LG는 자연 생태계를 살리기 위해 토종 꿀벌을 키우는 사회공헌 사업을 운영하고 2050년까지 그룹 차원의 탄소 중립을 추진하는 등 ESG(환경·사회·지배구조) 활동을 이어오고 있다. LG는 최근 LG상록재단이 운영하는 경기 광주시 곤지암의 생태수목원인 화담숲 인근 정광산에 토종 꿀벌 서식지를 조성했다. 꿀벌은 꽃가루를 옮기는 수분을 통해 전 세계 식량의 90%를 차지하는 100대 농작물 중 70종 이상의 작물 생산에 관여한다. 꿀벌이 사라지면 작물 생산량 감소로 식량 부족 사태가 발생하고, 더 나아가 자연 생태계 전체를 위협할 수 있다. 꿀벌이 생태계 유지에 중요한 역할을 하는 만큼 이들의 개체 수는 생태계 건강을 나타내는 지표이다. 특히 돌배나무와 같은 토종 식물은 서양 벌이 아닌 토종 꿀벌에 대한 수분 의존성이 높아 우리나라 자연 생태계를 살리기 위해서는 토종 꿀벌의 보존이 중요하다. 2010년대 이후 수십억 마리 규모였던 토종 꿀벌은 전염병인 낭충봉아부패병으로 인해 약 98%가 사라지며 멸종 위기에 처했다. 이후 민·관의 관심과 노력으로 개체 수가 점차 회복했지만 기후 변화로 인해 2021년부터 매년 수십억 마리의 꿀벌이 사라지고 있다. 이에 LG는 토종 꿀벌인 ‘한라 토종벌’ 100만마리를 시작으로 200만마리, 400만마리 등 2027년까지 매년 개체 수를 2배 이상 증식하는 것을 목표로 세웠다. 꿀벌 서식지 인근 화담숲은 꿀을 품은 나무를 뜻하는 밀원수(蜜源樹, 꿀샘 나무)와 꽃 등 밀원 식물 자원이 풍부해 꿀벌의 개체 수가 증가해도 안정적으로 먹이 활동을 이어갈 수 있는 환경이 조성돼 있다. LG는 안정적인 국내 꿀벌 생태계 조성을 위해 밀원 식물의 수를 늘리는 계획도 수립 중이다. LG는 지속 가능한 생태계 조성을 목표로 대한민국 토종벌 명인 1호 김대립 명인과 국내 대표 양봉 사회적기업인 비컴프렌즈와 협업해 토종 꿀벌 보호와 증식에 나선다. 40년간 토종 꿀벌을 육성하고 보급하는 데 힘써온 김 명인은 토종벌 인공 분봉법, 여왕벌 관리 장치, 다기능 토종벌 출입문 등 토종 꿀벌 사육 관련 기술 특허 9건을 개발해 등록한 바 있다. 김 명인은 “꿀벌이 사라지면 인류의 먹거리가 사라질 수도 있다는 경각심을 가져야 한다”며 “LG와 함께 토종 꿀벌 보호를 위한 다양한 기술과 노하우를 아낌없이 지원할 계획”이라고 강조했다. LG는 ESG 활동의 일환으로 그룹 전체의 탄소중립 통합 로드맵을 조망하는 ‘LG 넷제로 특별 보고서’를 지난해 말 발간했다. 2023년 2월 국내 최초로 개별 기업이 아닌 그룹 차원의 탄소중립 추진 계획서를 발간한 뒤 내놓은 두 번째 보고서다. 보고서에 따르면 LG는 2023년 약 425만t의 탄소를 감축했다. 통상 숲 면적 1헥타르(㏊)당 40t이 감축되는 것을 감안할 때, 축구장 약 10만6000개 면적에 해당하는 산림을 조성한 것과 같은 효과다. 이는 LG 각 계열사가 전사적으로 협력해 거둔 성과다. 특히 LG디스플레이의 생산 공정에서 발생하는 유해가스 제거, LG화학의 수소연료 활용 통한 화석연료 사용 절감 등 탄소를 직접적으로 감축하는 활동을 통해 약 105만t의 탄소를 감축했다. 또 각 계열사에서 필요한 전력을 재생에너지로 적극 전환하는 노력을 통해 약 320만t의 탄소를 감축했다.

현대모비스는 최근 임직원과 가족들이 함께 참여하는 이색 사회공헌활동을 펼쳤다. 노후화된 지상식 소화전을 밝게 칠해 시인성을 개선해 소화전 인근의 불법 주정차를 예방하는 봉사활동이다. 현대모비스는 종로소방서와 함께 임직원 가족들이 참여하는 지상식 소화전 도색봉사활동을 순차적으로 실시하고 있다. 지상식 소화전은 주로 인도와 도로의 경계지점에 설치해 화재 시 가장 먼저 진압용수를 끌어올 수 있는 소방시설이다. 소화전 도색 봉사활동은 현대모비스의 사회공헌 핵심가치인 안전을 실천하기 위한 프로그램이다. 종로소방서 관할구역은 전통시장이 인접해 불법 주정차와 무단으로 투기된 쓰레기 등으로 소화전의 식별이 어려워 화재 발생 시 초기 진화에 어려움을 겪을 수 있다는 우려로 꾸준한 민원이 발생하고 있었다. 현대모비스는 지역 주민들의 화재 예방 인식 개선과 함께 소화전의 시인성과 접근성 향상을 위해 이번 봉사활동을 기획했다. 현행 도로교통법상 지상식 소화전과 같은 소방용수시설에 5m 이내에는 주차가 불가하며, 화재 시 출동한 소방차의 진압용수는 평균 5분 이내에 소진되는 만큼 지상식 소화전의 관리와 예방은 필수적이다. 이번 봉사활동에 협력한 종로소방서 관계자는 “화재 진압의 골든타임을 놓치지 않도록 시민들의 적극적인 관심과 협조를 당부한다”며 “이번 활동으로 화재예방은 물론 지역 주민들의 인식개선 효과도 기대된다”고 밝혔다. 현대모비스는 지난 2년 동안 소화전 도색 봉사활동을 통해 종로구와 서초구 등 서울 시내 지상식 소화전 600여개의 시인성 개선활동을 실시했다. 올해 상반기에 추가 진행할 예정이며 수도권 지역으로도 확대할 계획이다.

이마트는 초보 부모를 대상으로 강연과 소그룹 육아 상담을 결합한 ‘우리동네 아이(e)케어’ 여름학기를 진행한다. 우리동네 아이(e)케어는 6∼8월 트레이더스 동탄점, 이마트 파주운정점, 천안서북점, 다산점 4개 점포에서 진행된다. 이마트 문화센터 여름학기 일정에 맞춰 운영되고 회차당 수강료는 3000원이다. 이마트는 2022년부터 아이들과미래재단과 손잡고 해당 프로그램을 기획했다. 상담은 10명 이내 소규모로 운영되고, 부모가 겪는 자녀 양육의 어려움을 실질적으로 해결하는 데 집중한다. 올해 우리동네 아이(e)케어는 전년보다 높은 관심을 받았다. 지난해 수강생과 비교해 106% 이상 증가한 700여명이 접수했다. 이는 육아 상담에 대한 부모들의 수요가 증가하고 있다는 점이 반영된 결과라고 이마트는 설명했다. 이번 여름학기 정규 강의는 ‘더나일(The NILE)’ 소속 육아 전문가들이 맡는다. 자녀의 기질 이해부터 사회성 교육, 감정 조절, 형제·자매 갈등 등 다양한 주제를 다룬다. 회차마다 다른 주제로 구성돼 자녀를 이해하고 양육하는 데 도움이 될 것으로 예상된다. ‘명사 특강’은 참여자들의 마음을 어루만지는 시간으로 육아 정보 전달을 넘어 부모 감정과 자존감을 회복하는 데도 큰 역할을 하고 있다. 5월 이마트 파주운정점과 트레이더스 동탄점에서 열린 명사 특강 현장에서는 부모 마음 건강과 자녀와의 정서적 연결에 대한 통찰을 전해 청중들의 큰 호응을 얻었다고 한다. 이마트는 4월 부산 동래구에 아이들을 위한 독서문화 공간 ‘키즈라이브러리’ 14호점을 개관하는 등 육아에 도움이 되는 사회공헌 캠페인을 지속할 방침이다.

신세계 하이퍼그라운드는 프랑스 대표 백화점 ‘쁘렝땅백화점’과 손잡고 K뷰티 브랜드를 널리 알린다. 신세계 하이퍼그라운드는 7∼8월 프랑스 파리에 있는 쁘렝땅백화점 여성관 지하 1층 오스만 아트리움에서 13개 K뷰티 브랜드 팝업스토어를 진행한다. 스킨케어와 메이크업, 향기, 마스크, 신세계 등 5개 카테고리로 분류해 13개 브랜드를 소개한다. 카테고리별 브랜드로는 스킨케어 ‘글로우’, ‘메디필’, ‘세라마인’, ‘유랑’, ‘키스’, 메이크업 ‘무지개맨숀’, ‘밀크터치’, ‘테’, 향수 ‘모멘센트’, ‘취’, 마스크 ‘러븀’, ‘성분에디터’, ‘아로셀’ 등이 있다. 이번 팝업스토어는 1865년에 설립된 쁘렝땅백화점 160주년을 맞아 기획됐다. 쁘렝땅백화점은 화려한 외관과 상징적인 돔 건축물로 파리 역사기념물로 등재된 파리의 랜드마크다. 프랑스에는 21개 지점, 뉴욕과 카타르에도 각각 1개 지점을 운영하고 있다. K뷰티 팝업스토어가 열리는 오스만 아트리움은 글로벌 럭셔리 브랜드의 팝업스토어가 꾸준하게 열렸던 장소이기도 하다. 팝업스토어에 별도로 마련된 공간에선 브랜드들이 정해진 스케줄에 따라 브랜드 위크를 진행하며 각자의 브랜드를 글로벌 고객에게 알릴 기회도 마련된다. 브랜드별 구매 사은품과 한국의 전통문화를 알릴 수 있는 다양한 이벤트도 준비됐다. 이번 팝업스토어에 참여하는 브랜드는 해외 소비자와 바이어를 대상으로 인지도를 크게 높일 수 있을 것으로 예상된다. 이번 팝업은 패션 카테고리 위주로 사업을 진행하던 신세계 하이퍼그라운드의 첫 뷰티 팝업이다. 신세계 하이퍼그라운드는 이 팝업을 통해 외형 확장에 나설 계획이다.

CJ그룹은 “기업은 젊은이의 꿈지기가 되어야 한다”는 이재현 이사장의 나눔철학을 바탕으로 CJ만의 ‘문화사회공헌’ 활동을 지속하고 있다. CJ나눔재단과 CJ문화재단을 설립해 기업의 강점인 ‘문화’로 아동·청소년부터 젊은 창작자까지 성장 단계별로 체계적인 문화교육과 꿈 실현을 지원하고 있다. 올해로 20주년을 맞이한 CJ나눔재단은 모든 아동·청소년이 동등한 기회 속에서 건강하게 성장할 수 있도록 나눔 플랫폼 CJ도너스캠프를 통해 문화 교육과 자립을 지원 중이다. 이 중 2013년 ‘창의학교’에서 출발한 ‘CJ도너스캠프 문화동아리’는 청소년들이 동아리 활동을 통해 작품 기획부터 완성까지 문화 창작의 전 과정을 직접 경험하며 창의성과 인성을 함께 키울 수 있도록 지원하는 CJ의 대표적인 문화사회공헌 사업이다. CJ도너스캠프 문화동아리는 2013년부터 지난해까지 1만7000여명의 청소년을 지원했고 대학생봉사단, CJ임직원 및 업계 전문가 등을 포함한 약 1700명이 멘토로 활약했다. 청소년 문화 인재 육성에 앞장서고 있는 공로를 인정받아 지난해 대통령 표창을 수상했다. 프로그램은 △익스플로어(Explore) △어드밴스(Advance) △어드밴스프로(Advance-Pro) 과정으로 운영된다. 선발된 동아리는 영상 미디어, 음악, 공연, 요리 등 4가지 분야에서 직접 창작자로 참여해 완성도 높은 결과물을 제작하게 된다. CJ그룹은 창작활동에 실질적인 도움을 받을 수 있도록 활동비와 체계적인 멘토링을 제공한다. 또 각 문화 영역을 대표하는 마스터멘토를 위촉해 단순히 기술을 배우는 것을 넘어 창작자로서의 동기 부여와 깊이 있는 인사이트를 전달한다.

국내 백신 주권 확립과 미래 감염병 대응에 중추적 역할을 할 것으로 기대를 받는 ‘정몽구 미래의학관’이 정몽구 현대자동차그룹 명예회장의 기부로 본격화된 사실이 알려지며 정 명예회장의 의료 지원에 대한 진정성이 주목받고 있다. 정 명예회장은 이번 백신 개발뿐 아니라 다양한 분야에서 의학 연구와 치료비 지원을 이어오고 있다. “국민 행복이 기업 존재 이유”라며 기업인으로서 사회적 책임을 실천하기 위한 것이다. 자연인으로서는 이웃들이 건강하게 행복한 일상을 영위하게 하기 위해서다. 정 명예회장은 현대차 정몽구재단을 통해 지난해부터 연세대의 중추신경계의료 연구를 지원하고 있다. 뇌, 척수 등 중추신경계 염증 질환을 인공지능(AI)을 활용해 조기에 진단하는 모델을 개발하기 위한 것이다. 정 명예회장은 정몽구재단을 통해 2012년부터 국내 대표적 종합병원인 서울대병원, 서울성모병원과 손잡고 저소득층 어린이들이 난치병으로부터 회복되도록 돕고 있다. 지금까지 총 수혜인원이 3만7000여명이다. 소아암을 비롯해 소아당뇨, 소아혈액질환 등으로 고통받는 어린이들이 수술 등 의료적 치료는 물론 미술치료, 놀이치료, 어린이학교 등을 통해 신체적 정서적으로 회복할 수 있도록 하고 있다. 지난 2월에는 서울 서초구에 위치한 가톨릭대학교 서울성모병원 대강당에서 소아혈액질환에서 회복된 어린이들과 가족들, 의료진이 모인 가운데 ‘소아혈액 치료종결 잔치’가 열렸다. 집중 치료가 끝난 어린이가 희망을 품고 사회에 복귀해 적응할 수 있도록 치료 종료를 축하하고, 앞으로의 삶을 응원하는 자리다. 단순히 치료에서 끝나지 않고 이들에게 건강하게 일상으로 돌아갈 수 있도록 다양한 지원 프로그램을 제공하고 있는 것이다. 정 명예회장은 2020년 확산된 코로나19의 영향에 큰 충격을 받은 것으로 알려졌다. 한국 국민은 물론 세계 각국의 사람들이 코로나19 바이러스에 감염돼 고통을 받았고, 전 세계 경제가 멈추는 등 경제적 피해도 극심했다. 언제든 새로운 감염병이 출현할 수 있고 그렇게 되면 일상이 다시 무너진다는 사실에 정 명예회장은 백신과 치료제가 단순한 의약품이 아니라 인류에게 희망과 일상을 돌려준다는 사실을 절실히 깨달았다. 정의선 현대차그룹 회장은 정몽구 미래의학관 준공식에서 “명예회장님께서는 또 다른 감염병이 발생하기 전에 무엇을 준비해야 할지 질문을 했고, 이에 대한 답을 ‘백신 자립과 관련 연구 인프라 구축’이라고 결론 내리셨다”며 설립에 동참하게 된 이유를 밝혔다. 정몽구 미래의학관의 핵심시설인 백신혁신센터는 효과적이고 안전한 백신 개발을 위해 고려대의 감염병 연구 핵심 인력들을 모두 투입해 백신 개발을 위한 최적의 구성을 갖췄으며, 연구개발을 위한 시설 및 장비 구축에 과감한 투자가 이루어졌다. 연구실에는 위험한 신종병원체를 안전하게 다루며 백신을 연구할 수 있는 대규모 생물안전 3등급 시설이 들어섰다. 또한 연구자들이 다양한 유형의 신종병원체를 종합적으로 연구할 수 있도록 유전체 분석, 세포 배양, 면역 화학 분석 및 단일세포전사체 분석 장비 등 최고 수준의 장비를 갖춘 거대한 규모의 중앙실험실이 구축됐다. 이밖에도 정 명예회장은 코로나19 당시 서울아산병원에도 사재 50억원을 쾌척했다. 2013년의 소외계층 진료를 위한 기부까지 합하면 총 60억원이다.

아모레퍼시픽과 아모레퍼시픽공감재단은 지난 13일 민·관·학 연합봉사체 ‘용산 드래곤즈’ 및 서울시 소재 24개 기업·재단과 함께 경북 안동시 길안면에서 산불 피해 이재민을 위한 봉사활동을 진행했다. 참가자들은 임시 조립주택에 거주 중인 160세대에 장류와 식초, 식용유 등 기본 식재료 생필품 키트를 전달했다. 또 인근 휴게공간 조성을 위해 자산홍, 사철나무 등 관목 1800그루를 심고, 더운 여름철 야외에서 쉴 수 있는 평상을 제작했다. 평상은 길안면사무소를 통해 임시주택 15개 단지에 순차적으로 설치될 예정이다. 이번 활동은 생활 밀착형 지원활동으로서 단순 물품 전달을 넘어 이재민들의 주거환경 개선과 정서적 안정을 동시에 도모했다는 점에서 의미가 있다. 이날 봉사에는 용산 드래곤즈의 회원사인 아모레퍼시픽과 아모레퍼시픽공감재단을 비롯해 서울시, 서울시자원봉사센터, 국민건강보험공단 용산지사, 삼일회계법인, 삼일미래재단, 숙명여자대학교, 오리온재단, 용산구자원봉사센터, 코레일네트웍스, 한국보육진흥원, GKL(그랜드코리아레저), GKL사회공헌재단, HDC신라면세점, HDC아이파크몰, HDC현대산업개발과 함께 산은나눔재단, 재단법인 엔씨문화재단, 재단법인 止觀, 재단법인 청소년그루터기재단, 파라다이스문화재단, 파라다이스복지재단, 한국타이어나눔재단, GS칼텍스㈜ 등 서울시 소재의 기업 및 기업재단의 임직원 봉사자 60여명이 참여했다. 참여 기관들은 재난 상황 속 사회적 책임을 다하기 위한 자발적 협력과 연대의 가치를 실천하는 ‘민·관·학 통합 모델’로서 주목을 받았다. 아모레퍼시픽공감재단 이상호 사무총장은 “산불로 삶의 터전을 잃은 분들의 생활환경 개선에 작은 보탬이 될 수 있어 매우 뜻깊다”고 전했다. 용산 드래곤즈는 향후에도 연대와 협력을 통해 사회적 책임을 실천하고 지속 가능한 나눔활동을 이어갈 계획이다.

GS는 에너지, 유통, 건설 등 주력사업의 경쟁력을 더욱 강화하고, 차별화된 미래형 성장동력 발굴 및 해외사업을 지속적으로 확대해 나가고 있다. GS칼텍스는 석유 및 석유화학, 윤활유 생산시설 및 고도화시설 등에 대한 지속적인 투자를 통해 생산경쟁력을 높여 왔다. 지난해 전체 매출액의 약 70% 이상을 수출에서 기록하는 등 수출시장 다변화를 위한 노력도 지속하고 있다. GS에너지는 2012년 3월 글로벌 석유 메이저사들이 주도하던 아랍에미리트연합(UAE)에서 국내 기업 최초로 개발 광구에 참여함으로써 중동지역 진출의 발판을 마련했다. 이어 2015년 5월 UAE 초대형 생산 광구에 참여하는 쾌거를 이뤘다. 이를 통해 현재 하루 약 4만5000배럴의 지분 원유를 생산 중이다. GS리테일의 슈퍼마켓 ‘GS 더 프레시’는 인도네시아에서 8개점을 운영 중이고 편의점 GS25는 2018년 베트남, 2021년 몽골에 진출해 지난해 말 기준 622개점을 운영하고 있다. 2017년 40여종에 불과하던 수출품목은 지난해 기준 600여종으로 늘었다. 탄탄한 해외 네트워킹을 바탕으로 수출 저변도 지속 확대하고 있다. 2017년 약 18만달러 수준이던 수출 규모는 지난해 약 900만달러로 50배가량 폭증했다. 올해는 1000만달러 수출을 달성할 것으로 전망된다. GS건설은 올해 수익성과 수행력 중심의 선별 수주를 통해 내실을 강화하고, 리스크를 철저히 관리해 전략적 사업 수행에 집중한다는 계획이다. GS건설 기반사업의 한 축을 담당하는 인프라 사업은 지난해 선진 건설시장인 호주에서 기술력과 수행 역량을 인정받으며 괄목할 만한 성과를 냈다. GS건설 플랜트 사업본부는 지난해 사우디아라비아에서 약 1조6000억원 규모의 ‘파딜리 가스 증설 프로그램 패키지 2번 황회수처리시설 공사’를 수주했다.

효성이 창업주 고 조홍제 회장부터 3대에 걸쳐 다양한 호국보훈 활동과 후원을 펼치고 있다. 현재 조현준 회장은 할아버지 산업보국 창업정신을 계승받아 장병 복지 후원, 참전용사 보금자리 지원, 국립서울현충원 묘역 정화 등에 앞장서고 있다. 조홍제 초대회장은 사업을 일으켜 경제를 부흥시키는 것이 국가와 민족 부흥으로 이어진다는 ‘산업보국’ 정신을 경영철학으로 삼았다. 효성은 2010년부터 수도권 북방과 서부전선을 수호하는 육군 1군단 광개토부대와 1사1병영 자매결연 협정을 맺고 있다. 매년 부대를 방문해 위문금과 장병 대상 독서카페 시설, 체력단련 용품, 세탁방 등을 후원했다. 지난해 6월에는 광개토부대 육군 장병 복지에 위문금 5000만원을 전달했다. 2012년부터 지속해온 나라사랑 보금자리 후원사업은 6·25전쟁과 월남전에 참가한 국가유공자 주거환경 개선 지원 프로젝트다. 효성은 지난 10일 서울 용산구 로카우스를 찾아 육군본부에 나라사랑 보금자리사업에 1억원을 전달했다. 이 후원금은 참전용사 노후주택을 새로 짓거나 보수하는 데에 사용된다. 주택이 없는 참전용사 중 기초생활수급자이거나 차상위계층인 이들의 임대주택 임대료 지원에도 쓰인다. 이들의 문화생활도 지원한다. 효성은 서울남부보훈지청 재가복지대상자를 대상으로 평소 외출이 쉽지 않은 고령 유공자가 나들이, 공연관람 등을 하도록 후원한다. 효성 임직원 30여명은 매년 2회 이상 국립묘지를 방문해 참배, 헌화 등을 실시하고 있다.

삼성물산 패션부문 빈폴액세서리는 장마철과 무더운 날씨에 활용할 수 있는 ‘애니웨더’ 상품을 확대했다. 폐기물을 재활용해 제품을 만드는 업사이클링 브랜드 ‘오버랩’과도 손잡고 제품을 선보였다. 애니웨더 라인 대표 상품인 레인 부츠와 우양산은 전년보다 디자인을 다양화했다. 레인 부츠는 화창한 날씨에도 신을 수 있게 디자인에 집중했다. 우양산은 부담 없는 크기와 가벼운 무게가 특징으로 3단과 5단, 장우산 등 여러 스타일로 출시했다. 올해는 가방과 판초 제품도 추가했다. 가방은 생활 방수가 되는 원단과 지퍼를 적용했고, 판초 우의는 패커블 기능을 넣어 휴대성을 높였다. 빈폴액세서리는 오버랩과 협업해 백팩과 사코슈(어깨끈이 달린 가방), 모자, 우양산, 판초 등도 선보인다. 오버랩은 수명이 다한 패러글라이더, 글램핑 텐트, 요트 돛 등 레저 스포츠 소재를 수거, 해체, 세탁 후 재단, 봉제 등의 과정을 거쳐 새 제품으로 만드는 브랜드다. 삼성물산의 샌드사운드는 인기 브랜드 ‘피너츠’와 협업해 스누피 캐릭터를 활용한 신상품을 출시했다. 샌드사운드가 지향하는 자유로운 정신과 피너츠의 개성 있는 캐릭터가 어우러졌다. 샌드사운드는 이번 협업을 통해 브랜드 인지도를 높일 계획이다. 이번 협업 제품은 반소매 티셔츠 15종으로 구성됐다. 스누피 그래픽과 샌드사운드 타이포그래피 로고의 조화가 특징이다. 가먼트 다잉과 워싱(완성된 옷을 염색, 워싱하는 방식), 로우 엣지(가장자리의 거친 마감) 등 가공·봉제 기법을 활용해 빈티지한 감성을 강조했다.