익숙한 빵이 과자가 되고, 스틱형 요거트가 아이스크림으로 바뀐다. 카페에서 마시던 라테와 밀크티 맛은 과자에 들어간다. 최근 유통업계에서 기존 제품이나 인기 메뉴를 다른 제품군으로 옮겨 새롭게 선보이는 신제품이 잇따르고 있다. 완전히 새로운 맛을 개발하는 대신 이미 소비자에게 익숙한 제품의 맛과 이미지를 유지하면서 형태와 식감을 바꾸는 방식이다. 기존 브랜드의 인지도를 활용할 수 있는 데다 소비자 입장에서도 아는 맛을 색다른 형태로 접할 수 있다는 점이 장점으로 꼽힌다. 디저트와 커피, 빵과 스낵, 요거트와 아이스크림처럼 제품군 간 경계도 빠르게 허물어지고 있다. 26일 업계에 따르면 네스프레소는 지난 8일 북미의 대표적인 가을 디저트 ‘애플 크리스프’에서 영감을 얻은 시즌 한정 제품 ‘시나몬 애플 크리스프향 커피’를 출시했다. 브라질과 콜롬비아산 아라비카 원두를 블렌딩하고 시나몬과 구운 사과, 페이스트리 풍미를 더했다. 애플 크리스프의 특징을 디저트가 아닌 커피 한 잔에 담은 셈이다. 우유와 시나몬롤 시럽을 더하면 ‘시나몬롤 애플 크리스프 라테’로도 즐길 수 있다. 디저트에서 가져온 맛을 커피로 옮긴 뒤 다시 라테 메뉴로 확장한 구성이다. 배스킨라빈스는 일본 디저트 브랜드 도쿄바나나와 손잡고 9월 이달의 맛 ‘도쿄바나나 크렘브륄레’를 선보였다. 도쿄바나나의 인기 제품 ‘브륄레 타르트’를 모티브로 한 제품이다. 바나나 아이스크림에 프랄린 슈가 리본과 바나나 퓨레 리본 등을 더하고, 브륄레 크런치와 브레드 큐브를 활용해 원작 디저트의 맛과 식감을 아이스크림으로 옮겼다. 아이스크림뿐 아니라 케이크로도 영역을 넓혔다. 배스킨라빈스는 같은 협업을 통해 ‘도쿄바나나 바삭 브륄레’ 아이스크림 케이크도 내놨다. 하나의 인기 디저트를 아이스크림과 케이크 등 여러 제품군으로 확장한 사례다. 삼립은 1964년 출시된 ‘정통크림빵’을 비스킷 샌드로 바꾼 ‘정통크림빵 씬샌드’를 지난달 출시했다. 정통크림빵을 상징하는 크림 맛과 구멍이 뚫린 외형을 크래커에 적용했다. 빵 대신 3.2㎜ 두께의 얇은 크래커를 사용해 바삭한 식감을 살리고, 크림에는 공기를 넣는 에어레이션 공법을 적용했다. 60년 넘게 판매한 대표 빵을 스낵 제품군으로 옮기면서 기존 브랜드의 인지도는 유지하고 먹는 방식은 완전히 바꾼 것이다. 해태제과는 이달 ‘가을 카페 에디션’ 4종을 한정 출시했다. 맛동산에는 밤라테, 샌드에이스에는 크림라테, 자유시간에는 로열밀크티를 접목했다. 오예스에는 얼그레이와 초콜릿을 결합한 ‘베이크하우스 얼그레이&쇼콜라맛’을 적용했다. 카페에서 접하던 음료와 디저트의 맛을 장수 과자에 옮긴 것이다. 특히 이번 제품들은 평균 출시 연령이 수십년에 이르는 기존 브랜드를 활용했다. 완전히 새로운 과자를 내놓기보다 소비자에게 익숙한 맛동산과 에이스, 자유시간, 오예스에 카페 메뉴를 결합해 변화를 줬다. 서울우유협동조합도 대표 스테디셀러 ‘짜요짜요’를 아이스크림으로 바꿨다. 지난 7월 출시한 ‘왕짜요짜요 아이스크림’은 2000년 출시된 스틱형 요거트 짜요짜요의 맛을 펜슬 타입 아이스크림으로 구현한 제품이다. 딸기맛과 포도맛 2종으로, 기존 짜요짜요의 새콤달콤한 요거트 풍미에 얼음 알갱이와 젤리를 더했다. 용량도 기존 짜요짜요보다 3배 늘렸다. 기존 제품을 다른 식품군으로 옮기는 시도는 제과업계 전반으로 넓어지고 있다. 올해 롯데웰푸드는 호두과자를 과자로 변형한 ‘마가렛트 호두과자맛’을 선보였고, 농심은 육포를 스낵으로 만든 ‘육포깡’, 오리온은 부침개에서 착안한 스낵 ‘지지미’를 내놓기도 했다. 업계가 이처럼 ‘아는 맛’의 재해석에 나서는 것은 신제품에 대한 진입 장벽을 낮추면서도 차별화가 가능하기 때문이다. 오랫동안 쌓아온 브랜드 인지도를 그대로 활용할 수 있어 새로운 브랜드를 처음부터 알리는 부담도 줄일 수 있다. 특히 최근에는 단순히 기존 제품에 새로운 맛을 추가하는 데서 벗어나 제품군 자체를 바꾸는 사례가 늘고 있다. 빵은 과자로, 요거트는 아이스크림으로, 디저트는 커피로 이동하는 식이다. 익숙한 브랜드를 유지하면서 새로운 먹는 경험을 만드는 경쟁이 식음료업계의 신제품 전략으로 자리 잡고 있다.

국내 외식 브랜드들의 일본 공략이 ‘한두 개 매장을 내보는 단계’를 넘어 현지 프랜차이즈 사업으로 빠르게 옮겨가고 있다. 팝업이나 직영점을 통해 브랜드 인지도를 확인한 뒤 현지 법인과 교육 시스템을 갖추고 가맹점을 늘리는 방식이다. 토종 버거·치킨 브랜드 맘스터치는 일본 사업의 중심축을 시부야에서 신주쿠로 옮겼다 26일 업계에 따르면 맘스터치는 일본 법인 ‘맘스터치 재팬’ 사무소를 시부야에서 신주쿠로 이전하고 7일 일본 6번째 매장인 ‘맘스터치 신주쿠파크타워점’을 열었다. 신주쿠파크타워점은 단순한 직영점 이상의 역할을 맡는다. 신규 가맹점주와 매장 관리자를 교육하고 제품 조리와 서비스, 품질·위생 관리 등을 훈련하는 교육 매장으로 활용된다. 일본에서 매장이 늘어날수록 필요한 점포 개발과 교육, 운영 관리 기능을 신주쿠 한곳에 모으겠다는 전략이다. 맘스터치는 일본에서 비교적 신중하게 영토를 넓혀왔다. 2024년 4월 도쿄 시부야에 첫 직영점을 낸 뒤 시장 반응부터 살폈다. 시부야점은 개점 40일 만에 누적 고객 10만명, 매출 1억엔을 기록했고, 2024년 말까지 누적 방문객이 50만명에 달했다. 이후 하라주쿠와 시모키타자와 등 도쿄 핵심 상권은 물론 가나가와현 치가사키 등 생활 상권으로 출점 지역을 넓혔다. 지난해에는 현지 첫 가맹점까지 열며 직영 중심 사업에서 프랜차이즈 모델로 한 단계 이동했다. 현재 일본 내 매장은 직영점 5개와 가맹점 1개 등 모두 6곳이다. 앞으로 도쿄 이타바시와 가나가와현 사가미오노, 사이타마현 쿠키 등 수도권 생활권으로 추가 출점해 2027년 말 100개 매장을 확보한다는 목표다. 핵심은 숫자보다 운영 체계다. 직영점에서 쌓은 매출과 고객 동선, 메뉴 선호도, 시간대별 수요 데이터를 가맹사업에 적용하고 신주쿠에서 교육과 매장 관리를 지원하는 구조를 만드는 것이다. 일본 시장을 테스트베드로 활용하는 국내 외식기업도 등장했다. 더본코리아는 올해 4월 도쿄 신오쿠보에 마라탕 전문점 ‘마라백’을 열었다. 눈에 띄는 점은 한국에 먼저 매장을 내고 일본으로 진출한 것이 아니라, 일본에서 1호점을 시작했다는 것이다. 현지 상권을 분석하는 과정에서 일본 마라탕 시장의 성장 가능성을 발견하고 내부에서 준비하던 브랜드를 곧바로 현지에 투입했다. ‘한국식 마라탕’을 내세워 중국식 마라탕과 차별화한 것도 특징이다. 과거 국내에서 성공한 브랜드와 메뉴를 그대로 해외에 옮겼다면, 이제는 현지 수요를 먼저 확인해 해외에서 신규 브랜드를 검증하는 단계까지 진화한 셈이다. 디저트 시장에서는 ‘요아정’의 성장세가 가파르다. 요거트 아이스크림 브랜드 요아정은 일본을 포함해 중국·미국·캐나다·호주·홍콩 등으로 사업을 넓혀왔다. 지난 7월 기준 해외 매장은 53개로, 일본에서만 19개 매장을 운영하고 있다. 일본 시장에서는 요아정 외에도 엽기떡볶이와 설빙, 오봉집 등 국내에서 익숙한 외식·디저트 브랜드들이 신오쿠보 등 주요 상권에 자리를 잡고 있다. 최근에는 한국식 디저트와 베이커리까지 가세하면서 일본의 K푸드 소비 영역이 치킨과 떡볶이 중심에서 버거·디저트·베이커리로 넓어지는 모습이다. 일본 시장을 바라보는 국내 외식업계의 접근법도 달라졌다. 과거에는 ‘한류 수요’에 기대 한국과 비슷한 메뉴와 매장을 선보이는 방식이 많았다면 최근에는 현지 상권과 가격대, 식사 습관에 맞춰 메뉴와 점포 형태를 세분화하고 있다. 맘스터치가 시부야에서 브랜드 가능성을 확인한 뒤 신주쿠에 법인과 교육 기능을 모은 것도 같은 흐름이다. 일본 진출의 성패를 ‘첫 매장 흥행’이 아니라 현지에서 가맹점을 얼마나 안정적으로 늘릴 수 있느냐로 판단하는 단계에 접어든 것이다. 국내 외식 시장의 성장 여력이 제한된 상황에서 일본은 거리와 문화적 접근성이 높은 데다 K푸드에 대한 인지도까지 갖춘 시장이다. 직영점에서 가맹사업으로, 단순 출점에서 현지 운영 시스템 구축으로 무게중심이 옮겨가면서 국내 외식 브랜드들의 일본 프랜차이즈 경쟁도 한층 치열해질 전망이다.

편의점 업계의 상생 경쟁이 점포를 넘어 상품을 만드는 중소 협력사로 확산하고 있다. 단순히 납품대금을 제때 지급하는 수준에서 벗어나 경영진이 협력사 임직원과 직접 만나 소통하고 금융·교육·판로·ESG까지 지원 범위를 넓히는 모습이다. 히트 상품 하나가 편의점 실적을 좌우할 정도로 차별화 상품의 중요성이 커지면서 경쟁력 있는 중소 제조사와 장기간 관계를 유지하는 것이 본사의 핵심 과제로 떠올랐다는 분석이다. 26일 업계에 따르면 CU를 운영하는 BGF리테일은 지난 11일 경기 광주시 남한산성 둘레길에서 ‘2026 굿 프렌즈 데이’를 열었다. 민승배 대표를 비롯한 BGF리테일 임직원 30여 명과 중소 협력사 임직원 60여 명 등 100여 명이 참석했다. 행사 방식부터 기존 간담회와 달랐다. 본사와 협력사 임직원이 조를 이뤄 남한산성 둘레길 ‘장수의 길’을 약 2시간 동안 걸으며 포토 미션을 수행했다. 공식 회의실을 벗어나 자연스럽게 대화를 나누도록 한 것이다. 트레킹이 끝난 뒤에는 상품 개발과 안정적인 공급, ESG 경영 등에 기여한 협력사 5곳을 선정해 시상했다. CU의 ‘이웃집 통통이 쿠키’ 시리즈를 생산하는 유로베이크가 상품 경쟁력 강화 공로를 인정받았고 푸드플래닛·청미·원푸드림은 간편식 수요 변화에 대응하며 안정적으로 상품을 공급한 점을 평가받았다. 미다솜은 ESG 지원 프로그램 참여 성과로 우수 협력사에 선정됐다. BGF리테일의 협력사 소통 행사는 일회성이 아니다. 지난해에도 중소 협력사 임직원 80여 명을 초청해 ‘굿 프렌즈 데이’를 열고 생과일 하이볼을 만든 부루구루, 득템 시리즈 닭가슴살을 개발한 유피에프앤비 등 상품 개발에 기여한 업체를 포상했다. 회사는 2014년부터 중소 협력사와의 파트너십 강화를 위한 행사를 이어오고 있다. 금융과 교육 지원도 병행하고 있다. BGF리테일은 상생협력펀드와 우수상품 판로 개척, 협력사 역량 강화 교육 등을 운영한다. 2015년부터 동반성장 경영 특강을 매년 진행하고 ESG와 재무·회계, 마케팅, 세일즈 관련 교육도 제공하고 있다. 올해 설을 앞두고는 중소 협력사 정산대금 약 500억원을 조기 지급했다. GS25를 운영하는 GS리테일도 비슷한 방식으로 협력사와 접점을 넓히고 있다. GS리테일은 지난해 11월 GS25·GS더프레시 파트너사 400여 명과 회사 임직원 170여 명이 참여하는 제11회 ‘유어스 데이’를 열었다. 이틀간 경기 고양 행주산성과 서울 남산공원을 함께 걸으며 친목을 다지고, 상품 발굴과 판로 확대 방안 등에 대한 의견을 나눴다. BGF리테일의 ‘굿 프렌즈 데이’와 GS리테일의 ‘유어스 데이’ 모두 본사와 협력업체가 회의실 밖에서 직접 만난다는 점에서 닮았다. 편의점 업계의 협력사 관리가 계약과 납품 중심에서 장기적인 관계 관리로 이동하고 있는 셈이다. GS리테일은 금융 지원과 대금 조기 지급을 비롯해 공동상품 개발, 브랜드 마케팅, 성과공유제, 정기 간담회 등도 동반성장 제도로 운영하고 있다. 회사는 이를 ‘공정한 거래문화 정착’, ‘실질적 경영지원’, ‘지속적 성장’, ‘열린 소통’ 등 네 가지 축으로 관리하고 있다. 협력사가 소비자와 직접 만날 기회도 제공한다. GS25가 매년 개최하는 상품 전시회에는 전국 가맹점 경영주와 주요 협력업체가 참여한다. 지난해 열린 ‘GPS 2025’에는 전국 약 1만8000개 가맹점 경영주와 국내외 협력사 관계자들이 참석해 신상품과 시장 트렌드를 공유했다. 중소 제조사 입장에서는 전국 점포 경영주에게 제품을 직접 알리고 시장 반응까지 확인할 수 있는 판로 역할을 하는 셈이다. 세븐일레븐은 자금과 판로 지원에 무게를 두고 있다. 코리아세븐은 중소 납품업체에 상품대금을 100% 현금으로 지급하고 동반성장펀드를 운영하고 있다. 성과공유제를 통해 중소 납품업체와 경제적 성과를 나누고 대·중소기업 해외 동반진출, 강소농가 유통 활성화, 협력사 ESG 지원 프로그램도 진행하고 있다. 이 같은 상생활동으로 지난해 말 한국유통대상 상생·협력 부문 산업통상부 장관 표창을 받았다. 올해는 가맹점과의 현장 소통도 확대했다. 지난 6월부터 전국 6개 권역을 돌며 가맹점주와 관리자급 임직원이 직접 만나는 ‘세븐 리스타트’를 진행했다. 점포 운영 교육과 상생 정책 질의응답, 경영진 간담회 등을 통해 현장 의견을 본사 정책에 반영하는 방식이다. 편의점 업체들이 협력사 지원을 강화하는 배경에는 갈수록 치열해지는 상품 경쟁이 자리 잡고 있다. 편의점마다 자체 간편식과 디저트, 냉장·냉동식품 등 차별화 상품 비중을 높이는 상황에서 제조 역량과 아이디어를 갖춘 중소 협력사를 확보하는 것이 곧 상품 경쟁력으로 연결되기 때문이다. 실제 CU의 이웃집 통통이 쿠키처럼 중소 제조사와 공동으로 내놓은 제품이 브랜드를 대표하는 인기 상품으로 성장하는 사례도 나오고 있다. 협력업체를 단순 납품처가 아닌 상품을 공동 기획하는 파트너로 관리할 필요성이 커진 이유다. 상생경영에 대한 외부 평가도 편의점 본사들의 경쟁을 부추기고 있다. BGF리테일과 GS리테일은 동반성장위원회의 ‘2024년도 동반성장지수 평가’에서 나란히 2년 연속 최우수 등급을 받았다. 업계 관계자는 “편의점은 상품 회전 주기가 빠르고 트렌드 변화가 커 협력사의 신속한 개발·생산 대응 능력이 중요하다”며 “경쟁력 있는 협력사와 장기적인 관계를 구축하는 것이 차별화 상품 확보와 안정적인 공급망 운영으로 이어지는 만큼 관련 지원도 계속 확대되는 분위기”라고 말했다.

스웨덴 프리미엄 전기차 브랜드 폴스타가 찾아가는 시승·전시 행사로 고객과 오프라인 접점을 늘린다. 폴스타코리아는 다음달 3일부터 11일까지 경기 고양의 복합 쇼핑몰 ‘스타필드 고양’에서 ‘폴스타 온 투어’를 진행한다고 26일 밝혔다. 100% 온라인 판매 방식을 운영 중인 폴스타코리아는 고객들이 일상 속에서 브랜드와 차량을 보다 쉽고 편리하게 경험할 수 있도록 이번 행사를 기획했다. 폴스타 온 투어는 스타필드 고양 1층 고메 아트리움에서 진행된다. 폴스타의 준대형 전기 스포츠유틸리티차(SUV) ‘폴스타 3’와 중형 전기 SUV ‘폴스타 4 쿠페’를 한자리에서 관람하고 시승할 수 있다. 시승 신청은 폴스타 공식 홈페이지를 통해 사전 예약 후 이용할 수 있고, 폴스타 스페셜리스트가 동승해 차량에 대한 상세한 설명과 구매 상담을 제공한다. 행사 기간 중 다양한 현장 이벤트와 구매 고객 대상 혜택도 함께 제공된다. 폴스타 3은 브랜드의 플래그십 전기 SUV로 지난 7월 국내 시장에 출시됐다. 800V 최신 전기 아키텍처를 기반으로 최대 500㎾(680마력·퍼포먼스 팩 기준)의 강력한 성능과 1회 충전 시 최대 486㎞(듀얼모터 기준)의 주행거리를 자랑한다. 바워스 앤 윌킨스 프리미엄 사운드 시스템 등 국내 고객들이 선호하는 편의 사양도 갖췄다. 폴스타 4는 SUV의 공간성과 쿠페의 날렵한 디자인을 결합한 전기 퍼포먼스 SUV 쿠페다. 최대 511㎞(리어모터 기준)의 1회 충전 주행거리와 최대 544마력(듀얼모터 기준)의 강력한 성능을 갖췄다. 비즈니스 라운지 수준의 넉넉한 2열 공간감은 물론 통합형 티맵 인포테인먼트 시스템, 첨단 주행보조 시스템(ADAS) 등 상품성이 뛰어난 베스트셀링 모델이다.

유통업계의 ‘당 줄이기’ 경쟁이 대표 장수 브랜드까지 파고들고 있다. 서울우유협동조합이 누적 판매량 9억개를 넘어선 ‘비요뜨’의 대표 제품 초코링에서 당 함량을 절반 가까이 줄였다. 요거트뿐 아니라 아이스크림과 소스, 잼, 간편식까지 저당 제품이 빠르게 늘면서 식품업체들이 기존 인기 제품의 맛은 유지하면서 당과 열량을 낮추는 경쟁에 나서는 모습이다. 25일 업계에 따르면 서울우유협동조합은 기존 제품보다 당 함량을 45% 낮춘 ‘비요뜨 초코링 당저감’을 출시했다. 신제품은 비요뜨에서 가장 인기가 높은 초코링을 기반으로 만들었다. 발효액에 설탕을 넣지 않고 알룰로오스 등을 활용해 당 함량을 낮췄다. 기존 초코링은 그대로 판매하면서 당 섭취를 줄이려는 소비자를 위한 선택지를 추가한 것이다. 2004년 3월 출시된 비요뜨는 국내에서 처음 선보인 플립형 토핑 요거트다. 요거트와 별도로 담긴 토핑을 용기를 꺾어 섞어 먹는 방식으로 시장을 키웠다. 올해 7월 기준 누적 판매량은 약 9억4000만개를 넘어섰다. 비요뜨가 당저감 제품을 내놓으면서 플립형 요거트 시장에서도 ‘저당·제로’ 경쟁이 본격화하는 분위기다. 빙그레는 지난해 1월 ‘요플레 제로 초코링’을 먼저 선보였다. 요거트뿐 아니라 초코링 토핑까지 당류를 0g으로 설계한 제품이다. 기존 ‘요플레 토핑’ 4종 평균보다 열량도 27% 낮췄다. 빙그레는 무당 플레인 드링크와 떠먹는 요거트에 이어 플립형 제품까지 제로 제품군을 넓혔다. 마시는 발효유도 당을 낮추고 있다. 풀무원다논은 지난달 ‘액티비아업’ 플레인·딸기·복숭아 3종의 당 함량을 낮춰 다시 출시했다. 식품의약품안전처가 제시한 농후발효유 당류 평균값보다 약 11% 낮은 수준이다. 앞서 설탕을 첨가하지 않은 ‘더블제로 액티비아’도 내놓으며 저당 제품군을 확대해왔다. 저당 경쟁은 유제품을 넘어 식품 전반으로 확산하고 있다. 빙그레는 지난해 3월 저당 아이스크림 전문 브랜드 ‘딥앤로우’를 출범시켰다. 현재 제품은 100㎖당 당 함량을 2.8g 이하로 낮추면서 초콜릿과 캐러멜, 바닐라 등 기존 아이스크림에서 선호도가 높은 맛을 앞세우고 있다. 대상 청정원은 저당 소스 제품군을 ‘로우태그(LOWTAG)’로 묶어 시장을 넓히고 있다. 지난달에는 데리야끼·양파절임·양념치킨·타르타르·마라소스 등 신제품 5종을 추가했다. 알룰로스를 활용해 당류와 열량을 낮춘 제품이다. 실제 판매도 늘고 있다. 대상에 따르면 로우태그 저당 소스·드레싱은 지난해 6월 출시 이후 약 1년 만에 누적 판매량 300만개, 매출 100억원을 넘어섰다. 오뚜기는 저당·저칼로리·저지방 제품을 아예 하나의 브랜드로 묶었다. 지난해 4월 출범한 ‘라이트앤조이(LIGHT&JOY)’다. 하프 케첩과 마요네스부터 저당 허니머스타드, 당을 줄인 잼, 저칼로리 누룽지죽, 저염 사골곰탕까지 영역을 넓혔다. 올해 8월에도 저당 브리또와 당을 줄인 잼 신제품을 잇따라 출시했다. 성과도 나타나고 있다. 오뚜기의 저감 식품 매출은 2022년 108억9700만원에서 2024년 247억5500만원으로 2년 만에 두 배 이상 늘었다. 라이트앤조이 출범 이후인 지난해 2분기 관련 제품 매출도 전년 동기보다 44.9% 증가했다. 특히 잼과 드레싱 제품군은 130% 이상 성장했다. 업계가 저당 제품에 힘을 싣는 방식도 달라지고 있다. 과거에는 무가당 플레인 요거트나 제로 음료처럼 일부 제품에 국한됐다면 최근에는 초코링 요거트, 아이스크림, 양념치킨소스, 브리또처럼 단맛이 제품의 핵심인 영역까지 당을 낮추는 시도가 이어지고 있다. 기존 인기 브랜드를 그대로 활용하는 것도 특징이다. 소비자에게 익숙한 제품의 맛과 형태는 유지하면서 ‘당저감’ 제품을 별도로 추가해 선택지를 넓히는 전략이다.

기업들의 환경 활동이 페트병 경량화나 일회용품 감축을 넘어 물과 숲, 생태계 관리로 넓어지고 있다. 특히 음료와 주류, 생수처럼 물을 핵심 원료로 사용하는 기업들은 공장 주변 하천을 정화하거나 숲의 빗물 저장 기능을 높이는 방식으로 수자원 관리에 나서고 있다. 25일 업계에 따르면 LG생활건강은 지난 17일 자회사 코카-콜라음료의 국내 최대 생산공장이 있는 경기 여주시에서 ‘물 품은 숲’ 프로젝트의 성과를 공유했다. 물 품은 숲은 숲의 빗물 저장과 물 순환 기능을 높여 지역사회에 돌려주는 자연 기반 수자원 관리 사업이다. 2022년 시작해 올해로 5년째다. LG생활건강은 올해부터 여주시와 한국 코카-콜라, WWF(세계자연기금), 한국생태환경연구소, 여주시산림조합 등과 함께 여주 지역 숲을 관리하고 있다. 올해 상반기에는 여주시 금사면 하호리 일대 50ha의 숲에서 어린나무 가꾸기와 천연림 보육을 진행했다. 올해 사업지를 포함해 참여 기관들이 관리해온 숲은 495ha로 여의도 면적의 약 1.7배다. 풀베기와 어린나무 가꾸기, 천연림 보육 등을 통해 나무가 자라기 좋은 환경을 만들고 토양이 빗물을 흡수해 저장하는 능력을 높이는 방식이다. 숲이 물을 저장했다가 서서히 흘려보내는 역할을 한다는 점에서 ‘녹색댐’으로도 불린다. 한국 코카-콜라는 국내에서 물 환원 사업을 꾸준히 진행해왔다. 2017년부터 WWF 한국본부와 낙동강 유역을 중심으로 14개 저수지와 2개 도랑을 개선했고, 2023년부터는 여주에서 숲 가꾸기를 통한 물 순환 확대 사업에 참여했다. 코카-콜라는 제품과 제조 과정에서 사용한 물을 지역 특성에 맞는 방식으로 자연과 지역사회에 되돌리는 ‘물 환원’을 주요 환경 과제로 두고 있다. 맥주업계도 수자원 관리에 공을 들이고 있다. 오비맥주는 카스 등을 생산하는 청주·이천·광주 양조장 인근 하천에서 수질 개선과 생태계 보호 활동을 벌이고 있다. ‘세계 물의 날’을 계기로 EM 흙공 던지기와 플로깅 등을 진행해왔으며 지난해에는 활동 범위를 제주까지 넓혀 수월봉 인근 해변에서 200여 포대의 해양 쓰레기를 수거했다. 숲 조성도 장기간 이어지고 있다. 오비맥주는 몽골의 사막화를 막기 위해 ‘카스 희망의 숲’ 사업을 통해 현재까지 약 4만6500그루를 심었다. 생산 과정에서 물 사용을 줄이는 데 그치지 않고 원료 생산과 지역 생태계까지 환경 활동의 범위를 넓히는 것이다. 롯데칠성음료는 생수 브랜드 아이시스를 환경 활동과 연결하고 있다. 지난 5월 국립공원공단과 전남 여수 거문도에서 해양 생태계 보전 활동을 벌여 폐플라스틱과 폐그물 등 해양 쓰레기 약 1톤을 수거했다. 북한산에서 진행된 투명 페트병 분리배출 캠페인에는 아이시스 2000개를 지원했다. 생수를 직접 취수하는 제주삼다수는 수원 관리와 생산 과정의 에너지 절감을 함께 추진하고 있다. 제주개발공사는 최근 제주삼다수 제2취수원에 204.8kW 규모 태양광 발전 설비를 구축했다. 고효율 태양광 패널 320장을 통해 연간 약 26만kWh의 전력을 생산해 지하수 취수 시설 운영에 전량 사용할 계획이다. 제주삼다수는 한라산에 스며든 빗물이 화산암반층을 통과한 지하수를 단일 수원에서 취수한다. 물 자체가 제품 경쟁력인 만큼 수원과 주변 환경을 안정적으로 관리하는 것이 생산 기반 보호와 직결된다. 업계의 환경 경쟁이 포장재를 줄이는 단계에서 원료인 물과 생산 지역의 자연환경을 관리하는 단계로 옮겨가는 모습이다. 다만 숲 관리 면적이나 식재량, 쓰레기 수거량 같은 수치만으로 수자원 보전 효과 전체를 평가하기는 어렵다. 실제 물 저장량과 수질 개선 정도, 생물다양성 변화 등을 장기간 측정하고 외부 검증을 거치는지가 향후 기업들의 ‘물 ESG’ 성과를 가르는 기준이 될 것으로 보인다.

건설사들이 재건축·재개발 한 곳을 수주한 뒤 인접 정비구역까지 잇달아 확보하는 ‘브랜드타운’ 전략에 속도를 내고 있다. 한 지역에 같은 아파트 브랜드를 집중 배치하면 후속 수주에서 브랜드 인지도를 활용할 수 있고, 여러 사업장을 묶어 지역 대표 주거단지로 키울 수 있기 때문이다. 25일 업계에 따르면 호반건설은 지난 19일 서울 도봉구 창동 상아1차아파트 재건축과 중랑구 중화역2의6구역 가로주택정비사업 시공사로 각각 선정됐다. 이번 수주로 올해 서울·수도권 도시정비사업 누적 수주액은 1조1526억원으로 늘었다. 호반건설은 올해 경기 안산 고잔연립6구역 재건축을 시작으로 서울 중랑구 면목역6의3·4·5구역 가로주택정비사업, 경기 군포 금정3구역 재개발 등을 잇달아 따냈다. 서울과 수도권을 중심으로 사업지를 선별하면서 인접 정비구역을 연계 수주하는 방식으로 사업 영역을 넓히고 있다. 이번에 수주한 창동상아1차 재건축은 서울 도봉구 창동 299번지 일대에 지하 4층~지상 45층, 8개동, 962세대와 근린생활시설을 조성하는 사업이다. 연면적 14만7044㎡, 도급액은 약 3083억원이다. 호반건설이 서울에서 수주한 단일 정비구역 가운데 세대수와 도급액 기준 가장 큰 사업이다. 노원·도봉·강북구 등 서울 동북권에 아파트 브랜드 ‘호반써밋’을 처음 선보이게 된다. 중화역2의6구역은 중랑구 중화동 315-61번지 일대에 지하 3층~지상 27층, 5개동, 259세대를 짓는 사업이다. 연면적은 3만9772㎡, 도급액은 약 926억원이다. 눈에 띄는 대목은 인접 사업장과의 연계다. 호반건설은 지난해 11월 중화역2의4구역을 이미 수주했다. 향후 두 가로주택정비사업의 구역계 확장이 이뤄지면 연면적 15만6473㎡, 990세대 규모의 호반써밋 브랜드타운이 들어설 전망이다. 이 같은 연계 수주 전략은 대형 건설사에서도 이미 뚜렷하다. 삼성물산은 서울 반포·잠원 일대에서 래미안 브랜드를 집중하고 있다. 반포에는 래미안 퍼스티지와 원베일리, 원펜타스가 자리 잡고 있고 잠원동에도 래미안신반포팰리스와 래미안신반포리오센트 등이 들어서 있다. 삼성물산은 지난해 신반포4차 재건축을 수주해 ‘래미안 헤리븐 반포’를 제안한 데 이어 올해 신반포19·25차 통합 재건축까지 확보했다. 신반포19·25차는 616세대, 공사비 약 4434억원 규모로 ‘래미안 일루체라’가 들어설 예정이다. 삼성물산은 신반포19·25차 수주 과정에서도 인근 래미안 단지와 연계해 또 하나의 ‘래미안 타운’을 만들겠다는 전략을 공개적으로 내세웠다. 개별 정비사업 수주를 넘어 반포·잠원 일대에서 브랜드 영향력을 넓히겠다는 구상이다. 대우건설은 서울 마포구 성산동 모아타운에서 비슷한 전략을 쓰고 있다. 2024년 성산 모아타운 1구역을 먼저 수주한 데 이어 올해 3구역 시공권까지 확보했다. 1구역은 557세대, 3구역은 480세대 규모다. 두 곳만 합쳐도 1000세대가 넘는다. 성산 모아타운은 모두 4개 구역으로 나뉘어 있다. 대우건설은 1구역을 수주할 당시 나머지 구역까지 연계 수주해 전체 2300여세대 규모의 푸르지오 브랜드타운으로 조성하겠다는 계획을 밝힌 바 있다. 올해 3구역까지 추가로 확보하면서 이 구상에도 한 걸음 다가섰다. 3구역에는 ‘마포 푸르지오 트레스 로열’이 제안됐다. 건설사들이 브랜드타운 조성에 공을 들이는 이유는 후속 수주와 분양 경쟁력을 함께 노릴 수 있어서다. 먼저 수주한 단지가 지역 랜드마크로 자리 잡으면 인근 정비사업 조합을 상대로 시공 경험과 브랜드 인지도를 보여주기 쉽다. 여러 단지가 같은 브랜드로 묶이면 개별 사업장보다 규모감도 커진다. 특히 가로주택정비사업이나 모아타운처럼 사업구역이 여러 곳으로 나뉜 지역에서는 첫 사업장 수주가 다음 수주전의 교두보가 될 수 있다. 정비사업 수주전이 단순히 한 단지를 따내는 경쟁에서 지역 전체의 브랜드 지도를 선점하는 싸움으로 바뀌고 있는 셈이다.

똑같은 인테리어와 메뉴를 전국 매장에 적용하던 프랜차이즈의 출점 방식이 달라지고 있다. 관광지와 지역 상권의 특징을 매장 안으로 끌어들이고, 해당 점포에서만 먹을 수 있는 메뉴와 굿즈까지 내놓는다. 25일 업계에 따르면 글로벌 모던 티 브랜드 차지(CHAGEE)는 지난 18일 서울 잠실 롯데월드 인근에 국내 아홉 번째 매장인 롯데월드점을 열었다. 지난 4월 강남·용산·신촌에서 국내 영업을 시작한 지 약 5개월 만이다. 이후 종각과 시청, 역삼, 건대 등 서울 주요 상권으로 매장을 넓혀왔다. 롯데월드점은 일반 매장과 분위기부터 다르다. 놀이공원을 찾는 가족과 연인, 친구 고객이 많은 입지를 감안해 놀이기구를 모티브로 한 조명과 벽면 장식을 넣었다. 차를 마시는 공간 안으로 놀이공원의 분위기를 옮겨온 셈이다. 메뉴도 이곳에서만 판매한다. 레인보우 초콜릿 쿠키 티-에스프레소 프라페와 놀이기구를 연상시키는 생토노레 초코 케이크를 롯데월드점 전용으로 선보였다. 음료 구매 고객을 대상으로 블라인드 박스와 키링 등을 활용한 오픈 행사도 진행한다. 이처럼 점포가 들어선 장소를 매장 경험에 직접 반영하는 방식은 국내 카페업계에서도 이미 여러 차례 시도됐다. 스타벅스가 대표적이다. 2023년 문을 연 더여수돌산DT점은 여수의 바다와 밤을 매장 콘셉트에 담았다. 전망대에서 여수 바다를 볼 수 있도록 공간을 구성하고, 돌산대교의 야경을 표현한 전용 음료 ‘여수 바다 자몽 피지오’를 내놨다. 거문도 약쑥을 활용한 빵과 여수 바다를 표현한 전용 상품도 함께 판매했다. 춘천에서는 의암호가 매장 콘텐츠가 됐다. 스타벅스는 2024년 11월 의암호 인근에 더춘천의암호R점을 열었다. 2층부터 4층까지 테라스를 배치해 의암호와 삼악산을 바라볼 수 있게 만든 매장이다. 문을 연 지 5일 만에 방문객이 1만명을 넘어섰다. 오래된 건물을 그대로 살리는 방식도 있다. 스타벅스 장충라운지R점은 1960년대 지어진 저택을 활용했다. 기존 초인종과 벽난로, 계단 등을 남기고 내부를 거실과 응접실처럼 구성했다. 경동시장에서는 1960년대 지어진 폐극장을 리모델링한 경동1960점을 운영하고 있다. 차 브랜드 오설록도 매장마다 공간의 성격을 달리한다. 서울 북촌점은 1960년대 가옥을 현대적으로 재해석한 공간으로 꾸몄다. ‘북촌의 기와’, ‘북촌의 색동’ 등 이곳에서만 판매하는 메뉴와 계절별 티코스도 운영한다. 국립현대미술관 서울관에 있는 오설록 티하우스 MMCA는 방향이 또 다르다. 미술관이라는 장소에 맞춰 문화예술과 차를 함께 경험하도록 구성하고, 말차 바와 말차 특화 메뉴를 운영한다. 같은 브랜드라도 어디에 문을 여느냐에 따라 공간과 메뉴를 바꾸는 방식이다. 잠실에서는 노티드가 일찌감치 이런 전략을 택했다. GFFG는 2023년 롯데월드몰 5·6층에 약 1124㎡, 340평 규모의 노티드 월드를 열었다. 매장을 단순히 도넛을 사는 곳이 아니라 전시와 포토존을 갖춘 복합문화공간으로 꾸몄다. 잠실점만을 위해 컵케이크 8종과 전용 패키지도 개발했다. 노티드 월드는 이후 월평균 방문객이 12만명 수준을 기록했고, 같은 층의 매출도 매장 개장 이후 전년 동기보다 30% 이상 증가한 것으로 알려졌다. 식음료 매장이 고객을 끌어들이는 집객 시설 역할까지 한 사례다. 차지 역시 국내 출점 초기부터 이 같은 특화 매장 전략을 꺼내 들었다. 롯데월드를 단순히 사람이 많이 모이는 상권으로 보는 데 그치지 않고, 놀이공원의 이미지 자체를 인테리어와 메뉴에 넣었다는 점이 핵심이다. 전국 어디서나 같은 메뉴를 먹을 수 있다는 프랜차이즈의 장점에 ‘이곳에서만 가능한 경험’을 더하는 셈이다. 소비자가 제품을 사기 위해 매장을 찾는 것을 넘어, 매장을 경험하기 위해 특정 지역을 찾도록 만드는 경쟁이 카페·디저트 업계에서 이어지고 있다.

패션·아웃도어 브랜드들이 매장 밖으로 뛰쳐나오고 있다. 기능성 의류나 러닝화를 진열해 놓고 판매하는 데서 벗어나 소비자가 직접 제품을 입고 달리게 만드는 방식이다. 러닝 인구가 늘면서 운동 자체가 브랜드를 경험하는 새로운 마케팅 공간이 된 것이다. 25일 업계에 따르면 F&F가 전개하는 디스커버리 익스페디션은 지난 19일 경기 고양시 일산 호수공원에서 열린 시포레 RUN & FIT with 디스커버리 익스페디션에 메인 협찬사로 참여했다. 이날 행사에는 1만여명이 참가했다. 참가자들은 디스커버리 기능성 티셔츠를 입고 10㎞ 코스를 달린 뒤 요가와 필라테스, 스트레칭 등 다양한 운동 프로그램을 경험했다. 단순히 제품을 나눠주는 데 그치지 않았다. 현장에 러닝 라인 RUN & FIT 컬렉션을 체험할 수 있는 쇼룸을 설치하고 기능성 티셔츠와 경량 액티브 자켓 등을 직접 살펴볼 수 있도록 했다. 자신의 점프 기록을 측정하는 점프월과 포토월, 럭키드로우 등 체험 행사도 함께 운영했다. 아이돌 그룹 빌리도 참가자들과 같은 코스를 달렸다. 브랜드 캠페인 DISCOVER MY ACTIVE WELLNESS를 광고 문구가 아닌 실제 운동 경험으로 연결한 셈이다. 아웃도어 업체들도 비슷한 전략을 펴고 있다. 블랙야크는 지난 7월 스포츠 시계 브랜드 순토와 함께 서울 청계산에서 트레일러닝 클래스를 열었다. 참가자 30명이 블랙야크의 트레일러닝 베스트와 순토 러닝캡 등을 착용하고 청계산 일대 약 8㎞를 직접 달렸다. 전문적인 업힐·다운힐 주법을 배우면서 제품을 실제 트레일 환경에서 써보도록 한 프로그램이다. 브랜드가 운동 프로그램을 직접 운영하는 사례도 늘고 있다. 티톤브로스는 올해 서울 한남동에서 40여명을 대상으로 러닝 세션을 진행했다. 참가자들은 브랜드의 러닝 컬렉션을 입고 전문 코치와 약 5㎞를 달렸다. 프랑스 러닝 브랜드 새티스파이도 연희동을 거점으로 약 16㎞를 달리는 LSD(Long Slow Distance) 러닝 행사를 열었다. 옷을 보여주는 데 그치는 게 아니라 실제 운동 상황에 제품을 집어넣는 방식이다. 뉴발란스는 한발 더 나아가 러닝 거점 자체를 만들고 있다. 이랜드월드가 전개하는 뉴발란스는 지난 5월 서울 여의도 한강에 런 허브를 열었다. 방문객들은 현장에서 뉴발란스 러닝화와 기능성 러닝 의류를 빌린 뒤 한강 코스를 직접 달려볼 수 있었다. 휴게 공간과 러닝 코스 안내도 함께 제공했다. 뉴발란스는 2025년 북촌을 시작으로 성수와 대구 동성로 등으로 런 허브를 확대해 왔다. 대규모 러닝 행사도 직접 연다. 뉴발란스는 오는 10월 4일 서울 여의도에서 2026 런 유어 웨이 서울 10K 레이스를 개최한다. 여의도공원을 출발해 한강을 달리는 10㎞ 코스로, 일반 참가권 외에도 러닝 제품과 사전 러닝 프로그램 등을 결합한 패키지를 마련했다. 일회성 광고보다 소비자가 브랜드 제품을 신고 실제로 수㎞를 달리게 만드는 쪽에 힘을 싣고 있는 것이다. 패션 플랫폼까지 러닝 수요를 잡기 위해 체험 경쟁에 뛰어들었다. 무신사는 이달 14일부터 21일까지 약 200개 브랜드, 1만개 러닝 상품이 참여하는 러닝페어를 진행했다. 나이키와 아디다스, 뉴발란스, 써코니, 푸마, 아식스 등 러닝 브랜드뿐 아니라 룰루레몬과 언더아머도 참여했다. 소비자의 관심도 숫자로 나타난다. 무신사에 따르면 이달 1~9일 러닝 바람막이 검색량은 전월 같은 기간보다 4.4배 이상 증가했다. 러닝 장갑은 215%, 러닝 롱슬리브는 155%, 러닝화는 64% 늘었다. 무신사는 온라인 할인에만 머물지 않고 서울숲과 홍대, 성수, 고양 등 오프라인 매장 5곳을 연계한 러닝 거리 기록 챌린지도 운영했다. 온라인에서 제품을 고르고 오프라인에서는 직접 뛰도록 연결한 것이다. 스포츠웨어 업계의 경쟁 방식도 달라지고 있다. 과거에는 기능이나 디자인을 앞세워 제품을 판매하는 데 집중했다면 이제는 소비자가 어디에서 누구와 운동하고 어떤 경험을 하는지까지 브랜드가 직접 설계하기 시작했다. 리복과 F45의 협업처럼 운동 공간과 제품을 연결해 커뮤니티를 만드는 사례도 등장하고 있다. 디스커버리가 1만여명이 모인 러닝·웰니스 행사에 직접 들어간 것도 같은 흐름이다. 러닝 열풍이 이어지면서 패션업계의 경쟁 무대가 매장에서 공원과 한강, 산으로 빠르게 넓어지고 있다.

2001년 고등학교 3학년이던 조만호 무신사 대표는 인터넷 커뮤니티 프리챌에 ‘무진장 신발 사진이 많은 곳’을 만들었다. 좋아하는 운동화 사진과 발매 정보를 나누던 동호회였다. 25년 뒤 이 커뮤니티는 연간 거래액 5조원이 넘는 패션 기업이 됐다. 이제 증시 상장에도 도전한다. 무신사는 지난 7일 한국거래소 유가증권시장본부에 상장예비심사 신청서를 제출했다. 고등학생이 만든 신발 커뮤니티가 국내 패션 버티컬 플랫폼 가운데 처음으로 코스피 상장 절차에 들어간 것이다. 무신사의 성장 과정을 숫자만으로 보면 빠르다. 2025년 연결 기준 매출은 1조4679억원, 영업이익은 1405억원으로 전년보다 각각 18.1%, 36.7% 증가했다. 연간 거래액은 5조원을 넘어섰다. 무신사가 공개한 2025년 기준 회원은 2400만명 이상, 월간활성이용자(MAU)는 1000만명 이상이다. 함께 거래하는 파트너 브랜드도 2만개를 넘어섰다. 조 대표가 처음 만든 무신사는 스니커즈 마니아가 사진과 정보를 나누는 공간이었다. 2003년 독립 사이트로 옮긴 뒤 패션 콘텐츠를 강화했고, 거리 패션과 브랜드 정보 등을 다루는 매거진으로 영역을 넓혔다. 커머스는 그다음이었다. 사업 초기에는 뚜렷한 수익원이 없었다. 조 대표가 대학 등록금 일부를 서버비로 쓰고 운영비가 부족할 때 소장하던 운동화를 팔았다는 일화도 이 시기에 나왔다. 이 방식은 이후 무신사 사업의 뼈대가 됐다. 상품부터 들여놓고 고객을 끌어모은 게 아니라 패션을 좋아하는 사람들이 먼저 모였고, 그곳에 브랜드와 상품이 들어왔다. 특히 기존 유통망에 들어가기 어려웠던 신진 디자이너 브랜드에는 수많은 소비자에게 한꺼번에 상품을 보여줄 새로운 판로가 생겼다. 온라인에서 인지도를 쌓은 브랜드가 백화점과 대형 쇼핑몰로 진출하는 사례도 늘었다. 무신사가 다른 온라인 패션몰과 갈라진 지점도 여기에 있다. 판매 공간만 제공하는 데서 멈추지 않고 브랜드의 생산 단계까지 들어갔다. 패션 브랜드는 제품이 팔리기 전에 원단과 봉제비 등 생산비부터 지급해야 한다. 규모가 작은 브랜드일수록 매 시즌 자금 부담이 크다. 무신사는 2015년 입점 브랜드에 생산자금을 무이자로 지원하기 시작했다. 첫해 지원액은 32억원이었다. 2025년 9월 말 누적 지원액은 4095억원까지 불어났다. 최근 3년간 연평균 지원 규모만 840억원에 달한다. 단순히 잘 팔리는 브랜드를 입점시키는 것과는 방향이 다르다. 제품을 만들 자금이 부족한 브랜드에 먼저 돈을 대고, 만들어진 상품을 무신사에서 판매하는 구조다. 패션 특화 공유오피스 ‘무신사 스튜디오’도 같은 맥락에서 시작됐다. 입주 브랜드가 촬영 스튜디오와 재봉실, 워크룸 등을 이용할 수 있도록 해 소규모 업체가 제품 제작과 촬영, 판매 준비를 한 공간에서 해결하도록 했다. 소비자를 모으는 콘텐츠에서 시작해 생산자금과 업무 공간, 판매 채널까지 연결한 셈이다. 온라인에서 성장한 무신사는 최근 오프라인에 속도를 내고 있다. 자체 브랜드(PB) 무신사 스탠다드를 비롯해 무신사 스토어 등 매장을 주요 상권과 복합쇼핑몰로 확대했다. 2025년 무신사 오프라인 매장을 찾은 방문객은 3200만명을 넘어섰다. 올해도 증가세가 이어지고 있다. 2분기 국내 41개 무신사 스탠다드 매장의 판매액은 전년 동기보다 64% 증가했다. 같은 기간 무신사 오프라인 매장 방문객은 처음으로 분기 1000만명을 넘어섰다. 국내에서 확인한 이 성장 공식을 해외로 옮기는 작업도 진행 중이다. 2025년 무신사의 수출액은 489억원으로 전년보다 10배 이상 늘었다. 올해 상반기에는 이미 372억원을 기록해 지난해 연간 수출액의 76% 수준까지 올라왔다. 일본·미국·태국 등 13개 지역에서 운영하는 글로벌 스토어의 2분기 거래액도 전년 동기보다 143% 이상 증가했다. 속도는 빠르다. 규모는 아직 작다. 올해 상반기 무신사 매출 8217억원 가운데 수출액은 372억원으로 4.5%에 그쳤다. 국내 사업이 여전히 매출의 대부분을 차지한다. 수익성도 함께 봐야 한다. 상반기 연결 매출은 전년보다 22.5% 증가했지만 영업이익은 523억원으로 11.2% 감소했다. 회사는 오프라인과 글로벌 사업 확대에 따른 투자와 운반비·지급수수료 증가 등이 영향을 미쳤다고 설명했다. 시장에서는 무신사의 상장 기업가치로 8조~10조원 안팎이 거론되고 있다. 아직 공모가격도, 최종 기업가치도 정해지지 않았다. 무신사 역시 이번 상장예비심사 신청을 상장 확정으로 규정하지 않고 있다. 회사는 글로벌 기업으로 성장하기 위한 자금 조달 방안 가운데 하나로 상장을 검토하고 있으며, 예비심사를 통해 상장 요건과 실익을 살펴보겠다는 입장이다. 이번 IPO에서 더 중요한 숫자는 국내 회원 2400만명이나 거래액 5조원이 아닐 수 있다. 국내에서 사람을 모으고 브랜드를 키워온 방식이 일본과 중국을 비롯한 해외에서도 통하는지, 해외 사업을 키우면서 수익성까지 지킬 수 있는지가 앞으로의 기업가치를 좌우할 가능성이 크다. 신발 사진을 모으던 고등학생의 커뮤니티는 25년 만에 2만개 이상의 브랜드가 참여하는 패션 기업으로 커졌다. 국내에서의 성장 과정은 이미 숫자로 확인됐다. 코스피를 앞둔 무신사가 이제 증명해야 할 것은 그 다음이다. 한국에서 만든 성장 공식을 해외에서도 반복할 수 있느냐다.