경영난을 겪어온 충남도 천안의료원이 의료수입과 병상가동률을 끌어올리며 경영회복에 속도를 내고 있다. 천안의료원은 4일 충남도의회 보건복지환경위원회(위원장 이지윤) 현장방문에서 올해 상반기 의료수입이 전년 동기보다 약 11% 증가하고 40%대까지 떨어졌던 병상가동률도 70% 수준으로 회복했다고 보고했다. 보고자료에 따르면 종합중환자실 가동률 역시 47.9%에서 78.3%로 상승했다. 지역거점 공공병원 운영평가도 68.7점(C등급)에서 76.3점(B등급)으로 한 단계 올랐으며, 기능보강사업 26종이 전량 선정돼 국·도비 76억원을 확보했다. 제5회 환자경험평가에서는 충남 4개 의료원 가운데 유일하게 2등급을 받았다. 천안의료원은 의료진 확충과 진료체계 개선, 입원 활성화, 응급·수술·중환자 기능 강화 등이 경영지표 개선으로 이어지고 있다고 설명했다. 현재 50~60병상의 입원 여력을 확보한 천안의료원은 지역 의료기관과 진료협력을 강화해 응급환자와 입원이 필요한 환자를 24시간 수용하고 병상가동률을 단계적으로 높일 계획이다. 도의회도 의료수입 증가와 병상가동률 회복 등 구체적인 경영개선 성과를 긍정적으로 평가했다. 다만 응급·중환자·취약계층 진료 등 공공의료 수행에 따른 구조적 손실은 개별 의료원의 경영효율성만으로 해결하기 어렵다는 데 공감했다. 천안의료원은 최근 10년간 의료수익이 2.5배 증가했지만 의료비용은 2.9배 늘었으며, 비용 증가분의 66.7%가 응급·중환자·감염병 대응 등에 필요한 인건비라고 설명했다. 이에 따라 경영개선과 수익성 향상은 의료원이 책임지고 추진하되, 공공의료 수행에 따른 구조적 비용은 국가와 충남도 등이 제도적으로 보전하는 재정지원 체계가 필요하다고 제안했다. 중장기적으로는 응급실부터 수술·중환자·입원·회복까지 연결하는 ‘충남 북부권 지역완결형 공공의료 허브’ 구축을 추진한다. 2027~2029년 지역응급의료센터 승격과 중환자실 15병상에서 23병상 확대 등을 거쳐 2031년 병상가동률 85~90%, 운영평가 A등급 달성을 목표로 하고 있다. 김대식 천안의료원장은 “경영개선과 의료수익 증대는 성과로 증명하겠다”며 “공공의료의 구조적 손실은 국가와 지자체 등이 역할을 분담해 해결해야 지속가능한 공공병원이 될 수 있다”고 말했다.

김경천 대전 탄탄병원 대표원장이 충남대학교병원에 발전 기금 5000만원을 기부했다. 충남대병원은 4일 김경천 원장에 기부 감사패를 전달했다. 김경천 원장은 충남대 의과대학 졸업 후 충남대병원 정형외과(어깨·관절분야) 교수로 10여년간 재직했다. 이후 탄탄병원을 개원해 대표원장을 맡고 있다. 대한정형외과학회 최우수 논문상, 대한견주관절학회 젊은 의학자상 등을 수상하며 어깨·관절 분야의 전문성을 인정받아 왔다. 김 원장은 “충남대학교병원에서 의료인으로 성장하고 지역 환자들을 돌보며 쌓은 경험은 지금의 탄탄병원을 있게 한 소중한 밑거름”이라며 “지역 거점 의료기관으로서 충남대학교병원이 추진하는 첨단 의료 인프라 구축과 후학들의 연구 환경 개선에 조금이나마 도움이 되길 바란다”고 말했다. 복수경 충남대병원장은 “교수로 재직할 당시에도 우수한 연구와 진료를 통해 병원 발전에 크게 기여해 줬다”며 “소중한 뜻을 담아 기부한 발전기금은 병원의 발전과 연구 역량 강화, 지역 주민들에게 수준 높은 의료서비스를 제공하는 데 사용하겠다”고 말했다.

부산 앞바다에서 예인선이 전복돼 1명이 숨지고 6명이 실종되는 사고가 발생하면서 예인선의 운항과 계류, 비상 대응을 둘러싼 안전 문제가 다시 부각되고 있다. 신서천화력발전소 부두의 예인선 정계지 안전성 문제가 수년째 이어지면서 예선의 대기 위치가 부두에서 멀어졌다. 당초 해상교통안전진단에서 상정했던 예선의 비상 대응체계가 현재도 실제로 작동하고 있는지 점검이 필요하다는 지적이 나온다. 물론 부산 사고와 신서천화력의 정계지 문제는 직접적인 관련이 없다. 사고 원인도 현재 해경이 조사 중이다. 다만 예인선이 발전소 부두의 안전한 하역과 비상상황 대응을 담당하는 핵심 수단이라는 점에서, 예선을 어디에 안전하게 대기시키고 비상시 얼마나 신속하게 대응할 수 있는가라는 문제를 다시 살펴볼 필요가 있다는 것이다. ◇해상교통안전대책의 출발점은 ‘예선의 상시 대응’ 신서천화력부두와 관련한 해상교통안전진단 자료에는 연안수송선박의 이·접안과 하역 과정에서 발생할 수 있는 비상상황에 대비해 부두 인근에 예선을 배치할 수 있는 정계지 확보가 중요한 안전대책으로 제시된 취지가 담겨 있다. 해상교통안전진단의 핵심은 단순히 시설 하나의 안전성만 평가하는 데 있지 않다. 예선이 정계지에서 출항해 항로에 진입하고 본선에 접근하는 과정까지 포함해 전체 해상교통의 안전성을 살피는 것이 취지다. 정계지 위치나 수역 여건 때문에 예선이 즉시 출동하기 어려운 구조라면 단순한 운영상 불편을 넘어 해상교통 안전성 문제로 볼 여지가 있다는 분석이다. 따라서 중요한 것은 당시 안전진단에서 전제했던 조건과 현재 실제 운항·대기 조건이 같은가다. 관련 자료에서도 당시 예선 위치와 현재 위치, 상시 대응 가능 여부, 비상출동 방식 등을 비교해 현재 안전대책이 실질적으로 유지되고 있는지를 확인할 필요가 있다고 지적한다. ◇4년의 시설개선 지연 끝에도 예인선은 부두를 떠났다 문제는 이 전제가 현재까지 유지되고 있느냐는 것이다. 예선업체에 따르면 2021년 5월 예선정계지 계류안전성 대책 협의회 이후 정계지 기본설계와 시설개선이 추진됐지만 일정이 잇따라 미뤄졌다. 2022년에는 같은 해 12월까지 시설개선을 완료할 계획이라는 발전소 측 의견이 전달됐고, 2023년에는 2024년 3월 시설보강 완료 계획이 제시됐다. 이후 계류윈치 설치 일정도 다시 지연됐고, 2025년 6월에는 2025년 12월~2026년 1월 설치·운영 계획이 통보됐다. 그 사이 예선의 대기 장소도 바뀌었다. 예선업체는 2025년 7월 14일 신서천화력부두 전면 해상에서 예선이 대기해 왔지만, 이곳 역시 통항 선박과의 접촉·충돌 위험 및 차폐시설이 없어 너울과 파랑, 강한 조류, 돌풍 등 환경적 위험요인 등이 있어 안전한 대기 장소로 보기 어렵다며 예선의 이동 필요성을 제기했다. 결국 예선은 부두 인근이 아닌 보령항으로 대기 장소를 옮겼다. 예선업체는 대기 장소를 옮기면서 신서천부두가 방파제 등 차폐시설이 없어 너울과 파랑, 강한 조류, 돌풍 등 환경적 위험요인이 크다고 주장했다. 그렇지만 대기 장소가 바뀌면서 신서천부두에 비상상황이 발생할 경우 출동에 3~4시간이 소요될 수 있다는 새로운 문제가 제기됐다. 예인선의 안전한 대기를 위해 위험하다고 판단한 장소를 떠났지만, 그 결과 부두의 비상 대응 거리가 길어지는 새로운 문제가 생긴 셈이다. ◇예인선이 안전해졌다면, 하역중인 선박 및 부두의 비상대응도 안전해졌나 여기서 이번 사안의 핵심 질문이 나온다. 예인선 자체의 안전을 위해 정계지를 떠나는 것이 불가피했다면, 그 다음 단계는 예인선이 빠진 자리를 어떤 방식으로 비상대응체계가 보완하고 있는지여야 한다. 예선업체 측은 당초 신서천화력부두 전면 해상에서 투묘대기하며 예선의 예방정비와 부두시설 보호, 선박의 안전한 이·접안 지원, 비상시 긴급출동 대기 등의 역할을 해왔다고 밝혔다.하지만 현재처럼 예선이 타항에 대기할 경우 비상상황 발생 시 이동시간이 발생한다. 관련 자료 역시 당초 안전진단에서 설정한 예선 상시 대응체계와 현재의 실제 운영상태를 비교해 볼 필요가 있다고 지적한다. 따라서 쟁점은 단순히 “정계지가 만들어졌느냐”가 아니다. 정계지에서 예선이 실제로 안전하게 대기할 수 있는지, 대기하지 못한다면 대체 비상대응수단은 무엇인지, 연안수송선박 하역 중 사고가 발생했을 때 실제 대응능력이 어느 정도인지까지 확인해야 한다. ◇부산 예인선 사고가 신서천 정계지 안전 문제에 던진 질문 이런 상황에서 지난 2일 부산 앞바다에서 발생한 예인선 전복 사고는 예인선 안전 문제를 다시 환기했다. 부산 오륙도 동쪽 약 9㎞ 해상에서 286t급 예인선이 상선을 예인하던 중 전복돼 선원 8명 가운데 1명이 숨지고 6명이 실종됐다. 사고 선박은 약 2시간 만에 침몰했고, 높은 파도와 조류로 수색에도 어려움을 겪고 있다. 해경은 사고 당시 예인선이 다른 예인선 2척과 함께 컨테이너선을 예인하다 오른쪽으로 방향을 틀면서 사고가 발생한 것으로 보고 초기 조사를 진행하고 있다. 정확한 사고 원인은 아직 밝혀지지 않았다. 앞서 지난 4월에는 충남 홍성 남당항에서 계류 중이던 41t급 예인선이 침몰하는 사고도 발생했다. 당시 선원 1명은 탈출했지만 선박에 적재된 경유 1500ℓ 가운데 일부가 유출돼 해경이 오일펜스와 유흡착제를 동원해 방제작업을 벌였다. 두 사고 모두 신서천화력 정계지 문제와 직접 연결되는 사고는 아니다. 그러나 예인선은 운항할 때도, 계류할 때도 해상환경의 영향을 받는 선박이고, 사고가 발생하면 다른 선박과 부두시설의 안전까지 영향을 줄 수 있다는 점을 보여준다. ◇이제 필요한 것은 ‘설치 완료’가 아니라 ‘작동 여부’ 확인 신서천화력 정계지 문제는 2021년부터 시설개선 논의가 시작됐고, 계선윈치 설치까지 수년이 걸렸다. 그러나 앞선 ③편에서 확인했듯 계선윈치가 설치됐다고 해서 안전 문제가 모두 끝난 것도 아니다. 실제 운전 과정에서 계류로프 마찰과 오토텐션 트립 등이 확인됐고, 전문기관 검정에서는 현재 상태의 정계지가 예인선의 상시 정계에 적합하지 않다는 판단까지 나왔다. 결국 이제 확인해야 할 것은 시설의 존재가 아니라 안전대책의 실효성이다. 당초 해상교통안전진단에서 설정한 예인선 배치와 비상대응 조건이 현재도 유지되고 있는지, 예인선이 실제로 안전하게 대기할 수 있는지, 현재 대기 장소에서 신서천화력부두까지 비상출동 능력은 어느 정도인지, 하역 중 사고가 발생했을 때 대체 대응수단은 마련돼 있는지를 따져봐야 한다. 관련 자료 역시 관리관청이 정계지의 현장 안전성뿐 아니라 실제 예선 대기 위치와 긴급출동시간, 연안수송선박 하역 중 비상상황 대응체계를 직접 확인할 필요가 있다고 제시한다. 정계지 문제의 본질은 예선을 어디에 묶어놓느냐에 그치지 않는다. 예인선이 안전하게 대기하면서 필요할 때 제때 움직일 수 있어야 한다. 그렇지 못하다면 당초 안전진단에서 전제한 비상대응체계가 현재도 유효한지부터 다시 검증해야 한다. 신서천화력부두에 필요한 것은 또 하나의 일정표가 아니라, 현장에서 실제로 작동하는 해상교통 안전대책인지 확인하는 일이다.

장기수(사진) 충남 천안시장이 시민들과의 접점을 넓히는 소통 행보를 이어가고 있다. 환경미화원들을 찾아 현장의 목소리를 듣는 것으로 첫 행보를 시작한 데 이어 시장실에서 직접 커피를 타 시민과 직원들에게 건네는 등 형식보다 소통을 앞세운 행보를 보이고 있다. 이번에는 시민이 직접 정책을 제안하는 ‘아침시장실’을 열었다. 장 시장은 3일 시청 시장실에서 사회복지사, 직장인, 고등학생 등 각계 시민들이 참석한 가운데 첫 아침시장실을 열고 시민들의 정책 아이디어를 직접 들었다. 아침시장실은 시민이 생각하는 천안의 문제와 개선 방안을 시장에게 직접 전달하고 정책에 반영하기 위해 마련됐다. 천안시는 이날 제안된 아이디어의 추진 가능성을 관련 부서별로 검토한 뒤 우수 제안을 선정해 시정에 반영할 계획이다. 발표되지 않은 정책 제안도 별도 심사를 거쳐 우수 제안으로 선정되면 최대 500만원의 포상금을 지급한다. 정책 제안은 11월6일까지 천안시 공모전 누리집을 통해 접수한다. 이번 행보는 장 시장이 강조해 온 ‘공감행정’의 연장선이다. 장 시장은 “행정이 모든 민원을 해결할 수는 없지만 시민의 이야기는 모두 들어줄 수 있다”며 “민원 해결의 출발점은 공감과 경청”이라고 강조했다. 어려운 민원도 시민의 이야기를 먼저 듣고 가능한 것과 논의가 필요한 것, 제도적으로 어려운 사안을 구분해 설명하는 것이 행정의 역할이라는 것이다. 장 시장은 “시민의 생각에는 천안을 바꿀 수 있는 힘이 있다”며 “시민의 목소리에 귀 기울여 변화를 체감할 수 있는 시정을 펼치겠다”고 말했다.

연임에 성공한 이희학 목원대 총장이 3일 두 번째 임기를 시작했다. 이희학 총장은 3일 취임식에서 “인공지능(AI)을 교육에 접목해 ‘최강의 AI 소프트파워 대학’으로 도약시키겠다”고 밝혔다. 이 총장은 ‘목원 비전 2030’을 제시하며 “AI가 답을 내놓는 시대에 대학 교육의 무게중심을 ‘정답을 찾는 교육’에서 ‘질문을 만들고 문제를 해결하는 교육’으로 옮기겠다”며 “목원대가 72년간 축적해온 문화예술과 교육·콘텐츠·지역혁신 사례에 결합하겠다”고 말했다. 2022년 10대 총장에 이어 11대 총장에 오른 이 총장은 “대학은 더 이상 전공별 지식을 전달하는 기관에 머물러서는 안 된다”며 “복잡한 문제를 함께 풀고 서로 다른 지식과 사람을 연결하며 새로운 가능성을 실험하고 변화를 만들어내는 플랫폼이 돼야 한다”고 강조했다. 이어 “전통을 지키되 과거에 머물지 않고 기술을 받아들이되 사람을 놓치지 않으며 다른 대학을 따라가기보다 목원만의 길을 만들어가겠다”며 “목원다움으로 대학 혁신의 새로운 길을 만들겠다”고 덧붙였다.

손주를 보내고 홀로 남게 된 어르신의 이중생활이 담긴 영상으로 충북 괴산군을 들썩인다. 군은 공식 사회관계망서비스(SNS)에 게시한 이색 홍보영상 ‘할머니의 이중생활’이 공개 직후 폭발적인 반응을 얻으며 화제를 모으고 있다고 3일 밝혔다. 이 영상은 게시 이틀 만에 한 SNS 조회 수 100만회를 돌파했다. 영상의 제목은 ‘M4도 발라버린다는 아이오닉5N으로 기변한 82세 어르신’이다. 영상은 할머니 집을 찾은 손주가 떠나면서 시작된다. 이후 할머니는 오토바이를 질주한다. 앞바퀴를 들고 높이 날아오르며 마을 쉼터를 찾는다. 그곳에서는 신나는 축제의 장이 펼쳐진다. 한 할아버지는 성불산 데크 길에서 롤러스케이트를 즐긴다. 이외에도 전기차 보조금 등을 홍보한다. 이날 오전 이 영상의 유튜브 조회 수는 106만회에 달했다. 고령화 도시 이미지를 색다른 접근으로 “‘괴산의 하루’는 생각보다 빠르고 자유롭고 뜨거웠습니다. 괴산에서 청춘은 다시 시작됩니다”라고 소개한다. 영상 초반에는 실재 인물이 등장한다. 유쾌하게 풀어간 인물은 연풍면 신풍마을 신용숙(79) 노인회장이다. 이후부터는 인공지능(AI)이 영상을 이어가며 재미를 더한다. 유튜브에는 “이럴 수가.. 괴산으로 가고 싶다” “괴산군 괴산읍 청춘리 (서킷로 82)” “이거 진짜 지자체 공식채널인가요” 등의 댓글이 달리기도 했다. 군청 공무원이 출연하는 짧은 영상도 눈길을 끈다. 지난 5월 빨간맛페스티벌 홍보영상(주접왕)은 조회 수 97만8000회를 기록했고 ‘BAD 챌린지·연기 챌린지’를 포함한 고추축제 홍보영상 시리즈는 누적 조회 수 20만회로 이어졌다. 군 관계자는 “이색적인 영상으로 ‘괴산’이라는 지명을 친근하게 인식시키는 계기가 됐다”며 “앞으로도 대중과 유쾌하게 소통할 수 있는 참신한 콘텐츠를 지속해서 선보이겠다”고 말했다.

충북의 한 초등학교 교실에서 여학생이 담임 교사를 폭행하는 사건이 발생해 교육 당국이 조사에 나섰다. 2일 충북교육청 등에 따르면 이날 오전 도내 한 초등학교 5학년 교실에서 학생 A양이 담임 교사 B씨를 폭행했다. 사건은 정규 수업이 시작되기 전 학생들이 보는 앞에서 발생한 것으로 알려졌다. 당시 상황은 영상에 고스란히 담겼다. 해당 영상에는 A양이 B씨에게 달려들어 몸을 밀치고 발로 차는 모습이 담겼다. 이어 교사의 머리채를 잡는 행동도 이어졌다. 주변 학생들이 A양을 떼어놓으려 했으나 쉽사리 제지되지 않았다. 학교 측은 사건을 인지한 직후 교실로 가 A양과 B씨를 분리했다. B씨는 병원에서 진료를 받고 학교로 돌아왔으나, 안정이 필요하다는 학교 측의 판단에 따라 이날 오후 조퇴했다. A양은 학교를 찾은 어머니에게 인계됐다. 다른 학생들은 정규 수업을 마치고 귀가한 것으로 확인됐다. B씨는 전날 해당 학급의 담임을 맡은 것으로 파악됐다. 일부 학생들은 폭행 장면을 보고 울먹이는 등 큰 충격을 받은 것으로 전해졌다. 학교와 교육 당국은 이 학생들을 대상으로 집단 심리 치료 등 심리지원에 나설 예정이다. 학교 측과 교육 당국은 정확한 사건 경위를 조사하는 한편 이번 사안이 교육활동 침해 행위에 해당하는지 등을 검토할 방침이다.

상록골프앤리조트 임직원들이 자신의 혈압과 혈당 등을 직접 확인하며 심뇌혈관질환 예방에 나섰다. 상록골프앤리조트는 2일 천안상록리조트에서 임직원 약 100명이 참여한 가운데 ‘자기혈관 숫자알기, 레드서클 심뇌혈관질환 예방 캠페인’을 진행했다. 이번 캠페인은 천안시 동남구보건소가 주관하고 순천향대학교천안병원 충남권역심뇌혈관질환센터가 지원했다. 참여 직원들은 현장에서 혈압과 혈당 등 기초 건강수치를 측정하고 건강상담을 받았다. 심뇌혈관질환의 주요 위험요인과 예방수칙, 생활습관 개선 등에 대한 건강정보도 제공됐다. 특히 회사 측은 고령 근로자와 고객응대 근로자 등의 참여를 독려해 평소 근무 중 자신의 건강상태를 점검할 수 있도록 했다. 상록골프앤리조트가 레드서클 캠페인에 참여한 것은 올해로 3년째다. 일회성 행사에 그치지 않고 지역 보건·의료기관과 연계해 임직원의 심뇌혈관질환 예방 활동을 이어가고 있다는 게 회사 측 설명이다. ‘레드서클’은 심뇌혈관질환 예방을 위해 자신의 혈압·혈당·콜레스테롤 등 건강수치를 알고 관리하자는 취지의 캠페인이다. 이성희 상록골프앤리조트 대표이사는 “임직원의 건강은 안전하고 행복한 일터를 만드는 중요한 기반”이라며 “앞으로도 지역 보건·의료기관과 협력해 예방 중심의 건강관리 활동을 이어가겠다”고 말했다.

삼성이 충남 아산 온양사업장 HBM 생산시설 증설에 이어 67조원 규모의 삼성디스플레이 생산라인 구축에 본격 시동을 걸었다. 충남도는 1일 도청에서 삼성디스플레이, 아산시, 한국전력공사, 한국수자원공사와 ‘충남 첨단산업 투자양해각서(MOU)’를 체결했다. 박수현 충남지사와 이청 삼성디스플레이 대표이사, 박승희 삼성전자 사장, 오세현 아산시장 등이 참석했다. MOU에 따르면 삼성디스플레이는 아산을 중심으로 OLED와 차세대 디스플레이 생산라인 등에 총 67조원을 단계적으로 투자한다. 우선 아산디스플레이시티2 일반산업단지 9만9141㎡ 부지에 2028년 6월까지 신규 생산라인을 구축한다. 앞서 삼성전자는 아산 온양사업장에서 HBM 생산공장 증설에 들어가며 3대 메가프로젝트 전국 첫 착공을 눈앞에 두고 있다. 삼성의 아산 투자 규모는 삼성디스플레이 67조원과 삼성전자 온양사업장 46조원 등 총 113조원에 달한다. 충남도 역시 전력·용수·인력 등 ‘3력 혁신’과 기업별 전담공무원, 핫라인, 신속 인허가 체계를 가동하고 있다. 이번 협약에는 한전과 수자원공사까지 참여해 대규모 첨단산업 투자의 핵심인 전력과 용수 공급까지 지원한다. 박수현 지사는 “기업의 투자 결정이 실제 투자와 성공으로 이어질 때까지 끝까지 뒷받침하겠다”고 밝혔다.

이재명 정부가 내건 ‘대한민국 대도약 3대 메가프로젝트’의 첫 삽을 충남 아산에서 뜬 삼성전자가 이번에는 삼성디스플레이 67조원 투자에 본격 시동을 걸었다. 정부와 충청권이 발표한 대규모 첨단산업 투자계획이 아산에서 잇따라 실행 단계에 들어서면서 삼성의 충청권 메가프로젝트가 아산을 중심으로 빠르게 현실화되고 있다. 삼성전자는 아산 온양사업장에서 HBM(고대역폭메모리) 생산시설 증설을 추진하며 3대 메가프로젝트의 전국 첫 착공을 앞두고 있다. 여기에 삼성디스플레이도 아산에 67조원을 단계적으로 투자해 차세대 디스플레이 생산거점을 확대한다. 삼성의 초대형 투자가 계획에 머물지 않고 실제 사업으로 이어지는 데는 충남도와 아산시의 신속한 행정지원이 한몫하고 있다. 충남도는 1일 도청 대회의실에서 삼성디스플레이, 아산시, 한국전력공사, 한국수자원공사와 ‘충남 첨단산업 투자양해각서(MOU)’를 체결했다. 협약에는 박수현 충남지사와 이청 삼성디스플레이 대표이사, 박승희 삼성전자 사장, 오세현 아산시장, 김재군 한전 전력계통본부장, 이종식 수자원공사 금강유역본부장이 참석했다. 이번 협약은 삼성디스플레이의 아산 투자가 원활하게 추진될 수 있도록 인허가뿐 아니라 전력과 용수 공급까지 관계기관이 함께 지원하는 협력체계를 구축했다는 데 의미가 있다. ◇온양 HBM 이어 디스플레이까지…아산 ‘삼성 113조’ 현실화 삼성은 지난 7월 2일 이재명 대통령이 참석한 ‘충청권 첨단산업 발전비전 국민보고회’에서 충청권에 대규모 첨단산업 투자를 추진하겠다고 발표했다. 이 가운데 아산에는 삼성디스플레이 67조원, 삼성전자 온양사업장 HBM 후공정 분야 46조원 등 총 113조원 규모의 투자가 집중된다. 삼성디스플레이는 아산을 중심으로 스마트폰·IT용 OLED를 비롯해 XR·자동차·휴머노이드·웨어러블 등 차세대 디스플레이 생산라인을 확대한다는 계획이다. 우선 아산디스플레이시티2 일반산업단지 내 9만9141㎡ 부지에 오는 2028년 6월까지 신규 생산라인을 구축한다. 67조원 규모 장기 투자의 첫 단계가 실제 사업으로 움직이기 시작한 것이다. 앞서 삼성전자의 온양사업장 HBM 생산시설 증설도 아산시의 신속한 행정지원으로 착공 절차가 빠르게 진행되고 있다. 약 1조 3000억원이 투입되는 이 사업은 2026년 하반기 착공해 2029년 5월 양산을 목표로 하고 있으며, 약 700명의 직접고용과 2조 6000억원 규모의 생산유발 효과가 기대된다. 삼성의 아산 투자가 반도체와 디스플레이라는 두 축을 중심으로 동시에 현실화되고 있는 셈이다. ◇투자 뒷받침하는 아산시 ‘하이패스 행정’ 삼성 투자의 실행 속도를 끌어올린 핵심에는 아산시의 ‘하이패스 행정’이 있다. 아산시는 삼성의 113조원 투자 발표 직후 김범수 부시장을 단장으로 12개 국·소, 29개 부서가 참여하는 ‘삼성 투자 행정지원 추진단’을 가동했다. 사전상담창구와 실무종합심의회를 운영하고 각종 인허가 절차를 병렬적으로 진행하면서 삼성전자 온양사업장 증설에 필요한 행정처리 기간을 통상 10~12개월에서 약 3개월로 단축했다. 재해영향평가 협의 기간은 45일에서 7일로, 도로점용 처리기간은 5일에서 하루로 줄였다. 기업이 행정절차를 기다리는 것이 아니라 행정이 기업의 투자 속도에 맞추는 방식이다. 이 같은 아산시의 속도 행정은 삼성디스플레이 투자로 확대되고 있다. 충남도 역시 민선9기 출범 이후 행정부지사를 단장으로 도·시군과 기업, 관계기관이 참여하는 ‘충남 첨단전략산업 대도약 전담조직(TF)’을 가동하고 기업별 전담 공무원과 핫라인, 신속 인허가 체계를 운영하고 있다. 이번 협약에서는 한전과 수자원공사까지 참여해 첨단산업 투자에 필수적인 전력과 용수 확보까지 지원 범위를 넓혔다. 충남도가 추진하는 전력·수력·인력 등 ‘3력 혁신’이다. ◇공장만 짓는 게 아니다…지역기업·청년·상권까지 연결 충남도와 아산시가 삼성 투자에 행정력을 집중하는 이유는 공장 증설 자체에만 있지 않다. 대규모 투자가 소재·부품·장비 기업의 추가 투자와 집적, 일자리 창출, 민간투자 확대로 이어져 지역경제 전체를 움직이는 성장동력이 되도록 하겠다는 것이다. 아산시는 최근 지역건설산업활성화협의회를 열고 삼성전자와 삼성디스플레이의 대규모 투자 과정에서 지역 건설업체 참여를 확대하는 방안을 논의했다. 대형 공사에 지역 업체와 자재·장비 활용을 늘리고 지역 협력기업의 참여 기회를 확대하는 한편, 아산 청년 우선채용과 지역 인재 양성, 협력업체 육성 등을 통해 투자 효과가 지역에 선순환되도록 한다는 구상이다. 삼성 투자에 따른 인력 유입에 대비한 공동주택과 민간개발사업 활성화, 소비 증가와 상권 활성화도 함께 추진한다. 삼성 투자 → 신속 행정 → 공장 착공 → 지역업체 참여 → 청년 일자리 → 민간투자·상권 활성화로 이어지는 지역경제 선순환 구조를 만들겠다는 전략이다. 박수현 충남지사는 “삼성디스플레이의 67조원 투자는 충남 첨단산업의 새로운 도약을 알리는 신호탄”이라며 “기업의 투자 결정이 실제 투자와 성공으로 이어질 때까지 끝까지 뒷받침하겠다”고 말했다. 오세현 아산시장도 “기업들이 인허가부터 기반시설 확충, 인력양성, 협력기업 유치까지 불편함을 겪지 않도록 행정 지원을 아끼지 않겠다”며 “아산의 성장이 곧 대한민국 첨단산업의 미래가 되도록 발로 뛰겠다”고 밝혔다. 삼성의 충청권 대규모 투자계획이 발표된 이후 아산에서는 반도체와 디스플레이 투자가 잇따라 실행 단계에 들어서고 있다. 정부가 메가프로젝트의 청사진을 제시하자 아산과 충남은 행정으로 속도를 붙였고, 삼성은 실제 투자로 답하는 산관협력이 이뤄고 있다.