기업들이 소비자가 직접 만든 영상을 광고에 활용하는 방식을 확대하고 있다. 스마트폰으로 촬영한 짧은 영상부터 생성형 인공지능(AI)으로 제작한 광고까지 공모전 소재도 넓어졌다. 기업이 광고를 제작해 소비자에게 보여주는 방식에서 벗어나 소비자가 브랜드 홍보에 직접 참여하도록 유도하는 것이다. 광고업계에서도 실제 기업의 마케팅 과제를 AI로 해결하는 공모전이 이어지고 있다. 8일 롯데렌탈에 따르면 중고차 소매 브랜드 T car(티카)는 부산매매센터 개소를 기념해 오는 31일까지 숏폼 영상 공모전을 진행한다. 공모 주제는 부산매매센터 홍보다. 센터를 직접 방문해 촬영하거나 생성형 AI를 활용해 1분 이내 영상을 제작하면 된다. 개인과 팀 모두 참여할 수 있으며 별도의 영상 제작 경력이나 전문 자격은 요구하지 않는다. 출품 영상은 향후 T car의 마케팅과 홍보에 활용될 수 있다. 소비자가 직접 제작한 콘텐츠를 브랜드 광고 소재로 확보하는 구조다. 이번 공모전은 롯데렌탈의 중고차 소매사업 확대와 맞물려 있다. 롯데렌탈은 지난 8월 부산 남구에 T car의 네 번째 매매센터를 열었다. 서울 가양동과 경기 부천·용인에 이어 처음 마련한 비수도권 거점이다. 식품업계에서도 소비자가 직접 광고를 제작하도록 하는 시도가 나왔다. 매일유업은 지난해 대학생을 대상으로 AI 영상 광고 공모전을 진행했다. 참가자가 매일유업 제품 가운데 좋아하는 상품을 골라 광고 영상을 직접 기획하고 제작하는 방식이다. 공모 기간은 2025년 7월 28일부터 9월 9일까지였다. 참가자는 생성형 AI를 활용해 30초 미만의 세로형 광고 영상을 만들고 개인 SNS에 필수 해시태그와 함께 게시하도록 했다. 기업이 제공한 제품 이미지를 활용할 수 있도록 했으며, 창의성과 기획력, AI 활용 능력 등을 심사 기준에 반영했다. 참가 대상은 국내 대학원생을 포함한 대학 재학생과 졸업예정자였다. 광고업계에서는 실제 기업의 마케팅 과제를 공모전으로 가져오는 움직임도 나타났다. 디지털 광고회사 차이커뮤니케이션은 올해 7월 '2026 CHAI 대학생 AI 광고 공모전'을 개최했다. 굽네와 우리은행, 청호나이스가 브랜드 과제를 제시하고 대학생들이 AI를 활용해 광고 캠페인을 제안하는 방식이다. 대상 수상팀에는 500만원을 지급하고, 수상자가 차이커뮤니케이션 정규직 채용에 지원할 경우 입사 전형 우대 혜택도 제공하도록 했다. 특히 수상작을 바탕으로 실제 광고 캠페인을 실행할 기회도 마련했다. 단, 내부 심의를 거쳐야 하므로 수상작이 모두 상업 광고로 사용되는 것은 아니다. 이들 사례의 공통점은 광고 제작을 전문 제작사에만 맡기지 않는다는 점이다. 기업이 브랜드와 제품, 홍보 과제를 제시하면 일반 소비자나 대학생이 영상으로 답하는 방식이다. 생성형 AI도 참여 범위를 넓히는 수단으로 쓰이고 있다. 직접 촬영할 장소나 장비가 없어도 영상을 제작할 수 있기 때문이다. 기업 입장에서는 서로 다른 소비자 관점에서 나온 광고 아이디어를 확보할 수 있다. 실제 활용 방식에는 차이가 있다. 롯데렌탈은 제출된 작품을 홍보에 활용할 수 있도록 했고, 차이커뮤니케이션은 수상작에 대해 심의를 거친 뒤 광고 실행 기회를 제공하기로 했다. 참가자가 확인해야 할 부분도 있다. 롯데렌탈 공모전 안내에는 제출 작품의 저작권이 T car에 귀속된다는 조건이 명시돼 있다. 출품자는 AI로 만든 이미지와 음원, 영상에 타인의 권리가 포함돼 있는지 살펴보고 작품 활용 조건도 확인해야 한다. AI로 광고를 만드는 일은 한층 쉬워졌다. 기업들이 공모전에서 얻으려는 것은 영상 한 편에 그치지 않는다. 브랜드를 소비자에게 알리는 동시에 소비자가 어떤 방식으로 제품과 서비스를 표현하는지 확인할 수 있다는 점에서도 의미가 있다.

NH농협생명이 올해 신계약 계약서비스마진(CSM) 1조원 달성을 목표로 전사적인 역량 결집에 나섰다. NH농협생명은 7일 ‘신계약 CSM 1조 달성 선포식’을 열고 전 임직원이 목표와 실천 방향을 공유했다고 밝혔다. 이날 행사에서 임직원들은 목표 달성을 위해 △변화와 혁신 △주인의식 △건전한 영업 △부서 간 소통·협력 등 4대 실천 방향을 담은 결의문을 채택하고 세부 과제를 이행하기로 했다. NH농협생명은 장기적인 가치 창출과 미래 수익 중심 영업의 일환으로 건강보장 상품을 지속적으로 확대하고 수익성 위주로 상품 포트폴리오를 재편해 왔다. 그 결과 지난 9월까지 신계약 CSM 약 8500억원을 확보했다. 지난해 연간 규모(약 4000억원) 대비 두 배 이상 늘어난 수치다.

이상균(65) HD현대중공업 부회장이 조선사업 총괄 부회장으로 선임됐다. 조선 계열사 간 협력을 강화하고 신사업을 확대하기 위한 인사다. HD현대는 이 같은 내용의 2026년도 사장단 인사를 단행했다고 7일 밝혔다. 이 총괄 부회장은 HD한국조선해양과 HD현대중공업, HD현대삼호 등 조선 계열사의 역량 강화를 위한 핵심 과제를 발굴할 예정이다. 회사별 대응 전략과 세부 실천계획 수립을 이끌고 업무 조정을 통해 계열사 간 시너지를 높이는 등 그룹 조선사업 전반을 지휘한다. 데이터센터용 엔진발전 사업과 소형모듈원자로(SMR) 시장 진출 등 신사업도 추진한다. HD현대중공업 조선사업 대표인 조민수(60) 부사장은 사장으로 승진하고 안전총괄 대표이사로 내정됐다. 조 신임 사장은 입사 이후 줄곧 조선 현장에서 경력을 쌓았다. 회사는 조 사장이 현장 경험을 바탕으로 안전관리의 실행력을 높일 것으로 기대하고 있다. 이번 인사로 HD현대중공업은 이 총괄 부회장과 조 사장의 공동대표 체제로 운영된다. 이 부회장은 그룹 조선사업 전반의 전략과 계열사 간 협력을 이끌고, 조 사장은 HD현대중공업의 현장 안전을 총괄한다. HD현대중공업 엔진기계사업부 한주석(60) 부사장과 HD현대사이트솔루션 박찬혁(64) 부사장도 각각 사장으로 승진했다. 한 신임 사장은 해군사관학교에서 기계공학을 전공하고 1994년 HD현대중공업 엔진사업부에 입사했다. 박 신임 사장은 한양대 기계공학과를 졸업한 건설기계 생산·품질 분야 전문가로 유럽과 중국 등 해외법인장, 글로벌생산본부장, 품질생산전략본부장 등을 역임했다. 지난달 HD현대사이트솔루션 공동 대표이사로 선임된 데 이어 사장으로 승진했다. HD현대 관계자는 “조선사업의 경쟁력을 높이고 현장 안전을 강화하는 데 이번 인사의 초점을 맞췄다”고 말했다. HD현대는 후속 임원 인사를 실시하고 경영전략회의를 거쳐 내년도 사업계획을 확정할 예정이다.

GS그룹이 인공지능(AI) 데이터센터를 새로운 성장축으로 끌어올리고 있다. 정유와 발전, 편의점, 건설이 주력인 GS가 AI 데이터센터에 뛰어드는 이유는 단순하다. 데이터센터 운영에 필요한 전력부터 건설, 냉각까지 그룹 안에서 상당 부분 해결할 수 있어서다. 7일 재계에 따르면 GS는 2028년부터 강원 동해시에 1.2GW 규모 AI 데이터센터를 단계적으로 준공하고 이후 1.2GW를 추가해 총 2.4GW까지 확대한다는 목표를 세웠다. 단순히 건물만 짓는 사업은 아니다. AI 데이터센터는 막대한 전력을 안정적으로 공급해야 하고 서버에서 발생하는 열을 식힐 냉각 기술도 필요하다. 대규모 시설을 짓고 운영할 경험도 있어야 한다. GS가 가진 기존 사업이 여기서 연결된다. GS그룹의 사업은 크게 에너지·발전, 리테일·서비스, 건설·인프라로 나뉜다. GS에너지와 GS EPS, GS E&R은 에너지와 발전 사업을 맡고 GS건설은 대형 인프라 구축 경험을 갖고 있다. GS칼텍스는 데이터센터 서버 냉각에 활용할 수 있는 액침냉각 관련 사업도 추진해왔다. AI 데이터센터가 GS에 유리할 수 있다는 평가가 나오는 이유다. 데이터센터 사업자가 외부에서 각각 확보해야 하는 전력과 건설, 냉각 역량을 계열사 안에서 연결할 수 있다. GS는 여기서 한발 더 나갔다. 지난달 열린 GS벤처스 테크데이에는 전력과 메모리, 냉각, 데이터센터 구축, GPU 클라우드 분야 스타트업 7곳을 불러 모았다. 기존 계열사가 가진 기술만으로 사업을 완성하기보다 외부 기술까지 붙여 데이터센터 전체 밸류체인을 만들겠다는 구상이다. 허태수 GS그룹 회장도 AI 데이터센터를 단순 부동산이나 전력 판매 사업으로 접근하지 않고 기술 생태계까지 키우겠다는 방향을 내놓고 있다. 새 사업에 힘을 싣고 있지만 현재 GS의 실적을 책임지는 핵심은 여전히 기존 에너지 사업이다. ㈜GS의 올해 2분기 연결 매출은 7조4131억원, 영업이익은 1조7174억원을 기록했다. 지난해 같은 기간보다 매출은 24.9%, 영업이익은 253.4% 증가했다. 상반기로 넓히면 매출 14조2555억원, 영업이익 2조9760억원이다. 영업이익은 전년 동기보다 130.8% 늘었다. 실적 개선을 이끈 곳은 GS칼텍스다. 국제유가와 석유제품 수출가격 상승으로 정제마진이 개선됐고 재고 효과까지 더해졌다. 윤활유 부문은 공급 차질 영향으로 역대 최대 실적을 기록했다. GS에너지의 자원개발 사업도 유가 상승 효과를 받았다. 반대로 석유화학은 나프타 가격 상승 부담으로 적자로 돌아섰고 발전 계열사도 전력도매가격과 가동률 하락 영향을 받았다. GS가 미래 사업을 서두르는 배경도 여기에 있다. 정유와 석유화학은 국제유가와 정제마진, 제품 가격에 따라 실적 변동 폭이 크다. 안정적인 현금창출력을 유지하면서도 다음 성장축을 확보해야 하는 구조다. 허 회장은 2020년 그룹 회장에 취임한 뒤 디지털 전환과 오픈이노베이션을 꾸준히 강조해왔다. GS홈쇼핑 대표 시절 TV홈쇼핑 중심의 사업을 모바일커머스로 전환한 경험도 있다. 그동안 GS퓨처스와 GS벤처스를 통해 국내외 스타트업에 투자했고 올해 4월에는 그룹이 투자한 AI 기업 17곳을 한자리에 모아 협업 가능성을 점검했다. 최근에는 분위기가 달라졌다. 스타트업에 투자하고 기술을 살펴보는 단계를 넘어 실제 사업에 적용하는 쪽으로 무게가 이동하고 있다. 지난달 열린 GS그룹 해커톤에는 계열사와 외부 기업에서 923명이 참가했다. 5년간 누적 참가자는 2732명이다. 현장에서 만든 안전관리 AI 에이전트는 외부 기업 330곳으로 확산됐다. AI 데이터센터도 같은 흐름에 있다. 기존 사업을 AI로 효율화하는 수준을 넘어 AI 자체가 필요로 하는 인프라 시장으로 사업 영역을 넓히는 것이다. 사업 규모가 큰 만큼 넘어야 할 산도 많다. AI 데이터센터는 부지와 전력만 확보한다고 끝나지 않는다. 수조원대 자금을 어떻게 조달할지, 실제 서버를 채울 빅테크와 클라우드 고객을 얼마나 확보할지가 사업성을 결정한다. 전력망 확보와 인허가, 용수 문제도 풀어야 한다. 특히 데이터센터 투자가 세계적으로 급증하면서 전력과 GPU 확보 경쟁도 동시에 벌어지고 있다. 계획한 설비를 짓더라도 고객 확보 속도가 예상보다 늦어지면 투자비 회수 기간이 길어질 수 있다. GS가 그동안 쌓아온 에너지·인프라 역량이 AI 시대에도 통할지 확인할 시험대인 셈이다. 허 회장은 올해 신년 경영계획에서 기존 사업의 경쟁력을 지키지 못하면 미래도 담보할 수 없다며 본업 경쟁력과 신사업 실행을 동시에 주문했다. 지금 GS의 전략도 이 방향에 가깝다. 정유와 발전에서 번 돈으로 전혀 다른 분야에 베팅하는 것이 아니다. 전력과 건설, 에너지라는 기존 사업을 AI 데이터센터라는 하나의 시장 안에서 다시 묶고 있다. GS가 20년 가까이 유지해 온 에너지·유통·건설 중심의 사업 구조에 AI 인프라가 새로운 축으로 자리 잡을 수 있을지 주목된다.

한국토지주택공사(LH)가 건설 현장의 불법하도급을 근절하기 위해 신고·포상 제도를 대폭 개편한다. 신고 접수 기준을 완화하고 포상금 상한선을 폐지한다. LH는 국토교통부의 시행령 개정에 발맞춰 신고 문턱을 낮추고 보상을 파격적으로 늘려 현장 투명성을 높인다고 7일 밝혔다. 그동안 불법하도급 현장을 신고하려면 서류나 사진 등 명확한 물증 제출이 필수였다. 하지만 앞으로 구체적인 진술과 정황 제보만 있어도 접수가 가능해진다. 이를 바탕으로 LH가 자체 조사에 착수할 계획이다. 기존에 최대 3000만원이던 포상금 상한선도 전면 폐지된다. 과징금 부과액의 최대 30%까지 지급할 방침이다. 신고부터 최종 행정처분까지 오래 걸리는 점을 고려해 불법행위가 확인되면 관할 기관에 처분을 요청하는 단계에서 예상 포상금의 10%(최대 50만원)를 먼저 지급하는 ‘1차 포상금’ 제도도 신설했다. LH는 제도의 실효성을 높이기 위해 전국 건설현장을 대상으로 홍보에 나선다. 현장 내에 신고용 QR코드가 담긴 포스터와 현수막을 부착하고 찾아가는 설명회도 진행 중이다. 이성훈 LH 사장은 “건설 현장의 안전과 품질을 위협하는 불법하도급 문제를 뿌리 뽑기 위해 제도를 혁신했다”며 “건설근로자가 정당한 대우를 받으며 안심하고 일할 수 있는 공정한 근로 문화가 자리 잡도록 최선을 다할 것”이라고 강조했다.

BC카드가 카드사 최초로 챗GPT에서 상품 검색·페이북 쇼핑적립 혜택 확인·구매까지 한 번에 연결하는 서비스를 출시했다고 7일 밝혔다. 챗GPT에서 상품을 검색하거나 구매를 고민할 때 이용할 수 있고 별도로 페이북에 접속하지 않아도 쇼핑적립 혜택 확인이 가능하다. 예를 들어 챗GPT에서 ‘스마트폰 저렴하게 사는 방법’처럼 정보를 검색하는 과정에서 할인·적립 혜택에 관심을 보이면 페이북 쇼핑적립 혜택도 바로 확인 가능하다. 적립 대상 상품의 경우 최대 3개 제휴 쇼핑몰과 각 적립률 정보를 함께 제공하며 고객은 쇼핑몰별 혜택을 비교한 뒤 원하는 곳에서 구매할 수 있다. 단, 상품권이나 기프티콘 등 쇼핑적립 제외 상품에는 해당 서비스가 제공되지 않는다. 챗GPT 화면에서 원하는 쇼핑몰을 선택하면 페이북 내 쇼핑적립 화면으로 바로 연결되고 상품 구매 시 기존 서비스와 동일하게 리워드가 제공된다. 서비스 이용 전 페이북 안내에 따라 최초 한 번만 챗GPT와 페이북을 연결하면 이후부터는 별도 절차 없이 이용할 수 있다. 기존에는 페이북에 접속한 뒤 쇼핑적립 혜택을 확인해야 했지만 앞으로는 챗GPT에서 상품 구매를 고민하는 단계부터 혜택 확인이 가능하다. 이후 페이북으로 이동해 실제 구매까지 이어갈 수 있다. 서비스 출시를 기념해 10월 한 달간 이벤트도 진행한다. 기간 내 챗GPT를 통해 페이북 쇼핑적립 페이지에 진입한 고객 중 총 500명을 추첨해 페이북머니 3000원을 제공한다. 챗GPT를 통해 페이북 쇼핑적립 페이지에 진입할 때마다 응모권 1회가 자동으로 부여된다. 응모권은 하루 최대 2회까지 받을 수 있으며, 별도 신청 없이 이벤트에 자동 응모된다. 하현남 BC카드 상무(페이북본부장)는 “고객이 상품 구매를 고민하는 순간부터 다양한 혜택까지 편리하게 확인할 수 있도록 이번 서비스를 마련했다”면서 “AI를 새로운 고객 접점으로 활용해 실질적인 혜택과 편리한 경험을 지속 제공할 것”이라고 말했다.

생성형 인공지능(AI)이 모니터 밖으로 나오고 있다. 사람처럼 주변 환경을 인식하고 판단한 뒤 로봇이 직접 물건을 옮기거나 설비를 점검하는 피지컬 AI가 제조업의 다음 자동화 기술로 떠오르고 있다. 국내에서도 제조 시스템과 로봇을 하나로 연결하려는 움직임이 시작됐다. AI 제조 솔루션 기업 세인티(Sainti)는 중국 로봇기업 LimX Dynamics(림엑스 다이내믹스)의 스마트공장 특화 공식 파트너사로 휴머노이드를 비롯한 로봇을 국내 제조 현장에 공급하고, 자사의 FacTRo MES·SCADA·AI 예지보전 솔루션과 연결하는 피지컬 AI 사업에 나선다고 밝혔다. 로봇만 들여놓는 방식과는 차이가 있다. 공장의 생산관리시스템(MES)이 작업을 지시하면 로봇이 검사·이송·순찰 등을 수행하고, 작업 결과와 로봇 상태 데이터가 다시 MES와 설비 관제 시스템으로 돌아오는 구조다. 세인티는 이를 작업지시→로봇 수행→데이터 피드백으로 이어지는 제조 운영 모델로 만들 계획이다. 피지컬 AI는 이미 글로벌 제조 현장에서 시험 단계를 넘어 실제 생산 공정으로 들어가고 있다. BMW그룹은 미국 사우스캐롤라이나 스파르탄버그 공장에서 Figure AI의 휴머노이드 로봇 Figure 02를 생산라인에 투입했다. 2025년 약 10개월 동안 Figure 02는 BMW X3 생산 과정에서 판금 부품을 꺼내 용접 공정에 맞게 배치하는 작업을 맡았다. 하루 10시간, 주 5일 가동됐으며 9만개가 넘는 부품을 처리하고 약 1250시간을 작업했다. 해당 기간 생산에 관여한 BMW X3는 3만대를 넘었다. 단순 시연 수준에 머문 것도 아니다. BMW는 올해 6월 차세대 Figure 03을 스파르탄버그 공장에 다시 투입했다. 기존 판금 부품 배치에서 한 단계 더 나아가 부품을 담은 카트를 이동시키고 물류 순서를 맞추는 작업까지 시험하고 있다. BMW는 독일 라이프치히 공장으로 적용 범위도 넓혔다. 올해부터 휴머노이드 로봇을 고전압 배터리 조립과 부품 생산에 활용하는 프로젝트를 진행하고 있다. BMW는 이를 피지컬 AI의 실제 생산 적용을 검증하는 과정으로 설명했다. 메르세데스-벤츠는 미국 로봇기업 Apptronik의 휴머노이드 Apollo를 제조 현장에 도입하고 있다. 양사는 2024년 제조 공정에서 Apollo를 활용하기 위한 협력에 들어갔고, 메르세데스-벤츠는 독일 베를린 디지털 팩토리 캠퍼스에서 실제 생산 환경을 기반으로 휴머노이드 로봇을 시험하고 있다. 눈여겨볼 부분은 로봇만 따로 운영하지 않는다는 점이다. 메르세데스-벤츠는 공장 내 소프트웨어와 생산 데이터를 연결하는 자체 디지털 생산 플랫폼 MO360을 운영하고 있다. 여기에 AI와 휴머노이드 로봇을 연계해 기존 생산 시스템 안에서 로봇을 활용하는 방향으로 기술을 개발하고 있다. 세인티가 MES와 SCADA를 중심으로 로봇을 연결하려는 구상과 비슷한 흐름이다. 로봇의 성능 자체보다 누가 작업을 지시하고, 생산 데이터를 어떻게 전달받으며, 기존 공정과 어떤 방식으로 연동하느냐가 실제 공장 적용의 핵심으로 옮겨가고 있는 셈이다. 물류 분야에서는 상용 운용 사례가 더 빠르게 늘고 있다. Agility Robotics의 휴머노이드 Digit은 GXO가 운영하는 미국 조지아주 물류센터에 투입돼 자율이동로봇(AMR)이 가져온 상품 컨테이너를 내려 컨베이어에 싣는 작업을 맡고 있다. GXO와 Agility Robotics는 2024년 다년간 상용 계약을 체결했다. 단순 실증을 넘어 실제 물류 운영에 휴머노이드를 투입한 사례다. Digit이 해당 시설에서 옮긴 컨테이너는 누적 10만개를 넘어섰다. 올해 2월에는 토요타자동차 캐나다도 Agility Robotics와 상용 계약을 체결했다. 시험 운영을 거친 뒤 Digit을 제조·공급망·물류 업무에 투입하기로 했다. Agility가 지난달 공개한 차세대 Digit 5는 기존 제조·물류 현장에서 쌓은 6만5000시간 이상의 운용 경험을 기반으로 개발됐다. 회사는 로봇 운영 플랫폼 Arc를 통해 가동률과 처리량 등을 관리하고 기존 창고관리시스템(WMS)이나 제조실행시스템(MES)과 연결할 수 있도록 했다. 피지컬 AI 경쟁은 실제 로봇뿐 아니라 공장 전체를 디지털 공간에 복제하는 방향으로도 확산하고 있다. 폭스콘은 엔비디아 Omniverse와 Isaac을 활용해 공장의 디지털트윈을 구축하고 있다. 실제 공장을 짓거나 생산라인을 바꾸기 전 가상 공간에서 로봇 동선과 공정 배치를 먼저 시험하는 방식이다. 폭스콘의 디지털트윈 플랫폼은 MES와 생산 현장 제어 시스템, 자동화 설비 데이터를 연결해 공장 운영 상태를 모니터링한다. 로봇 작업과 무인운반차(AGV) 이동 경로 역시 가상 공장에서 검증한 뒤 실제 현장에 적용한다. 엔비디아는 이를 피지컬 AI 기반 공장의 핵심 구조로 보고 있다. 지난해에는 지멘스와 FANUC, 폭스콘 등과 함께 공장 전체와 다수의 로봇을 가상 환경에서 설계·시험하는 Omniverse 기반 기술을 확대했다. 결국 경쟁의 초점은 로봇 한 대의 움직임에서 공장 전체의 데이터를 얼마나 유기적으로 연결하느냐로 이동하는 모습이다. 세인티가 우선 주목하는 분야 중 하나도 산업 안전관제다. 기존 공장은 고정형 카메라와 센서를 이용해 설비와 작업장을 감시하지만 구조물 뒤쪽이나 설비 사이처럼 사각지대가 발생한다. 대규모 공장의 모든 지점에 카메라와 센서를 추가 설치하는 것도 비용과 유지관리 부담이 따른다. 세인티는 이동형 로봇을 움직이는 카메라이자 센서, AI 데이터 수집 장치로 활용할 계획이다. 로봇이 정해진 순찰 경로나 필요한 지점으로 이동해 영상과 현장 데이터를 확보하면 AI가 이상 징후를 분석하고, 결과를 기존 관제 시스템으로 전달한다. 사람이 반복적으로 수행하던 설비 점검이나 안전 순찰을 보조하면서 고정형 관제의 사각지대를 줄이는 방식이다. 이후 검사와 품질관리, 물류 이송 등으로 적용 범위를 확대한다는 계획이다. 2018년 SCADA 사업에서 출발한 세인티는 PLC와 설비 통신을 기반으로 자동차·화학·금형·사출 등 제조 현장의 데이터를 연결해왔다. 싱가포르와 러시아, 슬로바키아, 인도 등 해외 공장 구축 경험도 보유하고 있다. 이번 사업에서는 모듈형 MES인 FacTRo를 중심에 둔다. MES가 생산 작업을 관리하고 SCADA가 설비와 로봇 상태를 확인하며, 예지보전과 데이터 플랫폼이 수집된 데이터를 분석하는 구조다. 현장 적용 과정에서는 로봇 성능만 보는 것이 아니라 공정 흐름과 기존 설비 인터페이스, 작업자 동선, 안전 조건 등을 함께 검토한다. 어떤 업무를 로봇에 맡길지, 필요한 데이터는 무엇인지, 기존 MES·SCADA와 어떻게 연결할지를 공장별로 정한다. 로봇 교육 사업도 병행한다. 단순 조작 교육보다 제조 데이터와 자동화, 생산관리, AI를 함께 이해하고 현장에서 로봇을 운영할 수 있는 인력을 키운다는 계획이다. 세인티는 앞으로 2~3년간 검사·이송·순찰 등 실제 제조 공정을 중심으로 피지컬 AI 적용 효과를 검증하고 다른 사업장에서도 반복 적용할 수 있는 운영 모델을 구축할 방침이다. 피지컬 AI의 경쟁은 사람처럼 생긴 로봇을 만드는 데서 끝나지 않는다. 기존 생산 시스템이 로봇에게 일을 맡기고, 로봇이 만들어낸 데이터를 다시 공장 운영에 반영하는 단계까지 연결해야 한다. 제조업의 AI 경쟁이 소프트웨어에서 실제 공장 바닥으로 내려오고 있다.

서울숲을 1.4㎞ 달리면 스마트폰 지도 위에 식빵 한 조각이 완성된다. 완주한 뒤 빵집에 가면 식빵 대신 파이와 단백질 음료를 받는다. 러닝 열풍을 타고 유통업계의 마케팅 방식도 달라지고 있다. 마라톤 대회에 생수나 음료를 협찬하는 데서 벗어나 브랜드 이름을 딴 코스를 만들고, 직접 대회를 열거나 매장 방문까지 연결하는 체험형 행사가 잇따르고 있다. 7일 업계에 따르면 매일유업 관계사 엠즈베이커스가 운영하는 베이커리 브랜드 밀도는 오는 31일까지 서울 성수점에서 '서울숲에서 식빵런하고, 밀도로' 이벤트를 진행한다. 서울숲역에서 출발해 서울숲 외곽과 산책로를 따라 약 1.4㎞를 달리는 코스다. GPS 러닝 앱으로 기록하면 지도 위에 식빵과 비슷한 모양의 이동 경로가 만들어진다. 최근 러너들 사이에서 GPS 이동 경로를 이용해 지도에 그림이나 글자를 만드는 '스케치런' 또는 '아트런'이 확산하는 데서 착안했다. 짧은 거리와 평지 위주 코스로 만들어 기록 경쟁보다 가볍게 참여하는 데 초점을 맞췄다. 참가자는 식빵런 코스를 한 바퀴 이상 달린 뒤 인증 화면과 밀도 성수점 외벽 포스터를 인스타그램 스토리에 올리면 된다. 당일 기록에 한해 하루 선착순 30명에게 밀도 '하트 팔미에' 1개와 매일유업 '퓨어틴' 초코 또는 커피 쉐이크 330mL 1개를 준다. 퓨어틴은 매일유업이 지난 7월 출시한 단백질 음료다. 국산 우유를 농축한 원료를 사용하며 330mL 한 팩에 단백질 23g이 들어 있다. 밀도는 SNS 인증 참여자 가운데 10명을 추가로 뽑아 리치식빵도 제공한다. 업계가 러닝을 활용하는 방식은 한층 커지고 있다. 롯데GRS는 지난 4일 서울어린이대공원에서 2000명이 참가하는 5㎞ 러닝 페스티벌 '2026 리아는 배불런'을 열었다. 단순히 로고를 노출하는 후원 행사가 아니다. 참가자들이 어린이대공원 안에서 5㎞를 달리고 롯데리아 먹거리와 각종 체험 프로그램을 즐기는 방식으로 구성했다. 참가비는 정상가 기준 5만원으로 책정됐다. 러닝 자체를 하나의 브랜드 콘텐츠로 만든 셈이다. 롯데웰푸드 역시 올해 아이스크림 브랜드와 러닝을 결합한 행사를 진행하는 등 식품기업들이 제품을 직접 맛보는 체험과 러닝을 결합하는 사례가 늘고 있다. 식품업계가 기존 마라톤 협찬에서 벗어나 자체 행사를 열고 브랜드를 체험하게 하는 방향으로 마케팅을 확대하고 있다는 분석도 나온다. 삼진어묵은 지역과 매장을 러닝 코스에 직접 넣었다. 삼진식품이 운영하는 '삼진어묵 THE WAVE 광안'은 지난달 러닝 전문 브랜드 레이스먼트와 함께 러닝 프로그램을 진행했다. 참가자들은 오전 7시 레이스먼트 해운대점에서 출발해 해안 코스를 따라 광안리까지 달린 뒤 삼진어묵 매장에 도착했다. 러닝이 끝난 뒤에는 매장과 제품을 체험하고 SNS 인증에도 참여했다. 삼진어묵은 어묵을 단순 간식에서 수산단백질 기반 식품으로 확장하려는 브랜드 전략과 러닝을 연결했다. 광안리 매장 자체도 제품 판매점보다는 지역 특성과 협업, 체험형 프로그램을 결합한 공간으로 운영하고 있다. 운동 전후 섭취하는 제품을 가진 기업에는 러닝 인기가 곧 체험 마케팅 기회다. 일동후디스는 지난 5월 서울 여의도공원에서 열린 '2026 나는 솔로런'을 공식 후원했다. 약 9000명이 참가한 10㎞ 대회에서 하이뮨 '아미노포텐 파워젤'을 출발 전 홍보 부스와 코스 내 식수대에서 참가자들에게 제공했다. 제품을 별도 시식 행사에서 나눠주는 대신 실제 달리면서 에너지가 필요한 상황에 직접 사용하도록 한 것이다. 현장에서는 러너팩 등을 제공하는 이벤트도 진행했다. 업계의 러닝 마케팅은 기존 생수·이온음료 후원을 넘어 에너지젤과 단백질 음료, 베이커리와 외식 브랜드까지 빠르게 넓어지고 있다. 올해 9월에만 일화가 세 개 마라톤 대회에 음료와 생수 약 3만6000병을 지원하는 등 러너를 겨냥한 식품업계 경쟁도 이어지고 있다. 공통점은 제품을 광고로 보여주는 데 그치지 않는다는 데 있다. 코스를 달리고, 매장에 들어가고, 제품을 먹고, 다시 SNS에 기록을 남긴다. 러닝 인구가 커지면서 '무엇을 파느냐' 못지않게 '어디서 어떻게 경험하게 하느냐'가 식품업계의 새로운 마케팅 경쟁이 되고 있다.

일동후디스는 올해 상반기 분유 카테고리 매출이 전년 동기 대비 약 35% 증가했다고 7일 밝혔다. 국내 출생아 수가 2년 연속 증가하고 원료와 품질을 중시하는 ‘프리미엄 육아’ 소비가 확산하면서 일동후디스의 분유 판매가 크게 늘어난 것으로 나타났다는 설명이다. 통계청에 따르면 국내 출생아 수는 2023년 23만28명에서 2024년 23만8317명, 지난해 25만4457명으로 2년 연속 증가했다. 지난해 출생아 수는 전년보다 6.8% 늘었다. 출생아 증가로 영유아식 수요 기반이 확대되는 가운데 가격보다 성분과 품질을 중시하는 소비 흐름이 분유 시장 성장에 영향을 미쳤다는 게 회사 측 설명이다. 제품별로는 ‘후디스 산양유아식’의 올해 상반기 매출이 전년 동기보다 약 30% 늘었다. 일동후디스는 2003년 국내에서 처음으로 산양분유를 출시했다. 후디스 산양유아식은 뉴질랜드산 산양 원유를 사용하고 소화흡수를 고려한 자체 GS(Gentle & Soft) 공법을 적용한 제품이다. 제조공정을 최소화해 산양유의 영양적 특성을 살렸다는 설명이다. 젖소 원유를 사용한 프리미엄 분유 브랜드 ‘트루맘’의 성장세도 두드러졌다. 트루맘의 올해 상반기 매출은 전년 동기 대비 약 42% 증가했다. 트루맘은 호주산 젖소 원유를 기반으로 성장 단계별 영양을 고려해 설계됐으며 초유 방어인자와 모유 올리고당(HMO) 등을 함유했다. 분유 이외 유아식 제품 판매도 증가했다. 성장 단계별 영양 설계 제품을 판매하는 유아식 브랜드 ‘아이얌’의 상반기 매출은 전년 동기보다 약 10% 늘었다. 일동후디스 관계자는 “최근 출생아 수가 2년 연속 증가하면서 분유를 비롯한 영유아식 시장 회복에 대한 기대가 커지고 있다”며 “원료와 품질에 집중하는 프리미엄 육아 트렌드에 맞춰 영유아식 노하우를 기반으로 제품을 선보일 것”이라고 말했다.

배달의민족이 도심형 뷰티 아웃렛 ‘오프뷰티’를 입점시키며 뷰티 퀵커머스 상품군 확대에 나선다. 배민 운영사 우아한형제들은 큐앤드비인터내셔날이 운영하는 오프뷰티가 8일부터 배민 ‘장보기·쇼핑’ 카테고리에 공식 입점한다고 7일 밝혔다. 이번 입점은 서울과 부산 등 주요 지역에 위치한 오프뷰티 직영점 30곳에서 시작한다. 배민과 오프뷰티는 향후 입점 매장을 지속적으로 늘릴 계획이다. 오프뷰티는 제조사로부터 상품을 직매입하거나 패키지 리뉴얼 전 재고 등을 확보해 할인 판매하는 도심형 뷰티 아웃렛이다. 배민에서는 롬앤, 닥터지, 텐제로, 조선미녀 등 약 4000종의 화장품을 주문할 수 있다. 일부 상품은 권장 소비자가 대비 최대 97% 할인된 가격에 판매된다. 입점을 기념한 할인 행사도 진행한다. 이달 말까지 1만5000원 이상 구매하면 배달팁 0원 혜택을 제공한다. 첫 주문 고객은 2만원 이상 구매 시 30% 추가 할인 혜택을 받을 수 있으며 할인 한도는 최대 2만원이다. 재주문 고객에게는 20% 할인 쿠폰을 제공한다. 쿤달과 센텔리안, 롬앤, VT, AHC 등 일부 인기 브랜드 상품을 대상으로 50% 할인하는 선착순 특가 행사도 진행한다. 배민은 러쉬와 아리따움에 이어 오프뷰티까지 입점시키며 뷰티 카테고리를 확대하고 있다. 음식 배달 중심에서 장보기와 생활용품, 뷰티 상품 등으로 퀵커머스 상품군을 넓히는 전략이다. 배민 관계자는 “뷰티 제품도 필요할 때 바로 받아볼 수 있도록 인기 뷰티 매장과 브랜드 입점을 지속 확대할 것”이라고 말했다.