기업들의 사회공헌 방식이 달라지고 있다. 돈이나 물품을 전달하는 데 그치지 않고 임직원이 직접 현장으로 들어가는 ‘참여형 봉사’가 확산하는 모습이다. 특히 제약·바이오업계에서는 건강과 생명이라는 업의 특성을 살리면서 아동 지원부터 환경보호, 동물복지, 헌혈까지 사회공헌 영역을 넓히고 있다. 7일 업계에 따르면 동국제약 임직원들로 구성된 ‘인사돌플러스 사랑봉사단’은 지난달 24일 초록우산, 아동복지시설 혜심원과 함께 시설 아동들을 위한 여가문화활동을 진행했다. 동국제약 임직원 봉사자 27명은 혜심원 아동들과 조를 이뤄 서울 잠실 롯데월드에서 놀이·문화 프로그램을 함께 체험했다. 단순히 입장권이나 비용을 지원하는 방식에서 벗어나 직원들이 하루 동안 아동들과 직접 시간을 보내며 정서적 교류와 사회활동 경험을 지원한 것이 특징이다. 환경 분야에서도 직원들이 직접 나섰다. 지난 6월에는 임직원 16명이 서울 마포구 노을공원을 찾아 노을공원시민모임과 ‘집씨통 식재 활동’을 진행했다. 집씨통은 ‘집에서 씨앗을 키우는 통나무’의 줄임말이다. 통나무 화분에 흙과 씨앗을 넣어 묘목을 키운 뒤 숲 조성에 활용한다. 봉사단은 탱자나무 씨앗을 심으며 묘목 육성과 숲 조성 과정에 참여했다. 동국제약은 이와 별도로 대한치주과학회 등과 치과 진료가 어려운 이웃에게 구강검진과 스케일링을 제공하는 ‘사랑의 스케일링’ 사업도 운영하고 있다. 올해는 이 사업이 10회를 맞았다. 한미그룹도 올해 임직원이 직접 참여하는 사회공헌 프로그램을 새로 가동했다. 한미사이언스와 한미약품은 올해 초 한미약품 국내영업본부 신입사원 40명이 참여한 ‘건강도시락 만들기’ 봉사활동을 진행했다. 직원들은 전문 강사에게 저당·고단백 식단에 대한 교육을 받은 뒤 고단백 샌드위치와 과일, 저당 마들렌 등을 담은 도시락을 직접 만들었다. 도시락은 손편지와 함께 서울 강동구 아동복지시설 ‘명진들꽃사랑마을’에 전달됐다. 이 활동은 한미사이언스가 올해 출범시킨 임직원 참여형 사회공헌 캠페인 ‘Hanmi Health & Hope’의 첫 프로그램이다. 제약사가 가진 ‘건강’이라는 전문성을 사회공헌과 연결한 셈이다. 한미그룹은 임직원 참여를 기반으로 취약계층의 건강과 생활습관 개선을 돕는 프로그램을 확대한다는 계획이다. 사회공헌의 대상도 사람에서 환경과 동물로 넓어지고 있다. 보령 임직원들은 올해 경기도 남양주 동물자유연대 ‘온센터’를 찾아 유기견 보호 봉사활동을 진행했다. 직원들이 견사와 복도를 직접 청소하고 보호 중인 유기견을 목욕시키는 한편 간식을 주며 동물들과 교감했다. 보령은 봉사활동과 함께 자사 반려견 영양간식 ‘댕댕짜요’ 100박스를 보호소에 기부하기도 했다. 회사의 사업과 임직원 봉사를 연계한 사례다. 생명과 직결되는 헌혈을 장기간 이어가는 곳도 있다. 종근당은 2009년부터 혈액 수급이 부족해지는 여름철에 임직원 헌혈 캠페인을 진행하고 있다. 전국 주요 사업장을 돌며 임직원이 헌혈에 참여하고, 기증받은 헌혈증은 소아암으로 투병하는 어린이들에게 전달하는 방식이다. 종근당 가족사 임직원과 가족이 참여하는 가족봉사단도 매달 정기적인 활동을 하고 있다. 신입사원 직무연수 과정에도 연탄 나눔과 환경정화, 장애인 직업재활시설 봉사 등을 포함하고 있다. 유한양행 역시 서울·용인·오창 등 사업장을 중심으로 임직원 봉사단을 운영한다. 보육원 아동 스포츠 멘토링과 장애인 가정 집수리, 플로깅, 수달 서식지 보호 등 직원과 가족이 참여할 수 있는 프로그램을 운영하고 있다. 제약업계의 사회공헌이 ‘얼마를 기부했느냐’에서 ‘직원들이 얼마나 직접 참여하느냐’로 범위를 넓혀가고 있는 셈이다. 아동과 하루를 함께 보내고, 도시락을 만들고, 씨앗을 심거나 유기견의 생활공간을 청소하는 식이다. 의약품을 통해 건강을 다루는 기업들이 사업장 밖에서도 환경과 지역사회, 생명을 돌보는 활동을 이어가고 있다.

대우건설이 모잠비크 초대형 액화천연가스(LNG) 개발사업의 낙찰의향서(LOI)를 확보하며 글로벌 LNG 액화플랜트 시장 공략에 속도를 낸다. 대우건설은 7일 모잠비크 ‘로부마(Rovuma) LNG 1단계’ 사업의 대표사인 엑손모빌 모잠비크로부터 LNG액화플랜트 건설을 위한 설계·조달·시공(EPC) 업체로 선정돼, 사전 설계·구매 및 시공성 검토를 수행하는 내용의 낙찰의향서를 접수했다고 밝혔다. 대우건설은 이탈리아 사이펨, 미국 맥더못, 중국 CPECC와 컨소시엄(SMDC JV)을 구성해 이번 사업을 공동 수행한다. 이번 사업에서 주요 설계·조달·시공(EPC)을 총괄하는 원청사 자격으로 참여한다. 낙찰의향서는 최종투자결정(FID)에 앞서 초기 설계 정밀화와 주요 기자재 조달, 시공성 검토 등을 수행하기 위한 것이다. 사업주는 올해 말 FID를 완료한 뒤 EPC 본계약을 체결하고 본격적인 공사에 착수할 계획이다. ‘로부마 LNG 1단계’ 프로젝트는 연간 1860만t(톤) 규모의 LNG를 생산하는 액화설비와 전력 공급용 대형 가스복합화력발전소 등을 건설하는 사업이다. 전기모터를 활용한 친환경 LNG 액화플랜트로 추진되며 2031년 상업 가동을 목표로 한다. 대우건설 관계자는 “연말 최종투자결정이 차질 없이 이뤄질 수 있도록 초기 설계와 구매 단계부터 철저히 지원하겠다”고 말했다.

네이버가 지난 3일 1조원 규모의 자사주를 소각했다고 밝혔다. 김희철 네이버 CFO는 7일 네이버 2분기 실적 발표 컨퍼런스콜에서 "주주 가치 제고를 위해 발행 주식 총수의 3.1%에 해당하는 기보유 자사주 490만1천094주, 금액 기준으로는 한화로 약 1조원 규모를 지난 3일 소각했다"고 말했다. 이어 "앞으로도 주주 환원 계획에 따라 지속적으로 주주 가치 제고를 위한 다양한 방안을 검토해 나갈 계획"이라고 전했다.

정신아(사진) 카카오 대표가 카카오톡의 강력한 이용자 접점과 플랫폼 생태계를 바탕으로 ‘카카오 AI 이용자 1000만명 시대’가 올 것이란 전망을 내놨다. 카카오는 역대 최대를 달성한 2분기 실적을 바탕으로 AI 서비스 확장에 속도를 낸다는 계획이다. 정 대표는 6일 ‘2026년 2분기 실적발표’에서 “에이전트 AI 시대에는 ‘누가 더 뛰어난 모델을 만드는가’보다 ‘AI를 얼마나 자연스럽게 이용자의 일상에 녹여내고 실제 행동까지 연결할 수 있는지’가 핵심 경쟁력이 될 것”이라며 이처럼 말했다. 정 대표는 “카카오톡을 기반으로 이용자의 대화 맥락과 의도를 이해하고, 이를 실제 주문·결제 등 행동으로 연결할 수 있다는 점이 (카카오 AI의) 차별화된 강점”이라고 강조했다. 정 대표는 AI가 이용자에게 필요한 서비스를 추천하고, 실제 거래로 이어지는 서비스를 내놓겠다는 구상을 공개했다. 구체적으로 카카오는 쿠팡이츠와 협업해 카카오톡 안에서 AI가 이용자의 주문 의도를 파악하고, 선호도에 맞는 메뉴 추천과 주문, 결제까지 연결하는 서비스를 준비하고 있다. 향후 쇼핑과 예약, 여행, 결제 등 이용 빈도가 높은 생활 영역으로 AI 서비스를 확대할 계획이다. 카카오는 ‘챗GPT 포 카카오’와 ‘카나나’로 이용자들의 AI 경험을 확대하고 있다. 챗GPT 포 카카오는 2분기 기준 약 1300만명의 누적 가입자를 확보했다. 카나나의 이용자 재방문율도 출시 초기 70% 수준에서 80%에 가까워졌다. 시장에서는 카카오의 AI 서비스 확대가 실제 기업가치 상승으로 이어질 수 있을지 주목하고 있다. 단순한 이용자 확보를 넘어 AI 기반 추천·검색·커머스·결제 서비스가 실제 매출 성장으로 연결되는지가 향후 카카오 AI의 핵심 평가 기준이 될 전망이다. 정 대표는 “카카오톡은 이미 AI 에이전트와 이용자가 자연스럽게 상호작용할 수 있는 기반을 갖고 있다”며 “AI가 일상 속에서 반복적으로 활용되는 새로운 이용 습관을 만들어가는 것이 목표”라고 했다. 카카오는 2분기 매출 2조985억원, 영업이익 2770억원의 호실적을 거두면서 AI사업을 위한 탄탄한 자금력도 확보했다. 전년 동기 대비 매출은 9%, 영업이익은 36% 증가한 수치로, 매출과 영업이익 모두 분기 기준 역대 최대 실적이다.

이성훈(사진) 한국토지주택공사(LH)사장은 6일 서울 종로구 한 식당에서 진행한 기자간담회에서 정부의 주택 공급 속도 높이기에 부응해 총력을 다하고 있다며 이같이 밝혔다. 서울 강남에 위치한 LH서울지역본부도 청년 주거공간으로 내놓는다. 우선 공급 절차에서 가장 오랜 기간이 걸리는 보상 작업을 단축하기 위해 임시직 인원을 대거 충원하기로 했다. 이 사장은 “평시 보상 인력으로는 충당되지 않아 인원을 신속히 증원할 계획”이라며 “이들의 성과를 높이기 위해 가급적 유경험자를 채용해 정규직보다 급여도 더 많이 주는 식으로 보상 절차를 개선할 계획”이라고 설명했다. 자금 조달에 힘써 공급 속도를 낼 수 있도록 하는 방안도 추진한다. 이 사장은 “공기업 특성상 경영평가에 민감하다 보니 부채관리를 엄격하게 하느라 공급에 속도를 내기 힘든 상황”이라고 토로했다. 그는 “이를 바꿀 수 있도록 현재 관계 부처와 협의 중인데 좋은 결과가 나올 것으로 기대한다”며 “자금조달에 숨통이 트이면 공급 속도를 높일 수 있을 것”이라고 했다. 강남구 논현동에 위치한 LH서울지역본부는 청년을 위한 주거공간으로 탈바꿈한다. LH서울지역본부는 1970년대 강남개발과 함께 대한주택공사 본사로 활용됐던 건물이다. 1973년부터 24년간 본사로 활용되다 1997년 대한주택공사 본사가 분당 신사옥으로 이전되면서 서울지역본부로 변경됐다. 2009년 LH가 출범한 후에도 계속 서울지역본부로 활용됐다. 이 사장은 “아직 구체적인 호수는 정해지지 않았지만, 52년간 주거역사의 상징성을 띤 건물을 청년들을 위한 공간으로 내놓기로 결정했다”고 말했다.

소노트리니티그룹이 인수한 티웨이항공이 ‘트리니티 항공’으로 새롭게 출발한다. 트리니티항공은 단거리에서 가격 경쟁력을 유지하면서 장거리에서는 서비스 품질을 높이는 ‘선택적 서비스 항공사’(SSC·Selective Service Carrier) 전략으로 차별화에 나선다. 트리니티항공은 6일 서울 강남구 소노펠리체 컨벤션에서 브랜드 출시 행사를 열고 새 비전과 사업 전략, 신규 유니폼을 공개했다. 새 브랜드 미션은 ‘편안하고 신뢰할 수 있는 항공사’다. 앞서 사명을 바꾼 티웨이항공은 해외 관계 당국의 승인 절차가 끝나는 하반기부터 트리니티항공 이름으로 운항할 예정이다. 트리니티항공은 SSC 개념을 제시하면서 노선과 여행 목적에 맞춘 서비스를 제공하겠다고 밝혔다. 서비스 수를 무작정 늘리기보다 고객이 필요로 하는 서비스를 선별해 제공함으로써 기존 대형항공사(FSC)와 저비용항공사(LCC)로 양분된 국내 항공사의 사업 모델에서 벗어나겠다는 구상이다. 단거리 노선은 합리적인 운임 기조를 유지해 효율성을 높이고, 장거리 노선은 공항·객실 편의성을 강화해 서비스 품질을 높일 계획이다. 기내 엔터테인먼트(IFE), 기내 인터넷(IFC) 등 맞춤형 서비스도 확대한다. 장거리 노선을 중심으로 기내식 서비스를 연내 개편한다. 소노그룹의 호텔·리조트와 연계한 새로운 마일리지 서비스(로열티 프로그램)도 선보일 예정이다. 신규 유니폼(사진)은 브랜드 컬러 ‘트리니티 그레이’와 포인트 컬러 ‘로즈 골드’를 적용했고 기능성 소재를 통해 활동성을 높였다. 운항승무원 유니폼에는 카디건을 새롭게 도입했다.

시장 영향력이나 매장 수가 크다고 생성형 AI에서도 가장 먼저 추천되는 것은 아니었다. 같은 브랜드라도 챗GPT와 제미나이, 클로드, 퍼플렉시티 가운데 어떤 AI에 질문하느냐에 따라 순위가 크게 달라졌다. 에이아이빅스랩은 6일 F&B·프랜차이즈 30개 카테고리, 715개 브랜드를 대상으로 측정한 AI 브랜드 경쟁력 지수 ‘AIBIX(AI Brand Index)’를 공개했다. AIBIX는 ChatGPT·Gemini·Claude·Perplexity에 동일한 소비자 질문을 반복해 브랜드 등장 빈도와 추천, 공식 출처 인용 등을 100점 척도로 산출한 지수다. 회사 측은 이를 국내 첫 AI 브랜드 경쟁력 지수라고 설명했다. 측정은 지난달 20일부터 이달 4일까지 진행됐다. 결과를 보면 30개 카테고리 가운데 20개에서 AI별 1위가 서로 달랐다. 커피 분야에서는 국내 대표 대형 프랜차이즈인 메가MGC커피의 순위 편차가 두드러졌다. Gemini에서는 1위였지만 Claude 3위, Perplexity 5위, ChatGPT에서는 7위에 그쳐 종합 4위를 기록했다. 컵라면에서도 ChatGPT와 Claude는 신라면컵을, Gemini와 Perplexity는 육개장 사발면을 각각 가장 높게 평가했다. 피자에서는 3개 AI가 도미노피자를 1위로 꼽은 반면 Perplexity에서는 피자스쿨이 선두였다. 유통업체 자체브랜드(PB)도 상위권에 진입했다. 편의점 도시락에서는 GS25 ‘혜자로운 집밥’이 4개 AI에서 모두 1위를 기록했다. 냉동만두에서는 쿠팡 PB인 곰곰 왕교자가 종합 26.2점으로 4위에 올랐다. AI가 브랜드의 공식 자료를 직접 인용하는 사례는 많지 않았다. 포장김치에서는 종가가 조사 대상 브랜드 가운데 유일하게 4개 AI 모두에서 공식 콘텐츠가 인용됐다고 회사 측은 밝혔다. 아예 AI 답변에 등장하지 않는 브랜드도 적지 않았다. 조사 대상 715개 가운데 127개, 17.8%는 4개 AI에서 모두 0점을 받았다. 김준현 에이아이빅스랩 대표는 “시장 1위가 AI에서도 1위라는 보장은 없고 같은 브랜드도 AI에 따라 경쟁 구도가 달라진다”며 “기업은 어느 AI와 질문에서 자사 브랜드가 밀리는지부터 확인할 필요가 있다”고 말했다. AIBIX는 생성형 AI의 특정 기간 응답을 측정한 지표다. 매출이나 시장점유율, 제품 품질 또는 전체 소비자 선호도를 뜻하지 않는다. 에이아이빅스랩은 향후 뷰티·자동차·리빙·금융상품 등으로 조사 범위를 확대할 계획이다.

서정진(사진) 셀트리온그룹 회장이 이달 하반기 매출 강화를 위한 대대적인 글로벌 현장 업무 점검에 나선다. 5일 셀트리온그룹에 따르면, 서 회장은 10일 프랑스 파리로 출국해 유럽 전 국가를 순차적으로 방문한 뒤 미국과 캐나다·일본 등 주요 해외 법인을 찾아 하반기 영업 및 매출 계획 전반을 점검한다. 이번 출장은 단순한 해외 법인 순회가 아닌 하반기 매출 목표의 실행력을 높이기 위한 글로벌 영업 점검이다. 서 회장은 권역별 시장 환경과 제품별 판매 현황, 입찰 및 공급 일정, 출시 국가 확대 계획 등을 확인하고, 현장의 의사결정을 지원할 방침이다. 서 회장은 프랑스 헬스케어 기업 ‘지프레’, 스위스 유통 제약사 ‘아이콘’ 등의 인수 이후 강화한 현지 법인의 영업 시너지와 판매 전략을 살펴볼 계획이다. 이와 함께 유럽 전반의 약국 유통망도 함께 살피면서 병원과 약국으로 구분되는 의약품 핵심 유통 채널 두 곳의 영업력을 동시에 강화한다는 전략이다. 셀트리온은 기존 병원·조달시장 중심의 직판 체계에 더해 약국 직판망까지 본격 확장하며 유럽 시장 내 공급 경쟁력을 높이고 있다. 셀트리온의 올해 상반기 매출은 2조5387억원, 영업이익은 7737억원이다. 전년 동기 대비 각각 40.8%, 97.4% 증가한 역대 최대 반기 실적이다. 기존 제품군의 안정적인 판매와 고수익 후속 제품군의 성장, 글로벌 직판 체계 고도화 등이 실적 성장을 이끌었다. 하반기에는 유럽 주요국의 대규모 입찰에 따른 공급 물량이 본격 반영되고, 연초 대비 목적으로 의료기관의 연말 의약품 재고 확충 수요가 더해질 것으로 예상된다. 셀트리온 관계자는 “(서 회장의) 이번 현장 경영은 글로벌 직판망에서 축적된 시장 정보를 최고경영진의 의사결정과 바로 연결하는 데 의미가 있다”며 “셀트리온은 현지의 시장 변화와 경쟁 상황을 판매 전략에 빠르게 반영해 권역별 사업 계획의 실행 속도를 높여 글로벌 직판 경쟁력을 한층 강화할 계획”이라고 말했다.

LG CNS가 한국공항공사의 인공지능 전환(AX)을 위한 전략 수립 사업을 맡아 국내 공항 산업의 AX를 지원한다. LG CNS는 한국공항공사의 ‘KAC AI 마스터플랜(ISMP) 수립’ 사업을 수주했다고 5일 밝혔다. 이번 사업은 김포, 김해, 제주 등 전국 14개 공항 전반에 인공지능(AI)을 적용하기 위한 중장기 전략과 실행 로드맵을 마련하는 프로젝트다. LG CNS는 한국공항공사의 AI 전략을 구체화하고 기본 계획을 수립하는 역할을 맡는다. AI를 활용한 공항 운영 최적화, 고객 서비스 혁신, 안전관리 체계 구축 등 핵심 서비스 발굴에 주력한다. 대표 과제로는 에이전틱 AI 기반 안전관리 서비스가 꼽힌다. 공항 내 이상 상황이 발생했을 때 현장 직원이 음성으로 상황을 남기면 AI 에이전트가 이를 자동으로 정리해 보고서 초안을 만들고 상황별 대응 절차를 안내하는 방식이다.

한화그룹은 지난 3∼4일 충북 충주시 수안보면 한화손해보험 라이프캠퍼스에서 ‘2026 한화청소년오케스트라 음악캠프’를 열었다고 5일 밝혔다. 한화청소년오케스트라는 클래식 음악을 접하기 어려운 지역 청소년들에게 전문 음악교육을 제공하는 사회공헌 프로그램이다. 1975년 베네수엘라에서 시작된 사회공헌 음악교육 모델 ‘엘 시스테마’의 철학을 바탕으로 2014년부터 운영하고 있다. 한화그룹은 충남 천안과 충북 청주 지역 청소년을 대상으로 바이올린과 첼로 등 현악기, 플루트와 클라리넷, 호른 등 관악기 교육을 지원하고 있다. 매년 약 60명의 단원이 전문 강사진의 지도를 받고 있으며 현재까지 약 800명의 단원이 프로그램을 거쳤다. 캠프에 참여한 천안 안서초등학교 채승한 학생은 “처음에는 낯선 친구들과 연주하는 것이 어색했지만 서로의 연주를 들으며 하나의 소리를 만들어가는 과정에서 자신감과 공동체 의식을 느꼈다”고 말했다.