방송인 전현무가 최근 한 예능 프로그램에서 밝힌 축의금 액수가 온라인을 달구고 있다. 연봉 2000만원의 아나운서에서 시작해 이제는 한 번에 축의금 500만원을 내는 재력가가 된 그는 지금까지 지출한 부조금 총액이 1억원대에 달한다고 고백했다. 일반적인 기준을 상회하는 이 금액은 재력을 과시하기 위한 수단이 아니며, 연간 40억원 이상의 매출을 기록하는 거대 IP가 점유율 유지를 위해 지불하는 사회적 유지비인 셈이다. 그는 프리랜서 선언 초기부터 소속사와 함께 활동하며 주변 스태프와 동료들을 챙기는 데 인색하지 않았다. 1억원대의 자금은 지난 14년 동안 현장에서 맺은 인연의 기록이자 치열한 시장에서 자신을 지키기 위해 쌓아온 신망의 토대다. 대중은 500만원이라는 숫자에 주목하지만, 이는 훗날의 고립에 대비해 동료들과의 유대를 공고히 하려는 방송인 전현무 특유의 ‘관계 관리법’으로 풀이된다. 이토록 거대한 부의 지표를 일궈냈으나 그 역시 출발점은 평범한 사회인에 불과했다. 명문대를 졸업하고 지상파 아나운서라는 선망의 직업을 가졌던 초창기, 그가 손에 쥐었던 급여는 2000만원 수준에 머물렀다. 안정적인 시스템 안에서 안주하는 대신 자신의 능력을 시장 가격으로 직접 확인받기 위해 2012년 사표를 던졌다. 이 결단은 단순히 부를 쫓는 욕망을 넘어 자신의 존재를 실질적인 성과물로 확증하겠다는 주체적인 선택에 가까웠다. 프리랜서 전향 이후 그는 지난 14년 동안 단 한 번의 공백기 없이 방송가에 머물렀다. 2026년 4월 기준 그가 고정 출연 중인 프로그램은 11개에 달한다. 업계에서 추정하는 그의 회당 출연료는 1500만원 선으로 이를 연간으로 환산하면 출연료로만 40억원 이상을 벌어들인다. 광고 촬영과 각종 행사 수익을 더하면 실제 매출 규모는 상상을 초월하며 그는 과거의 부족함을 동력 삼아 스스로를 꾸준히 일터로 이끌고 있다. 높은 수입의 뒤편에는 일주일에 단 하루도 편히 쉬지 못하는 고된 노동이 존재한다. 전현무는 방송을 통해 스스로를 일 중독이라 칭하며 자신의 일상을 공개한 바 있다. 몸이 좋지 않아 링거를 맞으면서도 녹화 현장을 지키는 것은 그에게 특별한 일이 아닌 일상이 된 지 오래다. 프로그램 하나가 끝나면 곧장 다른 일을 찾아 빈틈을 만들지 않는 방식은 그를 대체 불가능한 자원으로 만들었으나 동시에 잠시라도 멈추면 존재감이 휘발될지 모른다는 불안을 성실함으로 잠재워야 하는 프로의 짐을 지게 했다. 그는 번아웃을 호소하면서도 마이크를 내려놓지 않는다. 이는 주어진 기회를 놓치지 않고 자신의 시장 영향력을 유지하기 위해 매 순간을 책임감 있게 채워나가는 과정이다. 짧은 여행을 떠나더라도 금세 서울로 돌아와 다음 녹화를 준비하는 그의 삶은 철저히 직업적 윤리와 맞물려 돌아간다. 대중이 보는 유쾌한 모습 뒤에는 자신의 필요성을 입증하기 위해 영양제로 버티며 다음 일정을 체크하는 방송인의 현실적인 고뇌가 놓여 있다. 전현무는 벌어들인 수익을 안정적인 자본으로 연결하는 데에도 철저히 효율을 따졌다. 그는 여러 채의 건물을 사들여 관리하는 복잡한 위험 대신 직접 머무르며 가치를 보존할 수 있는 최고급 주거지를 선택했다. 현재 생활 중인 용산구 한남동 한남더힐이 그 결과물이며 성수동에서 시작해 금호동을 거쳐 한남동에 입성한 그의 이동 경로는 노력을 통해 얻은 결실을 가장 견고한 형태로 바꿔온 여정이다. 한남더힐은 대한민국에서 손꼽히는 고가 단지로 최근 특정 면적이 175억원에 거래되기도 했다. 보안이 철저하고 사생활이 보장되는 이 공간은 그에게 단순한 집 이상의 의미를 갖는다. 효율과 안정성을 택한 재무 방식은 실리를 중요시하는 그의 성향을 잘 보여주며 이미 그가 보유한 아파트 한 채의 규모는 도심의 중소형 빌딩에 육박하는 수준이다. 결국 전현무의 자산 명세는 자본주의 시장에서 개인이 성실함으로 도달할 수 있는 성취의 크기를 증명한다. 연 40억원의 수입을 유지하기 위해 억원대의 부조금을 지출하고 한남동의 안식처에서 다음 날의 업무를 준비하는 그의 일상은 마냥 화려하지만은 않다. 그것은 철저하게 준비된 삶의 연속이며 자신의 존재감을 매 순간 유의미한 기록으로 남겨야만 하는 전문 방송인의 피할 수 없는 숙명이다. 대중이 전현무의 막대한 재산에 관심을 가지면서도 비난하지 않는 이유는 그 수치들이 정직하게 쏟아부은 시간에서 기인했음을 인지하기 때문이다. 운 좋게 얻은 성공이 아니라 자신의 일상을 직업적 효용으로 바꿔 일군 결실이라는 점에 공감을 형성한 것이다. 방송 화면 속의 밝은 모습 뒤에는 영양제를 삼키며 일정을 체크하는 생활인 전현무의 치열한 삶의 궤적이 담겨 있다.

임영웅이 거절한 1억원의 행사 수표와 홍지윤이 하루 만에 찍어낸 3000만원의 매출 전표. 2026년 대한민국 트로트 시장에서 성공의 척도는 이제 음원 순위가 아닌 스스로 써 내려가는 ‘이름의 가격표’에 의해 결정된다. 자본의 거대한 흐름 속에서 개인이 자신의 가치를 어떻게 증명하느냐에 따라 생존이 결정되는 냉혹한 현장이다. 이 각축 속에서 최근 현역가왕3 우승을 차지한 홍지윤의 결단은 단순한 연예 활동 이상의 무게를 갖는다. 전 소속사와의 갈등으로 불거진 31억원 위약금 압박을 소송으로 정면 돌파한 그녀의 의지는 시스템의 구속을 벗어나 자신의 몸값을 스스로 결정하려는 생존형 가수가 증명해낸 결과물이다. 홍지윤의 자립과 임영웅의 거절, 장윤정의 질주는 2026년 연예계 자본 지형 위에서 그들이 직접 써 내려간 가장 선명한 명세서다. 홍지윤이 2026년 3월 가왕의 자리에 올랐을 때 시장은 그녀의 꺾기 기술보다 자립의 가치에 주목했다. 전 소속사가 청구한 31억원 위약금은 가수 한 명의 삶을 뒤흔드는 숫자였다. 매달 발생하는 이자와 마이너스 통장 잔고, 자신의 목소리를 타인의 금고에 가두려는 기획사의 물리적 압박이 뒤따랐다. 홍지윤은 정산 문제로 신뢰가 깨졌음을 선언하며 법정을 선택했고 결국 전속계약 효력 정지를 이끌어내며 족쇄를 해체했다. 승소 직후 그녀가 기록한 하루 3000만원 매출은 단순 수익보다 권리를 스스로 회수했다는 확실한 신호다. 거대 조직이 가져가던 수수료를 걷어내고 회당 1500만원 단가를 온전히 자신의 몫으로 돌려놓은 것이다. 그녀가 우승 상금 1억원 전액을 기탁하며 보여준 태도 역시 철저한 브랜드 전략을 투영한다. 31억원 소송을 겪으며 깨달은 것은 돈의 노예로 살았던 과거와의 결별이다. 이제는 눈앞의 수억원보다 내 이름의 권위를 먼저 계산하는 경영자로 진화한 결과다. 갈등 중에도 자기 페이스를 유지하며 일당 3000만원 실적을 찍어내는 홍지윤의 방식은 조직에 매몰되지 않고 단가를 스스로 결정하려는 모든 이들에게 날카로운 영감을 던진다. 이는 단순히 노래를 잘하는 가수를 넘어 자신의 비즈니스 구조를 완벽하게 통제하는 경영자의 모습이다. 트로트 자본 시장에는 거센 돈의 유혹을 ‘원칙’으로 잠재우며 판의 품격을 높이는 이들이 존재한다. 임영웅은 회당 1억원이 넘는 행사 제안을 뒤로하고 오직 팬들과의 만남이 이뤄지는 공연의 내실에만 집중한다. 이는 단순한 수익 창출을 넘어 아티스트로서 지켜야 할 최소한의 자존심이자 자신을 믿어주는 이들에 대한 예우를 보전하려는 철저한 자기 관리다. 눈앞의 거금을 내려놓는 결단은 시장의 논리에 휩쓸리지 않고 스스로의 길을 걷겠다는 생활인 임영웅의 단단한 루틴을 보여준다. 유혹을 차갑게 쳐내는 그의 태도는 역설적으로 그가 이 바닥에서 대체 불가능한 절대 가치를 지닌 존재임을 증명한다. 임영웅의 선택은 시장의 무분별한 소비를 경계하고 자신의 아티스트적 정체성을 스스로 지켜내려는 숭고한 결단이다. 반면 장윤정은 트로트라는 토양을 매일같이 갈아엎는 성실한 경작자다. 1년 주유비로만 2억5000만원을 쓰며 전국의 무대를 수익의 현장으로 만드는 활동량은 20년째 식지 않는 매출 지표다. 120억원 부동산을 대출 없이 매입한 힘은 우연한 횡재가 아닌 매일 수백 킬로미터를 이동하며 목소리를 현금으로 바꾼 노동의 축적에서 나왔다. 고속도로 휴게소에서 쪽잠을 자며 기름값으로 수억원을 투입하는 그녀의 일상은 화려한 조명 뒤에 숨겨진 지독한 루틴이 자본의 진짜 민낯임을 대변한다. 임영웅이 가치를 구축한다면 장윤정은 흐름을 몸소 집행하는 주체다. 그녀의 지칠 줄 모르는 기동력은 트로트 자본이 어떻게 현장 중심으로 순환하는지를 보여주는 가장 정직한 데이터다. 이러한 개별 스타들의 행보는 이제 연예계 전체의 비즈니스 구조를 송두리째 바꾸고 있다. 과거 소속사의 결정에 따라 움직이던 수동적 존재에서 벗어나 스스로 정산서를 검토하고 법적 대응을 불사하며 자신의 정당한 몫을 챙기는 주체적인 움직임이 가속화되고 있다. 홍지윤의 승소는 단순히 개인의 승리가 아니라 업계 전반에 퍼져 있는 불합리한 위약금 산정 방식에 대한 경종이다. 31억원이라는 숫자를 무력화시킨 법원의 판결은 앞으로 수많은 아티스트가 거대 자본과 대등하게 협상할 수 있는 강력한 판례가 될 것이다. 결국 홍지윤과 임영웅, 장윤정의 영수증은 연예계 가십을 넘어선 하나의 경제 수치다. 거대 자본이 개인의 재능을 삼키려 할 때 개인이 어떻게 자신의 영역을 사수하고 독립된 주체로 살아남을 수 있는지 보여주는 본질을 담고 있기 때문이다. 대중이 이들의 억원 단위 수익과 그 과정에 열광하는 이유는 따로 있다. 우리 역시 각자의 일터에서 자신의 등급을 숫자로 입증해내야 하는 시장의 일원이기 때문이다. 내 몸값을 스스로 정하고 싶어 하는 이들에게 자본의 압박을 뚫고 자기 가격표를 지켜낸 이들의 숫자는 단순한 부러움을 넘어선 대리만족이 된다. 31억원 소송을 견디고 하루 3000만원 수익을 일궈낸 홍지윤의 생존기는 더욱 선명한 마침표를 남긴다. 그녀는 값어치를 타인에게 맡기지 않고 스스로 가격표를 써 내려갈 때 비로소 자기 삶의 주인이 됨을 보여주었다. 독립된 경영권과 브랜드 수명을 쟁취한 이들의 승부수는 성실한 성공의 새로운 정의가 된다. 자본의 속박을 거부하고 자신의 이름에 직접 값을 매기기 시작한 이들의 행로는 주도권을 되찾은 개인이 차가운 시장 위에 남긴 가장 뚜렷한 자취다. 이는 자본의 노예가 되기를 거부하고 스스로 자본의 주인이 된 자들만이 누릴 수 있는 서늘하고 담백한 승리의 기록이다.

“내일이 없는 것처럼 돈을 썼다. 통장에 잔고가 없어도 신상은 사야 했다.” 서인영이 방송에서 직접 뱉은 이 고백은 찬란했던 시절 뒤에 가려졌던 차가운 영수증이다. 전성기 시절 그가 취향과 허영을 채우려 허공에 뿌린 금액은 본인 추산으로도 족히 100억원에 달했다. 당시 그는 마음에 드는 가방이 있으면 고민 없이 전 색상을 결제했고, 신상 구두를 사기 위해 현금이 부족하면 소장품을 헐값에 처분해서라도 쇼핑백을 채워야 직성이 풀리는 중독에 가까운 삶을 살았다. 통장의 숫자가 줄어드는 속도보다 물욕의 속도가 더 빨랐던 시절이었다. 한정판 구두 한 켤레에 수천만원을 지출하던 ‘신상녀’의 일상은 사실 통장 잔고가 바닥날 때까지 멈추지 않았던 위험한 현금의 낭비였다. 그러나 이 위태로운 흐름은 홀로서기를 앞둔 시점의 여러 현실적인 벽에 부딪혀 강제로 멈춰 섰다. 정적이 찾아온 거실에서 서인영은 명품 가방 대신 편집기를 집어 들었다. 전문 인력에 의지하던 관성을 버리고 스스로 컷 편집과 자막 검수를 익히며 유튜버라는 냉혹한 1인 미디어 시장에 직접 몸을 던진 것이다. 눈부신 스타의 외피를 벗고 콘텐츠의 생산 공정을 밑바닥부터 파고든 이 선택은 그를 단순한 출연자가 아닌 ‘수익의 설계도’를 직접 그리는 실무자로 개조했다. 2021년 본격적인 홀로서기 이후, 그는 누군가 짜놓은 판 위에서 추는 춤을 멈추고 데이터와 싸우는 집요한 기획자의 길을 택했다. 사실 이러한 현장형 기질은 과거 활동 당시 강렬한 이미지 이면에 늘 숨겨져 있던 그의 본능이었다. 단순히 얼굴만 비추는 유튜버들과는 궤를 달리했다. 그는 동대문 밤시장을 돌며 원단을 체크하고 광고주와 단가 10원 단위까지 조율하는 협상가로 자신을 갈아끼웠다. 명품 매장이 아닌 창고형 할인매장에서 가성비를 따지는 그의 반전 모습에 대중은 열광했다. 자막 한 줄까지 본인 확인 없이는 올리지 않는 깐깐함이 그를 프로 제작자로 탈바꿈시켰다. 노동의 강도는 상상을 초월했다. 서인영은 손수 업체 미팅을 진행하며 단가를 조정하고 밤샘 편집으로 시력이 떨어지면서도 마우스를 놓지 않았다. 킬힐을 신고 무대를 누비던 에너지는 이제 엑셀 숫자를 맞추고 도달률을 분석하는 사업가적 기질로 옮겨갔다. 단순히 영상을 올리는 것에 그치지 않고 자신의 이름을 건 브랜드 런칭과 공동구매 시장까지 발을 넓히며 수익 구조를 다각화했다. 발품을 팔아 검증한 제품들이 ‘완판’ 행진을 이어가자, 업계에서는 그를 향해 “연예인 서인영보다 사업가 서인영이 훨씬 매섭다”는 평가까지 쏟아졌다. 이혼이라는 개인사의 아픔 속에서도 서인영은 감정에 매몰되는 대신 카메라 렌즈에 눈을 돌렸다. 무너진 일상을 재건하기 위해 선택한 유튜브에서 첫 수익으로 고작 300원이 찍힌 성적표를 받아 들고도 그는 멈추지 않았다. 100억원을 버렸던 손으로 300원을 벌어보는 경험은 그를 완전히 다른 인간으로 개조했다. 이제 그 300원의 시작은 자신의 이름을 건 브랜드 런칭과 공동구매 완판 행진이라는 거대한 수익 구조로 확장됐다. 300원의 가치를 깨달은 순간 수천만원짜리 가방이 주는 쾌락은 먼지처럼 가벼워졌다. 예전의 서인영이 타인의 칭찬에 취해 살았다면 현재의 서인영은 자기 통장에 찍히는 자본의 무게를 믿게 됐다. 이러한 변화는 일상의 사소한 숫자에서도 증명된다. 노동의 대가를 아는 지금의 그는 배달 음식 대신 장을 봐서 요리를 하고 지출을 막기 위해 가계부를 쓴다. 수천만원을 고민 없이 결제하던 손으로 이제는 100원 단위의 물가 상승에 민감하게 반응하는 짠순이가 됐다. 돈은 버는 것보다 지키는 것이 더 어렵다는 사실을 뼈저린 실패 끝에 배운 것이다. 이러한 자기 객관화는 서인영이라는 브랜드를 더욱 단단하게 만들었고 대중의 신뢰도를 높이는 결정적 요인으로 작용했다. 서인영은 이제 “과거의 쇼핑백보다 오늘의 통장 잔고가 더 소중하다”고 말한다. 설계된 이미지에서 탈피해 결과물을 책임지며 얻은 경제적 자유인 셈이다. 그의 통장에 찍힌 숫자는 단순한 액수를 넘어 삶의 주도권을 완전히 회복했음을 알리는 신호다. 꼭대기에서 바닥을 치고 다시 일어서기까지 그에게 필요했던 것은 수식어가 아니라 오늘 하루를 버텨낸 노동의 힘이었다. 이별의 상처와 세상의 오해 앞에서도 서인영은 도망치지 않았다. 무대 조명 대신 모니터 불빛 아래서 팬들을 위해 영상을 빚는 그의 기세는 지금 어느 때보다 선명하고 확실하다. 데뷔 후 20년 넘게 겪은 온갖 소동을 밑거름 삼아 그는 어느덧 자기 인생의 명확한 주인으로 우뚝 섰다. 100억원을 써버렸던 신상녀는 가고 그 자리에는 스스로 가치를 일궈낸 경영자가 서 있다. 그의 진짜 이야기는 잡음이 사라진 데이터 위에서 비로소 시작됐다.

NH투자증권은 안정성과 수익성을 모두 고려한 ‘고객 중심’ IMA(종합투자계좌) 상품을 선보였다고 26일 밝혔다. NH투자증권은 사전에 편입 자산 구성을 모두 마치는 방식을 택해 자산관리의 효율성을 극대화했다. 이 같은 ‘모집 즉시 운용’ 시스템이 가능한 이유는 NH투자증권만의 독보적인 IB(투자은행) 역량과 선제적인 자산 선별 구조 덕분이다. NH투자증권은 투자자 자금을 모으기 전 이미 기업대출, 인수금융, 우량 회사채 및 기업어음(CP), 해외 사모펀드 등 다양한 자산군에 대해 철저한 사전 심사와 구조 검증을 완료한다. 이렇게 검증된 자산들을 미리 확보해 둔 덕분에 모집이 완료된 바로 다음 달이면 지체 없이 대부분의 자금이 실제 투자에 집행될 수 있다. NH투자증권 IMA는 ‘계산이 서는 투자’라는 명확한 원칙 아래 운용된다. 안정적인 현금흐름을 창출하는 자산을 중심으로 포트폴리오를 구성하며, 기준수익률 설정과 투명한 성과보수 구조를 통해 투자자가 수익과 리스크를 충분히 예측할 수 있도록 돕는다. NH투자증권 관계자는 “앞으로도 투자자들이 신뢰할 수 있는 예측 가능한 자산관리 솔루션을 제공하기 위해 IB 역량을 결합한 혁신적인 상품 설계를 지속해 나가겠다”고 말했다.

KB국민카드가 세상의 변화를 주도하는 ESG(환경·사회·지배구조) 선도경영에 박차를 가하고 있다. KB국민카드는 26일 사회공헌사업 수행을 통해 돌봄과 포용 금융을 실천하고 있다고 밝혔다. KB국민카드는 아동·청소년 관련 다양한 돌봄 지원사업을 진행하고 있다. 지난 2월 2026학년도 초등학교 입학을 앞둔 예비 초등학생을 위한 책가방 선물 세트를 전달했다. KB국민카드는 2015년부터 재단법인 ‘아름다운 동행’과 12년째 저소득 가정 예비 초등학생 대상 책가방 세트 전달 사업을 하고 있다. 지금까지 2만2000여명의 어린이에게 총 17억원 상당의 물품을 전달했다. 2014년부터 재능 있는 장애 청소년들이 미술과 체육, 음악 등 예체능 분야에서 꿈을 이룰 수 있도록 든든한 후원자 역할도 하고 있다. 장애 청소년 미술·체육교육 후원을 통해 작품 전시회 개최, 아트상품 판매, 저소득 장애인 청소년 운동 훈련 및 대회 출전, 전문 음악교육 및 연주회 개최 등을 지원하고 있다. 미술 분야에서 우수한 재능과 발전 가능성을 가진 장애 청소년을 후원하는 ‘KB 봄(Seeing&Spring)’ 사업은 분야별 전문 강사진의 지도 아래 미술에 재능이 있는 장애 아동과 청소년들에게 필요한 맞춤형 교육 및 전시회를 진행하고 있다. 전시회 명칭인 ‘봄 프로젝트(Seeing&Spring)’는 발달장애 청소년들의 ‘가능성을 보고(Seeing), 그들이 예술가로서 성장하길 바라는 희망(Spring)’의 뜻을 담은 발달장애 청소년 미술교육 지원사업이다. KB국민카드는 임직원의 걸음 기부를 통해 취약계층 아동의 희망선물 지원 및 소아암 환아 치료를 지원하는 캠페인을 진행하고 있다. 위시드림 캠페인은 KB국민카드의 대표 상품인 ‘위시(WESH) 카드’의 슬로건인 ‘위 위시 유 해피니스(We wish you happiness)’의 의미를 담아 임직원들이 한 달 동안 목표 기부 걸음 수 1억보를 달성하면 저소득 아동을 지원하는 프로젝트이다. 이 캠페인은 2023년부터 이어온 취약계층 아동·청소년 대상 사회공헌 활동으로, 임직원들의 자발적인 참여로 이뤄진다. KB국민카드의 창립기념일이 속한 3월부터 임직원 걸음 기부를 통해 5월 어린이날 이전에 사연 공모를 받아 전국 지역아동센터 소속 취약아동 555명에게 총 1억원의 희망선물을 지원할 예정이다. 한편 KB국민카드는 2013년부터 소아암으로 투병 중인 청소년들에게 지속적인 후원도 해오고 있다. 임직원 헌혈증 기부, 소아암 환아 전문 심리상담 및 가족 쉼터 보수사업 등 한국백혈병어린이재단과 함께 다양한 사회공헌사업을 진행했다.

신한카드는 지구의 날을 맞아 친환경 소비를 실천하고 환경보호에 동참할 수 있는 ‘신한카드 에코 플랜(ECO Plan)’을 출시했다고 22일 밝혔다. 에코 플랜은 카드 이용만으로도 기부 포인트를 적립해 나무를 심을 수 있는 것이 특징으로, 일상에서 친환경 생활을 할수록 더 많은 혜택이 제공된다. 국내외 가맹점 이용금액의 0.2%를 에코 기부 포인트로 적립하며 1000포인트 이상 적립 시 매월 28일 재단법인 서울그린트러스트로 포인트가 자동 기부돼 나무 심기 활동에 사용된다. 전월 실적 조건이나 적립 한도 제한은 없다. 기부 완료 금액은 기부금 소득공제 대상에 자동 포함된다. 또한 종이 명세서 대신 디지털 명세서를 신청한 고객에게는 1000원 캐시백이 최초 1회 제공된다. 월요일마다 버스나 지하철 등 대중교통을 이용하면 매주 1000원을 추가로 캐시백해준다. 대중교통 이용금액 캐시백은 전월 30만원 이상 이용 시 제공되며 시외버스, 고속버스, 공항버스 및 공항철도 이용 건은 제외된다. 이외에도 친환경 소비 3개 영역에서 각각 10% 할인 혜택을 제공한다. 합산 시 월 최대 6만원까지 할인받을 수 있다.

KB증권은 영업점과 연금자산관리센터를 유기적으로 연계한 통합 연금고객관리 체계를 구축했다고 26일 밝혔다. 통합 연금고객관리 체계는 대면과 비대면을 결합한 상담시스템을 기반으로, 한 단계 진화된 연금 서비스를 제공한다. KB증권은 고객 맞춤형 1대1 자산관리 서비스를 강화해 최근 3년간 개인형퇴직연금(IRP) 적립금 성장률 1위를 기록했다. 금융감독원 통합연금포털 공시에 따르면 지난해 말 증권업계 기준 KB증권의 IRP 3년 연평균 성장률은 56%로, 업계 평균(38%)을 크게 상회했다. KB증권의 ‘연금마스터 PB’는 개인의 재무 상황과 투자 성향에 적합한 맞춤형 연금 솔루션을 제시하고, 사후 관리까지 이어지는 관리 서비스를 제공한다. 개인·법인 고객을 구분해 전문 컨설팅 인력을 배치하고, 보다 체계적인 관리 시스템을 구축했다. 고난도 연금 이슈에 대해서는 연금그룹 소속 세무사, 노무사, 계리사 등 분야별 전문가가 직접 참여해 세제, 제도 변화, 수령 전략 등에 대한 심층 컨설팅을 제공한다. 비대면 상담 채널도 고도화했다. 연금자산관리센터의 프라임 PB 전화 상담을 비롯해 ‘KB M-able(마블)’ 앱의 상담 예약 기능을 통해 원하는 시간에 전문 상담원의 맞춤형 컨설팅을 받을 수 있도록 했다.

한화생명이 사망 보장을 넘어 노후 장기요양까지 대비할 수 있는 ‘한화생명 밸류플러스보장보험’을 출시했다고 26일 밝혔다. 이 상품은 고령화로 증가하는 장기요양 수요를 반영해 사망뿐 아니라 생존 시 발생하는 건강 리스크까지 폭넓게 보장하도록 설계된 것이 특징이다. 한화생명은 보험료 납입면제 대상의 확대를 최대 장점으로 꼽는다. 기존 상품이 장기요양 1~3등급 판정 시에만 납입을 면제했는데, 이번 상품은 외출이나 청소 등 일상 도움이 필요한 ‘4등급’까지 범위를 넓혔다. 보험료 납입이 완료된 후 장기요양상태(1~5등급)가 발생할 경우, 재가 및 시설급여를 추가로 보장해 노후 안전망을 강화했다. 사망보장의 경우 가입 후 5년이 지나면 매년 보험가입금액의 10%씩 사망보험금이 증액돼, 10년 시점에는 최대 1.5배까지 보장받는다. 여기에 ‘스마트재가시설전환’ 기능을 도입해 장기요양 급여가 부족할 경우 미래의 사망보험금 일부를 현재 필요한 요양비로 앞당겨 활용할 수 있게 했다. 한화생명 관계자는 “안정적인 보장 구조에 장기요양 보장을 결합해 고객의 생애 전반을 지원하고자 했다”며 “앞으로도 고령화 시대에 맞춰 노후 돌봄과 건강 리스크에 대비할 수 있는 상품을 지속적으로 선보일 것”이라고 말했다.

금융시장의 디지털 전환이 가속화하는 가운데 한화투자증권이 전통 금융의 경계를 허물고 실물자산 기반의 디지털 금융 생태계 구축에 나섰다. 한화투자증권은 제도권 금융의 안정적인 신뢰도와 블록체인 기술의 고효율성을 결합한 ‘트라디파이’(TraDeFi) 전략을 본격화한다고 26일 밝혔다. 이는 기존 금융 시스템의 규제 대응 능력을 유지하면서도 디지털 자산의 유동성을 극대화하는 방식이다. 이를 통해 사모시장 자산 등 기존 비즈니스 구조에서는 접하기 어려웠던 다양한 자산을 토큰화해 투자 상품으로 전환하는 ‘에브리싱 인베스트먼트 플랫폼’으로 진화해 차별화된 투자 경험을 제공한다는 구상이다. 한화투자증권은 글로벌 파트너십 강화에도 속도를 내고 있다. 블록체인상에 투명하게 기록된 모든 거래 내역을 실시간으로 추적·분석하는 온체인 데이터 플랫폼 ‘쟁글’ 및 블록체인 기업 ‘크리서스’와 협력해 데이터 공신력과 기술적 기반을 다진 데 이어, 최근에는 골드만삭스, 미국예탁결제원 등이 채택한 ‘캔톤 네트워크’ 운영사 디지털에셋과 업무협약을 체결했다. 내부 조직의 체질 개선도 병행한다. 전 직원이 참여하는 인공지능(AI) 경진대회와 부트캠프를 통해 ‘바이브 코딩’(자연어로 코딩하는 기술) 같은 최신 기술을 실무에 적용 중이다.

기업의 사회적 책임이 강조되는 가운데 교보생명이 ‘모든 이해관계자와의 공동발전’을 기치로 차별화된 ESG(환경·사회·지배구조) 경영을 이어가고 있다. 보호아동의 실질적 자립을 돕고 기초 종목 유소년 체육 인재를 육성하는 등 사회공헌 모델을 제시하고 있다는 업계의 평가를 받고 있다. 교보생명은 창립 이념인 ‘국민교육진흥’ 실천을 위해 보호아동 및 자립준비청년의 성장 지원에 역량을 집중하고 있다고 26일 밝혔다. 언어 교육과 전문자격 취득 지원, 1대1 맞춤형 금융 교육 등 금융 생활 전반을 직접 경험하는 실질적인 자립 프로그램을 통해 매년 250여명의 청소년을 지원하고 있다. 유소년 체육 인재 육성 성과도 뚜렷하다. 1985년 시작된 ‘교보생명컵 꿈나무체육대회’는 육상·수영 등 기초 종목 유망주의 산실로, 지금까지 15만여명이 참가해 500여명의 국가대표를 배출했다. 이외에도 탄소중립 실천 교육, 선천성 난청 아동 지원 등 국내외에서 폭넓은 사회공헌을 전개 중이다. 이 같은 행보는 신창재 의장의 상생 경영 철학에서 비롯됐다. 교보생명은 2011년 업계 최초 지속가능경영보고서 발간에 이어 2022년 ESG위원회를 신설하며 ESG 경영을 기업 의사결정의 핵심 원칙으로 정착시켰다는 평가를 받고 있다.