태극마크를 다는 순간 선수의 이름 앞에는 ‘국가대표’라는 자격이 붙는다. 그러나 그 영광이 만들어지기까지 경기장 밖에서는 수많은 사람과 시설, 시스템이 함께 움직인다. 국가대표 선수들이 훈련하고 국제무대에 서기까지 국가의 예산이 곳곳에 투입된다. 그렇다면 국가대표 한 명을 국제무대에 세우는 데 필요한 비용은 어디에서 시작해 어디까지 이어질까. 선수 개인에게 돌아가는 돈부터 여러 선수가 함께 사용하는 훈련 인프라까지, 태극마크 뒤에서 움직이는 ‘세금 계산서’를 하나씩 따라가 봤다. 2026년 현재 우리나라 국가대표 선수는 1329명이다. 이 가운데 실업팀이나 프로팀 등 별도 소속이 없는 선수는 약 115명으로 전체의 8.6%에 해당한다. 국가대표라는 명예와 별개로 안정적인 소득 기반이 없는 선수도 적지 않은 셈이다. 이들이 강화훈련에 참가할 때 받는 훈련수당은 하루 8만원으로, 월급이 아닌 훈련 참가일 기준 수당이다. 소속팀이 없는 선수에게는 이 수당이 선수 생활을 이어가는 과정에서 중요한 소득원이 될 수 있다. 대한체육회(회장 유승민)가 최근 이들을 대상으로 민간 후원 연계를 추진하고 훈련수당 확대 등 지속적인 경제 지원 방안을 검토하는 이유도 여기에 있다. 선수에게 지급되는 수당뿐 아니라 훈련 기간의 생활비도 국가대표 예산에서 충당된다. 국가대표 훈련 식비는 하루 5만원, 진천 국가대표선수촌 밖에서 진행되는 촌외훈련의 숙박비는 1박 8만원이다. 식비는 2024년 기존 4만4000원에서 5만원으로, 촌외 숙박비는 6만원에서 8만원으로 각각 인상됐다. 훈련수당과 식비만 단순히 합쳐도 하루 13만원이다. 이를 연간 220일에 그대로 대입하면 2860만원이다. 다만 이 숫자를 실제 국가대표 한 명에게 들어가는 연간 비용으로 볼 수는 없다. 훈련수당은 강화훈련 참가일을 기준으로 지급되고, 선수마다 훈련 일정과 장소도 달라 1329명 모두에게 동일한 기간과 단가를 적용할 수 없기 때문이다. 국가대표 지원에서 큰 비중을 차지하는 분야는 의료와 시설이다. 대한체육회는 2026년 국가대표 훈련환경 개선에 68억원을 편성했다. 이 가운데 14억원은 메디컬센터 의료지원, 54억원은 태릉선수촌과 평창동계훈련센터의 시설 개보수 및 관리에 투입된다. 진천 국가대표선수촌 메디컬센터에는 올해 MRI 장비도 처음 도입된다. 부상 위험을 관리하기 위한 보험도 별도로 마련된다. 대한체육회는 2026년 국가대표 단체상해보험에 약 6억6000만원 규모의 사업예산을 편성했다. 훈련과 경기 과정에서 발생할 수 있는 상해 위험을 국가가 단체보험으로 관리하는 것이다. 훈련장에는 선수만 있는 것이 아니다. 지도자와 트레이너, 경기력 분석 전문인력 등이 함께 투입된다. 이들의 인건비까지 더하면 태극마크 뒤에서 움직이는 비용은 선수에게 직접 지급되는 수당만으로 설명할 수 없다. 국가대표 관련 비용을 볼 때 대한체육회의 전체 예산과 혼동해서도 안 된다. 대한체육회의 2026년 전체 예산은 3451억원으로 전년보다 23.4% 증가했지만, 생활체육과 지방체육진흥 등 다양한 사업이 포함된 금액이다. 특히 올해는 스포츠클럽 디비전 274억원, 지방체육진흥 172억원, 전략종목 육성 80억원, 은퇴선수 지원 12억원 등을 포함한 630억원 규모의 12개 사업이 대한체육회로 이관됐다. 따라서 3451억원 전체를 국가대표 육성에 들어가는 돈으로 볼 수는 없다. 선수에게 직접 지급되는 비용과 여러 선수가 함께 사용하는 훈련 인프라 등에 투입되는 비용은 집행 방식과 대상부터 다르다. 9월19일 개막하는 2026 아이치·나고야 아시안게임에는 43개 종목, 71개 세부 종목에서 469개의 금메달이 걸려 있다. 아시아올림픽평의회(OCA) 45개 국가올림픽위원회(NOC)에서 약 1만5000명이 참가할 예정이며, 한국은 41개 종목에 선수 792명을 비롯한 1052명의 선수단을 파견한다. 대한체육회가 내건 공식 목표는 금메달 40~45개를 따내 종합 3위를 유지하는 것이다. 특히 일본에서 열리는 대회인 만큼 개최국 일본과의 메달 격차를 좁히는 것도 주요 과제다.

“국가대표 선수는 금메달 한 번 따면 평생 돈이 나오는 것 아닌가?” 많은 사람이 그렇게 알고 있다. 올림픽 시상대 가장 높은 곳에 올라 금메달을 목에 걸면 선수 생활이 끝난 뒤에도 매달 돈이 들어온다는 이야기다. 실제 국가대표 선수에게 국제대회 성적에 따라 매월 일정 금액을 지급하는 제도가 있어 이른바 ‘메달 연금’이라는 표현도 널리 쓰인다. 그런데 실제 제도를 들여다보면 계산은 생각보다 복잡하다. 금메달이라고 모두 월 100만원을 받는 것은 아니다. 9월 19일 ‘2026 아이치·나고야 아시안게임’ 개막을 앞두고 다시 한번 국가대표 선수들의 ‘메달값’에 관심이 쏠리는 이유다. 31일 서울올림픽기념국민체육진흥공단(KSPO·이사장 하형주)에 따르면, 공단이 운영하는 제도의 공식 명칭은 ‘경기력 성과포상금’이다. 국제대회 입상 성적을 평가점수로 환산하고 이를 기준으로 월정금이나 일시금 등을 지급한다. 평가점수 20점 이상부터 월정금 또는 일시금 지급 대상이 된다. 가장 관심을 끄는 것은 역시 월 100만원이다. 월정금은 평가점수에 따라 월 30만원부터 최고 100만원까지 단계적으로 올라간다. 110점이면 월 100만원으로 최고액에 도달한다. 그렇다면 금메달 하나만 따면 이 돈을 받을 수 있을까. 올림픽이라면 가능하다. 올림픽 금메달의 평가점수는 90점이다. 은메달은 70점, 동메달은 40점이다. 금메달 하나만으로 일반적인 월정금 지급 기준인 20점을 훌쩍 넘는다. 올림픽 금메달은 별도 기준에 따라 월정금 최고액인 100만원이 지급된다. 문제는 대회마다 메달에 부여되는 평가점수가 같지 않다는 점이다. 세계선수권대회는 개최 주기에 따라 금메달 평가점수가 4년 주기 45점, 2~3년 주기 30점, 1년 주기 20점으로 달라진다. 아시안게임 금메달은 10점이다. 은메달은 2점, 동메달은 1점이다. 올림픽 금메달 90점과 비교하면 평가점수가 9배 차이 난다. 금메달이라는 결과는 같지만 국가의 성과보상 체계에서는 서로 다른 숫자로 계산된다. 월정금 역시 점수에 따라 달라진다. 20점이면 월 30만원, 30점이면 월 45만원, 70점이면 월 75만원, 100점이면 월 97만5000원, 110점이면 월 100만원이다. 월정금 대상이 됐다고 반드시 매달 받는 방식만 있는 것도 아니다. 평가점수 20점 이상이면 월정금과 일시금 가운데 하나를 선택할 수 있다. 최초 선택 이후에는 변경할 수 없다. 일시금은 평가점수 1~30점까지 1점당 112만원, 30점을 초과하는 점수에는 1점당 56만원을 적용한다. 따라서 평가점수 20점이면 2240만원, 30점이면 3360만원, 40점이면 3920만원을 받을 수 있다. 이 선택은 선수에게 단순히 ‘매달 받을 것인가, 한 번에 받을 것인가’의 문제가 아니다. 선수마다 은퇴 시점과 소득 구조가 다르기 때문이다. 선수 생활이 길게 이어지는 종목이라면 장기간 현금흐름을 확보하는 월정금의 의미가 커지고, 은퇴나 진로 전환을 앞둔 선수에게는 목돈을 확보하는 일시금이 다른 선택지가 된다. 같은 평가점수라도 선수의 생애주기에 따라 체감하는 보상의 가치는 달라진다. 월정금을 선택했을 때의 장기적인 현금흐름도 눈여겨볼 대목이다. 월 100만원을 기준으로 하면 1년이면 1200만원, 10년이면 1억2000만원, 20년이면 2억4000만원, 30년이면 3억6000만원, 40년이면 4억8000만원이다. 실제 수령액은 지급 개시 시점과 생존 기간 등에 따라 달라진다. 월정금의 지급 기간은 ‘메달 연금’이라는 이름이 붙은 배경과 맞닿아 있다. 현행 규정상 월정금은 지급 사유가 발생한 달의 다음 달부터 수급자가 사망한 달까지 지급된다. 선수 생활이 끝난 뒤에도 지급이 이어질 수 있는 구조다. 문제는 월정금 최고액인 100만원의 ‘현재 가치’다. 월 100만원이라는 상한은 20년 넘게 유지되고 있다. 제도가 만들어진 당시와 비교하면 물가와 생활비 수준은 크게 올랐지만, 메달 연금의 최고 지급액은 그대로다. 선수에게는 평생 이어지는 보상이라는 의미가 있지만, 물가가 오를수록 월 100만원이 갖는 구매력은 낮아진다. 다만 평가점수가 높아진다고 월정금이 계속 늘어나는 것도 아니다. 월정금에는 100만원의 상한이 있고, 110점을 초과한 점수에는 별도의 일시장려금이 지급된다. 결국 ‘금메달을 따면 평생 월 100만원’이라는 말은 절반은 맞고 절반은 틀리다.

“골프 치는 사람은 줄었다는데 골프웨어는 왜 다시 잘 팔릴까.” 한때 코로나19 특수의 대표적인 수혜 산업으로 꼽혔던 골프웨어 시장이 새로운 국면에 들어섰다. 실제 골프장 이용객은 감소하고 있지만 골프웨어 소비는 다시 살아나는 모습이다. 30일 골프웨어 업계에 따르면, 국내 골프웨어 시장 규모도 정점을 찍은 뒤 축소됐다. 국내 시장은 2022년 4조2500억원까지 성장했지만 2023년 3조7500억원, 2024년 3조4500억원 수준으로 줄었다. 2년 만에 정점 대비 약 8000억원, 18.8% 감소한 셈이다. 코로나19 기간 골프에 유입됐던 소비층 일부가 해외여행 등 다른 여가활동으로 이동하면서 시장이 정상화된 데 따른 것으로 풀이된다. 브랜드들의 오프라인 매장 축소도 이어졌다. 하지만 올해 유통 현장의 성적표는 달랐다. 올해 1~7월 신세계백화점 골프웨어 매출은 전년 동기 대비 12.4% 증가했다. 골프용품 매출은 22.3% 늘었다. 같은 기간 롯데백화점 골프웨어 매출도 10% 증가했다. 이달 들어서는 증가폭이 더 커졌다. 20일 기준 롯데백화점 골프웨어 매출은 전년 동기 대비 18% 신장했고, 현대백화점도 지난달 1일부터 이달 20일까지 골프 카테고리 매출이 12.6% 증가했다. 수도권 주요 11개 백화점의 골프웨어 매출도 올해 5월 전년 동기 대비 14.5% 증가했다. 브랜드별 실적을 들여다보면 소비가 향한 곳이 더욱 선명해진다. 7월 점포당 평균 매출은 지포어가 1억4486만원으로 가장 높았다. 사우스케이프 1억824만원, 말본골프 9763만원, 타이틀리스트 9433만원, PXG 8260만원이 뒤를 이었다. 성장률 역시 사우스케이프가 전년 동기 대비 67.6%로 가장 높았고 보스골프 35.3%, 지포어 13.1%, 나이키골프 10.5%, PXG 8.9% 순으로 증가했다. 기존점 기준으로는 지포어 7.8%, PXG 6.7%, 데상트골프 10.1%의 신장률을 기록했다. 기업 실적에서도 주요 브랜드의 선전이 확인된다. 타이틀리스트와 풋조이(FJ)를 보유한 아쿠쉬네트는 2분기 매출 1조2308억원, 영업이익 2588억원을 기록했다. 전년 동기 대비 각각 21.7%, 75.2% 증가했다. 지포어를 전개하는 코오롱인더스트리FnC부문도 2분기 매출 3108억원, 영업이익 158억원으로 매출은 4.9%, 영업이익은 110.7% 늘었다. 상품 전략도 달라진 소비 패턴에 맞춰 움직이고 있다. LF의 닥스골프는 올해 가을 주력 신제품 출시 시점을 예년보다 약 5주 앞당겼다. 늦더위가 길어지는 날씨를 고려해 가을 색상과 디자인을 적용하면서도 냉감·통기성·신축성을 갖춘 소재를 유지했다. 지난달 초 출시한 가을 신제품 매출은 전년 동기 대비 약 27% 증가했고, ‘에센셜 데님 팬츠’는 출시 2주 만에 추가 생산에 들어갔다. 진성 골퍼를 겨냥한 전문성 강화도 이어지고 있다. 데상트골프는 지난해 리브랜딩을 단행하면서 진성 골퍼를 핵심 타깃으로 설정하고 골프화 라인업을 확대했다. 브랜드 최상위 퍼포먼스 라벨인 ‘아크먼트(ACMT)’를 선보이며 기능성과 전문성을 강화했다. 골프장 밖으로 제품의 쓰임새를 넓히려는 움직임도 나타난다. 최근 골프웨어에는 니트·셔츠·맨투맨·데님·경량 아우터 등 일상복과 구분하기 어려운 제품이 늘고 있다. 필드에서 요구되는 기능성에 패션성을 더해 출근길이나 여행지에서도 활용할 수 있도록 한 것이다. 최근 들어 골프웨어와 스트리트 패션의 경계도 빠르게 허물어지고 있다. 프리미엄 골프웨어 브랜드 깔롱골프는 글로벌 크리에이터 션 워더스푼을 크리에이티브 디렉터로 영입했다. 빈티지와 컬러, 문화적 스토리텔링에 강점을 가진 인물을 통해 기능성 중심의 브랜드 이미지를 패션·문화 영역으로 넓히려는 전략이다. 말본골프는 골프 전문성을 유지하면서 패션·주류 브랜드와 협업하는 한편, 북촌에 플래그십스토어 ‘말본 가옥’을 열어 필드 밖으로 소비자 접점을 넓혔다. 한 골프웨어 업계 관계자는 “최근 보여주는 골프웨어 시장의 회복은 과거와 같은 ‘골프 인구 증가’에 기반한 성장은 아니다”라며 “구매력이 높은 소비층을 대상으로 한 하이엔드로 집중되거나 아예 라이프스타일 비중을 높여 대중성을 강조하는 등 양방향에서 돌파구를 찾고 있다”고 말했다. 한편 한국골프장경영협회에 따르면 2025년 전국 524개 골프장 내장객은 4641만명으로 집계됐다. 2024년 4741만명보다 약 100만명(2.1%) 감소한 수치다. 2022년 정점을 찍은 뒤 2023년 4772만명, 2024년 4741만명에 이어 3년 연속 감소세다. 1홀당 평균 이용객도 2025년 4430명으로 전년 4557명보다 127명 줄었다.

9월19일 막을 올리는 2026 아이치·나고야 아시안게임을 앞두고 국가대표 선수들의 막바지 담금질이 이어지고 있다. 4년을 기다린 선수들에게 아시안게임은 국제무대에서 기량을 증명할 기회이자 선수 경력의 중요한 분기점이다. 특히 금메달은 오랜 훈련의 결과를 가장 선명하게 보여주는 상징이다. 그런데 금메달에 붙는 국가 차원의 현금 보상만 놓고 보면 의외의 숫자가 나온다. 3년 전 열린 항저우 아시안게임 당시 정부 포상금은 금메달 120만원, 은메달 70만원, 동메달 40만원이었다. 아시아 정상에 오른 선수에게 지급되는 국가 포상금이라고 하기에는 선뜻 납득하기 어려운 액수다. 실제 선수들이 손에 쥔 포상금은 이보다 훨씬 컸다. 정부 포상금과 별개로 종목단체가 자체적으로 마련한 포상금과 기록 보너스 등이 더해졌기 때문이다. 항저우 대회에서 대한수영연맹으로부터 가장 많은 포상금을 받은 선수는 김우민이었다. 김우민은 총 2883만3400원을 수령했다. 황선우는 2080만9800원, 지유찬은 1307만1500원, 백인철은 1200만원, 이호준은 847만6400원을 각각 받았다. 이처럼 수영연맹의 포상금은 메달 색깔뿐 아니라 개인·단체 종목과 기록 달성 여부에 따라 달라졌다. 항저우 대회를 앞두고 금메달 포상금은 개인전 1000만원, 단체전 2000만원으로 정했다. 은메달은 개인전 200만원·단체전 400만원, 동메달은 개인전 100만원·단체전 200만원이었다. 기록을 새로 쓰면 별도의 보너스도 붙었다. 아시아신기록은 개인과 단체 모두 1000만원, 한국신기록은 개인 100만원·단체 200만원이었다. 단체전 포상금은 출전 선수들에게 나눠 지급됐다. 김우민은 남자 자유형 400ｍ와 800ｍ, 계영 800ｍ에서 금메달을 따냈고 자유형 800ｍ 한국신기록과 계영 800ｍ 아시아신기록까지 작성했다. 메달과 기록에 따른 포상금이 더해지면서 수령액이 2883만원까지 올라간 것이다. 황선우 역시 자유형 200ｍ와 계영 800ｍ에서 금메달을 따냈고 은메달과 동메달을 각각 2개씩 추가했다. 자유형 200ｍ 한국신기록과 계영 800ｍ 아시아신기록도 세웠다. 지유찬은 자유형 50ｍ에서 금메달을 따냈고, 백인철은 접영 50ｍ에서 금메달을 차지했다. 이호준은 자유형 200ｍ 동메달과 계영 800ｍ 금메달 등을 획득했다. 대한수영연맹이 항저우 대회 이후 선수단에 지급한 전체 포상금은 1억6700만원이었다. 지도자들에게는 별도의 특별 격려금 2700만원이 지급됐다. 종목단체별 포상금 격차는 이번 나고야 대회를 앞두고 더욱 선명하게 드러난다. 대한골프협회는 이번 나고야 대회 금메달 포상금을 2000만원, 은메달 1000만원, 동메달 500만원으로 정했다. 골프는 여러 세부종목에서 메달을 다투는 만큼 한국이 복수의 금메달을 따낼 경우 선수들에게 돌아가는 협회 포상금도 그만큼 늘어날 수 있다. 종합격투기(MMA)는 아예 금액의 자릿수부터 다르다. 대한MMA총협회는 나고야 대회 금메달리스트에게 1인당 3억원을 지급하기로 했다. 6체급에서 모두 금메달을 획득할 경우 금메달 포상금만 18억원에 이른다. 골프 금메달 포상금 2000만원과 비교하면 15배다. 종목단체 포상금에 이어 국가 차원의 경기력 성과보상 제도도 있다. 서울올림픽기념국민체육진흥공단(KSPO·이사장 하형주)은 국제대회 성적을 평가점수로 환산해 월정금 등을 지급한다. 아시안게임 금메달은 10점, 은메달은 2점, 동메달은 1점이다. 다만 아시안게임 금메달 하나만으로 곧바로 월정금 대상이 되는 것은 아니다. 누적 평가점수가 20점 이상이어야 월정금 지급 대상이 되기 때문이다. 평가점수에 따라 월정금도 단계적으로 늘어나며, 110점 이상이면 월 100만원을 받는다. 아시안게임 금메달에 따른 성과보상도 선수마다 달라진다. 이미 다른 국제대회에서 평가점수를 쌓아둔 선수라면 이번 금메달로 10점을 추가해 월정금 지급 기준인 20점을 넘길 수 있다. 반면 이번 대회에서 처음 국제대회 성과를 거둔 선수라면 금메달로 얻는 10점만으로는 월정금 지급 기준에 미치지 못한다. 이 경우에도 보상이 아예 없는 것은 아니다. 월정금 지급 기준에 미치지 못하는 선수 가운데 아시안게임 금메달 등 일정 성적을 거둔 경우에는 특별 장려금 450만원을 지급하는 별도 규정이 있다. 다만 올림픽과 비교하면 평가 기준의 차이는 더욱 뚜렷하다. 현재 성과포상금 평가점수에서 올림픽 금메달은 90점, 아시안게임 금메달은 10점이다. 같은 ‘금메달’이라도 국가 차원의 성과보상 체계에서는 평가점수에 큰 차이가 있는 셈이다. 현금으로 바로 계산하기 어려운 보상도 있다. 남자 선수에게는 아시안게임 금메달이 예술·체육요원 편입 대상이 될 수 있다는 점도 중요한 변수다. 현금 포상금과는 성격이 다르지만 선수 경력을 이어가며 전성기에 발생할 수 있는 경기 공백을 줄일 수 있다는 점에서 경제적 의미가 있다. 특히 선수 생활 자체가 주요 소득원인 종목에서는 활동 기간을 유지하는 것이 향후 수입과 연결될 수 있다. 다만 선수별 연령과 종목, 소득 수준, 향후 활동 기간이 달라 이를 일률적인 금액으로 환산하기는 어렵다. 금메달의 경제적 효과가 대회장에서 끝나는 것도 아니다. 국제종합대회에서의 성적을 계기로 광고, 방송 출연, 기업 행사, 스포츠 브랜드 협업, 후원 계약 등 새로운 기회가 생길 수 있다. 특히 평소 대중적 관심이 낮았던 종목이라면 메달이 선수의 이름을 알리고, 이미 인지도가 높은 선수라면 기존 브랜드 가치를 강화할 수도 있다. 다만 광고·후원 계약은 선수별 조건이 공개되지 않는 경우가 많아 실제 파급효과를 객관적으로 비교하기는 쉽지 않다.

라운드가 끝나면 골퍼는 그린피와 카트비 등을 카드로 결제한다. 식음료비도 마찬가지다. 스마트폰 하나로 대부분의 결제가 가능한 시대다. 그런데 캐디에게 건네는 돈은 여전히 다르다. 팀당 15만원에 달하는 캐디피를 현금으로 준비해 직접 지급하는 것이 골프장의 오래된 관행으로 남아 있다. 수천원짜리 결제까지 간편결제로 처리하는 시대지만, 캐디피만큼은 현금 관행에서 벗어나지 못하고 있다는 지적이다. 26일 골프업계 등에 따르면, 박기득 경북대 교수와 캐디전문연구소가 지난 6월15일부터 19일까지 최근 1년 이내 캐디 동반 라운드 경험이 있는 성인 골퍼 1025명을 대상으로 조사한 결과, 최근 라운드에서 캐디피를 현금으로만 결제했다는 응답이 96.7%에 달했다. 현행 결제 방식에 대한 평가는 정반대였다. 94%가 ‘개선이 매우 필요하다’고 답했고, ‘개선해야 한다’는 응답 5.1%까지 합치면 99.1%가 개선이 필요하다고 답했다. 앞서 한국레저산업연구소(소장 서천범) 조사에서도 올해 5월 기준 팀당 15만원의 캐디피를 받는 골프장은 315개소로, 전체 골프장의 75.7%를 차지한 것으로 나타났다. 국내 연간 캐디피 시장은 1조7800억원에서 최대 2조원으로 추산된다. 한국골프장경영협회와 한국골프소비자원 등을 통해 파악한 연간 골프장 내장객 수와 라운드당 캐디피를 토대로 산출한 규모다. 배경에는 캐디피의 독특한 지급 구조가 있다. 골프장 이용료와 카트비는 사업자가 결제 시스템을 운영하지만, 캐디피는 라운드가 끝난 뒤 골퍼가 캐디에게 직접 지급하는 방식이 일반적이다. 별도의 전자결제 시스템이 자리 잡지 못하면서 현금 관행이 굳어졌다. 현금 중심 거래에서는 지급 내역이 체계적으로 남지 않는다는 문제도 발생한다. 카드나 계좌이체와 달리 현금은 별도 기록이 없으면 지급 사실과 금액을 객관적으로 확인하기 어렵다. 캐디 소득의 과세 사각지대 문제는 국정감사에서도 반복적으로 지적돼 왔다. 2023년 국정감사에서는 2021년 귀속 종합소득세를 신고한 캐디가 3388명, 신고 수입금액은 230억200만원에 그친 것으로 나타났다. 당시 전국 골프장 캐디가 약 3만5000명으로 추산됐다는 점에서 실제 활동 규모와 신고 인원 사이에 차이가 크다는 지적이 나왔다. 캐디의 소득 규모도 적지 않다. 2023년 기준 캐디 1인당 평균 연봉이 약 5500만원이라는 추산도 나온 바 있다. 이후 신고 규모는 크게 늘었다. 2024년 9월 초 기준 캐디 종합소득세 신고 건수는 3만2754건으로 전년보다 260% 증가했다. 2021년 11월부터 시행된 고용보험 적용에 따른 소득자료 제출 의무화 등 실시간 소득파악 제도가 영향을 미친 것으로 분석된다. 전자결제는 소비자 편의를 넘어 거래 규모와 소득을 파악할 수 있는 기반이 될 수 있다. 다만 캐디 입장에서는 결제수단 다변화에 따른 비용 문제도 고려해야 한다. 카드 수수료를 골퍼·캐디·골프장 가운데 누가 부담할지, 특수형태근로종사자인 캐디의 소득과 노무 관계를 어떻게 볼지 등 함께 따져야 할 사안이 적지 않다. 현장에서는 현금영수증이 제대로 발급되지 않는 경우가 여전히 있는 것으로 알려졌다. 일부 골프장에서 캐디 소득을 신고하지 않거나 축소 신고한다는 문제도 제기돼 왔다. 이런 가운데 제도 개선 움직임도 구체화하고 있다. 박정훈 국민의힘 의원은 골프장 이용자의 결제수단 선택권을 확대하기 위해 캐디피를 신용카드와 계좌이체, 간편결제 등으로 지급할 수 있도록 하는 방안을 공정위에 요청했다. 박 의원이 대표 발의한 체육시설법 개정안에는 캐디·카트 이용 선택권과 외부 음식물 반입, 예약 취소 위약금 등 골프장 이용 과정에서 소비자의 선택권을 넓히는 내용도 담겼다. 캐디피 결제 역시 골프장 이용자가 선택할 수 있는 영역으로 확대하겠다는 취지다. 박 의원은 “골프장 이용자의 선택권을 확대하고 불합리한 이용 관행을 개선할 필요가 있다”고 강조했다. 공정위도 표준약관 개정에 착수했다. 지난달 말까지 소비자단체와 관계기관을 대상으로 의견 수렴을 진행했으며, 이르면 9월 말 약관심사위원회에 개정안을 상정할 예정이다. 개정안이 확정되면 캐디피를 신용카드와 계좌이체, 간편결제 등 다양한 방식으로 지급할 수 있는 길이 열릴 전망이다. 다만 표준약관은 사업자의 자율적인 준수를 전제로 하는 만큼, 개정만으로 모든 골프장에 전자결제가 의무화되는 것은 아니다.

‘취소표 구합니다.’ ‘플미(프리미엄) 얹어서 구매합니다.’ 유명 연예인 콘서트나 인기 스포츠 경기 예매가 시작되는 날이면 중고거래 플랫폼과 사회관계망서비스(SNS)에는 이런 글이 쏟아진다. 정가 17만6000원이던 임영웅 콘서트 티켓이 500만원에 거래되고, 4만원짜리 프로야구 좌석이 40만원까지 치솟는 일도 이제는 낯설지 않다. 암표는 오래전부터 존재했지만, 거래 방식은 온라인 중심으로 빠르게 바뀌었다. 온라인 플랫폼과 자동 구매 프로그램, 중고거래 시장이 맞물리면서 개인 간 거래를 넘어 조직적인 재판매 구조까지 만들어졌다. 정부가 국내 온라인 암표 시장 규모를 연간 1000억원 이상으로 추산하는 이유다. 그 실체가 24일 경찰 수사에서도 드러났다. 광주경찰청 광역범죄수사대는 정보통신망법 위반 및 업무방해 등 혐의로 A씨 등 19명을 입건했다고 밝혔다. A씨는 인터넷 예매사이트의 보안 체계를 우회하는 매크로(자동입력반복) 프로그램을 직접 개발해 올해 3월부터 약 2개월 동안 일정 금액을 지불한 회원들에게 제공한 혐의를 받는다. A씨 외 18명은 이 프로그램을 정기 구독한 암표상들이다. 이들은 매크로를 이용해 프로야구 경기 입장권을 대량으로 사들인 뒤 웃돈을 얹어 판매한 것으로 조사됐다. 경찰이 파악한 암표 판매 규모는 1억6000만원이다. 범죄수익은 암표 거래 7900만원, 매크로 프로그램 구독료 600만원 등 8500만원으로 추산됐다. 개발자는 티켓을 확보할 수 있는 프로그램을 제공하고, 암표상은 이를 이용해 표를 사들여 되파는 방식으로 역할을 나눴다. 앞서 지난 4월 경찰은 중고물품 거래 사이트를 모니터링하던 중 의심스러운 암표 거래를 확인하고 수사에 착수했다. 판매자 압수수색을 통해 매크로 프로그램을 확보한 뒤 작동 방식을 복원·분석해 개발자를 검거했다. 매크로 프로그램 분석 도구를 자체 제작해 실제 수사에 활용했고, 별건 단서도 추가로 확보해 수사를 확대하고 있다. 이처럼 암표 시장의 중심이 온라인으로 옮겨간 흐름은 관련 통계에서도 확인된다. 국회도서관 ‘데이터 앤드 로(Data & Law)’에 따르면 오프라인 암표 단속은 2016년 184건에서 지난해 46건으로 줄었다. 반면 온라인 프로스포츠 암표 신고는 2020년 3627건에서 지난해 4만1239건으로 5년 만에 11배 넘게 증가했다. 특히 눈에 띄는 부분은 신고 대부분이 야구 티켓에 집중됐다는 점이다. 지난해 전체 신고의 98.3%(4만541건)가 프로야구 경기 티켓 관련이었다. 한국프로스포츠협의회가 지난해 모니터링한 암표 의심 거래도 26만2381건에 달했다. 프로야구에서 암표가 특히 기승을 부리는 것은 인기 경기의 좌석 공급이 제한적인 상황에서 관람 수요가 한꺼번에 몰리기 때문이다. 최근 프로야구는 역대 최다 관중 시대를 열며 인기 경기는 예매 시작과 동시에 매진되는 일이 일상이 됐다. 좌석 공급은 단기간에 크게 늘리기 어려운 반면 구매하려는 사람은 몰리면서, 인기 경기일수록 웃돈이 붙기 쉬운 환경이 만들어진다. 문화체육관광부 추산도 이를 뒷받침한다. 공연 티켓은 평균 정가의 1.81배 수준에서 거래되는 반면 프로스포츠 티켓은 평균 2.56배까지 가격이 오른다. 특히 한국시리즈나 포스트시즌처럼 다시 보기 어려운 경기는 희소성이 더 커지면서 웃돈도 함께 커진다. 경제학에서는 이를 ‘희소성 프리미엄’으로 설명한다. 공급이 고정된 상품에 수요가 집중되면 가격은 자연스럽게 상승한다. 암표 시장에서는 여기에 ‘선점’이라는 요소까지 더해진다. 예매 경쟁에서 먼저 좌석을 확보한 사람이 그렇지 못한 사람에게 표를 되팔면서 가격 차이가 발생한다. 매크로는 이 과정에서 좌석을 먼저 확보하는 수단으로 활용된다. 정부가 이달 28일부터 시행하는 공연법·국민체육진흥법 개정안은 바로 이 암표 시장에 제동을 걸기 위한 조치다. 그동안은 매크로를 이용해 표를 대량 구매한 행위가 주된 처벌 대상이었다. 하지만 앞으로는 매크로 사용 여부와 관계없이 재판매 목적의 부정 구매와 고가 재판매를 폭넓게 규제한다. 특히 눈여겨볼 대목은 개인 간 거래도 예외가 아니라는 점이다. 정부의 행정 기준에 따르면 정가를 초과한 가격으로 티켓 두 장 이상을 판매하거나, 한 장이라도 정가의 두 배 이상에 판매하면 상습·영업적 판매로 판단해 과징금을 부과할 수 있다. 과징금은 판매 금액의 최대 50배에 달하며, 부당이익은 몰수·추징 대상이 된다. 반면 갑작스럽게 관람이 어려워져 예매 수수료 정도를 더해 양도하는 수준은 제재 대상이 아니라는 것이 정부 설명이다. 세계 각국도 암표와의 전쟁을 벌이고 있다. 프랑스는 주최자 동의 없는 상습 재판매에 최대 3만유로의 벌금을 부과하고, 아일랜드는 액면가를 넘겨 판매하면 최대 10만유로의 벌금이나 징역형까지 가능하다. 독일은 정가의 25% 이상 웃돈을 제한하는 등 유럽 다수 국가가 가격 자체를 규제한다. 하지만 미국과 영국은 접근법이 다르다. 가격을 일률적으로 제한하기보다는 공식 재판매 플랫폼을 활성화하고 거래의 투명성 확보에 무게를 둔다. 암표 거래를 모두 막기보다 공식 시장 안에서 거래가 이뤄지도록 해 소비자가 가격과 거래 과정을 확인할 수 있게 하는 방식이다.

세계랭킹 1위 스코티 셰플러(미국)의 골프백에서 오랫동안 자리를 지켰던 테일러메이드 Qi10 드라이버가 빠졌다. 그 자리를 새 모델인 Qi4D가 채웠다. 좀처럼 장비를 바꾸지 않는 셰플러가 수차례 실전 테스트 끝에 내린 결정이었다. 셰플러는 지난 17일(한국시간) 미국 테네시주 멤피스의 사우스윈드 TPC(파70)에서 끝난 미국프로골프(PGA) 투어 페덱스 세인트주드 챔피언십에서 최종 합계 17언더파 263타를 기록했다. 1라운드 68타, 2라운드 61타, 3라운드 68타, 최종 라운드 66타로 나흘 모두 60대 타수를 적어냈다. 2라운드에서 9언더파 61타를 몰아친 뒤 선두를 지켰고, 2위 김시우와 임성재를 8타 차로 따돌렸다. 지난 1월 아메리칸 익스프레스 이후 7개월 만의 우승이자 시즌 2승째, PGA 투어 통산 21승째다. 이번 우승에서 눈길을 끄는 것은 셰플러의 골프백이다. 세계 1위가 실제 경기에서 사용하는 14개 클럽을 들여다보면 최신 장비와 수년 전 모델이 한 가방 안에 공존한다. 드라이버는 이번 대회에서 처음으로 우승에 사용한 테일러메이드 Qi4D 8도다. 후지쿠라 벤투스 블랙 7X 샤프트를 장착했다. 일반 소비자 기준 국내 판매가는 샤프트에 따라 104만~144만원이다. 헤드에는 총 26g의 조절식 웨이트가 들어가며, 웨이트 위치를 바꿔 스핀과 탄도, 관용성을 조절할 수 있다. 셰플러는 8도 헤드를 실제 로프트 7.8도로 조정해 사용했다. 3번 우드는 테일러메이드 Qi10 15도다. 샤프트는 벤투스 블랙 8X다. 드라이버는 신형으로 바꿨지만 3번 우드는 기존 모델을 그대로 유지했다. 7번 우드는 다시 Qi4D 21도이며 벤투스 블랙 9X 샤프트를 사용한다. 테일러메이드 코리아 기준 Qi4D 페어웨이 우드 판매가는 56만원이다. 드라이버부터 7번 우드까지 샤프트 강도를 7X·8X·9X로 달리해 사용했다. 아이언은 더 오래된 조합이다. 4번 아이언은 스릭슨 ZU85, 5번부터 피칭웨지까지는 테일러메이드 P7TW다. P7TW의 ‘TW’는 타이거 우즈의 이니셜이다. 테일러메이드가 우즈의 요구와 설계 철학을 반영해 만든 투어용 아이언으로, 국내 공식 판매가는 320만원이다. 셰플러는 여기에 트루템퍼 다이내믹골드 투어 이슈 X100 샤프트를 조합한다. 5번 아이언부터 피칭웨지까지 7개 아이언이 같은 P7TW 모델이다. 웨지는 타이틀리스트 보키 SM8 50도·56도와 WedgeWorks SM9 60도를 섞어 쓴다. SM8은 2020년 출시된 모델이다. 50도와 56도는 SM8, 60도는 한 세대 뒤인 SM9으로 구성했다. 퍼터는 테일러메이드 Spider Tour X L-Neck이다. 국내 공식 판매가는 48만원이다. 셰플러가 2024년부터 사용해온 모델로, 이번 대회에서도 골프백에 넣었다. 골프공은 타이틀리스트 Pro V1이다. 확인 가능한 국내 판매가만 단순히 더해도 금액은 상당하다. Qi4D 드라이버 104만~144만원, Qi4D 페어웨이 우드 56만원, P7TW 아이언 320만원, Spider Tour X L-Neck 48만원이다. 이 네 가지 가격만 합쳐도 최소 528만원으로, 최고가 기준으로는 568만원이다. 여기에 Qi10 3번 우드, 스릭슨 4번 아이언, 보키 웨지 3개와 골프공, 각 클럽에 들어간 투어용 샤프트와 커스텀 세팅까지 더해야 한다. 더구나 셰플러가 사용하는 클럽은 매장에서 구입하는 기본 사양과 완전히 같지 않다. 드라이버 로프트와 웨이트, 샤프트 중량과 길이, 웨지의 로프트와 바운스 등을 자신의 스윙에 맞춰 조정한다. 따라서 528만원은 골프백 전체 가격이 아니라, 국내 소비자가가 확인되는 일부 장비의 기본 사양을 합산한 참고치다. 그가 이번에 Qi4D를 선택하기까지도 시간이 걸렸다. 지난해 12월 히어로 월드 챌린지에서 처음 테스트했고, 올해 3월 아널드 파머 인비테이셔널에서도 다시 사용했다. 하지만 두 차례 테스트 뒤에는 기존 Qi10으로 돌아갔다. 실제로 1월 아메리칸 익스프레스 우승 때도 Qi10을 사용했다. 첫 테스트부터 이번 대회까지 약 8개월 동안 새 드라이버를 실전에서 검증한 셈이다. 셰플러가 Qi4D에서 주목한 것은 볼 스피드와 스핀 안정성이었다. 기존 드라이버보다 볼 스피드를 높이면서도 스핀을 일정하게 유지할 수 있고, 자신이 선호하는 페이드성 구질을 구사하기도 편하다는 판단이었다. 수개월간의 검증 끝에 이번 대회에서 마침내 Qi4D를 골프백에 넣었다. 이번 대회에서 셰플러는 퍼트 이득타수 1위, 어프로치 이득타수 2위, 티샷 이득타수 13위를 기록했고, 버디만 23개를 잡었다. 4라운드 평균 65.75타를 기록하며 나흘 내내 60대 타수를 이어갔고, 17언더파 263타로 우승을 완성했다.

4년마다 한 번씩 세계 축구의 시선이 모이는 경기장이 있다. 그런데 그곳에 붙은 이름에는 축구와는 전혀 다른 산업의 돈이 들어간다. 미국 캘리포니아주 로스앤젤레스(LA) 인근 잉글우드의 소파이 스타디움(SoFi Stadium)이다. 한 기업이 경기장 이름을 사용하는 대가로 연간 3000만달러 안팎(약 400억원)을 지불하는 것으로 알려졌다. 건설비만 50억달러(약 6조9500억원)를 넘어 ​세계에서 가장 비싼 경기장 가운데 하나로 꼽히는 이곳은 미국프로풋볼(NFL) LA 램스와 차저스의 홈구장이다. 2021년에는 방탄소년단(BTS)이 네 차례 공연을 열어 약 21만4000명의 관객을 모았다. 축구와 미식축구, 대형 공연이 한 공간에서 열리는 복합 스포츠·공연장이다. 그런데 2026 국제축구연맹(FIFA) 북중미 월드컵이 시작되면서 이 경기장의 이름이 달라졌다. FIFA가 대회 기간 공식 후원사가 아닌 기업의 상업적 경기장 명칭을 사용하지 않는 원칙을 적용하면서다. 평소 ‘소파이 스타디움’으로 불리던 경기장은 월드컵에서 ‘로스앤젤레스 스타디움’으로 표기됐다. 경기장 외부의 소파이 로고 역시 FIFA 브랜드로 가려졌다. 소파이는 미국 핀테크 기업이다. 2019년 경기장 운영사와 20년짜리 파트너십 계약을 체결하며 경기장 독점 명명권을 확보했다. 소파이가 미국 증권거래위원회(SEC)에 공시한 관련 계약 총액은 6억2500만달러(약 8688억원)다. 20년 계약으로 단순 환산하면 연평균 3125만달러다. 다만 이 금액에는 경기장 명명권뿐 아니라 구단·공연장 파트너십, 광고 기회와 운영·금융리스 관련 의무 등이 함께 포함돼 있다. 소파이의 계약이 시장에서 주목받는 이유는 가격이다. 기존 최고 수준으로 꼽히던 네바다주 라스베이거스 얼리전트 스타디움의 명명권은 연간 2000만~2500만달러(약 278억~348억원) 수준으로 알려졌다. 소파이의 계약 규모를 연간으로 환산한 3000만달러 안팎은 이를 크게 웃돈다. 뉴욕·뉴저지의 메트라이프 스타디움과 댈러스의 AT&T 스타디움은 각각 연 1900만달러(약 264억원), 휴스턴 NRG 스타디움과 애틀랜타 메르세데스-벤츠 스타디움은 각각 1200만달러(약 167억원), 샌타클래라 리바이스 스타디움은 1100만달러(약 153억원), 보스턴 질레트 스타디움은 850만달러(약 118억원) 수준으로 알려졌다. 이번 월드컵에 사용된 16개 경기장 가운데 캐나다 밴쿠버의 BC 플레이스를 제외한 15곳이 기업 명칭을 사용하는 명명권 계약을 보유했다. AT&T 스타디움은 ‘댈러스 스타디움’, 메트라이프 스타디움은 ‘뉴욕·뉴저지 스타디움’, 리바이스 스타디움은 ‘샌프란시스코 베이 에어리어 스타디움’으로 월드컵 공식 명칭이 바뀌었다. 명명권은 경기장 개보수에 필요한 자금을 마련하는 수단으로도 활용된다. 이번 북중미 월드컵 개막전이 열린 멕시코시티의 에스타디오 아스테카가 대표적이다. 대회를 앞두고 대대적인 리모델링에 들어간 이 경기장은 멕시코 금융회사 바노르테의 이름을 사용했다. 미국 ESPN에 따르면 바노르테는 경기장 운영사에 약 1억500만달러(약 1460억원)를 대출했고, 그 대가로 명명권과 광고 등 상업적 권리를 확보했다. 상환 기간은 12년이다. 경기장 명명권과 대출을 결합해 시설 투자에 필요한 자금을 조달한 사례다. 한국에서도 기업과 경기장 이름을 결합하는 방식은 이미 자리 잡았다. 광주-기아 챔피언스필드는 994억원의 건설비 가운데 KIA가 300억원을 부담하는 대신 25년간 경기장 운영권을 확보한 사례다. 당시 협약에는 경기장 명칭 사용권도 포함됐다. 프로야구에서는 수원 KT위즈파크, 대전 한화생명 볼파크, 대구 삼성라이온즈파크, 인천 SK행복드림구장 등에도 기업 또는 구단 브랜드가 경기장 이름에 결합됐다. 프로축구에서는 대구FC 홈구장이 IM뱅크파크로 불린다. 최근에는 한 단계 더 나아간 방식도 등장했다. 넥슨은 잠실 스포츠·MICE 복합공간 조성 사업에 참여해 건립 예정인 1만1000석 규모 실내 경기장의 40년 운영권과 명명권을 확보하는 구조를 택했다. 경기장 이름이 단순한 간판을 넘어 투자비를 끌어오고, 운영권과 광고권을 묶어 수익을 만드는 하나의 금융·마케팅 자산으로 진화하고 있는 셈이다.

파크골프장 하나가 들어서면 새로운 생활체육 공간이 생긴다. 하지만 지방자치단체 입장에서는 시설을 짓는 순간부터 매년 반복되는 비용도 함께 따라온다. 잔디와 배수시설을 관리하고 각종 시설물을 보수하는 것은 물론, 침수나 훼손이 발생하면 복구 비용까지 추가로 부담해야 한다. 폭발적으로 성장한 파크골프가 이제 단순한 생활체육을 넘어 ‘얼마를 들여 어디에 시설을 만들 것인가’에서 ‘만든 시설을 앞으로 누가, 얼마나 부담하며 관리할 것인가’의 문제로 옮겨가고 있다. 수요 확대에 따른 시설 확충이 불가피하더라도, 공공부지와 지방재정을 계속 투입하는 만큼 조성 이후의 유지·관리 비용까지 따져봐야 한다. 22일 대한파크골프협회에 따르면, 등록 회원은 2020년 4만5478명에서 2025년 22만9757명으로 5년 만에 약 5.1배로 늘었다. 2022년 10만6505명과 비교해도 3년 만에 115.7% 증가했다. 전국 파크골프장도 2022년 328곳에서 2025년 552곳으로 68.3% 늘었으며, 올해 1월 기준 운영 중인 시설은 564곳에 달한다. 지난해에만 140여곳이 새로 생겼다. 수요가 커지면서 지방선거 공약에도 파크골프가 잇따라 등장했다. 올해 6·3 지방선거에서 지방자치단체장 당선인 243명 가운데 130명(53.5%)이 관련 공약을 제시했다. 시·도지사는 16명 중 6명(37.5%), 시·군·구청장은 227명 중 124명(54.6%)이었다. 지역별로는 서울 18명, 경기 17명, 전남 14명, 경남 12명, 경북 10명 순으로 많았다. 기초단체장 공약 보유율은 울산 80.0%, 서울 72.0%, 대구·경남 66.7%, 전남 63.6%, 전북 57.1%, 부산 56.3% 순이었다. 서울에서는 파크골프 시설 확충 공약이 더욱 두드러졌다. 서울시장과 25개 자치구청장 등 26명 가운데 19명(73.1%)이 파크골프 관련 공약을 제시했다. 이 가운데 기존 시설 확대·확충이 12명(63.2%)으로 가장 많았고, 신규 조성이 6명(31.6%), 운영·활성화가 1명(5.3%)이었다. 운영·활성화 공약에도 스크린 파크골프장 조성이 포함돼 사실상 19명 모두가 직·간접적으로 시설 확대를 공약한 셈이다. 문제는 서울의 파크골프장 확충이 새로운 부지를 확보하기보다 기존 공공공간을 전환하는 방식으로 이뤄지고 있다는 점이다. 서울의 실외 파크골프장은 2024년 22곳에서 지난해 30곳, 현재 34곳으로 2년 사이 54.5% 증가했다. 현재 운영 중인 시설 가운데 하천변이 17곳으로 절반을 차지하고, 공원·녹지가 7곳, 유수지 등 기존 부지가 10곳이다. 기존 공공공간을 파크골프장으로 전환하면서 용도를 둘러싼 갈등도 나타나고 있다. 마포구 노을공원에서는 캠핑장과 공용 잔디밭 일부를 파크골프장으로 바꾸면서 가족과 어린이가 이용할 공간이 줄어든다는 반발이 제기됐고, 서초구 청계산 수변공원에서는 녹지 훼손과 농약, 소음 등을 둘러싼 우려가 나왔다. 세종시는 도심 공원 한가운데 18홀 규모 파크골프장을 조성하려다 반대 여론에 부딪혀 계획이 무산됐고, 충남 태안군은 농업진흥구역에 조성하려다 사업을 중단했다. 하천변 시설은 침수와 복구 비용이라는 변수도 안고 있다. 중랑구가 약 7억원을 들여 조성한 중랑천변 파크골프장은 집중호우로 물에 잠기면서 펜스 등이 파손됐고, 영등포구가 지난해 6월 준공한 안양천 제2파크골프장도 하천 관리와 치수 안전성을 놓고 관계기관으로부터 여러 차례 보완 요구를 받았다. 여기에 이용객 요구에 따라 홀 거리가 최장 300ｍ에 이르는 대형 시설까지 등장하면서 코스 규모와 입지에 따른 안전기준 마련도 과제로 떠올랐다. 부산 강서구는 9월부터 12월까지 11억5000만원을 투입해 대저생태공원 파크골프장에 18홀을 추가로 조성한다. 기존 90홀에서 108홀로 늘어나는 것으로, 증설이 완료되면 부산 최대 규모의 파크골프장이 된다. 강서구는 앞서 지난 5월 낙동강유역환경청으로부터 하천 점용 허가를 받았다. 나라살림연구소가 서울시 본청과 25개 자치구의 연도별 본예산 세출예산서를 분석한 결과, 서울의 파크골프 관련 예산은 2023년 27억1600만원에서 올해 58억8800만원으로 31억7200만원(116.8%) 증가했다. 시설 조성 예산은 24억5300만원에서 39억6600만원으로 15억1300만원(61.7%) 늘었다. 반면 운영·유지관리 예산은 2억4400만원에서 15억8100만원으로 13억3700만원(548.0%) 폭증했다. 전체 예산에서 시설 조성비가 차지하는 비중은 2023년 90.3%에서 올해 67.4%로 낮아진 반면, 운영·유지관리비 비중은 9.0%에서 26.9%까지 커졌다. 시설 조성비보다 운영·유지관리비의 증가폭이 훨씬 가파르다는 점에서, 파크골프장 확충이 지방재정에 반복적인 지출 부담으로 이어지고 있음을 보여준다. 이런 논란이 이어지면서 정부도 공통 기준 마련에 나섰다. 서울올림픽기념국민체육진흥공단(KSPO·이사장 하형주) 산하 한국스포츠과학원과 세종시 등에 따르면 문화체육관광부(장관 최휘영)는 현재 파크골프장 표준모델 개발을 위한 연구용역을 진행하고 있다. 지난해 연말 국회 심의 단계에서 1억5000만원의 용역 예산을 확보하면서 관련 연구가 본격화됐다. 용역을 수행하는 한국스포츠과학원은 표준모델에 파크골프장 입지 조건과 준수해야 할 법적 절차, 안전기준 등을 담는 방안을 검토하고 있다. 홀 거리 등 구체적인 기준 마련도 연구 대상이다. 한국스포츠과학원은 지난 6월 세종시 관내 파크골프장을 둘러보며 현장 특성을 살폈으며, 연구용역은 올해 말 마무리될 예정이다.

“경기 한 번 보려고 여기까지 왔는데, 굿즈도 안 살 수 없죠.” e스포츠 팬덤의 소비 방식이 달라지고 있다. 게임을 즐기고 경기를 시청하는 데 그치지 않는다. 좋아하는 선수의 유니폼을 사고, 구단 굿즈를 모으고, 팬미팅과 팝업스토어를 찾아간다. 경기장을 찾기 위해 다른 지역으로 이동하고 숙박까지 하는 팬도 있다. 선수와 구단의 이름이 붙은 패션·뷰티·식품 상품에도 지갑을 연다. 프로스포츠의 인기는 이제 ‘조회수’나 ‘시청자 수’만으로 측정되지 않는다. 얼마나 많은 팬이, 얼마나 자주, 무엇에 돈을 쓰느냐가 e스포츠의 새로운 경쟁력으로 떠오르고 있다. 그 중심에 세계적인 프로게임단 T1이 있다. T1과 패션 플랫폼 에이블리·4910이 지난 4월 공동 기획한 굿즈 컬렉션 ‘MOMENTS of T1’은 판매 시작 30분 만에 억대 거래액을 기록했다. 11일간 진행된 행사에서 구매자 1인당 평균 구매 금액은 8만6000원이었다. 상품 평균 단가가 3만원대 초반이었던 점을 감안하면 팬 한 명이 평균 2.5개 이상의 상품을 구매한 셈이다. 전체 거래액에서 2030세대가 차지한 비중은 약 70%에 달했다. 팬들이 무엇을 샀는지도 눈여겨볼 만하다. 20대 판매량 1위는 ‘T1 히퍼 피규어 세트’, 30대 판매량 1위는 ‘T1 시그니처 피규어’였다. 여성 고객 사이에서도 피규어의 인기가 두드러졌다. ‘T1 히퍼 피규어 세트’가 전체 21개 품목 가운데 14%로 가장 높은 판매 비중을 차지했고, ‘T1 시그니처 피규어’가 13%, ‘T1 하트 스크런치’가 9%로 뒤를 이었다. 팬덤의 소비력은 일회성 협업상품에 그치지 않는다. T1은 2024년 리그 오브 레전드 월드 챔피언십(월즈) 우승 이후 진행한 굿즈 프리세일에서 134억원의 매출을 올렸다. 구단 전체의 외형도 커졌다. T1의 2025년 매출은 886억4485만원으로 전년보다 약 80% 증가했다. 영업이익은 25억1241만원을 기록해 2024년 88억5055만원 영업손실에서 흑자로 돌아섰다. 창단 이후 첫 영업이익 흑자다. 물론 굿즈가 T1의 전체 매출을 설명하는 전부는 아니다. 스폰서십과 콘텐츠, 글로벌 사업 등 여러 수익원이 함께 작용한다. 그럼에도 팬들이 실제 지갑을 여는 소비가 구단의 사업 영역을 넓히는 중요한 기반으로 자리 잡고 있다는 점은 주목할 만하다. 팬덤이 단순히 구단을 알리는 홍보 자산에 머무르지 않고, 실제 매출을 만들어내는 사업 기반으로 자리 잡고 있다는 의미다. 팬덤의 소비가 이뤄지는 공간도 넓어지고 있다. T1 홈그라운드는 경기 관람을 넘어 콘텐츠와 MD, 기업 파트너십이 결합된 복합적인 소비 공간으로 확장되고 있다. 팬에게 경기 티켓은 소비의 끝이 아니라 굿즈와 콘텐츠, 협업상품으로 지갑을 여는 출발점이 되고 있다. 이같은 팬덤의 소비력은 e스포츠만의 이야기가 아니다. 전통 프로스포츠에서도 이미 확인되고 있다. 한국프로스포츠협회의 2025년 프로야구 관람객 조사에서 여성 관람객 비중은 56.7%였다. 한국야구위원회(KBO) 조사에서는 응원팀 용품 구매에 쓴 연평균 금액이 20대 여성 23만7000원, 30대 여성 27만3000원으로 전체 관람객 평균 23만5000원을 웃돌았다. 야구장에서 확인된 ‘여성 팬덤의 소비력’은 e스포츠에서도 새로운 소비시장으로 주목받고 있다. e스포츠 팬덤은 국경도 넘는다. 지난 6월 베트남 하노이에서 열린 한화생명e스포츠(HLE) 글로벌 팬페스트는 VIP 100석과 일반 3500석 등 3600석 규모로 마련됐다. VIP 티켓은 250만동(약 14만6500원)이라는 가격에도 판매 시작 2분 만에 매진됐다. 일반석을 포함한 전체 3600석도 모두 팔렸고, 티켓을 구하지 못한 팬까지 합쳐 현장에는 약 5000명이 운집했다. 행사 규모도 해마다 커졌다. HLE가 베트남에서 개최한 팬페스트는 2024년 1500석에서 2025년 2500석, 2026년 3600석으로 확대됐다. 2년 만에 행사 규모가 2.4배로 커진 셈이다. 행사장 굿즈 부스에는 수백ｍ에 이르는 대기 행렬이 생기며 해외 팬덤의 높은 구매력을 보여줬다. 한국 구단을 향한 해외 팬들의 소비는 단순한 경기 관람에 그치지 않는다. 유니폼과 공식 굿즈를 사고, 한국에서만 판매되는 상품을 구하기 위해 공동구매에 참여하거나 현지 지인을 통해 구매하기도 한다. 한국 선수와 구단의 이름 자체가 소비 자산으로 자리 잡았다. e스포츠 팬덤의 구매력에 패션업계도 주목하고 있다. 스파오는 올해 한화생명e스포츠와 협업 상품을 선보였다. 더현대 서울에서 열린 팝업에는 온라인 사전 예약에만 1만5000명 이상이 몰렸고, 예약은 1분 만에 마감됐다. 현장에서도 대기 행렬이 이어지며 한때 885팀이 몰릴 정도로 팬들의 발길이 이어졌다.