이제 숏폼은 기업들이 마케팅과 사회공헌 활동에서 빼놓기 어려운 소통 창구로 자리 잡고 있다. 3일 한국콘텐츠진흥원 ‘온라인동영상서비스 이용행태 조사’에 따르면 유튜브로 대표되는 무료 OTT 플랫폼 이용자의 69.6%가 숏폼 콘텐츠를 이용한다고 답했다. 사회공헌도 이제 보도자료 한 장으로 끝나기 어려운 환경이 된 셈이다. 이랜드그룹이 숏폼 전문 MCN 윗유와 진행한 가정의 달 사회공헌 프로젝트 ‘24시간 영업중, 마음을 전하는 백화점’은 이런 변화를 보여주는 사례다. 이 프로젝트는 자립준비청년과 위기가정 25가구에 생필품을 전달하는 캠페인이다. 이랜드그룹은 최근 해당 캠페인이 뉴미디어 채널에서 누적 조회수 1000만회를 기록했다고 밝혔다. 방식은 기존 기부 캠페인과 달랐다. 영업이 끝난 NC백화점 강서점에서 윗유 소속 크리에이터 25팀이 킴스클럽과 매장을 돌며 지원 대상에게 필요한 물품을 직접 골랐다. 식료품, 생활용품, 장난감 등을 고르는 과정은 유튜브·인스타그램·틱톡 등에서 약 100개의 콘텐츠로 공개됐다. 이랜드그룹은 지원 대상 발굴과 연결을 맡았고, 이랜드리테일은 NC백화점과 킴스클럽의 공간·상품을 제공했다. 윗유는 콘텐츠 기획과 확산을 담당했다. 기업의 오프라인 자산, 유통 채널, 크리에이터의 이야기 방식이 한 캠페인 안에서 묶인 구조다. 이 프로젝트의 핵심은 매장을 단순한 구매 공간이 아닌 ‘콘텐츠 무대’로 바꿨다는 데 있다. 백화점과 마트는 평소 소비가 일어나는 장소다. 이번 캠페인에서는 그 공간이 기부 물품을 고르는 현장이 됐다. 기존 사회공헌은 대개 전달식 사진과 보도자료를 중심으로 알려졌다. 메시지는 기업에서 대중으로 일방향으로 흘렀다. 반면 이번 모델은 크리에이터가 사연을 접하고 물건을 고르는 과정을 보여준다. 시청자는 기부 결과만 보는 것이 아니라, 선택과 고민의 과정을 따라간다. 이 차이가 조회수로 이어졌다. ‘좋은 일을 했다’는 선언보다, 누가 무엇을 왜 골랐는지를 보여주는 짧은 영상이 더 빠르게 소비된다. 사회공헌 메시지가 홍보 문구에서 콘텐츠 포맷으로 옮겨간 것이다. 유통업계가 크리에이터와 손잡는 흐름은 커머스 분야에서 먼저 빨라졌다. CJ온스타일은 2025년 12월 유튜브와 파트너십을 맺고 크리에이터 투자를 포함한 영상 기반 ‘발견형 쇼핑’ 전략을 확대한다고 밝혔다. 검색해서 사는 방식에서, 콘텐츠를 보다가 발견하고 구매하는 방식으로 소비 흐름이 옮겨가고 있다는 판단이다. 사회공헌도 같은 문법을 빌려오기 시작했다. 상품 판매를 위해 쓰이던 크리에이터 콘텐츠가 이번에는 기부 메시지를 전달하는 통로가 됐다. 유통과 크리에이터의 결합이 한쪽에서는 매출을 만들고, 다른 한쪽에서는 공익 메시지를 확산시키는 셈이다. 크리에이터와 오프라인 공간의 결합 자체도 낯선 방식은 아니다. CJ ENM의 다이아페스티벌은 2016년 온라인에서 보던 유튜브 크리에이터를 오프라인 행사장으로 불러낸 대표 사례다. 팬 행사 성격이 강했지만, 온라인 영향력을 실제 공간으로 옮기는 문법은 이미 그때부터 만들어졌다. 전통 유통기업의 사회공헌은 오랫동안 상징과 행사 중심으로 운영됐다. 롯데의 ‘슈퍼블루마라톤’은 장애인의 희망과 자립을 상징하는 파란색 운동화끈을 매개로 장애 인식 개선 메시지를 전해왔다. 2015년 시작된 이 행사는 누적 참가자 약 8만명 규모로 이어졌다. 업계 관계자는 “크리에이터 협업형 사회공헌은 젊은 세대에게 공익 메시지를 전달하는 데 강점이 있지만, 콘텐츠 흥행과 실제 지원 성과를 구분해 관리해야 한다”며 “앞으로는 조회수뿐 아니라 지원 지속성, 참여자 전환, 후속 기부 연결까지 함께 보는 구조가 필요하다”고 말했다.

여행을 예약하기 전, 소비자가 먼저 따지는 것은 항공권 가격만이 아니다. 할인 쿠폰이 있는지, 포인트를 얼마나 돌려받는지, 다음 여행 때 다시 쓸 혜택이 있는지도 함께 본다. 이커머스에서 익숙해진 유료 멤버십 문법이 여행 시장으로 옮겨붙고 있다. 3일 국가데이터처 2025년 12월 온라인쇼핑동향에 따르면 온라인쇼핑 거래액은 24조2904억원으로 1년 전보다 6.2% 늘었다. 이 가운데 모바일쇼핑 거래액은 18조7991억원, 비중은 77.4%였다. 여행·교통서비스 거래도 전월보다 5.5% 증가했다. 여행 예약이 이미 모바일과 온라인 중심으로 이동한 만큼, 여행사 입장에서는 한 번 들어온 고객을 다시 붙잡는 구조가 더 중요해졌다. 교원투어 여행이지는 유료 멤버십 서비스 ‘이지멤버스’를 선보였다. 연간 가입비는 6만원이다. 가입 즉시 납입금의 2배인 12만포인트를 지급하는 ‘더블스타트’ 혜택을 앞세웠다. 구조는 단순 할인보다 재구매에 맞춰져 있다. 회원이 여행 상품을 구매하면 상품가의 5%가 포인트로 적립된다. 적립 포인트는 다음 여행 예약 때 상품가의 3%까지 사용할 수 있다. 항공권·호텔 단품 등 일부 상품은 제외된다. 동반 여행 수요를 겨냥한 혜택도 붙였다. 패키지 여행은 혼자보다 가족·친구·모임 단위 예약이 많다. 여행이지는 구매 금액 구간에 따라 쓸 수 있는 동행 할인 쿠폰팩을 함께 제공한다. 눈에 띄는 대목은 환불 정책이다. 1년 동안 멤버십 혜택을 한 번도 이용하지 않으면 가입비를 돌려주는 방식이다. 유료 멤버십에 대한 소비자 부담을 낮추고, 첫 가입 장벽을 낮추려는 장치로 읽힌다. 유료 멤버십은 이미 이커머스와 플랫폼 업계에서 일상적인 소비 방식이 됐다. 쿠팡 와우, 네이버플러스 멤버십, 신세계 유니버스 클럽처럼 월 또는 연 단위 비용을 내고 배송·적립·할인·콘텐츠 혜택을 받는 구조가 자리 잡았다. 소비자는 멤버십 비용을 내는 대신 “얼마나 자주 쓰면 이득인가”를 계산한다. 기업은 이 계산을 반복 구매로 연결한다. 한 번 결제한 멤버십은 같은 플랫폼 안에서 더 많이 사고, 더 자주 방문하게 만드는 장치가 된다. 여행업계가 이 흐름에 올라탄 이유도 여기에 있다. 여행은 구매 주기가 길다. 매일 사는 생필품과 달리 1년에 한두 번 예약하는 소비에 가깝다. 그래서 단순 할인만으로는 고객을 오래 붙잡기 어렵다. 포인트, 동행 쿠폰, 다음 여행 사용 혜택을 묶어야 재방문 명분이 생긴다. 그동안 여행사들은 특가전, 타임딜, 카드 할인, 기획전으로 수요를 끌어왔다. 효과는 빠르지만 고객 충성도를 만들기는 쉽지 않았다. 가격만 보고 들어온 소비자는 더 싼 상품이 나오면 다른 플랫폼으로 옮겨간다. 유료 멤버십은 방향이 다르다. 첫 구매보다 두 번째 구매를 겨냥한다. 가입비보다 큰 초기 혜택을 주고, 여행 후 포인트를 쌓아 다음 예약으로 이어지게 만든다. 여행사 입장에서는 고객 데이터를 확보하고, 앱과 홈페이지 이용 빈도를 높일 수 있다. 교원투어가 이지멤버스를 내놓은 것도 같은 맥락이다. 여행이지는 앞서 매스티지 패키지 ‘여행이지 플러스’ 등 차별화 상품을 확대해왔다. 여기에 유료 멤버십을 더해 상품 경쟁을 고객 관리 경쟁으로 넓히는 모습이다. 관건은 혜택의 체감도다. 여행 상품은 가격대가 높아 포인트와 쿠폰 금액이 커 보여도, 사용 조건이 복잡하면 소비자는 쉽게 돌아선다. 적립률보다 중요한 것은 실제 예약 과정에서 “쓸 수 있다”는 느낌이다. 여행업계 관계자는 “이제 경쟁은 누가 더 싸게 파느냐보다 누가 고객을 더 오래 붙잡아 두느냐의 문제”라며 “가입비 자체로 수익을 내기보다 재구매를 늘리고 고객 충성도를 높이는 것이 유료 멤버십의 핵심 목적”이라고 설명했다.

네이버가 인공지능(AI) 생태계 전반의 글로벌 경쟁력을 강화하기 위해 엔비디아와 손잡고 ‘글로벌 AI 팩토리 구축 사업’을 본격적으로 추진한다. 김유원 네이버클라우드 대표는 2일 대만에서 열린 ‘엔비디아 클라우드 파트너 서밋’에서 엔비디아와 AI 팩토리 협력 방향을 공유했다고 밝혔다. 김 대표는 “네이버클라우드는 AI 인프라부터 서비스까지 전 영역을 아우르는 탄탄한 풀스택(소프트웨어 개발의 전 과정) 기술 역량을 가지고 있기에 에너지·칩·인프라·모델·앱(애플리케이션)을 포함하는 엔비디아의 AI 팩토리 플랫폼 전략에 완벽하게 부합하는 파트너”라고 강조했다. 두 회사 파트너십의 핵심은 인프라를 비롯해 AI 모델과 피지컬 AI까지 아우르는 AI 전 영역의 긴밀한 기술 협력, 즉 AI 공장 구축이다. 네이버클라우드는 엔비디아의 개방형 대규모언어모델(LLM)인 네모트론3 울트라 기술을 활용해 자사의 하이퍼클로바X 고도화를 진행하고, 엔비디아의 피지컬 AI 플랫폼인 코스모스를 활용해 피지컬AI 협력도 한층 강화될 예정이다. 김 대표는 “엔비디아와의 협력은 그래픽카드(GPU) 공급자와 고객의 관계를 넘어, 함께 AI 기술을 개발하고 글로벌 AI 생태계를 확장하는 전략적 결정”이라며 협력 배경을 밝혔다. 젠슨 황 엔비디아 최고경영자(CEO)도 전날 엔비디아 ‘GTC 타이베이 2026’ 키노트 행사에서 네이버클라우드를 글로벌 AI 생태계의 핵심 파트너로 공식 발표하기도 했다.

한낮 기온이 오르자 매장 진열대도 먼저 바뀌기 시작했다. 차갑게 마시는 음료, 바삭한 식감의 디저트, 냄새 걱정을 줄인 주방가전까지 여름을 겨냥한 상품들이 앞줄로 나왔다. 소비자가 지갑을 여는 지점도 단순한 가격보다 ‘지금 필요한 기능’과 ‘새로운 경험’ 쪽으로 옮겨가고 있다. 3일 국가데이터처 2026년 4월 온라인쇼핑동향에 따르면 온라인쇼핑 거래액은 24조1280억원으로 전년 동월보다 10.0% 늘었다. 이 가운데 음·식료품 거래액은 9.6%, 음식서비스는 7.8% 증가했다. 먹거리와 생활소비가 온라인과 오프라인을 오가며 커지는 흐름이 뚜렷해진 셈이다. 식음료 업계는 여름 초입부터 식감과 계절감을 앞세운 신제품을 내놓고 있다. 파리바게뜨는 ‘밥 먹고 파바 고?’ 캠페인의 하나로 ‘황치즈 페스츄리’를 출시했다. 바삭한 페스츄리 안에 황치즈 커스터드와 파마산 치즈 가루를 더한 제품이다. 식사 뒤 가볍게 디저트를 찾는 소비자를 겨냥했다. 투썸플레이스는 대표 메뉴 ‘떠먹는 아박’의 누적 판매량 4500만개 돌파를 기념해 신규 라인업 2종을 선보였다. ‘떠먹는 초코 크런치 아박’과 ‘떠먹는 딸기 초코 크런치 아박’이다. 크림과 쿠키 사이에 전용 통 초코볼을 넣어 씹는 재미를 키웠다. 던킨은 여름 시즌 음료 ‘비타슬러시’ 3종을 출시했다. 리치, 레몬, 펀치 맛으로 구성됐고, 소비자가 맛을 섞어 마실 수 있는 조합형 메뉴와 ‘팝핑 보바’ 토핑을 더했다. 더운 날씨에 맞춘 차가운 음료에 놀이 요소를 붙인 방식이다. 가정간편식 시장에서도 전문 브랜드 협업이 이어진다. 제너시스BBQ 그룹은 롯데마트와 함께 HMR 치킨 3종을 선보였다. 후라이드 순살치킨, 후라이드 순살양념치킨, 치킨텐더스틱으로 구성했다. BBQ 측은 출시 초기 판매량이 예상보다 높은 수준을 보였다고 설명했다. 친환경 포장 실험도 유통 현장으로 들어왔다. 농협경제지주는 농림축산식품부와 함께 수도권 하나로마트 8곳에서 과채류 소포장용 종이봉투를 시범 도입했다. 기간은 5월 28일부터 6월 3일까지다. 양재·창동·고양·성남·수원·삼송·동탄·양주점에서 종이봉투 약 15만장을 지급한다. 대상 품목은 오이, 애호박, 가지, 청양고추 등이다. 비닐 포장을 줄이고 산지에서 벌크 형태로 들여와 매장에서 소비자가 필요한 만큼 담아 가는 방식이다. 농협은 포장 비용, 저장성, 소비자 만족도 등을 살핀 뒤 확대 여부를 결정할 계획이다. 해외 시장 공략도 빨라지고 있다. 파리바게뜨는 인도네시아 할랄 제품보증청으로부터 현지 23개 전 매장에 대한 공식 할랄 인증을 받았다. 앞서 싱가포르 전 매장 인증과 말레이시아 조호르 할랄 인증 생산센터 준공에 이어 동남아 무슬림 시장 공략의 기반을 넓힌 것이다. 헬스케어와 생활가전 업계는 여름철 관리 수요에 맞춘 제품을 내놓고 있다. CJ웰케어는 체지방 감소, 피부 면역, 장 건강 관리를 한 번에 내세운 유산균 제품 ‘바이오코어 쓰리핏 유산균 다이어트’를 출시했다. 식약처 개별인정형 원료를 활용했고, 상온 보관 편의성을 강조했다. 코웨이는 ‘제로 음식물 처리기 분쇄형’ 2종을 정식 출시했다. 2L와 3L 용량으로 구성됐으며, 음식물 부피를 줄이고 냄새 관리를 돕는 기능을 앞세웠다. 여름철 주방에서 가장 먼저 불편해지는 냄새와 위생 문제를 겨냥한 제품이다. 호텔업계는 실내에서 쉬는 여름 수요를 붙잡고 있다. 신라스테이는 8월 31일까지 ‘스테이 인 더 레인’ 패키지를 운영한다. 일부 지점에서는 포토 키카드, 셀프 사진관 패키지, 한정판 마스코트 굿즈를 제공한다. 비 오는 날에도 호텔 안에서 시간을 보내려는 투숙객을 겨냥했다. 업계 관계자는 “여름 신제품 경쟁은 이제 단순히 시원한 제품을 내놓는 수준에 그치지 않는다”며 “식감, 건강 관리, 친환경 포장, 실내 경험처럼 소비자가 바로 체감할 수 있는 요소를 얼마나 선명하게 제시하느냐가 중요해졌다”고 말했다.

미국 캘리포니아주 패서디나 콜로라도대로에 긴 줄이 생겼다. CJ올리브영의 미국 첫 오프라인 매장이 문을 열기 전날부터 고객들이 몰렸고, 개점 당일 대기 행렬은 인근 네 개 블록, 약 400m까지 이어졌다. K뷰티의 해외 확장은 이미 숫자로 확인된다. 3일 식품의약품안전처 2025년 화장품 생산·수출·수입 실적에 따르면 지난해 한국 화장품 수출액은 114억달러로 역대 최대치를 기록했다. 전년보다 12.3% 늘어난 규모다. 미국은 중국을 제치고 한국 화장품 최대 수출국으로 올라섰다. 올리브영의 패서디나점 개점은 이 흐름 위에서 이뤄졌다. 온라인 직구와 소셜미디어에서 커진 K뷰티 수요를 현지 매장 경험으로 옮기는 첫 시험대다. 올리브영은 지난달 29일 현지시간 미국 캘리포니아주 패서디나시에 첫 오프라인 매장을 열었다. 매장은 콜로라도대로에 자리 잡았다. 올리브영에 따르면 개점 첫날 방문객이 몰리면서 매장 앞 대기줄은 약 400m까지 이어졌다. 현지 언론의 관심도 컸다. LA 지역 방송사 KTLA는 개점 전부터 현장을 연결했고, ABC는 항공 촬영을 포함해 매장 개점 소식을 전했다. CNN과 월스트리트저널 등 주요 매체도 현장을 취재한 것으로 올리브영은 설명했다. 매장 안 분위기는 단순한 화장품 판매장과 달랐다. 현지 채용 직원들은 한국식 인사와 환대 멘트로 고객을 맞았다. 개점 행사에서는 로제의 ‘아파트’에 맞춘 직원 공연도 진행됐다. K팝, K뷰티, 체험형 쇼핑이 한 공간에 섞인 셈이다. 이날 행사에는 이선정 올리브영 대표와 권가은 올리브영 미국법인장, 빅터 고도 패서디나 시장 등이 참석했다. 빅터 고도 시장은 올리브영 진출이 지역 일자리와 경제 활력에 도움이 될 것이라며 환영 뜻을 밝혔다. 현지 소비자들이 특히 많이 찾은 곳은 피부 진단 서비스 ‘스킨스캔’ 존과 ‘더 뷰티 랩’이었다. 피부 수분도, 유분, 모공 상태 등을 분석한 뒤 제품 추천과 기초 스킨케어 레슨을 제공하는 공간이다. 관심을 끈 대목은 무료 서비스였다. 미국 소비자 입장에서는 피부 분석부터 상담, 제품 추천까지 별도 비용 없이 받을 수 있다는 점이 신선하게 받아들여졌다. 반응은 매출로도 이어졌다. 올리브영에 따르면 패서디나점은 오픈 첫날 결제 건수 1000건을 넘겼다. 카테고리별로는 스킨케어, 선케어, 마스크팩, 클렌징 등 기초화장품이 전체 매출의 60% 이상을 차지했다. 립과 쿠션 등 색조 제품도 뒤를 이었다. 베이글칩, 소스, 건강식품 등 K웰니스 상품도 함께 팔렸다. 올리브영이 미국에서 단순 화장품 매장이 아니라 뷰티와 라이프스타일을 묶은 큐레이션 매장으로 자리 잡으려는 이유다. 샌디에이고에서 차로 2시간 반을 달려왔다는 한 고객은 “쇼핑하러 왔다기보다 디즈니랜드에 온 기분”이라고 말했다. 뷰티 인플루언서 에바 펄은 “K뷰티가 글로벌 문화로 확장되고 있음을 보여주는 상징적인 순간”이라고 평가했다. 올리브영은 이달 중 LA 대표 상업지구인 웨스트필드 센추리시티 쇼핑몰에 두 번째 미국 매장을 연다. 패서디나점이 K컬처와 체험형 쇼핑에 익숙한 고객을 겨냥했다면, 센추리시티점은 프리미엄 소비자와 관광객 접점을 넓히는 역할을 맡는다. 미국 시장의 가능성은 크지만 경쟁도 만만치 않다. 세포라, 얼타뷰티 등 현지 대형 뷰티 유통사가 이미 K뷰티 브랜드를 적극적으로 들여오고 있다. 올리브영이 차별화해야 할 지점은 ‘한국식 뷰티 편집 매장’의 경험이다. 제품만 파는 방식으로는 현지 유통망과 정면 경쟁을 피하기 어렵다. 올리브영은 미국 서부 진출을 시작으로 동부와 중남부 등 주요 권역으로 매장을 확대할 계획이다. 온라인몰과 오프라인 매장을 연결한 옴니채널 전략도 준비하고 있다. 업계 한 관계자는 “미국 소비자들이 K뷰티 제품 자체를 넘어 쇼핑 경험과 브랜드 큐레이션까지 함께 소비하기 시작했다는 점이 의미가 있다”며 “초기 화제성보다 중요한 것은 재방문과 반복 구매인데, 현지 소비자들의 일상 소비로 자리 잡을 수 있느냐가 향후 성패를 가를 것”이라고 말했다.

조인래(사진) LSMnM 팀장이 2일 울산 온산제련소에서 진행된 ‘제19회 비철금속의 날’ 기념행사에서 대통령 표창을 받았다. 조 팀장은 설비 개선과 공정 최적화를 통해 동정광과 구리스크랩 제련량을 획기적으로 늘려 공급망 안정화에 기여한 공로를 인정받았다. 비철금속의 날은 1936년 6월3일 우리나라 최초로 장항제련소에서 동광석을 녹여낸 날을 기념하기 위해 2008년 처음 열렸으며, 올해 90주년을 맞았다.

효성이 우즈베키스탄에 거주하는 독립유공자 후손 지원을 위해 글로벌 아동권리 전문 NGO 굿네이버스에 기부금을 전달(사진)했다고 1일 밝혔다. 이번 사업은 6월 호국보훈의 달을 맞아 나라를 위해 헌신한 독립유공자 선열과 그 후손들에 감사와 예우의 마음을 전하기 위해 마련됐다. 지원 대상은 우즈베키스탄에 거주 중인 독립유공자 후손 및 무국적 고려인 13가구, 총 33명이다. 효성과 굿네이버스는 현지 실태조사를 바탕으로 각 가구의 생활여건과 필요사항을 파악해 맞춤형 지원을 실시할 예정이다. 주요 지원 내용은 △보일러 설치 등 주거환경 개선 △냉장고·세탁기 등 한국산 고효율 가전제품 지원 △생활 편의 물품 지원 등이다. 효성 관계자는 “독립유공자 후손들이 보다 안정적이고 쾌적한 환경에서 생활할 수 있도록 적극적으로 도울 계획이다”고 밝혔다.

KB금융지주가 양종희 현 회장의 임기 만료 약 두 달 전인 올해 9월11일 차기 회장 최종 후보를 확정한다. KB금융 회장후보추천위원회는 2일 회의를 열고 경영승계절차를 본격 개시했다고 밝혔다. 이날 회의에서는 ‘회장 후보 추천 절차 세부 준칙’을 결의하고, 내·외부 10명씩인 기존 잠재 후보군(롱리스트) 20명을 내·외부 6명씩 총 12명으로 압축했다. 회추위는 7월3일 회의를 열어 후보 12명 중 6명의 1차 쇼트리스트를 확정할 예정이다. 8월27일에는 6명을 대상으로 1차 인터뷰와 심사를 진행해 후보를 3명(2차 쇼트리스트)까지 좁힌다. 외부 후보가 불리하지 않도록 1차 쇼트리스트 선정 후 인터뷰까지 약 두 달간의 준비 기간을 제공하는 것이 특징이라고 회사 측은 설명했다. 쇼트리스트에 포함된 외부 후보가 대외 공개를 원치 않을 경우 익명성도 보장한다. 이어 9월11일 2차 인터뷰를 통한 심층 평가 후 투표를 진행해 최종 후보 1인을 확정한다. 최종 후보가 관련 법령에 따른 자격 검증을 통과하면 10월2일 회추위와 이사회 추천을 거쳐 11월 중 임시 주주총회에서 회장 선임 여부를 결정한다. 이번 절차는 양 회장 임기 만료일인 11월20일을 5개월여 앞두고 시작됐다. 양 회장이 선출된 2023년과 비교해 1개월 이상 일정을 당겼다고 회사 측은 강조했다. 절차 개시부터 최종 후보 선정까지 기간도 3개월로 늘려, 후보 평가와 검증 시간을 충분히 확보했다. 조화준 회추위원장은 “금융당국 주도로 진행 중인 금융권 지배구조 선진화 차원에서 더욱 투명하고 공정하게 경영승계절차를 진행할 것”이라며 “주주가치 제고와 지속가능한 성장을 이끌 수 있는 적임자가 선임되도록 최선을 다할 것”이라고 밝혔다.

한국중부발전이 2일 기관장의 청렴 및 윤리경영 의지를 전파하기 위해 ‘2026년 청렴˙윤리 문화주간 행사’를 개최했다고 밝혔다. 이번 행사는 최고경영자(CEO)의 청렴 메시지 전파를 시작으로 본사와 전 사업소에서 동시에 진행돼 전사적인 실천 의지를 다지는 계기가 됐다. 올해 문화주간은 소통과 배움, 체험, 표현 4가지 영역으로 구성됐다. 주요 프로그램으로는 퀴즈로 배우는 ‘청렴윤리 퀴즈존’과 청렴 메시지를 직접 담아보는 ‘청렴물품 DIY’ 등이 있다. 이영조 중부발전 사장은 “청렴과 윤리는 거창한 선언이 아닌 매일의 작은 행동에서 만들어지는 것”이라며 “이번 문화주간을 통해 임직원 모두가 자신의 청렴윤리 의식을 깊이 성찰하고 건강한 청렴문화가 조직 내에 깊이 뿌리내리길 바란다”고 말했다.

빨래를 널어도 마르지 않는 계절이 다가왔다. 베란다 창을 닫아둔 집 안에서는 수건과 운동복 냄새가 먼저 올라온다. 섬유유연제 업체들이 여름을 앞두고 ‘실내건조’ 제품을 다시 전면에 세우는 이유다. 국가데이터처가 공표한 1인가구 비율은 2024년 36.1%까지 높아졌다. 혼자 사는 가구가 늘고, 아파트·오피스텔처럼 빨래를 실내에서 말리는 생활공간도 흔해졌다. 기상청 장마 통계에서도 1991~2020년 전국 장마철 평균 강수일수는 17.3일이다. 보름 넘게 비가 오가는 시기에는 빨래 건조가 생활 불편으로 바로 이어진다. 한국P&G 다우니는 악취 제거 효과와 향기 지속력을 강화한 ‘실내건조 섬유유연제’ 3종을 업그레이드 출시한다. 이번 제품에는 새 향인 ‘코튼 앤 프레시 비누’가 추가됐다. 비누의 상쾌함과 파우더의 포근함을 함께 담은 향이라는 설명이다. 라인업은 ‘코튼 앤 프레시 비누’, ‘프레시 클린’, ‘플로럴 블로썸’ 3종이다. 다우니는 수건, 셔츠, 운동복처럼 냄새가 쉽게 남는 세탁물을 겨냥했다. 장마철 실내 건조 때 생기는 꿉꿉한 냄새를 줄이고, 햇볕에 말린 듯한 향이 오래 남도록 설계했다는 점을 내세운다. 다우니가 이 시장을 새로 보는 것은 아니다. 지난해 장원영을 모델로 발탁하며 실내건조 라인업을 본격적으로 알렸다. 당시에도 핵심 메시지는 ‘햇빛건조 프레시 효과’였다. 이번 3종 업그레이드는 그 흐름을 여름 성수기 전에 다시 밀어붙이는 성격이 짙다. 토종 브랜드 피죤도 같은 시장을 보고 있다. 피죤은 지난해 실내건조 특화 제품 ‘초고농축피죤 클린데이’를 출시했다. 한국의류시험연구원 검사 결과 암모니아 탈취력 99%를 인정받았다는 점을 앞세웠다. 올해 초에는 ‘초고농축피죤 시그니처’ 3종도 새로 선보였다. 유럽 향수 조향 경험을 가진 조향사가 참여했고, 땀 냄새·새 옷 냄새·음식물 냄새 등 생활 악취 제거력을 강조했다. 두 회사의 방향은 닮아 있다. 예전 섬유유연제가 ‘좋은 향’ 중심이었다면, 지금은 ‘냄새를 얼마나 줄이느냐’가 함께 팔린다. 향기 경쟁에 탈취력 경쟁이 붙은 셈이다. 실내건조 제품이 늘어나는 배경에는 분명한 불편이 있다. 장마철에는 세탁물이 천천히 마르고, 그 사이 섬유에 남은 습기와 오염이 냄새로 이어지기 쉽다. 수건, 운동복, 양말처럼 피부와 땀이 직접 닿는 세탁물은 더 민감하다. 다만 섬유유연제가 빨래 냄새의 모든 원인을 없애는 것은 아니다. 세탁조 오염, 세제 잔여물, 과한 빨래량, 통풍 부족이 겹치면 향이 강한 제품을 써도 냄새가 남을 수 있다. 제품 선택만큼 세탁기 통세척, 적정량 세제 사용, 건조 공간 환기도 중요하다. 업계 관계자는 “장마철에는 소비자가 향보다 ‘빨래 후 냄새가 남지 않는지’를 더 민감하게 본다”며 “올여름 섬유유연제 시장은 향의 취향보다 실내건조 환경에서 실제로 얼마나 쾌적하게 느껴지는지가 구매를 가를 것”이라고 말했다.