“무한한 공간 저 너머로(To infinity and beyond)!” 장편 3차원(3D) 애니메이션 ‘토이 스토리’(1995년 개봉·포스터)에 나온 유명한 대사다. 픽사에서 제작된 토이 스토리는 1편은 AFI(미국영화연구소) 선정한 역대 최고 애니메이션 중 하나로 꼽히며, 전 세계에서 무려 3억5810만 달러(약 4070억원)의 흥행 수입을 거둔 대작이다. 4년 후 나온 2편 역시 4억8570만달러(약 5522억원)의 수입을 거두며, 당시 애니메이션 왕국 디즈니의 모든 전작을 뛰어넘었다. 이러한 흥행의 배경에는 플라스틱 장난감이 마치 살아 움직이는 듯한 섬세한 3D 묘사가 자리 잡고 있다. 토이 스토리는 영상 기술과 3D 기술의 진화를 언급할 때 반드시 거론되는 영화다. 영상 기술이 이 영화의 전과 후로 나뉜다고 말할 수 있을 정도로, 최고의 기술적 성취를 이룬 수작이기도 하다. 이 영화가 크게 흥행한 이유는 따로 또 있다. 기술적 진보도 한몫했지만, 영화에서 주는 이야기와 메시지가 모든 인종과 세대를 뛰어넘어 관객의 마음을 크게 움직였기 때문이다. 존 래세터(John Lasseter) 감독은 놀라운 기술 혁신을 가져온 이 영화를 설명할 때 이렇게 말했다. “이 영화에서 가장 중요한 것은, 첫번째도 이야기, 두번째도 이야기다. 나는 처음부터 관객을 즐겁게 하는 것은 기술이 아니라, 이야기라고 계속 강조해왔다.” 지난 5일 한국은행은 지난해 1인당 국민총소득(GNI)이 3만1349달러(약 3449만4000원)로 집계됐다고 발표했다. 이는 2017년 2만9745달러(약 3363만6000원)보다 5.4%(원화 기준 2.5%) 증가한 수치로, 한국이 3만달러를 넘어선 것은 작년이 처음이다. 국민소득 3만달러, 인구가 5000만명을 각각 넘는 국가를 ‘30-50클럽’으로 부르며 선진국으로 분류하는데, 현재 이 조건을 충족하는 국가는 전 세계 6곳밖에 없으며, 이번에 한국이 7번째로 이름을 올렸다. 그러나 이 같은 성취에도 이번 발표에 국민 상당수는 공감하기 어렵다는 반응을 보인다. 이는 통계에서도 확인할 수 있는데, 한국의 지난해 국내총생산(GDP) 상승률은 2.7%였고, 물가를 반영하지 않은 명목 GDP 상승률은 3%로, 20년 만에 최저 수준이다. 또 GNI 통계에는 가계와 정부, 기업의 성취가 모두 포함되는데, 30-50클럽에 오른 다른 6개국에 비해 한국의 가계 반영 비중은 지나치게 낮은 수준이다. 2017년 기준으로 한국의 GNI에서 가계가 차지하는 비중은 56%인데 비해 미국 79%, 독일 73%, 일본은 64%다. 이는 한국 정부와 기업이 경제성장을 견인하는 동안 가계 상황은 크게 나아지지 않았음을 뜻한다. 정부 입장에서는 3만달러 돌파가 큰 성과일 수 있지만, 국민 개개인과 가계에서 느끼는 실물경제는 현재 그렇지 못하다. ‘역대 최악의 실업대란, 최저 고용률, 가계 부채 최대치, 결혼비율 최저, 출산율 0%, 최저임금 상승으로 인한 자영업자와 중소기업의 몰락, 미세먼지로 인한 환경재앙, 북·미 비핵화 정상회담 결렬’ 이는 현재 대한민국이 처한 냉정한 현실을 대변하는 신문 헤드라인이다. 한국은행의 ‘선진국 진입’ 발표가 공허하게 들리는 까닭이기도 하다. 일반 국민이 실감하려면 ‘보여주기’가 아닌 진정성 있는 ‘이야기’가 있어야 한다. 한국은 유엔에서 매우 자랑스러운 역할 모델로 꼽힌다. 전 세계 최초로 원조받던 수여국에서 원조하는 공여국이 된 유일한 국가이기 때문이다. 이런 이유로 유엔 지속가능개발목표(SDGs)의 선도 모델로도 주목받고 있다. 그 배경에는 세계적으로 이름난 부지런한 국민성과 불가능을 가능하게 한 지속가능한 기업의 역할이 컸음은 두말한 나위 없다. 토이 스토리에는 이런 대사도 나온다. “이건 나는 게 아니야. 멋지게 떨어지는 거야!(This isn't flying. This is falling with style.)” 현 상황을 제대로 인정할 때, 지속가능한 미래가 열린다. 김정훈 UN지원SDGs협회 사무대표 (unsdgs@gmail.com) *UN지원SDGs협회는 유엔 경제사회이사회 특별협의지위 기구입니다.

지난달 20일 삼성전자는 미국 샌프란시스코의 빌 그레이엄 시빅 센터(Bill Graham Civic Auditorium)에서 ‘갤럭시 언팩 2019’ 행사를 열고, 화면이 접히는 폴더블 스마트폰인 ‘갤럭시 폴드’(Galaxy Fold)를 공개했다. 세계 최초로 7.3형 인피니티 플렉스 디스플레이(Infinity Flex Display)를 탑재했으며, 여러 개의 애플리케이션을 동시 사용할 수 있는 멀티태스킹(multitasking·기기 한 대로 여러 작업을 할 수 있는 기능)이 적용됐다. 주목할만한 점은 당시 삼성전자 IM(IT·모바일) 부문장 고동진 사장의 발언이다. 고 사장은 행사장에서 “스마트폰 자체의 가능성을 변화시키며 차세대 모바일 혁신의 역사를 열어가는 중이며, 기존 스마트폰의 한계를 뛰어넘는 경험을 제공할 것”이라고 약속했다. 삼성전자는 2018년 연간 연결 기준 매출은 243조7700억원, 영업이익은 58조8900억원을 각각 기록한 초일류 기업이다. 2017년에 이어 2년 연속 사상 최대의 실적을 기록했으며, 아시아에서는 중국 기업을 제외하고 사실상 비교될 기업이 거의 없다. 이러한 압도적 기업조차 끊임없이 혁신과 변화를 말하고 있다. 혁신을 외치는 삼성은 실제로도 변하고 있다. 현재 삼성전자의 주요 사업은 반도체와 스마트폰이지만, 점차 인공지능(AI)과 5G(5세대 이동통신) 네트워크, 자동차 전장(전자장비)으로 중심을 옮겨가는 모습이다. 삼성은 국내를 대표하는 지속가능경영 기업이다. 실제로 삼성전자 홈페이지에서는 유엔의 SDGs(지속가능개발목표)에 따라 목표별 지속가능경영이 설정, 실천에 대한 강력한 의지를 읽을 수 있다. SDGs는 인류 역사상 가장 강력하고 혁신적인 목표로 꼽힌다. 17개 목표 안에는 인류사회와 지구환경에서 일어나는 모든 문제가 포함되어 있다. 이를 해결하고자 해마다 약 3조3000억~4조5000억달러(3850조~5880조원)의 천문학적인 예산을 계획하여 집행하고 있다. 최근 유엔도 SDGs를 효과적으로 이행하기 위해 삼성 같은 기업처럼 혁신과 변화를 고민하고 있다. SDGs가 시작하던 2015년까지만 해도 이를 어떻게 이행할지 끝없는 회의를 열거나, 네트워크를 만들거나, 상징성 있는 인물들을 초청해 연설하는 일에 대부분 집중했다. 또 이 막대한 예산을 어떻게 모을지 회의를 거듭하며 고민했다. 하지만 최근 유엔 본부는 연 1회 개최하는 지속가능 관련 전 세계에서 가장 큰 회의인 HLPF(고위급정치포럼)를 앞두고, 외부의 MGoS(Major groups and other stakeholders·각 분야 주요 이해 관계자 그룹) 역할을 강화하고 있다. 이전과는 비교할 수 없을 정도로 글로벌 사회 각계의 의견을 넓게 수렴하고, 이들에게 강력한 권한을 줘서 유엔 내부의 변화를 선도하도록 주문하고 있다. 기업과 사회는 초 단위로 빠르게 변하고 있는데 반해 여전히 사람들 모아서 무언가 선언하고, 단체 기념사진을 촬영하는 등 네트워크에 치중하는 시대착오적 모습을 이제는 탈피하겠다는 유엔의 뜻을 분명히 보여주는 대목이다. 삼성을 포함한 한국의 대규모 기업집단은 모두 60곳이다. 이 중 자산총액 10조원 이상 기업인 상호 출자 제한 기업집단은 32개로 삼성과 현대자동차, SK, LG, 롯데, 포스코, GS, 한화, 농협, 현대중공업, 신세계, KT, 두산, 한진, CJ, 부영, 엘에스, 대림, 에쓰-오일, 미래에셋, 현대백화점, 영풍, 대우조선해양, 한국투자금융, 금호아시아나, 효성, 오씨아이, KT&G, KCC, 교보생명보험, 코오롱, 하림이 속한다. 그리고 자산총액 5조원 이상 공시 대상 기업집단으로는 대우건설과 중흥건설, 한국타이어, 태광, SM, 셀트리온, 카카오, 세아, 한라, 이랜드, DB, 호반건설, 동원, 현대산업개발, 태영, 아모레퍼시픽, 네이버, 동국제강, 메리츠금융, 넥슨, 삼천리, 한국지엠, 금호석유화학, 한진중공업, 넷마블, 하이트진로, 유진, 한솔 등 28개다. 이들 중 인류 공동목표인 SDGs의 이행을 공개 표명하고, 혁신과 변화의 모멘텀으로 삼은 기업은 삼성과 포스코, KT, CJ, 아모레퍼시픽 등이며, 지속가능경영과 환경경영, 환경보호(Environment)와 사회공헌(Social), 윤리경영(Governance)으로 대표되는 ESG경영을 표명한 기업은 현대차와 SK, 신세계, KT&G 등이다. 또한 일동제약과 일동홀딩스, 부강테크(BKT), 한국 앱손 등은 대기업 못지않게 지속가능을 선도하는 그룹으로 꼽힌다. 이들 기업의 공통점은 투자자와 내부 조직에 보여주기식 지속가능성이 아닌, 일반 소비자와 고객이 직접 느끼도록 행동으로 표명하고 실행하고 있다는 사실이다. 일반 시민이나 소비자, 고객이 모르는 지속가능성은 유엔과 기업 입장에서 아무 이익과 효과가 없다. 지금은 혁신과 친환경 기술이 지배하는 지속가능성의 시대다. 따라서 핵심 키워드는 ‘혁신’과 ‘변화’이며, 이를 이행할 수단은 ‘홍보’, ‘표명’, ‘실행’(액션)이다. 김정훈 UN지원SDGs협회 사무대표 unsdgs@gmail.com *UN지원SDGs협회고는 유엔 경제사회이사회 특별협의지위 기구입니다.

환경부는 지난 22∼23일 미세먼지 농도가 이틀 연속 하루 평균 ㎥당 50㎍(1㎍=100만분의 1g)를 초과해 수도권과 충청권, 광주, 강원 영서 등 모두 9개 시·도에서 ‘비상저감조치’를 시행했다. 이 조치가 시행되면, 서울에서는 총중량 2.5t 이상인 배출 가스 5등급 차량의 운행이 제한되고 행정·공공기관에서는 차량 2부제가 시행된다. 석탄화력발전소와 제철·석유화학 및 정제·시멘트 제조 공장 등 미세먼지 다량 배출 사업장은 조업시간 변경과 가동률 조정, 효율 개선 등의 조치를 해야 한다. 아파트 터파기 등 날림먼지를 발생시키는 건설 공사장에서는 시간 변경 및 조정, 살수차 운영, 방진 덮개 복포 등 억제조치를 시행해야 한다. 이를 위반하면 200만 원 이하의 과태료가 부과된다. 자발적 협약을 맺은 수도권 소재 51개 사업장도 자체적인 비상저감조치를 시행하고, 미세먼지 배출량이 많은 화력발전의 출력은 80%로 제한되는 상한 제약도 시행된다. 이처럼 미세먼지는 일반 국민의 생활뿐 아니라, 산업 전반에 큰 영향을 미치고 있다. 우리가 직접 체감하는 환경 문제는 비단 미세먼지에 그치지 않는다. 각종 생활 쓰레기와 오수, 폐플라스틱 등 폐기물의 처리가 국가적 난제로 떠오른 지 오래다. 지난 21일 이낙연 국무총리 주재로 열린 69차 국정현안점검 조정회의에서 불법 폐기물 관리 강화대책을 논의·확정했지만, 실질적 효과를 보기까지 상당 기간이 소요될 것으로 전망된다. 근본적인 해결방안도 아니라는 지적도 나온다. 환경부는 폐기물의 원활한 처리를 위해 재활용 수요와 소각 용량을 늘리는 등 전 과정에서 공공 관리를 강화하겠다고 했지만, 현재 전국 14개 시·도 235곳에 불법 투기·방치된 폐기물만 120만3000t에 이른다. 이 중 70만7000t(58.8%)은 발생 원인자를 파악하고 처리하기까지 장시간이 필요할 것으로 알려졌다. 이뿐 아니라 불법 폐기물 관리를 맡을 지방자치단체의 인력 확보 또한 쉽지 않은 것으로 보인다. 늦은 감이 크지만, 정부와 국회 차원의 관련 법안 정비와 정책은 크게 환영할 일이다. 다만 환경 문제만큼은 지금과 같은 방어적 대응보다, 오염원에 대한 선제 조치가 반드시 필요하다. 폐기물 처리에 대한 관리 감독과 함께 환경 오염에 직접 연결되는 전력 낭비, 플라스틱 및 비닐 포장지의 무분별한 사용, 생활 하수 및 공업 용수의 남용 등에 대한 예방 조치도 병행되어야 한다. 이를 위해서는 일반 시민과 기업의 적극적인 감축·절감노력이 필수적이다. 특히 기업들은 제품을 담고 포장하는 플라스틱 용기와 비닐봉지 등에 대해 근본적인 정책 전환이 필요하다. 아직 우리 정부는 플라스틱이나 비닐 등 석유 가공품에 대해 ‘재활용’과 ‘안전한 폐기’ 정책을 우선하고 있다. 이에 반해 미국과 유럽연합(EU) 등 주요 선진국은 ‘사용 금지’와 ‘생산 금지’에 초점을 두고, 이를 장려하려고 가산점 지원 등을 통해 기업의 환경경영 노력을 확산시키고 있다. 지난해 10월 EU 의회는 ‘특정 용품에 대한 1회용 플라스틱 사용 금지 규제안’을 통과시키고, 2021년부터 대대적으로 제한할 계획이다. 미국 역시 지난해 5월 캘리포니아주를 시작으로, 로스앤젤레스시와 올해 1월1일 뉴욕시까지 대도시 대부분 커피 컵과 빨대, 포장 용기 등에 플라스틱 사용을 금지했다. 물론 우리가 이런 정책을 전면 도입하면 기업의 생산원가 부담에 대한 우려도 크다. 다만 장기적으로 보면 강화될 수밖에 없는 미래 환경정책을 대비한 선순환 투자가 될 수 있고, 소비자를 대상으로도 기업 브랜드 가치를 높이는 한편 지속가능한 기업으로 도약하는 계기도 될 수 있는 만큼 우려의 시각에서만 볼 일은 아니다. 스타벅스 같은 세계적인 소비 기업들이 플라스틱 빨대와 용기 사용을 중단하고, 제품 포장재에도 생분해성 바이오 플라스틱 사용하면서 브랜드 가치와 이익 모두 크게 상승한 것은 좋은 예다. 그야말로 ‘환경전쟁’ 시대다. 이럴 때일수록 우리 기업이 유엔에서 제정한 지속가능개발목표(SDGs)와 플라스틱 저감, 기후변화 대응 활동에 조금 더 관심을 기울여야 한다. 플라스틱 신용카드 사용이 줄고 있고, 친환경 도시락 용기가 널리 쓰이고 있다. 패스트패션 산업도 바뀌는 중이다. 환경보호(Environment)와 사회공헌(Social), 윤리경영(Governance)으로 대표되는 ESG 경영이 포화 상태인 글로벌 비즈니스 시장에서 새로운 블루오션을 만들고 있다. 비단 정부의 친환경 정책 영향뿐 아니라, 소비자들도 이제는 친환경 구매를 하고 있다는 점에서 이는 세계적인 추세다. 김정훈 UN지원SDGs협회 사무대표 unsdgs@gmail.com *UN지원SDGs협회는 유엔 경제사회이사회 특별협의지위 기구입니다.

지난해 2월 전 세계 이목을 사로잡았던 2018 평창동계올림픽이 오는 9일로 개최 1주년을 맞는다. 평창올림픽은 1988년 서울올림픽에 이어 한국에서 열린 두번째 올림픽이지만, 동계올림픽으로는 첫번째 개최였기 때문에 역사적 의미가 컸다. 이뿐 아니라 남북 평화를 위한 가교의 장을 마련하고, 친환경 지속 가능 올림픽을 표방한 데다 5G(5세대 이동통신) 시연을 통한 최첨단 올림픽을 구현한 점 등도 큰 화제가 되었다. 무엇보다 역대 가장 큰 동계올림픽이라는 상징성이 매우 컸다. 17일간 15개 종목의 306개 메달을 두고 무려 93개국 2925명의 선수가 출전했고, 수많은 명승부가 펼쳐졌다. 올림픽은 흔히 ‘0.001초 기록의 스포츠’라고 불린다. 이런 점으로 볼 때 최대 규모로 치러진 평창동계올림픽의 기록을 책임진 공식 타임키퍼(timekeeper·시간계측자)’에도 큰 관심이 쏠렸다. 인류 최대의 스포츠 제전인 만큼 올림픽의 타임키퍼는 전 세계 시계 제조사의 가장 큰 명예이자, 최고의 기술력을 선보이는 자리로 인식되기 때문이다. 평창올림픽 공식 타임키퍼는 세계적인 시계 제조사 오메가(Omega)가 맡았다. 오메가는 1848년 스위스에서 설립되어 1932년부터 모두 27번이나 올림픽 타임키퍼로 선정됐다. 그만큼 최고의 기술력과 정확성을 인정받은 셈이다. 오메가는 할리우드의 유명 영화인 ‘007시리즈’에서 주인공인 영국 해군 예비역 중령 ‘제임스 본드’가 이용한 첨단 시계로도 유명해졌다. 오메가가 올림픽 타임키퍼와 ‘제임스 본드 시계’라는 상징성 외에도 지금의 높은 명성을 얻게 된 또 다른 큰 이유가 있다. 바로 보편적인 사회·환경문제에 끊임없이 목소리를 내며 변화를 주도해왔던 것이다. 환경 영화의 한 획을 그었다고 평가받는 다큐멘터리 ‘테라’(Terra·2015년작)를 직접 제작하기도 했고, 세계적인 환경보호 재단인 굿 플래닛(Foundation Good Planet)의 해양 보존 활동도 매우 오랫동안 후원해 왔다. 가장 놀라운 점은 기업 대부분이 꺼리는 것과 달리 자사의 주력 제품에 후원하는 기관명과 로고를 직접 새기고 적극 판매했다는 사실이다. 오메가가 럭셔리 명품만 생산하는 기업이라는 점에서 비영리 로고가 새겨진 제품을 판매하기로 결정을 내리기는 쉬운 게 아니었다. 그럼에도 ‘오메가 씨마스터 아쿠아테라 굿플래닛’(사진)이라는 컬렉션을 출시하고, 이 제품을 다른 라인업에 비해 더 고가로 판매했으며, 수익의 상당 부분을 환경과 해양 보호에 기부하였다. 이런 영향으로 오메가처럼 과감한 캠페인을 하는 기업이 세계적으로 확산되었다. 국제사회에서 가장 강력한 브랜드인 ‘유엔’의 로고를 직접 새긴 기업들이 생겨났으며, 이들 기업은 전 세계 지속가능 경영의 모델이 되고 있다. 세계적인 명품 기업 몽블랑(Montblanc)은 유니세프(유엔아동기금) 에디션을 출시했는데, 펜과 지갑 등 자사의 주력 제품에 유니세프 상징 로고와 색을 입혔다. 프랑스의 고급 화장품 브랜드인 록시땅(loccitane)도 이 대열에 동참했다. 또한 명품 패션 기업 발렌시아가(Balenciaga)는 WFP(유엔세계식량기구)의 로고를 옷에 새겨넣으며, 관련 수익금 대부분을 전 세계 기아와 빈곤 현장에 전달하였다. 이들 기업은 작게는 10만달러에서 많게는 100만달러 이상의 기금을 기부한 결과 이러한 노력으로 소비자들과 대중의 마음을 사로잡았고, 거대한 상업 시장에서 수천만달러 이상의 큰 수익을 거두었다. 사실 유엔은 로고와 엠블럼(문장·紋章), 깃발, 그리고 유엔 이름에 대한 사용을 매우 엄격하게 다루고 있다. 1946년 제정된 유엔 총회 결의안 92(I)에 의거해 축약된 형태를 포함한 모든 상징 및 이름의 사용은 해당 기관의 공식적인 용도만을 위해 쓰이게 하였고, 1967년에 스톡홀름에서 개정된 공업 소유권 보호 동맹 조약 6조는 ‘국제기구’의 상징과 이름에 대한 상표권 보호를 위해 허가없이 사용을 금지한다고 되어 있다. 하지만 유엔은 펀드 기구(스스로 자금을 조달하여 예산을 집행하는 기구)나 관련 프로그램, 또는 유엔 사무국과 경제사회이사회에서 허가된 유엔 명칭 사용 국제 비영리기구 등의 로고에 대해서는 파트너십과 유엔 이념 확산 차원에서 허가하고 있다. 한국에서는 아직 직접 허가받거나 활용한 기업이 많지 않다. 하지만 최근 일동 그룹(일동제약, 일동 홀딩스)과 유니클로, KT 등에서 이를 활용하는 선도적인 사례가 생겨나고 있다. 지속가능 기업으로서 가장 큰 명예를 누리고 있는 셈이다. ‘사회적 기업’, ‘지속가능 경영’, ‘SDGs(지속가능개발목표) 경영’, ‘환경경영’, ‘윤리경영’, ‘ESG(환경·사회공헌·윤리) 경영’을 추구하는 한국 주요 기업들이 오메가와 몽블랑, 발렌시아가의 사례를 참고해 이들 기업이 어떻게 브랜드 가치를 높여왔는지 목도한다면, 분명 지금까지 접하지 못한 새로운 블루오션을 찾게 될 것이다. 김정훈 UN지원SDGs협회 사무대표 unsdgs@gmail.com *UN지원SDGs협회는 유엔 지속가능개발목표 지원 기구입니다.

지난 20일(한국시간) 미국 뉴욕주 브루클린에서 UFC ‘파이트 나이트’(Fight Night) 경기가 열렸다. UFC(Ultimate Fighting Championship)는 세계 최고의 종합격투기 단체로, 현재 프로복싱과 프로레슬링을 포함한 전 세계 모든 격투경기 중 가장 흥행하는 대회를 개최하고 있다. 압도적인 규모와 자본력으로, K-1과 프라이드, 스트라이크포스 등 다른 쟁쟁한 격투단체들을 모두 인수하거나 역사에 뒤안길로 사라지게 했다. 이번 경기의 메인 이벤트는 현 밴텀급 챔피언인 TJ 딜라쇼(Tylor Jeffery Dillashaw)와 플라이급 챔피언 헨리 세후도(Henry Cejudo)의 플라이급 타이틀 매치였다. 서로 다른 체급이 경기하면 통상 아래 체급이 위 체급으로 계체량을 올려 도전하지만, 이번에는 위 체급인 딜라쇼가 아래로 내려와 두 체급 챔피언 타이틀을 노렸다. 그런 만큼 모든 면에서 딜라쇼에게 유리하다는 평이 지배적이었다. 체격 차이와 기량, 전적, 경기 스타일까지 딜라쇼가 크게 앞선 상황이었다. 그런데 막상 경기가 시작되자 불과 1라운드 32초 만에 세후도가 TKO로 딜라쇼에게 승리를 거뒀다. 승리를 장담했던 딜라쇼 본인뿐 아니라 지켜보던 관객도, UFC 관계자들까지 모두 충격적인 결과였다. 애초 경기 결과에 따라 상업적 흥행이 약한 플라이급을 폐지하려던 UFC는 크게 당황할 수밖에 없었다. 그러나 이변이었던 이번 경기 결과는 또 하나의 이야기를 만들어 UFC 흥행에 더욱 불을 붙였다. 당장 딜라쇼는 사회관계망서비스(SNS)를 통해 재대결을 원한다는 의사를 표했고, 중량급에 비해 상업적 주목을 받지 못했던 경량급 경기가 흥행한 만큼 UFC 입장에서는 뜻밖의 큰 수확이 됐다. 기존 프로 격투 스포츠에서 최고의 상업 대회는 권투였다. 근래 열린 프로복싱 중 최고의 이벤트는 2015년 5월 플로이드 메이웨더 주니어(Floyd Mayweather, Jr·미국)와 매니 파퀴아오((Manny Pacquiao·필리핀)의 경기였는데, 50전 전승 무패 복서 메이웨더와 8개 체급을 석권한 영웅 파퀴아오가 맞붙는 빅매치였다. 대전료로만 각각 1억5000 달러(1689억원)와 1억달러(1126억원)를 챙긴 천문학적 게임이었다. 다만 역사상 최대 스포츠 이벤트라는 말이 무색하게 경기는 지루하다 못해 승부 조작설까지 나올 정도로 졸전으로 끝났다. 프로복싱과 프로레슬링이 이처럼 ‘가성비’ 면에서 최악의 스포츠라는 평가를 받으며 무너지고 있을 때 이전까지 ‘삼류 싸움’ 스포츠 단체에 불과했던 UFC는 탄탄한 규정과 대중의 눈높이에 맞춘 프로모션, 예측하기 힘든 스토리텔링까지 더하며 놀랍도록 성장했다. 무엇보다 자본이 조금씩 쌓일 때마다 팬들을 위한 다양한 소통 채널 설치와 탄탄한 실력을 가진 신인 선수 발굴, 경기에 재미를 더하는 대중 이벤트에 그 대부분을 집중했다. 또한 훌륭한 경기를 펼친 선수를 상대로 강한 동기 부여를 위해 파격적인 대전료와 보너스를 제공했다. 스포츠 경기의 4대 흥행 요소인 스토리와 홍보, 관객과의 소통, 실력 있는 선수, 현장의 리얼리티를 정확히 간파하고 투자를 아끼지 않은 것이다. 여기에 초창기 헝그리 정신까지 그대로 유지해 대중의 마음을 사로잡았다. 이번 경기에서 딜라쇼에 비해 약체로 평가받던 세후도는 미국 레슬링 역사상 최초로 올림픽 금메달을 목에 건 엘리트 선수 출신이다. 세후도의 승리가 이변이긴 하지만 그 이면을 들어가 보면 이처럼 팬들이 열광할 스토리가 숨겨져 있다. 2015년 유엔 SDGs(지속가능개발목표)가 국제사회 최대의 공동 목표로 제정됨에 따라 전 세계 기업은 본격적인 지속가능경영을 시작했다. 우리 기업 역시 지속가능경영을 선언하고, 환경 중심의 ‘녹색 성장’과 에너지, ESG(환경·사회공헌·윤리) 경영 등을 기치로 각기 특성에 맞는 전략을 발표했다. 삼성, 현대자동차, SK, LG, 롯데, 아모레퍼시픽과 같은 주요 대기업뿐 아니라 신한은행과 우리은행, KEB하나은행, KB국민은행 등 금융권, 오뚜기 등 중견기업과 스타벅스 등 외국계까지 큰 관심을 보이고 있다. 아쉬운 점은 한국 기업의 지속가능경영은 여전히 현실성이 떨어진다는 사실이다. 소비자와 대중보다 최고경영진(CEO)의 관심사 또는 조직 논리에 따라 전략을 세우기 때문에 현장과 괴리가 생기게 된다는 지적이 나온다. UFC의 CEO 데이나 화이트(Dana White·사진)는 퍼티타 형제를 설득해서 2001년 파산 직전의 UFC를 200만달러(약 22억원)에 사들였는데, 그는 이때부터 지금까지 완벽히 현장의 목소리에만 귀를 기울였다. 팬들과 선수들이 무엇을 원하는지, 어떤 스토리텔링과 리얼리티가 관객을 움직이는지, 직접 링 위에서 경험하면서 확인했다. 그 결과 2016년 처음 투자한 200만달러에서 약 2000배인 40억달러(약 4조5000억원)의 천문학적인 금액에 UFC를 매각, 스포츠 역사상 최고의 투자를 만들어냈다. 향후 한국 기업 20년의 성패를 가늠 지을 지속가능경영의 답도 결국 얼마나 다양한 목소리에 귀를 기울이느냐에 달려있다. 무수한 회의 끝에 나온 ’말 잔치’와 선언이 아닌, 한번의 액션과 현실적인 스토리가 지속가능경영의 핵심이다. 김정훈 UN지원SDGs협회 사무대표 (unsdgs@gmail.com) *UN지원SDGs협회는 유엔 지속가능개발목표 지원 기구입니다.

지난 10일 열린 문재인 대통령 신년기자회견에서 한 기자의 질문이 화제가 됐다. 이 기자가 “경제가 어려운데, 현 정책 기조를 유지하는 그 자신감의 근거는 무엇이냐”고 묻자 대통령은 얼굴이 굳었고, 회견이 끝난 뒤 기자는 여론의 중심에 선 화제의 인물이 되었다. 이처럼 불편한 물음이지만, 최근 과학자들 사이에서도 근거를 놓고 논쟁이 한창인 이슈가 있다. 체계적으로 제기되는 지구멸망 6가지 시나리오다. 운석 충돌론, 인공지능(AI)으로 인한 멸망론, 생물무기 및 바이러스 전염론, 핵 전쟁론, 블랙홀과 우주 소용돌이 이론, 환경재앙 및 기후변화론이 그것이다. 영국 일간 텔레그래프는 이들 6가지 시나리오 중 과학자들이 가장 높은 가능성이 있다고 점친 것은 핵 전쟁론이었고, 가능성이 아닌 완전한 현실적 위기로 본 이론은 환경재앙 및 기후변화론이라고 전했다. 환경재앙과 기후변화는 지금 현재 빠르게 진행되는 사실이며 전 세계 곳곳에서 입증되고 있다는 게 텔레그래프의 전언이다. 환경재앙과 기후변화의 여러 원인 중 가장 강력한 요인으로 꼽히는 두가지 문제가 플라스틱과 미세먼지다. 지난해 경제협력개발기구(OECD)는 인류 생존을 위협하는 가장 큰 요인 3가지로 미세먼지와 플라스틱, 기후변화를 지목한 바 있다. 입자 지름이 50㎛(1㎛=100만분의 1m) 이하는 총먼지(TSP)로 부르고, 이 중 10㎛ 이하가 미세먼지(PM)다. 몽골과 중국, 인도, 한국은 지름 2.5㎛ 이하인 초미세먼지(PM2.5)의 위협을 받는 지역이기도 하다. 몽골은 세계에서 두번째로 대기오염이 심각한 국가로 지난해 1월 관측 기록에 의하면 수도 울란바토르의 초미세먼지 농도가 3320㎍/m³로 치솟아 세계보건기구(WHO) 권고 기준의 133배까지 달했다. 인도 뉴델리와 중국 베이징도 이와 비슷한 수준이다. 한국 역시 심각한 상황이다. 지난해 OECD 조사에 따르면 한국의 초미세먼지 수준은 회원국 평균인 12.5㎍/m³의 두배가 넘는 평균 25㎍/m³를 기록했다. 더 큰 문제는 이러한 초미세먼지 문제 해결의 선결 조건인 각국 간 다자협력에 당사국이 소극적 태도로 일관한다는 점이다. 우리뿐 아니라 중국과 몽골 역시 미세먼지의 원인을 다른 국가에서 찾고 있으며, 국제적인 연대 및 해법 찾기를 외면하고 있다. 플라스틱 문제는 더욱 심각한 상황이다. 미국기상학회(AMS)와 미국립해양대기국(NOAA)에 따르면 2017년 전 세계의 온실가스 배출량이 최고 수준을 기록했는데, 토양과 바다에 무분별하게 버려진 플라스틱과 비닐이 큰 원인이었다. 해마다 전 세계에서 생산되는 플라스틱 양은 3억3000만t이며, 1950년대부터 지금까지 생산량을 모두 모으면 83억t에 이른다. 하지만 그동안 플라스틱의 재활용 비율은 9%에 그치고 있고, 79%는 방치돼 쓰레기로 버려지고 있다. 현재 추이라면 2050년까지 약 120억t의 플라스틱이 버려질 것으로 예상되고, 이 중 1200만t은 매년 바다로 흘러가서 분해되지 않은 채 떠다닐 것으로 전망된다. 마모되고 쪼개지더라도 미세 플라스틱으로 남게 된다. 깨끗한 플라스틱은 재활용될 것으로 대부분 여기지만 이 역시 거의 다시 사용되지 않는 것으로 밝혀졌다. 국제적인 환경보호 기구인 그린피스(Greenpeace)는 전 세계 6대 식·음료 기업에 대한 조사 결과 코카콜라를 제외한 뺀 나머지 기업의 재활용 비율이 평균 6.6%에 불과하다고 보고했다. 작년 한국은 국민 1인당 연간 420장 정도의 비닐 봉지를 썼고, 100㎏에 이르는 플라스틱을 소비했다. 인구 비중으로 보면 2013년까지만 해도 세계 5위 소비국이었는데, 지금은 당당히(?) 전 세계 1위다. 미세먼지와 혹한의 추위를 다른 곳에서 찾기 전에 시민의식과 생활 패턴의 변화가 먼저 절실한 상황이다. 기업들의 무분별한 플라스틱 생산도 이런 폐해를 가중시키는 매우 큰 원인이다. 유엔 오션컨퍼런스를 계기로 지난해 10월 설립된 ‘플라스틱 지속가능성 가이드라인’(Plastic Sustainability Guideline·PSG)에 한국 기업이 파트너로 적극 나서야 하는 이유다. 당장 지금부터라도 미세먼지와 플라스틱 줄이기를 위한 국제적 연대와 노력을 하지 않는다면 지구멸망 시나리오가 결코 이론으로 끝나지 않을지도 모르는 현실이다. 김정훈 UN지원SDGs협회 사무대표 unsdgs@gmail.com *UN지원SDGs협회는 유엔 지속가능개발목표 지원 기구입니다.

지난 3일 낸시 펠로시(Nancy Pelosi) 미국 민주당 하원 원내대표가 8년 만에 미 연방의회 하원의장에 다시 취임했다. 연방 하원의장은 미국에서 대통령, 부통령 다음의 의전 서열 3위인 최고위 선출직 중 하나다. 펠로시 의장이 1940년생이고, 공화당 소속 도널드 트럼프 대통령은 46년생이니 현재 미국을 움직이는 권력의 경쟁은 그야말로 ‘올드보이의 게임’이라고 부를 수 있다. 전 세계 최대의 민주주의, 자본주의 국가인 미국은 꽤 영리하다. 지난 11월 중간선거에서 밀레니얼 세대를 의회에 대거 진출시켜 노장의 조화를 추구하고 있다. 현재 435명이 정원인 미 연방 하원에는 20~30대 의원이 무려 26명이나 된다. 이들 덕분에 116대 연방 의회는 평균 연령이 47세로, 직전보다 10세 이상 젊어졌다. 밀레니얼 세대(millennial generation)는 80년대 초(80~82년)부터 2000년대 초(2000~04년)에 태어난 이들을 가리키는데, 대략 현재 18~40세를 이른다. 이는 미국의 세대 전문가인 닐 하우와 윌리엄 스트라우스가 1991년 쓴 ‘미국 미래의 역사’라는 책에서 처음 언급됐다. 이들은 컴퓨터, IT(정보통신) 기기와 밀접하고, 이를 이용한 정보 검색에 능하다고 해서 일반적으로 ‘테크 세대’라고도 불린다. 밀레니얼 세대의 최대 강점은 정보 검색에 탁월하고 자기 표현이 확실하다는 점이다. 이런 특징으로 미래의 모든 기술 트렌드, 브랜드와 기업 가치, 그리고 시장에서 실질적인 구매 결정권을 행사하고 영향을 줄 세대로 평가된다. 기성 세대와 부모 세대에게는 다소 불편한 상대이긴 하지만, 미래를 이끌 주력 세대임은 틀림없다. 최근 30대 전직 공무원의 제보로 여야 정치권과 여론이 크게 술렁였다. 자세한 내용을 차치하고, 가장 명확한 사실 하나는 그가 폭로 내용을 밝히는 형식과 방법이 전형적인 밀레니얼 세대의 모습 그대로라는 것이 주목된다. 자기 주장에 막힘이 없고, 상대가 불편해 할 내용도 거침없이 말하는 이 세대가 향후 20년간 사회를 움직이리라는 것은 어쩔 수 없이 예정된 수순이다. 당연히 기업과 정치권, 정부도 이들의 말에 귀를 기울여야 한다. 아쉬운 점은 국내에서는 아직 밀레니얼 세대를 대표하는 세계적인 슈퍼스타가 거의 없다는 점이다. 있다 해도 활동 연령과 영향권이 비교적 제한적인 문화·스포츠·예술 분야에만 국한되어 있다. 가끔 정치권에서 20~30대 ‘반짝’ 스타가 나오지만, 곧 대부분 자의 반 타의 반 ‘정치꾼’이 돼버린다. 기성 세대의 영향을 받지 않으면서 세계적인 밀레니얼 슈퍼스타가 나올 분야는 분명 있다. 따라서 인스타그램의 최고경영자(CEO)인 케빈 시스트롬, 페이스북의 CEO 마크 저커버그처럼 새로운 IT, 미래환경을 개척하거나 혹은 전 지구적 문제에 도전해 해결하는 리더를 키우는 노력이 요구된다. 인권과 난민, 환경, 기후변화, 사막화, 에너지 등 분야에서도 슈퍼스타를 지원하고 양성해야 한다. 파키스탄 출신의 세계적인 여성 교육 운동가인 말랄라 유사프자이(Malala Yousafzai·22)는 노벨상 수여가 시작된 1901년 이래 최연소 수상자로 기록됐다. 역사상 유일하게 미성년의 나이로 노벨상을 탄 기념비적인 인물이기도 하다. 모국에서 암살 위협에 시달렸던 그녀는 영국과 유엔, 그리고 전 세계의 지원과 응원에 힘입어 2014년 불과 17세에 노벨 평화상을 받았다. 이 같은 젊은 리더가 언론에서 주목받고 사회에 영향을 주는 한편 목소리를 낼 수 있는 여건을 만들어야 하는데, 우리 사회는 전혀 그렇지 못하다. 오히려 철저히 권력자들과 기성 세대의 검증을 거쳐야 했고, 그 과정에서 대부분 과소평가됐고 견제에 시달렸다. 나라 안팎이 2차 북·미 정상회담과 청와대 인사 개편, 내년 21대 국회의원 총선거 전망 등으로 시끄럽다. 온통 정치적 인사들 목소리뿐이다. 지금은 이와 더불어 유사프자이처럼 인류의 보편적 문제에 대해 목소리를 내거나 앨 고어 전 미 부통령처럼 기후변화와 환경 등에서 세계적 역할을 할 20~30대 리더를 키워내야 한다. 해마다 반복되는 한반도의 혹서·혹한이 북극의 빙붕이 녹아서 비롯됐다. 빙붕의 붕괴는 우리가 바다에 플라스틱을 버리고, 먹고 입는 모든 활동에서 필요 이상의 탄소를 내뿜어서 초래됐다는 사실을. 그리고 이 추위와 더위가 기후변화와 지구 온난화의 결과라는 사실을, 미세먼지와 탈원자력발전, 난민 문제 등이 단지 정치권의 이슈가 아니라는 점을 유엔과 세계 무대에서 부르짖을 한국의 밀레니얼 슈퍼스타가 필요한 시점이다. 김정훈 UN지원SDGs협회 사무대표 unsdgs@gmail.com *UN지원SDGs협회는 유엔 지속가능개발목표 지원 기구입니다.

▲5G(5세대 이동통신)와 사물인터넷(IoT) ▲자율주행 ▲인공지능(AI)과 로보틱스 ▲디지털 헬스케어 ▲스마트 홈 ▲e스포츠 ▲블록체인 ▲친환경 스마트시티. 지난 28일 CES(The International Consumer Electronics Show·소비자가전박람회)를 주관하는 미국 소비자기술협회(CTA)는 내달 8일부터 나흘간 라스베이거스에서 개최될 2019년 CES의 주요 이슈를 이 같이 소개했다. CES는 전 세계 최대의 IT(정보기술)·가전·테크 전시회 중 하나로, 주최 측은 이번 행사에 155개국의 4500개 기업, 18만여명이 참가해 역대 최대 규모가 될 것이라고 내다봤다. 새로운 비즈니스 트렌드에 동참하려는 기업의 뜨거운 관심을 보여주는 대목이다. 이와 어깨를 견주는 행사로 MWC(모바일 월드 콩그레스·Mobile World Congress)도 주목받는다. 전 세계 최대의 모바일 산업 박람회인 MWC는 GSM 협회(GSM Association·GSMA)가 주최하는데, 해마다 2월 스페인 바르셀로나에서 열린다. ‘지상 최대 비즈니스 공간’이라고 불리는 CES와 MWC 두 전시회를 모든 면에서 압도하는 비즈니스 영역이 있다. 규모는 말할 것 없고, 영향력도 그 이상이다. 바로 유엔 SDGs(지속가능개발목표)다. 유엔 SDGs에는 193개국이 참여해 해마다 약 3조3000억~4조5000억달러(3850조~5880조원)의 예산이 소요된다. 이처럼 엄청난 예산이 향후 최소 15년간은 꾸준히 지원되고 투자될 전망이다. 5000조원은 최강국인 미국 정부가 1년 동안 쓰는 예산 4조940억달러(약 4094조원·이하 올해 기준)를 넘어서고, 한국 정부가 쓰는 1년 예산 470조원의 10배를 넘는 상상하기 힘든 규모의 돈이다. 한국 최대 기업인 삼성전자의 1년 매출 240조원과 비교해도 20배가 넘는 규모다. 이런 규모의 돈이 전 세계 국가들에서 사용된다. 유엔 인구기금과 해비타트에 따르면 현재 인구 1000만 명이 넘는 메가시티는 전 세계 13개국에 20여개 있지만, 10년 내 40곳이 넘을 것으로 전망된다. 그만큼 유엔 SDGs가 시행되는 15년 동안 기업들이 참여할 수 있는 광활한 블루오션 비즈니스가 생겨나는 것이다. 새로운 인프라 구축을 포함한 친환경, 물, 에너지, 제조업, 기후변화, 사막화, 해양 생태계, 도시건설, 의류, 음식, 신소재 등 모든 영역에서 비즈니스를 위한 생산·소비기지가 생겨나게 된다. 유엔 SDGs는 2015년 시작되었지만, 이제 시작단계에 불과하다. 유엔 본부에서 해마다 개최되는 SDGs를 위한 고위급 정치회담(HLPF)에서도 아직은 각 국의 이행 초기 상황을 점검하고 있다. 출발점에 서있는 SDGs과 관련해 HLPF를 비롯한 유엔에서 열리는 모든 회의에서 가장 강조되는 내용이 ‘글로벌 네트워크’와 ‘민간의 참여’다. 이를 위해 UN지원SDGs협회는 각 기업이 SDGs를 지지하고 적극 참여할 수 있도록 돕는 활동을 전개하고 있다. 유엔 SDGs를 기반으로 한 경영지수 SDGBI(유엔 지속가능개발목표경영지수)를 해마다 발표하고 있으며, 기업의 뛰어난 지속가능경영 모델을 유엔 본부에서 열리는 공식회의에서 직접 발표하고 채택시키고 있다. 또한 국회와 정부가 참여하는 국내 최대의 지속가능경영 민관 네트워크인 ‘국회 UN SDGs 포럼’을 운영하는 한편 영국 왕실과 유럽연합(EU), 노벨평화상 수상자를 비롯한 전 세계 주요 글로벌 리더들이 참여하고 지지하는 ‘글로벌 SDGs 이행 네트워크’도 주도하고 있다. 이뿐 아니라 내년부터는 기업의 플라스틱 저감 활동을 직접 분석하고 지원하는 PSG(플라스틱 지속가능성 가이드라인)을 발표하고, 무엇보다 ‘유엔과 SDGs를 지지하는 문구’(Association for Supporting the SDGs for the United Nations)가 담긴 협회의 공식 로고(사진)를 기업들이 쓸 수 있게 된다. 이런 활동에 참여하고 로고를 공식 활용한다면 그야말로 역사상 가장 큰 글로벌 블루오션 비즈니스가 우리 기업에 열리는 특별한 기회가 될 것이다. 내년 1월부터 허가될 협회의 SDGs 로고 가이드라인은 520곳에 안내되게 되며, 그 중 5곳이 시범 기관으로 선정된다. 안내 대상 기업군을 살펴보면 먼저 ▲SDGBI 상위 그룹인 KT, 삼성전자, SK하이닉스, 롯데, CJ제일제당, 현대엔지니어링, 부강테크(BKT), CJ대한통운, 포스코, 유니퀘스트, 유니클로, 오뚜기, 일동제약, 현대백화점, 농협금융지주, 셀트리온, 대한항공, 스타벅스코리아, ㈜CJ, 한미약품, 인텔, SK텔레콤, LG전자, CJ푸드빌, 투썸플레이스, 롯데리아, 교보생명, 교보문고, SPC, 농심, 한국타이어, 한국야쿠르트, 삼성생명, 롯데건설, 현대자동차, 기아자동차 ▲친환경 기업군인 유니슨, 아모레퍼시픽, 산업은행, 청정원, 한솥, 현대건설, 호반건설, 블랙야크(나우), ㈜한화, SK이노베이션, 두산중공업, P&G, 한국전력공사, 한국수자원공사 ▲지속가능한 고용 기업군인 다이소, 인천국제공항공사, 이마트, 에어부산, 진에어, 제주항공, 현대제철, 현대중공업 ▲미래 사회 혁신 기업군인 삼양사(삼양 홀딩스), 비즈스퀘어, KT에스테이트, 카카오, 네이버, 위워크(wework), 패스트파이브, 위메프, 쿠팡, ㈜티읕 ▲PSG 권고 대상인 현대오일뱅크, GS칼텍스, SK에너지, 포스코에너지, 본도시락, 맥도날드, 자라, H&M 등이 있다. 김정훈 UN지원SDGs협회 사무대표 unsdgs@gmail.com *UN지원SDGs협회는 유엔 지속가능개발목표 지원 기구입니다.

기업과 지방자치단체가 유엔 SDGs(지속가능개발목표)에 적극 참여하고 이를 인증받을 수 있는 직접적인 방법이 생겼다. 유엔 지속가능개발목표 지원기구 UN지원SDGs협회는 새로운 SDGs 참여 인증 로고(사진)를 17일 공개했다. 유엔에서 기존 배포한 SDGs 로고는 ▲유엔 엠블럼이 포함되지 않는다는 점 ▲유엔 명칭을 사용할 수 없다는 점 ▲상업적 사용이 일부만 가능하다는 점 등의 엄격한 조건으로 사실상 기업이 유엔 캠페인에 동참하고도 이를 설명하거나 인증할 수 없다는 지적을 대폭 수용한 결과다. 아울러 기존 인증 로고가 다양한 제품에 쓰일 수 없고, 접근성이 부족하다는 단점도 대폭 개선했다. 특히 이번 인증 로고의 가장 큰 장점은 유엔 SDGs와 기후변화, 지구환경 보존 등을 지지하고 참여하는 글로벌 기업으로, 소비자에게 충분히 설명되고 인증될 수 있다는 점이다. 로고에 들어간 협회의 영문명에 ‘유엔과 SDGs를 지지한다’는 문구가 그대로 포함되기 때문이다. SDGs는 2015년 70차 유엔 총회에서 인류의 지속가능한 번영과 지구환경 보존, 미래사회 경제 발전을 위해 제정된 전 세계 역사상 가장 큰 공동 목표다. 유엔 회원 193개국 전체가 참여하고 있으며, 해마다 3조3000억~4조5000억달러(약 3850조~5880조원)의 막대한 재원이 들어간다. 비즈니스 측면에서 전 세계 20억명 이상의 소비자들에게 영향을 주는 것으로 알려졌다. 협회는 현재 전 세계 약 4000개의 유엔 경제사회이사회 협의지위 기구와 유엔 공보국 비정부기구, 관련 유엔 협력기관 중 유엔 사무국으로부터 ‘UN’과 ‘SDGs’ 명칭을 기관명에 동시에 사용할 수 있도록 법적으로 허가된 유일한 공식 기구다. 2015년 6월 유엔 엠블럼과 명칭에 대한 법적 사용을 유엔 사무국으로부터 허가받고, 그해 12월 한국 정부가 이를 공식 승인했다. 로고에 사용되는 ‘올리브 가지’(branches of the olive tree) 역시 2011년 11월 유엔 사무국의 공식 승인을 거쳤다. 또한 협회는 유엔이 공표한 경제사회이사회 협의 지위 기구 목록에 ‘for the United Nations’(유엔 지원) 명칭을 쓰는 유일한 기구로 기재되어 있으며, 지난해 9월11일 아미나 모하메드(Amina J. Mohammed) 유엔 사무부총장의 공식 서신을 통해 “UN HLPF(SDGs를 위한 고위급 정치포럼) 및 정부 간 기구 활동 등에서 협회가 가진 SDGs 경험을 더욱 넓게 공유해달라”고 권고받았다. 이와 함께 작년 4월에는 SDGs 프로모션과 관련, 협회와 협력 기업이 로고를 이용할 수 있도록 승인받기도 했다. 인증 로고(사진)의 구성은 평화를 의미하는 올리브 가지와 SDGs를 상징하는 색상, 협회의 영문 공식 명칭인 ‘Association for the Supporting SDGs for the United Nations’와 ‘Supporting SDGs for the United Nations’(유엔과 SDGs를 지지한다)는 내용으로 구성되어 있다. 협회는 193개 유엔 회원국에서도 유엔 관련 공식적인 활동을 할 수 있는 특별협의 지위 기구로서 한국을 시작으로 해 유엔 회원국 전체에서 이번 인증 로고를 활용하도록 진행할 계획이며, 상품과 명함, 사업장, 브로슈어 등 다양한 품목에 적용할 방침이다. 내년 1월부터 공식 사용하게 될 이번 인증 로고는 2016년~18년 SDGBI(유엔 지속가능발전목표경영지수) 상위 그룹 및 PSG(플라스틱 지속가능성 가이드라인) 권고대상 기업, 지속가능경영 보고서 발간 기업, 주요 지자체 등에 먼저 안내가 시작될 예정이며, 이 중 10개 기업과 1곳의 지자체를 인증 시범 기관으로 선정할 계획이다. 또한 내년부터 발행되는 기업의 지속가능 경영보고서에서 UN SDGs에 대한 새로운 기준으로 적용될 전망이다. 안내 대상 기업은 모두 520곳이다. 그 중 대표적으로 ▲SDGBI 상위 그룹인 KT, 삼성전자, SK하이닉스, 롯데, CJ제일제당, 현대엔지니어링, 부강테크(BKT), CJ대한통운, 포스코, 유니퀘스트, 유니클로, 오뚜기, 포스코건설, 일동제약, 현대백화점, 농협금융지주, 셀트리온, 대한항공, 스타벅스코리아, ㈜CJ, 한미약품, 인텔, SK텔레콤, LG전자, CJ푸드빌, 투썸플레이스, 롯데리아, 교보생명, 교보문고, SPC, 농심, 한국타이어, 한국야쿠르트, 삼성생명, 롯데건설 ▲친환경 기업군인 풍력기업 유니슨, 아모레퍼시픽, 산업은행, 국립공원관리공단, 청정원, 한솥, 현대건설, 호반건설, 블랙야크, ㈜한화, SK이노베이션, 두산중공업, P&G, 한국전력공사, 한국수력원자력, 한국동서발전 ▲지속가능한 고용 기업군인 삼구아이엔씨, 홈플러스, 아성 다이소, 인천국제공항공사, 이마트, 에어부산, 진에어, 제주항공, 현대제철, 현대중공업, 대우조선해양 ▲미래 사회 혁신 기업군인 현대카드, 비즈스퀘어, KT에스테이트, 카카오, 네이버, 위워크(wework), 패스트파이브, 비바리퍼블리카, 쿠팡, ㈜티읕 ▲PSG(플라스틱 지속가능성 가이드라인) 권고 대상인 현대오일뱅크, GS칼텍스, SK에너지, 포스코에너지, 본도시락, 맥도날드, 자라, H&M, 패션그룹 형지 등이 있다. 김정훈 UN지원SDGs협회 사무대표 unsdgs@gmail.com *UN지원SDGs협회는 유엔 지속가능개발목표 지원 기구입니다.

지난 9일 몇몇 지역이 최저 영하 10도 밑으로 떨어지는 등 갑작스러운 한파가 시작됐다. 기상청은 이번 겨울 기습 한파가 강한 바람을 동반해 실제 체감온도는 관측 온도보다 7~8도 이상 낮을 것이라고 밝혔다. 기상 전문가들은 올겨울 추위를 비롯한 최근 몇년간 지속한 기습 한파가 폴라 보텍스(Polar Vortex)로 인한 북극 진동(Arctic Oscillation·AO)의 주기가 짧아진 데서 비롯됐다고 보고 있다. 폴라 보텍스는 북극과 남극 등 극지방에서 형성되는 영하 50~60도의 차가운 저기압성 편서풍으로, 흔히 우리가 극지방 한기로 부르는 극한의 찬 공기와 바람을 가리킨다. 보통은 1만m의 높은 상공에서 강한 제트 기류로 둘러싸여 붙잡혀 있기 때문에 극지방에서만 맴돈다. 그러나 최근 지구 온난화로 극지방 기온이 올라가 제트 기류가 약해졌고, 이로 인해 차가운 공기가 남하해 한반도를 비롯한 동북 아시아와 미국 등 북미에 이상기후를 야기하고 있다. 여름의 혹서는 이와 반대 상황이지만 비슷한 원리로 생기는 현상이다. 혹서와 혹한으로 가장 많은 이익을 거두는 기업이, 이러한 지구 온난화와 이상기온에 가장 큰 영향을 주고 있다는 사실은 아이러니라 할 수 있다. 유엔의 환경 보고서에 따르면 일반적으로 패션 산업, 특히 패스트 패션(fast fashion)은 세계적으로 매우 많은 장소에서 광범위하게 환경 오염을 일으킨다. ’싼 옷을 사 단기간에 교체해 입는다’는 콘셉트의 패스트 패션 바람에 이전 세대처럼 옷 한벌을 1년 이상 입는 이는 적어졌고, 전보다 더 많은 옷을 더 빠른 시간에 소비하는 트렌드가 보편화됐다. 특히 주요 고객층인 전 세계 중산층 인구가 현재 35억명에서 2030년 54억명으로 크게 늘어날 것으로 예상되면서 관련 산업은 크게 확산할 것으로 예측되고 있다. 더 큰 문제는 2050년에는 이 패스트 패션 의류에 들어가는 천연자원의 소비가 2000년에 비해 3배 정도 증가될 것이라는 점이다. 현재 청바지 한벌 제작에 7000~1만ℓ의 물을 쓰고, 셔츠 한벌은 약 2700ℓ를 사용되는데 이 양이 세배 정도 늘어날 전망인 것이다. 또한 현재 전 세계에서 배출되는 모든 폐수의 약 20%를 차지하는 패션 산업에서 쏟아내는 폐수 또한 당연히 크게 증가할 것으로 보인다. 이뿐 아니라 패스트 패션 원자재의 약 70% 차지하는 폴리에스테르(polyester)는 폐기 후 소멸하려면 최소 수십년 이상 걸리며, 면화 생산에 비해 3배 이상의 이산화탄소를 배출하는 것으로 알려졌다. 현재 패션 산업의 부산물인 폐의류는 땅과 바다에 버려지거나 그대로 소각되어, 탄소 배출을 비롯한 온난화의 주요한 요인으로 지목되고 있다. 여기서 나오는 탄소 배출량만 연간 120억t으로, 이는 전 세계 배출량의 10%에 이른다. 하지만 유니클로와 자라(ZARA), H&M 등 패스트 패션의 선두 그룹과 더불어 겨울철 패딩으로 막대한 이익을 얻는 블랙야크와 K2, 코오롱 스포츠, 네파 등 아웃도어 주요 기업들은 이런 문제를 거의 방치하면서 오히려 이상기온을 활용해 이윤을 극대화하고 있다는 지적을 받는다. 이들 기업은 재활용 옷을 활용한 사회공헌 활동과 사회적 책임을 강조하는 캠페인을 진행하고 있지만, 정작 원자재 변화를 비롯한 해양오염, 지구 온난화 방지 등 근본적인 환경오염 대책에 대해서는 사실상 아무런 조치를 취하지 않고 있다. 또한 해마다 여름과 겨울 더 시원한 옷과 더 따뜻한 옷을 개발하여 이에 대한 마케팅에만 막대한 비용을 쏟고 있다. 사실상 지구 온난화와 기후변화, 이상기온의 주요한 원인 제공자지만, 이에 대해서는 구체적 책임을 지지 않고, 오히려 이를 이용해 상업적 이익을 취하고 있다는 대목이 나오는 배경이다. 대다수 소비자들은 이 같은 현황에 대해 정확히 알지 못한 채 싸고 편하다는 이유로 패스트 패션과 아웃도어 기업들의 성장을 도와주고 있다. 이제는 유니클로와 자라(ZARA), H&M, 블랙야크, 코오롱 스포츠, 패션그룹 형지 등 주요 기업이 기업의 지속 가능성과 지구 환경을 위해 경영 및 생산·판매 전략을 새롭게 짜야 할 때다. 이를 위해 전 세계가 참여하는 유엔 SDGs(지속가능개발목표) 활동에도 적극 참여해야 한다. 최근 맥주회사 하이네켄은 ‘When you drive, Never Drink’(운전할 때는 절대 술을 마시면 안 됩니다)라는 제목의 CF를 통해 음주운전을 강력히 반대하는 캠페인을 진행하여 기업 브랜드 가치와 수익을 크게 향상시켰다. 소비자들이 하이네켄의 공익적, 윤리적 의식에 크게 호응했기 때문이다. 앞으로 지구 온난화와 이상기온에 더 큰 피해를 보게 된다면 소비자들은 이에 대한 원인과 대책을 찾기 시작할 것이라고, 그때는 패션 산업이 더 이상 도덕성과 지속 가능성을 언급하기 어려운 상황이 될 수 있다. 지금이라도 늦지 않았다. 환경과 지구 아젠다에 더욱 관심을 기울여야 한다. 김정훈 UN지원SDGs협회 사무대표 ( unsdgs@gmail.com) *UN지원SDGs협회는 유엔 지속가능개발목표 지원 기구입니다.