한국석유공사는 나눔과 배려의 경영을 통한 행복사회 실현이라는 캐치프레이즈를 내걸고 소외이웃돕기, 학술문화진흥, 지역사회공헌, 해외사회공헌 등 4개 분야에 걸쳐 사회공헌 활동을 전개하고 있다. 공사는 에너지 복지 증진을 위해 광열비 기준으로 에너지 구입비용이 가구소득의 10% 이상인 에너지 빈곤층에 겨울철 2개월분의 난방비로 3억여원을 지원했다. 이에 따라 1039세대가 가구별로 2개월간 난방을 할 수 있는 50만원 상당의 주유권 또는 연탄 200장을 지원 받았다. 특히 에너지 빈곤층 지원을 위한 재원에는 직원들이 십시일반으로 조성한 성금 5200만원이 포함됐다. 한국석유공사 직원들이 지난해 12월9일 경기 안양시 관양동 본사 일대에서 사랑의 연탄배달 봉사활동을 벌이고 있다.학술문화진흥을 위한 활동으로는 연간 4억원 규모의 청소년 장학금과 석유개발 장학금 지원 사업을 벌이고 있다. 석유개발장학금은 석유개발분야 인력의 대규모 확충을 위해 관련 학과와 인적 인프라 구축을 지원하는 사업으로 지난해 56명을 비롯, 지금까지 283명이 8억3800만원의 장학금을 혜택을 받았다. 지역사회공헌과 해외사회 공헌 분야의 활동도 활발하다. 공사는 지사별로 지역아동센터와 자매결연을 하고 아동들에게 직업 체험과 치즈 만들기 등 각종 문화 체험의 기회를 주고 있다. 지난해 11월에는 베트남 다문화 가정을 초청해 공연을 펼치기도 했다. 또 다문화 가정의 아동들이 공사와 자매결연을 맺고 있는 베트남의 벤째 초등학교와 필리핀 칼람바시 등을 방문해 엄마 나라의 문화를 체험할 수 있도록 돕고 있다. 석유공사는 이 같은 사회공헌 활동을 통해 공기업으로서의 책임을 다하고 구성원들의 자긍심도 높이는 1석2조의 효과를 거두고 있다고 밝혔다.

한국가스공사는 취약계층에 대한 요금 지원 규모 확대와 해외 낙후 지역의 주택 개보수 등 국내외에서 활발한 사회공헌 활동을 펼치고 있다. 가스공사는 지난해 기초생활수급자와 장애인 등 취약계층에 대해 266억원의 요금을 감면했다. 또 2011년부터 기초생활수급자 등 저소득 가구와 사회적 배려대상 주거지의 바닥난방, 벽체단열, 창호를 교체하는 ‘온누리 열효율개선사업’을 벌여 소외받는 이웃의 따뜻한 겨울나기를 돕고 있다. 분당서울대병원과 한국가스공사 관계자들이 지난해 4월 분당서울대병원에서 재활보장구 대여은행인 ‘온누리 R-BANK’ 현판 제막식을 가진 후 기념촬영을 하고 있다.가스공사는 온누리 열효율개선사업을 통해 사회적 일자리를 창출하고 에너지 절감이라는 부가적인 효과도 거두고 있다고 설명했다. 이에 더해 공사는 저소득층 고등학생의 학자금을 지원하는 ‘온누리 장학사업’, 분당서울대병원과 함께 장애인 청소년의 재활보조기구를 지원하는 ‘온누리 의료사업’ 등을 전개 중이다. 글로벌 에너지 기업으로서의 책임과 역할도 확대하고 있다. 가스공사는 자원은 많지만 사회·경제적으로 낙후된 동티모르에서 2007년 해외 사회공헌 활동을 시작했다. 공사는 동티모르의 낙후된 주택을 개보수하고 현지 유소년 축구단의 전지훈련 비용을 4년째 후원하고 있다. 2008년부터는 사회공헌 대상 국가를 몽골, 베트남, 우즈베키스탄으로 확대했다. 이들 국가에서 공사는 어린이 심장병 환자 수술비 지원, 태권도 전파, 축제 후원 등을 하고 있다. 특히 지난해부터는 이들 국가의 한국유학생들에 대해 등록금과 생활비를 지원하는 ‘글로벌 팔로우십’을 통해 비전과 자질을 갖춘 글로벌 인재를 양성하는 데도 힘을 쏟고 있다.

SK그룹은 재계에서 처음으로 전체 협력업체를 위한 그룹 단위 동반성장 경영체계를 마련한 데서 알 수 있듯 오랫동안 중소기업과의 ‘공생’에 앞장섰다. 2008년 9월 발족한 ‘SK동반성장위원회’(위원장 김창근 SK케미칼 부회장)의 진두지휘 아래 공정거래위원회가 제시한 ▲공정한 계약 체결 ▲공정한 협력업체 선정 ▲불공정한 거래 사전 예방 등 3대 원칙을 준수하면서 지속 가능한 동반성장에 나서고 있다. 최태원 SK그룹 회장도 적극 뒷받침하고 있다. 최 회장은 평소 “중소협력업체의 발전은 회사의 생존을 위한 핵심요소의 하나로, 회사의 영속적 발전과 SK가 추구하는 행복경영의 실천을 위해서도 중소협력업체와의 파트너십이 중요하다”고 누누이 강조하고 있다. 최태원 SK그룹 회장(앞줄 왼쪽에서 다섯번째)이 2010년 9월 서울 워커힐호텔에서 ‘상생 CEO 세미나’를 마친 뒤 협력업체 CEO들과 동반성장을 다짐하고 있다.특히 SK그룹은 기술, 자금 등 경영 전반에 걸친 협력업체 지원체계를 가동하고 있다. 이를 통해 협력업체의 경쟁력이 높아져야 실질적인 동반성장이 가능하다고 보기 때문이다. 협력업체 임직원 교육에 적극적인 것도 일회성 지원을 지양한다는 취지에서다. ‘고기를 잡아주기보다 고기 잡는 법을 가르쳐준다’는 것이 SK그룹 동반성장의 핵심원칙인 셈이다. 실제로 계열사들은 업종과 협력업체의 현실을 감안해 구체적인 지원방안을 제도화했다. 그 덕에 협력업체들은 당장 경쟁력을 키워 국내외 시장을 선도할 수 있게 됐고, 계열사들도 이에 힘입어 원가를 줄이는 등 ‘윈윈 효과’를 톡톡히 누리고 있다. 계측기 개발·판매사인 지에스인스트루먼트에 대한 SK텔레콤의 지원이 대표적인 예다. 2004년 11월 양사는 전량 수입에 의존하던 통신용 계측기를 국산화하자는 데 의기투합했다. 이를 통해 SK텔레콤은 원가를 절감할 수 있고, 지에스인스트루먼트는 성장 발판을 마련할 수 있어 금세 뜻이 맞아떨어졌다. 3년간의 공동연구와 1년간의 검증시험을 거쳐 2008년 7월 국산화에 성공했다. 미국, 일본, 독일에 이어 세계에서 네번째로 자체 기술로 개발하는 기염을 토했다. 그 결과 내수 중심이던 지에스인스트루먼트는 국내에서 해마다 9억원의 추가 매출을 올리는 데 이어 세계 각지로 수출도 하고 있다. 수출액은 2008년 15억원, 2009년 20억원, 2011년 48억원 등 갈수록 늘고 있다. 덕분에 SK텔레콤도 경쟁사보다 30% 이상 저렴한 제품을 구매해 원가를 크게 줄일 수 있었다. SK C&C도 2009년부터 소프트웨어 전문 개발업체인 네오플러스와 공동연구에 들어가 프로젝트 관리 솔루션인 ‘HiPMS’를 개발하는 성과를 거뒀다. SK에너지를 포함한 10여개 계열사는 협력업체에 약속한 전량 현금성 결제 조건을 준수하고 있다. SK케미칼과 SK건설 역시 우수 협력업체를 상대로 이행보증보험증권 제출 면제, 경쟁입찰 참가 우선권 부여 등을 골자로 한 구매우대 프로그램을 시행하고 있다.

CJ그룹은 CJ제일제당, CJ E&M 등 주요 계열사 중심으로 다양한 동반성장 활동을 펴고 있다. 우선 CJ제일제당은 지난해 11월 각 지역의 유망 식품브랜드를 전국에 유통대행하는 동반성장 전용 브랜드 ‘즐거운 동행’을 출범시켰다. 지금까지 김치 두부 장류 등 총 10개 품목을 ‘즐거운 동행’ 브랜드로 출시, 지역 생산자들의 든든한 동반자가 되어주고 있다. ‘즐거운 동행’ 모델은 단순히 지역이 생산한 제품을 모아 CJ가 판매해준다는 개념을 넘어서, 제품의 콘셉트 설정이나 용기디자인, 품질관리 등 각 지역의 명품이 생산되는 전 과정에 대한 다양한 지원이 이뤄진다는 데 의미가 있다.  지난해 12월 국내 최초 동반성장 전용 브랜드 ‘즐거운 동행’을 출시한 CJ제일제당의 김철하 대표(왼쪽에서 두번째)가 한 대형마트 시식 판촉전에서 어린이에게 음식을 먹여주고 있다.CJ오쇼핑은 올해로 7년째 이어오고 있는 ‘1촌1명품’을 중심으로 최근 상생 종합대책 ‘지 중 해(地 中 海) 프로젝트’를 발표했다. ‘지 중 해 프로젝트’는 ▲전국 각 지역(地) 우수한 농·축산물을 발굴하여 명품으로 육성하는 ‘1촌1명품’사업 ▲우수 중소기업(中)을 발굴해 상품의 경쟁력 확보를 지원하고 판로를 열어주는 ‘1사1명품’ 사업 ▲중소기업의 해외 판로 지원과 글로벌 인적 교류를 통한 글로벌(海) 나눔 활동을 의미한다. CJ오쇼핑은 주 7회, 연간 80시간 이상을 ‘1촌1명품’ 상품으로 편성해 전국 우수 농가의 농·축산물 판매를 촉진하고 있으며, 현재까지 ‘1촌1명품’ 참여 농가 수는 총 64개로 지난해 48억원의 매출을 올렸다. CJ오쇼핑은 ‘1촌1명품’ 협약 농가 수를 150개까지 확대한다는 계획이다. CJ그룹의 또 다른 한 축인 CJE&M(엔터테인먼트& 미디어)의 상생 프로젝트는 문화 콘텐츠 제작 활성화 및 신진 창작가 양성에 포커스가 맞춰져 있다.

KB국민은행은 ‘기업과 사회의 아름다운 공존’, ‘함께 만들어가는 희망찬 미래’라는 사명 아래 적극적으로 사회공헌 활동을 펼치고 있다. 꿈을 키우는 ‘희망키움’, 사랑을 실천하는 ‘희망나눔’, 꿈과 희망을 다음 세대에 전달하는 ‘희망지킴’ 사업을 통해 체계적인 사회공헌 활동을 전개하고, 모든 임직원의 사고와 행동에 나눔 정신을 체화시키는 데 주력하고 있다. 민병덕 국민은행장(맨 오른쪽)과 박만희 한국구세군 대한본영 박만희 사장이 지난 2월 서울 홍은동에서 ‘희망공간 만들기’ 사업 일환으로 소외계층 청소년 공부방 준공식을 가진 뒤 아이들에게 학용품을 전달하고 있다.청소년 후원, 교육·학술 등 미래 육성사업을 중심으로 수혜자에게 자립 기회를 제공하는 희망키움 사업을 통해 전국 28곳에 ‘KB국민은행 작은 도서관’을 만들어 지역주민 교류와 정보 격차 해소에 기여하고 있다. 저소득층 아동들에게 교육 기회를 제공하는 ‘희망 공부방’과 결식아동에게 급식비를 지원하는 ‘행복한 밥상’ 프로그램도 운영한다. 다문화 가정 청소년에게는 대학생 봉사자 멘토를 연계, 한글 교육과 정서적 지원을 통해 학습 능력 및 사회성 향상을 돕는다. 단편적이고 일회적인 기부에서 벗어나 보육, 문화예술 지원 등 다양한 프로그램을 통해 다문화가정이 겪을 수 있는 문제의 근본적인 해결을 위해 노력하고 있다.이밖에 청소년에게 박물관 관련 교육 및 전국 박물관 관람 기회를 제공하는 ‘KB박물관 노닐기’사업, 환경보호 활동 전개 등을 통해 다양한 분야에서 정성을 쏟고 있다.KB국민은행의 임직원 2만2000여명은 모두 ‘KB국민은행 사회봉사단’에 가입, 지역밀착형 봉사활동에 참여함으로써 나눔문화를 조직문화로 승화시켜 나가고 있다.

현대차 그룹의 주력 계열사인 현대모비스는 협력업체의 해외시장 진출을 돕기 위해 자금 지원과 기술 포럼, 기술 공유 등 본업을 살려 동반성장을 실천하고 있다. 현대모비스의 브랜드 파워와 글로벌 네트워크는 중소협력업체의 해외 시장 개척에 윤활유 역할을 해주고 있다.현대모비스는 2000년부터 미국과 일본, 유럽, 중국 등지에서 수십 차례에 걸쳐 부품전시회를 열고 있다. 2010년부터 매년 ‘연구개발(R&D) 기술 포럼’을 열어 산업과 학계가 한자리에 모여 국내 자동차부품 기술의 발전을 도모하고 있다. 기술에 대한 로열티를 얻기 위해 특허권 분쟁이 잦은 요즘 현대모비스는 오히려 ‘기술 공유’라는 화두를 내세우고 있는 셈이다. 현대모비스의 우수협력사 벤치마킹에 참가한 1차 협력사 성진피엔티와 2, 3차 협력사 직원들이 기념촬영하고 있다.현대모비스는 2000년부터, 미국·일본·유럽·중국 등에서 수십 차례에 걸쳐 부품전시회를 개최하면서 협력업체들과 해외시장을 활발히 개척해 왔다. 강력한 브랜드파워와 핵심기술 연구개발능력·체계적인 해외 네트워크를 두루 갖춘 현대모비스가 한국산 부품의 해외시장 개척을 선두지휘하면서 해외 완성차업체들도 한국산 부품의 경쟁력에 관심을 집중하기 시작했다.이 같은 노력으로 국내 자동차부품업체들이 지금까지 만성적 문제점으로 제기돼왔던 영세성·내수의존·구조적 취약성 등의 약점을 딛고, 해외 주요 완성차업체에 OEM 부품을 수출하는 성과를 이뤄왔다. 협력사들에 대한 지원을 1차 협력사에서 2·3차 협력사로 넓혀가기 위해 현대모비스는 2·3차 협력사를 대상으로 한 ‘우수협력사 벤치마킹’과 세미나 등을 개최하며 협력사들의 실질적인 업무능력과 생산성 및 품질 향상 등에도 집중하고 있다.

롯데카드는 2010년부터 중소 협력업체와 상생협력을 위해 ‘동반성장 추진 사무국’을 설치해 운영 중이다. 협력사들과의 미래 동반자적 관계의 기틀을 마련하기 위해서다.롯데카드는 이를 기반으로 협력사와의 교류를 확대한다. 유기적인 관계 형성을 위해 협력사 간담회를 매월 1∼2회로 정례화해 거래 관련 애로 사항을 살핀다. 또 공정거래 문화 정착을 위해 적정 납품 단가 지원, 협력사와 동반성장 관련 워크숍 등을 통해 고충을 듣고 건의사항을 협의한다. 최근에는 협력업체 지원을 위해 카드 배송업체와 TM업체의 신용카드 수수료율을 인하해 실질적인 도움이 되도록 했다.회사 내부적으로도 박상훈 대표이사가 동반성장 취지에 공감해 직접 협력업체를 찾아 제조 공정을 둘러보고 의견을 제시하는 등 협력방안 마련에 힘을 기울이고 있다. 각 협력 분야에서 해당 임원들이 직접 동반성장 워크숍을 개최하기도 했다. 롯데카드가 지난 16일 서울 잠실 롯데월드에서 ‘함께 하는 롯데카드와 우수협력사 가족 초청행사’를 열고 있다.롯데카드는 지난해 말 협력사 외국인 직원을 롯데카드 프리 크리스마스 행사에 초청, 롯데카드 임직원과 함께 한국 전통음식과 선물을 나누며 우애를 다졌다. 대명아이티에스와 인토스퍼니처, 이너렉스, 동영인쇄, 코비스 등 5개 업체에서 인도네시아와 우즈베키스탄, 네팔, 스리랑카 등 다양한 국적의 외국인 직원들이 참가했다. 이어 지난 16일에는 동반성장 우수 협력사 임직원 가족을 롯데월드로 초청했다. 임직원을 대상으로 협력사 업무에 대한 이해를 높이고 동반성장 인식을 강화할 수 있도록 협력사 업무 현장실습 프로그램을 정기적으로 진행하고 있다. 김진운 롯데카드 동반성장추진사무국장은 “협력사와 돈독한 유대관계를 지속하고 상생경영을 실천한다는 차원에서 다양한 행사를 마련하고 있다”면서 “앞으로도 적극적이고 지속적으로 협력사 지원에 나서겠다”고 다짐했다.

효성은 기업의 사회적 책임 구현을 통해 더불어 살아가는 사회를 구축하는 것이 글로벌 일류 기업이 되기 위한 필수 요소라는 신념을 바탕으로 문화예술을 접목한 사회공헌인 ‘효성 컬쳐 시리즈’와 국내 이웃과의 나눔 활동, 해외 대학생 봉사단 및 의료봉사단 운영 등의 다양한 활동을 펼쳐 나가고 있다. 효성은 지난 3월 글로벌 사회공헌 활동의 일환으로 다문화 가정 50명으로 구성된 ‘세종꿈나무하모니 오케스트라’ 단원들을 초청해 세계 최고의 앙상블 공연(요요마와 실크로드 앙상블)을 관람할 수 있는 기회를 제공했다. 세계적인 첼리스트 요요마와 실크로드 앙상블 단원들로부터 직접 연주지도도 받을 수 있는 특별한 티칭 클래스를 개최한 것. 세계적인 첼리스트 요요마가 지난 3월 효성의 초청으로 예술의전당에서 열린 티칭 클래스에서 다문화가정 청소년으로 구성된 ‘세종꿈나무오케스트라’ 단원들에게 직접 연주지도를 하고 있다.효성은 지난해부터 해외봉사활동도 강화하고 있다. 대학생 적정기술 봉사단인 ‘효성 블루챌린저’를 모집, 지난해 8월과 올해 1월 두 차례에 걸쳐 현지인들의 건강과 생활 편의를 증진할 수 있는 ‘적정기술’을 대학생들이 직접 개발해 보급했다. 베트남에서는 장작을 완전 연소해 매연을 줄인 화덕을, 캄보디아에서는 초기 빗물을 정수해 깨끗한 물을 마실 수 있도록 도와주는 정수 장치를 보급했다. 작년 8월에는 효성의 지원으로 결성된 ‘미소원정대’가 베트남 호찌민시 인근 동나이성 지역을 찾아 현지 주민 700여명에게 의료서비스를 제공했다. 효성은 2007년부터 임직원들이 급여에서 희망하는 금액을 정기적으로 기부하고 회사도 직원들의 정성에 함께 참여하는 ‘매칭그랜트’ 제도를 적극 시행 중이다.