한국식 치킨 애호가로 알려진 젠슨 황 엔비디아 최고경영자(CEO)가 방한 기간 연이어 BBQ 치킨을 찾으며 화제를 모으고 있다. 입국 직후부터 “치킨을 좋아한다”고 밝혔던 그는 홍대에 이어 잠실야구장에서도 BBQ 메뉴를 즐기며 ‘K-치킨’ 사랑을 다시 드러냈다. 황 CEO는 7일 오후 서울 송파구 잠실야구장에서 열린 두산 베어스와 키움 히어로즈의 프로야구 경기에서 시구자로 나섰다. 평소 즐겨 입던 가죽 재킷 대신 두산 유니폼을 입은 그는 마운드에 올라 관중을 향해 인사했고, “치맥보다 좋은 것은 없다”는 취지의 발언으로 환호를 받았다. 이날 눈길을 끈 장면은 시구 이후에도 이어졌다. 황 CEO는 엔비디아 임직원이 모인 단체 관람석에서 BBQ의 ‘크런치 순살 크래커’를 먹으며 경기를 관람했다. 이 제품은 닭다리살에 바삭한 크럼을 입힌 순살 치킨 메뉴로, 야구장에서 간편하게 즐기기 좋은 형태다. 엔비디아 측은 이날 BBQ 잠실야구장 매장에 크런치 순살 크래커 113마리 분량을 주문한 것으로 전해졌다. 단순한 개인 취향을 넘어 임직원 단체 관람 자리까지 BBQ 치킨이 함께한 셈이다. 주문이 몰리자 BBQ는 본사 직원까지 현장에 투입해 조리와 운영을 지원한 것으로 알려졌다. BBQ는 2019년 잠실야구장에 입점한 뒤 현재 1층 2개, 2층 1개, 3층 1개 등 총 4개 매장을 운영하고 있다. 야구장 대표 먹거리인 치킨 수요가 높은 만큼, 이번 황 CEO의 방문은 BBQ가 ‘K-치맥 문화’를 상징하는 브랜드로 다시 주목받는 계기가 됐다. 황 CEO의 BBQ 방문은 이번이 처음이 아니다. 그는 방한 첫날인 지난 5일 서울 마포구 홍대입구역 인근 식당에서 최태원 SK그룹 회장, 구광모 LG그룹 회장, 이해진 네이버 의장 등과 만찬을 한 뒤 2차 장소로 BBQ 홍대입구점을 찾았다. 당시 일행은 BBQ의 대표 메뉴인 황금올리브치킨과 맥주 등을 주문한 것으로 알려졌다. 글로벌 인공지능(AI) 산업을 이끄는 CEO가 한국에서 반복적으로 치킨을 찾는 모습은 산업계 이슈와 별개로 소비자들의 관심도 끌고 있다. 특히 BBQ는 홍대와 잠실이라는 상징성 있는 공간에서 연이어 황 CEO의 선택을 받으면서, 한국식 치킨을 대표하는 브랜드 이미지까지 자연스럽게 부각됐다. 업계 관계자는 “치킨은 이제 단순한 외식 메뉴를 넘어 한국을 방문한 해외 인사들이 경험하는 대중문화의 한 축이 됐다”며 “글로벌 CEO가 야구장에서 임직원들과 함께 BBQ 치킨을 먹은 장면은 K-푸드 확산 흐름을 보여주는 상징적인 사례”라고 말했다.

신상품이 처음부터 대형마트 매대에 오래 머무는 시대는 지나가고 있다. 요즘 유통업계가 먼저 보는 곳은 편의점이다. 소비자 반응이 빠르게 잡히고, SNS 확산 여부도 비교적 빨리 드러나기 때문이다. 7일 산업통상부 2025년 연간 주요 유통업체 매출 동향에 따르면 2021~2025년 오프라인 업태 가운데 편의점 매출은 연평균 5.6% 증가했다. 같은 기간 대형마트는 4.2% 감소했다. 신상품 반응을 빠르게 읽어내는 채널과 대량 판매를 맡는 채널의 역할이 갈라지고 있다는 뜻이다. 롯데멤버스가 엘포인트 구매 데이터를 분석한 결과 최근 히트 상품은 편의점에서 먼저 판매 정점을 찍은 뒤 1~2개월 뒤 대형마트에서 다시 판매가 늘어나는 흐름을 보였다. 업계에서는 이를 ‘듀얼 피크형’ 소비 패턴으로 보고 있다. 한 상품이 한 번 뜨고 끝나는 것이 아닌, 편의점에서 첫 번째 봉우리를 만들고 마트에서 두 번째 봉우리를 형성하는 구조다. 과거 신제품의 판매 곡선은 비교적 단순했다. 출시 뒤 인지도가 쌓이면 판매가 늘고, 일정 기간이 지나면 서서히 줄어드는 방식이었다. 최근에는 속도가 달라졌다. 편의점에서 먼저 반응이 터지고, 그 반응이 검증되면 대형마트로 판매처가 넓어진다. 편의점은 작은 단위로 빠르게 실험하고, 대형마트는 검증된 상품을 넓게 파는 역할을 맡는 셈이다. 대표 사례는 롯데웰푸드의 ‘칸초 이름찾기’다. 소비자 이름을 과자에 새겨 넣은 이 제품은 SNS에서 화제를 모으며 반복 구매를 끌어냈다. 롯데멤버스 분석에 따르면 이 제품은 출시 한 달 만에 편의점 쿠키류 스낵 판매 비중 20.6%를 기록했다. 마트에서는 한 달 뒤인 11월 판매 비중 7.2%로 정점을 찍었다. 편의점에서 먼저 ‘살 만한 상품’으로 확인되고, 이후 마트에서 가족 단위·대량 구매 수요로 이어진 것이다. 유행 상품의 수명은 짧아지고 있다. 롯데멤버스는 평균 판매 수량의 1.2배를 넘는 기간을 ‘히트 수명’으로 분석했다. 2023년 출시된 ‘빈츠 끼리크림치즈’는 약 1년간 인기를 이어갔다. 반면 2025년 출시된 ‘빈츠 말차’는 약 7개월 수준에 그친 것으로 파악됐다. 유통업체 입장에서는 ‘많이 팔릴 상품’을 오래 기다릴 여유가 줄었다. SNS 언급량, 검색량, 실제 구매 데이터를 함께 보며 초반 반응을 빠르게 판단해야 한다. 소비자도 달라졌다. 신상품을 발견하는 경로가 매장 진열대에서 SNS 피드로 옮겨갔다. 제품을 먼저 먹어본 소비자의 사진과 후기, 짧은 영상이 구매를 자극한다. 편의점은 이 흐름을 가장 빨리 흡수하는 매장이다. 롯데마트·슈퍼와 세븐일레븐이 함께 내놓은 자체브랜드 상품 ‘오늘좋은 세븐셀렉트 숨결통식빵’도 이런 흐름 위에 있다. 이 제품은 SNS 화제성과 구매 데이터를 반영해 기획됐다. 출시 4주 만에 누적 15만개가 팔렸고, 세븐일레븐 판매량은 기존 식빵 상품 대비 7배 수준을 기록했다. 신상품 기획은 더 이상 감에만 기대기 어렵다. 어느 채널에서 먼저 반응이 생겼는지, 반응이 검색으로 이어졌는지, 실제 구매로 넘어갔는지를 함께 봐야 한다. 롯데멤버스는 올해 하반기 SNS 화제성 지표와 구매 데이터를 결합한 ‘트렌드 레이더’ 서비스를 선보일 예정이다. 유행 발생 시점과 채널별 확산 경로를 분석해 기업의 상품 기획과 발주 전략을 지원한다는 구상이다. 유통업계 관계자는 “편의점은 신상품 반응을 가장 빨리 확인할 수 있는 채널이 됐고, 대형마트는 검증된 상품을 더 큰 물량으로 확산시키는 역할이 커지고 있다”며 “앞으로는 어떤 상품을 만들 것인가만큼 어느 채널에서 먼저 시험할 것인가가 중요해질 것”이라고 말했다.

낮 기온이 30도를 웃도는 날이 이어지면서 유통업계의 여름 장사가 빨라지고 있다. 예전처럼 한여름이 닥친 뒤 에어컨을 찾는 흐름만 있는 게 아니다. 선풍기, 서큘레이터, 냉감 침구, 에어컨 청소 서비스까지 더위를 견디는 방식이 생활 전반으로 넓어졌다. 기상청은 지난 22일 발표한 ‘2026년 6~8월 3개월 전망’에서 올여름 기온이 평년보다 높을 것으로 내다봤다. 국가데이터처 인구총조사 기준 2024년 1인가구는 804만4948가구, 전체 일반가구의 36.1%까지 늘었다. 혼자 사는 집, 작은 방, 책상 위, 침대 옆처럼 냉방 수요가 더 잘게 쪼개질 조건이 만들어진 셈이다. 롯데하이마트는 6월 한 달간 ‘올여름 가장 시원한 혜택, 하이라이트 세일’을 진행한다. 에어컨과 선풍기 등 냉방가전을 포함해 64개 행사 상품을 인터넷 최저가 수준으로 판매한다는 내용이다. 에어컨 행사 상품을 구매하면 에어컨 청소 서비스를 최대 50% 할인하는 동시구매 혜택도 붙였다. 단순히 제품을 파는 데서 끝나지 않고, 본격 가동 전 청소 수요까지 묶어 잡겠다는 전략이다. 무더위가 빨라질수록 소비자는 제품 가격만 보지 않는다. 설치 시점, 청소 여부, 전기요금 부담까지 함께 계산한다. 유통업체 입장에서는 에어컨 한 대를 파는 것보다 여름 준비 전 과정을 묶는 쪽이 체감 혜택을 키우기 쉽다. 무신사 스탠다드는 자체 브랜드 라인에서 ‘쿨탠다드’ 선풍기 6종을 새로 내놨다. 지난해 휴대용 선풍기 3종을 선보인 데 이어 올해는 무선 서큘레이터형 선풍기, 탁상용 선풍기, 클립형 휴대용 선풍기, 냉각 휴대용 선풍기 등으로 제품군을 넓혔다. 눈에 띄는 점은 선풍기가 더 이상 거실 한가운데 놓는 계절 가전에만 머물지 않는다는 점이다. 책상 위에 두는 제품, 침대 옆에 세우는 제품, 외출할 때 들고 나가는 제품이 따로 나뉜다. 같은 더위라도 소비자가 머무는 공간과 생활 방식에 따라 필요한 바람이 달라진 것이다. 이는 1인가구 증가와도 맞물린다. 작은 공간에서는 대형 냉방가전보다 이동이 쉽고 전력 부담이 낮은 제품을 먼저 찾는 경우가 많다. 방 하나, 책상 하나, 침대 한쪽을 식히는 수요가 별도 시장으로 커지고 있다. 냉감 침구 수요도 빠르게 움직이고 있다. 에이스침대에 따르면 지난 5월11~15일 쿨링 제품 판매량은 한 주 전보다 161.1% 늘었다. 회사는 ‘마이크로케어 쿨링패드’와 ‘쿨링 바디필로우’ 등을 앞세워 여름철 수면 수요를 공략하고 있다. SK스토아도 냉감 침구류 물량과 구성을 확대했다. 지난해 처음 본격적으로 선보인 냉감 침구류의 누적 주문금액이 약 104억원을 기록하면서 올해는 관련 상품군을 더 넓혔다. 여름 상품 경쟁의 무게중심은 이제 냉방가전 하나에 머물지 않는다. 거실에서는 에어컨, 책상 위에는 소형 선풍기, 침대에는 냉감 패드가 놓인다. 소비자는 더위를 피하는 제품을 따로 사는 것이 아니라 하루의 동선을 따라 냉방 환경을 다시 짜고 있다. 유통업계 관계자는 “올해 여름 상품 경쟁은 누가 더 빨리 할인하느냐보다 소비자가 실제로 더위를 느끼는 순간을 얼마나 잘 잡아내느냐에 달려 있다”며 “에어컨, 선풍기, 침구처럼 품목은 달라도 결국 승부처는 집 안에서 보내는 시간의 불편을 줄이는 데 있다”고 말했다.

최근 주요 기업들의 임직원 가족 초청 행사가 이어지고 있다. 부모의 일터를 아이가 직접 둘러보고, 배우자와 가족이 회사 생활을 이해하는 기회를 만드는 방식이다. 가족친화 경영은 일부 기업의 이벤트에 그치지 않는다. 2024년 기준 가족친화인증기업은 6058개로 집계됐다. 국가데이터처 지역별고용조사에서도 2024년 유배우 가구 중 맞벌이 가구는 608만6000가구로 나타났다. 일과 가정의 경계가 촘촘해지면서 기업 문화도 복지 제도와 사내 경험을 함께 묶는 방향으로 움직이고 있다. 롯데물산은 지난달 30~31일 임직원 가족 초청 행사 ‘쇼 미 더 오피스’를 진행했다. 2022년부터 매년 롯데월드타워 108~112층 사무실에 가족을 초청해온 프로그램이다. 올해는 임직원과 가족 등 800여명이 참여했다. 5년 누적 참여자는 3000명을 넘어섰다. 행사는 단순 사무실 견학보다 체험에 무게를 뒀다. 층별 프로그램에 참여해 도장을 모으는 ‘스탬프 투어’를 도입했고, 올해 처음 마련한 ‘부서별 업무 소개’ 코너도 호응을 얻었다. 한강 라면을 맛보는 ‘물산분식’, 닌텐도와 플레이스테이션을 갖춘 ‘리프레시존’도 열었다. 초등학생 이하 어린이에게는 별도 선물도 제공했다. 롯데물산은 선택적 근로시간제, 예비맘 휴직, 배우자 태아 검진 동행 휴가 등 가족친화 제도를 운영해왔다. 지난달 28일에는 고용노동부 주관 ‘2026 남녀고용평등 우수기업’ 대통령표창을 받았다. 농심도 지난달 30일 서울 동작구 신대방동 본사에서 ‘2026 농심 패밀리데이’를 열었다. 임직원 가족 약 200명이 행사장을 찾았다. 농심 패밀리데이는 지난해에 이어 2년 연속 진행됐다. 일과 가정이 함께 설 수 있는 기업 문화를 만들겠다는 취지다. 본사 이벤트홀과 외부 잔디광장에는 어린이 뮤지컬, 꼬마 DJ 공연, 가족 협동 게임이 마련됐다. 지난해 어린이 중심 프로그램이 좋은 반응을 얻자 올해는 손 마사지 서비스와 추억의 오락실 등 부모를 위한 콘텐츠도 추가했다. 아이들이 즐기는 행사에서 그치지 않고, 부모와 가족이 함께 머무는 행사로 넓힌 셈이다. 호반그룹은 지난해 11월 28일 서울 서초구 호반파크에서 ‘2025 호반 패밀리데이’를 열었다. 만 4세부터 7세까지 자녀를 둔 임직원 40가족이 참여했다. 행사는 ‘명예사원 체험의 날’을 콘셉트로 꾸려졌다. 명예사원증 전달식, 크리스마스 트리 장식품 만들기, 트리 꾸미기, 키즈카페 체험 등이 이어졌다. 연말 분위기에 맞춰 아이들이 부모의 일터를 직접 경험하도록 구성한 점이 특징이다. 삼성전자 DX 부문도 가정의 달을 맞아 서울·구미·광주·수원 등 전국 사업장을 임직원과 협력회사 가족에게 개방했다. 어린이날 페이스페인팅 등 가족 체험 프로그램을 운영하며 사업장을 가족 참여 공간으로 넓혔다. 기업들의 가족 초청 행사는 복지 제도의 홍보 행사를 넘어 조직문화 전략으로 바뀌고 있다. 임직원 입장에서는 가족에게 자신의 일을 설명할 기회가 되고, 가족 입장에서는 회사가 낯선 공간에서 생활의 일부로 들어온다. 특히 최근 행사는 견학보다 참여형 콘텐츠가 많다. 업무 소개, 체험 미션, 공연, 게임, 휴식 공간을 함께 배치해 가족 단위 체류 시간을 늘리는 방식이다. 업계에서는 가족친화 행사가 임직원 만족도와 조직 몰입도를 높이는 데 도움이 된다고 본다. 한 업계 관계자는 “가족 초청 행사는 단순한 이벤트가 아니라 임직원이 자신의 일터를 가족에게 보여주는 시간”이라며 “가족이 회사를 이해할수록 구성원의 소속감과 자긍심도 자연스럽게 커진다”고 말했다.

한강변을 따라 달리던 사람들이 편의점 앞에서 물을 사고, 백화점 안 러닝 매장에서 신발을 신어본다. 예전에는 운동장과 공원에 머물던 러닝이 이제 유통 매장 안으로 들어오고 있다. 운동화 한 켤레를 고르는 일이 건강 관리이자 취미, SNS 인증, 모임 참여로 이어지는 분위기다. 7일 문화체육관광부의 2025년 국민생활체육조사에 따르면 주 1회 이상, 1회 30분 이상 규칙적으로 생활체육에 참여한 비율은 62.9%였다. 규칙적 체육활동 참여자 가운데 달리기(조깅·마라톤 포함)를 주요 종목으로 꼽은 비율은 7.7%로, 2024년 4.8%보다 높아졌다. 러닝이 일부 마니아 운동을 넘어 일상 소비와 맞물릴 기반이 넓어진 셈이다. 유통업계도 이 흐름을 놓치지 않고 있다. 편의점과 백화점, 스포츠 브랜드들은 러닝족을 겨냥한 전용 공간과 체험 프로그램을 늘리며 고객 확보 경쟁에 들어갔다. BGF리테일이 운영하는 CU는 최근 스포츠 시계 브랜드 가민과 손잡고 ‘CU 러닝 멤버스’ 모집에 나섰다. 참여 고객은 추첨을 통해 여의도 일대에서 열리는 ‘나이트런’과 ‘모닝런’에 참가할 수 있다. CU가 지난 3월 선보인 러닝 멤버스는 온라인 기록과 오프라인 구매 혜택을 연결한 서비스다. 러닝 플랫폼 ‘런데이’와 자체 애플리케이션 ‘포켓CU’를 연동해 달린 거리와 상품 혜택을 묶었다. 가입 고객은 러닝을 마치면 하루 1회 생수 교환권을 받을 수 있다. 3㎞ 이상 달리기에 성공하면 이온음료, 단백질바, CU포인트, 할인쿠폰 등을 받을 수 있는 룰렛 이벤트에도 참여할 수 있다. 누적 거리 100㎞를 채우면 멤버십 포인트 전환 혜택도 제공된다. CU는 올해부터 한강공원 안에 러닝스테이션 콘셉트 특화 점포도 운영하고 있다. 운동 전후 음료와 간식을 사는 곳에서 한 걸음 더 나아가, 러너들이 모이고 쉬고 정보를 나누는 공간으로 키우겠다는 구상이다. 백화점업계도 러닝 수요를 잡기 위해 매장 구성을 바꾸고 있다. 핵심은 제품 진열이 아니라 체험이다. 롯데백화점은 최근 잠실점에 글로벌 러닝화 브랜드 써코니의 국내 1호 매장을 열었다. 전문 러닝 크루와 함께하는 러닝 세션도 운영한다. 앞서 4월에는 잠실 롯데월드몰 1층에서 ‘러닝 부트 캠프’ 팝업을 열었다. 이 팝업에서는 러닝화와 의류, 용품, 웨어러블 기기 판매뿐 아니라 러닝 세션 같은 체험형 프로그램이 함께 진행됐다. 고객이 매장에 머무는 시간을 늘리고, 브랜드 경험을 몸으로 기억하게 만드는 방식이다. 현대백화점은 3월 더현대 서울 4층에 535㎡ 규모의 ‘더현대 러닝 클럽’을 선보였다. 이곳에서는 러닝 브랜드가 참여하는 운동 세션이 매달 3~4회 열린다. 상품을 직접 착용하고 체험할 수 있는 공간도 마련됐다. 더현대 러닝 클럽 안에는 현대백화점그룹 패션 계열사 한섬의 스포츠 전문관 ‘이큐엘 퍼포먼스 클럽’도 들어섰다. 온라인 편집숍 이큐엘을 기반으로 한 매장으로, 러닝을 비롯한 스포츠 브랜드를 앞세워 2030세대를 겨냥하고 있다. 현대백화점이 여의도에 러닝 콘텐츠를 배치한 것도 우연이 아니다. 더현대 서울 주변에는 여의나루역 러너스테이션, 한강공원, 여의도공원, 마포대교 등 달리기 좋은 동선이 이어져 있다. 백화점 안에서 고른 제품을 바로 밖에서 경험할 수 있는 구조다. 글로벌 스포츠 브랜드들도 러닝 체험 마케팅을 강화하고 있다. 나이키는 5월 16일 축구 국가대표팀 명단 발표일에 맞춰 대규모 러닝 이벤트를 열었다. 참가자들은 각자 신청한 장소에서 출발해 최소 5㎞ 이상을 달린 뒤 광화문광장에 모였다. 뉴발란스는 5월부터 여의도 한강공원 이크루즈 선착장에 러닝 체험 공간인 ‘여의도 런 허브’를 운영하고 있다. 방문객은 러닝화와 기능성 의류를 무료로 빌려 한강 러닝 코스를 직접 뛰어볼 수 있다. 러닝 시장이 주목받는 배경에는 스포츠 소비의 확장이 있다. 문체부가 발표한 2024년 기준 스포츠산업조사에서 국내 스포츠산업 매출액은 84조7000억원으로 역대 최대치를 기록했다. 전년보다 4.5% 늘어난 규모다. 이 가운데 스포츠용품업도 성장세를 보였다. 러닝은 진입 장벽이 낮은 운동이다. 특별한 시설이 없어도 시작할 수 있고, 혼자서도 가능하다. 그러나 최근의 러닝 소비는 단순하지 않다. 수십만원대 러닝화, 기능성 의류, 스마트워치, 에너지 젤, 회복용 음료까지 구매 품목이 세분화됐다. SNS도 시장을 키웠다. 러닝 기록을 캡처해 올리고, 크루 이름이 적힌 티셔츠를 입고, 완주 사진을 공유하는 문화가 확산했다. 달리기는 몸을 움직이는 행위인 동시에 자신을 드러내는 방식이 됐다. 유통업계가 러닝에 뛰어드는 이유도 여기에 있다. 러너는 한 번 뛰고 끝나는 고객이 아니다. 반복적으로 물을 사고, 장비를 바꾸고, 모임에 참여하고, 기록을 남긴다. 매장 입장에서는 구매와 방문, 체류, 재방문을 동시에 만들 수 있는 소비층이다. 업계 관계자는 “러닝은 상품 하나를 파는 시장이 아니라 고객의 루틴 안으로 들어가는 시장에 가깝다”며 “앞으로는 누가 더 자연스럽게 러너들의 동선과 커뮤니티를 붙잡느냐가 경쟁력이 될 것”이라고 말했다.

2026 북중미 월드컵 개막이 코앞으로 다가오면서 유통·식품업계가 응원 마케팅에 속도를 내고 있다. 과거 월드컵 특수가 치킨과 맥주, 거리응원에 몰렸다면 올해는 흐름이 조금 다르다. 경기 시간이 밤이 아닌 평일 오전으로 잡히면서 출근길 간편식과 점심 먹거리, 사무실·집 시청 수요가 전면에 섰다. 7일 방송통신위원회의 ‘2024 방송매체 이용행태조사’에 따르면 전체 OTT 이용률은 79.2%였고, OTT 이용 시 스마트폰을 통한 이용률은 91.2%에 달했다. 한국콘텐츠진흥원의 ‘2024 온라인동영상서비스 이용행태 조사’에서도 유료 OTT 이용자의 15.4%가 스포츠 중계 시청을 위해 구독한 것으로 조사됐다. 월드컵 시청이 거실 TV 앞 단체 응원에서 모바일·OTT 중심의 분산 시청으로 옮겨간 배경이다. 가장 빠르게 움직인 곳은 편의점이다. 한국 대표팀 조별리그 경기가 모두 한국시간 오전 10∼11시에 열리면서 야식보다 아침·점심 시간대 수요를 겨냥한 상품 구성이 늘었다. CU는 후라이드 치킨, 한입쏙쏙 핑거치킨, 자이언트 순살 치킨 등 3종을 대표팀 경기 전날과 당일, 다음 날까지 3일간 할인 판매한다. 닭다리순살꼬치, 휴게소소시지바, 통새우꼬치 등 즉석 후라이드 제품과 맥주, 아이스크림 등 하절기 상품 할인도 함께 진행한다. GS25도 대표팀 경기가 있는 12일, 19일, 25일에 치킨·피자·맥주·안주류 할인 행사를 연다. 젊은 고객층이 많은 GS25 홍대레드로드점은 스포츠 축제 분위기를 살린 매장 연출을 적용한다. 세븐일레븐은 ‘집관족’을 겨냥해 즉석치킨 할인 프로모션을 온오프라인에서 진행한다. 픽업 주문과 제휴카드 결제 혜택을 묶어 경기 관람 전후 간편하게 먹을 수 있는 메뉴 수요를 노린다. 대형마트도 응원 먹거리 행렬에 합류했다. 이마트는 수입맥주와 냉동 치킨 할인·증정 행사를 진행하고, 롯데마트는 치킨과 맥주뿐 아니라 오전 시간대에 부담 없이 먹을 수 있는 스낵, 과일, 대용량 음료까지 행사 품목에 포함했다. 신세계백화점은 감자칩과 수입 간식류를 앞세워 집에서 경기를 보는 소비자를 겨냥한다. 치킨 프랜차이즈 업계의 분위기는 상대적으로 차분하다. 경기 시간이 밤이 아닌 오전이다 보니 과거처럼 배달 주문이 한꺼번에 몰리는 특수를 기대하기 어렵기 때문이다. 제너시스BBQ는 월드컵 특화 캠페인 대신 기존 ‘버라이어티팩’ 판매와 할인 행사를 강화한다. bhc도 특정 이벤트에 편승하기보다 애플리케이션 중심의 상시 혜택을 앞세우는 쪽에 무게를 두고 있다. 공식 스폰서가 아닌 기업은 ‘월드컵’ 명칭을 마케팅에 직접 쓰기 어렵다는 점도 변수다. 이 때문에 업계는 ‘축구경기’, ‘응원’, ‘집관’ 같은 표현을 활용해 간접적으로 분위기를 살리고 있다. 한 치킨업계 관계자는 “예전처럼 밤 경기를 보며 치킨을 시키는 구조와는 다르다”며 “올해는 대규모 한방 행사보다 경기 시간 전후로 부담 없이 주문할 수 있는 메뉴와 할인 혜택을 연결하는 방식이 현실적”이라고 말했다. 주류업계와 패션업계는 체험형 콘텐츠와 상징 색상에 집중하고 있다. 오비맥주는 서울 강남역 인근에서 ‘카스 피파 월드컵 팬 베이스캠프’ 팝업스토어를 운영한다. 카스는 월드컵 공식 스폰서인 만큼 대회명을 활용한 마케팅이 가능하다. 칼스버그코리아는 할인점과 편의점을 중심으로 ‘풋볼 에디션’ 캔을 선보이고 집에서 즐기는 맥주 콘셉트의 광고를 진행 중이다. 손흥민을 앞세운 마케팅도 이어지고 있다. 롯데웰푸드는 손흥민을 모델로 한 월드콘 프로모션을 진행하며 친필 사인 유니폼 등을 경품으로 내걸었다. 하이트진로는 ‘테라 X SON7 에디션’을 통해 손흥민 이미지를 활용한 제품 마케팅을 펼쳤다. 패션업계는 한국 대표팀의 상징색인 빨간색을 전면에 내세웠다. LF 헤지스는 서울 중구 플래그십 스토어 ‘스페이스H 서울’ 외관 조명을 빨간색으로 연출하고, 빨간색 셔츠·스웨터·티셔츠 제품군을 확대했다. 리복도 유니폼 상품을 중심으로 빨간색 제품 비중을 높였다. 무신사는 국가대표 유니폼 구매 고객을 대상으로 원하는 선수 이름과 배번을 새길 수 있는 마킹 서비스를 선보였다. 서울 성동구 ‘무신사 메가스토어 성수’에서는 아디다스 월드컵 팝업 이벤트도 진행한다. 이번 대회의 특징은 ‘시간’이다. 한국 대표팀은 6월 12일 오전 11시 체코전, 19일 오전 10시 멕시코전, 25일 오전 10시 남아프리카공화국전을 치른다. 모두 평일 오전이다. 직장인과 학생 상당수는 집이 아닌 사무실, 학교, 이동 중 모바일 화면으로 경기를 접할 가능성이 크다. 이 때문에 유통업계의 계산도 달라졌다. 맥주와 치킨만으로는 부족하다. 출근길에 살 수 있는 샌드위치와 주먹밥, 사무실에서 나눠 먹기 좋은 간식, 점심시간 전후로 먹는 즉석식품이 함께 묶인다. 월드컵 특수가 야식 매출이 아닌 ‘낮 시간대 간편식 수요’로 번질 수 있다는 판단이다. 식품업계 관계자는 “시청 방식이 모바일과 OTT로 나뉘면서 한 장소에 모여 응원하는 문화가 예전보다 약해졌다”며 “올해는 경기 시간도 오전이라 대형 캠페인보다 실제 구매로 이어지는 간편식·간식·상시 할인 전략이 더 중요해졌다”고 말했다.

장마철과 본격적인 휴가 시즌을 앞두고 유통업계가 여름 소비 잡기에 나섰다. 백화점은 레인부츠와 리커버리 슈즈 팝업을 앞세웠고, 대형마트는 수박과 선풍기, 냉감 침구 할인 행사로 고객 발길을 끌고 있다. 여름 소비의 배경에는 이미 커진 국내 여행 수요가 있다. 7일 문화체육관광부 ‘2024년 국민여행조사’에 따르면 지난해 국내여행 경험률은 95.4%, 국내여행 지출액은 36조8000억원으로 집계됐다. 장마와 휴가철을 앞두고 유통업계가 여행·패션·먹거리 행사를 잇달아 선보이는 이유다. 롯데백화점 본점은 11일까지 영국 웨더웨어 브랜드 ‘헌터’ 팝업스토어를 운영한다. 레인부츠와 여름 가방 등 시즌 상품을 최대 30% 단독 특가로 판매한다. 구매 금액대별 상품권 증정과 럭키드로우 이벤트도 마련했다. 에비뉴엘 잠실점에서는 14일까지 ‘타미 힐피거’ 썸머 팝업을 진행한다. 롯데백화점 전 점포에서는 21일까지 여행 플랫폼 ‘놀’과 함께 ‘체크인 썸머’ 행사를 열고 여행 지원금 추첨 이벤트 등을 진행한다. 신세계백화점 강남점은 14일까지 미국 리커버리 슈즈 브랜드 ‘우포스’ 팝업스토어를 운영한다. 현대백화점도 점포별 여름 행사를 통해 패션·뷰티·리빙 상품 할인전을 진행하고 있다. 대형마트는 먹거리와 생활용품 할인 행사로 여름 수요 공략에 나섰다. 롯데마트와 슈퍼는 8일까지 '통큰데이' 행사를 열고 수박과 축산물 등을 할인 판매한다. 6㎏ 이상 국산 ‘통큰 수박’ 특가 행사와 한우·삼겹살 할인전도 함께 진행한다. 홈플러스는 10일까지 ‘쿨 썸머’ 행사를 열고 선풍기와 물놀이용품, 냉감 침구 등을 할인 판매한다. 온라인 채널도 여름 준비 수요를 겨냥했다. 롯데온은 패션 할인 행사 ‘썸머블프’와 뷰티 기획전을 통해 여름 시즌 상품을 특가에 선보이고 있다. 유통업계는 장마와 휴가철이 겹치는 6~7월을 여름 성수기로 보고 관련 마케팅을 강화하고 있다. 레인웨어와 기능성 신발, 제철 과일, 냉감 생활용품 등을 중심으로 소비 수요가 본격 확대될 것으로 기대하고 있다.

편의점 진열대와 대형마트 행사 매대에 ‘녹색소비’ 문구가 붙기 시작했다. 친환경 제품을 고르는 일이 거창한 캠페인에 머물지 않고, 할인 쿠폰과 포인트 적립을 따라 장바구니 안으로 들어오는 흐름이다. 한국소비자원이 2025년 5월 전국 20~64세 성인 1000명을 조사한 결과, 응답자의 86.7%는 친환경 제품을 구입할 의향이 있다고 답했다. 이 가운데 95.0%는 일반 제품보다 가격이 다소 비싸더라도 친환경 제품을 살 의사가 있다고 응답했다. 친환경 소비가 ‘좋은 일’이라는 인식을 넘어 실제 구매 선택지로 들어왔다는 뜻이다. 기후에너지환경부와 한국환경산업기술원은 이달 30일까지 ‘2026 녹색소비주간’을 운영한다. 올해 주제는 ‘6월엔 녹색사자! 혜택으로 돌려받자’다. 녹색제품 구매에 할인 쿠폰, 추가 적립, 포인트 혜택을 붙여 소비자가 직접 가격 혜택을 체감하도록 한 것이 핵심이다. 녹색소비주간 홈페이지에는 BGF리테일·GS리테일·롯데마트·이마트 등 19개 유통사가 참여 기업으로 이름을 올렸다. 유통업체들은 별도 기획전과 증정 행사, 적립 이벤트를 앞세워 고객 접점을 넓히고 있다. GS리테일은 저탄소제품과 녹색소비 행사 상품을 대상으로 추가 증정 행사를 진행한다. 일부 생수와 음료, 세제, 라면 제품은 1+1, 2+1, 3+1 방식으로 판매한다. 소비자가 평소 구매하던 생필품 안에서 녹색제품을 접하도록 한 구성이다. 롯데마트는 친환경 인증 상품을 1만원 이상 구매한 고객에게 구매 금액의 5%를 엘포인트로 추가 적립해준다. 대상 품목은 환경표지, 저탄소 인증 제품과 무농약·유기농산물 인증 상품 등 350여 종이다. 자체브랜드 ‘오늘좋은’의 저탄소 인증 상품 4종은 20% 할인 판매한다. 세븐일레븐은 녹색제품 구매 고객을 대상으로 스탬프 이벤트를 연다. 스탬프 5개를 모으면 모바일상품권 5만원권 등 경품에 자동 응모된다. 롯데온은 녹색소비주간 10% 할인 쿠폰을 제공하고, 화장지·과자·세제 등 녹색제품 할인전을 운영한다. 이마트와 이마트24도 친환경 제품 일부 품목과 저탄소 제품을 할인 판매한다. SK스토아는 녹색제품을 한곳에 모은 기획전을 운영하고, 신규회원에게 최대 5000원까지 할인되는 50% 쿠폰을 제공한다. 3만원 이상 구매 고객에게는 최대 1만원까지 할인되는 15% 쿠폰도 준다. 이번 행사의 특징은 친환경 소비를 당위보다 혜택으로 풀어낸 데 있다. 소비자가 환경을 생각해 제품을 고르는 마음은 커졌지만, 실제 구매 앞에서는 가격과 접근성이 여전히 중요하다. 같은 제품군 안에서 가격 차이가 크게 벌어지면 친환경 제품은 쉽게 뒤로 밀린다. 유통업계가 할인과 적립을 앞세우는 이유도 여기에 있다. 녹색제품을 한 번 경험하게 만들고, 그 경험을 반복 구매로 이어가야 시장이 커진다. 장바구니 안에서 선택받지 못한 ESG는 기업 보고서 안에만 남는다. 친환경 행보도 6월 한 달 행사에 그치지 않는 흐름이다. BGF리테일은 2012년부터 페이퍼리스 캠페인을 이어오고 있다. 결제 과정에서 종이 영수증을 고객 선택에 따라 선별 출력하도록 해 종이 사용량을 줄이고, 절감 비용을 환경 보호 사업에 활용하는 방식이다. 최근에는 해당 기금으로 몽골 나무 심기 활동도 진행했다. 쿠팡은 한국환경산업기술원과 2022년부터 녹색제품 판매 활성화를 위한 협업을 이어오고 있다. ‘쿠팡 착한상점’ 안에 정부 인증 녹색제품 기획전을 별도로 구성해 소비자가 관련 상품을 쉽게 찾도록 했다. 무신사는 패션 폐기물 문제에 초점을 맞췄다. 지난 3월 시작한 ‘무한대 프로젝트’를 통해 입점 브랜드의 남은 재고, 샘플, 원단을 수거해 재사용하거나 재활용하는 구조를 만들고 있다. 판매 뒤 남은 물건을 어떻게 처리할 것인지가 패션 플랫폼의 ESG 과제로 떠오른 셈이다. 유통업계의 친환경 마케팅은 당분간 더 넓어질 가능성이 크다. 소비자는 친환경 제품에 관심을 보이고, 정부는 녹색제품 소비 기반을 넓히려 한다. 기업 입장에서도 ESG 경영을 매장과 앱 화면에서 보여줄 수 있는 소재가 필요하다. 문제는 지속성이다. 할인 기간이 끝난 뒤에도 소비자가 같은 제품을 다시 집어 드는지, 기업이 행사성 문구를 넘어 공급망과 포장, 폐기물 관리까지 바꾸는지가 관건이다. 유통업계 한 관계자는 “과거에는 친환경 제품이 일부 소비자의 선택지에 가까웠다면 최근에는 가격과 품질이 뒷받침될 경우 일반 상품과 함께 비교·구매되는 단계로 들어섰다”며 “기업 입장에서도 단순 홍보성 캠페인보다 소비자가 실제 구매 과정에서 친환경 제품을 자연스럽게 선택할 수 있도록 혜택과 접근성을 높이는 데 초점을 맞추고 있다”고 말했다.

낮 기온이 30도 안팎까지 오르면서 카페업계가 여름 메뉴 경쟁에 들어갔다. 수박과 망고, 파인애플, 체리 등 과일 원물을 앞세운 음료와 빙수가 잇따라 나오고 있다. 음료 소비는 이미 일상 소비로 자리 잡았다. 7일 질병관리청이 발표한 ‘최근 5년간 우리 국민의 음료 섭취 현황’에 따르면 2023년 기준 국민 하루 평균 음료 섭취량은 274.6g이었다. 30대는 415.3g으로 가장 많아 하루 200㎖ 기준 두 잔 이상을 마신 셈이다. 엔제리너스는 수박과 망고를 활용한 여름 신제품을 출시했다. ‘생수박 듬뿍 주스’는 생수박을 얼음과 함께 갈아낸 메뉴다. ‘생수박 화채 스파클링’은 생수박에 베리, 코코넛 젤리, 탄산을 더했다. 빙수 제품도 함께 내놨다. 아삭한 수박 토핑을 올린 ‘생수박 듬뿍 빙수’와 애플망고를 올린 ‘애플망고 듬뿍 빙수’다. 투썸플레이스는 유명 칵테일을 프라페로 재해석했다. ‘피나콜라다 프라페’는 파인애플 과즙과 코코넛 풍미를 살렸고, ‘골든 메달리스트 프라페’는 산딸기와 바나나를 조합했다. 술 대신 과일과 얼음을 갈아 넣어 여름 음료로 풀어낸 것이 특징이다. 생과일 음료 브랜드 잠바는 과일 디저트를 스무디로 바꿨다. 바나나 스무디에 크림과 소보로 크럼블을 올린 ‘바나나 크림 파이’, 딸기에 치즈케이크 풍미를 더한 ‘스트로베리 치즈케이크’, 아보카도 스무디에 에스프레소 샷과 카카오 파우더를 넣은 ‘아보카도 티라미수’ 등 3종이다. 이디야커피는 코코넛을 앞세웠다. 코코넛밀크 기반의 커피 ‘에스프레소 코코넛’과 보라색 색감의 우베 풍미를 살린 ‘우베 코코넛’을 선보였다. 할리스는 아마레나 체리와 초콜릿을 넣은 ‘다크포레스트 할리치노’를 재출시했다. 요거트 베이스에 블루베리를 갈아 넣은 ‘블루베리 요거트 할리치노’, 망고 과육 큐브를 넣은 ‘애플망고 할리치노’도 함께 내놨다. 과일빙수 경쟁도 이어진다. 할리스는 망고에 코코넛을 더한 ‘망고 듬뿍 빙수’와 토마토 과육을 올린 ‘토마토 상큼 컵 빙수’를 판매한다. 설빙은 시즌 한정 메뉴 ‘벌집꿀수박설빙’과 ‘벌집꿀메론설빙’을 출시했다. 우유 얼음 위에 제철 수박과 멜론을 올리고, 벌집꿀을 통째로 얹은 메뉴다. 여름철 인기 메뉴였던 ‘수박화채설빙’과 ‘과일화채설빙’도 다시 판매한다. 우유 얼음에 제철 과일과 설빙 소다를 더한 화채형 빙수다. ‘밀크팥메론설빙’, ‘요거치즈메론설빙’, ‘생수박주스’도 함께 운영한다. 카페업계가 과일 메뉴를 늘리는 이유는 분명하다. 무더위가 시작되면 커피 외에도 시원하고 가볍게 마실 수 있는 음료 수요가 커진다. 여기에 원물감, 색감, 씹는 식감까지 더해지면 사회관계망서비스(SNS) 노출 효과도 기대할 수 있다. 업계 관계자는 “여름 음료는 맛뿐 아니라 보기 좋은 색감과 식감이 구매를 좌우하는 경우가 많다”며 “올해는 과일 원물과 디저트 요소를 결합한 메뉴 경쟁이 더 뚜렷해질 것”이라고 말했다.

외국계 기업과 국내 대기업이 ‘성평등 일터’를 앞세워 나란히 정부 포상대에 올랐다. 최근 다이슨코리아는 고용노동부 주관 ‘2026년 남녀고용평등 공헌 포상’에서 남녀고용평등 분야 우수기업으로 선정돼 고용노동부 장관상을 받았다. 롯데물산은 같은 포상에서 더 높은 등급인 대통령표창을 수상했다. 성평등한 일터가 더 이상 선언에 머물 수 없는 이유도 여기에 있다. 성평등가족부와 국가데이터처의 ‘2025 통계로 보는 남녀의 삶’에 따르면 2024년 18세 미만 자녀를 둔 맞벌이 가구 비중은 58.5%로, 2015년보다 11.3%포인트 높아졌다. 맞벌이가 보편화되면서 일·가정 양립 제도는 기업 복지를 넘어 채용과 이직을 좌우하는 경쟁력이 되고 있다. 다이슨코리아는 고용 기회균등, 모성보호, 일·가정 양립 지원 제도를 운영한 공로를 인정받았다. 회사는 임신·출산 지원부터 미취학 아동, 대학생 자녀 지원까지 이어지는 ‘가족 케어 프로그램’을 운영하고 있다. 임직원 생애주기에 맞춰 복지 포인트와 학자금을 지원하는 방식이다. 근무 방식도 유연하게 설계했다. 오전 10시부터 오후 4시까지 집중근무 시간을 두되, 나머지 시간은 출퇴근을 자율적으로 조정할 수 있도록 했다. 유급 병가와 임직원·가족 심리상담 제도도 함께 운영한다. 여성 관리자 육성도 별도 과제로 뒀다. 다이슨은 그룹 차원의 여성 리더 육성 프로그램 ‘에스파이어(ASPIRE)’를 통해 여성 인재의 성장 경로를 넓히고 있다. 회사는 앞으로 다양성·형평성·포용성(DE&I) 가치를 조직문화 안에 더 깊게 반영한다는 방침이다. 롯데물산은 지난 28일 서울 용산구 전쟁기념관 피스앤파크 컨벤션센터에서 열린 ‘2026년 남녀고용평등 강조기간 기념식’에서 대통령표창을 받았다. 평가의 핵심은 공정한 인사제도와 일·가정 양립이었다. 롯데물산은 성별이 아닌 직무 전문성과 역량을 기준으로 채용·평가 체계를 운영해온 점을 인정받았다. 법정 기준을 넘어선 모성보호 제도와 일·가정 양립 지원도 주요 수상 사유로 꼽혔다. 여성 인재 육성도 강화했다. 지난해 차세대 리더 육성 프로그램에서 남성 5명, 여성 4명 등 총 9명을 선발했다. 여성 인재에게는 롯데그룹 MBA 과정과 여성 리더 멘토링 참여 기회도 제공했다. 롯데물산은 육아 관련 모성보호 제도의 대상 자녀 기준을 법정 기준보다 넓게 운영하는 등 가족친화 제도 확대에도 힘을 싣고 있다. 이번 포상은 단순한 복지 경쟁으로만 보기 어렵다. 고용노동부의 남녀고용평등 유공자 및 우수기업 포상은 1995년부터 이어져 온 제도다. 남녀가 동등하게 일할 수 있는 노동환경을 만들고, 고용평등 의식을 확산한 개인과 기업을 선정한다. 올해도 모성보호, 여성고용 확대, 출산·육아 지원, 일·가정 양립제도 활용, 차별 없는 조직문화 조성 등이 평가 대상에 포함됐다. 기업들이 성평등 일터를 말하는 이유도 달라지고 있다. 예전에는 제도 도입 자체가 강조됐다면, 이제는 그 제도가 실제 경력 유지와 승진으로 이어지는지가 중요해졌다. 출산과 육아가 곧 경력 단절로 이어지지 않도록 만드는 일이 기업 경쟁력의 일부가 된 것이다. 업계 한 관계자는 “일·가정 양립 제도는 더 이상 복지 차원의 선택지가 아니다”라며 “여성 인재가 채용 이후에도 조직 안에서 성장할 수 있는 구조를 갖췄는지가 기업의 지속가능성을 가르는 기준이 되고 있다”고 말했다.