두산에너빌리티가 1일 서울 여의도 한국수출입은행 본점에서 열린 ‘한국수출입은행 창립 50주년 기념식’에서 경제부총리 표창을 수상했다고 밝혔다. 두산에너빌리티는 국가경제 발전과 수출 증대에 기여한 공로를 인정받아 표창을 수상했다. 이날 행사에는 구윤철 경제부총리와 황기연 한국수출입은행장 등이 참석했으며, 박상현 두산에너빌리티 사장이 회사를 대표해 표창을 받았다. 두산에너빌리티는 정부 국책과제로 발전용 대형 가스터빈을 개발하고, 한국서부발전 김포열병합발전소에서 실증을 완료했다. 이를 토대로 지난해 북미 시장에서 첫 가스터빈 수출 계약을 체결하며 국산 가스터빈의 해외 진출을 본격화했다. 또한 정부와 한국수출입은행이 추진하는 ‘공급망안정화 선도사업자’로 선정돼 원전과 가스터빈 분야 협력사 생태계를 강화하고 글로벌 수주 경쟁력을 높여 왔다. 박상현 두산에너빌리티 사장은 “정부와 한국수출입은행의 지속적인 관심과 지원으로 국산 가스터빈의 첫 해외 수출, 원전 · SMR · 가스터빈 공급망 안정화 등 뜻깊은 성과를 거둘 수 있었다”며 “앞으로도 글로벌 시장에서 가스터빈, SMR 등의 수출을 확대하며 국가 경제 발전에 기여하겠다”고 말했다. 두산에너빌리티는 지난해 14조 7000억 원을 수주하며 역대 최대 수주 실적을 기록했다. 앞으로도 대형원전, SMR, 가스터빈, 신재생에너지 등 주력 사업의 경쟁력을 강화해 국내외 사업기회를 확대해 나갈 계획이다.

유한양행은 창립 100주년을 맞아 서울 대방동 윌로우하우스 야외 정원에서 타임캡슐 봉인식을 했다고 1일 밝혔다. 행사 주제는 ‘미래 세대에 전하는 100년의 유산’이다. 조욱제 대표이사와 김열홍 사장, 원희목 유한재단 이사장, 최상후 유한학원 이사장, 유한양행 전·현직 임직원이 행사에 참석했다. 유한양행은 1926년 창립 이후 출시한 대표 제품과 기록 등을 타임캡슐에 담았다. 유한 100년사(통사)와 창업자인 유일한 박사 어록집 등도 함께 봉인했다. 봉인 품목은 모두 56개로 임직원 설문조사 등을 통해 선정했다. 유한양행은 타임캡슐을 50년 뒤 창립기념일인 오는 2076년 6월 20일 개봉할 예정이다. 유한양행 관계자는 “타임캡슐을 50년 뒤 개봉할 때 당사가 변함없이 지켜온 가치와 정신을 미래 세대에게 온전히 전할 수 있도록 노력하겠다”고 밝혔다.

대학생이 가장 선호하는 햄버거 브랜드로 맘스터치가 꼽혔다. 치킨 브랜드 조사에서도 전문 치킨 프랜차이즈들과 함께 상위권에 이름을 올렸다. 1일 외식업계에 따르면 비누랩스 인사이트는 대학생활 플랫폼 에브리타임을 통해 지난 4월 22일부터 5월 6일까지 전국 대학생 500명을 대상으로 외식·소비 행태를 조사했다. 햄버거 브랜드 선호도에서는 맘스터치가 53.6%로 가장 높았다. 버거킹이 45.6%로 뒤를 이었고 맥도날드 44.8%, 롯데리아 40.6% 순이었다. 치킨 브랜드 조사에서는 bhc가 54.8%로 1위를 차지했다. BBQ가 32%로 2위, 맘스터치가 23%로 3위에 올랐다. 이어 굽네치킨 22%, 교촌치킨 20.2% 순이었다. 맘스터치는 버거뿐 아니라 치킨 부문에서도 대학생 선호도가 높게 나타났다는 점에 의미를 두고 있다. 다만 이번 조사는 브랜드별 매출이나 시장점유율이 아닌 선호도를 물은 조사다. 응답률 합계도 100%를 넘어 특정 브랜드 하나만 선택하는 방식과는 차이가 있는 것으로 보인다. 대학생의 월평균 식비는 32만원으로 조사됐다. 응답자의 80.8%가 한 달 식비를 40만원 이하로 관리한다고 답했고, 32.2%는 20만원 이하를 쓴다고 했다. 식사 해결 방법으로는 직접 요리가 31.2%로 가장 많았고 학식·기숙사 식당이 26%로 뒤를 이었다. 절반 이상이 직접 음식을 만들거나 교내 식당을 이용해 식비를 줄이고 있는 셈이다. 배달 애플리케이션을 이용하는 상황으로는 혼자 식사할 때가 63.8%로 가장 많았다. 스트레스를 해소할 때가 62.3%, 온라인동영상서비스(OTT)를 볼 때가 44.2%였다. 배달 앱에서 주문하는 메뉴 중에서는 패스트푸드가 75.1%로 가장 높은 비중을 차지했다. 가격 부담이 상대적으로 적고 혼자 주문하기 쉬운 버거와 치킨이 대학생의 생활 소비에 깊숙이 들어와 있다는 분석이 나온다. 다만 식비 규모와 특정 브랜드 선호 사이의 직접적인 인과관계가 이번 조사에서 확인된 것은 아니다. 맘스터치의 대표 메뉴인 싸이버거 단품 가격은 매장 기준 5200원이다. 맘스터치는 지난 3월 원재료비와 물류비, 인건비 상승 등을 이유로 싸이버거 가격을 기존 4900원에서 5200원으로 올렸다. 후라이드빅싸이순살도 1만1900원에서 1만2900원으로 인상됐다. 가격이 올랐지만 버거 한 끼와 순살치킨을 각각 5000원대와 1만원대 초반에 살 수 있다는 점을 앞세우고 있다. 맘스터치는 1997년 치킨 전문점으로 출발한 뒤 싸이버거가 인기를 얻으면서 버거 브랜드로 인지도를 넓혔다. 최근에는 순살치킨과 양념치킨 신제품을 잇달아 내놓으며 치킨 사업을 다시 강화하고 있다. 전체 매출에서 치킨이 차지하는 비중은 2020년 10.5%에서 2025년 21.1%로 늘었다. 5년 만에 두 배 수준으로 확대된 것이다. 최근 출시한 ‘핫치즈밤’은 출시 3주 만에 누적 판매량 30만개를 넘겼다. 출시 기간 치킨 카테고리 매출도 직전 동기보다 44% 증가한 것으로 전해졌다. 맘스터치는 메뉴 가격뿐 아니라 협업 상품을 통해 젊은 소비자와의 접점을 넓히고 있다. 지난해에는 에드워드 리 셰프와 협업한 버거와 치킨을 선보였고, 올해는 후덕죽 셰프와 김풍 작가 등이 참여한 제품을 출시했다. 게임 ‘원신’과 ‘블루 아카이브’, 예능 프로그램 ‘무한도전’ 등과도 협업했다. 지난달에는 무한도전의 ‘무한상사’를 활용한 버거와 한정판 굿즈 세트를 내놨다. ‘박차장 싸이버거’와 ‘정과장 싸이버거’ 등 등장인물의 특징을 메뉴에 반영했다. 업계 관계자는 “대학생은 가격에 민감하지만 선호하는 메뉴나 한정판 상품에는 적극적으로 지출하는 경향도 있다”며 “가격 경쟁력에 신제품과 콘텐츠 협업을 더해 브랜드를 반복적으로 노출하는 전략이 젊은 고객층 확보에 영향을 미친 것으로 보인다”고 말했다.

홈쇼핑 업계가 캐릭터와 아이돌, 영화 등 팬덤을 보유한 지식재산권(IP)을 앞세워 젊은 고객 잡기에 나섰다. 정해진 상품을 방송에서 설명하고 할인해 파는 방식에서 벗어나 시사회와 공연, 한정판 굿즈 같은 경험을 상품으로 묶는 전략이다. 1일 업계에 따르면 CJ온스타일은 이날 오후 7시 모바일 라이브커머스 방송을 통해 ‘미니언즈 런 투 시네마’ 패키지를 단독 판매한다. 패키지는 오는 10~11일 롯데시네마 월드타워점에서 열리는 영화 ‘미니언즈 & 몬스터즈’ 시사회 관람권과 한정판 굿즈, 포토존 체험으로 구성됐다. 판매가는 3만7000원이며 신한카드로 결제하면 20% 할인된다. 방송도 일반적인 상품 설명 형식에서 벗어났다. 영화 속 오디션을 콘셉트로 삼아 미니언즈 캐릭터와 이야기를 방송 구성에 반영했다. 영화표와 상품을 판매하는 데 그치지 않고, 팬들이 IP의 세계관을 함께 즐기도록 설계한 것이다. CJ온스타일은 지난달에도 캐릭터 ‘월리’를 활용한 달리기 행사 참가권을 국내 단독 판매했다. 당시 구매 고객의 80% 이상이 CJ온스타일 신규 고객으로 나타나면서 팬덤 IP가 신규 이용자를 끌어들이는 수단이 될 수 있다는 가능성을 확인했다. 팬덤 IP를 활용한 고객 확보 경쟁은 홈쇼핑 업계 전반으로 번지고 있다. 롯데홈쇼핑은 지난해 12월 걸그룹 트리플에스 멤버 24명이 모두 출연한 ‘미소녀즈 컬렉션’ 방송을 TV홈쇼핑과 모바일 라이브커머스 ‘엘라이브’, 유튜브 채널 ‘롯튜브’에 동시 송출했다. 방송에서는 앨범과 포토카드로 구성한 한정판 상품 2만4000장 이상이 판매됐다. 분당 판매량은 400장을 넘었다. 구매 고객 가운데 30대 이하는 84%, 신규 고객은 64%를 차지했다. 팬들이 포토카드를 스캔하면 아티스트 활동과 관련한 투표권을 받을 수 있도록 한 점도 특징이다. 앨범과 포토카드를 소장하는 데 그치지 않고 팬이 아티스트의 활동에 참여할 수 있도록 상품에 경험을 덧붙였다. CJ온스타일도 팬덤 IP 사업의 범위를 넓히고 있다. 지난해 12월 IP 전담 조직인 ‘IP-X팀’을 신설하고 국내외 캐릭터와 아티스트, K콘텐츠 IP 발굴과 상품 기획을 맡겼다. 올해 초에는 글로벌 아티스트 IP 기업 뮤즈엠과 업무협약을 맺고 ‘헬로키티×지수’ 협업 상품을 선보였다. 한정판 거래 플랫폼 크림에서 초기 수요를 확인한 뒤 모바일과 TV 등 자체 채널로 판매처를 넓히는 방식을 택했다. KBO 굿즈와 팝마트 상품 등 기존 협업에 이어 영화와 캐릭터, 스포츠, 아티스트까지 취급 IP를 확대하는 모습이다. 현대홈쇼핑은 영화와 방송 프로그램을 상품 판매에 접목하고 있다. 영화 티켓을 판매하면서 출연진과 작품 감상 포인트를 소개하는 토크형 콘텐츠를 선보이고, 트로트 경연 프로그램 IP를 활용한 공연 티켓 이벤트도 진행했다. GS샵은 외부 캐릭터나 아이돌보다는 유명 진행자를 중심으로 자체 프로그램을 키우는 전략에 무게를 두고 있다. 배우 소유진을 앞세운 ‘소유진쇼’는 출시 1년 만에 누적 주문액 1000억원을 넘어섰다. ‘지금 백지연’은 방송 상품 가운데 신상품 비중을 높여 여러 차례 준비 물량을 모두 판매했다. 외부 IP를 빌려 팬을 끌어오는 방식과 자체 프로그램을 장기적인 채널 자산으로 키우는 전략이 동시에 진행되는 셈이다. 홈쇼핑 업체들이 콘텐츠에 힘을 싣는 것은 TV 시청자 감소로 기존 판매 방식의 성장성이 약해졌기 때문이다. 모바일과 유튜브에 익숙한 젊은 소비자를 불러들이려면 가격이나 기능 설명만으로는 한계가 있다는 판단이 깔렸다. 팬덤 상품은 판매 상품이 명확하고 팬들의 구매 목적도 뚜렷하다. 한정 수량이나 단독 구성, 행사 참여권을 결합하면 다른 유통 채널과 가격만으로 경쟁하지 않아도 된다는 장점도 있다. 홈쇼핑 업계의 수익성은 최근 개선되는 흐름을 보이고 있다. 롯데홈쇼핑은 올해 1분기 순매출 2324억원, 영업이익 264억원을 기록했다. 영업이익은 지난해 같은 기간보다 118.6% 늘었다. 현대홈쇼핑도 지난해 별도 기준 영업이익이 773억원으로 전년보다 25.1% 증가했다. CJ온스타일의 지난해 영업이익은 958억원으로 15.3% 늘었고, 모바일 커머스 거래액은 66% 증가했다. 이를 모두 팬덤 IP 전략의 성과로 보기는 어렵다. 롯데홈쇼핑은 건강식품과 뷰티 등 수익성이 높은 상품 비중을 늘렸고, 현대홈쇼핑도 의류와 명품잡화, 주얼리 등 고마진 상품 편성을 확대한 영향이 컸다. 팬덤 콘텐츠는 젊은 고객의 방문과 신규 가입을 유도하는 역할을 하지만, 회사 전체의 영업이익에는 상품 구성과 판매 수수료, 송출수수료, 비용 절감 등 여러 요인이 함께 작용한다. IP 사용료와 굿즈 제작비, 출연료도 고려해야 한다. 인기 IP를 확보하기 위한 경쟁이 거세지면 비용이 늘어나고, 한정판과 할인 행사가 반복될 경우 소비자의 피로도가 높아질 가능성도 있다. 외부 IP에만 의존하면 팬덤이 빠져나간 뒤 고객을 붙잡기 어렵다는 문제도 남는다. 행사나 굿즈를 사려고 들어온 고객이 다른 상품 구매와 재방문으로 이어져야 실제 플랫폼 경쟁력이 된다. CJ온스타일이 미니언즈 패키지에 굿즈뿐 아니라 시사회와 포토존을 함께 넣은 것도 이런 과제를 의식한 시도로 풀이된다. 홈쇼핑 업계의 경쟁 무대가 상품 판매에서 팬들이 시간과 경험을 소비하는 콘텐츠로 옮겨가고 있다.

오늘의집이 삼성전자 가전 구매액의 20%를 디지털 온누리상품권으로 돌려주는 행사에 카드 할인과 전용 쿠폰을 추가한다. 1일 업계에 따르면 오늘의집은 오는 5일까지 닷새간 ‘삼성전자 브랜드위크’를 진행한다. 삼성전자가 지난달 8일부터 진행하고 있는 ‘국민과 함께, 삼성전자 감사 페스티벌’의 종료 시점에 맞춘 행사다. 삼성전자 감사 페스티벌은 행사 대상 제품을 구매한 고객에게 구매액의 20%를 디지털 온누리상품권으로 지급하는 행사다. 삼성전자는 한 달간 지급되는 상품권 규모가 약 4000억원에 이를 것으로 예상했다. 국군 장병과 군무원, 경찰·소방·교정공무원 등 ‘K-히어로’에게는 별도 구매와 인증 조건에 따라 총 30% 상당의 혜택을 제공한다. 오늘의집은 삼성전자의 온누리상품권 혜택과 별도로 최대 10% 카드 즉시 할인과 브랜드 전용 상품 쿠폰을 제공한다. 온누리상품권이 구매 뒤 별도로 신청해야 하는 후불형 혜택인 반면, 카드 할인과 쿠폰은 결제 단계에서 적용된다. 오늘의집에 따르면 지난달 8일 삼성전자 감사 페스티벌이 시작된 뒤 삼성전자 제품 가운데 냉장고 거래가 가장 많았다. 세탁기·건조기와 에어컨, 주방가전이 뒤를 이었다. 냉장고와 세탁기 등 가격이 높은 대형 가전은 같은 환급률이 적용돼도 상품권으로 돌려받는 금액이 커 소비자 관심이 집중된 것으로 풀이된다. 온라인 플랫폼들은 최근 리빙과 가전 수요를 겨냥한 대형 할인 행사를 잇달아 열고 있다. 29CM는 홈·라이프스타일 기획전 ‘이구홈위크’를 운영하고 있으며, 컬리도 가전과 주방·침구·생활용품 등을 묶은 ‘리빙컬리페스타’를 선보였다. 업계 관계자는 “삼성전자의 공통 환급 혜택에 플랫폼 자체 할인까지 더하면 고가 가전의 체감 가격을 더 낮출 수 있다”며 “리빙 플랫폼들이 단순 입점 경쟁을 넘어 결제 단계에서 차별화된 혜택을 제공하며 고객을 붙잡는 경쟁에 들어간 것으로 보인다”고 말했다.

올해 들어 한국을 방문하는 외국인 관광객이 폭발적으로 증가하면서 편의점이 국내 관광의 새로운 명소로 떠오르고 있다. 외국인 소비자 증가에 맞춰 CU와 GS25, 세븐일레븐 편의점 3사는 이들을 겨냥한 신제품과 편의 서비스를 적극 내놓으며 매출 확대에 나섰다. 30일 유통업계에 따르면 국내 편의점 3사의 올해 1∼5월 외국인 매출은 전년 동기 대비 크게 성장했다. 이 기간 CU는 해외 결제수단으로 결제된 금액이 65.7% 늘었다. GS25도 알리페이와 위챗페이를 포함한 외국인들이 사용하는 결제 서비스 매출이 78% 신장했다. 세븐일레븐은 전국 매장의 외국인 매출이 1.5배 증가했다. 관광 중심지에 위치한 일부 점포는 외국인 결제액이 국내 소비자 매출을 압도하고 있다. 서울 종로구 인사동 지역에 위치한 GS25 뉴안녕인사동점은 전체 매출 중 외국인 고객 비중이 70%에 달한다. 중구 명동 일대에 자리 잡은 CU명동역점은 외국인 매출이 52%를 차지한다. 통상 일반 점포의 외국인 관광객 매출 비중이 2% 수준이란 점을 고려하면 상당히 높은 수치다. 편의점이 새로운 관광 거점으로 떠오른 배경에는 고환율과 ‘K콘텐츠’의 선전이 있다. 우선 원화 가치 하락으로 국내 물가가 타국 대비 낮아지는 효과가 발생하면서 한국을 찾는 관광객이 늘어났다. 여기에 더해 해외에서 인기 많은 한국 드라마와 영화, 인기 가수의 뮤직비디오에 한국 편의점이 등장한 덕을 봤다. GS리테일 관계자는 “한류 콘텐츠와 SNS(사회관계망서비스)를 통해 편의점이 한국에서 꼭 방문해야 할 관광 코스로 알려진 점이 (외국인 고객 증가에) 주효했다”고 분석했다. 편의점 3사는 새로운 ‘큰손’으로 떠오른 외국인 관광객을 잡기 위해 이들을 겨냥한 서비스를 속속 내놓고 있다. CU는 AI 통역 서비스를 70여 점포에서 운영 중이다. 영어·일본어·중국어는 물론 체코어·힌디어·스와힐리어까지 총 38개 언어를 통역한다. 동시에 외국어 사용이 가능한 셀프 결제 서비스를 제공하고 있다. GS25는 외화 환전 키오스크를 통해 15개국 통화의 원화 환전을 지원한다. 시중 은행에서 받아주지 않는 외화 동전까지 포인트로 바꿔주는 것이 특징이다. 달러와 엔화, 유로, 위안화 등 주요 외화 지폐 결제 서비스도 제공한다. 세븐일레븐은 지난 4월 대만 관광객을 위해 ‘라인페이’ 결제 서비스를 새로 도입했다. 대만 관광객이 자국에서 쓰던 방식 그대로 결제할 수 있게 되면서, 도입 첫 달 라인페이 5월 매출은 전월 대비 12% 늘었다. 유통업계 관계자는 “편의점을 찾는 외국인 수가 증가하는 추세라, 이들을 겨냥한 특화 점포와 서비스 경쟁이 더욱 치열해질 것”이라고 말했다

롯데의 한국·일본 식품 계열사 합작법인이 7월 싱가포르에서 공식 출범한다. 한·일 양국 계열사의 협력을 통해 성장을 추구하는 ‘한·일 원롯데 전략’의 일환이다. 신동빈 롯데그룹 회장의 장남인 신유열 롯데지주 미래성장실장(부사장)이 합작법인의 이사회 의장을 맡아 경영 전면에 나선다. 롯데그룹은 30일 한국 롯데웰푸드와 일본 롯데제과가 양사 이사회 의결과 관계국 기업결합심사 승인을 마쳤다고 밝혔다. 한국 롯데웰푸드와 일본 롯데제과가 아시아 각국에서 운영 중인 해외 법인과 사업을 총괄하는 합작법인은 다음 달 초 싱가포르에서 공식 출범할 예정이다. 롯데웰푸드와 일본 롯데제과는 원재료 확보부터 공동 마케팅, 제품 교차 판매까지 협업 영역을 넓혀왔다. 롯데웰푸드의 대표 상품인 빼빼로를 ‘글로벌 메가 브랜드’ 1호로 선정하고 해외 유통망을 함께 운용해 왔다. 그 결과 빼빼로의 해외 매출은 지난해 전년 대비 24% 증가한 데 이어, 올해 1분기에도 1년 전보다 33% 성장했다. 합작법인은 한·일 롯데 식품사의 아시아 사업을 총괄하게 된다. 지난해 기준 롯데웰푸드의 해외 매출은 1조2047억원, 일본 롯데제과의 해외 매출은 9000억원이다. 롯데는 양사의 생산, 영업, 물류 인프라를 연계해 운영 효율성을 높이고 글로벌 시장 공략을 본격화할 방침이다. 신 회장은 2024년 폴란드에서 열린 ‘원롯데 식품사 전략회의’를 직접 주재하는 등 양사 협력을 통한 글로벌 경쟁력 강화를 주문해 왔다. 지난해 9월 롯데호텔앤리조트와 일본 롯데홀딩스가 일본 내 호텔 사업을 위한 합작법인 ‘롯데호텔스 재팬’을 설립했고, 롯데바이오로직스의 투자 유치, 롯데벤처스 엘캠프 재팬 등 다양한 분야에서 한·일 양국 롯데 계열사 간 긴밀한 협력을 이어가고 있다. 특히 이번 합작법인의 이사회 의장으로 신 회장의 장남인 신 부사장이 낙점된 게 눈길을 끈다. 그간 롯데바이오로직스 등 그룹의 미래먹거리 발굴 및 성장에 집중하던 신 부사장은 그룹의 핵심 사업인 아시아 식품 사업 및 글로벌 전략을 직접 지휘할 예정이다.

LG전자가 새로운 먹거리로 점찍은 ‘로봇사업’을 담당할 조직을 만든다. 기존 주력인 가전사업이 정체에 빠진 상황에서 신사업을 빠르게 성장시키기 위한 움직임을 본격화한 것이다. LG전자는 30일 로보틱스사업센터 신설 내용을 담은 조직개편안을 발표했다. 로보틱스사업센터는 사업개발과 영업, 조직운영 등 기능을 갖춘 완결형 사업조직으로 운영될 예정이다. 신설 조직의 첫 수장은 송시용(사진) 센터장이 맡는다. 송 센터장은 생산기술원 산하 제조역량강화담당과 생산시스템솔루션담당, 스마트팩토리솔루션센터장 등을 역임한 기술 전문가다. 이번 조직 개편은 연말 정기인사를 4개월 앞둔 시점에서 이례적으로 단행됐다. 그만큼 신사업 발굴을 서둘러야 한다는 경영진의 의지가 강하게 반영됐다는 분석이다. LG전자는 올해를 로보틱스 사업의 기반을 다질 원년으로 보고 사업에 더욱 속도를 내고 있다. 로봇 완제품과 더불어 액추에이터 등 로봇 핵심부품 사업, 데이터 생성?학습을 위한 데이터팩토리까지 갖춘 종합 로보틱스 솔루션 기업으로 발돋움하는 것이 목표다. 추후 LG전자는 자회사 로보스타와 베어로보틱스를 중심으로 구축하고 있는 산업용?상업용 로봇과 함께 로보틱스사업센터의 가정용 로봇을 더한 3각 축으로 로봇 시장을 전방위 공략할 예정이다.

LG전자가 새로운 먹거리로 점찍은 ‘로봇 사업’을 담당할 조직을 만든다. 기존 주력인 가전 사업이 정체에 빠진 가운데, 신사업을 빠르게 성장시키기 위한 움직임을 본격화한 것이다. LG전자는 30일 로보틱스사업센터 신설 내용을 담은 조직개편안을 발표했다. 로보틱스사업센터는 사업개발과 영업, 조직운영 등 기능을 갖춘 완결형 사업조직으로 운영될 예정이다. 신설 조직의 첫 수장은 송시용(사진) 센터장이 맡는다. 송 센터장은 생산기술원 산하 제조역량강화담당과 생산시스템솔루션담당, 스마트팩토리솔루션센터장 등을 역임한 기술 전문가다. 이번 조직개편은 연말 정기 개편을 4개월 앞둔 시점에서 단행됐다. 이례적인 인사 조치 배경에는 신사업 발굴에 서둘러야 한다는 LG전자 경영진의 의지가 있다. 현재 회사의 주력 사업인 생활가전은 수요 침체와 원가 상승, 후발주자인 중국 업체의 맹추격으로 정체에 빠진 상황이다. 이를 극복하기 위해 신성장동력으로 삼은 로봇 사업을 빠르게 키우기로 결정한 것이다. 현재 LG전자는 올해를 로보틱스 사업의 기반을 다질 원년으로 보고 사업에 더욱 속도를 내고 있다. 로봇 완제품과 더불어 액추에이터 등 로봇 핵심부품 사업, 데이터 생성∙학습을 위한 데이터팩토리까지 갖춘 종합 로보틱스 솔루션 기업으로 발돋움하는 것이 목표다. 추후 LG전자는 자회사 로보스타와 베어로보틱스를 중심으로 구축하고 있는 산업용∙상업용 로봇에 더해, 로보틱스사업센터의 가정용 로봇을 더한 3각 축으로 로봇 시장을 전방위 공략할 예정이다. LG전자 관계자는 “다양한 산업, 서비스와 생활 공간을 아우르는 로봇 포트폴리오로 미래 수요에 선제적으로 대응해 나갈 것”이라고 밝혔다. LG전자는 이번 조직개편을 계기로 로보틱스 사업 전반의 실행력에 가속도가 붙게 될 것으로 내다본다. 또 로보틱스 사업을 총괄하는 조직이 만들어진 만큼, LG 계열사 전체의 로봇 역량을 유기적으로 연결하는 ‘원 LG’ 전략이 용이해질 것으로 전망한다.

‘미르’ 시리즈와 ‘나이트 크로우’로 잘 알려진 26년 업력을 자랑하는 국내 게임사 위메이드가 중국 알리바바 관계사에 전격 매각됐다. 위메이드는 30일 대주주이자 창업자 박관호 의장이 보유한 지분 39.33%를 주식회사 네오펄스에 매도했다고 공시했다. 총 매각 금액은 9200억원이다. 네오펄스는 홍콩 소재 투자운용사인 솅송 인베스트먼트가 지분 100%를 보유한 투자 플랫폼 기업이다. 중국 IT 기업 알리바바 측과 긴밀한 관계를 보유한 ‘첸 웨이’씨가 대표를 맡은 것으로 전해졌다. 네오펄스는 이번 거래를 통해 위메이드 지분 40.25%를 보유, 최대 주주 자리에 올라섰다. 이에 따라 2000년 위메이드를 창립한 이래 회사를 이끌어온 박관호 의장은 지분전량을 매도하고 ‘엑시트’ 하게 됐다. 위메이드에 따르면 네오펄스는 위메이드의 다중접속역할수행게임(MMORPG) 개발 역량과 대표 지식재산(IP)인 ‘미르’ 시리즈의 중국 내 강력한 경쟁력을 주요 투자 이유로 꼽았다. 네오펄스는 향후 중국 시장을 포함한 글로벌 신작 개발을 추진하고, 중국 유수 IT 기업 및 게임 개발·퍼블리셔와의 협력을 통해 IP 비즈니스 모델을 다각화·고도화하여 지속 가능한 성장을 견인할 계획이다. 특히 게임 개발, 차세대 그래픽, 디지털 휴먼, 라이브 서비스 전반에 첨단 인공지능(AI) 기술을 적극 도입해 콘텐츠 품질과 이용자 경험을 동시에 향상시킬 방침이다.