가정의 달 5월, 치킨 한 상자가 학교 운동장과 복지시설, 노인회관으로 향했다. 제너시스BBQ 그룹이 어린이와 어르신, 선생님 등 지역사회 이웃을 찾아 치킨을 전달하며 나눔 활동을 이어갔다. 나눔에 대한 관심은 통계에서도 확인된다. 국가데이터처 ‘2025년 사회조사’에 따르면 지난 1년간 기부 경험률은 26.1%, 자원봉사활동 경험률은 14.4%였다. 두 지표 모두 2년 전보다 올랐다. 기업 사회공헌도 일회성 후원보다 직접 찾아가 관계를 맺는 방식으로 넓어지는 분위기다. BBQ는 어린이날과 어버이날, 스승의날을 맞아 ‘찾아가는 치킨릴레이’와 ‘착한기부’, ‘패밀리와 함께하는 치킨릴레이’ 등을 진행했다. 5월 한 달 동안 소외 이웃에게 전달한 치킨은 누적 2000마리다. 첫 발걸음은 강원도 정선군 남면 증산초등학교였다. 어린이날을 앞두고 BBQ 임직원과 BBQ 사북고한점 패밀리는 학교를 찾아 치킨 50인분을 전달했다. 이번 방문은 한 교사의 사연에서 시작됐다. 해당 교사는 “아이들에게 치킨을 먹이려면 차로 10~15분은 이동해야 하는 환경”이라며 “어린이날을 맞아 아이들에게 맛있는 치킨과 특별한 추억을 선물하고 싶었다”고 전했다. 운동회가 열린 학교에는 황금올리브치킨 닭다리, 크런치 순살크래커, 크림치즈볼, 레몬보이 등으로 구성된 치킨 세트가 차려졌다. 학생들은 운동장 한편에서 친구들과 치킨을 나눠 먹으며 어린이날을 앞둔 하루를 보냈다. 어린이날 당일에는 사회복지시설 성애원도 찾았다. BBQ는 아이들을 위해 황금올리브치킨, 양념치킨, 뿜치킹 등 치킨 80인분과 사이드 메뉴를 전달했다. 어버이날을 앞둔 지난달 7일에는 경기도 이천시 대한노인회 이천시지회를 방문했다. BBQ는 지역 어르신들을 위해 황금올리브치킨과 치즈볼, 레몬보이 등으로 구성한 치킨 세트 120인분을 전달했다. 스승의날을 앞둔 지난달 14일에는 인천 강화군 한국글로벌셰프고등학교를 찾았다. 이번 나눔은 “학생들을 위해 헌신하는 선생님들께 감사의 마음을 전하고 싶다”는 재학생의 사연으로 마련됐다. 해당 학생은 “공부뿐 아니라 진로 고민과 힘든 일이 있을 때마다 진심으로 응원해 주시는 선생님들께 꼭 감사하다는 말을 전하고 싶었다”고 밝혔다. BBQ는 학교를 직접 방문해 황금올리브치킨 닭다리, 크런치 순살크래커, 크림치즈볼, 레몬보이 등으로 구성된 치킨 세트를 전달했다. 인근 BBQ 강화점 패밀리가 조리에 참여했고, 해당 패밀리가 이 학교 졸업생 출신이라는 점도 의미를 더했다. ‘찾아가는 치킨릴레이’는 도움이 필요한 이웃이나 특별한 사연이 있는 곳을 직접 찾아가 치킨을 전달하는 BBQ의 대표 사회공헌 활동이다. BBQ는 2022년 7월 충북 청주시 옥산면 혜능보육원 방문을 시작으로 아동·청소년, 어르신, 장애인 등 지역사회 이웃을 찾아가고 있다. 특히 본사만 움직이는 방식이 아니라 지역 패밀리와 함께 조리하고 전달하는 구조라는 점에서 의미가 있다. 치킨을 보내는 데 그치지 않고, 해당 지역 매장이 직접 참여하면서 나눔의 접점이 지역 안에 남는다. 업계 관계자는 “프랜차이즈 사회공헌은 본사 차원의 기부에 그치지 않고 가맹점이 지역 안에서 함께 움직일 때 지속성이 커진다”며 “소비자가 브랜드를 보는 기준도 가격과 맛을 넘어 지역사회와 어떤 관계를 맺고 있는지까지 넓어지고 있다”고 말했다.

HD현대중공업이 차세대 한국형 구축함(KDDX) 상세설계 및 선도함 건조 사업 입찰에서 방위사업청의 보안감점 적용을 막아달라며 낸 가처분 신청이 기각됐다. 이로써 KDDX 상세설계 사업자 선정에서 HD현대중공업은 보안 감점이 적용된 채로 입찰을 진행해야 할 상황에 놓였다. 5일 방위산업계에 따르면 이날 서울중앙지법 민사합의50부는 HD현대중공업이 신청한 ‘보안감점 연장적용 금지 가처분’을 기각했다. 이번 가처분 기각으로 인해 HD현대중공업은 보안 감점 1.2점을 안고 사업에 뛰어들어야 한다. 소수점 단위로도 사업자가 갈리는 군함 수주산업 특성상 1.2점은 상당한 부담이다. 앞서 HD현대중공업은 지난달 27일 법원에 ‘보안감점 연장적용 금지’ 가처분신청을 제기했고, 이달 1일 해당 가처분 신청의 첫 심문 기일이 열렸다. HD현대중공업 측 대리인은 심문기일에서 “방사청이 감점 관련 규정의 해석을 바꾼 이유를 이해할 수 없다”며 감점 연장의 효력을 멈춰달라고 요청했다. 대리인은 “종전 입찰을 보면 1점 미만 점수 차로 결과가 갈렸고, 이번 연장 조처로 적용된 1.2점 감점에 따라 다른 업체가 반사 이익을 얻을 수 있다”며 “이에 따른 불이익은 국민 부담으로 돌아갈 것”이라고 주장했다. HD현대중공업 직원 9명은 지난 2013년 KDDX 군사기밀 탐지·수집, 누설로 인한 군사기밀보호법 위반 혐의로 기소됐다. 방사청 측 대리인은 “먼저 확정된 8명의 판결과 나중에 확정된 1명의 판결을 별개 사건으로 보고 그에 따라 감점을 적용하는 게 타당하다”며 가처분 신청을 기각해야 한다고 주장했다. 이번 기각에 대해 방사청은 “법원의 이번 기각 결정은 관련 규정에 근거한 보안 감점 적용 및 평가 절차의 적법성과 공정성이 인정된 결과”라며 “앞으로도 방사청은 객관적이고 공정한 사업 관리를 위해 관련 규정과 절차를 철저히 준수할 것”이라고 했다. KDDX 사업은 배 선체부터 전투 체계, 레이더 등 무장을 국내 기술로 만드는 국산 구축함 사업이다. 6000t급 미니 이지스함 6척을 건조한다. 사업비는 7조8000억원 수준이다. 사업은 총 개념설계 → 기본설계 → 상세설계 및 선도함 건조 → 후속함 건조 순으로 순으로 이뤄진다. 현재 ‘상세설계 및 선도함 건조’ 단계 사업자 선정을 앞두고 있다. 현재 HD현대중공업과 한화오션이 사업자 선정을 위한 경쟁을 펼치고 있다.

국내 마이크로바이옴 기업들의 시선이 신약 개발실을 넘어 소비자 시장으로 향하고 있다. 장내 미생물 데이터를 분석해 개인에게 맞는 식이 성분과 프로바이오틱스를 추천하는 ‘맞춤형 웰니스’가 새 수익원으로 떠오르면서다. 시장 기반은 이미 만들어져 있다. 5일 식품의약품안전처 ‘2024년 식품 등의 생산실적’에 따르면 지난해 건강기능식품 매출실적은 4조131억원이었다. 건강기능식품 수출액도 3802억원으로 전년보다 늘었고, 이 가운데 프로바이오틱스 수출액은 584억원을 기록했다. 장 건강 제품이 더 이상 틈새 품목에 머물지 않는다는 뜻이다. 6월 3~5일 서울 코엑스에서 열린 ‘IHMC 2026’은 이 흐름을 보여준 자리였다. 신약 후보물질을 내세우던 기업들은 동시에 개인 맞춤형 장 건강, 정밀영양, 기능성 프로바이오틱스 사업을 전면에 꺼냈다. 임상과 허가에 긴 시간이 필요한 신약과 달리, 분석·추천 서비스는 비교적 빠르게 매출을 만들 수 있기 때문이다. CJ바이오사이언스는 이번 학회에서 장내 미생물 시뮬레이션과 인공지능 기반 분석 기술을 앞세웠다. 회사는 자체 인체 장내 생태계 모사 시스템을 활용해 미생물 이용 탄수화물(MAC) 포뮬러를 설계하고, 개인 장 유형에 따른 반응 예측 모델도 제시했다. 핵심은 ‘같은 유산균을 모두에게 파는 방식’에서 벗어나는 것이다. 장내 미생물 상태와 식습관을 분석한 뒤, 특정 성분에 잘 반응할 사람을 가려내는 방향이다. 회사는 하반기 맞춤형 MAC 솔루션 제품화를 추진하고, 비만치료제 사용 뒤 나타날 수 있는 체중 재증가 문제와 관련한 인체적용시험도 준비하고 있다. 신약 개발도 병행한다. 염증성 장질환을 겨냥한 페칼리박테리움 기반 후보물질 ‘CJRB-201’의 비임상 데이터를 공개하며 파이프라인 가치를 강조했다. 다만 현실은 가볍지 않다. CJ바이오사이언스는 2022년 이후 적자를 이어왔고, 주요 파이프라인 상당수는 아직 초기 단계에 머물러 있다. 신약 기술수출만 기다리기에는 시간이 오래 걸린다. 웰니스 사업을 단순 부업이 아닌 현금흐름 확보 수단으로 보는 이유다. HEM파마는 맞춤형 웰니스 사업에서 가장 빠르게 성과를 낸 사례로 꼽힌다. 독자 기술인 PMAS를 기반으로 개인의 장내 미생물 반응을 분석하고, 맞춤형 솔루션을 제안하는 구조다. 사업의 중심에는 암웨이가 있다. 한국암웨이의 맞춤형 프로바이오틱스 서비스 ‘마이랩’에 HEM파마 기술이 적용됐고, 일본 시장에서도 반응이 빠르게 나타났다. 회사 측 발표에 따르면 일본 맞춤형 장내 미생물 분석 서비스 ‘마이랩 플러스’는 정식 출시 전 단계에서 누적 계약 9만건을 넘어섰다. 성과만 보면 맞춤형 장 건강 서비스의 해외 확장 가능성을 보여준다. 문제는 매출 구조다. HEM파마는 암웨이 의존도가 매우 높다. 특정 파트너의 전략 변화가 곧 실적 리스크로 이어질 수 있는 구조다. 기술 경쟁력 못지않게 판로 다변화가 중요한 과제로 남는다. 엔비피헬스케어는 프로바이오틱스의 적용 범위를 넓히는 쪽에 무게를 두고 있다. 지난 5월 스페인 바르셀로나에서 열린 ‘비타푸드 유럽 2026’에서 간 건강, 코 건강, 인지 기능, 여성 갱년기, 안구건조, 정신·수면 등 기능성 유산균 포트폴리오를 소개했다. 기존 프로바이오틱스 시장이 ‘장 건강’에 집중했다면, 엔비피헬스케어는 질환·기능별 솔루션으로 세분화하는 전략을 택했다. 서로 다른 균주의 조합을 활용하는 ‘DuoBiome’ 플랫폼도 이 연장선에 있다. 이는 국내 업체들이 단순 유산균 판매를 넘어 임상 근거와 기능성 차별화를 확보하려는 움직임과 맞물린다. 소비자는 이미 수많은 유산균 제품을 접하고 있다. 앞으로는 ‘무엇에 좋은가’보다 ‘누구에게, 어떤 근거로 맞는가’가 경쟁력이 된다. 마이크로바이옴 기업들이 웰니스 시장으로 향하는 이유는 분명하다. 신약 개발은 성공하면 파급력이 크지만, 임상과 허가까지 긴 시간이 필요하다. 반면 장내 미생물 분석, 맞춤형 식이 추천, 프로바이오틱스 구독 모델은 소비자 접점이 빠르고 반복 매출을 만들기 쉽다. 비만치료제 시장 확대도 기회로 작용하고 있다. GLP-1 계열 약물이 체중 감량 시장을 키우는 사이, 약물 사용 후 식습관 관리와 체중 재증가 방지, 장 건강 관리에 대한 수요도 함께 커지고 있다. 마이크로바이옴 기업 입장에서는 약물의 빈틈을 보완하는 시장이 열린 셈이다. 물론 넘어야 할 선도 있다. 웰니스 서비스가 의약품처럼 질병 치료 효과를 말하려면 더 높은 수준의 근거가 필요하다. 개인 장내 미생물 데이터는 민감한 건강정보에 가깝기 때문에 개인정보 보호와 데이터 보안도 핵심이다. 업계 한 관계자는 “마이크로바이옴 기업들이 웰니스 사업에 집중하는 것은 단순한 사업 다각화가 아니다”라며 “신약 개발에는 긴 시간과 막대한 비용이 필요한 만큼, 맞춤형 건강관리 서비스를 통해 데이터를 확보하고 수익 기반을 만드는 과정으로 볼 수 있다”고 설명했다. 그러면서 “결국 누가 더 많은 임상 근거와 실제 이용자 데이터를 확보하느냐가 글로벌 경쟁력을 결정할 것”이라고 덧붙였다.

부엌 한쪽에서 얼음 트레이를 꺼내던 일이 점점 줄고 있다. 아이스커피 한 잔, 아이 음료, 홈파티용 하이볼까지 얼음을 쓰는 순간은 늘었다. 소비자는 냉동실 얼음보다 바로 만든 얼음을 찾기 시작했다. 올여름 더위도 이런 흐름을 키우는 변수다. 5일 기상청이 지난 1월 발표한 ‘2026년 연기후전망’에 따르면 올해 평균기온은 평년보다 높을 확률이 70%로 전망됐다. 더위가 길어질수록 냉방가전뿐 아니라 얼음정수기와 제빙기 수요도 함께 움직일 가능성이 크다. 얼음정수기 시장의 분위기는 예전과 다르다. 과거에는 여름철 음료를 시원하게 마시기 위한 보조 가전에 가까웠지만, 지금은 위생 관리와 제빙 속도, 보관 방식까지 따지는 생활가전으로 바뀌고 있다. 특히 올해는 대기업의 정면 승부가 눈에 띈다. 삼성전자는 지난 2월 ‘비스포크 AI 얼음정수기’를 내놓고 시장에 뛰어들었다. 이 제품은 하루 최대 약 1000개, 무게로는 8㎏의 얼음을 만들 수 있다. 약 100개의 얼음을 동시에 저장할 수 있고, 직수관과 아이스룸, 아이스 트레이를 전기분해 살균하는 기능도 갖췄다. 출고가는 239만원이다. LG전자도 냉동보관 방식을 앞세우고 있다. LG 퓨리케어 오브제컬렉션 얼음정수기는 얼음을 영하 온도에서 보관하는 구조를 내세운다. 하루 최대 제빙량은 3800g, 얼음 개수로는 약 345알 수준이다. 얼음을 만들고 끝나는 것이 아니라, 어떻게 보관하느냐까지 경쟁 포인트가 넓어진 셈이다. 렌탈 시장에서는 코웨이가 대용량과 관리 서비스를 앞세운다. 얼음 저장량, 살균 기능, 방문관리 주기 등은 렌탈 제품을 고르는 소비자에게 중요한 기준이다. 얼음정수기가 단순 구매 제품이 아니라 관리형 생활가전으로 자리 잡은 것도 이 때문이다. 쿠쿠는 초소형 얼음정수기와 포터블 제빙기를 함께 밀고 있다. 대기업이 프리미엄 정수기 시장에서 맞붙는다면, 쿠쿠는 1~2인 가구와 캠핑·차박 수요까지 넓게 겨냥하는 방식이다. 대표 제품인 ‘제로 100 미니 얼음정수기’는 가로 폭 19㎝의 작은 크기가 특징이다. 주방 공간이 좁은 신혼부부나 1인 가구도 부담 없이 놓을 수 있다는 점을 내세운다. 5개의 에바 핑거를 적용해 한 번에 얼음 5개를 만들고, 약 12분 수준의 제빙으로 하루 최대 600알의 얼음을 생산할 수 있다. 온도 선택 폭도 넓다. 약냉수부터 미온수, 100도 끓인 물까지 사용할 수 있고, 출수부와 내부 관로, 탱크, 얼음 트레이를 살균하는 ‘인앤아웃 자동 살균 시스템’을 갖췄다. 얼음정수기를 고를 때 소비자가 가장 민감하게 보는 위생 관리 부분을 전면에 놓은 셈이다. 업계 관계자는 “얼음정수기 시장은 단순한 계절 가전 경쟁이 아니라 위생과 편의성을 중시하는 소비 트렌드가 반영된 결과”라며 “앞으로는 제빙량보다 관리 편의성, 살균 기능, 공간 효율성 같은 생활 밀착형 요소가 구매 결정에 더 큰 영향을 줄 것”이라고 말했다.

맥주잔이 다시 진열대 앞으로 나왔다. 이번에는 사은품이 아니라 ‘굿즈’다. 월드컵과 여름 성수기를 앞두고 유통업계가 맥주, 하이볼, 생활용품, 스포츠 스타를 한데 묶은 협업 상품을 잇달아 내놓고 있다. 술 소비가 예전 같지 않다는 점도 이런 흐름을 키웠다. 5일 국가데이터처 가계동향조사에 따르면 올해 1분기 가구의 월평균 주류 실질 소비지출은 1만3000원으로 1년 전보다 9.0% 줄었다. 관련 통계 개편 이후 가장 큰 감소 폭이다. 물가 영향을 반영한 명목 소비지출도 7.5% 감소했다. 단순히 술을 많이 파는 방식만으로는 성수기 효과를 만들기 어려워진 셈이다. 하이트진로는 4일 맥주 브랜드 테라와 생활용품 기업 락앤락이 협업한 ‘TERRA X LocknLock’ 스테인리스 보냉컵 2종을 출시했다. 470㎖ 맥주컵형과 600㎖ 텀블러형으로 구성됐다. 락앤락의 보냉 기술을 적용해 테라의 탄산감을 차갑게 유지하는 데 초점을 맞췄다. 제품 외형은 스테인리스 소재를 살리고, 테라 로고를 각인했다. 패키지에는 테라의 상징색인 그린 컬러를 입혔다. 판매는 전국 이마트·롯데마트 등 대형마트를 중심으로 이뤄진다. 이번 협업은 오는 11일 개막하는 2026 FIFA 북중미 월드컵과 여름 야외활동 수요를 함께 겨냥했다. 하이트진로 관계자는 “테라를 즐기는 소비자들이 마지막 한 방울까지 시원하게 경험하기를 바라는 마음에서 협업을 기획했다”고 말했다. 하이트진로와 락앤락의 협업은 이번이 처음은 아니다. 두 회사는 지난해 10월 참이슬·진로와 락앤락 협업 제품을 선보였다. 당시에는 폴딩박스, 텀블러, 밀폐용기, 도시락, 지퍼백 등 홈술과 캠핑에서 쓰기 쉬운 생활용품이 중심이었다. 참이슬의 연두색, 진로의 하늘색, ‘이슬방울’과 ‘두꺼비’ 캐릭터를 락앤락 제품에 입힌 방식이었다. 협업 품목은 총 21종으로 구성됐고, 이마트 쇼핑 행사 일정에 맞춰 판매됐다. 지난해 협업이 소주 브랜드의 색과 캐릭터를 생활용품에 얹은 방식이었다면, 이번 테라 협업은 맥주의 음용 경험에 더 가깝다. 컵 자체가 상품의 핵심이다. ‘시원하게 마시는 맥주’라는 기능을 보냉컵으로 이어 붙인 것이다. 경쟁사 오비맥주 카스는 월드컵 공식 스폰서 지위를 앞세운다. 카스는 국내 주류 브랜드 가운데 유일한 FIFA 월드컵 2026 공식 스폰서이자 대한민국 축구 국가대표팀 공식 파트너다. 한정판 ‘원팀 에디션’을 출시하고, 광고와 직관 이벤트, 소비자 참여형 행사를 순차적으로 전개하고 있다. 카스가 공식 스폰서십을 전면에 내세웠다면, 테라는 손흥민 카드를 꺼냈다. 하이트진로는 지난 3월 손흥민을 앞세운 ‘테라 X SON7’ 스페셜 에디션을 출시했다. 손흥민 사진과 사인, ‘찰칵 세리머니’ 이미지를 제품 디자인에 반영했다. 병과 캔, 페트 등 여러 용량으로 제품을 넓혀 월드컵 전부터 축구 분위기를 끌어올렸다. 공식 스폰서와 스타 모델. 방식은 다르지만 목표는 같다. 경기 전후로 소비자가 브랜드를 떠올리게 만드는 것이다. 편의점업계도 협업 주류 경쟁에 뛰어들었다. CU는 걸그룹 에스파와 협업한 ‘에스파 레모네이드 하이볼’을 출시했다. 멤버별 패키지 4종으로 구성하고, 차가운 하이볼을 따르면 색이 변하는 전용 잔이 포함된 기획세트도 한정 판매했다. GS25는 일본 수제맥주 브랜드 히타치노 네스트, 지드래곤의 패션 브랜드 피스마이너스원이 디자인에 참여한 ‘데이지라거’를 선보였다. 맥주나 하이볼이 단순 주류가 아니라 팬덤과 취향을 드러내는 상품으로 바뀌고 있는 셈이다. 이런 흐름은 월드컵 마케팅의 성격 변화와도 맞물린다. 과거에는 대형 스크린, 거리응원, 치킨과 맥주가 중심이었다. 이번 대회는 한국시간 기준 오전 경기 비중이 있어 밤 시간대 거리응원 특수를 기대하기 어렵다. 한국은 12일 오전 11시 체코와 조별리그 첫 경기를 치른다. 응원 방식이 바뀌면 소비 방식도 달라진다. 업계가 홈관람, 캠핑, 피크닉, 팬덤 굿즈에 힘을 주는 이유다. 소비자는 술만 사는 것이 아니라 컵, 패키지, 한정판 디자인까지 함께 산다. 업계 관계자는 “예전에는 월드컵 로고나 응원 문구를 붙인 한정판만으로도 관심을 끌 수 있었지만, 지금은 실제로 쓰고 싶거나 갖고 싶은 제품이어야 반응이 온다”고 말했다.

삼립은 밀가루 생산·가공 공장인 세종 센터가 국내 제분업계 최초로 ‘글로벌 해썹(HACCP)’ 인증을 획득했다고 5일 밝혔다. 글로벌 해썹은 지난해 8월 식품의약품안전처가 새롭게 도입한 식품안전 관리 제도다. 국내외 식품 제조 환경 변화와 글로벌 기준을 반영해 제조 전반의 안전성과 관리 수준을 종합 평가한다. 기존 해썹 기준에 △식품 방어(Food Defense) △식품사기 예방(Food Fraud) △식품안전문화(Food Safety Culture) △식품안전경영 시스템 등 글로벌 평가 항목 72개를 추가해 총 152개 항목으로 운영한다. 세종 센터는 원료 입고부터 생산·보관·출하까지 전 공정에 걸쳐 체계적인 품질·위생 관리 시스템을 운영한다. 2022년 말레이시아 이슬람개발부 산하 공식 할랄 인증기관인 자킴(JAKIM)의 밀가루 생산 라인 할랄(Halal) 인증을 획득했다. 글로벌 해썹 인증 취득으로 국제 수준의 식품안전 관리 역량과 제조 경쟁력을 입증했다. 삼립 관계자는 “세종 센터가 지난해 할랄 인증에 이어 글로벌 해썹 인증까지 획득하며 글로벌 사업 강화를 위한 기반을 더욱 공고히 하게 됐다”며 “앞으로도 철저한 품질 및 위생 관리 시스템을 바탕으로 국내외 고객들에게 우수한 제품을 공급해 나가겠다”고 말했다. 삼립의 육가공 제품을 생산하는 서천공장도 지난 3월 햄·소시지 유형 업계 최초로 글로벌 해썹 인증을 획득했다.

신용보증기금이 노사 공동으로 지역 내 독거노인과 장애인 가정에 도시락을 전달하는 나눔 행사를 진행했다고 4일 밝혔다.이번 행사는 창립 50주년을 기념해 지난 2일 대구 동구 안심제1종합사회복지관에서 열렸다. 행사에 참석한 임직원들은 직접 포장한 도시락과 소정의 후원금을 소외계층에 전달하며 지역사회와의 상생을 도모했다.

LG이노텍이 반도체기판 공장을 경북 구미에 이어 베트남으로 확장한다. LG이노텍은 생산지 이원화를 통해 패키지솔루션 사업을 2030년 매출 3조 이상 규모로 육성한다는 방침이다. LG이노텍은 4일 서울 마곡 LG사이언스파크에서 베트남 하이퐁시와 반도체기판 공장 증설 투자에 대한 MOU(양해각서)를 체결했다. 이날 행사에는 도 타인 쭝 베트남 하이퐁 시장 등 주요 관계자들과 문혁수 사장을 비롯한 LG이노텍 주요 경영진이 참석했다. 이번 협약을 통해 LG이노텍은 베트남 하이퐁 지역의 반도체기판 공장 증설에 돌입한다. 이번 증설은 베트남 생산법인에서 직접 투자하는 방식으로, 올 7월에 착공해 2027년 5월 준공 예정이다. 부지 규모는 축구장 45개 크기에 해당하는 9만8000평(약 33만㎡)에 달한다. 증설 공장에서는 RF-SiP와 FC-CSP, FC-BGA 등 반도체기판을 생산할 계획이다. 이번 증설을 계기로 LG이노텍은 광학솔루션 사업에 이어 패키지솔루션 사업에서도 생산지 이원화 전략을 펼친다. LG이노텍 관계자는 “생산지 이원화 전략에 따라 국내 구미 사업장을 반도체기판 신기술 개발 및 신모델 및 고부가 제품 생산을 전담하는 ‘마더 팩토리’로, 베트남 증설 공장은 범용 반도체기판 생산기지로 활용할 것”이라고 밝혔다. 이를 통해 패키지솔루션 사업의 생산성과 수익성을 제고, 사업 경쟁력을 강화해 나간다는 구상이다. 반도체기판 시장의 수요 확대가 증설의 주된 배경이다. RF-SiP는 스마트폰 5G 통신의 채용률 증가 및 향후 6G 도입으로 수요 증가가 예상되며, FC-CSP 역시 온 디바이스 AI 적용에 따른 저전력 고성능 제품 확대로 고부가 프리미엄 AP 및 메모리 중심의 매출 성장이 전망된다. FC-BGA 또한 글로벌 빅테크 기업들의 지속적인 AI 투자 확대로 수요 및 스펙 상향이 급증하는 상황이다. 이러한 시장 추세에 따라, LG이노텍은 현재 국내 구미 사업장의 반도체기판 생산 라인을 한계치에 근접하게 가동 중이다. 시장의 지속 성장이 예상되는 만큼, 증설 투자를 통한 캐파 확대는 반드시 필요한 상황이란 설명이다. LG이노텍이 여러 후보지 중 베트남 하이퐁을 반도체기판 공장 증설 부지로 선정한 배경에는 △장기간 현지 생산법인 운영에 따른 인프라 구축 용이성 △주요 반도체 후공정 업체와의 지리적 인접성을 바탕으로한 고객 대응력 강화 △원가 경쟁력 확보 등이 있다고 회사 관계자는 설명했다. 이뿐 아니라, LG이노텍은 올해 반도체기판 관련 국내 투자도 검토 중이다. 지난해 3월 경북 구미시와 패키지 등 사업 경쟁력 강화를 위해 올해 말까지 6000억원 규모의 투자 협약을 체결한 바 있다. 반도체기판 수요 확대가 이어질 것으로 예상됨에 따라 추가적인 투자를 계획 중이다. 문혁수 LG이노텍 사장은 “수익성과 성장성을 갖춘 패키지솔루션 사업은 LG이노텍의 핵심 성장 동력”이라며, “생산지 이원화 전략 등을 통해 패키지솔루션 사업 매출 규모를 ‘30년까지 3조원 이상으로 육성하고, 이익기여도를 광학솔루션 사업 수준으로 끌어올릴 것”이라고 말했다.

글로벌 부동산 서비스 기업 쿠시먼앤드웨이크필드 코리아가 서울 주요 리테일 상권의 변화와 전망을 분석하는 온라인 웨비나를 개최한다. 쿠시먼앤드웨이크필드 코리아는 11일 오후 2시 ‘리테일 트렌드부터 뜨는 상권 전망까지-2026 핵심 지각 상권 변동’을 주제로 무료 웨비나를 연다고 4일 밝혔다. 쿠시먼앤드웨이크필드에 따르면 지난 3월 기준 명동 상권 월 매출은 전년 동월 대비 33% 증가했다. 홍대(19%), 성수(11%), 강남역(8%) 등도 성장세를 보였다. 외국인 방문객은 명동이 연간 1427만명으로 가장 많았다. 홍대는 646만명, 성수 540만명 순으로 집계됐다. 성수동의 공실률은 3.7%로 가장 낮았다. 이번 웨비나에서는 명동·홍대·성수·강남 등 서울 주요 상권의 매출과 공실률, 외국인 방문객 현황 등을 분석하고 향후 상권 변화와 브랜드 출점 전략을 소개할 예정이다. 웨비나는 두 개 세션으로 진행된다. 1부를 맡은 남신구 쿠시먼앤드웨이크필드 코리아 리테일 임차자문팀 이사는 ‘지금 돈 버는 상권의 법칙’을 주제로 명동·홍대·성수·강남·한남·도산 등 서울 6대 상권의 공실률과 매출 증가율 분석 결과를 발표한다. 이원희 브랜드 솔루션팀 이사는 2부에서 ‘브랜드의 언어가 상권을 결정한다’를 주제로 소셜데이터를 활용한 상권 분석과 브랜드 출점 전략을 소개한다. 웨비나는 무료로 진행되며 참가 신청은 10일까지 가능하다. 신청자에게는 접속 링크가 개별 안내할 예정이다.

치매는 어느 날 갑자기 시작되지 않는다. 약속을 자주 잊고, 같은 질문을 반복하고, 익숙한 일을 처리하는 속도가 늦어지는 시간이 먼저 온다. 의료계가 경도인지장애 단계를 치매 예방의 ‘골든타임’으로 보는 이유다. 4일 보건복지부가 발표한 ‘2023년 치매역학조사 및 실태조사’에 따르면 2025년 65세 이상 치매 환자는 97만명으로 추정됐다. 2026년에는 101만명으로 100만명을 넘어설 전망이다. 경도인지장애 진단자는 2025년 298만명, 2033년 408만명으로 늘어날 것으로 추산됐다. 치매와 경도인지장애 환자가 함께 늘면서 치매 전 단계에서 진행을 늦출 치료 선택지의 중요성도 커지고 있다. 치매는 한 번 발병하면 되돌리기 어렵다. 환자 개인뿐 아니라 가족의 돌봄 부담, 의료·요양비 지출까지 함께 커진다. 이런 상황에서 뇌기능개선제 콜린알포세레이트의 임상재평가 결과가 나오면서 향후 식품의약품안전처 판단에 의료계와 제약업계의 관심이 쏠리고 있다. 콜린알포세레이트는 2020년 급여적정성 재평가에서 치매 외 적응증이 선별급여로 전환됐다. 당시 본인부담률은 80%로 조정됐다. 이후 식약처 지시에 따라 제약사들이 효능 입증을 위한 임상재평가를 진행해 왔다. 업계에 따르면 경도인지장애 대상 임상 결과 제출 기한은 2025년 3월, 알츠하이머 대상은 2025년 12월로 잡혔다. 유효성을 입증하지 못하면 건강보험공단과의 협상 결과에 따라 일정 기간 처방액을 환수해야 하는 구조다. 대체 치료 옵션이 제한적인 만큼 약효 평가와 함께 환자 접근성, 장기 돌봄 비용까지 함께 봐야 한다는 의견이 나온다. 반대로 효능이 명확히 입증되지 않은 약제에 건강보험 재정을 계속 투입하기 어렵다는 지적도 있다. 이번 콜린알포세레이트 임상재평가에서는 전체 환자를 대상으로 한 주분석에서 1차 평가변수가 통계적 유의성을 충족하지 못한 것으로 알려졌다. 다만 임상시험 계획에 맞춰 약을 복용한 환자군과 일부 보조지표에서는 인지기능 유지·개선 흐름이 확인됐다는 게 임상을 진행한 측의 설명이다. 경도인지장애는 임상시험에서 효과를 짧은 기간 안에 뚜렷하게 포착하기 어려운 질환으로 꼽힌다. 일부 인지기능은 떨어졌지만 일상생활 기능은 상당 부분 유지된다. 환자마다 원인과 진행 속도도 다르다. 1년 안팎의 임상시험만으로 시험군과 위약군 차이를 선명하게 가르기 어렵다는 지적이 나오는 배경이다. 한 대학병원 신경과 교수는 “뇌 기능은 혈압이나 혈당처럼 약물 투여 직후 수치가 바로 움직이는 영역이 아니다”며 “경도인지장애 치료 효과는 단기 지표만으로 재단하기보다 장기 추적 결과와 실제 진료 현장의 변화를 함께 봐야 한다”고 말했다. 장기 관찰 자료에서도 질환 진행 지연 가능성은 제시됐다. 국민건강보험공단 빅데이터를 활용한 50만8107명 규모의 경도인지장애 환자 분석에서는 콜린알포세레이트 복용군이 비복용군보다 알츠하이머 치매 전환 위험이 10.1%, 혈관성 치매 전환 위험이 16.8% 낮은 것으로 보고됐다. 다만 관찰연구는 무작위 대조시험과 근거 수준이 다르다. 약을 꾸준히 복용하는 환자가 건강관리에도 적극적인 경향, 이른바 ‘건강한 복용자 편향’이 작용할 수 있다. 약물과 결과 사이의 인과관계를 직접 입증했다고 보기는 어렵다. 경도인지장애는 치매는 아니지만 치매 위험이 높은 단계다. 서울대병원 의학정보에 따르면 정상 대조군은 매년 1~2%가 치매로 전환되는 데 비해 경도인지장애 환자는 매년 10~15%가 치매, 특히 알츠하이머병으로 이행된다. 문제는 환자 규모다. 복지부 조사에서 2025년 65세 이상 노인의 경도인지장애 유병률은 28.12%로 추정됐다. 2016년 조사 당시 예측치보다 환자 증가 속도가 빠른 것으로 나타났다. 조기 검진이 늘고 진단 기준이 세분화되면서 치매 전 단계에서 발견되는 환자가 많아진 영향도 있다. 치매가 가족에게 남기는 부담도 작지 않다. 같은 조사에서 지역사회 거주 치매 환자 가족의 45.8%는 돌봄 부담을 느낀다고 답했다. 비동거 가족도 주당 평균 18시간을 돌봄에 쓰고 있었다. 치매 환자 1인당 연간 관리 비용은 지역사회 거주 환자 1733.9만원, 요양병원·시설 환자 3138.2만원으로 조사됐다. 치매 진행을 늦추는 일은 약제 평가에만 머물지 않는다. 가족 돌봄, 건강보험, 장기요양 재정과 맞닿아 있다. 당국의 고민은 분명하다. 콜린알포세레이트는 해외에서도 효능 논란이 이어져 온 성분이다. 약가 정책 참고국 가운데 최초 개발국인 이탈리아에서 주로 의약품으로 인정되고, 다른 나라에서는 건강기능식품으로 분류되는 경우가 있다. 같은 뇌기능개선제 계열인 아세틸엘카르니틴, 옥시라세탐 등은 앞선 임상재평가에서 효능 입증에 실패해 적응증이 삭제됐다. 콜린알포세레이트 처방 시장은 연 6000억원대 규모로 알려져 있다. 재평가 결과에 따라 건강보험 재정과 제약업계에 미칠 파장이 작지 않다. 그렇다고 접근성 문제를 가볍게 볼 수도 없다. 콜린알포세레이트의 사용 범위가 크게 줄어들 경우 경도인지장애 환자가 선택할 수 있는 경구 치료 옵션은 많지 않다. 은행엽제제와 니세르골린 등이 거론되지만 적응증과 실제 사용 범위에서 콜린알포세레이트를 완전히 대신하기에는 한계가 있다는 평가가 나온다. 항체치료제 신약도 모든 환자의 대안이 되기는 어렵다. 약값과 추가 검사비 부담이 크고, 반복적인 주사 치료와 모니터링이 필요하다. 고령 환자나 지방 거주 환자에게는 비용보다 병원 접근성이 먼저 장벽이 된다. 쟁점은 약효 하나로 끝나지 않는다. 효과가 확인된 범위는 엄밀하게 따져야 한다. 동시에 치료 선택지를 줄였을 때 생길 공백도 계산해야 한다. 치매 전환을 늦출 기회가 줄면 환자는 더 빨리 돌봄 체계 안으로 들어갈 수 있다. 그 부담은 가족과 건강보험, 장기요양 재정으로 옮겨간다. 전문가들은 “경도인지장애 환자가 장기간 사용할 수 있는 약제가 많지 않은 상황에서 기존 선택지까지 줄어들면 환자는 병의 진행을 지켜볼 수밖에 없다”며 “환자 접근성을 좁히는 판단일수록 근거는 더 정교해야 하고, 실제 현장에서 생길 공백까지 함께 살펴야 한다”고 말한다.