밤에 푹 자고 낮에는 가뿐하게 움직이는 일상. 오래 사는 것만큼 건강하게 생활하는 기간인 ‘건강수명’에 관심이 커지면서 홍삼 연구도 수면과 근육 건강으로 범위를 넓히고 있다. 최근 국제 학술무대에서는 홍삼 섭취에 따른 산화스트레스와 수면, 활력 변화를 분석한 대규모 인체적용시험 결과가 공개됐다. 폐경 여성의 근육량 감소 폭이 줄었다는 별도 연구도 나왔다. 다만 단기간 관찰된 건강 지표의 변화가 실제 노화 지연이나 건강수명 연장으로 이어지는지는 추가 검증이 필요하다. 29일 고려인삼학회에 따르면 지난 26일부터 이날까지 제주 메종글래드에서 열린 제14회 국제인삼심포지엄에서는 홍삼 섭취가 산화스트레스와 수면, 삶의 질에 미치는 영향을 분석한 연구 결과가 발표됐다. 중국 상하이교통대학교 의과대학 탄홍승 교수팀은 만성 피로와 면역력 저하를 겪는 40~75세 중국인 성인 900명을 대상으로 12주간 인체적용시험을 진행했다. 참가자를 두 집단으로 나눠 하루 홍삼 캡슐 3g 또는 위약을 섭취하도록 했다. 참가자와 연구진 모두 어떤 집단에 배정됐는지 알 수 없도록 한 이중눈가림 방식이다. 연구 결과 홍삼 섭취군에서는 산화스트레스 지표인 말론디알데하이드(MDA) 수치가 통계적으로 유의하게 감소했다. 반면 위약군에서는 증가했다. 항산화 관련 지표의 개선은 40~60세 참가자에게서 더 두드러졌다. 삶의 질 평가에서도 차이가 나타났다. 표준 삶의 질 척도(SF-36) 분석에서 홍삼 섭취군의 평균 개선 폭은 10.68점으로 위약군(7.13점)보다 컸다. 특히 신체 역할 수행과 활력 영역에서 차이가 확인됐다. 수면 분석 결과도 눈길을 끌었다. 연구진은 전체 참가자 가운데 512명을 대상으로 웨어러블 기기를 활용해 수면시간과 수면 단계 등을 측정했다. 그 결과 홍삼 섭취군의 깊은 수면시간은 위약군보다 12.5분(11.5%), 총 수면시간은 35.9분(8.8%) 길게 나타났다. 수면시간의 변동성도 줄었다. 근육 건강과 관련된 별도의 인체적용시험에서도 홍삼 섭취군과 위약군 사이에 차이가 관찰됐다. 연세대학교 원주의과대학 가정의학교실 정태하 교수팀은 지난 4월 고려인삼학회 춘계학술대회에서 50세 이상 폐경 여성 51명을 대상으로 진행한 연구 결과를 발표했다. 연구진은 참가자에게 8주간 하루 홍삼 2g 또는 위약을 섭취하도록 하고 근육량과 체지방량 변화를 비교했다. 총 근육량 감소량의 중위값은 위약군 595g, 홍삼군 178g이었다. 두 집단 모두 근육량이 줄었지만 홍삼군의 감소 폭이 상대적으로 작았다. 홍삼을 먹으면 근육이 늘어난다는 의미는 아니다. 일정 기간 근육량이 줄어드는 정도에서 집단 간 차이가 관찰됐다는 뜻이다. 체질량지수(BMI) 25 미만인 비비만 참가자만 따로 분석했을 때는 차이가 더 컸다. 근육량 감소 폭은 홍삼군 182g, 위약군 867g이었다. 체지방 증가량도 각각 369g과 801g으로 나타났다. 홍삼 연구는 기존 피로·면역 관리에서 수면과 대사 건강, 노화 관련 지표로 범위를 넓히고 있다. 지난 4월 미국 미시시피주에서 열린 국제천연물과학회(ICSB)에서도 홍삼의 최신 연구 성과를 소개했다. 당시 학술세미나에서는 뇌 신경 보호와 혈당 조절, 삶의 질 개선 등과 관련된 연구 결과가 다뤄졌다. 이번 제주 국제인삼심포지엄에서도 인체적용시험뿐 아니라 뇌 노화와 대사질환, 근육 기능을 다룬 세포·동물실험 결과가 발표됐다. 홍삼이 중장년층의 건강 관리에 어떤 역할을 할 수 있는지 판단하려면 더 많은 참가자를 대상으로 한 장기 연구가 필요하다. 특히 수면 지표의 변화가 실제 피로 개선으로 이어지는지, 근육량 감소 폭의 차이가 근력과 신체 기능 유지에도 도움이 되는지 확인하는 게 남은 과제다.

버려진 플라스틱 밀폐용기가 제주 올레길의 벤치로 바뀌었다. 오래된 가구는 매장으로 돌아와 새 주인을 만나고, 수명이 다한 매트리스에서는 재활용할 수 있는 자원을 회수한다. 생활용품·가구·가전업계가 제품을 만들고 판매하는 데서 나아가 사용이 끝난 제품까지 책임지는 자원순환 사업에 나서고 있다. 단순한 쓰레기 수거나 환경정화 활동을 넘어 회수한 자원을 실제 제품과 시설물로 활용하는 방식이다. 29일 업계에 따르면 락앤락은 지난 19일부터 22일까지 제주에서 임직원들이 참여하는 지속가능 환경 캠페인 'Love for Jeju'를 진행했다. 이케아와 코웨이, 이니스프리 등도 중고 가구 재판매와 폐제품 회수, 화장품 공병 재활용을 통해 자원순환 활동을 이어가고 있다. 락앤락의 대표적인 자원순환 활동은 'Love for Planet'이다. 오래된 플라스틱 밀폐용기를 수거해 산업재와 공공시설물 등으로 재활용하는 캠페인이다. 제주올레길에 설치된 '모작벤치'가 대표적인 사례다. 제주에서 수거한 폐플라스틱 밀폐용기를 활용해 제작한 벤치로, 주민과 관광객이 이용할 수 있는 휴식 공간이다. 락앤락은 이 같은 자원순환 활동을 지역사회 나눔과도 연결하고 있다. 지난 19일부터 3박 4일간 진행한 'Love for Jeju' 캠페인에서는 제주 지역 취약계층을 위한 생활용품 기부와 해안가 환경정화 활동을 벌였다. 행사 첫날에는 기업사회공헌 전문 나눔스토어 기빙플러스와 함께 제주특별자치도청에서 '자상 한 상자' 기부 전달식을 열었다. 김상영 락앤락 대표와 최인석 CHRO 전무, 이창흠 제주특별자치도 기후경제부지사, 백준현 기빙플러스 실장 등이 참석했다. 임직원들은 제주올레길에 설치된 모작벤치를 방문해 폐플라스틱 재활용 사례를 살펴봤다. 제주올레 5코스에서는 자전거로 해안가를 이동하며 쓰레기를 수거했고, 화순 앞바다에서도 해양 정화 활동을 진행했다. 락앤락은 지난해부터 임직원이 참여하는 'Love for Jeju' 캠페인을 운영하고 있다. 올해는 상·하반기 두 차례 활동을 진행하며 환경 보호와 지역사회 지원을 병행했다. 가구업계에서는 이미 사용한 제품을 다시 판매하는 방식으로 자원순환을 추진하고 있다. 이케아 코리아는 고객이 사용하던 이케아 가구를 매입하는 '바이백 서비스'를 운영한다. 고객이 제품 상태에 따른 예상 매입가격을 확인한 뒤 가구를 매장으로 가져오면 직원이 상태를 점검해 최종 매입가격을 결정한다. 보상은 이케아 매장에서 사용할 수 있는 환불카드로 지급한다. 회수한 가구 가운데 재사용이 가능한 제품은 매장 내 '자원순환 허브'에서 할인 판매한다. 전시 상품이나 포장이 훼손된 제품도 판매 대상에 포함된다. 이케아는 나사와 경첩 등 일부 조립 부품을 무료로 제공해 고객이 가구를 수리하고 더 오래 사용할 수 있도록 지원하고 있다. 제품을 새로 생산하기보다 기존 가구의 사용 기간을 늘리는 데 초점을 맞춘 방식이다. 코웨이는 크기가 크고 폐기 과정이 복잡한 매트리스의 자원순환에 나서고 있다. 코웨이는 2024년 환경부가 주관한 '폐매트리스 회수·재활용 자발적 협약'에 참여했다. 사용이 끝난 매트리스를 회수한 뒤 스프링과 철, 합성수지 등 재활용할 수 있는 소재를 분리하는 방식이다. 매트리스는 금속과 섬유, 합성수지 등 여러 소재가 결합돼 있어 일반 생활용품보다 재활용 과정이 복잡하다. 회수 체계가 제대로 작동해야 재활용 가능한 자원도 확보할 수 있다. 코웨이는 정수기 등 반환 제품에서도 자원을 회수하고 있다. 회수한 자원을 다시 생산에 활용하는 '클로즈드 루프' 체계 구축도 추진하고 있다. 화장품 업계에서는 사용을 마친 용기를 회수해 재활용하는 활동이 이어지고 있다. 아모레퍼시픽그룹의 이니스프리는 'BOTTLE RE:PLAY' 캠페인을 통해 화장품 공병을 수거하고 있다. 이니스프리는 2003년부터 공병 수거 캠페인을 진행해 왔다. 수거한 유리·플라스틱 용기 가운데 재활용이 가능한 자원은 새 화장품 용기나 브랜드 기념품 등의 제작에 활용한다. 아모레퍼시픽이 공개한 자료에 따르면 2011년부터 집계한 누적 공병 수거량은 약 1314톤이다. 2024~2025년 캠페인 기간에는 약 145만개의 공병을 수거했다. 회수한 용기를 재활용하기 위해서는 소재별 분리와 세척, 가공 과정이 필요하다. 수거량뿐 아니라 실제 재활용되는 물량이 자원순환 성과를 평가하는 기준이 되는 이유다. 기업들이 선택한 방식은 다르지만 공통점은 있다. 제품을 판매한 뒤에도 회수와 재활용 과정에 직접 참여한다는 것이다. 앞으로 자원순환 사업의 성과는 캠페인 참여 인원이나 수거량보다 회수한 자원을 얼마나 다시 활용했는지에 따라 평가받을 것으로 보인다.

정수기 필터를 제때 교체했다고 제품 전체가 깨끗해지는 것은 아니다. 물이 흐르는 내부 관로부터 물이 나오는 코크, 얼음이 만들어지고 보관되는 공간까지 관리해야 하기 때문이다. 최근에는 자동살균과 셀프 필터 교체 기능을 갖춘 정수기가 늘고 있지만, 소비자가 직접 청소하기 어려운 부분도 적지 않다. 29일 생활가전업계에 따르면 SK매직과 코웨이, 쿠쿠, 청호나이스 등 주요 정수기 업체들은 제품 자체의 위생 기능뿐 아니라 정기적인 방문 관리와 주요 부품 교체 서비스를 강화하고 있다. 소비자가 필터를 직접 교체하는 자가관리 방식이 확산하면서 업체별 위생 관리 범위와 서비스 주기도 제품 선택의 기준으로 떠오르고 있다. 정수기를 위생적으로 사용하려면 설치 환경부터 확인해야 한다. 제품별 설치 기준에 따라 통풍 공간을 확보하고, 지나치게 습한 장소는 피하는 게 좋다. 설치 위치를 임의로 옮기거나 통풍구를 막는 행동도 삼가야 한다. 필터는 제조사가 정한 교체 주기를 지키는 것이 기본이다. 셀프관리형 제품이라면 교체용 필터가 배송됐을 때 사용 설명서에 따라 교체해야 한다. 필터 종류에 따라 교체 주기가 다를 수 있어 모든 필터를 같은 시점에 바꾸는 것은 아니다. 물이 나오는 코크도 관리 대상이다. 커피나 음료가 튀어 오염됐다면 바로 닦아내야 한다. 분리가 가능한 코크와 얼음 토출구는 제조사 안내에 따라 세척하고, 물받이는 고인 물을 자주 비워야 한다. 특히 얼음정수기는 일반 정수기보다 관리할 부분이 많다. 얼음이 만들어지는 제빙부와 보관 공간, 얼음 토출구까지 살펴야 하기 때문이다. 자동살균 기능이 있더라도 물때나 눈에 보이는 오염을 제거하는 청소까지 모두 대신하는 것은 아니다. SK인텔릭스의 헬스 플랫폼 브랜드 SK매직은 정수기 내부 물길의 소재와 살균 기능, 방문 관리 서비스를 함께 강화하고 있다. 오염과 부식에 강한 스테인리스 직수관을 도입하고 물이 나오는 코크와 얼음 저장 공간까지 관리 범위를 넓힌 것이 특징이다. 올해 4월 출시된 'MEGA ICE 얼음냉온정수기'에는 스테인리스 직수관과 전해수 유로 관리, 아이스룸 및 출수 코크의 자외선(UV) 살균 기능 등이 적용됐다. 얼음 저장 공간과 토출구를 분리해 세척할 수 있도록 설계했다. 방문 관리도 병행한다. SK매직의 얼음정수기 관리 서비스는 계약 유형에 따라 2·4·6개월 등으로 구분된다. 소비자가 필터를 교체하는 방식과 관리 인력이 주기적으로 방문하는 방식 중 선택할 수 있다. 기존 '올인원 플러스 직수 얼음정수기'는 4개월 주기 방문 관리와 함께 필터 교체, 직수관 살균, 외관 세척을 제공한다. 해당 모델은 12개월마다 아이스룸 주요 부품과 코크를 교체하는 서비스도 안내하고 있다. 다만 부품 교체 범위와 방문 주기는 제품 및 계약 조건에 따라 달라 확인이 필요하다. 코웨이는 물이 나오는 파우셋과 내부 유로의 교체 편의성을 강조한다. '아이콘 정수기 2'는 파우셋을 소비자가 분리해 세척할 수 있고 1년마다 교체하도록 설계했다. 자가관리형 제품에서는 필터를 6개월마다 배송받아 직접 교체할 수 있다. 올해 2월 출시한 '아이콘 정수기 3'에는 실시간 UV 살균 기능과 스마트 무빙 파우셋을 적용했다. 용기 높이를 감지해 물이 나오는 부분이 움직이도록 만든 제품이다. 서비스에서도 차별화를 꾀하고 있다. 코웨이는 '토탈케어서비스'를 통해 물이 흐르는 유로관과 얼음 트레이, 추출부 등 주요 부품의 교체 및 세척을 제공한다. 탱크 살균과 필터 교환도 관리 항목에 포함된다. 자가관리 고객을 위한 코디 방문 케어 서비스도 운영한다. 지난해 공개한 서비스 내용에 따르면 대상 렌털 제품의 계약 기간 중 전문가 방문 케어를 2회 무상 제공하는 방식이다. 대상 제품과 서비스 조건은 별도로 확인해야 한다. 쿠쿠는 제품 내부 관로의 자동살균과 소비자가 직접 교체하는 필터 관리 기능을 앞세우고 있다. 공식 판매몰에서 확인되는 '인앤아웃 자동살균 직수정수기'는 내부 관로 살균 기능을 갖춘 제품이다. 쿠쿠는 자동살균이 정해진 주기에 따라 내부 관로를 살균하는 기능이라고 설명한다. 물이 나오는 코크를 별도로 살균하는 기능과는 구분된다. '인스퓨어 미니100 초소형 정수기'는 셀프관리와 방문관리 중 선택할 수 있다. 해당 제품의 고객 안내에는 5일 주기 자동살균과 별도의 코크 살균 알림에 대한 설명도 확인된다. 자동살균 기능이 있다고 코크를 닦거나 제조사가 안내한 별도 관리 절차까지 생략할 수 있는 것은 아니라는 얘기다. 청호나이스는 필터 내부와 코크까지 관리하는 자체 기술을 선보여 왔다. 2021년 출시한 자가관리형 '셀프' 정수기 3종에는 필터 내부에 남은 오염 입자를 세척하는 역세척 살균 기술을 적용했다. 앞서 선보인 '토스(TOS)' 정수기에는 외부 노출을 줄이는 히든 코크 구조와 전기분해 살균수로 코크 내부 및 외부를 관리하는 기술을 도입했다. 2024년 출시한 얼음정수기 '아이스트리 플리'에는 자동 세척 시스템인 ACS(Auto Cleaning System)를 적용했다. 얼음정수기 특성에 맞춰 내부를 관리하는 기능을 강화한 사례다. 정수기 위생 관리의 핵심은 자동살균 기능의 유무보다 실제 관리 범위를 확인하는 데 있다. UV 살균 기능이 탑재됐더라도 살균 대상이 코크인지, 내부 유로인지, 얼음 저장 공간인지에 따라 관리 범위가 달라진다. 방문 관리도 마찬가지다. 정기적으로 관리 인력이 찾아온다는 사실만으로 모든 내부 부품을 분해하거나 교체한다고 볼 수는 없다. 필터 교체와 코크 세척만 제공하는지, 유로 살균이나 아이스룸 부품 교체까지 포함하는지 살펴야 한다. 자가관리형 제품이 반드시 방문관리형보다 위생에 취약한 것은 아니다. 자동살균 기능과 교체하기 쉬운 필터 구조를 갖춘 제품이라면 소비자가 직접 관리할 수 있는 범위도 넓다. 내부 유로나 제빙부를 직접 점검하기 어렵다면 제조사가 제공하는 방문 서비스를 활용하는 것이 도움이 된다. 정수기를 사용하다 물맛이나 냄새가 평소와 달라지거나, 코크 주변에 오염이 반복된다면 필터 교체 시기와 제품 상태를 함께 확인해야 한다. 정기 방문 일정이 남아 있더라도 이상이 발견되면 제조사에 점검을 요청하는 게 좋다. 결국 정수기 위생은 필터 한 번 바꾸는 것으로 끝나지 않는다. 매일 닿는 코크와 물받이를 깨끗하게 유지하고, 보이지 않는 내부까지 제품별 관리 지침에 따라 점검하는 것이 중요하다.

길거리에서 본 재킷이 마음에 들었지만 브랜드를 몰라 찾지 못한 경험이 있다면 이제 사진 한 장으로 비슷한 제품을 검색할 수 있다. 사회관계망서비스(SNS)에서 발견한 운동화나 카페에서 눈여겨본 의자도 마찬가지다. 상품명이나 브랜드를 몰라도 사진을 올리면 인공지능(AI)이 형태와 색상, 디자인을 분석해 구매할 수 있는 상품을 찾아준다. 온라인 쇼핑의 검색 방식이 달라지고 있다. 네이버와 오늘의집에 이어 무신사도 AI 이미지 검색 서비스를 내놓았다. 해외에서는 구글과 아마존이 관련 기능을 확대하고 있다. 소비자가 원하는 상품을 글로 설명하는 대신 사진으로 보여주는 방식이 유통업계의 새로운 경쟁 영역으로 떠오른 것이다. 29일 유통업계에 따르면 무신사는 AI 기반 이미지 검색 서비스 '무신사 렌즈'를 출시했다. 검색창에 있는 렌즈 아이콘을 누르고 사진을 올리면 AI가 사진 속 상품을 인식해 무신사 스토어에서 판매하는 동일 상품이나 유사 상품을 보여준다. 가령 SNS에서 발견한 코디 사진을 올리면 사진 속 아우터와 신발 등을 구분해 검색할 수 있다. 한 장의 사진에서 최대 8개 상품을 각각 인식하는 기능이 특징이다. 아우터와 신발 등 주요 카테고리를 중심으로 지원하며 무신사 앱에 로그인한 회원이 이용할 수 있다. 무신사 테크 조직이 자체 개발한 AI 모델을 적용했다. 사진에서 개별 상품을 찾아내는 '상품 검출 모델'과 상품 간 시각적 유사도를 판단하는 모델을 직접 학습시켰다. 상품명 대신 옷의 형태와 색감 등 눈에 보이는 특징을 바탕으로 검색 결과를 제시하는 방식이다. 검색 결과를 다른 사람과 공유할 수도 있다. 원본 사진과 검색 상품을 링크 하나로 전달하면 상대방도 같은 검색 결과를 확인할 수 있다. 무신사는 올해 4분기 중 검색 결과에 필터와 정렬 기능을 추가하고, 패션·라이프스타일 플랫폼 29CM에도 이미지 검색을 도입할 계획이다. 지난 6월 선보인 'AI 트렌드 큐레이션'에 이어 이용자가 직접 원하는 상품을 찾는 기능까지 강화한 셈이다. 이미지 검색의 성장 가능성은 오늘의집에서 먼저 확인됐다. 오늘의집은 지난해 10월 도입한 이미지 검색 서비스 이용자가 올해 2월 발표 당시 도입 초기보다 약 430% 늘었다고 밝혔다. 업체가 공개한 이용자 증가율로, 실제 구매나 매출이 같은 비율로 증가했다는 의미는 아니다. 오늘의집의 '오집렌즈'는 가구와 인테리어 소품에 특화됐다. 앱에 올라온 집 꾸미기 사진에서 마음에 드는 상품을 발견하면 렌즈 아이콘을 눌러 해당 제품 정보와 비슷한 디자인의 상품을 확인할 수 있다. SNS에서 저장한 사진이나 직접 촬영한 실내 사진을 올리는 방식도 지원한다. 단순히 비슷한 제품을 찾는 데 그치지 않는다. 상품이 실제 주거 공간에 놓였을 때 어떤 모습인지 다른 이용자들의 사진을 통해 확인할 수 있다는 점도 특징이다. 소비자가 색상이나 디자인뿐 아니라 배치된 공간까지 참고할 수 있도록 한 것이다. 네이버도 사진 검색을 쇼핑 서비스에 접목하고 있다. 네이버는 지난해 네이버플러스 스토어 앱에 '쇼핑렌즈' 기능을 도입했다. 길거리에서 발견한 의류나 가구, 가전제품 등을 촬영하면 해당 상품이나 비슷한 제품을 찾을 수 있다. 네이버플러스 스토어는 기존 이미지 검색에 AI 기반 상품 추천과 쇼핑 가이드도 결합하고 있다. 네이버는 공식 서비스 안내에서도 쇼핑렌즈를 이미지 탐색 기능으로 소개하고 있다. 소비자가 사진으로 상품을 찾은 뒤 상품 정보와 구매 조건을 비교하도록 검색 기능을 넓히는 방향이다. 해외 기업들의 경쟁은 한발 더 나아갔다. 구글은 '구글 렌즈'를 통해 사진이나 스마트폰 화면에 보이는 물건을 검색하고 상품 가격과 판매처, 이용자 리뷰 등을 확인하는 기능을 제공하고 있다. 구글이 2024년 10월 공개한 자료에 따르면 당시 구글 렌즈의 월간 이미지 검색량은 약 200억건에 달했다. 이 가운데 20%가 쇼핑 관련 검색이었다. 전체 이미지 검색 가운데 쇼핑 상품을 찾으려는 수요가 상당한 비중을 차지한 것이다. 구글은 같은 달 AI와 상품 데이터베이스인 '쇼핑 그래프'를 결합해 사진 속 제품의 가격 비교와 판매처 확인 기능을 강화했다. 소비자가 상품명을 몰라도 사진을 찍거나 저장된 이미지를 올려 구매 정보를 찾을 수 있도록 했다. 아마존도 이미지 검색을 실제 구매로 연결하는 데 힘을 쏟고 있다. 아마존은 지난해 9월 실시간 이미지 검색 서비스 '아마존 렌즈 라이브(Lens Live)'를 발표했다. 스마트폰 카메라로 상품을 비추면 화면에 유사한 제품이 나타나는 방식이다. 사진을 찍어 업로드하는 기존 이미지 검색에서 실시간 탐색으로 기능을 확장했다. 아마존은 사진에서 원하는 상품을 동그라미로 표시해 검색 범위를 좁히거나, 이미지 검색 결과에 추가로 브랜드·색상 등을 입력하는 기능도 제공한다. 아마존이 공개한 자료에 따르면 이미지 검색 서비스 '아마존 렌즈'의 사진 검색량은 2023년 이후 두 배 이상 늘었다. 렌즈 라이브 도입 이후에는 아마존 렌즈 이용자 참여도도 13% 높아졌다고 회사 측은 밝혔다. 다만 검색량과 참여도 증가는 구매액 증가와 구분해서 볼 필요가 있다. 이미지 검색 경쟁이 확대되는 배경에는 기존 문자 검색의 한계가 있다. 상품명이나 브랜드가 명확한 제품은 검색창에 이름을 입력하면 된다. 하지만 SNS에서 발견한 옷이나 카페의 의자처럼 정확한 제품 정보를 알기 어려운 경우에는 검색어를 정하는 것부터 쉽지 않다. 특히 패션과 인테리어 상품은 색상뿐 아니라 소재, 형태, 디자인의 작은 차이가 구매 결정에 영향을 미친다. 소비자가 원하는 상품의 특징을 문자로 길게 설명하는 것보다 사진을 보여주는 편이 간편할 수 있다. 유통 플랫폼 입장에서도 의미가 있다. 소비자가 상품 이름을 몰라 검색을 포기하는 상황을 줄이고, 이미지 검색 결과를 실제 판매 상품과 연결할 수 있기 때문이다. 검색 편의성이 높아지면 상품 탐색과 구매로 이어질 가능성도 커진다. 다만 비슷하게 생긴 상품이 반드시 같은 제품은 아니라는 점은 주의해야 한다. 사진에서 소재나 세부 디자인을 정확하게 구분하기 어렵고, 조명과 촬영 각도에 따라 색상이 다르게 인식될 수 있다. 검색 결과가 해당 쇼핑 플랫폼에서 판매하는 상품을 중심으로 구성된다는 점도 고려해야 한다. 소비자가 찾는 제품이 검색 결과에 나오지 않거나, 동일 상품이라도 다른 판매처에서 더 저렴하게 판매될 수 있다. 결국 경쟁의 핵심은 사진 속 상품을 얼마나 정확히 찾아내고 실제 구매까지 연결하느냐다. 무신사와 네이버, 오늘의집이 각자의 상품 데이터와 검색 기술을 앞세우는 가운데, 이미지 검색이 이용자 편의성을 넘어 실질적인 매출 확대로 이어질지 주목된다.

첫 국산 글루카곤 유사 펩타이드-1(GLP-1) 계열 비만치료제 ‘에페’가 가격 경쟁력을 앞세워 국내 시장에 진입한다. 첫 4주분 공급가는 12만9800원으로, 마운자로 초기 용량의 절반 수준이다. 29일 제약업계에 따르면 한미약품이 개발한 에페(성분명 에페글레나타이드)는 이날부터 일부 의료기관에서 순차적으로 처방된다. 초기 물량은 의료기관을 중심으로 공급되며, 약국을 포함한 전국 유통망으로 확대되기까지는 시간이 걸릴 전망이다. 에페의 1회 투여분 공급가는 용량별로 2㎎ 2만4200원, 4㎎ 4만700원, 6㎎ 5만7200원, 8㎎ 6만9300원, 10㎎ 7만4800원으로 알려졌다. 부가가치세를 포함한 금액으로, 한미약품이 공식 발표한 소비자 판매가격은 아니다. 주 1회 투여하는 에페를 첫 2주간 2㎎, 다음 2주간 4㎎씩 사용하면 첫 4주분 공급가는 12만9800원이다. 마운자로 초기 용량인 2.5㎎ 4주분 공급가 약 27만원의 48%, 위고비 초기 용량인 0.25㎎ 4주분 공급가 약 21만원의 62% 수준이다. 하지만 치료를 계속하면 비용도 늘어난다. 알려진 증량 일정에 따르면 5~8주에는 6㎎을 주 1회 투여해 4주분 공급가가 22만8800원이 된다. 9~12주에 사용하는 8㎎은 27만7200원, 13주 이후 10㎎은 29만9200원이다. 첫 4주와 13주 이후의 공급가 차이는 17만원가량이다. 초기 가격만 보고 장기 치료비까지 저렴할 것으로 판단해서는 안 되는 이유다. 에페는 비급여 전문의약품으로 환자가 실제 부담하는 금액은 의료기관의 판매가격과 진료비 등에 따라 달라질 수 있다. 한미약품은 국내에서 개발·생산한 신약이라는 점과 한국인 대상 임상 자료를 강점으로 내세운다. 에페는 지난 7일 식품의약품안전처의 시판허가를 받았으며, 원료부터 완제품까지 한미약품 평택 바이오플랜트에서 생산한다. 한국인 비만 환자 448명이 참여한 임상 3상의 40주 중간 분석에서 에페 투여군의 평균 체중 감소율은 9.75%였다. 체중이 5% 이상 줄어든 환자는 투여군의 79.42%, 10% 이상 감소한 환자는 49.46%로 나타났다. 한미약품은 일부 환자에게서 최대 약 30%의 체중 감소가 관찰됐다고 설명했다. 한국인 대상 임상을 진행했다는 점은 국내 환자에 대한 효과와 안전성을 평가할 자료를 확보했다는 의미가 있다. 경쟁 약물의 주요 글로벌 임상에서는 더 높은 평균 체중 감소율이 보고됐다. 마운자로 성분인 터제파타이드를 평가한 ‘SURMOUNT-1’ 임상에서는 15㎎ 투여군의 72주 평균 체중 감소율이 20.9%였다. 위고비 성분인 세마글루티드를 평가한 ‘STEP 1’ 임상에서는 2.4㎎ 투여군의 68주 평균 체중 감소율이 14.9%로 나타났다. 에페는 낮은 초기 공급가를 앞세워 수입 비만치료제 중심의 국내 시장에 새로운 선택지를 제시했다. 다만 가격 경쟁력이 장기 처방으로 이어질지는 아직 지켜봐야 한다. 증량 이후의 실제 환자 부담액과 안정적인 공급, 처방 현장에서 확인되는 감량 효과와 부작용 등이 시장 안착을 가를 전망이다.

하나금융그룹이 발달장애 학생들의 진로탐색과 직업체험을 위해 ‘디지털 진로탐색 교실’ 구축사업을 시작했다고 28일 밝혔다. 지난 27일 서울 강남구 밀알학교에 첫 교실을 열었고 앞으로 인천·대전지역 특수학교를 추가 선정해 내년 상반기까지 총 3곳을 만들 계획이다. 이 사업은 디지털 학습기기를 통해 발달장애 학생들이 학교에서 다양한 직업을 경험하며 적성과 가능성을 발견할 수 있도록 지원한다. 함영주 하나금융 회장은 “발달장애 학생들이 배움의 과정에서 소외되지 않고 미래를 스스로 준비할 수 있도록 교육과 자립을 잇는 진정성 있는 지원을 지속해 나가겠다”고 밝혔다.

배달의 민족(배민) 운영사 우아한형제들은 28일 서울 강남구 그랜드 인터컨티넨탈 서울 파르나스에서 우아한테크콘퍼런스2026을 개최하고 ‘멈추지 않는 도시를 만드는 기술’을 주제로 기술 전략을 공개했다. 김범석 우아한형제들 대표는 기조연설에서 “배민이 만들고 싶은 도시는 고객이 원하는 것이 필요한 순간 바로 닿는 ‘심리스 시티(Seamless City)’”라며 “발생하지 않은 주문을 예측하고 고객, 가게, 라이더, 로봇까지 연결해 변수가 많은 현실에서 수많은 결정을 실시간으로 내리는 최적화를 통해 문제를 풀어가고 있다”고 말했다. 그는 “AI가 고객의 의도를 이해하고, 고객이 허용한 범위 안에서 탐색과 선택, 반복되는 주문까지 자동으로 수행하게 될 것”이라며 “언젠가는 ‘배달을 기다린다’는 말 자체가 낯설어질 것”이라고 했다. 배민에 따르면, AI를 활용한 배달시간 예측 기술도 고도화했다. 고객 관련 변수 3000여개를 분석해 맞춤형 혜택과 메뉴를 추천하는 초개인화 엔진을 구축했다. 메뉴별 주문량과 처리 속도를 반영한 조리시간 예측 모델은 기존 대비 평균 오차를 50% 줄였다. 지역 혼잡도 등 58개 데이터를 활용해 2배 이상 높인 배달시간 예측 정확도가 대표적이다. 날씨별 배달 수요에도 선제적으로 대응하고 있다. 비가 오기 전 지역별 라이더 수요를 예측해 우천 시 대응시간을 약 80% 단축했다. 고명석 우아한형제들 최고기술책임자(CTO)는 “대기 시간을 최소화하고 사람이 일일이 조율하지 않아도 돌아가며, 문제가 생겨도 멈추지 않는 시스템을 만들고 있다”며 “더 잘 예측하고 판단해 스스로 실행하고 그 결과를 바탕으로 다시 예측을 개선하는 것이 배민이 추구하는 기술”이라고 밝혔다.

이마트가 환경·사회·지배구조(ESG) 경영 우수 협력사에 시설 개선 지원금을 전달하며 중소기업과의 상생 협력을 강화하고 있다. 협력사의 지속가능경영을 지원하고 상품 경쟁력을 높이기 위한 취지다. 28일 이마트에 따르면 최근 ‘ESG경영대상’ 협력회사 부문 수상 업체인 세동상사와 한일식품에 대·중소기업 상생협력기금을 활용한 시설 개선 지원금을 전달했다. 이마트는 2001년부터 ESG경영대상 우수 협력사 시상제도를 운영하고 있다. 지난해부터는 수상 협력사를 대상으로 후속 지원 프로그램을 도입해 ESG 경영 실천을 독려하고 있다. 이번 시설 개선 지원금 전달도 해당 프로그램의 일환이다. 시설 개선 지원금을 받은 세동상사와 한일식품은 친환경 경영과 사회적 책임 실천 등 ESG 관련 실적을 바탕으로 이마트의 심사를 거쳐 최종 선정됐다. 세동상사는 ‘노르웨이 고등어’와 ‘노브랜드 고등어 구이’ 등 수산물을 납품하는 업체다. 한일식품은 ‘노브랜드 메밀소바’, ‘노브랜드 들기름 막국수’ 등 면류 제품을 제조하는 노브랜드 협력사다. 이마트는 매년 중소 협력사 지원을 위해 대·중소기업 상생협력기금을 출연·조성하고 있다. 기금은 중소 협력사의 품질관리 컨설팅과 해외 수출 지원 등 상품 경쟁력 강화와 판로 확대를 위한 사업에 활용된다. 아울러 중소 협력사의 ESG 경영 체계 구축을 위한 컨설팅도 지원하고 있다. 협력사 상품의 친환경 인증 취득과 친환경 생산설비 지원 등 다양한 프로그램을 통해 지속가능경영 확산에도 힘쓰고 있다. 앞으로 상생협력기금을 활용해 중소 협력사와의 동반성장을 위한 지원 프로그램을 확대할 계획이다. 이마트 관계자는 “협력사의 지속가능한 성장이 곧 이마트의 경쟁력”이라며 “앞으로도 협력회사와 함께 성장하는 상생 활동과 ESG 경영 확산을 위한 지원을 꾸준히 이어가겠다”고 말했다.

신세계백화점은 최근 미국 뉴욕 허드슨야드에 ‘신세계 하이퍼그라운드 뉴욕’ 팝업스토어를 열고 미국 현지 고객과 글로벌 관광객을 대상으로 K뷰티와 라이프스타일 콘텐츠를 선보이고 있다. 하이퍼그라운드는 신세계백화점이 한국의 유망한 패션 및 뷰티 브랜드를 발굴하고 육성해 글로벌 고객과 연결하는 육성 플랫폼이다. 특히 이번 뉴욕 팝업은 서울의 라이프스타일을 한 공간에 담아냈다. 서울 성수의 창의적인 에너지와 북촌의 전통미, 한남의 세련된 감성을 현대적으로 재해석해 동시대 서울의 뷰티와 라이프스타일을 제안했다. 이번 팝업에는 총 30여개 브랜드가 참여했다. 성분에디터와 믹순, 온그리디언츠 등 스킨케어 브랜드와 힌스, 삐아, 밀크터치 등 메이크업 브랜드를 비롯해 향·보디케어, 디바이스, 이너뷰티, 라이프스타일 브랜드까지 폭넓은 카테고리를 한자리에서 선보였다. 공간은 서울의 하루를 따라가는 뷰티 루틴을 주제로 구성됐다. 아침 스킨케어 루틴을 제안하는 ‘서울 모닝과 시티 글로우’를 시작으로 색조 메이크업을 경험할 수 있는 ‘서울 컬러’, 향과 라이프스타일을 담은 ‘서울 센시스’, 웰니스와 휴식을 제안하는 ‘나이트 리셋’ 등으로 구성했다. 신세계백화점은 이번 뉴욕 팝업을 통해 미국 고객 반응과 시장 데이터를 확보하고 향후 글로벌 사업 확대 가능성을 검증할 계획이다. 참여 브랜드에는 현지 소비자와 직접 만날 수 있는 기회를 제공하고, 미국 시장 진출을 위한 테스트베드 역할도 수행할 예정이다. 박상언 신세계백화점 뉴리테일 담당(상무)은 “신세계 하이퍼그라운드는 국내 유망 브랜드와 고객을 연결하는 플랫폼을 넘어 해외 시장 진출까지 지원하는 성장 플랫폼으로 진화하고 있다”며 “이번 뉴욕 팝업을 통해 경쟁력 있는 K뷰티 브랜드를 글로벌 고객에게 소개하고, 한국 라이프스타일 콘텐츠의 가능성을 넓혀 나갈 것”이라고 말했다.

LS그룹은 협력사와의 상생 생태계 구축에 힘을 쏟으며 동반성장 기반을 다지고 있다. LS는 매년 협력사들과 상호 교류의 시간을 갖고 동반성장 기틀을 굳히기 위한 ‘LS 협력사 최고경영자(CEO) 포럼’을 열고 있다. 지난해 10월 열린 포럼에서 명노현 ㈜LS 부회장은 “글로벌 패권 경쟁으로 인한 경영환경의 불확실성이 날로 고조되는 가운데 우리는 전략적 파트너십을 한층 더 강화해 동반성장의 길을 함께 열어가야 한다”고 강조했다. LS그룹 주요 계열사들은 협력사들과 함께 제품 개발, 판매 협력, 합작 투자, 취업 지원 등을 진행하면서 ‘상생형 스마트공장 구축 지원 사업’ 등의 기술 나눔 활동도 지속하고 있다. LS전선은 중소 협력사와 개발한 사물인터넷(IoT) 기반 전기설비 진단 시스템 ‘아이체크’를 상용화해 사고 예방에 나섰다. LS일렉트릭은 매년 약 100억원의 상생협력기금을 출연해 중소기업 스마트공장 구축을 지원한다. 비철금속소재기업 LS MnM은 구리·황산 생산 시 발생하는 열(증기)을 온산공단 인근 기업에 공급해 파트너사의 에너지 비용과 탄소 배출 저감을 돕는다. LS엠트론은 한국산업인력공단 국가인적자원개발컨소시엄과 협력해 농업기계 전문 인력 무료 양성 과정을 운영하고 수료생에게 협약기업 취업 기회를 제공한다. 친환경 에너지 기업 E1은 31년 연속 임금 협상 무교섭 타결을 이어오고 있다. 예스코는 바이오가스플랜트 운영 및 지역 소상공인 대상 가스요금 부담 완화 제도를 시행 중이다.