검정과 은색 일색이던 헤어드라이어와 스타일러가 화려한 색으로 옷을 갈아입고 있다. 성능 경쟁을 넘어 색상과 소재를 앞세워 소비자의 소장 욕구를 자극하는 방식이다. 연말 기프트 시즌을 앞두고 한정 컬러를 입힌 제품을 내놓는 글로벌 헤어 디바이스 브랜드도 늘고 있다. 14일 업계에 따르면 다이슨코리아는 주요 헤어 디바이스 4종으로 구성된 시즌 한정 컬러 ‘버건디 우드’ 에디션을 출시한다. 다이슨 APAC 앰배서더 박보검과 장원영이 참여한 화보도 함께 공개했다. 버건디 우드는 짙은 레드 플럼을 바탕으로 애쉬 진저와 피치 코퍼를 조합한 메탈릭 컬러다. 지구상에서 매우 희귀한 보석으로 알려진 카우투이트(Kyawthuite)에서 색상 아이디어를 얻었다. 다이슨은 색상과 소재, 마감재를 별도로 연구하는 CMF(Colour, Material and Finishes) 조직을 운영하고 있다. 이번 제품도 빛을 받는 각도에 따라 달라지는 카우투이트의 반사 특성을 분석해 메탈릭 마감에 적용했다. 스타일링 노즐에는 딥 플럼 색상을 입혀 본체와 부속품의 색을 맞췄다. 한정판은 에어랩 코안다2x 멀티 스타일러 앤 드라이어와 에어랩 i.d. 멀티 스타일러 앤 드라이어, 슈퍼소닉 뉴럴 헤어드라이어, 에어스트레이트 드라이어 앤 스트레이트너 등 4종이다. 다이슨의 컬러 마케팅은 이번이 처음이 아니다. 과거에도 초기 청소기의 색상에서 착안한 블러쉬 핑크·만다린·버디그리스 조합의 ‘세라믹 팝’ 한정판을 에어랩과 슈퍼소닉 등에 적용했다. 당시 제품 표면에는 무광 세라믹을 연상시키는 새틴 질감의 마감재까지 별도로 개발했다. 헤어 디바이스 시장에서 시즌 컬러를 활용하는 전략은 다이슨만의 방식이 아니다. 영국 헤어기기 브랜드 ghd는 헤어드라이어와 스트레이트너 등을 짙은 적색 계열로 통일한 ‘체리 시크(Cherry Chic)’ 컬렉션을 기프트 시즌 한정 제품으로 선보였다. 대표 제품인 크로노스 스트레이트너와 헬리오스 드라이어를 체리 레드로 마감하고 같은 색상의 전용 케이스까지 묶었다. 올해 봄·여름 시즌에는 분위기를 완전히 바꿨다. ‘젤리 컬렉션’을 통해 선키스드 피치와 젤리 민트, 캔디 코럴 등 밝은 색을 크로노스와 골드 스트레이트너, 듀엣 블로우드라이 등에 적용했다. 동일한 제품군이라도 계절에 따라 컬러를 바꿔 새로운 상품처럼 보이게 만드는 전략이다. 미국 샤크뷰티도 비슷하다. 2025년 밸런타인데이를 앞두고 주력 멀티스타일러 ‘플렉스타일’에 짙은 와인색 계열의 ‘블랙 체리’ 한정판을 내놨다. 앞서 2024년에는 영화 ‘위키드’와 협업해 플렉스타일 한정판을 출시하고 전용 보관가방까지 구성했다. 제품 기능만이 아니라 영화와 색상, 패키지를 묶어 선물용 수요를 공략한 사례다. 국내 브랜드 JMW도 전문가용 드라이어 제품군에서 ‘에어스톰 핑크에디션’을 운영하고 있다. 헤어가전에서 검정·회색 같은 무채색 이외의 컬러 선택지가 확산하고 있다는 점을 보여준다. 업계가 색상에 공을 들이는 배경에는 헤어 디바이스의 상품 성격 변화가 있다. 고가의 드라이어와 스타일러가 단순히 머리를 말리는 가전을 넘어 화장대 위에 올려두고 사용하는 뷰티 제품으로 자리 잡으면서 디자인이 구매 결정에 미치는 영향도 커지고 있다. 특히 한정 컬러는 기존 제품의 핵심 기능과 설계를 크게 바꾸지 않고도 신제품 효과를 낼 수 있다는 장점이 있다. 이미 제품을 보유한 소비자에게는 교체나 추가 구매 이유를 만들고, 처음 구매하는 소비자에게는 선물용 제품이라는 이미지를 강화할 수 있다. 실제로 시장조사업체 서카나가 미국 소비자를 조사한 결과 2025년 연말 쇼핑객의 33%가 뷰티 제품을 선물로 구매할 계획이라고 답했다. 뷰티는 주요 선물 품목 가운데 소비자들이 구매량과 지출액을 모두 늘릴 계획이라고 응답한 분야이기도 했다. 같은 해 연말 시즌에는 프레스티지 뷰티 전 부문에서 기프트 세트 판매가 강세를 보였다. 유명인을 앞세운 마케팅도 함께 강화되고 있다. 다이슨은 올해 4월 아이브 장원영을 아시아·태평양 지역 헤어 디바이스 앰배서더로 발탁하고 관련 캠페인을 확대하고 있다. 샤크뷰티도 유명 헤어스타일리스트 크리스 애플턴을 글로벌 앰배서더로 기용해 제품 사용법과 스타일링 콘텐츠를 연결했다. 결국 헤어 디바이스 경쟁의 무대가 모터 출력과 온도 제어 같은 기술에서 색상과 패키지, 모델, 시즌 한정판까지 넓어지는 셈이다. 같은 제품이라도 어떤 색을 입히고 누구의 이미지와 연결하느냐가 또 다른 판매 포인트가 되고 있다.

본격적인 마라톤 시즌을 앞두고 유통업계의 ‘러너 잡기’ 경쟁이 달아오르고 있다. 러닝화와 기능성 의류를 할인해 파는 데서 그치지 않고 실제 달리기와 제품 체험, 러닝 커뮤니티를 결합한 행사가 잇따르고 있다. 특히 2030세대를 중심으로 운동 기능성과 스타일을 동시에 챙기는 ‘러닝코어’가 확산하면서 러닝은 스포츠업계뿐 아니라 식음료·외식업체까지 뛰어드는 대형 소비 시장으로 번지는 모습이다. 14일 업계에 따르면 무신사는 오는 21일 오전 11시까지 온·오프라인을 연계한 대규모 캠페인 ‘무신사 러닝페어’를 진행한다. 최근 기온이 내려가면서 가을 러닝용 상품을 찾는 수요도 빠르게 늘고 있다. 무신사 스토어에서 이달 1~9일 ‘러닝 바람막이’ 검색량은 전월 같은 기간보다 4.4배 이상 증가했다. ‘러닝화’ 검색량도 64% 늘었다. 러닝 장갑과 러닝 롱슬리브 검색량은 각각 215%, 155% 증가했다. 이번 러닝페어에는 나이키·아디다스·뉴발란스·써코니·푸마·아식스·룰루레몬·언더아머 등 약 200개 브랜드가 참여해 1만개가량의 상품을 선보인다. 러닝화와 의류뿐 아니라 전용 장비, 에너지젤, 스포츠 선크림 등 러닝 전후에 사용하는 상품까지 범위를 넓혔다. 러닝이 신발 한 켤레를 구매하는 운동에서 하나의 라이프스타일 소비 영역으로 커진 점을 겨냥한 것이다. 오프라인 접점도 늘린다. 무신사 런 서울숲과 무신사 킥스 홍대·성수·스타필드 고양점, 무신사 메가스토어 성수 등 5개 매장에서 온라인 스토어와 연계한 ‘무신사 러닝 챌린지’를 진행한다. 이용자가 직접 달린 거리를 기록해 참여하는 방식이다. 스포츠 브랜드들도 제품 판매보다 ‘경험’에 힘을 주고 있다. 뉴발란스는 지난달 여의도 더현대 서울에 러닝화 ‘SC 레벨’ 팝업스토어를 열고 ‘NB 러닝 랩’을 운영했다. 러너의 발 특성과 러닝 스타일을 1대1로 진단한 뒤 목적에 맞는 러닝화를 추천해주는 프로그램이다. 사전 예약이 조기에 마감될 정도로 관심이 몰렸다. 팝업에서 판매한 ‘런 유어 웨이 서울 10K 레이스’ 참가 패키지 역시 판매 전부터 대기 행렬이 형성됐다. 단순히 신제품을 전시하는 대신 러닝 진단과 대회 참가를 하나의 소비 경험으로 묶은 셈이다. 아디다스도 오는 19일 열리는 ‘2026 서울 100K’를 앞두고 러너를 직접 만나는 프로그램을 확대하고 있다. 대회 전날인 18일 광화문광장에서는 아디다스 러너스 코치진과 약 5㎞를 달리는 ‘쉐이크아웃 런’을 진행한다. 18~19일 서울100K 엑스포에는 실제 트레일 경사도를 구현한 트레드밀 체험과 아이스 풋 바스, 러닝화 체험 서비스 등을 마련한다. 제품을 매장에서 신어보는 수준을 넘어 실제 레이스 환경에서 성능을 경험하도록 한 것이다. 러닝 열풍은 스포츠·패션업계 밖으로도 빠르게 번지고 있다. 스포츠음료 게토레이는 지난 4~5일 남산서울타워에서 ‘게토레이 런 스톱’을 열었다. 참가자들은 브랜드 앰배서더와 남산 약 3.5㎞ 코스를 달리고 무동력 트레드밀 300m 달리기 등을 체험했다. 러닝웨어 브랜드 ‘칼렉’과 협업한 러닝 베스트·싱글렛·양말 등도 무신사를 통해 선보였다. 음료 판매와 러닝웨어, 오프라인 러닝 행사를 하나로 연결한 사례다. 햄버거와 아이스크림 회사도 출발선에 섰다. 롯데웰푸드는 지난 5일 경기 하남 미사경정공원에서 3000명 규모의 ‘설레임런’을 열었다. 참가비가 6만4900원이었지만 일반 판매분 2500장은 예매 시작 2시간 만에 모두 팔렸다. 지난해 5㎞였던 코스도 올해 10㎞ 정식 기록 측정 대회로 확대됐다. 롯데리아는 다음달 4일 서울어린이대공원에서 성인 2000명을 대상으로 5㎞ 러닝 페스티벌 ‘리아는 배불런’을 연다. 참가자들은 러닝과 함께 롯데리아 먹거리와 체험 프로그램을 즐기는 방식이다. 참가비는 5만원이며 특정 버거 구매 고객에게는 할인 혜택도 제공한다. 롯데백화점도 다음달 잠실 일대에서 7000명 규모의 ‘스타일런’을 개최하고, 롯데마트·슈퍼는 11월 3000명 규모의 자체 러닝대회 ‘통큰런’을 연다. 올가을 주요 롯데 계열사의 러닝 행사 참가자만 약 1만5000명에 달한다. 업계가 러닝에 몰리는 배경에는 빠르게 불어난 소비층이 있다. 업계에서는 국내 러닝 인구를 800만~1000만명 수준으로 추산하고 있다. 러닝화와 의류, 웨어러블 등을 포함한 관련 시장 역시 1조5000억~2조원 규모로 거론된다. 과거 러닝 시장의 경쟁이 더 가볍고 빠른 러닝화를 만드는 데 집중됐다면 최근에는 양상이 달라졌다. 러닝 대회와 크루, 팝업스토어, 기록 인증 등을 통해 소비자가 브랜드를 직접 경험하도록 하는 것이 핵심 경쟁력이 되고 있다. 유통업계 관계자는 “러닝은 진입 장벽이 낮고 패션과 장비, 식음료 등으로 소비가 자연스럽게 확장되는 특징이 있다”며 “가을 마라톤 시즌을 계기로 러너를 장기 고객으로 확보하려는 브랜드 경쟁이 더욱 치열해질 것”이라고 말했다.

최태원 SK그룹 회장이 인공지능(AI) 산업과 관련 제조 AI 경쟁력을 높일 국가 차원의 인프라 구축을 강조했다. 수익성도 필요하다고 했다. AI 산업 거품론을 떨쳐내려면 확고한 사업화 모델을 만들고, 스스로 수익을 창출하는 지속가능성이 중요하다는 진단이다. 13일 SK그룹에 따르면 최 회장은 지난 11일 울산 울주군 울산전시컨벤션센터(UECO)에서 열린 ‘2026 울산포럼’에서 “AI에 리소스(자원)를 다 넣었는데 리턴(수익)이 별로 없으면 버블처럼 꺼진다는 걱정이 나온다”며 “어떻게든 더 좋은 비즈니스 모델을 만들어 사업화하고, AI 사업이 돈을 벌어서 스스로 투자할 수 있는 구조까지 가야 한다”고 말했다. SK이노베이션 창립 60주년인 2022년 울산의 미래를 논의하기 위해 최 회장 제안으로 시작된 울산포럼은 올해 5회째를 맞았다. 최 회장은 그간 AI 핵심 전략으로 제시해 온 속도(Speed)·규모(Scale)·안전(Safety), ‘3S’에 비즈니스 모델 구축과 지속가능성을 새 과제로 제시했다. 그는 “어떤 종류의 비즈니스 모델을 만들 것인지, 지속가능성을 어떻게 확보해서 구조화할지를 같이 생각해야 한다”고 했다. 제조 AI 핵심 경쟁력으로는 투자 속도와 규모를 제시했다. 최 회장은 “제조 AI는 데이터의 스케일(규모)을 키울수록 성공 확률이 높아진다”며 “데이터를 모으고 필요한 데이터 규모를 키우는 것은 울산만이 아닌 대한민국의 문제”라고 설명했다. 울산의 주력 산업이 제조업인 만큼 AI를 결합한 제조 AI를 선도하는 한편 이를 뒷받침할 국가 차원의 대규모 데이터 플랫폼 구축 필요성을 강조한 것으로 풀이된다. 최 회장은 AI 시대를 살아가는 청년들에게 단순히 스펙을 쌓기보단 문제 본질을 판단하는 ‘생각 근육’과 타인을 이해하는 ‘공감 근육’, 회복탄력성인 ‘적응 근육’, 몸으로 겪고 배우는 ‘보디 스킬’, 4대 역량을 키울 것을 당부했다. 최 회장은 “AI 도구로 사람을 이해하는 것이 앞으로 가야 하는 교육 방향”이라고 했다. 최 회장은 SK그룹이 울산에 건설 중인 AI 데이터센터에 대해서는 “거의 900메가와트(㎿)까지 진척이 이뤄져 곧 발표할 수 있을 것”이라고 답했다.

현대차그룹이 외부의 검증된 기술과 독자적인 인공지능(AI)을 결합한 ‘투 트랙 전략’으로 자율주행 시장에 뛰어든다. 2028년 엔비디아 기술을 활용한 소프트웨어중심차량(SDV) 양산을 시작으로, 2029년에는 자체 개발한 자율주행 인공지능(AI) ‘아트리아’를 탑재한 차량을 선보이며 속도와 기술 내재화를 동시에 잡겠다는 구상이다. 현대차그룹은 지난 11일 경기 성남 포티투닷(42dot) 본사에서 ‘자율주행 미디어데이’를 열고 자율주행 기술 개발 전략과 로드맵, 주요 개발 성과, 향후 실행 방안을 발표했다. 구체적으로는 엔비디아의 차량용 AI 컴퓨팅 플랫폼과 자율주행 소프트웨어에 기반한 레벨 2+ 기능을 2028년 상반기 양산차에 적용하고, 같은 해 하반기에는 레벨 2++ 적용 양산차를 출시할 계획이다. 레벨 2+는 여전히 운전자가 주행에 책임을 지지만 고속도로에서 양손을 자유롭게 둘 수 있는 단계고, 레벨 2++는 그 영역을 도심으로 넓힌 한층 고도화된 단계다. 이 자리에서 아트리아 AI를 탑재한 SDV 테스트베드 차량의 도심 주행 영상도 공개됐다. 영상 속 차량은 서울 도심의 혼잡한 도로와 좁은 골목길에서 갓길 정차 차량 회피, 비보호 좌회전, 돌발 끼어들기 감지 등 주요 에지 케이스(예외 상황)를 매끄럽게 처리했다. 이러한 도심 주행 능력을 진화시키는 핵심 동력이 바로 데이터 확보와 AI 학습·검증·배포가 반복되는 ‘데이터 플라이휠’ 체계다. 포티투닷은 판교 사옥과 성남 수정구의 ‘비히클 워크숍’에서 자율주행 기능 정상 실행 여부 등을 점검하는 ‘스모크 테스트’를 거치며 실차 검증을 수행하고 있다. 현장에 투입된 40여대의 데이터 수집 차량과 SDV 테스트 차량은 실제 도로를 달리며 주행 데이터를 모은다. 테슬라 등 글로벌 선두 기업들에 비해 수집 차량 규모는 작지만, 현대차그룹은 연간 700만대 이상의 글로벌 양산 인프라가 본격 가동되면 양산 전환 후 5년 이내에 누적 데이터 규모를 충분히 추월할 수 있다고 보았다. 박민우 현대차·기아 AVP본부장(사장) 겸 포티투닷 대표는 2029년 자체 양산 일정에 대해 “지금 서둘러 양산하면 어정쩡한 레벨 2++가 될 수 있다고 보고 전략적으로 일정을 늦춰 잡았다”며 “2029년 하반기라는 시점은 2028년부터 엔비디아 기술로 양산하는 동안 우리의 노스스타(궁극적 목표)에 역량을 집중하자는 선택”이라고 설명했다.

50만원어치를 47만5000원에 사고, 사용 뒤 최대 2만5000원을 다시 돌려받는다. 추석을 앞두고 서울사랑상품권 2650억원어치가 풀린다. 강서·구로·금천·강남구에서 50만원을 모두 사용하면 구매 할인과 페이백을 합쳐 최대 5만원의 혜택을 받을 수 있다. 13일 서울시에 따르면 시는 14일부터 18일까지 광역 서울사랑상품권 800억원과 자치구 서울사랑상품권 1850억원 등 모두 2650억원어치를 순차 발행한다. 추석 장보기 수요가 몰리는 시기에 맞춰 할인과 페이백 혜택을 함께 제공하는 방식이다. 광역과 자치구 서울사랑상품권은 모두 액면가보다 5% 싸게 살 수 있다. 50만원어치를 구매할 경우 실제 결제액은 47만5000원이다. 1인당 월 구매한도는 50만원, 보유한도는 150만원이다. 광역상품권은 여기에 결제금액의 2%를 추가로 돌려준다. 50만원을 모두 쓰면 1만원을 다음 달 20일 상품권으로 받아 구매 할인까지 총 3만5000원의 혜택을 보는 셈이다. 페이백은 14일 결제분부터 예산이 소진될 때까지 적용된다. 자치구 상품권은 지역별로 혜택이 다르다. 중구는 결제액의 2%를 돌려주고 강서·구로·금천·강남구는 5%를 페이백한다. 강서·구로·금천·강남에서 상품권 50만원어치를 구매해 모두 사용하면 5% 선할인으로 2만5000원, 5% 페이백으로 2만5000원을 받아 총 5만원의 혜택을 받을 수 있다. 나머지 자치구는 별도 페이백이 없다면 기본 할인 2만5000원이 적용된다. 이번 발행에서는 고령자를 위한 우선 구매 물량도 처음 마련됐다. 서울시는 광역상품권 800억원 가운데 80억원을 1961년생을 포함한 이전 출생자에게 우선 배정했다. 생일이 지났는지가 아니라 출생연도를 기준으로 구매 대상을 정한다. 고령자 전용 상품권은 14일 오전 9시부터 17일 밤 11시59분까지 서울페이플러스 앱에서 살 수 있다. 일반 상품권과 마찬가지로 5% 할인과 2% 페이백이 적용된다. 고령자 우선 구매 취지를 살리기 위해 다른 사람에게 선물하는 기능은 제한된다. 일반 시민 대상 광역상품권은 18일 판매한다. 출생연도가 짝수인 시민은 낮 12시부터 오후 2시까지, 홀수인 시민은 오후 3시부터 5시까지 구매할 수 있다. 오후 6시 이후에는 고령자 전용 물량을 포함해 남은 상품권이 있을 경우 출생연도와 관계없이 살 수 있다. 자치구 상품권은 15일부터 18일까지 자치구별로 시간을 나눠 발행한다. 성북구는 지난달 28일 별도로 발행해 이번 일정에서는 빠졌다. 서울 전통시장에서도 추석 할인 행사가 이어진다. 서울시는 전통시장과 골목형상점가 61곳에서 성수품과 농축수산물 등을 최대 30% 할인한다. 이 가운데 42곳에서는 구매금액의 최대 30%를 온누리상품권으로 돌려주는 행사도 진행한다. 시장 자체 할인과 환급 조건을 모두 충족하면 혜택이 더 커질 수 있다. 정부의 농축수산물 온누리상품권 환급 행사도 16일부터 20일까지 열린다. 서울에서는 수산물시장 44곳과 농축산물시장 49곳이 참여한다. 참여 점포에서 행사 대상 농축수산물을 3만4000원 이상 6만7000원 미만 구매하면 온누리상품권 1만원, 6만7000원 이상 구매하면 2만원을 돌려받을 수 있다. 1인당 최대 환급액은 2만원이다. 행사 예산이 소진되면 시장별로 조기 종료될 수 있어 방문 전 참여 여부를 확인하는 것이 좋다. 서울시는 11일부터 27일까지 전통시장 73곳 주변 도로에서 한시적으로 주정차도 허용한다. 시장마다 허용 기간과 시간이 다르다. 상품권을 사기 전 결제 방식도 확인해야 한다. 계좌이체로 구매한 상품권은 보유 금액의 60% 이상을 사용하면 남은 금액을 환불받을 수 있다. 신용카드로 구매한 상품권은 잔액 환불과 선물하기가 불가능하다. 사용하지 않은 상품권은 전액 구매 취소가 가능하다. 구매 수단은 계좌이체와 카드 외에 Npay 머니까지 확대됐다. 네이버와 토스 결제 단말기에도 서울페이 QR결제 기능이 연계됐다. 발행 기간 오전 8시30분부터 오후 7시까지는 접속자가 몰리는 것을 막기 위해 서울페이플러스 앱의 가맹점 찾기 등 일부 기능이 제한된다. 서울시는 상품권을 사려는 시민에게 발행 전날까지 앱 설치와 회원가입, 계좌·카드 등록을 마쳐둘 것을 권고했다. 이번 추석 상품권의 핵심은 같은 50만원을 써도 어디에서 결제하느냐에 따라 혜택이 달라진다는 점이다. 기본 할인은 2만5000원이지만 광역상품권은 3만5000원, 강서·구로·금천·강남구 상품권은 최대 5만원까지 늘어난다. 전통시장 할인과 온누리상품권 환급까지 이용하려면 참여 시장과 지정 점포, 대상 품목을 미리 확인해야 한다.

신동빈 롯데 회장이 미래 먹거리를 찾기 위해 KAIST와 손을 잡았다. 연구비만 지원하는 기존 산학협력을 넘어 기초 연구부터 실험, 시제품 제작, 기술사업화까지 한 공간에서 진행하는 R&D 거점을 만들었다. 롯데가 이미 자일리톨껌과 기능성 식품, 재생 페트병, 친환경 플라스틱 소재 등에서 연구개발 결과를 실제 제품과 사업으로 연결해온 만큼 이번에는 대학의 원천기술을 그룹 신사업으로 가져오는 데 속도를 낼 것으로 보인다. 13일 재계에 따르면 신 회장은 지난 11일 대전 KAIST 본원에서 열린 ‘롯데 x KAIST R&D센터’ 준공식에 참석했다. 센터는 롯데가 지원한 건축 기부금 100억원과 KAIST 자체 기금으로 조성됐다. 지하 1층, 지상 6층, 연면적 4298㎡ 규모다. 연구 분야는 크게 바이오 지속가능성, 탄소중립 에너지·소재·공정, 첨단식품·헬스케어 등 세 축이다. 시스템대사공학과 바이오연료·플라스틱, 그린수소, 신재생에너지, 배터리 등을 연구하며 전 과정에 인공지능(AI)을 활용한다. 연구실에서 기술을 개발하는 데 그치지 않고 실험과 시제품 제작, 사업화까지 이어가는 구조다. 이번 센터에서 눈에 띄는 대목은 연구 주제가 롯데 계열사의 기존 사업과 바로 맞닿아 있다는 점이다. 바이오·첨단식품은 롯데웰푸드와 롯데중앙연구소, 재생 플라스틱과 수소·배터리 소재는 롯데케미칼 등 화학군과 연결할 수 있다. 롯데는 반도체 소재와 지속가능 에너지, 바이오·헬스케어 등 계열사별 전략 기술 연구도 KAIST와 함께 진행하고 확보한 기술을 그룹 사업과 연계할 계획이다. 이미 선행 사례도 있다. 롯데케미칼은 2022년 KAIST와 탄소중립연구센터를 설립했다. 폐플라스틱을 활용한 청정수소 생산과 친환경 납사, 수소 저장·운송 기술 등을 공동 연구해왔다. 당시 롯데케미칼은 3년간 20억원을 투입하고 KAIST에 전용 연구공간과 실험 장비를 마련했다. 소비자가 직접 접하는 제품에서도 R&D 결과가 나오고 있다. 롯데중앙연구소가 개발한 ‘자일리톨 랩 워터링’은 기존 자일리톨껌에 구강 내 타액 분비를 촉진하는 기능을 더한 기능성 표시식품이다. ‘아임컨트롤 바나바’는 식후 혈당 상승 억제에 도움을 줄 수 있는 바나바잎추출물을 넣어 기능성을 강조했다. 연구소는 롯데웰푸드 초콜릿 생산 과정에서 나오는 카카오 껍질인 ‘카카오쉘’에서 항산화 성분을 추출해 식용유지의 산패를 늦추는 기술도 개발했다. 친환경 소재는 이미 음료병까지 들어왔다. 롯데칠성음료는 지난해 10월 재생 플라스틱 원료를 100% 사용한 칠성사이다 500㎖ 페트병을 출시했다. 2020년에는 국내에서 처음으로 페트병 몸체에서 라벨을 없앤 ‘아이시스8.0 ECO’를 내놨고, 이후 초경량 생수병 개발 등으로 포장재 사용량을 줄여왔다. 롯데케미칼은 재활용 플라스틱과 바이오플라스틱을 묶은 친환경 소재 브랜드 ‘ECOSEED’를 운영하고 있다. PCR-PET·PCR-PC·PCR-ABS·PCR-PE·PCR-PP 등 소비 후 재활용 소재를 확보하고 자동차와 전자, 가전 등으로 적용 범위를 넓히고 있다. 새 R&D센터의 연구 결과가 당장 이들 제품에 적용된다는 의미는 아니다. 핵심은 대학에서 나온 기술을 실제 제품과 소재로 연결할 수 있는 통로를 처음부터 한 공간에 구축했다는 데 있다. 산학협력을 미래 사업의 출발점으로 삼는 것은 롯데만의 전략이 아니다. 삼성전자는 서울대와 AI 공동연구센터를 세우고 온디바이스 AI와 멀티모달 AI 기술을 공동 연구하고 있다. 삼성전자는 협력 발표 당시 갤럭시 S24의 실시간 통역과 포토 어시스트, 서클 투 서치 등을 비롯해 비스포크 AI와 AI TV까지 AI 적용 제품을 확대하고 있다고 밝혔다. 대학과의 공동 연구를 차세대 제품 경쟁력으로 연결하겠다는 전략이다. LG에너지솔루션은 KAIST와 차세대 배터리 공동 연구에서 구체적인 성과를 냈다. 양측 연구팀은 지난해 리튬메탈전지를 12분 만에 급속 충전하면서 1회 충전 800㎞ 이상, 누적 주행거리 30만㎞ 수준의 성능을 목표로 한 기술을 개발해 국제학술지 ‘네이처 에너지’에 발표했다. 4년간 공동 연구한 결과다. LG에너지솔루션은 서울대와의 산학협력센터도 화학·화학생물공학·기계공학 등 3개 학부로 확대하고 공동 과제를 기존 9개에서 13개로 늘렸다. SK하이닉스 역시 KAIST와 반도체 제조 데이터를 활용한 AI 공동 연구 체계를 구축했다. SK하이닉스가 실제 제조 과정에서 발생하는 데이터를 제공하면 KAIST가 AI로 분석해 반도체 품질 예측과 개선에 활용하는 방식이다. 연구용 데이터와 실제 산업 현장의 거리를 좁힌 사례다. 결국 대기업 산학협력의 무게중심이 단순한 장학금 지원이나 인재 확보에서 실제 기술과 제품을 만들어내는 공동 R&D로 옮겨가고 있다는 분석이다.

롯데가 100억원을 출연해 한국과학기술원(KAIST)에 연구개발(R&D) 거점을 마련했다. 바이오와 탄소중립, 첨단식품·헬스케어 등 미래 기술을 공동 연구하고 성과를 그룹 사업으로 연결한다는 구상이다. 신동빈 그룹 회장은 교수진과 학생들이 실패를 두려워하지 않고 연구할 수 있도록 든든한 동반자가 되겠다고 했다. 롯데는 지난 11일 대전 KAIST 본원에서 ‘롯데 x KAIST R&D센터’ 준공식을 열었다고 13일 밝혔다. 행사에는 신동빈 롯데 회장과 배충식 KAIST 총장, 생명화학공학과 교수진 등이 참석했다. KAIST는 연구 인프라 조성과 산학협력 발전을 지원한 공로로 신 회장에게 감사패를 전달했다. R&D센터는 롯데가 지원한 건축 기부금 100억원과 KAIST 자체 기금으로 조성됐다. 지하 1층~지상 6층, 연면적 4298㎡ 규모로 원천 연구부터 실험, 시제품 제작, 기술사업화까지 한곳에서 수행할 수 있도록 했다. 센터에서는 바이오 지속가능성과 탄소중립 에너지·소재·공정, 첨단식품·헬스케어 등 3개 분야를 중심으로 연구가 진행된다. 시스템대사공학과 바이오연료·플라스틱, 그린수소, 신재생에너지, 배터리 등이 주요 연구 대상이다. 연구 과정에는 인공지능(AI)을 활용해 개발 속도를 높일 계획이다. 롯데와 KAIST는 반도체 소재와 지속가능 에너지, 바이오·헬스케어 등 롯데 계열사별 전략 기술 연구도 공동 추진한다. 확보한 기술은 그룹 사업과 연계해 사업화를 추진할 방침이다. 신 회장은 “R&D센터가 학교와 기업의 경계를 넘어 더 큰 가능성을 만들어 나가는 산학협력의 거점으로 자리 잡기를 기대한다”며 “교수진과 학생들이 실패를 두려워하지 않고 자유롭게 연구하고 도전할 수 있도록 롯데가 든든한 동반자로 함께하겠다”고 말했다. 롯데와 KAIST의 협력은 2012년 석·박사 위탁교육을 시작으로 기술이전과 인력 교류 등으로 확대돼 왔다. 2022년에는 ‘롯데케미칼-KAIST 탄소중립연구센터’를 설립해 탄소중립 분야 8개 과제를 수행했으며 이를 통해 특허 15건을 확보했다.

한화오션이 인공지능(AI) 시대의 급증하는 데이터 수요에 대응하기 위해 자체 개발한 ‘60MW급 부유식 데이터센터(FDC)’를 글로벌 무대에서 처음으로 공개한다. 한화오션은 14일부터 태국에서 열리는 세계 최대 에너지 전시회 중 하나인 ‘가스텍(Gastech) 2026’에 참가해 60MW급 FDC 실물 모델을 최초로 선보인다고 13일 밝혔다. 한화오션이 미래 신사업으로 추진 중인 FDC를 글로벌 고객들에게 직접 공개하는 것은 이번이 처음이다. 최근 AI 산업의 폭발적 성장으로 데이터센터 수요가 급격히 늘고 있지만, 기존 육상 데이터센터는 막대한 전력 소모와 부지 확보 난항, 냉각 효율 저하, 지역 민원 등의 문제로 신규 건설에 큰 제약을 받고 있다. 한화오션의 FDC는 이러한 육상 데이터센터의 한계를 보완할 새로운 해상 대안이다. 해상에서 자체적으로 전력을 생산하고 풍부한 해수를 냉각수로 활용해 에너지 효율을 높인 것이 특징이다. 또한 ‘모듈화 설계’를 적용해 설치 지역 환경과 고객 요구에 따라 발전 방식, 서버 유형, 용량 등을 유연하게 구성할 수 있는 맞춤형 솔루션을 제공한다. 이번 FDC 사업 모델은 한화그룹의 조선·해양, 발전·에너지, 데이터센터, 운영·유지보수(O&M), 보안 분야 역량을 하나로 결집한 결과물이다. 한화오션은 최근 미국 선급(ABS)으로부터 60MW급 FDC 개념설계에 대한 기본인증(AiP)을 획득하며 기술적 실현 가능성을 입증했다. 한화오션은 전시회 기간 17만4000㎥급 무탄소 LNG운반선 모형도 함께 전시한다. 이 선박은 암모니아 가스터빈 기반의 무탄소 전기추진선으로, 점화 과정에서도 파일럿 오일을 쓰지 않는 완전 무탄소 기술을 목표로 개발 중이다. 손영창 한화오션 제품전략기술원장 부사장은 “조선·해양 분야에서 축적한 기술력과 그룹의 에너지·데이터 역량을 결집해 육상 데이터센터의 한계를 보완하는 새로운 솔루션을 제시하고 글로벌 FDC 시장을 선도해 나가겠다”고 강조했다.

온 가족이 모여 전을 부치고 음식을 장만하던 추석 풍경이 달라지고 있다. 명절 음식을 처음부터 직접 만드는 가정은 줄고 간편식을 사서 상을 차리거나 아예 연휴를 이용해 여행을 떠나는 사람이 늘면서다. 소비 변화는 홈쇼핑 판매 상품에서도 그대로 나타났다. 10년 전 명절 준비의 필수품으로 꼽혔던 냄비와 프라이팬 등 주방용품 판매 비중은 절반 아래로 떨어진 반면 식품과 건강 관련 상품의 비중은 크게 높아졌다. 13일 유통업계에 따르면 GS샵이 2015년과 2025년 각각 추석 연휴를 앞둔 3주 동안 TV홈쇼핑과 모바일 앱에서 판매된 상품 매출을 비교한 결과 식품 매출 비중은 9.3%에서 17.9%로 8.6%포인트 높아졌다. 같은 기간 식품 매출액은 80% 늘었다. 반대 방향으로 움직인 것은 주방용품이다. 냄비와 프라이팬 등을 포함한 주방용품 매출 비중은 8.0%에서 3.3%로 떨어졌다. 매출액도 10년 새 38% 감소했다. 명절 음식을 직접 만들기 위해 조리도구를 장만하는 수요는 줄고, 손쉽게 상을 차릴 수 있는 먹거리를 구매하는 소비자가 늘어난 셈이다. 가족이 한집에 모여 며칠씩 명절을 보내던 방식이 바뀐 것도 영향을 미쳤다. 건강 관련 상품은 식품 못지않게 몸집을 키웠다. GS샵의 건강용품·식품 매출 비중은 2015년 7.0%에서 2025년 15.3%로 두 배 넘게 높아졌고 매출액은 103% 증가했다. 홍삼을 비롯한 건강기능식품이 중장년층을 위한 대표적인 명절 선물로 자리 잡은 영향이 컸다. 옷과 화장품을 찾는 고객도 늘었다. GS샵에서 의류가 차지하는 매출 비중은 같은 기간 20.8%에서 23.7%로 높아졌다. 이미용 상품은 15.2%에서 16.4%, 신발은 5.3%에서 7.6%로 상승했다. 명절 연휴를 고향집이나 집 안에서만 보내지 않고 여행이나 외출에 활용하는 사람이 늘어난 흐름과 맞닿아 있다. GS샵이 지난해 7월 고객 143명을 대상으로 실시한 조사에서도 이런 변화가 나타났다. 명절음식을 만들 계획이라는 응답은 2024년 58.7%에서 2025년 48.3%로 10.4%포인트 줄었다. 가족모임을 계획한다는 응답도 81.1%에서 71.3%로 9.8%포인트 감소했다. 반면 국내·해외여행 등을 계획한다는 응답은 같은 기간 25.2%에서 42.7%로 17.5%포인트 뛰었다. GS샵은 달라진 수요에 맞춰 이번 추석 식품과 건강기능식품, 패션·뷰티 상품 편성을 확대했다. 올해 설 명절에 호응을 얻었던 프리미엄 김부각 '바삭(VASAK)'을 이달 초 다시 선보였고 '이연복 해물누룽지탕', '해운대 한우등심불고기', '이상민 갈비찜' 등 별도의 조리 부담을 줄일 수 있는 간편식도 편성했다. 건강기능식품도 선물 수요를 겨냥했다. 지난 11일 '정관장 홍삼진고 데일리'를 방송한 데 이어 오는 23일에는 위 건강기능식품 '프롬바이오 매스틱'을 선보인다. 뷰티와 패션 역시 추석 선물 패키지와 2026년 가을·겨울(FW) 신상품을 중심으로 판매한다. 경쟁 업체들도 추석을 앞두고 식품과 건강 관련 상품을 전면에 세우고 있다. CJ온스타일은 이달 추석을 겨냥한 프리미엄 식품관 '더마스터(The Master)'를 열었다. 가격대만으로 상품을 나누는 대신 산지와 생산자, 품종, 생산 방식 등을 기준으로 상품을 선별한 것이 특징이다. '흑백요리사2' 출연자로 알려진 '서울엄마'의 제일향미를 비롯해 1++ 한우암소 미경산우 선물세트, 무항생제 한우 사골곰탕 등을 구성했다. 이탈리아 트러플 치즈와 일본 장어 브랜드의 카바야키 장어 구이 등 해외 먹거리도 판매한다. 명절 선물을 단순한 규격 상품이 아닌 '먹는 경험'으로 고르는 수요가 늘었다고 보고 식품의 산지와 생산 과정까지 차별화 요소로 내세운 것이다. 패션 수요에도 힘을 주고 있다. CJ온스타일은 지난달 21일부터 이달 11일까지 약 150개 브랜드가 참여하는 '2026 FW 패션 쇼케이스'를 진행했다. 입추 이후 10일간 주문량을 분석한 결과 점퍼와 코트 주문량이 직전 10일보다 각각 29%, 14% 늘었고 스웨트셔츠 주문량은 338% 증가했다. 명절과 가을철 패션 수요가 겹치는 시기를 겨냥해 식품 일변도였던 명절 판촉 범위를 패션으로 넓힌 셈이다. 롯데홈쇼핑도 온라인몰을 중심으로 추석 선물 수요를 공략하고 있다. 올해 추석 기획전에서는 한우·갈비부터 과일, 수산물, 버섯, 건강식품, 육포, 한과, 커피·차, 생활용품 등 상품을 폭넓게 구성했다. 별도의 과일·견과 선물세트 기획전에서는 사과와 배, 혼합과일, 견과류, 곶감, 버섯 등 40여개 상품을 판매하고 있다. 특히 하루견과와 같은 간편 건강 먹거리도 추석 선물 상품으로 전면에 배치했다. 과거 햄·식용유 등 정형화된 명절 선물세트에서 벗어나 건강과 개인 취향을 함께 고려하는 상품 구성이 늘어난 모습이다. 홈쇼핑 밖에서도 비슷한 움직임이 나타난다. 쿠팡은 오는 27일까지 '식품 추석맞이 할인전'을 열고 명절 식재료와 간식 등을 판매한다. 추석 선물 상품도 건강식품과 음료, 통조림, 조미료·오일, 견과류, 커피·차 등으로 구성하고 가격대별·프리미엄 선물 추천관을 따로 운영한다. 결국 홈쇼핑과 이커머스 업체들이 올해 추석에 힘을 주는 상품은 비슷한 방향을 향한다. 직접 장시간 조리해야 하는 상품보다 바로 먹거나 조리가 쉬운 식품, 부모 세대를 겨냥한 건강 상품, 연휴 외출에 필요한 패션·뷰티 상품이 앞자리로 올라오고 있다. 10년 전 추석 소비가 '온 가족이 모여 무엇을 만들 것인가'에 맞춰져 있었다면 이제는 '각자 연휴를 어떻게 보낼 것인가'가 상품 선택을 가르는 기준이 되고 있다. 냄비와 프라이팬이 밀려난 자리를 간편식과 건강식품, 옷과 여행이 채우는 이유다.

고물가가 이어지는 가운데 유통업계가 올해 추석 선물세트의 문턱은 낮추고 선택지는 크게 늘리고 있다. 3만원 미만 실속형 제품부터 프리미엄 한우·과일, 고단백·저당 등 건강을 강조한 제품까지 가격과 취향에 따라 선물을 고를 수 있도록 구성을 세분화하는 모습이다. 13일 업계에 따르면 풀무원은 추석을 맞아 공식 온라인몰 '#(샵)풀무원'에서 오는 25일까지 추석 선물세트 프로모션을 진행한다. 이번 기획전은 유기농·무농약·저탄소·무항생제·동물복지·ASC 인증 등 풀무원이 강조해 온 지속가능 가치를 담은 제품을 최대 55% 할인 판매하는 것이 특징이다. 가격대도 넓혔다. 3만원 미만으로 구매할 수 있는 실속형 세트부터 올가홀푸드의 프리미엄 선물세트까지 한데 모았다. 풀무원식품과 올가홀푸드, 풀무원건강생활, 풀무원녹즙 등 풀무원 전 브랜드가 참여한다. 대표 상품은 풀무원식품 '노을해심 선물세트'와 '특등급 국산콩두유 세트', 올가홀푸드 '행복 사과·배 세트', '무항생제 한우 등심·불고기 세트', 풀무원녹즙 '그린샷 면역&고농축과채와 멀티비타민 세트' 등이다. 올가홀푸드는 저탄소 인증 농법으로 생산한 과일과 저탄소 축산기술을 적용한 무항생제 한우 등 친환경·지속가능성을 강조한 선물세트를 꾸준히 확대하고 있다. 일부 한우 세트에는 종이 트레이를 적용해 포장 단계의 플라스틱 사용량도 줄였다. CJ제일제당은 올해 추석 선물세트를 지난 설보다 50종 늘어난 260종으로 구성했다. 역대 가장 많은 규모다. 대표 제품인 스팸 중심의 전통적인 가공식품 선물세트에서 벗어나 참치와 과일, 축산 등으로 영역을 넓힌 것이 특징이다. 프리미엄 참치 '칼보'를 활용한 제품을 비롯해 통합 신선식품 브랜드 '본담'의 과일·축산 선물도 새롭게 선보였다. 카카오·포켓몬 등 인기 지식재산권(IP)을 활용한 협업 제품도 늘리며 젊은 소비층까지 겨냥했다. 동원F&B는 올해 건강 트렌드에 초점을 맞췄다. 추석을 겨냥해 약 110종의 선물세트를 내놓으면서 동원참치로 구성한 선물세트 종류를 전년보다 약 20% 확대했다. 대표 제품인 '라이트 스탠다드'는 135g 한 캔에 단백질 25g을 담았다. 고추참치·야채참치 등 가미참치를 조합한 제품과 신제품 '슈퍼참치'를 활용한 세트 등으로 선택지를 넓혔다. 참치뿐 아니라 프리미엄 김과 저당·웰니스 콘셉트 제품도 함께 구성했다. 명절 선물에서도 단순한 가격 경쟁을 넘어 단백질과 건강 등 소비 목적을 분명하게 내세우는 전략이다. 대상 청정원 역시 고물가를 고려해 실속형 제품을 강화하면서 프리미엄과 건강 제품을 동시에 확대했다. 조미료와 소스, 식용유, 캔햄을 담은 기존 실속형 제품부터 5년 숙성간장과 국산 통깨참기름, 3년 묵은 천일염을 활용한 프리미엄 제품까지 가격과 구성을 세분화했다. 건강을 중시하는 소비자를 겨냥해 저당 홍초와 알룰로스 선물세트도 마련했다. '참기름 로스팅 셀렉션'은 참깨 볶음 정도에 따라 라이트·미디엄·다크로스트로 나눴고, 올리브유 세트 역시 아르베키나·오히블랑카·피쿠알 등 품종별로 구성했다. 1960년대 패키지를 재현한 '미원 헤리티지 선물세트'와 아티스트 차인철과 협업한 온라인 전용 선물세트 21종도 선보였다. 업계의 올해 추석 선물 경쟁은 '비싸야 좋은 선물'이라는 공식에서 점차 벗어나는 모습이다. 물가 부담이 큰 소비자에게는 할인과 실속형 상품을 제시하면서도 건강과 친환경, 프리미엄, 캐릭터 협업 등 개인 취향에 맞춘 제품을 동시에 늘리는 전략이다. 업계 관계자는 "명절 선물에서도 가격만큼 실제 활용도와 건강, 받는 사람의 취향을 따지는 소비가 뚜렷해지고 있다"며 "업체들도 단일 베스트셀러 중심에서 벗어나 가격대와 기능, 콘셉트를 세분화하는 방향으로 선물세트를 확대하고 있다"고 말했다.