본격적인 여름 휴가철을 맞아 유통업계가 쇼핑객 잡기에 나섰다. 백화점은 걸그룹과 베이커리 브랜드가 손잡은 이색 팝업부터 웰니스·여름 신발 행사까지 체험형 콘텐츠를 앞세웠다. 대형마트는 갈치와 수박, 축산물 등 휴가철 먹거리를 할인하고 온라인 쇼핑몰은 국내 여행과 스마트폰 구매 혜택을 내걸었다. 1일 업계에 따르면 롯데백화점은 잠실점 에비뉴엘 지하 1층에서 오는 12일까지 ‘이즈나 아틀리에’ 팝업스토어를 운영한다. 걸그룹 이즈나와 프리미엄 베이커리 브랜드 프랑스 루브르바게트가 협업한 행사다. 이즈나 멤버들의 취향과 개성을 반영한 한정 메뉴를 선보이고, 세트 구매 고객에게 미공개 포토카드 12종 가운데 2종을 무작위로 증정한다. 신세계백화점은 강남점 9층 팝업 행사장에서 오는 16일까지 럭셔리 웰니스 브랜드 ‘반얀트리 에센셜’ 팝업스토어를 연다. 반얀트리 스파의 아로마 에센셜 오일과 바디케어, 홈 프래그런스 제품 등을 판매한다. 행사 기간 20만원 이상 구매하면 에센셜 오일을, 30만원 이상 구매하면 마사지 오일을 증정한다. 현대백화점은 2일까지 무역센터점 지하 1층 팝업 스튜디오에서 이탈리아 리큐르 브랜드 ‘아페롤’ 팝업스토어를 운영한다. 대표 칵테일인 아페롤 스프리츠와 함께 파인다이닝 레스토랑 리베르떼의 이우규 셰프가 개발한 페어링 음식을 선보인다. 더현대서울에서는 5일까지 1층 팝업 공간에서 바디케어 브랜드 ‘르뷔’ 행사를 진행한다. 갤러리아백화점은 서울 명품관에서 미국 캐주얼 신발 브랜드 크록스 팝업스토어를 오는 19일까지 운영한다. 여름 신상 샌들과 인기 클로그 제품을 한자리에서 선보이고, 신발에 꽂아 장식하는 신제품 지비츠 참도 판매한다. 행사 기간 구매 수량에 따라 신발은 최대 20%, 지비츠 참은 최대 30% 할인한다. 대형마트는 장바구니 물가 부담을 겨냥해 신선식품과 가공식품 할인에 힘을 줬다. 이마트는 2일까지 월간 할인 행사 ‘고래잇 페스타’를 진행한다. 신세계포인트를 적립하면 제주 생은갈치 중간 크기 한 마리를 정상가의 절반인 2990원에 살 수 있다. 고지대에서 수확한 파머스픽 산수박을 비롯해 참다랑어회와 완도산 전복, 복숭아, 포도 등 여름철 신선식품도 할인 판매한다. 삼겹살과 한우 등 축산물은 행사카드 결제나 신세계포인트 적립 조건에 따라 최대 50% 할인한다. 물놀이 튜브와 전동 물총 등 여름용품도 특가에 선보인다. 상품별 할인율과 행사 기간은 다를 수 있다. 롯데마트도 2일까지 ‘통큰데이’를 열고 인기 신선식품을 최대 55% 할인한다. 소불고기와 닭볶음탕, 삼계탕 등 주요 먹거리를 엘포인트 회원에게 최대 40% 할인하고 샤인머스캣과 자두 등 제철 과일도 행사 가격에 판매한다. 냉동 피자와 핫도그, 카레·짜장 제품에는 할인이나 추가 증정 혜택을 제공한다. 1일에는 봉지라면, 2일에는 컵라면 전 품목을 각각 2개 구매하면 1개를 추가로 주는 ‘2+1’ 방식으로 판매한다. 온라인 쇼핑몰은 여행과 스마트폰을 앞세웠다. 롯데온은 한국관광공사와 함께 달리기와 여행을 결합한 ‘런트립 할인: 온’ 기획전을 진행한다. 서울·인천·경기를 제외한 지역에서 1박 이상 머무르는 대상 런트립 상품을 예약하면 최대 5만원까지 할인되는 30% 쿠폰을 받을 수 있다. 일부 상품에는 롯데온의 즉시 할인과 결제 할인 등 추가 혜택이 적용된다. 상품과 결제 수단에 따라 최종 할인율은 달라질 수 있다. 11번가는 3일까지 라이브커머스 플랫폼 ‘LIVE11’을 통해 갤럭시 Z 시리즈 신제품 자급제 모델의 사전판매 방송을 진행한다. 사전판매 기간 모두 23차례의 라이브 방송을 편성했다. 구매 고객에게는 256GB 모델을 사면 512GB 모델로 저장 용량을 높여주는 제조사 ‘더블 스토리지’ 혜택을 제공한다. 구매 후기 작성 고객을 대상으로 한 편의점 상품권 증정 행사도 마련했다. 11페이로 결제하면 결제 조건에 따라 최대 16개월 무이자 할부를 이용할 수 있다. 유통업계는 먹거리 가격을 낮추는 데 그치지 않고 팝업스토어와 여행, 신제품 체험까지 행사 범위를 넓히고 있다. 휴가를 떠나는 고객과 도심에 머무는 고객을 동시에 붙잡기 위한 여름 판촉 경쟁도 한층 치열해질 전망이다.

셀트리온이 유럽 주요 5개국 중 하나인 이탈리아에서 신규 바이오시밀러 제품군의 수주와 공급을 확대하며 현지 직판 경쟁력을 입증하고 있다. 셀트리온은 이탈리아에서 지난해 말 출시한 만성 특발성 두드러기, 알레르기성 천식 치료제 ‘옴리클로’(성분명 오말리주맙)의 판매 확대가 이어지고 있다고 1일 밝혔다. 셀트리온 이탈리아 법인은 현재 총 15개 주에서 옴리클로 판매를 시작했으며, 이 가운데 7개 지역에서 오말리주맙 제품 공급사 가운데 유일하게 주정부와 공급 계약을 체결했다. 일부 지역에서는 수요 확대가 이어지며 예상치를 웃도는 판매 성과도 나타나고 있다. 토스카나와 에밀리아로마냐 지역에서는 올해 1월부터 5월까지의 옴리클로 누적 판매량이 지난해 같은 기간 오말리주맙 전체 처방량을 넘어선 것으로 집계됐다. 풀리아와 움브리아 지역에서는 연말까지 해당 지역 내 연간 전체 오말리주맙 공급 물량의 80% 이상을 옴리클로가 차지할 것으로 예상된다 현재 입찰과 계약 절차가 진행 중인 다른 주까지 공급이 확대될 경우 옴리클로의 처방 증가세는 더욱 빨라질 전망이다. 셀트리온은 옴리클로가 기존 오리지널 의약품의 수요를 대체하는데 그치지 않고, 오말리주맙 치료제의 처방 저변을 넓히며 시장 확대에도 기여할 것으로 보고 있다. 지난해 출시된 신규 자가면역질환 치료제도 입찰 성과를 이어가고 있다. ‘스테키마’(성분명: 우스테키누맙)는 총 9개 주에서 낙찰돼 판매되고 있으며, ‘앱토즈마’(성분명: 토실리주맙)는 입찰이 진행된 9개 주 가운데 7개 지역에서 수주에 성공했다. 앱토즈마는 계약 절차가 마무리되는 하반기부터 본격적인 공급과 처방이 이뤄질 예정이다. 자가면역질환 치료제 ‘유플라이마’(성분명: 아달리무맙)와 항암제 ‘베그젤마’(성분명: 베바시주맙)도 견조한 판매 흐름을 보이고 있다. 의약품 시장조사기관인 아이큐비아(IQVIA)에 따르면 올해 1분기 기준 이탈리아에서 유플라이마와 베그젤마는 각각 46%, 66%의 점유율을 기록했다. 두 제품 모두 현지에서 점유율 1위를 유지하며 안정적인 매출 기반을 형성하고 있다. 이탈리아를 비롯해 유럽 전역에서 셀트리온이 거둔 판매 성과는 올해 2분기 역대 최대 규모의 실적 성장을 달성하는 데 기여했다. 특히 옴리클로를 비롯한 고수익 신규 제품군의 입찰 수주, 신규 물량 공급 확대, 제품 처방 증가가 순차적으로 이어지면서 2분기 호실적을 뒷받침했다. 최근 수주에 성공해 계약 절차가 진행 중인 지역들의 제품 공급 일정을 고려할 때 셀트리온의 실적 성장세는 하반기에도 지속될 전망이다. 셀트리온 유원식 이탈리아 법인장은 “옴리클로를 비롯한 신규 제품군이 주요 지역에서 입찰 성과를 거두고 있으며, 이에 따라 제품 공급과 판매가 본격화돼 현지 시장을 빠르게 선점하고 있다”며 “하반기에도 입찰 참여와 공급 지역 확대를 통해 신규 바이오시밀러의 입지를 강화하고 이탈리아 시장에서 성장세를 이어갈 수 있도록 최선을 다할 것”이라고 말했다.

방탄소년단(BTS) 공연을 보기 위해 뉴욕을 찾은 팬이 호텔 객실에 들어서자 미니 여행가방과 슬로건 타월, 아이 마스크가 눈에 들어온다. 체크인 때 받은 여권 모양의 안내서를 들고 브루클린 브리지와 피어17을 찾아 사진을 찍고, 호텔로 돌아와 자신이 출발한 국가를 세계 지도에 표시한다. 공연장 안에서 끝나던 팬 경험이 객실과 식당, 빵집, 관광 명소로 뻗어나가고 있다. 글로벌 기업과 현지 브랜드들이 BTS 공연 전후의 체류 시간을 새로운 소비시장으로 끌어들이면서다. 1일 업계에 따르면 소노인터내셔널이 운영하는 미국 뉴욕 맨해튼의 5성급 호텔 ‘33호텔 바이 소노캄’은 BTS 월드투어의 뉴욕권 공연에 맞춰 ‘BTS THE CITY ARIRANG’ 전용 객실 패키지와 참여형 프로그램을 운영한다. BTS 공연은 8월 1~2일 뉴저지주 이스트러더퍼드 메트라이프 스타디움에서 열린다. 하이브는 공연에 맞춰 7월 24일부터 8월 3일까지 뉴욕 곳곳에서 체험 행사와 팝업스토어, 스탬프 랠리를 진행한다. 33호텔 바이 소노캄의 한정판 객실 패키지는 8월 9일까지 운영된다. 객실에는 ‘더 시티 아리랑’ 테마의 미니 러기지 케이스와 여행용 파우치, 아크릴 토퍼, 슬로건 타월, 아이 마스크, 슬리퍼 등 어메니티 6종이 놓인다. 투숙객은 체크인할 때 받는 ‘BTS THE CITY ARIRANG Passport’를 들고 브루클린 브리지와 피어17 등 호텔 주변 명소를 둘러볼 수 있다. 아크릴 토퍼와 현지 풍경을 함께 촬영하며 자신만의 여행 기록을 남기는 방식이다. 호텔 로비에는 방문객이 메시지를 남기는 포토존과 대형 세계 지도도 설치됐다. 투숙객이 출발한 국가나 지역에 핀을 꽂으면 세계 각지에서 뉴욕으로 모인 팬들의 이동 경로가 지도 위에 채워진다. 호텔 레스토랑 ‘어반 코브’는 고추장 소스와 김치 아이올리를 넣은 고추장 윙, 특제 소스를 곁들인 쉬림프 바오를 판매한다. 유자 녹차 하이볼과 딸기 서울 스프라이트 등 한국 식재료에서 착안한 음료도 선보인다. 7월 30일부터 8월 2일까지는 호텔 로비에서 팬들이 질문 카드를 주고받으며 교류하는 ‘웨어 아리랑스 미트’ 프로그램이 열린다. 객실 판매에 식음료와 관광 미션, 팬 교류를 한꺼번에 묶은 셈이다. 이번 프로젝트에는 호텔뿐 아니라 전자·화장품·베이커리·금융·전시업체가 참여한다. 삼성전자는 8월 1~3일 뉴욕한국문화원에 갤럭시 체험 부스를 마련한다. 방문객은 갤럭시 기기로 사진을 촬영하고 스티커 제작 등 체험 프로그램에 참여할 수 있다. 화장품 브랜드 티르티르는 같은 장소에서 ‘콘서트 프루프 바’를 운영한다. 미출시 쿠션 제품을 먼저 체험하고 한정판 상품과 현장 기념품을 만날 수 있다. CJ푸드빌의 뚜레쥬르는 체험 부스에서 대표 베이커리 제품을 소개한다. 매디슨스퀘어파크를 비롯한 뉴욕 일대 4개 매장에서도 8월 9일까지 연계 행사를 진행한다. 포토이즘은 즉석 사진 콘텐츠를 선보이고, 디스트릭트가 운영하는 아르떼뮤지엄 뉴욕은 디지털 전시와 스탬프 미션을 결합했다. 뱅크오브호프 맨해튼 지점도 스탬프 랠리 장소로 참여해 포토존과 한정판 상품을 마련했다. 팬들은 뉴욕 곳곳의 지정 장소를 찾아 방문 기록을 남기고 미션을 수행한다. 공연장을 향하던 이동 경로가 체험 공간과 식음료 매장, 관광시설을 거치는 소비 동선으로 넓어진 것이다. 뉴욕의 대표 교통시설인 그랜드센트럴터미널도 팬 체험 공간으로 바뀌었다. 밴더빌트홀에서는 티셔츠 꾸미기와 BTS 무대 의상 전시가 8월 3일까지 진행된다. 다만 이 프로그램은 위버스를 통한 사전 예약이 필요하다. 록펠러센터의 ‘톱 오브 더 록’ 전망대는 7월 31일부터 8월 3일까지 스탬프 랠리에 참여한다. 전망대 입장권을 구매해야 행사에 참여할 수 있다. 공연 관람권이 없어도 뉴욕한국문화원과 시내 매장 등 상당수 공간에서 BTS 관련 프로그램을 즐길 수 있다. 공연을 도시 관광과 숙박 소비로 확장한 시도는 이번이 처음이 아니다. 2022년 부산에서 열린 ‘BTS 옛 투 컴 인 부산’ 공연 당시 파라다이스호텔 부산과 그랜드 조선 부산, 파크 하얏트 부산, 롯데호텔 부산, 페어필드 바이 메리어트 부산 송도비치 등 5개 호텔이 테마 객실 패키지를 운영했다. 호텔들은 BTS 테마로 객실과 공용 공간을 꾸미고 포토카드와 웰컴 메시지 카드, 호텔별 기념품을 제공했다. 롯데월드 어드벤처 부산에서는 BTS 음악을 활용한 멀티미디어 쇼와 식음료 상품, 애프터파티가 이어졌다. 숙박만 제공한 것이 아니다. 팬이 호텔에 머물며 사진을 찍고, 음식을 먹고, 기념품을 가져가는 전 과정이 하나의 상품으로 만들어졌다. 올해 서울에서 열린 ‘BTS THE CITY ARIRANG SEOUL’에는 JW메리어트 호텔 서울과 웨스틴 서울 파르나스, 파라다이스시티, 서울드래곤시티 등이 참여했다. JW메리어트 호텔 서울은 테마 객실과 한정판 선물을 묶은 ‘JW 인 더 시티’ 패키지를 내놓고 BTS 테마 칵테일을 선보였다. 웨스틴 서울 파르나스도 전용 기념품과 객실을 결합한 상품을 운영했다. 하이브는 ‘더 시티’를 공연이 열리는 도시 곳곳에 아티스트의 음악과 메시지를 연결하는 사업으로 설명한다. 호텔과 식당, 쇼핑시설, 관광 명소에 아티스트 지식재산권을 입혀 팬과 도시의 접점을 늘리는 방식이다. 기업 입장에서는 세계 각지에서 찾아온 팬들을 짧은 기간 여러 매장과 공간으로 불러들일 수 있다. 호텔은 객실과 식음료를 함께 판매하고, 소비재 기업은 제품을 직접 체험하게 한다. 관광시설과 현지 매장은 공연장을 오가던 방문객을 새로운 고객으로 확보할 수 있다. 33호텔 바이 소노캄 역시 뉴욕에서 한국 호텔 브랜드를 알리는 동시에 숙박과 K푸드, 관광, 팬 교류를 하나의 경험으로 묶었다. 이제 공연의 경제효과를 티켓 판매액만으로 따지기는 어렵다. 팬이 비행기에 오르는 순간부터 호텔에 머물고, 도시 곳곳을 돌며 음식과 상품을 소비한 뒤 기념품을 챙겨 돌아갈 때까지가 공연을 둘러싼 하나의 거대한 시장이 됐다.

외식업계가 아이돌 포토카드와 패션 상품을 앞세워 젊은 소비자 공략에 나섰다. 피자 한 판을 판매하는 데 그치지 않고 모델의 팬덤과 한정판 굿즈, 이종 브랜드 협업을 결합해 구매와 사회관계망서비스(SNS) 확산을 동시에 끌어내겠다는 전략이다. 1일 업계에 따르면 도미노피자는 지난달 31일부터 신규 전속모델인 걸그룹 리센느(RESCENE)의 한정판 포토카드 증정 행사를 시작했다. 도미노피자 자사 애플리케이션을 통해 프리미엄 피자 라지(L) 사이즈 이상을 방문 포장으로 주문한 만 19세 이상 매니아 회원이 대상이다. 리센느 멤버별 포토카드 5종 가운데 1장을 무작위로 증정한다. 매장마다 준비된 물량이 달라 재고가 소진되면 행사가 조기에 끝날 수 있다. 이번 행사는 여름 신제품 ‘무진장 슈림프 스테이크 피자’ 출시와 패션 플랫폼 무신사와의 협업에 맞춰 마련됐다. 도미노피자와 무신사는 지난달 16일 피자와 패션 상품을 동시에 선보였다. 무진장 슈림프 스테이크 피자는 무신사의 대표적인 마케팅 표현인 ‘무진장’을 활용해 큼직한 새우와 스테이크 토핑을 강조한 제품이다. 무신사는 같은 날 도미노피자의 로고와 피자·치즈·포장 상자 등을 디자인 요소로 활용한 협업 상품 판매를 시작했다. 컬렉션은 티셔츠와 모자, 양말, 우산, 피자 조각 모양으로 접히는 쇼퍼백 등 7종으로 구성됐다. 도미노피자는 협업 피자 구매 고객에게 최대 100만원 상당의 무신사머니 포인트를 제공하는 행사도 이달 31일까지 진행한다. 신메뉴와 굿즈, 패션 상품을 하나의 마케팅 캠페인으로 묶은 셈이다. 도미노피자는 지난달 13일 리센느를 새로운 브랜드 전속모델로 발탁했다. 2024년 데뷔한 리센느는 원이·리브·미나미·메이·제나로 구성된 5인조 걸그룹이다. 최근 유튜브 콘텐츠에서 나온 ‘거제 야호’ 영상과 과거 발표곡의 음원 순위 상승으로 인지도를 넓히며 이른바 역주행 흐름을 탔다. 도미노피자는 리센느의 밝고 활기찬 이미지가 브랜드가 추구하는 방향과 어울린다고 모델 선정 배경을 설명했다. 리센느는 한국기업평판연구소가 지난달 1일 발표한 7월 신인 아이돌그룹 브랜드평판에서도 1위에 올랐다. 연구소는 6월 1일부터 7월 1일까지 수집한 브랜드 빅데이터를 바탕으로 참여·미디어·소통·커뮤니티 지수를 분석했다. 리센느가 출연한 도미노피자 광고와 여름 신제품은 지난달 16일 TV와 극장, 유튜브 등 온·오프라인 채널을 통해 공개됐다. 도미노피자는 신인 그룹이 대중적 인지도를 넓히는 시점에 전속모델 계약과 포토카드 행사를 연이어 진행했다. 이미 완성된 스타의 인지도를 빌리는 방식에서 나아가, 성장 중인 그룹의 서사를 브랜드 이미지에 함께 입히려는 시도로 풀이된다. 아이돌 포토카드를 활용한 마케팅은 피자업계 전반으로 확산하고 있다. 한국파파존스는 전속모델 아이브(IVE)의 한정판 홀로그램 포토카드를 증정하는 여름 행사를 지난달 23일부터 진행 중이다. 라지 사이즈 이상 피자를 주문하면 포토카드와 함께 피자 크기에 따라 최대 8000원의 할인 혜택을 제공한다. 행사는 공식 홈페이지와 애플리케이션을 비롯해 콜센터, 매장 방문과 전화 주문에도 적용되며 다음 달 6일까지 이어진다. 포토카드는 일반 사은품과 달리 멤버별로 디자인이 나뉘고 무작위로 제공되는 경우가 많다. 소비자는 원하는 멤버의 카드를 얻거나 전체 종류를 모으기 위해 제품을 반복 구매할 가능성이 있다. 기업 입장에서는 모델의 팬덤을 실제 매출로 연결하면서 개봉 후기와 포토카드 교환·인증 게시물 등 자발적인 온라인 콘텐츠까지 기대할 수 있다. 식품 자체의 맛과 가격뿐 아니라 한정판 굿즈의 희소성과 수집 경험이 구매 이유로 더해지는 구조다. 도미노피자와 무신사의 협업은 최근 유통업계에서 확산하는 이종 브랜드 결합 흐름과도 맞닿아 있다. 서로 다른 업종의 기업이 각자의 제품과 이미지, 고객층을 교환해 기존 소비자에게 새로운 경험을 제공하고 상대 브랜드의 고객까지 끌어들이는 방식이다. 외식 브랜드는 패션과 콘텐츠를 활용해 젊은 이미지를 강화하고, 패션 플랫폼은 소비자에게 친숙한 먹거리를 통해 일상적인 접점을 넓힐 수 있다. 신세계푸드가 운영하는 노브랜드 버거도 최근 논알코올 맥주 카스 제로와 손잡고 서울 성수랩점과 코엑스점에서 여름 한정 팝업스토어를 열었다. 매장별로 홈캉스와 ‘버맥집’을 주제로 공간을 꾸미고 포토존과 경품 행사 등을 결합했다. 업계 관계자는 “최근 협업 마케팅은 단순히 브랜드 로고를 제품에 붙이는 수준에서 벗어나 굿즈와 공간, 광고 콘텐츠를 하나의 이야기로 연결하는 방향으로 진화하고 있다”며 “팬덤이 분명한 모델이나 브랜드와 협업하면 단기간에 화제성을 높이고 실제 구매까지 유도할 수 있다는 점에서 관련 경쟁이 이어질 것”이라고 말했다.

글로벌 생활용품 기업 P&G가 전문 연구인력 육성과 채용전환형 인턴십을 연계하며 한국 인재들의 글로벌 무대 진출 기회를 넓히고 있다. 단기간에 확보하기 어려운 조향 인력을 사내에서 장기간 육성하는 동시에, 인턴에게도 해외 사업장과 연구개발 현장을 경험하게 하는 방식이다. 1일 업계에 따르면 한국P&G는 최근 싱가포르 이노베이션 센터에서 조향사 육성 과정을 밟은 한국인 노수진 씨가 정식 조향사로 활동을 시작했다. 조향사는 여러 향료를 조합해 제품의 향을 설계하는 전문 연구인력이다. 후각에 대한 감각뿐만 아니라 향료의 특성과 안정성, 소비자 선호도, 제품 제형에 대한 이해가 함께 요구돼 실무형 인재를 키우는 데 상당한 시간이 필요하다. 노 조향사는 국내 대학을 졸업한 뒤 프랑스의 향수·화장품 전문 교육기관 이집카(ISIPCA)에서 관련 과정을 수료했다. 2024년 P&G에 입사한 이후에는 회사의 조향사 육성 프로그램과 선임 조향사의 멘토링을 거쳤다. 현재는 동남아시아 시장에 출시되는 패브릭·홈케어 제품의 향 개발을 담당하고 있다. P&G는 다우니와 페브리즈 등 주요 브랜드에 적용되는 향을 외부에서 단순 조달하는 데 그치지 않고 내부 조향사와 연구진이 직접 개발하는 체계를 운영하고 있다. 회사에 따르면 현재 소속 조향사는 20여 명이다. 신입 조향사에게는 입사 후 최대 3년간 교육과 실무 훈련이 제공된다. 향료에 대한 이론 교육과 제품 개발 경험을 병행하고, 숙련된 조향사가 일대일로 지도하는 도제식 교육도 이뤄진다. 이 과정의 중심에는 싱가포르 이노베이션 센터가 있다. 이 센터는 P&G가 아시아 소비자를 겨냥한 제품과 기술을 개발하는 핵심 연구개발 거점이다. 싱가포르 경제개발청에 따르면 현지 최대 민간 연구개발센터이기도 하다. 인근 싱가포르 파이오니어 플랜트에서는 P&G 제품에 들어가는 향료를 생산한다. 2008년 설립된 이 공장은 P&G가 운영하는 전 세계 향료 생산 거점 가운데 하나이자 아시아 최초의 P&G 향료 생산시설이다. 이곳에서 생산된 향료는 패브릭·홈케어와 뷰티 제품을 만드는 아시아 지역 생산기지로 공급된다. 연구시설에서 향을 설계하고 생산시설에서 실제 제품에 적용하는 구조를 갖추면서 교육과 연구, 생산을 한 지역에서 연결한 셈이다. 한국P&G는 전문 연구인력뿐 아니라 신입 인재 육성에도 글로벌 사업장 경험을 활용하고 있다. 최근에는 ‘2026 채용전환형 인턴십 프로그램’ 참가자들을 대상으로 싱가포르에 있는 P&G 아시아 지역 본부 탐방 프로그램을 진행했다. 참가자들은 현지 임직원들과 만나 글로벌 조직의 업무 방식을 살펴보고, 매장과 연구개발 시설을 둘러봤다. 제품이 기획·개발돼 시장에 출시되는 과정과 아시아 소비시장의 특성을 현장에서 경험하도록 한 것이다. P&G는 공식 채용 안내에서도 한국 인턴십 참가자에게 싱가포르 본부를 방문해 교육 프로그램을 경험할 기회가 제공된다고 소개하고 있다. 인턴에게는 지원 직무와 관련된 실제 프로젝트도 맡긴다. 브랜드 성장전략 수립과 신규 유통채널 진출방안 마련, 재무 분석, 공급망 관리 시스템 구축 등 정규 직원이 수행하는 업무의 일부를 직접 경험하게 한다. 인턴십 평가 결과에 따라 정규직 입사 제안도 이뤄진다. 인턴십을 단순한 직무 체험이 아니라 신입사원 선발과 초기 교육을 결합한 과정으로 운영하는 것이다. 한국P&G는 2025년 상반기 채용전환형 인턴십 참가자들에게도 싱가포르 탐방 기회를 제공했다. 해외 조직 경험을 일회성 행사에 그치지 않고 인재 육성 프로그램의 한 축으로 이어가고 있다는 설명이다. 향을 기업의 핵심 연구자산으로 관리해온 사례는 국내에서도 찾아볼 수 있다. 아모레퍼시픽은 1970년 연구소 안에 향료 연구 조직을 신설한 뒤 조향사를 중심으로 향 연구를 이어왔다. 제품에 적용되는 향을 개발하는 데 그치지 않고 국내 자생식물에서 향을 포집하고 한국적 향 원료를 발굴하는 연구도 진행해왔다. 2023년에는 이러한 연구 역사를 알리기 위해 서울 종로구 북촌에서 ‘북촌 조향사의 집’ 전시를 열었다. 70여 년간 축적한 향료와 연구자료, 과거 제품을 공개하고 조향사가 참여하는 향수 제작 수업도 운영했다. 생활용품과 뷰티 제품에서 향은 소비자가 제품을 처음 인식하고 재구매 여부를 결정하는 주요 요소로 꼽힌다. 국가와 세대, 생활문화에 따라 선호하는 향도 달라 현지 소비자를 이해하는 조향사의 역할은 더욱 커지고 있다. 업계 관계자는 “조향사는 향료 지식만으로 완성되는 직무가 아니라 제품과 소비자, 시장에 대한 경험이 오랜 기간 축적돼야 한다”며 “필요할 때 외부에서 곧바로 채용하기 어려운 만큼 기업이 교육과 멘토링에 장기적으로 투자할 수밖에 없는 분야”라고 말했다.

운동을 마친 뒤 병째 들이켜던 스포츠음료가 가방에 넣어 다니는 스틱형 분말로 바뀌고 있다. 무더위와 야외 활동뿐 아니라 출근과 여행, 사무실 업무, 늦은 밤 모임까지 수분과 전해질을 보충해야 할 순간으로 제시하면서다. 유니레버코리아도 미국에서 성장한 전해질 드링크 파우더 브랜드를 국내에 정식 출시하며 경쟁에 뛰어들었다. 기존 스포츠음료 업체들이 저당 액상 제품과 휴대가 간편한 분말 제품을 함께 확대하면서 전해질 음료의 소비 영역이 운동 전후에서 일상으로 넓어지는 모습이다. 1일 업계에 따르면 유니레버코리아는 지난 31일 전해질 드링크 파우더 믹스 브랜드 ‘리퀴드아이비(LIQUID I.V.)’를 국내에 정식 출시했다. 리퀴드아이비는 미국 로스앤젤레스에서 출발해 미국과 영국, 캐나다, 호주 등 약 15개국에 진출한 브랜드다. 유니레버는 2020년 리퀴드아이비를 인수했다. 회사 측은 유로모니터 조사 결과 리퀴드아이비가 2025년 소매판매액 기준 세계 전해질 드링크 파우더 시장 1위를 기록했다고 설명했다. 유니레버가 국내에서 내세운 슬로건은 ‘마시는 이너웰니스’다. 격렬한 운동을 할 때 찾는 기능성 음료에 머무르지 않고 일상적인 건강관리 습관의 하나로 전해질 제품을 자리 잡게 하겠다는 전략이다. 제품에는 비타민 C와 비타민 B3·B5·B6·B12, 나트륨, 칼륨 등 7가지 비타민·미네랄이 들어 있다. 개별 스틱 한 개를 물 500㎖에 넣어 마시는 방식으로 병이나 캔 제품보다 휴대와 보관이 간편하다는 점을 앞세웠다. 광고가 보여주는 장면도 헬스장이나 운동장에 머물지 않는다. 무더운 날 야외 활동을 할 때와 평소 건강관리 습관을 챙길 때, 운동 전후, 늦은 밤 모임 등 네 가지 일상 속 상황을 중심으로 버스와 디지털·소셜미디어 광고를 전개할 예정이다. 정식 출시 전 체험 마케팅도 벌였다. 지프는 지난 15일부터 30일까지 전국 공식 전시장에서 진행한 브랜드 85주년 행사에서 차량 상담 고객에게 리퀴드아이비를 제공했다. 전용 래핑 차량을 활용해 도심을 돌며 시음 제품을 나눠주는 행사도 예고했다. 음료 매장에 제품을 진열하는 데 그치지 않고 자동차와 야외 활동, 여름철 이동이라는 상황에 브랜드를 결합한 것이다. 국내 스포츠음료 업체도 제품 형태와 사용 장면을 세분화하고 있다. 롯데칠성음료는 지난 4월 러너를 겨냥한 스포츠음료 ‘게토레이 런’을 출시했다. 나트륨과 칼륨, 칼슘, 마그네슘, 염화이온 등 5가지 전해질과 비타민 B3·B6를 넣었다. 100㎖당 당류는 2.5g 미만, 열량은 20㎉ 미만으로 낮췄다. 일반적인 운동 인구 전체를 겨냥하던 방식에서 벗어나 ‘러닝’이라는 특정 활동과 소비자층을 제품명부터 전면에 내세운 것이 특징이다. 지난 7월에는 ‘게토레이 파우더 레몬라임향’을 선보였다. 나트륨과 칼륨, 염소이온 등을 담은 35g짜리 분말 한 포를 물 400~500㎖에 타 마시는 제품이다. 롯데칠성음료는 러닝과 등산, 캠핑 등 운동·야외 활동을 주요 사용 장면으로 제시했다. 액상 제품에서는 저당과 특정 운동에 맞춘 기능을 강화하고, 분말 제품에서는 휴대성과 보관 편의를 내세우는 ‘투트랙’ 전략이다. 분말형 스포츠음료 자체가 새로운 것은 아니다. 동아오츠카는 포카리스웨트를 캔과 페트병뿐 아니라 물 1ℓ에 타 마시는 65.6g 분말 제품으로도 판매하고 있다. 국내 브랜드 링티도 분말 한 포를 물 500㎖에 섞어 마시는 방식을 앞세워 시장을 넓혀왔다. 리퀴드아이비의 가세로 소비자는 포카리스웨트와 게토레이 같은 전통 스포츠음료 브랜드, 분말 제품을 주력으로 성장한 국내 브랜드, 글로벌 웰니스 브랜드를 한 시장에서 비교하게 됐다. 경쟁의 기준도 달라졌다. 과거에는 운동 중 땀으로 빠져나간 수분과 전해질을 얼마나 빠르게 보충하느냐가 핵심이었다. 최근에는 당류와 열량, 휴대성, 맛, 비타민 구성, 브랜드 이미지까지 선택을 가르는 요소로 떠올랐다. 다만 전해질 제품이라고 해서 물처럼 수시로 마셔도 된다는 의미는 아니다. 국내에서 판매되는 리퀴드아이비 레몬라임향은 1포 16g 기준 나트륨 526㎎과 당류 11g을 함유하고 있다. 각각 하루 영양성분 기준치의 26%와 11%에 해당한다. 제품과 맛에 따라 함량이 다른 만큼 구매 전 영양정보를 확인할 필요가 있다. 하버드대 T.H. 챈 공중보건대학은 1시간 미만의 중간 강도 운동을 할 때는 물이 가장 적합하며, 일반인이 일상적으로 마실 경우 추가 열량과 나트륨 섭취가 오히려 부담이 될 수 있다고 설명한다. 전해질 음료는 장시간 강도 높은 운동을 하거나 설사·구토·과도한 발한으로 수분을 많이 잃었을 때 유용할 수 있다. 그럼에도 음료 업체들이 겨냥하는 지점은 분명하다. 한여름 운동 뒤에만 찾던 스포츠음료를 출근길과 여행지, 사무실 책상에서도 꺼내 마시는 제품으로 바꾸는 것이다. 전해질 음료 시장의 승부처도 ‘누가 더 스포츠음료다운가’에서 ‘누가 소비자의 하루에 더 자주 들어가는가’로 옮겨가고 있다.

현대자동차와 기아가 칠레 수도 산티아고의 ‘한국의 거리’ 치안 강화를 위해 현지 한인회에 순찰용 전기차 2대를 기증했다. 현대차·기아는 한국의 거리 일대의 안전한 생활환경 조성과 지역사회 발전을 지원하기 위해 현대차 아이오닉 5와 기아 EV5를 각각 1대씩 칠레 한인회에 기증한다고 1일 밝혔다. 산티아고에 있는 한국의 거리는 한국 식당과 상점이 밀집한 지역으로, 한류 확산에 따라 주말마다 많은 현지인이 방문하고 있다. 교민사회의 노력으로 지난 14일 공식적으로 ‘한국의 거리’라는 명칭이 지정되면서 방문객이 더욱 늘어날 것으로 예상된다. 칠레 한인회는 그동안 교민들의 기부금을 바탕으로 민간 경비업체를 통해 한국의 거리 야간 순찰을 운영해 왔다. 최근 순찰 운영에 필요한 재원 마련이 어려워지면서 현지 상인들이 직접 순찰 활동에 참여한 것으로 전해졌다. 현대차그룹은 이 같은 소식에 순찰 차량 기증을 결정했다. 유지비가 상대적으로 적게 드는 전기차를 순찰에 투입해 야간 치안 공백을 줄이고 안정적인 지역사회 운영에 기여하기 위해서다. 현대차그룹은 이번 기증이 한국 기업과 재외동포 사회 간 유대를 강화하고 한인 공동체의 활동을 활성화하는 데에도 도움이 될 것으로 기대하고 있다. 현대차그룹은 칠레에서 재난 구호와 환경 개선, 인재 양성 등 다양한 사회공헌 활동을 이어오고 있다. 2010년 칠레에서 규모 8.8의 강진이 발생했을 당시 피해 복구와 이재민 구호를 위해 성금 20만달러를 지원했다. 현대모비스도 지진 피해 차량을 대상으로 순회 정비 서비스를 제공하고 부품 가격을 할인 판매했다. 현대차는 2016∼2018년 칠레 발파라이소 지역에서 환경 개선과 아동 교육 지원 활동을 펼쳤다. 중형 트럭 마이티 2대를 재활용품 수거 차량으로 개조해 지방정부에 기증하기도 했다. 2019∼2023년에는 자동차 정비 분야 전문 인력 양성을 위한 교육 프로그램을 지원하고 정비 실습 시설과 교육 공간을 개선했다. 기아는 2023년 산티아고 도심의 노후 공원과 복지시설을 친환경 공간으로 재정비했다. 전기차 충전기와 테니스 코트, 미니 골프장, 재활용 소재 야외 벤치, 태양광 휴대전화 충전기 등을 설치해 지역 주민들에게 개방했다.

박재순 부방 대표이사 부회장이 회사 주식 2만주를 장내에서 추가 매수했다. 31일 부방에 따르면 박 부회장은 지난 28일부터 30일까지 사흘간 부방 보통주 2만주를 사들였다. 이에 따라 보유 주식은 기존 7만4927주에서 9만4927주로 늘었다. 지분율은 0.12%에서 0.16%로 높아졌다. 이번 매수는 박 부회장이 지난 3월 30일 부방 대표이사로 선임된 이후 처음이다. 박 부회장은 2020년부터 2025년까지 부방의 주요 계열사인 쿠첸 대표이사를 지냈다. 지난 3월 부방 대표이사에 오른 뒤 그룹의 사업 경쟁력 강화와 안정적인 성장 기반 마련에 주력하고 있다. 부방 관계자는 “이번 주식 매입은 회사의 성장 가능성에 대한 확신과 주주가치를 높이겠다는 경영진의 책임경영 의지를 보여준 것”이라며 “본업 경쟁력을 강화해 안정적인 성장 기반을 다지고 시장의 신뢰를 높이겠다”고 말했다.

장맛비가 그친 골프장에 폭염이 덮치면 가장 먼저 타격을 받는 곳은 눈에 보이는 잔디 잎이 아니라 땅속 뿌리다. 물을 많이 준다고 해결되지 않는다. 토양 속 수분이 지나치게 많고 온도까지 오르면 뿌리의 호흡이 막혀 잔디가 한꺼번에 약해질 수 있다. 한국골프장경영협회가 회원사에 잔디의 외관보다 뿌리 기능과 회복력을 먼저 지켜야 한다고 주문한 이유다. 동시에 카트와 작업장 안전, 캐디 보호, 폐수·폐기물 관리까지 골프장 운영 전반에 대한 점검도 당부했다. 한국골프장경영협회는 지난 7월 경기남부·경기동부·경기북부·영남·호남·충청·강원·제주 등 전국 8개 지역협의회를 순회하며 안전·환경·노무 현안과 여름철 코스관리 방안을 공유했다고 31일 밝혔다. 이번 회의에서는 개정된 골프장 안전점검 매뉴얼과 산업안전보건 관련 법령이 주요 안건으로 다뤄졌다. 협회는 고소작업대를 사용할 때 장비와 지면을 수평으로 유지하고, 갑작스러운 이동을 막기 위해 아웃트리거 또는 브레이크를 확실히 사용하는 등 안전수칙을 지켜야 한다고 강조했다. 안전모와 안전대 착용, 작업구역 출입 통제, 장비 이상 유무 확인도 필요한 조치로 꼽았다. 개정 매뉴얼에 맞춰 골프장 경영자와 관리감독자를 대상으로 한 안전교육 체계를 갖추고 위험지역과 카트 도로, 차량 제동장치 등을 수시로 살펴야 한다고 주문했다. 캐디를 비롯한 고객응대 종사자가 폭언이나 위협에 노출됐을 때 업무 중단이나 전환, 휴식 등 필요한 보호조치를 마련하는 방안도 공유했다. 환경 분야에서는 여름철 집중호우와 오염물질 유출 가능성에 대비해 폐수배출시설과 방지시설을 사전에 확인하도록 했다. 잔디를 깎고 남은 예지물과 폐기물의 보관 상태를 살피고, 물 사용 및 처리 관련 서류도 정비할 것을 요청했다. 골프장이 고객에게 일반의약품을 임의로 제공할 경우 약사법 위반 소지가 있다는 점도 안내했다. 협회는 의약품을 직접 나눠주는 대신 관련 안내문을 게시하고 인근 약국이나 의료기관을 이용하도록 알린 회원사 사례를 소개했다. 정부가 시행 중인 주 4.5일제 도입지원 사업과 정년 연장·계속고용 논의 등 향후 노동환경 변화에 대비하기 위한 정보도 전달했다. 협회 부설 한국잔디연구소는 늦게 시작된 장마와 지역별로 큰 강수량 차이, 장맛비 뒤 이어진 폭염을 토대로 8월 코스관리 전략을 내놨다. 토양에 물이 지나치게 많은 상태에서 기온까지 오르면 잔디 뿌리의 산소 흡수가 어려워지고 병해 발생 위험도 커진다. 이때 잎 색깔과 밀도를 유지하려고 물이나 비료를 과도하게 공급하면 오히려 회복이 늦어질 수 있다는 게 연구소 설명이다. 연구소는 배수로와 토양의 물 빠짐 상태를 먼저 확인하고 통풍을 개선해야 한다고 조언했다. 한낮에는 잔디 표면의 열을 식힐 정도로만 물을 뿌리는 시린징 관수를 시행하고, 그린 팬을 가동해 지면 온도와 습도를 낮추는 방안도 제시했다. 그린과 페어웨이의 병해 예방, 토양수분 측정, 잔디를 깎는 높이인 예고 조절, 생육 상태를 고려한 시비도 8월 핵심 관리 항목에 포함됐다. 최동호 한국골프장경영협회장은 “기후변화와 안전·환경 규제 강화로 골프장 운영 여건이 갈수록 어려워지고 있다”며 “회원사들이 현장에서 바로 활용할 수 있는 관리기법과 제도 대응 정보를 지속적으로 제공하겠다”고 말했다.

포스코홀딩스가 30일 2026년 2분기 연결기준 매출 19조2590억원, 영업이익 8190억원 , 순이익 7610억원의 실적을 발표했다. 포스코홀딩스는 중동발 에너지 공급망 리스크와 고환율 기조에 따른 경영환경 악화 속에서도 이차전지소재 부문 흑자 전환과 인프라 사업부문 실적 호조에 힘입어 지난해 4분기 이후 연결기준 매출과 이익이 모두 증가하며 실적 개선세를 이어갔다. 철강부문에서는 포스코가 원료 단가 및 유가 상승에도 판매가격 상승과 판매량 증가에 힘입어 전분기 대비 매출과 영업이익을 소폭 상승시켰다. 이차전지소재부문에서는 먼저 포스코퓨처엠이 양극재 재고평가효과 및 음극재 주요 고객사 판매량 회복 등으로 전분기 대비 영업이익을 개선했다. 이와 함께 포스코아르헨티나는 염수리튬 1공장 조업 안정화와 설비 개선으로 분기 기준 첫 흑자 전환했다. 또한 하반기에는 2공장 준공으로 가동 초기 비용 증가가 예상되나 단계적 증산과 판매 확대로 수익성을 높여 나갈 계획이다. 포스코필바라리튬솔루션은 판매 확대와 가격 상승으로 손익이 개선되었으며, 포스코HY클린메탈은 높은 가동률과 원가 경쟁력 제고로 ‘2025년 12월 이후 매월 흑자를 기록 중이다. 인프라부문에서는 포스코인터내셔널이 미얀마·호주 가스전과 인도네시아 팜 사업 등이 일제히 이익 성장세를 이어가며 분기 기준 역대 최대 영업이익을 달성했다. 포스코이앤씨는 건축사업의 이익 개선으로 수익성을 방어했다. 포스코홀딩스는 2024년부터 시행중인 구조개편에서도 목표를 기존 2027년까지 128건을 완료해 2조8000억원의 현금을 창출하는 것에서 2028년까지 129건 완료, 현금 3조5000억원 창출로 상향 조정했다. 포스코홀딩스는 올해 상반기에 구조개편 12건으로 약 4800억원의 현금을 확보하며 누적 구조개편 85건, 총 2조2000억원의 현금 창출을 완료했다. 포스코홀딩스는 리튬 사업 흑자 전환, 포스코 광양제철소 신규 전기로 가동, 포스코인터내셔널의 역대 최대 분기 영업이익 등 상반기의 성과를 바탕으로 향후 산업자원(철강), 전략자원(리튬, 희토류, 희귀가스 등), 에너지자원(LNG 등)의 트리플 코어(Triple Core) 전략에 따라 수익성을 제고하고 전략적 투자를 병행해 기업가치를 지속적으로 성장시켜 나갈 방침이다.