25일 전해진 이건희 삼성전자 회장의 별세 소식에 재계는 고인을 애도 속에 추모하고, 경제 발전에 기여한 공을 기렸다. 대한상공회의소는 이날 “이 회장은 파격의 혁신 경영을 통해 반도체와 모바일 등 첨단 분야에 도전해 삼성을 글로벌 초우량 기업으로 키워냈다”며 “끊임없이 미래산업을 개척하고 적극적인 투자를 추진해 국내 산업구조를 고부가가치 첨단산업으로 고도화하는 데 크게 기여했다”고 논평했다. 이어 “유가족과 그룹 임직원께 깊은 위로를 전하며, 경제계는 고인의 도전과 혁신의 정신을 계승·발전시켜 나갈 것”이라고 밝혔다. 이 회장이 일군 성과에 대한 구체적인 평가도 재계의 추모 분위기 속에 나왔다. 한국경영자총협회는 “이 회장은 흑백 TV를 만드는 아시아의 작은 기업 삼성을 글로벌 정보통신기술(ICT) 산업을 선도하는 세계 초일류 기업으로 성장시켰다”고 의미를 부여했다. 경총은 “경영계는 그의 기업가 정신을 이어받아, 지금의 경제위기 극복과 경제 활력 회복에 최선의 노력을 다해 나갈 것”이라며 “삼성도 노사화합과 경영혁신을 통해 4차 산업혁명 시대를 선도할 수 있도록 노력해달라”고 당부했다. 전국경제인연합회는 고인에 대해 “삼성을 초일류 기업으로 성장시켰을 뿐 아니라 대한민국 경제를 선진국 반열에 올린 재계 최고의 리더였다”고 평가했다. 이어 “남다른 집념과 혁신 정신으로 반도체 산업을 한국의 대표 먹거리 산업으로 이끄셨고, 글로벌 스마트폰 시장을 석권했다”며 “‘마누라 자식 빼고 다 바꾸자’는 혁신 정신은 기업인의 가슴속에 영원토록 남아 있을 것”이라고 강조했다. 전경련은 논평을 낸 직후 허창수 회장 명의의 추도사를 통해 깊은 애도의 뜻을 표했다. 허 회장은 이 회장에 대해 “반도체 산업을 이 땅에 뿌리내리고 대한민국 미래 먹거리를 만들어 사업보국을 실천한 기업인”이라고 추모했다. 이어 반도체 집적 회로를 만드는 웨이퍼의 크기를 6인치에서 8인치로 키워 양산해야 한다고 지시했던 과감한 판단을 언급하며 “선택의 갈림길에서 결단력과 리더십을 발휘한 승부사였다”고 전했다. 1995년 삼성전자 구미공장에서 15만대의 휴대전화를 불구덩이에 내던진 ‘불량제품 화형식’을 떠올리며 “품질로 인한 손해는 본인이 감수하겠으니 최우선 순위로 하라며 강한 책임감과 방향성을 보여줬다”는 의미도 함께 강조했다. 무역협회는 “우리나라가 무역 강국이자 경제선진국이 될 수 있도록 크게 기여했다”고 평가하며 “고인의 업적과 정신을 기려 무역업계의 어려움을 극복하고 한국경제의 중심축으로 역할을 다할 수 있도록 노력하겠다”고 밝혔다. 중소기업계도 이 회장을 추모하며 그간 진행해온 상생 노력을 기렸다. 중소기업중앙회는 논평을 통해 “(고인은) 평소 대기업과 중소기업은 한 배를 탄 부부와 같다며 함께 살아야 한다고 강조해 왔다”며 “세계 굴지의 초일류 글로벌 기업을 일구고, 수많은 일자리를 만들며 대한민국 경제를 앞장서 이끌어 온 재계의 거인”이라고 평가했다. 한편, 삼성은 내부 시스템에 임직원을 위한 온라인 추모관을 마련했다. 신종 코로나바이러스 감염증(코로나19)으로 인해 빈소 내부에 50인 이상 집합이 금지되는 등의 사회적 상황을 고려한 것으로 차분한 분위기 속에 임직원의 애도가 이어졌다. 김준영 기자 papenique@segye.com

25일 별세한 이건희 삼성전자 회장은 공개석상에서 두 차례 눈물을 보였다. 한 번은 ‘비자금 조성’ 혐의로 재판을 받던 때, 다른 한 번은 속죄의 뜻으로 각고의 노력을 기울인 평창동계올림픽 유치가 확정됐을 때다. 가장 감정이 북받친 나락과 환희의 순간으로 해석된다. 이 회장은 2008년 조준웅 삼성 특별검사팀으로부터 비자금 조성 등 혐의로 기소됐다. 그해 7월1일 서울중앙지법에서 열린 여섯번째 재판에서 판사와의 문답이다. “계열사 중에 특별히 중요한 회사가 있나요.”(판사) “전자와 생명입니다. 삼성전자에서 나오는 제품 중 11개가 세계 1위인데 1위는 정말 어렵습니다. 그런 회사를 만들려면 10년, 20년 갖고는 안 됩니다.”(이 회장) 이 회장은 목이 메였고 눈물을 흘렀다. 이듬해 이 회장은 징역 3년에 집행유예 5년, 벌금 1100억원을 선고받았다. 글로벌 삼성에는 그림자도 짙게 드려졌다. 이 회장이 속죄할 기회는 올림픽과 함께 찾아왔다. 2018년 동계올림픽 유치전을 도와달라는 요청이 온 것이다. 당시 우리나라는 동계올림픽 평창 유치를 2차례 실패한 후였다. 재계와 체육계는 이 회장 도움을 받자고 제안했고, 정부는 2009년 12월 이 회장을 단독 사면했다. 국제올림픽위원회(IOC) 위원으로 10년 넘게 활동해온 영향력을 국가를 위해 활용해 달라는 뜻이었다. 이 회장은 사활을 걸었다. 2010년 2월부터 1년 6개월 동안 단독출장만 11차례 떠나는 등 IOC 위원 110명을 거의 모두 찾아다녔다. 이동거리만 21만㎞. 지구 다섯바퀴에 해당한다. 사위인 김재열 대한빙상경기연맹 회장 겸 제일모직 사장은 아예 해외에 살다시피 하며 유치 활동을 지원했다. 삼성 관계자는 “삼성전자는 올림픽 ‘톱 스폰서’(최우선 후원사)이다 보니 중립을 지켜야 한다는 IOC 윤리 규정 때문에 그룹 차원에서는 할 수 있는 일이 없었다”며 “이 회장이 나홀로 뛰는 것을 지켜만 봤다”고 전했다. 그리고 2011년 7월6일, 남아프리카공화국 더반 국제컨벤션센터에서 자크 로게 IOC 위원장이 2018년 동계올림픽 개최지로 “평창”을 외쳤을 때, 카메라에 포착된 이 회장의 눈가에선 눈물이 흘렀다. 형이 확정된 지 불과 4개월 만에 ‘원포인트 특별사면·복권’을 받은 부담과 압박이 얼마나 컸을지 짐작되는 장면이었다. 이 회장은 귀국길 심경을 묻는 취재진 질문에 “마음이 훨씬 가벼워졌다”고 답했다. 다른 한편으로 유명한 게 이 회장의 인재 사랑이다. “21세기는 탁월한 한 명의 천재가 10만∼20만명 직원을 먹여 살리는 인재경영의 시대”라는 말은 잘 알려져 있다. 이 회장은 2002년 6월 ‘S급 핵심인력 확보·양성 사장단 회의’에서의 “S급 인재는 사장이 직접 뛰어다녀도 찾을까 말까”라며 “업무 절반 이상을 S급, A급 인재를 뽑는 데 할애하라”고 선언한 바 있다. 성별, 학력, 학벌을 따지지 않는다는 철칙도 유명하다. 조현일·이우중 기자 conan@segye.com

25일 이건희 삼성전자 회장의 별세 이후 비서실장 7인의 역할에 대해서도 다시 한 번 관심이 쏠린다. 1959년 이병철 선대 회장의 지시로 탄생한 비서실은 1998년 구조조정본부, 2006년 전략기획실, 2010년 미래전략실로 이름을 바꾸며 삼성 경영에서 핵심적인 역할을 했다. 이들은 이 회장이 취임한 1987년부터 급성심근경색으로 쓰러진 2014년까지 27년 동안 고인을 지근거리에서 보좌해왔다. 2012년 6월 삼성은 TV와 휴대전화를 세계 1등으로 만든 최지성 당시 부회장을 미래전략실장에 발탁했다. 정기 인사철이 아닌 데다, 최 실장이 재무통이나 전략통 등 ‘관리형 2인자’가 아닌 ‘실무형 2인자’로 꼽혔던 만큼 재계 안팎에서 의외라는 평가가 나왔다. 최 실장은 이재용 삼성전자 부회장의 가정교사로 불렸던 만큼, 경영권 승계를 위한 적임자를 택했다는 분석도 있었다. 이건희 회장 곁을 가장 오래 지킨 비서실장은 이학수 실장이었다. 1997년 비서실장부터 1998년 구조조정본부장, 2006년 전략기획실장에 이르기까지 12년간 바뀐 직함이 3번이었다. 이 실장은 1999년 구조조정본부장 시절 4대 그룹 계열사를 정리하는 정부 주도의 ‘빅딜’ 과정에서 총수와 상의 없이 의사결정을 내릴 수 있는 전권을 쥔 유일한 인물로 회자된다. 이 실장에서 최 실장으로 넘어가는 과도기에는 김순택 초대 미래전략실장이 2년간 이 회장의 곁을 지켰다. 이 회장이 취임 후 처음 호흡을 맞춘 비서실장은 소병해 실장이었다. 이 회장의 사람이라기보다 선대 회장의 사람이었던 그는 1978년 비서실장을 처음 맡아 12년 동안 삼성그룹을 좌지우지했다는 평을 받는다. 선대 회장의 3년상을 마친 1990년 12월 이 회장은 소 실장 대신, 이수완 비서실장을 앉혔다. 그러나 그는 선대 회장 시절 비서실에 권력이 과도하게 집중됐다는 비판에 따라 1개월 만에 자리를 내놓아야 했다. 이후 바통을 넘겨받은 이수빈 비서실장은 이 회장을 3년간 보필했다. 이 실장은 1993년 프랑크푸르트 신경영 선언 당시 ‘질 경영’을 내세운 이 회장에게 ‘질 경영도 좋지만, 양도 중요하다’고 반기를 들었다가 그해 10월 비서실을 떠났다. 이수빈 실장이 떠난 자리에는 감사원 출신의 현명관 비서실장이 깜짝 등용됐다. 삼성 공채 출신이 아니었던 그는 삼성그룹 내 뿌리가 없어 ‘마누라와 자식만 빼고 다 바꾸라’는 강도 높은 개혁을 추진할 수 있었다고 회고하기도 했다. 김준영 기자

25일 이건희 삼성전자 회장의 별세 이후 삼성엔 이재용 삼성전자 부회장을 주축으로 한 ‘이재용 시대’가 본격 개막했다. 이 부 회장은 2014년 5월 이 회장이 쓰러진 직후부터 사실상 삼성을 이끌어 왔지만, 향후 구체적인 지배구조 개편 방식과 시점에 대한 관심이 집중되고 있다. ◆이재용 총수 체제로 공식 전환 재계와 삼성 관계자 등에 따르면, 삼성그룹은 이 부회장의 회장 승격 절차와 시점 등을 조만간 검토할 것으로 알려졌다. 이 부회장을 비롯한 총수 일가와 각 계열사 사장단이 이끄는 자율경영체제도 유지될 것으로 보인다. 3남 중 막내로 치열한 후계경쟁을 거친 이 회장과 달리, 이 부회장은 일찌감치 후계자로 낙점돼 실질적인 총수역할을 해왔다. 이 회장은 아들 이 부회장과 딸 이부진 호텔신라 사장, 이서현 삼성복지재단 이사장의 3남매를 뒀는데, 이 부회장이 그룹 핵심인 삼성전자를 포함한 전자 계열사를 전담하고 있다. 둘째 이부진 사장은 호텔신라를 이끌고 있으며, 앞으로도 호텔·레저사업 분야에 집중할 것으로 보인다. 막내 이서현 이사장은 2018년까지 제일모직(현 삼성물산 패션 부문) 사장을 재임했다가 현재는 경영 일선에서 물러난 상태다. 일각에서는 이 이사장의 경영 복귀설을 점치기도 하지만, 이 부회장이 챙기는 핵심 계열사를 물려받을 가능성은 작아 보인다. ◆與 압박에 지배구조 개선하나 금융감독원 전자공시와 한국거래소 등에 따르면, 이 회장은 삼성전자 2억4927만3200주 등 지난 23일 종가기준으로 약 18조2251억원의 주식을 보유하고 있다. 일각에서는 이 부회장 등 3남매가 지분 일부를 사회공헌 차원에서 환원할 것이란 관측도 나온다. 이 회장의 주식 처분을 계기로 삼성이 지배구조 개편에 들어갈 가능성도 있다. 예를 들어 삼성전자의 경우 이 부회장이 삼성물산의 최대주주이고, 삼성물산이 삼성생명 지분을 약 20% 보유하고, 또 삼성생명이 삼성전자의 실질적 최대주주 역할을 하며 경영권을 갖춘 체제다. 이런 형식 지배구조를 지주회사 체제로 개편해 나갈 수 있다는 것이다. 게다가 여당에서는 삼성 지배구조와 맞물린 보험업법 개정을 추진하고 있다. 이 법이 통과되면 삼성생명과 삼성화재는 삼성전자 지분을 총자산의 3% 외에는 모두 매각해야 한다. 이에 따라 외국 기업의 경영권 공격 가능성과 주식 매각에 따른 법인세 처리 등을 고려해 지배구조 개편 방안을 신중하게 논의할 것으로 보인다. ◆이재용 시대 안착 과제는 ‘사법리스크’ 이 부회장은 2014년부터 삼성을 진두지휘하며 방산·화학 계열사를 매각하거나 미국의 전장기업 하만을 인수하는 등 과감하게 계열사 개편작업에 나섰다. 반도체 사업 강화를 위해 경기 평택에 세계 최대 규모의 반도체 공장을 세우고, 국내외 반도체 생산현장을 직접 방문하는 등 투자도 아끼지 않았다. 신종 코로나바이러스 감염증(코로나19), 미·중 무역갈등 여파로 대내외 불확실성이 급증하는 가운데 이 부회장이 현장경영을 이끌며 선방했다는 평가도 나오지만, 앞으로 해결해야 할 과제가 산적해 있다. 당장 상속에 따른 세 부담 처리와 지배구조 개편 문제를 고민해야 할 상황이지만, 이 부회장이 연루된 경영권 불법 승계 의혹 재판과 국정농단 뇌물혐의 파기 환송심이 발목을 붙잡고 있다. 그는 2016년 국정농단 사태 이후 검찰에 10차례 소환돼 조사를 받았고, 특검 기소에 따라 80번의 재판을 받았다. 재판 상황을 고려해 이 부회장이 단기간에 후계작업과 지배구조 개편 등을 추진하기보다는 장기 과제로 설정해 놓고 순차적인 로드맵을 시행할 것이란 관측이 주를 이루는 이유다. 박세준 기자 3jun@segye.com

국내 주식부호 1위 이건희 회장의 재산을 물려받을 상속인들이 내는 세금은 역사상 최고치를 기록할 것으로 예상됐다. 세무사들은 주식 상속분만 10조6000억원대에 달할 것으로 추정했다. 25일 금융정보업체 에프앤가이드에 따르면 지난 23일 종가 기준 이 회장의 주식가치는 18조2251억원으로 집계됐다. 현행법상 상속 규모가 30억원 이상이면 과세율은 50%다. 이 회장의 주식을 상속하는 경우 상속인의 사망 전후 2개월씩 4개월의 평균 주가를 기준으로 삼는다. 특수관계인의 지분을 상속할 땐 20% 할증도 붙는다. 올해 6월 말 기준 이 회장이 보유한 주요 그룹 주식은 삼성전자 2억4927만3200주(지분율 4.18%), 삼성전자 우선주 61만9900주(0.08%), 삼성SDS 9701주(0.01%), 삼성물산 542만5733주(2.88%), 삼성생명 4151만9180주(20.76%) 등이다. 이 회장은 이들 4개 계열사의 최대주주이거나 최대주주의 특수관계인으로 상속세법상 최대주주 할증 대상이다. 상속세 총액은 이달 기준인 약 18조2000여억원에 20%를 할증하고 과세율 50%를 곱한 뒤 자진신고에 따른 공제 3%를 적용하면 무려 10조6000억여원이다. 향후 이 회장 보유 주식이 향후 2개월 동안 어떻게 흘러가냐에 따라 상속세 규모는 달라질 수 있지만, 이 회장의 주식재산이 국내에서 1위로 오랫동안 등극한 점을 고려하면 상속세 규모도 역대 최고가 될 것으로 보인다. 앞서 작고한 구본무 LG그룹 전 회장 재산에 대한 상속세도 9215억원으로 1조원을 넘지 않았다. 부동산 등 다른 재산에 대한 세율은 50%가 적용된다. 상속인들은 상속세 총액 가운데 자신이 상속받은 비율만큼 납부하게 된다. 이 회장 상속인들의 상속세 신고·납부기한은 내년 4월 말까지다. 다만 상속세는 일시납은 아니고 몇 년에 걸쳐 분할해 납부하거나 주식 등 현물로 낼 수도 있다. 아울러 이 회장의 별세 소식으로 오너 일가의 지분율이 높은 삼성그룹의 주가는 요동칠 전망이다. 지난 23일 종가기준 삼성그룹 지배구조의 정점에 있는 삼성물산 주가는 10만4000원, 오너 일가의 지분율이 높은 삼성SDS는 17만2500원으로 나타났다. 삼성전자 주가도 6만200원이다. 앞서 2016년 6월 이 회장의 사망설이 증권가를 중심으로 퍼질 당시 이들 삼성그룹의 주가는 급등한 바 있다. 당시 삼성물산의 주가는 장중 8%대 수직으로 상승했고, 삼성SDS와 삼성전자도 각각 장중 3% 상승세를 나타냈다. 통상적으로 기업 오너의 사망 소식은 주가 상승을 동반한다. 기업의 오너가 사망하면 그룹 차원에서 크고 작은 지배구조 개편작업이 들어가면서 이를 통해 주식가치가 상승하는 경우가 많다. 다만 이 회장이 2013년부터 병상에 들어서면서 오랫동안 경영권에서 물러나 있었고, 이재용 부회장 체제가 정착된 지 오래된 만큼 주가에 미치는 영향이 크지 않을 것이라는 전망도 나온다. 김양재 KTB투자증권 연구원은 “아직 상속 등이 정해진 바가 없어서 삼성전자 주가에 미치는 영향은 중립적인데 이 부회장이 지분을 상속받을 때 자금을 어떻게 마련할지 등에 시장의 관심이 쏠릴 것”이라고 말했다. 김범수 기자 sway@segye.com

이건희 삼성전자 회장이 25일 별세한 서울 강남구 일원동 삼성서울병원은 이날 오전부터 분주한 모습이었다. 이 회장의 부고가 알려지자 삼성서울병원 장례식장에는 외신을 비롯한 취재진 수십명이 모여들었고, 곳곳에서 현장 중계가 이뤄졌다. 장례식장 출입문에는 방문객 안전 등을 고려해 포토라인이 설치됐고, 포토라인 주위로 방송 카메라와 사진기자들이 자리했다. 이 회장의 빈소는 장례식장에서 가장 큰 지하 2층 17호실(562.0㎡·약 170평) 등 3개 방을 합쳐 마련한 것으로 알려졌다. 삼성전자 측은 조화를 정중히 사양한다고 밝혔지만 빈소가 마련되는 동안 박병석 국회의장, 더불어민주당 이낙연 대표, 성윤모 산업통상자원부 장관, 최정우 포스코 회장 등이 보낸 조화가 장례식장으로 들어갔다. 일부 삼성그룹 임직원들이 검은 양복을 입고 장례식장에서 대기하고 있는 모습도 보였다. 취재진이 몰리자 장례식장 관계자는 출입문에 ‘신종 코로나바이러스 감염증(코로나19) 확산 방지를 위해 실내 50인 이상 모이는 것을 금지하고 있다. 빈소가 마련된 지하 2층에 기자들의 출입이 제한된다’는 내용의 안내문을 부착하고 출입을 통제했다. 시민·사회계에서는 삼성을 글로벌 기업으로 성장시켜 대한민국 국격을 한 단계 높였다는 평가와 함께 상속문제 등 경영 과정에서 발생한 과오에 대한 아쉬움의 목소리도 함께 나왔다. 한 네티즌은 “별볼일 없이 작은 대한민국에서 세계적인 기업을 탄생시킨 영웅”이라고 이 회장을 평가했고, 또 다른 네티즌은 “반도체 산업 세계 1위를 만들어 외국에서 한국 사람이 어깨를 펴고 다닐 수 있게 도와준 기업인, 편히 주무시라”고 말했다. 경제정의실천시민연합은 부고논평을 통해 “이 회장은 삼성전자를 세계적 기업으로 성장시켰으며, 신경영, 창조경영, 인재경영으로 경제계의 혁신을 이끌었다”고 평가하면서도 “재벌중심 경제구조를 고착화하고 정경유착, 무노조 경영, 노동자 인권 탄압의 그늘도 남겼다. 삼성그룹은 고인의 유산을 성찰해 한국경제와 세계경제 발전에 기여하는 기업으로 새롭게 거듭나길 기대한다”고 밝혔다. 한국노총은 “누구나 그러하듯, 고인의 생애도 공과 과가 뚜렷하다”며 “세계적인 기업 삼성이 빛을 내는 데 정경 유착과 무노조 경영, 노동자 탄압은 짙은 그늘이며 명백한 과오”라고 비판했다. 원불교는 이날 오후 전북 익산 중앙총부에서 오도철 교정원장을 위원장으로 하는 장의위원회를 열고 이 회장 장례를 원불교 교단장으로 치르기로 결정했다. 망자 넋을 기리며 극락왕생을 기원하는 원불교 종교의식인 천도재(薦度齋)는 서울 원남교당에서 31일부터 49일간 매주 1번씩 7번 열리며, 다음달 8일에는 원불교 중앙총부에서 추도식이 열린다. 이 회장은 1973년 장모인 고 김윤남(신타원 김혜성) 원정사를 통해 원불교에 입교한 뒤 아내 홍라희 여사와 함께 종교활동을 해온 것으로 알려졌다. 박지원·유지혜·이창수 기자 g1@segye.com

‘초일류’ 삼성의 역사는 25일 별세한 이건희 삼성전자 회장이 꿈을 현실로 바꿔온 여정과 별반 다르지 않았다. 이 회장은 1987년 선대 이병철 회장의 뒤를 이은 직후부터 2014년 병마에 쓰러지기 직전까지 부단히 삼성의 혁신과 변화를 이끌었다. 이 회장을 잘 아는 이들은 그가 한국 대표 기업의 총수였지만, 편안히 잠을 이룬 날이 많지 않았을 정도로 무거운 책임감과 위기감을 느꼈다고 전한다. 이 회장이 임직원들 앞에서 “등골이 오싹해진다”는 표현을 종종 쓴 배경이다. 특히 뼈를 깎는 아픔을 감내하고 스스로 변하지 않으면 살아남을 수 없다는 결론에 이른 이 회장은 과거의 체질과 제도, 관행에서 벗어난 철저한 혁신을 몸소 실천했다는 평가를 받았다. 삼성이 한국의 국민 기업을 넘어 글로벌 초일류 기업으로 우뚝 선 이후에도 그의 노력은 이어졌다. ‘뉴삼성’을 향한 이 회장의 여정은 1987년 12월 1일 회장 취임식에서 큰 그림이 공개됐다. 이 회장은 이 자리에서 ‘삼성 제2의 창업’을 선언했다. 글로벌 경영환경의 격변 속에서 살아남기 위해서는 일류가 돼야 하고 세계적으로 인정받는 기업이어야 하는데, 삼성의 수준은 그렇지 못하다는 게 이 회장의 당시 진단이었다. 이때까지 삼성이 실질보다 외형 중시의 관습에 빠져 있었기 때문이다. 당시 삼성이 만든 제품은 동남아 등 일부 시장에서 부분적으로 성공을 거두고 있을 뿐이었다. 미국, 일본 등 선진국 시장에서는 ‘싸구려’ 취급을 받고 있었다. 이 회장은 “우리는 자만심에 눈이 가려져 위기를 진정 위기라고 생각하지 않는다. 자기 자신의 못난 점을 알지 못하고 있다. 이대로 가다간 망할지도 모른다는 위기를 온몸으로 느끼고 있다. 내가 등허리에 식은땀이 난다”고 질타했다. 이 회장의 위기의식은 1993년 2월 전자 관계사 주요 임원이 참석한 가운데 미국 로스앤젤레스(LA)에서 열린 수출상품 현지비교 평가회의에서 또 한 번 표출됐다. 현지 매장에서 삼성 제품은 고객으로부터 외면받아 한쪽 구석에 먼지를 뒤집어쓴 채 놓여 있었다. 이를 본 이 회장은 “삼성이란 이름을 반환해야 한다. 한쪽 구석 먼지 구덩이에 처박힌 것에다 왜 삼성이란 이름을 쓰는가.이는 주주, 종업원, 국민, 나라를 기만하는 행위”라고 통탄했다. 그해 6월 이 회장은 일본 도쿄 오쿠라 호텔에서 자신이 일본 기업 교세라에서 스카우트한 후쿠다 다미오 삼성전자 디자인고문과 마주 앉았다. 후쿠다 고문은 삼성의 문제점을 샅샅이 보고했다. 삼성은 국내 최고라는 자만심에 빠져 일찍 퇴근하고, 삼성 직원은 외국인 고문 얘기는 무슨 수를 쓰든지 듣지 않으려 한다는 등 비판 내용이 가득했다. ‘세탁기 사건’은 이때 터졌다. 삼성사내방송 SBC가 제작한 일종의 사내 품질고발 영상물에 세탁기 뚜껑 여닫이 부분 부품이 들어맞지 않자 직원들이 거리낌 없이 덮개를 칼로 2㎜를 깎아내고 조립하는 장면이 나왔다. 교대자를 바꿔가며 이런 식으로 제품을 대충 끼워 맞추는 장면에 이 회장은 또다시 충격을 받았다. 이 회장은 비장한 각오로 임원과 해외 주재원 등 200여 명을 프랑크푸르트 캠핀스키 호텔로 불러 모아 새로운 삼성을 여는 회의를 주재했다. 유명한 ‘프랑크푸르트 선언’이 이때 나왔다. 이 회장은 “변하지 않으면 영원히 2류나 2.5류가 될 것”이라며 “지금처럼 잘해봐야 1.5류다. 마누라와 자식 빼고 다 바꾸자”고 주문했다. 이러한 주문은 여전히 회자될 정도로 국민 뇌리에 깊이 박혔다. 국제통화기금(IMF) 구제금융 사태 직전의 위기상황에서도 이 회장의 혜안은 빛났다. 이 회장의 질책과 함께 삼성은 비상경영에 돌입했다. 삼성이 비상경영에 들어간 지 1년 후인 1997년, 대한민국에는 IMF 외환위기가 닥쳐왔다. 위기에 미리 대비하고 허리띠를 졸라맨 삼성은 외환위기라는 거센 파도 속에서 피해를 최소화하면서 급변하는 세계 디지털 시장을 선점하는 기회를 만들어냈다. 2003년 신경영 10주년을 맞은 이 회장은 그간의 성공에 안주하지 않고 재무장을 주문했다. 이 회장은 “앞으로 우리는 자만하지 말고 위기의식으로 재무장해야 한다. 실패가 두렵지 않은 도전과 혁신, 자율과 창의가 살아 숨쉬는 창조경영을 완성해야 한다”고 임직원을 격려했다. 2014년 마지막 신년사에서도 이 회장의 도전과 혁신에 대한 갈망은 계속된다. 이때 이 회장은 “더 높은 목표와 이상을 향해 힘차게 나아가자”고 말했다. 나기천 기자 na@segye.com

문재인 대통령은 25일 별세한 이건희 삼성전자 회장 빈소에 조화를 보낼 예정이라고 강민석 청와대 대변인이 밝혔다. 노영민 청와대 비서실장과 이호승 경제수석이 빈소가 마련되는 대로 유족과 협의를 거쳐 조문할 계획이다. 강 대변인은 “이 회장 별세에 대한 문 대통령 메시지는 노 실장이 구두로 유족에게 직접 전달할 것”이라고 말했다. 여야 정치권은 이 회장을 애도하면서 사뭇 다른 반응을 보였다. 더불어민주당은 고인의 공과를 동시에 거론하면서 ‘삼성 개혁’을 촉구했다. 허영 대변인은 “한국에서 가장 성공한 기업인으로 화려한 스포트라이트를 받았지만, 그의 인생은 파란만장했던 영욕의 삶이었다”면서 “삼성은 초일류 기업을 표방했지만, 이를 위한 과정은 때때로 초법적이었다”고 논평했다. 이어 “이 회장 타계를 계기로, 이재용 부회장이 지난 대국민 사과에서 약속했던 ‘새로운 삼성’이 실현되길 바란다”고 밝혔다. 이낙연 대표는 페이스북에 “고인은 고비마다 혁신의 리더십으로 변화를 이끄셨지만, 불투명한 지배구조, 조세포탈, 정경유착 같은 그늘도 남기셨다”고 적었다. 국민의힘은 이 회장을 “국민의 자부심을 높였던 선각자”로 부르며 고인의 공적을 높이 평가했다. 배준영 대변인은 “(이 회장의) 미래를 선도할 인재에 대한 애정과 철학은 지금도 인재 육성의 교본이 됐다”며 “고인의 뜻이 헛되지 않도록 우리 모두 혁신과 노력을 통해 다가올 미래를 준비해 나가야 할 것”이라고 강조했다. 박현준·곽은산 기자 hjunpark@segye.com

대한민국 재계의 거목이 스러졌다. ‘반도체 신화’를 통해 삼성을 세계 초일류 기업으로 이끈 이건희 삼성전자 회장이 25일 별세했다. 향년 78세. 2014년 5월 급성 심근경색증으로 쓰러진 뒤 6년5개월만이다. 그는 단지 삼성을 대표하는 기업인만이 아니라 산업발전과 기술혁신에 영감을 준 정신적 지주였다. 삼성전자는 이날 이 회장이 투병생활을 해온 서울 일원동 삼성서울병원에서 별세했다고 밝혔다. 삼성 측은 “장례를 간소하게 가족장으로 치르기로 했으며, 조문과 조화는 정중히 사양한다”고 전했다. 이 회장은 도전과 혁신을 통해 우리나라가 IT(정보기술) 강국으로 올라서는 초석을 닦았다는 평가를 받는다. 그는 1974년 파산 직전의 한국반도체를 인수하며 IT 산업의 모태인 반도체 사업을 시작했다. 당시 주위 만류에도 이 회장은 “기술 식민지에서 벗어나는 일, 삼성이 나서야 한다”며 사재를 보태 한국반도체를 인수했다. 불가능해 보였던 꿈을 이 회장은 현실로 이뤄냈다. 삼성은 1986년 7월 1메가 D램을 생산하면서 반도체 산업을 본격적으로 꽃피우기 시작했다. 삼성은 64메가 D램 개발로 기술 주도권을 확보한 데 이어 시장 점유율 1위를 기록, 기술과 생산 모두에서 명실상부한 세계 1위 기업으로 우뚝섰다. 1987년 창업주인 이병철 회장 별세 이후 그룹 회장에 취임한 고인은 1993년 신경영선언(프랑크푸르트 선언)을 통해 초일류 삼성의 기틀을 마련했다. 이 회장은 품질경영을 통해 ‘메이드 인 코리아’를 세계 수준으로 끌어올렸다. 1990년대 초반 삼성의 신수종 사업으로 휴대폰을 꼽고 내놓은 ‘애니콜’의 불량이 잇따르자 1995년 3월 ‘화형식’이라는 충격요법까지 동원했다. 한때 11.8%에 달했던 삼성 휴대폰 불량률은 2%대까지 떨어졌다. 1995년 8월 애니콜은 마침내 국내 휴대폰 시장에서 세계 최강 모토로라를 밀어내고 51.5%의 점유율로 정상에 올랐다. 한국은 모토로라가 시장점유율 1위를 내준 유일한 나라다. 1987년 10조원이 채 못되던 삼성그룹의 매출은 2018년 기준으로 386조원을 넘기며 39배 늘었다. 현재 삼성은 메모리 반도체, TV, 스마트폰 등 20여개 품목에서 글로벌 1위를 지키고 있다. 이 회장은 국내 스포츠 발전에도 큰 족적을 남겼다. 서울사대부고 재학 시절 레슬링과 인연을 맺은 이 회장은 1982∼1997년 대한레슬링협회 21∼24대 회장을 지내며 한국 레슬링의 황금기를 이끌었다. 이 회장은 1993년부터 3년간 대한올림픽위원회(KOC) 부위원장을 지낸 데 이어 1996년 국제올림픽위원회(IOC) 총회에서 IOC 위원으로 선출돼 스포츠 외교에 힘을 보탰다. 동료 IOC 위원들과 친분을 활용해 강원도 평창이 3차례의 도전 끝에 동계올림픽을 유치하는 데 크게 기여했다. 2009년부터 1년반 동안 대회 평창 유치를 위해 170일간 해외 출장을 다녔을 정도다. 이 회장은 1995년 학력과 성별, 직종에 따른 불합리한 인사 차별을 타파하는 ‘열린 인사’를 도입해 사회적 변화를 이끌었다. 인재를 중시했고, 여성 차별을 과감히 없애고 동등한 기회를 부여하기 위해 끊임없이 노력한 점도 크게 평가받는다. 유족으로 부인 홍라희 전 리움미술관 관장, 아들 이재용 삼성전자 부회장, 딸 이부진 호텔신라 사장, 이서현 삼성복지재단 이사장, 사위 김재열 삼성경제연구소 사장이 있다. 나기천 기자 na@segye.com

이건희 삼성그룹 회장의 빈소가 차려지는 서울 강남구 삼성서울병원 장례식장에 이재용 삼성전자 부회장이 도착했다. 이 부회장은 25일 오후 4시 57분께 서울 강남구 일원동 삼성서울병원 장례식장에 두 자녀와 함께 도착했다. 이 부회장과 두 자녀는 모두 흰색 마스크를 쓰고 검정 정장을 입었다. 이 부회장은 굳은 표정을 한 채로 아무 말 없이 취재진 앞을 지났다. 이들은 장례식장 로비에서 전자출입명부를 작성하고 빈소가 차려질 예정인 장례식장 지하로 향했다. 이 부회장 외 다른 가족은 아직 도착하지 않은 것으로 전해졌다. 현대가(家)에서도 장례식장을 방문해 조문했다. 정몽윤 현대해상화재보험 회장은 빈소를 방문해 이 회장에 대해 "큰 거목이셨다"고 취재진에게 말했다. 정몽규 HDC그룹 회장도 함께 방문해 애도의 뜻을 표한 것으로 전해졌다. 또 이재현 CJ 회장도 가족과 함께 조문했다. 이 회장은 "국가 경제에 큰 업적을 남기신 위대한 분"이라면서 이재용 부회장 등 유족을 위로했다. 장례식장에는 박병석 국회의장과 이낙연 더불어민주당 대표, 한화 김승연 회장 등 정재계 인사들이 보낸 조화가 도착했다. 문재인 대통령도 빈소에 조화를 보내고, 노영민 대통령 비서실장을 보내 유족들에게 이 회장 별세에 대한 구두 메시지를 전달할 예정이다. 이건희 삼성그룹 회장이 별세한 이날 이 회장이 생전 치료를 받던 서울 강남구 일원동 삼성서울병원은 평소 주말과 달리 인파로 북적였다. 이 회장의 별세 소식이 알려진 오전부터 삼성서울병원 장례식장에는 취재진이 모여들기 시작해 약 수십명이 장례식장 출입문 주위에 대기했다. 장례식장 출입문에는 방문객 안전 등을 고려해 포토라인이 설치됐고, 포토라인을 둘러싸고 방송 장비와 사진기자들이 대기했다. 장례식장은 고인의 빈소가 설치되면 조문객을 위해 장례식장 게시판이나 홈페이지 등을 통해 빈소 위치를 알리지만, 이 회장의 빈소 관련 정보는 아직 게시되지 않은 상태다. 검정 양복을 입고 장례식장에서 대기하고 있는 일부 삼성그룹 임직원들의 모습도 보였다. 삼성전자[005930]는 이 회장의 장례를 '가족장'으로 간소하게 치르겠다고 밝혔다. 삼성전자는 "장례는 고인과 유가족의 뜻에 따라 간소하게 가족장으로 치르기로 했다"며 "조화와 조문은 정중히 사양하오니 양해해주시기 바란다"고 알렸다. 장례식장 관계자는 취재진이 몰리자 출입문에 '코로나19 확산 방지를 위해 (장례식장에) 실내 50인 이상 모이는 것을 금지하고 있다. 빈소가 마련된 지하 2층에 기자들의 출입이 제한된다'는 내용의 안내문을 부착했다.