한화오션이 경남에서 쌓아온 선박 유지·보수·정비(MRO) 역량을 제주로 확대한다. 제주대학교와 친환경 선박과 해상풍력 등에 필요한 정비 기술을 공동 개발하고, 제주에서 추진되는 해군 MRO 민영화 사업에도 참여할 기반을 마련한다. 한화오션은 지난 14일 제주대학교와 ‘친환경 해양 MRO 분야 기술개발 및 연구교류를 위한 업무협약’을 체결했다고 26일 밝혔다. 협약식에는 양덕순 제주대 총장과 어성철 한화오션 특수선사업부장(사장) 등이 참석했다. 양측은 이번 협약을 통해 해양 MRO 관련 연구과제를 발굴하고 기술을 공유한다. 친환경 선박과 해상풍력 등의 확대로 정비 수요가 늘어날 것에 대비해 현장에서 활용할 수 있는 기술도 함께 개발한다. 앞으로 지방자치단체와 연구기관, 지역기업 등으로 협력을 확대해 제주에 해양 MRO 산업 기반을 구축할 계획이다. 한화오션은 제주에서 추진되는 해군의 지역 단위 MRO 민영화 시범사업과 연계한 사업 기회도 모색한다. 해군은 제주 기동함대사 소속 함정의 유지보수와 충무공이순신급(KDX-Ⅱ) 구축함의 창정비 등을 대상으로 시범사업을 준비하고 있다. 한화오션은 거제사업장과 경남 지역 협력업체를 중심으로 쌓은 정비 기술과 공급망을 활용해 함정이나 선박이 운용되는 지역과 가까운 곳에서 정비를 지원하는 체계도 확대할 계획이다. 거제사업장의 정비 기술과 관련 정보를 제주 현지 거점과 실시간으로 공유하는 원격 협업 체계도 검토하고 있다. 김대식 한화오션 특수선MRO사업담당 상무는 “경남 지역에서 쌓은 MRO 역량과 동반성장 모델을 바탕으로 제주를 비롯한 다른 지역으로 미래형 MRO 생태계를 확대해 나가겠다”고 말했다.

맘스터치는 집중호우로 큰 피해를 입은 경남 거제시 수재민과 현장 자원봉사자들을 위해 거제 지역 7개 가맹점과 손잡고 싸이버거와 음료 세트를 전달한다고 26일 밝혔다. 이번 지원은 지난 광복절 연휴 동안 내린 기록적인 폭우로 특별재난지역으로 지정된 거제시 주민들을 위로하고, 현장을 복구 중인 자원봉사자들에게 힘을 보태기 위해 마련됐다. 지난 25일 거제장평초등학교와 거제시 연초면사무소에 230인분을 전달한 데 이어, 26~28일에는 둔덕·연초·동부면사무소와 거제시 자원봉사센터 등 4곳을 통해 임시 거주 시설에 머무는 수재민과 현장 자원봉사자들에게 700여인분을 추가로 전달한다. 맘스터치는 국가적 재난 상황마다 가맹점과 뜻을 모아 지역사회 이웃들을 위한 상생 기부 활동을 지속해 오고 있다. 지난해 3월 경북 산불 진화 작업에 투입된 영덕과 의성소방서에 싸이버거 800인분을 전달했으며, 8월에는 집중호우 특별재난지역이었던 경남 산청군 수해 복구 현장에 싸이버거 1000인분을 지원했다. 맘스터치 관계자는 “거제 지역 주민분들의 평온한 일상 복귀를 기원한다”며 “준비한 작은 한 끼 식사가 따뜻한 위안과 힘이 되길 바란다”고 말했다.

남성 면도기 시장의 경쟁 공식이 달라지고 있다. 얼마나 짧고 빠르게 수염을 깎느냐를 겨루던 데서 피부에 닿는 감촉과 자극, 인공지능(AI)을 활용한 맞춤 기능, 세척과 충전 편의성, 디자인까지 아우르는 ‘면도 경험’ 경쟁으로 무게중심이 옮겨가고 있다. 매일 반복하는 면도가 단순한 수염 제거를 넘어 개인의 취향과 자기관리 습관을 보여주는 그루밍 영역으로 자리 잡으면서다. 주요 전기면도기 업체들도 절삭 성능만 앞세우기보다 피부 보호와 개인화, 휴대성 등 각기 다른 경험을 전면에 내세우고 있다. 시장도 커지고 있다. 26일 시장조사업체 포춘비즈니스인사이트에 따르면 세계 전기면도기 시장은 2025년 141억7000만달러에서 올해 147억8000만달러, 2034년에는 223억1000만달러까지 확대될 전망이다. 연평균 성장률은 5.28%다. 특히 아시아·태평양 지역은 지난해 세계 시장의 40.29%를 차지해 최대 시장으로 나타났다. 포춘비즈니스인사이트는 피부 자극을 줄이는 기술과 압력 센서, AI 기반 개인 맞춤 기능 등이 프리미엄 시장 성장을 이끄는 요인으로 꼽았다. 이런 흐름에 맞춰 한국P&G 브라운은 최근 3세대 플래그십 전기면도기 ‘네보(NEVO)’를 선보였다. 브라운이 플래그십 전기면도기의 세대를 교체한 것은 12년 만이다. 1세대가 간편함, 2세대가 절삭력을 중심에 뒀다면 네보는 피부에 닿는 부드러움과 정교한 절삭을 동시에 구현하는 데 초점을 맞췄다. 핵심은 ‘실크 쉐이빙’ 기술이다. 브라운 최초로 상어 피부에서 영감을 얻은 미세 엠보싱 구조의 ‘초저마찰 실크 글라이드 포일’을 적용했다. 회사 측에 따르면 기존 옵티포일보다 피부 마찰을 최대 24% 줄였다. 네 가지 커팅 요소를 사용하는 ‘콰트로 실크 커팅’ 기술은 여러 방향과 길이로 난 수염을 피부 표면 아래 최대 0.12㎜까지 절삭한다. 수염 밀도를 실시간으로 감지하는 ‘네보 센스’도 적용해 부위에 따른 면도 편차를 줄이도록 했다. 브라운 역시 공식 홈페이지에서 저마찰 설계를 네보의 핵심 기능으로 내세우고 있다. 면도기 몸체에도 변화를 줬다. 부식과 고온에 강한 스테인리스 스틸 316L을 하이드로포밍 방식으로 성형해 일체형 바디를 만들었다. 배터리와 세척·날망 상태를 확인할 수 있는 디스플레이와 세척·건조·윤활·충전을 자동으로 처리하는 ‘7 in 1 스마트케어 센터’도 적용했다. 브라운은 신제품 출시와 맞물려 배우 공유를 새로운 브랜드 모델로 발탁했다. 지난 20일 서울 성수동에서 열린 ‘브라운 신제품 네보 언팩 이벤트’에도 공유가 참석했다. 단순 제품 공개를 넘어 브랜드 역사와 디자인, 사용 경험을 함께 보여주는 체험형 마케팅에 힘을 준 셈이다. 경쟁사 필립스의 방향은 ‘개인 맞춤형 면도’에 가깝다. 필립스가 지난해 선보인 최상위 제품 ‘i9000 프레스티지 울트라’에는 ‘SkinIQ Pro’가 적용됐다. 민감·일반·강력 면도 등 다섯 가지 모드를 제공하고, 면도 중 사용자의 압력과 움직임을 감지해 적정한 방식으로 면도하도록 실시간 안내한다. 수염 밀도에 따라 출력도 자동으로 조절한다. 면도기가 단순히 사용자의 손을 따라 움직이는 기기에서 사용법까지 알려주는 일종의 ‘AI 면도 코치’로 진화한 셈이다. 필립스는 여기서 한발 더 나갔다. 전용 앱을 통해 피부 상태를 10개 지표로 분석하는 AI 피부 분석 기능도 갖췄다. 회사는 i9000 프레스티지 울트라에 적용한 트리플 액션 리프트 앤 컷 기술이 수염을 들어 올려 피부 표면 아래 최대 0.08㎜까지 절삭한다고 설명한다. 면도 이후 피부관리까지 영역을 넓힌 제품도 등장했다. 국내에서 판매되는 ‘i9000 프레스티지 울트라 데이 & 나이트 에디션’에는 3-in-1 딥클린 마사지기가 포함돼 있다. 면도 전후의 피부관리까지 하나의 그루밍 과정으로 묶은 제품이다. 파나소닉은 절삭력에 AI와 휴대성을 결합하고 있다. 파나소닉코리아가 지난해 내놓은 람대쉬 6중날 ‘ES-L690U’에는 ‘람대쉬 AI+’가 적용됐다. 수염의 밀도를 감지해 면도에 필요한 전력을 자동으로 조절하고, 사용자는 디스플레이를 통해 면도 상태를 실시간으로 확인할 수 있다. 5중날 제품 ‘ES-L550U’와 함께 USB-C 충전도 지원한다. 올해 7월에는 방향을 더 틀었다. 면도 성능을 유지하면서 제품 자체를 손바닥 크기로 줄인 ‘람대쉬 팜인 라이트 ES-P330U’를 국내에 출시했다. 이 제품은 30도 예각 나노엣지 스테인리스 3중날과 분당 3만9000회 구동하는 리니어 모터를 넣으면서도 손바닥에 들어오는 형태로 디자인했다. USB-C 충전과 전용 세미 하드 케이스를 적용해 출장이나 여행 중 사용하는 상황까지 제품 설계에 반영했다. 국내 소비자가격은 24만9000원이다. 과거 프리미엄 면도기 경쟁이 ‘몇 중날인지’, ‘얼마나 깊게 깎이는지’에 집중됐다면 최근에는 같은 고성능 제품 안에서도 서로 다른 전략이 뚜렷해지는 모습이다. 브라운은 피부 마찰과 소재·디자인을 앞세워 부드러운 사용감을 강조하고, 필립스는 AI를 활용한 맞춤 면도와 피부관리로 범위를 넓혔다. 파나소닉은 수염을 감지하는 AI에 소형화와 휴대성을 더했다. 업계 관계자는 “전기면도기는 한 번 구매하면 수년 동안 매일 사용하는 제품이라는 특성 때문에 절삭력 외에도 피부 자극이나 세척, 충전, 휴대성 같은 요소가 제품 선택에 영향을 주고 있다”며 “프리미엄 시장에서는 앞으로도 얼마나 잘 깎이는지를 넘어 소비자가 면도 전후 과정에서 어떤 경험을 얻느냐를 놓고 경쟁이 치열해질 것으로 보인다”고 말했다.

유통업계의 인공지능(AI) 경쟁이 ‘챗GPT로 보고서 쓰기’ 단계를 넘어섰다. 신제품 아이디어를 찾고 소비자 반응을 미리 분석하는가 하면 물류 배차와 영업지원, 법률 검토까지 AI가 맡기 시작했다. 일부 기업에서는 AI에 사번을 부여하고 실제 직원처럼 성과까지 관리한다. 남양유업도 전사 업무에 AI를 접목한다. 구매·생산·물류 등 반복 업무가 많은 현장에서 AI가 실제로 얼마나 시간을 줄일 수 있는지 검증한 뒤 적용 범위를 넓힌다는 계획이다. 26일 업계에 따르면 남양유업은 한글과컴퓨터와 전사 AI 활용 확대 및 업무 프로세스 혁신을 위한 업무협약(MOU)을 체결했다. 양사는 지난 25일 경기 성남시 판교 한컴타워에서 협약식을 열고 AX(AI Transformation) 전략 수립을 비롯해 부서별 AI 적용 과제 발굴, 기존 업무 시스템과 AI 솔루션 연계, 도입 이후 업무 효율 개선 효과 분석 등에 협력하기로 했다. 첫 적용 대상은 구매·생산·물류 등 현업 부서다. 남양유업은 각 부서의 업무 과정을 분석한 뒤 한컴의 ‘에이전틱 OS’를 단계적으로 시범 적용한다. 에이전틱 OS는 여러 AI 에이전트를 하나의 환경에서 연결하고 관리하는 플랫폼이다. 자료 작성이나 데이터 분석처럼 사람이 반복해 처리해왔던 업무 가운데 자동화할 수 있는 영역을 우선 찾는다. 시범 운영 과정에서 실제 업무시간이 얼마나 줄었는지도 측정한다. 기존 기업들의 생성형 AI 도입이 직원 개인의 문서 작성이나 검색을 돕는 데 집중됐다면, AI를 회사 업무 시스템 안으로 넣어 일정한 업무를 직접 처리하도록 하겠다는 것이다. 업계에서 한발 더 나간 곳은 동원그룹이다. 동원은 올해 동원산업·동원F&B·동원홈푸드·동원시스템즈·동원로엑스·동원건설산업 등 6개 계열사에 AI 에이전트를 각각 한 명씩 배치했다. 단순한 표현이 아니다. AI 에이전트에 실제 ‘사번’을 부여하고 상·하반기 기수제로 운영한다. 분기별 성과평가와 부서 이동, 역할 종료 개념도 적용한다. AI 사원이 담당하는 일은 영업지원과 안전관리, 물류 배차, 건설 견적 자동화 등이다. 6개 AI 에이전트를 통해 줄일 수 있는 업무시간만 연간 약 2만4000시간으로 회사 측은 추산하고 있다. 동원은 이미 2024년 자체 생성형 AI 플랫폼 ‘동원GPT’를 도입했다. 보고서 작성과 데이터 분석, 인사·총무 정보 검색 등을 맡기면서 당시 연간 약 15만시간의 업무시간 절감 효과를 기대했다. AI 활용 범위는 공장으로도 들어갔다. 동원F&B는 사람이 육안으로 찾기 어려운 통조림 속 가시와 이물을 AI로 검출하고 있다. 제품 디자인 평가에도 AI를 적용해 소비자 조사 비용과 제품 출시 기간을 줄이는 데 활용한다. 신제품 수요까지 AI가 예측한다. 동원그룹과 KAIST가 진행한 AI 경진대회에서는 소비자의 연령과 가구형태, 소득, HMR 선호도, 구매 후기 등의 데이터를 이용해 가상의 소비자를 만들고 신제품 구매 의사를 예측하는 모델이 개발됐다. 동원 측에 따르면 일부 모델은 95% 이상의 예측 정확도를 기록했다. 풀무원도 사내 반복 업무를 AI 에이전트에 넘기는 작업을 진행하고 있다. 2025년 전사 AX 전담 조직인 ‘AX혁신실’을 신설하고 생산·판매·유통·물류 전반에 AI와 자동화 기술을 확대하고 있다. 대표 사례가 사내 HR 업무를 처리하는 AI 챗봇 ‘두리번’이다. 직원들이 인사 제도를 질문하면 AI가 답변하는 방식으로 월평균 약 600건을 처리한다. 풀무원은 이를 통한 연간 비용 절감 효과를 약 1400만원으로 추산했다. 가맹사업법과 하도급법을 다루는 법률 전문 AI 에이전트도 영업·구매·법무 부서에서 사용하고 있다. 회사가 밝힌 답변 정확도는 96% 이상이다. 전사 생성형 AI 서비스인 ‘풀무원GPT’의 활용량도 늘고 있다. 2025년 하반기 기준 AI가 처리한 업무량을 문서로 환산하면 A4 용지 약 170만장 규모라고 회사는 설명했다. AI는 소비자 분석에도 들어갔다. 풀무원은 AI 리뷰 분석 시스템 ‘AIRS’를 전국 407개 풀무원푸드앤컬처 사업장에 적용했고, 미국에서는 월마트와 타겟 등 7개 주요 유통채널의 소비자 데이터를 분석하고 있다. CJ제일제당은 한 단계 더 나아가 AI를 ‘상품기획자’로 활용하고 있다. CJ제일제당이 자체 개발한 ‘Food AI 360’은 소비자 트렌드 분석부터 제품 아이디어 개발, 소비자 예상 반응 분석, 출시 이후 모니터링까지 신제품 개발 과정을 하나의 AI 플랫폼으로 연결한다. AI가 온라인 소비자 관심 변화를 분석해 앞으로 유행할 가능성이 높은 식품을 찾고, 이를 바탕으로 제품 콘셉트와 특징, 패키지 형태까지 제안한다. 제품을 내놓기 전 예상 소비자 반응과 개선점도 분석한다. 실제 제품도 나왔다. 지난 6월 출시된 ‘말차 햇반’은 AI 분석 과정에서 말차 트렌드의 지속 가능성과 건강 원료·간편식을 결합하려는 소비자 수요를 포착해 제품화한 사례다. ‘비비고 연어 스테이크’ 역시 AI가 단백질 식품 시장에서 소비자 관심이 기존 육류 중심에서 수산 단백질로 이동하는 흐름을 찾아낸 결과를 제품 개발에 활용했다. 해당 제품은 출시 반년 만에 판매량 140만개를 넘어섰다. 소비자를 직접 상대하는 판매 현장에도 AI가 들어왔다. CJ제일제당은 자사몰 CJ더마켓에서 생성형 AI 기반 대화형 검색 서비스 ‘Fai’를 운영했다. 소비자가 “고단백이면서 저칼로리인 간편식”처럼 일상 언어로 질문하면 영양정보와 구매 후기, 검색 패턴 등을 분석해 제품을 추천하는 방식이다. 업계의 AI 도입 방향은 뚜렷하다. 초기에는 번역이나 보고서 작성, 사내 정보 검색처럼 직원 개인의 생산성을 높이는 ‘보조 도구’ 성격이 강했다. 이제는 수요 예측과 상품기획, 생산 품질검사, 물류 배차, 법률 검토처럼 기업의 핵심 업무로 빠르게 이동하고 있다. 특히 식품업은 원재료 가격과 소비 트렌드 변화가 빠르고 생산·재고·물류 관리가 수익성과 직결된다. 수요를 잘못 예측하면 그대로 재고와 폐기 비용으로 돌아오는 만큼 데이터를 얼마나 빨리 분석해 생산량과 신제품 전략에 반영하느냐가 경쟁력이 될 수 있다. 관건은 ‘얼마나 AI를 많이 도입했느냐’보다 실제 비용과 시간을 얼마나 줄였느냐다. 결국 식품업계의 AI 경쟁도 보여주기식 챗봇을 넘어 수익성과 생산성 개선이라는 숫자로 평가받는 단계에 접어들고 있다.

여름방학이 끝나고 2학기 개학 시즌이 돌아오면서 패션업계가 ‘등교룩’ 경쟁에 들어갔다. 긴팔 티셔츠와 데님처럼 매일 입기 좋은 기본 의류부터 책가방과 이너웨어까지 신학기 수요를 한꺼번에 잡으려는 움직임이다. 특히 아이가 빠르게 자라는 만큼 가격 부담을 낮춘 키즈 SPA 브랜드가 가을 신상품을 앞세우고, 스포츠·캐주얼 브랜드는 백팩 등 잡화까지 상품군을 넓히면서 신학기 특수가 키즈 패션 전반으로 번지고 있다. 26일 업계에 따르면 이랜드월드가 운영하는 스파오키즈는 26일부터 다음달 6일까지 ‘스파오키즈 새학기 페스타(스새페)’를 진행한다. 신학기를 맞은 아이들을 겨냥해 가을 신상품을 한데 모은 온·오프라인 통합 캠페인이다. 대표 상품은 데님이다. 와이드 진과 데님 스커트 등 다양한 데님 제품을 내놓고 긴팔 티셔츠, 스웨트셔츠, 윈드브레이커, 후드 스웨트셔츠 등을 함께 구성했다. 한 벌로 끝나는 상품보다 여러 제품을 조합해 입는 ‘등교룩’ 수요를 겨냥한 것이다. 의류만 판매하는 데 그치지 않았다. 모달 드로즈와 여아용 캐미솔 등 내의류, 백팩까지 함께 선보인다. 부모 입장에서는 개학에 필요한 품목을 한 브랜드에서 한꺼번에 마련할 수 있도록 상품 범위를 넓힌 셈이다. 스파오키즈는 올해 2월에도 스트레이트와 세미와이드뿐 아니라 와이드·벌룬·부츠컷까지 갖춘 ‘키즈 데님 A-Z’ 라인업을 선보이는 등 데님 상품을 지속적으로 강화하고 있다. 저학년뿐 아니라 자신의 옷 스타일에 관심을 갖기 시작하는 프리틴 고객까지 겨냥한 전략이다. 신성통상이 운영하는 탑텐키즈 역시 가을 상품 판매에 들어갔다. 현재 주요 유통채널에서는 탑텐키즈의 2026년 가을·겨울(FW) 스트레이트 데님과 소프트 립 크루넥 티셔츠 등이 판매되고 있다. 데님과 긴팔 기본 상의처럼 학교와 일상에서 반복해서 입기 쉬운 제품이 중심이다. 탑텐키즈는 스스로를 ‘한국형 키즈 SPA 브랜드’로 내세우고 있다. 유행을 크게 타지 않는 기본 상품을 비교적 부담이 적은 가격에 공급하는 전략이 스파오키즈와 맞닿아 있다. 공식 채널에서도 8월 하순 신규 매장 오픈과 함께 여름 인기 상품 할인 등 프로모션을 진행하면서 가을 시즌으로 넘어가는 소비 수요 잡기에 나섰다. 키즈 SPA 경쟁의 초점도 단순히 ‘싼 아동복’에서 벗어나고 있다. 성인 패션에서 유행하는 와이드 데님이나 여유 있는 실루엣을 아동복에도 빠르게 적용하면서 가격과 디자인을 동시에 따지는 부모와 프리틴 소비자를 함께 겨냥하는 모습이다. 신학기 경쟁은 의류에만 머물지 않는다. F&F의 MLB키즈는 2026년 신상품으로 ‘메쉬 루키 백팩’을 판매하고 있다. 공식 온라인몰 판매가는 8만9000원으로, 폴리에스터 소재를 적용한 키즈용 제품이다. 고학년을 겨냥한 메신저백도 내놨다. ‘고학년 메신저백 뉴욕양키스’ 역시 2026년 신상품으로 출시돼 8만9000원에 판매되고 있다. 다른 유통채널에서는 고학년용 투포켓 책가방 등 다양한 키즈 가방 제품도 판매 중이다. 신학기 때 한 번 구매하면 비교적 오래 사용하는 백팩은 의류보다 객단가가 높아 패션업체들이 놓치기 어려운 품목이다. 의류 브랜드들이 모자와 신발, 가방 등으로 키즈 상품군을 확대하는 배경이기도 하다. MLB키즈는 올해 영유아를 겨냥한 ‘메가베어 프렌즈’ 캐릭터 라인을 선보이며 모자와 키링, 스니커즈까지 상품 범위를 넓히기도 했다. 연령별 고객층을 세분화하고 의류 외 상품으로 구매 접점을 확대하려는 전략이다. 업계가 8월 하순부터 가을 키즈 상품을 전면에 배치하는 이유는 개학과 계절 변화가 겹치기 때문이다. 한낮에는 덥지만 아침·저녁 기온이 내려가기 시작하면서 반팔에서 긴팔로 옷장이 바뀌는 시기다. 여기에 새 학기를 맞아 아이 옷과 가방을 새로 장만하려는 수요까지 더해진다. 실제로 지난해에도 개학을 앞둔 1~2월 스파오키즈 매출이 전년 같은 기간보다 70% 증가하는 등 신학기 특수가 확인된 바 있다. 당시 주요 백화점의 아동 의류 매출도 5~6%대 증가세를 보였다. 업계가 주목하는 지점은 신학기 상품의 범위가 넓어지고 있다는 점이다. 예전처럼 책가방이나 운동화 몇 개 품목에 집중하기보다 데님과 티셔츠, 바람막이, 속옷, 가방을 하나의 ‘등교 준비’ 카테고리로 묶는 방식이다. 업계 관계자는 “키즈 시장은 부모가 가격과 실용성을 따지는 동시에 아이의 취향도 구매에 미치는 영향이 커지고 있다”며 “개학과 환절기가 겹치는 시기에는 기본 아이템을 중심으로 여러 제품을 함께 제안하는 경쟁이 더욱 치열해질 것”이라고 말했다.

피자 한 판을 주문하면서 5000원을 더 낸다. 할인 때문이 아니다. 게임 캐릭터가 담긴 블록과 포토카드, 게임 아이템을 받기 위해서다. 고물가에 외식 소비가 위축된 가운데 유통업계가 게임과 애니메이션 지식재산권(IP)에 빠졌다. 단순히 캐릭터를 포장지에 넣는 수준을 넘어 한정판 굿즈와 게임 아이템, 전용 매장까지 결합하면서 충성도 높은 팬덤을 소비자로 끌어들이고 있다. 26일 업계에 따르면 도미노피자는 오픈월드 액션 역할수행게임(RPG) ‘명조: 워더링 웨이브’와 손잡고 다음 달 17일까지 ‘명조 굿즈 스페셜 딜’을 진행한다. 도미노피자 온라인 채널에서 대상 라지(L) 피자 9종 가운데 하나를 주문한 뒤 5000원을 추가하면 한정 굿즈와 코카-콜라 1.25L를 함께 받을 수 있다. 굿즈는 스페셜 블록과 포토카드, 게임 쿠폰 등으로 구성됐다. 준비 물량이 소진되면 행사가 조기 종료될 수 있다. 눈에 띄는 점은 할인보다 ‘소장 가치’를 전면에 내세웠다는 것이다. 피자를 싸게 파는 대신 게임 이용자들이 갖고 싶어 하는 한정 상품을 붙여 구매 이유를 만들었다. 게임 안에서 사용할 수 있는 아이템까지 제공하면서 오프라인 소비를 다시 게임으로 연결했다. 도미노피자는 게임 캐릭터를 적용한 한정 피자 박스까지 선보였다. 평소 피자 브랜드를 이용하지 않던 게임 이용자를 끌어들이는 동시에 자사 앱으로 주문을 유도하는 효과도 노린 셈이다. 맘스터치와 스마일게이트의 MMORPG ‘로스트아크’는 이미 네 번째 손을 잡았다. 이달 선보인 ‘모코코 썸머 바캉스 세트’에는 싸이버거와 후라이드 빅싸이순살, 콜라뿐 아니라 로스트아크 컬렉션 카드와 모코코 스프링 피규어, 게임에서 사용할 수 있는 스페셜 쿠폰이 포함됐다. 단순 식사 세트에 게임 팬들이 수집할 만한 요소를 여러 겹으로 붙였다. 반복 협업이 가능한 이유는 팬덤의 구매력이 실제 판매로 확인됐기 때문이다. 맘스터치가 2024년 로스트아크와 협업해 판매한 ‘모코코 맘스 세트’는 출시 4일 만에 준비 물량의 약 70%가 팔렸고 일부 매장에서는 조기 품절이 발생했다. 식품과 게임이라는 서로 다른 업종의 결합이 일회성 화제에 그치지 않고 실제 매출로 이어질 수 있다는 점을 보여준 사례다. 프랭크버거는 한발 더 나갔다. 지난달 23일부터 이달 22일까지 전략 RPG ‘명일방주: 엔드필드’와 협업해 ‘무릉성 세트’, ‘엔드필드 공업 세트’, ‘세쉬카 사이드 세트’ 등을 판매했다. 세트 구매 고객에게 장패드와 아크릴 스탠드, 아크릴 키링, 게임 쿠폰이 담긴 포토카드 등을 제공했다. 여기서 끝나지 않았다. 신촌서강대점과 반포신논현점, 명지대점 등 전국 12개 매장을 게임 테마로 꾸몄다. 일부 매장에서는 별도 오프라인 행사도 열었다. 게임 속 세계관을 메뉴와 굿즈뿐 아니라 실제 매장 공간까지 가져온 것이다. 소비자가 햄버거를 먹는 데서 끝나는 것이 아니라 사진을 찍고 굿즈를 모으고 이를 다시 사회관계망서비스(SNS)에 공유하도록 접점을 넓혔다. 게임 IP 경쟁은 외식업체만의 이야기가 아니다. 팔도는 이달 엔씨소프트와 손잡고 ‘리니지 클래식’ 캐릭터를 적용한 왕뚜껑 한정판을 내놨다. 제품 안에는 게임에서 사용할 수 있는 아이템 쿠폰이 들어갔다. 소비자가 왕뚜껑을 사면 현실의 컵라면과 게임 속 아이템을 동시에 얻는 구조다. 편의점 이마트24는 애니메이션으로 영역을 넓혔다. 인기 애니메이션 ‘브레드이발소’와 협업해 갈릭에그햄치즈 샌드위치부터 초코빨미까레, 복숭아 케이크, 밀크소다, 브라우니, 도넛까지 6종을 내놨다. 상품 구매 고객이 앱에서 스탬프를 모으면 추첨을 통해 브레드이발소 굿즈와 숙박권 등을 받을 수 있도록 했다. 이마트24는 어린이뿐 아니라 10~30대까지 폭넓은 팬층을 확보한 IP라는 점을 협업 배경으로 꼽았다. 업계가 IP 협업을 확대하는 배경에는 고물가로 달라진 소비 환경이 있다. 가격 할인만으로는 소비자의 지갑을 열기가 갈수록 어려워지고 있지만 자신이 좋아하는 게임이나 캐릭터와 관련된 한정 상품에는 상대적으로 적극적으로 돈을 쓰는 ‘팬덤 소비’가 존재하기 때문이다. 기업 입장에서도 이점이 있다. 게임사는 캐릭터와 세계관을 오프라인으로 확장해 이용자와 접점을 늘리고, 식품·외식업체는 기존 고객층 밖에 있던 게임·애니메이션 팬을 새 소비자로 끌어들일 수 있다. 최근 협업 방식이 캐릭터를 포장지에 넣는 데 그치지 않고 굿즈와 게임 쿠폰, 한정 메뉴, 팝업 매장까지 확대되는 이유다. 결국 불황 속 식품업계의 마케팅 공식도 달라지고 있다. ‘얼마나 싸게 파느냐’의 경쟁에서 ‘돈을 더 내더라도 갖고 싶게 만드느냐’의 경쟁으로 옮겨가는 모습이다.

포스코홀딩스가 2033년 글로벌 리튬 ‘톱 5’ 기업 도약을 목표로 아르헨티나 염수리튬 3·4공장 조기 투자를 통한 대규모 생산체제 구축에 나선다. 최근 인공지능(AI) 데이터센터 확산 등으로 급증하는 배터리 소재 수요에 선제 대응하기 위한 전략적 행보다. 25일 포스코홀딩스에 따르면, 포스코아르헨티나는 연산 2만5000t 규모의 1공장과 연내 준공을 앞둔 2공장을 통해 수산화리튬 총 5만t의 생산능력을 갖추게 된다. 이어 추진하는 3·4공장에서는 각 2만5000t 규모의 탄산리튬을 생산한다. 3공장은 2027년 투자 승인과 2030년 준공, 4공장은 2030년 투자 승인과 2033년 준공이 목표다. 이에 따라 2033년까지 수산화리튬 5만t, 탄산리튬 5만t을 아우르는 총 10만t의 염수리튬 생산체제가 완성된다. 1·2공장은 고급 전기차용 니켈·코발트·망간(NCM) 배터리에 쓰이는 수산화리튬을, 3·4공장은 에너지저장장치(ESS) 및 엔트리급(보급형) 전기차용 리튬인산철(LFP) 배터리에 쓰이는 탄산리튬을 각각 생산하여 시장 상황에 유연하게 대응할 방침이다. 독자 기술과 상용 기술을 병행하는 ‘투트랙 전략’으로 생산 안정성과 수익성도 동시에 노린다. 아르헨티나 살타주 해발 4000m 고지대 염호 인근 1공장 상공정에서는 ‘포스코형 리튬 추출기술’을 적용해 인산리튬을 생산한 뒤 저지대인 구에메스의 하공정에서 수산화리튬으로 전환한다. 포스코 독자 기술은 전기투석 원리를 이용해 리튬을 선택적으로 추출하는 방식으로, 생산 과정에서 핵심 부원료인 인산·황산을 회수해 재이용할 수 있다. 1공장 상공정에서 7㎞ 떨어진 2공장 상공정에서는 검증된 상용 기술을 적용해 탄산리튬을 생산하고, 이를 국내로 들여와 전남 율촌산단 하공정에서 수산화리튬으로 최종 전환한다. 포스코홀딩스는 철강, 전략자원, 에너지자원을 묶은 ‘트리플 코어’ 전략을 바탕으로 국가 산업 공급망 강화에 힘을 쏟고 있다. 아르헨티나 염수리튬 10만t을 포함해 2033년까지 총 17만3000t의 글로벌 리튬 생산체제를 구축하고, 2035년까지 매출 4조8000억원, 영업이익 1조8000억원을 달성한다는 방침이다.

인천공항에서 미국 애틀랜타까지 14시간, 아르헨티나 부에노스아이레스까지 10시간. 현지 국내선으로 갈아타고 2시간을 날아 살타주(州)로 향했다. 살타에서 다시 35분간 경비행기를 타고 안데스산맥을 넘어 19일(현지시간) 해발 4000m 고지대 ‘옴브레 무에르토’(Hombre Muerto) 염호(鹽湖)에 도착했다. 사진으로 흔히 접한 볼리비아 우유니사막 같은 뽀얀 소금호수는 보이지 않았다. 눈에 보이는 건 온통 황무지였다. 스페인어로 ‘죽은 남자’라는 뜻일 만큼 이 염호는 척박하다. 식물도 거의 자라지 못하고 산소량이 평지의 60∼70%에 불과해 숨쉬기조차 어렵다. 서울에서 직선거리로 약 1만8000㎞, 이 아득한 오지에서 포스코홀딩스가 ‘하얀 석유’로 불리는 리튬을 캐고 있다. 포스코가 총 3억4500만달러를 투입해 확보한 염호는 서울시 면적의 절반(287㎢)에 달한다. 현지 염수 리튬 자원 보유량만 총 1500만t. 채굴 가능성과 수율을 감안하면 약 300만t, 전기차 약 7000만대에 들어가는 배터리를 만들 수 있는 양의 리튬 생산이 가능할 것으로 전망된다. 최대 700m 지하 암반층에 형성된 염수에는 ℓ당 평균 0.9g의 리튬이 함유됐다. 일반 바닷물보다 약 8배나 짠 옴브레 무에르토 염호가 세계 최고 수준의 염호로 꼽히는 이유다. 리튬 농도가 높을수록 채굴 효율이 올라가 생산 단가를 낮추는 데 유리하기 때문이다. 리튬 추출 공정은 염전과 유사하지만 훨씬 정교한 기술이 요구된다. 지하에서 퍼 올린 염수를 여의도 3배 크기(8.92㎢)의 거대한 인공 연못(폰드)에서 30㎝ 높이로 얕게 펼친 뒤 안데스산맥의 강한 햇볕과 바람으로 4개월 이상 수분을 증발시킨다. 여기서 공정 단계를 거치며 불순물을 걸러내 최종적으로 인산리튬, 수산화리튬, 탄산리튬이 만들어진다. 이러한 공정 최적화와 자원 경쟁력을 바탕으로, 포스코아르헨티나의 염수리튬 1공장은 글로벌 리튬 가격 하락과 전기차 캐즘(일시적 수요 정체) 속에서도 올해 2분기 영업이익 110억원을 기록하며 분기 기준 첫 흑자 전환을 달성했다. 2010년 포스코홀딩스가 리튬 추출 기술 개발에 착수한 이래 16년 만, 현지 법인 포스코아르헨티나를 설립한 지 8년 만에 거둔 성과다. 현지 정부와의 긴밀한 파트너십(동반 관계)을 바탕으로 사업 안정성도 확보했다. 포스코아르헨티나는 최근 한국 기업 최초로 아르헨티나 정부의 ‘대규모 투자유치 제도’(RIGI) 승인을 획득했다. RIGI는 법인세 인하와 관세 면제 등 세제 혜택은 물론 수출대금의 단계적 외화 보유 허용까지 포함한다. 이를 통해 향후 30년간 약 9억달러의 세제 감면 효과가 기대된다. 마리아 페르난다 아빌라 아르헨티나 연방의회 광업위원장은 지난 17일 부에노스아이레스에서 열린 간담회에서 “RIGI 승인은 정권이 바뀌더라도 국제기관을 통해 30년간 안정적인 투자 환경을 보장받는다는 의미”라고 말했다. 가시적인 성과를 증명해 냈지만 여전히 현장은 치열했다. 아무것도 없던 땅에 LNG 발전소가 생겼고, 34㎞ 떨어진 곳에서 차로 물을 실어 나르다 파이프라인을 깔아 공장이 세워졌다. 취재 내내 응급상황을 대비한 구급차와 스타링크 기반 와이파이를 제공하는 차량이 따라다니기도 했다. 박현 포스코아르헨티나 법인장은 “자부심보다 당초 세운 사업계획을 완벽하게 완성해야 한다는 책임감이 훨씬 더 크다”고 말했다. 장인화 포스코그룹 회장은 지난해 옴브레 무에르토를 직접 찾은 자리에서 “자원 사업은 장기적인 안목과 끈기 있는 노력이 필요한 분야로, 포스코만의 DNA로 성공시킬 수 있다”고 강조했다. 실제로 둘러본 이곳에서는 잠을 설쳐가며 묵묵히 ‘무에서 유’를 창조해가는 현장 임직원들의 사명감과 자부심이 안데스고원에서 빛나고 있었다.

LG전자는 메트로폴리탄 미술관과 파트너십을 체결하고 ‘LG 갤러리 플러스’에서 에두아르 마네의 ‘아르장퇴유 정원의 모네 가족’ 등 소장 작품 100여점을 제공한다고 25일 밝혔다. 메트로폴리탄 미술관은 매년 약 700만명이 방문하는 뉴욕 최대 규모 미술관으로 빈센트 반 고흐와 클로드 모네, 피에르 오귀스트 르누아르, 에드가르 드가 등 약 200만점에 달하는 유명 화가의 작품을 보유하고 있다. LG 갤러리 플러스는 LG전자의 독자 스마트TV 플랫폼 서비스다. TV 화면에 미술 작품이나 사진 등을 띄워 디지털 액자처럼 활용할 수 있다. LG전자는 현재 영국 내셔널 갤러리 런던과 국립현대미술관, 현대미술 플랫폼 사치아트와의 협업을 통해 미술 작품 외에도 게임 일러스트와 영화 포스터, 자연경관 사진 등 5000개 이상의 아트 콘텐츠를 제공하고 있다. 조병하 LG전자 MS사업본부 부사장은 “고객이 LG TV를 디지털 액자로 활용해 미술과 게임 등의 좋아하는 콘텐츠를 감상하고, 나만의 공간 인테리어를 완성할 수 있도록 아트 콘텐츠를 지속 강화할 것”이라고 밝혔다.

GS건설이 폭염과 집중호우, 미세먼지 등 기후변화에 대응할 수 있는 미래형 주거 기술 개발에 나선다. GS건설은 25일 세계적인 건축가 카를로 라티 미국 매사추세츠공대(MIT) 교수가 설립한 이탈리아 건축·혁신 디자인그룹 카를로 라티 아소시아티(CRA)와 ‘미래형 기후위기 대응 주거 개념’을 공동 연구했다고 밝혔다. 폭염과 폭우, 미세먼지 등 기후변화가 주거환경에 미치는 영향을 데이터로 분석하고, 적절히 대응할 수 있는 주거 기술을 찾는 데 초점을 맞춘 연구라고 GS건설은 설명했다. 라티 교수는 데이터와 센서 기술을 도시와 건축에 접목해 환경 변화에 대응하는 ‘반응형 디자인’ 분야의 전문가다. GS건설은 이번 연구에서 나온 방안을 실제 주거환경에 적용할 수 있는지 확인하기 위한 실증 테스트를 진행할 예정이다. 검증을 마친 기술은 사업지 여건에 따라 자이(Xi) 아파트에 순차적으로 적용될 전망이다.