지난 6일 세종 국립세종수목원 내 한국수목원정원관리원. 뜰에 있는 능수버들나무를 보던 남종우(40) 한국수목원정원관리원 대외협력팀장이 ‘유레카’를 외치듯 기자에게 손으로 나무 한편을 가리켰다. 남 팀장의 시선을 따라가 보니 손가락만한 잎 뒤에 작은 점들이 수십개 찍혀 있는 듯한 모습이 보였다. 작은 점들은 살아 움직이는 개미와 진딧물이었다. 남 팀장은 “진딧물이 식물의 수액을 빨아들인 뒤 남은 당분을 내뿜는 현상을 ‘감로’라고 하는데 개미들이 그걸 꿀물처럼 빨아먹고 진딧물을 지켜준다”고 설명했다. 그는 “개미가 능수버들나무에 집을 지어서 개미들을 따라가 보면 여왕개미가 나무 속에 있을 것”이라고 말했다. 남 팀장은 ‘수목원에서 일하는 곤충학자’이다. 프랑스 태생의 세계적인 생물학자인 장 앙리 파브르(1823∼1915)에서 따온 ‘남브르’가 그의 별명이다. 그는 36도가 넘나드는 폭염에도 아랑곳하지 않고 나무 옆 돌을 하나씩 뒤집어 본다. 돌 밑에 숨은 곤충을 찾는 것이다. 남 팀장은 “곤충분류·생태학을 전공해서 그런지 틈만 나면 사무실 밖에 나와 곤충을 찾아본다”며 “가마솥같이 펄펄 끓는 더위에 곤충도 피서를 갔나 보다”라고 머쓱하게 웃었다. 남 팀장이 곤충학자의 길로 들어선 계기는 ‘작은 생명에 대한 궁금증’이었다. 그는 “곤충이라는 작은 생명들이 어떻게 살아가는지가 늘 궁금했다”며 “곤충은 어떻게 겨울을 버티는지, 식물과 꼭 함께 살아가는 곤충은 왜 그런건지, 숲과 곤충은 어떤 관계인지 등에 대한 호기심이 꼬리에 꼬리를 물으며 여기까지 왔다”고 말했다. 그가 태어나 자란 경남 진해는 ‘곤충밭’이었다. ‘파브르 곤충기’를 읽고 난 후 곤충에 대한 막연한 흥미는 곤충학, 생태학에 대한 탐구로 이어졌다. 남 팀장은 “파브르 곤충기를 보면 돌에서 곤충을 발견하는 관찰기가 있는데 들춰 보니 정말 돌에서 4∼5종의 곤충들이 발견됐다”며 “직접 눈으로 확인한 곤충 모습을 보고 난 뒤 주말마다 전국 각지로 발길을 향했다”고 말했다. 고교 땐 곤충동아리에 들어가 본격적으로 곤충을 파고들었다. 전국에서 채집한 사슴벌레 연구로 과학전람회에서 과학기술부장관상을 수상했다. 경북대에서 곤충분류학으로 학사를, 서울여대에서 환경생태학으로 석사학위를 받았다. 지금은 강원대에서 곤충학 전공 박사과정을 밟고 있다. 그의 학구열은 지독한 근성을 바탕으로 하고 있다. 2013년 한라산 구상나무를 연구할 땐 2년 동안 2주에 한 번 해발 1950m에 이르는 한라산 정상에 올라가 구상나무 연구에 매진했다. 남 팀장은 “한라산 구상나무는 한라산 정상에 서식하는 친구인데 기후변화로 점점 갈 곳을 잃고 있는 나무이다”라며 “구상나무를 4가지로 분류해 기생하는 곤충과의 상관관계를 연구했다. 2년 동안 곤충들이 나무 고사를 가속화시킨다는 유의미한 결과를 얻었다”고 말했다. 기후변화는 곤충 생태계도 뒤흔들고 있다. 대표적인 게 제주도 상제나비다. 상제나비는 우리나라 남부지역에서만 관찰됐는데 최근에는 백두산 권역에서 발견되고 있다. 남 팀장은 “상제나비 사례는 곤충 분포 변화가 아닌 기후대 자체가 이동하고 있다는 증거”라며 “종들은 위도에 갇혀 산다. 기온이 오르면 살 수 있는 환경도 함께 북쪽으로 이동한다”고 설명했다. 남 팀장은 “곤충의 이동속도가 기후변화의 속도를 따라가지 못하면 먹이사슬이 끊어져 곤충 재난을 불러올 수 있다”고 우려했다. 이미 소나무재선충과 목화바구미, 풀무치는 막대한 경제적 피해를 입히고 있다. 꿀벌은 최근 기후변화와 바이러스 등으로 개체 수가 50% 이상 감소한 것으로 보고된다. 그는 “기후변화는 단순히 날씨가 더워지는 문제가 아니라 먹이사슬 전체를 흔드는 생태 재난이 될 수 있다”고 경고했다. 곤충·생태학 전문가들은 기후위기에 따른 생태 재난을 늦추기 위해 ‘폴리네이터 가든(pollinator garden·수분정원)’을 조성하고 있다. 폴리네이터가든은 기후위기로 서식처를 잃어가는 수분 매개체(벌, 나비 등 곤충류)를 위한 공간을 조성한 정원을 의미한다. 국립백두대간수목원에서는 ‘곤충호텔 프로젝트’를 추진하고 있다. 곤충들의 번식과 월동 공간을 인위적으로 마련해 생물다양성을 유지하기 위한 목적이다. 남 팀장의 소망 중 하나는 곤충에 대한 인식을 바꾸는 것이다. 그는 “곤충은 전 세계에서 가장 많은 종수를 갖고 있다”며 “사람은 1종, 고양이·개도 1종인데, 곤충은 전 세계에 100만종”이라고 귀띔했다. 남 팀장은 “사람들은 곤충을 그냥 ‘벌레’라고 생각하지만 숲과 곤충이 공존하는 환경을 만드는 게 미래 재난을 막는 중요한 일”이라고 단언했다. 이어 “지금은 한국수목원정원관리원 대외협력팀장으로 몸 담고 있는 기관을 쉽고 친근하게 홍보하는 일을 맡고 있다”며 “전공한 곤충 분야를 대중과 접점을 넓히고 새롭게 바라보도록 인식을 바꾸는 데도 제 역할이 있을 것”이라고 활짝 웃었다.

김숙 전국태양광발전협회(전태협) 사무총장은 지난달 30일 서울 용산구 세계일보 사옥에서 진행한 인터뷰에서 올해 빈발하고 있는 호남권 태양광 출력제어에 대해 “정부가 발전사업 허가는 다 내주고 송·배전망 보강, 지역 간 전력수요 불균형 해소 등 대책을 속도감 있게 추진하지 못해 발생한 문제”라며 이같이 지적했다. 2018년 10월 창립한 전태협은 태양광 발전사업자·시공사·시행사 등을 회원으로 하는 3만여명 규모 단체다. 출력제어는 전력 공급이 수요보다 많을 때 전력망 안정을 위해 전력 생산량을 강제로 줄이거나 멈추게 하는 조치다. 기후에너지환경부 자료에 따르면 올해 1∼5월 호남권 출력제어량은 8만2969㎿h(메가와트시)로 전국(제주도 제외) 출력제어량(16만1805㎿h)의 51.3% 수준이다. 호남권 출력제어 중 태양광이 총 45회(4만8960㎿h)로 가장 빈번하게 이뤄졌다. 이는 곧 태양광 발전사업자들에게 경영상 피해로 이어질 수밖에 없다. 김 사무총장은 “한 회원분분은 일주일에 3번이나 출력제어를 당했다고 한다”며 “사업자 입장에서는 발전을 한창 해야 할 시간에 전력을 공급하지 못하니깐 판매대금에 손실이 발생할 수밖에 없다”고 했다. 태양광 발전사업자 수익은 크게 전력도매가격(SMP)와 신재생에너지 공급인증서(REC) 수익으로 결정되는데 출력제어가 빈발하면 이 둘 모두 일정 부분 손실이 불가피하다. 김 사무총장은 “대개 사업자들이 자기자본 100%가 아니기 때문에 금융 비용을 매달 지는 데다 기타 운영비, 보험료 등도 부담하는데 예상치 못한 출력제어가 빈발하면 안정적 경영이 어렵다”며 “마이너스 수익을 보는 사업자가 생기는 것도 이런 사정 때문”이라고 했다. 더 큰 문제는 출력제어 기준이 불분명하다는 것이다. 김 사무총장은 “지역별, 단지별 제어 사유를 공개하지 않기 때문에 개개 사업자 입장에서는 ‘나만 불이익을 보는 것 아니냐’는 불만이 생길 수밖에 없다”며 “실제 같은 지역이더라도 발전단지마다 제어 시작·종료 시간이 다른 경우도 많다”고 했다. 그는 계통 여건이 충분히 갖춰지지 않은 데 따른 출력제어의 불가피함을 이해한다면서도 정부 차원에서 출력제어 시 개개 사업자에게 예상 손실 발전량을 제공할 필요가 있다고 주장했다. 김 사무총장은 “특정 단지에 출력제어를 집중해야 할 사유가 있더라도, 그 정도가 일정 수준을 넘어서면 단계적으로 보상해주는 안도 검토할 필요가 있다”고 했다. 이재명정부는 2030년까지 재생에너지는 100GW(기가와트) 보급한다는 목표를 세우면서 이 중 87GW를 태양광 발전으로 채운다고 밝힌 상태다. 김 사무총장은 이와 관련해 “출력제어가 반복되는 현실에서 대책 없이 설비용량만 확대하면 생산한 전기를 정작 수요처에 보낼 수 없는 상황만 계속 발생할 수밖에 없다”고 말했다. 기후부가 2026년도 제1차 태양광 고정가격계약 경쟁입찰을 공고하면서 입찰 상한가격을 ㎾h당 약 147원으로 정해 전년 대비 약 5% 낮춘 데 대해서도 우려를 표했다. 김 사무총장은 “가격을 떨어뜨려 보급 목표를 채우고 싶은 것 같지만 인위적인 조정은 시장에 나쁜 시그널을 줄 수 있다”며 “태양광 사업이 초기에 100㎾ 용량 기준으로 부지 비용 등을 포함해서 2억∼2억5000만원 투입된다. 20년에 걸쳐 이 비용을 회수해야 하는데 정부가 상한가를 떨어뜨리면 개인 사업자 입장에서는 시장에 들어갈 유인이 줄어드는 것”이라고 했다. 실제 태양광 고정가격계약 경쟁입찰은 2022년 이후 계속 대규모 미달 사태를 이어가고 있다. 결국 인위적 가격 조정보다는 지자체 인허가 개선, ESS(에너지저장장치)·송전망 확보 같은 계통 여건 제고 등 조치로 사업 투입 비용을 낮춰 자연스러운 가격 인하를 유도하는 게 상책이란 게 김 사무총장 주장이었다. 그는 “재생에너지 사업도 결국 투자할 수 있는 환경이 조성돼야 한다. 자본이 유입돼야 보급도 확대되는 것”이라며 “정부가 ‘87GW’라는 목표치에만 매달리는 게 아니라 투자 환경을 우선 조성해주면 시장 규모도 커질 것이고 그 안에서 사업자 간 경쟁을 통해 가격까지 내려가게 될 것이다. 그게 지속가능한 정책 방향이라고 본다”고 강조했다.

16일 서울 마포구에 위치한 한 녹음 스튜디오. 성우 지망생 수빈(가명·20)이 한 손에 태블릿 PC를 들고 스탠딩 마이크 앞에 섰다. “침묵의 장기라 불리는 간은 우리 몸에서 가장 큰 장기로, 횡격막 아래에 위치합니다.” 한 문장이 채 끝나기도 전에 성우 박준모(33)씨가 손을 들었다. “‘가장 큰 장기로’ 할 때 ‘큰’ 자가 살짝 튀죠.” 수빈이 다시 읽었다. 박씨가 다시 손을 들었다. “‘성인 기준 무게는’ 하면서 통통통 튀는 느낌이 없었으면 좋겠어요.” 같은 문장을 몇 번이나 반복하는 동안 수빈의 목소리는 조금씩 안정된 톤으로 바뀌었다. 녹음이 진행되던 중 이번에는 수빈이 먼저 입을 열었다. “다시 해도 될까요?” 박씨가 빙긋 웃으며 말했다. “스스로 깨닫다니, 너무 좋아요.” 두 사람이 이렇게 마주한 것은 이날로 다섯 번째다. 수업료는 따로 받지 않는다. 박씨가 수빈의 이름을 처음 본 것은 올해 4월. 새해 들어 ‘열심히 살아보자’는 취지에서 다니던 헬스장의 새벽 오픈 아르바이트를 하던 중이었다. 포털 사이트 메인 화면에 기사 하나가 걸려 있었다. 세계일보 탐사기획 ‘사각의 사각’ 2회 ‘스무 살의 봄’이었다. <세계일보 4월21일자 1·4·5면 참조> “홀린 듯이 눌렀어요. ‘안타까운 사연이구나’ 하면서 쭉 읽어 내려가는데, 꿈이 성우라는 거예요.” 기사는 수빈의 사연을 소개하고 있었다. 수빈은 반지하 방에서 초등학생 동생 둘을 돌보고 있었다. 아빠는 8년 전 집을 나갔고, 엄마는 두 차례 아동·청소년 방임으로 처벌받은 이후 이제는 아예 따로 산다. 수빈은 대학에 가지 않았고, 일주일에 한 번 성우 학원에서 수업을 들었다. 월 30만원인 학원비는 주말 웨딩홀 뷔페 아르바이트로 충당했다. 박씨는 그날 바로 취재팀에 메일을 보냈다. 수빈에게 도움이 되고 싶다는 마음에서였다. 그는 “현실의 벽 앞에서 고군분투하는 학생의 사연이 남의 일 같지 않았다”고 했다. 금전적인 도움보다는 자신이 하는 일에서 답을 찾았다. 박씨는 수빈 외에도 9명의 학생을 가르치고 있었다. 그는 수빈에게 멘토가 되기로 했다. KBS 공채 48기 출신인 그는 수빈이 목소리가 안 나와서 KBS 성우 공개채용에 지원하지 않았다는 대목에 “남에게 말 못할 무언가가 있었겠다고 생각했다”고 말했다. 그런 말로 뭉뚱그려서 표현할 수밖에 없는 이유가 있을 것이라고 느꼈다. 성우가 되고 싶다는 간절함은 박씨가 누구보다 잘 안다. 본격적인 준비부터 성우에 합격하기까지 8년이라는 시간이 걸렸다. 그는 ‘잘하는 것 같은데 왜 떨어지지’라는 생각이 반복될 즈음 정신적으로 힘들었다고 했다. 더 좋은 소리를 내기 위해 편도선 제거와 비염 수술까지 받았다. 그러다 4년간 발성을 제대로 공부한 뒤 2023년 마침내 KBS 성우 공채에 합격했다. 수빈과 처음 만났을 때 박씨는 수빈에게서 자신의 모습을 봤다. 수빈에게서 심리적인 부담감이 엿보였다. 그는 마이크 앞에 수빈을 무작정 세워놓기로 수업 방식을 결정했다. 박씨는 “긴장되는 상황에 무조건 적응을 해야 한다”고 설명했다. 박씨의 노력에 수빈도 변했다. 수빈은 수업 초기에 너무 긴장하는 바람에 피드백에 즉각 반응하지 못했다. 그러나 지금은 “수용해서 입 밖으로 어떻게든 표현을 하려고 노력을 하는 단계”로 바뀌었다. 기자가 와서 더 긴장한 것 아니냐는 질문에 박씨는 “오히려 덜 긴장하더라”며 “기특하다”고 답했다. 두 사람의 관계도 많이 달라지고 있다. 호칭은 ‘성우님’에서 ‘선생님’으로 바뀌었다. 수빈이 스스로가 의도한 소리를 내기 시작하자 수빈의 눈이 커졌고, 그때 박씨는 성취감을 느꼈다. 수빈도 “혼자 연습할 때 잘되지 않던 부분이 잘되기 시작했다”며 박씨에게 장문으로 감사 메시지를 보냈다. 이날도 박씨는 수빈에게 과제를 내줬다. 수업에서 부족했던 호흡을 채우기 위해 ‘무호흡으로 최대한 많이 읽기’와 조깅 30분 하기가 이번 과제다. 그는 수빈이 “설령 이루지 못하더라도 달려가던 그 시간이 후회 없이 아름다웠기를 바란다”고 기원했다.

한국 경마를 대표했던 ‘전설의 기수’ 문세영(46)이 더는 말 등에 오르지 않는다. 26년 동안 수많은 경주마와 호흡하며 정상에 올랐던 ‘기수 문세영’이 이제는 팀을 이끄는 ‘조교사 문세영’으로 경마 인생의 2막을 열었다. 통산 2000승 이상을 거두며 여러 차례 다승왕에 올랐고, 대통령배와 그랑프리 등 주요 대상경주를 제패한 그는 올해 기수 생활을 마무리하고 조교사로 새로운 도전에 나섰다. 무대는 바뀌었지만 목표는 여전히 정상이다. 다만 가장 많은 우승을 거둔 조교사가 되는 것만을 바라보지는 않는다. 문세영이 새로운 길에서 가장 먼저 꺼내 든 단어는 ‘꾸준함’이다. 지난 23일 경기 과천시 서울경마공원에서 만난 문세영이 밝힌 조교사로서의 철학과 목표다. 기수와 조교사는 같은 경마장에 있지만 역할은 완전히 다르다. 기수 시절에는 몸 관리와 경주 준비에 집중했다면, 이제는 말의 건강과 컨디션을 살피고 스태프를 관리하며 마주와 호흡을 맞춰야 한다. “기수 때는 거의 내 몸만 준비하면 된다는 생각이 있었어요. 그런데 지금 가장 달라진 건 말들을 갓난아기 대하듯 바라보게 됐다는 겁니다.” 경주마는 아픈 곳은 없는지, 다치지는 않았는지, 밥은 잘 먹었는지 하루하루 살펴야 하는 ‘아이’에 가깝지만 그에게 많은 것을 가르쳐준 존재이기도 하다. “말은 시간을 투자하고 관심을 쏟으면 결국 마음을 열어줍니다.” 그래서 조교사 문세영의 첫 번째 목표는 우승마를 만드는 것이 아니라 건강하게 경주로에 설 수 있는 말을 키우는 데 있다. “더 빨리 달려야 한다는 것보다 제일 먼저는 정말 아프지 않았으면 좋겠다는 거예요.” 이제 그는 좋은 말을 알아보는 것보다 경쟁력 있는 말을 길러내는 데 집중한다. 그 출발점에는 결국 사람이 있다는 것이 문세영의 철학이다. “좋은 말을 만들 수 있는 조건은 결국 좋은 사람이 만드는 거라고 생각해요. 저는 우선 우리 스태프들이 가장 프로페셔널한 사람이 되기를 원해요. 그렇게 된다면 좋은 말은 자연스럽게 따라온다고 생각합니다.” 뛰어난 혈통만으로 명마가 탄생하는 것이 아니라 사람의 손길과 세심한 관리가 말의 잠재력을 끌어낸다는 생각이다. 이를 위해 필요한 것은 ‘준비’다. 26년 동안 문세영이 정상을 지켜온 원동력 역시 ‘준비’였다. 그는 조교사를 ‘1%의 가능성에도 끝까지 도전하는 사람’이라고 표현했다. “기수 생활할 때도 그렇고 지금도 똑같은 것 같아요. 몸이든 마음가짐이든 행동이든 준비가 돼 있어야 어떤 미션이든 그 열정으로 소화할 수 있거든요. 조교사는 1%의 가능성만 있어도 끝까지 도전하는 직업이라고 생각합니다.” 그 철학은 팀 운영에도 그대로 이어진다. 해외 경마의 선진 시스템을 배우고 자신의 것으로 만들어 끊임없이 발전하는 팀을 만드는 것이 그의 목표다. “외국 정보도 생각하고 눈으로 익히고 기록하고 그걸 다시 적용해야죠. 마지막에 그걸 다 이루지 못하고 은퇴를 하더라도 항상 변화가 있는 그런 팀을 추구하고 싶어요.” 스타 기수가 조교사로 변신한 만큼 팬들의 기대도 크다. 선수 시절의 명성이 조교사로서의 성공을 보장하지 않는다는 사실을 누구보다 잘 아는 문세영은 그 기대를 담담히 받아들였다. “스타 플레이어가 스타 감독이 될 수 없다는 이야기가 있잖아요. 그만큼 팬들이 보는 눈높이가 엄청 높다는 뜻이라고 생각해요.” 문세영은 조교사로서의 성공도 자신했다. 하지만 그가 꿈꾸는 성공은 화려한 기록보다 오래도록 꾸준한 발자취를 남기는 것이다. “저도 기수 때처럼 스타 조교사가 됐으면 좋겠다는 바람은 있어요. 하지만 그게 안 되더라도 ‘저 사람은 꾸준히 잘했네. 은퇴할 때까지 꾸준했네’라는 말만 들어도 굉장히 성공한 인생이라고 생각해요.” 26년 전 처음 경마장에 들어섰던 신인 기수 문세영을 다시 만난다면 어떤 말을 해주고 싶을까. “그 두려움과 겁을 내지 말고 끊임없이 도전하라고 얘기하고 싶어요.”

박정식 대구대학교 교수(특수교육학)는 대구대 평생교육원 산하 K페이스(K-PACE)센터를 이끌고 있다. K페이스센터는 국내 최초의 자립형 발달장애인 고등교육기관(3년 과정)이다. 이곳 학생들은 기숙사에서 함께 생활하며 사회 진출을 위한 자립교육을 받는다. 지금까지 이곳을 거쳐 간 졸업생은 1700명이 넘는다. 대구대가 2011년 2월 미국 내셔널루이스대(NLU)와 자매결연을 통해 K페이스센터를 설립하는 산파 역할을 한 주인공이 바로 박 센터장이다. 박 센터장의 주 전공은 지적장애아교육이다. 주된 관심사도 중증이나 최중증 발달장애 아동이었다. 박 센터장은 22일 세계일보와 인터뷰에서 “K페이스센터 설립 초기에는 중증 장애인 중심의 정책과 교육이 당연시되던 분위기였다”며 “그러다 보니 외견상 드러나지 않는 ‘경도 지적장애’나 ‘경계선 지능’ 영역에 대한 관심은 턱없이 부족하다는 사실을 알게 되었고, 이후 현장 경험을 통해 이 분야 연구와 포용의 필요성을 절실히 깨닫게 됐다”고 말했다. ‘느린 학습자’로 불리는 경계선지능인은 지능지수(IQ) 71∼84 집단으로, 전체 인구의 약 13.5%를 차지하는 것으로 추정된다. 이는 전체 장애인 인구의 2.7배에 달하는 규모이자 학령기 기준으로도 약 77만명의 학생이 해당하는 수치다. 문제는 고등학교 문턱을 넘은 이후다. 경계선지능인은 졸업과 동시에 진학과 취업을 지원받을 마땅한 고등교육 기관이나 제도적 장치 부재로 사회적 단절을 겪을 수밖에 없다. 이들의 자립과 교육은 더 이상 개인의 문제가 아닌 국가적 과제로 떠올랐다는 게 박 센터장 진단이다. 그는 “경계선지능인은 학업이나 대인관계에서 비장애인보다 다소 더딘 발달 양상을 보이지만, 지적장애(IQ 70 이하) 기준에는 미치지 못한다”며 “이로 인해 규정상 장애인에게 지원되는 특수교육이나 복지, 취업 등 국가적 혜택에서 완전히 제외돼 실질적인 도움이 필요함에도 아무런 법적 보호를 받지 못하는 심각한 복지 사각지대에 놓여 있다”고 설명했다. 박 센터장은 K페이스센터가 가진 학제적 한계에 대해 아쉬움을 나타냈다. 그는 “현재 대학 내 ‘특수장애융합학과’라는 정규 학위 과정이 개설돼 있지만, K페이스센터의 경우 3년간 90학점을 이수하더라도 정식 대학 학위는 받지 못하는 구조”라고 지적했다. 별도의 복잡한 제도를 거쳐야만 학위 취득이 가능하다는 점에서 제도적 한계가 여전하다는 설명이다. 박 센터장이 최근 교육편제 조정을 통해 2027학년도 수시모집부터 정원 20명의 정규 학위과정인 ‘라이프디자인학과’를 신설한 것도 이런 배경 때문이다. 경계선지능인이 사회에 적응하기 위해선 기초 학습뿐만 아니라 사회?정서적 행동요령, 취업 지원이 절대적이라는 판단에서다. 그는 “학생들은 반려동물 케어와 뷰티 실습을 통해 전문 자격증을 취득하고 취업을 준비하게 된다”며 “이와 함께 사회정서 역량 강화를 위한 라이프케어 교육과 디지털 리터러시 과정을 병행해 직장과 일상에 안정적으로 적응하고 온전한 사회 구성원으로 자립할 수 있도록 커리큘럼을 구성했다”고 설명했다. 박 센터장이 꼽은 경계선지능인을 위한 포괄적 지원의 가장 큰 걸림돌은 ‘법적 근거 미비’다. 경계선지능인들은 각 시·도교육청의 ‘기초학력 보장법’에 묶여 기초학력 중심의 제한적인 지원을 받는 데 그치고 있다. 2024년 발의된 12건이 넘는 ‘경계선지능인 지원 법률안’은 여전히 국회 상임위원회 문턱을 넘지 못하고 있다. 박 센터장은 “현행 기초학력 보장법은 여러 사업이 혼재돼 있어 경계선지능인만을 위한 표적 지원에는 한계가 명확하다”며 “이제는 단순 학업 성취가 아니라 이들이 우리 사회에서 스스로 자립해 버틸 수 있는 근본적인 힘을 길러줘야 할 때”라고 강조했다.

“계엄을 겪으면서, 일종의 재난 같았어요. ‘우리 힘들어지겠네’, ‘시민들이 고통받겠네’. 충격으로 다가왔죠. 그래서 이 소설의 집필이 구체화됐어요.” 김호연 작가의 신작 ‘서울의 선인’은 의인상 수상자 출신인 철물점 주인에게 한 천사가 찾아오면서 발생하는 일을 다룬 소설이다. 그런데 갑자기 계엄이라니. 뜻밖이라는 표정을 짓는 기자에게 작가가 설명을 보탰다. “소설 속 천사가 ‘선인(善人)을 못 찾으면 서울을 멸망시키겠다’고 하거든요. 저는 우리 시민들이 계엄을 막으려 국회로 달려가는 모습을 보면서 의인, 선인이 많은 서울을 떠올려 봤어요. 원래 ‘소돔과 고모라’ 아이디어를 쌓아 두고만 있었는데, 이제 써야겠다는 마음이 굳어진 거죠. 이 시대의 이야기이니까요.” 그는 2021년 출간된 다섯 번째 장편 ‘불편한 편의점’으로 국내외 많은 독자를 사로잡은 소설가이다. 코로나19가 일상을 뒤흔든 시대를 살아가는 인간군상을 다룬 이 책은 국내에서 180만부가 팔렸고 해외 50여개국에서 번역 출간됐다. 소설 속 부스터샷 같은 단어는 어느새 낯설어졌지만 세계 독자들이 여전히 이 책을 찾는다. 김 작가가 올해에만 홍콩(3월), 아르헨티나(4월), 폴란드(5월), 프랑스·덴마크(6월) 등 각국 도서전을 누비며 현지 독자들과 만나는 이유다. 주일본 한국문화원과 한국출판문화산업진흥원이 열고 있는 제1회 ‘K북 인 도쿄’ 행사 참석차 일본을 찾은 그를 지난 4일 문화원에서 만났다. 김 작가는 5년 전 서울 청파동의 한 작은 편의점의 이야기에 대한 세계 각국 독자들의 반응이 대동소이하다고 했다. “코로나 때 경험을 잊고 사느라 애쓰지만, 사실은 그로 인해 가족을 잃거나 고통받았던 기억을 이 책을 통해 되새기는 거죠.” ‘불편한 편의점’은 해외에서 주로 힐링 소설로 분류돼 ‘어서 오세요, 휴남동 서점입니다’(황보름), ‘바다가 들리는 편의점’(마치다 소노코) 등과 나란히 놓여 있다. 그에 비하면 지난달 출간된 ‘서울의 선인’은 스릴러적 요소가 강한 소설이다. 그의 네 번째 장편 ‘파우스터’에 가깝다. 하지만 ‘파우스터’도 그랬듯, 장르가 다를 뿐 인간성의 추구라는 김호연 소설의 본질적 흐름에서 벗어나지는 않는다. 김 작가는 “저는 늘 동시대의 가치, 동시대 사람들의 생활상에서 벌어지는 일들을 빠르게 이야기화해서 이 공동체와 나눠야 한다는 소명이 있는 작가”라고 했다. 그는 2013년 ‘망원동 브라더스’로 세계문학상 우수상을 받으며 소설가로 데뷔하기 전 출판사 편집자로 일한 경험이 있다. 자신에게 영향을 준 일본 작가를 묻자 이사카 고타로, 요시다 슈이치, 오쿠다 히데오 등의 이름이 줄줄이 나온다. “제가 소설가가 되는 데 용기를 준 것이 일본 소설의 약진이었어요. 서사가 있고 장르가 명쾌한 소설을 한국 독자들이 좋아하는 모습을 확인했거든요.” 시나리오 작가 출신이기도 한 그는 “문학성이 있는 소설을 쓸 자신은 없지만 대중적 서사가 있는 작품에는 도전해 볼 만하다고 생각했다”고 회고했다. 이제는 일본 혁신적 서점의 대명사 쓰타야 같은 곳에 한국 문학 서가나 매대가 따로 설치되는 시대가 됐다. 그의 작품 중에서는 ‘불편한 편의점’ 1, 2가 이미 일본어로 번역 출간돼 눈에 잘 띄는 곳에 진열돼 있고, 오는 9월에는 후속작 ‘나의 돈키호테’가 같은 쇼가쿠칸에서 출간된다. 그는 한국 소설이 세계적으로 조명받는 이유를 ‘한류’의 힘에서 찾았다. 한류를 통해 한국에 대한 관심이 높아지면서 한국 소설의 문학성과 가치가 비로소 해외에서도 발견되기 시작했다는 것이 “우리 주변 평범한 사람들의 작은 이야기를, 앞으로도 독자들을 믿고 계속 쓰겠다”는 그의 얘기다.

심동호 베트남국립농업대학교 IT학부 교수는 베트남을 “앞으로 한국이 가장 중요하게 여겨야 할 나라”라고 자신했다. 그러면서 베트남의 ‘가능성’에 대해 강조했다. 베트남을 중국을 대체하는 생산기지 정도로 여기는 인식이 없지 않았지만 그는 베트남을 한국과 함께 성장할 전략적 동반자로 바라봤다. 교육과 기술, 사람과 사람이 만드는 민간 교류가 앞으로 양국 관계를 한 단계 끌어올릴 핵심 동력이 될 것이라는 게 그의 생각이다. 지난 3일 서울 용산구 세계일보 사옥에서 만난 심 교수는 최근 베트남국립농업대학교 IT학부 초빙교수로 임용됐다. 미국 유학 시절 해외 한인 커뮤니티(플랫폼) ‘헤이코리안’을 창립하고 IT 벤처기업 ‘누리비전’을 이끌었던 그는 이제 교육자로 새로운 도전에 나섰다. 그동안 축적한 창업과 글로벌 비즈니스 경험을 바탕으로 한국과 베트남을 잇는 교육 협력의 가교 역할을 하겠다는 포부다. 심 교수는 베트남을 선택한 이유를 묻자 “사람”이라고 답했다. “40개국이 넘는 나라를 다녀봤지만 베트남만큼 한국과 정서가 비슷한 나라는 많지 않았습니다. 성실하고 공동체 의식이 강하며 사람을 진심으로 대합니다.” 그는 처음 만난 외국인도 가족처럼 식사 자리에 초대하고, 한번 인연을 맺으면 형제처럼 챙겨주는 문화를 예로 들었다. 심 교수는 “경제도 결국 사람을 통해 움직인다”며 “사람에 대한 신뢰가 있기 때문에 함께 성장할 수 있는 나라라고 확신했다”고 강조했다. 경제적 잠재력 역시 베트남을 주목하는 이유다. 심 교수는 “한국은 저성장 시대에 접어든 반면 베트남은 높은 성장세를 이어가고 있다”며 “향후 10년은 베트남이 동남아를 넘어 세계 경제의 핵심 축으로 도약하는 시기가 될 가능성이 크다”고 전망했다. 이어 “이제는 단순히 생산공장을 이전하는 수준을 넘어 기술과 교육, 연구개발, 창업을 함께하는 협력으로 발전해야 한다”며 “한-베트남 양국이 함께 인재를 키우고 미래 산업을 만들어가는 방향으로 관계가 진화해야 한다”고 했다. 그가 대학을 선택한 것도 같은 이유에서다. 베트남국립농업대학교는 베트남을 대표하는 국립대학 가운데 하나다. 심 교수는 이곳에서 학생들에게 IT를 가르치는 동시에 창업 교육도 준비하고 있다. 직접 회사를 창업하고 해외 시장을 개척했던 경험을 학생들과 나누며 단순한 이론 교육을 넘어 실무와 기업가 정신을 함께 전하겠다는 것이다. 심 교수는 “베트남 학생들이 단순히 취업만 준비하는 것이 아니라 스스로 고부가가치 산업을 만들 수 있는 역량을 갖추도록 돕고 싶다”며 “대학이 기업과 연결되고 학생들이 창업에 도전하는 생태계를 만드는 것이 목표”라고 말했다. 이어 “베트남이 제조 중심 국가를 넘어 기술과 혁신을 주도하는 나라로 성장하는 과정에서 한국이 가장 좋은 협력 파트너가 될 수 있다”고 덧붙였다. 심 교수는 한국과 베트남 협력에서 민간의 중요성을 강조했다. “정부 간 협력은 정책에 따라 달라질 수 있지만 사람과 사람이 맺는 관계는 오래갑니다. 학생과 교수, 기업인들이 함께 만들어가는 네트워크가 결국 양국 관계를 더욱 단단하게 만들 것입니다.” 과거 헤이코리안을 통해 해외 한인사회를 연결했고, 벤처기업을 창업해 기술을 세계 시장에 알렸던 그는 이제 교육을 통해 또 다른 연결을 만들고 있다. 심 교수는 “기업을 하며 성공, 실패를 모두 경험했다”며 “이제는 그 경험을 다음 세대와 한국·베트남 양국을 위해 쓰고 싶다”고 말했다. 그러면서 “앞으로는 교육과 기술, 그리고 사람이 한·베트남 관계를 더욱 단단하게 만드는 시대가 될 것”이라며 “베트남에서 쌓은 경험을 바탕으로 양국을 잇는 든든한 다리를 놓는 데 남은 역량을 모두 쏟고 싶다”고 웃으며 말했다.

제36대 국민의힘보좌진협의회(국보협) 신임 회장으로 당선된 박현영 보좌관(국민의힘 정동만 의원실)은 국회 보좌진의 역할을 이렇게 정의했다. 지난 7일 국회 의원회관에서 만난 박 보좌관은 “미디어 환경도, 정치 환경도 빠르게 변하고 있다”며 “보좌진은 수동적으로 움직이는 사람이 아니라 정책과 정무, 홍보와 지역 현안을 함께 고민하는 전략가가 돼야 한다”고 말했다. 그가 생각하는 보좌진은 “정치와 정책, 현장을 연결하는 사람”이다. 국민의 목소리를 듣고 이를 법안과 예산, 메시지로 바꾸는 것이 보좌진의 역할이라는 설명이다. 그는 “예전에는 보좌진을 의원의 가방을 들어주는 사람 정도로 보는 시선도 있었지만 지금은 많이 달라졌다”며 “법률, 노동, 예산, 정책, 홍보 등 각 분야의 전문성을 가진 보좌진들이 국회의 실제 기능을 움직이고 있다”고 말했다. 의원의 일정 관리나 자료 준비에 그치지 않고, 사회 현안을 분석해 정책을 만들고 법안과 예산에 반영하는 일까지 보좌진의 업무 영역은 폭넓다. 지역 주민과 이해관계자의 목소리를 듣고 이를 정치적 메시지로 정리하는 일도 보좌진의 몫이다. 박 보좌관은 “미디어 환경도, 정치 환경도 빠르게 변하고 있다”며 “이제는 보좌진도 자신의 전문 분야를 갖추고 변화에 능동적으로 대응해야 한다”고 강조했다. 박 보좌관은 2012년 제19대 국회에서 이자스민 의원실 인턴비서관으로 국회 생활을 시작한 뒤 15년 가까이 경력 단절 없이 일해 왔다. 오랜 기간 보좌진 생활을 이어온 가장 큰 원동력은 ‘일의 재미’였다고 한다. 사람을 만나는 일과 정치 현안을 읽어 정책과 메시지로 풀어내는 일에서 여전히 보람과 희열을 느낀다는 것이다. 그는 국회 보좌진을 꿈꾸는 청년들에게 국회를 막연히 화려한 정치의 공간으로만 바라봐서는 안 된다고 조언했다. 박 보좌관은 “국회는 치열한 실무의 공간이고 책임의 공간”이라면서도 “그 책임을 감당할 준비가 돼 있다면 충분히 도전해 볼 만한 가치가 있는 일”이라고 말했다. 보좌진에게 필요한 역량으로는 정치와 정책에 대한 관심, 글쓰기와 자료 정리 능력을 꼽았다. 그는 “막연히 ‘정치에 관심이 있다’는 말보다 자신이 어떤 분야에 관심이 있고 어떻게 기여할 수 있는지를 구체적으로 보여주는 게 중요하다”고 설명했다. 후배 보좌진에게는 “너무 조급해하지 말라”는 위로를 건넸다. 박 보좌관은 “처음부터 모든 것을 잘할 수는 없다”며 “다만 맡은 일을 끝까지 책임지고 현안을 깊이 들여다보며 사람에 대한 예의를 잃지 않는다면 분명히 성장할 수 있다”고 했다. 보좌진의 역할이 커졌지만 고용 여건은 여전히 불안정하다. 국보협은 국민의힘 소속 의원실 보좌진의 협의체로, 보좌진의 권익 증진과 처우 개선을 위해 목소리를 내며 보좌진 사회에서 ‘노동조합’과 같은 역할을 해왔다. 박 보좌관은 “보좌진은 별정직 공무원이라는 신분상 한계가 명확하고 고용 안정성도 보장되지 않는다”며 “개별 보좌진이 혼자 목소리를 내기 어려운 문제를 함께 풀어가기 위해 국보협이 존재한다”고 말했다. 이번 국보협 회장 선거에서 박 보좌관이 내건 구호는 ‘문턱은 낮게, 도움은 확실하게’다. 보좌진 사회의 숙원과제로는 3급 보좌진 직제 신설, 초과근무수당 현실화, 6급 이하 보좌진 호봉 인상 등을 꼽았다. 그는 “단기간에 모두 해결하기는 쉽지 않겠지만 어렵다고 계속 미뤄둘 수만은 없다”며 “민주당보좌진협의회(민보협)와도 공동 태스크포스(TF)를 꾸려 보좌진 권익과 근무환경 개선을 위해 함께 목소리를 내겠다”고 밝혔다. 여야 보좌진 간 교류 확대도 박 보좌관이 구상하는 사업 중 하나다. 그는 “예전에는 회의장에서 싸우더라도 밖에서는 서로 안부를 묻고 술 한잔하는 국회의 낭만이 있었다”며 “최근에는 정치가 지나치게 극단화되면서 보좌진 사이의 관계도 예전 같지 않아졌다”고 아쉬워했다. 박 보좌관은 민보협과 공동 체육대회 등을 추진해 여야 보좌진이 자연스럽게 어울릴 수 있는 계기를 만들겠다고 했다. 그는 “보좌진들이 먼저 화합하는 모습을 보인다면 의원들에게도 협치의 메시지를 줄 수 있지 않겠느냐”고 말했다. 국민의힘이 처한 정치적 상황과 관련해서는 “쉽지 않은 상황을 무겁게 받아들이고 있다”면서도 “어려운 시기일수록 보좌진의 역할이 중요하다”고 강조했다. 박 보좌관은 “국민의 신뢰를 회복하려면 구호보다 실력이 필요하고 말보다 결과가 필요하다”며 “보좌진들이 각자의 자리에서 더 치열하게 민심을 듣고 정책으로 답해야 한다”고 했다.

“올해는 암표 근절의 원년이 돼야 합니다. 8월부터는 ‘암표를 사면 정말 처벌되는구나’라는 인식을 사례로 보여주는 것이 목표입니다.” 고기호 한국대중음악공연산업협회 회장은 최근 서울 강남구 협회 사무실에서 진행된 인터뷰에서 ‘암표’를 가장 먼저 화두로 꺼냈다. 글로벌 K팝 붐으로 공연 시장은 빠르게 성장했지만, 웃돈 거래와 각종 변형된 암표 거래가 팬들의 피해를 키우고 있다는 위기감 때문이다. YP, 하이브, YG, 라이브네이션, 비이피씨탄젠트, 인넥스트트렌드, 인스파이어, 놀티켓, 예스24 등 48개 회원사가 참여한 협회는 올해를 암표 근절의 실질적인 출발점으로 삼겠다는 계획이다. 정부도 제도 정비에 나섰다. 지난 1월 공연법이 개정됐고, 다음달 29일 시행을 목표로 공연법 및 국민체육진흥법 시행령 개정안이 추진되고 있다. 다만 고 회장은 “처벌 기준이 구체화되고 있는 점은 긍정적이지만, 여전히 현장의 현실을 충분히 반영하지 못한 부분이 많다”고 평가했다. 현행 개정안은 웃돈을 붙여 되파는 행위, 상업적 목적, 상습·반복성 등을 충족할 경우 암표로 규정한다. 하지만 업계에서는 기준을 피해 가는 거래방식이 이미 다양하게 나타나고 있다고 우려한다. 고 회장은 “페스티벌 티켓을 나눠 파는 ‘분철 암표’, 빠른 입장을 위한 ‘대리 줄서기’, 타인이 대신 예매하는 ‘대리 티케팅’ 등 변형된 시장이 빠르게 확대되고 있다”고 설명했다. 협회는 회원사들과 함께 모니터링과 신고 활동을 본격화할 계획이다. 특히 연말 공연과 프로야구 포스트시즌이 겹치는 9∼10월을 집중 단속 기간으로 보고 암행 단속과 신고 포상제를 적극 활용한다는 방침이다. “지금까지 암표로 처벌된 사례가 거의 없습니다. 단속이 본격화되면 수익구조는 금방 드러날 텐데, 개인들은 ‘용돈벌이’ 정도로 가볍게 인식하는 경우가 많습니다. 벌금을 실제로 내는 사례가 쌓이면 암표 시장 자체가 위축될 것입니다.” 협회는 이번 시행령 논의 과정에서 이러한 변형된 암표 유형을 함께 의제로 올리고, 향후 법 개정 시 포함시킬 계획이다. 고 회장이 제시한 또 다른 과제는 공연 산업의 공정한 생태계 조성이다. 그는 수도권 주요 공연장의 대관이 특정 공연이나 기업에 집중되는 구조를 개선하고, 서울 중심으로 편중된 공연 시장을 지역으로 확대해야 한다고 강조했다. 소규모 공연장 생태계 붕괴도 우려했다. 과거에는 홍대 클럽과 소극장을 거쳐 중·대형 공연장으로 성장하는 단계적 구조가 있었지만, 지금은 일정 수준의 인지도를 얻으면 곧바로 대형 공연장으로 이동하는 흐름이 일반화됐다는 것이다. 고 회장은 “사회관계망서비스(SNS) 중심의 소비 환경 속에서 ‘작은 공연을 찾아 즐기는 문화’가 사라지고 있다”며 “소규모 공연장과 아티스트 지원이 단순한 재정 지원을 넘어 실제 관객 유입으로 이어지는 구조를 만들어야 한다”고 말했다. K팝과 K컬처가 세계적으로 성장했지만 국내 공연 인프라는 여전히 부족하다는 진단도 내놨다. 그는 “중간 규모 공연장이 부족하고 팬과 아티스트가 지속적으로 만날 수 있는 공간도 한정적”이라며 “지역 공연이 관광과 경제로 이어지는 구조를 만들지 못하면 대형 아티스트의 일회성 공연에 그칠 수 있다”고 지적했다. “지역을 살리려면 공연과 문화를 살려야 합니다. 공연은 단순한 티켓 판매가 아니라 사람들이 모여 교류하고 즐기는 문화이자 산업입니다. 암표를 줄이고 공연장과 지역 기반을 정비해 내수시장을 건강하게 키운다면 그 힘이 결국 글로벌 경쟁력으로 이어질 것입니다.”

“공동체는 나 또는 우리라는 울타리를 넘어서야 완성되더군요.” 충북 청주시 서원구 수곡동의 ‘더샵청주퍼스트파크’ 아파트. 1112세대가 둥지를 틀고 있는 이곳은 몇 해 전만 해도 여느 아파트와 마찬가지로 주민들 간 갈등이 끊이지 않았다. 코로나19가 한창 기승을 부렸던 2021년 3월 입주를 시작한 주민들에게 층간소음은 갈등의 도화선이었다. 온라인 소통 공간은 날 선 공방과 비난으로 도배됐다. 지금은 아니다. 2022년 ‘지역 공동체 우수 사례’ 부문에서 충북도 최우수상을 받은 데 이어 행정안전부 장관상까지 거머쥐었다. 2023년에는 ‘탄소 중립 챌린지’로 당시 환경부 장관상을, 2024년에는 국토교통부 ‘공동주택 우수 관리 단지’에 선정됐다. 올해는 청주시 도서관 사업과 지역 공동체 활성화 프로그램 등의 지원을 받는다. 도대체 1년 새 무슨 일이 있었을까. 변화의 중심에는 아파트 주민 공동체 ‘샤피안의 반올림’이 있다. ‘더샵 아파트 주민(샤피안)들이 함께 이웃 관계와 삶의 질을 한 단계 올리자’는 의미의 이 공동체의 든든한 후원자이자 중심 일꾼인 조해순(53) 아파트 관리소장은 주민 공동체 결성 계기가 층간소음이었다고 귀띔했다. 조 소장은 5일 “서로 얼굴도 모르는 상태에서 온라인상의 공방이 멈출 줄 몰랐다”며 “‘이래서는 안 되겠다. 분위기를 반전시킬 대안이 필요하다’는 절실함이 공동체를 싹틔운 계기”라고 설명했다. 조 소장의 경험도 한몫했다. 전에 근무했던 아파트에서 ‘공동체라는 소속감이 갈등은 낮추고 행복과 온기는 높이는 지름길’이라는 점을 깨달았다. 조 소장은 갈등 완화를 위한 주민들의 창의적인 아이디어가 행정의 벽에 부딪히지 않게 든든한 안내자 역할을 자처했다. 각종 아파트 시설 운영으로 발생한 ‘관리 외 수익’을 주민들에게 환원하거나 공동체 기금으로 활용했다. 조 소장에 따르면 공동체는 모두의 참여가 중요하다. 입주 초기에는 ‘분리배출 챌린지’로 이웃의 존재를 인식하게 했다. 코로나19가 수그러지면서 작은 인원이 참여하는 문화 행사를 비롯해 어린이, 어르신 등 세대별 특성과 화합 등의 행사를 연이어 개최하자 주민들도 서서히 마음의 문을 열기 시작했다. 조 소장은 “입주자 대표 회의와 공동체 활동가들이 주축이 돼서 공동체를 꾸려가고 관리소장이 실질적인 기획과 조력자 역할을 수행하면서 지속 가능한 공동체로 변모했다”고 전했다. 그는 “주민 모두가 참여하고 외부와의 활발한 소통과 협력이 결과적으로 아파트 내부 공동체를 단단하게 만드는 원동력이 된 셈”이라고 덧붙였다. 샤피안의 반올림은 아파트 내 주민들 간 화합을 넘어 인근 지역 청소년과 학교, 농촌 마을까지 파고드는 ‘상생의 이웃’으로 진화하고 있다. 주민들은 청주여상 창업 동아리 학생들과 ‘더 가까이’ 협약을 맺고 목공 체험을 함께하며 세대 간의 벽을 허물고 있다. 학생들은 재능기부를 하며 사업 기회를 얻고 주민들은 새로운 취미를 갖는다. 어린이들은 자기가 만든 작품을 파는 시간을 통해 공동체의 가치를 체득하고 있다. 잘 가꿔진 아파트 숲은 아이들 체험 장소로 변모했다. 처음에는 단지 내 아이들이 참여했던 ‘숲체험’에 숲해설가를 초빙하고 인근 지역아동센터 아이들을 초청해 도시락을 먹으며 ‘어울림 소풍’의 공간이 됐다. 오창읍 원2리 마을과의 상생도 눈길을 끈다. 귀농?귀촌인이 많은 마을에 농업기술센터 퇴직 주민이 옥수수와 고구마 등의 농작물 재배법을 알려줬다. 아파트 광장에서는 원2리 마을 농산물 직판 행사도 왕왕 열린다. 원2리에서는 장아찌 담그기와 마을 화합 방법 등을 전해줬다. 여기에 빵 만들기 동아리는 청주시와 협업해 시골 마을 어르신들을 대상으로 체험 행사를 갖는 등 각종 지역 행사에 참여한다. 올해부터는 ‘도르리’라는 공동체도 구성했다. 도르리는 여러 사람이 차례로 돌려가며 음식을 내는 것을 일컫는 말이다. 지자체 등의 공모사업을 위해 설립된 이 공동체는 돌봄 사업 등의 지원을 받는다. 조 소장은 “5년 전 온라인에서 서로를 향해 날을 세우던 주민들은 이제 없다”며 “축제장에서 어깨를 맞대고 웃으며 장기자랑을 즐기는 모습에서 풍기는 그 ‘온기’가 공동체의 본질을 느끼게 한다”고 강조했다. 그는 “우리는 그냥 아파트에 거주하는 것이 아니라 ‘상생’이라는 가치를 나누며 살고 있다”며 “이런 ‘반올림’의 가치가 청주 곳곳에 전해졌으면 좋겠다”고 활짝 웃었다.