이건희 삼성전자 회장이 25일 향년 78세의 일기로 별세한 가운데 상주 이재용 부회장의 국정농단 사건 파기환송심 재판은 예정대로 26일 진행된다. 서울고법 형사1부(부장판사 정준영 송영승 강상욱)는 26일 오후 뇌물공여 등 혐의로 기소된 이 부회장의 파기환송심 공판준비기일을 연다. 공판준비기일은 정식 공판에 앞서 향후 심리 계획 등을 정리하는 절차로, 피고인들의 법정 출석 의무는 없다. 베트남 출장 복귀 이후 국내에 있던 이 부회장은 재판부로부터 소환을 통보에 재판에 출석하려 했지만, 전날 이건희 삼성전자 회장이 타계함에 따라 출석이 어려워졌다. 앞서 특검은 "제시한 가중요소는 의도적으로 외면하고 감경요소도 아닌 준법감시위에 대해서만 양형심리를 진행했다"며 재판장인 정 부장판사에 대한 기피 신청을 냈다. 서울고법이 기각하자 대법원에 재항고까지 했다. 대법원도 재항고 사건에 대해 기각 결정을 내렸다. 재판부는 “법관이 불공평한 재판을 할 것이라는 의혹을 갖는 것이 합리적으로 인정할 만한 객관적인 사정이 있다고 보기 어렵고, 재판의 공정성을 의심할 만한 객관적인 사정이 보이지도 않는다"고 봤다. 이에 따라 지난 1월17일 이후로 중단됐던 이 부회장의 파기환송심은 283일 만에 열리게 됐다. 이 부회장은 지난 22일 시작된 '삼성그룹 불법합병 및 회계부정' 혐의로 기소돼 재판이 진행중인데 이어 2개의 재판을 받게 됐다. 재계와 법조계에 따르면, 이재용 부회장은 2016년 11월 이후 무려 4년 가까이 ‘사법리스크’에 시달려 왔다. 지금까지 검찰에 10차례나 소환돼 조사를 받았고, 구속영장 실질심사만 3번 받았다. 전례를 찾아보기 힘든 ‘과잉 수사’라는 지적이 나오는 이유다. 특검 기소에 따른 재판은 무려 80차례 열렸고, 이 가운데 이 부회장이 직접 출석한 재판은 1심에서만 53차례를 포함해 총 70여차례에 달했다. 특히 오전에 시작된 재판이 다음날 새벽에 끝나는 경우도 적지 않았다. 이 재판은 아직도 ‘진행형’이다. 이번 삼성바이오로직스 회계 문제 등과 관련한 수사에서도 50여차례의 압수수색과 430여차례의 임직원 소환조사가 진행됐다. 향후 몇 년간 이 부회장이 재판 일정에 얽매이게 되면서 삼성의 경영 활동에 제동이 걸릴 수 있단 우려도 이어진다. 기업이 모든 역량을 결집해도 위기 극복이 쉽지 않은 현실 속에서 경영 공백이 미래 경쟁력의 손실로 이어질 수 있다는 지적도 나온다. 한 대기업 관계자는 "삼성은 이미 사법리스크로 4년이라는 시간을 보냈고 앞으로도 최소 4~5년 힘들고 긴 법정 다툼의 시간을 보내야 할 것으로 보인다"며 "삼성은 최근 반도체 시장 등 격변하는 글로벌 경영환경과 더불어 코로나 확산으로 인한 경영 불확실성이 더해지는 가운데 한치 앞을 내다볼 수 없는 위기에 처해있다"고 진단했다.

25일 이건희 삼성전자 회장의 별세 이후 삼성엔 이재용 삼성전자 부회장을 주축으로 한 ‘이재용 시대’가 본격 개막했다. 이 부 회장은 2014년 5월 이 회장이 쓰러진 직후부터 사실상 삼성을 이끌어 왔지만, 향후 구체적인 지배구조 개편 방식과 시점에 대한 관심이 집중되고 있다. ◆이재용 총수 체제로 공식 전환 재계와 삼성 관계자 등에 따르면, 삼성그룹은 이 부회장의 회장 승격 절차와 시점 등을 조만간 검토할 것으로 알려졌다. 이 부회장을 비롯한 총수 일가와 각 계열사 사장단이 이끄는 자율경영체제도 유지될 것으로 보인다. 3남 중 막내로 치열한 후계경쟁을 거친 이 회장과 달리, 이 부회장은 일찌감치 후계자로 낙점돼 실질적인 총수역할을 해왔다. 이 회장은 아들 이 부회장과 딸 이부진 호텔신라 사장, 이서현 삼성복지재단 이사장의 3남매를 뒀는데, 이 부회장이 그룹 핵심인 삼성전자를 포함한 전자 계열사를 전담하고 있다. 둘째 이부진 사장은 호텔신라를 이끌고 있으며, 앞으로도 호텔·레저사업 분야에 집중할 것으로 보인다. 막내 이서현 이사장은 2018년까지 제일모직(현 삼성물산 패션 부문) 사장을 재임했다가 현재는 경영 일선에서 물러난 상태다. 일각에서는 이 이사장의 경영 복귀설을 점치기도 하지만, 이 부회장이 챙기는 핵심 계열사를 물려받을 가능성은 작아 보인다. ◆與 압박에 지배구조 개선하나 금융감독원 전자공시와 한국거래소 등에 따르면, 이 회장은 삼성전자 2억4927만3200주 등 지난 23일 종가기준으로 약 18조2251억원의 주식을 보유하고 있다. 일각에서는 이 부회장 등 3남매가 지분 일부를 사회공헌 차원에서 환원할 것이란 관측도 나온다. 이 회장의 주식 처분을 계기로 삼성이 지배구조 개편에 들어갈 가능성도 있다. 예를 들어 삼성전자의 경우 이 부회장이 삼성물산의 최대주주이고, 삼성물산이 삼성생명 지분을 약 20% 보유하고, 또 삼성생명이 삼성전자의 실질적 최대주주 역할을 하며 경영권을 갖춘 체제다. 이런 형식 지배구조를 지주회사 체제로 개편해 나갈 수 있다는 것이다. 게다가 여당에서는 삼성 지배구조와 맞물린 보험업법 개정을 추진하고 있다. 이 법이 통과되면 삼성생명과 삼성화재는 삼성전자 지분을 총자산의 3% 외에는 모두 매각해야 한다. 이에 따라 외국 기업의 경영권 공격 가능성과 주식 매각에 따른 법인세 처리 등을 고려해 지배구조 개편 방안을 신중하게 논의할 것으로 보인다. ◆이재용 시대 안착 과제는 ‘사법리스크’ 이 부회장은 2014년부터 삼성을 진두지휘하며 방산·화학 계열사를 매각하거나 미국의 전장기업 하만을 인수하는 등 과감하게 계열사 개편작업에 나섰다. 반도체 사업 강화를 위해 경기 평택에 세계 최대 규모의 반도체 공장을 세우고, 국내외 반도체 생산현장을 직접 방문하는 등 투자도 아끼지 않았다. 신종 코로나바이러스 감염증(코로나19), 미·중 무역갈등 여파로 대내외 불확실성이 급증하는 가운데 이 부회장이 현장경영을 이끌며 선방했다는 평가도 나오지만, 앞으로 해결해야 할 과제가 산적해 있다. 당장 상속에 따른 세 부담 처리와 지배구조 개편 문제를 고민해야 할 상황이지만, 이 부회장이 연루된 경영권 불법 승계 의혹 재판과 국정농단 뇌물혐의 파기 환송심이 발목을 붙잡고 있다. 그는 2016년 국정농단 사태 이후 검찰에 10차례 소환돼 조사를 받았고, 특검 기소에 따라 80번의 재판을 받았다. 재판 상황을 고려해 이 부회장이 단기간에 후계작업과 지배구조 개편 등을 추진하기보다는 장기 과제로 설정해 놓고 순차적인 로드맵을 시행할 것이란 관측이 주를 이루는 이유다. 박세준 기자 3jun@segye.com

‘초일류’ 삼성의 역사는 25일 별세한 이건희 삼성전자 회장이 꿈을 현실로 바꿔온 여정과 별반 다르지 않았다. 이 회장은 1987년 선대 이병철 회장의 뒤를 이은 직후부터 2014년 병마에 쓰러지기 직전까지 부단히 삼성의 혁신과 변화를 이끌었다. 이 회장을 잘 아는 이들은 그가 한국 대표 기업의 총수였지만, 편안히 잠을 이룬 날이 많지 않았을 정도로 무거운 책임감과 위기감을 느꼈다고 전한다. 이 회장이 임직원들 앞에서 “등골이 오싹해진다”는 표현을 종종 쓴 배경이다. 특히 뼈를 깎는 아픔을 감내하고 스스로 변하지 않으면 살아남을 수 없다는 결론에 이른 이 회장은 과거의 체질과 제도, 관행에서 벗어난 철저한 혁신을 몸소 실천했다는 평가를 받았다. 삼성이 한국의 국민 기업을 넘어 글로벌 초일류 기업으로 우뚝 선 이후에도 그의 노력은 이어졌다. ‘뉴삼성’을 향한 이 회장의 여정은 1987년 12월 1일 회장 취임식에서 큰 그림이 공개됐다. 이 회장은 이 자리에서 ‘삼성 제2의 창업’을 선언했다. 그는 “삼성은 이미 한 개인이나 가족의 차원을 넘어 국민적 기업이 됐다”며 “미래 지향적이고 도전적인 경영을 통해 삼성을 세계적인 초일류 기업으로 성장시킬 것”이라고 약속했다. 글로벌 경영환경의 격변 속에서 살아남기 위해서는 일류가 돼야 하고 세계적으로 인정받는 기업이어야 하는데, 삼성의 수준은 그렇지 못하다는 게 이 회장의 당시 진단이었다. 이때까지 삼성이 실질보다 외형 중시의 관습에 빠져 있었기 때문이다. 당시 삼성이 만든 제품은 동남아 등 일부 시장에서 부분적으로 성공을 거두고 있을 뿐이었다. 미국, 일본 등 선진국 시장에서는 ‘싸구려’ 취급을 받고 있었다. 이 회장은 “우리는 자만심에 눈이 가려져 위기를 진정 위기라고 생각하지 않는다. 자기 자신의 못난 점을 알지 못하고 있다. 이대로 가다간 망할지도 모른다는 위기를 온몸으로 느끼고 있다. 내가 등허리에 식은땀이 난다”고 질타했다. 이 회장의 위기의식은 1993년 2월 전자 관계사 주요 임원이 참석한 가운데 미국 로스앤젤레스(LA)에서 열린 수출상품 현지비교 평가회의에서 또 한 번 표출됐다. 현지 매장에서 삼성 제품은 고객으로부터 외면받아 한쪽 구석에 먼지를 뒤집어쓴 채 놓여 있었다. 이를 본 이 회장은 “삼성이란 이름을 반환해야 한다. 한쪽 구석 먼지 구덩이에 처박힌 것에다 왜 삼성이란 이름을 쓰는가. 그나마 진열대에 놓여 있는 제품 중에는 뚜껑이 깨져 있거나 작동이 안 되는 것도 있지 않은가. 이는 주주, 종업원, 국민, 나라를 기만하는 행위”라고 통탄했다. 그해 6월 이 회장은 일본 도쿄 오쿠라 호텔에서 자신이 일본 기업 교세라에서 스카우트한 후쿠다 다미오 삼성전자 디자인고문과 마주 앉았다. 후쿠다 고문은 삼성의 문제점을 샅샅이 보고했다. 삼성은 국내 최고라는 자만심에 빠져 일찍 퇴근하고, 삼성 직원은 외국인 고문 얘기는 무슨 수를 쓰든지 듣지 않으려 한다는 등 비판 내용이 가득했다. 독일 프랑크푸르트로 가는 비행기 안에서 이 회장은 후쿠다 보고서를 읽고 또 읽었다. ‘세탁기 사건’은 이때 터졌다. 삼성사내방송 SBC가 제작한 일종의 사내 품질고발 영상물에 세탁기 뚜껑 여닫이 부분 부품이 들어맞지 않자 직원들이 거리낌 없이 덮개를 칼로 2㎜를 깎아내고 조립하는 장면이 나왔다. 교대자를 바꿔가며 이런 식으로 제품을 대충 끼워 맞추는 장면에 이 회장은 또다시 충격을 받았다. 이 회장은 비장한 각오로 임원과 해외 주재원 등 200여 명을 프랑크푸르트 캠핀스키 호텔로 불러 모아 새로운 삼성을 여는 회의를 주재했다. 유명한 ‘프랑크푸르트선언’이 이때 나왔다. 이 회장은 “변하지 않으면 영원히 2류나 2.5류가 될 것이다”며 “지금처럼 잘해봐야 1.5류다”면서 긴장감을 불어넣었다. 그러면서 아내와 자식을 제외하곤 모두 바꿀 정도의 혁신을 주문했다. 이러한 주문은 여전히 회자될 정도로 국민 뇌리에 깊이 박혔다. 국제통화기금(IMF) 구제금융 사태 직전의 위기상황에서도 이 회장의 혜안은 빛났다. 그는 1997년 신년사에서 “이제 더 이상 재래식 모방과 헝그리 정신만으로는 새로운 시대를 이끌어 갈 수 없게 되었다”고 진단했다. 삼성이 비상경영에 들어간 지 1년 후인 1997년, 대한민국에는 외환위기가 닥쳐왔다. 위기에 미리 대비하고 허리띠를 졸라맨 삼성은 외환위기라는 거센 파도 속에서 피해를 최소화하면서 급변하는 세계 디지털 시장을 선점하는 기회를 만들어냈다. 2014년 마지막 신년사에서도 이 회장의 도전과 혁신에 대한 갈망은 계속된다. 이때 이 회장은 “더 높은 목표와 이상을 향해 힘차게 나아가자”고 말했다. 나기천 기자 na@segye.com

25일 전해진 이건희 삼성전자 회장의 별세 소식에 재계는 고인을 애도 속에 추모하고, 경제 발전에 기여한 공을 기렸다. 대한상공회의소는 이날 “이 회장은 파격의 혁신 경영을 통해 반도체와 모바일 등 첨단 분야에 도전해 삼성을 글로벌 초우량 기업으로 키워냈다”며 “끊임없이 미래산업을 개척하고 적극적인 투자를 추진해 국내 산업구조를 고부가가치 첨단산업으로 고도화하는 데 크게 기여했다”고 논평했다. 이어 “유가족과 그룹 임직원께 깊은 위로를 전하며, 경제계는 고인의 도전과 혁신의 정신을 계승·발전시켜 나갈 것”이라고 밝혔다. 이 회장이 일군 성과에 대한 구체적인 평가도 재계의 추모 분위기 속에 나왔다. 한국경영자총협회는 “이 회장은 흑백 TV를 만드는 아시아의 작은 기업 삼성을 글로벌 정보통신기술(ICT) 산업을 선도하는 세계 초일류 기업으로 성장시켰다”고 의미를 부여했다. 경총은 “경영계는 그의 기업가 정신을 이어받아, 지금의 경제위기 극복과 경제 활력 회복에 최선의 노력을 다해 나갈 것”이라며 “삼성도 노사화합과 경영혁신을 통해 4차 산업혁명 시대를 선도할 수 있도록 노력해달라”고 당부했다. 전국경제인연합회는 고인에 대해 “삼성을 초일류 기업으로 성장시켰을 뿐 아니라 대한민국 경제를 선진국 반열에 올린 재계 최고의 리더였다”고 평가했다. 이어 “남다른 집념과 혁신 정신으로 반도체 산업을 한국의 대표 먹거리 산업으로 이끄셨고, 글로벌 스마트폰 시장을 석권했다”며 “‘마누라 자식 빼고 다 바꾸자’는 혁신 정신은 기업인의 가슴속에 영원토록 남아 있을 것”이라고 강조했다. 전경련은 논평을 낸 직후 허창수 회장 명의의 추도사를 통해 깊은 애도의 뜻을 표했다. 허 회장은 이 회장에 대해 “반도체 산업을 이 땅에 뿌리내리고 대한민국 미래 먹거리를 만들어 사업보국을 실천한 기업인”이라고 추모했다. 이어 반도체 집적 회로를 만드는 웨이퍼의 크기를 6인치에서 8인치로 키워 양산해야 한다고 지시했던 과감한 판단을 언급하며 “선택의 갈림길에서 결단력과 리더십을 발휘한 승부사였다”고 전했다. 1995년 삼성전자 구미공장에서 15만대의 휴대전화를 불구덩이에 내던진 ‘불량제품 화형식’을 떠올리며 “품질로 인한 손해는 본인이 감수하겠으니 최우선 순위로 하라며 강한 책임감과 방향성을 보여줬다”는 의미도 함께 강조했다. 무역협회는 “우리나라가 무역 강국이자 경제선진국이 될 수 있도록 크게 기여했다”고 평가하며 “고인의 업적과 정신을 기려 무역업계의 어려움을 극복하고 한국경제의 중심축으로 역할을 다할 수 있도록 노력하겠다”고 밝혔다. 중소기업계도 이 회장을 추모하며 그간 진행해온 상생 노력을 기렸다. 중소기업중앙회는 논평을 통해 “(고인은) 평소 대기업과 중소기업은 한 배를 탄 부부와 같다며 함께 살아야 한다고 강조해 왔다”며 “세계 굴지의 초일류 글로벌 기업을 일구고, 수많은 일자리를 만들며 대한민국 경제를 앞장서 이끌어 온 재계의 거인”이라고 평가했다. 한편, 삼성은 내부 시스템에 임직원을 위한 온라인 추모관을 마련했다. 신종 코로나바이러스 감염증(코로나19)으로 인해 빈소 내부에 50인 이상 집합이 금지되는 등의 사회적 상황을 고려한 것으로 차분한 분위기 속에 임직원의 애도가 이어졌다. 김준영 기자 papenique@segye.com

국내 주식부호 1위 이건희 회장의 재산을 물려받을 상속인들이 내는 세금은 역사상 최고치를 기록할 것으로 예상됐다. 세무사들은 주식 상속분만 10조6000억원대에 달할 것으로 추정했다. 25일 금융정보업체 에프앤가이드에 따르면 지난 23일 종가 기준 이 회장의 주식가치는 18조2251억원으로 집계됐다. 현행법상 상속 규모가 30억원 이상이면 과세율은 50%다. 이 회장의 주식을 상속하는 경우 상속인의 사망 전후 2개월씩 4개월의 평균 주가를 기준으로 삼는다. 특수관계인의 지분을 상속할 땐 20% 할증도 붙는다. 올해 6월 말 기준 이 회장이 보유한 주요 그룹 주식은 삼성전자 2억4927만3200주(지분율 4.18%), 삼성전자 우선주 61만9900주(0.08%), 삼성SDS 9701주(0.01%), 삼성물산 542만5733주(2.88%), 삼성생명 4151만9180주(20.76%) 등이다. 이 회장은 이들 4개 계열사의 최대주주이거나 최대주주의 특수관계인으로 상속세법상 최대주주 할증 대상이다. 상속세 총액은 이달 기준인 약 18조2000여억원에 20%를 할증하고 과세율 50%를 곱한 뒤 자진신고에 따른 공제 3%를 적용하면 무려 10조6000억여원이다. 향후 이 회장 보유 주식이 향후 2개월 동안 어떻게 흘러가냐에 따라 상속세 규모는 달라질 수 있지만, 이 회장의 주식재산이 국내에서 1위로 오랫동안 등극한 점을 고려하면 상속세 규모도 역대 최고가 될 것으로 보인다. 앞서 작고한 구본무 LG그룹 전 회장 재산에 대한 상속세도 9215억원으로 1조원을 넘지 않았다. 부동산 등 다른 재산에 대한 세율은 50%가 적용된다. 상속인들은 상속세 총액 가운데 자신이 상속받은 비율만큼 납부하게 된다. 이 회장 상속인들의 상속세 신고·납부기한은 내년 4월 말까지다. 다만 상속세는 일시납은 아니고 몇 년에 걸쳐 분할해 납부하거나 주식 등 현물로 낼 수도 있다. 아울러 이 회장의 별세 소식으로 오너 일가의 지분율이 높은 삼성그룹의 주가는 요동칠 전망이다. 지난 23일 종가기준 삼성그룹 지배구조의 정점에 있는 삼성물산 주가는 10만4000원, 오너 일가의 지분율이 높은 삼성SDS는 17만2500원으로 나타났다. 삼성전자 주가도 6만200원이다. 앞서 2016년 6월 이 회장의 사망설이 증권가를 중심으로 퍼질 당시 이들 삼성그룹의 주가는 급등한 바 있다. 당시 삼성물산의 주가는 장중 8%대 수직으로 상승했고, 삼성SDS와 삼성전자도 각각 장중 3% 상승세를 나타냈다. 통상적으로 기업 오너의 사망 소식은 주가 상승을 동반한다. 기업의 오너가 사망하면 그룹 차원에서 크고 작은 지배구조 개편작업이 들어가면서 이를 통해 주식가치가 상승하는 경우가 많다. 다만 이 회장이 2013년부터 병상에 들어서면서 오랫동안 경영권에서 물러나 있었고, 이재용 부회장 체제가 정착된 지 오래된 만큼 주가에 미치는 영향이 크지 않을 것이라는 전망도 나온다. 김양재 KTB투자증권 연구원은 “아직 상속 등이 정해진 바가 없어서 삼성전자 주가에 미치는 영향은 중립적인데 이 부회장이 지분을 상속받을 때 자금을 어떻게 마련할지 등에 시장의 관심이 쏠릴 것”이라고 말했다. 김범수 기자 sway@segye.com

25일 별세한 이건희 삼성전자 회장의 삼성서울병원 빈소는 가족장이라 외부 접근이 차단된 채 차분한 분위기 속에서 일부 가족과 친지들의 조문만을 받았다. 상주인 이재용 삼성전자 부회장은 이날 오후 5시쯤 아들, 딸과 함께 장례식장에 도착해 조문객들을 맞았다. 이재현 CJ 회장은 가족과 함께 빈소를 방문해 “국가 경제에 큰 업적을 남기신 위대한 분이자 저에게는 자랑스러운 작은 아버지”라면서 유족을 위로했다. 현대가(家) 정몽규 HDC그룹 회장과 함께 빈소를 찾은 정몽윤 현대해상화재보험 회장은 “큰 거목이셨다”고 말했다. 장례식장에는 외신을 비롯한 취재진 수십명이 모여들었고, 곳곳에서 현장 중계가 이뤄졌다. 장례식장 출입문에는 방문객 안전 등을 고려해 포토라인이 설치됐고, 포토라인 주위로 방송 카메라와 사진기자들이 자리했다. 이 회장의 빈소는 장례식장에서 가장 큰 지하 2층 17호실(562.0㎡·약 170평) 등 3개 방을 합쳐 마련한 것으로 알려졌다. 삼성그룹 측은 조화를 정중히 사양한다고 밝혔지만 빈소가 마련되는 동안 박병석 국회의장, 더불어민주당 이낙연 대표, 한화 김승연 회장 등 정재계 인사들이 보낸 조화가 장례식장으로 들어갔다. 시민·사회에서는 삼성을 글로벌 기업으로 성장시켜 대한민국 국격을 한 단계 높였다는 평가와 함께 상속문제 등 경영 과정에서 발생한 과오에 대한 아쉬움의 목소리도 함께 나왔다. 한 네티즌은 “별볼일 없이 작은 대한민국에서 세계적인 기업을 탄생시킨 영웅”이라고 이 회장을 평가했고, 또 다른 네티즌은 “반도체 산업 세계 1위를 만들어 외국에서 한국 사람이 어깨를 펴고 다닐 수 있게 도와준 기업인, 편히 주무시라”고 말했다. 경제정의실천시민연합(경실련)은 논평을 통해 “이 회장은 삼성전자를 세계적 기업으로 성장시켰으며, 신경영, 창조경영, 인재경영으로 경제계의 혁신을 이끌었다”고 평가하면서도 “재벌중심 경제구조를 고착화하고 정경유착, 무노조 경영, 노동자 인권 탄압의 그늘도 남겼다. 삼성그룹은 고인의 유산을 성찰해 한국경제와 세계경제 발전에 기여하는 기업으로 새롭게 거듭나길 기대한다”고 밝혔다. 한국노총은 “누구나 그러하듯, 고인의 생애도 공과 과가 뚜렷하다”며 “세계적인 기업 삼성이 빛을 내는 데 정경 유착과 무노조 경영, 노동자 탄압은 짙은 그늘이며 명백한 과오”라고 비판했다. 원불교는 이날 오후 전북 익산 중앙총부에서 오도철 교정원장을 위원장으로 하는 장의위원회를 열고 이 회장 장례를 원불교 교단장으로 치르기로 결정했다. 망자 넋을 기리며 극락왕생을 기원하는 원불교 종교의식인 천도재는 서울 원남교당에서 31일부터 49일간 매주 1번씩 7번 열리며, 다음달 8일에는 원불교 중앙총부에서 추도식이 열린다. 열반식부터 발인식까지는 장례식장에서, 입장식은 장지에서, 천도재는 교당에서 각각 이뤄진다. 이 회장은 1973년 장모인 고 김윤남(신타원 김혜성) 원정사를 통해 원불교에 입교한 뒤 아내 홍라희 여사와 함께 종교활동을 해온 것으로 알려졌다. 박지원·유지혜·이창수 기자 g1@segye.com

‘20개의 세계 1등 제품을 만든 기업가’, ‘기술보다 사람을 중시했던 인재양성가’, ‘영화감독을 꿈꾸고 레슬링을 즐기던 승부사’…. 글로벌 기업 삼성의 오늘에 지대적인 영향을 끼친 이건희 삼성전자 회장에게 붙는 수식어는 셀 수 없이 많다. 27년 동안 삼성그룹을 이끈 그의 리더십을 온전히 표현할 방법은 없다. 이 회장은 ‘은둔의 기업가’로 알려졌지만, 경영 일선에서는 남다른 경영감각으로 존재감을 과시했다. 거침없는 언사와 추진력으로 거대 기업을 이끌었던 이 회장은 무엇보다 사람을 중시했다. ‘디자인경영’을 비롯해 ‘열린채용’, ‘품질경영’ 등 남다른 경영철학에서 엿보이는 그의 리더십은 삼성의 오늘은 물론 미래의 동력으로 남아 있다. ◆유년시절 ‘무한탐구’, 훗날 삼성 경영 토대 이 회장은 1942년 1월9일 대구에서 삼성의 창업주 호암 이병철 회장의 3남5녀 중 일곱번째이자 막내아들로 태어났다. 이 회장은 1947년 부친과 함께 서울로 상경했다. 이후 ‘선진국을 경험해 보라’는 부친의 뜻에 따라 초등학교 5학년 때인 1953년 일본 도쿄로 유학을 떠났다. 이 회장은 초등학교 때부터 과학에 대한 관심과 열정이 남다른 것으로 전해진다. 평생 즐겨 쓴 휘호가 ‘무한탐구’(無限探究)였을 정도다. 대학 시절에는 자동차에 심취해 자동차 구조에 관한 한 전문가가 됐다. 유학을 하는 동안 이 회장이 탄 자동차만 6대였다. 언젠가는 미국에서 4200달러에 구입한 자동차를 한참 타다가 600달러를 더 받고 판 것으로 전해진다. 이 회장은 차가운 기업가의 이미지가 강하지만 대중문화와 스포츠에도 관심이 깊었다. 일본 유학 시절엔 영화에 심취해 1200편 이상을 본 것으로 알려져 있다. 고등학교 때는 레슬링부에 들어갔고, 2학년 때 전국대회에서 입상한 적도 있다. 럭비도 즐겼다. 이 회장은 에세이 ‘생각 좀 하며 세상을 보자’(1997)에서 “럭비는 한번 시작하면 눈비가 와도 중지하지 않는다. 걷기도 힘든 진흙탕에서 온몸으로 부딪치고 뛴다”고 회상했다. 이 회장이 스포츠에 가진 열정은 훗날 대한레슬링협회장을 역임하고 국제올림픽위원회(IOC) 위원을 맡는 등의 활동으로 이어졌다. ◆‘반도체’·‘모바일’·‘가전’ 삼각편대 재계에서는 이 회장을 삼성그룹 ‘제2의 창업주’라고 부른다. 이 회장이 삼성그룹의 총수를 맡은 뒤로 사업과 경영 전반이 체질개선을 통해 혁신기업으로 성장했기 때문이다. 그가 일본과 미국 등지에서 쌓은 경험들은 훗날 삼성전자의 ‘반도체’·‘모바일’·‘가전’의 삼각편대 사업 포트폴리오로 이어졌다. 부친인 이병철 회장이 일군 삼성은 ‘삼백’(三白)으로 불리는 설탕과 밀가루, 면방직이 주축이었다. 그러나 1970년대 들어 자동차와 조선과 같은 중후장대 산업이 급격히 성장하면서 삼성은 현대에 이어 재계 2위에 머물렀다. 이 시기에 이 회장은 “천연자원이 없는 나라에서 기업이 살아남기 위해서는 하이테크 산업밖에 없다”는 구상으로 반도체 산업 진출을 결심했다. 당초 삼성의 반도체 진출은 기대보다 우려가 높았다. 그러나 이 회장은 “기술 식민지에서 벗어나는 일, 삼성이 나서야 한다”며 의지를 다졌다. 삼성은 1982년 ‘64K D램’을 출시하며 반도체 시장에 본격 진출했고, 1993년에는 세계 최초로 ‘64M D램’을 개발하며 주목받기 시작했다. 1990년대 진출한 휴대전화 산업도 오늘날 ‘삼성폰’의 근간을 다졌다. 당시 휴대전화는 핀란드 노키아와 미국 모토롤라가 시장 주도권을 쥐고 경쟁했다. 사실상 후발주자가 뛰어들기 힘든 구도에서 이 회장은 “반드시 1명당 1대의 무선 단말기를 가지는 시대가 올 것”이라며 투자를 지속했다. 1995년 3월 구미 사업장에서는 임직원 2000여명이 지켜보는 가운데 무선전화 15만대를 불태운 ‘애니콜 화형식’ 충격요법을 동원했다. 이후 이른바 ‘이건희폰’으로 불리는 제품들이 흥행에 성공했다. 애니콜을 기반으로 삼성은 훗날 스마트폰 시장에서 세계 1위 ‘갤럭시’를 만들었다. ‘삼성TV’ 역시 이 회장의 안목에서 비롯됐다. 과거 동양방송(TBC)에 근무했던 이 회장은 TV와 영화에 대한 관심이 높았다. 이 회장은 당시 브라운관이던 TV가 평면TV의 형태로 전환될 것을 예측하고 액정표시장치(LCD) 전환에 투자를 단행했다. 당시까지만 해도 투박한 것이 당연하게 여겨지던 TV디자인의 혁신을 위해 디자인팀을 이탈리아 등지로 파견해 ‘보르도TV’를 제작했다. 그 결과 세계 TV시장에서 삼성이 1위에 올랐고, 13년째 세계 시장 1위를 지키고 있다. ◆비자금 수사로 퇴진, 복귀했지만 상속분쟁 그가 이끈 27년간 삼성은 성장가도를 달렸지만 위기의 순간도 적지 않았다. 이 회장은 에세이 ‘생각 좀 하며 세상을 보자’에서 “1987년 회장에 취임하고 나니 막막하기만 했다. 삼성 내부는 긴장감이 없고 내가 제일이라는 착각에서 벗어나지 못하고 있었다”고 회상했다. “마누라와 자식 빼고 다 바꾸자”는 이른바 ‘프랑크푸르트 신경영 선언’은 이런 인식에서 비롯된 것이었다. 이 회장의 경영 방식이 난관에 부딪힌 경우도 있다. 대표적인 것이 자동차산업이다. 이 회장은 1995년 숙원이던 자동차산업에 진출했지만 외환위기를 겪으며 실패했다. 삼성이 고수해 온 무노조 경영 원칙 또한 여론의 질타 대상이 됐다. “정치는 4류, 행정은 3류, 기업은 2류”라며 정계와 거리를 둔 이 회장이지만 정경유착에서 자유롭지 못했다. 권구성 기자 ks@segye.com

대한민국 재계의 거목이 스러졌다. ‘반도체 신화’를 통해 삼성을 세계 초일류 기업으로 이끈 이건희 삼성전자 회장이 25일 새벽 삼성서울병원에서 별세했다. 향년 78세. 2014년 5월 급성 심근경색증으로 서울 이태원동 자택에서 쓰러진 뒤 6년5개월 만이다. 그는 삼성을 대표하는 기업인이자, 국내 산업발전과 기술혁신에 영감을 준 정신적 지주였다. 삼성전자는 이날 이 회장의 별세 소식을 전하면서 “장례를 간소하게 가족장으로 치르기로 했으며, 조문과 조화는 정중히 사양한다”고 알렸다. 유족으로 부인 홍라희 전 리움미술관 관장, 아들 이재용 삼성전자 부회장, 딸 이부진 호텔신라 사장, 이서현 삼성복지재단 이사장, 사위 김재열 삼성경제연구소 사장이 있다. 홍 전 관장과 이 부회장 등 유족들은 전날 이 회장의 위중 소식에 병원을 찾아 임종을 지켜본 것으로 전해졌다. 이 회장은 도전과 혁신을 통해 우리나라가 IT(정보기술) 강국으로 올라서는 초석을 닦았다는 평가를 받는다. 그는 1974년 파산 직전의 한국반도체를 인수하며 IT 산업의 모태인 반도체 사업을 시작했다. 당시 주위 만류에도 이 회장은 “기술 식민지에서 벗어나는 일, 삼성이 나서야 한다”며 사재를 보태 한국반도체를 인수했다. 불가능해 보였던 꿈을 이 회장은 현실로 이뤄냈다. 삼성은 1986년 7월 1메가 D램을 생산하면서 반도체 산업을 본격적으로 꽃피우기 시작했다. 삼성은 64메가 D램 개발로 기술 주도권을 확보한 데 이어 시장 점유율 1위를 기록하며 명실상부한 세계 1위 기업으로 우뚝섰다. 1987년 그룹 회장에 취임한 이 회장은 1993년 신경영선언(프랑크푸르트선언)을 통해 초일류 삼성의 기틀을 마련했다. 이 회장은 당시 신경영선언에서 “마누라와 자식만 빼고 바꿔라. 2등은 아무도 기억해주지 않는다”고 강조했다. 이 회장은 품질경영을 통해 ‘메이드 인 코리아’를 세계 수준으로 끌어올렸다. 1990년대 초반 휴대전화 ‘애니콜’의 불량이 잇따르자 1995년 3월 ‘화형식’이라는 충격요법까지 동원해 불량률을 떨어뜨렸다. 1987년 10조원이 채 못 되던 삼성그룹의 매출은 2018년 기준으로 386조원을 넘기며 39배 늘었다. 시가총액은 1조원에서 396조원으로 396배 커졌다. 현재 삼성은 메모리 반도체, TV, 스마트폰 등 20여개 품목에서 글로벌 1위를 지키고 있다. 이 회장은 국제올림픽위원회(IOC) 위원 등으로 활동하고, 평창동계올림픽 유치에 절대적인 기여를 하는 등 국내 스포츠 발전에도 큰 족적을 남겼다. 이 회장의 별세에 문재인 대통령을 포함한 정치권과 재계 등 각계가 일제히 애도를 표하고 고인을 추모했다. 나기천·박세준 기자 na@segye.com

문재인 대통령은 25일 별세한 이건희 삼성그룹 회장의 유족에게 “그분이 보여준 리더십은 코로나로 경제가 어려운 시기에, 위기극복과 미래를 향해 도전하는 우리 기업들에 큰 귀감과 용기가 돼줄 것”이라며 조의를 표했다. 문 대통령은 이날 빈소를 찾은 노영민 청와대 비서실장을 통해 “한국 재계의 상징이신 고 이건희 회장의 별세를 깊이 애도하며 유가족분들께 심심한 위로의 말씀을 전한다”고 밝혔다. 문 대통령은 이어 “고 이건희 회장은 도전적이고 혁신적인 리더십으로 반도체 산업을 한국의 대표 산업으로 성장시켰으며, 세계 스마트폰 시장을 석권하는 등 삼성을 세계기업으로 키워냈고, 한국의 대표기업으로 경제성장의 견인차 역할을 했다”며 “다시 한 번 고인의 명복을 빈다”고 말했다. 문 대통령은 빈소에 조화를 보냈다. 여야 정치권은 이 회장을 애도하면서 사뭇 다른 반응을 보였다. 더불어민주당은 고인의 공과를 동시에 거론하면서 ‘삼성 개혁’을 촉구했다. 허영 대변인은 “한국에서 가장 성공한 기업인으로 화려한 스포트라이트를 받았지만, 그의 인생은 파란만장했던 영욕의 삶이었다”면서 “삼성은 초일류 기업을 표방했지만, 이를 위한 과정은 때때로 초법적이었다”고 논평했다. 이어 “이 회장 타계를 계기로, 이재용 부회장이 지난 대국민 사과에서 약속했던 ‘새로운 삼성’이 실현되길 바란다”고 밝혔다. 이낙연 대표는 페이스북에 “고인은 고비마다 혁신의 리더십으로 변화를 이끄셨지만, 불투명한 지배구조, 조세포탈, 정경유착 같은 그늘도 남기셨다”며 “삼성은 과거의 잘못된 고리를 끊고 새롭게 태어나기를 바란다”고 적었다. 국민의힘은 이 회장을 “국민의 자부심을 높였던 선각자”로 부르며 고인의 공적을 높이 평가했다. 배준영 대변인은 “(이 회장의) 미래를 선도할 인재에 대한 애정과 철학은 지금도 인재 육성의 교본이 됐다”며 “고인의 뜻이 헛되지 않도록 우리 모두 혁신과 노력을 통해 다가올 미래를 준비해 나가야 할 것”이라고 강조했다. 국민의당 안철수 대표는 성명을 통해 “볼모지 대한민국에서 기업가 정신으로 도전해 삼성전자라는 글로벌 리더 기업을 우뚝 세워내셨다”며 “경제계의 큰 별이 졌다”고 애도했다. 박현준·곽은산 기자 hjunpark@segye.com

이건희 삼성전자 회장의 별세 소식이 25일 전해지자 주요 외신들도 긴급 뉴스로 타전하며 삼성을 세계적 기업으로 키운 고인의 경영철학을 집중 조명했다. 뉴욕타임스(NYT)는 이날 장문의 부고 기사를 통해 삼성전자를 스마트폰·텔레비전·컴퓨터칩 거인으로 키운 ‘혁신가’로서의 모습과 함께 두 차례 기소됐다가 사면된 어두운 이면을 두루 짚었다. 신문은 고인이 1987년 선친으로부터 그룹을 물려받았을 때 삼성전자는 “싸구려 TV나 못 미더운 전자레인지를 할인매장에서 파는 기업이라는 인식이 서방에 있었지만, 회사를 끊임없이 기술 사다리 위로 밀어올리면서 1990년대 초반 이후 전 세계 메모리, 평면 패널 디스플레이, 모바일 시장을 차례로 장악해 나갔다”며 이 회장을 “원대한 전략적 방향을 제시한 큰 사상가(big thinker)”라고 평했다. 특히 1993년 경영진에게 낡은 업무·사고방식을 버리라며 “처자식만 빼고 다 바꾸라”고 일갈하고, 1995년 휴대전화 결함이 발견된 후 구미공장에 쌓아둔 5000만달러어치 불량품을 불태우며 ‘품질’을 강조했던 일화도 소개했다. 아울러 NYT는 고인이 노태우 전 대통령에게 뇌물을 제공한 혐의 등으로 기소된 전력이 있다면서 “재벌이라고 불리는 한국의 가족 소유 거대기업이 영향력을 유지하려고 때때로 하는 미심쩍은(dubious) 방식을 고인도 재임기간 보여줬다”고 지적했다. AP통신은 “이 회장의 리더십하에서 삼성은 세계 최대 스마트폰·메모리칩 생산자로 도약해 전체 매출이 한국 국내총생산(GDP)의 5분에 1에 이른다”고 했다. AFP통신은 “삼성전자를 글로벌 테크 거인으로 변모시킨 이 회장은 2014년 심장마비로 병석에 눕게 됐다”며 “은둔형 생활방식으로 유명한 고인의 구체적 상태에 관해서는 공개된 바가 적고, 그의 마지막 날들 역시 미스터리에 싸여 있었다”고 전했다. 일본 매체는 삼성이 일본 기업을 추월해 세계적 기업으로 성장하는 데 고인이 주역이었다는 점에 초점을 맞춰 사망 소식을 비중 있게 다뤘다. 니혼게이자이신문은 “삼성전자는 일본 대기업이 자랑했던 반도체, 디스플레이 사업 확대에 주력했다”며 “현재는 부품에서 완제품까지 취급하면서 스마트폰, TV, 반도체 메모리 등 각 분야에서 세계 최고로 군림하고 있다”고 평가했다. 아사히신문은 “(고인은) 과감한 투자로 반도체, 휴대전화 등의 분야에서 세계 톱 기업으로 키웠고, 삼성그룹 전체의 수출규모는 한국 수출 총액의 30%를 점하고 있다”고 전했다. 요미우리신문은 이 회장이 한때 일본에서 살았고 와세다대를 졸업했다면서 일본과의 인연을 소개했다. 중국 언론도 이 회장 별세 소식을 긴급 보도했으며, 중국 소셜미디어 웨이보(微博)에서도 주요 화제에 올랐다. 유태영 기자, 도쿄=김청중 특파원 anarchyn@segye.com