최근 편의점에서 논알코올 맥주를 찾는 소비자가 늘고 있다. 제품 전면에는 ‘제로’, ‘0.0’, ‘논알콜릭’ 등의 문구가 적혀 있다. 술이 전혀 들어 있지 않은 음료로 생각하기 쉽지만, 일부 제품은 뒷면에 ‘에탄올 1% 미만 함유’라고 표시돼 있다. 논알코올 음료 시장도 빠르게 커지고 있다. 13일 시장조사업체 유로모니터에 따르면 국내 논알코올 맥주 시장 규모는 2014년 81억원에서 2024년 704억원으로 커졌다. 10년 새 8배 넘게 늘어난 셈이다. 소비가 빨라진 만큼 표시를 둘러싼 혼선도 커졌다. 핵심은 ‘알코올이 적으냐’보다 ‘알코올이 있느냐’다. 식품 표시 기준상 주류가 아닌 식품에 알코올이 없다는 표현을 쓰려면 ‘무알코올(성인용)’처럼 표시해야 한다. 반대로 알코올 식품이 아니라는 의미의 ‘비알코올’ 또는 ‘논알코올’ 표현을 쓰는 경우에는 ‘에탄올 1% 미만 함유, 성인용’ 문구를 함께 표시해야 한다. 소비자가 가장 헷갈리는 지점도 여기다. ‘비알코올’은 알코올이 전혀 없다는 뜻이 아니다. 국내 기준에서는 에탄올이 1% 미만 들어 있어도 비알코올 음료로 분류된다. 식약처의 검사 기준도 더 세밀하다. 무알코올 표시는 에탄올 0.001% 미만, 비알코올은 0.001% 이상~1.0% 미만을 기준으로 본다. 숫자로 보면 미량이지만, 임신·건강·종교·운전 등 이유로 알코올을 피해야 하는 소비자에게는 중요한 차이다. 매장에서는 법적 용어보다 숫자 표기가 먼저 눈에 들어온다. 업계에서는 대체로 ‘0.00’을 알코올이 사실상 없는 무알코올 제품에, ‘0.0’을 미량 알코올이 남을 수 있는 비알코올 제품에 쓰는 경우가 많다. 다만 이 숫자만 보고 모든 제품을 단정하기는 어렵다. 최종 확인은 제품 뒷면의 ‘무알코올’ 또는 ‘비알코올’ 표시와 에탄올 함량 문구로 해야 한다. 차이는 제조 방식에서도 나온다. 비알코올 맥주형 음료는 일반 맥주와 비슷한 발효 과정을 거친 뒤 알코올을 제거하는 방식이 많다. 이 과정에서 극미량의 알코올이 남을 수 있다. 반면 무알코올 제품은 발효로 알코올을 만들기보다 맥주 향과 탄산감을 더한 음료에 가까운 방식으로 제조되는 경우가 많다. 맛의 차이도 여기서 갈린다. 실제 맥주 맛에 가까울수록 발효 공정을 거쳤을 가능성이 크고, 그만큼 미량 알코올이 남을 여지가 있다. 소비자 입장에서는 ‘맛이 맥주 같다’는 장점과 ‘완전 무알코올은 아닐 수 있다’는 점을 함께 봐야 한다. 문제는 표시가 한눈에 들어오지 않는다는 점이다. 제품 전면에는 ‘제로’, ‘0.0’, ‘논알콜릭’ 같은 문구가 크게 들어간다. 반면 실제 알코올 함량이나 ‘에탄올 1% 미만 함유’ 문구는 측면이나 후면에 작게 배치되는 경우가 많다. 소비자가 냉장고 앞에서 몇 초 만에 제품을 고르는 현실을 고려하면 오인 가능성이 남는다. 특히 ‘제로’라는 단어는 이미 설탕·칼로리·카페인 시장에서 ‘없다’는 이미지로 굳어졌다. 논알코올 음료에서도 같은 단어가 쓰이면서, 일부 소비자는 알코올도 완전히 없다고 받아들이기 쉽다. 업계의 표기 전략도 제각각이다. 일부 제품은 ‘0.0’을 전면에 내세우고 후면에 비알코올 음료 표시를 넣는다. 또 다른 제품은 ‘0.00’과 ‘무알코올’을 함께 강조한다. 제품명에는 논알콜릭이 들어가지만, 세부 라인에 따라 무알코올과 비알코올이 나뉘는 사례도 있다. 논알코올 음료가 나쁜 선택이라는 뜻은 아니다. 술자리에서 음주량을 줄이거나, 맥주 맛은 즐기되 도수를 낮추려는 소비자에게는 분명한 대안이다. 회식·모임·운동 후 리프레시 같은 일상 수요가 늘어난 이유도 여기에 있다. 다만 ‘제로’라는 말만 믿고 고르면 안 된다. 알코올을 완전히 피해야 한다면 전면 숫자보다 뒷면 표시를 먼저 봐야 한다. ‘무알코올(성인용)’인지, ‘비알코올(에탄올 1% 미만 함유, 성인용)’인지 확인하는 것이 가장 확실하다. ‘논알콜릭’이라는 단어가 보이면, 에탄올 함량 문구까지 같이 읽어야 한다. 표시 논란은 앞으로 더 커질 가능성이 있다. 시장은 빠르게 커졌지만, 소비자가 숫자의 의미를 직관적으로 이해하기는 여전히 어렵다. ‘0.0’과 ‘0.00’의 차이를 업계 관행에만 맡겨둘 경우, 표시 경쟁은 더 복잡해질 수 있다. 업계 관계자는 “논알코올 음료는 술을 줄이려는 소비자에게 선택지를 넓혀준 제품군”이라면서도 “임신부나 운전자처럼 알코올 섭취를 엄격히 피해야 하는 소비자라면 제품명보다 실제 표시사항을 확인하는 습관이 필요하다”고 말했다.

청소기를 밀고, 물걸레를 빨고, 다시 말리는 일이 하나의 기계 안으로 들어가고 있다. 집안일 시간을 줄이려는 수요가 커지면서 ‘올인원 물걸레 청소기’가 생활가전 시장의 새 격전지로 떠올랐다. 13일 업계에 따르면 테팔은 9일 신제품 ‘엑스클린 7’을 내놓고 올인원 물걸레 청소기 시장에 가세했다. 이 제품은 한 번의 움직임으로 먼지 흡입과 물청소를 동시에 처리하는 모델이다. 지난해 출시한 ‘엑스클린 4’의 후속 제품으로, 모터 출력을 200W에서 250W로 높였다. 흡입력은 20,000Pa, 롤러 회전은 분당 530회 수준이다. 핵심은 청소 뒤 관리다. 깨끗한 물과 오수를 분리하는 이중 물탱크를 적용했고, 충전 거치대에 올려놓은 뒤 버튼을 누르면 롤러가 자동 세척된다. 이번 모델부터는 60℃ 열풍 건조 기능도 들어갔다. 약 30분간 롤러를 말려 물걸레 특유의 냄새와 축축함을 줄이는 구조다. 사용 편의 기능도 보강했다. 자동 구동 시스템으로 체감 무게를 낮췄고, 180도 플랫 구조로 침대나 소파 밑 청소가 가능하도록 했다. LED 라이트, 엣지 클리닝 설계, 한국어 음성 안내 기능도 넣었다. 에코 모드 기준 최대 사용 시간은 50분이다. 물걸레 청소기 시장의 경쟁 포인트는 빠르게 바뀌고 있다. 과거에는 흡입력과 배터리 시간이 핵심이었다. 지금은 청소 뒤 남는 물걸레를 어떻게 빨고, 말리고, 냄새를 줄이느냐가 구매 기준이 됐다. 다이슨은 ‘WashG1’으로 다른 접근을 택했다. 이 제품은 마룻바닥 물청소에 초점을 맞춘 모델로, 젖은 먼지와 마른 먼지, 머리카락, 액체류 오염을 함께 처리하는 구조다. 흡입 청소기라기보다 물청소 전용 기기에 가깝다. 다이슨은 듀얼 마이크로파이버 롤러를 앞세워 바닥 오염물을 닦아내는 방식을 강조하고 있다. 삼성전자는 로봇청소기 쪽에서 위생 기능을 전면에 세웠다. ‘비스포크 AI 스팀 울트라’는 물걸레를 65℃ 고온수로 세척하고, 스팀 청정스테이션을 통해 물걸레 살균 기능을 제공한다. 청소 전후 관리까지 자동화해 사용자가 직접 걸레를 만지는 일을 줄인다는 점을 내세운다. 로보락도 프리미엄 로봇청소기 시장에서 맞붙고 있다. 로보락은 올해 2월 서울 성수동에서 ‘S10 MaxV Ultra’ 공개 행사를 열고 신제품을 선보였다. 제품 경쟁뿐 아니라 사후관리도 강화했다. 국내 공식 AS센터와 롯데하이마트 수리 접수망을 앞세워 고가 제품 구매자의 불안을 낮추려는 전략이다. 청소가전 경쟁은 더 이상 먼지를 빨아들이는 힘만으로 설명되지 않는다. 물걸레를 얼마나 깨끗하게 유지하는지, 청소 뒤 냄새가 남지 않는지, 소모품 관리가 쉬운지, AS를 믿을 수 있는지가 함께 평가된다. 특히 물걸레 청소기는 구조상 위생 관리가 중요하다. 젖은 롤러가 제대로 마르지 않으면 냄새가 나기 쉽고, 사용자는 결국 손으로 세척해야 한다. 자동 세척과 열풍 건조 기능이 제품 전면에 등장한 이유다. 가전업계 한 관계자는 “최근 청소가전 구매자는 흡입력보다 청소 후 관리가 얼마나 쉬운지를 더 자주 묻는다”며 “프리미엄 제품일수록 세척·건조·AS까지 포함한 사용 경험이 선택을 가르는 기준이 되고 있다”고 말했다.

11번가가 중국 전자상거래 플랫폼 징둥닷컴과 손잡고 중국 역직구 시장 공략에 나선다. 11번가는 중국 징둥닷컴의 크로스보더 전자상거래 플랫폼 ‘징둥월드와이드’에 ‘11번가 전문관’을 개설하고 중국 역직구 사업을 본격화한다고 12일 밝혔다. 이번 전문관 개설로 11번가 판매자들은 별도의 배송·마케팅 인프라 구축 부담 없이 중국 시장에 진출할 수 있게 됐다. 연간 활성 소비자 수 7억명 이상을 보유한 징둥닷컴 이용자들을 대상으로 상품 판매가 가능해지면서 국내 중소 브랜드의 중국 진출 기회도 확대될 전망이다. 11번가 전문관은 아마존, 월마트, 라쿠텐 등 글로벌 이커머스 사업자들과 함께 징둥월드와이드 메인 화면에 노출된다. 일간 활성 이용자 수(DAU) 1억명 수준의 징둥닷컴 애플리케이션(앱)에서도 검색을 통해 접속할 수 있다. 현재 전문관에는 중국 소비자들의 선호도가 높은 K-뷰티 브랜드를 중심으로 건강기능식품, 가공식품, 패션, 리빙, 유아용품 등 350여개 브랜드 상품이 입점했다. 징둥닷컴 판매 정책에 따라 브랜드 본사와 공식 총판 상품만 판매하며 159위안(약 3만5000원) 이상 구매 시 무료배송 혜택도 제공한다. 11번가는 전문관 개설을 기념해 이달 30일까지 론칭 프로모션을 진행한다. 중국 최대 쇼핑 행사 중 하나인 ‘618 쇼핑 페스티벌’ 기간과 맞물려 진행돼 마케팅 효과가 클 것으로 보인다. 프로모션 기간 ‘브랜드 데이’를 운영해 매일 한국 대표 브랜드를 소개하고 특가 판매를 진행한다. 동국제약, 김정문알로에, 토니모리, 싸이닉 등 뷰티 브랜드를 비롯해 제이에스티나, 비너스 등 패션 브랜드, 온누리약국 건강기능식품, 청우식품과 호정가 등 식품 브랜드, 알레르망 등 리빙 브랜드가 참여한다. 모든 구매 고객에게는 결제 금액 200위안당 30위안씩 할인 혜택을 제공한다. 전문관 첫 구매 고객에게는 추가 할인쿠폰도 지급하는 등 판매 활성화 지원에 나선다. 11번가는 이번 전문관 개설을 계기로 중국 시장 내 한국 상품 판매를 확대하고 국내 판매자의 해외 판로 개척을 지원할 방침이다.

롯데하이마트가 신임 대표이사에 김종윤 부사장을 내정했다고 12일 밝혔다. 김 내정자는 1978년생으로 구글과 맥킨지앤드컴퍼니, 야놀자 등에서 사업 전략과 마케팅, 신사업 개발 관련 경험을 쌓았다. 야놀자에서는 최고전략책임자(CSO)와 최고사업책임자(CBO), 야놀자클라우드 최고경영자(CEO) 등을 역임하며 글로벌 투자 유치와 사업 포트폴리오 확장, 해외시장 진출을 주도했다. 인공지능(AI)과 데이터기반 운영체계, 클라우드 SaaS 사업 모델 구축에도 기여한 것으로 평가 받는다. 롯데하이마트는 김 내정자에 대해 “데이터 기반 의사결정 역량과 글로벌 사업 운영 경험을 바탕으로 사업 혁신을 이끌어온 실행형 경영자”라고 평가하며 “젊은 감각이 회사의 혁신과 신규 성장동력 발굴에 힘이 될 것”이라고 말했다. 한편 롯데는 글로벌 경영 불확실성에 유연하게 대처하고 사업의 속도감과 실행력을 높이기 위해 수시 임원인사 체제로 전환했다.

하림그룹 계열회사인 NS쇼핑이 홈플러스 익스프레스를 품는다. 공정거래위원회는 NS쇼핑의 홈플러스 익스프레스 부문 영업양수 건을 심사한 결과, 시장에서의 경쟁을 제한할 가능성이 크지 않다고 판단해 기업결합을 승인했다고 12일 밝혔다. 이번 기업결합은 기업집단 하림 계열회사인 NS쇼핑이 홈플러스로부터 홈플러스 익스프레스 부문 영업 일체를 1206억원에 양수하는 건이다. 하림은 곡물조달·사료·축산·도축·가공·유통을 수직계열화한 가금·식품 전문 기업집단으로 NS쇼핑을 통해 TV홈쇼핑 시장과 이커머스 시장에도 진출해 있다. 홈플러스 익스프레스는 GS더프레시, 이마트에브리데이, 롯데슈퍼와 함께 ‘유통산업발전법’의 적용을 받는 기업형 슈퍼마켓(SSM)에 속한다. 공정위는 이번 영업양수를 통해 11개의 수직결합과 2개의 혼합결합이 발생한다고 봤다. 닭고기(육계·삼계·토종닭) 관련 3개 수직결합을 제외한 나머지 10개 수직·혼합결합은 당사회사의 시장점유율이 낮아 시장에서의 경쟁이 제한될 가능성이 미미하다고 판단했다. 닭고기 시장 역시 홈플러스 익스프레스의 점유율이 경쟁 SSM 대비 낮고, 인접한 일반 슈퍼마켓 시장까지 고려할 경우 2%대에 불과해 경쟁 유통 사업자가 판매처를 찾지 못해 시장에서 배제되거나, 경쟁 유통 사업자가 하림의 계육을 공급받지 못해 불리하게 될 가능성이 크지 않다고 판단했다. 공정위는 홈플러스 회생 절차가 진행 중인 점을 고려해 기업결합이 신고된 지 약 한 달 만에 신속하게 심사를 마무리했다고 설명했다. 공정위 관계자는 “앞으로도 시장 혁신을 촉진하는 기업결합을 신속히 심사해 경쟁적 시장 환경 조성을 지원할 것”이라며 “독점적 지위를 강화하거나 시장 경쟁을 실질적으로 제한하는 기업결합은 엄정하게 대응할 것”이라고 밝혔다.

현대자동차와 기아가 2026 북중미 월드컵을 계기로 축구와 모빌리티를 결합해 고객과 접점을 늘린다. 현대차는 서울 한강공원에서 고객 체험 이벤트를 진행하고, 기아는 월드컵 개최지 현장에서 체험 프로그램과 차량 제공 등을 통해 대회 지원에 나선다. 현대차는 서울시 미래한강본부와 함께 고객 체험 행사 ‘르르르의 시티뚜어 X 한강플플’을 진행한다고 12일 밝혔다. 행사는 12일∼14일, 26일∼28일까지 총 6일간 서울 뚝섬한강공원 내 복합문화공간 ‘한강플플’에서 열린다. 현대차는 시민 누구나 즐거운 추억을 남길 수 있도록 FIFA 월드컵 2026™ 및 ‘르르르’ 캐릭터를 주제로 다채롭게 꾸민 실내·외 공간을 마련했다. 2019년 탄생한 캐릭터 르르르는 2024년 리뉴얼 이후 ‘차 회사는 다니지만 차가 없는 뚜벅이’ 콘셉트로 SNS를 중심으로 청년층과 소통하고 있다. 야외에는 축구 그라운드를 형상화한 공간에 6m 높이의 대형 르르르가 설치된 포토존과 실내에는 대한민국 축구 대표팀 주장 손흥민 선수, 보스턴다이내믹스의 휴머노이드 로봇 아틀라스, 르르르가 번갈아 화면에 등장하는 포토존을 마련했다. 또 월드컵 공인구 리프팅 챌린지, 앉아서 즐기는 축구 게임 등 참여형 프로그램을 운영한다. 이와 함께 수소전기차 ‘디 올 뉴 넥쏘’ 전시와 V2L(콘센트를 차량에 연결해 전자기기 사용) 기능을 시연하고, 넓은 트렁크 공간을 부스로 만들어 다양한 르르르 굿즈를 판매한다. 현대차 관계자는 “젊은 세대와 진정성 있게 소통하기 위해 ‘르르르’ 프로젝트를 이어오고 있다”며 “이번 FIFA 월드컵 2026™을 계기로 오프라인에서 고객과의 접점을 늘려 브랜드 경험 및 팬덤을 강화하겠다”고 말했다. 기아는 FIFA 월드컵 2026 공식 모빌리티 파트너로서 글로벌 캠페인을 전개한다. 기아는 11일(현지시간) 월드컵 개막에 맞춰 기아의 월드컵 브랜드 메시지인 ‘영감은 우리 모두를 연결합니다’와 연계해 유소년 축구 선수들의 도전을 응원하는 ‘히어로 필름’을 공개했다. 또 기아는 월드컵이 진행되는 이날부터 다음달 10일까지 미국 로스앤젤레스와 댈러스 등 주요 경기장과 도시에 전시 부스를 마련해 팬 체험 프로그램을 운영한다. 개최국인 미국·캐나다·멕시코를 상징하는 전시 공간에서 개최 도시 테마 차량 전시와 맞춤형 선수 카드 제작 프로그램 등을 제공할 예정이다. 기아는 대회 기간 동안 텔루라이드, 스포티지, 카니발, EV9, K4 등 북미 인기 차종 총 660대를 투입해 경기 및 각종 행사 전반을 지원하고, 미국 로스앤젤레스와 캐나다 밴쿠버 지역에서는 고객들의 안전하고 편리한 이동을 위해 약 70대의 차량으로 셔틀 서비스도 운영한다. 특히 셔틀 차량 인포테인먼트에 대회 분위기를 생동감 있게 느낄 수 있는 월드컵 디스플레이 테마, OMBC 프로그램에 참여하는 유소년 선수들을 상징하는 ‘49번째 팀’ 테마를 적용해 고객들은 셔틀을 단순 이동 수단을 넘어 모빌리티 경험을 확장하는 플랫폼으로 활용할 수 있다고 기아는 설명했다. 기아 관계자는 “기아는 FIFA 월드컵 2026™을 맞아 전 세계 축구 팬들에게 다양한 영감으로 서로 연결되는 경험을 제공하며 월드컵 브랜드 메시지를 실현해 나가고자 한다”라며 “앞으로도 모빌리티를 넘어 새로운 방식으로 사람과 영감을 연결하는 활동을 지속해 나갈 것”이라고 밝혔다.

현대자동차·기아는 사람이 있는 차량 실내에서도 안전하게 살균하고 탈취할 수 있는 ‘플라즈마 케어 UVC(자외선 C)’ 기술을 세계 최초로 개발했다고 11일 밝혔다. 기존 자외선 살균 기술은 LED로 구현한 255∼280㎚(나노미터) 대역의 UVC 빛을 활용한다. 이 파장의 자외선은 살균력이 우수하지만, 피부와 눈에 직접 닿으면 유해할 수 있어 사람의 접촉이 제한된 밀폐된 공간에서만 사용됐다. 이번에 개발된 차량용 UVC 램프 살균 기술 플라즈마 케어 UVC는 200∼230㎚ 대역의 원자외선(Far-UVC) 빛을 플라즈마 램프로 구현해 살균에 활용한다. 원자외선 빛은 살균력이 우수하면서도 투과성은 낮아 체내 깊숙이 침투하지 않아 인체에 안전하다고 회사 측은 설명했다. 현대차·기아는 추가 검증을 거쳐 플라즈마 케어 UVC 기술의 실제 차량 적용 방안을 검토할 계획이다. 현대차·기아 관계자는 “플라즈마 케어 UVC는 자율주행, 목적기반차량 등 다양한 미래 모빌리티 환경에서 쾌적한 이동 경험을 제공하는 실내 위생 관리 솔루션으로 활용될 수 있을 것으로 기대한다”고 말했다.

인공지능(AI) 중심 사업지주회사 전환을 선언한 SK네트웍스가 사업 현장 전반에 AI를 접목하며 성장 동력 확보에 속도를 내고 있다. 로보틱스와 호텔, 데이터, 마케팅 등 주요 사업 영역에서 AI 기반 서비스와 운영 혁신 성과를 내면서 시장의 관심도 커지고 있다. SK네트웍스는 최근 자회사와 사업 현장을 중심으로 AI 기반 서비스 고도화와 생태계 확장에 집중하고 있다고 11일 밝혔다. 사업과 조직 역량, 생태계를 유기적으로 연결하는 AI 중심 경영 체계를 구축해 수익성과 성장성을 동시에 강화한다는 전략이다. 대표 사례는 웰니스 로보틱스 브랜드 ‘나무엑스’다. 자회사 SK인텔릭스는 최근 자율주행 기술과 비전 AI를 결합한 이동형 보안 서비스 ‘세이프 케어’를 출시했다. 세이프 케어는 침입자 식별과 위험 상황 감지 기능을 갖췄고, 전용 애플리케이션(앱) ‘하이나무’를 통해 구역별 집중 감시와 순찰 모드 설정도 가능하다. 로봇이 스스로 동선을 계획해 순찰하고 이상 징후를 실시간으로 알려주는 방식이다. 함께 선보인 ‘라이브 뷰’ 기능은 사용자가 원격으로 로봇을 조작해 집안 곳곳을 확인하고 양방향 대화를 할 수 있도록 지원한다. AI 생태계도 확장하고 있다. SK네트웍스는 생성형 AI 스타트업 업스테이지에 대한 전략적 투자를 지속 확대하며 협력 관계를 강화하고 있다. 2024년 첫 투자 이후 추가 투자를 단행해 누적 투자 규모는 1220억원에 달한다. 자회사들의 AI 활용도 높아지는 중이다. 워커힐은 지난해부터 ‘AI 가이드’를 운영하는데 다국어 안내와 예약 서비스를 제공한다. 올해는 고객 취향을 분석해 와인을 추천하는 ‘AI 소믈리에’ 서비스를 도입했다. 내부 의사결정 지원 시스템 ‘WISE’를 활용해 객실과 식음 사업 관련 주요 데이터를 자연어로 조회할 수 있게 해 운영 효율도 높였다.

네이버클라우드가 국방 분야 인공지능 전환(AX)을 위한 인공지능(AI) 전략을 공개했다. 네이버 클라우드는 국방 AI의 개발부터 실제 작전 현장 적용까지 이어지는 전력화 생태계를 구축한다는 계획이다. 11일 네이버클라우드에 따르면, 전날 대전컨벤션센터에서 열린 ‘InLEX 대한민국 국방산업발전대전’에서 ‘소버린 AI 기반 국방 AX 발전 전략 세미나’를 열고 전장에서 실행 가능한 국방 AI 구현을 위해 옴니모달 AI 모델과 FDE(전방 배치 엔지니어) 중심 운영 체계를 핵심 축으로 제시했다. 옴니모달 AI는 텍스트와 이미지, 음성, 영상 등 다양한 형태의 데이터를 별도로 결합하지 않고 개발 단계부터 하나의 모델 안에서 동시 학습하는 차세대 AI기술이다. 네이버클라우드 국방 AX 전담 조직 수장을 맡은 유경범 상무는 “하이퍼클로바X 옴니모달 모델이 다양한 전장 데이터를 하나의 작전 상황으로 통합 이해하고, 전장 변화 가능성을 예측하는 모델을 통해 지휘관이 이해할 수 있는 AI로 전환할 수 있다”고 설명했다. 네이버클라우드는 단순한 AI 개발을 넘어 전력화까지 이어지는 국방 특화 AI 생태계를 구축한다는 계획이다.

이재용 삼성전자 회장과 최태원 SK그룹 회장이 회사의 인공지능 전환(AX)을 위해 직접 총대를 멨다. 인공지능(AI) 도입을 머뭇거리다간 추후 세계시장에서 도태될 수 있단 우려에 총수들이 직접 나선 것이다. 삼성그룹은 이 회장 주도하에 전자제품 생산을 담당하는 삼성전자 디바이스경험(DX) 부문을 시작으로 전 관계사에 외부 AI 서비스를 도입한다. 샘 올트먼 오픈AI 최고경영자(CEO)의 초청 강연도 마련했다. SK그룹도 최 회장이 직접 AX를 주도한다. AX 실행 방안을 논의하는 2박 3일간의 AX 토론회를 개최한 데 이어 일본과의 AI 팩토리 협업을 구상하는 등 AI 체질 개선 작업에 본격적으로 돌입했다. 삼성전자는 12일부터 DX부문 업무에 외부 생성형 AI 서비스를 공식 도입한다고 11일 밝혔다. 앞으로 DX부문 임직원들은 사내에서 챗GPT, 제미나이 엔터프라이즈, 클로드를 모두 활용할 수 있게 된다. 삼성전자 관계자는 “특정 1개 AI 서비스에 한정하지 않고, 임직원들이 업무별 특성과 목적에 적합한 AI를 쓸 수 있도록 했다”고 설명했다. 보안 우려로 외부 AI 대신 자체 AI ‘가우스’ 사용을 독려해왔던 삼성전자가 전향적으로 정책을 바꾼 배경에는 이 회장의 결단이 있었다고 한다. 해외 경쟁사들이 우수한 AI를 경영 전반에 적용해 치고 나갈 때 삼성전자가 ‘AI 쇄국’을 고집하다간 뒤처질 것을 우려한 이 회장이 방침을 바꿨다는 것이다. 이 회장은 올해 신년사에서 “일하는 방식과 조직 DNA를 송두리째 바꿔야 한다”며 “연구개발(R&D)부터 생산, 마케팅, 지원 등 모든 업무에 AI를 접목해야 한다”고 강조한 바 있다. 삼성전자는 단순히 서비스 도입에 그치지 않고 전 직원이 AI 역량을 가질 수 있도록 전력을 기울일 전망이다. 특히 15일에는 올트먼 CEO를 수원 삼성전자로 초청, DX 임직원을 대상으로 ‘DX 인사이트 토크’ 행사를 진행한다. 올트먼 CEO는 이 자리에서 AI 기술이 만들 미래 변화와 AI 기반 업무 혁신 방향에 대해 강연한다. 삼성전자 임직원들과 AI를 활용한 업무 방식 등도 공유할 것으로 알려졌다. 노태문 삼성전자 DX부문장은 “(AI를 통해) 개인의 생산성을 넘어 조직 전반의 실행력을 높이고, 이를 통해 DX부문의 비즈니스 경쟁력을 한 단계 끌어올리겠다”고 강조했다. SK그룹은 최 회장 주도하에 11일부터 13일까지 그룹 차원의 AX 실행 방안을 모색하는 ‘2026 뉴 이천포럼’을 진행하고 있다. 행사에는 최 회장과 최재원 수석부회장, 최창원 수펙스추구협의회 의장을 포함한 경영진 50여명이 참석했다. 이번 행사는 ‘AI의 발전 흐름을 따라잡지 못하면 미래 생존을 담보할 수 없다’는 엄중한 위기의식에서 비롯됐다는 게 SK의 설명이다. 포럼 기간 동안 참석자들은 주요 계열사 AX 추진 목표와 로드맵을 공유하고 CEO 토의를 통해 AI 혁신 실행력을 높일 방안을 논의한다. 각 사 사업 상황에 맞는 AX 추진 방향도 다룬다. 최 회장은 내부적으로 AX 기반을 다지는 동시에, 해외에서는 AI 동맹 확대에 시동을 걸었다. 그는 11일 일본 니혼게이자이신문(닛케이)과의 인터뷰에서 “일본에서 AI 팩토리를 건설한다”며 “파트너가 될 일본 기업과 계속 논의하고 있다”고 밝혔다. AI 팩토리는 고속 통신과 차세대 칩을 활용해 AI 서비스 기능을 극대화한 지능형 데이터센터다. 반도체와 통신, 에너지 인프라 사업이 주력인 SK그룹이 AI 시대 핵심 먹거리로 삼은 분야다. SK는 AI 팩토리를 2027년 한국에서 처음 가동한 후 단계적으로 아시아 전역에 AI 인프라를 확장한다는 구상이다. 막대한 투자비가 들 수밖에 없는 만큼 일본 등 해외 현지 기업과 적극 손잡을 것으로 보인다.