최태원(사진) SK그룹 회장이 ‘1인 1에이전트’ 도입 등을 강조하며, 경영진과 구성원의 신속한 AX(인공지능 전환)를 주문했다. 14일 SK그룹에 따르면 최 회장은 지난 11~13일 경기도 이천시 SKMS연구소에서 열린 ‘2026 뉴 이천포럼’에서 임직원들을 만나 “지금은 360도 전방위로, 전속력으로 AX에 돌입해야 할 때”라며 “지금 실행하지 않는다면 메모리 산업이 맞이한 절호의 기회는 다시 쉽게 오지 않을 것”이라고 위기의식을 강조했다. 올해 포럼은 SK그룹 경영진이 주도하는 ‘경영전략회의’와 구성원들이 기술 이슈를 토론하는 ‘이천포럼’을 통합해 열린 첫 행사로, 주제는 ‘AI가 가져올 파괴적 혁신, AX 중심 경영으로의 대전환’이었다. 최 회장은 AX의 첫 단계로 각자의 업무를 재정의하는 것과 이를 바탕으로 한 ‘1인 1에이전트 인프라 구축’을 제시했다. 인공지능(AI) 에이전트는 생성형 AI를 기반으로 사용자의 업무 목표를 이해하고, 자료 검색·요약·문서 작성·일정 관리 등 필요한 작업을 단계적으로 수행하는 AI 비서형 시스템을 말한다. 그는 “개인적으로 쓰는 AI를 넘어서 우리가 하는 일을 조직 전체의 성과로 이어줄, 정말로 ‘우리의 일’을 도와주는 AI가 필요하다”며 “나의 AI에서 우리의 AI로 진화해야 한다”고 했다. 이어 최 회장은 “저 역시 에이전트를 수도 없이 만들어 각 회사의 경영진·구성원과 함께 소통에 나설 것”이라고 강조했다. 최 회장 자신의 아바타를 수십 개 만들어, 각 그룹사 이야기를 듣고 다른 에이전트끼리도 소통하도록 한다는 구상이다. 최 회장은 글로벌 AI 산업을 전망하며 SK그룹의 경쟁력을 진단했다. 최 회장은 “AI 시대에 필요한 메모리부터 데이터센터 인프라, 이를 뒷받침할 에너지, 전기화 능력을 풀스택으로 갖춘 기업은 드물다”며 “SK의 사업영역들은 AI 시대를 열어가는 데 필요한 것들을 갖추고 있다”고 평가했다. 최 회장은 이번 포럼에서 AI 에이전트를 활용하는 예시를 직접 선보였다. ‘스카이(SKAI)’라는 이름의 AI 에이전트가 경영진 논의 내용을 실시간으로 요약 발표하고, 컨설턴트·임원·50대 구성원으로 구성된 AI 패널이 현업 구성원들과 함께 토론에 참여했다. SK그룹 관계자는 “이번 포럼은 경영진의 전략적 비전과 구성원들의 자발적 실행 의지가 모여 그룹의 AX 방향성을 정립한 자리”라며 “AI 대전환을 가속화해 나갈 것”이라고 말했다.

조현준(사진) 효성 회장이 이끄는 효성중공업이 미국 현지 기업과 합작 법인 설립을 통해 초고압차단기 북미 생산기지를 구축한다. 인공지능(AI) 데이터센터 확대와 노후 전력망 현대화로 인해 늘어나는 미국 내 전력기기 수요에 대응하기 위해서다. 효성중공업은 자회사 ‘효성 HICO’가 북미 에너지인프라 기업 ‘콴타’의 자회사와 GCB(가스절연차단기) 합작법인 ‘효성 HICO BREAKER, LLC’ 설립 계약을 체결했다고 14일 밝혔다. 다음 달에 설립되는 합작법인은 10월부터 미국 펜실베이니아주에 소재한 콴타의 캐논스버그 공장에서 72.5㎸부터 800㎸까지 초고압차단기 생산에 돌입한다. 양사는 합작법인을 통해 현지 고객들의 ‘적기 공급과 높은 품질에 대한 요구’를 충족시킴으로써 미국시장 내 공급망 우위를 점한다는 전략이다. 이번 합작법인 설립으로 효성중공업은 국내 전력기기 업체 중 최초로 미국에 변압기와 차단기 생산능력을 모두 갖추게 됐다. 변압기는 전력을 전압에 맞게 바꿔주는 기기고, 차단기는 이상 발생 시 전류를 순식간에 끊어 정전과 기기 파손을 막는 장비다. 콴타와의 협력부터 법인 설립까지 전반에 걸친 과정을 조 회장이 진두지휘했다. 그는 지난 3월 미국 현지에서 콴타의 최고경영자(CEO)와 주요 경영진과 만나 최종 합의를 이끌어냈다. 조 회장은 지난해부터 미국 전력시장 확대를 위해 미국 전력 인프라 1위 기업인 콴타와의 협력을 추진해왔다고 한다. 효성 HICO의 합작 파트너 회사의 모회사 콴타는 미국 최대 전력·에너지 인프라 설계·조달·시공(EPC) 전문 기업이다. 유틸리티와 발전, 에너지저장장치(ESS), 데이터센터와 같은 대규모 전력수요 시설, 통신·에너지 시장 전반에서 강력한 영향력을 가지고 있다. 조 회장은 “양사는 이미 차단기·변전소 설비 공급부터 송전·재생에너지 연계 사업까지 협력을 이어오며 두터운 협력관계를 쌓아왔다”며 “이번 합작법인의 시너지를 이끌어내 미국 전력시장의 ‘토털 솔루션 프로바이더’로 확고히 자리매김할 것”이라고 밝혔다.

NH투자증권이 출범 이후 10년 넘게 유지해온 단독대표 체제를 마치고 각자대표 체제로 전환한다. NH투자증권은 14일 신재욱(왼쪽 사진) 부동산인프라사업부 대표와 배광수 WM사업부 대표가 지난 11일 임원후보추천위원회를 통해 각각 차기 각자대표 후보로 추천됐다고 밝혔다. 신 후보는 기업금융(IB)과 전사 관리 부문을, 배 후보는 자산관리(WM)와 디지털, 리서치 부문 등을 총괄한다. 신·배 후보는 각각 1970년·1972년생이다.

K-고속철의 사상 첫 해외 수출과 베트남 메트로 시장 진출이라는 굵직한 ‘잭팟’을 터뜨린 현대로템이 그 결실을 중소 부품 협력사들과 나눈다. 자금 지원 규모를 기존의 두 배 이상인 1500억원으로 대폭 늘리고, 해외 동반 진출의 활로를 뚫으며 ‘K-철도 생태계’를 세계 최고 수준으로 끌어올리겠다는 구상이다. 현대로템은 최근 경남 창원공장에서 ‘2026 현대로템 레일솔루션 상생협력 컨퍼런스’를 열고 이 같은 내용의 상생혁신 추진 전략을 발표했다고 14일 밝혔다. 이용배 현대로템 대표이사는 환영사를 통해 “글로벌 철도 강국으로 자리매김하기 위해선 모든 철도산업 구성원이 하나의 운명 공동체로 결속해야 한다”며 동반성장의 중요성을 역설했다. 가장 눈에 띄는 것은 파격적인 자금 지원이다. 현대로템은 중소 협력사의 고금리 부담을 덜어주기 위해 동반성장펀드 규모를 기존 700억원에서 올해 1500억원으로 두 배 이상 늘렸다. 기술 토대를 탄탄하게 다질 연구개발(R&D) 투자 금액도 연평균 280억원 수준에서 860억원까지 대폭 확대한다. 또한 신한은행, 수출입은행과 상생금융협약을 맺고 우대금리와 무역금융을 지원해 협력사들의 해외 진출 짐을 덜어주기로 했다. 인재 양성과 기술 보호에도 팔을 걷어붙인다. 현대로템 전문 기술교육원을 통해 올해만 6500명 이상의 협력사 임직원에게 인공지능(AI) 활용과 업무 자동화 등 현장 맞춤형 직무 교육을 제공한다. 자체 보안체계 구축이 어려운 협력사를 위해서는 보안 라이선스와 전문 컨설팅도 무상으로 지원한다.

동원F&B는 충북 진천군 광혜원면에 단백질 식품 생산을 위한 제2사업장을 준공했다고 14일 밝혔다. 이 사업장은 총 1400억원이 투입된 첨단 생산시설로, 연면적 약 2만6000㎡에 지상 2층 규모로 조성됐다. 사업장은 어육 함량을 80% 이상으로 높인 고급 어묵·맛살 제품 생산에 주력한다. 하루 40톤 분량의 13만개 규모 생산 능력을 갖추고 첨단 설비를 도입해 식감과 수율 등의 품질 경쟁력을 개선했다고 동원F&B는 설명했다. 동원F&B는 일본과 중국 등에 꼬치와 어묵을 수출하는 동시에 미국과 유럽 시장을 겨냥해 냉동 볶음밥, 냉동 치킨 등 가정간편식(HMR) 제품군도 선보일 계획이다. 이를 통해 2030년까지 사업장에서 매출 3000억원을 달성하고, 수출 비중을 30% 이상으로 확대한다는 구상이다. 동원F&B는 기존 진천 제1사업장에서 리챔(캔햄)과 그릴리(냉장햄) 등의 육가공 제품군을 생산한 데 이어, 제2사업장에서는 단백질 식품 생산 플랫폼 ‘프로틴 넥서스’를 통해 기존 육류 단백질을 넘어 신선하고 미래 가치가 높은 수산 단백질까지 유기적으로 연결하겠다는 전략이다. 세계적으로 단백질 수요가 점차 늘어나면서 육류 단백질만으로는 공급에 한계가 점쳐지는 가운데, 지속 가능한 양질의 단백질원으로 수산 단백질에 대한 관심이 높아지고 있기 때문이다. 특히 참치와 같은 수산 단백질은 육류인 소고기나 닭고기보다 단백질 밀도가 높고, 필수아미노산이 풍부해 고부가가치 건강 기능성 식품으로 주목받고 있다. 동원F&B 관계자는 “신규 사업장은 급성장하는 글로벌 단백질 식품 수요에 대응하기 위한 핵심 생산 거점”이라며 “프리미엄 어묵, 맛살과 솥밥, 치킨 등 차별화된 K푸드를 바탕으로 국내를 넘어 글로벌 시장에서도 입지를 확대하겠다”고 말했다.

평일 오전에 열린 월드컵 경기가 배달앱과 편의점, 치킨 프랜차이즈 매출을 동시에 끌어올렸다. 심야 ‘치맥’ 중심이던 월드컵 응원 소비가 사무실 단체 관람과 거리 응원, 오전 배달 수요로 옮겨간 모습이다. 한국 축구대표팀은 지난 12일 멕시코 과달라하라에서 열린 2026 북중미 월드컵 조별리그 A조 1차전에서 체코를 2-1로 꺾었다. 한국시간 오전 11시에 시작된 경기였지만 황인범과 오현규의 후반 연속골로 역전승을 거두면서 유통가도 함께 들썩였다. 14일 배달의민족 운영사 우아한형제들에 따르면 경기 당일 오전 9시부터 정오까지 전체 주문 수는 전주 같은 요일보다 51.5% 증가했다. 경기 시작 직전인 오전 10시부터 11시 사이 주문은 90.6% 늘었다. 가장 크게 뛴 메뉴는 치킨이었다. 같은 시간대 치킨 주문은 전주 대비 875.8% 증가해 전체 음식 카테고리 가운데 가장 높은 증가율을 기록했다. 평소 오전 시간대에는 주문 비중이 크지 않은 메뉴지만, 이날은 카페·디저트와 패스트푸드에 이어 주문량 3위에 올랐다. 피자 주문은 220.8%, 족발·보쌈은 97.9% 늘었다. 패스트푸드(54.2%), 중식(53.2%), 분식(38.1%) 등 다른 카테고리 주문도 전반적으로 증가했다. 주문 증가는 오피스 상권과 대학가에서 두드러졌다. 종로·광화문·을지로·여의도·강남 등 주요 오피스 상권 주문은 전주 대비 46.4% 증가했다. 광화문이 115%로 가장 높았고 여의도(71.3%), 을지로(58.5%)가 뒤를 이었다. 대학가 상권 주문도 전주보다 51.5% 늘었다. 고려대 인근은 59.6%, 경희대·한국외대 인근은 56.6%, 서울대 인근은 56.1% 증가했다. 거리 응원이 열린 광화문 일대 편의점도 특수를 누렸다. 광화문 인근 GS25 매장의 지난 12일 매출은 전주 같은 요일보다 25.1% 증가했다. 경기 전후인 오전 9시부터 오후 1시까지 매출은 95.7% 늘었다. 품목별로는 무알코올 맥주 매출이 1367.8% 급증했다. 평일 오전 경기라는 시간대 특성상 일반 맥주보다 부담이 적은 무알코올 맥주 수요가 크게 늘어난 것으로 풀이된다. 맥주 매출도 490.6% 증가했다. CU도 광화문 인근 점포를 중심으로 매출이 크게 늘었다. 얼음, 아이스드링크, 스포츠·이온음료, 생수 등 야외 응원과 관련한 상품 판매가 증가했고 김밥, 삼각김밥, 샌드위치 등 간편식 매출도 함께 뛰었다. 세븐일레븐도 광화문 인근 점포에서 맥주와 간편식, 음료 판매가 크게 증가한 것으로 나타났다. 오전 경기였지만 거리 응원 인파가 몰리면서 편의점 소비가 집중됐다. 치킨 프랜차이즈도 경기 일정에 맞춰 움직였다. 평소 오전에는 치킨 주문이 많지 않지만 이날은 경기 시작 전부터 단체 주문과 배달 주문이 몰렸다. 일부 매장에서는 오전 인력을 늘리고 대량 주문에 대응했다. 직장인들이 사무실에서 경기를 함께 보거나, 대학가와 상권에서 단체 관람을 준비하면서 치킨 수요가 오전 시간대로 앞당겨졌다. 프랜차이즈 업계도 월드컵 기간 응원 수요를 겨냥한 할인 행사와 앱 주문 시간 조정에 나섰다. 오전 경기 일정에 맞춰 주문 가능 시간을 앞당기거나 대표 메뉴 할인 행사를 진행하는 식이다. 이번 특수는 과거 월드컵 때와 결이 다르다. 심야 시간대에 치킨과 맥주 수요가 몰리던 기존 응원 소비와 달리, 이번에는 평일 오전 경기라는 조건이 사무실·대학가·거리 응원 소비를 만들었다. 직장에서는 점심 전후 단체 관람 수요가 생겼고, 대학가에서는 학생들이 오전부터 모여 경기를 시청했다. 배달앱에서는 치킨과 피자 주문이 늘었고, 편의점에서는 무알코올 맥주와 음료, 간편식, 얼음 수요가 함께 증가했다. 업계 관계자는 “평일 오전 경기였지만 국가대표팀 경기라는 상징성이 있어 사무실과 학교, 거리 응원 현장을 중심으로 소비가 크게 움직였다”며 “심야 치맥 중심이던 월드컵 응원 수요가 이번에는 오전 배달과 간편식 소비로 옮겨간 것이 특징”이라고 말했다.

월드컵 개막을 맞아 유통업계가 응원 수요 잡기에 나섰다. 대형 쇼핑몰은 실내 응원 공간을 열고, 편의점은 맥주와 치킨 할인 행사를 앞세웠다. 집에서 경기를 보는 ‘집관족’부터 함께 응원할 공간을 찾는 가족·연인 고객까지 월드컵 소비를 끌어들이려는 움직임이다. 14일 업계에 따르면 쇼핑테마파크 스타필드는 JTBC와 협업해 한국 대표팀 조별리그 경기를 전 점포에서 생중계한다. 하남, 고양, 안성, 코엑스몰, 수원 등 전 점포에서 한국 대표팀이 나서는 멕시코전, 남아프리카공화국전을 볼 수 있다. 코엑스몰과 수원점에서는 한국전을 포함한 조별리그 20경기가 상영된다. 코엑스몰은 오는 25일까지 라이브 플라자 대형 LED 스크린으로 경기를 중계한다. 한국전 당일에는 유니레버와 함께 응원 도구와 간식 키트를 나눠주는 응원전도 연다. 스크린 인근에는 유니레버 도브 팝업과 JTBC 체험형 팝업이 함께 마련된다. 락커룸 포토존, 풋볼존 미니 게임 등 경기 전후 즐길 거리도 배치했다. 스타필드 수원은 별마당 도서관 구조를 활용한다. 4층부터 7층까지 이어지는 공간에 대형 스크린 3대를 설치해 층별 관람이 가능하도록 했다. 스타필드 하남, 고양, 안성에서는 미디어타워로 경기를 송출한다. 하남에서는 빈백 소파 브랜드 요기보 팝업을 열어 편하게 경기를 볼 수 있는 공간을 만든다. 고양점에서도 빈백 렌탈 서비스를 운영한다. 체험형 행사도 이어진다. 스타필드 고양과 안성에서는 RC카를 활용한 ‘레이싱 사커’ 팝업을 열고 주말 토너먼트 대회를 진행한다. 경기 중계 스크린의 QR코드를 통해 입점 스포츠 브랜드 할인 쿠폰, 메가박스 팝콘 교환권, 신한은행 땡겨요 할인 쿠폰 등도 제공한다. BGF리테일이 운영하는 편의점 CU는 월드컵 기간 주류, 안주류, 음료 할인 행사에 들어간다. 10일부터 매일 오후 6시부터 10시까지 인기 맥주 번들 상품 30여 종을 할인 판매한다. 대한민국 경기 전날과 당일에는 칭따오, 삿포로, 하이네켄 등 인기 맥주 9종을 정가 대비 최대 60% 낮춘 가격에 선보인다. 경기 시간이 가까워질수록 편의점 냉장고 앞에서 맥주와 안주를 함께 고르는 수요가 늘어날 것으로 보고 있다. 치킨 할인도 준비했다. 한국 경기일 전후 3일 동안 자이언트 순살 치킨을 5900원에 판매한다. 포켓CU에서는 11일부터 컵닭강정, 닭꼬치 등 치킨 상품 14종을 10% 할인된 가격에 픽업 구매할 수 있다. 멕시카나 닭강정, 하남돼지집 훈제막창, 오발탄 소곱창구이 등 간편식 상품도 1만원 안팎으로 선보인다. 경기를 보며 간단히 먹을 수 있는 메뉴를 전면에 배치한 셈이다. 모바일 이벤트도 함께 운영한다. 포켓CU의 ‘대한민국 32강 기원, 승리요정 CU로 모여라!’ 이벤트는 대표팀 경기 전일부터 당일까지 참여할 수 있다. 응원하기 버튼을 누르면 get커피, 프라페 등 간식 경품을 받을 수 있고, 경기 승리 시 참여자에게 금액권을 지급한다. 세 경기 모두 참여한 고객 중 100명에게는 CU 멤버십 1000포인트를 준다. 이번 월드컵 마케팅의 특징은 응원 공간과 구매 동선을 함께 묶었다는 점이다. 쇼핑몰은 대형 스크린을 앞세워 고객 체류 시간을 늘리고, 편의점은 경기 일정에 맞춰 맥주·치킨·간편식 수요를 끌어올린다. 유통업계 관계자는 “월드컵 같은 대형 스포츠 이벤트는 단순 할인보다 고객이 머무를 이유를 만드는 것이 중요하다”며 “오프라인에서는 함께 보는 경험을, 모바일에서는 바로 구매할 수 있는 혜택을 붙이는 방식이 더 뚜렷해지고 있다”고 말했다.

아침에 앱을 열어 걸음 수를 확인하고, 점심을 먹은 뒤에는 물을 얼마나 마셨는지 기록한다. 잠들기 전에는 수면 시간도 체크한다. 예전에는 건강 관리를 위한 개인 습관 정도로 여겨졌던 행동들이다. 하지만 지금은 다르다. 걸으면 포인트가 쌓이고, 건강 목표를 달성하면 쿠폰이나 금리 우대 같은 혜택으로 이어진다. 건강 관리와 보상을 결합한 서비스가 일상 속으로 빠르게 들어오고 있다. 14일 유통업계에 따르면 바디프랜드가 고객앱을 건강관리 플랫폼으로 개편하며 도입한 ‘건강코인’도 이 흐름 위에 있다. 단순히 제품을 관리하는 앱이 아닌, 고객의 건강 행동을 기록하고 혜택으로 돌려주는 접점으로 앱의 역할을 넓힌 것이다. 가장 익숙한 모델은 만보기형 리워드 앱이다. 캐시워크는 걸음 수를 포인트로 전환하는 대표 서비스다. 이용자는 걷기, 러닝, 챌린지 등에 참여해 캐시를 쌓고 이를 제휴 혜택으로 바꿀 수 있다. 캐시워크 측은 누적 가입자 2000만명 이상을 내세우고 있다. 토스 만보기처럼 금융앱 안에 들어간 걷기 리워드도 있다. 금융서비스를 쓰는 앱 안에서 걸음 수를 확인하고 포인트를 받는 구조다. 건강관리 기능이 별도 앱에 머물지 않고 금융 플랫폼의 체류 시간을 늘리는 장치가 된 것이다. 금융권은 한 걸음 더 나아갔다. 우리은행 ‘데일리 워킹 적금’은 걸음 수를 우대금리 조건으로 연결한 상품이다. 상품설명서 기준으로 만보기 서비스를 통해 입금일에 1만보 이상 걷고 전용 페이지에서 성공 처리를 해야 우대금리 조건을 충족하는 방식이다. 걷기가 앱 포인트를 넘어 금융상품 조건으로 들어온 사례다. 보험업계도 같은 방향으로 움직인다. 삼성화재는 앱에서 걷기 등 일상 케어 미션을 운영하고, 달성 결과를 포인트 혜택과 연결한다. 보험사는 고객의 건강관리 활동이 늘수록 장기적으로 위험률 관리에 도움이 될 수 있고, 고객은 보험료 결제나 포인트 사용 혜택을 기대할 수 있다. 운동 습관 형성에 초점을 둔 헬스케어 전용 앱도 있다. 모티너스는 걷기와 운동 챌린지를 기반으로 보상을 제공한다. 개인 이용자뿐 아니라 기업의 임직원 건강관리, 조직문화, ESG 프로그램과 결합할 수 있다는 점이 특징이다. 흐름은 분명하다. 헬스케어 리워드는 이제 ‘많이 걸으면 조금 받는 앱테크’에 그치지 않는다. 걷기, 수면, 수분 섭취, 체성분 기록, 운동 인증까지 일상 건강데이터를 모으고, 이를 금융·보험·커머스 혜택과 연결하는 플랫폼 경쟁으로 옮겨가고 있다. 관건은 보상의 크기보다 지속성이다. 이용자는 작은 포인트라도 매일 쌓이면 앱을 다시 연다. 기업 입장에서는 건강관리 데이터를 기반으로 고객 접점을 늘릴 수 있다. 다만 건강데이터는 민감한 정보다. 어떤 데이터가 수집되는지, 어디에 쓰이는지, 혜택 조건이 얼마나 자주 바뀌는지는 이용자가 반드시 확인해야 한다. 업계 관계자는 “건강 리워드 서비스는 단순 이벤트가 아니라 고객이 매일 앱을 여는 이유를 만드는 장치”라며 “앞으로는 포인트 규모보다 데이터 신뢰성, 개인정보 보호, 실제 건강 습관 개선 효과가 경쟁력을 가를 것”이라고 말했다.

이른 더위에 ‘얼리 썸머’ 시즌 제품 출시가 빨라지고 있다. 본격적인 휴가철 전부터 여름 분위기를 즐기려는 소비자가 늘면서 유자, 코코넛, 망고 등 계절감을 앞세운 식음료 제품이 잇따라 나오고 있다. 14일 유통업계에 따르면 여름철 수요가 높은 과일 풍미와 트로피컬 콘셉트를 앞세워 소비자 공략에 나섰다. 커피와 아이스크림, 외식 메뉴까지 휴양지 분위기를 담은 제품군이 확대되는 모습이다. 프리미엄 커피 브랜드 네스프레소는 여름 시즌 한정 커피 2종을 선보였다. ‘아이스 유자 바닐라향 커피’는 아라비카 블렌드에 유자의 산미와 바닐라 향을 더한 제품이다. ‘아이스 코코넛 바닐라향 커피’는 코코넛과 바닐라 향을 조합해 여름철 아이스 커피로 즐기기 좋게 구성했다. 네스프레소는 시즌 제품을 활용한 아이스 커피 레시피도 함께 공개했다. 유자 제품을 활용한 ‘포밍 유자 피즈’, 코코넛 제품을 활용한 ‘이 여름 타이코코’ 등이다. 서울신라호텔과 협업한 여름 객실 패키지와 ‘네스프레소 아이스 커피 바’ 팝업도 운영한다. 팝업은 오는 21일까지, 객실 패키지는 8월31일까지 이용할 수 있다. 저칼로리 아이스크림 브랜드 라라스윗은 하절기 신제품 ‘저당 골드키위파인 듬뿍바’를 출시했다. 골드키위와 파인애플 원료를 배합한 과육형 저당 아이스크림으로, 기존 저당 디저트 제품군을 확장한 제품이다. 신제품은 아이스크림 표면에 키위 씨가 보이도록 해 과일 원물감을 살린 것이 특징이다. 제품은 편의점 CU 등 주요 오프라인 유통 채널에서 판매된다. 외식업계에서도 열대과일을 앞세운 시즌 메뉴가 나오고 있다. 샤브샤브 뷔페 샤브올데이는 여름 시즌 메뉴 ‘망고올데이’를 선보인다. 태국 치앙마이 지역에서 생산되는 마하차녹 망고를 활용한 메뉴다. 망고올데이는 생망고를 비롯해 생망고립, 망고베리 큐브케이크, DIY 망고 치즈케이크 빙수, 올데이 망고 자몽 라씨 등 디저트와 음료로 구성됐다. 일부 메뉴와 생망고는 저녁 시간대와 주말에 한정 운영되며, 일부 매장에서 먼저 선보인 뒤 전국 매장으로 확대될 예정이다. 업계 관계자는 “여름 시즌 제품은 맛뿐 아니라 계절감과 경험을 함께 소비하는 성격이 강하다”며 “이른 더위가 이어지면서 휴가철 전부터 여름 콘셉트 상품 경쟁이 더 빨라지는 분위기”라고 말했다.

여름을 앞두고 올리브영 매대가 달라지고 있다. 선크림과 색조 제품 옆에 콜라겐, 슬리밍 젤리, 체지방 감소 건강기능식품이 함께 놓인다. 바르는 화장품만으로는 부족하다고 느끼는 소비자들이 ‘먹는 관리’까지 장바구니에 담기 시작한 것이다. 14일 유통업계에 따르면 CJ올리브영은 이너뷰티를 차세대 성장 분야로 보고 제품군을 넓혀왔다. 과거에는 콜라겐, 히알루론산처럼 피부 보습과 탄력에 초점이 맞춰졌다면, 최근에는 체지방 관리, 효소, 단백질 스낵까지 범위가 넓어졌다. 시장 전망도 이 흐름을 뒷받침한다. 신한투자증권 리서치센터는 국내 이너뷰티 시장이 2019년 약 7000억원에서 2025년 약 2조원 규모로 커질 것으로 내다봤다. 올리브영의 2023년 1분기 이너뷰티 매출도 전년 동기보다 44% 증가했다. 이너뷰티가 단순히 ‘먹는 화장품’에 머물지 않고, 일상적인 자기관리 상품으로 확장된 셈이다. 소비자는 피부, 체중, 붓기, 장 건강을 따로 보지 않는다. 출근 전 한 포, 운동 후 한 봉, 자기 전 콜라겐처럼 루틴으로 소비한다. 헥토헬스케어의 토탈 뷰티 브랜드 온리추얼(OnRitual)도 이 흐름에 올라탔다. 온리추얼은 6월 한 달간 올리브영 온·오프라인 채널에서 슬리밍·이너뷰티 제품 프로모션을 진행한다. 주요 제품을 20% 이상 할인하고, 일주일분 제품 구매 시 추가 증정 혜택도 운영한다. 일부 매장에는 전략매대와 컨셉존을 마련했다. 온리추얼은 ‘쉬지 않고 계속한다’는 뜻의 온(On)과 의미 있는 루틴을 뜻하는 리추얼(Ritual)을 합친 브랜드다. 2025년 4월 론칭 이후 슬리밍컷 다이어트, 리셋 브이라인, 글로우업 콜라겐 등을 앞세웠다. 대표 제품인 슬리밍컷 다이어트는 체지방 감소 기능성 원료를 담은 제품이고, 글로우업 콜라겐은 저분자 콜라겐을 강조한다. 회사 측은 슬리밍컷 다이어트와 글로우업 콜라겐이 2030 여성을 중심으로 반응을 얻고 있다고 설명한다. 다만 ‘누적 판매 50만 포’ 수치는 회사 측 발표 기준으로, 독립 통계로 확인된 수치는 아니다. 경쟁은 슬리밍 제품군에서 더 뚜렷하다. 올리브영은 2024년 말 건강기능식품 자체 브랜드 ‘탄탄(tantan)’을 선보였다. 첫 라인업도 슬리밍 제품 3종이었다. 당시 올리브영은 건강기능식품 매출이 전년 대비 45% 이상 늘었고, 체지방 감소 분야 매출은 70% 이상 증가했다고 밝혔다. 유통사가 자체 브랜드까지 내놓은 것은 이 시장을 단기 유행이 아닌 반복 구매 카테고리로 본다는 의미다. 현재 올리브영 슬리밍 카테고리에서는 온리추얼 슬리밍컷, 탄탄 젤리 더블 컷 다이어트, 아일로 듀얼 슬림컷 등 여러 제품이 나란히 경쟁하고 있다. 제형도 알약보다 젤리, 파우더, 스틱형 제품이 늘었다. 관리 제품이지만 간식처럼 먹기 쉬워야 팔리는 시장으로 바뀐 것이다. 업계 관계자는 “과거에는 콜라겐 중심이었다면 최근에는 슬리밍, 장 건강, 단백질 등으로 이너뷰티 범위가 넓어지고 있다”며 “제품 선택 시 가격이나 프로모션뿐 아니라 기능성 원료와 섭취 적합성을 함께 따져보는 소비자가 늘고 있다”고 말했다.