DB손해보험이 두 번째 기업가치 제고(밸류업 공시) 계획을 내놨다. 단기적 외형 확대보다 배당가능이익과 자본효율성을 높여 기업의 근본적 가치를 끌어올리고 지속가능한 균형성장이 가능하도록 주주환원 확대를 이어가겠다는 방침이다. 28일 한국거래소에 따르면 DB손해보험은 이날 ‘2026 기업가치 제고 계획’을 공개했다. 이에 따르면 2030년까지 주주환원율을 연결재무제표 기준으로 40%까지 올리고 별도기준으로는 50%까지 높일 계획이다. 자기자본이익률(ROE)도 자기자본비용(COE)대비 2% 이상 유지하는 것을 목표로 세웠다. 이를 위해서 DB손해보험은 △본업 경쟁력 강화 △지속가능한 균형성장을 고려한 신계약 규모관리 △글로벌 최적 포트폴리오 구축 △신지급여력제도(K-ICS) 및 배당가능이익 △주주와의 소통 등을 중장기 실행 방안으로 제시했다. 앞서 DB손해보험은 지난해 2월 첫 밸류업 공시를 통해 주주환원 확대와 신성장동력 확보, ESG경영 등 기업 가치를 끌어 올리기 위한 목표를 제시한 바 있다. DB손해보험은 “지난해 첫 기업가치 제고 계획을 통해 2025년 별도재무제표 기준 배당성향 30%와 총주주수익률(TSR) 34.9%를 달성했다”며 “K-ICS 비율도 목표 구간 내에서 관리했고 지난 5월에는 포테그라 그룹 인수를 완료해 글로벌 성장 기반도 마련했다”고 평가했다. 다만 회사의 적극적인 주주가치 제고에도 불구하고 DB손해보험의 최근 1개월 평균 주가순자산비율(PBR)은 0.95를 기록했다. 1배를 넘지 못하고 있는 것이다. 이에 대해 DB손해보험은 “최근 5년 누적 ROE가 16.9%로 자본비용을 지속적으로 상회했음에도 PBR은 1배 미만에 머물러 있다”며 “IFRS17 도입 이후 회계이익과 배당재원 간 차이가 발생하고 외형 중심 경쟁에 따른 부담이 시장 불확실성을 키운 것으로 보고 있다”고 설명했다. DB손해보험은 이번에 내놓은 밸류업 공시가 회사의 중장기 가치를 끌어올릴 것으로 내다봤다. 남승형 DB손해보험 최고재무책임자(CFO)는 “주주가치는 경영의 결과로 남는 잔여물이 아니라 성장과 자본배분 의사결정의 출발점이어야 한다”며 “계약자의 신뢰를 지키면서 주주의 기대에 부응할 수 있도록 단기 외형 확대가 아닌 지속가능한 성과로 계획을 이행하겠다”고 말했다.

추석 선물로 한우나 굴비 대신 ‘호텔 로비의 향’을 보내는 시대가 됐다. 호텔 셰프가 만든 갈비찜을 집에서 데워 먹고, 스파 이용권이나 호텔 숙박권을 부모님에게 선물하는 것도 가능해졌다. 올해 호텔가의 추석 선물 경쟁은 전통적인 정육·수산물에서 한발 더 나아갔다. 호텔에서 먹고 자고 쉬면서 느끼던 경험 자체를 상품으로 옮겨 놓은 것이 특징이다. 향과 타월 같은 라이프스타일 제품부터 셰프 완조리 음식, 스파·식사·숙박권까지 선물의 경계가 빠르게 넓어지고 있다. 주요 호텔들은 9만원대 한우부터 3억원짜리 희귀 와인까지 가격대도 크게 벌리며 소비자 선택지를 확대하고 있다. 가장 눈에 띄는 변화는 호텔의 ‘향’을 상품화한 것이다. 28일 업계에 따르면 조선호텔앤리조트는 올해 처음 ‘더 조선호텔 디퓨저 컬렉션’을 추석 선물로 내놨다. 호텔의 대표 공간과 100년 넘는 헤리티지를 ‘Room 201’, ‘Garden 1914’, ‘Gate 9’ 등 세 가지 향으로 풀어냈다. 호텔에서 사용하던 촉감을 집에서도 느낄 수 있도록 고밀도 40수 코마사를 사용한 ‘헤리티지 타월 세트’도 마련했다. 조선호텔은 김치와 한우 같은 전통 선물뿐 아니라 디퓨저·타월 등 시그니처 상품을 포함해 올해 110여종의 추석 선물을 선보였다. 공식 온라인 사전 예약은 9월 3일까지 진행한다. 워커힐 호텔앤리조트도 호텔 로비의 시그니처 향을 옮겨 담은 ‘워커힐 룸스프레이-어반 포레스트’를 처음 추석 선물로 선보인다. 의류와 커튼, 침구 등에 사용할 수 있는 100㎖ 제품으로 가격은 6만2000원이다. 포시즌스 호텔 서울 역시 호텔의 시그니처 향을 담은 캔들·디퓨저·룸 스프레이 세트를 내놨다. 시더우드와 샌들우드, 시트러스 계열 향을 조합한 제품으로 가격은 19만8000원이다. 호텔 향 제품이 명절 선물까지 파고든 배경에는 객실에서 사용해 본 어메니티나 향을 집에서도 다시 찾는 수요가 있다. 롯데호텔앤리조트는 이런 흐름을 반영해 자체 프리미엄 욕실 어메니티를 기존 2종에서 6종으로 확대했다. 롯데호텔의 프리미엄 욕실 어메니티 매출은 올해 2분기 직전 분기보다 80% 증가했다. 올해 추석에는 자체 브랜드 상품과 한우·수산물 등을 합쳐 130여종을 내놓는다. 명절 음식 준비 부담을 겨냥한 상품도 늘었다. 그랜드 인터컨티넨탈 서울 파르나스는 올해 처음 호텔 셰프가 완전히 조리한 음식을 추석 선물로 내놨다. 대표 상품은 갈비찜과 아롱사태찜을 함께 담은 ‘고품격 갈비찜과 아롱사태찜’으로 가격은 43만원이다. 중식당 웨이루의 조리법을 적용한 ‘웨이루 주방장 추천 불도장’은 85만원이다. 별도 조리 과정을 크게 거치지 않고 호텔 음식을 집에서 즐길 수 있도록 한 것이 특징이다. 가격의 정점에는 와인이 있다. 인터컨티넨탈 파르나스는 단 한 세트만 판매하는 ‘로마네 꽁띠 2017 세트’를 3억원에 내놨다. 미국 나파밸리 컬트 와인 ‘스크리밍 이글’ 등 희귀 와인도 추석 상품군에 포함했다. 르메르디앙 서울 명동은 아예 명절 상차림을 세트로 구성한 ‘명절 투 고’를 내놨다. 삼색 나물과 모둠전, 소고기 잡채, 새우 전복장, 부세굴비구이, LA갈비, 한방 소갈비찜 등 8가지 메뉴를 한데 담았다. 한우 육전과 한우 잡채, 영광굴비, 한방 전복 소갈비찜, 인절미 티라미수 등을 넣은 ‘프리미엄 명절 투 고’도 판매한다. 가격은 각각 31만9000원과 39만9000원이다. 호텔 셰프의 음식을 선물하는 동시에 명절 음식 준비에 드는 시간까지 줄여주는 셈이다. 서울신라호텔은 한우와 수산물, 웰빙, 주류, 라이프스타일 제품 등 모두 144종을 선보였다. 헤드 소믈리에가 추천한 한정 생산 샴페인과 부르고뉴 와인, 위스키는 물론 유기농 올리브오일과 발사믹 식초 등을 담은 ‘유러피언 햄퍼’도 구성했다. 추석 선물의 또 다른 변화는 실물이 없는 ‘경험형 상품’의 확대다. 반얀트리 클럽 앤 스파 서울은 올해 추석 선물의 주제를 ‘웰니스’로 잡았다. 1++ 한우와 제철 과일, 벌꿀 등 먹거리뿐 아니라 시그니처 향 오일 버너와 바디케어 제품, 스파 바우처를 결합한 ‘스파 선물 세트’를 마련했다. 객실과 스파, 다이닝 등을 이용할 수 있는 멤버십과 기프트카드도 판매한다. 추석 선물의 범위를 ‘먹는 것’에서 휴식과 회복의 시간으로 넓힌 셈이다. 판매 기간은 9월 1일부터 23일까지다. 켄싱턴호텔앤리조트는 한발 더 나아가 여행 자체를 선물 목록에 올렸다. 국내 켄싱턴호텔앤리조트 전 지점 숙박권뿐 아니라 PIC 사이판 숙박권, 켄싱턴호텔 여의도 레스토랑 식사권을 판매한다. 고물가를 고려해 9만원대 ‘한우 실속 세트’도 별도로 내놨다. 지난해 명절 한우 선물세트의 재구매율이 95%에 달한 점을 반영했다. 고가 경험형 상품과 실속형 먹거리를 동시에 잡는 전략이다. 포시즌스 호텔 서울 역시 객실과 레스토랑, 스파에서 쓸 수 있는 호텔 상품권을 10만원부터 원하는 금액으로 구성할 수 있게 했다. 파크 하얏트 서울은 마스터 셰프의 시그니처 메뉴와 피에르 에르메 파리 마카롱, 레스토랑 식사권 등을 추석 선물로 구성했다. 업계가 이처럼 선물의 범위를 넓히는 것은 한우·굴비·과일만으로는 호텔별 차별성을 만들기 어려워졌기 때문이다. 객실에서 맡았던 향, 셰프의 음식, 스파에서 보낸 시간처럼 다른 곳에서 쉽게 복제하기 어려운 경험을 상품화해야 호텔 브랜드 자체가 선물의 이유가 될 수 있다. 올 추석 호텔 선물 경쟁의 무대가 ‘무엇을 담았느냐’에서 ‘어떤 경험을 담았느냐’로 옮겨가고 있는 셈이다.

대형마트 과일 매대에서 익숙한 사과와 배, 수박만 찾던 풍경이 달라지고 있다. 한 통에 3kg이 넘는 초대형 메론부터 특유의 향으로 호불호가 갈리는 두리안, 중국 신장 지역에서 즐겨 먹는 하미과까지 등장했다. 가격만 싸게 내놓는 경쟁을 넘어 크기와 품종, 산지, 먹는 방식 자체를 차별화한 과일이 유통업계의 새로운 승부처로 떠오르는 모습이다. 28일 업계에 따르면 롯데마트는 오는 29일부터 3주간 전 점에서 미국산 ‘허니듀 킹메론’을 한정 판매한다. 대형마트에서 이 제품을 선보이는 것은 이번이 처음이다. 가장 눈에 띄는 것은 크기다. 한 통 무게가 3.2kg 이상으로, 통상 1.8~2.2kg 수준인 일반 허니듀 메론보다 약 70% 크다. 머스크 메론처럼 표면에 그물무늬가 없는 흰색 외관에 벌꿀향과 부드러운 과육이 특징이다. 당도는 약 14브릭스(Brix) 수준이다. 롯데마트가 초대형 메론을 들여온 배경에는 지난해 판매 경험이 있다. 지난해 롯데슈퍼에서 처음 판매한 허니듀 킹메론 준비 물량 약 2000개가 조기에 소진되자 올해 판매 채널을 롯데마트까지 넓혔다. 생산량이 많지 않은 상품이지만 파트너사와 사전 협의를 거쳐 지난해의 두 배가 넘는 4500개를 확보했다. ‘크고 낯선 과일’에 대한 수요를 실제 판매로 확인한 셈이다. 이색 과일을 찾는 움직임은 롯데마트만의 현상이 아니다. 이마트에서는 과거 일부 소비자만 찾던 두리안과 용과, 코코넛이 수입과일 매대의 한 축으로 자리잡고 있다. 이마트에 따르면 올해 상반기 두리안 조각과일 매출은 지난해 같은 기간보다 30.2% 늘었다. 용과는 6.5%, 코코넛도 4.7% 증가했다. 해외여행에서 접했던 맛을 국내에서도 찾는 소비자가 늘어나면서 바나나와 오렌지 위주였던 수입과일 소비가 다양해진 것으로 풀이된다. 진입 장벽을 낮추기 위한 방법도 달라졌다. 두리안처럼 껍질이 두껍고 손질하기 어려운 과일은 아예 과육만 떼어 조각상품으로 판매한다. 과일을 ‘통째로 사는 것’이 당연했던 공식도 깨지고 있다. 이마트 트레이더스는 수박 껍질을 모두 제거한 뒤 과육을 반 통 모양 그대로 용기에 담은 ‘껍질 없는 반통 수박’을 판매하고 있다. 지난해 6~7월 약 5500개가 팔렸고, 올해 6월 1~24일 매출은 전년 동기보다 60% 이상 늘었다. 같은 기간 이마트 조각 수박 매출도 49.2% 증가했다. 롯데마트 역시 조각 수박을 반 통부터 4분의 1통, 8분의 1통까지 세분화해 판매하고 있다. 올해 1~5월 조각 수박 매출은 전년 동기보다 103.2%, 수박을 제외한 컷팅과일 매출은 81.6% 늘었다. ‘크고 특이한 과일’을 찾는 소비자와 ‘작고 간편한 과일’을 원하는 소비자가 동시에 늘고 있는 셈이다. 백화점에서는 품종 차별화 경쟁이 한층 빠르다. 롯데백화점 광주점은 올여름 양구멜론뿐 아니라 백자멜론과 하미과멜론 등 상대적으로 접하기 어려운 품종까지 매대에 올렸다. 백자멜론은 참외와 멜론의 특성을 함께 지닌 품종으로 얇은 껍질과 부드러운 과육이 특징이다. 중국 신장 지역 대표 과일인 하미과멜론은 일반적인 머스크멜론과 달리 아삭한 식감과 높은 당도로 차별화했다. 1~2인 가구를 겨냥한 애플수박도 함께 판매했다. 유통업체들이 이처럼 과일 구색을 넓히는 것은 ‘무조건 싼 과일’을 찾는 소비자와 맛·품종에 돈을 더 쓰는 소비자가 동시에 늘고 있어서다. 롯데마트가 지난해 6월부터 올해 5월까지 과일 판매 실적을 분석한 결과 고당도 프리미엄 과일 매출은 전년 동기보다 약 20% 증가했다. 전체 과일 매출에서 프리미엄 상품이 차지하는 비중도 20%에 달했다. 반대로 크기가 작거나 외관에 흠집이 있어 가격을 낮춘 ‘상생 과일’ 매출 역시 약 20% 늘었다. 같은 과일이라도 누군가는 당도와 희소 품종을 따지고, 다른 소비자는 가격과 먹기 편한 크기를 먼저 보는 식으로 시장이 빠르게 세분화되고 있다는 얘기다. 롯데마트도 이런 수요를 겨냥해 허니듀를 ‘킹메론’ 하나로만 판매하지 않는다. 미국 직소싱 물량을 지난해보다 약 200% 확대해 일반 규격 허니듀를 전년 대비 약 10% 낮은 가격에 판매하고, 롯데신선품질혁신센터에서 직접 손질한 400g짜리 컷팅 허니듀도 함께 운영하고 있다. 과일 매대의 경쟁 기준이 ‘얼마나 싸냐’에서 ‘얼마나 새롭고 편하게 즐길 수 있느냐’로 넓어지고 있다. 3.2kg짜리 킹메론과 한입 크기로 잘라놓은 두리안이 같은 매대에서 팔리는 이유다.

“인디애나 프로젝트는 미국 최초의 HBM생산 거점을 구축하는 것입니다.” SK하이닉스가 미국 내 고대역폭메모리(HBM) 생산거점이 될 인디애나주 공장 건설을 본격화한다. 2029년 미국산 HBM양산을 시작하며, 연간 수십만장 규모의 생산능력을 갖출 계획이다. SK하이닉스는 글로벌 AI 산업을 주도하고 있는 미국의 AI 생태계 및 빅테크 고객사를 밀착 대응하는 한편, 미국 내 대표적인 반도체 패키징 연구거점은 퍼듀대학교와의 협력을 통해 엔지니어인력을 우선적으로 확보한다는 전략이다. SK하이닉스는 27일(현지 시간) 미국 인디애나주 웨스트라피엣의 퍼듀대 할로웨이체육관에서 인공지능(AI) 메모리용 어드밴스드 패키징 생산기지 기공식을 개최했다. SK하이닉스가 미국 내 HBM생산시설을 건립하는 것은 처음이다. 기공식에 참석한 곽노정 SK하이닉스 대표이사는 “인디애나 프로젝트는 미국 최초의HBM생산 거점을 구축하는 것”이라며 “메이드 인 USA HBM을 처음 공급하는 핵심 거점이자 미 반도체 공급망을 강화하고 경제·안보에 기여하는 주요 기반이 될 것”이라고 말했다. 또 곽 사장은 인디애나 팹의HBM생산 능력이 연간 수십만장이 될 것이라고 밝혔다. 매년 이 공장에서 D램(RAM) 웨이퍼 수십만장을 토대로 후공정을 통해 HBM을 만들겠다는 의미다. 현재 업계에 알려진 SK하이닉스의 D램 생산량은 연600만장 규모로, 이 중 일부가 HBM에 쓰인다. 인디애나 팹은 한국에서 생산된 D램 칩들을 묶거나 쌓아HBM을 만드는 어드밴스드 패키징(후공정)과 차세대HBM연구·개발(R&D)을 병행한다. 팹이 본격 가동되면 약1000명 규모의 인력이 일하게 될 예정이다. 팹 건설·운영 인력과100여개 협력 소재·부품·장비 공급망을 고려하면 약7000명의 직·간접 일자리 창출이 기대된다고 곽 사장은 설명했다. 미국산 HBM은 도널드 트럼프 행정부가 반도체 분야에서도 무역장벽을 높이려고 시도 중인 가운데, 미국 시장을 공략하는 첨병 역할을 할 것으로 기대된다. 현재 글로벌 AI 반도체 시장을 주도하는 엔비디아와 AMD, 마이크로소프트 등 주요 고객사가 모두 미국에 집중되어 있다. 한국에서 생산한 D램 웨이퍼를 가져와 현지에서 첨단 패키징(후공정) 및 테스트를 거쳐 신속하게 맞춤형 제품을 공급하겠다는 전략이다. 특히 미국 반도체지원법의 수혜도 예상된다. 이번 팹에 드는 예산은 약 38억7000만 달러에 달하는데, 반도체지원법으로 SK하이닉스는 미 연방정부로부터 최대 4억5800만 달러의 직접 보조금과 5억 달러 규모의 대출 지원 혜택을 받게 된다. 또 한가지 주목할 점은 미국 내에서도 SK하이닉스가 인디애나주를 선택했다는 점이다. 인디애나 주는 미국 최대 철강 생산지이자 자동차 생산 2위 지역으로 탄탄한 제조업 기반을 갖추고 있는 것으로 평가된다. 특히 대규모 자원이 필수적인 반도체 공장 가동에 필요한 전력과 용수 인프라를 갖추고 있다. 또 인디애나주도 최대 5억5470만 달러의 세금 환급과 인프라 개선 지원 등 전폭적인 인센티브를 제공하며 적극적인 유치전을 펼쳤다. 여기에 공장이 들어서는 부지는 미국 내 대표적인 반도체 패키징 연구 거점인 퍼듀대학교 인근이다. SK하이닉스는 최근 인디애나주에 있는 퍼듀대와 양해각서(MOU)를 맺고 차세대 HBM 연구개발(R&D)를 공동 진행하며 우수한 엔지니어 인력을 현지에서 안정적으로 확보할 계획이다.

기록적인 폭우가 할퀴고 간 경남 거제와 통영에 유통업계의 구호 손길이 이어지고 있다. 현금 기부에 그치지 않고 두유와 햇반, 라면, 생수, 버거 등 각 기업이 보유한 주력 제품을 피해 현장에 곧바로 보내는 ‘현장형 지원’이 두드러진다. 특히 대피 생활을 이어가는 이재민뿐 아니라 장시간 복구 작업에 투입된 구조대원과 자원봉사자까지 지원 대상이 넓어지면서 별도의 조리 없이 바로 먹거나 마실 수 있는 제품이 구호품의 중심으로 자리 잡고 있다. 28일 업계에 따르면 한미그룹도 여기에 힘을 보탰다. 한미사이언스는 집중호우 피해를 입은 경남 거제시와 통영시 주민과 복구 인력을 위해 식물성 단백질 음료 ‘완전두유 검은콩 검은참깨 고칼슘’ 1만5000여개를 전달했다. 대피 생활과 복구 작업 과정에서 간편하게 영양을 보충할 수 있는 제품을 중심으로 지원 품목을 정했다. 한미그룹은 지난해 7월 전국 집중호우 피해 지역에도 ‘완전두유’와 에너지드링크 ‘프리미엄레시피’ 등을 지원한 바 있다. CJ제일제당도 거제·통영 침수 피해 지역에 햇반과 햇반솥반, 비비고 국물요리, 스팸, 맛밤 등 가정간편식과 간식류 3000여개를 지원하기로 했다. 전국재해구호협회와 협의해 피해 지역 지자체에 전달한다. CJ제일제당은 2019년 행정안전부, 전국재해구호협회와 ‘긴급 재해 구호협의체’를 구성한 뒤 산불과 집중호우 등 재난 발생 때마다 구호물품을 지원해왔다. 동서식품은 커피믹스와 커피음료, 식수음료, 시리얼바 등 총 1400박스를 한국사회복지협의회 전국푸드뱅크를 통해 전달한다. 이재민뿐 아니라 장시간 현장에 머무는 피해 복구 인력에게도 공급될 예정이다. 오뚜기는 거제 수해 지역에 컵라면과 컵밥 등 1000여개를 긴급 지원했다. 구호물품은 거제시실내체육관에 전달돼 이재민과 구조대원, 자원봉사자들의 식사 지원에 활용된다. 오뚜기는 지난해에도 산불 피해 지역에 1만여개, 집중호우 피해 지역에 4만여개의 컵라면과 컵밥 등을 지원했다. 농심은 라면과 백산수 등으로 구성한 ‘이머전시 푸드팩’ 1200세트를 경남 피해 지역에 보냈다. 농심은 2020년부터 재난·재해가 발생하거나 공적 지원 사각지대에 놓인 취약계층에게 즉시 먹을 수 있는 식품을 제공하는 이머전시 푸드팩 사업을 운영하고 있다. 프랜차이즈와 편의점업계는 전국에 구축된 매장과 물류망을 적극 활용하고 있다. 맘스터치는 거제 지역 7개 가맹점과 함께 수재민과 현장 자원봉사자들에게 싸이버거와 음료 세트 920인분을 지원한다. 지난 25일 거제장평초등학교와 연초면사무소에서 복구 작업 중인 자원봉사자들에게 230인분을 먼저 전달했으며, 28일까지 약 700인분을 추가 지원할 계획이다. 본사 일방 지원이 아니라 지역 가맹점이 함께 참여했다는 점도 특징이다. CU를 운영하는 BGF리테일은 자체 재난 긴급 구호 체계인 ‘BGF브릿지’를 가동했다. 경남 진주 물류센터에서 컵라면과 초코바, 이온음료 등 약 1000명분의 식음료를 거제시로 긴급 수송했다. 이마트24도 행정안전부·전국재해구호협회와 구축한 민관 협력 체계를 활용해 통영 지역 이재민에게 물과 음료 등 5000여개의 구호물품을 전달했다. 침수 피해를 본 가맹점에는 POS와 냉장고 등 영업에 필요한 장비를 우선 지원하고, 장기간 영업이 중단된 점포에는 상생지원금도 지급할 방침이다. 제빵업계도 동참했다. 상미당홀딩스 행복한재단은 대한적십자사와 함께 거제 지역에 빵 1000개와 생수 1000개 등 총 2000개의 구호물품을 지원했다. 지난해 집중호우 때도 충청·호남·경남·전라 지역에 빵과 생수 등 2만8000개를 전달했다. 최근 기업들의 재난 구호는 일회성 성금 기탁에서 한발 더 나아가는 모습이다. 식품기업은 즉석밥과 라면, 음료를 보내고 편의점은 물류망을 가동한다. 외식 프랜차이즈는 지역 가맹점에서 완제품을 만들어 현장에 곧바로 전달한다. 구호 과정에서 중요한 것은 ‘무엇을 얼마나 기부했느냐’뿐 아니라 피해 현장에서 당장 사용할 수 있느냐는 점이다. 이번 거제·통영 수해 지원에서도 별도의 조리시설이 없어도 먹을 수 있는 두유와 생수, 컵라면, 즉석밥, 버거 등이 집중적으로 공급된 배경이다. 업계 관계자는 “재난 직후에는 대피 주민과 복구 인력이 동시에 늘면서 식사와 식수, 생활필수품 수요가 급격히 커진다”며 “기업이 보유한 제품과 물류 인프라를 활용하면 필요한 물품을 빠르게 공급할 수 있다는 장점이 있다”고 말했다.

커피머신을 샀더니 세계적인 팝스타의 내한공연에 갈 기회가 생기고, 케첩은 티셔츠와 후드가 된다. 피자를 주문하면 게임 굿즈가 따라오고, 과자는 서울 을지로 야장의 안주로 변신한다. 유통업계의 ‘컬래버레이션 공식’이 달라지고 있다. 유명 연예인이나 캐릭터를 제품 포장에 넣는 데서 벗어나 음악·패션·게임·미식 등 소비자가 평소 즐기는 취향 자체를 브랜드 경험으로 끌어들이는 방식이다. 제품 구매→굿즈 수령으로 끝나던 협업도 공연과 전시, 팝업스토어, 오프라인 체험 행사까지 길어지고 있다. 브랜드를 먼저 알리는 대신 소비자가 좋아하는 영역 안으로 브랜드가 직접 들어가는 셈이다. 28일 업계에 따르면 네스프레소는 팝스타 더 위켄드(The Weeknd)와 손잡고 ‘삼라 오리진 컬렉션’을 내놨다. 더 위켄드가 개발에 참여한 ‘삼라 오리진 투게더니스 블렌드’ 커피를 비롯해 그의 뿌리를 상징하는 디자인을 적용한 커피머신과 트래블 텀블러 등을 선보였다. 네스프레소 공식 온라인몰에서도 삼라 투게더니스 블렌드를 판매하고 있다. 협업은 제품 출시에서 끝나지 않는다. ‘버츄오 팝+ 삼라 오리진 바이 더 위켄드’ 구매 고객을 대상으로 더 위켄드 내한공연 티켓 이벤트도 진행한다. 9월 10일까지 응모를 받고 5명을 선정해 1명당 티켓 2장을 제공한다. 아티스트의 이름을 커피와 머신에 붙이는 데서 한발 더 나아가 실제 공연 관람으로까지 경험을 이어가는 방식이다. 더 위켄드 팬에게는 커피머신 구매가 곧 자신이 좋아하는 아티스트를 만날 수 있는 하나의 이벤트가 된다. 오뚜기는 ‘오뚜기 케챂’ 출시 55주년을 맞아 아이앱 스튜디오(IAB STUDIO)와 다시 손을 잡았다. 이번 컬렉션은 케첩·마요네스 티셔츠와 케첩 집업 후드, 스웨트셔츠, 파우치 등 5종이다. 아이앱 스튜디오는 래퍼 빈지노가 만든 아트 스튜디오로, 오뚜기와는 2022년 마요네스 50주년 컬렉션에 이어 두 번째 협업이다. 식품 브랜드의 상징을 옷과 굿즈로 옮긴 것도 특징이다. 평소 냉장고에서 보던 케첩 디자인을 소비자가 입고 들고 다니는 패션 아이템으로 확장한 것이다. 협업 상품은 오뚜기몰에서 사전 응모와 추첨 방식으로 판매하고, 서울 강남구 ‘롤리폴리 큐브’에서는 실제 의류와 룩북을 볼 수 있는 전시도 운영한다. 온라인 판매와 오프라인 전시를 동시에 연결해 구매 전후의 경험을 넓혔다. 롯데웰푸드는 꼬깔콘을 편의점과 마트 과자 진열대 밖으로 꺼냈다. 서울 을지로 대표 야장 공간인 만선호프와 손잡고 다음 달 13일까지 ‘꼬깔콘X만선호프’ 협업을 진행한다. 꼬깔콘을 나초처럼 먹는 ‘꼬깔콘 스페셜 나쵸’를 비롯해 우삼겹야끼소바와 꼬깔콘 쌈장삼겹살맛, 마늘치킨과 꼬깔콘 고소한맛 등을 묶은 세트 메뉴 4종을 선보였다. 생맥주 주문 고객에게 꼬깔콘을 제공하는 행사도 진행한다. 공간도 브랜드 체험장으로 바꿨다. 매장 외벽에는 배우 오정세가 등장하는 대형 옥외광고를 설치하고 루프탑과 내부에 홍보물을 배치했다. ‘야장에서 맥주와 함께 먹는 꼬깔콘’이라는 새로운 소비 상황을 만들어낸 셈이다. 특히 롯데웰푸드에 따르면 야장 콘셉트로 내놓은 ‘꼬깔콘 쌈장삼겹살맛’은 일부 대형마트에서 기존 제품보다 3배 넘는 판매량을 기록했다. 단순 홍보를 넘어 실제 소비 장면을 바꾸는 협업이 판매 확대에도 연결될 수 있다는 점을 보여준다. 동아오츠카 데미소다는 음악을 협업 파트너가 아닌 브랜드 콘텐츠 자체로 끌어들였다. 오는 10월 예정된 ‘데미소다 콘서트’에 앞서 29일 서울 성수동에서 미니 콘서트 ‘데미콘 스테이지’를 연다. 8명의 DJ가 참여하는 디제잉 배틀과 공연 등을 마련해 소비자가 제품을 마시는 데서 그치지 않고 브랜드가 만든 음악 공간을 직접 즐길 수 있도록 구성했다. 광고 모델이 공연하는 모습을 보여주는 전통적인 음악 마케팅과도 차이가 있다. 소비자를 관객으로 행사장에 불러들이고, 공연을 즐기는 과정에서 자연스럽게 브랜드를 접하게 만드는 구조다. 식품·외식업계에서는 게임 팬덤을 겨냥한 협업이 특히 빠르게 확대되고 있다. 도미노피자는 오픈월드 액션 RPG ‘명조: 워더링 웨이브’와 협업해 9월 17일까지 프로모션을 진행한다. 대상 피자를 주문한 뒤 5000원을 추가하면 블록과 포토카드, 게임 쿠폰 등이 담긴 굿즈 세트를 살 수 있다. 인기 캐릭터를 넣은 전용 피자 박스도 제작했다. 맘스터치는 MMORPG ‘로스트아크’와 네 번째 협업까지 이어갔다. ‘모코코 썸머 바캉스 세트’에 피규어와 게임 쿠폰, 카드팩 등을 붙였다. 반응도 숫자로 확인됐다. 첫 협업 당시 관련 패키지가 조기 품절됐고, 이후 프로모션에서는 출시 나흘 만에 준비 물량의 70%가 소진된 사례도 있다. 프랭크버거 역시 게임 ‘명일방주: 엔드필드’와 협업하면서 메뉴와 굿즈 판매에 그치지 않고 게임 세계관을 매장 공간에 구현했다. 소비자가 식사를 하러 온 매장에서 게임 콘텐츠까지 체험하도록 접점을 넓힌 것이다. 팬덤 경험을 해외 유통망 확대에 활용하는 사례도 있다. 팔도와 hy는 방탄소년단(BTS)과 함께 기획한 브랜드 ‘아리(ARIH)’를 일본과 캐나다에 선보이면서 현지 팝업 행사까지 함께 열었다. 일본 도쿄 팝업에서는 제품 소개와 함께 소비자가 직접 토핑을 선택하는 체험 프로그램을 마련했다. 캐나다 토론토에서는 BTS 공연과 연계한 시식 행사와 현지 레스토랑 협업 프로그램을 진행했다. 단순히 K팝 스타를 제품 홍보에 활용하는 것을 넘어 공연을 보러 모인 팬들의 동선을 실제 식품 체험으로 연결했다. 과거 브랜드 협업의 중심이 ‘누구와 손잡았느냐’였다면 최근에는 ‘소비자가 무엇을 하게 만드느냐’로 무게중심이 이동하고 있다. 좋아하는 가수의 공연을 보고, 게임 굿즈를 모으고, 옷을 입고, 야장에서 술을 마시는 일상적인 취향의 순간에 브랜드를 끼워 넣는 방식이다. 고물가로 소비자가 지갑을 쉽게 열지 않는 환경도 이런 흐름을 키우는 요인이다. 국가데이터처에 따르면 7월 외식 물가는 전년 동월보다 2.6% 올랐다. 가격 경쟁만으로 신규 고객을 끌어들이기 어려워지면서 충성도가 높은 팬덤이나 뚜렷한 취향을 가진 소비자를 겨냥한 차별화 전략의 중요성이 커지고 있다. 실제 유통 현장에서는 협업의 범위도 제품 패키지→한정 굿즈→팝업스토어→공연·전시·체험 공간으로 계속 넓어지는 모습이다. 유통업계 관계자는 “최근 협업은 유명 IP를 제품에 적용하는 것보다 소비자가 좋아하는 문화를 브랜드와 어떻게 함께 경험하게 할지가 중요해지고 있다”며 “팬덤을 신규 고객으로 끌어들이는 동시에 기존 브랜드 이미지를 젊게 바꿀 수 있다는 점에서 체험형 협업은 계속 확대될 가능성이 크다”고 말했다.

병원 침대에 누운 환자의 심전도와 산소포화도를 웨어러블 기기가 실시간으로 읽는다. 손가락에 낀 반지는 하루 동안 혈압 변화를 기록하고, 흉부 엑스레이(X-ray) 한 장으로는 인공지능(AI)이 골다공증 위험을 가려낸다. 재활병동에서는 환자가 로봇 슈트를 입고 걷는다. 불과 몇 년 전만 해도 ‘미래 의료’로 묶였던 기술들이 실제 병원 안으로 들어오고 있다. 28일 업계에 따르면 대웅제약이 지난 19~21일 서울 삼성동 코엑스에서 열린 ‘KHF(K-Hospital Health Tech Fair) 2026’에서 디지털 헬스케어 기업 12곳과 함께 선보인 ‘대웅 얼라이언스’도 이런 변화에 초점이 맞춰졌다. 올해 KHF에는 400여개 기업이 참가해 역대 최대 규모로 열렸다. 대웅 얼라이언스에는 씨어스테크놀로지와 스카이랩스, 메디컬에이아이, 아크, 티알, 퍼즐에이아이, 아이쿱, 프로메디우스, 에버엑스, 올쏘케어, 휴로틱스, 엑소시스템즈가 참여했다. 대웅제약은 이들 기업의 기술을 예방·예측, 조기진단, 치료, 사후관리·모니터링 등 환자의 의료 여정에 맞춰 하나로 묶었다. 눈에 띄는 대목은 상당수 제품이 단순 시제품이나 전시용 기술에 머물지 않는다는 점이다. 이미 상급종합병원과 대학병원, 종합병원 병동에서 쓰이거나 사업화 단계에 들어간 사례가 잇따르고 있다. 가장 빠르게 병원 안으로 파고든 분야는 환자 모니터링이다. 대웅제약과 씨어스테크놀로지가 공급하는 입원환자 모니터링 플랫폼 ‘씽크(thynC)’는 삼성서울병원이 운영하는 스마트병실에도 들어갔다. 삼성서울병원은 본관 내 2개 병실을 디지털 전환 테스트베드인 스마트병실로 운영하고 있다. 이곳에서 씽크는 환자의 심전도와 산소포화도 등에 더해 스카이랩스의 혈압 모니터링 기술까지 연동해 실시간 생체신호를 확인하는 역할을 맡고 있다. 도입 속도도 빨라졌다. 씨어스테크놀로지에 따르면 씽크는 2025년 말 누적 1만2000개 병상에 설치됐고, 올해 1월 기준 누적 도입 병원은 30곳을 넘어섰다. 1월에만 약 3000개 병상을 추가 수주했다. 회사 발표 기준이지만 웨어러블 환자 모니터링이 개별 진료과 실증을 넘어 병동 단위 사업으로 커지고 있다는 의미다. 스카이랩스의 반지형 혈압계 ‘카트 비피 프로(CART BP pro)’는 더 넓게 퍼졌다. 스카이랩스에 따르면 지난 6월 기준 카트 비피 프로는 이른바 국내 ‘빅5’ 병원을 포함해 상급종합병원 38곳에 도입됐다. 국내 상급종합병원 47곳 가운데 81%에 해당한다. 종합병원과 의원까지 합치면 도입 의료기관은 1920곳이다. 병원에서 한두 차례 재는 혈압이 아니라 환자가 일상생활을 하는 동안 혈압 변화를 연속적으로 확인할 수 있다는 점을 앞세워 기존 24시간 활동혈압 측정 시장을 파고들고 있다. 질병을 찾아내는 건강검진 영역에서도 변화가 나타나고 있다. 강릉아산병원 건강의학센터는 올해 대웅제약을 통해 티알의 디지털 폐기능검사기 ‘더스피로킷(The Spirokit)’과 아크의 안저카메라 ‘옵티나(OPTiNA)’, AI 안저검사 솔루션 ‘위스키(WISKY)’를 도입했다. 더스피로킷은 폐활량 측정부터 데이터 분석과 결과 확인까지 디지털 방식으로 처리하는 폐기능검사 솔루션이다. 티알은 지난 3월 대웅제약과 공급 계약을 맺고 병·의원과 건강검진센터를 대상으로 영업을 확대하고 있다. 위스키는 안저 영상을 AI로 분석해 당뇨망막병증과 황반변성, 녹내장 등 주요 실명질환의 이상 소견을 선별하는 진단 보조 솔루션이다. 아크가 개발한 안저카메라 옵티나와 함께 사용할 수 있도록 구성됐다. 대웅제약은 2024년부터 두 제품의 국내 유통을 맡고 있다. 별도의 전문검사실에 환자를 보내기 전에 일반 검진 과정에서 위험군을 먼저 걸러내는 이른바 ‘선별검사’ 시장을 AI가 파고드는 셈이다. 심전도에서도 비슷한 변화가 나타난다. 메디컬에이아이의 ‘에티아(AiTiA)’는 12유도 심전도 데이터를 AI가 분석해 좌심실수축기능부전이나 급성심근경색 가능성을 위험도로 제시한다. 회사가 공개한 확증 임상시험에서 좌심실수축기능부전 분석 AUROC는 0.919, 급성심근경색 분석 AUROC는 0.917로 나타났다. 두 제품 모두 국내 의료기기 허가와 혁신의료기술 절차를 밟았다. 진단 다음 단계인 치료와 재활에서는 로봇과 스마트폰이 기존 치료실 풍경을 바꾸고 있다. 휴로틱스의 보행 재활 웨어러블 로봇 ‘H-Medi’는 올해 신촌 세브란스병원 재활병동에 정식 공급됐다. 환자의 보행 주기를 센서로 분석한 뒤 필요한 시점에 허벅지 근육 움직임을 보조하는 방식이다. 제품 자체도 2등급 의료기기로 허가돼 있다. 문경제일병원 재활의학과에도 H-Medi가 공급됐다. 병원 안에서 사용하는 재활 로봇이 대형 대학병원뿐 아니라 지역 의료기관으로 확산되는 사례다. 스마트폰을 재활 도구로 활용하는 기업도 있다. 올쏘케어가 개발한 근골격계 디지털 솔루션 ‘아나파(ANAPA)’는 KHF 2026 당시 공개된 자료 기준 출시 5개월 만에 상급종합병원 14곳을 포함해 총 21개 병원에 도입됐다. 특히 여의도성모병원에서는 16개월 동안 약 417만회의 재활운동 수행 데이터가 축적됐다. 스마트폰 카메라를 이용해 환자의 관절가동범위와 움직임을 측정하고 재활운동을 관리하는 방식이다. 에버엑스 역시 AI 자세추정 기술을 기반으로 근골격계 환자의 운동치료를 지원하는 ‘MORA’를 개발하고 있다. 엑소시스템즈는 웨어러블 센서로 신경·근육 생체신호를 측정해 근골격계 환자의 상태를 분석하고 원격 재활을 지원하는 ‘exoRehab’을 사업화하고 있다. 디지털 헬스케어는 환자 치료뿐 아니라 의료진의 업무 방식도 건드리고 있다. 아이쿱의 ‘CGM Live’는 여러 입원환자가 착용한 연속혈당측정기(CGM)의 데이터를 병동 단위로 한 화면에서 관리하는 시스템이다. 보바스기념병원은 지난 7월 아이쿱과 CGM Live 운영 확대를 위한 업무협약을 맺고 고령·재활 입원환자를 대상으로 스마트 혈당관리 체계를 고도화하기로 했다. 아이쿱과 씨어스는 CGM Live를 씽크와 연동해 심전도와 산소포화도뿐 아니라 혈당까지 병상에서 통합 관리하는 방안도 추진하고 있다. 퍼즐에이아이는 의료진의 ‘기록 노동’을 줄이는 쪽을 파고들었다. 의사가 진료 중 환자와 대화하면 AI가 이를 음성으로 인식해 의무기록 초안을 만드는 ‘퍼즐젠(PUZZLE GEN)’이 대표적이다. 회사에 따르면 퍼즐에이아이의 의료 음성인식 기술은 국내 상급종합병원의 75% 이상에서 사용되고 있다. 올해는 서울성모병원과 양산부산대학교병원에서 퍼즐젠 실증도 진행한다. 서울성모병원에서는 외래·병동 의무기록 자동 작성을, 양산부산대병원에서는 이비인후과 수술실 수술기록 자동 입력 정확도를 검증할 예정이다. KHF에서 전시된 기술은 행사 직후 실제 사업 계약으로도 이어졌다. 대웅제약은 지난 26일 프로메디우스와 흉부 X-ray 기반 AI 골다공증 위험 선별 솔루션 ‘오스테오시그널(Osteo Signal)’의 국내 판매·유통 및 공동 판촉 계약을 체결했다. 건강검진이나 일반 진료에서 이미 촬영한 흉부 X-ray 영상을 AI가 다시 분석해 골다공증 위험이 높은 환자를 우선 선별하는 방식이다. 별도의 검사 대상을 보다 효율적으로 가려내는 데 초점을 맞춘 기술이다. 대웅제약 입장에서는 이들 기업의 기술을 직접 모두 개발하는 대신 전국 병·의원 영업망과 묶는 방식으로 디지털 헬스케어 사업을 키우는 전략이다. 실제로 티알의 폐기능검사기와 아크의 안저검사 솔루션은 이미 대웅제약 유통망을 타고 병원에 공급됐고, 씨어스의 씽크와 스카이랩스 제품 역시 대웅제약의 병원 사업과 결합하고 있다. 프로메디우스도 여기에 새로 합류했다. 결국 이번 ‘대웅 얼라이언스’의 관전 포인트는 12개 기업이 한 전시장에 모였다는 데 있지 않다. 각자 흩어져 있던 AI 진단과 웨어러블, 환자 모니터링, 디지털 재활 기술을 하나의 병원 영업망 안에 넣었다는 점에 있다. AI로 위험 환자를 먼저 찾아내고, 병실에서는 생체신호를 계속 추적하며, 퇴원 뒤에는 혈압·혈당과 재활 상태를 다시 관리하는 구조다. 디지털 헬스케어가 ‘신기한 의료기기’를 보여주는 단계를 지나 실제 병원의 진료 동선과 수익 구조 안으로 들어가기 시작했다는 얘기다.

경남 양산 부동산 시장에 변화의 조짐이 나타나고 있다. 물금신도시 주요 아파트 가격이 다시 고개를 드는 가운데 부산과 양산을 잇는 도시철도 개통이 가까워지고 있어서다. 여기에 물금읍의 신축 아파트 공급이 많지 않다는 점까지 맞물리면서 새 아파트를 찾는 수요자들의 움직임에도 관심이 쏠린다. 28일 국토교통부 실거래가 공개시스템에 따르면 양산시 물금읍 가촌리 ‘양산대방노블랜드8차로얄카운티’ 전용면적 84㎡ 18층은 이달 5억6400만원에 거래됐다. 지난 2월 같은 층 거래가격은 4억8300만원이었다. 6개월 만에 8100만원, 약 16.8% 오른 셈이다. 양산 주택시장을 둘러싼 가장 가까운 변화는 교통이다. 부산 노포와 양산 북정을 잇는 양산도시철도는 오는 12월 개통을 앞두고 있다. 부산시 등에 따르면 양산선은 현재 철도종합시험운행과 영업 시운전 등 막바지 절차를 진행하고 있다. 부산도시철도 1호선 노포역에서 출발해 양산중앙역 등을 거쳐 북정까지 이어지는 총연장 11.43㎞ 노선이다. 정거장 7곳이 설치된다. 노포역에서는 부산도시철도 1호선과 갈아탈 수 있고 양산중앙역에서는 기존 2호선과 연결된다. 부산교통공사도 최근 12월 개통을 전제로 연결구간 운영 인력 배치 등을 준비하고 있다. 중장기 교통망도 확장되고 있다. 울산~양산~부산 광역철도는 지난해 7월 예비타당성조사를 통과했다. KTX울산역에서 울산 무거와 양산 웅상 등을 거쳐 부산 노포역까지 47.6㎞를 연결한다. 정거장은 11곳, 총사업비는 2조5475억원 규모다. 울산시는 현재 기본계획을 추진하고 있으며 2031년 개통을 목표로 잡고 있다. KTX울산역에서 양산을 거쳐 김해·창원권으로 이어지는 동남권 순환 광역철도도 예비타당성조사가 진행 중이다. 울산시는 올해 예타 통과를 목표로 대응하고 있다. 계획대로 철도망이 구축된다면 양산은 부산과 울산 사이의 단순한 배후 주거지에서 부·울·경 주요 도시를 연결하는 교통축으로 역할이 확대될 수 있다. 주택시장에서는 최근 지방 분양시장에서도 브랜드와 입지가 결합한 단지로 수요가 몰리는 현상이 나타나고 있다. 현대건설이 지난해 부산 동래구에 공급한 ‘힐스테이트 사직아시아드’가 대표적이다. 한국부동산원 청약홈에 따르면 이 단지는 일반공급 144가구 모집에 2466명이 신청해 1순위 평균 17.13대 1의 경쟁률을 기록했다. 전용 84㎡A는 4가구 모집에 304명이 몰리며 76대 1까지 치솟았다. 하지만 ‘힐스테이트’ 간판만 붙었다고 수요자가 몰린 것은 아니다. 같은 날 부산에서 청약을 받은 ‘힐스테이트 가야’는 결과가 달랐다. 1단지는 일반공급 384가구에 청약자가 174명에 머물렀고, 2단지도 75가구 모집에 62명이 신청했다. 같은 부산, 같은 브랜드였지만 청약 성적은 극명하게 갈렸다. 결국 시장이 브랜드만 보고 움직이기보다 기존 주거 선호도와 교통, 교육환경, 분양가, 주변 신축 공급량까지 함께 따지고 있다는 의미다. 지방에서 브랜드 아파트의 희소성이 흥행으로 이어진 사례도 있다. 현대건설이 전남 여수 죽림1지구에 공급한 ‘힐스테이트 죽림더프라우드’는 청약 당시 최고 경쟁률 160.5대 1을 기록한 데 이어 지난해 3월 전 가구 계약을 마쳤다. 죽림1지구에 처음 들어선 힐스테이트라는 희소성과 택지지구의 새 아파트라는 점이 맞물린 사례다. 이런 흐름에서 현대건설이 양산 물금읍에 공급하는 ‘힐스테이트 양산더스카이’도 시장의 시험대에 오른다. 단지는 2개 단지, 총 598가구다. 1단지는 지하 4층~지상 20층 4개 동, 전용면적 68·84·159㎡ 299가구, 2단지는 지하 3층~지상 20층 4개 동, 전용 84·159㎡ 299가구로 구성된다. 전체의 약 88%가 전용 84㎡다. 입지의 핵심은 이미 생활권이 형성된 물금읍에 들어서는 새 아파트라는 점이다. 부산도시철도 2호선 증산역과 KTX 물금역을 이용할 수 있고 물금IC·남양산IC를 통해 부산과 김해 방향으로 이동할 수 있다. 서남초가 단지 인근에 있으며 물금초·물금중·물금고·범어고와 가촌리 학원가도 생활권에 포함된다. 관건은 실제 수요가 얼마나 따라붙느냐다. 양산선 개통과 광역철도 계획은 주거 여건을 개선할 수 있는 요소지만 장기 철도사업은 추진 일정이 바뀔 가능성이 있고, 일부 사업은 아직 예비타당성조사 단계다. 부산 청약시장에서 확인됐듯 같은 ‘힐스테이트’라도 성적은 입지에 따라 크게 갈렸다. 결국 ‘힐스테이트 양산더스카이’의 성패 역시 브랜드 자체보다 물금 생활권의 신축 희소성과 분양 조건, 교통 개선 기대가 실제 수요자의 선택으로 이어질지가 좌우할 전망이다.

SK하이닉스가 미국 내 고대역폭메모리(HBM) 생산거점이 될 인디애나주 공장 건설을 본격화한다. 2029년 미국산HBM양산을 시작하며, 연간 수십만장 규모의 생산능력을 갖출 계획이다. SK하이닉스는27일(현지 시간) 오전 미 인디애나주 웨스트라피엣의 퍼듀대 할로웨이체육관에서 인공지능(AI) 메모리용 어드밴스드 패키징 생산기지 기공식을 개최했다. 2024년 4월 투자 발표 이후 2년4개월 만에 각종 인허가 절차를 거쳐 본격적인 공사 시작을 알리는 자리다.SK하이닉스가 미국 내 HBM생산시설을 건립하는 것은 처음이다. 기공식에 참석한 곽노정SK하이닉스 대표이사 사장은 인디애나 팹의HBM생산 능력이 연간 수십만장이 될 것이라고 밝혔다. 매년 이 공장에서 D램(RAM) 웨이퍼 수십만장을 토대로 후공정을 통해HBM을 만들겠다는 의미다. 현재 업계에 알려진SK하이닉스의 D램 생산량은 연600만장 규모로, 이 중 일부가HBM에 쓰인다. 곽 사장은 “인디애나 프로젝트는 미국 최초의HBM생산 거점을 구축하는 것”이라며 “메이드 인 USA HBM을 처음 공급하는 핵심 거점이자 미 반도체 공급망을 강화하고 경제·안보에 기여하는 주요 기반이 될 것”이라고 말했다. 인디애나 팹은 한국에서 생산된 D램 칩들을 묶거나 쌓아HBM을 만드는 어드밴스드 패키징(후공정)과 차세대HBM연구·개발(R&D)을 병행한다. SK하이닉스는 차세대인 7세대(HBM4E) HBM개발과 테스트를 위해 엔지니어링 분야에서 실력을 인정받는 미 퍼듀대학교와 합작하는R&D강화 양해각서(MOU)를 맺었다. 이를 통해 퍼듀대의 우수 인재를 유치하겠다는 계획이다. 팹이 본격 가동되면 약1000명 규모의 인력이 일하게 될 예정이다. 팹 건설·운영 인력과100여개 협력 소재·부품·장비 공급망을 고려하면 약7000명의 직·간접 일자리 창출이 기대된다고 곽 사장은 설명했다. 미국산HBM은 도널드 트럼프 행정부가 반도체 분야에서도 무역장벽을 높이려고 시도 중인 가운데, 미국 시장을 공략하는 첨병 역할을 할 것으로 기대된다.

사람처럼 팔·다리를 갖춰 일을 대신해 줄 수 있는 로봇인 휴머노이드의 핵심부품 기술력을 확보하고 국내 수요를 창출하기 위해 정부가 2030년까지 2조3000억원을 투입한다. 또 정부가 첫 수요자가 된다는 취지로 2030년까지 국산 휴머노이드 1080대를 구입할 계획이다. 기획예산처는 27일 서울 중구 예금보험공사에서 ‘제2차 재정 운용 전략협의회’를 열고 휴머노이드 생태계 육성을 위한 재정투자 방안을 확정했다. 먼저 정부는 내년 6000억원을 시작으로 2030년까지 총 2조3000억원을 핵심부품·소프트웨어(SW)·데이터·인재양성 분야에 집중 투입한다. 2030년까지 핵심부품 국산화율 80%, 로봇을 제어·운용하는 인공지능(AI) 모델 국산화, 제조AX(AI전환)·피지컬 AI 인재 2만명을 양성하는 게 목표다. 2028년까지 제조·물류 등 작업조건이 비교적 일정한 분야부터 개발하고, 2030년에는 실외·비정형 환경, 2035년에는 집안일·돌봄같이 일상생활에 투입이 가능한 범용 휴머노이드를 단계적으로 개발해 나간다는 방침이다. 초기 수요 창출을 위해 정부는 내년 국산 휴머노이드 250대를 우선 구입하고, 2030년까지 총 1080대를 구매해 대학·국책연구기관 등에 보급하기로 했다. 정부는 디스플레이·물류·자동차 등 10대 업종 특화 휴머노이드를 개발하고, 실제 제조·서비스업 현장에서 실증할 계획이다. 자동차 등 국내 부품기업의 기술개발·업종전환을 지원해 개발된 부품을 휴머노이드에 장착하고 실제 제조현장에서 운용하는 한편, 휴머노이드 전용 표준배터리를 개발하고 운영체제(OS)를 2031년까지 국산화하기로 했다.