버거집이 아침을 팔고 치킨집이 점심 식사를 내놓기 시작했다. 버거와 치킨을 팔던 매장에서는 피자까지 굽는다. 프랜차이즈 업계의 경쟁이 새 점포를 어디에 낼 것인지에서 이미 문을 연 점포를 하루 동안 얼마나 더 활용할 것인지로 넓어지고 있다. 아침부터 늦은 오후까지 기존에 매출이 적었던 시간대를 채우고, 한 매장에서 취급하는 음식의 종류도 늘리는 방식이다. 4일 업계에 따르면 버거킹은 지난 7월30일부터 모닝 메뉴 판매 매장을 기존 58곳에서 120곳으로 두 배 넘게 늘렸다. ‘아침 식사 됩니다’ 캠페인을 내걸고 크루아상위치 등을 오전 11시까지 판매하고 있다. 노브랜드버거도 지난달 조식 시장에 들어왔다. 9월21일부터 서울 성수랩점에서 ‘베이컨 포테이토 에그 모닝’과 ‘머쉬룸 치즈 에그 모닝’을 평일 오전 7시30분부터 11시까지 시험 판매하고 있다. 노브랜드버거가 아침 전용 메뉴를 내놓은 것은 처음이다. 치킨집은 점심으로 향했다. bhc는 지난 8월 문을 연 강남역 플래그십 스토어에서 치킨에 밥과 샐러드 등을 곁들인 박스 메뉴와 여러 명이 함께 먹는 플래터를 판매하고 있다. 8월20일부터 26일까지 이 매장의 전체 매출 가운데 오전 11시~오후 5시 매출이 차지한 비중은 일반 bhc 매장보다 약 두 배 높았다. 시간 대신 품목을 넓히는 곳도 있다. 맘스터치는 지난달 17일부터 불고기페퍼로니·트리플미트·더블치즈포테이토 등 싱글피자 3종을 전국 260여개 피자 판매 매장에 순차 출시했다. 버거와 치킨을 사러 온 고객에게 피자까지 함께 파는 구조다. 이런 변화는 구매자 연령대에서도 확인된다. 국가데이터처의 2024년 프랜차이즈 가맹점 통계 잠정 결과를 보면 피자·햄버거 가맹점은 1만8021곳에서 1만8241곳으로 1.2% 늘었다. 같은 기간 해당 업종 전체 매출은 6조631억원에서 6조6210억원으로 9.2% 증가했다. 점포당 매출의 증가 폭은 더 크다. 피자·햄버거 가맹점 한 곳의 연간 평균 매출은 3억3640만원에서 3억6300만원으로 7.9% 늘었다. 전체 프랜차이즈 가맹점당 매출 증가율 2.7%의 세 배에 가까운 수준이다. 점포 수를 계속 늘리고는 있지만, 매출 증가가 출점에만 기대고 있는 것은 아니라는 얘기다. 치킨은 조금 다르다. 치킨전문점 가맹점 수는 같은 기간 2만9805곳에서 3만1397곳으로 5.3% 늘었다. 전체 매출도 7.3% 증가했지만 점포당 매출은 2억7450만원에서 2억7960만원으로 1.9% 늘어나는 데 그쳤다. 점포 증가 속도에 비해 매장 한 곳의 매출 증가 폭은 크지 않았다. 치킨전문점의 가맹점당 종사자 수가 같은 기간 2.25명에서 2.08명으로 7.3% 감소한 점도 눈에 띈다. 아침 메뉴를 추가하면 기존보다 문을 일찍 열어야 하고, 메뉴가 늘면 재료 종류와 조리 과정도 많아질 수 있다. 피자처럼 기존에 없던 품목을 추가할 경우 매장별로 별도 설비가 필요한지도 따져봐야 한다. 실제 부담이 어느 정도인지는 브랜드와 점포별 계약·설비 조건에 따라 달라진다. 이 때문에 본사가 직영점이나 플래그십에서 거둔 성과가 일반 가맹점에서도 그대로 반복된다고 보기는 어렵다. bhc의 점심 실험은 강남역 플래그십 한 곳에서 나왔고, 노브랜드버거 조식도 현재 성수랩점 한 곳의 테스트다. 버거킹 역시 아침 메뉴 판매점을 120곳으로 늘렸지만 모든 매장에서 운영하는 것은 아니다. 버거킹은 성수동 플래그십 스토어에서 예약제 코스 다이닝과 전용 버거까지 선보이고 있다. 일반적인 가맹점의 수익 모델이라기보다 브랜드와 메뉴의 가능성을 시험하는 공간에 가깝다. 프랜차이즈의 계산은 분명해졌다. 임대료를 내고 있는 한 점포에서 아침·점심·저녁 가운데 비어 있는 시간을 줄이고, 이미 확보한 고객에게 한 가지라도 더 팔겠다는 것이다. 유통업계 한 관계자는 “매출이 늘어도 점주에게 남는 돈까지 늘었다고 볼 수는 없다. 현재 확인되는 수치는 매출뿐”이라며 “영업시간을 늘리며 추가로 드는 인건비와 설비비, 재료비를 빼면 실제 수익은 매장마다 달라진다”고 설명했다.

한여름 대표 디저트였던 호텔 빙수가 가을까지 영역을 넓히고 있다. 애플망고 중심이던 메뉴도 자몽과 샤인머스캣 등 제철 과일로 다양해졌다. 특급호텔들이 빙수를 계절에 따라 재료를 바꿔 선보이는 프리미엄 디저트로 키우면서다. 여름철에 집중됐던 빙수 경쟁이 가을까지 이어지는 모습이다. 4일 업계에 따르면 서울신라호텔은 이달 1일부터 라운지&바 더 라이브러리에서 가을 시즌 메뉴 ‘로제 자몽 빙수’를 선보였다. 운영 기간은 12월 15일까지다. 자몽 과육을 장미꽃처럼 겹겹이 올리고 샴페인 젤리와 금가루를 더한 것이 특징이다. 자몽 특유의 산미와 쌉싸름한 맛에 히비스커스와 꿀을 더했다. 눈에 띄는 재료는 샴페인이다. 우유 얼음에 ‘돔 페리뇽 브륏’으로 만든 샴페인 젤리를 곁들였다. 빙수 단품 외에도 돔 페리뇽 등을 함께 즐기는 페어링 상품을 마련했다. 벌집꿀을 곁들인 바닐라 아이스크림과 자몽 과육 요거트도 함께 제공한다. 서울신라호텔은 애플망고 빙수를 시작으로 허니콤 빙수에 이어 로제 자몽 빙수까지 내놓으며 계절별 빙수 라인업을 확대하고 있다. 빙수를 여름 한철 메뉴에 두지 않고 사계절 즐기는 호텔 디저트로 확장하려는 전략이다. 시그니엘 서울도 포도를 앞세워 가을 빙수 경쟁에 뛰어들었다. 시그니엘 서울 더 라운지는 지난달부터 ‘시그니처 그레이프 빙수’를 판매하고 있다. 샤인머스캣과 써니돌체, 레드클라렛, 골든스위트 등 여러 품종의 포도를 눈꽃 얼음 위에 올리고 레몬 셔벗을 곁들였다. 가격은 11만원이며 오는 11월 30일까지 운영한다. 여름철 제주 애플망고에 집중됐던 호텔 빙수의 주재료가 가을 제철 과일로 자연스럽게 넘어간 셈이다. 더그랜드롯데 서울도 11월 30일까지 페닌슐라 라운지에서 ‘포도 빙수’를 선보인다. 가격은 8만원이다. 써니돌체와 레드클라렛, 골드스위트 등 여러 포도 품종을 한 그릇에 담고 팥과 연유, 샹테크림, 바닐라 아이스크림, 그래놀라 등 5가지 곁들임 메뉴를 제공한다. 포도 빙수뿐 아니다. 더그랜드롯데 서울은 ‘머스트 비 그레이프 팔레트’ 프로모션을 통해 포도를 활용한 애프터눈 티와 케이크, 디저트 뷔페까지 함께 선보이고 있다. 11월 공개 예정인 디즈니+ 오리지널 시리즈 ‘재혼 황후’와 협업해 메뉴와 공간에 작품 속 황실 분위기를 적용했다. 호텔업계의 빙수 경쟁은 이미 가격과 재료 면에서 프리미엄 디저트 시장으로 자리 잡았다. 올해 여름 주요 특급호텔의 애플망고 빙수 가격은 10만원을 훌쩍 넘었다. 서울신라호텔과 조선 팰리스 서울 강남이 13만원, 시그니엘 서울이 13만5000원, 포시즌스 호텔 서울은 14만9000원에 판매했다. 이제 경쟁 무대도 여름에만 머물지 않는다. 호텔들은 계절마다 제철 과일을 바꾸고 샴페인이나 콘텐츠 협업까지 더하면서 빙수를 하나의 시즌 상품으로 키우고 있다. 애플망고가 이끌던 한여름 ‘빙수 전쟁’이 자몽과 포도를 앞세운 가을 디저트 경쟁으로 이어지고 있다.

맥주와 소주를 만드는 하이트진로가 스타트업 투자 영역을 K팝과 뷰티, 친환경 패션까지 넓히고 있다. 단순히 지분을 사들이는 데 그치지 않는다. 투자 기업을 정부의 기술창업 지원 프로그램인 팁스(TIPS)에 추천하고 후속 투자와 해외 진출을 지원하는 방식이다. 일부 투자사는 이미 글로벌 유통망 진입과 브랜드 사업 확장으로 이어졌다. 4일 업계에 따르면 하이트진로가 2020년 이후 투자한 스타트업은 32곳, 투자 규모는 약 117억원이다. 하이트진로는 2022년 일반 기업으로는 처음 팁스 운영사로 선정됐다. 올해도 투자사 두 곳이 팁스에 이름을 올렸다. 하이트진로는 친환경 섬유 소재 기업 쿨베어스와 K팝 팬덤 플랫폼 운영사 비전브릿지파트너스가 자사 추천을 받아 중소벤처기업부의 2026년 팁스에 최종 선정됐다고 29일 밝혔다. 쿨베어스는 지난 4월 팁스 딥테크트랙에 선정됐다. 2023년 8월 일반트랙에 선정된 데 이어 두 번째다. 이번 선정으로 앞으로 36개월간 최대 15억원의 연구개발 자금을 지원받아 불가사리와 패각을 재활용한 친환경 비건 충전재 기술을 고도화할 계획이다. 쿨베어스가 실제 사업에 활용하고 있는 소재도 독특하다. 해양 폐기물인 불가사리 등에서 탄산칼슘을 추출한 뒤 섬유 가공제로 활용한다. 이를 통해 섬유의 내염소성과 내구성을 높이는 기술이다. 기술만 개발하는 회사도 아니다. 자체 스포츠웨어 브랜드 '에이븐(AVEN)'을 운영하며 친환경 소재를 의류에 적용하고 있다. 골프와 카페를 결합한 복합 공간 '에이븐하우스'도 선보였다. 하이트진로는 앞서 지속가능경영보고서에서 쿨베어스를 주요 투자기업으로 공개했다. 하이트진로의 투자 영역은 주류나 식품과 직접 관련이 없는 K팝으로도 번졌다. 지난 6월 팁스 일반트랙에 선정된 비전브릿지파트너스는 글로벌 K팝 팬덤 플랫폼 '하이어(HIGHER)'를 운영한다. 앞으로 24개월 동안 최대 8억원의 R&D 지원을 받아 AI 기술과 디지털 컬렉션, 실물 상품, 글로벌 커머스 사업을 확대할 계획이다. 하이트진로는 지난해 12월 이 회사에 직접 지분 투자했다. 하이어는 K팝 콘텐츠와 팬덤 활동을 연결하는 플랫폼이다. 회사 측은 약 120개국에서 이용자가 유입되고 있다고 설명하고 있다. 향후 팬덤을 기반으로 디지털 상품과 실물 상품 판매까지 수익모델을 넓히는 것이 목표다. 하이트진로 입장에서는 해외 소주 사업과 접점을 만들 여지도 있다. 회사는 글로벌 사업 전략으로 '진로의 대중화'를 추진하고 있어 K팝 팬덤을 활용한 콘텐츠·굿즈·행사 협업 가능성도 거론된다. 과거 투자 기업 가운데 실제 브랜드가 해외 시장까지 진출한 사례도 있다. 셀프 젤네일 브랜드 UUUUU(유유유유유)가 대표적이다. 하이트진로는 UUUUU에 지분 투자한 뒤 팁스 운영사로 추천했고, 이 회사는 2023년 팁스에 선정됐다. 당시 함께 선정된 디캔트는 와인 부산물 등 농가공 부산물을 화장품·식품 소재로 바꾸는 업사이클링 업체였다. UUUUU는 이후 사업을 해외로 확대했다. 회사 공개 자료에 따르면 2023년 미국 코스트코 홀세일에 입점했고, 독일 네일 브랜드와 100만달러 규모 수출 계약을 맺었다. 2024년에는 아마존과 파트너십 계약을 체결하고 샤넬 R&I팀과 개념검증(PoC) 프로젝트를 진행했다. 올해는 미국 대형 뷰티 유통업체 샐리뷰티의 공식 벤더사 계약까지 체결했다. 현재 미국과 유럽을 중심으로 자체 브랜드 판매와 OEM·ODM 사업을 함께 진행하고 있다. 하이트진로의 투자 포트폴리오에는 소비자가 이미 접하고 있는 서비스도 적지 않다. 2024년 지속가능경영보고서에 따르면 글로벌 eSIM 로밍 서비스 '유심사'를 운영하는 가제트코리아, 피트니스 예약·관리 플랫폼 '다짐' 운영사 스톤아이, 보조배터리 공유 서비스 '충전돼지' 운영사 백퍼센트 등이 투자 기업에 포함돼 있다. 스마트팜 기업 퍼밋과 나물 유통업체 엔티에는 후속 투자까지 진행했다. 투자 분야도 변하고 있다. 초기에는 스마트팜, 농식품, 식품 부산물 재활용 등 본업과 비교적 가까운 분야가 많았다. 이후 여행 플랫폼과 스포츠, 뷰티, 패션으로 범위가 넓어졌고 최근에는 K팝 팬덤 플랫폼까지 들어왔다. 하이트진로는 투자 이후 팁스 추천과 후속 투자, 해외 인프라 활용, 홍보와 마케팅 지원 등을 병행하고 있다. 서울 서초사옥에는 투자 스타트업이 이용할 수 있는 보육 공간도 운영해 왔다. 올해 쿨베어스와 비전브릿지파트너스까지 정부 지원 프로그램에 선정되면서 하이트진로의 스타트업 투자가 실제 R&D 자금 확보로 다시 연결되는 구조도 이어지게 됐다. 다만 투자 기업의 기업가치 상승이나 투자금 회수 성과는 별개의 문제다. 지금까지 확인되는 성과는 투자 기업의 팁스 선정과 후속 사업 확장이다. 하이트진로가 패션·뷰티·K팝까지 넓힌 스타트업 투자를 본업과 실제 사업 시너지로 연결할 수 있을지가 다음 단계다.

온라인에서 옷을 고르던 1030 여성을 성수동으로 불러들이기 위한 패션 플랫폼들의 경쟁이 거세지고 있다. 앱에서 브랜드와 상품을 발견하게 하는 데 그치지 않고 직접 입어보고 경험하는 공간을 만들어 온라인 구매로 다시 연결하는 방식이다. 4일 업계에 따르면 카카오스타일이 운영하는 스타일 커머스 플랫폼 지그재그도 이달 인기 쇼핑몰 약 50곳을 한자리에 모은 오프라인 팝업을 연다. 지그재그는 오는 16일부터 18일까지 사흘간 서울 성수동 앤더슨씨 성수 신관에서 팝업스토어 지그재그 익스프레스를 운영한다고 1일 밝혔다. 지그재그가 오프라인 팝업을 여는 것은 이번이 세 번째다. 7일 정오부터 날짜와 시간대를 선택할 수 있는 사전 예약을 선착순으로 받는다. 이번 팝업의 중심에는 지그재그에서 1030 여성 고객의 구매 비중이 높은 온라인 쇼핑몰들이 들어선다. 사색, 모렌트, 라룸, 리얼코코 등 지그재그 단독 입점 쇼핑몰은 별도 단독 스토어존을 꾸리고 자체 제작 상품과 베스트 상품을 선보인다. 슬로우앤드와 메리어라운드, 블랙업, 매니크 등은 스타일존에 참여한다. 가을·겨울 신상 의류와 신발을 데일리 캐주얼, ALL SIZE, 모던 시크 등 6개 테마로 나눠 전시한다. 온라인에서는 사진과 리뷰에 의존해야 했던 상품을 직접 입어볼 수 있도록 피팅존도 마련했다. 이벤트존과 픽업존을 함께 운영해 상품을 둘러보는 데서 끝나지 않고 실제 구매까지 연결한다는 구상이다. 방문객에게는 송장칼과 PLCC 카드 거울, 스티커팩 등을 제공하고 사전 예약 고객에게는 지그재그 타포린백을 증정한다. 지그재그가 다시 오프라인 팝업을 꺼낸 배경에는 앞선 행사에서 확인한 효과가 있다. 지난해 4월 성수 XYZ SEOUL에서 사흘간 진행한 직잭뷰티 첫 오프라인 팝업에는 약 1만5000명이 방문했다. 행사 기간 직잭뷰티 거래액은 전월 같은 기간보다 2배 이상 늘었고, 참여 브랜드 가운데 일부는 거래액이 전월 동기보다 21배 이상 증가했다. 뷰티 상품을 처음 구매한 고객과 재구매 고객 수도 각각 2배 가까이 증가했다. 오프라인에서 브랜드를 경험하게 한 뒤 앱 구매로 연결하는 전략이 실제 거래액 증가로 이어진 셈이다. 이 같은 움직임은 지그재그만의 이야기가 아니다. 무신사는 성수동 대림창고를 아예 상설 오프라인 거점으로 활용하고 있다. 무신사 스토어 성수@대림창고에서는 입점 브랜드 팝업과 단독 상품, 아티스트 협업 등을 잇달아 선보이고 있다. 지난해에는 블랙핑크 리사의 솔로 앨범 공식 상품을 온라인과 성수 매장에서 동시에 내놓고 인터랙티브룸과 청음존까지 마련했다. 단순히 상품을 진열하는 매장보다 브랜드와 콘텐츠를 경험하는 공간에 가깝다. 성과도 숫자로 나타났다. 무신사에 따르면 성수@대림창고의 지난해 5월 한 달 거래액은 30억원을 넘어섰다. 온라인 플랫폼이 만든 오프라인 편집숍이 실제 판매 채널로 자리 잡고 있다는 의미다. 29CM 역시 성수에서 오프라인 실험을 이어가고 있다. 플래그십 공간 이구성수를 거점으로 패션부터 가전, 리빙, 문구까지 여러 브랜드의 팝업을 운영하는 방식이다. 지난달에는 일본 생활잡화 전문점 로프트와 손잡고 성수에서 문구 팝업을 열었다. 일본 브랜드 29곳과 국내 브랜드 10곳 등 모두 39개 브랜드가 참여했다. 일본 브랜드 가운데 14곳은 국내 공식 온·오프라인 유통망이 없거나 국내에서 만나기 어려웠던 브랜드였다. 29CM가 이런 행사를 확대하는 데는 온라인 수요가 뒷받침됐다. 올해 문구 카테고리 거래액은 전년 대비 48% 증가했다. 앱에서 확인된 소비 데이터를 토대로 오프라인에서 상품을 직접 경험하게 하는 구조다. 패션 플랫폼들이 오프라인에 공을 들이는 이유는 분명하다. 온라인에서는 수천 개 브랜드를 빠르게 비교할 수 있지만 소재의 질감이나 실제 색상, 사이즈와 핏까지 확인하는 데는 한계가 있다. 특히 인지도가 낮은 중소 쇼핑몰과 신진 브랜드에는 소비자가 상품을 직접 접하는 것 자체가 새로운 고객을 확보할 기회가 된다. 플랫폼 입장에서도 오프라인 공간은 판매만을 위한 매장이 아니다. 앱에서 쌓인 구매·검색 데이터를 기반으로 상품을 골라 보여주고, 현장에서 확인한 고객 반응을 다시 온라인 큐레이션과 마케팅에 활용할 수 있다. 지그재그가 이번 팝업에서 유명 브랜드 한두 곳을 전면에 내세우지 않고 약 50개 쇼핑몰을 한꺼번에 끌어모은 것도 같은 맥락이다. 온라인에서 성장한 쇼핑몰을 오프라인으로 확장하면서 고객에게는 발견할 브랜드를 늘리고, 입점 판매자에게는 새로운 노출 기회를 주는 방식이다. 온라인 패션 플랫폼의 경쟁 무대가 스마트폰 화면 밖으로 넓어지고 있다. 성수동 팝업이 단기 행사에서 끝날지, 온라인 플랫폼의 매출과 브랜드 성장을 함께 끌어올리는 유통 채널로 자리 잡을지가 다음 관전 포인트다.

라면의 익숙한 맛이 과자로 옮겨가고 있다. 소비자들이 라면 스프를 과자에 넣어 먹던 방식이 실제 신제품으로 이어지고, 식품업체들도 인기 라면 브랜드를 스낵으로 확장하고 있다. 4일 업계에 따르면 농심은 오는 12일 스낵 신제품 ‘너구링’을 출시한다. 너구링은 농심의 대표 라면 너구리와 스낵 양파링을 결합한 제품이다. 양파링 특유의 짭짤하고 고소한 양파 맛에 너구리의 얼큰한 해산물 풍미를 더했다. 출발점은 소비자들이 먼저 만들어 먹던 조합이다. 최근 SNS에서는 양파링에 너구리 스프를 넣거나 포스틱에 신라면 스프를 뿌린 뒤 봉지를 흔들어 먹는 영상이 공유됐다. 농심몰에서도 ‘SNS 화제 레시피’라는 이름으로 양파링과 얼큰한 너구리, 포스틱과 신라면을 각각 묶은 상품을 판매하고 있다. 농심은 이 가운데 반응이 좋았던 양파링과 얼큰한 너구리 조합을 하나의 제품으로 만들었다. 소비자가 기존 제품을 직접 섞어 새로운 맛을 만드는 ‘모디슈머’ 방식이 정식 상품 개발로 이어진 셈이다. 출시에 앞서 농심은 지난달 29일부터 이틀간 공식 온라인몰을 통해 너구링을 선착순으로 먼저 판매하기도 했다. 농심 공식 채널에는 너구링을 ‘너구리+양파링’ 조합으로 소개한 사전 판매 안내가 올라왔다. 라면 브랜드의 맛을 스낵으로 옮기는 시도는 다른 식품업체에서도 이어지고 있다. 삼양식품은 대표 브랜드 불닭의 매운맛을 감자칩에 입혔다. 2024년 일본에서 ‘불닭 포테이토칩’을 출시하고 오리지널, 4가지 치즈, 하바네로&라임 등 3종을 선보였다. 불닭볶음면에 사용하는 특유의 매운맛을 시즈닝 형태로 적용한 제품이다. 반응도 빠르게 나타났다. 불닭 포테이토칩은 일본 출시 약 한 달 만에 누적 판매량 30만봉을 넘어섰다. 돈키호테와 이온 등 현지 주요 유통채널을 중심으로 판매됐다. 삼양식품은 불닭을 라면 하나에 머물지 않는 브랜드로 키우고 있다. 불닭볶음면에서 출발해 소스와 스낵, 간편식 등으로 제품군을 넓히는 전략이다. 한국신용평가도 삼양식품이 2017년 이후 불닭을 중심으로 해외 인지도를 확대해 왔다고 평가했다. 농심 역시 스낵에서 다른 음식의 익숙한 맛을 끌어오는 제품을 꾸준히 내놓고 있다. 대표적인 제품이 포테토칩이다. 농심은 2023년부터 ‘포슐랭 가이드’ 프로젝트를 통해 외식 브랜드와 메뉴의 맛을 포테토칩에 적용하고 있다. 올해 6월에는 동대문엽기떡볶이와 협업한 ‘포테토칩 엽떡로제맛’을 출시했다. 앞서 선보인 엽떡 오리지널맛에 이은 두 번째 협업 제품이다. 현재 포테토칩 브랜드에는 엽떡로제맛 외에도 교촌간장치킨맛, K-양념치킨맛 등이 판매되고 있다. 너구링은 여기서 한 단계 더 나아간다. 외부 음식 브랜드의 맛을 가져오는 대신 농심이 이미 보유한 라면과 스낵 브랜드를 하나로 합쳤다는 점에서다. 특히 소비자가 먼저 만든 조합을 제품화했다는 점도 눈에 띈다. 짜파게티와 너구리를 섞은 ‘짜파구리’처럼 기존 제품을 소비자가 새로운 방식으로 조합하는 문화가 다시 신제품 개발로 연결되고 있는 것이다. 농심도 라면을 다른 재료와 조합해 먹는 소비 방식이 새로운 식문화로 이어지고 있다고 소개하고 있다. 업계가 이런 제품에 공을 들이는 이유는 이미 인지도가 높은 브랜드의 맛과 이름을 활용할 수 있기 때문이다. 소비자는 처음 보는 과자라도 너구리나 불닭처럼 익숙한 맛을 예상할 수 있고, 업체 입장에서는 기존 브랜드를 새로운 제품군으로 넓힐 수 있다. 이번에는 소비자가 먼저 섞어 먹던 양파링과 너구리 조합이 정식 제품이 됐다. 라면 봉지 안에 있던 스프가 스낵 시장의 새로운 맛 경쟁으로 옮겨가고 있다.

김치를 직접 담그고, 취향대로 라면을 조합해 나만의 제품을 만든다. 간장을 만드는 공장 외벽은 대형 미술 작품으로 바뀌었다. 오랜 역사를 가진 식품기업들이 브랜드의 과거를 전시하는 데서 한발 더 나아가 소비자가 직접 먹고 만들고 체험하는 공간을 늘리고 있다. 제품을 진열하는 홍보관보다 브랜드가 쌓아온 시간과 식문화를 경험하게 하는 방식이다. 4일 업계에 따르면 대표적인 곳은 올해 설립 40주년을 맞은 풀무원 뮤지엄김치간이다. 1986년 서울 중구 필동에서 문을 연 김치박물관은 1987년 풀무원이 인수한 뒤 사회공헌 사업으로 운영돼 왔다. 한국무역센터와 코엑스몰을 거쳐 2015년 서울 종로구 인사동에서 현재의 뮤지엄김치간으로 다시 문을 열었다. 박물관은 40주년을 맞아 4일까지 입장료를 50% 할인하고 특별 전시와 체험 프로그램을 운영한다. 40년간 김치박물관이 변해온 과정을 과거 신문 기사와 사진으로 보여주고, 28가지 김치 영상과 100종의 김치 사진도 전시한다. 주말인 3~4일에는 어린이를 대상으로 토마토 배추김치를 직접 만들어보는 ‘어린이 김치학교 AWARDS’도 진행한다. 단순히 김치 제품을 보여주는 데 그치지 않고 김치를 직접 만들고 김장문화를 배우도록 한 것이 특징이다. 식품업계의 이 같은 움직임은 다른 장수 브랜드에서도 뚜렷하다. 농심은 올해 출시 40주년을 맞은 신라면을 앞세워 서울 성수동에 브랜드 체험공간 ‘신라면 분식’을 운영하고 있다. 1·2층을 합쳐 약 120평 규모로, 오는 11월 말까지 문을 연다. 페루와 베트남, 일본, 미국에 이어 다섯 번째 신라면 체험공간이자 국내에서는 처음이다. 이곳에서는 라면을 사는 데서 끝나지 않는다. 방문객이 면과 스프, 별첨 등 17가지 선택지를 조합하고 자신의 사진까지 패키지에 넣어 ‘나만의 라면’을 만들 수 있다. 농심 연구원이 개발한 신라면 볶음밥과 아부라소바 등을 판매하고, 해외에서 판매되는 신라면 똠얌이나 순라면 등도 직접 끓여 먹을 수 있다. 농심은 이 공간을 단기 팝업이 아닌 ‘안테나숍’으로 규정하고 있다. 현장에서 소비자 반응을 확인해 신제품 개발과 마케팅에도 활용한다는 계획이다. 브랜드 체험공간이 홍보를 넘어 소비자 조사 창구 역할까지 맡는 셈이다. 올해 창립 80주년을 맞은 샘표도 오래된 식품 브랜드의 역사를 공간 콘텐츠로 풀어내고 있다. 서울 충무로의 ‘샘표 우리맛 공간’에서는 소비자가 연구원과 함께 요리하고 맛을 경험하는 미식회와 요리수업, 특강 등을 운영한다. 이 공간은 2003년 문을 연 식문화연구소 ‘지미원’을 확대해 만든 곳으로, 지금까지 3만5000명 이상이 프로그램에 참여했다. 경기도 이천공장에서는 아예 생산시설을 문화공간으로 바꿨다. 샘표는 2004년 공장 안에 ‘샘표 스페이스’를 열었고, 올해 창립 80주년을 맞아 ‘샘표 80년 헤리티지展’을 연말까지 진행한다. 1946년 이후 공장의 변화와 브랜드 역사를 사진으로 보여주는 전시다. 공장 외벽 약 1만7000㎡도 대형 공공미술 작품으로 꾸몄다. 간장의 원료인 콩과 발효 미생물, 샘표 제품 이미지를 예술 작품으로 재해석했다. 식품을 생산하는 공장 자체를 브랜드 콘텐츠로 만든 사례다. 차 브랜드 오설록도 제품 판매와 체험을 결합한 대표 사례다. 제주 오설록 티뮤지엄은 차밭과 로스터리, 티카페, 발효차 숙성 공간인 티스톤 등을 한데 묶어 운영한다. 차를 마시는 것뿐 아니라 찻잎이 한 잔의 차가 되는 과정과 차문화를 경험하도록 구성했다. 식품기업들이 체험공간에 힘을 주는 이유는 제품만으로는 보여주기 어려운 브랜드의 역사와 제조 과정, 식문화를 한 번에 전달할 수 있기 때문이다. 특히 김치와 라면, 간장, 차처럼 소비자에게 익숙한 제품일수록 직접 만들거나 맛보는 과정이 새로운 콘텐츠가 된다. 40년 된 김치박물관과 40년 된 신라면, 80년 된 샘표가 다시 공간으로 소비자를 만나는 이유다. 식품기업의 경쟁 무대가 마트 진열대에서 박물관과 공장, 체험형 매장으로 넓어지고 있다.

중고거래가 동네에서 만나 물건과 돈을 주고받던 방식에서 빠르게 벗어나고 있다. 앱에서 결제하면 판매자 집 앞에서 택배기사가 물건을 가져가고, 검수센터와 물류창고를 거쳐 구매자에게 배송되는 서비스까지 등장했다. 중고거래 플랫폼들이 결제와 배송, 검수까지 직접 연결하면서 경쟁도 매물 확보에서 거래 전 과정의 편의성을 높이는 쪽으로 옮겨가고 있다. 4일 업계에 따르면 CJ대한통운과 당근은 오는 10월 10일 당근이 처음 개최하는 중고거래 행사 당근절을 통해 이 같은 변화를 시험한다. 당근 바로구매 이용자는 이날 1인당 최대 5회까지 배송비 없이 물건을 살 수 있다. 별도의 쿠폰을 등록할 필요 없이 결제 단계에서 자동으로 적용된다. 운영 상황에 따라 혜택은 조기 종료될 수 있다. 바로구매는 구매자가 앱에서 결제하면 판매자가 따로 택배 영업소나 편의점을 찾지 않아도 CJ대한통운 배송기사가 방문해 물건을 가져가는 방식이다. CJ대한통운이 집화부터 구매자 배송까지 맡는다. 당근이 바로구매를 내놓은 것은 지난해 9월이다. 모든 거래에는 당근페이 안심결제가 적용되고, 구매자가 물품을 받은 뒤 구매를 확정해야 판매대금이 정산된다. 판매자와 구매자의 개인정보가 드러나지 않는 전용 송장도 도입했다. 당근은 올해 3월 바로구매 거래 범위를 전국으로 넓혔다. 기존 홈 화면에서는 동네 매물을 중심으로 보여주되, 바로구매 상품은 검색을 통해 다른 지역 매물까지 살 수 있도록 했다. 동네 직거래라는 기존 틀은 유지하면서 택배 거래에 한해 전국 시장을 연 것이다. CJ대한통운에 따르면 전국 단위 서비스로 전환한 뒤 바로구매 거래량은 매달 두 자릿수 증가율을 보이고 있다. 중고거래 확대는 택배업계에도 새로운 시장이 되고 있다. CJ대한통운은 지난 4월 개인 간 택배 서비스에 별도 브랜드인 '보내오네'를 붙였다. 기존 온라인 쇼핑몰 물량을 중심으로 한 기업·소비자 간 거래(B2C)뿐 아니라 개인이 직접 물건을 보내는 C2C 시장을 키우겠다는 전략이다. 오네 앱도 올해 초 개편했다. 택배기사가 집으로 찾아오는 방문 접수 기능을 전면에 배치하고 신용카드와 네이버페이·카카오페이·토스페이 등 간편결제를 도입했다. CJ대한통운은 중고거래와 전통시장 등에서 개인이 직접 택배를 보내는 수요가 늘고 있다고 보고 있다. 실적에서도 택배 부문의 외형은 커지고 있다. CJ대한통운의 올해 2분기 오네(O-NE) 부문 매출은 9848억원으로 전년 동기보다 8.5% 증가했다. 회사는 주 7일 배송과 함께 개인 간 택배 서비스 확대 등을 성장 요인으로 꼽았다. 중고거래 물류가 당근만의 이야기는 아니다. 번개장터는 앱 안에서 편의점·방문택배를 신청할 수 있도록 하고 결제와 검수까지 거래 과정에 묶었다. 특히 고가 패션과 명품, 스마트폰 등에서는 정품 여부와 제품 상태를 확인하는 '번개케어'를 운영하고 있다. 번개장터는 모든 거래에 안전결제를 적용하는 정책도 시행 중이다. 검수가 필요한 고가 상품에서는 물류가 거래 자체의 핵심 기능이 됐다. 크림(KREAM)은 판매자가 물건을 검수센터로 보내면 검수를 거쳐 구매자에게 전달하는 구조다. 거래되기 전 상품을 미리 보내 검수한 뒤 물류창고에 보관하는 '보관판매'도 운영한다. 거래가 성사되면 창고에 있던 상품이 바로 출고되고 판매대금 정산도 빨라진다. 중고나라도 앱 안에서 안심결제와 배송을 연결한다. 판매자는 편의점 택배를 예약하거나 기사가 찾아오는 방문택배를 신청할 수 있다. 구매자가 상품을 받은 뒤 구매를 확정하면 판매대금이 판매자에게 정산되는 방식이다. 플랫폼들이 배송과 결제, 검수에 공을 들이는 이유는 중고거래에서 번거로움과 불안이 거래 성사를 막는 요인이기 때문이다. 직거래는 판매자와 구매자가 시간과 장소를 맞춰야 한다. 택배 거래는 포장과 접수, 배송비 부담이 생기고 거래 상대방에게 주소나 연락처를 알려야 하는 문제도 있다. 고가 상품은 가품이나 제품 상태에 대한 우려까지 더해진다. 플랫폼들은 이 과정을 하나씩 앱 안으로 끌어들이고 있다. 당근은 방문집화와 전국배송, 번개장터는 검수와 안전결제, 크림은 검수센터와 물류창고를 앞세운다. 중고나라도 결제와 택배를 한 번에 연결하고 있다. 시장 범위도 달라진다. 예전에는 가까운 곳에 원하는 물건이 없으면 거래가 끝났지만, 택배와 결제가 붙으면 전국의 매물이 구매 후보가 된다. 희소한 취미용품이나 한정판, 중고 명품처럼 지역 내 매물만으로 수요와 공급을 맞추기 어려운 상품일수록 효과가 크다. 당근이 10월 10일 하루 배송비를 없애는 것도 이 지점을 겨냥한다. 가격이 낮아 배송비 비중이 컸던 중고 물품까지 전국 거래로 끌어낼 수 있기 때문이다. 중고거래 플랫폼의 경쟁은 이제 누가 더 많은 매물을 갖고 있느냐에서 끝나지 않는다. 판매자가 얼마나 쉽게 물건을 보내고, 구매자가 얼마나 안심하고 돈을 낼 수 있는지까지 거래 성패를 좌우하는 요소가 되고 있다. 10월 10일 첫 당근절은 배송비를 없앴을 때 지역에 묶여 있던 중고거래가 전국으로 얼마나 더 빠르게 확장될 수 있는지를 보여주는 시험대가 될 전망이다.

국내 제약·바이오 기업들의 세포·유전자치료제 경쟁이 연구실을 넘어 생산 현장으로 옮겨가고 있다. 후보물질을 찾아 임상시험에 진입하는 데 그치지 않고 세포를 일정한 품질로 반복 생산할 수 있는 제조시설까지 직접 확보하는 기업이 늘고 있다. 올해 국산 첫 CAR-T 치료제가 허가를 받은 데 이어 대웅제약도 인천 송도에 첨단바이오의약품 제조소를 열었다. 4일 업계에 따르면 대웅제약은 지난달 28일 인천 송도 연세대학교 국제캠퍼스에 첨단바이오의약품 제조소를 신설하고 개소식을 열었다. 송도 제조소는 무균 제조와 품질관리 시스템을 갖췄다. 우선 임상연구에 사용되는 줄기세포와 면역세포 제품을 생산한다. 회사는 연내 첨단바이오의약품 제조·처리를 위한 법적 허가 절차를 마치고 본격 가동할 계획이다. 대웅제약이 곧바로 상업용 세포치료제 생산에 들어가는 것은 아니다. 핵심은 용인 바이오센터에서 10년 넘게 쌓아온 줄기세포와 면역·유전자치료제 연구를 실제 환자 대상 임상으로 넘길 수 있는 자체 생산 기반을 확보했다는 데 있다. 세포치료제는 일반 합성의약품과 생산 방식이 크게 다르다. 살아 있는 세포가 원료가 되는 만큼 채취와 배양, 가공, 보관, 운송 과정에서 품질을 일정하게 유지하는 것이 중요하다. 연구실에서 효과를 확인한 기술이 있어도 임상시험에 사용할 제품을 안정적으로 생산하지 못하면 다음 단계로 넘어가기 어렵다. 이 같은 제조 역량이 실제 신약으로 이어진 대표 사례가 큐로셀이다. 식품의약품안전처는 지난 4월 29일 큐로셀의 CAR-T 치료제 림카토주를 허가했다. 국내 기업이 개발한 첫 CAR-T 치료제이자 국내 개발 42호 신약이다. CAR-T는 환자의 T세포를 채취한 뒤 암세포를 찾아 공격하도록 유전적으로 조작해 다시 환자에게 투여하는 방식이다. 환자별로 세포를 따로 생산해야 하기 때문에 제조시설이 치료제 공급의 핵심 인프라로 꼽힌다. 큐로셀은 대전 본사에 CAR-T 전용 GMP 제조시설을 갖추고 림카토 생산 전 공정을 자체 수행한다. 회사에 따르면 연간 최대 700명분을 생산할 수 있는 규모다. 해외에서 세포를 제조한 뒤 다시 국내로 들여오는 방식과 달리 환자 세포 채취부터 치료제 제조·공급까지 국내에서 연결할 수 있다는 게 회사 측 설명이다. 림카토는 9월 건강보험심사평가원 약제급여평가위원회를 통과하며 상용화 절차도 밟고 있다. 신약 개발과 임상뿐 아니라 생산시설까지 직접 구축한 전략이 실제 제품 공급 단계로 이어진 셈이다. GC셀은 한발 앞서 세포치료제를 실제 시장에 공급해 온 기업이다. 대표 제품인 이뮨셀엘씨주는 환자 혈액에서 면역세포를 분리해 배양한 항암 면역세포치료제다. 2007년 처음 식약처 품목허가를 받았고 2021년 첨단바이오의약품으로 다시 허가받았다. 간세포암 제거술 후 종양 제거가 확인된 환자의 보조요법에 사용된다. GC셀은 경기도 용인 셀센터를 중심으로 세포치료제를 생산하고 있다. 자체 치료제뿐 아니라 다른 바이오기업의 임상시험용 세포·유전자치료제를 생산하는 위탁개발생산(CDMO) 사업도 진행한다. 국내에서 첨단바이오의약품 제조업과 인체세포등 관리업, 세포처리시설 관련 허가를 갖추고 있다는 점도 특징이다. 기존 제약사가 세포치료제를 직접 개발하는 방식에서 벗어나 개발사가 후보물질을 맡기면 공정개발부터 임상용 제품 생산까지 대신해주는 시장이 함께 커지고 있는 것이다. 차바이오텍은 생산 규모를 더 키우고 있다. 회사는 판교 제2테크노밸리에 연면적 6만5127㎡, 약 2만평 규모의 셀진 바이오뱅크(Cell Gene Biobank)를 구축했다. 세포·유전자치료제(CGT)를 비롯해 mRNA, 바이럴벡터, 플라스미드 DNA 등을 생산하는 상업용 멀티모달리티 시설이다. 차바이오텍은 이미 분당차병원 내 GMP 시설과 판교 마티카바이오랩스, 미국 텍사스 마티카바이오테크놀로지, 일본 생산 거점을 운영하고 있다. 국내 연구개발 단계의 세포치료제를 해외 임상과 생산까지 연결하겠다는 전략이다. 송도에서는 삼성바이오로직스도 기존 항체의약품 중심 사업을 차세대 바이오의약품으로 넓히고 있다. 삼성바이오로직스는 송도 제3바이오캠퍼스 부지를 확보하고 항체접합치료제와 세포·유전자치료제 등 다양한 모달리티 생산시설을 구축한다는 계획을 내놨다. 이미 송도에서는 항체약물접합체(ADC) 전용 생산시설을 가동하고 있다. 아직 삼성바이오로직스의 세포·유전자치료제 생산시설이 가동 단계에 들어간 것은 아니지만 국내 최대 바이오의약품 CDMO 기업까지 CGT를 차기 사업 영역으로 제시했다는 점에서 시장 확대 흐름을 보여준다. 정부 정책도 연구 중심에서 치료와 제품화 쪽으로 이동하고 있다. 정부는 지난 7월 제2차 첨단재생의료 및 첨단바이오의약품 기본계획을 확정했다. 2026년부터 2030년까지 환자 접근성 확대와 규제 합리화, 기술·산업 경쟁력 강화를 추진하는 것이 골자다. 실제 국내 첨단재생의료 관련 기업은 2023년 76개에서 2025년 138개로 약 80% 늘었다. 올해 4월에는 국내 기술로 개발한 첫 CAR-T 치료제까지 품목허가를 받으면서 연구 성과가 제품화로 이어지는 사례도 나오기 시작했다. 대웅제약의 송도 제조소 역시 이런 변화의 연장선에 있다. 박성수 대웅제약 대표는 송도 제조소에 대해 “첨단바이오 연구 성과를 속도감 있게 임상으로 연결하는 핵심 거점”이라며 “용인과 송도를 잇는 임상연구용 인프라를 바탕으로 연구진, 의료기관과 협력하겠다”고 밝혔다. 세포·유전자치료제 시장에서 신약 후보물질만큼 중요해진 것이 이를 실제 환자에게 투여할 수 있는 형태로 만들어내는 생산능력이다. 국산 첫 CAR-T가 등장한 데 이어 기존 제약사와 바이오기업, 대형 CDMO까지 제조시설 확보에 뛰어들면서 국내 첨단바이오 경쟁도 연구개발에서 임상과 생산, 상용화로 무게중심이 옮겨가고 있다.

평일 점심에 패밀리레스토랑을 찾는 50~60대가 눈에 띈다. 아웃백스테이크하우스에서는 올해 매장을 찾은 5060 고객 4명 중 1명꼴로 공휴일을 제외한 평일 점심시간에 방문했다. 리미니와 빕스도 좌석을 늘리거나 단독룸을 마련하며 가족 외식과 모임 수요를 공략하고 있다. 4일 다이닝브랜즈그룹에 따르면 2025년 1월부터 올해 6월15일까지 아웃백 멤버십 ‘부메랑’에 새로 가입한 50~60대는 약 14만6000명이다. 올해 6월15일 기준 전년 동월 대비 신규 가입자 증가율은 60대가 32.7%로 가장 높았고, 50대가 29.5%로 뒤를 이었다. 매장 방문에서도 비슷한 흐름이 나타났다. 올해 1월부터 6월15일까지 아웃백을 방문한 5060 고객은 15만2000명을 넘었다. 이 가운데 약 25%가 공휴일을 제외한 평일 점심시간에 매장을 이용했다. 재방문 빈도는 3040세대 다음으로 높았으며 1020세대를 웃돌았다. 아웃백 측은 과거 브랜드를 경험한 세대가 중장년층이 된 점을 배경으로 꼽았다. 1990~2000년대 아웃백에서 스테이크를 접했던 젊은 고객들이 이제 50~60대가 되면서 스테이크와 파스타를 익숙한 외식 메뉴로 받아들이고 있다는 설명이다. 평일 낮 수요를 겨냥한 변화도 있었다. 아웃백은 지난해 런치타임 운영 시간을 오전 10시30분부터 오후 4시까지로 확대했다. 지난해 1~11월 런치세트 매출은 전년 동기보다 21.1% 늘었다. 이랜드이츠가 운영하는 이탈리안 다이닝 브랜드 리미니에서도 중장년층 비중이 높게 나타났다. 리미니에 따르면 올해 9월 한 달간 멤버십 고객의 결제 데이터를 분석한 결과, 40대 이상이 전체의 90% 이상을 차지했다. 올해 1~8월 전체 매장 매출은 지난해 같은 기간보다 15% 이상 늘었다. 리미니는 지난 7월22일 서울 서초구 뉴코아아울렛 강남점에 있는 강남본점을 리뉴얼했다. 매장 규모를 기존 45평에서 56평으로 넓히고 좌석도 48석에서 68석으로 늘렸다. 생면 파스타와 바질페스토, 아란치니 등을 만드는 과정을 볼 수 있는 ‘이탈리안 테이스팅 쇼룸’도 마련했다. 가족 외식과 친구 모임 수요를 함께 공략한다는 계획이다. CJ푸드빌의 빕스도 가족 식사와 단체 모임을 위한 공간을 갖추고 있다. 2024년 12월13일 문을 연 빕스 마곡 원그로브점은 약 300평 규모에 274석을 갖췄다. 6명부터 최대 26명까지 이용할 수 있는 단독룸도 마련했다. 주거지역과 기업체가 함께 있는 마곡 상권의 특성을 반영해 가족 식사와 직장인 회식 등을 수용하도록 구성했다. 어린이 메뉴와 디카페인 커피도 제공한다. 아웃백에서는 5060 고객의 평일 점심 이용이 두드러지고, 리미니에서는 멤버십 결제 고객의 상당수가 40대 이상으로 나타났다. 외식업체들은 넓은 좌석과 단체 공간을 갖추며 이들의 식사와 모임 수요를 공략하고 있다.

현정은 현대그룹 회장이 충청북도 명예도지사에 다시 위촉됐다. 현정은 회장은 2일 서울시 중구 ‘반얀트리 클럽 앤 스파 서울’에서 열린 위촉식에서 신용한 충북도지사로부터 명예도지사 위촉패를 받았다. 충북도 명예도지사는 지역 발전에 공헌한 저명인사를 위촉해 정책 제언과 자문 등 다양한 도정 지원 활동에 참여하도록 하는 제도다. 현 회장은 2020년 처음 위촉된 이후 연임·재위촉을 이어오고 있다. 이번 위촉은 현대그룹과 지난 7월 출범한 민선 9기 충북도정이 지역 발전을 위한 협력관계를 지속하며, 상생의 폭을 더욱 넓혀가는 계기가 될 것으로 기대된다. 현 회장과 충북도의 인연은 2019년 주력 계열사 현대엘리베이터가 본사와 생산공장의 충주 이전을 결정하면서 시작됐다. 2022년 문을 연 현대엘리베이터 충주 스마트캠퍼스는 17만2759㎡(약 5만2천 평) 부지에 본사와 R&D센터, 스마트팩토리 등을 갖춘 핵심 생산 거점이다. 지난해에는 캠퍼스 내 250m 높이의 ‘현대 아산타워’(초고층 승강기 테스트타워)를 준공하며, 생산에서 연구·개발까지 충주를 중심으로 한 사업 기반을 갖추게 됐다. 지역사회와의 상생 활동도 인재 육성과 고용 등 다양한 분야로 넓혀가고 있다. 현대엘리베이터는 ‘오르락(樂)’ 장애인합창단을 창단하는 등 장애인 고용과 장학·취약계층 지원 등 지역 밀착형 사회공헌을 이어가는 한편, 충주공고와 산학연계 교육과정을 운영하며 지역 인재 육성에도 힘쓰고 있다. 지난해에는 사내 장애인 카페 ‘엘리스’ 운영 수익금을 충청북도장애인종합복지관에 후원하는 등 장애인 자립을 위한 지역사회 상생 활동도 확대하고 있다. 현정은 회장은 “충북과 현대그룹의 인연이 지역사회와 함께 성장하는 동행으로 이어져 뜻깊게 생각한다”며, “앞으로도 상생을 위한 협력을 바탕으로 충북이 미래를 향해 새롭게 도약하는 데 힘을 보태겠다”고 말했다. 신용한 충청북도지사도 “현정은 회장님이 강조하신 ‘선제적으로 행동하고 담대하게 도전하라’는 철학은 충북이 지향하는 ‘충북 대전환, 민생실용 충북’의 실천 정신과 맞닿아 있다”며, “반도체·이차전지·바이오 등 미래 첨단산업의 개척에 나서는 충북의 든든한 이정표가 되어 주시기 바란다”고 밝혔다.