파크골프가 고령층의 여가 활동을 넘어 새로운 소비시장으로 몸집을 키우고 있다. 야외 구장과 전용 용품을 중심으로 형성된 시장은 실내 스크린 시설과 이동형 장비로 영역을 넓히고 있다. 이용 인구와 관련 가맹점이 빠르게 늘어나는 가운데, 소비가 발생하는 방식과 지역별 확산 양상에서도 변화가 나타나고 있다. 26일 금융계에 따르면 신한카드 빅데이터연구소가 개인 고객의 신용·체크카드 결제 내역을 분석한 결과 올해 상반기 파크골프 관련 가맹점 결제액은 2024년 상반기보다 약 110% 증가했다. 결제 고객 수는 약 120%, 결제 건수는 약 130% 늘었다. 분석 대상은 파크골프장과 스크린파크골프연습장, 파크골프용품점 등이다. 이용 빈도와 지출 규모는 서로 다른 방향으로 움직였다. 1인당 결제 횟수는 2년 전보다 2.4% 늘었지만, 1인당 결제액은 3.9%, 건당 결제액은 6.2% 감소했다. 한 번 이용할 때 지출하는 금액은 줄어든 반면 방문 횟수는 증가한 것이다. 신한카드 빅데이터연구소는 지방자치단체의 시설 확충으로 저렴하게 파크골프를 즐길 여건이 마련된 점을 배경으로 꼽았다. 소비는 50대 이상에 집중돼 있다. 전체 결제 건수에서 60대 이상이 차지하는 비중은 2024년 상반기 33.6%에서 올해 상반기 52.8%로 19.2%포인트 상승했다. 50대 비중도 같은 기간 28.2%에서 29.6%로 높아졌다. 두 연령층을 합하면 전체 결제 건수의 82.4%에 달한다. 대한파크골프협회 등록 회원 수도 가파르게 증가했다. 2020년 4만5478명이던 회원은 2021년 6만4001명, 2022년 10만6505명, 2023년 14만2664명, 2024년 18만3788명으로 늘었다. 2025년 말에는 22만9757명으로 집계돼 2020년보다 약 5.05배 증가했다. 2022년과 비교해도 3년 만에 115.7% 늘었다. 미등록 동호인까지 포함한 전체 참여 인구는 업계에서 약 40만~50만명으로 추산하지만, 공식 전수조사로 확인된 수치는 아니다. 공공 인프라도 확충됐다. 대한파크골프협회에 따르면 전국 파크골프장은 2020년 254곳에서 2025년 552곳으로 늘었다. 5년 사이 298곳 증가해 약 117.3%의 증가율을 기록했다. 2026년 1월 기준 운영 중인 시설은 564곳으로 집계됐다. 민간 가맹점 증가세는 시설 확충과 별도로 카드 소비시장에서도 확인된다. 신한카드 분석에서 올해 상반기 파크골프 관련 가맹점 수는 2024년 상반기보다 200.5% 증가했다. 수도권 증가율이 약 290%로 가장 높았고, 대전·세종·충청은 약 220%, 광주·전라는 약 210%를 기록했다. 부산·울산·경남과 대구·경북, 강원에서도 가맹점 수가 두 배 이상으로 늘었다. 실제 결제 건수 증가율은 지역별로 차이를 보였다. 대전·세종·충청은 331.6% 늘어 수도권의 144.3%, 대구·경북의 122.8%를 크게 웃돌았다. 수도권 고객이 거주 권역 밖에서 파크골프 관련 가맹점을 이용한 경우에도 대전·세종·충청의 비중이 가장 높았다. 야외 구장 중심의 수요는 실내 스크린 시장으로도 이어지고 있다. 스크린파크골프 업체 GTR에 따르면 이 회사 회원은 2023년 약 4400명에서 2026년 9월 5만2000명을 넘어섰다. 3년 사이 10배 이상으로 늘어난 것이다. 두 곳이던 매장도 전국 210곳으로 확대됐다. 마실파크골프 역시 회원 2만2000명 이상을 확보한 것으로 보도됐다. 스크린파크골프는 상대적으로 낮은 초기 설치비를 앞세워 창업 시장에서도 관심을 받고 있다. 지난 6월 업계 관계자는 전국 스크린파크골프 매장이 400곳에 못 미치는 반면 일반 스크린골프 매장은 1만여 곳이라고 설명했다. 한 타석 설치비는 스크린파크골프가 약 2500만원, 일반 스크린골프가 약 7000만원으로 제시됐다. 단순 비교하면 스크린파크골프의 설치비는 일반 스크린골프의 35.7% 수준이다. 게임 이용료는 1인당 약 8000원으로 소개됐다. 실제 비용과 수익성은 장비·매장 규모와 운영 조건에 따라 달라질 수 있다. 사업 모델도 매장형 시설에 국한되지 않는다. 스포츠용품 기업 낫소는 고화질 그래픽과 센서를 적용한 이동형 스크린 파크골프 부스를 선보이고, 지방자치단체와 주민복지시설 등을 대상으로 공급에 나섰다. 다만 이용자와 결제액의 증가가 산업 전체의 수익성 개선을 의미하는 것은 아니다. 카드 결제액은 관련 가맹점에서 발생한 소비 규모를 보여주는 지표로, 용품 제조·유통과 시설 운영, 장비 판매를 아우르는 전체 시장 매출과는 다르다. 공공 구장도 조성 이후 잔디 관리와 시설 유지 비용이 지속적으로 발생한다. 신한카드 빅데이터연구소는 “파크골프가 특정 마니아층의 전유물이 아닌, 더 많은 사람이 더 가까운 곳에서 부담 없이 즐길 수 있는 스포츠로 소비 저변이 확대되고 있다”며 “앞으로도 파크골프의 인기가 전방위적으로 확대될 것으로 본다”고 밝혔다.

국내 골프장 예약이 감소한 사이 일본 골프리조트 예약은 큰 폭으로 늘었다. 국내 골프장들이 그린피 인하와 특가 상품으로 고객 유치에 나선 가운데 일본에서는 라운드에 숙박과 식사, 온천, 교통을 결합한 상품으로 한국인 골퍼를 끌어들이고 있다. 일본 골프장 전반은 적자와 폐장 위기에 직면했지만, 한국인 고객을 겨냥해 상품을 차별화한 지방 골프장에서는 이용객이 늘었다. 가격을 넘어 여행과 휴식을 결합한 경험이 골프 소비의 새로운 경쟁 요소로 부상하는 모습이다. 22일 골프 통합 플랫폼 엑스골프(XGOLF) 운영사 쇼골프가 예약 데이터를 분석한 결과, 2026년 1~9월 국내 XGOLF 골프장 예약 건수는 전년 동기보다 10.1% 감소했다. 반면 쇼골프가 일본에서 직접 운영하는 사츠마골프·온천리조트와 아카미즈골프·온천리조트의 올해 1~8월 합산 예약 실적은 전년 같은 기간보다 162.6% 증가했다. 다만 집계 기간과 대상이 다른 만큼 두 수치만으로 국내 골프 수요의 일본 이동 규모를 산출할 수는 없다. 국내 골프장들은 그린피 인하와 특가 상품 확대 등 가격 경쟁을 강화하고 있다. 그러나 XGOLF 플랫폼의 국내 예약은 감소했다. 국내 골프 수요 전반의 위축을 뜻한다고 단정할 수는 없지만, 가격 인하만으로 예약 증가를 이끌기 어려운 상황을 보여준다. 반면 일본 골프여행은 엔화 약세에 더해 라운드와 숙박, 식사, 온천, 관광을 한 일정으로 묶어 비용 부담과 여행 편의성을 함께 고려하는 고객을 공략하고 있다. 쇼골프가 운영하는 가고시마의 사츠마골프&온천리조트는 18홀 코스와 숙박시설, 온천을 갖췄다. 구마모토의 아카미즈골프&온천리조트도 자연경관 속에서 골프와 휴식을 함께 즐길 수 있는 시설을 제공한다. 두 리조트의 예약 증가세는 체류형 상품이 일본 골프여행의 선택지로 자리 잡고 있음을 보여준다. 다만 예약 실적만으로 엔저와 부대서비스가 증가분에 각각 얼마나 기여했는지는 확인하기 어렵다. 한국인 고객을 겨냥해 상품 구성을 바꾼 일본 지방 골프장도 있다. 도치기현 나카가와마치의 우구이스노모리 골프클럽&호텔 바토는 나리타공항에서 약 130㎞ 떨어져 자동차로 2시간 이상 걸린다. 1989년 18홀 규모로 문을 연 이 골프장은 73실 규모 호텔과 온천을 갖췄지만, 대중교통 접근성이 떨어져 수년간 적자를 면치 못했다. 평일 그린피가 6200엔으로 저렴했지만 가격 경쟁력만으로는 고객을 충분히 확보하지 못했다. 전환점은 2023년 찾아왔다. 운영사인 일본녹지개발(日本緑地開発)이 일본 골프장 운영 경험이 있는 한국계 기업과 손잡았고, 이 기업은 한국 자회사를 통해 국내 골퍼를 대상으로 홍보에 나섰다. 골프와 1박 숙박, 세 끼 식사를 포함한 패키지를 약 1만엔에 판매하고 나리타공항과 이바라키공항을 오가는 셔틀버스도 운영했다. 호텔 노천온천까지 내세워 교통 접근성의 약점을 보완했다. 패키지 가격은 상품 조건과 이용 시점에 따라 달라질 수 있다. 성과는 이용객 통계에 나타났다. 우구이스노모리 골프클럽의 전체 이용객은 약 30% 늘었고, 외국인 비중은 2024년 약 30%에서 2025년 약 60%로 두 배가 됐다. 골프장 측은 수요 증가에 대응해 2027년 10실 규모의 숙박동을 추가로 지을 계획이다. 다만 이용객 증가와 증축 계획만으로 흑자 전환 여부까지 확인할 수는 없다. 지역 숙박 통계에서도 한국인 관광객 증가가 확인된다. 나카가와마치의 외국인 숙박객은 2023년 1451명에서 2025년 1만7618명으로 약 12.1배 늘었으며, 이 가운데 약 98%가 한국인이었다. 다만 지역 전체 통계인 만큼 증가분 전부를 해당 골프장의 성과로 볼 수는 없다. 일본 골프시장이 전반적으로 성장하는 것은 아니다. 일본골프장경영자협회에 따르면 일본 골프장은 2153곳으로, 2002회계연도 정점보다 10% 이상 줄었다. 골프장 약 4곳 중 1곳은 적자를 기록하는 것으로 추산된다. 도치기현 야이타컨트리클럽은 회원들에게 2027년 말 폐장 계획을 알렸으며, 골프장 부지를 태양광 발전 사업자에게 넘기는 방안이 추진되는 것으로 알려졌다. 재무난에 빠진 골프장도 있다. 미에현의 롯코쿠 골프클럽 운영사는 2026년 9월 1일 도쿄지방법원에 민사재생법 적용을 신청했다. 부채는 약 56억엔, 채권자는 약 1900명이다. 1978년 문을 연 이 골프장은 최근 연매출 약 5억엔을 기록했고, 2026년 3월기 이용객도 5만1253명에 달했다. 일정 수준의 매출과 이용객을 확보하고도 재무난을 겪은 사례다. 운영사는 후원사의 지원 아래 재건을 추진하고 있어 폐장 사례와는 구분된다. 전체 이용객 통계도 일본 골프시장의 복합적인 상황을 보여준다. 일본골프장경영자협회가 집계한 2025회계연도 골프장 이용객은 8749만8000명으로 전년보다 5만3000명(0.1%) 감소했다. 70세 이상 이용객도 2064만7000명으로 13만6000명(0.7%) 줄었다. 반면 2025년 11월 이용객은 861만3000명으로 전년 동월보다 3.4% 증가했고, 2019년 11월보다도 5.8% 많았다. 2026년 4월 이용객 역시 전년 동월과 비슷했지만 2019년 4월보다는 4.6% 많았다. 전체 이용객이 정체된 가운데 시기와 골프장에 따라 실적은 엇갈렸다. 한국인의 일본 방문 증가도 지방 골프장의 고객 유치에 유리한 배경이다. 일본정부관광국(JNTO)에 따르면 2025년 방일 한국인은 945만9600명으로 역대 최대를 기록했다. 2026년 상반기에도 567만5100명이 일본을 방문해 전년 동기보다 18.6% 증가했다.

잘 벌던 골프장들이 잇따라 매물로 나오고 있다. 그러나 매각 희망가가 높다고 거래가 성사되는 것은 아니다. 회원권 보증금 반환채무와 취득세, 인수 이후의 시설 투자까지 고려하면 매수자가 실제로 부담할 비용은 매각 가격과 달라질 수 있다. 19일 골프업계에 따르면 포스코그룹은 잭니클라우스골프클럽(GC) 매각을 추진하고 있으며, 웅진그룹은 렉스필드CC 매각 절차를 진행하고 있다. 전국 21개 골프장을 운영하는 골프존카운티도 지분 매각이 추진되면서 2조원대 기업가치가 거론된다. 세 거래는 회원제 골프장의 세금 부담, 개별 골프장의 재무구조, 대형 운영사의 기업가치 산정이라는 서로 다른 쟁점을 드러낸다. 인천 송도의 18홀 회원제 골프장 잭니클라우스GC는 매각 가격과 인수 과정에서 발생하는 비용을 구분해 살펴볼 필요가 있는 사례다. 포스코그룹은 2022년 이 골프장을 약 3000억원에 인수하면서 회원권 보증금 반환채무 약 2350억원을 승계하고 현금 약 700억원을 투입한 것으로 알려졌다. 당시 거래는 국내 골프장 인수 사례 가운데서도 높은 가격으로 주목받았다. 포스코그룹은 올해 매각 절차에 착수했다. 비핵심 자산을 정리해 핵심 사업 경쟁력을 강화하고 재무 건전성을 높이겠다는 취지다. 이번 매각에서는 홀당 최대 200억원, 전체 약 3600억원의 가치가 거론된다. 아직 확정된 거래 금액은 아니다. 기존 회원권 보증금 반환채무 약 2350억원이 유지되고 이를 매수자가 승계한다고 가정하면, 거론되는 매각 가격에서 해당 채무를 뺀 산술상 잔액은 약 1250억원이다. 이는 실제 매도자에게 지급되는 현금이나 매수자의 총인수비용을 뜻하지 않는다. 거래 구조와 채무 처리 방식에 따라 실제 현금 지급액은 달라질 수 있다. 취득세까지 고려하면 인수 비용은 더 늘어난다. 2026년부터 회원제 골프장 승계취득에도 취득세 중과세율 12%가 적용된다. 골프장 가치 3600억원 전액이 과세표준에 포함되고 해당 세율이 적용된다고 가정하면 취득세는 약 432억원이다. 종전 세율 4%를 단순 적용한 144억원과 비교하면 288억원 차이다. 추산 세액 432억원은 앞서 계산한 산술상 잔액 1250억원의 약 34.6%에 해당한다. 실제 취득세는 거래 구조와 세법상 과세표준, 중과세율 적용 여부 등에 따라 달라질 수 있다. 풍산그룹은 잭니클라우스GC 인수를 검토했지만, 수백억원에 달하는 취득세 부담 등이 영향을 미쳐 인수전에 참여하지 않기로 한 것으로 알려졌다. 렉스필드CC는 영업 실적과 재무 상태가 함께 주목되는 매물이다. 나이스디앤비 자료를 바탕으로 한 기업정보에 따르면 매출은 2023년 220억946만원, 2024년 226억5846만원, 2025년 220억400만원으로 집계됐다. 2025년 매출은 전년보다 약 2.9% 감소했다. 당기순이익은 2024년 47억1792만원에서 2025년 25억6376만원으로 줄어 감소율이 약 45.7%에 달했다. 자본잠식은 이어지고 있지만 그 규모는 축소됐다. 자본총계는 2023년 마이너스 262억5728만원, 2024년 마이너스 215억7666만원, 2025년 마이너스 104억5465만원이었다. 2026년 상반기 말 자본총계는 마이너스 97억원, 총부채는 2282억원으로 파악됐다. 같은 기간 영업이익률은 약 20%였다. 영업이익률이 약 20%에 이르고 자본잠식 규모도 줄었지만, 최근 당기순이익은 전년보다 절반 가까이 감소했다. 실적의 지속 가능성과 부채·자본 구조를 함께 살펴야 하는 이유다. 웅진그룹은 렉스필드CC 매각자문사로 딜로이트안진을 선정했다. 인수의향서를 제출한 업체는 6~7곳으로 알려졌으며, 시장에서는 3000억원을 웃도는 매각가가 거론된다. 연간 상각전영업이익(EBITDA)은 약 100억원 수준이다. 거론되는 매각가를 연간 EBITDA와 단순 비교하면 30배를 웃돈다. 다만 이는 매각가를 EBITDA로 나눈 참고치로, 차입금과 현금 등을 반영한 정식 기업가치 배수와는 다르다. 최종 거래 가격과 채무 승계 조건도 확정되지 않은 만큼, 이 수치만으로 고평가 여부를 단정하기는 어렵다. 렉스필드CC 매각 배경에는 웅진그룹의 자산 운용 전략도 자리 잡고 있다. 웅진은 과거 유동성 위기 당시 핵심 계열사를 매각하면서도 렉스필드CC를 유지해왔다. 그러나 지난해 대형 상조업체 프리드라이프를 인수한 뒤 자산 효율성을 높일 필요성이 제기되면서 골프장 매각 가능성도 거론되고 있다. 다만 웅진 측은 유동성 압박에 따른 급매라는 해석과는 거리를 두고 있으며, 적정 가격을 확인하는 차원이라는 입장이다. 대형 골프장 운영사 매각도 시장의 관심을 끌고 있다. 골프존카운티는 전국 21개 골프장을 운영하는 사업자로, MBK파트너스와 골프존홀딩스가 보유한 지분의 매각이 추진돼 왔다. 시장에서는 지분 100% 기준 기업가치가 약 2조원으로 거론된다. 더시에나그룹은 골프존카운티 인수를 추진하며 매각 측과 협상에 들어간 것으로 알려졌다. 2조원은 확정된 거래 가격이 아니다. 여러 골프장을 운영하는 기업의 가치를 평가하려면 개별 사업장의 수익성과 부채뿐 아니라 운영 효율과 인수 자금 조달 능력까지 살펴야 한다. 결국 골프장 M&A의 성패는 매도자가 원하는 몸값 자체보다 매수자가 감당할 수 있는 인수 비용과 그에 걸맞은 미래 수익성을 얼마나 설득력 있게 입증하느냐에 달려 있다.

한때 경마를 즐기려면 경마공원이나 장외발매소를 찾아야 했다. 경주가 시작되기 전 현장에서 마권을 구매하는 것이 익숙한 풍경이었다. 이제는 스마트폰만 있으면 된다. 마권 구매 장소의 제약이 줄면서 경마산업의 매출 구조도 달라지고 있다. 온라인 마권 매출이 올해 9월까지 1조5000억원을 넘어선 가운데 30대 이하 회원 비중도 2년여 만에 약 2.7배로 확대됐다. 15일 국회 농림축산식품해양수산위원회 소속 김선교 국민의힘 의원(경기 여주시·양평군)이 한국마사회(KRA·회장 우희종)로부터 제출받은 자료에 따르면 온라인 마권 매출은 2024년 7313억원에서 2025년 1조3716억원으로 87.6% 증가했다. 올해는 9월까지 1조5426억원을 기록해 지난해 연간 실적을 1710억원 넘어섰다. 온라인 마권 발매는 2023년 12월 시범운영을 거쳐 2024년 6월 정식 운영에 들어갔다. 전체 마권 매출에서 온라인이 차지하는 비중도 2024년 11.2%에서 2025년 21.4%, 올해 9월 기준 32.2%로 상승했다. 반면 오프라인 마권 매출은 2023년 6조4863억원에서 2024년 5조7826억원, 2025년 5조524억원으로 줄었다. 2025년 경마 오프라인 입장객도 전년보다 9.9% 감소했다. 경마공원과 장외발매소가 관람 공간으로 기능하는 가운데 마권 구매는 온라인으로 빠르게 이동하는 모습이다. 이용자 구성에서도 변화가 나타났다. 온라인 이용자 비중은 2024년 1~5월 14.8%에서 같은 해 6~12월 37%로 상승했고, 2025년 1~9월에는 48.2%까지 높아졌다. 이는 각 기간 전체 이용자 가운데 온라인 이용자가 차지하는 비중이다. 한국마사회는 이러한 변화를 기존 고객이 오프라인에서 온라인으로 옮겨가는 ‘채널 전환’의 측면에서도 설명하고 있다. 온라인 이용층에서 청년층의 비중이 커지는 점도 눈에 띈다. 김 의원실 자료에 따르면 전체 전자마권 회원 가운데 60대 이상은 50.3%, 50대는 31.6%로 50대 이상이 81.9%를 차지했다. 중장년층이 여전히 주 고객층이지만 30대 이하 회원 비중은 2024년 2.9%에서 2025년 5.6%, 올해 9월 7.9%로 높아졌다. 2년여 만에 약 2.7배로 늘어난 것이다. 별도 통계에서도 30대 이하 이용자 비중은 2024년 12월 2.3%에서 2025년 9월 6% 수준으로 상승했다. 회원 비중과 이용자 비중은 서로 다른 지표지만, 온라인 경마에서 젊은 연령층의 존재감이 커지는 흐름은 확인된다. 건당 구매액은 약 4549원이다. 한 번에 수만원이나 수십만원을 베팅하는 기존 경마의 이미지와 달리 비교적 소액으로도 참여할 수 있다는 뜻이다. 다만 건당 금액만으로 전체 지출 규모를 판단하기는 어렵다. 적은 금액이라도 구매가 반복되면 거래가 누적되고, 온라인 발매는 구매 시간과 장소의 제약도 줄인다. 접근성이 높아질수록 이용자 보호의 중요성도 커진다. 농림축산식품부는 온라인 마권 발매 도입 당시 미성년자 접근과 경마 과몰입 등 부작용을 막기 위해 구매 가능 연령을 21세 이상으로 제한하고, 대면 본인 확인과 경주당 구매한도 5만원 등의 보호장치를 마련했다. 그러나 스마트폰 발매는 경마공원이나 장외발매소를 직접 찾는 방식과 이용 환경이 다른 만큼, 연령대별 이용 행태와 과몰입 위험을 지속적으로 점검해야 한다는 지적이 나온다. 예방 예산이 매출 규모에 비해 충분한지도 과제다. 김 의원실 자료에 따르면 2025년 한국마사회의 전체 마권 매출은 6조4240억원이었지만, 마사회 자체 중독예방 사업비는 2억3128만원으로 매출의 약 0.004%에 그쳤다. 중독예방치유부담금 42억6832만원을 포함하면 관련 재원은 약 45억원으로, 매출 대비 약 0.07% 수준이다. 온라인 발매와 청년층 회원 비중이 함께 늘어나는 상황에서 예방사업의 규모와 실효성을 점검해야 한다는 목소리가 나오는 배경이다. 합법 경마 시장을 위협하는 불법경마의 규모도 만만치 않다. 한국마사회가 2024년 단속한 불법경마 사이트는 2만4609건이며, 이 가운데 방송통신심의위원회 등을 통한 폐쇄 조치로 이어진 사이트는 1만7498건이었다. 2025년 국내 불법경마 시장 규모는 약 7조1000억원으로 추산됐다. 같은 해 합법 경마 매출 6조4240억원보다 6760억원, 약 10.5% 큰 규모다. 한국마사회는 2025년 사이버단속 전담조직을 신설하고 불법경마 사이트 탐지 인공지능(AI) 성능 개선과 영업용 전화 차단시스템 강화에 나섰다. 김선교 의원은 “온라인 마권 이용이 커지면서 청년층의 회원 비중도 빠르게 늘고 있는데, 한국마사회가 마권 판매 확대에만 몰두할 것이 아니라 청년층의 온라인 마권 이용 실태와 중독 위험을 면밀히 분석하고, 연령대별, 온·오프라인을 아우르는 실효성 있는 이용자 보호 대책을 조속히 마련해야 한다”고 강조했다.

운동을 시작하는 이유는 사람마다 다르다. 살을 빼기 위해서일 수도 있고, 건강검진 결과가 마음에 걸려서일 수도 있다. 퇴근 뒤 러닝화를 신고 공원을 달리거나 주말마다 둘레길을 걷는 사람도 있다. 과거에는 개인의 건강관리를 위한 행동으로 여겨졌던 이런 일상에 이제 경제적 보상이 붙고 있다. 운동을 인증하면 포인트가 쌓이고, 이를 스포츠용품이나 건강관리 서비스 등에 사용할 수 있다. 보험과 연계한 상품도 등장했다. 운동이 건강관리뿐 아니라 소비와 금융 서비스로 이어지는 것이다. 여기에 체력 측정 데이터를 활용한 인공지능(AI) 운동처방과 민간 체육시설까지 더해지고 있다. 운동 참여에 대한 보상에서 체력 측정과 맞춤형 처방, 민간시설 이용으로 서비스 영역이 넓어지는 추세다. 13일 세계일보가 서울올림픽기념국민체육진흥공단(KSPO·이사장 하형주)으로부터 확보한 ‘2025 KSPO ESG경영보고서’를 분석한 결과, 공단의 스마트 스포츠복지는 포인트 지급을 넘어 AI와 민간 체육시설, 보험 등을 연계하는 방향으로 진화하고 있다. 보고서는 이를 ‘대국민 맞춤형 스마트 스포츠 복지 서비스 고도화’로 규정했다. ◆단지 운동했을 뿐인데 35억원 쌓였다…포인트가 보험·건강관리로 가장 눈에 띄는 변화는 ‘튼튼머니’다. 국민의 스포츠활동을 포인트로 보상하는 사업이다. 스포츠활동 인증 건수는 2024년 99만건에서 2025년 323만건으로 늘었다. 포인트 전환액도 같은 기간 4억9000만원에서 35억원으로 증가했다. 2025년에는 포인트 사용처도 다양해졌다. 기존 제로페이 가맹점 중심이던 활용처에 건강보험료 납부와 온라인 헬스쇼핑몰 등이 추가됐다. 연간 적립 한도는 5만원이다. 민간 서비스와의 연결도 이뤄졌다. 국민체육진흥공단은 민간 위성항법시스템(GPS) 기반 스포츠활동 인증 앱 ‘런데이’와 연계해 러닝과 사이클을 자동으로 인증할 수 있도록 했다. 한국관광공사 앱과도 연계해 둘레길 걷기를 스포츠활동으로 인증할 수 있게 했다. 일상에서 하는 운동을 포인트 적립으로 연결해 참여 편의성을 높인 것이다. 건강관리 서비스와의 연계도 마련됐다. 삼성생명과 협업해 건강관리 앱 ‘더헬스’의 슬리머니로 전환할 수 있는 시스템을 구축했다. 운동으로 받은 보상을 건강관리 서비스 안에서 다시 활용할 수 있도록 한 것이다. 보험시장과의 접점도 생겼다. 국민체육진흥공단은 DB손해보험과 협업해 튼튼머니로 가입할 수 있는 스포츠상해보험을 개발했다. 지난해 10월에는 1만원·2만원짜리 소액보험 2종을 출시했고, 튼튼머니를 활용한 가입자는 1000명에 달했다. 운동으로 적립한 포인트가 건강관리 서비스와 보험 가입에 활용되면서 보상의 쓰임새도 넓어지고 있다. ◆내 몸을 AI가 읽는다…184만건 체력 데이터의 진화 국민체육진흥공단은 국민체력100에서 축적한 데이터를 활용해 운동처방을 자동화하는 작업도 진행하고 있다. 2016년부터 2025년까지 축적한 체력 데이터는 184만건에 이른다. 이를 활용해 개인별 운동처방을 자동으로 생성하는 AI 모델을 개발했다. 기존에는 체력인증센터에서 체력을 측정한 뒤 건강운동관리사가 결과를 바탕으로 운동처방을 제시했다. AI를 활용하면 측정 결과에 따라 처방을 자동으로 생성할 수 있어 담당자별 판단에 따른 편차를 줄이고 서비스 접근성을 높일 수 있다는 설명이다. 시범운영도 진행됐다. 81명을 대상으로 AI 운동처방을 적용한 결과 만족도는 92%로 나타났다. 일반 측정 방식의 만족도 90.2%보다 높았다. 특히 처방을 자동 생성하면서 기존 방식에서 발생하던 대기시간을 ‘Zero’로 만드는 효과도 거뒀다. 국민체육진흥공단은 2026년 이 시스템의 정식 도입을 추진하고 있다. 시범운영 과정에서는 운동영상과 상세 식단 추천 등을 추가해 달라는 요구도 확인됐다. 이는 체력 상태에 맞는 운동법뿐 아니라 실제 운동과 식생활 관리까지 함께 제공하는 서비스에 대한 수요가 있음을 보여준다. 향후 온·오프라인 실시간 서비스로 확대하는 방안도 추진 중이다. 개인화와 함께 서비스 품질을 일정하게 유지하기 위한 표준화 작업도 병행했다. 요가 등 다양한 운동과 연계해 활용할 수 있는 체력증진 가이드 3종을 제작·보급하고, ISO 9001을 기반으로 서비스 매뉴얼을 구축했다. ◆체력인증센터 밖으로…민간 체육시설 264곳이 거점으로 기존 국민체력100은 전국 75개 체력인증센터를 중심으로 운영됐다. 국민체육진흥공단은 여기에 민간 체육시설을 연결하는 ‘국민체력100 파트너스’를 도입했다. 국민이 생활권 가까이에서 체력 측정과 운동 프로그램을 이용할 수 있도록 민간시설을 서비스 거점으로 활용하는 모델이다. 파트너스는 2024년 140개소에서 지난해 264개소로 88.6% 증가했다. 민간시설에서 간편체력측정을 받은 이용자도 5374명에서 2만837명으로 287.7% 늘었다. 파트너스를 통해 새롭게 체력증진 프로그램을 이용한 국민은 34만9509명에 달했다. 국민체육진흥공단은 민간시설에 측정도구와 교육, 공인명패 등을 제공해 서비스 역량을 높이는 한편 이용자를 끌어들이기 위한 인센티브도 마련했다. 우수시설에는 최대 700만원의 현금 포상을 지급하고, 튼튼머니와 연계한 5000만원 규모의 추가 포인트 이벤트도 운영했다. 민간 체력관리 분야에서는 264개의 일자리가 새로 만들어졌다. 전년보다 89% 증가한 규모다. 민간 체육시설의 참여 확대가 체력관리 서비스 관련 인력 수요 증가로도 이어진 셈이다. 국민체육진흥공단은 파트너스를 올해 414개소 이상으로 확대할 계획이다. 민간 체육시설을 추가 거점으로 확보해 국민이 일상에서 체력관리 서비스를 접할 수 있는 기회를 넓히겠다는 구상이다. 스포츠복지의 대상도 넓게 설정돼 있다. 국민체육진흥공단은 장애인과 유·청소년을 대상으로 스포츠강좌이용권을 지원하고 있으며, 지난해 지원 대상은 14만8000명이었다. 경제적·사회적 여건 때문에 스포츠 참여가 어려운 계층에도 운동 기회를 제공하는 사업이다.

[권준영의 머니볼]은 스포츠를 경기장 안의 스코어만으로 읽지 않는다. 선수와 팬, 기업과 자본, 기술과 시장이 얽혀 움직이는 스포츠 산업의 흐름을 데이터와 수치로 들여다본다. IT·인공지능(AI) 융합부터 스포츠 금융, 생활체육, 시니어 스포츠까지 전통적인 스포츠의 경계를 넘어 커지는 새로운 시장을 좇는다. 숫자에 담긴 돈의 흐름을 따라 스포츠 산업의 판이 어떻게 움직이는지 읽고, 그 변화가 만들어갈 스포츠의 ‘다음’을 짚는다. 회원제 골프장에 적용되는 높은 재산세율을 둘러싸고 과세 체계를 손질해야 한다는 주장이 제기됐다. 연간 세금 부담이 6000억원에 육박하는 가운데 정부가 토지 공정시장가액비율까지 높이는 방안을 발표하면서다. 과거 회원 모집을 통한 자금 조달의 이점이 약해진 만큼 현행 세율이 적정한지 재검토해야 한다는 취지다. 10일 한국레저산업연구소(소장 서천범)에 따르면 회원제 골프장의 2025년 세금 부담액은 재산세 2300억원, 부가가치세 2712억원, 법인세 958억원 등 총 5970억원으로 추산됐다. 18홀 기준으로 환산하면 골프장 한 곳당 연간 약 31억원이다. 이는 연구소가 관련 자료를 바탕으로 산출한 추정치다. 연도별 세금 부담액은 2015년 5689억원에서 2017년 5300억원, 2019년 5238억원으로 줄었다가 2021년 6347억원, 2023년 6929억원으로 늘었다. 이후 2025년에는 2년 전보다 959억원(13.8%) 감소했다. 세목별로는 재산세가 2015년 2914억원에서 2025년 2300억원으로 줄었고, 법인세는 386억원에서 958억원으로 약 2.5배 증가했다. 부가가치세도 같은 기간 2388억원에서 2712억원으로 늘었다. 세율 차이는 뚜렷하다. 지방세법상 회원제 골프장의 토지 재산세율은 과세표준의 4%다. 일반세율 0.2~0.4%를 적용받는 대중형 골프장보다 최대 20배 높다. 건축물 재산세율도 회원제는 4%, 대중형은 0.25%다. 취득세율은 각각 10%와 2%로 차이가 난다. 골프장 이용객이 부담하는 개별소비세는 사업자 세금과 별도다. 연구소는 2025년 회원제 골프장 이용객의 개별소비세 납부액을 3311억원으로 추산했다. 이 금액은 골프장 사업자가 부담하는 재산세·부가가치세·법인세 합계에는 포함되지 않는다. 연구소는 이용객의 세 부담이 회원제 골프장의 가격 경쟁력에도 영향을 미친다고 분석했다. 행정안전부는 지난 8월 26일 회원제 골프장 등 사치성 재산의 토지 공정시장가액비율을 현행 70%에서 100%로 높이는 방안을 발표했다. 정부는 개별공시지가가 365억원을 넘는 일부 사례에서 비회원제 골프장의 보유세 부담이 회원제보다 커지는 역전 현상이 발생한다는 점을 조정 필요성으로 제시했다. 연구소는 인상안이 시행되면 회원제 골프장의 재산세 부담이 더 커질 것으로 전망했다. 공정시장가액비율 70%에 재산세율 4%를 적용하면 공시지가 대비 재산세 산출 비율은 2.8%다. 비율이 100%로 높아지면 4%가 돼 재산세가 42.9% 증가한다. 지방교육세를 포함한 실효 부담률도 3.36%에서 4.8%로 상승한다. 연구소는 18홀 회원제 골프장의 재산세가 2024년 12억4000만원에서 2027년 17억7000만원으로 늘어날 것으로 추산했다. 법 개정 여부도 쟁점이다. 현행 지방세법 제110조는 토지·건축물의 공정시장가액비율을 시가표준액의 50~90% 범위에서 정하도록 규정하고 있다. 연구소는 100% 적용을 위해 법 개정이 필요하다고 지적했다. 한편 회원제 골프장의 부채비율은 장기적으로 낮아졌다. 연구소 자료에 따르면 2012년 2332%에서 2014년 1021%, 2020년 292%를 거쳐 2025년 189%로 하락했다. 대중형 골프장 역시 같은 기간 317%에서 91%로 낮아졌다. 연구소가 제시한 건전성 참고 기준은 산업은행 250% 이하, 금융감독원 200% 이하로, 회원제 골프장의 평균 부채비율은 두 기준 안에 들어왔다. 자본금은 대중형 골프장이 더 많았다. 골프장 운영만 하는 사업자를 기준으로 2025년 말 평균 자본금은 회원제 100억9300만원, 대중형 186억9700만원이었다. 대중형이 회원제보다 85.2% 많았다. 회원제 골프장의 평균 자본금은 2020년 말보다 20.3% 증가했지만, 두 유형 간 차이는 여전했다. 시장 구성도 바뀌었다. 2012년 말 회원제 골프장은 228곳으로 대중형 210곳보다 많았지만, 2013년 이후 대중형 골프장 수가 회원제를 앞질렀다. 2025년 말 회원제 골프장은 153곳으로 전체 564곳의 27.1%를 차지했다. 연구소는 회원권 시장의 변화와 중과세 부담 등이 회원제 골프장 수 감소에 영향을 미쳤다고 분석했다. 회원제 골프장은 과거 건설 공정률이 30%를 넘으면 회원을 모집해 건설 자금을 조달할 수 있었다. 그러나 연구소는 2010년대 중반 이후 회원 모집의 이점이 약해졌다고 봤다. 회원권 모집을 통한 자금 조달 여건이 달라진 만큼, 당시 제도를 바탕으로 형성된 과세 체계도 재검토할 필요가 있다는 주장이다. 연구소는 공정시장가액비율을 일률적으로 높이기보다 회원제 골프장의 재산세율을 단계적으로 낮추는 방안을 대안으로 제시했다. 현행 4%에서 3%로 낮춘 뒤 2%까지 조정하자는 것이다. 대중형 골프장에 적용되는 세제 혜택이 당초 정책 목적에 맞게 운영되는지도 함께 점검해야 한다고 제언했다. 서천범 한국레저산업연구소 소장은 “회원제 골프장은 중과세율을 부과받지만 회원모집 혜택이 있었다. 그런데 2010년대 중반 이후 회원모집 혜택이 희석된 회원제 골프장에 대해 징벌적인 재산세를 부과하는 것이 맞는지 재고해봐야 한다”며 “정부는 회원제 골프장에 대한 징벌적인 재산세율을 점진적으로 낮춰야 한다”고 말했다.

한때는 골프장에 가려면 비싼 그린피부터 감수해야 했다. 코로나19 특수로 골퍼가 몰리면서 주말 20만원을 훌쩍 넘는 라운드도 어렵지 않게 찾을 수 있었다. 그런데 2026년 골프장의 가격표가 달라지고 있다. 10만원 미만 상품은 늘어난 반면 15만원 이상 고가 타임은 줄었다. 코로나19 특수로 높아졌던 그린피가 수요 변화에 맞춰 재편되는 모습이다. 6일 골프 부킹 플랫폼 엑스골프(XGOLF)가 지난해 1월1일부터 9월28일까지와 올해 같은 기간 자사 플랫폼에 공개된 골프장 타임을 비교한 결과, 10만원 미만 그린피 상품 비중은 지난해 22.2%에서 올해 34.4%로 확대됐다. 1년 사이 12.1%포인트(p) 늘어난 수치다. 전체 공개 타임 물량은 전년보다 감소했지만 10만원 미만 타임 물량은 오히려 19.3% 증가했다. 골프장들이 남은 예약 수요를 확보하기 위해 상대적으로 낮은 가격대의 상품을 늘린 것으로 볼 수 있는 대목이다. 반대로 고가 구간의 비중은 축소됐다. 15만원 이상 20만원 미만 타임은 지난해 23.4%에서 올해 15.5%로 7.9%포인트 감소했고, 20만원 이상도 13.0%에서 8.4%로 4.6%포인트 줄었다. 10만원 이상 15만원 미만 구간은 41.3%에서 41.7%로 사실상 변화가 없었다. 이를 15만원을 기준으로 묶으면 지난해와 올해의 가격 구성이 더욱 선명하게 대비된다. 15만원 이상 타임 비중은 지난해 36.4%에서 올해 23.9%로 12.5%포인트 낮아졌다. 지난해에는 10만원 미만 타임보다 14.2%포인트 높았지만 올해는 10만원 미만 타임이 10.5%포인트 앞섰다. 올해 플랫폼에 공개된 타임 가운데 15만원 미만 상품의 비중은 76.1%였다. 수요 측면에서도 골프 시장의 변화가 나타났다. 한국골프장경영협회에 따르면 지난해 전국 524개 골프장 내장객은 4641만명으로 전년보다 2.1% 감소했다. 2022년 5058만명으로 정점을 찍은 뒤 2023년 4772만명, 2024년 4741만명에 이어 3년 연속 감소했다. 골프 관련 소비지출도 줄었다. 야놀자리서치 조사에서는 국내 골프 소비지출액이 2023년부터 지난해 5월까지 16개월 연속 감소한 것으로 나타났다. 골프웨어 브랜드 PXG를 운영하는 로저나인의 지난해 영업이익은 143억원으로 전년 295억원보다 51.5% 감소했고, 매출은 1053억원에서 891억원으로 15.4% 줄었다. 골프장 자체의 수익성도 악화됐다. 한국레저산업연구소가 금융감독원에 실적을 공시한 골프장 15곳을 분석한 결과, 지난해 상반기 평균 매출은 전년 동기보다 7.9% 감소했고 평균 영업이익은 34.6% 줄었다. 평균 매출액은 98억8300만원, 평균 영업이익은 16억9600만원이었다. 국내 경기 침체와 높은 비용 부담, 해외 골프여행 증가 등이 겹친 영향으로 분석된다. 이런 환경에서 골프장들은 수요에 따라 티타임별 가격을 조정하는 방식으로 대응하고 있다. 모든 시간대의 요금을 일괄적으로 낮추기보다 예약률과 시간대별 수요를 분석해 가격을 달리하는 탄력요금제가 대표적이다. 카카오VX가 AI로 티타임별 수요를 예측해 그린피를 탄력적으로 조정한 경남의 한 골프장은 내장객이 3만3929명으로 자체 운영 때보다 46% 증가했고 연간 매출도 32% 늘었다. 반면 골퍼 1인당 평균 지불액은 9% 감소했다. 실제 그린피 역시 계절에 따라 큰 차이를 보였다. 한국레저산업연구소가 전국 238개 대중형 골프장을 조사한 결과, 올해 8월 평균 그린피는 주중 13만3400원, 주말 17만9800원으로 집계됐다. 성수기인 5월과 비교하면 주중은 3만6000원, 주말은 3만4000원 낮았다. 특히 충북의 주말 평균 그린피는 16만8000원으로 5월보다 5만8000원(25.6%) 떨어져 전국에서 가장 큰 하락 폭을 기록했다. 골퍼들의 예약 행태에도 가격을 중시하는 경향이 나타났다. 엑스골프에 따르면 특가 상품과 마감 임박 티타임의 예약 전환율은 전년보다 32% 증가했다. 골프장 이름이나 특정 시간대를 먼저 정하기보다 비슷한 조건의 라운드를 비교해 가격과 혜택을 따져 선택하는 수요가 커진 것으로 풀이된다. 다만 이번 XGOLF 통계를 골퍼들의 실제 소비 행태와 동일하게 볼 수는 없다. 분석 대상은 실제 결제가 완료된 라운드가 아니라 XGOLF 플랫폼에 공개된 전체 타임이기 때문이다. 따라서 10만원 미만 상품 비중이 12.1%포인트 늘었다고 해서 실제 골퍼들의 저가 라운드 이용 비중이 그만큼 증가했다고 해석할 수는 없다. 그럼에도 골프장에 공개되는 가격대와 실제 그린피, 골프장의 요금 운영 방식에서 공통된 변화가 나타나고 있다. 코로나19 특수 당시 수요를 바탕으로 높아졌던 골프장 가격 구조가 예약률과 시간대별 수요, 소비자의 지불 의사에 맞춰 세분화되는 단계로 넘어가고 있는 것이다. 엑스골프 관계자는 “지난해와 비교해 올해는 10만원 미만 그린피 타임 비중이 크게 확대된 반면 15만원 이상 가격대는 감소하는 변화가 나타났다”며 “전체 오픈 타임 가운데 15만원 미만이 차지하는 비중이 4분의 3을 넘어선 만큼 골퍼 입장에서는 상대적으로 합리적인 가격의 라운드를 선택할 수 있는 폭이 넓어진 것으로 볼 수 있다”고 말했다.

골프를 치는 사람은 줄었는데, 골프장 회원권을 사려는 돈은 오히려 몰리고 있다. 한때 ‘없어서 못 가던’ 골프장의 풍경은 달라졌지만, 정작 일부 회원권은 ‘똘똘한 한 채’를 찾는 부동산 시장처럼 몸값을 끌어올리고 있다. 코로나19를 계기로 폭발적으로 늘었던 골프 수요가 정점을 지나면서 전국 골프장 내장객은 2022년 5058만명에서 2023년 4772만명, 2024년 4741만명, 2025년 4641만명으로 3년 연속 감소했다. 2022년과 비교하면 417만명(8.2%) 줄었다. 지난해에도 전년보다 100만명(2.1%) 감소했다. 2025년 전국 골프장 1홀당 평균 이용객 역시 4430명으로 전년 4557명보다 127명 줄었다. 그런데 회원권 시장의 꼭대기에서는 정반대의 숫자가 찍히고 있다. 일부 인기 골프장의 기명 회원권은 희소성과 이용 편의성, 법인 수요 등이 맞물리며 높은 가격대를 유지하거나 오히려 상승세를 보이고 있다. 2025년 6월 기준 골프장 회원권 시세가 20억원을 넘어선 곳은 4곳이었다. 잭니클라우스GC 코리아가 29억원으로 가장 높았고 남부CC 24억원, 이스트밸리CC 22억원, 남촌GC 20억원이 뒤를 이었다. 2024년 6월에는 남부CC와 이스트밸리CC 두 곳만 20억원을 넘겼다. 1년 새 20억원대 회원권이 두 곳에서 네 곳으로 늘어난 셈이다. 10억원을 넘어선 회원권도 13곳에 달했다. 1년여 뒤 가격표는 더 높아졌다. 9월 현재 회원권 거래시장에서는 남부CC와 남촌GC, 이스트밸리CC가 각각 25억원 안팎의 시세를 형성하고 있다. 이스트밸리CC의 일부 정회원권은 9월15일 기준 26억원에 매물로 나와 있다. 같은 골프장이라도 회원권 종류와 조건에 따라 가격이 달라지는 만큼 개별 상품의 호가를 전체 시장의 대표값으로 해석하기에는 한계가 있다. 시장 전체로 범위를 넓혀도 흐름은 같았다. 에이스회원권의 골프장 회원권 종합지수인 ACEPI는 2026년 2월25일 1387.9포인트로 역대 최고치를 기록했다. 당시 최근 한 달간 가격이 오른 종목은 82개로 하락 종목 27개의 3배를 넘었다. 남촌CC와 이스트밸리CC는 각각 22억원에서 22억3000만원으로, 남부CC는 22억원에서 22억2000만원으로 상승했다. 두 달도 지나지 않아 지수는 또 한 번 최고점을 갈아치웠다. 4월 초 ACEPI는 1415.7포인트까지 상승해 2008년 9월 이후 처음으로 1400선을 넘어섰다. 남부CC는 연초 22억원에서 24억원으로, 이스트밸리CC는 21억5000만원에서 23억5000만원으로, 남촌CC는 22억3000만원에서 22억5000만원으로 각각 올랐다. 다만 회원권 시장 전체가 같은 방향으로 움직인 것은 아니다. 신원CC는 3개월 사이 13.4%, 이스트밸리CC는 6.8%, 남촌CC는 2.2% 상승했지만 지방권 일부 회원권은 매수세가 약해졌다. 제주와 호남권 평균 회원권 가격도 전년 같은 달보다 낮아지는 등 지역과 종목에 따라 온도 차가 뚜렷했다. 결국 최근의 가격 상승은 시장 전반에 고르게 나타난 현상이라기보다 수요가 몰리는 일부 회원권에 집중된 흐름이었다. 실제 거래량에서도 수요가 어디에 몰렸는지가 확인된다. 한국골프장경영협회 자료를 인용한 2026년 4월 보도에 따르면 3월 골프회원권 실거래는 810건이었다. 이 가운데 주말 라운딩이 가능한 정회원권 거래가 744건으로 전체의 91.9%를 차지했다. 주중 회원권 거래는 66건에 그쳤다. 특히 고가 회원권 시장에서는 골프장 전체의 내장객보다 개별 회원권이 보장하는 이용 조건이 가격을 좌우한다. 남부CC는 18홀 회원제 골프장으로 정회원 수가 194명에 불과하다. 전국 골프장 이용객이 연간 4641만명에 이르더라도 남부CC의 정회원 자격을 가진 사람은 194명으로 제한돼 있는 셈이다. 골프장 전체의 수요와 별개로 특정 골프장의 특정 이용 자격에는 희소성이 생기는 구조다. 회원제와 비회원제 골프장의 이용량에서도 차이가 확인된다. 한국골프장경영협회의 2025년 이용객 조사에 따르면 회원제 골프장 152곳의 이용객은 1457만명, 비회원제 372곳은 3184만명이었다. 전체 이용객 가운데 약 68.6%가 비회원제 골프장으로 향했다. 1홀당 평균 이용객 역시 회원제 4199명, 비회원제 4544명으로 비회원제가 345명 많았다. 18홀 기준 1개 골프장당 평균 이용객은 회원제 7만5582명, 비회원제 8만1792명이었다. 회원권 관련 권리 변동 규모도 별도로 살펴볼 필요가 있다. 한국골프장경영협회의 연도별 회원권 날인현황을 보면 2024년 전체 날인 건수는 3만8815건, 2025년은 3만7211건으로 1604건(4.1%) 감소했다. 2026년에는 1~8월 2만6006건이 집계됐다. 이 가운데 정회원 양도·양수는 1만2775건, 주중회원 양도·양수는 2420건이었다. 다만 날인현황을 실제 회원권 매매 거래량과 동일하게 볼 수는 없다. 신규 발급과 양도·양수뿐 아니라 이용자·상호 변경, 재발급 등이 포함되기 때문이다. 따라서 이 자료는 회원권 거래가 폭증했다는 의미보다는 회원권이라는 권리의 발급·이전·변경이 상당한 규모로 이뤄지고 있다는 흐름을 보여주는 지표로 보는 것이 정확하다.

고등학생 A군은 스마트폰으로 스포츠 경기를 보며 승패를 예측하고 돈을 걸기 시작했다. 처음에는 경기 결과를 맞히는 재미였지만, 어느 순간부터 응원하던 팀의 경기에 돈을 걸어야 경기가 더 재미있게 느껴졌다. 손안의 스마트폰 하나로 경기 시청과 베팅의 경계가 흐려지면서 스포츠를 즐기는 방식까지 달라지고 있다. 지난해 체육진흥투표권 총매출은 6조원에 달했다. 온라인 매출은 1년 새 42.2% 급증했고, 불법스포츠도박 역시 빠르게 늘었다. 불법사이트 적발 건수는 7만7000건에 달했고, 수사망에 포착된 불법자금은 6714억원에 이른다. 관련 검거 인원은 315명에서 532명으로 68.9% 늘었고, 불법계좌 등을 신고한 건수도 351건에서 1181건으로 3.4배 증가했다. 16일 세계일보가 서울올림픽기념국민체육진흥공단(KSPO·이사장 하형주)으로부터 확보한 ‘2025 ESG경영보고서’에 따르면, KSPO는 시장의 건전성을 유지하기 위해 합법 영역의 구매관리부터 불법도박 차단, 청소년 예방, 과몰입 이용자 관리까지 대응 영역을 넓히고 있다. ◆6조원 시장, 커지는 판에 ‘건전베팅’ 관리까지 스포츠베팅 시장의 성장세에는 온라인 부문의 확대가 자리 잡고 있다. 국민체육진흥공단은 실명 기반의 온라인 구매수단을 중심으로 이용자 관리에 나섰다. 스포츠토토 등 스포츠재정사업으로 조성된 국민체육진흥기금은 국가 체육재정의 기반이기도 하다. 기금 조성액은 2020년 1조7228억원에서 2021년 2조1158억원, 2022년 2조3008억원으로 증가했고 2023년 2조1948억원, 2024년 2조3594억원, 2025년 2조2275억원을 기록했다. 시장이 커지면서 국민체육진흥공단은 ‘건전성’ 관리도 강화했다. 경륜·경정에는 ‘1·3 가이드’, 체육진흥투표권에는 ‘7가지 수칙’을 마련했다. 구매상한액을 높인 뒤에도 1만원 이하 소액구매 비율은 79.59%에서 79.64%로 오히려 소폭 상승했다. 기술을 이용한 차단 장치도 가동됐다. 20초 안에 동일 경주·조합을 10만원어치 연속 구매하면 구매를 반환하고 한도 준수 경고를 띄우는 방식이다. 시스템 자동 차단은 9554건으로 전년보다 167% 증가했고, 판매점 현장점검은 2784회로 34% 늘었다. 이상징후 포착 사례는 880건이었다. 사행산업통합감독위원회(사감위)의 현장점검은 1061회에서 1258회로 19% 늘었다. 점검 횟수가 증가한 가운데 주요 건전구매 지적은 5건에서 3건으로 줄었고, 사감위 지적 건수도 12.15건에서 9.79건으로 19.4% 감소했다. 합법시장에 대한 감시가 촘촘해지는 가운데, 온라인을 타고 번지는 불법도박은 또 다른 대응을 요구했다. ◆불법도박의 ‘검은 돈’…청소년까지 파고든 1200억원 국민체육진흥공단이 불법스포츠도박 대응을 강화하면서 수사의뢰는 119건에서 153건으로 29% 늘었고, 신고정보 공유 기관은 68개에서 170개로 확대됐다. 두바이를 거점으로 활동한 1200억원 규모 불법도박 조직을 검거하는 등 수사기관과의 공조 성과도 냈다. 지난해 7월 불법대응센터를 신설한 뒤 전담인력은 2명에서 10명으로 늘었고, IT 전문가 등을 포함한 모니터링단은 203명에서 207명으로 확대됐다. 불법도박 신고포상금 예산은 5억3200만원에서 7억2300만원으로 36% 증액했고, 2026~2028년 인공지능(AI) 불법탐지시스템 구축을 위한 13억원도 확보했다. 시민 신고를 통한 차단도 강화됐다. 불법계좌 신고포상액을 건당 10만원에서 210만원으로 높인 결과 신고 건수도 크게 늘었다. 국민체육진흥공단이 확보한 정보는 계좌정보 약 124만건, 불법도박사이트 URL·접속계정 약 164만건에 이른다. 더 심각한 문제는 청소년이다. 국민체육진흥공단은 최근 5년간 청소년 불법도박 문제가 약 3배 증가했다고 보고 지난해를 ‘청소년 불법도박 해결의 원년’으로 선포했다. 예방 홍보 대상은 약 6만명에 달했다. 청소년 풋살대회에서는 781명을 대상으로 불법도박 근절 캠페인을 진행했고, 학생선수 승부조작·불법도박 인식교육에는 50개 팀, 2000명이 참여했다. 학교 정규수업에 중독예방 교육을 편성한 곳은 10개교, 참여 학생은 1080명이었다. 불법근절·신고 홍보는 1358개교에서 약 4만명을 대상으로 진행됐다. ◆49만명 구매패턴 들여다보니…AI가 잡아낸 ‘과몰입’ 사람이 일일이 이용자를 살피는 데는 한계가 있다. 국민체육진흥공단이 꺼내든 해법은 데이터다. 스포츠베팅 고객 표본 49만명의 구매 데이터를 분석해 ‘몰입지수’를 개발했다. 구매액과 손실액 등 6개 지표에 가중치를 부여해 이용자의 몰입 위험도를 등급화하는 방식이다. 2025년에는 1729명을 대상으로 진단해 고위험 고객을 선별하고 중독예방 프로그램과 연계했다. 이용자의 몰입·의존 성향 개선 효과가 확인됐고, 개선체감도는 80.4점이었다. 올해부터는 이 몰입지수를 경륜·경정 모바일 플랫폼 ‘스피드온’과 체육진흥투표권 온라인 발매 시스템 ‘베트맨’에 탑재해 이용자별 위험도에 따른 자동 예방체계를 가동할 예정이다. 위험도에 따라 대응도 달라진다. 건전·일반 이용자에게는 건전구매서약과 자발적 이용제한 제도를 안내하고, 주의 단계에서는 과몰입 위험 알림과 휴식 경고를 보낸다. 위험도가 올라가면 전문상담사가 개입해 중독예방 프로그램과 상담·치유 과정으로 연결한다. 온라인에서 위험 이용자를 가려내는 데 그치지 않고, 오프라인에서도 진단과 상담이 이어진다. 오프라인 진단검사는 2400명에게 실시해 과몰입 고객 200명을 선별했다. 영업장 내 희망길벗 중독예방치유센터에는 상담인력 11명을 배치했고, 전문상담사 심화상담은 261명에게 제공했다. 전문기관 연계 상담은 220명, 스포츠·음악·미술·향기치료 등을 활용한 회복 프로그램 참여자는 360명이었다. ​상담·회복 프로그램 참여자는 2024년 465명에서 지난해 841명으로 81% 늘었다.

파크골프가 금융업계의 새로운 고객 접점으로 떠오르고 있다. 은행은 동호회 회비를 관리하는 모임통장에 파크골프 이용권을 결합했고, 금융그룹은 대회장에 상담버스를 보내 자산관리와 금융 상담에 나섰다. 카드사까지 동호인과 지역 상권을 겨냥한 마케팅에 가세했다. 파크골프가 시니어 고객의 여가를 넘어 금융회사의 영업 무대로 자리 잡는 모습이다. 14일 생활체육계 및 금융업계 등에 따르면, KB국민은행의 시니어 브랜드 KB골든라이프는 지난 9일부터 30일까지 비발디파크와 함께 ‘비발디파크 정상에서 즐기는 파크골프 데이’를 진행하고 있다. 만 40세 이상 KB스타뱅킹 이용자가 대상이다. 모임 총무가 응모한 뒤 KB모임통장에 모임원 4명 이상을 연결하고, 행사 기간 20만원 이상을 모으면 추첨을 통해 100명에게 파크골프 이용권 4장과 곤돌라 탑승권을 준다. 모임통장 잔액 증가액이 가장 큰 고객 2명에게는 150만원 상당의 히토미혼마 5스타 파크골프채 풀세트도 제공한다. KB국민은행이 겨냥한 것은 개인의 취미가 아니라 동호회라는 ‘모임’이다. 회비를 걷고 비용을 정산하는 과정에서 발생하는 금융 수요를 파크골프와 결합한 것이다. 파크골프를 매개로 이미 형성된 사람들의 관계를 은행 계좌 이용으로 이어 붙였다는 점에서 기존 스포츠 마케팅과 결이 다르다. KB국민은행이 금융상품에 파크골프를 결합했다면 하나금융그룹은 금융 서비스를 들고 현장으로 향한다. 하나금융그룹은 지난 6월 대한파크골프협회와 업무협약(MOU)을 맺고 전국대회를 후원하면서 협회 회원 대상 공동 프로모션과 맞춤형 금융 상담을 추진하기로 했다. 특히 전국대회 현장에 ‘하나더넥스트 행복드림버스’를 보내 자산관리 상담과 금융사기 예방교육, 디지털 금융 안내 등을 진행할 계획이다. 대한파크골프협회가 주최하는 5개 전국대회와 후원 대회 60여곳 등에 행복드림버스를 보내는 방안도 검토하고 있다. 신한금융그룹은 은행·카드·보험 계열사를 한꺼번에 파크골프 현장에 투입했다. 지난해 서울광장에서 열린 ‘2025 서울 파크골프 대축제’에는 신한은행과 신한카드, 신한라이프가 함께 참여했다. 신한카드는 파크골프공을 활용한 현장 이벤트를 진행했고, 신한은행은 65세 이상 고객을 대상으로 연금 수령계좌 변경 등 금융 상담을 제공했다. 신한라이프도 행사에 참여해 동호인들과 만났다. 현장에서 끝나지 않았다. 신한은행은 당시 만 50세 이상 고객을 대상으로 걸음 수에 따라 현금 캐시백을 제공하는 ‘50+ 걸어요’ 상품도 알렸다. 신한라이프는 치매·간병·요양 관련 보험 상담을 진행했다. 신한금융의 시니어 공략은 오프라인 행사장을 넘어 TV 화면으로도 이어지고 있다. 신한은행은 IPTV 기반 ‘신한홈뱅크’를 시니어 금융·생활 채널로 개편하면서 파크골프 등 여가 콘텐츠와 보이스피싱 예방, 유언대용신탁 및 시니어 금융상품 정보를 함께 제공하고 있다. 콘텐츠를 본 고객이 화상상담으로 연결될 수 있도록 해 여가 정보를 금융 상담으로 이어가는 방식이다. 이 같은 움직임은 최근 갑자기 시작된 것이 아니다. 신한카드는 2023년 대한파크골프협회와 업무협약을 체결하고 파크골프 이용료와 용품 할인, 대회 공동 개최 등을 추진했다. 지역 대회가 열릴 때 주변 숙박업소와 음식점 등을 연계한 이벤트도 마련하기로 했다. 금융회사가 파크골프를 경기 종목을 넘어 지역의 소비 활동과 연결되는 생활체육으로 바라보기 시작한 초기 사례다. 금융사들이 파크골프에 주목하는 이유 중 하나는 시니어 고객의 소비가 빠르게 늘고 있어서다. KB국민카드 분석에 따르면 2019년 대비 지난해 65세 이상 고객 수는 102% 늘었고, 이들의 카드 이용금액은 143% 증가했다. 같은 기간 전체 고객의 이용금액 증가율은 34%에 그쳤다. 65세 이상 고객이 전체의 약 17%라는 점을 고려하면 금융사 입장에서 이들의 소비 증가는 더욱 눈여겨볼 만하다. 소비가 실제로 어디에 집중되는지도 주목할 필요가 있다. 2025년 5월부터 올해 4월까지 65세 이상 고객의 주요 업종 이용금액 중 86%가 오프라인에서 발생했다. 이용건수로 보면 음식점이 38%로 가장 많았고 병원·약국 25%, 커피·디저트 10%가 뒤를 이었다. 반면 이용금액에서는 병원·약국이 38%로 가장 큰 비중을 차지했고 음식점이 33%였다. 이러한 시니어 소비 흐름과 맞물려 파크골프 시장도 빠르게 커지고 있다. 최근 1년간 실내 파크골프장을 이용한 고객 가운데 60세 이상이 48%를 차지했고, 같은 기간 실내 파크골프 업종 가맹점 수는 94% 증가해 올해 4월 기준 약 500곳으로 늘었다.