LG그룹은 창조경제를 이끌 차세대 성장 엔진으로 에너지 솔루션과 친환경 자동차 부품사업을 집중 육성하고 있다. 기후, 환경, 에너지 등 범세계적 문제에 선제적으로 대비해 새로운 사업을 창출한다는 전략에서다.에너지 솔루션 분야에서는 친환경 에너지의 생산, 저장, 사용에 이르는 ‘완결형 에너지 밸류 체인’ 사업을 통해 국내 선두주자로 발돋움한다는 계획이다. 태양광 모듈이 LG의 에너지 솔루션 사업을 대표한다. 이 분야에서 지난해 2조7000억원대의 매출을 올렸으며, 2∼3년 내 4조원대까지 키우겠다는 목표를 세웠다. 이를 위해 LG전자, LG화학, LG CNS 등 관련 계열사들은 최근 생산능력을 확대하고 에너지 사업 전담조직을 전문화하고 있다. 박근혜 대통령(맨 오른쪽)과 구본무 LG그룹 회장(오른쪽 세 번째) 등 관계자들이 지난 4일 충북 청주 충북창조경제혁신센터 출범식에 참석해 센터를 돌아보고 있다. LG그룹 제공LG전자는 지난해 420㎿ 규모였던 태양광 모듈 생산량을 530㎿로 늘려 태양광 세계시장에서 주도권을 잡아간다는 계획이다. 특히 전 세계 태양광 모듈 수요 가운데 20%를 차지하는 일본 시장에 집중하고 있다. 또 태양광과 조명, 에너지저장장치(ESS) 시장을 선도하기 위해 지난해 말 ‘에너지사업센터’를 신설하고 이상봉 부사장을 센터장으로 임명했다.이 밖에 ‘제로 에너지’ 산업 생태계 조성을 위해 지난 4일 충북 청주에 충북창조경제혁신센터를 열었다. LG그룹은 3년간 1조6000억원을 투자할 예정이다. LG그룹은 아울러 전기자동차, 스마트카 등 차세대 자동차 산업을 위한 각종 부품과 솔루션 개발사업 육성에 힘쓰고 있다. 2013년 7월 자동차 부품사업을 담당하는 VC(Vehicle Components)사업본부를 신설하고, 향후 본격 확대될 차세대 자동차 시장에 대한 준비를 마친 바 있다. VC사업본부는 지난해 1조원이 넘는 매출을 달성했다. 첨단운전자지원시스템(ADAS)과 전기차의 설계, 컨설팅 등 자동차 엔지니어링 분야로 사업을 전개할 계획이다.계열사 중 LG디스플레이는 신사업인 자동차용 디스플레이 분야에서 매년 30% 이상 성장해 2016년에는 매출 10억달러로 세계 1위를 달성한다는 목표를 세웠다. 이미 유럽과 일본, 미국 등에서 세계 유수의 자동차 업체에 디스플레이 제품을 공급하고 있으며, 혁신적인 기술과 안정적인 공급능력 등을 바탕으로 시장 영향력을 지속적으로 확대할 계획이다.김유나 기자 yoo@segye.com

대용량 묶음판매의 원류인 대형마트가 이제는 ‘미니 상품’ 경쟁으로 치열하다. 장기불황과 강제휴무 영향에도 경제성과 편의성, 개인의 다양한 취향을 타깃으로 한 소용량 간편식 매출이 ‘나홀로’ 고공 성장하고 있기 때문이다.홈플러스에 따르면 간편 조리식품 내에서 1~2인 가구가 한 끼를 해결하기에 적당한 소용량 간편식은 2012년 392종에서 2013년 486종, 2014년 602종으로 2년 새 53.6 증가했다. 매출 증가율도 2012년 12.5, 2013년 15.8, 2014년 20.2 등 해마다 높아지고 있다.  지난 25일 홈플러스 모델들이 다양한 소용량 간편식을 선보이고 있다. 홈플러스 제공신선식품 중에서도 필요한 만큼의 양만 먹기 좋도록 고안된 소포장 매출은 큰 성장세를 보였다. 2012년과 2013년 각각 31종, 37종 수준에서 2014년 208종으로 크게 늘었다. 매출 비중도 2012년과 2013년 각각 0.4, 0.5에서 2014년 5.5로 껑충 뛰었다.인터넷 쇼핑몰에서 싱글족이 많이 구매하는 간편식, 소형 가전, 소포장 신선식품 등을 모아 놓은 홈플러스 ‘싱글하우스’ 코너의 지난해 매출 역시 전년 대비 20.9 늘었다. 홈플러스 관계자는 “최근 싱글족 등 1~2인 가구의 비중 50를 돌파한 데다 맞벌이 부부의 증가와 캠핑, 아웃도어 활동 확대를 비롯한 라이프스타일 변화까지 맞물려 소용량 상품의 시장규모는 크게 성장하고 있다”고 설명했다. 다인 가구에서도 다품종을 소량 소비하는 경향이 대세로 잡으면서 소용량 상품의 시장을 키우는 데 한몫하고 있다는 게 홈플러스 측 설명이다.

LG유플러스는 올해를 5G 시대의 ‘새로운 생활의 창조기업’으로 도약하는 기반을 마련하는 해로 만든다는 계획이다. 클라우드 인프라와 빅데이터 분석을 기반으로 IoT와 결합한 LG유플러스만의 차별적인 고객 맞춤형 서비스를 통해 고객에게 안전성 향상과 비용 절약, 시간 관리 및 감성 케어라는 새로운 가치를 제공함으로써 라이프 스타일 변화를 주도하겠다는 것이다. LG유플러스 모델들이 언제 어디서나 집 안의 가스밸브 상태를 제어할 수 있는 홈IoT 서비스 ‘가스락’을 시연하고 있다. LG유플러스 제공특히 올해 3월 용산구 한강로 신사옥으로 이전해 새로운 용산시대를 개막하는 만큼 이를 계기로 제2 도약에 더욱 박차를 가한다는 전략이다. 이를 위해 LG유플러스는 우선 홈 IoT 분야에 역량을 집중할 계획이다. LTE, WiFi 등 경쟁사 대비 강점을 보유한 핵심 인프라를 바탕으로 ICT 기술을 접목함으로써 가정에서의 생활을 더욱 안전하고 편리하며 쾌적하게 바꿔나갈 계획이다. 특히 업계 최초로 선보인 가스제어서비스 ‘가스락’과 같이 안전 분야와 에너지 분야 등을 중심으로 서비스 라인업을 확대할 방침이다. 지난해 All-in-One 가전으로 진화한 홈보이와 4K 서비스 등으로 시장을 선도하고 있는 U+ tvG 서비스 역시 지속적으로 선도상품을 출시해 수익성을 높여갈 계획이다.세계 최초, 세계 최고의 비디오 서비스 리더십도 더욱 강화한다. 2014년, 5대 핵심서비스를 선보이며 비디오 LTE 시대를 열었던 만큼 2015년에는 콘텐츠, 단말, 요금 등 모든 측면에서 고객의 니즈에 선제적으로 대응함으로써 시장 선도를 지속할 방침이다. 이를 위해 비디오형 콘텐츠를 더욱 확대하고 이의 활용도를 높여줄 새로운 단말과 부가서비스를 지속적으로 선보일 계획이다. 특히 U스푼 서비스 등을 제공한 경험과 클라우드, 빅데이터 등 회사의 핵심 역량을 활용해 비디오 서비스, 내비 등 현재 회사가 제공 중인 핵심서비스들의 인텔리전스화를 추진할 계획이다.

효성은 스판덱스, 타이어코드, 시트벨트용 원사, 에어백용 원단을 비롯한 세계시장 정상에 오른 핵심사업의 역량을 키우는 한편 신규사업 육성에도 집중해 포트폴리오 안정화에 적극 나설 계획이다.먼저 섬유의 반도체라고 불리는 신축성 소재인 스판덱스는 세계시장 지배력을 높이기 위해 다양한 기능성과 품질 경쟁력을 통해 차별화하기로 했다. 동시에 고객 목소리에 귀기울이는 등 철저한 조사를 통해 시장을 파악한다는 계획이다.  효성의 베트남 법인 직원이 호찌민 인근 동나이주에 위치한 타이어코드 공장에서 완제품을 살펴보고 있다. 효성 제공이를 바탕으로 중국과 베트남 등 아시아, 브라질을 비롯한 미주, 터키를 위시한 유럽 등 지역별로 핵심 생산기지를 지속적으로 확대해 세계시장을 이끈다는 게 효성의 원대한 포부이다. 효성은 앞서 지난해 4분기 베트남 공장에서 1만t 규모의 증설을 마쳤고, 올해 1분기 내로 중국 광둥에서도 1만t 증설을 완료하고 내수와 해외시장 공략을 본격화할 계획이다.타이어의 내구성과 안정성, 주행성을 좌우하는 핵심 보강재인 폴리에스테르 타이어코드도 효성이 올해 시장확대를 채찍질하는 품목이다. 이미 세계시장 점유율 45%를 자랑하는 만큼 세계에서 내로라하는 타이어 제조업체와 맺은 장기 공급계약을 기반으로 고품질, 고부가 수익 제품의 개발에 나서 앞으로도 시장 수요를 만족시킨다는 게 효성 측 전략이다. 더불어 지난해 개편한 기술중심의 영업조직을 활용, 마케팅에도 주력하기로 했다. 스틸코드, 비드와이어, 에어백용 원단, 시트벨트용 원사, 자동차용 카펫(카매트) 등 자동차를 포함한 산업용 부품소재의 개발과 판매에도 집중해 시장을 선도하는 발판을 마련한다는 방침이다.

박용만 두산그룹 회장은 올해 신년사에서 “세계 경제는 더디지만 회복은 진행되고 있다”며 “이 말은 이제 행동하고 움직일 때가 됐다는 의미”라고 강조했다. 그러면서 박 회장은 핵심 추진사업의 결실 수확, ‘팀 두산(Team Doosan)’을 통한 팀워크 발휘, 시장 점유율 확대, 미래 신기술에 대한 관심 등을 올해의 경영 중점사항으로 제시했다.그는 더불어 “세계 최고수준에 오르기 위해 흘린 땀의 결실을 올해부터 수확할 수 있다고 확신한다”며 “생산, 영업, 품질 등 모든 분야에서 각자 작업을 완수한다면 충분히 가능하다”고 독려했다. 이어 “그동안 육성으로 끌어올린 개개인의 역량이 팀워크를 통해 성과로 이어져야 한다”고 주문했다. 두산이 사우디아라비아에 세운 쇼아이바 3단계 담수 플랜트의 전경. 쇼아이바 담수 플랜트의 물 생산량은 하루 300만명이 동시 쓸 수 있다. 두산 제공박 회장은 시장 점유율 확대와 관련, “경기회복에 속도가 붙기 전까지 시장 자체가 커지는 것이 어려우므로 앞에 놓인 파이에서 큰 조각을 확보하는 한편, 동남 아시아, 아프리카 등 새로운 시장에서 사업기회를 찾아야 한다”고 당부했다. 두산은 올해 역시 세계경기 회복속도가 빠르지 않을 것이라는 전망에 따라 업무혁신과 기술개발 등을 통해 내실을 다지고, 연료전지 사업과 같은 신성장 동력에도 힘을 줘 경기 회복기에 대비한다는 계획이다. 이를 위해 뒤떨어지는 공정이나 방식은 과감히 뜯어고치고 바꾸는 업무의 선진화, 과학화를 추구해 선도기업을 따라잡는 수준을 넘어 앞설 수 있도록 준비하고 있다.전통적 제조업에 정보통신기술(ICT)을 접목해 사업영역을 넓히는 등 혁신도 이어진다. 주력 계열사인 두산중공업은 경남 창원 본사에 발전소 원격관리 서비스 센터를 개설한 데 이어 서울 사무소에는 소프트웨어 센터를 열었다.

삼성전자는 올해 불투명한 경영 환경 아래서도 주력 제품의 시장 리더십을 더욱 강화하고, 육성제품의 경쟁력을 끌어올리며 미래 먹거리 사업 발굴과 육성에 주력할 방침이다.삼성전자 권오현 부회장은 지난 1월 2일 서울 삼성전자 서초사옥에서 열린 시무식에서 “기존 주력사업은 차별적 경쟁력을 강화하고, 이를 통해 선진시장뿐 아니라 신흥시장에서도 우위를 이어가자”며 “생활가전, 프린팅솔루션, 네트워크 등 육성사업은 본격적으로 매출 성장과 수익 창출을 실현하자”고 강조했다. ‘CES 2015’가 열린 미국 라스베이거스 컨벤션센터 삼성전자 전시장 입구에서 삼성전자 모델들이 가장 진화한 형태의 TV인 ‘SUHD TV’를 소개하고 있다.삼성전자 제공삼성전자는 사업 부문별로 상황에 따라 안정세, 회복세, 성장세가 공존하는 한 해가 될 것으로 예측하고 있다. 구체적으로 D램, LCD패널, TV 사업은 차별화된 기술과 고부가가치 제품을 바탕으로 안정적이고 견조한 실적을 기대하고 있다. 스마트폰, OLED패널 사업은 원가 경쟁력과 제품 차별화를 바탕으로 실적 회복에 주력하고, 낸드, 시스템LSI 사업은 기술 리더십을 바탕으로 새로운 성장기반을 확보할 계획이다. 삼성전자는 또 다른 변신이 요구되는 최근 경영환경 하에서 하드웨어에서 소프트웨어를 거쳐 에코 시스템 중심으로 변화가 가속화되면서 지속 성장을 위해 퍼스트무버, 게임 체인저, 밸류 크리에이터가 되기 위해 노력할 방침이다.특히 올해 TV 시장은 UHD TV 고성장세 지속, 사이즈 대형화 추세, 아시아 등 성장시장의 수요 증가가 이어질 것으로 기대되는 만큼 프리미엄 시장 내 다양한 UHD TV와 커브드 TV 혁신 제품을 지속 출시할 계획이다. 신흥시장에서는 지역 특화모델 확대, 보급형 제품 경쟁력 강화 등을 통해 글로벌 시장 리더십을 더욱 강화할 예정이다.생활가전 사업도 향후 지속적인 혁신 제품 도입을 통해 신규 수요를 창출하고 보급형 제품 경쟁력 강화, B2B 사업 확대 등을 통해 지속 성장과 안정적 수익 기반 확대에 역점을 둘 방침이다. IM 부문은 사업체질을 보다 근본적으로 개선하고 시장을 선도할 수 있는 핵심역량을 더욱 강화해 지속적으로 성장해 나갈 방침이다. 이를 위해 가격대별 제품 경쟁력과 원가 경쟁력을 더욱 강화하고 성장과 수익성 확보를 추진해 중장기 사업기반 강화에 집중한다는 전략이다.정재영 기자 sisleyj@segye.com

올해도 기업들이 경기를 바라보는 인식은 비관 일색이다. 전국경제인연합회가 지난 1월 매출액 기준 600대 기업을 대상으로 실시한 기업경기실사지수(BSI) 조사 결과 2월 종합경기 전망치는 92.1로 4개월 연속 기준선 100을 밑돌았다. BSI는 100을 기준으로 작을수록 경기를 부정적으로 보는 기업이 많다는 뜻이다. 대내외 경기부진을 우려하는 기업이 다수라는 의미인데, 김용옥 전경련 경제정책팀장은 “저성장, 저물가 등으로 국내 경기회복이 미약한 가운데, 중국과 유럽연합(EU), 일본 등 대외경기 불확실성이 기업들의 부정적 전망을 영향을 줬다”고 설명했다.이렇게 경기전망이 암울할수록 기업들은 새로운 비전을 세우고 이를 바탕으로 위기극복을 다짐한다. 두드릴수록 단련을 거듭하는 쇠의 이치와 같다.올해 기업들은 안으로는 창조경제 활성화를 통한 신성장 동력 발굴에 힘쓰고, 밖으로는 새로운 시장 개척에 힘쓸 태세이다. SK그룹과 LG그룹은 창조경제혁신센터를 지원해 벤처기업 육성에 나선다. 벤처의 성장에서 새로운 사업기회를 모색하려고 안간힘을 쓰는 모습이다. 홈플러스는 소용량 간편식에서 위기 탈출의 돌파구를 찾았고, 대한항공은 차세대 친환경 항공기를 통해 초일류 항공사를 꿈꾼다. 핵심사업의 수확, 팀워크, 시장 점유율 확대, 미래 신기술에 대한 관심 등을 올해의 경영 중점사항으로 제시한 두산은 내실을 다지는 데 힘쓰고 있다.효성은 나라 밖으로 눈을 돌렸다. 스판덱스, 타이어코드 등 세계 1위 제품의 시장 점유율을 더욱 끌어올린다는 비전을 제시했다. 대림산업은 세계무대를 상대로 프로젝트 발굴과 기획, 지분투자, 금융조달, 건설, 운영, 관리까지 전 과정을 아우르는 디벨로퍼 사업을 확대하기로 했다. 삼성전자와 LG유플러스 역시 지난해 부진한 실적을 털어내기 위해 과감한 도전에 나섰다. 신성장 동력 발굴에 땀을 쏟고 있는 국내 주요기업의 올해 경영 비전을 살펴봤다.황계식 기자 cult@segye.com

여행을 하다 보면 목적지가 있어서 가게 되는 곳이 있는가 하면 지나가다 우연히 찾게 되는 곳도 있다. 뜻하지 않았던 곳으로 안내받기도 한다. 그것은 시간과 공간이 딱 맞아떨어져야 한다. 이번 일이 그랬다. 다른 곳을 가고 있었고 그때 내가 그곳을 지나쳤다. 그곳이 학교 교문이었고, 그 시간이 종이 울리는 하교 시간이었다. 갑자기 아이들이 몰려나왔다. 한 명이 나에게 말을 걸어서 대답해줬을 뿐이다. 순식간에 아이들에게 둘러싸였다. 수업 시간에 만든 공작물을 나에게 자랑하기 바쁘다. 하교 시간에 만난 아이들은 신나게 떠들어댔다.“나 좀 봐줘. 내가 만든 거야.” “나도 사진 찍어줘.”교복을 입고 머리를 촘촘하게 땋아 묶은 아이들이 마냥 예뻐 보인다. 곱슬머리는 땋지 않으면 풍선처럼 부풀기 일쑤라 아침에 엄마가 꼭 땋아준단다. 몰려드는 아이들은 더 많은 아이들을 불렀다. 학창시절 수업이 끝난 아이들이 교문 앞에 몰려드는 것은 대부분 잡상인 때문이었다. 아이들은 뽑기나 병아리를 파는 상인들 주위를 에워쌌다. 지금은 내가 잡상인이 된 듯하다. 뭐가 됐든 지금 이 순간을 행복하게 해주는 아이들이 고마울 뿐이다. 폭풍이 지나가듯 아이들과 보낸 시간이 흐르고, 학교 담벼락에 남은 아이들만 몇 명 있었다. 교복을 입지 않은 걸 보면 그들은 학교에 다니지 않는 동네 아이들이다. 담벼락에 난 창문으로 학교를 들여다보는 그들의 모습이 또 마음을 아프게 한다. 어디를 가나 ‘그림자’는 있기 마련이지만, 한창 자라나는 아이들에게는 제발 없었으면 한다. ‘교육이 미래’라는 뻔한 말이 꼭 필요한 말이라는 걸 느낀다. 자기가 만든 공작물을 자랑하는 아이들이 귀엽다.해외 자원봉사자들이 열 살이 채 안 된 아이들을 열악한 환경에서 가르치기도 한다. 바닥에 앉아 수업을 듣기도 하지만 아이들 눈은 또렷하다. 선생님 말씀을 하나도 놓치지 않으려는 아이들 모습에서 배움에 대한 갈망이 느껴진다. 호기심에서 시작한 배움은 단순히 지식을 쌓는 것이 아니라 스스로 ‘왜’라는 물음을 갖게 한다. 교복을 입었든 입지 않았든, 교실 안에서 배우든 밖에서 배우든 상관없다. 지금 행복하고 미래를 생각할 수 있다면 그것으로 된다. 도미니카공화국이 가난한 것은 10대 청소년들의 출산 탓이라고 말하는 사람이 있었다. 이 나라는 10대뿐만 아니라 전체 출산율이 높다. 그래서 아이들에 대한 정책이 미래를 결정하는 중요한 역할을 할 것이다. 이런저런 생각을 하게 되는 하루였다. 학교 앞을 지나쳐 원래 가려고 했던 곳으로 향하려 했다. 그러나 발걸음이 무거워져 어디를 가려고 했는지 잊어버렸다. 그건 뭐 중요하지 않아 그냥 길을 서성이며 돌아다녔다. 카메라를 하나 메고 나왔는데 갑자기 비가 내리기 시작했다. 해가 쨍쨍하게 빛나던 날이었는데 이렇게 순식간에 비를 쏟아붓는 하늘이 그저 야속하기만 했다. 길에서 수업을 받는 아이들도 공부에 열심이다.가게에서 비닐봉지 하나를 얻어 카메라만 싸고, 잠시 처마 밑에서 비를 피했다. 사람들은 비닐봉지를 머리에 쓰고 다녔다. 머리에 비를 맞으면 안 되는 이유가 있었다. 곱슬머리라서 비를 맞으면 더 부풀어 감당이 되지 않는단다. 모자처럼 비닐을 쓰고 다니는 사람들은 아무렇지도 않게 비를 맞고 다닌다. 더위에 비는 시원함이다. 하지만 무서울 정도로 내리치는 벼락은 나를 겁나게 한다. 벼락 빛이 보일 정도로 내리치는데, 그곳에 자동차가 있으면 경보음이 울려 온 동네가 떠나갈 듯 시끄럽다. 벼락보다 더 무서운 게 천둥 소리다. 대포처럼 어마어마한 소리를 낸다. 천둥이 칠 때마다 몸이 들썩일 정도로 깜짝 놀란다. 태풍이 몰아치는 여름이 왔단다. 그렇다고 더위가 가시는 건 전혀 아니다. 덥고 비까지 와서 습도가 최고로 올라가는 시기다. 호우성 비가 아니기 때문에 강우량은 많지 않다. 그런데도 도로는 마치 홍수가 난 듯 온통 물난리다. 자동차 바퀴는 물에 완전히 잠겨 움직인다. 하수도 시설이 좋지 않기 때문이다. 배수가 안 돼서 비가 조금만 와도 길은 물에 잠긴다. 흙탕물이 도로를 채우고, 물이 차는 집도 많다. 학교에 가지 않는 아이들은 담벼락에 난 창문을 통해 학교를 구경했다.어느 날 밤에는 전쟁이 난 줄 알고 잠에서 깬 적도 있었다. 번개가 건물을 쳤는데, 그 소리가 천둥과 함께 엄청난 굉음을 냈다. 4층 건물에 살던 나는 해일이 오거나 물난리가 나면 어디로 가야 하나 생각해 본 적도 있다. 자연재해가 무섭다는 걸 온몸으로 느낀 순간이다. 빨래를 베란다에 널어 놓으면 항상 비가 온다. 생각해보니, 내가 빨래를 한 날 비가 오는 게 아니라, 우기라서 비가 자주 오는 것뿐이었다. 마른 하늘에 벼락이 치기도 했고, 눈부시도록 빛나는 태양이 있어도 수시로 고양이 오줌 같은 비가 내렸다.  머리를 촘촘히 땋은 아이.계절이 바뀌는 것을 전혀 알 수 없었던 도미니카공화국에도 날씨 변화가 생겼다. 태풍이 오는 여름이면 더 더워진다. 그리고 가을쯤에는 덥고, 겨울이 오면 또 덥다. 오로지 더운 계절과 그보다 더 더운 계절만 존재한다. 더 더운 계절이 오니, 이제는 이 나라를 떠나야 한다는 생각이 들었다. 가야 한다고 생각하면 또 아쉬워진다. 여행하기 힘들 정도로 더워서 떠나야 한다고 생각했는데, 막상 떠난다고 생각하니 가고 싶은 데가 더 많아졌다. 새로운 곳을 가고 싶진 않았고, 좋아하던 장소들을 다시 한 번 가보고 싶어졌다. 인사를 해야 할 사람들이 있고, 정리도 해야 했다. 당장 떠나는 건 아니지만 그럴 마음을 가졌다는 의미는 다르다.그러고 보니 도미니카공화국에 온 지 벌써 5개월이 넘었다. 중남미의 카리브해에 온 지는 아홉 달이 지났다. 1년을 생각하지 않고 떠난 여행에서는 1년을 훌쩍 넘기기도 하고, 1년을 생각하고 떠나 온 여행에서는 다 못 채울 수도 있다. 기간이 중요한 건 아니다. 여행이 자연스럽게 흘러가게 놔둬야 한다. 그러면 내가 원하는 여행이 되어 있다.강주미 여행작가 grimi79@gmail.com

“남도 꽃 잔치로 놀러 오세요!”한국관광공사(사장 변추석)가 3월에 가볼 만한 곳으로 전남 장흥 정남진 바닷가, 경남 거제 해안선 숲길, 양산 통도사 인근의 매화, 전남 순천 선암사와 순천향매실마을 등을 선정했다. 관광공사의 도움을 받아 각 여행지의 매력을 소개한다.◆정남진 바닷가에서 보내온 동백꽃 편지장흥의 봄은 정남진 바닷가에서 시작한다. 따뜻한 남쪽 바다에서 불어온 봄바람은 묵촌리에 이르러 동백 꽃망울을 터뜨린다. 용산면 묵촌리 동백림은 수령 250∼300년의 고목 140여 그루가 모인 아담한 숲이다. 툭툭 떨어지는 동백꽃의 소낙비를 맞으려면 3월 중 찾는 것이 좋다. 묵촌리는 동학 농민군이 싸운 장흥전투를 이끈 이방언의 고향이기도 하다. 광활한 동백 숲을 보려면 천관산 동백생태숲에 가자. 계곡을 따라 약 20만㎡(약 6만500평)에 걸쳐 동백 군락지가 형성되었다. 장흥 삼합을 비롯한 먹거리 천국인 정남진 장흥 토요시장은 매주 토요일과 매월 끝자리 숫자가 2, 7일인 날에 열린다. (061)860-0224◆해안선 따라 수줍게 핀 동백, 지심도‘수줍은 봄’은 거제 바다에 먼저 깃든다. 붉게 핀 동백꽃이 3월이면 해안선 훈풍을 따라 소담스러운 자태를 뽐낸다. 장승포항 남쪽 지심도는 전국에서 손꼽히는 동백 군락지 중 한 곳이다. 원시림을 간직한 지심도의 식생 중 50%가량이 동백으로 채워지며 동백 터널을 만든다. 3월은 꽃을 구경하기에 가장 좋은 시기다. 지심도는 100년 이상 된 동백이 숲을 이룬다. 해안 절벽이 있는 마끝과 포진지를 거쳐 망루까지 둘레길을 걷는 데는 두 시간 정도 걸린다. 도다리쑥국, 물회 등은 거제의 봄을 더욱 향긋하게 채우는 별미다. (055)639-4172◆봄바람에 실려오는 짙은 매화 향, 통도사해마다 2월이면 양산 통도사의 홍매화가 꽃을 피운다. 신라 시대 통도사를 창건한 자장율사의 법명에서 비롯한 까닭에 ‘자장매’로 불리는 이 매화는 고고하면서도 화려한 자태가 보는 이의 넋을 잃게 한다. 수령은 약 350년에 이른다고 한다. 양산시 원동면 일대도 매화 명소다. 영포마을을 비롯해 쌍포, 내포, 함포, 어영마을 등에 매화 밭이 조성되었다. 특히 영포리 영포마을에는 매화나무 2만 그루에서 폭죽이 터지듯 꽃이 피어난다. 개인 농원인 ‘순매원’도 관광객이 많이 찾는다. (055)392-3233 또는 (055)330-4445◆여린 꽃그늘 아래에서 매화에 취하다순천 선암사 매화는 ‘선암매’라는 특별한 이름으로 불린다. 수백년 동안 꽃을 피워낸 고목이 천연기념물 488호로 지정되었다. 매서운 겨울 추위를 견디고 꽃망울을 터뜨리는 매화나무들이 종정원 담장을 따라 고운 꽃그늘을 드리워, 여행자는 그 아래에서 짙은 매화 향기에 취한다. 순천향매실마을에는 선암사와 또 다른 풍광이 펼쳐진다. 마을 단위로는 전국 최대 면적을 자랑하는 매화나무 재배지로, 주민들은 매화가 만개하는 시기에 축제도 연다. 순천만정원과 순천만자연생태공원도 함께 둘러보자. 1577-2013김태훈 기자

한껏 열기를 머금은 떡가루가 뿌연 증기를 내뿜으며 시야를 어지럽힌다. 들이마신 숨 사이로 잘 익은 곡물 특유의 구수한 향이 밀려들어 온다. 어둠이 채 걷히지 않은 새벽 추위에 언 몸은 금세 긴장이 풀리고 노곤해진다.설날을 일주일 앞둔 지난 12일 새벽 5시. 기자가 찾은 서울 낙원동 낙원떡집은 환하게 불을 밝힌 채 한창 설기떡을 찌는 중이었다. 현장을 지키던 이광석(60) 공장장은 “평소엔 새벽 2시부터 작업을 준비하는데, 설이 다가오면 직원 13명이 시간을 당겨서 전날 밤 11시부터 준비해 새벽에 떡을 뽑는다”고 했다. 그는 낙원떡집 3대 사장 이광순(71·여)씨의 동생이다. 이날만 해도 선물용으로 만들어 내보내야 하는 떡이 300상자나 됐다.  낙원떡집에서 갓 나온 가래떡이 그릇에 가지런히 담기고 있는 모습.“설날 일주일 전부터 말 그대로 대목이죠. 회사에서 선물용 떡을 많이 주문하는 때여서 떡이 다 만들어지면 주문에 맞게 포장하는 데만도 2시간 정도 걸려요.”설날 가장 인기있는 떡은 역시 새하얀 빛깔과 쫀득한 식감이 매력적인 가래떡이다. 설날 전날이 되면 떡집 앞에 사람들이 줄을 서서 가래떡을 사간다. 그렇게 나가는 양이 쌀 15가마(1.2t)다.낙원떡집이 쌀을 빻고 쪄서 가래떡으로 뽑아내면서 보낸 세월이 100년 가까이 됐다. 경기도 양주 부호의 14녀1남 중 맏딸로 태어난 1대 사장 고이뽀(1959년 작고)씨가 집을 나와 자리를 잡은 곳이 바로 지금의 낙원동이다. 1900년대 초 이 일대에는 세도가를 상대로 떡을 팔아 생계를 이어가는 사람들이 많았다. 고씨도 상궁 출신 파수댁에게 궁중 떡을 전수받아 떡집을 차렸다. 그때가 1920년 즈음인 것으로 알려져 있다. 고씨의 손맛은 넷째 딸 김인동(92·2대 사장)씨를 거쳐 3대 사장 이씨에게로 이어졌고, 이제 이씨의 장남 김승모(45·4대 사장)씨가 전수를 받고 있다. 오랜 전통과 그에 걸맞은 맛 덕분인지 이 집 떡을 먹지 않은 역대 대통령이 없다. 3대 사장 이씨는 단골인 기업인, 연예인 등 유명 인사 이름을 한동안 쭉 늘어놓았다. 그러다 잠깐 자리를 비웠다 돌아와 “손님들이 가장 많이 찾는 떡”이라며 주먹만 한 쑥 인절미 하나를 내밀었다. 온기가 있는 떡을 한입 물자 진한 쑥향이 입안에 가득 찼다. “그 ‘전국노래자랑’ 진행하는 송해 선생이 이걸 아침 식사 대신 꼭 드신다고 하더라고요. 커피나 우유랑 같이 먹으면 진짜 든든하고 몸에도 좋아요.” 100년 전통의 낙원떡집 3대 사장 이광순씨가 알록달록한 빛깔의 먹음직스러운 떡들이 든 상자를 들어보이고 있다. 이제원·남정탁 기자낙원떡집의 높은 명성 덕분에 같은 이름의 간판을 단 떡집이 전국 수백 곳에 이른다. 심지어 일본 도쿄와 미국 LA에도 ‘낙원떡집’이 있다. 아무 관련이 없는 경우도 많지만, 실제 낙원떡집에서 일하면서 노하우를 배워 독립한 곳도 꽤 많다고 한다. 정작 낙원동 떡골목의 떡집은 급격히 줄고 있다. 20곳 가까이 되던 떡집은 10년 새 절반 넘게 감소해 6곳만 남아 있다. 대형 공장에서 싼 재료로 떡을 대량생산해 소규모 점포는 가격 경쟁에서 어려움을 겪을 수밖에 없단다. 4대 사장 김씨는 “우린 그나마 명성과 전통이 있는 곳이기에 이만큼 버틸 수 있는 것”이라고 말했다. 더 큰 고민은 떡 수요 자체가 주는 현실이다. 떡을 대체하는 간식이나 선물 품목 수가 다양해지고, 떡을 먹더라도 소량으로만 소비하는 경우가 늘었기 때문이다. 당장 지난해 설날 대목과 비교해봐도 올해 주문량이 절반 가까이 감소했다. 3대 사장 이씨는 “우리 사회의 전통에 대한 존중이 아쉬울 때가 많다”고 했다.“오랜 세월 전통 방식을 최대한 지켜왔으므로 떡이 하나의 고유한 문화라고 생각을 할 때가 많죠. 영양을 기준으로 봤을 때도 떡보다 나은 음식을 찾기 힘들어요. 떡의 가치를 알리고 사람들을 끌어 모으는 게 우리에게 주어진 숙제겠죠.”김승환 기자 hwan@segye.com