매달 최고 8000만원의 실현 손익을 기록하는 토니안의 투자 비결은 화려한 무대 위가 아닌 매일 아침 컴퓨터 앞에 앉아 기업의 재무제표를 뜯어보는 냉철한 루틴에서 시작됐다. 한때 사업 매출 200억원을 기록하고도 주식 투자 실패로 슈퍼카 3대 값을 날렸던 그는 남의 말만 믿던 뼈아픈 실수를 반복하지 않기 위해 스스로 투자의 근거를 찾아 나섰다. 10대의 우상에서 냉정한 투자자로 돌아온 토니안이 긴 세월을 돌아 체득한 자산 관리의 원칙을 들여다봤다. 1996년 H.O.T.로 데뷔한 토니안은 10대들의 우상이었다. 당시 그는 대한민국에서 가장 많은 수익을 올리는 연예인 중 한 명이었다. 하지만 빛나는 스포트라이트 이면의 일상은 달랐다. 어린 나이에 데뷔한 스타들이 흔히 그렇듯 자산 관리는 소속사나 부모의 몫이었다. 그는 스스로 번 돈의 규모나 경제적 가치를 체감할 겨를이 없었다. 스케줄을 소화하고 무대에 오르는 일 외에 돈에 대해 고민할 틈도 없던 시절이었다. 정상에 섰을 때 그는 우울증을 겪고 있다고 고백했다. “다 이루고 나니 곁에 사람이 없었다”는 말처럼 당시 그는 약물과 술에 의존하며 스스로를 돌볼 여력이 없었다. 그는 거울을 보며 자해를 하거나 엘리베이터 거울을 깨뜨리는 등 극도의 심리적 불안을 겪었다. 겉으로는 최정상급 아이돌이었으나 내면은 심각하게 균열된 상태였다. 토니안은 아이돌 생활을 정리한 후 사업을 시작했다. 스쿨룩스는 설립 3년 만에 매출 200억원을 기록하며 시장에 안착했다. 스쿨룩스가 교복 업계 4위까지 진입하는 동안 그는 단순히 얼굴마담에 머물지 않았다. 전국 매장을 발로 뛰며 현장을 챙기는 경영자로 살았다. 당시 신인이던 빅뱅을 광고 모델로 발탁하는 등 안목도 남달랐다. 이후에도 스쿨스토어, TN엔터테인먼트 등 다양한 사업을 이끌며 H.O.T. 시절보다 더 큰 성과를 거뒀다. 그는 단순히 자본만 대는 투자자가 아니라 현장에서 발로 뛰는 경영자였다. 분식 체인을 운영할 때는 주방을 꼼꼼히 살피며 현장의 목소리에 귀를 기울였고 학생 대상 사업에서는 그들의 감성적 코드를 읽어내려 매일 매장을 돌았다. 이런 행보는 경제지에도 실릴 만큼 사업을 대하는 그의 태도는 진지했다. 한때 3개 회사의 대표이사직을 동시에 수행하며 엔터테인먼트, 요식업, 교육 사업을 아우르는 등 그는 30대 중반까지 사업에 몰입했다. 하지만 동시다발적인 사업 확장과 변화하는 시장 환경 속에서 2013년 무렵 법인 청산과 지분 정리를 진행하며 사업적 전환기를 맞이했다. 경영의 세계는 무대 위 퍼포먼스와는 차원이 다른 문제였다. 무리한 사업 확장과 투자 실패가 겹치면서 재정적 타격은 컸다. 특히 주식 투자에서의 실패는 치명적이었다. 그는 당시 지인의 정보만 믿고 상당한 액수를 주식에 투입했다. 기업의 재무 상태를 직접 확인하거나 업계 현황을 분석하는 과정은 생략한 채였다. 그 결과 슈퍼카 3대 값을 고스란히 날렸다. 30대에 맞닥뜨린 경제적 위기는 그에게 ‘내 돈의 행방을 내가 모르는 것은 곧 도박’이라는 뼈아픈 교훈을 남겼다. 화려했던 20대를 지나 30대에 겪은 그 위기는 토니안 인생의 결정적인 전환점이 되었다. 지난 17일 SBS ‘미운 우리 새끼’를 통해 공개된 수익 내역은 과거의 실패를 딛고 만든 결과물이었다. 그는 지난해 말부터 최근에 이르기까지 매달 2500만원에서 8000만원의 실현 손익을 꾸준히 기록하며 타인의 정보에 휘둘리지 않는 투자자로 거듭났다. 매일 오전이면 어김없이 컴퓨터 앞에 앉아 기업의 성적표를 살폈다. 과거에는 지인이 추천하는 종목을 덥석 샀지만 이제는 매출액과 영업이익률, 부채 비율을 하나하나 따진다. 전문가 리포트를 대조하고 공시를 스스로 확인하며 투자의 근거를 분석한다. 화려했던 엔터테인먼트 대표의 모습은 사라지고 대신 재무제표의 숫자와 씨름하는 진지한 투자자의 모습이 그 자리를 채우고 있다. 주식 창을 띄우고 그래프를 살피는 일은 지금 그에게 가장 중요한 일상이 되었다. 반면 함께 출연한 김보성과 김준호는 과거 정보에 의존해 투자하던 토니안의 예전 모습을 그대로 보여줬다. 김보성은 의리를 앞세운 풍문 투자로 원금의 95%를 잃었고 김준호 역시 기업 구조를 외면한 채 감정적으로 접근했다가 60%대의 손실을 봤다. 이들은 손실을 기록하고도 원인을 분석하지 못했다. 주식 전문가 염승환은 이들을 향해 “매출과 영업이익이 늘고 있는지 확인하지 않는 건 투자가 아니라 기부”라고 지적했다. 하지만 토니안은 달랐다. 그는 반도체처럼 실적이 뒷받침되는 대형주 위주로 종목을 선택했고 기업의 상승 논리를 스스로 검토했다. 남들이 추천을 바랄 때 그는 혼자 책상 앞에서 데이터를 확인하는 길을 택했다. 과거의 실패는 그에게 남의 말만 듣고는 자산을 증식할 수 없다는 진실을 남겼다. 지금 그가 내는 수익은 운이 아니라 매일 자료를 읽고 스스로 판단을 내린 결과다. 이번 토니안의 수익 공개는 자랑이 아니다. 실패를 되풀이하지 않으려는 자신과의 싸움이다. 오늘도 그는 남이 추천하는 종목이 아니라 면밀히 읽은 실적 자료를 바탕으로 주식 창을 띄운다. 분주했던 과거를 지나 매일 재무제표를 확인하는 현재의 일상이 그가 긴 세월을 돌아 도달한 종착지다. 그는 요행에 기대지 않는다. 자신의 자산을 주도적으로 관리하는 루틴을 구축했고 이것이 데뷔 이후 비로소 찾은 그만의 투자 방식이다. 결국 자산을 지키는 유일한 길은 막연한 기대가 아닌 매일 기업의 성적표를 확인하며 정직하게 공부하는 오늘이다.

300평대 대저택과 고가의 음향 시설로 주목받는 브라이언의 현재 삶은 과거 그가 겪었던 경제적 궤적과 거리가 멀다. 방송에 비치는 여유로운 모습 뒤에는 157억 매출을 일궈낸 치열한 자기 증명이 숨어있다. 그는 과거 인터뷰를 통해 “가수로 활동하며 번 돈은 사실상 0원에 가까웠다”고 털어놨다. 화려한 무대 뒤에서 겪어야 했던 20년의 경제적 공백과 잇따른 사업 실패로 빈털터리가 되었던 시절은 지금의 성과가 어떤 과정을 거쳐 형성되었는지 보여주는 핵심 배경이다. ‘플라이 투 더 스카이’ 시절의 계약 구조는 그에게 경제적 안전망을 제공하지 못했다. 그가 1999년 18세의 나이로 연예계에 진입하며 체결한 계약은 수익 배분 면에서 철저히 소속사 중심이었다. 스타라는 명성과 달리 통장 잔고는 바닥을 맴돌았다. 아이돌 활동이 사실상 정체기에 접어든 2000년대 후반까지 톱 가수의 타이틀을 달고도 그가 손에 쥔 월 수익은 일반 직장인의 임금 수준을 넘지 못했다. 당대의 아이돌들이 공통적으로 겪어야 했던 불공정한 수익 배분 관행은 그의 20대를 가난 속에 묶어두었다. 활동이 마무리될 무렵 그에게 남은 것은 브라이언이라는 이름뿐이었다. 이후 그는 연예계 활동만으로는 생계가 불안하다고 판단해 여러 사업에 뛰어들었다. 꽃집과 크로스핏 센터 등 다양한 분야를 시도했으나 결과는 참담했다. 그는 스스로 “사업 수완이 없었다”고 인정할 만큼 실패를 겪었다. 경영 경험 부족과 시장 흐름에 대한 대응 미흡이 겹치며 투자했던 초기 비용은 대부분 회수되지 못했다. 경제적 어려움은 깊어졌고 일상의 질은 급격히 떨어졌다. 어린 시절의 기억은 그가 현재 삶을 대하는 방식을 결정지었다. 과거 아버지의 사업 실패로 가족 전체가 극심한 경제난을 겪었던 시절, 쥐와 바퀴벌레가 출몰하는 낡은 지하실에서 생활했던 기억은 그에게 강렬한 트라우마로 남았다. 비위생적인 환경에서 살아야 했던 경험은 성인이 된 그에게 ‘내 공간만큼은 내 마음대로 통제되어야 한다’는 강박을 심어주었다. 이는 현재 그가 ‘청소광’이라는 캐릭터를 구축하고 대중의 신뢰를 얻는 결정적인 이유가 되었다. 최근 그가 보여준 매출 지표는 과거의 경험이 어떻게 수익 구조로 연결되었는지를 입증한다. 홈쇼핑 방송에서 청소기 등 생활용품을 판매해 1시간 만에 44억원 매출을 기록하고 누적 매출 157억원을 달성한 것은 단순히 운이 따라준 결과가 아니다. 자신의 결벽적인 성향을 제품 판매 전략으로 100% 활용한 결과다. 그는 홈쇼핑 방송에 출연할 때 단순히 제품을 홍보하는 데 그치지 않는다. 직접 집을 청소하며 겪은 구체적인 불편함을 제품의 기능으로 어떻게 해결하는지 현장에서 보여준다. 판매 방식은 실용성에 집중한다. 제품의 흡입력, 세척의 용이성, 보관의 효율성을 수치로 확인해 시청자에게 전달한다. 화려한 미사여구를 배제하고 오직 성능 위주로 설득하는 방식은 소비자의 신뢰를 얻는 견고한 토대다. 이는 과거의 실패를 통해 그가 체득한 ‘본업을 대하는 태도’다. 사업 실패를 겪으며 그는 겉보기에만 좋은 기획보다는 본인이 가장 잘 알고 확실하게 통제할 수 있는 영역에 집중하는 법을 배웠다. 그의 청소 방식은 단순한 정리에 국한되지 않는다. 그는 매일 아침 거실의 먼지 농도를 체크하고 특정 각도로 가구를 배치한다. 이러한 집요함은 사업 실패 후 무너졌던 일상을 다시 세우기 위해 택한 그만의 방어 기제였다. 외부 상황은 내 마음대로 바꿀 수 없지만 집 안의 환경만큼은 완벽하게 조절할 수 있다는 믿음이 그를 버티게 했다. 이제 그는 더 이상 빚이나 생활고를 걱정하지 않는다. 자신의 성격적 특성을 인정하고 이를 업무 체계로 정착시킴으로써 경제적 기반을 마련했다. 현재 그의 자산은 방송 출연료를 넘어 광고 수익과 캐릭터를 활용한 상품 판매에서 나온다. 20년 전 아이돌 활동 당시 수익이 없었다는 점을 고려하면 현재의 매출은 그가 스스로 길을 닦아 만들어낸 결과물이다. 그는 “실수를 통해 배운다”는 말을 자주 한다. 지금의 성과는 사업 실패의 쓴맛을 뒤로하고 본인의 일상을 꾸준히 다듬은 끝에 얻어낸 보상이다. 브라이언의 행보는 현실의 고통을 묵묵히 처리하며 끝내 살아남은 한 사람의 자취를 보여준다. 일상을 철저한 규칙으로 닦아낸 태도가 어떻게 157억원이라는 매출을 만들어내는지 그는 결과를 통해 입증하고 있다.

지난 5월 9일은 국내 다주택자들에게 재무적 분기점으로 기록되었다. 한차례 소란이 지나간 지금, 이 제도적 한계선 앞에서 가장 민첩하게 대응했던 인물의 궤적은 곱씹어 볼 만하다. 다주택자에 대한 양도소득세 중과 유예 조치가 종료되는 마지막 시점이었기 때문이다. 그 치열한 변화의 현장에서 가장 눈에 띄는 인물은 정용진 신세계그룹 회장이었다. 정 회장은 유예 종료를 3일 앞둔 5월 6일 본인 소유의 서울 용산구 한남동 단독주택을 255억원에 매각하는 결단을 내렸다. 이 주택의 소유권 변천사는 국내 부(富)의 상징적인 이동 경로를 관통한다. 시작은 2013년 4월이었다. 당시 경영난을 겪던 윤석금 웅진그룹 회장이 내놓은 해당 부지를 이명희 신세계그룹 총괄회장이 130억원에 매수했다. 이후 5년이 흐른 2018년 9월 이 총괄회장은 아들인 정 회장에게 이 집을 약 161억원에 매각했다. 정 회장은 5월 6일 부영주택에 255억원을 받고 소유권을 최종적으로 넘겼다. 13년 전 130억원이었던 주택 가치가 두 배 가까이 상승한 것이다. 13년이라는 긴 시간 동안 축적된 자산 가치 상승분은 총 125억원 규모다. 하지만 업계가 주목하는 것은 단순히 수익의 액수가 아니라, 양도세 중과 유예 종료라는 제도적 데드라인을 정확히 간파하고 매물을 처분한 그 타이밍의 정밀함에 있다. [한남동 주택 이동 기록] 2013년 4월: 130억원 (웅진 → 신세계 매입) 2018년 9월: 161억원 (집안 내 소유권 이전) 2026년 5월: 255억원 (신세계 → 부영 매각) 13년간 가치 상승: +125억원 (수익률 약 96%) 정 회장은 경기 성남 분당구 백현동에도 단독주택을 보유한 2주택자다. 그는 제도적 변화에 발맞춘 정밀한 대응으로 불필요한 경제적 손실을 방어했다. 소유권 이전 등기를 5월 8일에 완료하며 제도적 데드라인 내에서 자신의 효율성을 극대화한 것이다. 이는 금융 시장에서 가장 객관적인 지표를 바탕으로 움직인 합리적 선택으로 풀이된다. 매수자인 부영주택은 새로 매입한 주택 부지의 활용 방안을 다각도로 검토 중인 것으로 알려졌다. 부동산 업계가 주목하는 지점은 해당 부지의 위치다. 정 회장이 매각한 주택은 부영주택이 기존에 보유하고 있던 하얏트호텔 주차장 부지와 인접해 있다. 법인이 개인의 고가 부동산을 사들일 때는 보유 자원의 집적도를 높이거나 향후 부지 활용의 효율성을 고려하는 경우가 많다. 재벌 총수의 개인 소유물이 기업의 재무 관리 계획 속으로 편입되는 과정에서 정 회장은 실리를 챙겼고 부영은 부지의 연계성을 확보했다. 이는 시장 원리에 의한 전략적 거래다. 한때 개인의 거처였던 공간은 이제 기업의 재무제표 위에 올라간 가치 있는 매물로 그 성격이 완전히 바뀌었다. 대중은 SNS를 통해 정 회장의 일상적인 소통 방식에 집중하지만 실제 그의 전문성은 법적 근거와 시장 데이터를 바탕으로 재원을 정교하게 다루는 철저함에서 드러난다. 255억원의 매각은 단순한 부동산 거래를 넘어 제도적 기준 변화에 발맞춘 리스크 관리 역량이 투영된 사례다. 최근 고금리와 경기 불황으로 강남과 한남동의 초고가 주택들조차 거래 절벽을 겪고 있는 상황이다. 그럼에도 불구하고 정 회장의 현물은 최적의 시점에 현금화되었다. 우연에 기대지 않고 제도적 가이드라인을 준수하며 부를 집행한 이 행보는 현대 사회에서 자본가들이 갖춰야 할 실무적 태도를 보여준다. 이러한 관점의 연장선상에서 이번 255억원 결단은 우리에게 시사하는 바가 크다. 자산 가치를 좌우하는 것은 거시적인 시장 환경인가 아니면 그 변화를 읽고 대처하는 실무적 역량인가. 미디어에 비치는 단편적인 모습 이면에 정 회장이 보여준 자본가로서의 실질적인 면모는 5월 8일 완료된 소유권 이전 등기 서류에 명확히 기록되어 있다. 그는 자원의 효율성을 극대화하며 자산을 관리했다. 자본의 세계에서 책임이란 보유분을 지키는 방어적 태도가 아니라, 시장 변화에 맞춰 이를 현명하게 재편하는 실력임을 이번 거래로 증명했다.

방송국 대기실 조명이 꺼진 심야 시간, 고속도로 위를 달리는 차가 있다. 운전대를 잡은 이는 매니저가 아닌 본인이고, 뒷좌석에는 무대 의상 대신 오늘 밤 팔아야 할 상품 샘플과 카탈로그가 가득하다. 연예계라는 안락한 울타리를 벗어나 홈쇼핑이라는 야생에서 누적 매출 1조원을 기록하는 이들의 일상은 대중이 상상하는 화려함과는 거리가 먼 영역이다. 강남의 70억원대 자택과 번듯한 빌딩은 마지막 자존심을 내려놓고 마주한 가치를 숫자로 치환해낸 결과물이다. 누군가에게는 단순한 물건 판매가 이들에게는 이름값을 내려놓고 생존을 위해 벌인 치열한 노동의 현장이었다. 안선영은 연예인 쇼호스트라는 개념이 희미하던 시절부터 길을 낸 개척자다. 지난 20여년간 방송을 통해 기록한 누적 매출액은 이미 1조원을 넘어섰다. 중견 기업의 전체 매출과 맞먹는 수치다. 단순히 브랜드의 얼굴 역할을 하며 모델료를 챙기는 방식이 아니었다. 상품 성분 배합부터 패키지 디자인, 폰트 굵기 하나까지 직접 관여하며 ‘안선영식 공정’을 구축했다. 그녀를 지탱한 것은 철저한 자기 관리와 노동이었다. 제품 단점을 파악하기 위해 전국 제조 공장을 수십번 방문하고 전문성 확보를 위해 화장품 제조 관련 자격증까지 취득한 노력은 부업 수준을 넘어선 것이었다. 최근 라이브 방송에서 단 2시간 만에 15억원어치의 물량을 완판시킨 저력은 어머니의 암 수술 당일에도 스튜디오를 지킨 책임감있는 선택이 일궈낸 결과다. 안선영은 현재 마포구에 위치한 지하 1층, 지상 4층 규모의 빌딩을 보유한 유통 기업 수장으로 올라서며 연예인이라는 꼬리표를 완전히 떼어냈다. 개그우먼 김지혜는 누구의 아내라는 수식어를 던지고 홈쇼핑 스튜디오를 택했다. 방송 초기 연예인이 할 일이 없어 물건을 파냐는 조롱 섞인 반응이 대기실마다 들려왔지만, 그녀는 제품 소구점을 연구하는 데 몰두했다. 고객 댓글을 밤새 분석하며 자신만의 소통법을 구축했고 현재는 남편 박준형보다 수입이 10배 이상 높은 쇼호스트계의 블루칩으로 군림하고 있다. 그녀의 성취는 데이터로 증명된다. 서울 서초구 반포동 소재 90평형 아파트는 실거래가 기준 70억원대를 형성하고 있다. 이는 지난 10년간 쏟아부은 노동의 결과물이다. 회당 출연료는 수백만원, 연간 수입은 최소 10억원에서 20억원 사이로 추산된다. 이 실질적인 수치를 지탱하는 힘은 소비자의 결핍을 꿰뚫는 그녀의 소통 능력에서 나온다. 동료들이 배역을 기다리며 공백기를 보낼 때 그녀는 스스로 시장을 창출하며 경제적 독립을 쟁취했다. 남편에게 매달 거액의 용돈을 건네는 일상은 한 분야의 정점에 선 직업인이 얻게 되는 발언권의 크기를 보여준다. 염경환은 매출액이라는 수치보다 노동량으로 소비자를 설득한다. 그는 현재 대한민국 홈쇼핑 채널 어디를 돌려도 만날 수 있는 전천후 쇼호스트다. 한 달 평균 100개, 연간 최대 1500개에 달하는 생방송 스케줄은 아이돌 그룹의 활동량을 압도한다. 업계에서는 그의 연간 순수익이 50억원대에 달한다는 분석이 지배적이다. 그는 여전히 인센티브가 아닌 정해진 출연료를 받는 구조를 유지하며 성실함의 가치를 지키고 있다. 그의 일상은 기계적일 만큼 정확하고 건조하다. 스케줄을 차질 없이 소화하기 위해 6대의 차량을 운용하며, 차량마다 휴식용과 이동용 등으로 용도를 구분한다. 이동 중인 차 안에서 삼각김밥으로 끼니를 때우고 쪽잠을 자는 일상은 이름값에 기대는 연예인보다 자영업자의 삶에 가깝다. 그가 보유한 자산과 명성은 운이 아닌 치열한 노력의 산물이다. 잠시라도 멈추면 시장에서 밀려날 수 있다는 자기 증명이 그를 매일 새벽 고속도로 위로 세우고 있다. 이들이 거머쥔 부의 규모는 과거 활동 당시와 비교할 수 없을 만큼 거대해졌다. 그러나 이 결실은 이름값으로 얻어낸 특혜가 아니었다. 책임감을 위해 어머니의 수술 당일에도 마이크를 잡았고, 차량 6대를 사용하며 물리적 한계를 시험한 결과물이었다. 대중은 70억원대 자산에 주목하지만, 정작 읽어내야 할 것은 조명이 꺼진 뒤 마주한 저마다의 노력에 있다. 박수 소리가 들리지 않는 순간의 불안을 성실함이라는 무기로 채워 넣은 이 결과는 단순히 돈의 액수를 넘어선다. 1조원의 누적 매출과 수십억원의 자산은 이들이 쌓아 올린 시간이 헛되지 않았음을 증명한다. 찰나의 환상보다 정직한 땀방울을 선택한 이들은 이제 스타라는 이름 대신 자기 삶의 주인으로 남고 있다. 결국 대중이 열광하는 것은 화려한 무대 위의 모습이 아니라, 스스로 삶을 지탱해 온 세 사람의 단단한 서사다.

대한민국 코미디계의 대부 임하룡이 강남구 신사동의 한적한 골목에 위치한 70평 규모의 단독주택을 매입한 것은 1991년의 일이다. 압구정역 인근이 지금의 명품 거리나 메디컬 타운으로 변모하기 전이었다. 인적 드문 동네의 노후 주택에 당시 5억원이라는 거금을 투입한 것은 연예계에서도 상당히 이례적인 행보로 받아들여졌으며, 주변에서는 왜 그런 땅을 사느냐는 비웃음 섞인 의아한 시선이 쏟아지기도 했다. ​ 그로부터 35년이 흐른 2026년 현재, 그 자리에는 지하 1층에서 지상 5층 규모의 빌딩이 우뚝 솟아 있다. 최소 100억원 이상으로 평가받는 이 터전은 부동산 투기꾼의 요행이 아닌 평생을 무대 위에서 보낸 노희극인의 정직한 자산 관리 궤적을 증명한다. 매입 당시 임하룡은 취득세를 포함해 약 5억원을 투입했다. 1980년대 후반부터 1990년대 초반까지 그의 위상은 독보적이었다. KBS ‘유머 1번지’와 ‘쇼 비디오 자키’ 등 간판 프로그램을 장악하며 코미디언 수입 1위를 기록하던 시절이었다. CF 한 편 모델료가 수천만원을 호가하던 시기였지만 그는 벌어들인 돈을 허투루 쓰지 않았다. 당시 활동하던 연예인들이 과시용 외제차를 사거나 요식업 프랜차이즈에 뛰어들 때, 임하룡은 오롯이 가족의 안식처가 될 땅에 집중했다. 2000년에는 오랫동안 거주하던 목동 아파트를 정리해 마련한 6억원을 추가로 조달했다. 노후 주택을 허물고 지금의 건물을 신축하며 총 투자금은 11억원 수준으로 늘어났다. 당시 강남권 빌딩 신축 비용으로는 상당한 금액이었으나 임하룡은 자재 하나까지 직접 고르며 내실을 기했다. 현재 이 부지의 가치는 평당 2억원에 육박하며 총액은 100억원에서 130억원을 상회한다. 35년 만에 자산 가치가 20배 이상 상승한 수치다. 그러나 그는 단기 시세 차익을 노린 매각 대신, 자신의 흔적이 담긴 공간을 직접 관리하며 세월이 흐를수록 깊어지는 건축물의 본질적인 매력을 유지하는 길을 택했다. 건물의 구조를 들여다보면 임하룡이라는 인물이 지닌 삶의 방식이 드러난다. 그는 신축 당시 최상층에 본인 및 가족의 거처를 마련했다. 많은 연예인이 법인 명의를 통한 절세나 빠른 시세 차익을 위해 전 층을 근린생활시설로 채우는 것과는 확연히 다른 행보다. 임하룡은 이 터전을 단순한 자산이 아닌 온 가족이 함께 모여 사는 ‘집’으로서의 기능에 우선순위를 두었다. 임대 수익을 극대화하라는 주변의 권유에도 불구하고 주거 구역을 고수한 것은 수익률이라는 숫자보다 가족과 함께하는 일상이라는 삶의 중심을 선택한 결과였다. 연예계에서 단기간에 수백억원의 차익을 남기고 자산을 갈아타는 사례는 흔하다. 이는 효율적인 투자 전략으로 평가받기도 하지만 임하룡처럼 한 자리를 30년 넘게 지키며 삶의 기반을 박는 인물은 드물다. 이 노희극인은 지금도 건물 5층에 거주하며 매일 아침 안팎을 살피고 1층 카페에서 지인들을 만나는 평범한 일상을 유지한다. 카페는 단순한 수익 공간이 아닌 동료 연예인들과 선후배들이 언제든 찾아와 담소를 나누는 연예계의 사랑방 역할을 겸한다. 최근 고금리와 경기 불황으로 강남 빌딩들이 공실 문제로 몸살을 앓고 있는 와중에도 해당 빌딩이 견고한 자산 가치를 유지하는 비결은 입지보다 시간이 입증한 무게감에 있다. 이러한 행보는 무명 시절의 경험에서 기인한다. 군 제대 후 연극 무대를 전전하며 극심한 생활고를 겪었던 그는 뒤늦게 찾아온 화려함이 언제든 사라질 수 있다는 위기감을 지우지 않았다. 1990년대 초 신사동 땅을 매입한 것 역시 투기적 목적이 아닌 노후에도 가족들이 발 딛고 살 수 있는 최소한의 기반을 마련하려는 선택이었다. 2000년 건물을 올린 뒤 현재 2026년까지 26년 동안 임대료를 거의 올리지 않은 일화는 유명하다. 임하룡은 세입자와의 상생이 결국 자산의 견고함을 높인다는 사실을 경험적으로 체득하고 있었다. 이는 인간 임하룡이 지닌 철저한 자기 관리와 루틴이 낳은 결실이다. 결국 임하룡의 100억원 빌딩은 재물 이상의 이정표를 지닌다. 1981년 데뷔 이후 45년 세월 동안 대중에게 웃음을 주기 위해 치열하게 살았던 연기 인생의 실체이자 노후를 뒷받침하는 정직한 증거다. 요령과 단기 이득이 미덕이 된 현 세태에서 임하룡이 보여준 궤적은 선명한 메시지를 던진다. 부동산을 보유한 스타는 많지만 자기 삶을 건물처럼 단단하게 세워 올린 인물은 흔치 않다. 35년 전 그가 샀던 것은 단순한 필지가 아니라 자신의 인생을 완성할 주관 그 자체였다. 그는 오늘도 자신이 세운 보금자리에서 가장 평범하고 성실한 하루를 보내며 희극인으로서의 자존심을 숫자가 아닌 삶으로 증명하고 있다.

하나증권은 ‘하나 THE 발행어음’을 1년 만기 어음으로 직접 발행해 약정한 수익률에 따라 원금과 이자를 지급한다고 17일 밝혔다. 이 상품은 수시형과 약정형 두 가지로 나뉘며 고객의 투자 목적과 자금 운용 기간에 따라 선택할 수 있다. 수시형 상품은 1년 만기로 운용되며, 수시 입출금이 가능한 구조다. 개인 손님 기준 연 2.4%의 금리가 적용된다. 중도상환 시에도 만기 수익률과 동일한 수익률이 적용되며, 만기 도래 시 자동 상환된다. 약정형 상품은 1년 이내의 약정 기간을 선택해 투자하는 상품으로, 약정 기간에 따라 연 2.4%~3.3%의 차등 금리가 적용된다. 최소 가입 금액은 수시형과 약정형 모두 100만원이다. 하나증권 관계자는 “하나 THE 발행어음은 하나증권이 직접 발행하고 원리금을 지급하는 상품으로, 높은 신뢰성과 금리 경쟁력을 바탕으로 안정적인 자금 운용이 가능하다”고 말했다. 해당상품은 원금지급형 상품이나 발행사의 신용위험, 유동성 위험에 따른 손실 가능성이 존재해 투자 전 상품에 대한 충분한 설명을 듣고 투자해야 한다.

KB증권이 영업점과 연금자산관리센터를 유기적으로 연계한 통합 연금고객관리 체계를 구축했다고 17일 밝혔다. 고객 맞춤형 일대일 자산관리 서비스를 강화한 결과 KB증권은 최근 3년간 개인형퇴직연금(IRP) 적립금 성장률 1위를 기록했다. 금융감독원 통합연금포털 공시에 따르면 2025년 말 증권업계 기준 KB증권의 IRP 3년 연평균 성장률은 56%로, 업계 평균(38%)을 크게 상회했다. 확정기여형퇴직연금(DC) 부문에서도 성장률 상위 5위에 오르며 연금자산관리 분야에서 경쟁력을 입증하고 있다. KB증권의 연금 컨설팅은 고객별 연금자산 구조, 생애주기, 은퇴 시점, 노후 목표 등을 종합적으로 진단하는 데서 출발한다. 이후 ‘연금마스터 PB’가 개인의 재무 상황과 투자 성향에 적합한 맞춤형 연금 솔루션을 제시하고, 사후 관리까지 이어지는 체계적인 관리 서비스를 제공한다. 단기 수익률 제고에 그치지 않고, 중장기 관점에서 안정적인 연금자산 성장을 지원하는 것이 핵심 전략이다. 이를 위해 기존 연금본부를 2026년 연금그룹으로 확대 개편하며 조직 역량을 한층 강화했다. 고난도 연금 이슈에 대해서는 소속 세무사, 노무사, 계리사 등 분야별 전문가가 참여해 심층 컨설팅을 제공한다.

신한투자증권은 퇴직연금 디폴트옵션을 중심으로 자산배분형 연금 운용 모델을 구축해 성공적인 포트폴리오를 제공하고 있다고 17일 밝혔다. 디폴트옵션은 가입자가 별도의 운용 지시를 하지 않더라도 사전에 설정된 포트폴리오에 따라 자동으로 연금 자산이 운용되는 제도로, 연금 자산이 장기간 방치되는 문제를 완화하기 위해 도입됐다. 구체적인 상품으로는 타깃데이트펀드(TDF)와 밸런스 펀드 등 자산배분형 펀드를 조합해 총 10개 유형의 포트폴리오를 제공한다. 은퇴 시점과 투자 성향, 위험 선호도를 고려해 선택지를 세분화함으로써, 연금 자산이 시장 환경 변화에 따라 점진적으로 조정될 수 있도록 설계했다. 특히 포트폴리오 자문 기능과 멀티에셋 운용 역량을 결합한 신한밸런스프로펀드가 편입된 BF3호는 비교적 안정적인 성과 흐름을 이어가고 있다. 신한밸런스프로펀드는 위험 성향별로 주식과 채권 등 자산 비중을 탄력적으로 조정하는 연금 전용 자산배분 펀드로, 단기 변동성 관리와 장기 성장의 균형을 목표로 운용된다. 해당 포트폴리오는 2023년 4월 7일 설정 이후 꾸준한 운용을 이어와 2026년 3월 16일 기준 누적수익률 적극형 54.93%, 중립형 40.50%를 기록했다.

한국의 소부장(소재·부품·장비) 기업을 지원하기 위해 설정된 NH-아문디(Amundi) 필승코리아 펀드가 반도체, 이차전지, 방산, 원전, 인공지능(AI) 인프라 등 글로벌 공급망에서 핵심인 한국 대표 기업으로 포트폴리오를 다변화하고 있다. 이를 통해 상장지수펀드(ETF)를 제외하면 국내 주식형 액티브 펀드 중 가장 큰 규모로 성장, 국내 대표 펀드로 자리매김했다. NH-아문디 필승코리아 펀드는 2019년 일본의 핵심 전자재료 수출 규제를 계기로 국내 소부장 기업의 자립을 지원하기 위해 설정됐다. 이후 6년여 만인 이달 12일 A-e클래스 펀드 기준, 누적 수익률 713.51%를 달성했다. 같은 기간 코스피 수익률(296.88%)을 416.63%포인트 상회했다. 1년 수익률은 278.85%, 3년 수익률은 340.78%다. 올해 초 1조원을 돌파했던 펀드 규모는 지난 7일 기준 2조8315억원까지 확대됐다. ETF를 제외하면 국내 주식형 액티브 펀드 중 가장 큰 규모다. 이 펀드는 그간 투자 영역을 확장해 현재 반도체, 이차전지, 방산, 원전, AI 인프라 등 글로벌 공급망에서 핵심 역할을 담당하는 한국 대표 기업을 아우르고 있다. 향후 △스마트폰·자율주행차·로봇 등 온디바이스 및 엣지 디바이스(피지컬 AI) 관련 부품 △임상시험 경쟁력을 갖춘 헬스케어 △소형모듈원전(SMR)과 원자력 등으로 비중을 확대해 나갈 계획이다.

보험업계에서 2030세대는 난공불락의 시장으로 통한다. 보험개발원과 보험연구원에 따르면 2023년 기준 20~30대 생명보험 가입률은 최저 49.9% 수준으로, 전 연령대 중 가장 낮았다. 보험 진입 자체가 제한적인 세대라는 점에서, 이들의 선택은 향후 시장 흐름을 가늠할 수 있는 지표로 평가된다. 동양생명이 지난해 전속채널 보험계약을 분석한 결과, 2030세대는 포괄적 보장보다 질병 중심의 건강보험, 실손의료비 보장보험, 치아보장보험 등 ‘필수 위험 대비’ 상품에 집중하는 경향을 보였다. 특히 암, 뇌·심장질환 등 주요 치료비 중심 설계 비중이 70% 이상을 차지했다. 이 같은 흐름 속에서 2030세대가 선택한 대표 상품으로는 동양생명의 ‘(무)우리WON하는보장보험’이 꼽힌다. 이 상품은 검사·진단·수술·입원·통원·재활 등 치료 전 과정을 아우르면서도, 160개의 다양한 특약을 통해 필요한 보장만 선택할 수 있도록 설계된 것이 특징이다. 예를 들어 ‘암주요치료비특약’을 활용하면 30세 기준 월 3만원 이내 보험료로 암 치료 과정 전반에 대한 집중 보장 설계가 가능하다. 진단 이후 10년간 연 1회 한도로 최대 2000만원의 치료비를 지원해 실질적인 치료비 부담을 낮출 수 있도록 했다. 또 암진단비특약, 뇌혈관질환진단특약, 허혈심장질환진단특약을 통해 주요 3대 질병 진단 시 각각 2000만원의 진단비를 보장받을 수 있다.