“‘제철보국’으로 우리나라 국가 경제에 이바지했던 포스코의 소임은 전 세계에서 계속됩니다. 자원만 보고 돈만 벌러 온 것이 아니라, 현지 고용과 인재 육성, 지역사회 기여를 통해 아르헨티나와 상생하는 것이 우리 기업의 역할입니다.” 박현 포스코아르헨티나 법인장은 지난 18일(현지시간) 아르헨티나 살타주(州) 구에메스시 염수리튬 1공장에서 취재진과 만나 이렇게 말했다. 포스코홀딩스의 아르헨티나 리튬 사업 핵심 철학으로 ‘사회적 책임’을 강조한 것이다. 실제 포스코아르헨티나는 배터리 핵심 소재인 리튬을 생산하는 것에 머물지 않고 현지 청년들을 산업 인재로 키워내며 지역 경제 활성화와 안전망 구축을 위해 힘쓰고 있다. 현지 법인 인력 구조에서도 포스코의 ‘진심’을 엿볼 수 있다. 이번달 기준 포스코아르헨티나의 전체 임직원 623명 중 한국에서 파견된 주재원은 63명이다. 전체 인력의 90%에 달하는 560명이 현지에서 채용된 것이다. 박 법인장은 “주재원 비율을 지속해서 줄이며 현지화를 위해 노력하고 있다”며 “조업 인력뿐만 아니라 최근 2년간 현지에서 공학을 전공한 학·석·박사급 고급 인재 수십명을 채용해왔다”고 설명했다. 특히 올해부터는 구에메스시 염수리튬 1공장 하공정 부지 내에 ‘테크센터’를 열고 본격적으로 지역 기술 인재 양성에 나섰다. 테크센터에서는 살타주 내 4개 기술학교와 협력해 기계·전기·설비 등 산업 현장에서 즉시 활용 가능한 실무 교육과 산업 안전 교육을 제공한다. 교육은 2주간 하루 8시간씩 진행되며 교육비는 전액 포스코가 부담하고, 포스코아르헨티나와 협력사 직원들이 직접 강사로 참여한다. 지역 청년들이 타지로 이동하지 않고도 실제 공장 인프라를 활용해 훈련을 받을 수 있다는 것이 장점으로 꼽힌다. 지난달에는 1기 교육과정을 마친 첫 수료생 8명을 배출했다. 최우수 수료생인 카라바할씨(Lautaro Sebastian Cejas Carabajal)는 “향후 일자리를 구하는 데 도움이 되고 즉시 활용이 가능한 기술과 지식을 얻을 수 있었다”고 소감을 전했다. 포스코아르헨티나는 향후 2개월마다 교육생 10여명을 선발해 총 50여명의 전문 인력을 양성할 계획이다. 수료생에게는 살타주 교육부 인증 수료증을 발급하고, 우수 수료생에게는 포스코아르헨티나 및 협력사 채용 시 우대 혜택을 제공한다. 손희목 포스코아르헨티나 생산기술부 팀장은 “수료 후 포스코가 아닌 다른 회사에 취업해도 된다”면서 “모집을 해보니 실제 학생들의 역량이 생각보다 굉장히 우수했다. 일회성으로 그치지 않고 지속해서 더 많은 학생에게 교육 기회를 제공할 계획”이라고 말했다. 지역 청소년들의 미래 기술 역량 강화에도 힘쓰고 있다. 포스코아르헨티나는 지난 6월 인천 송도컨벤시아에서 열린 세계 최대 로봇 경진대회 ‘로보컵 2026’에 참가하는 살타주 학생들의 항공료와 체류비 전액을 지원했다. 포스코아르헨티나 관계자는 “지원 취지에 공감한 현지 한국 협력사들도 지원에 동참하며 인재 육성을 위한 나눔 문화가 지역사회 전반으로 확산하고 있다”고 말했다. 아울러 포스코아르헨티나는 해발 4000m 고지대에 있는 염호와 1공장 상공정 인근의 척박한 의료 인프라를 고려해 주민 보건 안전망 구축에도 공을 들이고 있다. 병원까지 육로로 8시간 이상 걸리는 오지 특성을 반영해 살타주 포시토스(Pocitos)와 산타로사(Santa Rosa de los Pastos Grandes), 카타마르카주(州) 시에나가 레돈다(Cienaga Redonda) 등 지역 주민들에게 재난 안전 키트를 배포하고 독감 예방 접종을 지원하는 방식이다. 지난해 10월에는 살타주 톨라르 치코 지역에서 황달과 복통으로 위급했던 79세 고령 환자를 시내 의료 기관으로 긴급 이송하고 정밀 검사비를 지원하기도 했다. 포스코아르헨티나는 앞으로도 지역 사회에 실질적으로 기여하는 사회공헌 활동을 통해 상생 생태계를 더욱 공고히 할 방침이다.

현대중공업터보기계㈜는 경북 포항시 영일만4산단에 1000억원을 투자, 친환경 터보기계·SMR 기자재 생산거점을 구축한다. 경북도와 포항시는 27일 포항시청에서 현대중공업터보기계㈜와 영일만4일반산업단지 내 친환경 터보기계 생산시설 구축을 위한 투자양해각서를 체결했다고 밝혔다. 이날 협약에 따라 현대중공업터보기계㈜는 2026년부터 2029년까지 영일만4일반산업단지에 총 1000억원을 들여 친환경 터보기계와 SMR(소형모듈원자로) 핵심 기자재 생산공장을 신설하고, 100명의 신규 일자리를 창출할 계획이다. 현대중공업터보기계㈜는 2016년 현대중공업에서 분리·독립된 터보기계 전문 생산 기업으로, 현재 반도체·디스플레이 소재 분야에서 글로벌 기술력을 인정받은 덕산그룹 계열사다. 산업용 펌프와 압축기 제작 역량을 바탕으로 발전소, 석유화학, 선박, 담수 플랜트 등 다양한 산업 분야에 핵심 기자재를 공급해 왔다. 최근에는 LNG 등 극저온 액체 이송용 펌프 분야로 사업 영역을 확대하고 있다. 이번 투자는 현대중공업터보기계㈜가 축적해 온 펌프·터보기계 기술을 원전·SMR 핵심 기자재와 친환경 에너지 장비 분야로 확장하고, 미래 에너지 시장의 수요에 대응하기 위해 항만 물류와 제조업 기반을 갖춘 포항 영일만4일반산업단지를 투자지역으로 결정하면서 추진됐다. 이번 포항 생산거점 구축은 덕산그룹이 기존 소재 사업 중심에서 친환경 에너지, SMR, 원전 기자재 분야로 사업 포트폴리오를 대폭 확장하는 전략적 거점 구축이라는 점에서 의미가 크다. 김동수 현대중공업터보기계㈜ 대표이사는 "포항의 우수한 산업 인프라와 친환경 에너지 생태계는 당사의 차세대 성장 동력 확보를 위한 최적의 거점"이라며 "이번 대규모 투자를 바탕으로 대형 원전 및 SMR 핵심 기자재의 국산화를 가속화하고, 글로벌 시장을 선도하는 친환경 에너지 대표 기업으로 도약하겠다"고 강조했다. 경북도는 전국 최대 원전 집적지로서 SMR 연구·산업 기반과 탄탄한 제조역량, 영일만항의 수출 물류 경쟁력을 갖추고 있다. 이를 바탕으로 공장 설립과 인허가 등 투자 전 과정을 적극 지원해 기업의 원활한 투자 실행력을 뒷받침하고 있다. 박용선 포항시장은 “글로벌 통상 여건 악화 및 제조업 경기 둔화 등 대내외 여건이 쉽지 않은 상황에서도 포항에 대규모 투자를 결정해 준 현대중공업터보기계㈜에 감사드린다”며 “이번 투자를 계기로 포항이 친환경 에너지 기자재 산업의 새로운 거점으로 도약할 것으로 기대하며, 기업이 포항에 안정적으로 정착하고 성장할 수 있도록 경북도와 함께 행정적·제도적 지원을 아끼지 않겠다”고 말했다. 양금희 경북도 경제부지사는 “현대중공업터보기계의 이번 투자는 포항이 철강을 넘어 원전·SMR 핵심 기자재와 친환경 에너지 장비 산업으로 외연을 넓히는 중요한 전환점이 될 것”이라며 “기업의 기술개발과 생산, 수출이 경북에서 선순환하고 새로운 일자리로 이어질 수 있도록 포항시와 원팀으로 최선을 다해 지원할 방침”이라고 밝혔다.

SK에코플랜트가 100% 자회사인 SK에코엔지니어링을 흡수합병한다. 반도체와 인공지능(AI) 데이터센터 등 하이테크 인프라 사업에서 설계와 시공 역량을 하나로 모아 경쟁력을 높이겠다는 구상이다. SK에코플랜트는 27일 SK에코엔지니어링을 흡수합병한다고 공시했다. 합병기일은 12월1일이다. 이번 합병으로 SK에코플랜트는 SK에코엔지니어링이 맡아온 설계·엔지니어링 기능을 내부로 가져오게 된다. SK에코엔지니어링은 국내외 복합화력·열병합발전소와 터미널 등 에너지 시설을 비롯해 배터리, 리튬이온배터리 분리막(LiBS), 바이오 등 첨단 산업시설의 설계와 엔지니어링을 맡아왔다. SK에코플랜트는 반도체 공장과 AI 데이터센터 투자가 늘어나는 상황에서 이번 합병이 대형 프로젝트 수주에 힘을 보탤 것으로 기대하고 있다. 기획부터 설계·조달·시공, 준공까지 이어지는 사업 특성상 원가와 공기를 효율적으로 관리하는 데도 도움이 될 것으로 보고 있다. SK에코플랜트 관계자는 “이번 합병은 조직 통합을 넘어 SK그룹의 ‘AI 풀스택’ 전략에 발맞춰 AI 인프라 생태계의 핵심 파트너 입지를 공고히 하기 위한 전략적 선택”이라며 “통합 시너지를 바탕으로 AI 인프라 솔루션 기업 전환을 가속화하고 수익 중심의 성장을 이어가겠다”고 말했다.

한여름 무더위가 절정에 달한 8월, 전국 곳곳이 축제 열기로 달아오르고 있다. 지역의 먹거리와 문화에 각종 브랜드가 결합하면서 기업의 지역축제 참여 방식도 달라지고 있다. 과거 행사장에 제품을 공급하거나 후원금을 내는 수준이었다면 최근에는 지역에서 생산한 술을 현장에서 판매하고, 주변 음식점과 공동 프로모션을 벌이는 방식으로 진화하고 있다. 관광객을 끌어들인 뒤 소비를 지역 상권으로 확산시키는 구조다. 27일 업계에 따르면 하이트진로가 전북 전주와 강원 홍천에서 펼친 지역축제 마케팅이 대표적이다. 전주의 '가맥'과 홍천의 맥주 생산공장이라는 지역 자산을 테라와 결합했다. 국순당은 본사가 자리 잡은 강원 횡성의 한우축제에 참여하고 있고, 부산 향토기업 대선주조는 부산불꽃축제와 부산국제록페스티벌 등 지역 대표 행사를 장기간 지원하고 있다. 지난 6일부터 8일까지 전북대학교 복합경기장에서 열린 '2026 전주가맥축제'에는 3일 동안 약 12만6000명이 방문했다. 역대 최다 규모다. 전주가맥축제는 동네 가게에서 맥주와 황태포, 갑오징어, 계란말이 등을 함께 먹는 전주 고유의 '가맥' 문화를 축제로 만든 행사다. 하이트진로는 첫 행사가 열린 2015년부터 12년째 특별 후원사로 참여하고 있다. 차별점은 맥주 자체를 '지역에서만 가능한 경험'으로 만들었다는 데 있다. 하이트진로 전주공장에서 당일 생산한 테라를 곧바로 행사장으로 공급한다. 전주시는 이를 '오늘 만든 맥주 오늘 마신다'는 축제의 핵심 콘텐츠로 내세우고 있다. 올해는 얼음으로 채운 '맥주 연못'에서 테라를 꺼내 판매하고 테라 스파클링, 무알코올 테라 제로 등으로 선택지를 넓혔다. 쏘맥자격증 발급과 타투 이벤트, 불꽃놀이, DJ 클럽파티 등 체험 요소도 더했다. 지역 참여도 축제 안으로 끌어들였다. 전주지역 가맥집과 일반 주점 20곳이 참여했고, 지역 대학생 중심의 자원봉사단 '가맥지기'도 운영에 힘을 보탰다. 전주시는 올해 가맥지기 발대식에 자원봉사자 330명이 참석했다고 밝혔다. 주목할 부분은 행사장 밖이다. 하이트진로는 전북대학교 상인회와 손잡고 주변 카페와 음식점 약 60곳을 공식 파트너 매장으로 지정했다. 전북대 상인회에 따르면 축제 기간 이들 매장의 손님은 평소보다 약 2배 증가했다. 기업의 축제 참여가 제품 판매에서 끝나지 않고 주변 상권 매출로 연결된 셈이다. 강원 홍천에서도 비슷한 전략이 적용됐다. 지난 5일부터 9일까지 도시산림공원 토리숲 일대에서 열린 '제10회 홍천강 별빛음악 맥주축제'에는 약 8만명이 찾았다. 홍천에는 하이트진로 강원공장이 있다. 올해 축제에서는 이 공장에서 생산한 테라 생맥주가 공급됐다. 지역 수제맥주 업체 제품과 각종 지역 먹거리도 함께 판매됐다. 한국관광공사도 하이트진로 강원공장에서 생산한 테라 생맥주를 이 축제의 주요 특징으로 소개하고 있다. 맥주를 외부에서 들여오는 것이 아니라 '홍천에서 만든 맥주를 홍천에서 마신다'는 이야기를 만든 것이다. 지역 소상공인 참여도 확대됐다. 홍천지역 업체가 먹거리 판매에 참여했고, 축제에서는 읍·면 주민이 참여하는 행사와 지역 콘텐츠가 함께 운영됐다. 올해 행사는 2026~2027년 강원특별자치도 우수축제로도 선정됐다. 기업 입장에서는 공장을 단순한 생산시설이 아니라 지역 관광자원으로 활용할 여지도 커지고 있다. 제품의 '신선함'을 강조할 수 있는 동시에 소비자가 브랜드의 생산 현장을 직접 경험하도록 만들 수 있기 때문이다. 이 같은 움직임은 하이트진로만의 전략은 아니다. 전통주 기업 국순당은 강원 횡성을 기반으로 지역축제와 결합하고 있다. 횡성군과 횡성문화관광재단은 지난해 국순당과 횡성한우축제 활성화를 위한 업무협약을 맺었다. 국순당은 횡성에 생산시설을 둔 대표 향토기업이다. 협약에 따라 '국순당 생막걸리' 약 100만병에 횡성한우축제 홍보 라벨을 붙였고 축제 기간에는 홍보관을 열어 무료 시음과 막걸리 빚기 체험 등을 진행하기로 했다. 한우라는 횡성의 대표 먹거리와 막걸리를 묶은 구조다. 기업 입장에서는 전국 유통망을 이용해 지역축제를 알릴 수 있고, 지역에서는 축제 홍보 채널을 전국 단위로 확대할 수 있다. 지역 특산물과 향토기업의 제품이 서로의 브랜드를 끌어올리는 방식이다. 부산에서는 대선주조가 지역축제의 장기 후원자로 자리 잡았다. 부산시에 따르면 대선주조는 지난해 부산 지역축제 발전을 위해 5억원을 후원했다. 후원금은 부산국제록페스티벌과 부산불꽃축제 등 부산시 대표 축제에 사용됐다. 축제조직위원회와 공동 마케팅도 진행한다. 일회성 후원이 아니다. 대선주조는 이전부터 매년 부산 대표축제에 후원금을 지원해왔다. 2024년에도 같은 규모인 5억원을 전달했다. 부산을 기반으로 성장한 주류기업이 지역 대표 문화행사와 장기간 관계를 맺는 방식이다. 축제가 커질수록 기업 브랜드의 지역 정체성도 강해지는 효과를 노릴 수 있다. 주류업체가 지역축제에 공을 들이는 이유는 분명하다. 주류는 음식과 공연, 여행 같은 경험과 결합하기 쉽다. 특히 지역에서만 맛볼 수 있는 제품이나 먹거리를 만들면 단순한 판촉 행사를 관광 콘텐츠로 바꿀 수 있다. 전주의 '당일 생산 테라', 홍천의 '강원공장 생맥주', 횡성의 '한우와 막걸리', 부산 향토기업 대선주조가 대표적이다. 오비맥주 역시 지역 상권 자체를 브랜드 체험 공간으로 활용하는 실험을 하고 있다. 프리미엄 맥주 한맥은 지난해 말 서울 신당동 인기 음식점 6곳과 연계한 '한맥마실'을 진행했다. 소비자가 여러 매장을 돌며 스탬프 이벤트 등에 참여하도록 설계해 브랜드 마케팅을 개별 업소 소비와 연결했다. 결국 관건은 얼마나 많은 사람을 행사장으로 불러오느냐에 그치지 않는다. 방문객이 주변 음식점과 카페, 숙박시설까지 움직여 실제 지역 소비로 이어져야 '상생'이라는 명분도 힘을 얻는다. 올해 전주가맥축제는 이 가능성을 숫자로 보여줬다. 12만6000명이 축제를 찾았고, 행사장 밖 공식 파트너 매장의 손님까지 평소의 2배 수준으로 늘었다. 지역의 문화와 먹거리에 기업의 브랜드·유통·마케팅 역량을 얹고, 다시 관광객의 지갑이 지역 상권으로 향하게 만드는 것. 주류업계의 지역축제 경쟁이 단순한 '맥주 많이 파는 행사'에서 지역경제를 움직이는 로컬 마케팅으로 바뀌고 있다.

이마트몰과 신세계몰이 만나 통합법인이 됐던 SSG닷컴이 다시 분리된다. 라이프스타일 사업부문을 인적분할해 그로서리(식료품 ·일용 잡화)와 패션·뷰티 등 사업별 전문성을 강화하는 방식이다. 하나의 법인에서 두 개의 플랫폼을 운영하던 방식에서 벗어나 각 사업 특성에 맞는 독립 경영체제를 구축하고 시장 변화에 신속하게 대응한다는 구상이다. SSG닷컴은 27일 이사회를 열고 라이프스타일 사업부문의 인적분할을 승인했다고 밝혔다. 분할이 완료되면 존속법인은 ㈜SSG닷컴으로 유지되고, 라이프스타일 사업을 담당하는 ㈜신세계몰(가칭)이 신설된다. 인적 분할이란 기존 주주들이 보유한 지분율 그대로 신설 법인 주식을 나누어 갖는 기업 분할 방식이다. 분할은 기존 통합 플랫폼 전략에서 한 단계 더 나아가 각 사업부문이 핵심 사업에 집중할 수 있는 전문화된 구조를 구축하기 위한 것이다. 특히 하나의 법인 안에서 두 플랫폼을 운영하는 대신 각각의 사업 특성과 성장 전략에 최적화된 독립적인 의사결정 및 경영체제를 갖추는 데 초점을 맞췄다고 SSG닷컴 측은 밝혔다. 분할 후 SSG닷컴은 그로서리 중심의 온라인 장보기 등 기존 커머스 사업 경쟁력 강화에 집중한다. 신세계몰은 패션·뷰티·라이프스타일 상품을 중심으로 고객 경험과 서비스를 확대해 프리미엄 이커머스 플랫폼으로 육성할 계획이다. 법인이 분리되더라도 양사 간 고객 접점과 사업 연계는 유지된다. SSG닷컴 앱에서 신세계몰 플랫폼과 연동해 신세계몰의 상품을 계속 구매할 수 있도록 할 예정이다. 신세계몰 역시 자체 플랫폼 경쟁력을 강화하는 동시에 SSG닷컴을 비롯한 다양한 채널과 연결해 고객 접점을 넓힌다는 방침이다. SSG닷컴은 10월 말 임시 주주총회를 열어 분할계획을 승인한 뒤 12월 1일을 분할기일로 관련 절차를 진행할 예정이다. 일각에서는 정용진 이마트 회장과 정유경 신세계백화점 회장간 계열분리 과정의 일환이라는 해석도 나온다. 인적분할을 하면 추후에 지분 교환 등 정리 과정에 들어가기 용이하기 때문이다. SSG닷컴은 2019년 이마트몰과 신세계몰 온라인 부문을 통합해 만들어진 회사인데, 출범 7년 만에 다시 분리된다. SSG닷컴 관계자는 “인적분할을 통해 각 사업의 전문성을 높이고 독립적인 의사결정 체계를 바탕으로 시장 변화에 더욱 신속하게 대응할 수 있을 것으로 기대한다”며 “분할 이후에도 고객 접점과 필요한 사업 연계를 이어가며 경쟁력을 지속적으로 강화해 나갈 것”이라고 말했다.

인공지능(AI) 반도체 세계 1위 기업인 엔비디아가 지난해의 두 배가 넘는 매출액을 기록하면서 AI 인프라 투자 열기가 여전히 식지 않고 있음을 증명했다. 일각에서 터져나온 AI 투자 고점론을 한방에 잠재우면서 지금의 AI, 반도체 랠리가 계속될 것임을 알렸다. 엔비디아는 회계연도 2분기(5∼7월) 매출이 지난해 같은 기간과 견줘 106% 늘어난 962억2000만달러(약 133조2000억원)를 기록했다고 26일(현지시간) 공시했다. 이는 시장조사기관 런던증권거래소그룹(LSEG)이 집계한 시장전망치 921억7000만 달러를 40억 달러 이상 웃돈 수치다. 13분기 연속 매출 신기록도 경신했다. 젠슨 황 엔비디아 최고경영자(CEO)는 이날 실적과 관련해 “AI가 변곡점에 도달했다”며 “토큰은 생산적이고 수익성이 높으며 이제는 연산이 곧 매출이 됐다”고 선언했다. 황 CEO는 AI 인프라 수요가 견조하다고 알렸다. 시장과 반도체 업계에서는 AI 투자에 뛰어든 회사와 연구소들의 자본이 고갈돼 더 이상 투자에 힘을 쏟기 어려울 것이란 전망이 강했다. 이로 인해 엔비디아와, 엔비디아에 메모리를 납품하는 한국 반도체 회사들의 실적이 꺾일 것이란 전망이 나오기도 했다. 그러나 황 CEO는 상황이 달라졌다고 전했다. 그는 “작년 이맘때만 해도 인프라 확충을 주도하는 AI 연구소는 하나뿐이었으나 지금은 새로운 연구소와 스타트업이 쏟아져나오는 황금기를 맞이했다”며 “본격적인 양산 단계에 접어든 ‘베라 루빈’은 바로 이 순간을 위해 개발됐다”고 자신감을 피력했다. 실제로 대규모 데이터센터 운용사들인 ‘하이퍼스케일러’ 대상 매출은 지난해 242억 달러에서 487억 달러로 갑절로 증가했고, 이를 제외한 클라우드사·기업 대상 매출도 169억 달러에서 403억 달러로 약 2.4배 늘어났다. 판매처가 점차 다변화하고 있는 것이다. 다만 제품을 공급하고도 대금을 받지 못한 매출채권 금액이 630억 달러(약 87조원)로, 6개월 전의 385억 달러보다 크게 늘어난 것은 우려 요인이다. 콜레트 크레스 최고재무책임자(CFO)는 “우량 고객과 다분기 계약에 대한 지급 조건이 연장돼 매출채권 회수 기간이 45일에서 60일로 늘어났다”고 매출채권 증가의 배경을 설명했다. ◆메모리 확보 나서는 엔비디아 국내 반도체에도 청신호 이번 보고서에서 눈에 띄는 대목은 공급·생산능력 약정의 급증이다. 엔비디아 측은 “광범위한 협력사 네트워크를 통해 향후 수년간의 수요를 감당하는 데 필요한 공급과 핵심 부품을 확보했다”며 “공급 약정 규모를 직전 분기 1190억 달러에서 이번 분기 2790억 달러로 끌어올렸다”고 밝혔다. 공급 약정 규모가 한 분기 만에 2배 이상으로 불어난 셈이다. 회사는 이 약정의 성격을 분명히 못 박았다. 데이터센터 인프라 시스템을 위한 것으로, “주로 메모리와 제조 설비”에 관한 것이며, 현재와 미래의 제품 아키텍처에 걸친 장기 수요에 대응하기 위한 것이라고 설명했다. AI 가속기의 성능을 좌우하는 고대역폭메모리(HBM)를 비롯한 메모리 반도체를 미리 대량으로 묶어두겠다는 의미로 읽힌다. 엔비디아가 메모리 대량 확보에 나선다는 점은 국내 반도체 업계엔 호재다. 시장에서는 올해 D램 수급 격차를 15년 만에 가장 심각한 수준으로 평가한다. 삼성전자와 SK하이닉스, 마이크론 상위 3대 메모리 제조사는 올해 생산능력을 사실상 모두 예약 완료한 상태다. 웨이퍼 팹 건설에 4~5년이 걸리는 만큼 올해 추가될 신규 공급은 거의 없을 전망이다. 즉, 팔 물건은 부족하고 값은 오르는 국면에서 엔비디아가 대규모 물량을 선점하겠다고 나선 것이다. 공급자 우위 시장에서 이만한 '큰손 고객의 장기 확약'은 실적과 협상력 모두에 호재다. 특히 엔비디아의 HBM은 SK하이닉스와 삼성전자가 사실상 과점하다시피 한 점에서 상당한 수혜가 기대된다.

한국철도공사(코레일)가 다음달 초 고속철도 통합을 앞두고 향후 운행이 늘어날 것에 대비해 KTX 차량 정비역량과 대응체계를 강화한다고 27일 밝혔다. 우선 코레일은 두 대의 열차를 연결해 운행하는 중련 운행 확대에 대비해 수서역에 배치된 정비인력 58명을 대상으로 중련 연결과 차량 응급조치 교육을 추가로 실시할 방침이다. 철도차량 보수품 494종을 서울역과 수서역, 차량정비단 등 주요 거점에 분산 배치해 차량 고장 등이례사항이 발생할 때 신속 대응할 수있도록 할 방침이다. 열차 지연 등 이례사항에 대비해 객실 청결 관리를 위한 상황별 청소 대응체계도 운영한다. 열차 지연 정도와 청소시간에 따라 추가 청소 인력과 대체차량을 투입할 계획이다. 중간 정차역 승차 청소 등으로 열차 출발 지연을 최소화하는 식이다. 아울러 코레일은 쾌적하고 편안하게 열차를 이용하기 위해 지난 6월부터 KTX-1 46개 편성된 화장실 828곳 모두 개선해왔다. 노후 세면대와 바닥재, 변기 커버 등을 교체하고 미끄럼 방지 바닥재와 안전 손잡이를설치해 이용 안전성을 높이는 방식이다. 기존 조명도 발광다이오드(LED)로 교체하는 등 내년 6월까지 완료할 계획이다. 차재환 코레일 차량본부장은 “고속철도 통합 이후 국민이 안심하고 열차를 이용할 수 있게 차량 정비와 이례사항 대응 역량을 높이고 고객이 체감하는 서비스 품질도 세심하게 관리하겠다”고 말했다.

유통업계가 어린이의 건강한 생활습관 형성을 돕는 사회공헌 활동을 확대하고 있다. 제품을 일회성으로 기부하는 방식에서 벗어나 양치와 손씻기, 식생활 등 기업이 보유한 제품·서비스 역량을 교육 콘텐츠와 결합하는 것이 특징이다. 특히 노래와 뮤지컬, 놀이, 체험 수업 등 어린이가 직접 참여하는 프로그램을 장기간 운영하면서 기업의 대표 브랜드와 ESG 활동을 자연스럽게 연결하는 사례가 늘고 있다. 27일 업계에 따르면 LG생활건강의 어린이 건강 뮤지컬 ‘반짝반짝 페리오’가 이날부터 올해 첫 공연에 들어간다. 반짝반짝 페리오는 어린이들이 일상에서 겪는 생활습관 갈등을 이야기와 캐릭터로 풀어내면서 올바른 양치와 손씻기 습관을 익히도록 만든 체험형 공연이다. 올해로 9년째를 맞았다. LG생활건강의 어린이 구강보건 활동은 이보다 앞선 2004년 ‘페리오 키즈스쿨’에서 시작됐다. 이후 구강 관리뿐 아니라 손씻기 등 건강한 위생습관 전반을 다루는 어린이 뮤지컬로 발전했다. LG생활건강은 ESG 보고서에서도 반짝반짝 페리오를 대표적인 어린이 건강 교육 사회공헌 활동으로 소개하고 있다. 올해 공연은 경기 부천시 부천두리유치원을 시작으로 오는 11월까지 수도권 유아교육기관과 초등학교, 지역 문화예술회관 등에서 이어진다. 관객 참여형 게임과 퀴즈, 무대 체험을 더해 어린이들이 공연 이후에도 생활 속 습관을 이어가도록 구성했다. 교육 효과도 수치로 확인되고 있다. LG생활건강에 따르면 지난해 공연을 관람한 어린이 보호자 4300여명을 조사한 결과 84%가 공연 이후 자녀의 양치 습관이 개선됐다고 답했다. 손씻기 습관이 좋아졌다는 응답도 80%를 넘었다. 올해는 양치와 손씻기 순서와 시간을 노래와 안무로 익힐 수 있도록 ‘양치송’과 ‘손씻기송’을 새롭게 선보인다. 건강기능식품과의 연계도 강화한다. LG생활건강은 프리미엄 건강식품 브랜드 생활정원의 어린이 키 성장 건강기능식품 ‘키텐셜’ 체험 키트를 마련해 오는 11월 마지막 공연까지 관람 어린이 전원에게 2포씩 제공할 예정이다. 롯데웰푸드는 대표 브랜드인 ‘자일리톨’을 어린이 구강 건강 교육과 연결하고 있다. 롯데웰푸드가 2022년부터 충치예방연구회와 운영하고 있는 ‘자일리톨 스마트해빗’이 대표적이다. 치과위생사 등 구강보건 전문 인력이 유치원과 초등학교를 직접 찾아가 올바른 치아 관리 방법을 교육하고 식후 자일리톨 껌을 활용한 생활습관 형성을 돕는다. 지난해에는 서울·인천 지역 초등학교와 유치원 120곳에서 약 1만5000명의 어린이가 교육에 참여했다. 롯데웰푸드는 인천시교육청, 충치예방연구회와 협력해 교육 대상을 확대하고 있다. 일회성 교육에 머무르지 않고 일정 기간 프로그램을 실천한 교육기관을 대상으로 ‘치아건강 실천 유치원’ 인증도 진행했다. 제품 판매에 그치지 않고 자일리톨이라는 브랜드 자산을 어린이 치아관리 습관과 연결한 셈이다. 풀무원은 식품기업이라는 업의 특성을 살려 어린이 식생활 교육에 공을 들이고 있다. 풀무원재단의 ‘바른먹거리 교육’은 어린이가 식품을 단순히 먹는 데서 그치지 않고 음식의 맛과 영양, 식품표시 등을 이해해 스스로 건강한 먹거리를 선택할 수 있도록 돕는 프로그램이다. 올해도 초등학교 3~4학년을 대상으로 미각교육과 영양균형교육, 식품표시 확인 방법 등을 가르치는 오프라인 교육을 운영한다. 1회 90분씩 두 차례에 걸쳐 진행하는 참여형 수업으로 구성했다. 교육 범위도 넓어지고 있다. 초등학생을 대상으로 육식 위주 식습관과 동물복지, 환경 문제를 함께 살펴보는 ‘바른먹거리 동물복지 교육’을 진행하면서 개인의 건강에서 지구환경까지 교육 주제를 확장했다. CJ프레시웨이는 키즈 식품 전문 브랜드 ‘아이누리’를 앞세워 어린이 식습관 교육을 이어가고 있다. 올해 5회째를 맞은 ‘자연스럽게 먹자!’ 공모전은 어린이집과 가정이 직접 참여해 건강한 식습관을 놀이와 그림으로 표현하는 프로그램이다. 올해는 건강한 먹거리뿐 아니라 친환경 식습관까지 주제를 넓혔다. 지난해 열린 4회 공모전에는 약 5000건이 접수됐다. 미취학 아동은 건강한 식생활을 그림으로 표현하고, 어린이집 교직원은 지속가능한 미래를 위한 식습관 교육 프로그램을 직접 개발하는 방식으로 진행됐다. 아이누리 브랜드 자체도 어린이의 올바른 식습관과 건강한 식문화를 핵심 가치로 내세우고 있다. 캐릭터와 브랜드송, 식품 등을 교육 활동과 결합하면서 브랜드 경험과 어린이 식생활 교육을 동시에 강화하는 방식이다. 업계의 어린이 대상 사회공헌 활동은 과거 제품이나 후원금을 전달하던 방식에서 점차 기업의 본업을 활용한 장기 교육 프로그램으로 이동하고 있다. 생활용품 기업은 양치와 손씻기, 식품기업은 치아관리와 올바른 식습관처럼 기업이 가장 잘할 수 있는 분야를 어린이 교육에 접목하는 식이다. 여기에 노래와 공연, 그림, 놀이 등 어린이 눈높이에 맞는 콘텐츠를 결합하면서 일회성 캠페인보다 생활습관 자체를 바꾸는 데 초점을 맞추고 있다. 기업 입장에서도 사회공헌과 브랜드 정체성을 함께 강화할 수 있다는 장점이 있다. 어린 시절부터 자연스럽게 건강한 생활습관을 익히도록 돕는 동시에 기업의 대표 브랜드가 가진 전문성을 사회적 가치로 확장하는 전략이 식품·생활용품업계의 장수 ESG 프로그램으로 자리잡고 있다.

한국남동발전이 네팔 수력발전 건설 현장에서 발생한 홍수로 인해 연락이 두절된 직원 3명을 구출하기 위해 비상대응체계를 즉시 가동하고 24시간 대응 체계에 돌입했다. 남동발전은 조영혁 사장 직무대행을 중심으로 인명 구조에 총력을 기울일 계획이라고 27일 밝혔다. 남동발전에 따르면, 현재 홍수 피해를 입은 네팔 UT-1 수력발전사업 현장에 파견된 직원은 총 7명이며 이중 3명과 연락이 닿지 않는 상황이다. 이에 사측은 사건 발생 직후 네팔 카트만두에 있는 현지 법인 인력을 사고 현장에 급파했다. 본사와 현지법인, 외교부, 주네팔 한국대사관, 네팔 군부대 등 관계기관과 긴급 공조 체계도 구축 중이다. 네팔 군부대 구조 헬기를 현장에 긴급 투입해 생존자 수색과 구조 작업에 모든 역량을 집중하고 있다. 남동발전 관계자는 “본사 직원들을 현지에 급파해 현지 구조 캠프를 조성해 구조활동과 지원에 적극 나설 계획”이라고 말했다. 앞서 네팔 수도 카트만두 북부 바그마티주 라수와 지역의 트리슐리강을 따라 26일(현지시간) 대규모 홍수가 발생, 최소 31명이 사망하고 외국인을 포함해 384명(한국시간 26일 오후 10시 기준)이 실종됐다. 홍수 규모가 크고, 산악 지역인 탓에 구조 작업이 쉽지 않아 사상자가 더 늘어날 가능성이 크다. 한국시간 26일 오후 10시 기준 한국인 8명이 실종됐고, 또다른 한국인 10명은 고립돼 구조를 기다리고 있다. 사고 지역은 수도 카트만두에서 북쪽으로 120㎞ 정도 떨어진 곳이다. 히말라야산맥에 있는 중국 티베트 자치구와의 국경 지역이다. 이날 라수와 지역에 있는 보테코시강이 범람해 인근 여러 마을을 덮쳤고, 도로와 수력 발전 시설 등이 파손됐다. 외교부는 이번 홍수로 남동발전과 두산에너빌리티 소속 한국인 직원 8명의 연락이 두절됐다고 밝혔다.

기업 장학재단의 인재 육성 방식이 달라지고 있다. 학비 부담을 덜어주는 데 초점을 맞췄던 기존 장학사업에서 벗어나 인공지능(AI)과 미래산업 인재를 선발하고, 진로교육과 산업 현장 체험, 멘토링까지 지원하는 방식으로 범위를 넓히고 있다. 학생 한 명에게 장학금을 지급하는 데 그치지 않고 학업부터 취업과 사회 진출까지 성장 과정 전체를 지원하겠다는 것이다. 기업이 가진 산업 현장과 전문 인력, 네트워크를 장학사업에 접목하는 사례도 늘고 있다. 27일 업계에 따르면 호반그룹의 호반장학재단은 1999년 설립 이후 27년간 장학사업을 이어오며 누적 장학금 등 지원 규모가 200억원을 넘어섰다. 지금까지 장학금을 받은 학생은 1만여 명에 달한다. 올해는 미래산업 인재 육성에 초점을 맞춰 장학사업 체계도 손봤다. AI와 신기술, 신소재 등 이공계 우수 인재를 대상으로 하는 ‘호반 이노베이션 장학금’을 신설했다. 지역 특성화고 학생들의 학습과 취업 경쟁력을 높이기 위한 ‘호반 브릿지 장학금’도 새로 만들었다. 올해 장학금 지원 대상은 약 500명이다. 장학금 지급과 함께 진로 탐색과 취업에 필요한 역량을 키우는 프로그램도 확대하고 있다. 이날부터 이틀간 충남 예산 스플라스 리솜에서는 ‘호반장학생 리더십 프로그램’을 진행한다. AI 협동 프로그램과 전략적 챗GPT 활용 교육, 장학생 자치활동과 네트워킹 등을 마련했다. 지난달에는 ‘호반 이노베이션 장학생 아카데미’를 열어 장학생들이 호반건설 사옥과 대한전선 연구실 등을 둘러보도록 했다. ‘AI 미래직업과 산업변화’ 강연과 진학·취업 정보 공유 프로그램도 진행했다. 재단이 가진 기업 네트워크를 장학생의 진로 경험으로 연결한 셈이다. 현대차 정몽구 재단도 장학금을 넘어 미래산업 인재를 장기간 육성하는 데 무게를 두고 있다. 재단은 올해 ‘현대차 정몽구 스칼러십’ 신규 장학생을 과학기술과 문화예술 분야에서 모집했다. 장학생에게 학습장학금뿐 아니라 국제대회 참가와 해외 진출 장학금, 글로벌 우수 성과 장학금, 장학생 펠로십 프로그램 등을 제공한다. 미래산업 스칼러십은 4차 산업혁명 시대를 이끌 과학기술 인재 육성이 핵심이다. 학기당 등록금 전액과 연 480만원의 학습장학금을 지원하고, 국제 학술지 논문 게재나 국제학술대회 참가 때 추가 장학금도 지급한다. 여름캠프와 졸업생 멘토링, 이공계 학술교류 등 장학생 사이 네트워크를 만드는 프로그램도 운영한다. 현대차 정몽구 재단은 과거 단순 학비 지원에서 한발 더 나아가 2021년 장학사업을 ‘현대차 정몽구 스칼러십’으로 개편했다. 미래산업을 비롯해 글로벌, 국제협력, 사회혁신, 문화예술, 사회통합 등으로 인재 육성 영역을 세분화해 운영해왔다. 포스코청암재단도 과학기술과 글로벌 인재 육성에 힘을 싣고 있다. 재단은 지난해 포항과 광양 출신 대학 신입생 40명을 ‘포스코비전장학생’으로 선발하면서 과학 분야 우수 인재의 선발 비중을 확대했다. 장학생에게는 대학 재학 기간 학기당 250만원의 생활장학금을 지급한다. 장학금만 주는 것은 아니다. 해외봉사와 진로 멘토링, 장학생 네트워킹 프로그램을 함께 제공한다. 포스코비전장학 프로그램을 통해 20년간 지원한 학생은 676명, 장학금은 78억원에 달한다. 올해는 글로벌 기술·지식 경쟁에 대응하기 위해 해외유학장학 사업도 다시 시작했다. 국내 우수 인재가 해외 대학 박사과정에서 연구에 집중할 수 있도록 지원하는 프로그램으로, 재단은 국가 간 기술·지식 경쟁이 심해지면서 미래 국가경쟁력을 뒷받침할 인재 육성 필요성이 커졌다고 설명했다. 해외 우수 인재를 국내로 끌어들이는 장학사업도 병행한다. 올해 ‘포스코한국유학장학생’ 19명을 새로 선발하고 대상 국가를 전 세계 27개국으로 확대했다. 지원 분야를 넓히는 기업도 있다. KT&G 장학재단은 중·고교와 대학 장학사업뿐 아니라 문화예술 등 특성화 장학사업을 별도로 운영하고 있다. 올해 대학생을 대상으로는 ‘AI 상상 그라운드’ 프로그램도 마련했다. 장학생을 대상으로 교육·체험 콘텐츠까지 제공하는 방식이다. 문화예술 분야에서는 발레 유망주를 장기간 지원하고 있다. 올해 신규 장학생 5명을 포함해 총 40명을 발레 장학생으로 선발하고 1인당 500만원의 장학금과 마스터클래스 참여 기회를 제공했다. 2016년 시작한 문화예술 장학사업을 통해 지금까지 104명을 지원했으며 장학금과 교육 기회를 합친 지원 규모는 약 25억5000만원이다. 해외 무대에 진출한 인재에 대한 후속 지원도 이어간다. 지난달에는 발레 분야에서 국제 콩쿠르 성과를 낸 장학생 3명을 ‘글로벌 아티스트’로 선정해 추가 장학금을 전달했다. 문화예술 장학생을 선발한 뒤 일회성 지원에 그치지 않고 성장 단계에 따라 지원을 이어가는 구조다. 기업 장학재단들이 지원 방식을 바꾸는 배경에는 인재를 둘러싼 경쟁 심화가 자리 잡고 있다. AI와 첨단기술을 중심으로 산업 구조가 빠르게 바뀌면서 학비 지원만으로는 기업이 원하는 미래 인재를 육성하기 어렵다는 판단이다. 이에 따라 장학금에 AI 교육과 산업현장 체험, 해외 활동, 멘토링과 취업 지원을 결합하는 사례가 확산하는 모습이다. 장학생 입장에서도 돈을 지원받는 데서 끝나지 않고 기업과 연구 현장을 미리 경험하거나 선배 장학생과 교류하며 진로를 구체화할 수 있다는 장점이 있다. 기업 장학사업의 무게중심이 ‘얼마를 지원하느냐’에서 ‘어떻게 성장시키느냐’로 옮겨가고 있는 셈이다.