카타르항공이 세계적 작곡가에게 기내 음악 제작을 맡겨 눈길을 끌고 있다. 카타르항공은 화려한 수상 경력의 세계적인 작곡가 한스 짐머와 협업해 새로운 기내 시그니처 음악을 제작했다고 9일 밝혔다. 카타르와 문화에서 영감을 받은 새로운 기내 음악은 한스 짐머 특유의 상징적인 작곡 스타일을 기반으로 한 음악적 색채를 담아내 승객들에게 독보적인 청각적 경험을 선사할 예정이다. 이 음악은 카타르항공의 전반적인 브랜드 사운드와 핵심적인 음악적 요소들을 집약한 5곡 구성의 맞춤 제작 앨범, ‘버건디 심포니(Burgundy Symphony)’에도 수록됐다. 이번 협업은 한스 짐머의 호평받는 영화적 스토리텔링과 기억에 남는 경험을 선사하고자 하는 카타르항공의 의지가 결합된 결과물이다. 이를 통해 여행을 정의하는 감정과 순간, 그리고 추억을 담아낸 독창적인 사운드가 탄생했다. 이번 ‘버건디 심포니(Burgundy Symphony)’ 프로젝트 음악 공개는 지난 6일 도하에서 열린 한스 짐머의 기대작 콘서트에서 진행됐다. 콘서트 현장에서는 버건디 심포니의 창작 과정과 영감을 담은 특별 제작 영상을 통해 이번 협업의 비하인드 스토리가 최초로 공개됐다. 카타르항공 승객들은 6일부터 기내에서 이 새로운 곡을 감상할 수 있다. 버건디 심포니 앨범은 다섯 개의 오리지널 트랙에 여행의 리듬을 담았으며, 각 트랙은 여정의 서로 다른 단계를 그린다. ‘새벽(Dawn)’은 일상에서 벗어나 새로운 지평을 발견할 때 느끼는 기대감과 가능성을 담아 앨범의 문을 연다. ‘황혼(Dusk)’은 해가 저물고 별빛으로 빛나는 하늘 아래 여행객들이 구름 위를 날아갈 때 느끼는 비행의 평온함을 표현한다. ‘더 오차드(The Orchard)’는 분주한 일상 속에서 마주하는 평온과 사색의 순간에서 영감을 얻어 회복의 쉼표를 선사한다. 이 곡은 하마드 국제공항의 가장 차별화된 승객 경험 중 하나인 ‘디 오차드(THE ORCHARD)’가 선사하는 일상에서 벗어나는 해방감에서 영감을 받았다. ‘귀향(Homecoming)’은 집으로 돌아가는 일이 주는 잔잔한 선물과 여행이 우리의 삶을 작지만 오래도록 풍요롭게 하는 방식을 그린다. 이 곡은 착륙 후에도 모험은 계속된다는 의미를 담고 있다. 여행지와 하늘에서의 기억이 여정이 끝난 뒤에도 오랫동안 경이로운 순간들을 생생하게 간직하게 한다는 메시지를 전한다.

한국중부발전은 ‘2026 탄소중립 녹색경영대상’에서 단체부문 종합 대상인 대통령 표창을 수상했다고 9일 밝혔다. 기후에너지환경부와 산업통상부가 공동 주관하는 탄소중립 녹색경영대상은 기후변화 대응과 온실가스 감축, 친환경 산업 육성 등 녹색경영 실천을 통해 국가 산업 발전에 기여한 기업과 기관에 수여하는 포상이다. 중부발전은 기존 화력발전 중심의 사업구조를 무탄소·저탄소 중심으로 전환하고, 국가 온실가스 감축목표(NDC) 달성에 기여한 점을 높게 평가받았다. 특히 제주 한림해상풍력과 산업단지 태양광 등 재생에너지 발전설비를 확충하고, 고효율 친환경 발전설비를 도입해 온실가스 배출량을 줄였다. 지역사회 및 협력기업과 상생하는 녹색경영 생태계 조성에도 힘써왔다. 이영조 중부발전 사장은 “이번 대통령 표창은 탄소중립 실현을 위해 전 임직원이 추진해 온 녹색경영의 결과”라며 “앞으로도 무탄소 전원 확대와 친환경 신기술 도입을 지속해 대한민국 친환경 에너지 전환을 선도하는 공기업이 되겠다”고 밝혔다.

11월 11일 빼빼로데이를 앞두고 유통업계의 선물 경쟁이 달아오르고 있다. 올해는 익숙한 막대과자뿐 아니라 바나나에 초콜릿을 입힌 과자, 인기 캐릭터 굿즈를 결합한 선물세트까지 선택지가 넓어졌다. 식품업체들은 기존 과자와 다른 맛과 식감을 앞세우고, 편의점들은 인기 캐릭터와 할인 행사로 고객을 끌어들이고 있다. 과자를 주고받던 기념일이 취향에 맞는 간식과 소품을 선물하는 날로 바뀌고 있는 것이다. 9일 유통업계에 따르면 CU와 GS25, 세븐일레븐, 이마트24 등 주요 편의점은 빼빼로데이를 겨냥한 캐릭터 협업 상품을 잇달아 선보였다. 롯데웰푸드는 K팝과 캐릭터를 활용한 마케팅에 나섰고, 스미후루코리아는 바나나를 활용한 초콜릿 간식으로 소비자 선택의 폭을 넓히고 있다. 올해 편의점 빼빼로데이 상품의 특징은 먹는 즐거움에 소장 가치를 더했다는 점이다. 과자에 인형과 키링, 생활용품을 결합해 단순한 간식 이상의 선물로 만드는 방식이다. CU는 포켓몬과 다마고치 등 인기 캐릭터를 활용한 차별화 상품 28종을 준비했다. 잠자는 포켓몬을 형상화한 인형과 키링, 양털 담요, 무드등, 머그컵 등이 대표적이다. 매장도 캐릭터로 꾸몄다. 오는 12일까지 서울 성수디저트파크점은 포켓몬, 홍대AK점은 다마고치 콘셉트로 운영한다. 캐릭터 기획 상품을 지정 결제수단으로 2개 이상 구매하면 10일까지 최대 30% 할인받을 수 있다. GS25는 '2026 GS25 빼스티벌'을 열고 호빵맨과 짱구 등 인기 캐릭터를 전면에 내세웠다. 호빵맨 줄자 키링 세트, 짱구 필름카메라 세트, 흰둥이 장바구니 세트, 맹구 티슈 케이스 세트 등이 대표 상품이다. 자체 캐릭터 '무무씨와 친구들'을 적용한 한정판 빼빼로 4종도 출시했다. 오는 10일까지 굿즈 기획세트 18종을 GS페이로 결제하면 결제액의 30%를 페이백하는 행사도 진행한다. 세븐일레븐은 조앤프렌즈와 산리오캐릭터즈, 게임 관련 가상 아티스트 K/DA를 활용한 기획 상품을 선보였다. 인형 키링과 파우치, 쿠션, 아크릴 키링 등을 빼빼로와 결합한 것이 특징이다. 서울 잠실 롯데월드몰에서는 오는 11일까지 조앤프렌즈 팝업스토어도 운영한다. 소비자가 캐릭터 상품을 직접 살펴보고 구매할 수 있도록 오프라인 판매 접점을 늘린 것이다. 편의점들이 캐릭터 굿즈로 차별화에 나섰다면 식품업계에서는 기존 초콜릿 과자와 다른 맛과 식감을 앞세운 제품도 눈길을 끌고 있다. 바나나 전문 글로벌 청과기업 스미후루코리아는 프리미엄 바나나 브랜드 '감숙왕'을 활용한 가공식품을 선물용 간식으로 제안하고 있다. 대표 제품인 '감숙왕 초코 바나나칩'은 바나나를 바삭한 칩으로 가공한 뒤 초콜릿을 입힌 제품이다. 바나나 특유의 달콤함에 초콜릿의 풍미를 더하면서 기존 막대과자와 다른 식감을 살렸다. 맛은 밀크·화이트·다크 3종이다. 밀크는 진한 단맛, 화이트는 부드러운 맛, 다크는 상대적으로 쌉싸름한 초콜릿 풍미가 특징이다. 선물받는 사람의 취향에 따라 선택할 수 있도록 구성했다. 초콜릿을 입힌 막대과자 대신 과일을 활용한 간식을 주고받을 수 있다는 점도 차별화 요소다. 제품은 스미후루 공식 온라인 판매처와 주요 온라인몰 등에서 구매할 수 있다. 빼빼로데이 선물이 반드시 빼빼로일 필요는 없다는 소비자들에게는 또 다른 선택지가 되는 셈이다. 익숙한 초콜릿 맛을 즐기면서도 바나나칩 특유의 바삭한 식감을 함께 느낄 수 있다. 이마트24는 인기 웹툰 '재혼 황후'와 협업한 상품 6종을 선보이며 캐릭터 상품 경쟁에 가세했다. 기획세트는 8000원, 1만2000원, 1만6000원 등 세 가지 가격대로 구성했다. 기본 세트에 캐릭터 렌티큘러나 손거울 키링 등을 추가해 예산에 맞춰 고를 수 있도록 했다. 오는 10일까지 지정 결제수단으로 기획세트를 구매하면 30% 할인받을 수 있다. 서울 성수동 트렌드랩 성수점에서는 16일까지 재혼 황후 테마 팝업존도 운영한다. 롯데웰푸드는 빼빼로와 K팝 그룹 스트레이 키즈, 산리오캐릭터즈 등의 협업을 통해 브랜드와 팬덤의 접점을 넓히고 있다. 스트레이 키즈는 지난 9월 빼빼로와 협업한 디지털 싱글 '11월 11일'을 공개하기도 했다. 과자 판매를 넘어 음악과 캐릭터 콘텐츠를 활용해 빼빼로데이에 대한 관심을 높이려는 전략이다. 유통업계가 빼빼로데이에 공을 들이는 이유는 매출 효과가 뚜렷하기 때문이다. CU에 따르면 지난해 11월 1일부터 11일까지 빼빼로데이 행사 관련 매출은 전년 동기보다 32.4% 증가했다. 특히 캐릭터·브랜드 협업 상품 매출은 55% 늘어나 전체 행사 매출 증가율을 웃돌았다. GS25 역시 지난해 빼빼로데이 당일 매출이 연간 하루 평균보다 30% 이상 높았다. 이마트24의 지난해 행사 기간 관련 상품 매출도 전년보다 24% 증가했다. 다만 캐릭터 협업 상품이 늘었다고 모든 상품의 흥행이 보장되는 것은 아니다. 한정판 굿즈에 대한 관심이 실제 구매로 얼마나 이어지는지, 행사 이후에도 소비자가 해당 브랜드를 다시 찾는지가 관건이다. 올해 빼빼로데이 선물 시장은 크게 두 방향으로 넓어지고 있다. 편의점들은 포켓몬과 짱구 등 인기 캐릭터를 앞세워 소장 가치를 높이고, 식품업체들은 바나나 초콜릿처럼 기존 막대과자와 다른 맛과 식감을 제안하고 있다. 소비자에게는 선택지가 늘어난 만큼 가격과 구성품을 비교하는 일이 중요해졌다. 특히 일부 편의점 할인 행사는 빼빼로데이 당일인 11일보다 하루 앞선 10일 종료된다. 같은 상품이라도 구매 시점과 결제수단에 따라 실제 지불하는 가격이 달라질 수 있어 확인이 필요하다.

온라인에서 성장한 패션·뷰티 플랫폼들이 오프라인 매장 확대에 나서고 있다. 무신사는 첫 매장을 연 지 5년 만에 국내외 신규 출점 매장 100곳을 달성한다. 에이블리와 지그재그도 서울 성수동을 중심으로 고객 접점을 넓히고 있다. 전국에 1300개 넘는 매장을 운영하는 CJ올리브영은 점포 수 확대보다 대형 매장과 외국인 관광객 공략에 집중하고 있다. 온라인에서 상품을 검색하고 주문하던 고객을 오프라인으로 불러들이려는 경쟁이다. 다만 전략은 다르다. 무신사는 여러 브랜드를 한곳에서 경험할 수 있는 전문 매장을 늘리고, 올리브영은 기존 매장의 규모와 체험 기능을 강화한다. 에이블리와 지그재그는 온라인에서 확보한 고객과 입점 브랜드를 오프라인으로 연결하는 데 초점을 맞추고 있다. 9일 유통업계에 따르면 오는 11일 서울 성수동에 문을 여는 '무신사 뷰티 성수'가 자체 신규 출점 기준 100번째 매장이 된다. 국내 93곳, 해외 7곳이다. 지난해 운영을 넘겨받은 챔피온 매장 4곳까지 포함하면 전체 운영 매장은 104곳이다. 무신사는 2021년 첫 오프라인 매장을 연 뒤 2023년 6곳, 지난해 31곳을 새로 열었다. 올해는 100호점 개점까지 신규 매장 40곳을 확보한다. 출점 속도는 약 8일에 한 곳꼴이다. 매장을 찾는 고객도 늘었다. 무신사가 집계한 국내 75개 매장의 올해 1~10월 방문객은 지난해 같은 기간보다 92% 증가했다. 신규 매장 개점에 따른 방문객 증가까지 포함된 수치다. 무신사의 국내외 오프라인 매장 누적 방문객은 1억명을 넘어섰다. 외국인 관광객도 주요 고객으로 떠올랐다. 올해 1~10월 성수·홍대·명동의 무신사 스토어 3곳에서는 전체 주문의 52%가 외국인 고객에게서 나왔다. 같은 상권에 있는 무신사 스탠다드 매장의 외국인 주문 비중도 42%에 달했다. 출점 방식은 브랜드별로 다르다. 자체 브랜드(PB)인 무신사 스탠다드는 백화점과 복합쇼핑몰을 중심으로 매장을 넓혔다. 패션 편집숍 무신사 스토어는 성수·홍대·명동 등 주요 상권에 집중했다. 여기에 신발 전문 매장 '무신사 킥스', 가방·모자 전문 매장 '무신사 백 & 캡클럽', 뷰티 전문 매장을 추가했다. 29CM도 리빙 편집숍 '이구홈', 키즈 편집숍 '이구키즈' 등을 앞세워 오프라인 사업을 확대하고 있다. 지난해 6월 이구홈 성수를 연 이후 매장을 8곳으로 늘렸다. 해외에서는 중국을 중심으로 확장하고 있다. 지난해 12월 상하이에 첫 매장 2곳을 연 데 이어 올해 상하이·항저우·선전에서 5곳을 추가했다. 해외 오프라인 매장은 7곳이다. 무신사는 연말까지 6개 매장을 추가로 열어 올해 신규 출점 수를 46곳, 전체 운영 매장을 110곳으로 늘릴 계획이다. CJ올리브영은 무신사와 다른 방식으로 오프라인 경쟁력을 강화하고 있다. 매장 수를 계속 늘리기보다 규모가 작은 점포를 정리하고 고객이 몰리는 상권에 대형·특화 매장을 배치하는 전략이다. 올리브영의 올해 1분기 말 국내 매장 수는 1369곳으로 지난해 같은 기간 1379곳보다 10곳 줄었다. 그런데 같은 기간 별도 기준 매출은 1조5372억원으로 24.5% 증가했다. 매장 수가 줄어도 매출은 늘어난 것이다. 올리브영은 광주·부산·대전·강릉 등 주요 지역에 200평 이상 대형 매장을 확대하고 있다. 대형 거점인 '타운 매장'은 2022년 18곳에서 올해 23곳으로 늘었다. 외국인 관광객을 겨냥한 특화 매장도 성과를 내고 있다. 지난 5월 보도된 올리브영 집계에 따르면 서울 광장마켓점과 안국역점의 외국인 매출 비중은 각각 79%였다. 광장마켓점은 전통시장 분위기를 반영한 매장으로, 안국역점은 북촌·인사동 관광객을 겨냥한 공간으로 꾸몄다. 올리브영은 올해 5월 미국 로스앤젤레스(LA) 패서디나에 첫 매장을 열며 해외 직접 출점에도 나섰다. 국내에서 확보한 고객 구매 데이터와 브랜드 발굴 경험을 해외 유통망 확장에 활용한다는 구상이다. 여성 패션 플랫폼 에이블리도 오프라인 진출을 추진하고 있다. 무신사가 자리를 잡은 성수동에 첫 상설 매장을 마련해 온라인에서 쌓은 고객 데이터를 오프라인 상품 구성에 활용한다는 계획이다. 에이블리는 지난 4월 첫 상설 매장 계획을 공개하고 10월 개점을 목표로 준비해 왔다. 패션 상품 판매뿐 아니라 팝업 콘텐츠와 식음료(F&B)를 결합하는 방안도 제시했다. 다만 현재까지 확인된 자료만으로는 실제 개점 여부와 최종 운영 규모를 확정하기 어렵다. 지난 7월에는 공방·베이커리·체험 클래스 등을 앱에서 예약할 수 있는 '에이블리 플레이스'를 출시했다. 오프라인 매장을 직접 운영하는 방식과 별개로, 기존 지역 매장에 온라인 고객을 연결하는 사업이다. 카카오스타일이 운영하는 지그재그는 상설 매장보다 단기 팝업과 브랜드 공동 행사에 집중하고 있다. 지난달에는 성수동 일대에서 이동형 팝업스토어 '핑크카'를 운영했다. 삐아·어바웃톤·에스쁘아·딘토·닥터자르트·아비브·에뛰드 등 12개 뷰티 브랜드가 참여해 신상품과 인기 제품을 소개했다. 온라인에서는 할인 행사와 라이브 방송을 함께 진행했다. 오프라인에서 상품을 직접 경험한 고객이 앱에서 구매하도록 연결한 것이다. 성과도 일부 확인됐다. 지그재그에 따르면 지난해 4월 성수동에서 진행한 첫 직잭뷰티 팝업스토어에는 사흘간 약 1만5000명이 방문했다. 행사 기간 뷰티 거래액은 전월 대비 2배 이상 늘었다. 온라인 플랫폼들이 오프라인에 투자하는 이유는 분명하다. 고객이 옷을 입어보거나 화장품을 직접 사용해 볼 수 있고, 온라인에서만 접했던 브랜드를 실제 매장에서 경험할 수 있기 때문이다. 입점 브랜드에도 새로운 판매 기회가 열린다. 무신사는 온라인에서 성장한 브랜드를 무신사 스토어와 무신사 메가스토어에 입점시키고, 매장 내 QR코드를 통해 온라인 구매로 이어지도록 하고 있다. 국내외 브랜드의 단독 매장 17곳도 직접 운영한다. 하지만 방문객 증가가 곧 수익성 개선을 뜻하지는 않는다. 신규 매장에는 임차료와 인건비, 인테리어 비용 등이 들어간다. 상권이 겹치는 점포가 늘어나면 기존 매장의 매출을 나눠 갖는 문제도 생길 수 있다. 무신사의 올해 상반기 연결 매출은 8217억원으로 역대 최대를 기록했지만, 연결 영업이익은 523억원으로 전년 동기보다 11.2% 감소했다. 외형 성장과 수익성 개선을 함께 달성해야 하는 과제가 남아 있는 셈이다. 무신사는 올해 110개 운영 매장을 목표로 출점을 이어가고 있다. 올리브영은 점포 수보다 기존 매장의 효율을 높이고, 에이블리와 지그재그는 온라인 고객을 오프라인으로 연결하는 방식을 시험하고 있다. 결국 경쟁의 핵심은 매장을 얼마나 많이 여느냐에만 있지 않다. 늘어난 방문객이 실제 구매로 이어지는지, 신규 매장이 기존 온라인 매출을 키우는지, 임차료와 운영비를 감당하고도 이익을 낼 수 있는지가 앞으로의 성과를 가를 전망이다.

“건강한 국민, 병들지 아니한 국민만이 주권을 되찾을 수 있다.” 일제 강점기 시절 유일한(1895∼1971) 박사가 ‘애국애족’(국가와 민족을 사랑한다)의 신념으로 설립한 유한양행이 올해로 창립 100주년을 맞았다. 유한양행은 ‘가장 좋은 상품을 만들어 국가와 동포에게 도움을 주자’는 ‘유한의 정신’을 바탕으로 ‘신뢰와 정직’의 기업문화와 함께 우수한 의약품 개발 및 생산을 통해 국민보건 향상에 매진해왔다. 유한양행은 신약개발과 기업문화, 사회공헌을 통해 국내를 넘어 글로벌 제약사로 발돋움하고 있다. ◆‘민족 기업’ 유한양행의 100년 8일 유한양행에 따르면 유 박사는 유한양행 창업자이기에 앞서, 일제 강점기 시절 우리나라 해방을 위해 온몸으로 싸워온 독립운동가였다. 일례로 유 박사는 미국 미시간대학 4학년에 재학 중이던 1919년 ‘3·1 운동’ 소식을 접하고, 서재필 박사 등과 함께 같은 해 4월 필라델피아에서 ‘한인자유대회’를 개최했다. 유 박사는 이 대회에서 ‘한국 국민의 목적과 열망을 선언하는 결의문’을 작성하고 발표했다. 대학 졸업 후 유 박사는 미국에서 ‘라초이 식품회사’를 설립했고, 숙주나물 판매사업으로 성공했다. 하지만 일제의 탄압에 고통받는 조국의 현실을 목격하고 즉시 귀국했다. 그는 1926년 6월20일 양질의 의약품 보급을 통해 국민의 건강을 책임지는 동시에 일본 정책에 억눌려 있는 한국 산업계를 부흥시키는 길잡이가 되고자 유한양행을 설립했다. 초기에는 미국에서 수입한 양질의 의약품을 유통했지만, 수입의약품 판매만으로는 제약주권 및 보건 향상에 한계가 있다고 판단한 유 박사는 자체 의약품 개발에 집중했다. 그 결과 1933년 유한양행 자체개발 1호 의약품인 국민 진통소염제 ‘안티푸라민’이 탄생했다. 녹색 철제 캔에 담긴 연고 형태의 안티푸라민은 멘톨, 캠퍼(캄파), 살리실산메틸 등을 주성분으로 담아 소염진통, 혈관확장, 가려움증 개선 등에 탁월한 효과를 보였고, 바셀린 성분을 함유해 보습 효과도 뛰어났다. 당시 선풍적인 인기를 끌었던 안티푸라민은 이후 다양한 파프, 스프레이 등 라인업 추가를 통해 지금까지 유한양행의 대표 품목으로 활약하고 있다. 그뿐만 아니다. 자체 생산한 ‘네오톤’, 도입 의약품 ‘GU사이드’는 일본 제약계를 넘어서는 성과를 보였다. 당시 유한양행은 만주와 중국 본토, 중국 서북부, 대만, 일본 오사카 지역까지 판매망을 구축했다. 피를 맑게 해주고 기운을 보충해주는 강장제 네오톤은 중국과 만주 지역에서는 일본의 ‘부르도제’를 압도했던 것으로 알려졌다. 임질 치료제 GU사이드 역시 아시아 일대에서 일본 제약사의 제품 판매량을 넘어섰다. 아시아 제약업계의 변방이었던 대한민국이 제약산업의 가능성을 확인한 순간이었다. ◆국민에게 얻은 이익, 사회에 환원 유한양행은 ‘신용의 상징, 버들표 유한’이라는 기업 이미지로 지금까지 많은 국민의 사랑을 받으며 성장해 왔다. 이윤 추구를 넘어 사회적 가치 창출이라는 목표를 가진 유한양행은 1968년 모범 납세업체로 동탑산업훈장 수상, 2026년엔 23년 연속으로 한국에서 가장 존경받는 기업에 선정되는 등 사회의 모범이 되어왔다. 유한양행은 1936년 개인기업에서 주식회사로 전환 및 국내에서 최초로 종업원 지주제를 도입하고, 1962년에는 제약업계 최초로 증권거래소에 주식을 상장하는 등 새로운 길을 걸어왔다. 유한양행은 국내 기업 중 지속 가능한 사회공헌시스템 기반을 선도적으로 마련한 회사로 손꼽힌다. 유 박사가 1971년 유한재단, 유한학원, 연세대학교, 보건장학회 등 공익법인에 보유 주식 전체를 기부한 결과다. 지난해 기준 유한양행의 공익법인 지분율은 유한재단 15.9%(최대주주), 유한학원 7.8%, 국민연금공단 7.7% 등이다. 유한양행은 창업주 일가가 회사 경영에 전혀 참여하지 않고, 1969년부터 전문경영인 체제를 도입했다. 기업주의 일방적 경영을 사전에 차단하고, 전문경영인에게 경영권을 위임하는 선진적 제도를 도입한 것이다. 또 절반 이상이 사외이사로 구성된 이사회는 경영진에 대한 견제 기능을 효율적으로 수행하는 한편, 다양한 분야의 전문가들을 통해 전문성이 한층 강화되었다는 평가를 받고 있다. ◆‘렉라자’ FDA 허가… 새로운 100년 유한양행은 이제 국내를 넘어 글로벌 시장으로 보폭을 넓히고 있다. 그 선두에 31호 국산 혁신 신약인 ‘렉라자’(성분명 레이저티닙)가 있다. 현재 미국, 일본 등에서 처방되고 있는 렉라자는 글로벌 블록버스터로 성장했다. 비소세포폐암 치료제인 렉라자는 2018년 글로벌 제약사 존슨앤드존슨(J&J)에 기술을 수출한 이후, 2024년 8월 미국 식품의약국(FDA) 허가를 획득하고 현지 출시됐다. 같은 해 12월 유럽에서 허가를 획득했고, 2025년에는 영국, 일본, 캐나다에 이어 2분기에는 중국에서도 승인받았다. 현재는 미국, 중국, 일본 등 전 세계에서 처방 영역 확장에 점차 가속도가 붙고 있는 것으로 알려졌다. 유한양행은 제2, 제3의 렉라자를 통해 글로벌 상위 50위권 제약사로 발돋움하기 위해 끊임없는 연구개발(R&D) 투자를 이어가고 있다. 매년 매출액의 10% 이상을 R&D에 투자하고 있으며, 늘어나는 매출에 비례해 최근 5년 R&D 누적 투자액은 1조원을 넘겼다. 혁신 신약으로 인한 수익을 R&D에 재투자하고, 사회에도 기여하는 선순환 구조를 만들기 위한 유한양행의 움직임은 계속되고 있다. 현재 대표적인 신약개발 후보물질로는 알레르기 치료제 레시게르셉트(YH35324)와 MASH(대사기능이상 관련 지방간염) 치료제 YH25724, 항암제 YH42946, YH32367(네스프로타미스), YH32364 등이 있다. 유한양행 관계자는 “유한양행은 단순히 이익추구를 넘어 사회적 책임을 다하는 기업으로서 1926년부터 꾸준히 유일한 박사의 창업정신을 지키며, 모든 기업활동에 반영하고 있다”며 “애국애족의 창업정신과 혁신신약 개발을 통해 세계 속의 국내 대표 제약사로 성장할 것”이라고 밝혔다.

한미약품이 개발한 국산 첫 글루카곤 유사 펩타이드-1(GLP-1) 계열 비만치료제 ‘에페’가 의료기관에서 처방되기 시작했다. 2024년 10월 국내에 상륙한 ‘위고비’와 ‘마운자로’에 대항해 저렴한 가격과 아시아인의 비만 특성을 반영한 에페가 국내 비만약 시장에 안착하고 점유율을 확대할 수 있을지 주목된다. 8일 제약업계에 따르면 한미약품이 가장 먼저 내세운 에페의 차별화 지점은 가격 경쟁력이다. 공급가는 2㎎ 2만4200원, 4㎎ 4만700원, 6㎎ 5만7200원, 8㎎ 6만9300원, 10㎎ 7만4800원으로 책정됐다. 저용량에서 시작해 고용량으로 올라가는 투약 방식에 맞춰 용량이 높을수록 가격도 오르는 구조다. 첫 4주 공급가는 12만9800원이다. 27만원인 마운자로보다 약 52%, 21만원인 위고비보다 약 38% 낮다. 유지 단계에서도 경쟁 제품보다 17∼19% 저렴하다. 공급가인 만큼 환자가 실제로 내는 비용은 이보다 다소 많을 전망이지만 가격 문턱을 크게 낮췄다는 평가다. 한미약품 관계자는 “에페는 비급여 전문의약품으로 회사의 공급 가격이 환자가 실제 의료기관에서 부담하는 최종 비용과 동일하지는 않다”며 “환자 부담 금액은 의료기관의 진료·처방 환경 등에 따라 달라질 수 있다”고 밝혔다. 한미약품이 한국인만을 대상으로 에페 임상시험을 진행한 것도 강점으로 꼽힌다. 국내 환자에게서 직접 효과와 안전성을 확인한 만큼 다른 비만치료제보다 한국 소비자에게 거부감이 덜할 수 있다. 한미약품에 따르면 에페 임상 3상은 한국인 비만 환자 448명을 대상으로 진행했다. 임상 3상 결과 에페는 최대 30%, 평균 9.75%의 체중감소율을 나타냈다. 5% 이상 체중이 감량된 시험 대상자는 79.42%, 15% 이상의 체중이 감량된 대상자는 19.86%로 나타났다. 초고도비만이 아닌 고도비만 여성 시험군은 체중감소율이 12.20%였다. 기존 GLP-1 제제 대비 양호한 안전성이 확인됐고, 이상반응으로 치료를 중단한 환자는 301명 중 5명(1.7%)에 불과했다. 한미약품은 식단과 운동 등을 관리하는 디지털 플랫폼 ‘에피데이’를 에페와 연계할 계획이다. 국내 첫 디지털 융합 의약품을 선보이는 것이 목표다. 지난달 22일 에페의 출시기념 심포지엄에서 황상연 한미약품 대표는 “에페는 한미약품의 서사와 역량이 결집된 신약”이라며 자신감을 내비쳤다.

이미경(사진) CJ그룹 부회장이 지난 5일(현지시간) 미국 로스앤젤레스(LA)에서 열린 ‘2026 아시안 명예의 전당’ 시상식에서 센테니얼 평생공로메달을 받았다고 CJ ENM이 8일 밝혔다. 센테니얼 평생공로메달은 사회 전반에 걸쳐 오랜 기간 탁월한 업적과 영향력을 쌓아온 인물에게 수여된다. CJ ENM은 이 부회장이 지난 30여년간 영화·음악·방송 등 다양한 분야에서 한국과 세계를 잇는 가교 역할을 하며 K콘텐츠의 글로벌 확산과 문화 간 교류 기반을 넓힌 공로를 인정받았다고 설명했다. 이 부회장은 수상 소감에서 “문화는 마치 산소와 같아서 평상시에는 그 소중함을 잊고 지내기 쉽지만, 결코 이것 없이 살아갈 수 없다”며 “우리가 남길 가장 큰 유산은 단순히 지금까지 이뤄낸 성과가 아니라 다음 세대가 더 큰 꿈을 꾸고 새로운 가능성에 도전할 수 있도록 기회를 만들어 주는 것”이라고 말했다.

NH농협생명이 양파 농가를 찾아 일손돕기 활동을 펼쳤다고 8일 밝혔다. NH농협생명에 따르면 NH농협생명 박종탁 경영기획부문 부사장과 양성농협 김윤배 조합장을 비롯한 임직원 35명은 지난 5일 경기 안성시의 한 농가에서 양파 식재 작업과 농경지 주변 환경정비 작업을 진행했다. 이번 활동은 본격적인 영농철을 맞아 일손이 부족한 농가를 지원하고 농업·농촌과의 상생을 실천하기 위해 마련됐다. 박 부사장은 “농촌의 지속가능한 발전을 위해서는 영농 시기에 맞춰 실질적인 도움을 제공하는 것이 중요하다”며 “앞으로도 어려움을 겪는 농가에 지속해서 도움을 제공해 상생을 이어가겠다”고 말했다.

유통 대기업들이 뷰티 사업의 조직과 경영진을 재정비하고 있다. 현대백화점은 해외럭셔리사업부에서 뷰티·잡화를 분리해 전담 조직을 만들고, 신세계인터내셔날은 패션과 화장품을 각각 전문경영인이 맡는 체제로 바꾼다. 기존 브랜드 유통에 자체 상품 개발과 전문 매장 확대를 더해 뷰티를 핵심 성장 사업으로 키우려는 움직임이다. 8일 유통업계에 따르면 현대백화점은 지난달 29일 발표한 2027년 정기 임원인사와 맞물려 상품본부 산하에 뷰티·잡화사업부를 신설하는 조직 개편을 추진한다. 기존 해외럭셔리사업부를 분할해 상품군별 전문성을 높이고 브랜드 발굴과 상품기획(MD) 역량을 강화하려는 취지다. 전문 매장 확대에도 나선다. 현대백화점은 지난 9월 판교점 지하 1층에 165㎡ 규모의 더마 뷰티 전문 편집숍 ‘코오드(Khōde)’ 1호점을 열었다. 더마 뷰티는 피부과학을 바탕으로 피부 기능 개선에 초점을 맞춘 화장품을 뜻한다. 코오드는 제약사와 피부과 전문의가 개발한 제품을 비롯해 기능성 화장품과 헤어·바디 제품을 판매한다. 피부 타입과 성분, 기능을 따져 제품을 고르는 소비자를 겨냥했다. 현대백화점은 내년 초 더현대 서울에 코오드 2호점을 열고 백화점과 아울렛으로 매장을 확대할 계획이다. 제약업계 등과 협업한 코오드 전용 스킨케어 상품도 선보인다. 기존 클린뷰티 편집숍 ‘비클린’에 더마 전문 매장을 더해 뷰티 상품 구성을 넓히고 있다. 신세계그룹은 외부 전문가를 영입해 화장품 사업의 경영 체계를 개편한다. 지난달 23일 발표한 2027년 정기 임원인사에서 허민호 전 코스맥스비티아이 수석부회장을 신세계까사 대표이사 겸 신세계인터내셔날 코스메틱 부문 대표이사로 내정했다. 신세계인터내셔날은 패션과 코스메틱 부문을 분리해 사업별 전문경영 체제를 도입한다. 김덕주 대표가 패션 부문을, 허 대표가 화장품 부문을 맡는다. 허 대표는 2008년부터 2018년까지 약 10년간 CJ올리브영을 이끌며 점포망과 매출 확대를 주도했다. 이후 CJ ENM 커머스부문 대표와 화장품 제조업체 코스맥스의 지주회사인 코스맥스비티아이 대표를 지냈다. 화장품 유통과 제조 분야의 경영 경험을 두루 갖춘 인물이다. 신세계인터내셔날은 수입 화장품 유통과 함께 비디비치·연작 등 자체 브랜드를 운영하고 있다. 2024년에는 색조 화장품 브랜드 어뮤즈를 인수해 젊은 소비층으로 사업 범위를 넓혔다. 허 대표는 브랜드별 성장 전략을 정비하고 국내외 판매망 확대를 추진할 것으로 보인다. 두 기업의 조직 개편은 뷰티 사업의 경쟁력을 높이려는 전략이라는 공통점이 있다. 현대백화점은 전문 편집숍과 전용 상품 개발에, 신세계인터내셔날은 자체 브랜드 육성과 전문경영 체제 강화에 무게를 뒀다. 현대백화점은 피부 타입과 성분, 기능을 꼼꼼히 따지는 소비 수요에 맞춰 더마 뷰티 매장을 확대하고 있다. 신세계인터내셔날은 프리미엄 화장품에 대중적인 색조 브랜드를 더하며 고객층을 넓혀왔다. 이번 개편으로 두 기업 모두 뷰티 사업을 전담할 조직과 경영 체계를 갖추게 됐다. 앞으로는 새롭게 발굴한 브랜드와 자체 상품이 실제 구매와 재구매로 이어지고, 매출과 수익성을 얼마나 높이느냐가 성과를 가를 전망이다.

로봇청소기가 바닥의 먼지를 빨아들이는 수준을 넘어 눈에 보이지 않는 얼룩을 찾아내고, 물걸레를 세척·건조하는 단계까지 진화하고 있다. 청소 성능뿐 아니라 사용자가 직접 걸레를 빨거나 먼지통을 비우는 수고를 얼마나 줄여주느냐가 경쟁의 핵심으로 떠올랐다. 8일 가전업계에 따르면 다이슨코리아는 자외선(UV)으로 바닥 오염을 감지하는 로봇청소기와 초슬림 물청소기 등 신제품 2종을 국내 출시한다. 삼성전자와 LG전자도 올해 인공지능(AI) 주행과 스팀 살균 기능을 강화한 로봇청소기를 선보였다. 중국 로보락은 지난달 110도 스팀 기능을 탑재한 한국 시장 특화 제품을 출시하며 경쟁에 가세했다. 다이슨이 새롭게 선보인 'r3 뉴로비 스팟앤스크럽 UV 로봇청소기'는 기존 AI 기반 청소 기술에 UV 라이트를 결합한 제품이다. 육안으로 확인하기 어려운 바닥 오염을 감지하고, 청소 과정에서 얼룩이 제거됐는지 확인하도록 설계됐다. 찌든 때가 남아 있으면 최대 15회까지 반복 청소한다. 고속 라이다(LiDAR)로 집 안 구조를 파악하고, 카펫을 감지하면 흡입력을 자동으로 높인다. 최대 흡입력은 3만Pa로 기존 제품보다 65% 강화됐다는 게 회사 측 설명이다. 물청소 기능도 개선했다. 롤러가 회전하는 동안 12개 지점에서 물을 공급해 세척하고, 벽면에 접근하면 롤러가 최대 40㎜ 확장돼 가장자리까지 닦는다. 청소를 마친 뒤에는 도킹 스테이션이 먼지 비움과 급수, 롤러 세척 및 건조를 처리한다. 먼지 보관 기간은 최대 100일이며 롤러 관리에는 최대 70도 온수와 55도 열풍을 활용한다. 함께 출시하는 'W1 펜슬워시 물청소기+독'은 좁은 공간에서 사용하기 편리한 슬림형 제품이다. 직경 38㎜ 손잡이와 180도까지 눕혀지는 구조를 적용해 높이 약 75㎜의 가구 아래까지 청소할 수 있다. 기존 제품보다 16% 촘촘해진 8만4000개 마이크로파이버 필라멘트로 먼지와 얼룩을 닦아낸다. 물 공급 지점은 8개에서 12개로 늘렸으며, 바닥에 남는 물기는 30% 줄였다고 회사는 설명했다. 290㎖ 물탱크 기준 최대 청소 면적은 320㎡다. 다이슨은 오는 15일까지 현대백화점 판교점에서 '다이슨 클린 홈' 팝업 매장을 운영한다. 신제품 2종과 로봇청소기 전 라인업을 한자리에서 선보인다. 삼성전자는 올해 3월 출시한 '비스포크 AI 스팀'에 이어 6월 일반형 모델을 추가하며 제품군을 확대했다. 비스포크 AI 스팀 울트라와 플러스는 최대 10W의 흡입력을 갖췄다. 물걸레 고온 세척과 스팀 살균, 열풍 건조를 지원하는 '스팀 청정스테이션'을 적용했으며, 벽면에 접근하면 브러시와 물걸레가 확장되는 기능도 갖췄다. 최대 45㎜ 높이의 단일 문턱을 넘는 '이지패스 휠'도 특징이다. 일반형 모델은 주요 청소·관리 기능을 유지하면서 가격을 141만\~159만원으로 낮췄다. 판매 실적도 나타났다. 삼성전자에 따르면 비스포크 AI 스팀의 지난 5월 국내 판매량은 처음으로 월 2만대를 돌파했다. 전년 동기보다 약 60% 증가한 수치다. LG전자는 지난 7월 'LG 홈봇 AI 오브제컬렉션 로니'를 출시했다. 본체와 스테이션 양쪽에 100도 스팀 기술을 적용한 제품이다. 물걸레 청소 과정에서 스팀을 사용하고, 청소를 마친 뒤에도 스팀으로 걸레를 관리한다. 설치 방식에도 차별화를 뒀다. 자동 급배수형 '히든스테이션'은 높이가 15㎝로, 주방 싱크대 하단 걸레받이 공간에 설치할 수 있다. 별도 물통을 사용하는 '오브제스테이션'도 선택할 수 있다. 두 모델의 출시 당시 출하가는 각각 219만원이다. 로보락은 지난달 12일 한국 시장에 특화한 'S10 맥스V 울트라 스팀'을 출시했다. 국내 소비자의 물걸레 위생 관리 수요를 반영해 고온 스팀 기능을 강화한 제품이다. 최대 110도 스팀을 활용한 물걸레 관리 기능과 3만6000Pa 흡입력을 갖췄다. 300개 이상의 사물 유형을 인식해 장애물을 피하고, 최대 8.8㎝ 높이의 이중 문턱을 넘을 수 있도록 설계했다. 본체 높이는 7.95㎝로 낮춰 가구 아래에도 진입할 수 있게 했다. 일반형 출시 가격은 189만원으로 책정됐다. 업체별 기술 경쟁의 방향은 조금씩 다르다. 다이슨은 UV를 활용한 얼룩 감지와 반복 청소, 삼성전자는 AI 주행과 스팀 살균·보안, LG전자는 본체 스팀 청소와 설치 편의성, 로보락은 높은 흡입력과 고온 스팀 관리 기능을 앞세우고 있다.