더불어민주당 을지로위원회 소속 염태영 의원 등 18명이 최근 ‘생활물류서비스산업발전법 일부개정법률안’을 발의했다. 국토교통부 장관이 택배기사의 건강권 보호와 과로 예방을 위해 대통령령으로 정하는 바에 따라 작업시간 등에 관한 기준을 정할 수 있도록 하는 내용이다. 일정 규모 이상의 택배사업자와 심야배송 사업자가 택배기사의 고용·산재보험료를 부담하도록 하는 조항도 담겼다. 택배기사의 작업시간 제한은 그동안 제3차 택배 사회적 대화기구의 핵심 의제였다. 참여 주체 간 이견이 좁혀지지 않자 관련 내용을 법제화하는 입법에 나섰다. 19일 한국노동경제학회의 ‘택배서비스 구조 및 업무환경 실태 조사 연구’에 따르면 택배기사의 하루 평균 업무시간은 약 9시간10분, 월평균 수입은 572만9000원이다. 이번 조사는 CJ대한통운·한진택배·롯데글로벌로지스·로젠택배·쿠팡로지스틱스서비스(CLS)·컬리넥스트마일 소속 택배기사 755명을 대상으로 진행됐다. 한국갤럽조사연구소가 지난 4∼6월 대면 면접 방식으로 조사했으며 주간배송 기사 538명, 야간배송 기사 217명이 참여했다. 주당 업무일은 ‘주6일’이라는 응답이 가장 많았다. 하루 평균 업무시간에 주6일을 단순 적용하면 주당 약 55시간이 나온다. 조사에서 직접 확인된 평균 주당 업무시간은 아니다. 연구책임자인 박영범 한성대 경제학과 교수는 18일 택배기사의 업무시간을 주46시간으로 제한하고 수입이 업무시간에 비례한다고 가정하면 월 약 94만원, 연간 약 1120만원의 수입이 줄어들 수 있다고 밝혔다. 월평균 수입의 약 16.4%에 해당하는 규모다. 박 교수의 계산은 주간배송 기사 538명과 야간배송 기사 217명을 합친 전체 조사 대상자의 평균 업무시간과 수입에, 사회적 대화에서 야간배송을 대상으로 논의된 주46시간 상한을 일률적으로 적용한 추산이다. 야간배송 기사만을 대상으로 주46시간 제한 전후의 수입 변화를 측정한 결과는 아니다. 건당 배송단가와 배송 물량, 업무 효율, 차량 유지비 등도 반영하지 않았다. 지난 2월 사회적 대화에서는 야간배송 작업시간을 주5일·최대 46시간으로 제한하는 방안이 논의됐다. 새벽배송을 하지 않는 택배 4사와 노동계는 수용 가능성을 내비쳤지만 쿠팡·컬리 측은 주 최대 50시간을 요구했다. 지난 3∼4월에는 야간배송 작업시간을 휴게시간을 제외하고 주48시간으로 제한하는 절충안이 마련됐다. 노동계는 동의했지만 쿠팡·컬리 측은 “50시간 이하로는 어렵다”는 입장을 굽히지 않았다. 사회보험료 부담 문제에서도 이견을 보이면서 최종 합의는 무산됐다. 새벽배송 노동자의 작업시간 상한과 사회보험료 분담 문제는 이후 논의에서도 접점을 찾지 못했다. 사회적 대화는 사실상 중단된 상태다. 현장에서는 업무시간을 일률적으로 규제하는 데 반대하는 목소리가 높다. 한국노동경제학회 조사에서 응답자의 66.5%는 업무시간을 ‘규제할 필요가 없다’고 답했다. 그 이유로는 ‘개인의 건강 상태와 숙련도에 따른 자율 조절’이 30.5%로 가장 많았다. ‘수입 감소 우려’ 29.5%, ‘자율적인 일정 관리’ 26.5%가 뒤를 이었다. 업무환경을 개선해야 한다는 요구도 적지 않았다. 응답자의 50.3%는 업무환경 개선이 필요하다고 답했다. 필요한 개선 방안으로는 ‘휴무일 확대’가 62.4%로 가장 많이 꼽혔다. 지난해 11월 쿠팡 위탁 택배기사 약 1만명이 소속된 택배영업점 단체 쿠팡파트너스연합회(CPA)가 야간·새벽배송 기사 2405명을 대상으로 진행한 자체 온라인 설문에서는 응답자의 93%가 ‘0∼5시 심야배송 제한’에 반대했다. 한국노동경제학회가 지난해 12월 별도로 발표한 ‘야간택배 근로자 실태 조사 및 개선방안 연구’에서도 한국리서치 조사 응답자의 83.7%가 심야시간대 배송 제한에 반대했다. 심야배송이 제한될 경우 예상되는 영향으로는 ‘수입 감소에 따른 생계 어려움’이 64.9%로 가장 많이 꼽혔다. ‘수입 보전을 위한 업무시간 증가’도 39.6%에 달했다. 복수응답 방식으로 진행된 조사다. 박 교수는 “작업시간이 제한되면 줄어든 수입을 보충하기 위해 기사들이 부업에 나서면서 전체 업무시간이 오히려 늘어날 수 있다”고 지적했다. 법안은 현재 국회 국토교통위원회 심사 단계다. 개정안에는 구체적인 작업시간 상한이 담기지 않았다. 법안이 통과되면 대통령령을 통해 적용 대상과 작업시간 기준 등이 정해진다. 실제 수입 감소 여부와 규모는 최종 작업시간 기준과 적용 대상, 배송단가 보전 방안 등에 따라 갈릴 것으로 보인다.

기업들의 보육 지원이 단순한 직장 어린이집 설치를 넘어 지역사회 양육 인프라를 확충하는 방식으로 확대되고 있다. 아파트 단지 내 어린이집을 지역 주민에게 개방하거나 보육 취약지역에 어린이집을 직접 짓는가 하면 대규모 사업장에는 수백 명 규모의 보육시설을 조성하는 식이다. 18일 업계에 따르면 부영그룹이 지원하는 부산신항 6단지 ‘부영 사랑으로 어린이집’은 교육부가 추진하는 ‘2026년 육아쉼표’ 사업에서 창원시육아종합지원센터 거점 어린이집으로 선정됐다. 육아쉼표는 육아종합지원센터를 이용하기 어려운 가정을 위해 지역 어린이집을 거점으로 활용하는 사업이다. 거점 어린이집에서는 부모교육과 부모·자녀 체험활동, 양육상담, 놀이 프로그램 등을 제공한다. 교육부의 2026년도 장관표창 계획에도 육아쉼표를 ‘지역사회 거점 양육지원’ 사업으로 명시하고 있다. 부산신항 6단지 부영 사랑으로 어린이집은 올해 5월부터 10월까지 6개월간 사업비를 지원받아 프로그램을 운영한다. 친환경 채소를 활용한 식습관·편식 교육을 비롯해 교사·부모와 함께하는 도서관 이용과 그림책 활동, 부모·자녀 놀이 코칭 등이 대표적이다. 해당 어린이집에 다니지 않더라도 지역 내 영유아 가정이면 프로그램에 신청할 수 있다. 부영의 특징은 건설사가 아파트 어린이집의 임대료를 받지 않는 방식으로 보육을 지원한다는 점이다. 부영그룹은 ‘사랑으로 어린이집’을 아파트 관리동에 설치하고 임대료를 면제해 어린이집이 해당 비용을 행사비와 견학비, 교재비, 특별활동비 등에 활용하도록 하고 있다. 사내 보육지원팀을 통한 보육행사와 부모·교사 교육, 보육 컨설팅도 지원한다. 부영 측에 따르면 전국 64개 사랑으로 어린이집 가운데 24곳이 공공형 어린이집으로 운영되고 있으며 교육부장관상과 지방자치단체장상 등을 포함해 누적 78건의 수상 실적을 기록했다. 기업이 보육시설을 지역사회에 직접 공급하는 사례도 있다. 하나금융그룹은 저출생과 보육시설 부족 문제에 대응하기 위해 2018년부터 ‘100호 어린이집 건립 프로젝트’를 진행했다. 투입한 사업비만 1500억원 규모다. 2024년 10월 경북 봉화군 석포하나어린이집을 마지막으로 전국 100곳의 어린이집 건립을 마쳤다. 100곳 가운데 국공립어린이집이 90곳, 인근 중소기업 직원 자녀도 이용할 수 있는 상생형 공동직장어린이집이 10곳이다. 특히 농어촌과 섬 지역 등 상대적으로 보육시설이 부족한 곳을 주요 대상으로 삼았다. 하나금융이 공개한 사업 성과를 보면 100개 어린이집을 통해 7519명의 어린이를 돌볼 수 있는 보육 기반을 마련했다. 이 가운데 장애아동을 위한 어린이집은 18곳, 농어촌 지역 어린이집은 30곳이다. 어린이집 건립과 운영 과정에서 1510명의 일자리도 창출됐다고 회사 측은 설명했다. 시설 건립에서 그치지 않고 긴급 돌봄으로도 영역을 넓혔다. 하나금융공익재단은 국공립·사회복지 어린이집 50곳을 지원해 갑작스럽게 돌봄이 필요한 가정이 시간제 보육을 이용할 수 있는 ‘하나돌봄어린이집’을 운영하고 있다. 임직원의 일·가정 양립을 위한 대기업의 직장 보육시설 확대도 이어지고 있다. 삼성전자는 2024년 수원 삼성디지털시티에 보육 정원 300명 규모의 네 번째 어린이집을 추가로 신축했다. 연면적은 약 1780평이다. 기존 어린이집 3곳까지 합치면 수원사업장 한 곳에서만 어린이집 정원이 1200명, 연면적은 총 6080평에 달한다. 삼성전자는 당시 이를 단일 사업장 기준 전국 최대 규모의 어린이집이라고 밝혔다. 삼성의 보육 지원은 직장 어린이집 운영뿐 아니라 프로그램 지원으로도 이어지고 있다. 서소문 삼성어린이집 등에는 재정 지원과 함께 위생·영양·안전 관리, 교사교육과 보육 프로그램을 지원하고 있다. 삼성복지재단은 올해 전국 어린이집 250곳을 대상으로 아동행동전문가 방문 지원 사업도 진행하고 있다. 전문가가 어린이집을 방문해 공격성이나 산만함, 불안·위축 등 영유아의 행동을 관찰하고 교사에게 맞춤형 지도 방안을 제공하는 방식이다. 금융권에서는 신한금융도 자체 직원만을 위한 시설에서 벗어나 인근 중소기업 근로자의 자녀까지 함께 이용할 수 있도록 일부 사내 보육시설을 ‘상생형 공동직장어린이집’으로 운영하고 있다. 신한금융희망재단은 서울 강북과 경기 일산 등에 관련 시설을 두고 있다. 기업들의 보육 지원 방식도 달라지고 있다. 과거에는 직원 복지 차원에서 직장 어린이집을 마련하는 방식이 중심이었다면 최근에는 아파트 입주민은 물론 지역 주민과 중소기업 근로자까지 이용 대상을 넓히는 사례가 늘고 있다. 특히 정부와 지방자치단체가 모든 지역에 육아지원시설을 직접 설치하기 어려운 상황에서 기존 아파트 어린이집이나 기업 보육시설이 지역의 ‘육아 거점’ 역할을 맡는 모델도 확산하는 모습이다. 이번 육아쉼표 선정 역시 이 같은 흐름과 맞닿아 있다. 단지 입주민을 위한 보육시설에서 한발 더 나아가 지역 영유아 가정이 부모교육과 상담, 놀이 프로그램을 이용할 수 있는 생활권 내 양육지원 시설로 역할을 넓혔다는 점에서다.

대기업 지주회사나 대표회사가 지난해 계열사로부터 상표권 사용료(이하 간판값)로만 2조원 넘게 벌어들인 것으로 나타났다. 간판값을 받는 것은 정당한 거래이지만, 간판값의 정확한 가치를 측정하기 어렵다는 점을 악용해 총수 일가의 사익 편취에 동원될 수 있는 만큼 면밀한 감시가 필요하다는 지적이 나온다. 18일 국민의힘 이양수 의원이 공정거래위원회로부터 받은 자료를 보면 지난해 자산 5조원 이상 공시 대상 기업집단(이하 대기업) 102곳의 간판값은 2조2천239억원으로 집계돼 역대 최대 기록을 썼다. 기존 기록은 1년 전 작성한 2조1천530억원이었다. 간판값은 대표회사가 계열사로부터 유·무상으로 상표권을 넘겨받거나 신규 기업 이미지(CI) 도입으로 대표회사가 상표권을 취득할 때 발생한다. 올해 대기업으로 지정된 102개 그룹 중 지난해 기준 80개 그룹이 1천16개 계열사로부터 간판값을 받았다. 간판값 총액은 2020년 1조3천468억원, 2021년 1조5천207억원, 2022년 1조7천760억원으로 1조원대에 머물다가 2023년(2조354억원) 2조원을 넘어섰다. 이후 2024년과 2025년에도 증가세를 이어갔다. 기업별로 보면 지난해 SK가 3천499억원으로 가장 많은 간판값을 수취했다. SK는 2020∼2024년 2위였다가 1위로 올라섰다. 내내 1위를 지켰던 LG는 3천490억원으로 2위로 한 계단 물러났다. 브랜드 사용료 적정성 여부를 들여다보기 위해 올해 공정위로부터 현장 조사를 받은 한화(1천992억원)와 CJ(1천331억원)가 나란히 3∼4위를 차지했다. 5위 포스코(1천282억원), 6위 롯데(1천244억원)까지 1천억원이 넘었다. 그 뒤를 GS[078930](992억원), 효성[004800](616억원), HD현대[267250](575억원), LS[006260](573억원) 순으로 따랐다. 대표회사나 지주회사가 계열사로부터 간판값을 받는 행위 자체는 정상적인 거래에 해당한다. 그러나 간판값의 정확한 가치를 측정하기 어려운 탓에 계열사의 이익을 총수 일가의 지분율이 높은 지주회사로 손쉽게 이관하는 약한 고리로 악용될 여지가 있다. 간판값은 매출액에서 광고 비용 등을 제외하고 일정 요율을 적용해 산정되는데, 실제로 구체적인 간판값 산정 방법과 요율은 회사별로 다양한 것으로 나타났다. 공정위도 비슷한 문제의식 탓에 6∼7월 한화, CJ를 대상으로 현장 조사하고, 간판값 적정성 여부를 판단할 수 있도록 정상가격을 마련할 방침인 것으로 알려졌다. 이양수 의원은 "계열사가 마케팅과 광고 등을 통해 자신의 브랜드 가치를 높이는 공로가 큰데도 지주사가 상표권을 보유하고 있다는 이유로 대가를 받아 가는 것은 계열사가 이중으로 지출하는 부당한 행위일 수 있다"고 지적했다. 그러면서 "공정위는 반복되는 간판값 수취를 그룹별로 면밀히 분석해 부당 지원에 악용된다면 엄중히 조치해야 한다"고 촉구했다.

SK하이닉스 노사가 18일 대표자 교섭을 열고 올해 임금 및 단체협약(임단협) 타결을 위한 막판 담판에 나선다. 이날 업계에 따르면 SK하이닉스 노사는 지난 12일 6차 릴레이 교섭에 이어 광복절 연휴 기간인 15일부터 17일까지 마라톤 교섭을 진행하며 주요 쟁점에 대해 집중적으로 논의했다. 노조 측은 전날 조합원들에게 교섭 진행 상황을 공유하며 "일부 제반 사항에 대한 법률적 검토와 세부 실무 검토를 남겨두고 있으나 주요 안건에 대한 상당한 의견 접근을 이뤘다"며 "교섭의 9부 능선을 넘었다고 판단한다"고 밝혔다. 이에 따라 노사는 이날 이천캠퍼스에서 대표자 교섭을 열고 올해 임단협의 최종 타결 여부를 논의한다. SK하이닉스 노사는 올해 임단협에서 임금 인상과 성과급 지급 방식 등을 놓고 협상을 이어왔다. 앞서 노사는 적자 발생 시 임금을 조정하는 방안 등을 놓고 이견을 보였으나, 이후 협상 과정에서 관련안을 수정하며 견해차를 좁혀왔다. 성과급 지급 방식도 주요 쟁점이다. SK하이닉스 노사는 지난해 영업이익의 10%를 재원으로 하는 초과이익분배금(PS) 상한을 폐지하고 해당 체계를 10년간 유지하기로 합의했다. PS 지급액의 80%는 당해 현금으로 지급하고, 나머지 20%는 2년에 걸쳐 이연 지급하는 것이 골자다. 그러나 사측은 올해 교섭에서 성과급 체계를 일부 변경해 성과급의 상당 부분을 자사주로 지급하고, 일정 기간 매도를 제한하는 방안을 제시한 것으로 전해진다. 이에 대해 구성원들 사이에서는 성과급을 주식으로 지급할 경우 주가 변동에 따라 실제 보상 규모가 달라질 수 있는 데다, 지난해 합의한 성과급 체계를 다시 교섭 대상으로 올린 것 자체에 대한 반발도 커지고 있다. 여기에 기존 노조와 별도로 전임직(생산직)과 기술 사무직을 아우르는 통합노조가 출범하면서 올해 임단협 교섭이 장기화할 가능성도 제기됐다. 지난 13일 출범한 통합노조의 조합원 수는 현재 3천명 돌파를 앞두고 있다. 최종 합의안에 성과급의 상당 부분을 자사주로 지급하는 방안이 포함될 경우 구성원들의 반발은 여전히 변수로 남을 전망이다.

가을 이사와 2학기 신학기 시즌을 앞두고 가구업계의 ‘공부방 쟁탈전’이 달아오르고 있다. 단순히 책상이나 의자 한 개를 싸게 파는 데서 벗어나 높낮이를 조절할 수 있는 모션데스크, 책상·의자 세트, 수납가구와 침대까지 한꺼번에 구성하는 식으로 경쟁 범위가 넓어지는 모습이다. 온라인 플랫폼도 가구업체와 손잡고 할인부터 설치·사후관리까지 묶은 판매전에 뛰어들었다. 18일 유통업계에 따르면 쿠팡은 이날부터 다음 달 1일까지 데스커·일룸·시디즈·슬로우 등 퍼시스그룹 4개 브랜드가 참여하는 ‘퍼시스 그룹대전’을 진행한다. 행사 상품은 공부방·서재 가구와 모션데스크, 유아 가구, 침대 등으로 구성했다. 대표 상품으로 데스커 독서실 책상과 아이블 의자 세트, 데스커 모션데스크 플러스, 일룸 쿠시노 코지 범퍼형 저상형 침대 등이 포함됐다. 특히 책상과 의자, 침대와 수납장처럼 여러 품목을 한꺼번에 구매하는 소비자를 겨냥했다. 2개 이상 상품을 구매하면 추가 할인을 제공하고, 일부 상품에는 카드 할인과 쿠폰 혜택도 붙인다. 배송 경쟁도 강화했다. 로켓설치 대상 상품은 구매 후 한 달 안에 소비자가 원하는 날짜를 정해 배송과 방문 설치를 받을 수 있도록 했다. 전문기사 설치와 사다리차 지원 등 가구 구매 과정에서 소비자가 부담을 느끼는 ‘설치 비용’을 전면에 내세운 것이 특징이다. 퍼시스그룹만 모션데스크에 힘을 주는 것은 아니다. 한샘은 올해 신학기 시장을 겨냥해 학생방 가구 ‘조이S 2 모션데스크’를 내놓고 키자니아 서울에서 체험형 팝업까지 운영했다. 소비자가 직접 책상 높낮이를 조절해보고 학생방을 체험할 수 있도록 한 것이다. 과거 학생용 책상이 상판 크기와 수납공간 경쟁에 집중했다면 최근에는 사용자의 키와 자세에 따라 높이를 조절하는 모션 기능이 핵심 기능으로 자리 잡는 분위기다. 데스커도 모션데스크를 주요 제품군으로 키우고 있다. 올해 선보인 ‘모션데스크 프리미엄’은 상판 높이를 최저 630㎜까지 조절할 수 있도록 설계했다. 재택근무와 홈오피스 수요에서 출발한 모션데스크가 학생방과 일반 가정의 서재까지 영역을 넓히는 셈이다. 현대리바트의 전략은 ‘방 전체’를 파는 쪽에 가깝다. 현대리바트는 방의 용도에 따라 가구 선택과 배치를 함께 제안하는 ‘더 룸 솔루션’을 강화하고 있다. 자녀방의 경우 초등학생을 겨냥한 ‘미니도서관’, 중·고등학생용 ‘스터디카페’, 성인 자녀를 위한 ‘뷰티&패션’ 등 생활 단계별 패키지를 제안하고 있다. 실제 리바트몰에서도 학생용 책상과 책장, 의자뿐 아니라 ‘꼼므 주니어’ 등 침대·수납까지 결합한 자녀방 제품군을 판매하고 있다. 꼼므 주니어는 어린이부터 중·고등학생까지 사용할 수 있도록 수납과 침대를 결합한 것이 특징이다. 이케아도 신학기 수요를 겨냥해 할인전에 나섰다. 이케아 코리아는 올여름 시즌 세일 프로그램 ‘이케사는 세일’을 진행하면서 새 학기 준비 품목인 책상과 조명, 행거, 협탁, 수납용품 등 소형 가구와 홈퍼니싱 제품을 할인 대상에 포함했다. 올해 연간 홈퍼니싱 테마 역시 ‘수납과 정리’로 잡았다. 지난 2월 신학기 행사에서도 책상과 의자를 포함한 홈퍼니싱 제품을 할인하고, 6~8세 자녀를 둔 부모를 대상으로 아이가 주도적으로 자신의 공간을 꾸미는 방법을 알려주는 프로그램까지 마련했다. 가구업체들이 수납에 공을 들이는 이유도 분명하다. 학년이 올라갈수록 교재와 학용품이 늘어나는 데다 최근에는 공부방을 별도의 ‘학습 공간’으로 꾸미려는 수요가 맞물리면서 책상 한 개보다 책장·서랍·조명까지 함께 구매하는 소비자가 주요 공략 대상으로 떠오르고 있기 때문이다. 가구업계의 경쟁 축은 제품에서 구매 경험으로도 이동하고 있다. 온라인으로 가구를 살 때 소비자가 가장 신경 쓰는 부분 가운데 하나가 배송과 설치다. 제품 가격이 저렴하더라도 배송비나 사다리차 비용, 설치 일정 등이 추가되면 실제 지출액이 크게 늘어날 수 있어서다. 현대리바트의 경우 가구 제품을 직접 배송·설치하고 있으며, 일반적으로 주문 후 배송까지 4~5일 정도가 소요된다고 안내하고 있다. 현장 여건에 따라 사다리차나 장비 비용이 추가될 수 있고 일정 금액 이상 구매 시에는 이를 지원하는 방식이다. 쿠팡이 이번 퍼시스그룹 행사에서 할인액뿐 아니라 로켓설치와 설치일 지정, 사다리차 지원 등을 전면에 내세운 것도 이 같은 가구 소비 특성을 겨냥한 것으로 풀이된다. 가구업계 관계자는 “신학기 가구가 예전처럼 책상과 의자만 교체하는 시장이 아니라 아이의 성장 단계나 생활 방식에 맞춰 공간 전체를 바꾸는 방향으로 확대되고 있다”며 “제품 가격뿐 아니라 배송과 설치, 여러 가구를 함께 구매했을 때의 혜택까지 업체별 경쟁이 이어질 것”이라고 말했다.

통신업을 넘어 ‘AX(인공지능 전환) 플랫폼’으로 체질 개선에 나선 KT가 AX 사업 부문의 모든 직원을 현장배치엔지니어(FDE)로 전환하는 작업에 나섰다. KT는 17일 향후 2년 동안 500명 이상의 FDE를 육성해 고객 현장 중심의 AX 사업 실행력을 강화한다고 밝혔다. 또 이를 위해 현재 AX 관련 사업부의 전 직원을 현장형 AX 전문가로 전환한다. KT가 육성에 나선 FDE는 고객사의 비즈니스 환경과 과제를 기술·데이터 기반으로 직접 파악하고, AX 프로젝트의 제안부터 구축·운영까지 모든 과정을 현장에서 주도하는 엔지니어다. 최근 앤트로픽과 아마존웹서비스(AWS) 등 글로벌 기업들이 FDE 조직을 확대하는 등 FDE가 AI 시대 핵심 인재로 주목받고 있다. KT는 현재 데이터 보안 문제로 외부 반출이 어려운 대학병원 등 기존 방식으로는 AX 추진이 힘들었던 현장에 FDE를 직접 투입하고 있다. 산업·업무 전문가와 AI·데이터·클라우드 전문가가 팀 형태로 함께 들어가 실데이터를 바탕으로 해결책을 설계하고, 현장 검증부터 제품 개발까지 이어가 실제 서비스를 구현하는 구조다. 박상원 KT AX사업부문장은 “진정한 경쟁력은 결국 고객의 문제를 해결하고 실질적인 사업 성과를 만들어내는 실행 인재에게서 나온다”며 “전 직원 FDE화를 성공적으로 이뤄내고 최고의 AX 가치를 제공하는 현장형 조직으로 자리 잡도록 교육·지원을 강화하겠다”고 말했다.

HD현대일렉트릭이 국내 최초로 420㎸ 친환경 고압차단기 독자 개발에 성공했다. 회사는 온실가스 배출을 최소화한 고압차단기를 내세워 유럽 친환경 전력기기 시장 공략에 속도를 낼 계획이다. HD현대일렉트릭은 최근 420㎸급 ‘SF₆-프리 고압차단기’ 개발을 완료했다고 17일 밝혔다. 이는 국내 최초이자 세계 세 번째 개발 사례다. 이번에 개발한 친환경 고압차단기는 전기를 차단하는 절연 가스에 육불화황(SF₆) 성분을 뺀 것이 특징이다. SF₆은 전기 차단 능력과 안정성이 우수하지만 지구 온난화를 가속시키는 성질이 있어, 환경 파괴의 원인으로 지목받는 물질이다. 신형 친환경 고압차단기는 절연 가스를 기존 SF₆에서 C₄ 혼합 가스로 대체해 문제를 해결했다. HD현대일렉트릭은 새 절연 가스의 특성에 맞게 절연·차단 구조를 새롭게 설계했다. 또, 420㎸급 친환경 고압차단기가 국가 기간망에 적용되는 제품임을 고려해, 극한 조건에서도 장기간 안정적으로 돌아가도록 제작했다. HD현대일렉트릭은 친환경 420㎸ 고압차단기의 주요 목표 시장으로 유럽을 꼽았다. 유럽 국가들이 친환경 제품을 선호하는 성향이 뚜렷하다는 이유에서다. 현재 유럽연합(EU)은 지구 온난화의 주범인 불소계 온실가스 사용 규제를 강화하고 있다. 온실가스를 사용하지 않는 제품 수요는 날로 증가하는 추세다. SF₆-프리 고압차단기 시장은 2030년 약 3조원 규모에 이를 것으로 전망된다. HD현대일렉트릭은 이 같은 시장 변화에 대응하기 위해 제품 개발 단계부터 유럽 송전망 운영사의 사전 적격심사(PQ)를 통과하며 현지 공급 자격을 선제적으로 확보해 왔다. 향후 장기공급계약 등 안정적인 수주 기반을 마련해 유럽 친환경 고압차단기 시장에서 수주 확대에 나설 예정이다. HD현대일렉트릭 관계자는 “현재 영국 주요 전력회사와 장기공급계약을 추진하고 있으며, 연내 또는 2027년 초 첫 수주를 목표로 하고 있다”며 “향후 3년 내 300㎸와 362㎸급을 비롯한 SF₆-프리 고압차단기 개발을 추가로 완료해 세계 친환경 전력기기 시장에서의 입지를 더욱 공고히 할 것”이라고 말했다.

하나은행이 지난 14일 인천광역시와 서민·청년·소상공인의 생활 안정부터 미래 전략산업 육성까지 인천지역 동반성장 금융지원을 위한 총 3건의 업무협약을 체결했다고 17일 밝혔다. 협약을 통해 하나은행은 인천 청년들의 주거안정과 취업 준비를 돕는 금융서비스 등을 제공한다. 전세사기 피해자를 위한 긴급생계비 지원, 성실상환 취약차주 원금 상환 등에도 나선다. 소상공인에는 약 300억원 규모의 보증부 대출을 공급한다. 인천을 첨단 미래산업의 중심으로 육성하기 위해 하나은행이 특별출연금을 출연하고, 기술보증기금은 이를 재원으로 총 1500억원 규모의 협약 보증을 지원한다. 인천에 사업장을 둔 인공지능(AI), 바이오, 콘텐츠, 에너지 분야 우수기술기업이 대상이다. 하나은행은 또 인천시, 하나증권과 2000억원 규모의 인천 유니콘 펀드를 결성해 유망 스타트업에 투자한다. 한편 하나금융그룹은 다음달 인천 청라로 본사를 이전함에 따라 향후 10년간 인천의 직·간접 경제유발효과가 약 3조4000억원에 이를 것으로 추정했다.

GS칼텍스가 제81주년 광복절을 맞아 한국해비타트가 주관하는 기부 마라톤 ‘2026 815런’을 후원하고, 임직원과 가족 총 300명이 행사에 직접 참여했다고 17일 밝혔다. 815런은 독립유공자의 희생과 헌신을 기리고 그 후손들의 열악한 주거환경을 개선하는 데 뜻을 더하기 위해 한국해비타트가 매년 광복절을 전후해 개최하는 기부 마라톤이다. 수익금 전액은 독립유공자 후손의 주거환경 개선사업에 사용된다. GS칼텍스는 2021년부터 6년 연속으로 815런을 후원하고 있다.

허민회 CJ 대표는 “LA는 CJ에 남다른 의미가 있는 곳이다. 1995년 이재현 CJ 회장이 신생 영화사 드림웍스에 투자하기 위해 이곳을 찾았다”고 말했다. 허 대표는 지난 15일(현지시간) 미국 로스앤젤레스(LA) 힐튼 글렌데일에서 열린 ‘글로벌 K라이프스타일 비전’ 기자간담회에서 “당시만 해도 문화가 산업이 될 수 있겠느냐는 의구심이 많았지만 CJ는 ‘문화가 곧 미래’라는 믿음으로 길을 걸어왔다”며 이같이 강조했다. 이어 “그 믿음은 1998년 CGV강변 개관과 2012년 케이콘(KCON) 론칭, 2020년 영화 ‘기생충’의 아카데미 수상으로 이어지며 K컬처를 세계의 언어로 만드는 계기가 됐다”고 목소리를 높였다. CJ는 이날 2028년 북미 매출 12조원을 달성해 ‘글로벌 K라이프스타일 리딩 기업’으로 도약하겠다는 목표를 제시했다. K팝·영화 등 콘텐츠를 중심으로 확산한 한류의 영향력을 식품과 뷰티로 연결해 미국 소비자의 일상 전반을 파고들겠다는 전략이다. 허 대표는 “CJ는 30년 이상 미국 시장에 지속적으로 투자해왔으며 식품·콘텐츠·뷰티를 총망라한 포트폴리오를 갖춘 유일한 기업”이라며 “K웨이브의 인기를 K라이프스타일 경험으로 연결하는 생태계를 구축해 북미 시장 공략을 가속화하겠다”고 밝혔다. 이 회장이 ‘케이콘(KCON) LA 2026’ 참석차 3개월 만에 미국을 다시 찾은 것에 대해선 “미국시장은 우리 CJ에 절체절명의 지역”이라며 “회장님이 몇 개월 만에 미국에 재방문했다는 자체가 미국 시장에 대한 강한 의지를 보여주는 게 아닌가 싶다”고 말했다. CJ에 따르면 지난해 CJ 북미 매출은 8조원을 넘어서며 2017년과 비교해 8년 만에 10배 이상 증가했다. 같은 기간 연평균 성장률은 약 33%다. CJ는 지난 1995년 미국 영화 제작사 드림웍스 투자를 시작으로 2012년 케이콘을 미국에서 처음 개최하며 현지 사업을 확대해왔다. 이어 2018년 물류기업 DSC로지스틱스, 2019년 미국 냉동식품업체 슈완스, 2021년 콘텐츠 제작사 피프스시즌 등을 인수하며 사업 영역을 넓혔다. 올해 상반기 기준 북미 지역 누적 투자액은 9조7000억원이다.