대우건설이 건축사업 부문 수익성 개선에 힘입어 올해 2분기 영업이익을 지난해 같은 기간보다 182.6% 늘렸다. 해외 대형 액화천연가스(LNG) 프로젝트 수주 기대가 커지면서 연간 신규 수주 목표도 기존 18조원에서 27조원으로 상향 조정했다. 대우건설은 4일 공시를 통해 연결 기준 2분기 매출 2조435억원, 영업이익 2323억원을 기록했다고 밝혔다. 매출은 전년 동기 대비 10.1% 감소했지만 영업이익은 182.6% 증가했다. 당기순이익은 1672억원으로 지난해 같은 기간 429억원 적자에서 흑자로 전환했다. 상반기 누적 기준으로는 매출 3조9949억원, 영업이익 4879억원, 당기순이익 3630억원을 기록했다. 영업이익은 지난해 같은 기간보다 109.0% 증가했고, 영업이익률은 지난해 상반기 5.4%에서 올해 12.2%로 두 배 이상 상승했다. 대우건설 관계자는 “진행 현장 수 감소 영향으로 매출은 다소 줄었지만 원가율 안정화와 건축사업 부문의 수익성 개선에 힘입어 영업이익이 큰 폭으로 증가했다”고 말했다. 상반기 신규 수주는 7조1285억원으로 지난해 같은 기간보다 22.4% 증가했다. 성남 신흥3구역 재개발(1조2687억원), 천안 성정동 공동주택(4143억원), 성남 제3판교테크노밸리(3837억원) 등을 수주했다. 상반기 말 기준 수주잔고는 53조4019억원으로 연간 매출액 기준 약 6.6년치 일감을 확보했다는 게 대우건설의 설명이다. 대우건설은 해외 대형 사업의 수주 가능성이 커진 점을 반영해 올해 연간 신규 수주 목표를 기존 18조원에서 27조원으로 상향 조정했다. 파푸아뉴기니 LNG와 모잠비크 로부마(Rovuma) LNG 프로젝트 등이 수주 목표 상향의 배경이다. 대우건설 관계자는 “양질의 수주 확대와 철저한 리스크 관리를 통해 올해 목표를 초과 달성할 수 있도록 최선을 다하겠다”고 말했다.

인공지능(AI)이 채용공고를 작성하고 이력서를 요약한다. 지원자의 서류 합격 가능성과 적정 연봉까지 예측한다. 과거 담당자의 경험과 기억에 의존하던 인사 업무가 데이터 중심으로 빠르게 바뀌고 있다. 기업들의 고민도 ‘AI를 도입할 것인가’에서 ‘어떤 업무에 어떻게 적용할 것인가’로 옮겨갔다. LG유플러스는 인사 업무의 AI 전환 수준을 직접 측정했고, KT는 전 직원 대상 AI 교육과 사내 생성형 AI 포털을 운영하고 있다. LG AI연구원은 직급이나 소속보다 전문성과 역량을 중시하는 인사 체계를 설계했다. 4일 업계에 따르면 AI·데이터 기반 HR테크 플랫폼 잡코리아는 오는 27일 서울 역삼동 GS타워 아모리스홀에서 HR 컨퍼런스 ‘흐레카(HReka) 26’을 열고 이 같은 기업 사례를 공유한다. LG유플러스는 AI를 단순한 업무 보조 도구가 아닌 조직 운영 방식의 변화로 접근했다. 기존 인재육성 조직을 ‘AX·인재개발’ 조직으로 개편하고, 과거 전사 디지털전환(DX) 전략을 이끌었던 김영주 담당을 책임자로 배치했다. 회사 전체에 AI 활용을 주문하기 전에 HR 부서부터 어느 단계에 있는지 확인하는 작업에도 나섰다. LG유플러스는 HR 업무의 AX 성숙도를 수작업, 표준화, 시스템화, 자동화, 지능화 등 5단계로 나눠 진단했다. 각 팀장이 주요 업무를 정리한 뒤 현재 수준을 평가한 결과, 팀별 평균은 5점 만점에 약 2.2점이었다. 이에 따라 ▲데이터 기반 HR ▲단순·반복 업무 자동화 ▲AI와의 협업을 핵심 실행 방향으로 정했다. AI 도구를 지급하는 데 그치지 않고 HR 실무자의 AI 활용 역량부터 높이겠다는 것이다. KT는 임직원의 AI 활용 능력을 끌어올리는 교육과 실제 업무 도구 도입을 함께 추진하고 있다. 전 직원을 대상으로 AI·데이터·클라우드 역량을 교육하고 일정 과정을 마치면 사내 학위를 주는 ‘AX디그리’를 운영한다. 임직원 교육용으로 개발한 AI 활용 능력 시험 ‘AICE’는 외부에도 공개했다. 사내에는 여러 생성형 AI를 업무에 활용할 수 있는 포털 ‘젠아이두’를 구축했다. 보안이 요구되는 사내 환경에서도 임직원이 생성형 AI를 이용할 수 있도록 한 것이다. 생성형 AI 기반 업무 지원 챗봇 ‘제니’도 운영 중이다. 상품 정보와 서비스 매뉴얼, 사내 업무 지식 등을 학습한 챗봇이 직원의 질문에 답해 정보를 찾는 시간을 줄여준다. LG AI연구원은 조직 설계 자체를 AI 인재에 맞췄다. 출범 당시부터 인력의 전문성과 역량을 중심으로 한 독자적인 평가·보상 체계를 마련했다. 구성원을 고정된 팀에 묶기보다 원하는 연구를 선택할 수 있도록 애자일 방식의 연구 환경도 도입했다. 연구원이 AI 인재를 확보하는 조직인 동시에 그룹 내부 인재를 키우는 교육기관 역할까지 맡은 것이다. 계열사별 사업 특성에 맞는 AI 교육을 운영하고, 제조·화학·바이오 등 현장의 문제를 연구 과제로 연결했다. 이는 ‘어느 부서에서 몇 년 일했는가’보다 ‘어떤 문제를 해결할 역량이 있는가’를 중심으로 인재를 배치하는 스킬 기반 조직의 사례로 볼 수 있다. AI 시대의 변화는 채용과 교육에만 머물지 않는다. 성과관리 방식도 연말에 관리자의 기억을 되짚어 평가하는 방식에서 상시 데이터를 축적하는 구조로 이동하고 있다. 성과관리 플랫폼 레몬베이스는 목표와 리뷰, 일대일 미팅, 동료 피드백, 구성원 설문 등 흩어진 기록을 한곳에 모으는 서비스를 제공한다. 업무 과정에서 쌓인 목표 달성도와 피드백을 평가 근거로 활용해 최근의 성과나 눈에 띄는 사건에 평가가 쏠리는 문제를 줄이는 방식이다. 잡코리아도 AI 인재 매칭 서비스 ‘원픽’을 통해 실제 채용 과정에 AI를 적용하고 있다. 원픽은 채용공고와 기업·구직자 데이터를 분석해 적합한 일자리를 연결한다. 생성형 AI를 기반으로 ▲채용공고 작성 ▲이력서 요약 ▲인재 추천 ▲서류 합격 예측 ▲연봉 예측 등의 기능을 제공한다. 회사에 따르면 지난 5월 기준 원픽의 누적 공고 조회 수는 1억2000만회를 넘어섰다. 최근 1년간 입사 지원은 전년보다 19% 증가해 누적 450만회를 돌파했고, 최종 합격 사례도 12% 늘었다. 흐레카 26에서는 강연 외에도 채용 전략과 공고, 채용 절차를 점검받을 수 있는 일대일 컨설팅 부스가 운영된다. 참가 신청은 오는 19일까지 잡코리아 홈페이지에서 무료로 할 수 있다. HR·조직문화 담당자와 경영진, 스타트업 대표 등이 신청할 수 있으며 선정된 사람에게 참석 결과를 개별 안내한다.

다이닝브랜즈그룹이 운영하는 bhc 치킨이 필리핀 시장에 첫발을 내디뎠다. 국내 치킨 시장이 성숙기에 접어든 가운데 ‘K-푸드’ 열풍을 타고 성장 가능성이 높은 동남아시아 시장 공략에 속도를 내며, 국내 외식기업이 글로벌 사업 확대에 나서고 있다. 다이닝브랜즈그룹은 4일 bhc 치킨 필리핀 1호 매장을 열고 현지 시장 공략을 본격화한다고 밝혔다. 매장은 필리핀 수도 마닐라 퀘존시티에 위치한 대형 쇼핑몰 ‘에스엠 노스 에드사’에 들어섰다. 약 52평 규모로 86석을 갖춘 대형 매장이다. 쇼핑몰 방문객 특성을 고려해 빠른 메뉴 제공이 가능한 운영 방식을 적용했다. 체류 시간이 상대적으로 짧은 쇼핑몰 이용객을 겨냥해 주문부터 제공까지 시간을 줄이고, 현지 소비자들이 부담 없이 ‘K-치킨’을 경험할 수 있도록 했다. 지난달 29일 열린 오프닝 행사에는 송호섭 다이닝브랜즈그룹 대표이사가 직접 참석했다. bhc는 지난해 7월 필리핀 최대 쇼핑몰 운영사인 SM 슈퍼몰스와 입점 계약을 체결한 데 이어 현지 리테일 기업 수옌 코퍼레이션과 마스터 프랜차이즈 계약을 맺으며 출점 기반을 마련했다. 필리핀은 국내 외식 프랜차이즈 기업들이 주목하는 동남아 핵심 시장 중 하나다. 약 1억2000만명의 인구와 젊은 소비층을 기반으로 외식 수요가 꾸준히 확대 중이며, 쇼핑몰 중심의 소비 문화가 발달해 글로벌 외식 브랜드의 진출 무대로 평가받는다. 최근에는 ‘K-팝’과 ‘K-드라마’ 등 한국 문화 콘텐츠의 영향으로 우리나라 외식기업 음식에 대한 관심도 높아지고 있다. 특히 치킨은 필리핀 소비자들에게 익숙한 메뉴라는 점에서 ‘K-치킨’ 브랜드들의 성장 가능성이 높은 분야로 꼽힌다. 현지에서도 치킨은 일상적인 외식 메뉴로 자리 잡고 있어 기존 소비 습관에 한국식 조리법과 브랜드 경험을 더하는 방식으로 시장을 공략할 수 있다는 분석이다. 치킨 업계가 해외 시장에 눈을 돌리는 배경에는 국내 시장의 성장 한계도 있다. 브랜드 간의 치열한 경쟁과 제한된 신규 출점 여력 등이 맞물려 해외 매장 확대를 새로운 성장 동력으로 삼는다. 국내 치킨 브랜드들은 동남아 시장에서 경쟁적으로 영역을 넓히고 있다. 제너시스BBQ는 베트남과 말레이시아 등에서 매장을 확대 중이며, 교촌에프앤비도 말레이시아·인도네시아 등 해외 사업 강화에 나섰다. bhc도 필리핀을 포함해 홍콩, 태국, 대만, 싱가포르, 말레이시아, 인도네시아, 미국, 캐나다 등 9개국에서 총 49개 매장을 운영하며 글로벌 접점을 넓히고 있다. 해외 시장에서는 현지 소비자에게 브랜드를 각인시키는 전략도 중요해지고 있다. bhc는 쇼핑몰 등 유동 인구가 많은 핵심 상권을 중심으로 브랜드 경험을 확대하고, 현지 소비자와의 접점을 늘려 인지도를 높인다는 계획이다. 남화연 다이닝브랜즈그룹 해외사업본부장은 “bhc만의 차별화된 맛과 브랜드 경험을 선보이며 고객 접점을 지속적으로 확대하겠다”고 말했다.

DL이 석유화학과 에너지 사업 호조에 힘입어 분기 기준 역대 최대 실적을 기록했다. DL은 연결 기준 올해 2분기 매출 1조6679억원, 영업이익 2565억원의 잠정 실적을 기록했다고 3일 밝혔다. 전년 동기 대비 매출은 26.2%, 영업이익은 256.1% 증가했다. 순이익은 1527억원으로 흑자 전환했다. 매출과 영업이익 모두 분기 기준 최대 실적이다. 석유화학 부문은 고부가가치 제품 경쟁력과 해외 생산거점 다변화에 더해 중동 정세에 따른 제품 가격 상승과 마진 확대 효과가 맞물리며 수익성이 개선됐다. DL케미칼은 폴리부텐(PB)의 높은 수익성을 유지한 가운데 폴리에틸렌(PE) 제품 가격 상승 효과가 반영되며 영업이익이 지난해 같은 기간보다 160% 증가했다. 미국 자회사 크레이튼(Kraton)도 판매량 증가와 제품 가격 상승 등에 힘입어 영업이익이 1000억원 이상 늘었다. 에너지와 호텔 사업도 실적 개선에 힘을 보탰다. DL에너지는 주요 발전소 전력 판매 증가와 미국 발전소 용량요금 상승 등에 힘입어 매출이 74%, 영업이익은 121% 증가했다. 미국 나일스(Niles)와 페어뷰(Fairview) 발전 자산이 실적 개선을 이끌었다. 호텔 브랜드 글래드(GLAD)는 외국인 관광객 증가로 객실 점유율과 객단가가 함께 오르면서 영업이익률 33.1%를 기록했으며, 2분기 기준 역대 최대 매출과 영업이익을 달성했다. DL 관계자는 “스페셜티 제품 중심의 석유화학 사업 경쟁력과 주요 자회사들의 안정적인 성장세에 힘입어 분기 기준 최대 실적을 달성했다”며 “에너지 인프라 사업 경험을 바탕으로 글로벌 에너지 경쟁력을 지속 확대해 나가겠다”고 말했다.

대한항공이 일본 구마모토현 지진 피해를 당한 이재민에게 제주퓨어워터 1.5ℓ 생수 1000박스, 총 1만2000병을 지원했다고 3일 밝혔다. 긴급 구호물품은 지난 1일 오후 인천공항발 기타큐슈행 KE557편 화물기로 수송됐다. 기타큐슈 공항에서는 구마모토현 지진 피해 지역까지 육로로 전달돼 이재민들의 식수로 사용되고 있다. 앞서 지난달 28일 구마모토현에서 규모 7.1 강진이 발생해 전날 기준으로 총 38명이 숨지고 8556명의 이재민이 발생했다. 구마모토현 내 4만6800가구에는 수돗물 공급이 끊긴 상태다.

포스코 광양제철소가 혹서기를 맞아 현장 근로자들의 건강을 보호하고 온열질환 발생을 막기 위해 전방위적인 예방 대책을 가동한다. 광양제철소는 고용노동부의 ‘온열질환 예방 5대 수칙(물·그늘·휴식·보냉장구·응급조치)’을 기본 원칙으로 설정하고, 현장 특성에 맞춘 강화된 안전관리 수칙을 적용하고 있다고 3일 밝혔다. 우선 가열로 등 온열질환에 취약한 고위험 작업 개소를 사전에 파악해 그늘막 등 휴게시설을 설치했다. 현장에는 온습도계와 함께 생수, 이온음료, 쿨타워, 냉풍기 등 보냉장비를 비치했다. 고령자나 기저질환자 등 온열질환 고위험군 직원은 별도로 관리해 사전 예방 조치를 취한다. 작업 현장의 가동 기준도 한층 강화됐다. 체감온도가 31도 이상일 경우 매시간 10~15분 이상의 휴식을 의무화했으며, 밀폐공간 등 고위험 작업에는 5~20분의 추가 휴식시간을 부여한다. 이는 고용노동부 가이드라인보다 강화된 기준이다. 특히 체감온도가 35도를 넘어서면 옥외작업이 중지되며, 38도 이상일 경우 고위험 작업이 즉시 중단된다. 각 작업 개소에는 모니터링 현황판을 게시하고 패트롤 제도를 운영해 상시 점검 체계를 유지한다. 선제적 건강 관리를 위한 첨단 장비와 지원책도 도입됐다. 광양제철소는 올해 처음으로 스마트워치를 활용한 근로자 건강 상태 실시간 모니터링 프로젝트를 가동했다. 아울러 제철소를 출입하는 모든 협력사 및 관계사 직원에게도 온열질환 예방키트와 이온음료를 지급하고 있다. 사내 의료기관인 산업보건센터를 통한 의료 지원도 병행된다. 센터는 혹서기 동안 온열질환 특별진료를 운영하며, 이상 증상을 보이는 직원에게 맞춤형 진료와 수액 치료를 제공한다. 김주호 광양제철소 산업보건센터장은 “무더운 혹서기에는 기본 수칙을 철저히 지키고 고위험 작업장을 선제적으로 점검하는 것이 무엇보다 중요하다”며 “임직원과 협력사 직원의 건강을 최우선 가치로 두고 현장 중심의 온열질환 예방 활동을 이어가겠다”고 말했다.

지오영이 창립 24주년을 맞아 전사적 ‘AI 전환(AX)’을 공식 선언했다. 국내 최대 헬스케어 플랫폼 지오영은 서울 서대문구 연희동 본사에서 창립 24주년 기념식을 개최했다고 3일 밝혔다. 지오영 조선혜 회장은 기념사에서 “지난해 창사 이래 처음으로 연결 기준 매출 5조원의 벽을 돌파했다”며 “전 사업부문이 고르게 성장하며 외형과 이익을 함께 키운 결실”이라고 임직원들에게 감사 인사를 전했다. 이어 “지금 전 세계는 인공지능(AI) 기술이 인간의 예상을 뛰어넘는 속도로 진화하는 대격변의 시대를 지나고 있다”며 “글로벌 기술 기업들의 시선은 이제 단순한 질문과 답변을 넘어 인간의 업무(Work)를 직접 수행하는 단계를 정조준하고 있다”고 진단했다. 이러한 변화 속에서 조 회장은 지오영의 전사적 AI 전환(AX)을 선언했다. 그는 “창립 24주년을 맞은 오늘, 우리는 대한민국 의약품 유통의 역사를 새로 쓰기 위한 위대한 여정의 시작을 선언한다”며 “AI 역량은 곧 임직원 개인의 업무 역량이자 회사의 생존을 위한 필수 조건인 시대”라고 강조했다. 조 회장은 지오영이 그리는 AX의 방향으로 △전사적 워크플로우(Workflow) 대전환 △사무에서 현장으로의 확산 △AI와 협업하는 인재로 거듭나기 등 세 가지를 제시했다. 먼저 조 회장은 “특정 부서의 시범 수준을 넘어 전사적 워크플로우를 재설계할 것”이라며 “발주에서 입고, 출고, 정산, 결산에 이르기까지 의약품 유통과 경영관리 전반을 ‘AI 기반 워크플로우‘로 완전히 새롭게 바꾸겠다”고 밝혔다. 이어 “기존 시스템에 AI 기능을 덧붙이는 수준이 아니라, AI가 데이터 분석과 초안 작성, 리스크 감지를 맡고 사람은 핵심 맥락을 판단하고 최종 승인하는 일하는 방식 자체의 혁신”이라고 했다. 두 번째로 조 회장은 사무 영역에서 시작된 AI 혁신을 물류와 배송 등 현장 전반으로 확산하겠다는 계획을 밝혔다. 그는 “이미 구매 부문에서 기존 RPA(로봇 프로세스 자동화)를 넘어선 AI 전환을 안착시키고 있으며, 이를 정형적·반복적 업무 전반으로 넓혀가고 있다”며 “물류 현장의 입고와 매입반품, 출고 지시는 물론 재고 관리와 정밀한 배송 경로 설계까지 AI를 결합하고, 경영관리의 결산 프로세스를 실시간 AI 체계로 전환해 효율성을 극대화하겠다”고 말했다. 마지막으로 조 회장은 “모든 임직원이 AI와 협업하는 인재로 거듭나야 한다”며 “단순 반복 업무는 AI에 과감히 넘기고, 본연의 기획력과 통찰력, 사람만이 할 수 있는 판단에 집중해 달라”고 당부했다 2002년 창립한 국내 최대 토털 헬스케어 플랫폼 지오영은 업계 최초로 영업과 물류를 분리하고 1일 2배송 시스템과 대형물류센터를 도입, 운영하는 등 국내 의약품 유통업계의 구조 혁신을 선도해왔다. GPO(병원 구매대행), 3PL·4PL(제3자·제4자 물류), 헬스케어IT, 방사성의약품 등으로 사업 영역을 확대하고 있다. 한편 지오영은 창립 24주년을 맞아 총 176명의 그룹 승진 인사를 단행했다.

한국산업기술시험원(KTL)은 산업통상자원부로부터 ‘녹색인증 신규 평가기관’으로 지정받아 본격적인 평가 업무를 수행한다고 3일 밝혔다. 녹색인증은 ‘탄소중립기본법’에 근거해 기업이 보유한 기술과 제품의 친환경적 가치를 엄격히 평가하고 인증을 부여하는 제도다. KTL은 이번 지정을 통해 ‘환경보호 및 보전분야’의 녹색인증 평가를 맡게 된다. KTL은 그동안 축적해 온 환경 분야 시험평가 노하우와 인프라를 바탕으로 전문적이고 공정한 평가체계를 구축했다. 이를 위해 전담 조직을 신설하고 전문 인력을 전면 배치했으며, 최신 산업 트렌드에 부합하는 기술기준을 정립해 우수 녹색기술·제품이 국내외 시장에 신속히 진입할 수 있도록 지원할 계획이다. 송현규 KTL 기획조정본부장은 “우수한 친환경·저탄소 기술력을 보유한 기업들이 녹색인증을 발판 삼아 성공적으로 사업화를 이룰 수 있도록 공공 시험인증기관으로서의 책무를 다하겠다”고 강조했다.

엔씨의 IT 서비스 전문 자회사인 NC IDS가 사명을 NC AX로 변경하고 AX(인공지능 전환) 전문 기업으로 새 출발에 나선다. NC IDS는 2024년10월 설립 이후 인공지능(AI) 기술을 산업 현장에 적용하고 사업화하는 AX 중심 기업을 지향해 왔다. 이번 사명 변경을 통해 AX 기업으로서의 정체성을 강화하고, AI 기반 사업 경쟁력을 확대해 나갈 계획이다. NC AX는 AI 원천 기술을 보유한 NC AI와 협력해 엔씨와 주요 계열사의 AX 가속화를 이끈다. △전사적자원관리(ERP) △업무시스템 개발 △플랫폼 △애플리케이션 등 회사가 보유한 개발 노하우에 NC AI의 AI 기술을 결합해 시너지를 극대화할 예정이다. 이재진 NC AX 대표이사는 “회사가 보유한 프로세스 개선 및 애플리케이션 개발 노하우를 바탕으로 NC AI와 협력해 AX 사업 영역을 지속적으로 확대하고 관련 서비스를 강화해 나가겠다”고 말했다.

한화시스템이 인공지능(AI)을 활용해 바닷속 기뢰를 찾아내고 무인수상정과 유인 함정이 이를 제거하는 해양 유·무인 복합작전을 선보였다. 한화시스템은 부산 해군작전사령부 기지에서 ‘인공지능(AI) 기반 유·무인 복합 전투체계 대기뢰전’을 시연했다고 3일 밝혔다. 이번 시연에는 AI 기반 자동기뢰탐지체계와 30t(톤)급 전투용 무인수상정, 정찰용 무인수상정 ‘해령’, 수중탐색용 자율무인잠수정 등이 투입됐다. 시연은 해상에서 원인을 알 수 없는 폭발이 발생했다는 상황을 가정해 진행됐다. 대형언어모델(LLM)을 적용한 AI 플랫폼에 “해상 폭발 지점에서 기뢰를 찾기 위한 임무계획을 생성하라”는 명령을 입력하자, AI가 세운 계획에 따라 정찰용 무인수상정과 유인 소해함이 출항하고 군 드론이 공중 정찰에 나서며 기뢰를 탐색했다. 그렇게 실시간 전송된 정보로 자동기뢰탐지체계가 기뢰 추정 지점을 찾아낸 뒤 무인수상정과 소해함이 해당 지점으로 이동해 기뢰 제거 작전을 마쳤다. 한화시스템은 저궤도 위성통신을 이용해 육상 통제소에서 자율무인잠수정과 무인수상정 2종을 동시에 운용하는 기술도 시연했다. 이 기술을 전투용 무인수상정에 적용하면 먼바다에서도 통신을 유지하며 작전을 수행할 수 있다. 유문기 한화시스템 해양사업부장은 “AI가 임무를 계획하고 실제 유·무인 해상전력이 이를 수행하는 기술과 무인체계·유인체계·저궤도 위성통신을 연결하는 통합 지휘통제 역량을 입증했다”며 “미래 해군의 전략자산이 될 해양무인체계에 대한 투자와 개발에 집중하겠다”고 말했다.