농심의 3대 정신의 하나인 ‘농심철학’은 “이웃과 더불어 내가 가진 좋은 것을 기꺼이 나누고 함께 행복을 추구하자”는 것이다. 농심이 운영 중인 ‘사랑나눔 맛차’를 체험하기 위해 어린이들이 순서를 기다리고 있다.농심 제공40여년 농심을 이끌고 있는 기본 정신으로, 농심의 기업문화로 뿌리내리고 있다. 농심은 기업의 사회적 책임이나 사회공헌이라는 말이 널리 퍼지기 전에 이미 이웃(지역사회)과 더불어 나누고 공동의 행복을 추구하기 위한 다양한 활동을 전개해 오고 있다.농심의 대표적인 사회공헌 프로그램은 ‘사랑나눔 맛차’, ‘해피펀드’, ‘어린이 경제교육’ 등이다.이 모든 사업을 아우르는 탄탄한 실천체계가 바로 ‘농심 사회공헌단’이다. 자발참여형 조직으로 2007년 5월 설립된 농심 사회공헌단은 서울, 부산, 구미, 안양, 안성, 아산, 녹산 등 농심 사업장이 있는 곳마다 조직이 구축되어 지역 특성에 맞는 ‘맞춤형 나눔활동’을 펼치고 있다. 5월 24일에는 농심 직원들의 월급을 모아 구입한 라면 5000개를 서울노인복지센터에 전달하고, 무료급식 봉사활동을 펼쳤다. 농심의 지역 노인복지센터 봉사활동은 올해 10회째로, 농심이 해마다 기부하는 라면 등은 지역 어르신들에게 ‘최고의 별미’로 꼽힌다.서울노인복지센터 권용현 팀장은 “농심에서 라면 별식을 제공하는 날이면 유독 많은 어르신들이 찾아오셔서 식당에 발 디딜 틈이 없다”면서 “매년 100명에 가까운 농심 직원들이 진심으로 봉사하는 모습을 어르신들이 좋아한다”고 말했다.농심의 이 같은 활동은 농심 직원들이 자발적으로 월급을 모아 만든 ‘해피펀드’로 이뤄진다는 데에서 특별하다. 2007년 5월 만들어진 해피펀드는 매월 자신이 희망한 금액이 월급에서 자동이체되는 방식으로 모금되며, 지난달 누적금액이 7억원을 처음 넘어섰다.

지난 4월 서울 잠실 올림픽공원 SK핸드볼경기장에서 ‘메이크업 유어 라이프 캠페인 자원봉사단 발대식’이 열리고 있다.아모레퍼시픽 제공아모레퍼시픽은 1945년 창립 이래 인류 공헌에 대한 염원을 담은 경영이념을 바탕으로 국내 화장품과 녹차 산업을 이끌어왔을 뿐만 아니라, 고객에게 사랑과 존경을 받는 기업의 사회적 책임을 다하고자 다양한 사회공헌활동을 진행해 왔다.아모레퍼시픽 사회공헌활동은 공익재단을 설립, 운영·후원하는 부문과 직접 참여하는 부문으로 나뉜다.2008년부터 시작해 올해로 7년째인 ‘아모레퍼시픽 메이크업 유어 라이프’ 캠페인은 암 치료 과정에서 피부 변화와 탈모 등 급작스러운 외모 변화로 고통받는 여성 암 환우들에게 메이크업과 피부관리, 헤어 연출법 등 노하우를 전수해 투병 중 겪는 심적 고통과 우울증을 극복하고 삶에 대한 긍정적 태도를 고취할 수 있도록 돕는 캠페인이다.올해에도 전국 35개 병원을 비롯해 찾아가는 서비스 등 다채로운 프로그램으로 구성, 전개할 예정이다. 지난 4월에는 잠실 올림픽공원 SK핸드볼경기장에서 아모레퍼시픽 메이크업 유어 라이프 캠페인의 2014년 자원봉사단 발대식을 개최했다.

신세계가 소외지역 주민들을 위해 운영 중인 ‘배달마차’를 찾은 사람들이 생활용품을 고르고 있다.신세계 제공신세계그룹은 유통 명가(名家)의 특색과 장점을 활용해 다양한 콘텐츠로 사회공헌활동 폭을 넓히고 있다. 신세계그룹은 사회가 함께 번영하는 상생의 경영모델이자 친근한 문화의 발신지로서 역할을 자임하고 있다. ‘기부문화 확산’과 ‘공연예술’이 바로 그것이다.신세계그룹이 펼치는 핵심 사회공헌사업은 전반적인 기부문화 확산을 꾀하기 위해 마련한 ‘신세계 희망배달 캠페인’. 2006년 시작된 희망배달 캠페인은 임직원이 자발적으로 일정 액수를 기부하면, 회사가 같은 금액만큼 추가로 지원해 기금을 조성해 운영하는 매칭그랜트 개인기부 프로그램이다. 현재 말단 사원에서 CEO까지 3만2000여 명이 참여하고 있다. 신세계그룹은 지난 8년간 모아진 기금 285억원가량을 환아 치료비 지원, 저소득층 어린이 학비 지원 등 다양한 나눔 실천 활동에 활용했다. 신세계그룹은 저소득층 어린이들이 단순한 금전적 지원을 받는 데 그치지 않고 우리 사회의 건강한 시민으로 자랄 수 있도록 성장단계별·시기별 맞춤형 지원 프로그램도 다양하게 운영 중이다.

K2의 소통 캠핑 프로그램인 ‘K2 스쿨핑’ 활동에 참가한 학생들이 텐트치는 법을 배우고 있다. K2제공아웃도어 브랜드 K2는 업계 선도 브랜드로서의 특성을 반영한 사회공헌활동을 벌이고 있다. 청소년들에게 K2만의 전문성과 노하우를 전수하는 소통 캠핑 프로그램인 ‘K2 스쿨핑’ 활동이 대표적이다.작년 말 진행된 스쿨핑 완료 보고회에서 발표된 자료에 따르면, 2000여 명의 스쿨핑 참가 학생 중 63%가 스쿨핑 프로그램을 통해 ‘처음 캠핑장비 사용법을 배우며 체험했다’고 응답해 교육 효과가 큰 것으로 나타났다. 또한 70%의 학생들이 향후 스쿨핑에 다시 참가할 의향이 있다고 밝혀 그 실효성을 입증한 바 있다. ‘K2 스쿨핑’은 서울시 및 서울 소재 20개 사회복지기관과 연계해 진행되며, K2 임직원과 대학생으로 구성된 ‘K2 오렌지 재능기부단’ 80명이 스쿨핑 활동에 동참한다.K2의 임직원 봉사단인 ‘오렌지 재능기부단’은 올해 대학생 단원을 모집해 선발했다. 이들은 K2 사내 봉사단과 함께 청소년 소통 증진을 위한 캠핑 자원봉사를 진행하는 역할을 하며, 5회에 걸쳐 청소년 소통 캠핑 ‘스쿨핑’의 지도교사로 나선다.

현대모비스는 어린이 교통사고 예방을 위해 2010년부터 매년 투명우산을 제작해 초등학교에 무료로 나눠주고 있다.현대모비스 제공현대모비스는 자동차부품 전문기업으로서 특화된 사회공헌활동을 전사적으로 펼치고 있다. 어린이 교통안전을 위한 투명우산 나눔 캠페인, 과학영재 육성을 위한 주니어 공학교실 운영, 지역사회 환경개선 프로젝트인 ‘숲 가꾸기’ 등이 대표적인 사례다.현대모비스는 어린이 교통사고 예방을 위한 ‘투명우산 나눔’을 회사 사회공헌 대표사업으로 선정하고 2010년을 시작으로 매년 투명우산 10만여 개를 제작해 전국 120여 개 초등학교에 무료로 나눠 주고 있다. 올해 배포 중인 투명우산 10만개를 포함해 현재까지 누적 개수가 30만개에 달하며 대상 초등학교도 555개교나 된다.현대모비스는 지역 사회와의 유대관계를 강화하며 사회문제로 대두하고 있는 이공계 기피 현상에 조금이나마 도움이 되고자 기술연구소, 울산공장, 천안공장 등 지방사업장 인근 초등학교 고학년을 대상으로 과학에 대한 관심을 고취해 과학 한국을 이끌어 갈 과학영재를 육성하기 위한 ‘주니어 공학교실’도 운영하고 있다.

SK텔레콤이 운영하고 있는 베이비붐 세대 ICT기반 창업지원 프로그램 ‘브라보! 리스타트’에 참여한 고객이 창업교육을 받고 있다.SKT제공SK텔레콤은 지난해 5월 정보통신기술(ICT) 융합 생태계 활성화와 일자리 창출을 목표로 하는 고객 및 사회와의 ‘행복동행’ 실천계획을 발표했다. ‘행복동행’은 고객에게 최고의 가치를 제공하고 동반성장과 일자리 창출을 통해 국가와 사회 발전에 앞장서겠다는 의지를 담은 SK텔레콤의 구체적인 실천계획이다.SK텔레콤은 우선 B2B 솔루션, 헬스케어 등 선행형 융합사업에 적극적으로 투자하고, 빅데이터를 개방해 관련 생태계의 성장과 발전을 촉진할 수 있도록 했다.또한 창조경제 대표사례로 평가 받는 베이비붐 세대 창업지원 프로그램인 ‘브라보! 리스타트(Restart)’ 등 성공사례를 창출해 창업 활성화 기반을 강화했으며, ICT를 통한 전통시장 경쟁력 강화 등 다양한 동반성장 지원 활동도 꾸준히 실행했다.SK텔레콤은 ‘사회와 함께하는 동행’과 병행해 ‘고객과 함께하는 행복’ 실천을 통해 이동통신 소비자 요구에 적극 부응하고 있다. 이를 통해 소모적인 보조금 경쟁에서 벗어나 서비스 중심 경쟁으로 마케팅 패러다임 혁신을 선도하며 통신시장의 선순환 구조 전환을 이끌고 있다.

지난달 4일 서울 종로구 서린동 SK그룹 본사에서 임직원들이 ‘프로 보노’ 발대식을 마친 뒤 파이팅을 외치고 있다.SK그룹 제공SK그룹은 나눔을 통해 사회적 문제를 해결하는 데 사회공헌의 초점을 맞추고 있다. 일시적인 방책이 아니라 구조적인 문제를 해결하자는 원칙에 따라 ‘긴 호흡’을 갖고 장기적으로 진행되는 것이 특징이다. SK의 인재 양성을 통한 사회공헌은 이런 철학을 가장 잘 반영하고 있는 사업이다. SK는 ‘사람을 키워 국가와 사회에 보답한다’는 인재보국(人材報國)을 경영철학으로 삼고, 최근 사회적 기업 육성에 역점을 두고 있다. 사회적 기업이 사회문제 해결을 위한 대안으로 떠오르면서 이 분야 전문가 양성이 시급해졌기 때문이다. SK는 지난해 2월 카이스트와 함께 사회적 기업가를 위한 경영학 석사(MBA) 과정을 국내 최초로 개설했다. 이 과정은 정규 MBA 경영과목을 포함해 사회적 기업 창업 역량 개발과 배양을 위한 핵심과목으로 구성돼 있다. 창업 멘토링, 인큐베이팅, 투자 유치 등 실질적인 지원 프로그램도 다수 포함됐다. 카이스트의 우수한 교수진이 강의하고, 철저히 현장체험 위주로 교육해 졸업 직후 곧바로 사회적기업을 창업할 수 있도록 돕고 있다.

LG는 창업 초기부터 구인회 LG 창업회장의 ‘사회를 위한다’는 정신을 바탕으로 기업의 사회적 책임을 다해왔다. 구인회 창업회장은 평소 “돈을 버는 것이 기업의 속성이라 하지만 물고기가 물을 떠나서는 살 수 없듯, 기업이 몸담고 있는 사회의 복리를 먼저 생각하고 나아가서는 나라의 백년대계에 보탬이 되는 것이어야 한다”고 강조했다.LG의 사회공헌 프로그램인 ‘LG 사랑의 다문화학교’에 참가한 학생들이 LED 전구를 활용한 과학실험을 하고 있다.LG제공LG는 이 같은 창업정신을 계승해 미래의 주역인 청소년들이 꿈을 실현할 수 있도록 지원하는 데 앞장서고 있다. 특히, 저소득가정과 다문화가정의 청소년들을 지원하는 사회공헌활동에 초점을 맞추고 있다. 현재 LG 계열사에서 국내 저소득가정 및 다문화가정 청소년들을 지원하기 위한 프로그램만 약 20개에 달한다.LG복지재단은 19년째 저소득가정의 저신장 아이들이 키와 꿈을 키울 수 있도록 의료지원을 지속하고 있다. 저소득가정을 위한 ‘저신장아동 성장호르몬 지원’ 사업이 그것이다.1995년 20명의 어린이들을 지원한 것을 시작으로, 지원 규모를 지속적으로 늘려 지금까지 840여명에게 58억원 상당의 성장호르몬제 ‘유트로핀’을 지원했다.LG생활건강은 2007년부터 서울대병원과 함께 선천성 안면기형 어린이들의 성형수술을 지원하는 ‘오휘 아름다운 얼굴 캠페인’도 진행하고 있다. 지금까지 80명이 넘는 어린이들이 수술을 받았다.LG트윈스는 LG전자와 공동으로 난치병 어린이를 위한 ‘사랑의 수호천사’ 기금을 모으고 있다.LG가 2010년부터 본격적으로 시작한 ‘사랑의 다문화 학교’도 대표적 프로그램이다.언어·과학에 재능 있는 다문화가정 청소년들을 선발해 한국외국어대학교 과 카이스트 교수진이 지도하는 교육을 2년 동안 무료로 지원한다. 현재 중국, 베트남, 필리핀, 몽골 등 10여 개국 다문화가정 학생 340여 명이 참여하고 있다.임직원들도 직접 재능기부에 뛰어들었다. LG전자는 2010년도부터 임직원들이 소외계층 자녀들에게 언어, 수학, 미술 등을 교육하는 ‘라이프스 굿 자원봉사단’을 운영하고 있다. LG이노텍은 다문화가정 자녀를 대상으로 ‘희망 멘토링’을 실시하고 있다. 교육여건 개선작업에도 힘을 쏟고 있다. LG디스플레이는 보육원 등 사회보육시설의 아이들이 첨단 IT 환경에서 학습할 수 있도록 ‘IT발전소’ 조성 사업을 진행 중이다. 2008년부터 경북 김천을 시작으로 경기도, 경상도, 전라도, 충청도, 강원도 등에 IT발전소를 23호점까지 오픈했다.김기동 기자 kidong@segye.com

삼성전자는 협력사의 경쟁력을 제고하고 파트너십을 구축하는 등 지속가능한 상생협력 체제를 구축하는데 역점을 두고 있다. 지난 2월 경기도 수원의 ‘삼성 디지털 시티’에서 권오현 삼성전자 대표이사 부회장과 10개 협력사 대표 등이 참석한 가운데 ‘2014 올해의 강소기업’ 선정식이 열리고 있다. 삼성전자 제공협력사 경쟁력 강화와 성장을 지원하는 ‘희망의 선순환’ 구조 강화를 위해 선택과 집중을 통한 글로벌 강소기업 육성을 추진하고 있다. 또 핵심 기술 보유업체 지원 확대와 공동개발 강화에도 역량을 기울이고 있다. 성장의 온기가 협력사에 골고루 퍼져 ‘따뜻한 성장’을 할 수 있도록 협력사별 맞춤형 소통, 찾아가는 소통을 강화하고 있다.삼성전자는 협력사 가운데 글로벌 부품업체로서 성장 가능성을 가진 기업을 ‘올해의 강소기업’으로 선정해 글로벌 경쟁력을 확보할 수 있도록 다각적으로 지원·육성한다. 강소기업으로 선정된 협력사는 업계 최고의 기술력을 인정받아 대외 신용도와 브랜드 등 위상이 강화될 뿐 아니라, 삼성전자의 지속 지원을 통해 한층 더 성장하는 발판을 마련하게 된다.삼성전자는 2011년부터 협력사 중 강소기업 후보사를 선발해 자금·기술·인력 등 종합적인 맞춤형 지원을 하고, 차별화된 기술력·세계시장 지배력·제조 역량 등을 평가해 지난해 처음으로 14개 협력사를 ‘강소기업’으로 선정한 바 있다.2009년부터는 ‘혁신기술 기업 협의회’를 구성해 거래 여부와 관계 없이 핵심 기술과 아이디어를 보유하고 있는 중소기업을 대상으로 삼성전자와 공동 개발과제 추진을 통해 신규 비즈니스 창출 기회를 제공하고 있다.협의회 출범 이후 4기까지 참여한 기업은 56개사로 총 70건의 신기술 공동개발과 제품 적용으로 총 1조2600억원의 신규 매출을 창출했으며, 이 중 17개사는 삼성전자의 협력사가 됐다.삼성전자는 협력사 경쟁력 강화 지원 프로그램으로 상생협력 아카데미를 운영하고 있다. 2014년까지 수원에 연면적 5000평 규모 교육컨설팅센터를 건립하고, 산하에 ▲교육센터 ▲전문교수단 ▲청년일자리센터 ▲컨설팅실 ▲상생협력연구실을 설치했다. 삼성은 또 협력사 인재 발굴을 위해 삼성전자, 삼성SDI, 삼성전기 등 10개 계열사 협력사의 우수 인재 채용을 위한 ‘삼성 협력사 채용 한마당’을 개최했다. ‘채용 한마당’은 삼성이 중소·중견 협력사에게 우수 인재를 만날 수 있는 장을 마련해주고, 구직자들에게는 경쟁력 있는 유망 기업에 취업할 기회를 제공하기 위해 2012년부터 실시하고 있다.삼성전자는 20여명의 각 분야의 삼성전자 임원으로 구성된 ‘협력사 경영 자문단’을 통해 현장경험, 전문지식, 노하우를 협력사에 전파하고 있다.안용성 기자 ysahn@segye.com

봉사활동의 가장 큰 강점은 말로 형언할 수 없는 ‘보람’과 ‘성취감’이다. 몸은 피곤할지 모르지만 마음만큼은 날아갈 듯 가벼워진다.기업들도 마찬가지다. 단순한 이윤 창출을 떠나 소외받는 계층과 사회적 약자를 배려하는 ‘나눔경영’을 통해 더불어 사는 ‘사회적 가치’를 실천하고 있다. 글로벌 경기불황의 골이 깊어지면서 기업들도 예년보다 더 허리띠를 졸라매고 있다. 경영 불확실성이 고조되면서 투자 유보나 원가 절감 등에 나서고 있다. 하지만 지속경영을 위한 협력업체와의 상생과 사회적 약자를 위한 나눔경영의 고삐는 늦추지 않고 있다. 나눔과 상생이 바로 기업의 100년을 책임지는 경쟁력인 동시에 기업의 사회적 책임과 직결되기 때문이다. 물론 나눔경영의 형태는 기업 특성에 따라 다양한 형태로 전개되고 있다.삼성·LG 등은 교육지원 사업과 인재육성, 사회적 약자 배려에 적극 나서고 있다. 다른 쪽에서는 위기를 기회로 바꾸기 위해 사업 구조와 조직을 개편하고 기술개발에 올인하며 혁신경영을 펼치는 곳들도 많다. 질적인 측면에서도 한 단계 업그레이됐다. 단순한 기부에서 벗어나 임직원들이 가진 재능을 기부하는 ‘참여’형태로 진화하고 있다. 과거 ‘철밥통’으로 불리던 공기업도 달라지고 있다. 시대적 소명에 맞게 공기업들도 나눔과 혁신 코드를 앞세워 국민들에게 다가가는 동시에 불황의 파고를 넘기 위해 안간힘을 쓰고 있다. 경영혁신에도 전사적 노력을 기울이고 있다. 경영 개선을 통한 체질 강화가 국민들에게 더 나은 서비스로 돌아간다는 점을 인식했기 때문이다. 동시에 공기업이라는 이름에 걸맞은 사회적 책임을 다하기 위해 지역주민들에게 다가가려는 친화경영에도 그 어느 때보다 애를 쓰고 있다. 이 같은 기업들의 변화에는 소비자들의 성숙해진 의식도 한몫했다. 나눔·상생경영에 앞장서고 있는 기업들의 제품을 우선 구매하려는 경향이 짙어지면서 기업들로 하여금 사회공헌활동을 기업 경영전략의 하나로 자리매김하도록 유도하고 있다.김기동 기자 kidong@segye.com