집은 낡았지만 이사할 계획은 없다. 욕실을 고치고 싶어도 공사 기간에 사용하지 못할 생각에 망설이게 된다. 한샘은 이런 실거주자를 겨냥해 욕실·주방·수납 등 필요한 공간만 짧은 기간에 고치는 ‘스테이모델링(Stay-modeling)’을 제안하고 있다. 머무른다는 뜻의 ‘스테이’와 리모델링을 합친 말이다. 집 전체를 고치지 않고 필요한 공간만 손봐 공사 기간과 생활 불편을 줄이는 방식이다. 한샘은 인구이동 감소와 주택 노후화에 따른 부분 리모델링 수요에 주목하고 있다. 24일 국가데이터처에 따르면 지난해 국내 인구이동자 수는 611만8000명으로 전년보다 2.6% 줄었다. 1974년 이후 51년 만에 가장 적은 수준이다. 저출생·고령화에 따른 인구구조 변화와 주택 거래·입주 물량 감소 등이 영향을 미쳤다. 오래된 아파트도 적지 않다. 부동산R114가 지난 6월 집계한 전국 아파트 1150만2082가구 가운데 준공 20년을 넘긴 아파트는 652만2360가구로 전체의 56.7%를 차지했다. 한샘은 이사에 맞춰 집 전체를 새로 꾸미는 수요뿐 아니라 현재 사는 집에서 불편한 공간만 고치려는 수요에도 주목하고 있다. 관련 제품 매출도 늘었다. 회사에 따르면 올해 7~8월 주방 브랜드 '키친바흐'와 '유로' 매출은 지난해 같은 기간보다 29% 증가했다. 수납가구 '시그니처'는 7% 늘었다. 지난 2월 출시한 욕실 제품 '이지바스5'는 출시 두 달 만에 매출이 3.8배로 증가했다. 거주 중 공사할 때 불편이 큰 공간 중 하나는 욕실이다. 철거와 방수, 타일 작업 등에 여러 날이 걸리고 공사 중에는 사용도 제한되기 때문이다. 한샘의 욕실 제품 '이지바스'는 규격화된 부재와 표준화된 시공 공정을 적용해 공사 기간을 줄이도록 설계됐다. 회사는 기존 타일 위에 새 마감재를 덧붙일 수 있는 등 현장 조건이 맞으면 약 이틀 만에 시공을 마칠 수 있다고 설명한다. '이지바스7'은 디자인 선택지를 넓힌 제품이다. 연결 부위의 몰딩과 이음매를 최소화하고 벽과 바닥의 색조를 맞춰 일체감을 높였다. 조적 구조를 구현하는 시공 방식을 적용해 욕실 공간의 디자인과 구성을 선택할 수 있도록 했다. 주방은 공간 크기와 생활 방식에 맞춰 구성을 고를 수 있도록 했다. '유로 500'은 60여 가지 아일랜드 모듈을 바탕으로 소형 아일랜드부터 수납을 늘린 서랍형, 하부 조명을 적용한 디자인까지 제공한다. 조리 가전을 수납장 안에 배치해 외부 노출을 줄이는 설계도 가능하다. '시그니처 드레스룸'은 후면 월패널과 슬림 프레임을 활용해 기존 공간에 수납 기능을 더하는 제품이다. 별도의 대규모 벽 공사를 최소화해 집 전체를 고치기 어려운 가구도 필요한 공간부터 손볼 수 있도록 했다. 공사 기간은 현장 상태에 따라 달라진다. 기존 타일 위에 마감재를 덧붙일 수 있는지, 방수층이나 배관을 보수·교체해야 하는지, 철거 범위가 얼마나 되는지부터 확인해야 한다. 특히 기존 방수층에 문제가 있거나 누수 흔적이 있다면 단순히 새 마감재를 덧붙이는 것으로 해결하기 어렵다. 방수·배관 보수가 필요한 경우 공사 범위가 커지고 기간과 비용도 늘어날 수 있다. 계약 전에는 예상 공사 기간과 견적에 포함된 작업 범위, 추가 비용이 발생하는 조건을 확인할 필요가 있다. 공사 완료 시점과 실제 욕실을 다시 사용할 수 있는 시점도 구분해 안내받는 것이 좋다.

GS칼텍스가 22일 서울시 강남구 GS타워 본사에서 허세홍 부회장 등 임직원들이 참석한 가운데 ‘우리의 위버멘쉬’를 주제로 제4회 딥 트랜스포메이션 데이(DT Day)를 개최했다. DT Day는 GS칼텍스가 업계 경쟁력 강화와 지속가능한 성장을 위해 마련한 현장 중심의 행사다. 임직원들이 직접 추진한 혁신 성과와 경험을 공유하며 함께 성장하는 교류의 장이다. 제4회 DT Day의 주제인 ‘우리의 위버멘쉬’는 구성원 개개인이 스스로 더 높은 기준을 세우고 끊임없이 성장하며, 각자의 도전과 혁신을 모아 회사의 변화를 만들어가자는 의미를 담았다. 올해 DT Day에서는 15개의 전시 부스를 통해 다양한 사내 혁신 사례를 소개했고, 임직원들은 성과 및 과제 추진 과정에서 얻은 경험과 아이디어를 공유했다. 주요 사례로는 소크라테스식 문답법을 적용한 AI 기반 직무교육 튜터, 드론·로봇·스마트헬멧 등 피지컬 AI의 사내 적용 사례, 멀티 에이전트 구조를 활용한 연구보고서 작성 에이전트 등 디지털·AI 기술을 활용한 업무 혁신 사례가 소개됐다. 이와 함께 애자일한 업무 방식으로 실행 속도를 높이고 있는 여수공장 에너지 절감 과제와 데이터 기반 의사결정을 위한 촉매 조달 프로세스 최적화 과제 등 기존의 일하는 방식에서 벗어난 현장의 새로운 시도도 공유됐다. 아울러, 프로세스·데이터·시스템의 통합 재설계를 추진하는 차세대 ERP 구축 과제와 바이오 연료 생산을 위한 코프로세싱 공정 등 전사 차원의 전략 과제도 소개됐다. GS칼텍스 사업 영역뿐 아니라, 생산형 휴머노이드 등 다양한 산업에서 활용되는 AI·로보틱스 신기술과 글로벌 비즈니스 환경을 재편하는 주요 요인 및 시사점 등을 주제로 한 외부 전문가 강연도 함께 진행됐다. 허세홍 GS칼텍스 부회장은 이날 행사장을 찾아 각 부스를 둘러보며 혁신 과제를 직접 추진한 임직원들과 소통하고 새로운 시도와 도전을 격려했다. 특히 이번 DT Day에서는 허 부회장이 취임 이후 꾸준히 사내에 공유해온 DAX 동향 및 레퍼런스가 현업의 직무교육 AI 튜터 개발로 이어진 사례도 소개됐다. 현업에서는 사내에 공유된 레퍼런스 중 소크라테스식 문답법을 활용한 AI 서비스에 주목해 이를 직무교육에 접목하는 방안을 검토했다. 각 부서는 업무 특성에 맞게 모빌리티 앤 마케팅 본부의 12개 직무교육 과정을 통합한 ‘AiQ+’, 생산본부 주니어 엔지니어의 현장 학습을 지원하는 ‘소크라틱 AI 튜터’, 재무실의 직무 전문성 향상을 지원하는 ‘재무실 AI 튜터’를 개발했다. 허 부회장은 “구성원 한 사람 한 사람의 도전이 모여 회사 전체의 혁신과 미래를 만들어간다”며 “각자의 자리에서 기존의 한계를 넘어 만들어낸 변화가 서로 연결되고 확산될 때 GS칼텍스의 성장으로 이어질 수 있다”고 임직원들을 격려했다. 이날 DT Day 행사에는 올해 ‘AI 비즈니스 임팩트’를 본격적으로 가시화하고 있는 허태수 GS그룹 회장도 참석했다. 허태수 회장은 “기존 업무에 디지털을 더하는 것을 넘어, 처음부터 디지털을 기반으로 업무와 프로세스를 설계하는 관점의 전환이 필요하다”며 “디지털을 활용해 업무를 연결하고 변화에 대응하며 좋은 성과를 만들어가길 바란다”고 당부했다.

HD현대가 미국의 대형 건설·엔지니어링 기업 키윗과 합작법인을 설립하고 미국 현지에 신규 조선소를 건립한다. 미국 조선산업 재건에 참여하고 미 해군 군수지원함과 상선 시장에도 진출할 계획이다. HD현대는 22일(현지시간) 미국 휴스턴에서 키윗과 조선 합작법인 설립 계약을 체결했다고 24일 밝혔다. 계약식에는 최한내 HD한국조선해양 기획부문장과 채드 존슨 키윗 마리타임 최고경영자(CEO) 등 양사 주요 경영진이 참석했다. 합작법인 명칭은 ‘HD키윗조선(HD KIEWIT SHIPBUILDING)’으로 정했다. HD현대의 선박 건조 기술과 조선소 운영 경험에 키윗의 대규모 건설·제작 역량을 결합해 미국 현지에 첨단 조선소를 구축한다는 계획이다. 신규 조선소는 2027년 착공해 2029년 본격 가동하는 것을 목표로 한다. 기존 노후 조선소를 인수하거나 재가동하는 대신 신규 부지에 조선소를 건설하는 방식이다. HD현대는 조선소 가동 이후 현지 고용 인력이 약 3000명에 이를 것으로 예상하고 있다. 특히 신규 조선소에는 HD현대가 추진 중인 ‘미래 조선소(FOS·Future of Shipyard)’ 모델이 미국 조선소 최초로 적용된다. 디지털 트윈과 자동화 생산시스템, 로봇 용접 등 첨단기술을 도입해 설계부터 생산까지 전 과정을 데이터 기반으로 운영할 계획이다. 이를 통해 생산성과 품질을 높이고 미국 조선업계의 숙련인력 부족 문제에도 대응한다는 구상이다. HD키윗조선은 향후 미 해군 군수지원함과 상선 건조 사업을 추진할 계획이다. 미국 내 다른 조선소에 선박 블록과 모듈을 제작·공급하는 사업도 검토한다. 장기적으로는 항만 인프라 분야까지 협력 범위를 넓힐 방침이다. 앞서 HD현대와 키윗은 지난 7월 전략적 파트너십을 체결하고 미국 현지 선박 공동 건조와 선박용 블록·모듈 생산 협력을 추진해 왔다. 이번 합작법인 설립 계약으로 협력 관계를 구체화했다. 최한내 HD한국조선해양 기획부문장은 “HD키윗조선의 출범은 미국 조선산업의 전략적 파트너로서 HD현대의 의지와 비전을 보여주는 중요한 이정표”라며 “양사의 역량을 결집해 미국 조선산업 재건과 한·미 조선협력 확대에 기여하고 새로운 사업 기회를 지속 발굴하겠다”고 말했다.

한국전력공사가 유럽 인적자원개발(HRD) 분야의 권위 있는 상인 ‘Unleash Award’를 2년 연속 수상했다고 23일 밝혔다. 한전은 22일(현지시간) 프랑스 파리에서 열린 유럽 최대 규모의 HRD 컨퍼런스 ‘Unleash World’에서 ‘2026 Unleash L&D Award’를 수상했다. 국내 기업이 이 상을 2년 연속 수상한 것은 한전이 처음이다. 지난해 미국 인재개발협회(ATD)가 주관하는 ‘ATD Awards’를 2년 연속 수상한 데 이은 성과다. Unleash L&D Award는 유럽인재개발협회(EAPM)와 영국 글로벌 HR테크그룹 Unleash가 2016년부터 주관해 온 상이다. 조직 내 인재개발의 역할과 전략적 활용, 교육성과와 조직성과의 연관성 등을 종합적으로 평가해 우수기업을 선정한다. 한전 관계자는 “이번 평가에서 경영전략과 연계한 HRD 운영, 데이터 기반 개인 맞춤형 교육, 인재개발(HRD)과 인적자원관리(HRM)의 연계 등에서 높은 평가를 받았다”고 말했다. 특히 ‘2035 중장기 경영전략’과 연계해 AI 전환(AX)과 신성장동력 창출 등을 핵심 과제로 하는 ‘2030 HRD 중기 마스터플랜’을 수립한 점이 주목받았다. 교육성과를 실제 인사운영에 연계한 점도 긍정적인 평가를 받았다. 한전은 직무별 역량체계를 인사평가와 처장 승진 역량평가에 반영하고, 사내 직무공모(Job Posting) 과정에서도 지원자의 디지털 배지 보유 현황을 보직 선발에 활용하고 있다. 김동철 한전 사장은 “지난해 미국 ATD Award 2년 연속 수상에 이어 한전의 인재육성 체계가 글로벌 최상위 수준임을 다시 한번 인정받았다”며 “앞으로도 축적한 HRD 전문성과 노하우를 바탕으로 대외기관 컨설팅 등 성과 공유를 통해 국내 HRD 산업 발전에 기여하겠다”고 밝혔다.

한국중소벤처기업유통원이 공영홈쇼핑과 통합해 경영 부실 문제를 해소하고 중소기업 판로지원 기능을 일원화하겠다는 방침을 재확인했다. 23일 국회 산업통상자원중소벤처기업위원회에서 열린 종합 국정감사에서 이태식 한유원 대표이사는 공영홈쇼핑과 통합해 부실경영 문제를 해소하고 중소기업 판로를 원스톱으로 지원할 계획이냐는 질의에 “그렇다”고 답했다. 이어 통합을 통해 마케팅과 판매, 성과관리로 이어지는 전 주기 중소기업 지원체계를 구축하고 기업 성장을 견인하겠다는 계획에 대해서도 긍정적으로 답변했다. 이 같은 질의는 공영홈쇼핑의 부실·방만 경영 문제가 수년간 국정감사에서 반복적으로 지적돼 왔다는 점에서 나왔다. 이날 국감에서는 2021년부터 2026년까지 공영홈쇼핑을 둘러싸고 배임 의혹과 불공정 인사, 방만 경영, 부도덕한 계약 등의 문제가 여야를 불문하고 지속적으로 제기됐다는 지적이 나왔다. 특히 권명호 의원은 과거 공영홈쇼핑의 통폐합 필요성을 주장한 것으로 언급됐다. 이에 따라 한유원의 판로정책 집행 기능과 공영홈쇼핑의 판매·유통 지원 기능을 결합해 중소기업 지원체계를 일원화할 필요성이 제기됐다. 기관 통합을 통해 그간 지적된 경영 문제를 해소하는 동시에 중소기업의 판로 개척과 마케팅, 판매, 성과관리를 연계하겠다는 취지다. 국감에서는 통합 추진의 이유와 필요성을 국회에 적극 설명해야 한다는 주문도 나왔다. 국감 이후에도 의원들을 직접 찾아가 통합 배경과 필요성을 설명해 달라는 요청에 한유원장은 “그렇게 하겠다”고 답했다.

정용진 신세계그룹 회장이 13년 만에 이마트 대표이사로 복귀하며 그룹 핵심 사업의 경영 전면에 나섰다. 기존 유통 사업의 경쟁력을 끌어올리고 인공지능(AI)과 콘텐츠, 엔터테인먼트 등 신사업까지 직접 챙기겠다는 구상이다. 그룹의 중장기 전략 수립을 넘어 주요 계열사의 경영을 직접 책임지는 ‘정용진 직할체제’를 강화하는 행보로 풀이된다. ◆13년 만에 이마트 대표 복귀 신세계그룹은 23일 정 회장의 이마트 대표이사 내정 등을 포함한 2027년 정기 임원인사를 발표했다. 지난 6월 신세계프라퍼티 대표를 맡은 정 회장은 이번 인사로 그룹의 핵심 유통 계열사인 이마트 경영까지 직접 총괄하게 됐다. 정 회장은 향후 주주총회를 거쳐 이마트 대표로 공식 취임할 예정이다. 이마트는 김홍극 신세계까사 대표와 각자대표 체제로 운영된다. 김 대표는 SSG닷컴 대표도 겸임한다. 정 회장이 그룹의 중장기 전략과 주요 의사결정을 주도하고, 상품기획(MD)과 영업에 강점을 지닌 김 대표가 온·오프라인 사업 경쟁력 강화에 집중하는 역할 분담이 이뤄질 것으로 보인다. 김 대표는 이마트 상품본부장과 신세계TV쇼핑 대표 등을 거친 영업 전문가다. 신세계TV쇼핑의 흑자 전환과 신세계까사의 수익성 개선을 이끈 성과를 인정받았다. 이마트와 SSG닷컴 대표를 겸임하도록 한 것도 양사의 상품과 물류, 고객 기반을 연결해 수익성을 높이려는 포석으로 해석된다. ◆유통 넘어 AI·콘텐츠로…성과주의 인적 쇄신 정 회장의 경영 보폭은 이미 유통업을 넘어 확대되고 있다. 신세계프라퍼티를 통해 서울 강남구 청담동에 럭셔리 호텔 브랜드 ‘아만’을 도입하는 등 공간 개발 사업을 추진하고 있다. AI 기업 리플렉션AI, 콘텐츠 기업 스카이댄스 등 글로벌 기업과의 협력도 모색하며 사업 영역을 넓히고 있다. 유통과 부동산 개발, 콘텐츠를 결합해 새로운 성장동력을 확보하려는 전략이다. 이번 인사에서 신세계야구단 대표에 기인주 SMPMC 대표를 내정한 것도 주목된다. 인천 청라 돔구장 개장을 앞두고 야구장과 쇼핑·문화시설을 연계한 복합 개발 사업을 준비하기 위한 인사로 풀이된다. 정 회장이 추진하는 공간과 콘텐츠 중심의 사업 확장 전략과도 맞닿아 있다. 조직 개편에서도 정 회장의 성과주의 기조가 뚜렷하게 드러났다. 신세계그룹은 이번 인사에서 역대 최대인 36명의 신규 임원을 승진시켰다. 40대 임원 비중도 18%로 역대 최고 수준을 기록했다. 기존 연공서열보다 업무 성과와 실행력을 중시해 젊은 리더들을 전진 배치했다는 평가다. 그룹 컨트롤타워인 경영전략실도 재정비했다. 최택원 SSG닷컴 대표를 인사와 감사를 총괄하는 경영지원총괄로, 박승학 조선호텔앤리조트 레저사업부장을 홍보와 대관을 책임지는 대외협력본부장으로 선임했다. 그룹 재무를 담당하는 전상진 경영총괄은 유임해 경영의 연속성을 유지했다. ◆정유경은 조직 안정 선택…전문성 강화에 무게 반면 정유경 ㈜신세계 회장이 이끄는 백화점 부문은 주요 계열사 대표들을 유임시키며 안정에 무게를 뒀다. 신세계백화점과 신세계디에프, 신세계사이먼 대표가 자리를 지켰다. 대신 CJ올리브영 대표를 지낸 허민호 대표를 영입해 신세계까사와 신세계인터내셔날 코스메틱 부문을 맡기는 등 전문성 강화에 나섰다. 정용진 회장의 공격적인 인적 쇄신과 정유경 회장의 안정 중심 인사가 대비되는 가운데 신세계그룹의 향후 성과는 정 회장이 직접 이끄는 이마트의 경쟁력 회복과 신사업의 수익성 확보에 달렸다는 분석이 나온다. 신세계그룹은 “정 회장은 AI를 중심으로 전개되는 산업 대전환기에 직접 리더십을 발휘해 그룹의 변화를 주도하겠다는 판단”이라며 “본업 경쟁력을 극대화하고 미래 성장 사업에서도 결실을 만들어 낼 것”이라고 밝혔다.

이재용 삼성전자 회장이 아랍에미리트(UAE)의 1000MW급 가스화력발전소 건설 현장을 찾았다. 현지 직원들과 점심을 먹고 공사 진행 상황을 점검하는 한편, 삼성물산과 삼성E&A 경영진을 만나 인공지능(AI) 데이터센터와 에너지 인프라 사업 확대 방안을 논의했다. 이번 방문은 중동의 산업 구조 변화와 맞물려 있다. UAE가 AI 데이터센터 투자에 속도를 내면서 전력 공급시설의 중요성도 커지고 있다. 에너지 시장조사업체 우드맥킨지는 UAE 데이터센터의 연간 전력 소비량이 2025년 3TWh에서 2030년 6TWh 이상으로 늘어날 것으로 전망했다. 23일 재계에 따르면 이 회장은 최근 UAE 아부다비의 알 다프라 가스화력발전소 건설 현장을 방문했다. 알 다프라 발전소는 삼성물산이 UAE 현지 건설사 트로잔 제너럴 컨트랙팅과 컨소시엄을 구성해 건설 중인 시설이다. 발전용량은 1000MW로, UAE의 산업 발전에 따른 전력 수요 증가에 대응하기 위한 사업이다. 이 회장은 현장 직원들과 주요 시설을 둘러보며 공사 일정과 안전관리 상황을 확인했다. 이후 직원들이 평소 이용하는 현장 식당에서 점심을 함께하고 현지 생활과 근무 여건에 관한 이야기를 나눴다. 삼성물산과 삼성E&A 임직원들과는 별도 간담회를 열어 해외 사업 과정에서 겪는 어려움과 주요 현안을 청취했다. 이 회장은 중동 지역에서 근무하는 임직원과 가족들을 위한 지원에도 나섰다. 삼성은 지난 16일 사우디아라비아와 UAE, 이란 등 중동 9개국에 파견된 관계사 임직원 730명에게 1인당 300만~500만원 상당의 현지 사용 상품권을 지급했다. 국내에 거주하는 가족들에게도 200만~300만원의 온누리상품권을 전달했다. 이 회장은 감사 편지에서 “각자 자리에서 보여주시는 책임감과 노력에 깊이 감사한다”며 “회사는 언제나 여러분의 안전과 건강을 최우선으로 생각한다”고 전했다. 지난 3월에도 UAE와 카타르, 사우디아라비아 등 중동 3개국에 체류하는 임직원 500여명과 가족들에게 격려 선물과 편지를 보냈다. 이번에는 지원 대상이 9개국 730명으로 늘었다. 중동 지역의 지정학적 불안이 이어지는 상황에서 해외 현장 직원들의 안전과 근무 여건을 직접 챙기는 행보다. 이 회장이 방문한 발전소는 삼성의 기존 사업과 새로운 시장이 만나는 현장이기도 하다. 삼성물산은 UAE 바라카 원전 건설에 참여하며 대형 발전시설 시공 경험을 쌓았다. 삼성E&A는 UAE를 중동·아프리카 사업의 주요 거점으로 삼아 정유·가스·석유화학 플랜트 사업을 수행해 왔다. 중동 국가들이 AI 산업 육성에 나서면서 이 같은 에너지 인프라 사업의 중요성은 더욱 커지고 있다. 우드맥킨지가 올해 3월 발표한 자료에 따르면 UAE 데이터센터의 전력 소비량은 2025년 약 3TWh로, UAE 전체 전력 소비량의 약 2%를 차지했다. 2030년에는 6TWh를 넘어설 전망이다. 국제에너지기구(IEA)도 전 세계 데이터센터 전력 소비량이 AI 확산에 따라 2030년까지 두 배 수준으로 늘어날 것으로 내다봤다. 데이터센터는 서버를 가동하는 전력뿐 아니라 장비에서 발생하는 열을 식히기 위한 냉각 전력도 필요하다. 대규모 데이터센터 건설이 늘어날수록 발전설비와 송배전망 등 관련 시설의 수요도 커질 수 있다. 삼성은 UAE에서 쌓은 원전·가스발전 및 플랜트 사업 경험을 바탕으로 AI 데이터센터와 에너지 인프라 분야의 새로운 사업 기회를 모색하고 있다. 중동의 지정학적 불안은 변수다. 로이터통신은 UAE가 역내 안보 위험을 고려해 대규모 AI 데이터센터 구축 계획을 일부 조정하고 있다고 전했다. 삼성 입장에서는 기존 발전소와 플랜트 시공 실적을 새로운 AI 인프라 사업으로 연결하는 것이 과제다. 이 회장이 현지 경영진과 신사업 진출 방안을 논의한 만큼 향후 데이터센터와 전력 인프라 분야에서 실제 수주 성과로 이어질지 주목된다.

가을 골프 시즌을 맞아 호텔과 골프업계가 고객 참여형 행사와 할인 프로모션을 잇달아 선보이고 있다. 호텔 골프클럽에서는 아마추어 골퍼들이 실력을 겨루는 대회가 열리고, 골프용품 업체들은 할인 행사와 온라인 이벤트로 고객 확보에 나섰다. 워커힐 호텔앤리조트는 숏게임 대회를 마련했고, 캘러웨이골프는 약 한 달간 할인 프로모션을 진행한다. 골프존도 프로골퍼와 일반 이용자가 함께하는 스크린골프 이벤트와 대규모 쇼핑 행사를 개최했다. 23일 업계에 따르면 워커힐 호텔앤리조트는 오는 11월 22일까지 워커힐 골프클럽에서 '워커힐 골프데이 인 폴'을 진행한다. 행사의 중심은 숏게임 니어리스트 챌린지다. 공을 홀에 최대한 가까이 붙이는 방식으로 샷의 정확도를 겨룬다. 대회는 10월 30일과 11월 13일 오후 3시부터 6시까지 두 차례 열리며, 회차별 참가 인원은 60명이다. 경기 장소인 숏게임 콤플렉스는 미국 오거스타 내셔널 골프클럽의 파3 12번 홀을 본떠 조성했다. 총 4개의 그린에서 어프로치와 퍼팅, 벙커샷 등을 연습할 수 있다. 스크린골프 리그 TGL에도 사용되는 인조잔디와 천연 잔디를 적용한 것이 특징이다. 참가 대상은 만 19세 이상 아마추어 골퍼다. 프로 자격 보유자와 선수 출신 등은 제외된다. 공식 인스타그램에 안내된 구글폼으로 신청하면 추첨을 통해 참가자를 선정한다. 참가비는 1인 1만5000원이다. 행사 기간 푸드트럭에서는 추러스와 한강라면 등을 판매하며, 기념사진을 촬영할 수 있는 포토월도 운영한다. 대회 참가자와 프로모션 상품 구매 고객을 대상으로 워커힐 숙박권, 골프클럽 이용권, PING·PRGR 골프용품, 와이드앵글 골프 의류 등을 증정하는 경품 행사도 진행한다. 워커힐은 지난 6월에도 롱기스트와 니어리스트 대회를 포함한 골프 페스타를 개최했다. 내년 봄부터는 계절별 골프 이벤트를 확대할 계획이다. 골프용품 브랜드 캘러웨이골프는 10월 14일부터 11월 10일까지 '블랙스윙위크' 프로모션을 진행한다. 공식 온라인몰 신규 회원을 대상으로 카카오 채널 추가 시 10% 할인 쿠폰을 제공한다. 구매금액이 10만원 이상인 고객에게는 금액대별 할인 바우처도 지급한다. 바우처는 발급일로부터 30일 이내 사용할 수 있으며, 계정당 1회로 제한된다. 골프존은 실제 골퍼가 참여하는 온라인 대회로 고객 접점을 넓혔다. 골프존은 지난 12일 골프선수 김홍택과 일반 이용자가 함께하는 '볼빅어패럴 프로vs아마' 이벤트를 개최했다. 네트워크 플레이 기능을 활용해 최대 2000명이 동시에 참여할 수 있도록 구성하고, 유튜브 생중계와 순위별 시상, 경품 추첨을 결합했다. 골프존커머스의 온라인 쇼핑몰 골핑도 지난 13일부터 15일까지 총 62시간 동안 '2026 블랙골프데이'를 진행했다. 올해로 11회째를 맞은 이번 행사에는 약 50개 골프 브랜드가 참여했다. 골프용품과 의류, 골프클럽 등 품목별 할인 행사를 날짜별로 나눠 운영했다. 앞서 9월 28일부터는 사전 이벤트를 열어 스탬프 적립과 경품 추첨, 타임딜 등으로 고객 참여를 유도했다. 각 업체의 행사 방식에는 차이가 있다. 워커힐은 오프라인 골프시설을 활용해 고객이 직접 실력을 겨루고 현장을 즐기도록 구성했다. 캘러웨이는 할인 쿠폰과 구매 혜택을 앞세워 골프용품 수요를 공략하고 있다. 골프존은 스크린골프 대회와 온라인 쇼핑 행사를 통해 참여와 구매를 연결했다. 특히 워커힐은 기존 골프클럽 시설을 대회와 여가 공간으로 함께 활용한다는 점에서 눈길을 끈다. 참가비를 1만5000원으로 책정하고 비회원인 일반 고객에게도 참여 기회를 열었다. 골프업계의 가을 마케팅도 상품 판매에만 머물지 않고 있다. 직접 경기에 참가하고, 프로선수와 경쟁하거나, 행사 혜택을 받는 방식으로 고객과 만나는 접점이 넓어지고 있다.

CJ대한통운이 택배 시장 성장률을 두 배 이상 웃도는 물동량 증가세를 기록하며 시장 지배력을 높이고 있다. 올해 3분기에는 영업일수 감소와 원가 상승으로 수익성이 주춤할 전망이지만, 증권가에서는 4분기부터 실적 개선 가능성에 주목하고 있다. 물량 확대에 더해 피지컬 인공지능(AI)을 활용한 생산성 혁신이 중장기 성장 동력으로 자리 잡을 수 있다는 기대도 나온다. 23일 금융투자업계에 따르면 삼성증권은 CJ대한통운의 올해 3분기 연결 매출액을 전년 동기보다 5.1% 증가한 약 3조2000억원으로 전망했다. 영업이익은 25% 감소한 1110억원으로 추정했다. 매출 성장세는 이어지지만 비용 부담으로 이익 회복이 늦어지고 있다는 분석이다. CJ대한통운의 경쟁력은 택배 물동량에서 확인된다. 삼성증권에 따르면 올해 상반기 CJ대한통운의 택배 물동량은 8억6000만 상자로 지난해 같은 기간보다 11.9% 증가했다. 같은 기간 전체 택배 시장 성장률인 5.7%를 두 배 이상 웃도는 수준이다. 시장점유율도 45.1%로 전년 동기 대비 2.5%포인트 상승했다. 택배 시장의 성장 속도를 앞지르며 경쟁사보다 빠르게 물량을 확보하고 있다는 의미다. 물동량 증가는 향후 실적 회복을 뒷받침할 기반으로 평가된다. 물류업 특성상 일정 수준의 고정비가 발생하는 만큼, 처리 물량이 늘고 운영 효율이 개선되면 비용 부담을 분산하는 효과를 기대할 수 있다. 현재 수익성 둔화에는 외부 비용 요인도 작용하고 있다. 삼성증권은 3분기 영업일수 감소와 중동 지역의 지정학적 위험에 따른 유가·원자재 가격 상승이 실적에 부담을 줄 것으로 분석했다. 취급 품목 구성 변화에 따른 택배 평균 판매단가 하락 가능성도 제기했다. 증권가는 4분기를 수익성 회복의 전환점으로 보고 있다. 물량 성장세가 이어지는 가운데 생산성 개선과 비용 효율화 작업이 맞물리면 이익 개선 여력이 커질 수 있다는 판단이다. 김영호 삼성증권 연구원은 CJ대한통운의 외형 성장세가 이어질 것으로 예상하면서도 단기 비용 부담을 반영해 목표주가를 기존 11만원에서 10만원으로 낮췄다. 투자의견은 '매수'를 유지했다. CJ대한통운은 단순한 물량 확대를 넘어 물류 운영 방식 자체를 바꾸는 기술 투자에도 속도를 내고 있다. 대표적인 분야가 피지컬 AI다. 피지컬 AI는 인공지능이 실제 공간과 사물을 인식하고 로봇 등 물리적 장치를 통해 작업을 수행하도록 하는 기술이다. 물류 현장에서는 상품 분류와 이동, 집기 등 반복 작업의 자동화 수준을 높이는 데 활용될 수 있다. CJ대한통운은 지난 9월 피지컬 AI 기업 리얼월드와 협력을 확대하고 물류 산업에 특화된 로봇 파운데이션 모델(RFM) 공동 개발에 나섰다. 양사는 CJ대한통운이 택배·풀필먼트·콜드체인 사업에서 축적한 운영 데이터와 물류 인프라에 리얼월드의 AI 기술을 결합할 계획이다. 실제 물류 작업에 적용할 수 있는 기술을 개발하고 현장 실증을 거쳐 상용화를 추진한다는 구상이다. 이번 협력은 물류 현장에서 발생하는 복잡한 작업을 AI 기반 로봇이 수행할 수 있도록 기술적 기반을 확보하는 데 초점을 맞추고 있다. 향후 적용 범위가 확대되면 작업 효율 향상과 운영비 절감에도 도움이 될 것으로 기대된다. CJ대한통운이 축적한 대규모 물류 데이터와 현장 인프라는 AI 기술을 실제 작업에 적용하는 과정에서 경쟁력으로 작용할 수 있다. 기술 실증과 상용화가 순조롭게 진행된다면 중장기적으로 물류 자동화 수준을 높이는 기반이 될 전망이다. CJ대한통운의 향후 실적을 가를 변수는 늘어난 물량을 얼마나 효율적으로 처리하느냐다. 올해 상반기 시장 평균을 크게 웃도는 물동량 증가세를 기록한 만큼 외형 성장 기반은 확보했다는 평가가 가능하다. 여기에 운영 효율화와 원가 관리가 뒷받침되면 수익성 회복에도 속도가 붙을 수 있다. 단기적으로는 유가와 택배 평균 판매단가, 영업일수 등이 실적에 영향을 줄 전망이다. 피지컬 AI를 비롯한 신기술 투자 성과는 현장 적용과 검증 과정을 거쳐 점진적으로 나타날 가능성이 크다. 결국 CJ대한통운의 실적 반등은 기존 택배사업의 수익성 개선과 물류 기술 혁신이 얼마나 효과적으로 맞물리느냐에 달려 있다. 시장보다 빠른 물량 성장과 점유율 확대는 긍정적인 신호다. 4분기부터 비용 부담이 완화되고 운영 효율 개선이 본격화된다면 내년 실적 회복에 대한 기대도 한층 높아질 것으로 보인다.

정용진 신세계그룹 회장이 이마트 대표이사를 맡아 핵심 계열사 경영에 직접 나선다. 김홍극 신세계까사 대표는 이마트와 SSG닷컴 대표를 겸임한다. 신규 임원 승진자는 역대 최대인 36명으로, 전체 임원 중 40대 비중도 역대 최고인 18%로 높아졌다. 신세계그룹은 이 같은 내용을 담은 2027년 정기 임원인사를 23일 발표했다. 성과를 낸 주요 계열사 대표는 유임하는 대신 그룹 경영전략실 주요 보직을 교체하고 외부 전문가를 영입하는 등 조직 안정과 인적 쇄신을 함께 추진했다. 정 회장은 주주총회를 거쳐 이마트 대표이사로 공식 취임할 예정이다. 김홍극 대표와 각자대표 체제로 이마트를 이끌게 된다. 지난 6월 대표로 취임한 신세계프라퍼티에서도 이형천 대표와 각자대표 체제를 이어간다. 정 회장은 이마트와 신세계프라퍼티의 본업 경쟁력을 강화하는 동시에 그룹의 중장기 전략과 신규 사업을 직접 챙길 계획이다. 이마트 신임 대표로 내정된 김홍극 대표는 이마트 가전문화담당과 상품본부장 등을 거친 상품기획(MD)·영업 전문가다. SSG닷컴 대표도 겸임하며 온·오프라인 사업의 경쟁력 강화에 나선다. 김 대표는 신세계TV쇼핑 대표 재임 당시 영업손실을 흑자로 전환했다. 2022년부터는 신세계까사를 이끌며 수익성 개선을 추진해왔다. 그룹 측은 상품과 영업 분야의 전문성, 조직 내 신망, 리스크 관리 역량 등을 발탁 배경으로 꼽았다. 그룹의 컨트롤타워인 경영전략실도 주요 보직을 교체했다. 인사와 감사를 총괄하는 경영지원총괄에는 최택원 SSG닷컴 대표를, 홍보와 대관 업무를 맡는 대외협력본부장에는 박승학 조선호텔앤리조트 레저사업부장을 선임했다. 전상진 경영총괄 부사장은 유임됐다. 최 신임 경영지원총괄은 이마트에서 물류와 공급망 관리, 영업총괄본부장 등을 거쳤다. SSG닷컴 대표 취임 이후에는 이마트의 상품 경쟁력을 온라인 사업에 접목하는 데 주력했다. 박 신임 대외협력본부장은 이마트 판매본부장과 CSR담당, 이마트에브리데이 사업부장 등을 역임했다. 앞으로 그룹의 홍보·대관 업무를 총괄하고 사업 확장에 맞춰 브랜드 이미지 재정립을 추진한다. 신세계까사 대표에는 허민호 전 CJ올리브영 대표가 영입됐다. 허 대표는 CJ올리브영을 10년간 이끌며 매장 확대와 매출 성장을 주도한 전문점 사업 전문가다. 허 대표는 신세계까사에서 까사미아와 JAJU 사업 확장을 추진한다. 신세계인터내셔날 코스메틱 부문 대표도 겸임하며 화장품 사업의 경쟁력 강화에 나선다. 신세계인터내셔날은 패션과 코스메틱 부문으로 조직을 재편해 사업별 전문 경영체제를 도입한다. 김덕주 현 대표가 패션 부문을 맡고, 허 대표는 코스메틱 부문을 책임진다. 신세계야구단 대표에는 기인주 SMPMC 대표가 내정됐다. 기 신임 대표는 청라 돔구장 시대를 준비하고 구단의 중장기 경쟁력을 강화하는 역할을 맡는다. 이번 인사에서 신규 임원 승진자는 36명으로 역대 최대를 기록했다. 40대 임원 발탁도 늘려 전체 임원 중 40대 비중은 역대 가장 높은 18%로 집계됐다. 신세계그룹은 나이나 연차보다 업무 역량과 성과를 기준으로 인재를 선발했다고 설명했다. 정기인사 이후에도 필요에 따라 수시 인사를 단행해 조직 쇄신을 이어갈 방침이다. 이번 인사는 정 회장이 추진하는 그룹의 신사업 확대 전략과도 맞물려 있다. 신세계그룹은 기존 유통사업을 넘어 라이프스타일과 콘텐츠, 엔터테인먼트 등으로 사업 영역을 넓히고 있다. 인공지능(AI) 분야의 리플렉션AI, 부동산 개발 분야의 아만그룹, 콘텐츠 분야의 스카이댄스 등과도 협력 사업을 추진 중이다. 신세계그룹은 "정 회장이 AI를 중심으로 전개되는 산업 대전환기에 직접 리더십을 발휘해 그룹의 변화를 주도하겠다는 판단"이라며 "성과주의에 기반한 인재 발굴을 통해 본업 경쟁력을 높이고 미래 성장 사업에서도 성과를 내겠다"고 밝혔다.