아모레퍼시픽은 창립 70주년을 맞는 2015년 을미년(乙未年) 경영방침을 ‘우리 다 함께’로 정하고, 대내외 환경의 변화에 적극 대응해 ‘원대한 기업(Great Global Brand Company)’으로 힘차게 도약할 것을 다짐했다.서경배 아모레퍼시픽 회장은 2015년 시무식에서 “올해는 창립 70주년의 뜻깊은 해로서, 고객을 바라보며 이어온 70년 미의 여정이 샘, 내, 강을 지나 넓고 넓은 바다로 뻗어가는 변곡점의 순간이기도 하다”며 “우리의 원대한 꿈은 이제 시작으로, 아름다움과 건강으로 세상을 변화시키고, 아시안 뷰티로 세상을 아름답게 하는 원대한 기업(Great Global Brand Company)으로 성장하자”고 말했다.서경배 아모레퍼시픽 회장이 올해 시무식에서 “원대한 기업으로 힘차게 도약하자”고 강조하고 있다. 아모레퍼시픽 제공특히 올해 아모레퍼시픽은 ▲글로벌 확산 ▲디지털 역량 강화 ▲소매 역량 강화 ▲임직원 역량 강화 ▲질(質) 경영 정착을 중점 추진 전략으로 수립하고, 경영목표와 비전 달성에 박차를 가할 계획이다. 먼저 아모레퍼시픽은 중국 및 아시아 지역의 고객 조사와 연구에 박차를 가하고, 5대 글로벌 챔피언 브랜드(설화수, 라네즈, 마몽드, 에뛰드, 이니스프리)의 확산에 집중할 계획이다. 또 아시아의 여행 인구가 계속 증가함에 따라 ‘제 6의 대륙’이라고 불리는 면세 사업 역량도 지속적으로 강화하며, 인구 1000만명 이상의 메가시티(Megacity)를 중심으로 고객과 소통할 수 있는 교두보를 마련할 계획이다. 또 온·오프라인의 경계가 사라진 고객과 시장의 변화에 빠르게 대응하고, 다양한 디지털 콘텐츠를 개발·제공해 고객과의 소통에 힘쓰는 등 디지털 역량 강화에 주력할 계획이다. 이를 위해 오프라인 매장, 브랜드 사이트, 모바일 애플리케이션 등 모든 고객 접점에서 최고의 브랜드 경험을 제공하는 등의 옴니채널(Omni-Channel) 전략에 집중할 방침이다.

을미년을 맞아 국내 철강업계의 ‘맏형’인 포스코가 ‘POSCO the Great’ 재건을 위한 각오를 다지고 있다. 지난 1월2일 포항 본사 대회의장에서 열린 시무식에서 권오준 포스코 회장은 “올해는 우리 그룹 전체가 수익성을 향상하고 경쟁력을 제고하는 데 더욱 힘써야 하는 한 해가 될 것”이라고 강조했다. 포항 본사에서 열린 포스코 시무식에서 권오준 회장(가운데)이 근로자·여직원 대표와 함께 새 출발을 다짐하는 스위치를 누른 후 손뼉을 치고 있다. 포스코 제공이 자리에서 포스코는 다섯 가지 중점 추진방향으로 ▲솔루션 기반 수익구조 강건화 ▲사업 구조조정 가속화 및 밸런스 시트(balance sheet) 건전화 ▲프로젝트 중심의 일하는 방식 정착과 확산 ▲핵심 신성장 사업의 상업화 기반 확립 ▲그룹 경영 효율 및 시너지 강화를 제시했다.특히, 권 회장이 취임 이후 강조해온 솔루션마케팅으로 차별화된 가치경쟁력을 고객사에 제공하기로 했다. 이미 솔루션마케팅 및 고수익 강종 판매 확대를 통해 작년 상반기 영업이익 1조원(단독기준)을 상회하기도 했다. 솔루션마케팅을 통해 극한 환경에 견디는 초고내식 합금도금강판 ‘포스맥(PosMAC)’, 카이스트와 공동 개발한 대용량 액화천연가스(LNG) 저장탱크용 고망간강, 르노 콘셉트카 ‘이오랩(Eolab)’에 적용한 경량 자동차강판 등이 결과물이다. 사업구조조정에도 박차를 가하고 있다. 지난해 말 포스코는 보유 중인 포스코특수강 지분을 세아베스틸에 매각하는 주식매매계약(SPA)를 체결했다. 전체 매각 금액은 1조1000억원 이상이다.

한국 경제가 저성장의 늪에서 헤어나지 못하고 있다. 엔저현상이 굳어지면서 세계 시장에서 일본 제품과 치열한 가격 경쟁을 벌여야 하는 조선, 자동차, 전자, 기계 등 수출기업은 초비상이다. 중국 경제도 성장세에 제동이 걸리면서 우리 경제에 악영향이 우려된다. 무기력해진 한국 경제에 활력을 가져다 줄 이는 과거부터 지금까지 경제의 버팀목이 되는 기업들의 ‘성장’뿐이다. 그렇다고 기업들이 무조건 ‘나 홀로’ 앞만 보고 달리는 경영전략은 그 한계를 드러낸 지 오래다.혼자보다는 ‘더불어’ 가야 더 멀리, 더 길게 나아갈 수 있는 게 만고불변의 진리다. 오히려 머리를 맞대고, 손을 맞잡고 차근차근 한 발짝씩 성장을 이뤄내야만 그 결실도 크고, 지속성을 띤다. 박근혜정부의 정책기조인 ‘창조경제’의 뿌리 역시 기업들의 동반성장이 뒷받침돼야 한다. 함께 가겠다는 곳에 ‘갑을(甲乙)’이 있을 리 없다.또 하나의 화두는 기업의 사회적 책임이다. 기업의 존립 목적이 단순한 이윤 추구 그 이상의 의미를 가진 지는 오래됐다. 오히려 기업은 이윤과 더불어 신뢰로 먹고사는 존재다. 100년, 1000년을 내다보는 기업이라면 이윤 추구를 뛰어넘는 그 이상을 준비해야 한다. 기업의 사회적 책임(CSR)이 화두가 된 것도 이런 이유에서다. 이윤을 얻는 만큼 어떤 형태로든지 지역경제와 소외계층 등 사회와 그 이윤을 공유해야 한다는 취지다. 과거 기부나 환경보호 등이 전통적인 CSR 가운데 하나였다면, 최근에는 그 형태가 ‘참여형’으로 변모하고 있다. 단순히 돈을 지원하는 차원이 아니라 해당 기업들이 특화된 재능을 들고 필요한 곳에 직접 뛰어드는 형태다. 펀드 조성 등 다양한 제도도 속속 도입되고 있다. 기업과 국민은 동반성장이 거스를 수 없는 대세라는 데 공감대를 형성하고 있다. 2015년 을미년(乙未年), 창간 26주년을 맞는 세계일보는 느림의 미학을 통해 상생경영을 실천하면서 위기를 기회로 반전시키고 있는 기업들의 활약상을 짚어봤다.김기동 기자 kidong@segye.com

삼성전자는 ‘사회가 건강해야 기업도 발전할 수 있다’는 철학을 바탕으로 밝고 희망적인 세상을 만들기 위한 다양한 사회공헌 활동을 전개하고 있다. 1995년 국내기업 최초로 삼성전자 사회봉사단을 창단하고 ‘미래인재 육성’과 ‘사회현안 해결’을 축으로 한 활동을 펴고 있다.삼성전자는 2004년 ‘나눔경영’을 선포하고 사회공헌 활동의 전문화, 체계화를 추진했다. 2010년에는 사회공헌의 범위와 대상을 전 세계로 넓히고 각지 법인의 사회공헌 활동을 장려했으며, 2012년부터는 사회공헌 활동을 한 단계 업그레이드해 임직원 봉사팀을 조직하고 있다.지난해 8월 브라질 마나우스 투페로 봉사활동을 떠난 삼성전자 임직원 해외봉사단원들이 마을 어린이들을 대상으로 IT 교육을 실시하고 있다. 삼성전자 제공삼성전자는 미래를 이끌어 가는 청소년들이 창조적 주인공으로 성장할 수 있도록 다양한 교육기부 활동을 펼치고 있다. ‘꿈멘토링’ 사업은 청소년들이 삼성전자 임직원과 함께 본인의 적성과 꿈을 공유하고 다양한 진로를 찾아보는 프로그램이다. 임직원 멘토 1명과 6∼7명 내외의 학생들이 소규모 그룹을 이뤄 다양한 직업세계를 체험하고, 경험을 공유한다. 2012년 5월 시작해 2013년까지 학생 2만3000여명이 참여했다.삼성전자는 정보기술의 혜택을 지역이나 소득과 상관없이 모두가 누릴 수 있도록 국내 도서산간지역 학교를 대상으로 2012년부터 IT(정보기술) 기기를 이용해 다양한 정보를 수업에 활용하고 학생별 맞춤 학습을 지원하는 스마트 스쿨 솔루션 기부사업을 펼치고 있다. 삼성전자는 더 나은 세상을 만들어 가기 위해 우리 사회 주변의 문제를 해결하는 데 임직원의 전문성과 사업 역량을 활용하고 있다. 더 나은 사회를 위한 창의적 아이디어를 발굴하고, 문제 해결 능력을 갖춘 창의적 미래 인재를 양성하는 ‘삼성 투모로우 솔루션 공모전’도 이 같은 활동의 일환이다.최고 수준의 소프트웨어 엔지니어, 디자이너, 하드웨어 전문가들이 모여 신체 활동이 어려운 사람들을 위한 제품도 만들고 있다. 중증장애인들이 컴퓨터를 활용할 수 있도록 돕는 안구마우스는 기존 제품의 가격이 1200만원에 달하지만 삼성 임직원이 만든 ‘아이캔(eyeCan)’은 오픈소스를 활용해 5만원 이내로 만들어 공급하고 있다.삼성전자는 전 세계 곳곳에서 지속가능한 발전을 위해 다양한 글로벌 사회공헌 사업을 진행하고 있다. 2010년부터 실시되고 있는 ‘삼성전자 임직원 해외봉사’는 자발적으로 지원한 임직원 중 선발해 약 일주일간 해외 봉사활동을 떠나는 프로그램으로 지난해까지 총 1000여명이 넘는 임직원이 참여했다. 2010년부터 2012년까지는 아프리카 국가들을 대상으로 실시됐으며, 2013년에는 아시아 국가, 2014년에는 중남미와 CIS지역까지 확대됐다. 임직원 봉사단은 각국에서 이러닝 센터, 소프트웨어 개발실 구축 등 수업환경 개선활동을 펴고 있다.안용성 기자 ysahn@segye.com

김소영 에너지 슈퍼마켓 대표“저 건축물들 보세요. 자본의 논리에 따라 저렴하게 지어져 에너지를 쓰고도 추운 집들이죠. 에너지 자립은 삶의 방식을 전환하는 것에서 시작됩니다.”서울시 동작구 성대골마을의 ‘에너지 슈퍼마켓’을 운영하는 김소영(45·사진) 대표는 지난 13일 슈퍼에서 거리의 흔하디 흔한 건물들을 가리키며 이렇게 말했다. 의식주와 교통, 생산활동 등 일상생활 모두를 바꿔 도시 시스템을 전환시켜야 다음 세대에 지속가능한 미래를 물려줄 수 있다는 설명이다. 서울 동작구 성대골마을에 있는 에너지 슈퍼마켙의 모습. 이곳에서 각종 절전용품을 판매한다. 김범준 기자2011년 성대골마을에서 어린이도서관 관장을 맡고 있던 김 대표는 같은 해 3월 11일 발생한 일본 후쿠시마 원전사고 이후 에너지와 환경 분야에 관심을 갖기 시작했다. 이후 김 대표는 마을기업인 에너지 슈퍼마켓을 열었다.사람들이 지나가다가 편하게 들를 수 있는 곳이자 에너지유통망을 형성하는 활동을 할 수 있겠다는 생각에서였다. 김 대표는 조만간 더 많은 고객들과 만나기 위해 온라인 쇼핑몰도 열 계획이다.그는 현재 ‘성대골 사람들’이라는 성대골마을의 비영리단체 대표를 맡고 있다. ‘성대골 사람들’은 어린이도서관과 에너지슈퍼, 방과후 대안학교인 마을학교 등을 운영하고 있다. 참가자들이 산에서 재료를 찾아 음식을 해먹는 절전캠프를 열고, 이동식 태양광 발전기를 설치한 트럭을 운영한다. 인근 국사봉중학교에는 에너지 수업을 지원하고 있다. 13일 서울 동작구 성대골마을에서 김소영 에너지 슈퍼마켙 대표가 태양광처마(위), 태양열오븐(아래)에 대해 아이들에게 설명하고 있다. 김범준 기자김 대표는 “성대골은 에너지로 먹고살겠다는 생각으로 주민들이 주축이 돼 에너지를 주제로 한 다양한 마을문화를 만들어가고 있다”고 말했다. 지금까지 절전에 주력했다면 앞으로는 마을 전체의 에너지 자립을 위해 지역에 태양광발전소나 풍력발전소를 만들 계획이다.그는 “소비자들의 선택으로 사회분위기를 에너지 자립 방향으로 바꿔야 한다”면서 “에너지자립마을이 생명력을 가지려면 정부에서 기존 마을공동체나 사회적 경제 등의 관계망에 들어가 연계사업을 할 수 있는 역량을 장기적인 관점에서 길러줘야 한다”고 강조했다.백소용 기자 swinia@segye.com

전국에서 친환경에너지원인 신재생에너지 도입 경쟁이 본격적으로 펼쳐지고 있다. 탄소절감을 통한 기후변화 대응뿐 아니라 지역경제 살리기와 에너지 안보 차원에서다. 특히 관 주도에서 벗어나 주민 주도로 에너지 자립을 꿈꾸는 마을이 생겨나며 작지만 의미 있는 움직임을 전파하고 있다. ◆도심 속 에너지 자립마을지난 13일 서울시 동작구 상도 3·4동에 자리 잡은 성대골마을의 ‘에너지 슈퍼마켙’에 들어서자 따뜻한 온기와 함께 다양한 물건이 눈앞에 펼쳐졌다. 일반 슈퍼마켓과 달리 이곳에서는 발광다이오드(LED) 전구, 태양광 휴대전화 충전기 등의 에너지 절약 용품을 판매한다. 슈퍼마켓이 아닌 슈퍼마켙이라는 이름은 영어 ‘에너지’의 앞글자 ‘E’라는 의미를 담는 동시에 슈퍼마켓의 옛 표기법인 만큼 처음이라는 뜻을 강조하기 위해 붙여졌다. 전국에서 유일하게 에너지 절약 물품을 모아 판매하는 이 슈퍼는 일상에서 사람들이 참여해 에너지 자립에 대해 생각하게 하는 전시장이자 교육장소로 기능하고 있다. 슈퍼의 난방, 조명 등 전기도 모두 가게에 설치된 태양광 시설로 충당하고 있다. 다음 세대에 더 나은 미래를 물려주자는 생각으로 뭉친 성대골마을 주민들은 도심 속 에너지 자립을 꿈꾸며 여러 가지 활동을 펼치고 있다. 2011년 3월 일본 후쿠시마 원전사고를 계기로 개인 한명 한명이 모두 절전소라는 개념으로 ‘성대골 절전소’를 만들었다. 가정별 전기요금고지서 분석에서 시작해 마을 학생들이 직접 절전 컨설턴트로 집집마다 점검을 했다. 참여 가구의 전기사용량은 지난해 평균 10~15% 절감됐다. 15가구에서 시작된 운동은 2만여가구, 다른 지자체까지 확산됐다. 서울시에는 성대골마을 외에 에너지 절약이나 효율화, 생산 활동을 통해 자립을 꿈꾸는 에너지 자립마을이 15곳 있다. 이들은 이웃과 단절된 도시의 특성상 주민들이 뜻을 모아 활동하기 어려운 여건 속에서도 다양한 아이디어를 펼치며 조금씩 성과를 내고 있다. 강동구 천호동의 십자성마을은 주민 수십 가구가 집에 3㎾ 태양광 발전시설을 설치해 전력 사용량을 대부분 자체 충당하고 있다. 성북구 석관동 두산아파트 입주민들은 절전 활동을 통해 아낀 전기요금 2억여원으로 올해 경비원 임금을 19% 인상하기로 했다.  경남 통영시 연대도(오른쪽)의 태양광발전시설 모습. 연대도 제공◆지자체 에너지 자립 선언 잇따라최근 작은 섬에서부터 광역자치단체까지 여러 지자체에서도 에너지 자립을 선언하고 있다. 경남 통영시의 작은 섬 연대도는 탄소 제로의 ‘에코 아일랜드’로 불린다. 48가구 82명이 거주하고 있는 섬으로 태양광발전소가 마을 에너지의 90%가량을 충당하고 있다. 현재 추진 중인 마을공동지열센터가 2016년 구축되면 100% 화석에너지 없는 신재생에너지 섬이 된다. 마을회관과 경로당은 에너지 낭비를 최소화한 파시브 하우스고, 폐교를 리모델링해 에코 체험센터도 세워 연 1억원의 수익을 거두고 있다. 연대도 최두기(70) 이장은 “연대도는 에너지 자립 섬을 넘어 자연환경을 이용한 각종 관광상품을 개발해 연간 5000여명의 관광객이 찾고 있다”며 “각종 시설에 따른 에너지 공급을 제외하더라도 현재 가구당 월 1000원 미만의 전기료만 부담하고 있다”고 설명했다. 탄소 없는 섬을 만들겠다고 선언한 제주도의 해상풍력발전단지 조감도제주도 제공제주는 2030년까지 ‘탄소 없는 섬’을 완성하겠다고 선언했다. 37만여대의 자동차를 모두 전기차로 바꾸고, 육상풍력·해상풍력·태양광발전 등을 통해 전력의 100%를 신재생에너지로 바꾸겠다는 계획이다. 국토 최남단 마라도 인근 가파도는 탄소 없는 섬 사업의 시험무대다. 가파도는 도서 내에 있는 디젤발전기를 운전해 독립적으로 전기를 생산·소비하는 섬이었다. 하지만 지난해 10월부터 가동한 풍력발전시설로 100가구 180명의 주민이 전기를 쓸 수 있게 됐다. 37가구에 3㎾급 소규모 태양광 발전기가 설치되고 섬 주민들이 공용으로 사용하던 승용차 4대가 전기자동차로 교체됐다. 섬 경관을 망치던 전신주 130여개 등도 모두 지중화를 마무리했다. 경북 울릉군은 울릉도 녹색 지열발전소 건립 등을 통해 2020년까지 ‘에너지 자립섬 울릉도’를 만들겠다고 최근 발표했다. 울릉도에서 운영되는 고비용 디젤발전기 설비를 줄이는 대신 태양광, 풍력, 지열, 연료전지 등 신재생에너지를 활용하고 전기를 대량 저장할 수 있는 에너지저장 장치(ESS) 등을 연계해 전력을 공급한다는 계획이다.하지만 지자체의 에너지 자립 노력이 특정 신재생에너지 분야에만 치우친 데다 비효율적 퍼주기 정책이 남발되고 있다는 지적도 있다. 김정인 중앙대학교 교수(산업경제학과)는 “초기 유럽 기술이 도입되다 보니 우리나라 실정에 상관없이 태양광 발전에 집중되는 경향이 있는데, 음식물 쓰레기를 이용한 바이오가스 등 지역 상황을 반영한 신재생에너지의 다변화가 필요하다”며 “신재생에너지 생산과 함께 지역에서 값싼 산업·농업용 전력을 효율적으로 절약하는 것도 중요하다”고 말했다.백소용 기자, 통영·울릉·제주=안원준·장영태·임성준 기자 swinia@segye.com

지방자치제도가 도입된 지 20년이 지났지만 지금까지도 지역 에너지 정책은 중앙 정부와 연계성이 부족하고 역할이 제한적이라는 한계에서 벗어나지 못하고 있다. 특히 지역 에너지정책 시행에 중요한 역할을 하는 지역 에너지조례가 천편일률적이며, 지역 특성을 반영하고 있지 못해 개선이 필요하다는 지적이 나오고 있다. 29일 에너지시민연대에 따르면 지난해 전국 243개 시·도(세종시 제외)와 시·군·구를 조사한 결과 에너지 관련 조례가 있는 지방자치단체는 모두 199곳이었다. 이 가운데 저탄소녹색성장 조례는 147개, 에너지기본조례 35개, 환경 기본조례 3개 등으로 나타났다. 지자체의 에너지 관련 조례는 2002년 서울시의 에너지기본조례를 시작으로 우후죽순처럼 제정됐다. 하지만 선언적 의미로 조례를 제정한 뒤 개정하지 않아 변화된 현재 상황을 반영하지 못하는 사례가 많다. 상당수는 지역 에너지 자급률 향상과 같은 기본적인 방향조차 언급되지 않아 지자체가 독립적으로 에너지 정책을 펼치는 기반이 되기에는 미흡하다는 지적도 있다.홍혜란 에너지시민연대 사무총장은 “최근 경기 안산시가 2018년까지 신재생에너지 자립률을 크게 높이겠다고 발표하는 등 에너지 관련 조례를 제정하고, 지역 에너지 정책에 관심을 갖는 지자체가 늘고 있다는 것 자체는 긍정적”이라고 말했다.하지만 “지역 에너지 자급률을 높이는 등의 분산형 에너지 정책 실현을 위해 지자체에서 오래된 에너지 조례는 보완하고, 조례가 없는 곳은 제정해야 한다”고 덧붙였다.현재 지역 에너지 사업 등은 중앙 정부가 사업에 대한 지침을 정해 지자체의 신청을 받아 사업을 선정하고 설치비의 일정 부분을 지원하는 형태로 추진되고 있다. 이에 따라 지역 에너지 조례도 지역의 특성과 다양한 수요를 종합적으로 반영하지 못하고 특정 신재생에너지 보급에만 치중됐다는 지적도 나온다. 김정인 중앙대학교 교수(산업경제학)는 “지자체의 에너지 조례 제정은 지역에너지 체계로 전환되는 기반을 마련한 것에 의미가 있지만, 에너지 조례에 힘을 실어줄 수 있는 중앙 정부의 재정적 지원과 국가에너지 기본계획과의 연계성이 확보돼야 한다”고 강조했다.그 구체적인 방안으로 “지역적인 특성에 맞는 에너지 개발과 보급을 할 수 있도록 지방 정부의 규제 완화와 구체적인 지원 내용을 담는 것이 중요하다”고 제안했다.백소용 기자 swinia@segye.com

원자력발전소 유치신청 철회 주민투표를 실시해 85%의 찬성을 이끌어낸 강원 삼척, 송전탑 건설 문제로 10여년 동안 정부와 민간의 갈등이 이어진 경남 밀양 등 대형 발전소와 송전탑 건설을 둘러싼 지자체의 에너지 갈등 표출이 끊이지 않고 있다. 이에 따른 사회적 혼란과 비용은 계속 증가하고 있지만 단순한 지역 이기주의 문제로 치부되고, 에너지 정책은 중앙정부의 소관으로만 인식되고 있다. 강력한 중앙집중식·폐쇄식 에너지 정책에서 벗어나 지역의 에너지 분산이 필요하다는 지적이 나오는 이유다.  지난 15일 원자력안전위원회가 있는 서울 광화문 KT건물 앞에서 월성 1호기 폐쇄를 촉구하는 기자회견이 열리고 있다.◆끊이지 않는 에너지 갈등2004년 핵폐기물처리장 건설을 놓고 벌어진 부안사태를 시작으로 정부와 지역의 에너지 갈등은 10년을 넘게 끌어오고 있다. 에너지 갈등 사례 중 최악으로 꼽히는 밀양 송전탑 건설 공사는 10여년의 진통 끝에 지난해 말 완료됐지만 아직 갈등의 불씨는 남아 있다. 2000년 정부의 제5차 전력수급계획에 따라 2001년 765㎸ 신고리 원전∼북경남 송전선로 경과지로 선정되면서 한전은 2008년 거센 주민 반발 속 송전선로 건설공사에 착수했다. 10차례나 공사가 중단됐다 재개되는 과정에서 주민 2명이 분신하거나 음독으로 숨지고 주민 경찰 다수가 부상을 입는 상처를 남겼다.우여곡절 끝에 지난해 말 시운전이 시작됐지만 주민들은 여전히 피해보상 마련을 요구하고 있다. 건설 과정에서의 마찰로 수십억원의 재산상 손실과 고소·고발 사태 등 정부에 대한 불신감만 키운 것이다. 밀양 반대 대책위는 “주민들이 생업을 포기하고 10년간 반대 투쟁에 나서면서 당해야 했던 수많은 폭력과 인권유린, 마을공동체 분열에 대한 어떤 사과나 주민 피해에 대한 아무런 조치 없이 송전을 시도하고 있다”고 한전 측을 비난했다.  2013년 5월 20일 경남 밀양 부북면 위양리 평밭마을 입구에서 송전탑 공사를 반대하는 마을 주민들이 대치하고 있는 모습.밀양 송전탑 반대 대책위원회는 송전탑 건설 갈등을 빚고 있는 청도의 송전탑 반대 공동대책위와 함께 전국 순례를 하는 등 공동 투쟁을 벌이고 있다.올해는 또 다른 지역 에너지 갈등의 원인인 노후 원전 폐쇄 문제를 놓고 원전 해체 첫 사례가 나올지 주목된다. 2012년 11월 설계수명이 종료된 월성1호기(67만9000㎾급)가 바로 그것이다. 한국수력원자력은 월성1호기의 안전성과 경제성을 내세우며 수명연장을 추진하고 있다. 하지만 주민들은 “세계적으로 경제성 없는 원전은 폐로를 기정사실화하고 있는데도 우리나라만 월성1호기의 계속운전을 추진하는 것은 이해할 수 없다”고 주장하고 있다. 원자력안전위원회는 지난 15일 정례회의를 열어 ‘월성 1호기 계속운전 허가안’을 논의했으나 결론을 내리지 못하고 추후 재논의하기로 했다. 영덕에서는 신규 원전 유치를 놓고 갈등의 골이 깊어지고 있다. 신규 원전 유치를 반대하는 한국농업경영인 영덕군연합회는 지난해 말 청원서를 통해 전체 군민의 의견을 수렴할 것을 요구했다. 그러나 신규 원전 건설 찬성 여론 또한 높아 영덕군의회도 의원들 간 갈등을 빚으며 영덕지역 원전 유치는 원전특위 활동이 마무리되는 6월 말 이후에 판가름날 것으로 전망된다. ◆집중형 발전정책에서 벗어나야지역의 에너지 시설을 둘러싼 갈등은 정부가 국책사업이라는 명분만으로 밀어붙이기식으로 추진한 데 따른 부작용이다. 에너지 시설의 영향을 직접 받는 주민들과의 소통을 게을리하고 초기 대응을 미온적으로 해 엄청난 갈등을 불러왔다. 이에 따라 정부가 일방적으로 에너지 정책을 수립하고 공급하는 중앙집중 방식에서 지역 분산형 방식으로 전환할 필요성이 제기되고 있다. 주 에너지원인 원전과 화력발전 등은 특정 지역에 대규모 발전단지를 조성해 다른 지역 소비량까지 책임지며 원거리 송전을 해야 해 지역 간 불평등을 유발하는 구조이기 때문이다. 지역 권한과 책임성을 높이면서 지역의 특성을 반영하고 시민참여를 바탕으로 한 지역에너지 확대가 필요하다. 독일을 중심으로 한 유럽 여러 국가들은 원전없이도 전기를 사용할 수 있는 태양광발전과 풍력발전 등에 비중을 두고 일찌감치 기술개발을 이어가고 있다. 우리 정부도 지난해 분산형 시스템을 확대하는 내용을 골자로 한 2차 에너지기본계획을 수립했지만 이에 따른 전력정책인 7차 전력수급계획은 아직 마무리하지 못하고 지지부진한 상황이다. 이보아 에너지기후정책연구소 상임연구원은 “일반적으로 에너지 관련 시설 건설이 실제로 들어갈 때쯤 주민들의 갈등이 본격화되는데, 이는 소수의 정책결정자가 정책을 주도하기 때문에 주민들이 권한을 행사할 수 있는 통로가 전혀 없기 때문”이라며 “정부는 이러한 갈등을 지역 이기주의로 치부하지 말고 대도시와 공장 중심으로 편의를 제공하는 에너지 정책에서 벗어나 시민 차원에서 에너지 절감 대안을 내놓는 등 에너지 권리를 보장받을 수 있게 해줘야 한다”고 말했다.백소용 기자, 경주·영덕·밀양·청도=장영태·안원준·전주식 기자 swinia@segye.com

“종이신문 1면, 홈페이지 첫 화면에 무슨 기사가 보도됐는지는 큰 의미가 없고 독자들도 관심 없습니다. 이제는 개별기사 하나하나가 중요합니다. 인터넷 이용 환경을 감안해 바쁜 출근시간에는 짧은 뉴스를, 저녁 시간에는 긴 기사를 내야 합니다. 소비자와 광고주가 뭘 원하는지 알아내고, 뉴스 소비자의 습관 변화를 파악해 어떤 문법을 만들어내는 것이 한국 언론의 절실한 과제입니다.”미디어경영·뉴미디어 전문가인 강정수(사진) 연세대 커뮤니케이션연구소 전문연구위원은 1995년 한 언론사의 인터넷 서비스로 시작된 국내 인터넷뉴스 서비스 20년을 ‘실패’로 평가한다. 첫 단추부터 잘못 끼웠고 지금이라도 기초부터 바로잡아야 한다는 것이다. 강 연구위원은 “‘원 소스 멀티 유즈’라는 잘못된 패러다임이 문제”라며 “종이신문과 온라인 각각의 채널에 맞는 문법이 있는데 그 문법에 맞는 콘텐츠를 만들어내지 못한 채 종이신문을 위해 만든 기사를 온라인에 그대로 내보내면서 실시간 검색 순위를 끌어올리기 위한 온라인 기사만 만들어냈다”고 지적했다.하지만 아직 수익 구조에서 디지털 부문이 차지하는 비중이 미미한 수준이어서 각 언론사는 디지털 퍼스트 전략에 대규모 투자를 꺼리는 실정이다. 강 연구위원은 신문사의 디지털 광고 수익이 미약한 것은 스스로 자초한 탓이 크다고 말했다. 그는 “국내 A신문사가 한 달에 약 3억페이지뷰(PV)를 기록하는데 뉴욕타임스는 월 4500만PV, 가디언은 월 3000만PV에 불과하다”며 실시간 검색 대응용 어뷰징 기사가 양은 많지만 질은 ‘쓰레기’나 마찬가지인 PV를 양산했다고 강조했다. 질 낮은 PV는 온라인 광고 단가를 낮추는 악순환을 만들었다는 것이다.“어뷰징 기사에는 우량 광고가 붙지 않습니다. 양질의 기사를 만들어 양질의 PV를 만들어야 우량 광고가 실립니다. 지금은 대기업의 우량 광고가 네이버 등 포털로 가고 저질 광고만 언론사로 갑니다. PV보다는 기사에서 독자가 머무는 시간, 재방문 횟수, 연령층 등을 분석해 언론사 스스로 대기업에 광고영업을 해야 하는데, 국내 언론사 대부분은 그러지 못하고 온라인 광고 에이전시와 손쉬운 거래만 합니다.”우리나라 종이신문의 앞날에 대해 강 연구위원은 “서구 쪽은 종이신문을 대체할 미디어가 빠르게 성장해 종이신문 위축세가 두드러지지만 한국 언론시장에선 올드미디어의 위기는 연착륙할 가능성이 높다”고 말했다. 대기업 등 광고주가 100% 자본의 논리로 움직이지 않고 영향력 확보 차원에서 광고·협찬을 당분간 계속할 것이라는 분석이 그 근거다. 이에 따라 기존 매체들이 혁신과 신규 투자를 등한시할 수도 있다는 것이 강 연구위원의 조심스러운 진단이다.혁신 저널리즘의 경우 서구에선 버즈피드 같은 성공사례가 다수 나타나고 있지만, 국내에선 뉴스 생태계가 다양화하지 않은 상황이어서 쉽지 않을 것으로 전망했다. 그는 “기술·조직·형식·비즈니스 네 가지 요소를 갖춘 혁신 저널리즘이 등장하기에는 국내 시장 규모가 작고 기술 중심의 혁신 매체가 자본 투자를 이끌어내지 못한다”면서 “네이버가 뉴스 유통시장을 장악해 혁신 매체가 파고들 틈이 적은데, 그나마 페이스북이라는 새로운 공간이 생겨 숨쉴 여지가 생겼다”고 말했다. 보다 많은 뉴스 유통 채널이 등장해야 혁신 저널리즘이 꽃을 피울 수 있다는 것이다.박성준 기자

'1989년 2월1일 총 16면 조간으로 세상에 첫 소식을 전한 세계일보는 2015년 디지털 미디어로 서기 위한 일대 혁신을 시작한다. 이는 구텐베르크의 활판 인쇄술 발명으로 꽃피운 근대 종이신문의 시대가 저물고 디지털 미디어의 시대가 열렸기 때문이다. 끊임없는 기술 혁신의 결과 언론도 이제 독자 손의 스마트폰을 통해 제 역할을 해야 하는 시대가 됐다. 세계일보는 창간 26년의 젊은 열정으로 디지털 미디어로 가는 국내 매체 혁신에 앞장설 계획이다.◆일간(종이)신문 387개, 인터넷신문 6174개문화체육관광부에 따르면 우리나라에선 지난해에만 1258개 인터넷 신문이 새로 정기간행물로 등록했다. 구독자나 광고 수주 모두 내리막길이어서 “사멸 위기에 처했다”는 종이신문도 무려 24개 늘어났다. 문화부 정기간행물 등록현황에 따르면 일간신문은 2000년 119개에서 2014년 387개로 3배 이상 증가했다. 2005년부터 집계된 인터넷 신문은 2005년 286개에서 2014년 6174개로 20배 이상 늘었다.이 같은 언론매체의 폭발적 증가는 인터넷 혁명과 떼놓고 설명할 수 없다. 종이신문·공중파 방송에 전적으로 의존하던 뉴스 유통은 인터넷 시대를 맞아 컴퓨터와 스마트폰, 인터넷 포털과 페이스북, 트위터 등 각종 소셜네트워크서비스(SNS)로 다양해졌다. 급성장한 온라인 광고 시장의 과실을 놓고 기성 매체와 신규 매체가 동등하게 경쟁할 수 있는 여건이 조성되면서 다양한 신생 매체들이 생겨난 것이다.매체 환경의 급변과 신생 매체의 도전은 그동안 변혁에 둔감했던 종이신문에 미증유의 위기를 던져주고 있다. 국내 종이신문은 인터넷으로도 뉴스를 배포하지만 아직까진 ‘오프라인 퍼스트’에 머물러 있는 실정이다. 종이신문을 먼저 만들고 그 콘텐츠를 온라인에 옮기는 수준이어서 이미 뉴스를 접하는 방식이 바뀐 뉴스 소비계층을 만족시키지 못하고 있다는 것이다.한국언론진흥재단의 2014년 언론수용자 의식조사에 따르면 우리나라 국민은 하루 평균 신문을 읽는 데 고작 10.4분을 쓰는데 고정형 인터넷(PC) 이용에는 56.6분, 이동형 인터넷(스마트폰)에는 60.2분을 쓰고 있다. 이전 조사와 비교하면 종이신문을 읽는 시간은 감소하고 PC와 스마트폰을 통한 뉴스 소비 시간은 크게 늘어난 것이다. 스마트폰이 뉴스의 주요 통로가 되면서 종이신문 구독률은 뚝뚝 떨어지고 있다. 1996년 69.3%에 달했던 신문 가구 정기구독률은 2014년 20.2%로 격감했다. 신문 열독률의 경우 일주일 동안 한 차례라도 종이신문을 읽었다고 응답한 국민은 1996년 85.2%에서 2014년 30.7%로 떨어졌다.◆곳간 비어가는 신문사들신문 구독률, 열독률 저하는 관련 수익 감소로 이어진다. 한국언론진흥재단의 신문산업 실태조사에 따르면 우리나라 11개 종합일간지의 매출은 2011년 1조6050억, 2012년 1조5147억원, 2013년 1조4518억원으로 줄었다. 신문사 최대 수익원인 광고시장의 경우 국내 신문 광고비는 2011년 1조7092억원, 2012년 1조6543억원, 2013년 1조5447억원으로 감소했다. 지난해는 1조4500억원, 올해는 1조4000억원으로 곤두박질칠 것으로 추정된다. 반면 2012년 지상파 TV 광고비를 추월한 인터넷 광고 시장은 2013년 2조30억원을 기록했다. 성장세에서는 스마트폰 보급 확대로 모바일 광고가 인터넷 광고를 압도하고 있다. 2011년 600억원으로 첫 집계된 모바일 광고비는 2012년 2100억원으로 치솟은 후 2013년에는 4600억원을 기록했다. 2014년 7621억원을 거쳐 2015년 1조원대에 진입할 전망이다. 이처럼 유·무선 인터넷 광고시장이 급팽창했지만 그 수익은 포털 등에 집중되고 있다. 2013년 종이신문이 지면에서 거둔 광고수입은 총 1조8158억원인데 인터넷에서 거둔 광고수입은 203억원으로, 종이신문 전체 매출의 0.6%에 불과한 것으로 나타났다. 종이신문이 인터넷에 내다판 콘텐츠 수입 역시 612억원 남짓하다. 광고주들이 포털, 블로그, 페이스북 등 뉴스 유통 플랫폼에 광고를 집중한 결과다.급성장하는 온라인·모바일 광고시장에 제대로 대응 못한 결과 신문사 매출에서 광고수입이 차지하는 비중은 2010년 63%에서 2013년 51.3%로 낮아졌다. 신문산업의 주 수입원인 광고수입, 종이신문 판매수입 모두 감소한 데다 대안으로 여긴 각종 문화사업 등 부가·기타사업 수입 역시 2013년 5% 매출 감소를 기록할 정도로 신문업계는 부진을 면치 못하는 상황이다.◆생존을 위한 혁신미디어 환경의 변화는 신문업계 생존의 조건으로 혁신을 요구하고 있다. 세계일보는 지난해 말부터 전사 역량을 집중해 통합 CMS(컨텐츠 매니지먼트 시스템) 개발에 나서는 것으로 혁신을 시작했다. 새 CMS는 세계일보의 모든 기사·사진·동영상 등 콘텐츠를 디지털 최적화 방식으로 생산·편집·저장해 온·오프라인에 배포하게 된다. 이전까지는 온라인 콘텐츠 서비스는 생산·편집 과정에서 별도 과정을 거치거나 아예 오프라인 콘텐츠를 변화없이 그대로 온라인에 옮기는 실정이었다. 하지만 앞으로는 언론 활동의 생산기반, 하부구조인 CMS를 온·오프라인 통합으로 운영하면서 스마트폰·태블릿PC 등에 걸맞은 뉴스 콘텐츠 생산에 힘을 기울일 방침이다. 이는 지난해 국내 소개된 뉴욕타임스의 혁신보고서가 제시한 ‘디지털 퍼스트’라는 신문 혁신 방향과 같은 맥락이다.아직까진 신문사의 역량을 온라인에 집중하자는 디지털 퍼스트 전략의 실효성에 의문을 제기하는 시각도 적지않다. 온라인 뉴스 유통을 포털에 의존하는 기형적 시장 구조를 변혁하기 쉽지 않고 신문업계의 혁신 자원·역량이 부족한 것도 사실이다. 그럼에도 시대의 변화는 신문사의 콘텐츠 혁신을 선택이 아닌 필수 과제로 제시하고 있다. 뉴스 콘텐츠의 품질을 높이고 뉴스 소비계층에 최적화된 기사를 제공하는 내용적 차별화만이 신문의 경쟁력을 확보하는 길이라는 것이다. 디지털 독자 개발부서를 편집국 안에 두고 기획자나 개발자 등 디지털 인력을 편집국 내 각 부서에 배치하는 등 조직 특성의 질적 전환은 필수 과제다. 페이지 뷰를 늘리기 위한 선정적 기사 작성, 다른 언론사 기사 베끼기, 자극적인 배너 광고 등의 기존 악습도 끊어야 할 악순환의 고리다. 각 신문사의 트래픽이 정당한 가치를 인정 받을 때 온라인 부문 광고단가도 오를 수 있는 여지가 생긴다는 것이다.박성준 기자 alex@segye.com