기술보증기금(기보)은 성장 잠재력이 높은 기술중소기업이 직접금융시장을 통해 자금을 조달할 수 있도록 직접금융 지원을 강화한다. 기보는 올 상반기 2389억원 규모의 프라이머리 채권담보부증권(P-CBO)을 발행했다고 17일 밝혔다. P-CBO는 자체 신용으로 자금조달이 어려운 기술중소기업이 신규 발행한 회사채를 유동화회사(SPC)에서 인수한 뒤, 이를 기초자산으로 발행하는 유동화증권이다. 기보는 이번 P-CBO 발행을 통해 129개 기술중소기업에 자금을 지원했다. 기업이 장기 자금을 안정적으로 확보하고, 금리 변동성에 따른 금융비용 부담 완화에 초점을 맞췄다. 올해 발행된 P-CBO 가운데 1660억원은 신규자금 지원에 활용됐고, 729억원은 기존 회사채 차환자금으로 사용됐다. 특히 신규 발행금액 중 275억원을 녹색자산유동화증권(G-ABS)으로 발행해 한국형 녹색분류체계(K-Taxonomy) 경제활동에 부합하는 12개 기업의 자금조달을 지원하며 녹색경제 활성화에 힘을 보탰다. G-ABS는 기보와 기후에너지환경부, 한국환경산업기술원이 협력을 통해 2024년부터 도입한 상품이다. 대상 기업은 1차년도에 최대 3%포인트의 이차보전 혜택을 받을 수 있으며, 2·3차년도에는 1차년도 지원금액의 50% 수준까지 지원을 받을 수 있다. G-ABS 지원은 중소기업의 녹색 전환을 촉진하고 탄소중립 이행 기반을 강화하는 데 기여할 것으로 기대된다. 기보는 올해 하반기에도 기술중소기업과 녹색기업의 원활한 자금조달을 지원하기 위해 P-CBO를 추가 발행할 계획이다. 김종호 기보 이사장은 “제3의 벤처붐 실현과 중소벤처기업의 성장 사다리 구축을 위해 맞춤형 정책 지원을 강화하고 있다”며 “앞으로 중소벤처기업이 글로벌 기술경쟁력을 확보하고, 지속적인 성장을 이어갈 수 있도록 혁신금융 지원을 확대해 나가겠다”고 말했다.

메르세데스-벤츠코리아가 플래그십 세단 S클래스 부분변경 모델로 국내 대형 세단 시장 반격에 나선다. BMW 7시리즈가 최근 수입 대형 세단 시장에서 존재감을 키우는 가운데, 벤츠는 신형 S클래스와 마이바흐 S클래스를 앞세워 다시 주도권 확보에 나섰다. 17일 업계에 따르면 벤츠코리아는 지난달 18일부터 ‘더 뉴 메르세데스-벤츠 S클래스’와 ‘더 뉴 메르세데스-마이바흐 S클래스’ 사전계약을 시작했다. 사전계약은 시작 나흘 만에 1000건을 넘겼다. 고가 플래그십 세단임에도 초기 수요가 빠르게 몰린 셈이다. 이번 부분변경 모델은 S클래스 6개 라인업과 마이바흐 S클래스 3개 라인업으로 구성된다. S클래스 가격은 부가세 포함 1억5400만~2억7000만원, 마이바흐 S클래스는 3억1700만~4억700만원이다. 신형 S클래스에는 메르세데스-벤츠 운영체제인 MB.OS가 적용됐다. 벤츠코리아는 차량 구성의 절반이 넘는 약 2700개 요소가 새로 개발되거나 재설계됐다고 설명했다. 벤츠가 S클래스 부분변경 모델의 초기 흥행을 적극적으로 부각하는 배경에는 달라진 시장 흐름이 있다. 국내 수입 대형 세단 시장에서 BMW 7시리즈가 빠르게 치고 올라오면서 S클래스의 독주 구도가 흔들리고 있기 때문. 한국수입자동차협회에 따르면 BMW 7시리즈는 올해 1~4월 국내에서 2148대가 팔렸다. 4개월 연속 수입 대형 세단 판매 1위를 기록했고, 전년 동기보다 판매량도 9.4% 늘었다. 수입 대형 세단 시장은 판매 대수만 놓고 보면 전체 수입차 시장에서 차지하는 비중이 크지 않다. 하지만 브랜드 이미지와 수익성 측면에서는 의미가 크다. S클래스와 7시리즈는 두 브랜드가 가장 앞세우는 플래그십 세단이다. 기술력과 고급화 전략이 집약된 모델인 만큼, 이 시장의 순위 변화는 단순한 판매량 싸움으로만 보긴 어렵다. 결국 누가 프리미엄 브랜드의 ‘상징’을 더 강하게 쥐고 있느냐의 문제로 이어진다. 올해 하반기 경쟁은 더 치열해질 전망이다. 벤츠는 부분변경 S클래스를 앞세워 플래그십 세단의 상징성을 다시 강조하고 있다. BMW는 이미 넓어진 7시리즈 고객층과 다양한 파워트레인 라인업을 바탕으로 선두 흐름을 이어가려 한다. 업계에서는 이번 경쟁이 단순한 판매량 싸움이 아니라 ‘플래그십 고객’을 누가 더 오래 붙잡느냐의 문제라고 본다. 한 수입차 업계 관계자는 “S클래스는 여전히 상징성이 강한 모델이지만, 최근 고급차 고객들은 브랜드 이름만 보고 움직이지 않는다”며 “동력계 선택지, 실내 디지털 경험, 사후 관리 혜택까지 종합적으로 따지는 흐름이 강해졌다”고 말했다. 이어 “사전계약 흥행은 벤츠의 충성 고객층이 건재하다는 신호지만, 실제 인도 이후 판매 흐름까지 이어져야 7시리즈에 내준 주도권을 되찾았다고 볼 수 있다”고 덧붙였다.

세이코엡손이 글로벌 프로젝터 시장에서 역대 최고 점유율을 기록해 25년 연속 세계 판매 1위를 달성했다. 17일 영국 시장조사기관 퓨처소스 컨설팅에 따르면 2025 회계연도(2025년 4월~2026년 3월) 기준 500루멘(lm) 이상 프로젝터 시장에서 엡손 점유율은 53.4%로 글로벌 1위를 유지했다. 지난해 기록한 역대 최고 점유율 53.1%를 웃돌았다. 엡손은 독자적인 3LCD 기술을 기반으로 홈 프로젝터와 비즈니스용, 고광량 프로젝터 등 제품군을 확대해 시장 지배력을 키웠다. 국내 시장에서도 성장세를 이어갔다. 지난해(39%)보다 높아진 점유율 45%로 1위를 지켰다. 한국엡손은 향후 스크린 파크골프 시장과 4K 가정용 프로젝터, 고광량 IP 기반 미디어아트 전시 시장 등을 중심으로 사업을 확대할 계획이다. 제품 라인업도 확대한다. 엡손은 지난달 프리미엄 미니 홈프로젝터 ‘EF-73’을 출시한 데 이어 최근 초단초점 프로젝터 신제품 ‘EH-LS970W’를 선보였다. 신제품은 기존 모델보다 해상도와 음향, 영상 처리 성능을 개선했다. 인공지능(AI) 화질 최적화 기능을 적용해 장면별 선명도와 색감 등을 자동 보정한다. 보스(Bose) 기술을 적용한 스테레오 사운드 시스템을 갖췄고, 구글 TV를 내장해 온라인동영상서비스(OTT)도 이용할 수 있다. 모로후시 준 한국엡손 대표는 “25년 연속 세계 판매 1위라는 성과는 지속적인 기술 혁신과 고객 중심 전략이 만들어낸 결과”라며 “앞으로도 다양한 시장 환경과 고객 수요에 최적화된 제품과 솔루션을 선보이며 새로운 성장 기회를 발굴해 나가겠다”고 말했다.

GC녹십자가 항암 치료제 전문기업 앱클론과 혁신 항암제 개발에 나선다. GC녹십자는 앱클론과 차세대 인비보 카티(in vivo CAR-T) 치료제 공동 연구 개발을 위한 전략적 업무협약을 체결했다고 17일 밝혔다. 이번 협약에 따라 양사는 GC녹십자가 보유한 ‘mRNA-LNP’(메신서 리보핵산-지질나노입자) 기반 세포 특이적 발현·전달 기술 및 GMP 생산 역량과 앱클론의 카티 기술력과 T세포 특이적 항체 자산, 카티 임상 경험 등을 결합한다. 이를 바탕으로 인비보 카티 공동 플랫폼을 구축하고, 혈액암 등 여러 적응증을 겨냥한 혁신 신약 후보물질을 도출할 계획이다. 또 비임상·임상 진입을 가속화하고, 글로벌 파트너십을 확대해 나갈 방침이다. 현재 상용화된 카티 치료제는 환자의 혈액에서 T세포를 추출한 뒤 암세포 인식 유전자를 도입·증식 시켜 다시 투여하는 자가 맞춤형(ex vivo) 방식이다. 일부 혈액암에서 우수한 효능을 보이며 혁신적인 치료제로 주목받고 있지만, 특수 제조 시설에서 환자별 맞춤 제조가 필수로, 긴 생산 기간과 많은 비용이 소요되는 한계가 있다. 인비보 카티 치료제는 mRNA를 통해 항체 유전 정보를 체내 T세포로 직접 전달해 카티 세포의 자가 생성을 유도하는 접근법이다. 백신처럼 기성품 형태로 대량 생산이 가능하고, 환자의 세포를 추출하는 복잡한 과정이 필요 없어 ‘당일 즉시 투여’가 가능하다는 점에서 차세대 치료제로 주목받고 있다. 이에 시장 주도권을 잡기 위해 CAR 지적재산권 및 고도화된 mRNA-LNP 플랫폼 기반의 유효 후보물질을 선제적으로 확보하려는 경쟁이 전세계적으로 치열해지는 추세다. 정재욱 GC녹십자 R&D부문장은 “이번 협업은 GC녹십자가 구축해온 mRNA-LNP 플랫폼의 경쟁력을 입증할 수 있는 중요한 변곡점이 될 것”이라고 말했다. 이종서 앱클론 대표이사는 “양사의 상호 보완적 역량을 바탕으로 글로벌 경쟁력을 갖춘 인비보 카티 프로그램을 구축해 나가겠다”고 밝혔다.

오뚜기는 창업자인 고(故) 함태호 명예회장의 생애와 경영 철학을 기념하고, 회사의 식문화 역사를 담은 복합문화공간 ‘함태호홀’(사진)을 경기 안양공장 내에 개관했다고 16일 밝혔다. 함태호홀은 1972년 준공돼 2009년까지 분말카레와 스프 생산 공장으로 사용됐던 안양1공장 건물을 활용해 조성됐다. 연면적 8700㎡ 규모로 지하 2층∼지상 5층으로 구성됐다. 내부에는 안양1공장 증축 당시 세워진 기둥 11개를 보존해 회사의 성장 과정을 시각적으로 담아냈다. 3∼5층은 ‘함태호 아카이브’로 조성돼 창업자의 경영 철학과 오뚜기의 브랜드 역사를 체험할 수 있는 전시 공간으로 운영된다.

두산에너빌리티는 한국서부발전 컨소시엄과 오만 두큼(Duqm) 가스복합발전소 건설공사 계약을 체결했다고 16일 밝혔다. 계약금액은 약 5300억원 규모다. 이번 프로젝트에서 두산에너빌리티는 발전소 건설 전문회사인 셉코3(SEPCO-3)와 컨소시엄을 구성해 설계·조달·시공(EPC)을 일괄 수행한다. 또한 발전소 핵심 기자재인 스팀터빈과 발전기를 직접 제작·공급하며, 2029년 준공을 목표로 사업을 수행할 예정이다. 발전소는 오만 수도 무스카트에서 남쪽으로 약 550km 떨어진 두큼 경제특구에 발전용량 870MW 규모로 건설된다. 완공 이후 오만 남부 지역의 전력 수요 증가에 대응하고 전력 공급 안정성 향상에 기여할 것으로 기대된다. 발주처는 한국서부발전을 비롯해 카타르 네브라스파워, 아랍에미리트 EUDC, 오만 바흐완인프라서비스(BIS)로 구성된 컨소시엄이다. 두산에너빌리티는 EPC 수행 역량과 발전 기자재 공급 경험을 바탕으로 프로젝트를 수행할 계획이다. 이현호 Plant EPC BG장은 “중동 지역에서 축적한 프로젝트 수행 경험과 EPC 역량을 바탕으로 이번 사업을 수주하게 됐다”며 “오만을 비롯한 중동 지역에서 안정적인 전력 공급을 위한 발전소 건설 수요가 이어질 것으로 예상되는 만큼 성공적인 사업 수행을 통해 추가 사업 기회를 확대해 나가겠다”고 말했다.

기업의 임직원 건강관리가 ‘연 1회 건강검진’에서 일상 데이터를 활용한 사후관리로 옮겨가고 있다. 혈당, 체중, 식사, 운동 데이터를 짧은 주기로 확인하고 행동 변화를 유도하는 방식이다. 16일 대한당뇨병학회의 ‘Diabetes Fact Sheet in Korea 2024’에 따르면 2022년 기준 국내 30세 이상 성인의 당뇨병 유병률은 14.8%다. 당뇨병 전단계는 2021~2022년 통합 기준 41.1%에 달한다. 이미 직장인 건강관리에서 혈당은 중장년층만의 문제가 아니다. KT는 디지털 헬스케어 기업 엠서클의 대사 건강관리 플랫폼 ‘웰다(Welda)’를 활용해 진행한 ‘2026 KT 1기 혈당 관리 캠페인’을 마쳤다고 밝혔다. 이번 캠페인은 약 2주간 진행됐다. 대사 건강관리가 필요한 KT 임직원 190명이 참여했고, 이들은 연속혈당측정기(CGM)를 착용한 뒤 웰다 플랫폼과 연동해 혈당 변화를 확인했다. KT에 따르면 참여자 가운데 절반인 95명이 혈당 개선을 경험했다. 개선군의 평균 혈당은 126mg/dL에서 121mg/dL로 약 4% 낮아졌다. 상위 개선군 19명은 155mg/dL에서 138mg/dL로 약 11% 떨어졌다. 건강구간이 한 단계 이동한 사례도 나왔다. 당뇨 단계에서 전단계로, 전단계에서 정상 구간으로 옮겨간 참여자가 10명으로 집계됐다. 체중은 109명이 줄었다. 종료 후 설문에 응답한 133명 중 125명은 재참여 의향이 있다고 답했다. 혈당 관리는 병원 밖으로 나오고 있다. 대사질환은 초기 자각 증상이 적고, 식사·운동·수면 같은 생활습관의 영향을 크게 받는다. 건강검진에서 한 번 수치를 확인하는 것만으로는 평소의 혈당 변화를 알기 어렵다. 연속혈당측정기가 주목받는 이유도 여기에 있다. 일정 기간 센서를 착용하면 식사 후 혈당이 얼마나 오르는지, 운동이나 수면이 어떤 영향을 주는지 실시간으로 확인할 수 있다. 숫자를 보는 순간 식습관을 바꾸는 동기가 생긴다. 직장인은 특히 관리가 쉽지 않다. 회의와 야근, 외식, 배달 음식, 불규칙한 수면이 반복된다. 건강검진 결과지를 받아도 실제 생활을 바꾸기까지 이어지지 않는 경우가 많다. 기업들이 앱과 웨어러블 기기를 결합한 프로그램을 도입하는 배경이다. KT가 활용한 웰다는 엠서클이 2024년 10월 선보인 혈당관리 기반 헬스케어 플랫폼이다. ‘웰 다이어트(Well Diet)’라는 의미를 담고 있다. 웰다는 웨어러블 기기와 연동해 혈당 수치, 식사, 운동량 등을 기록한다. 사용자는 자신의 식사와 생활습관이 혈당에 어떤 영향을 주는지 앱에서 확인할 수 있다. 차별점은 센서 착용 이후다. 연속혈당측정기를 2주간 착용하면 이후에는 센서 없이도 음식별 혈당 반응을 예측하는 기능을 제공한다. 음식 사진을 찍으면 식사 기록을 돕는 기능도 갖췄다. 단순히 적게 먹는 다이어트와는 접근법이 다르다. 혈당이 급격히 오르고 떨어지는 흐름을 줄여 허기와 폭식 충동을 낮추고, 장기적으로 유지 가능한 식습관을 만드는 데 초점을 맞춘다. 기업 보건관리의 무게중심도 바뀌고 있다. 과거에는 건강검진을 제공하고 이상 소견이 나오면 개인이 병원을 찾는 방식이 일반적이었다. 최근에는 검진 이후의 행동 변화까지 기업이 관리하는 흐름이 강해지고 있다. 삼성전자 등 대기업은 이미 비만, 고혈압, 만성질환자를 대상으로 식이조절, 운동, 모바일 자가기록, 전문가 상담을 결합한 프로그램을 운영하고 있다. 코로나19 이후에는 모바일 앱과 메신저를 활용한 비대면 건강관리 방식도 확산됐다. CGM 시장도 당뇨병 환자 중심에서 일반 건강관리 시장으로 넓어지는 추세다. 카카오헬스케어, 한독, 아이센스 등도 혈당 데이터와 생활습관을 결합한 서비스를 내놓고 있다. 센서 없이 생활 데이터를 기반으로 혈당을 예측하는 기술도 등장했다. 기업 입장에서는 임직원 건강관리가 복지 비용에 그치지 않는다. 만성질환 위험을 낮추고, 결근과 생산성 저하를 줄이는 관리 영역이 됐다. 혈당은 그 변화를 가장 빠르게 확인할 수 있는 지표 중 하나다. 업계 관계자는 “만성질환은 조기 발견보다 꾸준한 관리가 중요한 만큼 기업들도 검진 이후 사후관리에 관심을 높이고 있다”며 “임직원 건강 증진이 의료비 절감과 생산성 향상으로 이어질 수 있다는 점에서 건강경영 수요는 계속 늘어날 것”이라고 말했다.

BMW 코리아 미래재단은 지난 2일부터 12일까지 호남 지역 초등학교 학생들을 대상으로 진행한 ‘2026년 상반기 분교 초청 데이’를 성공적으로 마쳤다고 16일 밝혔다. 분교 초청 데이는 재단의 대표 목적사업인 ‘모바일 주니어 캠퍼스’를 활용해 운영하는 교육 프로그램이다. 거점 학교를 기준으로 인근의 전교생 40명 미만 소규모 학교나 11.5t 교육 트럭의 진입이 어려워 수업 제공에 제약이 있는 학교 학생들에게 양질의 과학 창의 교육을 제공한다. 이번 분교 초청 데이는 전남 나주에 위치한 다도초를 시작으로 강진·완주 등 호남 지역 10개 초등학교에서 진행됐으며, 총 240명의 학생이 참여했다. 참가 학생들은 모바일 주니어 캠퍼스 차량 내 체험 시설에서 자동차에 적용되는 다양한 과학 원리를 쉽고 재미있게 배우는 ‘실험실’과 나만의 친환경 자동차를 직접 설계·제작하는 ‘워크숍’ 프로그램에 참여했다. 특히 실험실 프로그램에는 전기자동차, 수소자동차, 자율주행, 제동장치 등 최신 모빌리티 트렌드를 반영한 다양한 체험 장치가 마련됐다. 학생들은 총 7가지 체험 시설을 통해 자동차에 적용된 과학 원리를 직접 체험하며 미래 모빌리티 기술을 경험했다. 분교 초청 데이는 2018년 9월 처음 시작된 이후 현재까지 총 3440명의 어린이에게 무상 과학 창의 교육을 제공했다. 재단 관계자는 “앞으로도 전국 각지의 아동들이 과학과 환경에 대한 관심을 키우고 미래 인재로 성장할 수 있도록 교육 기회를 지속적으로 확대해 나갈 것”이라고 말했다.

한국가스공사가 전사 안전∙청렴 실천 결의대회를 열고 안전관리 수준을 강화하고 투명한 조직문화 정착에 주력한다고 16일 밝혔다. 가스공사는 전날 본사에서 사장을 비롯한 임직원과 전국 사업소장, 협력업체 관계자 등이 참석한 가운데 결의대회를 개최했다. 이번 행사는 가스공사 사업장이 위치한 지역을 중심으로 권역별 릴레이 형식으로 진행됐다. 올해 4월 남부권 사업장을 대상으로 대구경북지역본부에서 시작했으며, 5월에는 중부∙수도권을 대상으로 인천기지본부에서 개최됐다. 이날 결의대회는 사장과 근로자 대표가 함께 버튼을 눌러 안전∙청렴 슬로건이 적힌 대형 현수막을 펼치는 것으로 막을 올렸다. 이어 가스공사와 협력업체 직원 대표들의 실천 다짐과 전 사업소에서 작성한 안전∙청렴 실천 메시지 카드 낭독이 진행됐다. 가스공사는 이번 결의대회로 중대재해를 근절하고 청렴도 향상을 핵심 목표로 설정할 방침이다. 아울러 안전과 청렴을 실천하는 문화를 확립할 계획이다. 최연혜 가스공사 사장은 “안전과 청렴은 조직의 지속가능한 성장과 국민 신뢰 확보를 위한 가장 근본적인 가치”라며 “본사와 사업소, 협력업체가 안전을 최우선으로 실천하겠다”고 말했다.

신세계그룹 정용진 회장과 이마트부문 계열사 임원들, 스타벅스 코리아 전체 직원이 역사 인식을 높이고 사회적 감수성을 함양하는 교육을 받는다. 이는 정 회장이 ‘탱크데이’ 논란 이후 대국민 사과 등을 통해 밝힌 “저도 역사 교육을 받겠다”고 약속한 데 따른 후속 조치다. 그룹 사내연수원인 신세계남산에서 17일 진행될 교육에는 스타벅스와 이마트 등 이마트부문 계열사 임원들이 모두 참석해 교육을 받을 예정이다. 향후 그룹 전체에서 탱크데이 사태와 유사한 일이 재발하지 않도록 하겠다는 의미다. 스타벅스 코리아 매장에 근무하는 파트너들은 22일에 교육받을 예정이다. 전국 모든 매장이 22일 오후 3시에 영업을 일찍 마친 후 점포별로 17일 진행한 교육 영상을 시청하며 역사 의식과 사회적 감수성 교육을 받는다. 스타벅스 코리아의 모든 매장이 일제히 영업을 조기 종료하는 것은 1999년 영업 개시 이후 처음이다. 신세계그룹 관계자는 “그만큼 이번 마케팅 사태를 엄중히 받아들이고 재발하지 않도록 하겠다는 의지를 보여주는 것”이라고 말했다. 정 회장은 24일 열리는 사장단 회의 전 계열사 대표들과 함께 교육받고, 이마트부문의 다른 계열사 직원은 다음 달 1일부터 2주에 걸쳐 온라인으로 같은 교육을 받는다.