비만과 제2형 당뇨병 치료에서 내시경으로 위나 십이지장에 접근하는 의료기기 개발이 이어지고 있다. 위를 봉합해 용적을 줄이는 치료가 상용화된 데 이어, 십이지장 점막을 치료해 혈당 조절과 체중 관리에 도움을 주려는 기술도 임상시험을 진행 중이다. 국내 의료기기 스타트업 티큐어도 대학병원과 손잡고 임상 검증에 나선다. 티큐어는 고신대학교복음병원과 지난 1일 업무협약을 맺고 비만과 제2형 당뇨병 등 대사질환 치료를 위한 내시경 의료기기 임상연구를 공동으로 추진한다고 2일 밝혔다. 핵심 제품은 티큐어가 개발한 내시경 기반 레이저 치료 시스템 엔도큐어(EndoCure)다. 회사에 따르면 엔도큐어는 지난해 미국 식품의약국(FDA)으로부터 혁신의료기기 지정을 받았다. 이번 연구에서 평가할 치료법은 DMR(Duodenal Mucosal Resurfacing·십이지장 점막 재상피화)이다. 내시경으로 십이지장에 접근해 점막에 에너지를 전달하고 재생을 유도하는 방식이다. 티큐어는 레이저 시스템과 광섬유 벌룬 카테터를 이용한다. 고신대학교복음병원 내분비내과 김부경 교수가 연구책임자를 맡아 엔도큐어를 이용한 DMR 시술의 안전성과 유효성을 평가한다. 티큐어는 임상시험용 의료기기를 공급하고 기술 지원을 담당한다. 양 기관은 공동 연구와 학술 발표, 논문 게재, 후속 임상시험 확대도 추진할 계획이다. 임상 현장에서 확보한 의료진의 의견과 시술 경험은 제품 설계와 사용 편의성 개선에 반영한다. 십이지장을 겨냥한 대사질환 치료는 해외에서도 개발되고 있다. 미국 나스닥 상장사 프랙틸헬스(Fractyl Health)의 Revita가 대표적이다. Revita는 열에너지를 이용해 십이지장 점막의 재생을 유도하는 DMR 시스템이다. Revita는 유럽에서 CE 인증을 받았다. 미국에서는 GLP-1 계열 약물을 중단한 비만 환자의 체중 유지 용도로 FDA 혁신의료기기 지정을 받았으며, 판매 허가를 위한 임상을 진행하고 있다. 프랙틸헬스가 지난 7월 공개한 REMAIN-1 중간 코호트의 1년 추적 결과에서는 일부 환자군이 약물로 감량한 체중의 약 84%를 유지했다. 비교 대상인 가짜 시술군은 약 46%였다. 이 수치는 전체 참여자의 결과가 아니다. 십이지장 치료 범위가 14㎝를 넘고, 시술 전 약물로 체중을 17.5% 이상 줄인 환자군을 분석한 결과다. 해당 분석 대상은 실제 시술군 10명과 가짜 시술군 8명이었다. 통계적 유의성을 확증하도록 설계된 분석이 아닌 만큼 효과를 일반화하기에는 이르다. 미국 의료기기 업체 엔도제넥스(Endogenex)는 열이나 레이저 대신 펄스 전기장(PEF)을 이용하는 ReCET 기술을 개발하고 있다. 내시경 카테터로 십이지장 조직에 비열성 전기장을 전달해 세포 재생을 유도하는 접근법이다. 초기 연구에서는 제2형 당뇨병 환자 14명이 ReCET 시술 후 세마글루타이드를 투여받았다. 12개월 후 12명, 약 86%가 인슐린 투여 없이 혈당을 관리했다. 24개월 추적에서도 인슐린 중단 효과가 유지됐다는 결과가 보고됐다. 세마글루타이드를 함께 사용한 소규모 연구라는 점을 함께 봐야 한다. 이 결과만으로 시술 단독 효과나 당뇨병 약물을 모두 중단할 수 있는지를 판단할 수는 없다. 엔도제넥스는 지난 7월 미국과 호주 약 40개 의료기관에서 진행하는 확증 임상의 환자 350명 모집을 마쳤다. 인슐린 이외의 혈당강하제로 혈당이 충분히 조절되지 않는 제2형 당뇨병 환자를 대상으로 실제 시술군과 가짜 시술군을 비교한다. 주요 평가 지표는 시술 6개월 후 당화혈색소 변화다. 회사는 올해 3월 확증 임상과 FDA 허가 준비를 위해 시리즈C 추가 투자로 5000만달러를 유치했다. 기존 투자까지 합친 시리즈C 조달액은 1억3800만달러다. 이미 상용화된 내시경 비만 치료도 있다. 위를 절제하지 않고 내시경으로 봉합해 용적을 줄이는 내시경 위소매성형술(ESG)이다. 미국 의료기기 업체 아폴로 엔도서저리가 개발한 Apollo ESG 시스템은 2022년 FDA De Novo 판매 허가를 받았다. 입으로 내시경을 넣어 위를 봉합하는 방식으로, 십이지장 점막을 치료하는 기술과는 시술 부위와 접근법이 다르다. 보스턴사이언티픽은 2023년 아폴로 엔도서저리를 인수했다. 인수 대상 회사가 보유한 현금을 차감한 선지급 현금은 약 6억3600만달러였다. 보스턴사이언티픽이 소개한 무작위 임상시험에서는 ESG와 식이·운동 상담을 함께 받은 환자의 1년 평균 총체중감량률이 13.6%였다. 생활습관 관리만 받은 비교군은 0.8%였다. 이 역시 시술과 생활습관 관리를 병행한 결과다. 내시경 의료기기 개발은 위의 용적을 줄이는 방식에서 십이지장 점막을 치료하는 방식으로 범위를 넓히고 있다. 각 기술이 목표로 하는 효과도 체중 감량, 약물 중단 후 체중 유지, 혈당 조절 등으로 나뉜다. 티큐어는 이번 협력을 통해 엔도큐어의 국내외 인허가와 상용화에 필요한 임상 근거를 확보한다는 계획이다. 강현욱 티큐어 대표는 “고신대학교복음병원의 임상 전문성을 바탕으로 안전성과 유효성을 체계적으로 평가하고 향후 국내외 인허가와 상용화를 위한 임상 근거를 축적하겠다”고 말했다. 최종순 고신대학교복음병원장은 “비만 치료 옵션이 다양해지고 있지만 장기 치료 부담과 치료 중단 이후 체중 관리 등 해결해야 할 과제가 남아 있다”며 “내시경 기반 치료 접근법의 임상적 가능성을 면밀히 평가하겠다”고 말했다. FDA 혁신의료기기 지정은 판매 허가를 뜻하지 않는다. 의료기기의 개발과 평가, 심사를 신속하게 지원하는 제도로, 실제 판매를 위해서는 별도의 허가 절차를 거쳐야 한다. 엔도큐어가 환자 치료에 쓰일 수 있을지는 앞으로 확보할 안전성·유효성 근거와 인허가 결과에 달려 있다.

이현빈 전 한국전력 경영관리부사장이 2일 제10대 한국남동발전 사장으로 취임했다. 남동발전에 따르면, 이 사장은 이날 경남 진주시 본사에서 진행된 취임식 이후 공식 업무를 시작햇다. 임기는 3년이다. 그동안 남동발전은 7개월 째 사장 공백 상태를 겪었다. 앞서 강기윤 전 사장이 임기를 1년9개월 가량 남겨둔 지난 2월 지방선거 출마를 위해 중도 사퇴했기 때문이다. 이 사장은 취임식에서 “우리 회사가 에너지 전환에 앞장서고, 발전공기업의 새로운 성장과정에서도 중심이 될 수 있게 임직원과 적극 소통하며 현장의 목소리를 경영에 적극 반영하겠다”고 말했다. 이어 “안전을 최우선 가치로 삼고 안정적인 전력 공급이란 본연의 책임을 다하면서 변화하는 에너지 환경에 능동적으로 대응하겠다”고 말했다. 이 신임 사장은 서울 덕수상고와 한국외대 경영학과를 졸업했다. 1986년 한전에 입사해 전력거래실장, 전력시장처장, 사장 비서실장, 인사처장 등을 역임했다. 이어 한전공대설립단장과 경영지원총괄부사장 등을 맡았고, 퇴임 후에는 한전 출자회사인 켑코이에스 대표이사를 지냈다.

호텔업계가 미식과 웰니스, 문화·예술을 앞세워 프리미엄 고객 잡기에 나섰다. 객실에 라운지와 사우나, 전시 관람을 묶고 제철 식재료와 콘텐츠를 결합한 식음료 상품도 내놓고 있다. 숙박 자체보다 호텔에서 무엇을 경험할 수 있는지가 경쟁 요소로 떠오르는 모습이다. 2일 업계에 따르면 워커힐 호텔앤리조트는 지난 1일 비스타 워커힐 서울에 휴식과 미식, 웰니스를 결합한 ‘비스타 시그니처 서비스’를 도입했다. 시그니처 딜럭스 객실과 스위트룸 투숙객에게 그랜드 워커힐 서울 클럽 라운지 해피아워와 더뷔페 조식, 비스타 워커힐 서울 웰니스 클럽 사우나 이용 혜택을 제공한다. 한강을 바라보며 해피아워를 즐긴 뒤 다음 날 조식과 사우나까지 이용할 수 있도록 호텔 주요 시설을 객실 혜택으로 묶었다. 오는 6일부터는 서비스 출시를 기념한 프로모션과 전용 패키지도 선보인다. 프로모션 기간 스위트룸 투숙객에게는 아티스트 제이슨 아티엔자와 협업한 ‘워커힐 달항아리 디퓨저’를 제공한다. 그랜드 하얏트 서울은 미식과 음악, 웰니스를 결합한 프로그램으로 가을 고객을 공략한다. 오는 10일 시작하는 ‘남산 페스티벌’에서는 와인과 음식, 음악을 한자리에서 즐길 수 있다. 야외 정원을 활용한 음악 프로그램과 운동·회복을 결합한 웰니스 프로그램도 잇달아 운영한다. 남산과 야외 정원, 부대시설 등 호텔이 보유한 공간을 계절 콘텐츠로 활용하는 방식이다. 롯데호텔앤리조트는 전시를 숙박 상품에 끌어들였다. 시그니엘 서울과 롯데호텔 월드는 객실 1박과 롯데뮤지엄 이강소 작가 개인전 관람권을 묶은 ‘아트캉스’ 상품을 운영한다. 투숙객에게는 이강소 작가의 대표작 ‘바람이 분다’를 활용한 한정판 키 카드 홀더를 제공한다. 홀더를 지참하면 동반 1인까지 전시 입장권 할인 혜택도 받을 수 있다. 롯데호텔 월드 상품에는 조식과 애프터눈 티, 해피아워를 이용할 수 있는 클럽 라운지 혜택을 더했다. 더그랜드롯데 서울(구 롯데호텔 서울)은 제철 포도와 콘텐츠 협업으로 가을 미식 수요를 겨냥한다. 오는 11월 30일까지 진행하는 ‘머스트 비 그레이프 팔레트’에서는 샤인머스캣과 골드스위트, 레드클라렛, 써니돌체 등을 활용한 디저트와 애프터눈 티, 빙수를 선보인다. 이번 프로모션에는 11월 공개 예정인 디즈니+ 오리지널 시리즈 ‘재혼 황후’의 콘셉트를 입혔다. 황실을 주제로 공간과 메뉴를 꾸미고, ‘재혼 황후 애프터눈 티’에는 작품 속 황후 나비에의 왕관과 새 ‘퀸’의 깃털, 보라색 장미를 본뜬 장식을 더했다. 애프터눈 티는 포도 디저트와 세이보리 메뉴로 구성된다. 커피 또는 티 세트는 11만원, 와인 세트는 17만원이다. 매월 첫째 주 토요일에는 샤인머스캣 케이크와 무스, 아이스크림 등을 맛볼 수 있는 디저트 뷔페도 운영한다. 여러 품종의 포도를 활용한 케이크와 빙수도 마련했다. 지난 1일부터는 이용 후기를 SNS에 올린 고객에게 디즈니+ 1개월 구독권을 제공하는 이벤트도 진행하고 있다. 서울신라호텔은 연말 다이닝에 힘을 싣는다. 올데이 다이닝 ‘더 파크뷰’를 오는 12월 한 달간 뉴욕 콘셉트로 꾸미고 시즌 메뉴와 라이브 퍼포먼스를 선보인다. 토마호크 스테이크를 비롯해 일식과 중식, 딤섬 메뉴를 마련하고 뉴욕 치즈케이크와 바나나 푸딩 등 디저트도 내놓는다. 디너 이용객에게는 시즌에 따라 와인 혜택을 제공한다. 공간 역시 뉴욕의 연말 분위기를 살린 연출로 꾸민다. 호텔들의 프리미엄 경쟁은 이제 객실 안에 머물지 않는다. 숙박에 사우나와 전시를 더하고, 다이닝에는 음악과 콘텐츠를 입힌다. 좋은 객실을 제공하는 데서 한발 더 나아가 머무는 동안 무엇을 먹고 보고 즐길 수 있는지가 호텔을 고르는 기준으로 자리 잡고 있다.

LG전자가 기후에너지환경부의 후원 아래 한국환경공단, E-순환거버넌스와 공동으로 올해 두 번째 무선청소기 폐배터리 수거 캠페인 ‘배터리턴’을 진행하며 고객과 함께 자원순환 실천을 이어갈 계획이다. LG전자는 1일부터 다음 달 30일까지 배터리턴 캠페인을 진행한다. 고객은 제조사와 관계없이 사용하던 무선청소기 폐배터리를 전국 LG전자 서비스센터에 반납하면 된다. 서비스센터 방문이 어려운 고객은 온라인 브랜드샵을 통해 비대면으로 참여할 수 있다. LG전자는 고객 참여 확대를 위해 폐배터리 반납 시 LG 코드제로 A9, A9S, A7 배터리 구매 할인 혜택을 제공한다. LG전자는 재사용하기 어려운 무선청소기 폐배터리를 수거해 분해하고 니켈, 리튬, 코발트, 망간 등 희유금속을 회수한다. 무게가 약 450g인 LG 코드제로 A9S 폐배터리 한 개에서는 니켈 31.91g, 리튬 6.06g, 코발트 4.21g, 망간 2.04g 등을 회수할 수 있다. 폐배터리 1,500개를 재활용하면 중형 전기차 한 대의 배터리를 만드는 데 필요한 양의 리튬을 회수할 수 있는 셈이다. 배터리턴 캠페인을 시작한 2022년부터 올해 상반기까지 누적 수거한 폐배터리의 총 무게는 약 156톤, 수량은 34만 개가 넘는다. 이들 폐배터리에서 회수한 희유금속은 13톤 이상에 달한다. 캠페인 누적 참여 고객도 20만 명을 넘어섰다. 캠페인 첫해인 2022년 약 1만2000명이었던 참여 고객은 지난해 5만 명 이상으로 4배 넘게 늘었다. 올해 1차 캠페인에는 3만여 명이 참여해 폐배터리 약 29톤, 6만4천 개를 반납했다. 수거량은 지난해 같은 기간보다 약 10톤 증가했다. LG전자는 폐배터리에서 희유금속을 회수∙재활용해 얻은 수익을 지역사회에 환원하며 자원순환의 사회적 가치를 확산하고 있다. LG전자는 1일 지난 배터리턴 캠페인으로 마련한 기금을 활용해 아동복지시설 파인트리홈에 LG 코드제로 AI 오브제컬렉션 A9 무선청소기 15대를 기증했다. 기증식에는 LG전자 청소기사업실 윤형태 실장과 한국환경공단 문갑생 이사, E-순환거버넌스 이상진 이사장, 파인트리홈 김주리 원장 등이 참석했다. 앞서 LG전자는 배터리턴 캠페인으로 마련한 기금으로 지적장애인 거주시설과 미혼모 복지시설, 취약계층에 무료 급식을 제공하는 종합사회복지관 등에 무선청소기를 기증하며 지역사회를 위한 나눔을 이어왔다. 한편 LG전자는 배터리턴을 비롯해 다양한 폐가전 수거 활동을 펼치고 있다. 지난해 전 세계 56개국 91개 지역에서 회수한 폐전자제품은 64만 톤이다. 2006년부터 누적 회수량은 565만 톤에 달한다. LG전자는 국내외 사업장에서 발생하는 폐기물의 재활용을 확대하고 글로벌 사업장의 폐기물 매립 제로 인증을 추진하는 등 자원순환 체계 구축에도 힘쓰고 있다. 지난해 국내외 사업장의 폐기물 재활용률은 97.3%로, 2030년 목표치인 95%를 조기에 넘어섰다. 손창우 LG전자 리빙솔루션사업부장은 “고객이 손쉽게 동참할 수 있는 자원순환 활동을 확대하며 지속가능한 미래를 만드는 데 기여할 것”이라고 말했다.

가전업계의 경쟁 무대가 제품 판매에서 수리와 관리로 넓어지고 있다. 냉장고나 세탁기를 한 번 팔고 고객과 관계가 끝나는 방식에서 벗어나 수리·세척·소모품 교체까지 책임지며 고객을 다시 불러들이려는 움직임이다. 2일 업계에 따르면 롯데하이마트는 이 경쟁에 브랜드와 구매처의 경계를 허문 서비스를 들고 나왔다. 삼성전자와 LG전자가 자사 가전을 중심으로 케어와 구독 서비스를 강화하고, 쿠팡이 자사에서 구매한 제품의 보증 영역을 넓히는 가운데 롯데하이마트는 이미 집에서 사용하고 있는 다른 유통채널 구매 제품과 중고 가전까지 한꺼번에 묶었다. 롯데하이마트는 지난 1일부터 가전 34종의 고장 수리비를 지원하는 ‘가전수리올케어’를 시작했다. 회사 측은 서비스 한 건으로 집 안의 여러 가전을 함께 관리하는 방식은 유통업계에서 처음이라고 설명했다. 서비스 이용료는 2년간 5만원이다. 냉장고·김치냉장고·에어컨·TV·세탁기·건조기 등 대형가전 8종과 청소기·공기청정기·안마의자·식기세척기·정수기·커피머신 등 생활·주방가전 21종, 노트북·데스크톱·태블릿PC 등 IT기기 5종이 대상이다. 눈에 띄는 대목은 어디서 샀느냐를 따지지 않는다는 점이다. 롯데하이마트에서 사지 않은 제품과 이미 사용하고 있는 중고 가전도 등록할 수 있다. 삼성전자 냉장고와 LG전자 세탁기, 다른 브랜드의 TV처럼 제조사가 서로 달라도 조건을 충족하면 하나의 서비스 안에서 관리할 수 있다. 가입 60일 뒤부터 연간 100만원 한도 안에서 횟수 제한 없이 수리비를 지원한다. 부품비와 인건비 등 실제 수리비가 기준이며 1회 수리 때 고객이 부담하는 금액은 5000원이다. 제조일로부터 10년이 지난 제품은 5만원을 부담해야 한다. 물리적 파손이나 임의 개조, 소모품 교체, 해외 직구 제품 등은 대상에서 빠진다. 삼성전자도 ‘삼성케어플러스’를 통해 가전 사후관리 시장을 공략하고 있다. 전문 엔지니어가 방문해 제품을 점검하거나 수리·세척하는 방식이다. 에어컨·세탁기·건조기·냉장고·공기청정기·에어드레서·식기세척기·TV 등 제품별로 전문세척과 이전설치, 필터 관리 서비스를 운영한다. 기존에 사용하던 삼성 가전도 제품별 케어 상품에 가입할 수 있다. 삼성전자 홈페이지에는 기존 제품 기준 세탁기와 냉장고, 김치냉장고, 건조기, 에어드레서, 식기세척기 등의 3년·5년형 월 이용료가 제품별로 제시돼 있다. 예를 들어 3년형 기준 일반 세탁기는 월 7040원, 드럼세탁기는 8580원, 양문형·4도어 냉장고는 8800원이다. LG전자는 아예 제품 이용과 관리를 결합한 ‘가전 구독’을 키우고 있다. 매월 구독료를 내면 제품 사용과 함께 전문 관리, 정품 소모품 교체, 무상 서비스 등을 받을 수 있다. 일반 구매와 달리 제품에 따라 무상 애프터서비스 기간도 최대 6년까지 늘어난다. 여러 제품을 함께 이용하도록 묶는 장치도 있다. LG전자는 기존 구독 고객이 다른 제품군을 추가하거나 2개 이상 제품군을 동시에 신규 구독하면 제품에 따라 결합 할인 혜택을 제공하고 있다. 최대 7개 계약까지 관리할 수 있다. 롯데하이마트와 차이는 분명하다. 삼성과 LG의 서비스가 기본적으로 자사 제품을 중심으로 설계됐다면, 롯데하이마트는 제조사와 구매처가 뒤섞인 가정 내 가전을 하나의 수리비 지원 서비스에 넣는 방식이다. 온라인 유통업체도 판매 이후 서비스에 공을 들이고 있다. 쿠팡은 가전·전자제품에 ‘쿠팡 안심케어’를 운영하고 있다. 일부 가전에는 최대 5년까지 추가 보장을 제공하고, 앱을 통해 애프터서비스를 접수해 방문 수리를 받을 수 있는 서비스도 확대하고 있다. 최근에는 케어 범위를 가전에서 가구로까지 넓혔다. 쿠팡은 지난 9월 가구 전용 안심케어 보험을 내놓고 외부 충격에 따른 파손이나 제조사 기본 보증기간이 끝난 뒤 발생한 고장에 대해 최대 3년간 수리비를 지원하기 시작했다. 일룸·까사미아·한샘·데스커·시디즈 등 사후 수리가 가능한 브랜드를 중심으로 운영하고 있다. 가전과 가구 유통업체들이 앞다퉈 사후관리에 뛰어드는 이유는 제품 판매만으로 고객을 붙잡기 어려워졌기 때문이다. 냉장고나 세탁기는 한 번 구매하면 수년간 다시 살 일이 없다. 반면 수리와 세척, 이전설치, 소모품 교체는 제품을 쓰는 동안 반복해서 발생한다. 롯데하이마트도 가전 청소와 연장보증뿐 아니라 층간소음매트, 입주청소, 가전 맞춤 수납장 등으로 서비스 범위를 넓혀 왔다. 지난 9월에는 이들 서비스를 묶은 ‘안심케어 세일’을 진행하기도 했다. 이번 가전수리올케어는 여기서 한발 더 나간다. 고객이 과거 어느 업체에서 어떤 브랜드를 샀는지보다 현재 집 안에 어떤 가전을 갖고 있는지를 기준으로 고객을 묶는 방식이다. 가전을 싸게 파는 경쟁에서 배송과 설치 경쟁으로, 다시 수리와 관리 경쟁으로 전선이 옮겨가는 셈이다. 한 번 판매한 고객을 몇 년 뒤 다시 찾는 것이 아니라 제품을 사용하는 동안 계속 접점을 만드는 것이 가전 유통업계의 새 경쟁 영역으로 떠오르고 있다.

아이들에게 매일 영양제를 챙겨 먹이는 일이 쉽지 않다는 부모들의 고민을 겨냥해 건강기능식품 업체들이 제품의 맛과 식감을 바꾸고 있다. 분말이나 정제를 삼키는 방식에서 벗어나 입안에서 톡톡 터지고, 과자처럼 바삭하게 씹거나 젤리처럼 먹는 제품이 잇따라 등장했다. 2일 업계에 따르면 쎌바이오텍은 어린이 유산균 브랜드 듀오락 얌얌의 신제품인 듀오락 얌얌 팝핑 유산균을 출시했다고 1일 밝혔다. 2005년 처음 선보인 듀오락 얌얌 브랜드에 팝핑 분말을 적용해 기존 유산균과 다른 섭취 경험을 더한 제품이다. 입안에서 톡톡 터지는 분말에 포도맛과 캐릭터 디자인을 적용했고, 하루 한 포씩 먹을 수 있는 스틱형으로 만들었다. 기능성뿐 아니라 아이가 유산균을 먹는 과정 자체에 흥미를 느끼도록 설계한 셈이다. 제품에는 한국산 유산균 7종이 들어간다. 1포당 200억 마리를 투입해 소비기한까지 20억 마리를 보장한다는 게 회사 설명이다. 한국인 어린이를 대상으로 인체적용시험을 진행한 균주와 미국 식품의약국의 GRAS에 등재된 균주도 포함했다. 세계김치연구소에서 기술이전 받은 김치 유래 유산균 WiKim0254도 적용했다. 건강기능식품에서 섭취 방식을 바꾸는 움직임은 다른 업체에서도 나타나고 있다. 안국약품은 지난 7월 핑크퐁 아기상어 캐릭터를 적용한 키즈 튼튼 크런치 비타민C를 출시했다. 일반 정제나 젤리 대신 과자처럼 바삭하게 씹어 먹는 크런치 탭 제형을 적용했다. 끈적임을 줄이고 무설탕 코팅을 적용한 것도 특징이다. 6~8세 어린이의 섭취 기준을 고려해 비타민C를 설계하고, 아이들에게 익숙한 핑크퐁 아기상어 캐릭터를 패키지에 넣었다. 젤리형 제품도 빠르게 늘고 있다. 교원 빨간펜은 올해 1월 코 건강을 겨냥한 건강기능식품 노즈솔루션을 선보였다. 구아바잎추출물 등 복합물과 비타민B6 등을 담고 자두맛 스틱형 젤리로 만들었다. 교원은 2023년 키 성장 제품, 2024년 두뇌·눈 건강 제품에 이어 건강기능식품 라인업을 넓히고 있다. 헥토헬스케어 역시 같은 달 김석진LAB 키즈 그린 프로폴리스 젤리 스틱을 출시했다. 프로폴리스 특유의 향과 맛을 줄이고 단맛을 더해 아이들이 먹기 쉽게 만들었으며, 스틱형 젤리로 제작해 간식처럼 섭취할 수 있도록 했다. 대원제약의 약국 전용 건강기능식품 브랜드 멘토라이프도 지난 2월 어린이용 면역 기능&키즈 프로폴리스 젤리를 내놨다. 어린이용 건강기능식품에서도 알약이나 분말 외 제형 선택지가 넓어지고 있다는 사례다. 제품 디자인도 달라지고 있다. 과거 어린이 건강기능식품이 원료와 함량을 전면에 내세웠다면 최근에는 아이들에게 익숙한 캐릭터를 활용해 첫인상부터 거부감을 낮추는 방식이 늘고 있다. 식품업계 전반에서도 인기 캐릭터를 제품 패키지에 적용해 소비자 접점을 넓히는 사례가 이어지고 있다. CJ웰케어는 지난 7월 바이오코어 바나나효소 패키지에 산리오 캐릭터 폼폼푸린을 적용했다. 회사는 기술력뿐 아니라 맛과 캐릭터 트렌드를 결합해 젊은 소비자층을 공략하겠다는 전략을 밝혔다. 건강기능식품 시장에서 캐릭터와 제형은 기능성을 대신하는 요소가 아니라 제품을 꾸준히 먹게 만드는 보조 수단으로 활용되는 모습이다. 특히 어린이 제품은 구매자는 부모지만 실제 먹는 사람은 아이인 만큼 원료와 함량만큼 아이가 거부감 없이 섭취할 수 있는지가 제품 선택에 영향을 줄 수 있다. 쎌바이오텍이 21년 된 듀오락 얌얌 브랜드에 팝핑 분말을 더한 것도 이 흐름과 맞닿아 있다. 기존 브랜드 인지도와 유산균 기술은 유지하면서 아이들이 직접 느끼는 맛과 식감을 바꾼 것이다. 최근 어린이 건강기능식품은 키 성장, 면역, 장 건강, 코 건강 등 기능별 세분화도 동시에 진행되고 있다. 대웅제약은 지난달 비타민 브랜드 임팩타민의 첫 어린이용 제품 임팩타임 키즈를 출시했고, KGC도 8월 정관장 홍이장군 일상면역을 내놓는 등 제약·식품 업체들이 어린이 제품군을 확대하고 있다. 결국 어린이 건강기능식품 경쟁의 무게중심이 성분과 함량만으로 끝나지 않는 모습이다. 부모가 고르는 제품에서 아이가 매일 거부감 없이 먹는 제품으로 가기 위해 업체들이 톡톡 터지는 분말과 바삭한 정제, 젤리, 캐릭터까지 제품 안으로 끌어들이고 있다.

드릴 비트를 집어 드릴에 끼우고, 손잡이를 쥔 채 버튼을 눌러 나무에 구멍을 뚫는다. 작은 너트도 손끝으로 돌려 조인다. 작업의 주인공은 사람이 아니라 현대차그룹의 휴머노이드 로봇 ‘아틀라스’다. 이 일을 해내는 손가락은 다섯 개도 아닌 네 개다. 현대차그룹 로봇 전문 계열사 보스턴다이나믹스는 1일(현지시간) 아틀라스에 탑재할 차세대 로봇 손을 공개하고, 이를 활용해 공구와 소형 부품을 다루는 영상을 선보였다. 사람이 쓰는 도구를 쥐고 조작하거나 손 안에서 물체의 위치를 바꾸는 등 산업 현장에 필요한 손기술을 시연했다. 영상 속 아틀라스는 드릴을 잡는 것뿐 아니라 드릴 비트를 끼운 뒤 나무를 뚫는다. 손잡이를 안정적으로 붙잡으면서 버튼까지 눌러야 하는 작업이다. 공구를 놓치지 않을 정도로 힘을 주되, 버튼을 누르는 손가락은 따로 움직여야 한다. 너트를 조이는 동작은 더 섬세하다. 작고 단단한 부품을 손끝으로 잡아 회전시키면서 방향과 힘을 조절한다. 손 안에서 부품을 고쳐 잡는 능력도 필요하다. 단순히 물체를 움켜쥐는 것과 정밀하게 조립하는 것 사이의 차이를 보여주는 장면이다. 드럼 스틱과 골프공도 등장한다. 아틀라스는 가늘고 긴 드럼 스틱을 손가락으로 회전시키고, 매끄러운 골프공 두 개를 손 안에서 동시에 움직인다. 모양과 마찰 특성이 다른 물체를 놓치지 않으면서 손가락의 움직임과 접촉하는 힘을 계속 바꾸는 것이다. 이런 손기술의 바탕은 엄지를 포함한 네 손가락에 적용한 총 13자유도다. 자유도는 독립적으로 움직일 수 있는 방향의 수를 뜻한다. 엄지에 네 개, 나머지 손가락에 각각 세 개의 자유도를 부여해 물체를 집거나 손가락을 벌리고, 손끝 위치를 세밀하게 조절할 수 있도록 했다. 그렇다면 사람처럼 다섯 손가락으로 만들지 않은 이유는 뭘까. 개발팀도 이 문제를 두고 고민했다고 한다. 엄지를 하나로 할지 두 개로 할지, 새끼손가락이 꼭 필요한지까지 다양한 설계를 검토했다. 답을 찾는 과정에는 개발자들의 손도 동원됐다. 보스턴다이나믹스가 공개한 개발 일화에 따르면, 최고기술책임자(CTO)의 제안으로 팀원들은 새끼손가락과 약지를 테이프로 붙인 채 하루를 보내며 어떤 일을 할 수 없는지 확인했다. 실험 뒤 개발팀은 새끼손가락을 넣지 않기로 의견을 모았다. 손가락 하나를 더하면 할 수 있는 동작은 늘어나지만, 구동장치와 부품도 추가된다. 크기와 전력 소모, 비용이 커지고 고장 가능성도 높아진다. 보스턴다이나믹스는 네 손가락만으로도 공구를 쥔 채 버튼을 누르고, 손 안에서 물체의 방향을 바꾸는 작업이 가능하다고 판단했다. 정교함뿐 아니라 내구성과 수리 편의성, 양산 비용까지 고려한 선택이다. 로봇 손의 크기도 사람이 쓰는 도구에 맞췄다. 사람 손과 유사한 크기를 유지하면서 산업 현장 작업에 필요한 강도를 확보했다는 설명이다. 로봇에 맞춰 공구와 작업 공간을 새로 만드는 부담을 줄이려는 취지다. 주요 부품은 모듈화해 정비와 교체가 쉽도록 설계했다. 손끝에는 ‘촉감’도 더했다. 손가락 끝과 손바닥에 압력 기반 촉각 센서를 촘촘히 배치해 물체와 접촉할 때 생기는 작은 힘의 변화까지 감지하도록 했다. 물체를 정교하게 다루려면 어디를 얼마나 세게 잡고 있는지도 파악해야 하기 때문이다. 손을 움직이는 기술은 가상환경에서 먼저 훈련한다. 보스턴다이나믹스는 시뮬레이션으로 학습한 결과를 실제 로봇에 적용하는 ‘심투리얼(Sim-to-Real)’ 방식을 개발 초기부터 활용했다. 실제 손의 움직임과 마찰 특성을 가상환경에 반영해 시뮬레이션과 현실 사이의 차이를 줄이는 방식이다. 훈련 조건도 계속 바꾼다. 모터가 내는 힘과 마찰, 물체의 모양, 작업 중 가해지는 외부 충격 등을 달리하며 강화학습을 진행한다. 일정한 조건에서만 동작을 잘하는 것을 넘어 실제 현장에서 마주칠 다양한 상황에 대응하기 위해서다. 보스턴다이나믹스는 최근 문을 연 ‘로보틱스 메타플랜트 응용 센터(RMAC)’에서도 아틀라스의 제조 작업 능력을 검증할 계획이다. 현대차그룹의 산업 환경을 모사한 이 공간에서 작업 데이터를 수집하고 학습 결과를 확인한다. 현장에서 얻은 데이터를 다시 훈련에 반영하며 네 손가락으로 해낼 수 있는 일을 늘려갈 계획이다.

카카오가 선물하기·카카오페이·멜론·카카오페이지 등 주요 서비스를 묶은 첫 통합 구독 상품 ‘카카오멤버십’을 선보였다. 카카오는 카카오멤버십 혜택과 가격을 공개하고 초기 서비스 안정화를 위해 소규모 이용자를 대상으로 선착순 가입을 받는다고 1일 밝혔다. 월 구독료는 4900원이다. 멤버십에는 쇼핑·결제 혜택이 포함했다. 선물하기와 톡딜 결제 시 결제 금액의 0.5~5%를 쇼핑포인트로 월 최대 2만포인트까지 적립받을 수 있다. 카카오페이머니로 선물하기·톡딜이나 오프라인 결제를 하면 카카오페이포인트도 월 최대 5만포인트까지 적립된다. 콘텐츠 혜택으로는 85만개 이상 이모티콘을 이용할 수 있는 ‘이모티콘 플러스’와 카카오톡 대화·미디어 파일을 보관하는 ‘톡클라우드’ 130기가바이트(GB) 이용권 중 하나를 매달 선택할 수 있다. 신규 가입자에게는 첫 가입 혜택으로 카카오페이증권 계좌에 4900원 상당의 국내 주식과 6000원 상당의 멜론 캐시를 제공한다. 만 19세 미만 이용자는 주식 대신 올리브영 5000원 할인 쿠폰을 받는다. 카카오는 선착순 가입 이후 이용자를 단계적으로 확대할 계획이다. 김민규 카카오 성과리더는 “구독부터 쇼핑, 콘텐츠까지 일상에 필요한 혜택을 한데 모았다”며 “다양한 서비스와 연계해 멤버십 혜택을 확대하겠다”고 말했다.

LG전자가 미국에 칠러(냉각기) 생산공장을 신설하고 국내 생산라인도 증설해 인공지능(AI) 데이터센터 냉각시장 공략을 강화한다. 칠러부터 냉각수분배장치(CDU), 칩의 열을 흡수하는 콜드플레이트 등 액체냉각 제품군을 아우르는 ‘칩 투 칠러’ 통합 솔루션으로 수주 확대에 나선다. LG전자는 내년 상반기 생산을 목표로 미국 버지니아주 윈저에 연면적 3만2000㎡(약 9680평), 부지면적 17만㎡(5만평) 규모의 칠러 생산공장을 구축한다고 1일 밝혔다. 새 공장에서는 AI 데이터센터에 주로 공급되는 공랭식 칠러를 생산한다. 칠러는 차가운 물을 대량으로 만들어 데이터센터 등의 냉각에 사용하는 설비다. 빅테크(거대 기술기업) 데이터센터가 몰린 버지니아주에 생산거점을 마련해 북미 지역 수요에 대응할 계획이다. 시장조사업체 옴디아는 전 세계 데이터센터 전력 수요가 올해 226기가와트(GW)에서 2030년 420GW로 늘고 이 중 60%가 북미에 집중될 것으로 전망했다. LG전자는 국내 평택과 창원 공장에도 공랭식 칠러 생산라인을 새로 구축하고 생산설비를 고도화한다. 첫 공정부터 마지막 공정까지 하나의 컨베이어에서 진행하는 흐름라인 생산방식을 도입해 생산성을 높이고, 올해 말까지 복수 라인을 동시에 운영하는 체계를 갖추기로 했다. 미국 공장 신설과 국내 증설 등에 투입되는 금액은 총 1500억원이다. 제품 경쟁력도 강화한다. LG전자는 칠러와 CDU, 콜드플레이트까지 데이터센터 열관리 핵심 제품군을 확보하고 있다. 여기에 에너지 효율을 높이는 소프트웨어와 전력 인프라 솔루션을 결합해 통합 공급 역량을 확대할 방침이다. 북미에서는 현지 생산과 빅테크 네트워크를 활용해 수주를 늘리고, 아시아에서는 LG에너지솔루션의 배터리, LG CNS의 데이터센터 설계·구축·운영 역량을 결합한 ‘원 LG’ 방식으로 사업을 확대한다. 이재성 LG전자 ES사업본부장 사장은 “AI 데이터센터의 핵심 인프라인 냉각 솔루션 분야에서 안정적인 공급 능력을 지속 강화해 급증하는 시장 수요를 적극 공략하겠다”고 말했다.

SK하이닉스가 미국 손자회사 ‘솔리다임’의 미국 상장설과 관련해 “확정된 사항은 없다”며 장기적인 주주가치를 최우선으로 판단하겠다는 입장을 밝혔다. 솔리다임의 미국 증시 상장이 현실화할 경우 기존 SK하이닉스 주주가치가 희석될 수 있다는 ‘중복상장’ 논란이 커지자 진화에 나선 것이다. SK하이닉스는 1일 입장문을 내고 “솔리다임의 경쟁력 강화를 위한 여러 방안을 검토하고 있으나 확정된 사항은 없다”며 “현 단계에서 영향을 단정하기에는 불확실성이 크다”고 밝혔다. 이어 “외부 자본을 활용하는 방안은 자체 자금을 활용하는 방안과 비교해 기존 주주의 경제적 가치에 어떤 영향을 미치는지 충분히 살펴 판단해야 한다”고 강조했다. 솔리다임은 SK하이닉스가 인텔의 낸드플래시(낸드)·솔리드스테이트드라이브(SSD) 사업을 인수하면서 출범한 미국 법인이다. 최근 인공지능(AI) 데이터센터용 고용량 기업용 SSD(eSSD)를 주력으로 하고 있다. 회사는 솔리다임의 생산능력과 기술 경쟁력 강화를 위한 투자 필요성을 검토하고 있지만 자금 조달 방식은 정해지지 않았다고 설명했다. 고대역폭메모리(HBM)와 서버용 D램, eSSD 등 전체 사업의 투자 수요와 재무상황, 자본배분을 함께 고려해 내부 자금과 외부 자본 활용 여부를 결정하겠다는 것이다. 향후 구체적인 방안이 마련되면 이사회에서 재무·사업적 영향과 기존 주주 보호 방안을 함께 살펴보기로 했다. 로이터통신은 최근 솔리다임이 이르면 내년 기업공개(IPO)를 검토하고 있으며 기업가치가 최대 1500억달러에 이를 수 있다고 보도했다. 상장을 통해 약 150억달러를 조달하는 방안도 거론됐다. SK하이닉스는 앞서 8월과 9월 경쟁력 강화 방안을 검토 중이지만 정해진 것은 없다고 공시했다. 다만 소액주주와 지배구조 관련 단체에서는 중복상장에 대한 반발이 이어지고 있다. 소액주주 플랫폼 액트는 솔리다임을 별도 상장하면 성장 가치가 외부 투자자에게 분산되고 SK하이닉스 주주의 경제적 몫이 줄어들 수 있다며 상장 재검토와 주주 보호책 마련을 요구했다.