이재현 CJ그룹 회장이 지난 5월 미국 주요 사업장을 점검한 지 3개월 만에 다시 미국을 찾았다. 그동안 CJ는 미국을 글로벌 사업의 핵심 거점으로 삼고 식품, 콘텐츠, 물류 등 사업을 확대해왔다. K뷰티·K푸드·K컬처 등을 앞세워 이 회장이 북미 사업과 문화 콘텐츠를 직접 챙기겠다는 의지를 드러낸 행보로 풀이된다. 이 회장은 14∼15일(현지시간) 미국 로스앤젤레스(LA)에서 열린 ‘케이콘(KCON) LA 2026’과 ‘올리브영 페스타’ 현장을 찾아 “30년 전 ‘문화가 미래 산업’이라는 믿음에서 CJ의 문화 사업이 출발했듯이 이제 콘텐츠·푸드·뷰티 등으로 세계인의 일상을 채우는 글로벌 K라이프스타일 리더로 나아가자”고 목소리를 높였다. 그는 누나 이미경 CJ그룹 부회장, 딸 이경후 CJ ENM 브랜드전략실장과 함께 케이콘을 관람하며 CJ ENM 산하 웨이크원 소속 걸그룹 이즈나와 보이그룹 제로베이스원 등의 무대를 지켜봤다. 이 회장은 행사 마지막 날인 16일에도 현장을 찾은 것으로 알려졌다. 전날에는 올리브영 페스타를 찾아 뷰티 제품과 현지에서 판매 중인 CJ제일제당의 비비고 제품 등을 직접 맛봤다. 그는 비비고 부스에서는 미국에서 최근 출시된 비비고 김치 누들을 시식하며 “킥이 필요하다”고 주문했다. K뷰티 브랜드 부스와 피부 진단 서비스인 ‘스킨스캔’ 등 주요 체험 공간도 둘러봤다. 올리브영 페스타는 국내에서 열리던 K뷰티 체험 행사를 해외로 확장한 것으로 미국에서는 이번에 처음 개최됐다. CJ ENM의 글로벌 K팝 콘텐츠 플랫폼 ‘엠넷플러스’ 부스에서는 “미국 K팝 팬들은 무조건 엠넷플러스를 사용하게 만들어야 한다”며 현지 이용자 확대를 주문했다. 국내 중소기업의 해외 진출을 지원하기 위해 마련된 ‘K-컬렉션’ 부스도 둘러봤다. 이 회장은 30여년 전 “전 세계인이 매년 2∼3편의 한국 영화를 보고, 매달 1∼2번 한국 음식을 먹고, 매주 1∼2편의 한국 드라마를 보고, 매일 1∼2곡의 한국 음악을 들으며 한국 문화를 즐기게 하겠다”고 강조한 바 있다. 이런 방향성에 따라 CJ는 1995년 미국 영화 제작사 드림웍스에 투자하며 문화 사업에 본격적으로 뛰어든 이후 영화와 음악, 방송 등으로 사업 영역을 확대해왔다. 최근에는 K팝과 드라마 등 콘텐츠를 통해 형성된 한국 문화에 대한 관심을 식품과 화장품 등 소비재 사업으로 연결하는 데 주력하고 있다.

편의점에서 삼각김밥과 커피를 고르듯 비타민과 유산균을 장바구니에 담는 소비자가 늘고 있다. 한 달치를 한꺼번에 사던 건강기능식품이 2500~5000원 안팎의 소용량 제품으로 쪼개지면서다. 약국이나 온라인몰을 찾아 계획적으로 구매하던 영양제가 이제는 출근길이나 점심시간 편의점에서 필요할 때 한두 개씩 사는 ‘생활 소비재’로 영역을 넓히고 있다. 17일 업계에 따르면 CU는 지난해 7월 전국 약 6000개 점포에서 시작한 건강기능식품 판매를 올해 2000여 점포 이상 추가 확대하기로 했다. 첫 출시 이후 이달까지 누적 판매량은 130만개를 넘어섰다. 경쟁 편의점뿐 아니라 다이소와 배민B마트, 올리브영까지 저가·소용량 건기식과 웰니스 상품을 강화하면서 소비자의 ‘건강 지갑’을 잡기 위한 유통업계 경쟁도 한층 치열해지고 있다. CU가 꺼낸 카드는 이른바 ‘헬스케어 2.0’이다. 지난해 건기식 판매를 시작할 당시부터 편의점 고객 특성에 맞춰 대용량 대신 소용량·소포장 제품을 앞세웠다. 대부분 5000원 이하로 가격을 낮춰 진입 장벽을 줄였다. 반응은 예상보다 빨랐다. 약 1년 만에 누적 판매량이 130만개를 넘어섰다. CU는 여기에 맞춰 올해 건기식 운영점포를 기존보다 2000여 곳 이상 늘리기로 했다. 상품 구성도 넓힌다. 오는 18일에는 220년 넘는 역사를 지닌 독일 건강기능식품 브랜드 로트벡쉔의 ‘이뮨샷’을 4900원에 선보인다. 비타민과 미네랄, 베타카로틴 등 26가지 기능성 성분을 한 병에 넣은 제품이다. 다음 달에는 종근당 ‘멀티비타 올인원샷’을 4400원, ‘아임비타 메가팩’을 2500원에 내놓는다. 핵심은 ‘한 번에 큰돈을 쓰지 않아도 된다’는 점이다. 온라인이나 대형마트에서 수만원짜리 몇 달분 영양제를 구매하는 방식과 달리 편의점에서는 필요한 제품을 소량으로 시험하거나 여행·출장 때 바로 구매할 수 있다. 건기식의 범위 밖에 있는 일반 건강식품도 동시에 키우고 있다. CU는 지난 11일 포켓몬 캐릭터 ‘럭키’를 적용한 ‘멀티비타민 럭키 에너지샷’을 4500원에 출시했다. 뚜껑을 키링으로 다시 사용할 수 있도록 만들어 건강 상품에 캐릭터 굿즈 요소까지 넣었다. 카페인을 넣지 않고 천연과즙 농축액을 활용한 ‘타이거 모닝 진저샷’과 ‘타이거 모닝 베리샷’도 각각 3900원에 선보인다. 건기식과 달리 일반 건강식품은 별도 건기식 판매 요건에 구애받지 않아 전국 CU 점포에서 판매할 수 있다는 점도 유통사 입장에서는 강점이다. CU만의 움직임은 아니다. GS25는 지난해 8월 전국 5000여 개 점포에서 비타민·유산균 등 건기식 30여 종을 판매하기 시작했다. 삼진제약·종근당·동화약품·종근당건강·동국제약·동아제약 등 국내 주요 제약·건기식 업체들이 참여했다. 편의점에 맞춰 제품 대부분을 1주~1개월 분량의 소포장으로 구성하고 가격도 5000원 안팎으로 낮췄다. 판매 시작 약 석 달 만인 지난해 10월 누적 판매량은 이미 80만개를 넘어섰다. 당시 500여개 점포는 별도의 건기식 특화 매장으로 꾸몄다. 구매 품목도 연령별로 갈렸다. GS25에 따르면 전체 연령대에서는 비타민 판매가 가장 많았고 10~20대는 단백질 쉐이크 등 이너뷰티 상품, 30~40대는 피로·간 건강 관련 제품, 50~60대는 저속노화 관련 제품을 상대적으로 많이 찾았다. 건강 상품의 성장세는 올해도 이어졌다. GS25가 지난해 12월29일부터 올해 1월4일까지 매출을 분석한 결과 건기식 매출은 직전 같은 기간보다 15.8% 증가했다. 같은 기간 저당·제로슈거 상품은 20.4%, 샐러드는 19.7%, 단백질바는 17.2%, 닭가슴살은 13.5% 각각 늘었다. 편의점이 건기식 한 품목만 파는 데 그치지 않고 샐러드와 고단백 식품, 저당 간식까지 한 묶음으로 구성하는 이유다. 가격 경쟁에 먼저 불을 붙인 곳은 생활용품 업계였다. 다이소는 지난해 2월 200개 점포를 시작으로 루테인·오메가3·비타민D 등 건기식 판매에 뛰어들었다. 당시 상품 가격을 기존 다이소 가격 체계와 마찬가지로 최대 5000원 이하로 책정하면서 건기식 시장에 ‘초저가’ 경쟁을 본격적으로 끌어들였다. 올해는 배달 플랫폼까지 가세했다. 배민B마트는 지난 2월 동아제약과 손잡고 멀티비타민, 루테인지아잔틴, rTG오메가3, 프로바이오틱스 등 4종을 각각 5000원에 출시했다. 특히 1개월분을 5000원으로 구성했다. 출시 당시 B마트의 1월 건강 카테고리 주문액은 전년 동기 대비 25% 늘어난 상태였다. 소비자가 영양제를 사기 위해 별도 매장을 찾는 구조 자체가 흔들리고 있는 셈이다. 집 앞 편의점에서는 몇 회분을 사고, 다이소에서는 5000원 이하 제품을 고르고, 배달앱에서는 한 달치 제품을 다른 생필품과 함께 주문할 수 있게 됐다. 올리브영은 가격보다는 ‘웰니스’라는 더 큰 시장을 택했다. 올해 1월 웰니스 큐레이팅 플랫폼 ‘올리브베러’를 출범시키고 건강기능식품에서 건강식품·이너뷰티·운동·수면 등 생활 전반으로 영역을 넓혔다. 출범 100일 만인 지난 5월 기준 국내외 웰니스 브랜드 560개를 발굴했다. ‘웰니스샷’처럼 해외에서 먼저 확산한 제품군도 국내 시장에 적극적으로 들여오고 있다. 특히 올리브영은 15~24세를 중심으로 젊을 때부터 건강을 챙기는 ‘얼리 웰니스’ 소비가 확산하고 있다고 분석했다. 건강관리가 중장년층만의 소비 영역이라는 공식이 깨지고 있다는 의미다. 시장 자체도 이미 대중화 단계에 들어섰다. 한국건강기능식품협회 자료를 인용한 관련 업계 공시를 보면 2025년 국내 건기식 시장 규모는 약 5조9626억원으로 추산됐다. 건기식 구매 경험률은 83.6%로 최근 5년 중 가장 높았다. 업계는 소비자 요구가 세분화하면서 판매 채널도 편의점·올리브영·다이소 등으로 빠르게 넓어지고 있다고 보고 있다. 결국 유통업계의 다음 승부처는 ‘어디에서 건강기능식품을 파느냐’보다 ‘얼마나 쉽게 집어 들게 만드느냐’로 옮겨가고 있다. 수십 개입 대용량 제품 대신 2500~5000원대 소포장을 놓고, 알약뿐 아니라 마시는 샷과 저당식·단백질 식품까지 한 매대에서 고르게 하는 방식이다. 130만개를 판매한 CU가 점포를 다시 늘리고 GS25가 전국 단위 판매망을 갖춘 것도 같은 이유다. 건기식이 더 이상 특별한 날 마음먹고 사는 상품이 아니라 커피 한 잔처럼 필요할 때 바로 사는 상품으로 바뀌면서 ‘집 앞 5분 거리’가 새로운 헬스케어 유통 전쟁터가 되고 있다.

기업들의 사회공헌 방식이 달라지고 있다. 연말 성금이나 제품 기부처럼 단발성 활동에 그치지 않고 기업이 어떤 사회 문제에 관심을 두고 얼마나 오랫동안 사업을 이어왔는지 한눈에 보여주는 방식으로 진화하고 있다. 사회공헌 활동 자체를 하나의 ‘브랜드 자산’처럼 쌓고 외부에 체계적으로 알리는 기업도 늘어나는 모습이다. 17일 업계에 따르면 헬스케어 기업 세라젬은 국내외에서 진행해온 사회공헌 활동을 한곳에서 확인할 수 있도록 공식 홈페이지에 ‘사회공헌 활동’ 페이지를 새롭게 열었다. 기존 회사소개 페이지 일부에 흩어져 있던 내용을 별도의 상세 페이지로 확대한 것이 특징이다. 최근 국내외에서 진행한 활동부터 장기간 이어온 사업의 운영 기간과 지원 내용, 주요 성과 등을 카드 형태로 정리했다. 단순히 기부 사례를 나열하기보다 세라젬이 어느 지역에서 누구를 대상으로 어떤 지원을 이어왔는지를 보여주는 데 초점을 맞췄다. 세라젬은 국내에서는 아동과 위기 가정의 건강한 성장과 자립 지원에 무게를 두고 있다. 초록우산과 취약계층 아동 지원을 이어왔고 KBS 프로그램 ‘동행’ 후원, 웰라운지 나눔 현판 사업 등을 진행했다. 장기간 후원을 이어온 공로로 후원 20주년 기념 감사패도 받았다. 임직원들이 참여하는 김장김치 나눔과 헌혈 캠페인 등도 지속하고 있다. 교육과 생계, 의료, 주거, 돌봄 등 지원 영역도 넓혔다. 해외에서는 교육 인프라 구축과 인재 육성에 집중하고 있다. 중국 교육 취약지역에 희망학교를 조성하고 대학생 장학금을 지원해왔으며 인도 드림스쿨, 베트남 희망의 다리, 방글라데시 학교 학용품 지원 등 국가별 상황에 맞춘 사업을 진행하고 있다. 세라젬은 이미 2006년부터 중국에서 희망학교 사업을 진행해왔다. 회사 연혁에도 중국 희망소학교 설립 사업을 장기간 사회공헌 활동으로 명시하고 있다. 이번 홈페이지 개편은 이처럼 여러 국가와 분야에 흩어져 있던 사업을 하나의 ‘사회공헌 역사’로 묶어 보여주려는 시도로 풀이된다. 세라젬은 사회공헌 페이지와 함께 뉴스룸도 새로 구축했다. 보도자료와 기업 공식 메시지뿐 아니라 CI와 브랜드 이미지 등을 모아 볼 수 있는 미디어 라이브러리도 마련했다. 비슷한 움직임은 생활가전 업계에서도 나타난다. 코웨이는 정수기와 공기청정기 등 주력 사업과 연계해 물과 공기, 환경을 중심으로 사회공헌 사업을 확대하고 있다. 대표 사업 가운데 하나가 ‘청정학교 교실숲’이다. 학교 교실에 공기정화 식물을 조성해 학생들에게 쾌적한 교육 환경을 제공하는 사업으로, 올해 6월에는 제8호 교실숲을 조성했다. 지난해에도 제7호 교실숲과 생태숲 조성 사업 등을 이어갔다. 환경 분야뿐 아니라 취약계층 지원에도 자사 제품을 활용한다. 코웨이는 올해 설 명절을 앞두고 지역 취약계층에 안마베드 108대를 기증했다. 시각장애 아동을 위한 점자 학습 교구 제작, 임직원 동화 낭독 등 활동도 진행하고 있다. 회사의 제품과 서비스가 가진 강점을 사회공헌 사업과 연결하면서 ‘코웨이가 왜 이 사업을 하는가’를 소비자가 쉽게 이해하도록 만든 셈이다. 대기업들은 이미 사회공헌 사업을 별도의 브랜드처럼 운영하고 있다. 삼성전자는 ‘함께가요 미래로! Enabling People’을 사회공헌 비전으로 내걸고 청소년 교육과 청년 자립 지원 등에 역량을 집중하고 있다. 대표적으로 ‘삼성 희망디딤돌’을 통해 자립준비청년에게 주거와 직무교육, 취업을 연계해 지원한다. 기업의 자금 지원에 그치지 않고 청년들이 사회에 정착하는 데 필요한 교육과 취업까지 묶은 장기 지원 모델이다. LG전자도 ‘더 나은 삶을 함께 만드는 기업’을 사회공헌 방향으로 제시하고 있다. 지속가능경영 체계인 ‘Better Life Plan 2030’을 통해 환경과 사회 분야의 목표와 추진 현황을 외부에 공개하고 있다. 과거 기업 사회공헌이 ‘얼마를 기부했느냐’에 초점이 맞춰졌다면 최근에는 본업과 얼마나 연결돼 있는지, 특정 사업을 얼마나 오랫동안 유지하고 있는지, 어떤 변화를 만들어냈는지가 중요해졌다는 평가가 나오는 이유다. 특히 소비자가 기업의 ESG 활동과 사회적 책임까지 브랜드 선택 기준으로 보기 시작하면서 기업 입장에서는 좋은 활동을 하는 것 못지않게 이를 지속적으로 기록하고 공개하는 일도 중요해졌다. 세라젬이 사회공헌 전용 페이지와 뉴스룸을 동시에 만든 것도 같은 맥락이다. 개별 활동이 끝날 때마다 보도자료를 내는 방식에서 벗어나 지난 활동과 성과를 계속 축적해 누구나 확인할 수 있도록 한 것이다. 기업들의 사회공헌 경쟁이 ‘기부 금액’에서 ‘지속성과 정체성’으로 옮겨가면서 홈페이지 속 사회공헌 페이지도 단순한 회사소개 메뉴를 넘어 기업이 어떤 가치를 추구해왔는지를 보여주는 또 하나의 브랜드 전시장이 되고 있다.

무선청소기 경쟁의 무게중심이 ‘얼마나 강하게 빨아들이느냐’에서 ‘청소가 끝난 뒤 얼마나 손댈 일이 없느냐’로 옮겨가고 있다. 삼성전자와 LG전자 등이 먼지통 자동 비움 기능을 갖춘 스테이션형 무선청소기를 앞세운 가운데 주방가전 업체 쿠첸까지 시장에 뛰어들었다. 충전 거치대가 단순히 청소기를 세워두는 공간에서 먼지 비움과 필터 관리까지 맡는 ‘관리 허브’로 진화하는 모습이다. 17일 업계에 따르면 쿠첸은 청소 후 먼지통을 자동으로 비우는 오토 클린 스테이션과 무선청소기 ‘파워 스윕’을 최근 출시했다. 파워 스윕은 청소가 끝난 뒤 본체를 오토 클린 스테이션에 거치하면 먼지통 내부의 먼지를 자동으로 수거한다. 스테이션에는 1500W 모터와 굴곡을 줄인 직선형 구조를 적용했으며 수거한 먼지는 대용량 먼지봉투에 모인다. 본체는 570W 고출력 사양을 적용했다. 청소 중 먼지 양을 감지해 흡입력을 자동으로 조절하는 ‘스마트 모드’도 탑재했다. 오염도가 높은 구간에서는 출력을 높이고 먼지가 적은 곳에서는 낮추는 방식이다. 청소가 끝난 뒤 남은 먼지도 다시 털어낸다. 2단계 ‘퀵 스윕 시스템’이 금속 필터와 먼지통에 남은 먼지를 두 차례 제거한다. H13등급 헤파 필터를 포함한 5중 필터 구조도 적용했다. 자동 먼지 비움 기능은 국내 프리미엄 무선청소기 시장에서 이미 주요 경쟁 요소로 자리 잡았다. 삼성전자가 지난해 출시한 ‘비스포크 AI 제트 400W’는 최대 400W 흡입력을 내세운 제품이다. 바닥과 청소 환경을 감지해 흡입력을 조절하는 ‘AI 모드 2.0’과 함께 청정스테이션을 제공한다. 청정스테이션에 청소기를 거치하면 먼지통을 자동으로 비우고 충전까지 할 수 있다. 삼성전자에 따르면 스테이션의 다층 필터 시스템은 미세먼지를 걸러내고 먼지 비움이 끝나면 먼지통 뚜껑까지 자동으로 닫는다. LG전자도 올해 ‘코드제로 AI 오브제컬렉션 A9’ 신제품을 판매하고 있다. 최대 흡입력은 320W이며 청소기 본체와 올인원타워를 함께 구성했다. 청소기를 타워에 장착하면 먼지 비움 기능이 작동하고 충전과 보관까지 한곳에서 해결할 수 있다. 가격도 프리미엄대다. LG전자 공식 홈페이지에서 코드제로 AI 오브제컬렉션 A9 일부 모델의 정상가는 171만원, 상위 모델은 179만1000원으로 책정돼 있다. 판매 시점과 할인 행사에 따라 실제 구매가는 달라진다. 중국계 가전 브랜드도 같은 시장을 파고들고 있다. 국내에서 판매되는 드리미 ‘Z10 스테이션’ 역시 자동 먼지 비움 기능을 내세운 무선청소기다. 국내 온라인 판매 페이지 기준 먼지 제거 허브에는 1050W 정격 출력과 2.5L 먼지봉투가 적용됐다. 업체들의 제품 구성을 보면 경쟁 포인트도 비슷해지고 있다. 강한 흡입력을 기본으로 깔고 청소 환경에 따라 출력을 자동으로 조절하는 기능, 먼지통 자동 비움, 충전과 보관을 한 번에 처리하는 스테이션, 미세먼지 재배출을 줄이는 필터 시스템을 묶는 방식이다. 삼성전자는 비스포크 AI 제트 400W에서 AI 모드 2.0을 통해 마루·카펫·매트뿐 아니라 브러시가 들리거나 벽면과 구석에 밀착한 상황까지 감지해 흡입력을 조절하도록 했다. LG전자도 코드제로 AI A9에 올인원타워와 스마트 청소 기능을 적용했다. 2026년형 제품은 최대 흡입력 320W를 제공하면서 먼지 비움과 충전, 보관 기능을 하나의 타워에 묶었다. 쿠첸 역시 파워 스윕에 먼지 양에 따른 자동 출력 조절 기능과 자동 먼지 비움, 2단계 잔여 먼지 제거 기능을 동시에 넣었다. 다만 업체마다 표시하는 ‘W’의 의미와 시험 조건이 달라 단순 숫자만으로 제품 간 흡입 성능을 직접 비교하기는 어렵다. 삼성전자가 표시하는 400W는 국제표준에 따른 흡입력 시험 결과인 반면 제품에 따라 모터 출력이나 소비전력을 W로 표시하기도 한다. 결국 무선청소기 시장의 승부처가 모터 출력 하나에서 청소 전후의 전체 사용 경험으로 넓어지는 셈이다. 먼지를 빨아들이는 데 그치지 않고 사용자가 먼지통을 직접 열고 털어내는 과정까지 줄이는 방향이다.

연일 폭염이 이어지는 한여름에 패딩을 찾는 소비자가 빠르게 늘고 있다. 반소매와 샌들이 주력 상품인 8월 초부터 경량패딩 검색량이 두 배 넘게 뛰면서 패션·아웃도어 업체들의 겨울 장사 시계도 빨라졌다. 특히 오프라인 매장 중심으로 영업해온 전통 아웃도어 브랜드까지 온라인 패션 플랫폼에서 신상품을 먼저 띄우고 단독 상품과 프로모션을 강화하고 있다. 겨울이 오기 전에 ‘얼리버드’ 수요를 잡으려는 경쟁이 한여름부터 시작된 셈이다. 17일 업계에 따르면 지난 1일부터 10일까지 무신사 플랫폼 내 ‘경량패딩’ 검색량은 지난해 같은 기간보다 105% 증가했다. 블랙야크가 지난 3일 선보인 ‘스톤마스터 라이트 다운자켓’은 출시 직후 무신사 ‘NEW 랭킹’ 1위에 올랐다. 상품 페이지 조회수는 6만회를 넘었고 누적 판매량도 1300개를 돌파했다. 인기 색상인 ‘클라우드 댄서’는 일부 사이즈가 조기에 품절됐다. 같은 기간 무신사에서 ‘블랙야크 경량패딩’을 검색한 횟수는 전년 동기보다 약 100배 늘었다. 무신사 패션 콘텐츠 ‘무신사 큐레이터’와 상품 노출을 연계하면서 온라인에서 초기 수요를 집중적으로 끌어모은 영향으로 풀이된다. 경량패딩 수요는 특정 브랜드에만 머물지 않는다. 무신사 스탠다드의 ‘시티 레저 후디드 라이트 다운 재킷’은 올해 6월 무신사 경량 패딩·패딩 베스트 카테고리 1위에 오른 제품이다. 현재 후기만 2800개를 넘어섰고 블랙과 네이비 등 기본색뿐 아니라 클라우디 블루, 스모크 핑크, 피스타치오 등 색상을 다양화했다. 일부 색상은 품절 상태다. 같은 시리즈의 ‘시어 립스탑 후디드 라이트 다운 재킷’도 올해 6월 해당 카테고리 2위를 기록했다. 경량패딩이 과거 셔츠나 코트 안에 받쳐 입는 방한용품에서 벗어나 하나의 패션 아우터로 자리잡으면서 디자인과 색상 선택지도 넓어지는 모습이다. 아웃도어 브랜드 K2 역시 공식 온라인몰에서 ‘FW 신상품’과 함께 ‘바람막이·경량패딩’, ‘스테디셀러 씬에어 다운’ 등을 주요 추천 카테고리로 전면 배치하고 있다. ‘시그니처 경량 다운’, ‘에어다이브’ 등 경량·슬림다운 제품군을 별도로 운영하며 본격적인 추위가 오기 전부터 겨울 수요를 겨냥하고 있다. 온라인 채널을 둘러싼 경쟁도 치열하다. K2는 온라인 전용상품 프로모션을 별도로 운영하고 있으며 경량 패딩도 온라인 판매 품목에 포함하고 있다. 전통 아웃도어 업체들이 백화점과 대리점뿐 아니라 온라인몰과 패션 플랫폼에서 젊은 고객을 먼저 확보하려는 움직임으로 볼 수 있다. 한여름부터 겨울옷을 찾는 현상은 지난해에도 나타났다. 무신사 스탠다드는 지난해 경량패딩 신상품 출시 시점을 9월 중순에서 8월로 한 달가량 앞당겼다. 대표 상품인 ‘시티 레저 후디드 라이트 다운 재킷’은 출시 약 50일 만에 누적 판매량 3만장을 넘어섰다. 이랜드월드 스파오 역시 지난해 가을 경량패딩 매출이 전년 대비 288% 증가했다. 패션 플랫폼 에이블리에서는 한 달간 경량패딩 검색량이 전년 대비 190%, 거래액은 161% 늘었다. 후드 경량패딩 검색량은 810% 급증했다. 아웃도어 브랜드 제품의 조기 흥행도 이어졌다. 지난해 크림에서 노스페이스 ‘벤투스 온 재킷’은 출시 직후 품절되며 저장 수가 하루 만에 953배 증가했다. 아크테릭스 ‘세륨 후디’ 거래량은 직전 기간보다 50%, 노스페이스 ‘루타 다운 재킷’은 400% 넘게 늘었다. 업계에서는 경량패딩의 활용 기간이 길어진 점을 인기 배경으로 꼽는다. 가을에는 단독 아우터로 입고 기온이 더 떨어지면 코트나 두꺼운 패딩 안에 겹쳐 입을 수 있어 한겨울까지 활용할 수 있기 때문이다. 봄과 가을이 짧아지는 날씨 변화도 영향을 미치고 있다. 과거처럼 가을 재킷과 트렌치코트를 거쳐 겨울 패딩으로 넘어가기보다 바람막이나 경량패딩을 산 뒤 곧바로 겨울 아우터를 구매하는 소비 패턴이 확산하고 있다는 분석이다. 실제 아웃도어 업계의 계절 상품 교체 시점은 통상 8월 초부터 시작되고 있으며 경량다운이 최근 주요 전략 상품으로 부상하고 있다. 업계 관계자는 “경량패딩은 간절기부터 겨울까지 입을 수 있어 소비자 입장에서도 구매 시점을 앞당길 부담이 상대적으로 적다”며 “온라인에서는 검색량과 판매 순위가 바로 노출되는 만큼 브랜드들이 본격적인 추위가 오기 전에 대표 상품을 선점하려는 경쟁이 더욱 치열해질 것”이라고 말했다.

안마의자와 헬스케어 로봇을 팔던 업체가 이제 알약과 건강기능식품까지 챙긴다. 바디프랜드가 건강기능식품 시장에 본격적으로 뛰어들었다. 마사지 기기로 몸을 관리하는 데서 한발 더 나아가 소비자가 매일 섭취하는 제품까지 사업 영역을 넓히겠다는 전략이다. 안마의자 경쟁사인 세라젬도 이미 건강기능식품을 판매하고 있다. 정수기·렌탈 기업 코웨이는 10여 년 전 건기식 브랜드를 내놨다. 최근에는 라면으로 유명한 삼양식품까지 별도 헬스케어 브랜드를 만들었다. 국내 건강기능식품 시장이 6조원에 육박하면서 기업 간 업종 경계가 빠르게 허물어지고 있다. 17일 업계에 따르면 바디프랜드는 건강기능식품 브랜드 ‘바디프랜드 헬스케어(BODYFRIEND HEALTHCARE)’를 공식 론칭하고 ‘근력핏 커큐민 골드’, ‘관절핏 콘드로이친 뮤코다당단백 1200’, ‘슬림핏 다이어트 모로실 VITA’ 등 3종을 우선 출시한했다. 마사지케어 중심의 사업 구조를 ‘건강수명 토탈케어’ 영역으로 넓히기 위한 첫 단계다. 바디프랜드가 정한 건강관리 영역은 근력, 관절, 체지방·혈당, 수면, 눈 건강, 활력 등 모두 6가지다. 약 160만명의 고객이 헬스케어 제품을 이용하면서 축적된 관심 영역을 제품 기획에 활용했다는 설명이다. 첫 제품인 근력핏 커큐민 골드는 식품의약품안전처 개별인정형 강황추출물을 주원료로 사용했다. 관절핏 콘드로이친에는 소 연골 유래 뮤코다당·단백이 하루 섭취량 기준 1200㎎ 들어간다. 슬림핏 다이어트 모로실 VITA에는 체지방 감소에 도움을 줄 수 있는 모로실과 식후 혈당 상승 억제에 도움을 줄 수 있는 바나바잎 추출물을 담았다. 제품 이름과 패키지도 기존 건기식과 차별화했다. 근력은 ‘꽉’, 관절은 ‘쫙’, 다이어트는 ‘쏙’처럼 기능을 한 음절로 표현했다. 앞으로 ‘수면푹 아쉬아간다’, ‘눈쨍 루테인 플러스 구미’, ‘활력뿜 멀티비타민&이뮨 구미’를 추가해 6종으로 확대한다. 궁극적으로는 헬스케어로봇의 마사지 프로그램과 건기식을 묶은 건강관리 구독 프로그램으로 발전시킨다는 구상이다. 바디프랜드만의 움직임은 아니다. 안마의자·척추 의료기기를 주력으로 하는 세라젬은 지난해 12월 건강기능식품 ‘세라메이트 엔케이 세븐(NK7)’을 출시했다. 베타글루칸 분말을 주원료로 하루 두 캡슐을 섭취하는 면역 관리 제품이다. 세라젬은 이를 척추·운동·휴식·뷰티·순환·에너지·정신으로 구성한 자체 ‘7-케어 솔루션’과 연결하고 있다. 안마기기 한 대를 판매하는 데 그치지 않고 소비자의 일상적인 건강관리 과정 전체로 접점을 넓히려는 전략이다. 이 같은 사업 모델의 선례는 코웨이에서도 찾을 수 있다. 코웨이는 2013년 건강기능식품 전문 브랜드 ‘헬시그루’를 선보였다. 당시 발효홍삼과 영양밸런스, 기능강화 등 3개 라인에서 13개 제품을 한꺼번에 출시했다. 코웨이 회사 연혁에도 같은 해 헬시그루 출시가 주요 사업 이력으로 기록돼 있다. 공교롭게도 코웨이는 같은 해 자체 기획한 첫 안마의자도 출시했다. 생활가전·렌탈에서 안마기기와 건기식으로 동시에 영역을 넓힌 셈이다. 건기식을 둘러싼 경쟁은 헬스케어 업계에만 국한되지 않는다. 삼양식품은 지난 5월 대사 전문 헬스케어 브랜드 ‘스핀들’을 출범시키고 첫 제품 ‘근력엔 아커만시아’를 출시했다. 불닭볶음면을 앞세운 식품기업이 체중·혈당·근 건강·면역 등을 다루는 헬스케어 시장으로 직접 진출한 것이다. 기업들이 잇달아 건기식에 손을 뻗는 배경에는 시장 규모가 있다. 한국건강기능식품협회 자료를 인용한 관련 업계 공시를 보면 2025년 국내 건강기능식품 시장 규모는 5조9626억원으로 추산됐다. 소비자의 건기식 구매 경험률도 83.6%에 달했다. 사실상 6조원 시장으로 성장한 데다 건강기능식품 섭취가 일부 소비자의 특별한 소비가 아니라 일상적인 건강관리 습관으로 자리 잡고 있는 셈이다. 특히 바디프랜드와 세라젬 같은 헬스케어 기업에는 기존 고객을 그대로 활용할 수 있다는 장점이 있다. 안마의자나 의료기기를 구매한 소비자는 건강에 대한 관심도가 상대적으로 높은 만큼 건기식의 잠재 고객과도 겹친다. 일회성으로 판매하는 제품보다 매달 반복 구매하는 건기식과 구독 서비스를 결합할 경우 고객과의 접점도 길어진다. 결국 안마의자 회사의 경쟁 무대도 안마의자에서 끝나지 않는 셈이다. 몸을 마사지하는 기기에서 매일 먹는 건기식까지, 소비자의 ‘건강 시간’을 얼마나 많이 차지하느냐를 놓고 새로운 경쟁이 시작되고 있다.

아파트 현관을 나서면서 스마트폰을 꺼내 조명과 난방을 끄고, 엘리베이터를 부른다. 집 밖에서는 세탁 종료 시간을 확인하고 에어컨을 미리 켠다. 그동안 서로 다른 애플리케이션을 열어야 했던 기능을 하나의 앱으로 묶는 경쟁이 건설업계에서 본격화하고 있다. 아파트의 상품 경쟁이 평면과 마감재에서 가전과 홈네트워크를 연결하는 ‘스마트홈 플랫폼’으로 옮겨가는 모습이다. 가전업체와 건설사, 홈네트워크 업체들이 잇따라 손을 잡으면서 아파트 자체 앱과 냉장고·세탁기·에어컨 등이 하나로 연결되는 사례도 늘고 있다. 반도건설도 이 경쟁에 뛰어들었다. LG전자와 현대HT, HT비욘드와 손잡고 조명·난방·환기 등 아파트 홈네트워크에 LG전자 가전까지 연결하는 통합형 서비스를 개발한다. 17일 업계에 따르면 반도건설은 LG전자·현대HT·HT비욘드와 ‘가전 연동형 스마트 홈 서비스 개발’을 위한 업무협약을 체결했다. 핵심은 LG전자 가전을 반도건설 유보라의 사물인터넷(IoT) 시스템과 연결하는 것이다. 지금까지 아파트 홈네트워크와 가전제품을 각각 다른 앱이나 리모컨으로 제어했다면 이를 하나의 서비스로 묶겠다는 구상이다. 서비스가 완성되면 입주민은 조명과 난방, 환기 등 주택 설비뿐 아니라 연동된 LG전자 가전도 하나의 앱에서 관리할 수 있게 된다. 현대HT는 아파트 월패드와 홈네트워크 분야를 맡고, HT비욘드는 기존 유보라·카이브 유보라 스마트홈 구축 경험을 바탕으로 개발에 참여한다. 반도건설은 기술 개발이 끝나면 경기 고양 장항지구에 공급한 ‘고양 장항 카이브 유보라’에 해당 서비스를 처음 적용할 계획이다. 반도건설이 처음 시작하는 시장은 아니다. 일부 아파트에서는 이미 가전과 홈네트워크를 하나의 앱으로 연결하는 서비스가 실제 입주 단지에서 운영되고 있다. 대표적인 사례가 부산 연산 롯데캐슬 골드포레다. 이 단지는 LG전자의 ‘ThinQ Home’ 솔루션을 적용했다. 단지 전용 스마트홈 앱에서 난방·가스·조명과 엘리베이터 등 기존 홈네트워크 기능에 LG전자 가전을 함께 제어할 수 있도록 했다. 에어컨 설정 온도나 세탁 종료까지 남은 시간을 확인할 수 있고 전력 사용량도 조회할 수 있다. 천장형 에어컨과 광파오븐을 비롯해 냉장고·김치냉장고·세탁기·TV 등 LG ThinQ를 지원하는 가전을 추가로 연동할 수 있는 구조다. LG전자는 ThinQ Home을 가전뿐 아니라 홈네트워크, 단지 특화 서비스까지 연결하는 주거 통합 솔루션으로 확대하고 있다. 냉장고나 에어컨을 스마트폰으로 켜고 끄는 수준을 넘어 아파트 자체 시스템을 가전 플랫폼 안으로 끌어들이는 방식이다. 삼성전자는 더 일찍 아파트와 가전의 경계를 허물었다. 삼성전자는 2020년 11월 서울 서초구 ‘래미안 리더스원’에 스마트싱스를 처음 적용했다. 이후 포스코건설과 대우건설, 현대건설, 삼성물산, 코오롱글로벌 등과 협력하며 2022년 10월 기준 18개 건설사, 112개 단지로 적용 범위를 확대했다. 당시 적용 세대만 10만 가구를 넘어섰다. 스마트싱스가 아파트와 연결되면 스마트폰에서 냉·난방과 환기, 조명, 전동 블라인드 등을 제어하는 것은 물론 엘리베이터 호출이나 가스밸브 상태 확인, 주차 정보, 부재중 방문자, 무인택배, 관리비 등 단지 기능까지 관리할 수 있다. 포스코건설의 부산 ‘남천 더샵 프레스티지’에는 스마트싱스 에너지 서비스도 적용됐다. 아파트 스마트 전력량계와 앱을 연결해 가구 전체의 전력 사용량과 예상 요금을 확인하고, 사용량에 따라 가전을 절전 모드로 전환하는 식이다. 가전회사의 앱이 ‘가전 리모컨’에서 ‘아파트 리모컨’으로 바뀌고 있는 셈이다. 건설사가 직접 스마트홈 플랫폼을 키운 사례도 있다. 현대건설은 2016년 자체 스마트홈 시스템 ‘하이오티(Hi-oT)’를 개발했고, 2018년 현대오토에버와 플랫폼을 구축했다. 하이오티는 조명과 냉·난방뿐 아니라 냉장고, 세탁기, 공기청정기 등 가전과 엘리베이터, 공동현관까지 연결한다. 스마트폰 앱이나 음성으로 집 안 주요 기기를 제어하는 방식이다. 여기서 한발 더 나아가 자동차와 집도 연결했다. 카투홈 기능을 지원하는 차량에서는 차 안에서 아파트 조명이나 냉·난방, 콘센트, 가스밸브 등을 조작할 수 있다. 결국 스마트홈 경쟁의 핵심은 ‘무엇을 하나 더 설치하느냐’보다 서로 다른 기기를 얼마나 많이 하나의 플랫폼 안으로 끌어들일 수 있느냐로 바뀌고 있다. 경쟁 무대도 신축 아파트에서 기존 아파트로 넓어지고 있다. LG전자는 현대HT를 비롯해 코콤·코맥스·HDC랩스·경동나비엔 등 홈네트워크 사업자와 플랫폼 연결을 확대하고 있다. 기존 아파트에 이미 설치된 월패드와 LG전자의 씽큐 플랫폼을 연결해 가전 제어와 관리비 조회, 주차 위치 확인 등을 한 앱에서 제공하려는 전략이다. 지난 5월 공개된 LG전자 측 현황에 따르면 ‘우리 단지 연결’ 서비스 적용 세대는 올해 1분기 30만 가구를 넘어섰다. LG전자는 현대HT 월패드가 적용된 아파트를 기반으로 향후 연결 가능한 범위를 넓히는 작업도 진행하고 있다. 신축 아파트를 지을 때부터 가전과 홈네트워크를 연결하는 데서 그치지 않고 이미 지어진 아파트까지 스마트홈 시장으로 끌어들이는 것이다. 건설사 입장에서는 스마트홈이 새로운 주택 상품 차별화 수단이 되고 있다. 전용면적이 같고 비슷한 마감재를 사용하는 아파트가 늘어날수록 입주 뒤 매일 사용하는 앱과 홈네트워크의 편리성이 실제 주거 만족도를 좌우할 가능성이 커지고 있어서다. 가전업체에도 아파트는 놓치기 어려운 시장이다. 특정 스마트홈 플랫폼이 아파트에 처음부터 적용되면 입주민이 이후 냉장고나 세탁기, 에어컨을 교체할 때도 해당 플랫폼과 잘 연결되는 제품을 선택할 가능성이 커진다. 업계의 경쟁은 이미 ‘스마트한 가전 한 대’를 파는 단계를 지나 ‘집 전체를 어느 플랫폼으로 묶을 것인가’로 이동하고 있다. 앞으로 아파트를 고를 때 역세권과 평면, 커뮤니티 시설뿐 아니라 “우리 집은 어떤 앱으로 움직이는가”까지 따져보는 시대가 가까워지고 있다.

한낮 무더위가 완전히 가시기도 전에 카페업계가 ‘가을 장사’에 시동을 걸었다. 망고·수박 등 여름 과일이 차지했던 신메뉴 자리를 밤과 고구마, 홍시 등 묵직하고 고소한 계절 식재료가 넘겨받기 시작했다. 17일 업계에 따르면 올해 먼저 움직인 곳은 투썸플레이스다. 투썸플레이스는 지난 14일 밤과 고구마를 활용한 ‘촉촉한 밤 생크림 케이크’와 ‘부드러운 고구마 생크림 케이크’를 출시했다. 입추가 지난 직후 가을 대표 식재료를 전면에 내세우며 계절 수요 선점에 나선 것이다. 카페업계에서는 해마다 8월 말부터 가을 신메뉴 경쟁이 본격화한다. 지난해에도 할리스가 8월 말 홍시·오미자·고구마를 앞세운 가을 메뉴를 선보였고, 빽다방과 더벤티 등도 이후 밤과 고구마 제품을 잇달아 내놨다. 올해 투썸이 시기를 더 앞당기면서 가을 메뉴 경쟁의 출발점도 빨라지는 모습이다. 투썸이 이번에 내놓은 ‘촉촉한 밤 생크림 케이크’는 초코 시트 사이에 밤 마스카포네 생크림을 넣고 밤과 마롱 스프레드를 더했다. 일반적인 몽블랑처럼 마롱크림만 강조하기보다 밤 원물을 넣어 식감과 풍미를 살린 것이 특징이다. ‘부드러운 고구마 생크림 케이크’는 고구마 크림을 시트 사이에 넣고 상단에는 생크림과 카스텔라 가루를 올렸다. 두 제품 모두 홀케이크뿐 아니라 디자인을 축소한 쁘띠 사이즈도 운영한다. 1~2인 디저트 수요와 소규모 기념일 시장까지 함께 겨냥한 구성이다. 투썸은 앞서 망고와 자몽 등 과일을 활용한 디저트로 여름 시즌 수요를 공략해왔다. 이번에는 밤과 고구마로 소재를 바꾸면서 메뉴판부터 계절을 먼저 가을로 돌린 셈이다. 다른 카페 브랜드들도 매년 가을이면 지역 농산물과 고구마·밤 등을 활용한 제품을 반복적으로 선보이고 있다. 할리스는 지난해 8월 27일 ‘청도 홍시 듬뿍 스무디’, ‘문경 오미자 꿀배차’, ‘꿀고구마 카스텔라 케이크’ 등 가을 시즌 메뉴 3종을 출시했다. 청도 홍시와 문경 오미자, 나주 배 등 지역 특산물을 활용한 ‘로코노미’ 전략까지 접목했다. 특히 디저트 메뉴인 꿀고구마 카스텔라 케이크를 통해 음료에 그치지 않고 가을 식재료를 베이커리·디저트 영역으로 확장했다. 올해 투썸 역시 밤과 고구마를 음료가 아닌 생크림 케이크 전면에 배치했다는 점에서 비슷한 흐름으로 볼 수 있다. 더본코리아의 빽다방도 지난해 가을 밤과 고구마를 대거 활용했다. 빽다방은 ‘꿀밤스무디’를 새롭게 선보이는 동시에 기존 인기 메뉴인 ‘꿀밤라떼’, ‘고구마라떼’, ‘고구마스무디’를 다시 출시했다. 꿀밤스무디는 꿀밤 소스와 연유, 우유를 얼음과 함께 갈아 밤의 단맛과 고소한 풍미를 살린 메뉴다. 더벤티도 지난해 10월 ‘군고구마라떼’와 ‘토피넛라떼’를 재출시했다. 회사 측은 두 제품에 대해 매년 재출시 요청이 이어지는 가을 시즌 대표 메뉴라고 설명했다. 신제품을 매년 새로 개발하기보다 검증된 시즌 메뉴를 반복적으로 불러내는 전략이다. 컴포즈커피 역시 지난해 충남 부여산 밤을 활용한 음료를 선보였다. ‘이 밤의 끝을 부여 잡고’라는 이름의 프로모션을 진행하며 지역 특산물과 가을 시즌 마케팅을 결합했다. 이디야커피는 지난해 11월 고구마를 디저트 자체로 확장했다. ‘바닐라아이스크림 고구마’, ‘소프트아이스크림 고구마’, ‘군고구마’ 등 고구마 디저트 3종을 내놓으며 음료 중심이던 겨울철 고구마 제품군을 간식과 식사 대용 영역까지 넓혔다. 계절에 따라 카페 메뉴판의 주재료가 빠르게 교체되는 현상도 뚜렷하다. 올해 초여름만 해도 카페업계의 경쟁 소재는 수박과 열대과일이었다. 할리스는 생수박 주스와 ‘아박추’, 생수박 화채 등을 내놨고 이디야도 생과일 수박주스와 생수박 과일화채를 출시했다. 투썸플레이스는 파인애플·산딸기·바나나 등을 활용한 프라페를 선보였다. 불과 두 달여 만에 투썸이 밤과 고구마를 꺼내 들면서 계절 마케팅의 무게중심은 가을로 이동하기 시작했다. 카페업계가 실제 날씨보다 한발 앞서 시즌 제품을 내놓는 데는 한정된 기간 동안 신제품 노출을 최대한 늘리는 동시에 ‘첫 가을 메뉴’ 이미지를 선점하려는 계산이 깔려 있다. 특히 밤과 고구마처럼 소비자에게 계절 이미지가 명확한 원물은 별도의 설명 없이도 가을 분위기를 전달하기 쉽다. 지난해 할리스가 8월 말, 빽다방과 더벤티 등이 10월 이후 본격적으로 관련 제품을 확대했던 점을 고려하면 올해 투썸의 8월 중순 출시는 비교적 빠른 편이다. 아직 한낮에는 무더위가 이어지고 있지만 카페 메뉴판에서는 이미 계절이 바뀌고 있다. 투썸이 밤과 고구마로 먼저 신호탄을 쏘면서 다른 커피·디저트 브랜드들도 이달 말부터 가을 시즌 신제품을 잇달아 내놓을지 주목된다.

“아빠가 더 멋있어 보였어요.” 여름방학을 맞아 부모가 매일 출근하는 회사를 직접 찾아가는 아이들이 늘고 있다. 딱딱한 사무실과 생산라인은 하루 동안 놀이터이자 체험학습장으로 변한다. 기업들도 임직원 자녀를 회사로 초청하는 행사를 잇달아 열고 있다. 단순히 가족에게 회사를 구경시켜 주는 데서 벗어나 부모가 무슨 일을 하는지 직접 보여주고, 회사의 제품과 기술까지 체험하도록 하는 방식이다. 17일 업계에 따르면 대우건설은 지난 6일부터 이틀간 임직원 자녀를 대상으로 ‘2026년 대우건설 꿈나무 초대행사’를 진행했다. 대우건설이 2004년 시작한 ‘꿈나무 초대행사’는 올해 20회째를 맞은 장수 가족친화 프로그램이다. 임직원 자녀 가운데 초등학교 4~6학년을 대상으로 하며, 건설업 특성상 가족과 휴가를 함께 보내기 어려운 국내외 현장 근무자의 자녀를 우선적으로 선발한다. 올해는 80명이 참가했다. 아이들은 서울 을지로 대우건설 본사를 찾아 부모가 근무하는 회사와 직업에 대한 설명을 들었다. 이어 써밋갤러리에서 도슨트 투어를 통해 대우건설의 주거상품과 건축 문화를 살펴봤다. 수원 대우건설 인재경영원에서는 미니올림픽과 레크리에이션, 장기자랑 등 프로그램도 진행됐다. 행사에 참가한 초등학교 4학년 이아현 학생은 “아빠가 일하는 회사라고 하면 푸르지오랑 써밋 정도만 알고 있었는데, 대우건설이 우리나라뿐 아니라 해외에서도 건물과 도로, 플랜트 같은 큰 공사를 한다는 것을 알게 됐다”며 “아빠가 더 멋있어 보였고 친구들에게도 대우건설이 어떤 회사인지 잘 알려줄 수 있을 것 같다”고 말했다. 대우건설은 여름뿐 아니라 겨울방학에도 임직원 자녀 프로그램을 운영하고 있다. 2019년부터 초등학교 4~6학년 자녀를 대상으로 영어캠프를 진행해 왔다. 올해 2월에도 40명이 참가해 영어 글쓰기와 창작 활동 등을 체험했다. 직원 가족에게 회사 문을 여는 기업은 대우건설뿐만이 아니다. 롯데물산은 지난 5월30~31일 롯데월드타워 108~112층 사무실에 임직원 가족을 초청하는 ‘쇼 미 더 오피스’를 진행했다. 2022년 시작한 행사로 올해는 임직원과 가족 약 800명이 참여했다. 5년간 누적 참가자는 3000명을 넘어섰다. 사무실을 한 바퀴 둘러보는 데 그치지 않았다. 층별 프로그램에 참여해 도장을 모으는 스탬프 투어를 마련하고, 올해 처음으로 부서별 업무를 가족에게 소개하는 코너도 만들었다. 한강 라면을 맛볼 수 있는 ‘물산분식’, 닌텐도와 플레이스테이션 등을 즐길 수 있는 휴식 공간까지 마련해 회사 자체를 가족들의 체험 공간으로 바꿨다. SK텔레콤도 지난 5월 어린이날을 맞아 서울 중구 을지로 SKT타워에 구성원 350가족을 초청했다. 자녀들에게는 ‘SKT 주니어 명예사원 임명장’이 전달됐다. 본사에는 에어바운스와 볼풀장을 갖춘 플레이존을 비롯해 떡볶이·닭강정 등을 즐기는 먹거리존, 컬링게임과 행운볼 잡기를 할 수 있는 액티비티존이 마련됐다. 제조업체들은 생산현장을 직접 보여주는 방식으로 회사와 부모의 일을 설명한다. LS엠트론은 지난 5월 전북 완주 전주공장에 임직원과 가족 130여명을 초청했다. 참가자들은 홍보관과 트랙터 전시관을 둘러보고 실제 생산라인도 견학했다. 미니 축구와 고리 던지기, 퀴즈, 마술 공연 등 가족 참여형 프로그램도 진행됐다. 자녀들이 부모의 일터와 회사가 만드는 제품을 동시에 이해하도록 한 것이다. 자사 브랜드 특성을 가족행사에 녹이는 기업도 있다. 농심은 지난 5월30일 서울 동작구 신대방동 본사에서 ‘2026 농심 패밀리데이’를 열었다. 임직원 가족 약 200명이 참여했다. 지난해에 이어 2년 연속 열린 행사다. 본사 이벤트홀과 잔디광장에는 어린이 뮤지컬과 꼬마 DJ 공연, 가족 협동게임이 마련됐다. 지난해 어린이 중심 프로그램에 대한 반응이 좋자 올해는 부모가 즐길 수 있는 손 마사지 서비스와 추억의 오락실까지 추가했다. 보안기술 기업 슈프리마는 자사의 인공지능(AI) 기술을 자녀 체험 프로그램으로 활용한다. 슈프리마는 2022년부터 매년 ‘슈프리마 주니어 아카데미 프로그램’을 열고 있다. 지난해 행사에서는 임직원들이 제품기획과 연구개발 업무를 자녀 눈높이에 맞춰 설명했다. 아이들은 구글의 그림 인식 프로그램 ‘퀵드로우’를 이용해 AI를 체험하고, 슈프리마의 AI 기반 얼굴인증 기술을 이용해 스피드게이트를 직접 통과하기도 했다. 부모가 회사에서 다루는 기술을 놀이처럼 경험하도록 구성한 것이다. 이처럼 기업들의 가족 초청 행사는 ‘사무실 구경’에서 ‘직업 체험’으로 빠르게 바뀌는 모습이다. 부모가 어떤 공간에서 누구와 어떤 일을 하는지 아이가 직접 보고, 기업 입장에서는 제품과 기술, 브랜드를 직원 가족에게 자연스럽게 알릴 수 있기 때문이다. 특히 맞벌이와 일·가정 양립이 보편적인 과제로 자리 잡으면서 가족친화 프로그램도 단순한 복리후생을 넘어 조직문화 관리의 한 축으로 자리 잡고 있다. 회사 문을 가족에게 열어 부모의 일과 일터를 공유하는 셈이다. 아이에게는 하루짜리 직업 체험이지만, 임직원에게는 자신의 일을 가장 가까운 가족에게 보여주고 자긍심을 확인하는 시간이 되고 있다.

“오늘 회식, 고깃집 말고 스테이크 먹을까요?” 직장인 회식 풍경이 달라지고 있다. 삼겹살에 소주를 곁들이던 술 중심 회식 대신 스테이크와 파스타, 와인이나 칵테일을 함께 즐기는 ‘식사 중심’ 회식을 찾는 직장인이 늘면서 한동안 주춤했던 패밀리레스토랑과 캐주얼 다이닝 업계가 다시 회식 수요를 파고들고 있다. 핵심은 가격이다. 고급 레스토랑처럼 부담스럽지는 않으면서도 평소보다 좋은 음식을 먹었다는 만족감을 줄 수 있는 ‘1인당 3만~4만원대’가 새로운 회식 가격대로 떠오르고 있다. 대표적인 곳이 현대그린푸드가 운영하는 텍사스로드하우스다. 17일 업계에 따르면 현대그린푸드는 지난 4월 서울 송파구 방이동에 문을 연 텍사스로드하우스 잠실본점의 누적 방문객이 개점 100일 만에 5만5000명을 넘어섰다고 9일 밝혔다. 하루 평균으로 따지면 약 550명이 매장을 찾은 셈이다. 잠실본점은 오픈 이후 매달 국내 텍사스로드하우스 매장 가운데 가장 높은 매출을 올리고 있다. 회사 측은 스테이크 업계에서도 최상위권 수준의 매출을 유지하고 있다고 설명했다. 눈길을 끄는 것은 손님의 구성이다. 잠실본점 평일 고객 가운데 5명 이상 단체 손님 비중은 평균 41%다. 다른 텍사스로드하우스 매장 평균 31%보다 10%포인트 높다. 현대그린푸드는 단체 고객 상당수가 잠실 일대 직장인이라고 설명했다. 가격 경쟁력이 직장인의 발길을 끌어당긴 요인으로 꼽힌다. 텍사스로드하우스는 초이스 등급 스테이크를 일반 스테이크 전문점보다 약 15% 저렴하게 판매하고 있다. 저녁에는 스테이크와 폭립, 치킨, 그릴드 쉬림프, 파스타 등에 사이드 메뉴와 식전빵, 음료가 포함된 3~4인 세트를 8만~12만원대에 판매한다. 여기에 맥주나 와인 등을 추가해도 메뉴 선택에 따라 1인당 4만원 안팎에서 식사가 가능하다는 게 회사 측 설명이다. 여러 사람이 같은 메뉴를 먹어야 하는 고깃집과 달리 스테이크부터 폭립, 파스타, 치킨까지 각자 취향에 맞게 고를 수 있다는 것도 장점이다. 술을 마시지 않는 구성원은 논알코올 맥주를 고를 수 있다. 현대그린푸드는 이 같은 수요를 겨냥해 잠실본점과 판교점에서 6인분 이상 인기 단품 메뉴를 주문하면 10% 할인하는 단체용 배달 메뉴 ‘배달팩’도 이달 중 선보일 예정이다. 직장인의 ‘가성비 외식’을 노리는 곳은 텍사스로드하우스뿐만이 아니다. 이랜드이츠의 애슐리퀸즈는 올해 들어 지난 6월까지 신규 매장 10곳을 추가했다. 지난해 말 115개였던 매장을 올해 150개까지 확대하고 연 매출 8000억원을 달성한다는 목표도 세웠다. 지난해 애슐리퀸즈의 외형 매출은 약 5000억원으로 파악된다. 애슐리퀸즈가 다시 성장한 배경에도 ‘가성비’가 있다. 평일 런치 1만9900원이라는 가격이 과거에는 저렴하지 않다는 평가를 받았지만 일반 음식점 외식 가격이 잇따라 오르면서 수십 가지 메뉴를 제한 없이 먹을 수 있는 뷔페의 상대적인 가격 경쟁력이 오히려 높아졌다. 상권별 공략도 세분화하고 있다. 이랜드 측은 오피스 상권을 겨냥해 평일 저녁 와인 수요를 공략하는 ‘와인룸’ 등 맞춤형 전략을 확대하고 있다. 가족 중심 외식 공간이었던 패밀리레스토랑을 평일 저녁 직장인 모임 장소로 넓히겠다는 계산이다. 매드포갈릭은 더 직접적으로 가격을 낮추는 전략을 택했다. 운영사 엠에프지코리아는 올해 ‘2026 프리미엄 다이닝 패키지’를 내놨다. 2~3인 식사권에 스테이크 2만원 할인권과 40% 메뉴 할인권, 금액 할인권 등을 묶어 정상 혜택 기준 최대 85% 수준까지 할인 폭을 키웠다. 대표 상품인 밸류 패키지의 경우 총 29만원 상당 혜택을 5만8300원에 판매했다. 베스트 패키지는 2인·3인 식사권과 각종 할인권을 묶어 최대 88만원 상당 혜택을 제공했다. 반응도 뒤따랐다. 매드포갈릭에 따르면 설 연휴인 지난 2월16~18일 매출은 직전 주 같은 요일인 2월9~11일보다 약 162% 증가했다. 할인율만 높이는 대신 실제 식사에 바로 사용할 수 있는 식사권과 메뉴 할인 혜택을 함께 묶은 전략이 고객 유입에 영향을 줬다는 게 회사 측 분석이다. 모든 업체가 가격만 낮추는 것은 아니다. CJ푸드빌의 빕스는 반대로 샐러드바와 시즌 메뉴, 매장 인테리어 등 ‘프리미엄 다이닝 경험’을 강화하고 있다. 올해 선정된 우수 고객 멤버십 ‘빕스 매니아’ 회원은 전년보다 22% 늘었다. CJ푸드빌은 콘서트·뮤지컬 등 문화 혜택과 파인다이닝 브랜드 체험 기회까지 멤버십에 넣으며 단순히 저렴하게 한 끼를 먹는 공간에서 벗어나려는 전략을 펴고 있다. 결국 외식업계의 전략은 두 갈래로 나뉘는 모습이다. 한쪽에서는 텍사스로드하우스와 애슐리퀸즈처럼 여러 명이 함께 먹어도 1인당 비용을 일정 수준으로 묶을 수 있는 가격 경쟁력을 앞세우고, 다른 한쪽에서는 음식과 공간 자체의 경험을 높여 소비자를 끌어들이고 있다. 공통점은 ‘술을 얼마나 마시느냐’보다 ‘무엇을 먹고 어떤 시간을 보내느냐’를 중요하게 여기는 회식 수요를 겨냥한다는 것이다. 특히 팀장급까지 1980년대생이 빠르게 늘면서 회사가 정해주는 획일적인 회식보다 구성원의 음식 취향과 음주 여부를 함께 고려해야 하는 분위기도 확산되고 있다. 비싸진 외식비 때문에 회식을 줄이는 기업과 직장인이 늘고 있지만 회식 자체가 사라진 것은 아니다. 횟수를 줄이는 대신 한 번 만날 때 음식과 분위기를 함께 따지는 방향으로 소비 방식이 바뀌고 있다.