국내 패션업계의 해외 진출 공식이 달라지고 있다. 과거 중국에 대규모 매장을 내는 방식에서 벗어나 일본에서 온라인으로 고객 데이터를 쌓고 팝업스토어로 반응을 확인한 뒤 상설 매장과 현지 유통망으로 확장하는 방식이 자리 잡고 있다. 대표적인 곳이 무신사다. 지난 5년간 공을 들인 일본 사업이 성장 궤도에 오르면서 중국과 동남아시아까지 영토를 넓히고 있다. 27일 업계에 따르면 올해 무신사 글로벌 스토어의 일본 지역 거래액은 약 7개월 만에 지난해 연간 거래액 수준에 도달했다. 지난해 1년 동안 올린 거래 규모를 올해는 5개월가량 앞당겨 달성한 것이다. 일본 지역 거래액은 2025년 기준 2023년보다 5배 이상 커졌다. 최근 3년간 연평균 성장률은 136%에 달한다. 올해 상반기 신규 가입 회원 수와 거래액 역시 전년 동기보다 각각 2배 이상 늘었다. 지난해에도 일본 글로벌 스토어 거래액은 전년보다 약 2.4배 증가했다. 일본 47개 도도부현 전역에서 주문이 발생했고, 재구매율은 2023년 대비 약 6배로 뛰었다. 무신사가 일본에서 택한 방식은 단순히 한국 상품을 온라인으로 판매하는 데 그치지 않는다. 2021년 현지 법인 '무신사 재팬'을 세운 뒤 글로벌 스토어에서 구매 데이터를 축적하고, 도쿄와 오사카 등 핵심 상권에서는 팝업스토어를 열어 고객 반응을 확인했다. 이후 물류와 고객 서비스 등 현지 인프라를 보강하며 온라인과 오프라인을 연결했다. 지난 4월 도쿄에서 17일간 운영한 '2026 무신사 도쿄 팝업스토어'에는 약 7만5000명이 방문했다. 일평균 방문객은 4400여명으로 전년보다 27% 늘었다. 방문객의 70% 이상이 10~20대였다. 팝업 기간 글로벌 스토어 일본 신규 회원은 109% 증가했고, 참여 브랜드의 평균 거래액은 직전 달보다 4배 이상 늘었다. 일부 브랜드는 거래액이 10배 넘게 증가했다. 특히 방문객이 도쿄와 오사카 등 대도시에 국한되지 않았다는 점이 눈에 띈다. 올해 도쿄 팝업에는 일본 47개 도도부현 전역에서 고객이 방문했다. 지난해 온라인 주문에 이어 오프라인 행사까지 전국 단위로 고객층이 확산된 것이다. 무신사의 일본 전략은 입점 브랜드의 오프라인 확장으로도 이어지고 있다. 무신사가 일본 유통을 맡고 있는 마뗑킴이 대표적이다. 마뗑킴은 2024년 무신사와 일본 독점 유통 계약을 맺은 뒤 이듬해 도쿄 시부야 미야시타파크에 일본 첫 공식 매장을 열었다. 초반 반응부터 강했다. 개점 첫날 1000명 이상이 방문해 800만엔의 매출을 올렸고, 개점 나흘 동안 방문객은 4000명을 넘어섰다. 현재 마뗑킴의 일본 온라인 매출은 전년보다 약 2.6배 증가했고 시부야 매장 누적 방문객은 20만명을 넘어섰다. 오프라인 거점도 넓어지고 있다. 마뗑킴 공식 사이트를 보면 일본에서는 도쿄 플래그십과 시부야, 나고야 매장을 운영하고 있다. 해외로 범위를 넓히면 홍콩·마카오·대만은 물론 태국 방콕까지 상설 매장이 들어섰다. K패션 브랜드 마르디 메크르디 역시 일본 시장에 상설 매장을 늘리고 있다. 도쿄 다이칸야마에 이어 지난해 7월 오사카 NU차야마치 플러스에 간사이 지역 첫 상설점을 열었다. 현재 일본 공식 사이트에도 다이칸야마와 오사카 점포가 운영 매장으로 등록돼 있다. 팝업을 통해 브랜드 인지도를 높인 뒤 상설 매장으로 전환하는 K패션 브랜드가 늘고 있다는 의미다. 패션 플랫폼들도 일본을 글로벌 진출의 첫 시험대로 삼고 있다. 신세계그룹 계열 패션 플랫폼 W컨셉은 지난해 글로벌몰을 개편하며 일본 시장 공략을 강화했다. 당시 상반기 일본 매출이 전년 동기보다 20% 증가하자 일본어 전용 고객센터를 운영하고 일본 현지 배송업체와 협업하는 등 현지 맞춤 서비스를 확대했다. 업계가 일본을 먼저 두드리는 것은 한국과 가깝다는 지리적 이점뿐 아니라 K패션에 대한 인지도가 높은 데다 중국보다 상대적으로 시장 진입 위험을 낮추면서 소비자 반응을 확인할 수 있기 때문이다. 특히 온라인 플랫폼에서 어떤 브랜드와 상품이 팔리는지 확인한 뒤 팝업을 열고, 판매 데이터가 쌓이면 현지 유통사나 상설 매장으로 넘어가는 방식은 재고와 초기 투자 부담을 줄일 수 있다. 무신사의 다음 무대는 중국과 동남아시아다. 중국에서는 지난해 현지 법인을 설립한 뒤 온라인과 오프라인을 동시에 공략하고 있다. 올해 상하이 오프라인 매장은 개점 후 3개월 동안 누적 방문객 100만명을 기록했다. 동남아에서는 무신사 스탠다드를 앞세운다. 필리핀과 인도네시아에 이어 베트남에서는 현지 대형 유통기업 IPPG 계열사 ACFC와 독점 유통 계약을 맺었다. 베트남에서는 현지 유통망과 소비자 특성을 활용해 오프라인 사업을 전개할 예정이다. 무신사 스탠다드는 이달 처음 개최한 글로벌 수주회에도 일본 조조타운과 중국 티몰을 비롯해 필리핀·인도네시아·베트남·태국 바이어를 불러들였다. 더운 동남아 기후에 맞춘 기능성 소재 제품과 '시티레저' 제품 등에 현지 바이어들의 관심이 집중됐다. 업계에서는 K패션의 해외 진출이 '한국에서 뜨면 곧바로 중국으로 간다'는 과거 공식에서 벗어나고 있다고 본다. 일본에서 온라인 판매와 팝업으로 수요를 검증하고, 상설점과 현지 물류망을 구축한 뒤 중국과 동남아시아로 확장하는 단계적 전략이 힘을 얻고 있다는 것이다. 무신사가 일본에서 5년에 걸쳐 만든 유통망과 고객 데이터가 이제 개별 K패션 브랜드를 아시아 시장으로 실어나르는 인프라로 바뀌고 있다.

방탄소년단(BTS) 뷔가 소주잔을 들자 전 세계 소비자들의 시선이 쏠렸다. 하이트진로가 뷔를 앞세워 지난달 시작한 진로(JINRO) 첫 글로벌 캠페인 관련 콘텐츠 조회수가 한 달여 만에 5억뷰를 넘어섰다. 유통업계의 해외 마케팅 공식이 달라지고 있다. 국내 유명인을 광고모델로 쓰는 수준을 넘어 처음부터 글로벌 팬덤을 가진 K팝 스타와 배우를 ‘글로벌 앰배서더’로 세우고, 유튜브·틱톡 등 디지털 콘텐츠와 해외 옥외광고, 현지 체험행사를 한데 묶는 방식이다. 농심은 에스파를 신라면 첫 글로벌 앰배서더로 발탁해 광고 조회수 2억7000만회를 기록했다. CJ제일제당 비비고가 배우 랜들 박과 진행한 미국 캠페인도 누적 조회수 5억회를 찍었다. 삼양식품 불닭과 롯데웰푸드 빼빼로 역시 각각 보이넥스트도어와 스트레이 키즈를 앞세워 해외 소비자 공략에 나섰다. 27일 업계에 따르면 따르면 하이트진로가 지난 7월 시작한 ‘마이 페이버릿 진로(My Favorite JINRO)’ 캠페인 관련 글로벌 사회관계망서비스(SNS) 콘텐츠 조회수는 5억뷰를 넘어섰다. 메인 광고 영상만 3억뷰 이상을 기록했고 좋아요·댓글·공유 등 누적 참여는 약 1000만건에 달했다. 캠페인 티저 공개 전과 비교하면 진로 글로벌 SNS 전체 채널 팔로워도 약 20만명 늘었다는 게 회사 측 설명이다. 하이트진로는 지난 7월 뷔를 진로의 첫 글로벌 앰배서더로 발탁했다. 진로가 세계 시장에서 브랜드 인지도를 끌어올리기 위해 처음부터 해외 소비자를 겨냥해 택한 카드다. 뷔 발탁 이후 첫 글로벌 캠페인도 디지털 콘텐츠와 소비자 참여 행사, 오프라인 프로모션을 동시에 진행하는 구조로 설계됐다. 온라인에서 시작된 광고는 미국 뉴욕 타임스퀘어를 비롯해 캐나다 토론토, 중국 베이징·상하이, 일본 도쿄, 베트남 호찌민, 필리핀 마닐라, 호주 시드니 등으로 확산됐다. 특히 뉴욕 타임스퀘어에서는 지난 7월 말부터 대형 전광판을 통해 캠페인 영상을 내보냈다. 현지 소비자가 옥외광고를 직접 촬영해 다시 SNS에 올리면서 오프라인 광고가 온라인 콘텐츠로 재생산되는 효과까지 노린 셈이다. 진로의 해외 확대 전략에는 실제 시장 성장세도 깔려 있다. 업계 자료에 따르면 진로는 지난해 9450만 9리터 케이스를 판매하며 세계 최대 판매 증류주 브랜드 자리를 유지했다. 한국을 제외한 해외 소주 판매도 2025년 9% 늘어난 것으로 집계됐다. 농심도 비슷한 길을 걷고 있다. 농심은 지난해 11월 신라면 출시 이후 처음으로 글로벌 앰배서더 제도를 도입하고 걸그룹 에스파를 선택했다. 반응은 즉각적이었다. 지난해 11월 공개된 뮤직비디오형 글로벌 광고는 공개 약 한 달 만에 유튜브 조회수 1억4000만회를 넘어섰고 40여일 만에 2억회를 돌파했다. 농심이 지난 20일 공개한 최신 집계 기준으로는 1차 글로벌 캠페인 영상 조회수가 2억7000만회에 달한다. 농심은 이달 에스파와 2차 글로벌 광고 캠페인도 시작했다. 메인 광고 한 편과 숏폼 14편 등 총 15개 영상을 만들어 북미와 아시아, 유럽을 시작으로 노출 지역을 확대할 계획이다. 과거 해외 마케팅이 현지 유통망을 넓히고 제품을 진열하는 데 초점이 맞춰졌다면, 이제는 제품 자체를 K팝 콘텐츠처럼 소비하게 만드는 데까지 전략이 확장된 셈이다. CJ제일제당 비비고는 글로벌 스타 활용을 한 단계 더 세분화했다. 지난해에는 세븐틴을 비비고의 첫 글로벌 브랜드 앰배서더로 발탁했다. ‘Taste What’s Beyond’를 내걸고 광고뿐 아니라 협업 제품과 온라인·오프라인 이벤트를 진행했다. 미국과 일본, 태국, 필리핀, 인도네시아 등에서는 세븐틴을 활용한 틱톡 참여형 캠페인까지 벌였다. 미국 시장에서는 한국계 할리우드 배우 랜들 박을 별도 앰배서더로 기용했다. CJ에 따르면 랜들 박이 출연한 ‘bibigo for it’ 캠페인 영상은 누적 조회수 5억회를 기록했다. 캠페인 기간 비비고 미국 홈페이지 방문자도 50만명을 넘어섰다. K팝 팬덤뿐 아니라 미국 주류 대중문화에 익숙한 현지 소비자까지 함께 공략한 사례다. 삼양식품은 올해 2월 불닭 브랜드의 새 글로벌 캠페인 ‘Hotter Than My EX’ 모델로 보이넥스트도어를 발탁했다. 광고만 찍는 방식도 벗어났다. 보이넥스트도어의 기존 히트곡 ‘Earth, Wind & Fire’를 불닭 캠페인 버전으로 다시 만들고 숏폼 콘텐츠를 연달아 공개했다. 불닭의 핵심인 ‘매운맛’을 음악과 밈, 팬덤이 소비할 수 있는 문화 코드로 바꾸는 전략이다. 롯데웰푸드도 지난해 스트레이 키즈를 빼빼로 글로벌 앰배서더로 발탁했다. 광고는 미국을 비롯한 20여개국에 공개됐고 뉴욕 타임스퀘어에서는 대형 옥외광고와 빼빼로데이 체험 행사를 진행했다. 빼빼로는 2024년 약 50개국에서 701억원의 수출 매출을 기록해 전년보다 약 30% 성장했다. 수출 물량도 처음으로 1억개를 넘어섰다. 롯데웰푸드는 K팝 팬덤을 활용해 국내 기념일인 ‘빼빼로데이’ 자체를 해외 문화로 확장하는 전략을 펴고 있다. 기업들이 앞다퉈 글로벌 앰배서더를 내세우는 배경에는 K푸드 시장 자체의 성장세가 있다. 농림축산식품부에 따르면 올해 상반기 K푸드+ 수출액은 70억5000만달러로 전년 동기보다 4.1% 늘어 상반기 기준 역대 최대를 기록했다. 이 가운데 농식품 수출액은 53억8000만달러로 5.0% 증가했다. 지역별 농식품 수출 증가율은 중동이 25.2%로 가장 높았고 중남미 19.5%, 유럽 17.9%, 북미 11.0%, 중화권 9.5% 순이었다. 과거 일본·중국·미국에 집중됐던 K푸드 소비 지역이 빠르게 넓어지고 있다는 의미다. K콘텐츠가 식품 소비를 끌어올리는 효과도 수치로 확인되고 있다. 한국콘텐츠진흥원 분석에 따르면 K콘텐츠 수출이 10% 증가할 경우 농식품 산업 생산액이 약 1660억원 늘어나는 것으로 추정됐다. 결국 글로벌 스타 마케팅의 다음 승부처는 ‘몇 억뷰를 찍었느냐’가 아니다. 뷔를 보고 진로 광고를 클릭한 해외 소비자가 실제 소주를 사고, 에스파를 보고 신라면을 처음 맛본 소비자가 다시 제품을 찾느냐에 달려 있다. K팝의 팬덤을 빌려 브랜드를 알리는 단계는 이미 넘어섰다. 이제 유통업계가 증명해야 할 숫자는 조회수가 아니라 해외 매출이다.

삼성물산 리조트부문은 캐리비안 베이에서 시원한 물놀이를 즐긴 뒤 에버랜드로 이동해 동물 생태 탐험, 야간 공연까지 이어서 경험하는 ‘투파크 코스’가 피서객들에게 인기를 끌고 있다고 26일 밝혔다. 삼성물산 리조트부문에 따르면 실제로 올여름 캐리비안 베이 방문객 중 약 40% 이상이 투파크 이벤트를 활용해 에버랜드까지 함께 찾은 것으로 나타났다. 투파크 이벤트는 캐리비안 베이 이용 당일 원하는 시간대에 에버랜드를 무료로 이용할 수 있는 특별 이벤트로 30일까지 진행된다. 특히 캐리비안 베이와 에버랜드는 무더위를 시원하게 날릴 수 있는 물놀이부터 동물 생태 체험, 퍼레이드와 불꽃쇼 등 낮부터 밤까지 이어지는 다양한 여름 특화 콘텐츠를 선보이고 있어 올여름 알차고 합리적인 막바지 휴가지로 안성맞춤이다. 먼저 캐리비안 베이에서는 야외 파도풀과 메가스톰 등 다양한 물놀이 시설을 즐기며 한낮의 무더위를 식힐수 있다. 이후 글로벌 인기 IP(지식재산권) 산리오캐릭터즈와 함께하는 여름축제 ‘헬로 썸머 파티’와 만나보기 힘든 곤충인 반딧불이를 가까이에서 관찰할 수 있는 ‘한여름밤의 반딧불이 축제’, 밤이 되면 활동성이 더욱 높아지는 사자와 호랑이, 불곰 등 맹수들을 가까이에서 관찰할 수 있는 ‘썸머 나이트 사파리’ 등 다양한 콘텐츠를 한번에 즐길 수 있다.

LG는 스켈레톤 종목의 ‘LG 퓨처 슬라이드’와 아이스하키 종목의 ‘LG 하키 드림즈’를 통해 스켈레톤과 아이스하키 유망주를 키우기 위한 발굴·육성 체계를 도입했다. 기업의 단순한 후원을 넘어 해당 종목의 선수층을 두껍게 하고, 핵심 경쟁력을 키워 대중의 관심도를 높이겠다는 취지다. 26일 LG에 따르면 LG 퓨처 슬라이드는 종목 입문부터 국가대표 발탁까지 이어지는 스켈레톤 유망주 육성 트랙을 단계별로 전개하는 프로그램이다. 중·고교 및 대학교를 순회하며 예비 선수들의 운동 능력을 측정하고 잠재력이 높은 예비 선수들을 발굴하는 드래프트 콤바인과 스켈레톤 강습회, 스타트대회를 연계해 유망주들이 실전 경험을 쌓고 국가대표로 성장하는 토대를 완성할 수 있다. LG 하키 드림즈는 유망주의 기량 향상부터 세계 무대 진출까지 연계하는 프로그램이다. 아이스하키는 최근 저연령층을 중심으로 관심도가 높아지며 선수층이 두꺼워지고 있다. 이에 하키 최후방 수비수 양성을 위한 골리캠프와 해외 리그 진출을 돕는 유망주 장학금 등을 운영해 유망주들의 경기력을 키워 미래 국가대표팀의 경쟁력을 끌어올린다는 게 LG의 계획이다. LG는 두 종목의 국가대표팀 후원계약도 2030년까지 연장했다. 스켈레톤의 경우 2015년부터 국가대표팀 메인 스폰서를 맡아왔고, 아이스하키는 2016년부터 여자 아이스하키 국가대표팀 후원을 시작해 현재는 남녀 및 청소년 국가대표팀까지 지원을 이어오고 있다. 스켈레톤과 아이스하키는 고가의 장비와 짧은 장비 교체 주기, 해외 전지훈련 및 국제대회 참가비 등으로 선수단의 재정적 부담이 큰 종목으로 꼽힌다. LG는 지난 11년간 최신 장비와 훈련 환경 개선 등을 지속 지원하며 선수들이 경기력 향상에만 몰두할 수 있는 여건을 다져왔다. LG는 비인기 동계스포츠를 일반 대중들에게 알리기 위한 활동도 지속해왔다. LG는 2022년부터 아이스하키 스포츠 종목을 알리기 위해 ‘코리아 아이스하키 리그’ 대회의 타이틀 스폰서를 맡아오고 있다. 지난해 리그부터는 고등학교 연합팀이 처음으로 출전해 아이스하키 저변 확대와 미래 세대 육성에도 중요한 발판을 마련했다. 대회 기간에는 ‘2025 미래국가 선수 캠프(고등부)’가 함께 진행돼 참가 선수들에게 출전 경험을 쌓고 국가대표 시스템을 직접 체험할 수 있는 기회를 제공했다. LG의 꾸준한 관심 속에 성과도 나타났다. 스켈레톤은 LG의 후원이 시작되기 전인 2014년 대비 등록 선수 수가 2배 이상 늘었고, 국가대표팀은 주요 국제무대에서 130여개의 메달을 획득했다. 아이스하키 역시 지원 이후 대표팀 라인업이 확대되는 등 선수층이 두꺼워졌다는 평가다. 2014년 남녀 성인팀과 남자 U20(20세 이하), U18까지 4개였던 대표팀은 지금은 여자 U18과 청소년 대표팀인 남자 U16 및 여자 U16까지 총 7개의 대표팀으로 확대 운영 중이다. 2024년 열린 ‘강원 동계청소년 올림픽대회’에서는 종목 사상 최초로 한국 여자 아이스하키 대표팀이 은메달을 획득하는 쾌거를 거뒀다. LG 관계자는 “스켈레톤과 아이스하키 종목의 유망주를 육성하고 해당 종목의 발전과 확산에 기여할 수 있어 뜻깊게 생각한다”며 “관련 종목의 저변 확대를 위한 지원을 꾸준히 이어갈 것”이라고 밝혔다.

아모레퍼시픽은 연세대학교 인구와인재 연구원과 손잡고 ‘청소년 내면의 아름다움’에 대한 연구에 나섰다. 아모레퍼시픽은 지난 19일 연세대학교 총장공관 영빈관에서 열린 ‘대한민국 사회구조 개혁 캠페인 비전 선포식’에서 기부 협약을 체결하고 연세대에 총 10억원을 기부했다고 26일 밝혔다. 행사에는 서경배 아모레퍼시픽 회장과 윤동섭 연세대학교 총장, 김현철 연세대학교 인구와인재 연구원장 등이 참석했다. 기부금은 청소년 내면의 아름다움 연구와 사회구조 변화 대응 연구에 각각 5억원씩 활용된다. 청소년 내면의 아름다움에 대한 공동 연구는 인공지능(AI) 시대 디지털?소셜 미디어 환경 속 청소년들이 외모 비교와 획일화된 아름다움 기준에 빈번하게 노출되는 현실에서 출발한다. 연구진은 내면의 아름다움을 개인의 내적 가치를 넘어 타인과의 관계 속에서 긍정적인 영향을 만들어내는 ‘관계적 행위 능력’으로 구체화하고, 이를 측정할 수 있는 한국형 내면의 아름다움 지표를 개발할 예정이다. 서경배 아모레퍼시픽 회장은 “미래세대의 건강한 성장은 우리 사회의 지속 가능한 발전을 위해 함께 고민해야 할 중요한 과제”라며 “청소년들이 내면의 아름다움을 발견하고 주체적인 사회 구성원으로 나아가는 데 이번 협력이 도움이 되기를 바란다”고 말했다. 이어 “앞으로도 아모레퍼시픽은 사람과 세상을 아름답게 한다는 소명을 바탕으로 미래세대의 성장을 지원해 나가겠다”고 밝혔다.

효성은 고 조홍제 창업주의 애국·애족 정신과 ‘산업보국’ 경영 철학을 바탕으로 독립유공자 후손과 참전용사, 국군 장병 등을 지원하는 호국보훈 활동을 이어가고 있다고 26일 밝혔다. 효성은 올해 6·10만세운동 100주년을 맞아 기념비 건립을 후원했다. 6·10만세운동은 1926년 6월 10일 순종의 장례일을 계기로 학생들이 주도한 항일독립운동이다. 조홍제 창업주는 중앙고등보통학교 재학 당시 이 운동에 참여했다가 일제에 체포돼 서대문형무소에서 옥고를 치렀다. 이후 사업을 일으켜 국가와 민족의 발전에 기여한다는 산업보국을 경영 철학으로 삼아 효성을 설립했다. 효성은 지난 6월 글로벌 아동권리 전문 비정부기구 굿네이버스에 기부금을 전달하고, 우즈베키스탄에 거주하는 독립유공자 후손과 무국적 고려인 13가구, 33명에 대한 지원에 나섰다. 중국 내 독립운동 유적 보존 사업도 이어가고 있다. 효성은 2007년부터 중국 저장성 자싱에 있는 백범 김구 선생의 피난처 복원과 유지·관리를 지원하고 있다. 국가유공자와 보훈 가족을 위한 지원도 진행 중이다. 2012년부터는 육군본부가 주관하는 ‘나라사랑 보금자리’ 사업을 후원하고 있다. 생활이 어려운 6·25전쟁과 월남전 참전용사의 주택을 새로 짓거나 보수하고, 무주택 참전용사에게 임대료를 지원하는 사업이다. 지금까지 주거환경 개선 376가구, 임대료 지원 927가구 등 모두 1303가구가 지원을 받았다. 효성은 2010년 육군 1군단 광개토부대와 자매결연을 한 뒤 위문금과 체력단련 용품, 세탁방 등도 지원해 왔다.

CJ는 아동·청소년부터 젊은 창작자까지 성장 단계별 체계적인 문화교육과 꿈 실현을 지원하는 CJ만의 ‘문화사회공헌’ 활동을 이어가고 있다. CJ는 “기업은 젊은이의 꿈지기가 되어야 한다”는 이재현 이사장의 사회공헌 철학을 바탕으로 ‘CJ나눔재단’과 ‘CJ문화재단’을 설립했다. 2017년 시작한 CJ도너스캠프 아카데미는 취업취약청년에게 전문교육과 현장실습을 제공하고 CJ그룹 계열사 및 동종업계 취업을 연계하는 청년 자립지원 사업이다. 2026년 상반기까지 누적 수료생은 1,000명을 넘어섰고, 이 중 860여명이 취업에 성공해 누적 취업률은 85%를 웃돈다. 교육에서 실습, 취업까지 이어지는 지원 구조가 실질적인 성과로 연결되고 있다는 평가다. 교육생은 직무교육과 함께 해당 분야 최고 전문가, CJ그룹 임직원 초빙 특강 등을 통해 실무 역량을 기른다. 이후 한 달간 채용 목표 직무와 연계한 CJ그룹 계열사에서 현장실습을 진행하며 업무 경험을 쌓는다. 실습을 마친 교육생의 취업은 CJ제일제당(몽중헌·덕후선생 등), CJ푸드빌(빕스·뚜레쥬르 등), CJ프레시웨이(컨세션 및 골프장), CJ올리브영 등 CJ그룹 계열사와 동종업계로 연계된다. CJ도너스캠프 아카데미는 교육비가 전액 무료이며, 교육 기간 월 50만원의 교육 지원금이 지급된다. 현장실습 기간에는 실습처인 CJ그룹 계열사가 실습비를 지원하고, 교육장 인근에 거처가 필요한 지방 거주 교육생에게 월 50만원의 거주비가 별도로 제공된다. 취업 이후의 안착까지 고려해 자립을 지원한다. 금융·주거·법률·노무 교육과 심리상담, CJ그룹 임직원 멘토링 등을 통해 사회 진입 이후까지 관리한다. 지원 자격은 만 18~34세 청년이며, 기초생활수급자와 차상위계층, 자립준비청년 등 사회적 배려 대상자를 우대 선발한다.

신세계백화점이 시각장애인 전문 연주단 한빛예술단과 손잡고 문화예술을 통한 나눔과 포용의 가치를 지역사회로 넓힌다. 신세계백화점은 올해 12월5일 대구 달서아트센터에서 어린이 음악동화 ‘오케스트라가 들려주는 조금은 특별한 인어공주’ 공연을 선보인다. 조금은 특별한 인어공주는 ‘목소리를 잃은 인어공주’ 이야기를 바탕으로 제작됐다. 장애와 다름을 폭넓은 시선에서 바라볼 수 있도록 재해석한 작품이다. 기존 동화가 가진 익숙한 이야기에 다양한 장애에 대한 메시지를 자연스럽게 녹여 어린이들이 서로의 차이를 이해하고 함께 살아가는 의미를 생각해볼 수 있도록 했다. 공연에는 한빛예술단의 오케스트라 라이브 연주와 미디어아트가 어우러진다. 동화책 속 이야기가 현실에서 펼쳐지는 듯한 생동감을 더하고, 홀로그램 효과 등을 활용해 신비로운 심해와 바다 세계를 구현하는 등 어린이들이 클래식 음악과 공연예술을 보다 쉽고 친근하게 접할 수 있도록 구성했다. 신세계백화점은 이번 공연에 지역 아동을 초청해 문화예술을 접할 기회가 상대적으로 적었던 어린이들의 예술 접근성을 높일 계획이다. 단순한 공연 후원을 넘어 문화예술을 매개로 미래세대와 지역사회가 함께 소통하고 성장할 수 있는 장을 마련한다는 의미를 담았다. 대구에 이어 부산에서도 한빛예술단과 함께하는 어린이 공연을 추진한다. 올해 연말에 부산에서 ‘오케스트라가 들려주는 조금은 특별한 피노키오’ 공연을 선보이는 것을 목표로 한다. 조금은 특별한 피노키오 역시 친숙한 동화를 한빛예술단만의 음악과 이야기로 재해석한 작품이다. 신세계백화점 관계자는 “대구와 부산 등 주요 거점 도시를 중심으로 어린이 공연의 무대를 넓힐 것”이라며 “지역에 관계없이 보다 많은 어린이들이 수준 높은 문화예술 콘텐츠를 경험할 수 있도록 할 계획”이라고 밝혔다.

기술보증기금이 중소기업의 기술 사업화를 돕기 위해 금융지원과 공공구매를 연계하고 있다. 기술력을 갖추고도 사업화 자금과 초기 판로 확보에 어려움을 겪는 기업을 대상으로 중소기업기술마켓 참여부터 보증, 제품 구매까지 지원하는 방식이다. 26일 대·중소기업·농어업협력재단에 따르면 기보는 8만1000여개 거래기업에 중소기업기술마켓 제도와 지원 정보를 제공하고 사회관계망서비스(SNS)를 통해 7차례 홍보했다. 중소기업기술마켓은 중소·벤처기업의 우수 기술과 제품을 공공기관이 검증해 등록하고 구매와 연구개발(R&D), 정책금융 등을 연계하는 플랫폼이다. 이 같은 지원에 힘입어 기보 거래기업 중 기술마켓 등록기업은 2024년 451개에서 지난해 667개로 48% 늘었다. 등록 이후 사업화에 필요한 자금 지원도 확대했다. 기보는 기술마켓 참여기업에 우대보증을 제공하고 혁신제품 지정기업에는 특례보증을 지원하고 있다. 지난해 기술마켓 인증기업에 대한 금융지원은 126건, 622억원으로 전년 294억원보다 112% 증가했다. 기보는 중소기업의 초기 판로 확보를 위해 기술마켓 제품을 직접 구매하기도 했다. 기술마켓에 등록된 전자서명 솔루션을 채택해 18개 업무에 시범 도입하는 등 공공기관이 제품의 첫 수요처 역할을 맡았다.

포스코가 최근 공식 유튜브 채널 ‘포스코 스튜디오’를 통해 브랜드 다큐멘터리 시리즈 ‘강철의 진화’ 제2편 ‘강철, 새로운 생명을 얻다’를 공개했다. 이번 영상은 철강 산업의 기술적 전환과 자원 순환, 탈탄소의 필요성을 다각도로 조명했다. 특히 예술가의 시선과 현장 전문가의 설명을 결합해 철강 산업의 탈탄소 과제를 대중의 눈높이에 맞춰 흥미롭게 풀어냈다는 평가다. 26일 포스코에 따르면 다큐멘터리는 버려진 고철을 녹여 예술 작품을 빚어내는 용접 주조 아티스트 박예지 작가의 작업실에서 시작된다. 박 작가는 “철이 그 쓰임을 다했을 때 작가만의 언어로 새로운 삶을 주는 것처럼, 버려진 철을 순환 과정으로 옮기는 작업”이라며 철의 순환성에 의미를 부여했다. 영상에서는 그의 대표작 ‘꽃처럼’ 시리즈를 변주한 신작 ‘철과 자연의 순환’도 만나볼 수 있다. 예술가의 시선으로 풀어낸 철의 순환은 포스코 광양제철소의 거대한 전기로(EAF) 설비로 이어지며 산업적 스케일로 확장된다. 포스코가 광양제철소에 도입한 전기로는 최대 연산 250만t 규모로, 버려진 스크랩(고철)을 전기 에너지로 녹여 새로운 쇳물을 생산하는 탈탄소 설비다. 기존 고로 공법 대비 탄소 배출량을 최대 약 75%까지 줄일 수 있어 포스코 탈탄소 여정의 핵심 역할을 맡고 있다. 정호현 광양제철소 전기로 부공장장은 “탄소 감축의 골든타임에 지금 시작할 수 있는 실천적 해법이 전기로 기술”이라며 “전기로 등 탈탄소 설비 전환이 확대되면 NDC 목표 달성에도 속도가 붙을 것”이라고 설명했다. 기후환경 에너지 전문가인 김진수 한양대 교수(자원환경공학)는 탈탄소 전환 과정의 현실적 과제를 진단했다. 산업통상부·기후에너지환경부 위원으로도 활동 중인 김 교수는 “에너지원 전환에 따른 제조원가 상승은 철강 산업뿐 아니라 연관 산업 전체의 경쟁력과 직결된다”고 지적했다. 이어 “세계 각국이 글로벌 공급망 전쟁 속에서 산업 경쟁력을 지키기 위해 정부 차원의 파격적인 보조금과 재정 지원을 아끼지 않는 만큼, 우리나라도 안정적이고 합리적인 청정에너지 인프라 구축을 위한 사회적 고민과 정책적 지원이 절실한 시점”이라고 강조했다. 포스코 관계자는 “이번 에피소드는 강철의 진화 1편 ‘강철, 불의 시대를 넘어서다(HyREX·수소환원제철)’의 후속작으로, 포스코가 국내외 탈탄소 정책에 부응하기 위해 추진 중인 탄소 감축 수단 가운데 하나인 전기로 공장을 다뤘다”며 “국가 기간산업의 탈탄소 전환에 대한 대중적 공감대가 형성되기를 기대한다”고 말했다. 강철의 진화 2편은 조회수 86만회, 댓글 260개를 기록하며 큰 관심을 받았다. 댓글에는 “버려진 철이 전기로를 통해 새로운 생명을 얻는 과정이 신기하고 인상 깊었다”, “버려진 고철이 다시 생명을 얻어 돌아온다는 표현이 기억에 남는다”, “철을 쓰고 버려지는 자원이 아닌 다시 태어나 새로운 가치를 만드는 자원으로 보게 됐다” 등의 반응이 이어졌다.