“국제종합대회인데 선수촌이 없습니다.” 아시안게임이라면 선수들이 한곳에 모여 먹고 자며 대회를 준비하는 선수촌부터 떠올리기 쉽다. 하지만 2026 아이치·나고야 아시안게임에서는 그 익숙한 풍경이 사라졌다. 선수들은 호텔과 크루즈선, 임시 숙소 등으로 흩어졌다. 수영과 승마는 개최지인 아이치현을 떠나 도쿄에서 열리고, 축구 경기장 규모도 줄었다. 선수단 체류 기간도 짧아졌다. 선수촌을 없앤 결정적 배경은 단연 ‘비용 문제’다. 2016년 개최구상에서 아시안게임의 대회 주최자 부담경비는 850억엔(약 7400억원)이었다. 운영비 440억엔, 경기장 가설 정비비 110억엔, 선수촌 가설 정비비 300억엔으로 구성됐다. 아시아파라대회까지 합친 당시 양 대회 사업비는 1000억엔(약 8700억원)이었다. 아시안게임 850억엔에 아시아파라대회 150억엔을 더한 금액이다. 10년 사이 계산서는 완전히 달라졌다. 2025년 12월 기준 아시안게임과 아시아파라대회를 합친 조직위원회 대회경비는 2980억엔(약 2조6000억원)으로 늘었다. 여기에 경기장 사용료와 관중 수송, 인프라 정비·개최 분위기 조성 등 개최도시 관련 경비 약 700억엔을 더하면 전체 규모는 약 3700억엔(약 3조2000억원)에 달한다. 당초 양 대회 사업비와 비교하면 3.7배다. 첫 단추부터 비용을 낮게 잡았다. 2016년 예산은 직전 대회인 2014년 인천아시안게임을 참고해 산정했다. 당시 아시안게임 운영비 440억엔을 추산하는 과정에서 인천대회의 실제 비용 구조를 충분히 파악하지 못했다. 이후 아이치현은 인천대회가 한국 정부 등의 지원과 공공기관·기업의 현물 제공으로 약 550억엔 규모의 비용을 줄였던 사실을 확인했다고 설명했다. 이후 물가와 인건비도 뛰었다. 아이치현 자료에 따르면 2015년부터 2025년 10월까지 일본 국내 기업물가지수는 약 1.3배, 2016년 9월부터 2025년 11월까지 건설자재 가격지수는 약 1.5배 올랐다. 공공공사 설계노무단가도 2015회계연도에서 2025회계연도 사이 약 1.5배 상승했다. 호텔 숙박료 소비자물가지수 역시 2023년 3월부터 2025년 10월 사이 약 1.5배 높아졌다. 엔저도 부담을 키웠다. 달러당 엔화 환율은 2016년 109엔에서 2025년 155엔으로 올라 같은 달러 비용을 치르는 데 필요한 엔화 부담이 약 1.4배 커졌다. 아이치현은 물가·인건비 상승과 엔저 등을 합친 비용 증가 요인을 약 550억엔(약 4800억원)으로 추산했다. 대회 규모도 달라졌다. 2016년 개최구상에서 가정한 종목은 36개였지만 비용 산정 당시에는 41개로 늘어 약 80억엔(약 700억원)의 추가 비용이 발생했다. 여기에 국제기구와 종목단체와의 협의 과정에서 선수단 숙박시설과 서비스, 경기 운영비, 장비, 경기장 운영시설 등이 구체화되면서 약 600억엔이 추가됐다. 아시아파라대회 비용 증가분도 약 30억엔이었다. 결국 아이치현과 조직위원회는 비용을 낮추기 위해 대회 운영방식을 뜯어고쳤다. 그 핵심이 대규모 선수촌 신축 폐지였다. 2016년 계획에서 선수촌 가설 정비비는 300억엔이었지만, 건설비 상승으로 2023년에는 약 600억엔(약 5200억원)까지 늘어날 것으로 전망됐다. 이에 새 선수촌을 짓는 대신 기존 호텔 등을 활용하면서 약 600억엔을 줄였다. 수영과 승마를 도쿄로 옮겨 약 210억엔(약 1800억원)을 추가로 줄였고, 축구 경기장 축소와 경기장 가설비 절감, 마라톤 수영 폐지, 선수단 체류기간 단축 등이 이어졌다. 이렇게 줄인 비용은 아시안게임과 아시아파라대회를 합쳐 약 1020억엔(약 8900억원)이다. 문제는 장부에서 줄어든 비용이 현장의 부담까지 없애지는 못했다는 점이다. 당초 선수촌에 모일 예정이었던 선수단은 호텔과 크루즈선, 임시 숙소 등으로 분산됐다. 당초 최대 1만5000명으로 잡았던 대회 참가 인원은 1만7000명으로 늘었다. 숙소는 약 9000명을 수용하는 호텔과 약 4000명을 수용하는 크루즈선 ‘코스타 세레나’, 약 2000명을 수용하는 나고야항 이동식 임시 숙박시설 등으로 나뉜다. 임시 숙소는 컨테이너를 활용한 이동식 시설이다. 1동의 면적은 약 70㎡로 최대 6명이 생활할 수 있다. 대회가 끝난 뒤에는 재난 발생 시 임시주거시설 등으로 활용할 수 있도록 설계됐다. 현장에서는 숙소를 둘러싼 문제도 실제로 드러났다. 한국 남자농구 대표팀 변준형(안양 정관장)은 지난 11일 사회관계망서비스(SNS)에 대표팀 숙소 화장실에서 물이 새는 영상을 올리며 “살려주세요”라고 적었다. 한국 대표팀은 조직위원회가 마련한 임시 숙박시설을 이용하고 있다. 폭우가 쏟아진 날에는 약 400명의 선수와 대회 관계자가 임시 숙소에서 고지대로 일시 대피했다. 8일 나고야에서는 1시간 동안 104.5㎜의 비가 쏟아졌고, 일부 경기장에서도 누수가 발생했다. 참가 인원이 예상보다 늘면서 숙소 확보를 둘러싼 논란도 있었다. 8월에는 일부 선수단 관계자에게 자체적으로 숙소를 구해야 한다는 안내가 전달됐다는 외신 보도가 나왔지만, 조직위원회는 이후 약 1만7000명 전원의 숙소 배정을 마쳤다고 밝혔다. 재정 부담의 최종 청구서도 지방정부에 남았다. 2025년 12월 기준 2980억엔의 대회경비 가운데 새로 확보한 재원은 525억엔, 국가 지원은 150억엔, 그 뒤 남은 현·시 부담은 1105억엔이다. 이 1105억엔(약 9600억원)은 2980억엔 전체에 대한 지방정부 부담액이 아니라 기존 계획에서 추가로 마련해야 할 현·시 재원이다. 아이치현이 부담할 몫은 이 가운데 737억엔(약 6400억원)이다. 아이치현은 토지 매각 수입과 기금 운용수익 등을 포함한 세외수입 244억엔(약 2100억원)을 확보하고, 나머지는 지방채와 재정조정기금 등으로 충당할 계획이다. 국가 지원도 당초 기대에는 미치지 못했다. 아이치현과 나고야시는 약 400억엔(약 3500억원) 규모의 특별 지원을 요청했지만 실제 국비 지원은 136억엔(약 1200억원)으로 결정됐다. 여기에 전파법 특례에 따른 14억엔을 더해 국가 지원은 총 150억엔(약 1300억원)이다. 요청액과 실제 지원액의 차이는 264억엔(약 2300억원)이다.

태권도에서 남자와 여자가 맞붙는다. 50㎏대 선수와 70㎏대 선수도 같은 대진표에 들어간다. 체급을 맞추기 위해 경기 전 몸무게를 빼는 일도 없다. 현실의 태권도에서는 좀처럼 상상하기 어려운 장면이지만, 가상현실(VR)과 동작 추적 기술을 활용한 ‘버추얼 태권도’에서는 실제 경기 방식이다. 10월2일 일본 아이치현 도요하시시에서 열리는 2026 아이치·나고야 아시안게임 버추얼 태권도에는 17~35세 남녀 선수 16명이 출전한다. 버추얼 태권도에서 가장 눈에 띄는 변화는 체급의 경계가 사라진다는 점이다. 아시안게임 겨루기는 남자 4체급(-58·-68·-80·+80㎏), 여자 4체급(-49·-57·-67·+67㎏) 등 8개 체급으로 나뉜다. 세계태권도연맹(WT) 일반 성인 세계선수권에서는 남녀 각각 8체급, 총 16체급으로 더 세분화된다. 남자는 54㎏ 이하부터 87㎏ 초과까지, 여자는 46㎏ 이하부터 73㎏ 초과까지 체중에 따라 출전 체급이 갈린다. 체급은 출전 명단만 가르는 기준이 아니다. 더 가벼운 체급에 나서려는 선수에게는 경기 전 체중을 줄이는 과정이 따라붙는다. 2016년 국제학술지 ‘Journal of Exercise Rehabilitation’에 실린 ‘Weight loss practices in Taekwondo athletes of different competitive levels(경쟁 수준이 다른 태권도 선수들의 체중 감량 실태)’는 태권도 선수 116명(남자 72명·여자 44명)의 체중 감량 실태를 조사했다. 국제급 남자 선수의 75.6%, 여자 선수의 88.6%가 더 가벼운 체급에 출전하기 위해 체중을 줄인 경험이 있다고 답했다. 실제 감량 폭도 상당했다. 국제급 선수들이 평소 줄이는 체중은 남성 평균 2.2㎏, 여성 1.8㎏이었다. 한 번에 줄인 최대 체중은 남성 5.3㎏, 여성 4.6㎏에 달했다. 전체 선수로 보면 평소 체중의 약 3%를 줄였고, 일부는 약 7%까지 감량했다. 이런 체중 조절은 한 번으로 끝나지 않고 시즌 중 여러 차례 반복됐다. 최근 한국 엘리트 격투종목 선수들을 대상으로 한 조사에서도 급속한 체중 감량이 확인됐다. 2026년 국제학술지 ‘The Journal of Sports Medicine and Physical Fitness’에 발표된 ‘Sport- and sex-specific differences in rapid weight loss practices among elite combat sport athletes(엘리트 격투종목 선수의 종목·성별에 따른 급속 체중 감량 차이)’는 태권도·유도·레슬링·복싱 선수 414명을 분석했다. 선수들은 경기 전 평균 6.53일 동안 체중의 5.49%를 줄였고, 계체 이후에는 감량한 체중의 약 95%를 다시 회복했다. 버추얼 태권도에서는 이런 체중 조절 자체가 필요 없다. 계체가 없고, 선수의 몸무게 대신 센서가 읽어낸 움직임으로 공격을 인식해 점수를 계산한다. 아시안게임에서는 VR 장비와 동작 추적 기술을 이용해 60초 단위로 경기가 진행된다. 대신 경기를 가능하게 하는 기술에는 가격표가 붙는다. 버추얼 태권도 공식 플랫폼이 공개한 ‘VTKD Bundle’의 시작 가격은 3800달러다. 현재 환율로 단순 환산하면 약 510만원이다. 동작을 추적하는 AXIS 시스템과 버추얼 태권도 소프트웨어, VR 헤드셋 2대 등이 포함된 가격으로 세금·관세·수수료는 별도다. 그렇다면 체급이 사라진 경기에서 신체 조건은 어떤 의미를 가질까. 버추얼 태권도 국가대표 안향식(22)은 복수의 언론 인터뷰에서 실제 태권도 남자 58㎏급과 달리 버추얼에서는 가벼운 선수의 빠른 발차기와 연속 공격이 유리할 수 있다고 설명했다. 여성 선수 역시 유연성과 정확성을 앞세울 여지가 있다고 봤다. 실제 국제대회에서도 이런 혼성 경쟁의 가능성이 확인됐다. 지난 7월 열린 2026 춘천 코리아오픈 버추얼 태권도 35세 이하 혼성부에는 남녀 31명이 참가했다. 베트남의 응우옌 티 몽 꾸인(28)은 여성부에 이어 혼성부에서도 금메달을 차지했다. 버추얼 태권도는 아시안게임을 계기로 처음 등장한 종목은 아니다. 2024년 싱가포르에서 열린 첫 세계 버추얼 태권도 선수권에는 약 120명의 선수가 23개국에서 참가했다. WT는 2027년 전북 무주 태권도원에서 세 번째 세계 버추얼 태권도 선수권을 개최할 예정이다.

시상대 가장 높은 곳에 오른 선수의 목에 금빛 메달이 걸린다. 오랜 시간 흘린 땀과 경쟁을 이겨낸 결과인 만큼 메달에는 선수의 영광뿐 아니라 개최국과 개최 도시가 담아내고 싶은 가치도 함께 새겨진다. 이처럼 메달은 단순한 경기의 결과물을 넘어, 대회가 열리는 시대와 도시를 보여주는 상징이 되기도 한다. 9월19일 개막하는 ‘2026 아이치·나고야 아시안게임’의 메달도 그렇다. 겉으로는 익숙한 금·은·동의 메달이지만, 재료와 가격부터 제작 과정과 디자인까지 들여다보면 이번 대회가 메달에 담으려 한 이야기가 선명해진다. 폐전자제품에서 회수한 금속을 활용하고, 개최지 아이치의 소재와 상징을 새겨 넣었다. 금메달의 무게는 약 265g이다. 직경 80㎜, 두께 5㎜인 메달에 입힌 금은 최소 1g에 불과하다. 전체 무게의 0.38% 수준이다. 나머지는 순은이다. 은메달은 약 264g의 순은, 동메달은 약 222g의 단주(丹銅·구리 95%, 아연 5%)로 제작된다. 그렇다면 금속으로서의 가격은 얼마일까. 8월31일 국제 원자재 시세와 원·달러 환율을 적용해 계산한 원재료 가치는 금메달 약 97만원, 은메달 약 78만원, 동메달 약 4300원이다. 금메달은 은메달보다 약 19만원 비싸고, 동메달보다 약 226배 비싸다. 은메달의 원재료 가치는 동메달의 약 181배다. 메달의 주조·가공·도금·디자인·운송비와 리본·케이스 제작비 등은 포함하지 않은 금속 원재료의 가치다. 금메달에 들어가는 금은 최소 1g에 불과한 반면 순은은 264g이나 된다. 무게만 놓고 보면 금보다 은의 비중이 압도적이다. 동메달은 구리 약 210.9g, 아연 약 11.1g에 해당하며, 같은 방식으로 계산한 금속 가치는 약 4300원 수준이다. 다만 ‘97만원’은 메달의 제작원가가 아니다. 정밀가공과 표면처리, 금 도금, 품질관리, 디자인 등 제작 과정에서 발생하는 비용은 별도다. 또 금메달의 금 사용량이 ‘최소 1g’으로 공개돼 있어 실제 금속 원재료 가치는 달라질 수 있다. 97만원은 공개된 재질과 8월31일 국제 시세 및 원·달러 환율을 바탕으로 산출한 추정치다. 하지만 나고야 대회 메달의 의미는 원재료 가격에만 머물지 않는다. 메달을 만드는 과정 자체에 환경과 자원순환의 메시지를 담았기 때문이다. 나고야 대회 조직위원회는 폐소형 전자제품에서 회수한 금속 일부를 메달 제작에 활용하는 ‘리사이클 메달 프로젝트’를 추진했다. 참여 지방자치단체가 수거한 소형 가전에서 금속을 회수해 메달로 재활용하는 방식이다. 대회 조직위는 이를 ‘도시광산’에서 회수한 금속을 활용해 순환형 사회를 촉진하는 사업으로 설명하고 있다. 일본은 앞서 2020 도쿄올림픽에서도 이 같은 리사이클 메달 프로젝트를 추진했다. 전국에서 소형 전자제품을 모아 금·은·동메달 약 5000개를 제작했다. 당시 일본 전역에 1만8000개 이상의 수거함이 설치됐고, 전체 지방자치단체의 약 90%에 해당하는 1618곳이 참여했다. 2019년 2월 기준 회수한 금속은 금 28.4㎏, 은 3500㎏, 동 2700㎏이었다. 당초 목표는 각각 금 30.3㎏, 은 4100㎏, 동 2700㎏으로, 금은 목표량의 93.7%, 은은 85.4%, 동은 100%를 확보했다. 회수 금속은 모두 6228.4㎏에 달했다. 이른바 ‘도시광산’의 가치도 상당하다. 도쿄 2020 자료에 따르면 휴대전화 1t에서 회수할 수 있는 금은 약 340g, 은은 약 1400g으로 제시됐다. 일반적인 금광석 1t에서 얻는 금 약 5g, 은광석 1t의 은 약 250g과 비교하면 금은 68배, 은은 5.6배다. 폐전자제품이 땅속 광산에 버금가는 금속 자원으로 주목받는 이유다. 휴대전화 1t에서 회수할 수 있다고 제시된 금 340g은 나고야 대회 금메달의 최소 금 사용량을 기준으로 340개 분량이다. 나고야 대회는 메달을 담는 케이스와 리본에도 개최지의 정체성을 새겼다. 메달 케이스는 아이치현산 히노키로 제작됐으며, 안팎 모두 팔각형 구조다. ‘八’은 과거 이 지역을 다스렸던 오와리 도쿠가와 가문의 문양에 사용됐고, 현재 나고야시의 시 상징에도 들어간다. 아이치의 차 문화에서 다기 등 귀중품을 목상자에 보관해 온 전통도 케이스에 반영했다. 메달 리본에는 아이치현의 공식 꽃인 카키쓰바타(붓꽃)의 실루엣과 잎에서 따온 곡선을 활용했다. 시선을 올림픽으로 넓히면 ‘금메달의 금’이 얼마나 적은지 더욱 선명해진다. 국제올림픽위원회(IOC) 기준상 올림픽 금메달은 은 함량 최소 92.5%, 금 최소 6g이다. 순금으로 제작된 마지막 올림픽 금메달은 1912년 스톡홀름 대회였다. 최근 올림픽에서는 메달 자체에 개최 도시의 이야기를 담는 방식도 이어지고 있다. 2024 파리올림픽은 모든 메달 중앙에 에펠탑에서 실제로 떼어낸 철 18g을 넣었다. 올림픽과 패럴림픽을 합쳐 5084개의 메달이 제작됐고, 금·은메달에 쓰인 금속은 재활용 소재로 인증됐다. 2026 밀라노·코르티나 동계올림픽 금메달은 506g, 은메달은 500g, 동메달은 420g이다. 금메달에는 순은 500g과 순금 6g이 사용됐다. 직경은 80㎜, 두께는 10㎜다. 올림픽과 패럴림픽을 합쳐 1146개의 메달이 제작됐다. 나고야 대회 금메달보다 241g 무겁고, 무게로는 약 1.91배다. 이번 나고야 대회에는 45개 국가·지역과 아시아올림픽평의회(OCA) 난민팀이 참가한다. 조직위가 제시한 경기 프로그램은 43개 종목이며, 469개의 메달 종목에서 총 1407개의 메달이 선수들에게 돌아간다.

2026 아이치·나고야 아시안게임을 보러 일본 나고야를 찾으려던 A씨는 숙소를 알아보다 예약창 앞에서 한참을 망설였다. 평소라면 10만원 안팎이면 구할 수 있던 호텔 객실이 대회 기간에는 수십만원을 호가했기 때문이다. 개막일이 가까워질수록 선택지는 줄어드는 반면 가격표는 가파르게 올라갔다. 경기 티켓값 못지않게 숙박비가 부담스럽다는 말이 나올 만한 상황이다. 실제 데이터에서도 이런 분위기가 확인된다. 아시안게임 개막을 앞두고 나고야를 비롯한 아이치현 일대 호텔 객실 가격이 빠르게 뛰고 있다. 호텔 데이터 분석업체 호텔뱅크가 메트로엔진리서치앤컨설팅의 온라인여행사(OTA) 공개 가격을 분석한 결과, 2026년 아시안게임 기간인 9월 19일부터 10월 4일까지 아이치현 평균 객실가격(ADR)은 4만5900엔으로 집계됐다. 지난해 같은 기간 2만7700엔과 비교하면 65.5% 오른 수준이다. 특히 개막일인 9월 19일은 5만4000엔으로 지난해 같은 날의 2만7100엔보다 1.99배 높았다. 가격 상승에는 숙박 수요를 받아내는 대회 운영 방식도 영향을 미친 것으로 분석된다. 이번 대회는 전통적인 선수촌을 별도로 운영하지 않고 호텔과 임시 숙박시설, 크루즈선 등을 활용하는 방식으로 숙박 수요를 분산시켰는데, 여기에 참가 규모까지 당초 예상보다 커지면서 민간 숙박시장에 예상보다 큰 수요가 동시에 유입되는 구조가 만들어졌다. 아시아올림픽평의회(OCA)와 아이치·나고야 아시안게임 조직위원회(AINAGOC)는 지난 8월 말 최종 등록을 마친 선수·임원이 1만7000명을 넘었다고 밝혔으며, 이는 당초 숙박시설을 준비했던 최대 1만5000명보다 많은 규모다. ◆“1만엔 안팎이던 방이 2만6000엔”…개막일 숙박비 2.6배 개막이 임박하면서 실제 예약창에 나타나는 가격 흐름은 더욱 선명하다. 호텔뱅크가 메트로엔진리서치 자료를 바탕으로 나고야시 16개 구의 호텔을 분석한 결과, 대회 전 평일 객실의 최저 판매가격 중앙값은 대체로 9800~1만1000엔 수준이었지만 개막일인 9월 19일에는 2만6000엔, 다음 날인 9월20일에는 2만6400엔까지 올라갔다. 주말끼리 비교해도 차이는 뚜렷하다. 대회 전인 9월5일 토요일은 1만7900엔, 9월12일 토요일은 1만7500엔 수준이었지만 아시안게임이 시작되는 9월19일에는 2만6000엔으로 뛰었고, 9월26일에도 2만6100엔을 기록했다. 반면 폐막 다음 날인 10월5일에는 1만1800엔으로 내려가면서 대회 기간과 비대회 기간 사이의 가격 차이가 뚜렷하게 나타났다. 지난해와 비교하면 상승폭은 더욱 두드러진다. 호텔뱅크 분석에서 2026년 9월 나고야역이 있는 나카무라구의 추정 객실 평균판매가격은 2만200엔으로 지난해 9500엔보다 113% 높았고, 나고야 중심부인 나카구도 9500엔에서 1만7300엔으로 83% 상승했다. 대회장과 주요 경기장이 몰린 특정 지역에 국한되지 않고 나고야 도심의 숙박 단가가 전반적으로 상승한 셈이다. 나고야 인접 도시의 객실 가격도 함께 올랐다. 도요하시의 9월 추정 객실 평균판매가격은 지난해 7300엔에서 올해 1만4100엔으로 93.9% 올랐고, 기후는 7700엔에서 1만2800엔으로 65.6%, 구와나는 7600엔에서 1만900엔으로 44.0%, 욧카이치는 6700엔에서 9800엔으로 46.5% 상승했다. ◆선수촌 대신 기존 숙박시장으로…커지는 수요 압력 이번 아시안게임의 숙박 구조는 객실 가격이 오르는 배경을 이해하는 핵심이다. 일반적인 국제종합대회에서는 선수와 임원이 한곳에 모이는 선수촌이 숙박 수요의 상당 부분을 흡수하지만, 아이치·나고야 대회는 전통적인 선수촌 대신 호텔과 크루즈선, 임시 숙박시설 등을 활용하는 방식으로 준비됐다. 당초 개최도시 계약상 최대 1만5000명을 수용할 숙박시설을 마련했지만 참가 규모가 이를 넘어섰고, 일부 팀 관계자들은 각국 국가올림픽위원회(NOC)가 별도로 숙소를 확보하는 방식까지 동원됐다. 여기에 대회가 나고야시뿐 아니라 아이치현 곳곳에서 열리면서 숙박 수요가 움직이는 범위도 넓어졌다. 선수단과 대회 관계자뿐 아니라 해외 관람객과 원정 응원객까지 같은 기간 객실을 찾으면서 나고야 도심에 집중됐던 숙박 수요가 주변 도시로까지 이어지고 있다. ◆“나고야에 방이 없으면 옆 도시로”…커지는 숙박 반경 주변 도시의 객실 가동률 전망에서도 이런 흐름이 확인된다. 호텔뱅크가 같은 리드타임을 적용해 분석한 결과, 아시안게임 기간 평일 예상 가동률은 도요하시 88.6%, 기후 80.5%, 구와나 78.6%, 욧카이치 71.5%, 오가키 67.2%까지 올라갔다. 대회 직후 평일과 비교하면 도요하시가 18.7%포인트, 오가키가 17.2%포인트, 구와나가 14.4%포인트, 욧카이치가 13.8%포인트, 기후가 13.4%포인트 높았다. 관람객 입장에서도 숙박 선택지는 자연스럽게 넓어질 수밖에 없다. 실제로 JTB는 아시안게임 경기 관람권과 숙박을 묶은 상품을 판매하면서 종목과 일정에 따라 숙박지와 경기장의 거리가 상당할 수 있다고 안내하고 있으며, JR도카이투어즈 역시 관람권과 신칸센, 호텔을 결합한 상품을 내놓고 있다. 객실이라는 한정된 상품을 두고 선수단과 관계자, 관람객의 수요가 동시에 발생하면서 나고야와 주변 지역의 숙박시장이 대회 일정에 맞춰 재편되고 있다. ‘나고야에서 경기를 보고 나고야에서 잔다’는 공식이 깨지고 있는 것이다.

퇴근 후 헬스장에 가고, 주말이면 수영장을 찾는 일상이 달라지고 있다. 운동을 하면 포인트가 쌓이고, 체육시설에 쓴 돈에는 세제 혜택이 주어지는 식이다. 개인이 비용을 부담해온 ‘운동’에 정부가 정책적 지원을 시작한 것이다. 단순히 국민에게 운동을 권하는 차원이 아니다. 운동하는 사람을 늘려 스포츠 소비를 키우고, 그 소비가 체육시설과 스포츠용품·서비스 시장의 성장으로 이어지게 하겠다는 취지다. 건강과 복지를 넘어 스포츠를 하나의 산업으로 키우겠다는 국가 차원의 전략이다. 정부는 지난 4일 ‘스포츠정책비전 2030’을 발표하고 국민의 스포츠 참여를 늘리는 동시에 시설·세제·금융 지원을 아우르는 산업 육성책을 내놨다. 9일 문화체육관광부에 따르면 2024년 국내 스포츠산업 매출액은 84조7000억원으로 전년보다 4.5% 증가했다. 코로나19 여파로 시장이 위축됐던 2020년 이후 5년 연속 성장하며 역대 최대 규모를 기록했다. 종사자 수는 48만9000명으로 6.7% 늘었고, 사업체 수 역시 13만1764개로 4.4% 증가했다. 분야별로는 스포츠용품업 매출이 6.4%, 스포츠서비스업이 3.6%, 스포츠시설업이 2.6% 증가했다. 특히 온라인을 통한 스포츠용품 판매가 15.8% 늘었고, 스포츠용품 소매업과 스포츠 의류업도 각각 8.0%, 7.4% 성장했다. 스포츠산업은 단순히 규모만 커진 것이 아니다. 운동을 위해 체육시설을 찾는 데서 나아가 온라인으로 용품을 사고 일상에서 스포츠 관련 서비스를 이용하는 등 소비 형태도 다변화하고 있다. 새로운 시장도 빠르게 커지고 있다. 스포츠에이전트업 매출은 48.3% 증가했고, 스포츠이벤트업은 28.2%, 스포츠여행업은 13.1% 늘었다. 선수를 관리하는 매니지먼트부터 스포츠를 활용한 여행·이벤트까지 성장 분야가 다양해지고 있다. 스포츠가 경기장 안에서 끝나는 것이 아니라 관광·유통·서비스와 결합하는 산업으로 확장되는 모습이다. 정부가 제시한 115조원은 현재보다 30조3000억원 늘어난 규모다. 증가율로는 35.8%이며, 연평균 약 5.2%의 성장세를 이어가야 달성할 수 있다. 정부는 이 같은 성장을 뒷받침하기 위해 스포츠 참여를 늘리고 산업 기반을 확충하는 데 정책 역량을 집중한다는 구상이다. 이를 위해 내년도 체육 분야 예산도 크게 늘어난다. 내년 체육 예산은 1조8333억원으로 올해 1조6987억원보다 1346억원, 7.9% 증가한다. 눈에 띄는 것은 노후 공공체육시설에 대한 투자다. 관련 개보수 예산은 올해 953억원에서 내년 2558억원으로 2.7배 늘어난다. 긴급 보수에 대한 국고 지원 비율도 기존 50%에서 70%로 확대된다. 2030년까지 국민체육센터 110곳을 새로 짓고, 테니스장 등 야외 체육시설에는 그늘막이나 지붕을 설치하는 등 운동할 공간을 늘리는 동시에 기존 시설의 이용 여건도 개선한다는 구상이다. 운동을 일상화하기 위한 유인책도 확대된다. 스포츠 참여 포인트 제도인 튼튼머니의 대상은 2030년까지 120만명으로 확대된다. 2027년부터는 체력인증과 운동 기록 등에 따라 금융상품의 할인 혜택을 받을 수 있도록 하는 방안도 추진된다. 운동에 경제적 혜택을 연계해 참여를 끌어내는 방식이다. 세제 지원도 넓어진다. 내년부터는 총급여 7000만원을 초과하는 근로자도 체육시설 이용료에 대한 소득공제를 받을 수 있게 된다. 헬스장·요가·필라테스 등 체육시설의 폐업 피해를 막기 위한 소비자 보호 장치도 강화된다. 기업을 향한 지원도 확대된다. 2026년 스포츠산업 금융지원 예산은 2883억원으로 역대 최대 규모다. 스포츠 연구개발(R&D) 예산 역시 올해 8억원에서 내년 65억원으로 크게 늘어난다. 인공지능(AI)·로봇 등 첨단기술을 스포츠에 접목하고 관련 기술의 사업화를 지원한다는 계획이다. 국민의 스포츠 수요를 키우는 동시에 기업의 새로운 상품·서비스 개발을 뒷받침하겠다는 구상이다. 청소년 스포츠 시장에도 투자가 집중된다. 청소년 체육활동 지원 예산은 올해 55억원에서 내년 424억원으로 7.7배 늘어나고, 지원 대상 스포츠단체 프로그램도 10개에서 36개로 확대된다. 정부는 스포츠에 대한 공공투자를 민간 소비와 기업 성장으로 연결하겠다는 전략이다. 결국 관건은 투입된 예산이 실제 스포츠 소비와 기업의 매출·일자리 증가로 이어지느냐다.

경마장 풍경이 과거와 사뭇 달라지고 있다. 경주가 열리는 날이면 말과 기수만큼이나 가족과 젊은 세대의 발길이 눈에 띈다. ‘경마를 보러 가는 곳’으로 여겨지던 경마장이 이제는 주말을 함께 즐기는 ‘복합 여가 공간’으로 변하고 있다. 8일 세계일보가 한국마사회(KRA·회장 우희종)에 요청해 받은 자료에 따르면, 렛츠런파크 서울 ‘놀라운지’ 주말 방문객은 2024년 성인 9만2697명, 어린이 1만7877명 등 11만574명에서 지난해 성인 11만7100명, 어린이 2만3743명 등 14만843명으로 늘었다. 올해는 8월30일 기준 성인 12만7402명, 어린이 2만2662명 등 15만64명이 찾았다. 2024년과 비교하면 전체 방문객은 3만9490명(35.7%) 늘었다. 성인이 3만4705명(37.4%) 증가했고, 어린이도 4785명(26.8%) 늘었다. 연도별로 보면 증가 양상은 조금 달랐다. 2024년에서 2025년 사이에는 전체 방문객이 3만269명(27.4%) 늘었고, 성인은 2만4403명(26.3%), 어린이는 5866명(32.8%) 증가했다. 반면 지난해에서 올해 8월30일까지는 전체 방문객이 9221명(6.5%), 성인이 1만302명(8.8%) 늘어난 가운데 어린이는 1081명(4.6%) 감소했다. 어린이 비중은 2024년 16.2%에서 지난해 16.9%로 높아졌다가 올해 15.1%로 낮아졌다. 다만 이는 놀라운지 주말 방문객만 집계한 수치로, 렛츠런파크 전체 방문객의 가족 단위 증가를 보여주는 통계로 보기는 어렵다. 놀라운지는 결승선 바로 앞에 조성된 길이 127m 초대형 멀티비전을 중심으로 한 2040 세대 대상 경마 관람 공간으로, 실내 322석과 야외 495석 등 총 817석을 갖췄다. 이 같은 공간의 변화는 젊은 세대의 경마에 대한 인식 변화와도 맞물린다. 한국마사회의 2025년 기업이미지 및 광고효과 조사에서 20대 응답자 가운데 경마를 ‘말과 함께하는 역동적인 스포츠’라고 본 비율은 23.4%, ‘가족·연인·친구와 즐길 수 있는 레저문화’라고 인식한 비율은 22.4%였다. 115만2577㎡ 규모의 렛츠런파크 서울 곳곳에는 경마 외에도 하루를 채울 수 있는 즐길거리가 마련돼 있다. 대표적인 곳이 포니랜드다. 어린이들은 포니를 직접 타거나 가까이에서 교감하고, 모래놀이와 승마전동차를 즐길 수 있다. 포니목장을 바라보며 쉬어갈 수 있는 공간도 마련돼 있어 아이와 부모가 함께 머물며 시간을 보낼 수 있다. 포니랜드를 찾는 방문객도 적지 않다. 방문객은 2023년 25만2000명, 2024년 30만9000명, 2025년 25만1000명으로 집계됐다. 2024년에는 전년보다 5만7000명(22.6%) 증가했지만, 2025년에는 5만8000명(18.8%) 감소했다. 벚꽃이 만개하는 시기에 열리는 봄축제에 많은 방문객이 몰리는데, 2025년에는 전국적인 산불 여파로 행사가 축소됐다. 올해는 회복세가 뚜렷하다. 8월30일 기준 28만4000명이 포니랜드를 찾아, 8개월 만에 지난해 연간 방문객 25만1000명을 넘어섰다. 포니랜드의 체험 프로그램은 가격 부담도 낮다. 포니타기는 5000원, ‘포니랑놀기’는 4000원이며 과천시민은 50% 할인받을 수 있다. 운영시간은 금요일부터 일요일까지 오전 10시부터 오후 4시45분까지다. 체험 콘텐츠도 계절과 수요에 맞춰 다양하게 운영된다. 2025년 가을에는 ‘가을타 말타’ 참여형 프로그램이 운영됐고, 어린이 승마전동차는 사회관계망서비스(SNS)에서 약 124만회 조회를 기록했다. 올해도 지난 5일부터 매주 주말 승마전동차 프로그램이 운영되고 있다. 만 6세 이상은 혼자, 만 6세 미만은 보호자와 함께 이용할 수 있으며 이용료는 무료다. 포니랜드에는 약 6m 높이의 대형 트로이목마도 설치돼 있다. 경마 외에도 말과 자연을 가까이에서 접할 수 있는 공간이 곳곳에 마련돼 있다. 100여 년의 한국 경마 역사와 마문화를 살펴볼 수 있는 말박물관과 상시 개방되는 백년숲길이 대표적이다. 주말에는 평소 일반에 공개되지 않는 경주마 훈련시설을 둘러보는 시크릿웨이 투어도 운영된다. 말병원과 말수영장, 장제소 등을 직접 둘러보며 경주마가 실제로 어떻게 관리되고 훈련되는지를 경험할 수 있다. 가을철에는 10월2일부터 11일까지 총 7일간 오전 11시부터 오후 9시까지 가을축제가 열린다. 1600m 경주 출발지점 인근에서는 경주마의 질주를 가까이 볼 수 있고, 드론 라이팅쇼와 동물영화제 등도 진행된다. 방문객의 접근성을 높이기 위한 프로그램도 마련돼 있다. 한국마사회는 올해 렛츠런파크 원데이패스를 운영한다. 금·토·일 경주가 열리는 날 사용할 수 있는 입장권으로, 만 19세 미만은 보호자와 동반하면 별도 입장권 없이 입장할 수 있다. 원데이패스는 1인 1매, 렛츠런파크별 연 1회 신청할 수 있으며 올해 사용기한은 12월13일까지다. 그렇다고 경마가 렛츠런파크 서울의 중심에서 밀려난 것은 아니다. 경주 자체는 여전히 핵심 콘텐츠다. 지난 6일 열린 국제경주 코리아컵과 코리아스프린트에는 총상금 30억원이 걸렸으며, 코리아컵은 16억원, 코리아스프린트는 14억원 규모로 치러졌다. 경주일에는 글로벌 푸드 페스타 등 부대행사도 함께 마련됐다.

입사할 때는 남녀의 임금 차이가 없었다. 같은 조직에 들어온 신입사원에게는 같은 초임이 적용됐다. 출발선만 놓고 보면 남녀가 같은 조건이었다. 하지만 전체 직원으로 범위를 넓히자 임금의 모습은 달라졌다. 지난해 남성 평균임금은 여성보다 많았고, 정규직 기본급에서는 그 차이가 더 컸다. 7일 세계일보가 서울올림픽기념국민체육진흥공단(KSPO)으로부터 입수한 ‘2025 ESG 경영보고서’를 분석한 결과, 지난해 공단의 국내 구성원은 1312명이었다. 남성 697명, 여성 615명으로 여성은 전체의 47.01%였다. 직급별로는 임원 10명, 관리직 124명, 비관리직 1178명이었다. 여성 인력 비중은 2021년 54.15%에서 2022년 51.79%, 2023년 50.20%, 2024년 48.65%, 지난해 47.01%로 5년 연속 낮아졌다. 반면 상위직급 여성 비율은 2021년 8.16%에서 지난해 10.26%로 높아졌다. 여성 관리자 비율도 2023년 19%에서 2024년 21%, 지난해 23%로 상승했다. 남녀 간 승진율 격차는 2024년 28.8%에서 지난해 27.2%로 1.6%포인트 줄었다. 2025년 특별승진 대상자 3명 가운데 여성은 2명으로 66.7%였다. 공단은 임원추천위원회 여성위원 비율을 높이고 여성리더 비상임이사 2명을 신규 선임했다고 보고서에 밝혔다. 다만 인력 이동에서는 여성의 이직이 상대적으로 많았다. 여성 이직률은 2023년 11.7%, 2024년 9.9%, 지난해 12.3%였고 남성은 각각 6.9%, 7.7%, 7.7%였다. 지난해 여성 이직률이 남성보다 4.6%포인트 높았다. 연령별로는 50대 이상 이직률이 15.2%로 가장 높았다. 임금의 출발점은 같았다. 2025년 신입사원 초임은 남녀 모두 4532만5000원이었다. 2023년 4406만4000원, 2024년 4421만8000원으로 최근 3년간 남녀 초임은 같았다. 2025년 남성 평균임금은 6617만7000원, 여성은 4881만원으로 여성의 남성 대비 임금비율은 73.8%였다. 남녀 평균임금의 차이는 1736만7000원이다. 2023년 65.7%, 2024년 68.9%에서 개선됐지만 ​여전히 격차는 남아 있었다. 남녀의 평균임금 추이는 엇갈렸다. 여성 평균임금은 2023년 4383만4000원에서 지난해 4881만원으로 증가한 반면, 남성은 6675만8000원에서 6617만7000원으로 소폭 감소했다. 기본급에서는 격차가 더 컸다. 2025년 정규직 남성의 평균 기본급은 5826만9000원, 여성은 3760만1000원으로 여성은 남성의 64.5% 수준이었다. 2023년 57.4%, 2024년 60.0%에서 개선됐지만 전체 평균임금 기준 여성 비율과는 9.3%포인트 차이가 났다. 반면 수당 등을 포함한 정규직 보수총액에서는 격차가 줄었다. 여성의 남성 대비 비율은 2025년 86.2%로 2023년 83.4%, 2024년 82.6%에서 높아졌다. 무기계약직도 2025년 86.82%로 상승했다. 비정규직에서는 격차가 더욱 좁혀졌다. 기본급 기준 여성의 남성 대비 임금비율은 지난해 91.0%였고, 보수총액 기준 여성의 남성 대비 비율은 100.6%로 처음 100%를 넘어섰다. 상위직급에서는 다른 양상이 나타났다. 상위직급 여성의 1인 평균 보수는 남성 대비 105.6%였던 2023년에서 101.92%, 지난해 95.53%로 낮아졌다. 일반 정규직 전체 여성의 남성 대비 평균 보수비율인 86.17%보다는 격차가 작았다. 다만 이 수치만으로 성별 임금 격차의 원인을 특정하기는 어렵다. 보고서는 직급·근속연수·직무·직종별 임금 차이를 세분화해 원인을 제시하지 않는다. 따라서 임금 격차가 승진이나 직급 상승만으로 발생했다고 단정할 수 없다. 앞서 확인된 것처럼 여성 관리자와 상위직급 여성 비율이 높아지는 등 일부 양성평등 지표가 개선되는 흐름도 함께 나타났다. 2025년 국민체육진흥공단 기관장 보수는 2억454만4000원으로 직원 평균보수액 7582만6000원의 2.7배였다. 임직원 보수 중앙값 3603만8000원과 비교하면 5.7배 수준이다. 기관장 보수는 2024년 1억9867만4000원에서 지난해 약 587만원 증가했다. 지난해 기관장 총급여 증가율은 5.87%였으며, 직원 급여 중앙값 증가율은 0.68%였다. 기관장 보수는 기본급 1억5830만2000원과 성과상여금 4624만2000원으로 구성됐다. 상임감사의 지난해 보수는 1억5993만5000원으로 기관장 보수의 78.2% 수준이었다. 상임감사 보수는 2023년 1억6092만원, 2024년 1억5537만6000원이었다.

골프장 내 식음시설인 ‘그늘집’ 음식값이 골프장에 따라 최대 수만원의 차이를 보이는 것으로 나타났다. 국수 한 그릇이 5000원인 곳이 있는가 하면, 일부 골프장에서는 한 끼 식사 가격이 4만원을 넘어섰다. 같은 종류의 메뉴라도 ​가격 격차가 수만원에 달했다. 골퍼들 사이에서 통용돼 온 ‘골프장 음식은 비싸다’는 인식이 실제 가격표와 수치로 확인된 것이다. 경남도가 도내 골프장의 식음시설 가격을 공개하면서 골프장별·메뉴별 가격 편차가 구체적으로 드러났다. 6일 경남도에 따르면, 지난달 31일 기준 도내 16개 시·군 37개 골프장, 143개 식사 메뉴의 평균 가격은 약 1만8400원이었다. 메뉴별로 보면 국밥·해장국류가 평균 1만7200원으로 가장 낮은 편이었다. 자장면류는 1만6800원, 짬뽕·국수류는 평균 1만6900원이었다. 찌개류는 평균 2만700원, 비빔밥·덮밥류는 2만100원으로 집계됐다. 평균값만 보면 가격 차이가 크게 느껴지지 않을 수 있지만, 개별 가격표를 들여다보면 골프장별 편차가 상당했다. 의령친환경대중골프장은 국수를 5000원에 판매하고 있었다. 거창CC의 한우국밥은 1만1000원이었다. 반면 일부 고급 골프장에서는 갈비탕·찌개·국수·비빔밥 등 식사 메뉴 가격이 4만원을 넘어섰다. 골프장 음식값은 라운드 비용과 별도로 지출되지만, 골퍼가 하루 동안 실제로 쓰는 비용을 따질 때 빼놓기 어렵다. 특히 식사와 음료를 필드 안에서 해결하는 경우가 많아 메뉴 가격 차이가 전체 골프 비용에도 직접 영향을 줄 수 있다. 경남도가 공개한 가격 정보는 골퍼들이 라운드에 앞서 골프장별 식사비용을 확인할 수 있도록 했다는 데 의미가 있다. 골프장 이용요금뿐 아니라 식음시설 음식 가격까지 공개해 라운드에 필요한 전체 비용을 미리 가늠할 수 있게 한 것이다. 경남도는 지난 7월부터 두 달간 도내 42개 골프장을 대상으로 가격정보 공개 동의를 받고 이용요금과 식음시설 음식 가격을 조사했다. 공개 대상에는 국밥·찌개·면류·비빔밥·덮밥뿐 아니라 분식·튀김·무침·볶음류 등도 포함됐다. 조사 결과는 경남도 누리집 ‘물가동향’을 통해 공개됐다. 경남도는 앞으로도 매월 한 차례 가격을 조사해 갱신할 계획이다. 그렇다면 골프장 음식값은 최근 물가 상승의 결과일까. 국가데이터처가 지난 2일 발표한 ‘2026년 8월 소비자물가동향’에 따르면 8월 소비자물가지수는 120.05(2020년=100)로 1년 전보다 3.1% 상승했다. 7월 상승률 2.8%보다 0.3%포인트 상승폭이 확대됐으며, 전월 대비로는 0.2% 상승했다. 올해 1~8월 누계 상승률은 2.6%였다. 생활물가지수는 3.2% 올랐다. 식품은 0.8%, 식품을 제외한 생활물가는 4.8% 상승했다. 농산물 및 석유류를 제외한 근원물가는 3.1%, 식료품과 에너지를 제외한 지수는 3.4% 올랐다. 외식물가 상승률은 2.7%였다. 외식을 제외한 개인서비스는 4.0% 상승했다. 식재료 가격은 품목에 따라 방향이 엇갈렸다. 농산물 가격은 전년 동월보다 6.7% 하락했고 농축수산물 전체도 2.6% 떨어졌다. 반면 축산물은 1.5%, 수산물은 3.8% 상승했다. 가공식품 가운데서는 면류 가격이 12.1% 올랐고, 빵은 3.0%, 곡물가공품은 14.9% 상승했다. 이 같은 통계만 놓고 보면 골프장 음식값을 최근 물가 상승의 영향으로만 보기는 힘들다. 식재료비 외에도 조리 인건비와 유통·물류비, 메뉴 구성, 골프장 운영비 등이 음식값에 함께 반영되기 때문이다. 무엇보다 골프장 식음시설은 일반 음식점과 영업 방식부터 다르다. 골프장 이용객을 대상으로 제한된 시간과 공간에서 음식을 판매하는 만큼 가격을 단순 비교하기도 쉽지 않다. 결국 골프장 음식값을 볼 때는 평균 가격뿐 아니라 메뉴별 가격 차이와 그 배경을 함께 살펴볼 필요가 있다. 가격 수준과 함께 확인해야 할 것은 음식에 사용된 식재료의 출처다. 국립농산물품질관리원 충북지원은 지난 7~14일 골프장 클럽하우스와 그늘집 등에서 판매되는 음식의 원산지 표시를 집중 단속해 10개 업체를 적발했다. 적발 품목은 배추김치 4건, 두부 2건, 돼지고기 2건, 쇠고기 1건, 쌀 1건이었다. 원산지를 거짓으로 표시한 4개 업체는 형사입건 후 검찰에 송치할 예정이며, 원산지를 표시하지 않은 6개 업체에는 총 250만원의 과태료가 부과됐다. 원산지 거짓표시는 7년 이하 징역 또는 1억원 이하 벌금에 처해질 수 있다. 특히 적발 품목 가운데 배추김치가 4건으로 가장 많았다.

휴가를 떠나 호텔에 도착했다. 객실에 짐을 풀고 침대에 누워 쉬는 게 보통의 호캉스였다. 하지만 요즘은 다르다. 오전 7시30분, 부산 해운대 백사장으로 운동화를 신고 나온 투숙객들이 비치발리볼 공을 주고받는다. 누군가는 스트레칭으로 몸을 풀고, 누군가는 코치의 구령에 맞춰 패스와 토스를 반복한다. 쉬러 온 호텔에서 하루를 운동으로 시작하는 풍경이다. 여행에서도 건강과 운동을 챙기려는 소비가 늘면서 호텔업계가 움직이기 시작했다. 러닝·비치발리볼·테니스 등을 숙박과 결합한 ‘웰니스’ 상품을 잇따라 내놓고 있다. 대표적인 사례가 부산 해운대다. 파라다이스 호텔 부산은 지난 2일 오전 7시30분 시실리 가든과 해운대해수욕장 비치발리볼장에서 투숙객을 대상으로 ‘비치발리볼 웰니스 클래스’를 진행했다. 전 프로배구 선수이자 전 비치발리볼 국가대표인 이진화 코치가 직접 나서 기초 이론과 스트레칭, 패스·토스·스파이크 등을 가르친 뒤 미니게임까지 진행했다. 참가자들에게는 운동 후 건강 조식 도시락도 제공했다. 눈여겨볼 대목은 비치발리볼 자체가 아니다. 해운대의 자연환경에 스포츠와 전문 코칭, 식음료를 결합해 하나의 체험 상품으로 구성했다는 점이다. 공을 주고받으며 자연스럽게 대화할 수 있다는 점을 활용해 운동과 교류를 함께 즐기는 ‘소셜 웰니스’까지 겨냥했다. 파라다이스 호텔 부산은 올해 4월에도 프리미엄 퍼포먼스 브랜드 뷰오리(VUORI)와 협업해 달맞이길을 달리는 ‘선라이즈 바이탈리티 런’을 열었다. 3~4㎞ 러닝에 스트레칭과 쿨다운을 결합한 프로그램이다. 3월에는 리커버링 요가와 싱잉볼 사운드 테라피도 선보였다. 러닝은 호텔이 비교적 쉽게 상품화할 수 있는 스포츠로 자리 잡고 있다. 여의도 메리어트 호텔은 객실 1박에 러너스 키트와 레이트 체크아웃 등을 결합한 ‘런트립’ 상품을 약 60만원부터 판매하고 있다. 글래드 여의도는 러닝캡·양말·음료 등을 포함한 러닝 패키지를 20만7000원부터 선보였다. 그랜드 조선 제주는 가민과 협업해 스마트워치를 대여하고 심박수·스트레스 지수 등을 확인할 수 있는 ‘레디, 셋 웰니스’ 패키지를 내놨다. 5㎞ 이상 달리기를 인증하면 식음료 할인 혜택도 제공한다. 가격은 디럭스 기준 30만8000원부터, 힐 스위트는 53만9000원부터다. 가족 단위 고객을 겨냥한 프로그램도 있다. 워커힐 호텔앤리조트는 이형택테니스아카데미재단과 함께 키즈 테니스 레슨을 운영하고, 생존 수영 강습 등을 여름 프로그램에 포함했다. 아이들의 스포츠 활동까지 여행 일정에 포함시키는 방식이다. 상품의 범위는 투숙객 대상 체험을 넘어 장기 회원권으로도 넓어지고 있다. 스탠포드호텔 서울의 2026년 피트니스 연회원권은 362만3000원이다. 수영장·체련장·일부 GX 수업·실내 골프연습장·사우나 등을 이용할 수 있고 객실과 식음료 할인, 건강상담 등의 혜택도 포함된다. 글로벌웰니스연구소(GWI)에 따르면 전 세계 웰니스 경제 규모는 2024년 6조8000억달러(약 9000조원)로 사상 최대를 기록했다. 2013년 이후 두 배로 성장했고, 2023년 대비 성장률은 7.9%였다. GWI는 2024~2029년 연평균 7.6% 성장세가 이어질 경우 2029년 9조8000억달러까지 확대될 것으로 전망했다. 여행과 웰니스를 결합한 소비도 커졌다. 웰니스 관광 지출은 2024년 8939억달러(약 1180조원)에 달했다. 웰니스 관광은 같은 해 12억3910만건의 여행으로 집계됐으며, 전체 웰니스 관광 지출의 84%인 7489억달러가 여행 자체가 웰니스 목적이 아니더라도 여행 중 건강·운동·회복 등을 경험하는 ‘2차적 웰니스 관광’에서 발생했다. GWI는 웰니스 관광 지출이 2029년 1조3833억달러까지 늘어날 것으로 전망했다. 한국 역시 상당한 시장을 형성하고 있다. GWI가 2026년 1월 발표한 국가별 최신 자료에 따르면 한국의 웰니스 경제 규모는 2024년 1192억6000만달러(약 157조원)​로 세계 12위였다. 2019~2024년 연평균 성장률은 2.6%로 나타났다. 정부도 웰니스 관광을 산업으로 육성하고 있다. ‘치유관광산업 육성에 관한 법률’은 2026년 4월 9일부터 시행됐다. 문체부는 올해를 ‘치유관광산업법 시행 원년’으로 규정하고 K-웰니스 관광 육성에 나섰다. 지난 6월에는 기존 우수 웰니스 관광지 88곳 가운데 외국인 관광객 유치 역량과 프로그램 운영 수준 등을 고려해 ‘외래객 유치 특화 웰니스 관광지’ 20곳을 선정했다. 스포츠는 웰니스 시장과 호텔을 연결하는 매개체가 되고 있다. 운동 자체를 제공하는 데 그치지 않고 코칭·장비·식음료·회복 프로그램 등을 묶어 하나의 상품으로 만드는 방식이다. 호텔 입장에서는 객실 밖 소비를 늘리고 투숙객의 체류 시간과 지출을 끌어올릴 수 있다. 잠을 자는 공간이던 호텔이 운동하고 회복하며 소비하는 ‘웰니스 플랫폼’으로 진화하고 있는 셈이다.

9월19일 개막하는 2026 아이치·나고야 아시안게임을 앞두고 태극마크를 단 선수들에게는 경기장 밖에서도 신경 써야 할 일이 있다. 훈련 뒤 몸이 아파 약을 찾을 때다. 탈모 치료제를 복용하거나 감기약을 사거나 근육통 때문에 진통제를 찾는 순간에도 약 성분을 확인해야 한다. 일반인에게는 평범한 일상이지만 국가대표 선수에게는 그렇지 않다. 같은 질환에 사용하는 약이라도 성분과 투여 경로, 사용 시점에 따라 도핑방지규정 적용이 달라질 수 있기 때문이다. 선수는 진료나 약 구매 과정에서 도핑검사 대상 선수임을 알리고 복용 전에 금지성분 포함 여부를 확인해야 한다. 치료에 금지성분이 필요한 경우에는 치료목적사용면책(TUE) 절차도 밟아야 한다. 실제로 한국도핑방지위원회(KADA·위원장 양윤준)는 일반의약품인 감기약에도 경기기간 중 금지성분이 포함될 수 있다고 안내하고 있다. KADA에 접수된 한 감기약 문의에서도 해당 의약품에 DL-메틸에페드린염산염과 슈도에페드린염산염 등 경기기간 중 금지성분이 포함된 사실이 확인됐다. 탈모 치료제가 실제 도핑 사건으로 이어진 사례도 있다. 스페인 아틀레틱 빌바오의 수비수 예라이 알바레스는 2025년 유럽축구연맹(UEFA) 유로파리그 준결승 뒤 도핑검사에서 금지성분인 카레논이 검출됐다. 알바레스는 탈모 치료를 위해 사용한 약물로 인해 해당 성분을 비의도적으로 복용했다고 설명했고, UEFA는 이후 이를 ‘비의도적 도핑방지규정 위반’으로 판단해 10개월 출전정지 징계를 내렸다. KADA는 올해 병원·약국에서 선수들이 지켜야 할 행동 가이드라인을 마련하고 대한약사회와 ‘약사님, 저는 선수입니다!’ 캠페인을 시작했다. 도핑 사각지대를 병원과 약국까지 넓혀 비의도적인 규정 위반을 예방하겠다는 취지다. KADA 공식 도핑검사 통계에 따르면 2025년 도핑검사는 총 7500건이었다. 경기기간 중 검사는 3279건, 경기기간 외 검사는 4221건으로 경기장 밖에서 이뤄진 검사가 942건 더 많았다. 전체의 56.3%가 경기기간 외 검사였다. 도핑검사는 2021년 6185건에서 2022년 6617건, 2023년 7311건, 2024년 7581건으로 증가한 뒤 2025년 7500건으로 소폭 감소했다. 2021년과 비교하면 21.3% 증가했다. 2025년 검사 시료는 소변 6353건, 혈액 816건, 건조혈반(DBS) 331건이었다. 검사와 함께 도핑방지 교육도 대규모로 이뤄졌다. KADA의 2025년 교육 성과에 따르면 온라인 교육 이수자는 총 55만1578명, 오프라인 교육 대상자는 6만2269명으로 총 61만3847명에 달했다. 이처럼 선수들이 약물 성분을 확인하고 교육을 받는 등 도핑 위험에 대응하는 움직임은 금지약물 검색서비스 이용량에서도 확인된다. KADA에 따르면 2024년 한 해 검색 건수는 53만5631건이었다. 선수 50만2854건, 의약사 9186건, 지도자 7241건, 기타 1만6350건이다. 선수 검색은 2021년 22만2921건에서 2022년 37만4052건, 2023년 46만8373건, 2024년 50만2854건으로 증가했다. 3년 만에 2.26배 늘었다. 전체 검색도 2021년 24만6395건에서 2024년 53만5631건으로 2.17배 증가했다. 2024년 하루 평균으로 계산하면 선수 검색은 약 1377건, 전체 검색은 약 1465건이다. 한 선수가 여러 차례 검색할 수 있어 실제 이용자 수와 일치하는 것은 아니다. 또 2021년 이후 서비스 용역사 변경에 따라 통계 산출 방식이 이용자 수에서 약학정보원의 검색 횟수 중심으로 바뀌었다. 이처럼 약물 성분을 사전에 확인하는 것이 중요한 이유는 실제 도핑방지규정 위반 사례에서도 드러난다. 2024년 국내 도핑방지규정 위반은 20건이었고, 이 가운데 15건이 비의도적 위반이었다. 전체의 75%다. 비의도적 위반은 2021년 4건(22%), 2022년 11건(44%), 2023년 4건(19%)에서 2024년 15건(75%)으로 크게 늘었다. 질병이나 부상 때문에 금지성분이 포함된 치료가 필요한 선수에게는 TUE라는 별도 절차가 적용된다. TUE는 치료 필요성, 경기력 향상 효과 여부, 대체 치료 가능성 등을 심사해 예외적으로 사용을 허용하는 제도다. 승인 이후에도 허용된 용량·용법, 투여 경로와 기간을 지켜야 한다. KADA가 공개한 2024년 기준 TUE 승인 건수는 152건이었다. 불승인은 78건으로 승인·불승인을 합친 심사 결과는 230건이다. 승인 사례를 금지성분별로 보면 글루코코르티코이드가 75건으로 가장 많았다. 마약류 20건, 흥분제 17건, 호르몬 및 대사 변조제 16건, 이뇨제 및 은폐제 12건 등이 뒤를 이었다. TUE 승인 건수는 2021년 118건, 2022년 140건, 2023년 142건, 2024년 152건으로 증가했다. 불승인·반려를 합친 건수도 2021년 28건에서 2024년 84건으로 늘었다. TUE 신청 과정에서는 진단서와 검사결과, 진료기록 등 의료자료가 필요할 수 있다. 자료 발급과 진료 과정에서 발생하는 비용은 선수 측이 부담할 수 있으며, 질환과 신청 내용에 따라 필요한 자료가 달라 일률적인 비용 산정은 어렵다. KADA 역시 TUE 신청 자료 발급에 소요되는 비용은 선수 측이 부담한다고 안내하고 있다. 이 모든 시스템을 유지하는 데는 공공재원도 투입된다. 문화체육관광부 자료에 따르면 도핑방지활동 지원사업 예산은 2024년 55억2700만원이었다. 도핑검사뿐 아니라 교육, 규정위반 사건 관리, TUE 등 선수들이 경기장 안팎에서 공정한 경쟁을 이어갈 수 있도록 하는 데 쓰인다.