본격적인 추위가 오기도 전에 업체들의 경량 패딩 경쟁에 불이 붙었다. 과거 한겨울 두꺼운 외투 안에 입는 보조 보온재 성격이 강했던 경량 패딩이 최근에는 가을철 단독 아우터로 영역을 넓히면서 업체들도 신제품 출시 시기를 앞당기고 있다. 실제 소비도 빠르게 움직이고 있다. 15일 무신사에 따르면 지난 8월 경량 패딩 카테고리 거래액은 전년 동기보다 718% 증가했다. 1년 만에 약 8.2배로 불어난 셈이다. 무신사는 지난 9일부터 19일까지 노스페이스와 내셔널지오그래픽 등 주요 브랜드가 참여하는 26 FW 경량 패딩 페스티벌을 열고 시즌 초기 수요 잡기에 나섰다. 아웃도어 업계에서는 기능성을 앞세운 고사양 제품이 잇따라 나오고 있다. 영원아웃도어의 글로벌 아웃도어 브랜드 노스페이스는 최상급 테크니컬 경량 다운인 써밋 마테호른 다운 자켓을 내놨다. 노스페이스의 최상급 테크니컬 라인인 써밋 시리즈 대표 제품 가운데 하나다. 알프스 3대 북벽으로 꼽히는 마테호른에서 이름을 따왔다. 겉감에는 나일론 10데니아 립스탑 구조의 초경량 퍼텍스 퀀텀을 적용했다. 가벼우면서 방풍성과 통기성을 갖춰 산행이나 야외 활동에서 보온성과 활동성을 함께 확보하는 데 초점을 맞췄다. 겉감뿐 아니라 봉제에 사용되는 실에도 발수 가공을 적용했다. 충전재는 윤리적 다운 인증인 RDS를 받은 구스 다운으로 솜털 90%, 깃털 10% 비율이다. 경량 패딩 경쟁은 스포츠와 패션 브랜드까지 빠르게 번지고 있다. 미스토코리아가 전개하는 휠라는 2026 FW 에어플로우 경량 다운을 선보였다. 얇은 10데니아 소재의 투명감을 살려 내부 다운 구조가 은은하게 비치는 디자인을 적용한 것이 특징이다. 시장 반응도 빨랐다. 휠라에 따르면 브랜드 모델 우즈가 착용한 실버 색상은 지난 7월31일 공식 온라인 스토어에서 선발매한 직후 준비 물량이 모두 팔렸다. 기능성뿐 아니라 색상과 소재 자체를 패션 요소로 앞세운 전략이 초기 소비자 반응으로 이어진 셈이다. 코오롱인더스트리FnC부문이 전개하는 헬리녹스 웨어도 경량 다운을 핵심 제품으로 키우고 있다. 지난해 브랜드 론칭 당시 이클립스 팩 다운자켓은 출시 한 달 만에 완판됐다. 올해는 물량을 늘리고 색상도 기존 3종에서 4종으로 확대했다. 해당 제품은 2026 레드닷 디자인 어워드에서 최고상인 베스트 오브 더 베스트를 수상했다. 코오롱스포츠 역시 26 FW 시즌 경량 다운 라인업을 확대했다. 공식 온라인몰에는 HERO 초경량 미드다운과 릿지웨이브 경량 후드 다운 재킷 등이 신제품으로 올라와 있다. 특히 경량 다운을 대상으로 별도 할인 기획전을 진행하며 가을 수요를 선점하고 있다. 경쟁 방식도 달라졌다. 과거에는 충전재 함량이나 보온력이 주요 경쟁 요소였다면 올해는 무게와 패커블 기능, 방풍·발수 성능에 색상과 실루엣까지 함께 강조하는 분위기다. 휠라는 얇은 소재에서 나타나는 시스루 효과를 디자인으로 활용했고, 엄브로도 충전재가 은은하게 비치는 엑스레이 초경량 다운 시리즈를 내놨다. 디스커버리 익스페디션은 러닝과 산책 등 일상적인 야외 활동까지 겨냥한 올버트 후드 다운 경량패딩을 선보였다. 경량 패딩의 쓰임새가 한겨울 이너웨어에서 가을 단독 아우터로 넓어진 점도 업체들이 시장 선점에 서두르는 배경이다. 한 벌을 사면 가을부터 겨울까지 활용할 수 있어 상대적으로 소비자 접근성이 높다는 판단이다. 무신사가 8월 경량 패딩 거래액이 전년보다 718% 늘어난 가운데 대형 기획전을 9월부터 시작한 것도 이런 초기 수요를 겨울 성수기까지 이어가기 위한 전략이다. 올해 겨울 아웃도어 시장의 승부가 한파가 오기 훨씬 전인 초가을부터 시작된 셈이다.

딱딱했던 의약품 포장에 캐릭터가 들어오고 있다. 제품 효능을 알리는 데 그쳤던 제약사들이 자체 캐릭터를 만들거나 인기 캐릭터와 손잡고 소비자와의 접점을 넓히는 모습이다. 한미그룹 지주회사 한미사이언스도 핵심 사업회사 한미약품의 일반의약품(OTC) 브랜드 ‘앤 시리즈’를 대표하는 공식 캐릭터 ‘앤’을 선보이며 통합 브랜딩에 나섰다. 15일 업계에 따르면 한미사이언스는 코앤·눈앤·목앤·코앤쿨·코앤쿨에스·눈앤쿨·눈앤큐·두피앤 등 8종으로 구성된 앤 시리즈를 하나의 이미지로 묶기 위해 캐릭터를 개발했다. 앤 시리즈는 인후염 치료제인 목앤을 비롯해 인공눈물 눈앤, 비강 습윤제 코앤, 코감기 치료제 코앤쿨·코앤쿨에스, 점안제 눈앤쿨·눈앤큐, 지루성피부염 치료제 두피앤 등으로 구성돼 있다. 공식 캐릭터 앤은 빨간 머리와 발그레한 볼을 지닌 소녀 캐릭터다. 코앤·목앤·눈앤 등 제품명에 공통으로 들어가는 ‘앤’에서 이름을 따왔다. 서로 다른 효능과 형태의 제품을 하나의 브랜드로 인식시키는 연결고리 역할을 맡는다. 캐릭터 선정에는 한미사이언스와 한미약품, 온라인팜, 한미정밀화학, 제이브이엠 등 그룹 임직원 500여명이 참여했다. 4종의 후보를 대상으로 선호도 투표를 진행한 뒤 전문가 의견 등을 반영해 최종 캐릭터를 결정했다. 한미약품은 앞으로 앤을 제품 패키지와 약국 마케팅 제작물, 소셜미디어(SNS) 콘텐츠, 의약품 광고 등에 활용할 계획이다. 의약품과 캐릭터를 결합하는 전략 자체는 새로운 방식이 아니다. 국내 제약업계에서 대표적인 장수 사례는 동아제약의 감기약 판피린이다. 1961년 출시된 판피린은 두건을 쓴 여성 캐릭터인 이른바 ‘판피린 인형’과 ‘감기 조심하세요’라는 문구를 앞세워 오랫동안 브랜드 이미지를 구축했다. 동아제약도 판피린 공식 브랜드 페이지에서 이를 ‘성공적인 캐릭터 마케팅 전략’으로 소개하고 있다. 최근에는 캐릭터의 역할이 포장이나 TV 광고를 넘어 SNS와 유튜브, 굿즈 등으로 넓어지고 있다. 동아제약은 어린이용 가그린에 자체 캐릭터 ‘가글링즈’와 ‘카악이’를 활용하고 어린이 감기약 챔프와 소화제 베나치오키즈에는 판다 캐릭터 ‘판디’를 적용해왔다. 제품 특성과 주요 소비층에 맞춰 별도의 캐릭터를 붙이는 방식이다. 실제 동아제약 챔프는 해열제뿐 아니라 기침·감기·알레르기 등으로 제품군을 넓혀 하나의 어린이 OTC 브랜드로 운영되고 있다. 기업 자체 캐릭터를 별도의 콘텐츠 IP로 키우려는 움직임도 나타났다. 대웅제약은 2024년 자체 개발한 곰 캐릭터 ‘아르미’를 공개했다. 건강 정보를 쉽고 재미있게 전달하기 위해 만든 유튜브 캐릭터로, 대웅제약의 브랜드 색상인 주황색 망토를 두른 모습이다. 단순 제품 패키지용 캐릭터보다 회사의 건강 콘텐츠를 전달하는 화자에 가깝다. 삼진제약은 헬스케어 브랜드 ‘위시헬씨’에 구경선 작가의 토끼 캐릭터 ‘베니’를 활용한 ‘위시래빗’을 선보였다. 서울 빛초롱 축제에 위시래빗 조형물을 설치하고 관련 굿즈를 제공하는 등 캐릭터를 오프라인 행사까지 확장했다. 이 같은 사례는 한미가 앤을 단순 패키지 디자인에 머물지 않고 독립된 브랜드 자산으로 키울 경우 참고할 수 있는 모델이다. 자체 캐릭터를 처음부터 키우는 대신 이미 팬층을 확보한 캐릭터와 손잡는 전략도 활발하다. 대웅제약은 2024년 스팟패치 브랜드 ‘이지덤 뷰티’와 산리오의 인기 캐릭터 시나모롤을 결합한 한정판 제품을 내놨다. 시나모롤 캐릭터를 제품과 파우치에 적용해 젊은 소비자와의 접점을 확대하는 데 초점을 맞췄다. 태극제약도 어린이용 코 질환 치료제 ‘메타리빈액’에 ‘아기상어’ 캐릭터를 적용했다. 어린이가 직접 사용하는 제품이라는 특성에 맞춰 익숙한 캐릭터를 패키지에 활용한 사례다. 제약사가 캐릭터에 주목하는 배경에는 OTC 시장의 특성이 있다. 처방전 없이 소비자가 약국에서 직접 선택하는 일반의약품은 제품명과 패키지에 대한 기억이 구매 과정에서 상대적으로 중요하다. 효능이 서로 다른 제품을 하나의 브랜드로 묶어야 하는 경우 캐릭터가 공통된 시각적 장치가 될 수도 있다. 판피린이 캐릭터를 통해 장기간 브랜드 이미지를 축적했다면 최근 제약사들은 여기서 한발 더 나아가 SNS 콘텐츠와 굿즈, 팝업·오프라인 행사까지 활용 범위를 넓히고 있다. 한미의 ‘앤’ 역시 제품 포장을 넘어 독립적인 브랜드 자산으로 자리 잡을 수 있을지가 향후 브랜딩의 관건이 될 전망이다.

커피 프랜차이즈들이 가을을 맞아 밤과 고구마, 홍시 등 제철 식재료를 활용한 메뉴를 잇달아 내놓고 있다. 여름철 과일과 빙수 중심이던 메뉴 경쟁이 선선해진 날씨와 함께 달고 고소한 원물을 활용한 디저트와 라떼로 옮겨가는 모습이다. 15일 업계에 따르면 컴포즈커피는 가을 시즌 디저트 ‘밤 티라미수’를 출시했다. 밤 티라미수는 용기째 떠먹을 수 있는 디저트로, 부드러운 마스카포네 크림과 진한 밤 가나슈 필링을 조합했다. 티라미수 특유의 부드러운 식감에 밤의 달콤하고 고소한 맛을 더한 것이 특징이다. 컴포즈커피는 아메리카노와 카페라떼를 함께 즐기기 좋은 메뉴로 제안했다. 쌉싸름한 아메리카노는 밤 티라미수의 단맛과 대비되고, 카페라떼는 밤과 마스카포네 크림의 고소한 풍미를 강조한다. 밤 티라미수는 매장 포스와 키오스크뿐 아니라 앱오더와 배달앱에서도 주문할 수 있다. 시즌 한정 제품으로 준비 물량이 소진되면 판매가 조기 종료될 수 있다. 밤을 앞세운 곳은 컴포즈커피뿐만이 아니다. 스타벅스 코리아도 이날부터 국내산 밤을 활용한 ‘마롱 몽블랑 치즈 케이크’와 ‘마롱 마들렌’을 판매한다. 마롱 몽블랑 치즈 케이크는 치즈 케이크 위에 몽블랑 크림을 올렸으며, 마롱 마들렌은 제품 안에 밤을 넣었다. 국내산 밤과 마스카포네·몽블랑 크림, 보늬밤을 활용한 홀케이크 ‘보늬밤 몽블랑 치즈 케이크’도 오는 21일부터 앱을 통해 예약을 받는다. 스타벅스는 가을 대표 식재료인 고구마도 함께 꺼냈다. 국내산 무안 군고구마로 만든 소스에 우유를 넣고 카스텔라 가루와 펄 토핑을 더한 ‘카스텔라 고구마 라떼’를 15일 출시했다. 카페인을 넣지 않은 음료로 가을철 고구마 수요까지 겨냥했다. 이디야커피 역시 밤을 가을 시즌 핵심 재료로 선택했다. 산리오캐릭터즈와 협업해 내놓은 ‘포차코 밤 크림 라떼’는 진한 밤 라떼 위에 플로팅 크림과 코코아 파우더를 더한 제품이다. ‘쿠로미 흑임자 크림 라떼’도 함께 내놓으며 밤과 흑임자 등 고소한 원물을 동시에 내세웠다. 가을 원물 경쟁은 밤과 고구마를 넘어 확대되고 있다. 할리스는 홍시와 곶감, 흑임자를 활용한 가을 시즌 메뉴 5종을 선보였다. 대표 메뉴 ‘호감 스무디’는 홍시와 곶감에 초콜릿 소스와 찹쌀떡을 더했고, 흑임자를 활용한 라떼와 할리치노, 롤케이크도 출시했다. 커피빈코리아는 15일부터 사과와 시나몬을 활용한 가을 신메뉴 3종을 판매한다. 사과와 캐러멜, 시나몬에 에스프레소를 조합한 ‘애플파이 크림라떼’를 비롯해 ‘애플 스파이스 티’, ‘스파클링 애플 스파이스’를 내놨다. 더벤티도 포도와 옥수수를 활용한 가을 메뉴 4종을 선보였다. 포도알을 넣은 에이드와 요거트 스무디, 옥수수 크림과 토핑을 올린 라떼 등으로 원물의 맛과 색감을 강조했다. 업계의 가을 메뉴 경쟁은 계절에 맞는 식재료를 찾아 소비하는 이른바 ‘제철코어’ 흐름과 맞물린 것으로 풀이된다. 특히 밤과 고구마, 흑임자처럼 단맛과 고소한 맛이 강한 재료는 라떼와 크림류 디저트에 적용하기 쉬워 가을 시즌 메뉴로 활용도가 높다. 실제 메가MGC커피 자체 매출 데이터에 따르면 지난해 9월 라떼 매출은 같은 해 상반기 월평균보다 약 15% 높았다. 기온이 내려가면서 고소하고 묵직한 맛을 찾는 수요가 늘어나는 만큼, 커피 프랜차이즈들의 가을 원물 경쟁도 당분간 이어질 것으로 보인다.

이부진 호텔신라 사장이 여성 최고경영자(CEO) 온라인 브랜드지수에서 한 달 만에 1위를 되찾았다. 아시아브랜드연구소는 2026년 8월 온라인 데이터를 분석한 K-브랜드지수 여성 CEO 부문에서 이 사장이 1위에 올랐다고 15일 밝혔다. 2위는 김정수 삼양식품 회장이 차지했다. 7월 데이터를 분석한 직전 조사에서는 김 회장이 1위, 이 사장이 2위였다. 한 달 만에 두 사람의 순위가 뒤바뀌었다. 정유경 신세계 회장과 최수연 네이버 대표는 각각 3위와 4위를 유지했다. 김유진 한샘 대표는 5위에 올랐다. 이어 김선희 매일유업 부회장, 이영주 칠갑농산 대표, 이혜민 핀다 공동대표, 정신아 카카오 대표, 이선정 CJ올리브영 대표가 6∼10위를 차지했다. 이선정 대표는 이번 조사에서 10위권에 새로 진입했다. 이번 조사는 포털사이트 검색량 상위 30명의 여성 CEO를 대상으로 진행됐다. 연구소는 지난달 1일부터 31일까지 수집한 온라인 데이터 744만6836건을 분석했다고 밝혔다. 평가에는 트렌드와 미디어, 소셜, 긍정·부정 반응, 활성화, 커뮤니티, 인공지능(AI) 인덱스 등이 활용됐다. 연구소는 각 지수에 별도의 가중치를 두지 않고 합산하는 방식으로 순위를 산출한다고 설명했다. 다만 이번 지수는 온라인에서 형성된 관심도와 반응을 분석한 결과다. 오프라인 평가는 반영되지 않았으며 기업 실적이나 주주가치, 조직 운영 능력 등을 종합적으로 평가한 경영성과 순위와는 성격이 다르다.

딱딱한 기념사와 장기근속자 포상이 중심이던 기업 창립기념일이 달라지고 있다. 최고경영자(CEO)와 직원들이 음식을 나눠 먹고 DJ 공연을 즐기는가 하면 수십 년 전 제품을 다시 출시해 소비자를 행사 안으로 끌어들이는 기업도 등장했다. 유통업계에서는 창립기념일을 단순한 사내 행사가 아니라 조직문화를 다지고 브랜드 역사를 소비자에게 다시 알리는 기회로 활용하는 사례가 잇따르고 있다. 15일 업계에 따르면 삼양식품은 14일 서울 명동사옥에서 김정수 회장을 비롯한 임직원들이 참석한 가운데 창립 65주년 기념행사를 열었다. 1961년 출범한 삼양식품은 올해 명동사옥에서 처음 창립기념일을 맞았다. 삼양식품 본사는 현재 서울 중구 퇴계로 159 삼양라운드스퀘어 빌딩에 자리 잡고 있다. 행사 분위기부터 기존 창립기념식과 달랐다. 명동사옥 옥상에 대표 캐릭터 페포(PEPPO)를 활용한 포토존과 회사의 미래에 대한 기대를 적는 메시지월을 만들었다. DJ 공연과 럭키드로우도 진행했다. 김 회장도 별도의 격식을 두기보다 임직원들과 함께 음식을 먹고 이야기를 나눴다. 현장에는 수제맥주와 핑거푸드가 마련됐다. 본사 직원만을 위한 행사도 아니었다. 삼양식품은 원주·밀양·익산공장과 서울 월곡사옥 등 주요 사업장에 핫도그와 츄러스 등을 제공하는 푸드트럭을 보내 근무지가 다른 직원들도 창립기념일을 함께 즐길 수 있도록 했다. 경쟁사들은 창립기념일을 소비자 마케팅까지 확장하고 있다. 지난해 창립 60주년을 맞은 농심이 대표적이다. 농심은 1975년 처음 출시했던 ‘농심라면’을 50년 만에 다시 선보였다. 당시 인기를 끌었던 ‘형님 먼저, 아우 먼저’ 광고와 옛 패키지 디자인도 다시 활용했다. 농심은 회사 이름을 ‘농심’으로 바꾸는 데 영향을 줬을 정도로 상징성이 큰 제품을 60주년 카드로 꺼냈다. 주력 제품에도 회사의 역사를 입혔다. 신라면·짜파게티·안성탕면·너구리의 과거 디자인을 재현한 ‘히스토리 패키지’를 한정 출시했다. 창립연도인 1965년에 맞춰 1965장의 ‘황금라면 티켓’을 제품에 넣는 소비자 이벤트도 진행했다. 행사는 식당으로도 이어졌다. 농심은 레스토랑 예약 플랫폼 캐치테이블과 손잡고 전국 60개 다이닝에서 농심 라면을 활용한 특별 메뉴를 선보이는 ‘농심면가60’을 운영했다. 단순히 창립 60주년을 알리는 데 그치지 않고 기존 제품을 새로운 방식으로 경험하도록 만든 셈이다. 풀무원도 2024년 창사 40주년을 맞아 사내 기념식을 열고 지난 40년의 역사를 돌아보는 이벤트를 진행했다. 소비자에게는 회사의 출발점인 유기농 정신을 내세운 ‘국산콩 유기농 두부’를 40주년 한정 제품으로 선보였다. 모든 기업이 창립기념일을 축제로 만드는 것은 아니다. CJ그룹은 2023년 70주년 때 정반대의 선택을 했다. 당시 그룹 차원의 대외 70주년 행사를 별도로 열지 않고 이재현 회장 주재로 ‘ONLYONE 재건 전략회의’를 진행했다. 성장 정체 등 경영 상황을 고려해 축하 행사보다 선대의 경영철학과 위기 돌파 전략을 점검하는 데 초점을 맞췄다. 같은 창립기념일이라도 활용법은 제각각인 셈이다. 농심과 풀무원이 브랜드의 과거를 제품과 소비자 경험으로 연결했다면 CJ는 경영 메시지를 강조했고, 삼양식품은 올해 임직원 간 소통과 조직문화에 무게를 뒀다. 특히 삼양식품에는 올해 65주년의 의미가 작지 않다. 불닭볶음면을 앞세워 글로벌 식품기업으로 몸집을 키운 가운데 새 명동사옥으로 본사를 옮긴 뒤 처음 맞는 창립기념일이기 때문이다. 삼양식품의 매출은 2021년 6420억원에서 2025년 2조3518억원으로 4년 만에 3배 이상으로 커졌다. 기업들이 창립기념일을 바라보는 방식도 그만큼 달라졌다. 몇 주년인지를 알리는 기념식보다 직원에게는 ‘어떤 회사에서 일하고 있는지’, 소비자에게는 ‘이 브랜드가 어디서 출발했는지’를 보여주는 날로 활용하는 모습이 뚜렷해지고 있다.

포스코그룹은 16∼18일 부산 벡스코에서 열리는 ‘2026 기후산업국제박람회’에 참가해 탈탄소 혁신기술과 한국형 녹색전환을 뜻하는 ‘K-GX’ 비전을 선보인다고 14일 밝혔다. 포스코그룹은 ‘탈탄소 철강으로 K-GX 생태계를 열다’를 주제로 포스코홀딩스·포스코·포스코인터내셔널·포스코이앤씨 통합 전시관(사진)을 운영한다. 전시관은 탈탄소 혁신기술과 핵심소재, 무탄소에너지, K-GX 생태계 4개 구역으로 구성된다. 탈탄소 혁신기술 구역에서는 포스코형 수소환원제철 기술인 ‘하이렉스(HyREX)’ 공정 모형과 고로 기반의 전환기술, 전기로 등을 전시한다. 하이렉스는 석탄 대신 수소를 환원제로 사용해 쇳물을 생산하는 기술이다. 포스코는 2028년 포항에 연산 30만t 규모의 하이렉스 실증설비를 준공하고 2030년까지 상용화 기술을 확보할 계획이다. 핵심소재 구역에서는 에너지저장장치(ESS)와 데이터센터 등에 사용되는 철강 제품을 소개한다. 포스코그룹은 이번 행사에서 동남권을 탈탄소 산업 거점으로 조성하는 ‘K-GX 클러스터’ 구상도 공개할 계획이다.

한화손해보험이 디지털 기기 활용에 어려움을 겪는 소외계층을 대상으로 금융 교육에 나섰다. 한화손보는 경인지역(인천·부천·부평지역) 거주 고령층 고객을 경인지역본부 교육장에 초청해 ‘디지털 금융 스쿨’을 개최했다고 14일 밝혔다. 이 프로그램은 금융업무의 비대면 전환이 가속화되는 가운데 시니어 세대가 스마트 금융의 편의성을 누릴 수 있도록 돕기 위해 기획됐다. 한화손보는 고객센터 방문 고객 중 60대 이상 비율이 약 78.7%에 달한다는 점에 착안해 커리큘럼을 마련했다. 교육은 총 2시간 동안 세 가지 세션으로 운영됐다. 핵심 프로그램인 ‘디지털 교육’ 세션에서는 보험금 청구와 계약 조회가 가능한 모바일 앱 사용법 및 화상 상담 연결 방법을 안내했다. 이와 연계된 ‘실습 및 상담’ 시간에는 전속 설계사(FP)들이 1대1로 매칭돼 스마트폰 사용 실습을 돕고 평소 궁금했던 금융 및 보장 관련 맞춤 상담을 제공했다. 노년기에 필요한 몸과 마음의 회복 방법과 괄사를 이용한 림프 테라피를 다루는 ‘건강 특강’ 시간도 마련됐다.

에코프로에이치엔이 글로벌 고객 확대 및 수주처 다변화를 바탕으로 환경사업 경쟁력을 강화하고 있다고 14일 밝혔다. 반도체 온실가스 저감 설비와 발전소 대기오염물질 저감 설비를 앞세워 미국, 싱가포르, 대만 등 글로벌 시장에서 잇따라 성과를 내며 글로벌 친환경 솔루션 기업으로 입지를 넓히고 있다는 평가가 나온다. ◆청주에서 글로벌로, 반도체·발전 아우르는 수주 행진 에코프로에이치엔은 11일 서울 여의도에서 국내 투자자를 대상으로 기업 설명회를 열고 올해 공시된 누적 수주액이 1914억 원으로 나타났다. 이는 지난해 에코프로에이치엔 매출액(1411억 원)의 약 136% 규모이다. 에코프로에이치엔은 지난 3월 대만 퉁샤오 LNG 발전소 친환경 설비 공급 계약을 체결한 데 이어 주력 사업인 온실가스 저감 설비 분야에서는 삼성E&A, 미국 호프만, 마이크론으로부터 잇따라 수주를 확보했다. 이를 통해 에코프로에이치엔의 시장은 국내에서 해외로 빠르게 확대하고 있다. 충북 청주를 기반으로 국내 반도체 산업과 함께 성장해 온 환경사업은 미국, 싱가포르 반도체 생산시설과 대만 발전소로 공급되며 사업 영토를 확장하고 있다. 이에 힘입어 올해 누적 수주금액 기준 해외 수주 비중은 41%로 2023년 22%에서 19%포인트 높아졌다. 최근 반도체 산업은 인공지능(AI) 확산으로 신규 팹 투자가 빠르게 늘고 있다. 국내 반도체 업체의 8월 수출액이 역대 최대 실적을 내고 글로벌 반도체 업체도 증설에 속도를 내는 등 유례없는 호황을 누리고 있다. 여기에 발맞춰 에코프로에이치엔의 온실가스 저감 설비 수주도 빠르게 증가했다. 반도체 공정에서 나오는 과불화화합물(PFCs)은 이산화탄소보다 지구온난화지수가 수천~수만 배 높은 온실가스다. 에코프로에이치엔은 촉매 기반 저온 분해 기술을 적용해 약 750~800℃에서 이를 처리하며 기존 열분해 방식보다 에너지 사용량을 90% 이상 절감하면서도 세계 최고 수준의 제거 효율을 구현하는 것이 강점이다. 에코프로에이치엔은 세계 최초로 반도체 팹 외부 대용량 온실가스 처리기술을 상용화하며 기술 경쟁력을 입증했다. 자체 촉매 기술과 풍부한 설비 구축 경험을 바탕으로 설비 성능과 안정성을 확보했으며, 설계부터 시공, 운영관리까지 아우르는 토털 솔루션을 제공하고 있다. 에코프로에이치엔은 수주 확대와 함께 안정적인 사업 구조 구축에도 힘쓰고 있다. 온실가스 저감 설비는 고객 공장 내에서 장기간 운영되는 특성상 정기 점검과 촉매 교체, 소모품 공급, 성능 유지가 필수적이다. 이에 따라 회사는 설비 공급 이후에도 유지보수와 운영 지원 서비스를 제공하며 지속적인 매출이 발생하는 사업 구조를 갖추고 있다. 최근 반도체 공장과 산업시설 투자가 확대되면서 운영 설비가 늘어나고 있어 촉매 교체와 유지보수 수요도 꾸준히 늘어날 것으로 기대된다. 에코프로에이치엔은 이러한 구조를 토대로 운영 매출 비중을 2030년까지 전체 매출의 절반 이상으로 끌어올린다는 목표다. ◆환경·자원 분야 확장에 첨단소재까지, 성장동력 다변화 에코프로에이치엔은 기존 환경사업의 고도화와 함께 자원순환, 첨단소재 등으로 사업 영역을 넓히며 성장동력을 다변화하고 있다. 탄소포집·활용·저장(CCUS)과 친환경 수처리(EWT), 부산물 자원화 등 환경·자원 분야로 사업을 확장하고 있다. 그동안 축적한 소재 기술을 기반으로 반도체 소재 영역에 진출해 '첨단소재·에너지 전문기업'으로의 도약도 추진한다. 첨단 패키징·HBM용 소재 등 고성능 반도체 관련 소재 시장에 진입하는 한편 차세대 배터리 대응 소재 등 에너지 분야로도 사업을 확대할 계획이다. 에코프로에이치엔 관계자는 "올해 잇따른 해외 수주는 친환경 기술력과 제품 경쟁력이 글로벌 시장에서 인정받은 결과"라며 "반도체와 발전 산업을 중심으로 글로벌 고객 기반을 넓히는 동시에 환경·자원과 첨단소재·에너지로 사업을 다변화해 지속가능한 성장과 탄소중립 실현에 기여하겠다"고 말했다.

한국수력원자력 월성원자력본부가 원전 주변 불법 드론 비행을 예방하기 위한 현장 홍보활동을 강화하고 있다. 월성원자력본부는 14일 원전 주변 불법 드론 비행을 예방하고 오는 17일부터 시행되는 항공안전법 개정 내용을 알리기 위해 감포파출소와 감포해경파출소 등 관계기관을 방문해 홍보활동을 펼쳤다고 밝혔다. 이번 활동은 원자력발전소 주변 비행금지구역에 대한 지역 주민과 관광객의 인식을 높이고 드론 조종자의 부주의로 인한 불법 비행을 사전에 예방하기 위해 마련했다. 월성본부는 이날 경찰과 해경 관계자들에게 원전 주변 비행금지구역과 드론 비행 시 준수사항, 항공안전법 개정에 따른 처벌 강화 내용 등이 담긴 홍보물을 전달하고 불법 드론 비행 예방을 위한 기관 간 협력방안을 논의했다. 특히 개정 항공안전법 시행에 따라 비행금지구역에서 승인을 받지 않고 드론을 조종할 경우 처벌이 기존보다 강화돼 1년 이하의 징역 또는 1000만 원 이하의 벌금에 처해질 수 있다는 사실을 강조했다. 월성본부는 주민과 관광객이 관련 내용을 쉽게 이해하고 준수할 수 있도록 원전 주변 주요 지역 20여 곳에 '드론 비행금지구역 처벌이 강화됩니다'라는 내용의 현수막을 게시했다. 또 홍보전단을 통해 드론 비행 전 비행 가능지역을 확인하고 필요한 경우 사전 승인을 받아야 한다는 점 등을 적극 안내하고 있다. 권원택 월성본부장은 "경찰과 해경 등 유관기관과 긴밀히 협력해 불법 드론 비행 예방 홍보를 지속적으로 강화하고 원전 안전 운영에 최선을 다하겠다"고 강조했다.

임금·단체 협상에서 평행선을 걷고 있는 포스코 노사가 15일 교섭재개에 나선다. 14일 포스코 노사에 따르면 노사는 15일 오후 2시 경북 포항에 있는 포스코 본사에서 임단협을 재개한다. 양측은 지난 3일 교섭을 마지막으로 현재까지 교섭하지 않고 있었다. 당시 노조는 기본급 7.1% 인상과 격려금 600%, 우리사주 50주, 명절상여금 200% 지급 등을 요구했다. 반면 사측은 기본급 2.0% 인상, 목표달성 격려금 350만원과 지역사랑상품권 50만원, 근속기념축하금 인상범위 확대 등을 제시했다. 노조는 교섭에 진전이 없자 지난 9일부터 48시간 1차 부분 파업을 했다. 또 앞으로 교섭에 진척이 없으면 16일 오전 7시부터 120시간 2차 부분 파업에 들어가겠다고 예고했다.