외식기업들의 사회공헌 방식이 달라지고 있다. 장학금을 지원하고, 교육 프로그램을 운영하며, 대학과 산학협력을 맺는 사례가 늘고 있다. 치킨 프랜차이즈들도 이런 흐름에 합류했다. 조리 인력과 매장 운영 인력을 직접 키우려는 움직임이다. 인력 확보가 매장 운영과 서비스 품질에 영향을 미치기 때문이다. 외식업계의 인력난은 이미 현장에서 체감하는 문제로 꼽힌다. 11일 한국농촌경제연구원의 ‘2024년 외식업체 경영실태조사’에 따르면 외식업체가 느끼는 구인난의 어려움 정도는 조리·주방 54.2%, 홀서빙·카운터 60.2%였다. 외식업체 절반 이상이 사람 구하기를 경영 부담으로 보고 있다는 뜻이다. 교촌치킨을 운영하는 교촌에프앤비는 지난 9일 대전 우송대학교 솔파인레스토랑에서 외식조리대학 장학금 전달식을 열고 총 1000만원을 기탁했다. 장학금은 외식·조리 분야를 전공하는 학생들의 학업 지원을 위해 마련됐다. 전달식에는 임형욱 교촌에프앤비 커뮤니케이션본부장과 김혜영 우송대 외식조리대학장 등 양측 관계자들이 참석했다. 교촌은 생활비 지원이 필요한 학생, 봉사활동 우수자, 성적 우수자 등 20명에게 장학금을 지원했다. 교촌의 대학 지원은 우송대 한 곳에 그치지 않는다. 교촌에프앤비는 올해 경희사이버대, 가천대, 대구가톨릭대, 원광대 등과 연계해 장학금 지원을 이어가고 있다. 지난 3월 가천대에는 장학금과 제품교환권 등 총 1500만원 상당의 발전기금을 전달했다. 이 가운데 장학금 1000만원은 선발 학생에게 지급됐고, 500만원 상당의 제품교환권 300매는 고시반 학생 격려와 학생회 자치활동 지원 등에 쓰이도록 했다. 가맹점 가족 지원도 이어지고 있다. 교촌은 올해 대학에 입학한 자녀를 둔 가맹점주 54명에게 1인당 50만원씩 총 2700만원의 장학금을 전달했다. 2014년부터 운영해 온 ‘교촌가족 대학입학 장학금 제도’의 일환이다. 제너시스BBQ는 가맹점 교육시설인 치킨대학을 사회공헌에도 활용하고 있다. BBQ는 2003년 경기 이천에 프랜차이즈 전문 교육시설인 ‘치킨대학’을 세웠다. 가맹점주는 2주간 합숙하며 이론과 실습 교육을 받은 뒤 수료증을 받아야 매장을 운영할 수 있다. 치킨대학은 단순한 가맹점 교육 시설을 넘어 지역사회 나눔 창구로도 쓰인다. BBQ는 치킨대학 교육 과정에서 조리한 치킨을 지역 복지시설 등에 전달하는 ‘착한기부’를 운영하고 있다. 이 프로그램은 2000년부터 이어져 온 BBQ의 대표 사회공헌 활동으로 소개된다. 외식·식품 대기업들도 대학과 손잡고 인재 양성에 나서고 있다. 외식조리 전공 학과의 산학협력·취업약정 과정에는 삼성웰스토리, 아워홈, 풀무원, 신세계푸드, SPC그룹, CJ프레시웨이, GS리테일 등 주요 기업이 참여하고 있다. 일부 대학은 파리크라상, 파스쿠찌 등 브랜드와 연계한 취업약정 과정을 운영한다. 업계에서는 이런 흐름을 단순한 기부보다 인재 확보 전략에 가깝게 본다. 조리·서비스 인력난이 길어지는 상황에서 전공 단계부터 학생들과 접점을 만들고, 브랜드에 맞는 현장형 인재를 키우려는 움직임이다. 기업 입장에서는 ESG 활동과 채용 기반을 함께 확보할 수 있다. 외식업계 관계자는 “외식 프랜차이즈는 매장 표준화와 현장 운영 역량이 품질을 좌우한다”며 “장학금이나 산학협력은 사회공헌이면서 동시에 미래 인력을 미리 확보하는 투자”라고 말했다.

한국서부발전이 전국 사업소를 순회하며 진행한 ‘시이오(CEO) 타운홀 미팅 2.0’의 대장정을 성공적으로 마무리했다고 11일 밝혔다. 서부발전은 전일 태안발전본부 2차 미팅을 끝으로 4월 충남 태안본사에서 시작해 구미시와 군산시, 여수시, 김포시 등 전국 사업소에서 진행한 ‘CEO타운홀 2.0’을 마쳤다. CEO타운홀 미팅 2.0은 이정복 서부발전 사장이 전국 사업소를 찾아 경영 현안과 미래 비전을 공유하고 구성원과 소통하기 위해 마련한 프로그램이다. 올해 총 14회에 걸쳐 550여명의 직원이 참여해 지난해보다 약 200명 늘어난 규모로 운영됐다. 이 사장은 ‘CEO와 함께하는 미래 이야기’와 공감토크 시간을 통해 청렴∙안전∙에너지전환 등 서부발전이 마주하는 주요 경영 현안은 물론 설비 운영과 인사제도 등 다양한 주제에 대해 직원들과 진솔한 대화를 나눴다. 특히 “안전은 생존의 문제”라며 ‘작업중지권’과 ‘안전조치요구권’의 중요성을 강조한 데 이어 지난해 27건에 그쳤던 권리 행사가 올해 지난달 기준 243건으로 대폭 증가한 성과를 공유했다. 또 현장의 위험요인을 선제적으로 개선하고 안전문화를 확고히 정착시켜 나갈 것을 당부했다. 올해는 야외 오찬 형식의 ‘런치 피크닉’을 도입해 보다 자유롭고 수평적인 분위기 속에서 의견을 나누며 유연한 조직 문화의 중요성을 언급했다. 이 사장은 “지난해 시행한 CEO타운홀 미팅에서 즉문즉답을 통한 신속한 현안 해소와 실질적인 제도 개선까지 완료했다”며 “이번 타운홀 미팅에서 구성원들과 나눈 다양한 의견도 경영 전반에 적극적으로 반영해 소통과 신뢰를 바탕으로 미래 경쟁력을 높여 나가겠다”고 말했다. 한편 서부발전은 이번 타운홀 미팅에서 다진 공감의 성과를 바탕으로 ‘전사 청렴 순회교육’을 추진할 계획이다.

김정호(사진) 다산컨설턴트 대표이사가 10일 ‘2026 엔지니어링의 날 기념식’에서 최고 영예인 금탑산업훈장을 받았다. 김 대표는 순수 국내 기술을 통해 세계적인 수준의 도로와 교량 인프라를 확충하며 국가 경제 발전에 기여한 공로로 수상했다. 산업통상부는 이날 서울 드래곤시티에서 한국엔지니어링협회와 함께 ‘2026 엔지니어링의 날 기념식’을 개최했다.

스타벅스의 주간 신용·체크카드 추정 결제금액이 전주보다 12.8% 증가하며 3주 만에 반등한 것으로 나타났다. 지난달 ‘518 탱크데이’ 논란 이후 주춤했던 스타벅스 이용이 다시 회복 조짐을 보이는 것 아니냐는 관측이 나온다. 10일 AI 데이터 테크기업 아이지에이웍스의 모바일인덱스에 따르면 6월 첫째 주인 1∼7일 스타벅스의 신용·체크카드 추정 결제금액은 242억1000만원으로 집계됐다. 이는 직전 주인 5월 25∼31일 214억6000만원보다 12.8% 증가한 수치로, ‘518 탱크데이’ 논란이 불거진 지난달 18일 이후 주간 기준으로 가장 높은 수준이다. 스타벅스 주간 결제금액은 5월 18∼24일 236억9000만원, 5월 25∼31일 214억6000만원으로 2주 연속 감소했다가 6월 첫째 주 들어 반등에 성공한 것이다. 스타벅스 주간 사용자 수도 늘어나 400만명에 육박한 것으로 나타났다. 다만 6월 첫째 주 결제금액은 논란 전 수준에는 아직 미치지 못했다. 이 기간 결제금액은 5월 11∼17일 321억6000만원과 비교하면 약 79억5000만원 적다. 이러한 수치는 신용카드와 체크카드 결제 추정액만 포함한 것이다. 법인 계좌이체, 기업 간 거래(B2B), 현금, 상품권, 간편결제 인앱 결제 등은 제외돼 있어 실제 매출 감소폭은 이를 상회할 가능성이 크다. 앞서 전상진 신세계그룹 경영총괄 부사장은 지난달 26일 “굉장히 많은 매출 감소가 있다”며 상황을 직접 시인한 바 있다. 한편 정용진 신세계그룹 회장의 공식 사과에도 불구하고 법적 공방은 오히려 확산하는 모양새다. 박정보 서울경찰청장은 지난 1일 정례 기자간담회에서 “여러 건의 고소·고발이 접수돼 수사를 진행 중”이라며 “국민적 관심이 큰 사안인 만큼 엄정하게 수사하겠다”고 밝혔다. 그는 강제수사 착수 가능성에 대해 “모든 가능성이 열려 있다”고 답했다. 경찰은 현재 관련 법리와 판례를 분석하며 사안별 혐의 적용을 검토 중이다.

포스코홀딩스가 국내 기업 최초로 미국에서 리튬직접추출(DLE, Direct Lithium Extraction) 기술 실증에 나서며 차세대 리튬추출 기술 경쟁력 강화에 속도를 내고 있다. 포스코홀딩스는 10일 서울 포스코센터에서 호주 자원개발 기업인 앤슨리소시즈(Anson Resources)와 함께 미국 유타주 그린리버(Green River) 지역에서 DLE 데모플랜트 건설 및 운영을 위한 협력 계약을 체결했다고 밝혔다. DLE는 농도가 낮은 리튬 염호에서 경제성 있게 리튬을 생산할 수 있는 기술로, 기존 증발 방식 대비 회수율이 높고 생산 기간을 단축할 수 있어 글로벌 리튬 산업의 차세대 핵심 기술로 주목받고 있다. 이번 협력 계약에 따라 포스코홀딩스는 미국 현지에서 DLE 데모플랜트의 설계·건설·운영 전반에 걸친 기술의 상업화 가능성을 검증한다. 앤슨리소시즈는 부지, 인프라 및 염수 제공과 함께 현지 네트워크를 활용한 공장 설립 인허가 전반의 업무를 수행한다. 포스코홀딩스는 2016년부터 DLE 기술 개발을 추진한 가운데 아르헨티나 염수를 비롯 다양한 지역의 염수를 대상으로 파일럿 테스트를 진행하며 공정 설계와 운영 전반에 걸친 기술력을 축적해 왔다. 이번 실증은 포스코홀딩스가 그간 독자 개발한 DLE 기술을 글로벌 시장에서 검증하는 첫 사례로, 차세대 리튬 생산 기술의 상업화 가능성을 확인하는 중요한 출발점이라는 점에서 의미가 크다. 또한 저품위 자원에서도 경제성을 확보할 수 있는 기술력을 입증함으로써 글로벌 염수리튬 개발 시장에서의 기술 우위를 더욱 강화할 것으로 기대된다. 더 나아가 북미 리튬 사업 확대의 발판을 마련함은 물론 독자 기술을 기반으로 안정적인 리튬 공급망을 구축할 수 있을 것으로 전망된다. 포스코홀딩스는 2027년 데모플랜트 준공 및 가동을 목표로 하고 있으며, 2028년까지 실제 염수를 활용한 기술 검증을 완료해 상업화 기반을 구축할 계획이다. 이주태 포스코홀딩스 사장은 “이번 실증은 차세대 기술을 선제적으로 확보해 글로벌 리튬 시장을 선점하기 위한 전략적 투자”라며 “독보적인 기술 경쟁력을 바탕으로 북미 등 글로벌 리튬 사업의 경쟁력을 더욱 강화하겠다”고 말했다. 한편 포스코홀딩스는 ‘우량 자원의 선제적 확보’와 함께 ‘기술의 절대적 우위’를 그룹 핵심 성장 전략으로 추진 중이다. 아르헨티나 리튬 염호와 호주 광산 등 우량 자원 확보에 더해 차세대 리튬 생산 기술 개발을 병행함으로써 글로벌 자원 공급망 경쟁력을 강화하는 등 ‘소재보국’ 실현에 앞장설 계획이다.

효성이 창업주인 고(故) 만우 조홍제 회장이 참여했던 6·10만세운동 100주년을 맞아 기념비 건립을 후원했다고 10일 밝혔다. 6·10만세운동 100주년 기념비 제막식은 이날 서울 종로구 천도교 중앙대교당 앞마당에서 6·10만세운동기념사업회와 천도교 공동 주최로 열렸다. 기념비에는 6·10만세운동의 뜻을 영원히 기리고 독립운동 정신을 계승하겠다는 의미가 담겼다. 효성은 6·10만세운동의 역사적 가치를 널리 알리고, 독립운동에 앞장섰던 조홍제 창업회장의 애국·애족 정신을 기리기 위해 기념비 건립에 참여했다. 6·10만세운동은 1926년 6월 10일 순종 인산일을 계기로 학생들을 중심으로 전개된 대표적인 항일독립운동이다. 당시 중앙고등보통학교와 중동고등보통학교 학생들이 시위를 주도했으며, 이후 학생운동과 민족운동이 전국적으로 확산되는 계기가 됐다. 조홍제 회장은 중앙고등보통학교 재학 시절 6·10만세운동에 참여해 항일운동에 앞장섰으며, 이 과정에서 일제에 체포돼 옥고를 치렀다. 이후 애국·애족의 마음과 산업보국의 경영철학을 기반으로 효성을 창업해 섬유, 화학, 중공업 등 국가 기간산업 발전에 기여했다.

해외 증권사들이 LG전자 목표주가를 잇달아 올리고 있다. 배경은 분명하다. 시장이 LG전자를 전통적인 가전업체가 아니라 로봇, AI 데이터센터 냉각, 전장 사업을 키우는 기업으로 보기 시작했다는 것이다. 피지컬 AI 시장 확대의 수혜를 받을 수 있다는 기대도 반영되고 있다. 국내 로봇산업 역시 성장세를 이어가며 관련 시장의 기반이 커지고 있다. 10일 산업통상자원부와 한국로봇산업진흥원이 공표한 ‘2024년 기준 로봇산업 실태조사’에 따르면 국내 로봇산업 매출은 2024년 6조1695억원으로 처음 6조원을 넘어섰다. 전년보다 3.2% 늘어난 규모다. 생산 규모도 5조9447억원으로 4.5% 증가했다. 로봇이 연구개발 단계에 머물지 않고 산업 수요로 옮겨가고 있다는 뜻이다. 씨티증권은 지난 9일 발표한 기업분석보고서에서 LG전자 목표주가를 기존 17만원에서 40만원으로 높였다. 상향 폭은 135%다. 씨티증권은 “LG전자가 사업 성장의 초점을 가전제품에서 피지컬 AI로 전환하고 있다”며 “가정용과 산업용을 아우르는 로봇 포트폴리오 다각화를 통해 종합 로봇 솔루션 제공업체로 자리매김하고 있다”고 평가했다. 보고서는 LG전자가 가전 사업에서 쌓아온 모터 기술을 로봇 시장의 경쟁력으로 활용할 수 있다는 점에 주목했다. 상업용 서비스 로봇 자회사 베어로보틱스와의 시너지도 긍정적으로 봤다. 로봇은 단순 완제품보다 구동부, 제어, 센서, 소프트웨어가 함께 움직이는 시장이다. LG전자가 기존 제조 역량을 신사업으로 옮길 여지가 있다는 해석이다. 엔비디아와의 협력도 목표가 상향의 핵심 근거로 꼽혔다. LG전자는 로봇, AI 데이터센터, 모빌리티 분야에서 엔비디아와 협력 범위를 넓히고 있다. 지난 4월 말 류재철 LG전자 사장과 매디슨 황 엔비디아 옴니버스·로보틱스 제품 마케팅 수석이사가 만나 협력 방안을 논의한 데 이어, 지난 8일에는 젠슨 황 엔비디아 CEO가 서울 여의도 LG 트윈타워를 찾아 구광모 LG그룹 회장과 회동했다. 양측은 피지컬 AI, AI 인프라, 모빌리티 분야의 중장기 협력을 논의했다. LG전자는 엔비디아의 AI 플랫폼과 로봇 개발 솔루션을 활용해 로봇 학습과 운영, 디지털 트윈 구축 등으로 협력 범위를 넓히는 구상이다. AI 데이터센터 냉각 솔루션도 LG전자 재평가의 한 축이다. AI 연산 수요가 늘수록 전력과 열 관리가 핵심 인프라로 떠오르고 있다. LG전자는 지난 4월 미국 워싱턴DC에서 열린 ‘데이터센터 월드 2026’에서 칩 직접 냉각, 액침 냉각, 냉각 관리 소프트웨어, 전력 인프라 솔루션 등을 공개했다. 가전과 HVAC에서 축적한 열관리 기술을 AI 인프라 시장으로 확장하는 전략이다. BofA도 지난달 말 LG전자 목표주가를 35만원으로 상향했다. BofA는 로봇, AI 데이터센터 냉각 솔루션, 전장 사업을 LG전자의 핵심 성장축으로 보고 미국 빅테크와의 협력이 장기 성장 기회를 만들 것으로 전망했다. LG전자도 사업 포트폴리오 전환을 공식화하고 있다. 회사는 올해 초 경영전략 설명에서 AI홈, 스마트팩토리, AI 데이터센터 냉각, 로보틱스 등에 대한 미래 성장 투자를 확대하겠다고 밝혔다. B2B, 구독, webOS, D2C 등 고수익·고성장 사업 비중을 키우겠다는 방향도 제시했다. 시장은 이미 빠르게 반응했다. LG전자 주가는 피지컬 AI 기대감이 반영되며 5월 한 달 동안 큰 폭으로 올랐다. 가전 업황만으로는 설명하기 어려운 움직임이다. 투자자들이 LG전자를 전통 제조주가 아니라 AI 인프라와 로봇 밸류체인에 걸친 기업으로 다시 보기 시작했다는 의미다. 관건은 기대가 실적으로 이어지는 속도다. 로봇과 AI 데이터센터 냉각은 시장성이 크지만 고객 승인, 규격 인증, 벤더 등록, 양산 경험이 함께 필요하다. 단기 주가 급등 이후에는 수주와 매출 전환이 확인돼야 한다. 증권업계 관계자는 “LG전자는 가전과 전장이라는 기존 사업 기반 위에 로봇, AI 데이터센터 냉각이라는 새 성장축이 얹히는 구간에 있다”며 “해외 증권사 목표주가 상향은 단순 테마가 아니라 밸류에이션 기준이 바뀌고 있다는 신호로 볼 수 있다”고 말했다.

북촌 풍경도 조금씩 달라지고 있다. 한때 공방과 기념품 가게가 골목을 채웠다면, 최근에는 브랜드 플래그십 매장과 팝업스토어가 눈에 띄게 늘었다. 한옥과 골목길을 활용해 브랜드 이야기를 풀어내는 공간들이다. 물건을 판매하는 데 그치지 않고 직접 보고 머물며 경험하는 공간이 많아졌다. 늘어난 관광객 발길도 이런 변화를 뒷받침하고 있다. 10일 한국관광공사 관광통계에 따르면 2024년 방한 외래관광객은 1637만명으로 전년보다 48.4% 늘었다. 문화체육관광부·한국문화관광연구원의 2024년 외래관광객조사에서는 방한 목적 중 ‘여가·위락·휴식’이 68.0%로 가장 높았다. 한국을 다시 찾은 재방문객 비율도 54.7%였다. 단순 관광지를 둘러보는 데서 한 발 더 나아가, 한국적 공간과 취향을 소비하는 수요가 커진 셈이다. 북촌이 주목받는 이유는 분명하다. 서울 도심에 있으면서도 한옥과 골목의 결이 살아 있다. 브랜드 입장에서는 별도 장치를 많이 더하지 않아도 공간 자체가 이야기거리가 된다. 외국인 관광객에게는 ‘한국적 경험’을, 내국인에게는 익숙한 브랜드를 낯선 방식으로 만나는 기회를 준다. 가장 최근 사례는 KFC다. KFC는 오는 14일까지 서울 종로구 북촌 한옥마을 ‘와옥’에서 브랜드 체험형 팝업 ‘켄터키 할아버지의 바삭한 집들이’를 운영한다. 미국 치킨 브랜드의 헤리티지를 한국의 집들이 문화와 한옥 공간에 접목했다. 팝업은 회차별 예약제로 운영된다. 방문객은 한옥 안에서 치킨과 음료를 즐기고, 버켓 투호와 포토존 등 체험 콘텐츠를 경험한다. 제품 시식에 머물지 않고 브랜드의 역사와 이미지를 공간 전체로 풀어낸 방식이다. 북촌 한옥은 KFC에 ‘한국식 환대’라는 장치를 제공했다. 패션업계도 북촌을 선택했다. 미국 LA 기반 골프웨어 브랜드 말본은 지난달 북촌에 단독 건물형 플래그십 스토어 ‘말본 가옥’을 열었다. 도산대로와 성수에 이은 주요 거점이다. 이름부터 매장이 아닌 ‘가옥’이다. 브랜드 취향이 담긴 집에 손님을 초대한다는 의미를 담았다. 말본 가옥은 제품 판매 공간에 그치지 않는다. 북촌 골목과 한옥 정서를 살려 브랜드의 라이프스타일 이미지를 보여주는 데 초점을 맞췄다. 골프웨어를 입어보는 매장이라기보다, 말본이 지향하는 취향과 커뮤니티를 경험하는 공간에 가깝다. 뷰티 브랜드 아로마티카는 지난 4월 ‘아로마티카 북촌’을 열었다. 전통 향약 문화를 현대 아로마테라피로 재해석한 플래그십 스토어다. 북촌·종로 일대가 과거 제생원과 혜민서가 있던 지역이라는 점도 공간 기획에 활용했다. 방문객은 허브와 에센셜오일 향을 맡고, 두피·피부 상태에 맞는 제품을 체험한다. 지하에는 ESG관을 두고 친환경 철학도 함께 보여준다. 제품 설명을 매대 위에 올려놓는 대신, 향과 동선, 공간을 통해 브랜드 메시지를 전달하는 방식이다. 단기 팝업도 북촌을 계속 찾고 있다. 프랑스 퍼퓸 브랜드 트루동은 지난달 북촌 락고재 컬처 라운지 애가헌에서 ‘피겨리 컬렉션’ 출시 팝업을 진행했다. 한옥 안 세 개의 방을 비밀 정원처럼 꾸미고, 향주머니 만들기 등 체험 프로그램을 운영했다. 향수 브랜드가 한옥의 채광과 정원을 활용해 후각 경험을 극대화한 사례다. 북촌 한옥 마케팅의 앞선 사례로는 아모레퍼시픽의 ‘북촌 설화수의 집’이 꼽힌다. 2021년 11월 문을 연 이 공간은 1930년대 한옥과 1960년대 양옥을 연결해 만든 플래그십 스토어다. 설화수는 이곳에서 제품 체험뿐 아니라 브랜드가 말하는 한국적 아름다움을 공간으로 보여줬다. 이후 북촌은 뷰티·패션·F&B 브랜드가 ‘한국적 경험’을 구현하는 대표 상권으로 자리 잡기 시작했다. 다만 북촌의 변화가 긍정적인 면만 갖는 것은 아니다. 브랜드 팝업과 플래그십이 늘면 골목 상권의 주목도는 높아진다. 동시에 임대료 상승, 기존 공방의 이탈, 주거지 소음 문제도 커질 수 있다. 북촌은 관광지이기 전에 생활 공간이다. 브랜드가 한옥을 무대로 쓰려면 지역과의 접점도 함께 고민해야 한다. 업계 관계자는 “성수가 새로운 브랜드와 트렌드를 보여주는 공간이라면 북촌은 한국적인 공간 경험 자체가 콘텐츠가 되는 상권”이라며 “외국인 관광객 비중이 높고 한옥이라는 차별화된 공간 자산이 있어 브랜드 입장에서는 제품보다 브랜드 철학과 스토리를 전달하기에 유리한 환경”이라고 말했다. 이어 “최근에는 단순히 매장을 내는 것보다 공간 경험을 설계하는 것이 중요해지면서 북촌을 찾는 브랜드가 더 늘어나는 분위기”라고 덧붙였다.

젠슨 황 엔비디아 CEO가 다녀간 치킨집과 야구장 메뉴가 한정 세트로 나왔다. 글로벌 AI 기업 CEO의 방한 일정이 외식업계 ‘밈 소비’로 번지는 모양새다. 10일 국가데이터처 ‘2024년 프랜차이즈 통계’에 따르면 국내 프랜차이즈 가맹점 매출은 117조8000억원으로 전년보다 6.8% 늘었다. 가맹점 수도 31만4000개로 4.0% 증가했다. 치킨을 포함한 외식 프랜차이즈는 이미 생활 소비의 큰 축이다. 유명인의 한 끼가 곧바로 매장 방문과 앱 주문으로 이어지는 배경이다. 제너시스BBQ 그룹은 젠슨 황 CEO 일행이 현장에서 즐긴 메뉴를 바탕으로 ‘AI 황올 세트’와 ‘AI 시구 세트’를 출시한다고 10일 밝혔다. 두 세트는 BBQ앱에서 2주간 한정 판매된다. 앞서 황 CEO 일행은 지난 5일 서울 마포구 홍대입구역 인근에서 만찬을 마친 뒤 BBQ 홍대입구점을 찾았다. 이들은 황금올리브치킨과 BBQ 레몬보이 등을 주문했고, 매장에는 친필 사인도 남겼다. 방문 이후 매장은 ‘젠슨 황이 앉았던 자리’로 입소문을 탔다. BBQ에 따르면 홍대입구점의 지난 금요일과 주말 매출은 전주 같은 기간보다 20% 이상 늘었다. 화제는 야구장으로 이어졌다. 황 CEO는 지난 7일 잠실야구장에서 열린 프로야구 경기 시구자로 나섰다. 마운드에 오르기 전에는 “Nothing is better than Chimaek”이라고 말했다. 같은 날 엔비디아 측은 잠실야구장 인근 BBQ 매장에 크런치 순살크래커 113박스를 단체 주문했다. 황 CEO와 엔비디아코리아 직원·가족들이 경기 관람 중 함께 먹기 위한 물량이었다. BBQ는 이 흐름을 앱 전용 세트로 묶었다. ‘AI 황올 세트’는 황금올리브치킨 가격에 감자튀김과 레몬보이 2개를 더했다. ‘AI 시구 세트’는 크런치 순살크래커 가격에 크림치즈볼 2개와 레몬보이 2개를 제공한다. 황금올리브치킨은 BBQ의 대표 메뉴다. BBQ에 따르면 올해 출시 21주년을 맞았으며 누적 판매량은 5억 마리를 넘었다. 크런치 순살크래커는 닭다리살에 오레가노 풍미를 더하고 빵가루 크럼을 입혀 튀긴 순살 치킨이다. 한 입 크기로 먹기 쉬워 야구장이나 단체 관람 수요와 맞물린다. 이번 세트 출시는 단순한 메뉴 추가라기보다 실시간 화제성을 빠르게 상품화한 사례다. SNS와 온라인 커뮤니티에서 “젠슨 황이 먹은 조합이 궁금하다”는 반응이 이어지자, BBQ가 이를 앱 주문으로 연결한 것이다. BBQ는 홍대입구점을 중심으로 오프라인 체험 요소도 강화할 계획이다. 유명인의 방문 흔적을 인증하려는 소비자 수요가 매장 방문으로 이어진 만큼, 현장형 마케팅도 함께 키우겠다는 전략이다. 외식업계 관계자는 “최근 소비자는 맛뿐 아니라 이야기가 붙은 메뉴에 반응한다”며 “유명인의 실제 방문, 현장 주문, SNS 확산이 맞물리면 짧은 기간에도 매출 효과가 나타난다”고 말했다.

공공기관 채용 시장에 다시 온기가 돌고 있다. 채용 규모를 늘리거나 신입 공채를 재개하는 기관이 잇따르면서 취업준비생들의 관심도 커지고 있다. 정부가 올해 제시한 공공기관 채용 목표는 정규직 2만8000명, 청년인턴 2만4000명이다. 올해 공공기관 채용정보박람회에는 148개 기관이 참여했다. 채용 규모 회복과 함께 지역인재, 사회형평, 직무 중심 평가가 공공기관 채용의 핵심 기준으로 자리 잡는 흐름이다. 국제개발협력 전문기관 코이카(KOICA·한국국제협력단)의 2026년 신규 직원 공개채용도 이 흐름을 보여준다. 코이카는 일반직 21명과 공무직 1명 등 모두 22명을 뽑는다. 원서 접수는 오는 23일 오전 11시까지다. 이번 채용에서 일반직 신입은 19명이다. 이 가운데 8명을 비수도권 지역인재로 선발한다. 비율로는 42.1%다. 법정 의무 기준인 35%를 웃돈다. 단순 가점이 아니라 별도 모집 단위로 둔 점도 눈에 띈다. 제도 변화와도 맞닿아 있다. ‘지방대학 및 지역균형인재 육성에 관한 법률’은 수도권이 아닌 지역에 있는 공공기관이 신규 채용 인원의 35% 이상을 지역인재로 채용하도록 규정하고 있다. 채용 인원이 적거나 고도의 전문인력·특수인력 채용 등 일부 예외는 인정된다. 기존 혁신도시 이전 공공기관 중심의 지역인재 채용 기준이 비수도권 공공기관 전반으로 넓어진 셈이다. 사회형평 채용도 별도 트랙으로 굳어지고 있다. 코이카는 이번에 보훈 대상자 1명, 고졸자 1명을 사회형평적 신입으로 선발한다. 보훈 대상자는 5급 개발협력일반, 고졸자는 6급 사무행정 분야다. 공공기관 채용에서 보훈·장애인·고졸·지역인재 전형은 더 이상 부가 항목이 아니다. 채용 공고 단계에서 모집 단위가 나뉘고, 지원 자격과 평가 방식도 따로 안내된다. 공공기관 채용정보박람회에서도 청년인턴·장애인 채용 상담관, NCS 모의시험, 면접 컨설팅, 현직자 프로그램 등이 함께 운영된다. 채용 설명회 방식도 달라졌다. 코이카는 인사 담당자와 입사 선배가 함께하는 설명회를 열고, 일부 참가자를 대상으로 캠퍼스 투어와 선배 커피챗도 진행한다. 지원자가 공고문만 보고 지원하는 방식에서 벗어나 기관 업무와 조직 문화를 미리 확인하도록 접점을 넓히는 것이다. 전형은 블라인드 기반 직무능력 중심으로 진행된다. 서류전형 뒤 필기와 실무면접, 임원면접을 거쳐 10월 말 입사가 예정돼 있다. 지원자는 자기소개서보다 먼저 직무기술서를 봐야 한다. 개발협력일반, 사무행정, 전산 기술지원 등 모집 분야별 요구 역량이 다르기 때문이다. 채용업계 관계자는 “공공기관 채용은 지역인재와 사회형평 선발 비중이 커지고, 직무 중심 평가가 정착되면서 준비 방식도 달라졌다”며 “지원자 입장에서는 스펙을 많이 쌓는 것보다 기관과 직무에 맞는 경험을 구체적으로 보여주는 것이 중요해졌다”고 말했다.