 아닌 핵심 콘텐츠로 확대해왔다. 외부 리그를 중계하는 플랫폼을 넘어 기획과 연출, 현장 운영 등 자체 제작 역량을 갖추는 데도 힘써왔다. 그 결과 SOOP은 지난해 e스포츠 콘텐츠를 885회, 직접 기획·제작한 오리지널 e스포츠 콘텐츠를 126회 진행했다. 게임사와 협업도 강화했다. 라이엇 게임즈와 넥슨, 크래프톤 등 주요 게임사와 손잡고 리그 제작·운영·중계를 계속했고, 계정 연동 기반 서비스와 게임 출시 연계 프로모션 등으로 협업 범위도 넓혔다. 콘텐츠는 스포츠와 소셜·버추얼 영역으로 확장됐다. 당구와 유소년 야구, 럭비 등을 중계했고, 최근에는 육상·사이클연맹과도 협업을 확대했다. 당구의 경우 지난해 연간 중계 시간은 전년보다 3배가량 늘었다. 소셜 부문에선 음악과 개그, 여행 등으로 분야가 넓어졌고, 코미디언 스트리머들의 평균 방송 활동 수익은 전년보다 55% 증가했다. 글로벌 부문에서는 운영 구조 변화가 두드러졌다. SOOP은 지난 1월 국내외 플랫폼을 통합하고, 실시간 자막을 적용해 언어 장벽을 낮췄다. 국내외 스트리머와 이용자들이 같은 플랫폼에서 활동하는 구조로 전환한 결과, 지난해 4분기 평균 글로벌 라이브 시청 시간은 1분기보다 41% 상승했고, 동시 송출 글로벌 스트리머 수와 방송 시간은 같은 기간 각각 2배, 3배로 늘었다. SOOP은 새 투톱 체제에서 기존 사업 경쟁력을 유지하면서 신사업을 발굴해 성장 동력을 확보할 계획이다. 최 대표는 올해 사업 방향으로 △플랫폼 통합을 통한 시너지 창출 △인공지능(AI) 서비스 고도화 △콘텐츠 제휴 및 지원 강화를 제시한 바 있다. 기존에 최 대표와 회사를 이끌어온 서수길 대표는 최고비전책임자(CVO)를 맡아 AI를 포함한 미래 성장 전략을 구상한다.

중동 무력 분쟁의 불똥이 21세기 핵심 인프라인 데이터센터로 튀고 있다. 글로벌 빅테크가 운영하는 상업용 클라우드 데이터센터가 국가 간 교전에서 의도적 표적으로 지목돼 물리적 공격을 당하고 있기 때문이다. 이달 초 이란 혁명수비대(IRGC)는 아랍에미리트(UAE) 2곳과 바레인 1곳에 위치한 아마존웹서비스(AWS) 데이터센터 시설 일대를 드론으로 공격했다. AWS는 드론 공격으로 인한 구조물 손상과 전력·연결성 장애 등을 일부 인정했고, 복구에 상당한 시간이 걸릴 수 있다고 밝혔다고 외신들은 전했다. 파장은 컸다. 중동 일부 주요 은행과 결제망, 모빌리티 앱, 데이터 분석 서비스 등 클라우드 기반 서비스가 잇따라 장애를 겪으며 실물 경제가 사실상 '디지털 송유관'인 데이터센터 한 번의 물리적 타격에 연쇄 마비될 수 있다는 취약성이 드러났다. ◇ 빅테크 시설 정조준…'제3의 AI 허브' 제동 문제는 이번 사태가 여기서 끝나지 않을 수 있다는 점이다. 이란 혁명수비대는 계열 매체 등을 통해 구글, 마이크로소프트(MS), 아마존, 엔비디아, 오라클, 팔란티어, IBM 등 미국 기술 기업의 중동·이스라엘 내 사무소·데이터센터 등 다수 시설을 표적으로 지목하는 목록을 공개했다. 해당 목록에는 수십 개에 이르는 클라우드 인프라·연구 시설이 포함된 것으로 알려지면서, 민간 상업 시설이 전면적인 안보 위협의 지형 안으로 편입되는 모양새다. 이에 따라 UAE가 야심 차게 추진하던 초대형 AI 인프라 투자 역시 직격탄을 맞았다. 아부다비 일대에 5GW급 AI 전용 데이터센터 캠퍼스를 조성하는 '스타게이트(Stargate)' 프로젝트는 이미 막대한 투자와 함께 글로벌 AI 허브 전략의 상징으로 꼽혀 왔다. 이번 공격 이후 인권·감시·안보 리스크를 이유로 데이터센터 대형화·집중화에 대한 재평가 요구가 커지면서, 스타게이트를 포함한 초대형 AI 인프라 프로젝트 전반에 대한 리스크 재평가 필요성이 제기되고 있다. ◇ 무너진 '사실상 무중단' 신화…'플랫폼 책임론' 부상 이란이 상업용 데이터센터를 때린 명분은 'AI의 군사화'다. 이란 측은 AWS 바레인 데이터센터 등이 미국과 동맹국의 군사·정보 활동을 지원하고 있으며, 미군과 이스라엘이 상용 클라우드 인프라를 통해 대형언어모델(LLM) 등 AI를 정보 분석에 활용하고 있다고 주장하고 있다. 일부 외신은 미 국방부가 앤트로픽의 LLM '클로드(Claude)'를 포함한 상용 AI 모델을 비분류 전술 정보 분석·실험에 활용한다는 보도를 내놓기도 했다. 문제는 통제 불가능한 민간 피해다. 군사·정보 관련 데이터와 금융·의료 등 민간의 민감 정보가 같은 퍼블릭 클라우드 인프라 위에서 혼재된 상태에서 해당 인프라가 군사 표적이 되는 순간 민간 데이터 전체가 안보 위협의 볼모로 잡히게 되기 때문이다. 지정학적 긴장과 클라우드·AI 인프라의 군사적 활용을 방치해 온 글로벌 플랫폼 기업과 국가의 책임을 묻는 '플랫폼 책임론'이 국제법·국제인도법 차원의 쟁점으로 떠오르는 이유다. 클라우드 업계의 '사실상 무중단' 신화도 흔들렸다. AWS 등 글로벌 사업자들은 같은 지역 내 여러 데이터센터를 물리적으로 분리한 가용영역(AZ) 구조를 앞세워, 다중 AZ 구성 시 장애에도 서비스 연속성이 보장되는 것처럼 홍보해 왔다. 그러나 이번처럼 드론을 활용한 동시다발적 물리 타격이 가해질 경우 다중화로 설계된 구조가 실제로 어느 수준까지 위험을 흡수할 수 있는지 근본적인 의문이 제기되고 있다. ◇ 북한에 노출된 한국…물리적 방호 '발등의 불' 우리나라도 강 건너 불구경만 할 처지는 아니다. 당장 국내 주요 IT 서비스 상당수는 자체 데이터센터나 미국 지역 등을 활용해 이번 중동 사태의 직접적 피해에서는 벗어나 있지만 북한의 무인기·미사일 도발, 테러 위협 등 물리적 안보 리스크는 상존하고 있다. 국내 데이터센터 정책은 그동안 논리적 망 분리나 사이버 공격·해킹 방어에 초점을 맞춰 왔으나 이제는 '물리적 타격'이라는 최악의 시나리오를 상수로 전제해야 한다는 지적이 나온다. 전문가들은 미사일·드론·테러에 대비한 데이터센터의 물리적 방호 수준을 국가 기간 인프라급으로 끌어올려야 한다고 입을 모은다. 입지 선정 단계에서부터 지하화 및 방폭 설계를 의무화하고, 군사시설·전략 시설과의 안전거리를 법으로 명시하는 방안이 거론된다. 또 동일 국가·도시 안에서의 '논리적 분산'만으로는 충분치 않은 만큼, 물리적으로 완전히 떨어진 이종 지역·타국 리전에 백업 센터를 두는 '멀티 리전 재해복구(DR)'를 제도화할 필요가 있다는 의견도 제시된다. 데이터센터와 클라우드, AI 인프라를 '디지털 기간시설'로 규정하고 물리·논리 보안을 한꺼번에 다루는 가칭 '디지털 인프라 통합 보호법' 제정 논의에 속도를 내야 한다는 목소리도 커지고 있다. 중동에서 시작된 데이터센터 표적화가 앞으로 어떤 국제 규범과 안보 지형을 만들어낼지, 그리고 우리나라의 디지털 인프라 방호 체계가 그 속도를 따라잡을 수 있을지가 새로운 시험대가 되고 있다.

SK텔레콤이 SK브로드밴드를 완전자회사로 편입하고 경영 효율화와 사업 시너지 창출에 박차를 가한다. 27일 금융감독원 전자공시시스템에 따르면 SK텔레콤은 기존 소액 주주들이 보유한 SK브로드밴드 주식을 주당 1만5032원에 사들이는 방식의 주식교환·이전 결정을 전날 공시했다. 이번 결정은 SK텔레콤이 이미 확보한 99.14%의 지분 외에 잔여 지분을 모두 흡수해 지분율 100%를 달성하기 위한 마지막 절차다. SK텔레콤은 지난해 SK브로드밴드 지분율을 74.38%에서 99.14%로 늘렸으며, 이번 주식교환이 마무리되면 5년 만에 완전자회사 체제를 완성하게 된다. SK텔레콤은 완전자회사 전환의 배경으로 경영 효율성·유연성 제고와 사업 시너지 창출을 통한 기업가치 극대화를 꼽았다. 완전자회사 편입 후 양사 간의 유기적인 협력을 바탕으로 미래 성장 동력을 확보하기 위해 다양한 사업 구조재편 방안을 검토할 예정이라고 SK텔레콤은 전했다. SK브로드밴드의 주주명부 확정일은 다음달 10일이다. 같은 달 24일까지 주식교환과 이전 반대의사 통지 접수 기간을 거쳐 5월29일 주식이 교환된다.

1년 2개월 만에 넷플릭스가 미국에서 구독 요금제를 최대 월 2달러 인상에 나섰다. 앞서 미국에서 구독료를 올린 지 얼마 안 된 상황에서 한국 구독료가 인상된 사례가 있어 세간의 이목이 쏠린다. 27일 주요 외신에 따르면 넷플릭스는 26일(현지시간) ‘광고형 스탠다드’ 요금제를 기존 월 7.99달러에서 1달러 인상한 8.99달러로 책정했다. ‘스탠다드’와 ‘프리미엄’ 요금제는 각 2달러씩 높아졌다. 스탠다드는 17.99달러에서 19.99달러로, 프리미엄은 24.99달러에서 26.99달러로 인상됐다. 스탠다드는 광고 없이 영화나 시리즈 등을 시청할 수 있고 프리미엄은 지원되는 장치가 스탠다드에 비해 더 많다는 게 차이점이다. 대상 국가는 미국, 캐나다, 아르헨티나 등으로 이번 인상 가격은 신규 가입자의 경우 즉시 적용된다. 요금 안내 페이지도 인상분을 반영해 업데이트 된 상태다. 기존 회원은 최소 30일 전에 개별 메일 안내를 받은 뒤 다음 결제 주기부터 순차적으로 요금된 인상을 지불한다. 넷플릭스 측은 이번 인상에 대해 “고품질 엔터테인먼트에 재투자하고 서비스 경험을 개선하기 위한 목적”이라고 밝혔다. 스포츠 라이브 스트리밍, 비디오 팟캐스트 도입 등 서비스 확대에 따른 재투자 비용 확보가 필요했다는 의미로 풀이된다. 특히 한국에서도 지난해 5월 일부 요금제를 올린 바 있다. 미국에서 요금이 오른 지 약 3개월 만이었다. 당시 광고형 스탠다드는 월 5500원에서 7000원, 광고가 없는 베이식 요금제는 9500원에서 1만2000원으로 올랐다. 다만 광고가 없는 스탠다드, 프리미엄 요금제는 각 1만3500원, 1만7000원이 유지됐다. 이보다 앞선 인상은 2021년 11월이다. 당시 광고형 요금제가 없었기 때문에 스탠다드 요금제가 1만2000원에서 1만3500원, 프리미엄 요금제가 1만4500원에서 1만7000원으로 올라갔다. 당시에는 한국이 먼저 구독료를 올렸고, 이듬해 1월 미국 요금이 올라갔다.

최근 잇따른 해킹 사고로 정보보호에 대한 중요도가 높아지는 가운데 전체 기업 중 정보보호 예산을 사용하는 곳은 절반에 불과한 것으로 조사됐다. 기업 10곳 중 8곳은 정보보호가 '중요하다'고 인식하고 있었지만 절반에 가까운 기업들은 정보보호 업무 관련 주요 애로사항으로 '정보보호 예산 확보'를 꼽았다. 과학기술정보통신부는 정보보호산업협회와 함께 2024년 국민과 기업의 정보보호 인식 및 침해사고 예방·대응 현황을 조사한 '2025년 정보보호 실태조사' 결과를 발표했다. 조사는 크게 기업 부문과 개인 부문으로 나눠 실시됐다. 기업 부문 조사 결과, 전체 기업의 80.6%가 정보보호에 대해 '중요하다'(중요한 편 + 매우 중요)고 인식하고 있었다. 경영진이 정보보호 중요성을 인식하고 있는 곳은 전체의 77.6%다. 정보보호 업무 관련 주요 애로사항을 묻자 '정보보호 예산 확보'(49.1%)라는 응답이 가장 많았다. 이어 '정보보호 시스템 및 체계 운용 관리'(45.7%)와 '필요한 정보보호 제품 및 서비스 탐색'(42.6%) 순으로 나타났다. 전체 기업의 52.6%는 '정보보호 정책 또는 규정집'을 보유하고 있었다. 정보보호 교육을 실시하고 있는 기업은 전체 32.7%였다. 특히 교육 실시율은 규모에 따라 상이했으며 중소기업에서 상대적으로 낮게 나타났다. 정보보호 업무를 수행하는 기업(79.9%) 중 '정보보호 조직을 보유하고 있다'고 응답한 비율은 35.3%다. 조직 유형을 살펴보면 '겸임조직' 비율이 기업 규모와 관계없이 높게 나타났다. 기업이 클수록 전담조직을 가진 곳이 많았다. 기업 규모별로 10~49명 그룹에서 전담조직을 가진 곳은 1.6%, 50~249명 그룹에서는 5.9%, 250명 이상에서는 37.1%다. 기업별 정보보호 인력 수는 평균 1.4명이다. 전체 기업 중 정보보호 예산을 사용하는 곳은 54.8%다. 예산 사용 분야로는 △정보보호 제품 및 설루션의 유지·보수(78.0%) △업무 시설의 CCTV 등 영상감시장비 설치 또는 증설(유지·보수 포함)(57.4%) △정보보호 제품 및 설루션의 구입(28.6%) 순으로 조사됐다. 정보보호 예산을 미사용하는 이유로는 '현재 사업 영역이 정보보호와 무관함'(37.0%), '필요한 정보보호 관련 활동이 무엇인지 모름'(33.4%), '침해사고 완벽 방어 미보장'(32.7%) 등이 주요 요인으로 나타났다. 예산 규모는 500만 원 미만이 70.4%로 가장 많다. 500만 원 이상 1000만 원 미만이 25.2%, 1000만 원 이상 3000만 원 미만은 1.9%, 3000만 원 이상 5000만 원 미만 0.6%, 5000만 원 이상 1억 원 미만 0.8%, 1억 원 이상은 1%다. 전체 기업 중 '침해사고 경험 있다'고 응답한 비율은 0.2%다. 침해 여부를 '인지하지 못함'이라는 응답은 7.5%다. 이는 기업의 침해사고 인지 및 탐지 역량이 충분하지 않을 가능성을 보여주며 사전 탐지 체계 및 대응 역량 강화 필요성을 시사한다. 경험한 침해사고 유형을 보면 외부로부터 침투한 비인가 접근(해킹)이 73%, 컴퓨터 바이러스, 웜, 트로이잔 등으로 인한 IT 시스템 마비는 30.6%다. 침해사고를 경험한 기업(0.2%) 중 관련기관 또는 수사기관에 '신고했다'고 응답한 비율은 31.4%다. 기업 규모별로 보면 '250명 이상'(43.6%)에서 신고율이 가장 높게 나타났다. 10~49명 규모는 32.9%, 50~249명에서는 22.3%다. 침해사고 예방 제품이나 서비스를 이용한다고 한 곳은 전체의 98.7%다. 네트워크 보안 제품(94.5%)이나 시스템 보안(94.1%), 공통 인프라 보안(49.2%)을 사용하고 있었다. 국민 65% "정보보호 관련 이슈에 관심 있다" 일반 국민의 정보보호 인식 및 침해사고 경험을 조사한 결과 침해사고에 대한 우려도와 개인적 관련성 인식, 정보보호에 대한 관심도가 높은 수준으로 나타났다. 정보보호 관련 이슈에 대해 65.3%가 '관심 있다'고 응답했으며 침해사고에 대해 '우려한다'(우려하는 편이다 + 매우 우려한다)는 응답이 72.5%로 조사됐다. 더불어 침해사고 소식과 자신과의 관련성에 대해 '관련 있다'(관련 있는 편이다 + 매우 관련 있다)는 인식이 59.2%로 나타났다. 침해사고 '경험이 있다'는 응답이 8.5%로 조사됐다. 경험한 침해사고 유형으로는 '개인용 모바일 기기 해킹'(44.7%)이 가장 많았다. 이어 '개인용 컴퓨터 해킹'(34.9%,), '개인용 전자기기에 대한 불법적 접근으로 인한 데이터 외부 유출'(28.0%)순으로 나타났다. 정보 침해사고가 발생했을 때 '관련 기관에 피해 사실을 신고했다'고 응답한 비율은 41.2%다. 침해사고를 신고하지 않는 주요 이유로는 '피해가 심각하지 않았기 때문에'(59.7%)가 1순위다. 임정규 과기정통부 정보보호네트워크정책관은 "고도화되는 사이버위협에 효과적으로 대응하기 위해 정부는 정보보호 역량을 지속적으로 강화해 나가겠다"고 말했다. 한편 이번 조사는 네트워크를 보유한 종사자 수 10인 이상 사업체 5500개 기업과 만 12∼69세 인터넷 이용자 3000명을 대상으로 조사를 진행했다. 자세한 조사 결과는 과학기술정보통신부와 한국정보보호산업협회 자료실에서 확인할 수 있다.

26일 서울 강동구 세스코 터치센터의 지하 6층 살충 방사 실험실. 철통같은 보안 시스템을 거쳐 들어가 마주한 이곳에서 내부에 판자를 겹겹이 쌓은 투명 케이스가 눈에 띄었다. 밀봉된 케이스 내부를 가까이서 들여다보니 판자 사이로 대형종에 속하는 미국 바퀴벌레가 기다란 더듬이를 내밀고 있었다. 케이스 바닥에는 도화지에 검은 점 수십개를 볼펜으로 찍은 듯한 자국이 보였는데, 이날 터치센터 곳곳을 안내한 세스코 관계자는 미국 바퀴의 분변과 토사물 흔적이라고 설명했다. 강력한 방역 시스템 속에서 바퀴벌레 등 해충 박멸을 위한 연구가 이뤄지는 이곳은 인류가 수억년 동안 정복하지 못한 ‘숙적’의 생존 본능을 해체하고 분석하는 최전선이었다. 세스코 위생해충기술연구소는 미국 바퀴와 시궁쥐 등 700여종의 국내외 해충을 연구한다. 세스코에 따르면 미국 바퀴를 포함해 바퀴벌레는 독특한 집착성이 있다. 시력이 극도로 퇴화한 대신 몸에 닿는 촉감에 사활을 거는 ‘향촉성’이다. 뭔가에 자기 몸이 꽉 눌려야 비로소 안전하다고 인지하는데, 우리가 무심코 쌓아둔 택배 상자들이나 납작한 물건이 잔뜩 쌓인 곳에서의 비좁은 틈새가 세상에서 가장 아늑한 안식처인 셈이다. 세스코 관계자는 “집에서 택배 상자나 계란판 같은 것을 바로 버려달라는 이유가 여기에 있다”고 설명했다. 택배 상자를 바로 버리는 습관은 단순히 집 정리의 차원을 넘어 바퀴에 최적화된 서식 조건을 애초에 차단한다는 기초적인 의미도 있다. 바퀴의 번식력은 공포 영화의 한 장면과도 같다. 바퀴의 ‘난협(알주머니)’ 하나에서 40마리 정도의 새끼가 부화할 수 있다고 하는데, 이 난엽은 방사능 노출에도 살아남는다는 이야기가 있어 웬만한 살충 성분조차 침투하기 어려운 것으로 보인다. 이쯤에서 바퀴벌레의 예절 아닌 예절을 알게 되면 상황은 더욱 기괴하다. 세스코에 따르면 바퀴벌레는 음식을 섭취하기 전, 이전에 먹었던 내용물을 토해내는 습성이 있다. 더욱 끔찍한 점은 이 토사물을 동료들과 사이좋게 나눠 먹는다는 사실이다. 위생적으로는 최악의 행동인데, 세스코는 여기에서 바퀴벌레 박멸의 고리를 설계한다. 살충 성분이 든 미끼를 먹은 바퀴 한 마리가 서식처로 돌아가 토사물을 공유하는 순간, 보이지 않는 곳에 숨은 군집 전체에 독이 퍼지는 ‘연쇄 살충’이 막을 올린다. 바퀴벌레의 입맛이 장소에 따라 극명하게 갈린다는 점도 세스코는 주목한다. 서로 다른 장소에 하나의 방역 시스템을 적용하면 안 된다는 얘기로 풀이된다. 방역의 성패는 결국 이들의 까다로운 미각을 얼마나 정교하게 저격하느냐에 달려 있다. 특정 약재에 대한 내성과 저항성도 생겨 같은 약재를 다른 바퀴벌레가 먹어도 죽지 않는다고 한다. 이에 세스코는 바퀴벌레의 저항성 차단을 위해 계절별로 약재를 주기적으로 바꾸는 이른바 ‘로테이션’ 서비스를 갖추고 있다. 이처럼 해충과의 전쟁은 속도전이자 고도의 심리전이다. 인류가 쌓아 올린 방역 인프라는 단순히 벌레를 죽이는 기술이 아니라 오랜 세월 살아남은 생명체의 본능을 역추적하는 집요함의 산물이라고 할 수 있다. 이날 마주한 세스코의 해충 박멸 시스템은 생각보다 훨씬 더욱 치열한 생태적 사투의 현장이었다. 보이지 않는 틈새 속 해충과 쥐 등을 겨냥하는 세스코의 집요함은 단순한 방역을 넘어 인류의 건강한 일상 사수를 위해 숙적의 본능까지 파헤치는 ‘과학 수사’의 영역에 닿아 있었다.

서울 강동구 세스코 터치센터에 가면 거대한 가상 도시를 방불케 하는 ‘시뮬레이션 센터’를 만날 수 있다. 이곳은 세스코 전문 컨설턴트 3000여명이 1000시간 이상의 교육을 이수하며 현장 감각을 익히는 핵심 기지이자, 실제 생활 영역에서 발생할 수 있는 모든 위생 변수를 통제하고 실험하는 전초 기지다. 26일 방문한 이곳은 편의점과 제빵 공장, 육가공 시설, 한식과 중식 등을 아우르는 다양한 유형의 식당까지 실제처럼 구현해 눈길을 끌었다. 단순한 전시장이 아닌 해충 박멸을 위해 벌이는 치열한 전투의 정교한 훈련장인 셈이다. 구역별로 특화된 솔루션을 한눈에 보여주며, 해충 방제를 넘어 종합 환경위생 기업으로 진화한 세스코의 기술력을 증명하고 있었다. 가장 먼저 마주한 편의점에서는 실외에서 실내로 이어지는 단계별 방어 체계가 돋보였다. 외곽에서 ‘비래해충(날아다니는 해충)’을 1차적으로 제어하는 ‘썬더블루’와 실내로 유입된 해충을 포획하는 ‘피닉스 프로’가 겹겹이 배치돼 촘촘한 그물망을 형성하고 있었다. 눈길을 끈 것은 공기질 관리 솔루션인 ‘판테온’이다. 상단은 미세먼지를 관리하고 하단은 살균 기능을 수행하는 올인원 구조를 갖추고 있었다. 미세먼지뿐만 아니라 눈에 보이지 않는 세균과 바이러스까지 동시에 잡아내 다중 이용 시설의 공기 안전성을 확보하는 모습이 인상적이었다. 수년 전 신종 코로나바이러스 감염증(코로나19) 사태 후 ‘교차 오염’ 방지가 더욱 중요해지면서 그에 따른 대책도 더욱 구체화됐다. 카운터 등 사람의 손길이 잦은 곳에는 자동 토출 방식의 살균기 ‘세니제닉’을 배치해 접촉으로 인한 감염 위험을 원천 차단하고 있었다. 일반적인 소비자가 간과하기 쉬운 살균제 유통기한의 위험성에 대해서도 날카로운 지적이 나왔다. 이날 취재진에 시뮬레이션 센터를 설명한 조영 사업개발팀장은 유통기한이 지난 알코올 살균제는 효과가 급격히 떨어질 뿐만 아니라 피부 질환을 유발할 수 있다고 강조했다. 이어 마주한 푸드코트 공간에서는 업종별 맞춤형 솔루션의 진수를 확인할 수 있었다. 세스코는 한식, 중식, 일식 등 취급하는 식재료에 따라 발생하는 해충의 종류가 다르다는 점에 착안해 각 업종 공간에 최적화된 방제 전략을 시뮬레이션하고 있었다. 식당으로 들어설 때 입구 위에서 ‘위잉’ 하며 바람이 나오는 ‘에어커튼’은 외부 해충의 유입을 물리적으로 막는 동시에 실내 온도 유지로 에너지 효율까지 높이는 이중 효과를 보여줬다. 단순한 위생 관리를 넘어 사업주의 운영 효율성까지 고려한 전략적 배치로도 풀이된다. ‘전격식 포충등’에 관한 설명은 특히 흥미로웠다. ‘타닥’하고 해충을 태워 죽일 때 발생하는 사체 파편이 공기 중에 흩어져 음식물에 혼입되거나 호흡기 질환을 유발할 수 있다면서, 조 팀장은 위생 관리의 패러다임 전환이 필요한 이유를 강조했다. 대안으로 제시된 푸른 빛의 포충등은 전기가 아닌 끈끈이 카트리지로 해충 사체 비산을 완벽히 차단하는데, 최근 트렌드에 맞춰 예술적인 디자인을 접목해 인테리어 요소로도 손색이 없도록 제작된 점이 돋보였다. 주방 내부에서는 쌓인 기름때를 힘들이지 않고 제거할 수 있게 돕는 세정제 등 세스코의 주방 위생 정립을 위한 고민의 흔적이 뚜렷했다. 현장에서는 해충 관리를 상징하는 ‘블루 세스코’ 마크와 식품 안전을 인증하는 ‘화이트 세스코’ 마크의 차이점도 명확히 확인할 수 있었다. 두 마크가 함께 붙은 업장은 해충으로부터의 자유로움은 물론 식재료 취급 전 과정이 안전하게 관리되고 있음을 말한다. 조 팀장은 “세스코의 전문 컨설턴트 3000여명이 매년 1000시간 이상 교육을 이곳에서 받고 있다”며 “컨설턴트 교육 진행 시에도 (고객사에) 다양한 공간별 솔루션을 진행하도록 (지도) 한다”고 말했다.

인류가 수백년간 풀지 못했던 물의 가장 깊은 비밀 중 하나가 국내 연구진의 10년에 걸친 끈질긴 연구 끝에 밝혀졌다. 고밀도 물과 저밀도 물이라는 두 종류의 액체 상태가 공존하다 하나로 합쳐지는 ‘임계점’의 실체를 직접 관측함으로써, 물이 왜 다른 액체와 달리 차가울수록 가벼워지는지 등 특이한 물리적 성질을 설명하는 핵심 가설이 증명됐다. 수십년간 이론 영역에만 머물렀던 물의 미시적 구조 변화를 10조분의 1초 단위로 포착해낸 결과다. 과학기술정보통신부는 포항공과대학교(POSTECH) 김경환 교수 연구팀이 스웨덴 스톡홀름대학교 물리학과 앤더스 닐슨 교수팀과 공동으로 물의 ‘액체-액체 임계점’을 세계 최초로 관측했다고 27일 밝혔다. 과기정통부 ‘기초연구사업(우수신진연구 및 선도연구센터)’과 삼성 ‘미래기술육성사업’으로 수행한 이번 연구 성과는 세계 최고 권위의 학술지인 ‘사이언스(Science)’에 27일 게재됐다. 물은 가장 중요한 물질이자 인류가 가장 오래 연구해 온 대상 중 하나이지만, 여전히 가장 특이하고 이해하기 어려운 물질로 꼽힌다. 예를 들어 일반적인 액체는 얼기 직전까지 온도가 낮아질수록 무거워지지만, 물은 4℃에서 가장 무거워졌다가 그보다 차가워지면 오히려 가벼워지는 독특한 특징을 보인다. 이같은 특징 때문에 겨울에도 강이나 호수의 표면만 얼고 아래쪽에는 액체 상태의 물이 남아 그 속에서 생명이 유지될 수 있다. 하지만 왜 물이 다른 액체와 다르게 이러한 특징을 가지게 되었는지 근본적인 이유는 과학계의 오랜 숙제로 남아 있었다. 과학자들은 이에 대한 해답 중 하나로 액체-액체 임계점 가설을 제시했다. 이 가설은 물이 고밀도 물과 저밀도 물이라는 두 종류의 액체상으로 공존하며, 특정 온도(임계점)에 도달하면 그 구분이 사라져 우리가 일상에서 보는 물이 된다는 가정이다. 학계에서는 이 임계점이 존재한다면 영하 40℃~영하 70℃ 사이의 극저온 영역에 존재할 것으로 예측했다. 하지만 물은 영하 40℃ 이하로 내려가면 매우 빠르게 얼어버리기 때문에 누구도 실험을 통해 임계점의 존재를 증명할 수 없었으며, 수십년 동안 논쟁으로 이어져왔다. 연구팀은 영하 70℃에서도 얼지 않은 물을 만들기 위해 태양보다 수십억배 밝은 빛을 내며 10조분의 1초 단위로 분자의 움직임을 측정할 수 있는 ‘X선 자유전자레이저(PAL-XFEL)’를 활용했다. 이같은 실험 끝에 액체-액체 임계점이 영하 60℃ 부근에 있다는 사실을 세계 최초로 관측하는 데 성공했다. 이번 성과는 액체-액체 임계점 가설을 실험으로 입증했을 뿐만 아니라, 물이 가지고 있는 특별한 성질이 고밀도 물과 저밀도 물의 경쟁에서 비롯된다는 근거를 제시했다는 점에서 그 의미가 크다. 연구팀은 이미 2017년에 영하 45℃까지 얼지 않은 물을 세계 최초로 관측했으며, 2020년에는 영하 70℃까지 관측 범위를 넓혀 사이언스지에 두 차례 성과를 게재한 바 있다. 그 이후에도 물의 온도와 압력에 따른 변화를 정밀하게 추적하며 끈질기게 연구를 이어온 끝에 임계점 관측에 성공하게 됐다. 연구를 이끈 김경환 교수는 “물의 특별한 성질과 ‘액체-액체 임계점’을 둘러싼 오랜 세월 동안의 학계 논쟁이 마침내 매듭지어지게 됐다"라고 이번 성과의 의의를 설명했다. 또 “이번 발견은 생명 현상을 비롯해 다양한 자연 현상에서 물이 갖는 필수적인 역할을 규명하는 출발점이 될 것”이라고 덧붙였다. 구혁채 과기정통부 제1차관은 “김경환 교수는 2019년부터 과기정통부 우수신진연구 과제를 수행하며 물 분야에서 탁월한 역량을 입증해 온 연구자”라며 “앞으로도 신진연구자들이 안정적인 환경에서 연구에 몰입하여, 세계적 석학으로 성장할 수 있도록 지원체계를 강화해 나갈 것”이라고 말했다.