제너시스BBQ 그룹은 조선대학교 글로벌학부 학생들과 경기 이천시 치킨대학에서 식문화 체험 시간을 진행했다고 9일 밝혔다. 조선대학교의 ‘글로컬대학30’ 사업 일환으로 학생들의 외식·프랜차이즈 산업 이해도를 높이고자 행사를 마련했다. 외국인 유학생과 한국인 학생 50여명은 제너시스BBQ 그룹 소개를 시작으로 글로벌 프랜차이즈 산업 현황과 해외 진출 전략, 브랜드 마케팅, 매장 운영 시스템 등 관련 설명을 들었다. 세계 57개국에서 브랜드를 운영 중인 BBQ의 글로벌 사업 현황과 해외 진출 사례를 살펴보며 ‘K-치킨’의 성장 과정과 글로벌 외식 브랜드의 경쟁력도 이해했다. BBQ 대표 메뉴 조리 과정과 한국 식문화를 체험하는 시간도 가졌다. 김현우 조선대학교 글로벌학부장은 “학부생들의 대학 생활 적응과 교류 활성화에도 도움이 됐다”고 밝혔다. BBQ 관계자는 “많은 학생이 ‘K-푸드’와 글로벌 프랜차이즈 산업을 이해할 수 있도록 다양한 교육 프로그램을 확대해 나가겠다”고 말했다.

K-콘텐츠의 무대가 넓어지면서 보안 리스크도 함께 커지고 있다. 드라마와 음악, 게임, 웹툰이 해외 시장에서 동시에 움직이는 산업이 되면서 미공개 콘텐츠와 이용자 데이터는 공격자에게 돈이 되는 자산이 됐다. 9일 한국콘텐츠진흥원이 2026년 4월 발간한 ‘2025년 4분기 및 연간 콘텐츠산업 동향분석’에 따르면 2025년 국내 콘텐츠산업 매출은 161조4839억원이었다. 전년보다 2.6% 늘었다. 수출액도 149억582만달러로 5.9% 증가했다. 산업 규모가 커진 만큼 유출 한 번이 공개 일정, 해외 계약, 팬덤 신뢰까지 흔들 수 있는 구조가 됐다. 한국인터넷진흥원(KISA)의 ‘2025년 상반기 사이버 위협 동향 보고서’도 기업 보안 부담을 보여준다. 2025년 상반기 민간분야 침해사고 신고 가운데 서버 해킹 비중은 51.4%로 가장 높았다. DDoS 공격은 23.0%, 악성코드 감염은 11.1%였다. 콘텐츠 기업도 예외가 아니다. 서비스 운영 서버, 협업 계정, 클라우드 저장소가 모두 공격 표면이 될 수 있다. 미디어·엔터테인먼트 업계를 겨냥한 공격은 단순한 정보 탈취에 그치지 않는다. 미공개 영상과 음원, 게임 빌드, 계약서, 저작권 자료가 유출되면 직접 손실로 이어진다. 공개 전 콘텐츠가 외부에 퍼지면 마케팅 일정과 해외 플랫폼 공개 전략도 틀어진다. 팬덤 기반 플랫폼은 또 다른 표적이다. 팬클럽, 멤버십, 공연 예매, 굿즈 판매 서비스에는 이름과 연락처, 결제 정보, 활동 이력이 쌓인다. 공격자 입장에서는 재판매 가치가 있는 데이터다. 기업 입장에서는 한 번의 유출이 브랜드 신뢰 하락으로 이어진다. 공격 방식도 달라졌다. 제작사나 관계자로 위장한 피싱 메일, 자동화된 계정 탈취 시도, 클라우드 저장소 접근 시도 등이 동시에 나타난다. 외부 오픈소스와 자동화 개발 도구 사용이 늘면서 개발 공급망 리스크도 커졌다. 콘텐츠 원본 데이터를 AI 학습용으로 무단 수집하려는 시도 역시 새 보안 이슈로 떠올랐다. 제작 환경 변화도 보안 부담을 키우고 있다. 콘진원 조사에서 2025년 4분기 콘텐츠사업체의 생성형 AI 활용률은 32.1%였다. 약 3곳 중 1곳이 생성형 AI를 업무에 쓰고 있다는 뜻이다. 활용 사업체 810개사 중 66.2%는 일부 부서에서, 33.8%는 전사 차원에서 도입한 것으로 조사됐다. 콘텐츠 제작은 원래 외부 협업이 많다. 플랫폼, 기획사, 제작사, 스튜디오, 개발사, 후반 작업 업체가 하나의 프로젝트에 함께 붙는다. 파일과 소스코드, 영상·음원 데이터가 여러 계정과 저장소를 오간다. 글로벌 협업이 늘수록 접속 경로도 많아진다. 문제는 속도다. 제작 일정이 촘촘할수록 보안은 뒤로 밀리기 쉽다. 외부 계정 관리가 느슨하거나 협력사 접근 권한이 오래 남아 있으면, 작은 계정 하나가 내부 시스템으로 이어지는 통로가 된다. 콘텐츠 산업에서 보안은 더 이상 전산 부서만의 일이 아니다. 사이버 공격은 한 번 막고 끝나는 방식으로 대응하기 어렵다. 장기간 숨어 있다가 자료를 빼내거나, 공개 일정에 맞춰 서비스를 흔드는 공격도 가능하다. 기획, 제작, 운영, 유통 전 과정에서 상시 점검 체계를 갖춰야 하는 이유다. 보안업계에서는 단일 솔루션보다 상시 관제와 공격 표면 관리, 사고 대응을 묶은 운영 체계가 필요하다고 본다. 특히 프로젝트 단위로 움직이고 외주 제작 비중이 높은 콘텐츠 기업은 계정, 서버, 클라우드, 협력사 접근 권한을 함께 봐야 한다. SK쉴더스는 관리형 탐지·대응(MDR), 공격 표면 관리(ASM), 모의해킹 등을 통해 콘텐츠 기업 환경에 맞춘 보안 운영을 제공하고 있다. MDR은 PC, 서버, 네트워크의 이상 징후를 24시간 모니터링한다. 보안관제센터 ‘시큐디움(Secudium)’과 침해사고 대응 조직 ‘탑서트(Top-CERT)’가 축적한 침해사고지표를 분석에 반영해 위협을 판별한다. ASM은 웹 서비스, 서버, 클라우드 자산, 계정 등 외부에 노출된 진입 지점을 먼저 확인하는 방식이다. 공격자가 보기 전에 기업이 먼저 취약한 문을 찾는 작업에 가깝다. 월 구독형으로도 운영돼 중소 콘텐츠 기업이나 프로젝트 단위 조직도 적용 여지를 넓힐 수 있다. 업계 관계자는 “이제 K-콘텐츠 산업에서 보안은 IP 경쟁력을 지키기 위한 핵심 경영 전략”이라며 “AI 기반 제작 환경과 글로벌 협업 구조가 빠르게 확대되는 만큼 기획·제작·유통 전 과정에서 상시 보안 대응 체계를 갖추는 것이 중요하다”고 말했다.

대기업 직장인들의 ‘복지 브이로그’ 콘텐츠가 최근 사회관계망서비스(SNS)에서 빠르게 확산되고 있다. 회사가 제공하는 무료 식사, 간식, 휴게 공간, 사내 카페 등 복지 제도를 소개하는 영상은 수십만 회의 조회 수를 기록하며 관심을 끌고 있다. 전문가들은 SNS를 통한 비교 심리가 박탈감으로 이어질 수 있다고 경고한다. 최근 대기업 복지를 소개하는 콘텐츠가 잇따라 등장하면서 청년층 사이에서 화제를 모으고 있다. SNS에서는 대기업 재직자들이 점심과 저녁을 모두 회사에서 제공하는 식사로 해결해 별도로 카페를 이용하지 않는 한 식비가 거의 들지 않는다고 소개하는 등의 경험담이 공유되고 있다. 다만 이를 바라보는 청년의 시선이 긍정적이지만은 않다. 대기업 복지 콘텐츠를 두고 일각에서는 “대감집 노비라는 말이 괜히 나온 게 아니다”, “대기업에 가고 싶다는 생각이 들지만 현실적으로 쉽지 않다”는 반응과 함께, “이런 걸 보면 무기력해서 눈물이 난다. 죽을 만큼 노력하며 버티고 있는데도 내 삶은 왜 이 정도에 머무는지 모르겠다”는 등의 상대적 박탈감을 호소하는 목소리까지 나온다. ◆기업 규모별 법정외 복지비 격차 확대 노동시장 내 복지 격차는 통계에서도 확인된다. 한국노동연구원에서 2023년 발간한 ‘취약근로자 근로복지 실태와 정책과제’ 보고서에 따르면, 법정 외 복지비용은 기업 규모가 클수록 증가하는 경향을 보였다. 1000인 이상 대규모 기업은 법정 외 복지비용이 지속적으로 증가한 반면, 10~29인 소규모 기업은 오히려 감소한 것으로 나타났다. 노동비용 총액의 기업 간 격차가 일부 완화된 것과 달리, 법정외 복지비용의 격차는 오히려 크게 확대된 것으로 분석됐다. 연구는 결과적으로 기업 규모에 따른 복지 격차가 시간이 흐를수록 절대적·상대적으로 모두 확대되고 있다고 밝혔다. ◆SNS가 만든 비교 심리, 박탈감과 경쟁 심화로 이어져 설동훈 전북대 사회학과 교수는 “SNS에 민감한 젊은 세대는 SNS를 통해 무엇을 먹고 어떻게 소비하는지까지 공유하며, 이를 통해 자신의 정체성을 확인하는 경향이 있다”며 “그 과정에서 타인의 소비가 자연스럽게 비교 대상으로 작용하게 된다”고 말했다. 이어 “대기업에 입사할 수 있는 기회가 주식 시장처럼 누구에게나 열려 있다면 상대적으로 박탈감이 덜할 수 있지만, 현실에서 대기업은 공부를 잘하거나 특정 경쟁을 통과해야만 들어갈 수 있는 매우 제한적인 구조라 청년들의 박탈감이 더 커지는 것”이라고 설명했다. 김중백 경희대 사회학과 교수는 “노동 시장 내 이중 구조와 양극화는 새로운 변화라기보다 이미 존재하던 것이 더 심화되는 흐름”이라며 “한국 사회에서는 박탈감이 단순한 좌절로 끝나기보다 ‘저곳에 들어가야 한다’는 경쟁 심화로 이어지는 특징이 있다”고 말했다. 또 그는 “성과급과 같은 보상 격차에 비하면 복지 격차는 상대적으로 작은 수준이지만, 이러한 격차는 꼭 한국만의 문제가 아니라 전 세계적으로 나타나는 양극화 흐름 속에서 이해해야 한다”면서 “대기업과 중소기업 간 격차를 해소하기 위해서는 고용을 더 많이 창출하는 기업에 인센티브를 제공하는 등 고용 친화적인 구조로 유도해 해결하는 방식이 필요하다”고 덧붙였다.

KG그룹이 향후 5년간 상장 계열사 순이익의 50%를 주주에게 환원하겠다는 파격적인 주주환원 정책을 9일 발표했다. 곽재선 KG그룹 회장은 이날 서울 여의도 태영빌딩에서 기자간담회를 열고 “그룹의 6개 상장사 모두 순이익의 50%를 주주에게 환원하겠다”며 “앞으로 5년간 지속할 것을 약속한다”고 밝혔다. 곽 회장은 “우리 나름대로는 열심히 일하며 좋은 성과를 내고 있는데 KG그룹 주식은 실제 가치보다 많이 저평가돼 있다”며 주가를 둘러싼 고충을 털어놨다. 그는 “일부 주주들이 직접 찾아와 항의하거나 회사 앞에서 시위하기도 했다”며 “심지어 제가 일부러 주가를 누르고 있다고까지 해서 대표이사들에게 ‘주가를 올리면 연봉을 더 주겠다’고까지 했는데도 잘 안 되더라”고 했다. 곽 회장은 상속세 절감을 위해 의도적으로 주가를 낮춘다는 일각의 주장에 대해 “41년간 사업을 해온 경영자의 자존심과 인격을 떨어뜨리는 억울한 얘기”라며 “저는 제 자산 가치가 올라가는 게 더 좋다”고 반박했다. 그러면서 ‘기업가치 정상화’를 그룹의 최우선 경영 과제로 추진한다고 밝혔다. 이를 위해 각 상장 계열사는 △선제적 배당을 통해 5년간 총주주환원율 50% 확대 △자사주 정책 강화를 포함한 예측 가능한 주주 친화 정책 명문화 △수익성 중심의 체질 개선 △시장 친화적 상시 IR 활동 등을 실행할 계획이다. 케이카 인수 이후의 모빌리티 전략도 구체화했다. KG그룹은 케이카 인수를 계기로 완성차 제조부터 중고차 유통, 자동차 금융, 결제 서비스까지 아우르는 국내 유일의 통합 모빌리티 생태계를 구축한다는 구상이다. KG모빌리티의 완성차 생산 역량과 케이카의 중고차 유통 플랫폼, KG이니시스와 KG파이낸셜의 결제·금융 서비스를 결합해 고객 생애주기 전반을 포괄하는 ‘풀 밸류체인’을 완성하겠다는 전략이다. KG그룹에는 KG케미칼, KG에코솔루션, KG스틸, KG모빌리티, KG이니시스, KG파이낸셜 6개 계열사가 있다. 곽 회장은 “자동차는 신차 한 대가 팔리면 끝나지만 중고차는 두 번, 세 번 거래가 이뤄진다”며 “케이카를 단순한 중고차 거래 플랫폼이 아니라 매입과 판매, 금융까지 아우르는 플랫폼으로 키워 국내는 물론 해외 시장에서도 새로운 성장 기회를 만들고 싶다”고 말했다. 곽 회장은 이번 주주환원 정책에 KG모빌리티를 포함하는 문제가 가장 큰 고민거리였다고 털어놓기도 했다. 신차 개발과 생산설비 확충 등 대규모 투자 수요가 지속되는 만큼 주주환원 확대가 성장 재원을 위축시킬 수 있다는 우려 때문이었다. 그는 “회사가 투자를 더 해야 한다는 이유로 주주들에게 배당을 5년 뒤에 주겠다고 하는 게 맞는지 고민했다”며 “100%를 환원도 아니고 순이익의 50%를 돌려주는 것이니 회사가 계속 성장한다면 투자 재원도 충분히 마련할 수 있을 것으로 본다”고 말했다.

더본코리아의 커피 브랜드 빽다방이 호국보훈의 달을 맞아 해군 장병에게 음료와 베이커리를 전달했다. 빽다방은 8일 전남 해군 3함대 사령부에서 장병 약 2000명에게 음료 600잔과 베이커리 제품 총 4450개를 전달했다. 국가 안보를 위해 헌신하는 장병들에게 감사의 마음을 전하고, 사기 진작에 보탬이 되고자 행사를 마련했다고 빽다방은 설명했다. 해군 제3함대 관계자는 “임무 수행에 전념하는 장병들에게 따뜻한 격려가 됐다”고 밝혔다. 빽다방 관계자는 “사회 곳곳에서 묵묵히 역할을 다하는 분들에게 응원과 격려를 전하는 활동을 이어가겠다”고 말했다.

서울의 한 식당 앞에서 건네진 과자 한 봉지가 소비자들의 관심을 끌었다. 젠슨 황 엔비디아 최고경영자(CEO)가 직접 먹는 모습이 온라인에서 확산되면서 해당 제품의 검색량과 판매량이 빠르게 뛰었다. 9일 세븐일레븐에 따르면 자체브랜드(PB) 상품인 ‘세븐셀렉트 허니바나나맛 HBM칩’의 6∼7일 매출은 1주일 전 같은 요일보다 704% 증가했다. 약 8배 뛴 셈이다. 모바일 반응은 더 컸다. 세븐일레븐 모바일 앱에서 해당 상품을 검색한 횟수는 같은 기간 전주 대비 160배 늘었다. 발단은 지난 5일 저녁 서울 마포구 홍대입구역 인근 음식점 ‘형님 저요’에서 열린 이른바 ‘삼겹살 회동’이었다. 황 CEO는 최태원 SK그룹 회장, 구광모 LG그룹 회장, 이해진 네이버 이사회 의장과 식사를 마친 뒤 시민들에게 과자를 나눠줬다. 현장에 있던 시민들이 휴대전화를 들어 올렸고, 해당 장면은 온라인 커뮤니티와 사회관계망서비스(SNS)를 타고 빠르게 번졌다. 과자는 SK그룹 측이 이번 모임을 기념해 준비한 것으로 알려졌다. ‘세븐셀렉트 허니바나나맛 HBM칩’은 세븐일레븐이 SK하이닉스와 협업해 출시한 상품이다. 이름부터 반도체 업계의 핵심 키워드를 겨냥했다. ‘허니(Honey) 바나나(Banana) 맛(Mat) 과자(Chips)’의 앞글자를 따 HBM칩으로 붙였고, 인공지능(AI)용 고성능 메모리인 HBM과 반도체 칩을 동시에 떠올리게 했다. 이번 매출 증가는 단순한 유명인 효과만으로 보기 어렵다. 젠슨 황은 AI 반도체 시장을 상징하는 인물이고, HBM은 국내 반도체 업계의 핵심 제품군이다. 여기에 편의점 PB 과자가 결합하면서 기술 산업의 언어가 대중 소비재의 이름으로 내려왔다. 소비자 입장에서는 어려운 반도체 용어보다 ‘젠슨 황이 먹은 과자’라는 장면이 먼저 남는다. 제품명에 담긴 말장난과 협업 서사도 구매 이유가 됐다. 유통업계가 주목하는 지점도 여기에 있다. 과거 협업 상품은 캐릭터나 인기 브랜드 중심이었다. 이번 사례는 AI, 반도체, 글로벌 CEO 같은 산업 키워드가 편의점 상품의 화제성을 끌어올릴 수 있음을 보여줬다. 세븐일레븐 입장에서도 뜻밖의 홍보 효과를 얻었다. 별도 대형 광고 없이 현장 영상과 기사, SNS 확산만으로 검색량과 매출이 동시에 뛰었다. 유통업계 한 관계자는 “이번 사례는 AI와 반도체라는 산업 이슈가 편의점 상품 소비로 바로 이어졌다는 점에서 흥미롭다”며 “화제성은 이미 입증됐고, 장기 판매로 가려면 제품 자체의 만족도와 후속 노출이 뒷받침돼야 한다”고 말했다.

엔비디아와 네이버가 인공지능(AI) 동맹을 한층 강화했다. 젠슨 황 엔비디아 최고경영자(CEO)와 이해진 네이버 이사회 의장은 AI 모델, 클라우드 인프라, 로보틱스 등 3개 분야에서 협력하기로 했다. 황 CEO는 네이버를 두고 “월드클래스 AI 회사”라고 평가했다. 황 CEO는 8일 경기 성남시 네이버 사옥을 방문해 이 의장과 회동한 뒤 네이버 스트리밍 플랫폼 ‘치지직(CHZZK)’ 라이브 방송과 미디어 브리핑에 참석했다. 황 CEO가 지난 5일 방한 직후 국내 주요 그룹 총수들과 이른바 ‘삼겹살 회동’을 가진 데 이어 네이버와의 협력 청사진을 공개한 것이다. 첫 번째 협력 분야는 엔비디아의 프론티어 AI 모델 개발 협의체인 ‘네모트론(Nemotron) 연합’이다. 황 CEO는 “범용 AI만으로는 부족하다”며 “한국어와 과학, 로봇 제조 등 특정 분야에 맞춰 최적화할 수 있는 개방형 AI 모델을 함께 만들겠다”고 말했다. 네이버는 커서, 미스트랄AI, 퍼플렉시티 등 글로벌 기업들이 참여하는 네모트론 연합에 국내 기업 가운데 처음으로 합류했다. 두 번째 협력 분야는 AI 클라우드 인프라다. 양사는 네이버의 하이퍼스케일 데이터센터 ‘각 세종’을 거점으로 2027년 상반기 55MW 규모 가동을 시작하고, 같은 해 말까지 누적 100MW, 2028년에는 200MW 규모까지 확대할 계획이다. 장기적으로는 1GW급 AI 인프라 구축도 목표로 제시했다. 황 CEO는 “세계가 AI 클라우드를 필요로 하는 시점에 정확히 맞춰 네이버와 협력하게 됐다”며 “데이터센터가 완공되면 네이버는 지금보다 10배 더 큰 회사가 될 것”이라고 말했다. 이는 AI 서비스 확대와 클라우드 수요 증가를 바탕으로 네이버의 성장 가능성을 높게 평가한 발언으로 풀이된다. 세 번째 협력 분야는 로보틱스다. 황 CEO는 네이버 사옥에서 로봇이 전달한 음료를 언급하며 “네이버는 10년 넘게 로봇 시스템을 구축해왔다”며 “미래의 회사”라고 평가했다. 네이버는 자체 초거대 AI 모델 ‘하이퍼클로바X’를 개발하고 대규모 데이터센터를 직접 운영해온 국내 대표 AI 기업이다. 황 CEO는 “네이버에는 세계적인 수준의 클라우드와 AI 전문가들이 모여 있다”며 “네이버가 월드클래스 AI 회사라는 것이 협력 이유”라고 말했다. 이에 대해 이 의장은 “네이버는 엔비디아 슈퍼컴퓨터를 슈퍼팟 형태로 도입한 세계 최초 기업이자 아시아 최대 규모 서비스를 안정적으로 운영해 온 회사”라며 “급증하는 GPU 수요를 감당할 수 있는 역량을 갖추고 있다”고 강조했다. 현장에서는 두 사람의 친근한 대화도 이어졌다. 황 CEO가 “한국은 치킨의 나라라고 생각했는데 삼겹살도 좋아하게 됐다”고 말하자, 이 의장은 “앞으로 젠슨 황과 삼겹살을 먹을 때는 항상 제가 사겠다”고 웃으며 답했다. 그는 이날 서울대 방문 과정에서 얻은 ‘K-젠슨’이라는 별명도 언급하며 “앞으로 한국에 오면 K-젠슨으로 불러달라”고 말했다. 업계에서는 이번 협력이 AI 반도체와 플랫폼, 데이터센터 운영 역량이 결합하는 대표 사례가 될 것으로 보고 있다. AI 주도권 경쟁이 본격화하는 가운데 엔비디아와 네이버의 협력이 국내 AI 생태계 확장에도 적지 않은 영향을 미칠 것으로 전망된다.

현대글로비스가 미래 자율운항 선박 시대에 대비해 자동차운반선(PCTC) 원격운항 기술 고도화에 나선다. 현재 운용 중인 자율운항보조 기술을 한 단계 발전시켜 육상에서 선박을 제어하는 원격운항체계를 검증하고, 향후 무인·완전자율운항 시대에 필요한 기술과 운영 역량을 선제적으로 확보하겠다는 전략이다. 현대글로비스는 지난 2일(현지시간) 그리스 아테네에서 열린 국제 조선·해양 박람회 ‘포시도니아 2026’에서 선박관리 자회사 지마린서비스, 자율운항 솔루션 전문기업 아비커스, 한국선급(KR)과 ‘PCTC 원격운항제어 개념 개발 및 검증을 위한 4자 업무협약(MOU?사진)’을 체결했다고 8일 밝혔다. 이번 협약은 현대글로비스가 운용하는 자동차운반선을 대상으로 원격운항 기술의 적용 가능성과 운영체계를 검증하기 위해 마련됐다. 현대글로비스는 현재 8척의 자동차운반선에 아비커스의 자율운항 솔루션 ‘하이나스 컨트롤’을 적용해 운영 중이다. 하이나스 컨트롤은 선박 내 항해 장비와 각종 센서에서 수집한 데이터를 인공지능(AI)으로 분석해 최적 항로를 제시하고 충돌 회피와 속도 제어 등을 지원하는 자율항해시스템이다. 업계에서는 이번 실증이 미래 자율운항 선박 시대를 대비하기 위한 선제적 행보라는 평가가 나온다. 자율운항 선박 기술은 현재 선원의 의사결정을 지원하는 자율운항보조(레벨1) 단계에서 육상에서 선박을 제어하는 원격운항(레벨2), 무인 원격운항(레벨3)을 거쳐 완전자율운항(레벨4)으로 발전하고 있다.

현대차 정몽구 재단은 ‘2026 계촌 클래식 축제’가 성황리에 마무리됐다고 8일 밝혔다. 5∼7일 강원 평창군 계촌마을에서 열린 이번 축제는 재단이 주최하고 한국예술종합학교가 주관했다. 축제는 ‘더 튠(조율)’이라는 주제와 ‘다시, 그 숲으로’라는 슬로건 아래 진행됐고, 총 방문객은 1만6000여명을 기록했다. 올해 12회를 맞은 계촌 클래식 축제는 재단의 대표 문화예술 사회공헌 사업 ‘예술마을 프로젝트’에서 출발했다. 2009년 폐교 위기를 막기 위해 창단된 계촌별빛오케스트라는 2015년부터 재단과 한예종의 협력을 통해 오케스트라 교육 지원을 받으며 성장했다. 그동안 조성진, 임윤찬, 백건우 등 세계적 아티스트들이 거쳐 간 이 무대는 누적 방문객 15만여명을 기록했다.

롯데는 서울 송파구 롯데호텔 월드에서 ‘2026 롯데 어워즈’를 개최했다고 8일 밝혔다. 롯데 어워즈는 지난 한 해 도전과 혁신을 실천한 롯데그룹 계열사를 대상으로 성과를 격려하고 시상하는 행사다. 올해 롯데 어워즈 대상에는 롯데호텔앤리조트가 선정됐다. 지난해 경북 경주에서 열린 2025 아시아태평양경제협력체(APEC·에이펙)의 주요 공식 행사를 성공적으로 진행했다는 공로를 인정받았다.