김성훈 업스테이지 대표가 엔비디아 미국 본사에서 메디슨 황 수석이사와 만나 양사 간 협력 방안을 논의했다. 14일 정보통신기술(ICT) 업계에 따르면 김 대표는 지난 12일 사회관계망서비스(SNS)에 “엔비디아에서 여러 인공지능(AI) 플랫폼을 총괄하는 매디슨 황 초청으로 엔비디아 본사를 찾았다”고 밝혔다. 김 대표는 “(황 수석이사가) 대형언어모델(LLM) 잘하는 업스테이지, 우리가 무엇을 도와주면 되겠냐고 물었다”며 “업스테이지 관련해 5가지 이야기를 나눴다”고 했다. 이어 김 대표는 “(황 수석이사가) 모두 긍정적으로 검토해주겠다고 했다”면서 “앞으로 업스테이지 관련 이메일에는 본인들도 다 넣어달라고 할 정도로 큰 관심을 보여줬다”고 설명했다. 양측은 이번 회동에서 업스테이지 AI 모델 솔라를 중심으로 엔비디아 생태계 협력 방안 등을 논의한 것으로 알려졌다. 업스테이지는 AI 모델 개발과 포털 다음에 AI를 접목한 AI 서비스 사업을 확대하며 국내 주요 AI 사업자로 입지를 강화하고 있다. 김 대표는 지난 3월 한국을 방문한 리사 수 AMD 최고경영자(CEO)와도 만나 AI 인프라 협력 강화 방안을 논의한 바 있다. 당시 김 대표는 “엔비디아와 AMD (그래픽처리장치·GPU)를 반반 쓰고 싶다고 했더니 (수 CEO가) 너무 좋아했다”며 “엔비디아는 최신 칩을 한국에 제일 먼저 주지 않는다. AMD에는 가장 좋은 칩을 가장 먼저 달라고 했고, 그쪽(AMD)도 가능하다고 했다”고 말했다.

대상그룹은 지난 5일부터 13일까지 서울 성수동에서 진행한 ‘괴산 찰떡합격런’ 팝업에 총 1만2000여명이 방문했다고 14일 밝혔다. 이번 행사는 대상그룹의 지역상생 프로그램인 ‘지식존중 프로젝트’의 네 번째 행사다. 지식존중 프로젝트는 소멸 위기 지역의 식재료와 지역 고유의 콘텐츠를 활용해 새로운 관광·소비 가치를 발굴하는 사업으로, 2023년 전북 무주를 시작으로 강원 양구, 경북 영양에 이어 올해는 충북 괴산과 함께 진행했다. 대상그룹은 올해 괴산의 선비와 학문의 고장이라는 역사적 배경에 주목해 괴산을 ‘합격과 성취의 고장’으로 알리는 데 초점을 맞췄다. 조선시대 과거시험을 보기 위해 한양으로 향하던 선비들의 여정을 콘셉트로 연풍새재와 수옥폭포 등 괴산의 주요 명소를 팝업 공간에 재현했다. 행사 전부터 방문객들의 관심도 이어졌다. 네이버에서 진행한 사전예약에는 시작 사흘 만에 2160명이 몰리며 조기 마감됐고, 행사 기간 누적 방문객은 1만2000여명으로 집계됐다. 체험 콘텐츠도 마련했다. 7m 높이의 대형 회화나무를 비롯해 점핑배틀, 외나무다리 건너기, 클라이밍 등으로 구성한 ‘고난의 길 3코스’를 운영해 방문객들이 과거길을 체험하도록 했다. 괴산 특산물을 활용한 먹거리도 선보였다. 미쉐린 3스타 레스토랑 ‘밍글스’의 강민구 셰프와 ‘마마리마켓’ 송하슬람 셰프가 참여해 괴산 대학찰옥수수 등을 활용한 ‘괴산합격주먹밥’, ‘대학찰떡옥절미’, ‘옥수수필링약과’ 등을 개발했다. ‘괴산 5일장’에서는 지역 특산물을 직접 구매할 수 있도록 했다. 어호경 대상홀딩스 브랜드커뮤니케이션팀장은 “지식존중 프로젝트를 통해 괴산의 명소와 식재료의 매력을 발견할 수 있는 계기가 됐다”며 “앞으로도 지역의 고유한 가치를 발굴하는 지역상생 활동을 이어가겠다”고 말했다.

아모레퍼시픽이 더마뷰티와 클리니컬 스킨케어, 헤어케어를 새로운 글로벌 성장축으로 육성한다. 더마뷰티와 헤어케어 부문에서 각각 매출 1조원을 달성하고 이를 발판으로 2035년 그룹 매출 15조원 목표 달성에 속도를 낸다는 전략이다. 아모레퍼시픽은 지난 11일 서울 용산 본사에서 국내외 주요 기관투자자와 애널리스트가 참석한 가운데 ‘2026 인베스터 데이’를 열고 이 같은 글로벌 성장 전략을 공개했다고 14일 밝혔다. 우선 에스트라와 일리윤을 중심으로 글로벌 사업을 확대해 BY30(2029년 7월~2030년 6월) 더마뷰티 브랜드 매출 1조원을 달성한다는 목표를 세웠다. 에스트라는 대표 제품 ‘아토베리어365’를 앞세워 최근 3년간 36개국에 진출했으며 지난해 글로벌 매출이 4배 이상 성장했다. 내년 상반기까지 9개국에 추가 진출할 예정이다. 일리윤은 세라마이드 성분의 ‘아토크림’을 글로벌 주력 제품으로 육성한다. 미국 아마존 페이셜 모이스처라이저 부문에서 5위에 오른 데 이어 아마존과 틱톡샵 등 디지털 채널을 중심으로 미국 사업을 확대한다. 클리니컬 스킨케어 브랜드 아이오페도 해외 시장 공략을 강화한다. 피부과 시술 연구와 연계한 전문성과 PDRN·레티놀 등 고효능 성분 제품을 강화하고 미국 세포라 입점에 이어 내년 상반기 유럽에 진출한다. 아모레퍼시픽은 아이오페를 2035년 매출 5000억원 규모 브랜드로 키운다는 계획이다. 헤어케어에서도 BY30 매출 1조원과 글로벌 매출 비중 60% 이상을 목표로 제시했다. 려·미쟝센·라보에이치·롱테이크·아윤채·아모스프로페셔널 등 브랜드를 앞세워 미국·중국·일본·브라질에서 프리미엄 헤어 및 두피 케어 사업을 확대한다. 미쟝센의 ‘퍼펙트세럼’은 미국 아마존 헤어 스타일링 오일 부문 1위를 기록했다. 디지털 경쟁력도 강화한다. 소셜미디어와 이커머스를 중심으로 소비자 접점을 넓히고 소비자 데이터와 시장·채널별 정보를 활용해 검증된 브랜드 성장 모델을 해외 시장으로 확산한다는 구상이다. 아모레퍼시픽은 이를 통해 BY27(2026년 7월~2027년 6월) 매출을 10% 성장시키고 영업이익률 11% 이상을 달성한다는 목표도 제시했다. 김승환 아모레퍼시픽 대표는 “기존 주력 브랜드의 성장을 가속하고 더마뷰티·클리니컬 스킨케어·헤어케어를 새로운 글로벌 성장축으로 키워 나가겠다”고 말했다. 아모레퍼시픽그룹은 지난해 창립 80주년을 맞아 2035년 매출 15조원 달성과 글로벌 대표 뷰티·웰니스 기업 도약을 중장기 목표로 제시한 바 있다.

하이트진로가 지난 12일 인천 송도 달빛축제공원에서 개최한 ‘2026 이슬라이브 페스티벌’에 약 1만8000명이 방문했다고 14일 밝혔다. 2018년 시작해 올해로 6회째를 맞은 이슬라이브 페스티벌은 소주 브랜드를 내세운 뮤직페스티벌이다. 하이트진로는 올해 처음 행사 장소를 인천 송도 달빛축제공원으로 옮겨 수용 인원을 기존보다 약 1만명 확대했다. 전국에서 행사장을 찾는 방문객의 이동 편의를 위해 셔틀버스도 15개 노선으로 늘렸다. 행사장 내 식음료(F&B) 공간은 이슬존·진로존·테라존 등 3개 구역으로 나눠 운영했다. 주류부스는 기존 6개에서 9개로, 푸드부스는 28개에서 34개로 확대해 방문객 대기 시간을 줄이는 데 초점을 맞췄다. 올해 행사에서는 생산 후 24시간 이내의 참이슬과 테라 생맥주를 처음 제공했다. 테라 스파클링과 테라 슬러시 생 등 신제품을 포함해 모두 19종의 주류를 선보였다. 행사 당일 판매된 주류는 참이슬과 진로 등 소주류가 360㎖ 기준 약 1만병, 테라와 켈리 등 맥주류가 355㎖ 기준 약 5만캔이었다. 공연과 함께 체험형 콘텐츠도 확대했다. 하이트진로는 쏘맥자격증 발급, 이슬네컷, 이슬오락실 등 모두 9개의 체험형 프로그램을 운영했다. 하이트진로 마케팅실 관계자는 “이슬라이브 페스티벌은 참이슬을 사랑해준 고객들에게 보답하는 차원에서 마련한 행사”라며 “앞으로도 차별화된 마케팅 활동을 통해 소비자들과 소통을 이어가겠다”고 말했다.

한우와 과일, 건강식품이 중심이던 추석 선물 시장에 화장품과 향수, 패션이 빠르게 파고들고 있다. 단순히 비싼 제품을 묶어 파는 방식에서 벗어나 받는 사람의 취향에 맞춰 상품을 추천하고 전용 포장과 사은품, 모바일 선물 기능까지 붙이는 경쟁이다. 14일 유통업계에 따르면 쿠팡의 럭셔리 뷰티·패션 버티컬 서비스 알럭스(R.LUX)는 오는 27일까지 ‘추석 감사제’를 진행한다. 설화수와 더후, 헤라, 오휘 등 국내 럭셔리 화장품 브랜드부터 SK-II, 에스티 로더, 랑콤, 맥, 클라랑스 등이 참여한다. 스킨케어뿐 아니라 향수와 바디, 홈 프래그런스까지 선물 범위를 넓혔다. 명절 선물을 받는 사람에 따라 상품을 나눈 점도 눈에 띈다. 부모님 선물로 더후 공진향 탄력 2종과 에스티 로더 ‘갈색병’을, 연인에게는 나스 립밤과 돌체앤가바나 향수를 제안한다. 취향을 알기 어려운 지인에게는 논픽션 핸드케어와 조 말론 런던 카 디퓨저 등을 추천하는 식이다. 미우미우와 논픽션, 연작 등 신규 브랜드도 가세했다. 미우미우 ‘미우틴 오 드 퍼퓸’, 논픽션 바디워시처럼 화장대에 머물던 명절 뷰티 선물을 향수와 바디 제품으로 확대했다. 포장도 경쟁 요소가 됐다. 알럭스는 올블랙 색상의 시그니처 포장 박스를 새로 도입했다. 상대방 주소를 몰라도 연락처만 있으면 보낼 수 있는 ‘선물하기’와 로켓배송도 내세운다. 카카오도 비슷한 전략을 펴고 있다. 카카오톡 선물하기는 27일까지 추석 기획전을 열고 부모님·친척·지인 등 선물 대상과 예산에 따라 상품을 고를 수 있도록 구성했다. 한우와 과일뿐 아니라 에스티 로더 갈색병 스킨부스터, 비오템 제품 등을 전면에 배치했다. 럭셔리 선물 전문관 ‘럭스’에서는 향수·바디, 고메푸드, 호텔 식사권 등을 별도로 큐레이션한다. 명절 화장품은 브랜드 자체에서도 ‘포장 경쟁’이 치열하다. 아모레퍼시픽의 설화수는 올해 출시 60주년을 맞은 자음생크림 기획 세트를 추석 상품으로 내놨다. 자음생클렌징폼과 윤조에센스, 자음생캡슐세럼 등을 함께 구성하고 한국의 보자기 문화에서 착안한 자체 포장 방식 ‘지함보’를 적용했다. 주요 이커머스에서는 27일까지 포장 서비스와 구매 혜택을 제공한다. LG생활건강은 더후 ‘공진향 궁중 세트’를 비롯한 추석 화장품 선물세트를 내놓았다. 수려한은 천삼 라인을 담은 VIP 스페셜 선물세트 상자에 전통 조각보를 현대적으로 재해석한 디자인을 적용했다. 생활용품 세트에도 자개 문양을 넣었다. 제품 가격뿐 아니라 상자를 열었을 때 느끼는 ‘선물다움’을 차별화 요소로 삼은 것이다. 아모레퍼시픽의 오설록 역시 올해 추석 선물에 별도 보자기 포장을 도입했다. 전통 한복 소재인 옥사 계열 옷감에서 착안해 자체 개발한 원단을 사용한 것이 특징이다. 패션업계도 명절 선물 수요를 노리고 있다. 세정그룹의 웰메이드는 부모님을 주요 대상으로 남성복 인디안과 여성복 데일리스트의 가을·겨울 신제품을 모은 추석 기획전을 열었다. 니트와 블라우스, 트렌치코트 등 실제 일상에서 입기 쉬운 제품을 추렸고 부모님의 일상을 담은 별도 화보까지 제작했다. 10만원 이상 구매 고객에게 홍삼을 증정하는 행사도 붙였다. 추석 선물 시장의 무게중심이 ‘무엇을 얼마나 싸게 사느냐’에서 ‘누구에게 무엇을 어떻게 줄 것이냐’로 이동하는 모습이다. 전통적인 한우·과일·건강식품이 여전히 주류지만 화장품과 향수, 의류처럼 취향이 강한 품목까지 명절 선물 경쟁에 본격적으로 들어왔다. 특히 온라인에서는 선물 받을 사람의 주소를 몰라도 보낼 수 있는 기능과 대상별 추천, 전용 포장이 결합되면서 명절 선물의 범위가 더 빠르게 넓어지고 있다. 제품만 고르던 추석 선물 경쟁이 이제는 큐레이션과 포장, 배송까지 포함한 ‘선물 경험’ 경쟁으로 바뀌고 있다.

한국AI실감메타버스콘텐츠협회(KOVACA)는 지난 6월 유럽 순방을 통해 구축한 에스토니아 탈린시, 핀란드 Enter Espoo 및 Helsinki Partners 등 유럽 주요 혁신기관과의 네트워크를 바탕으로 국내 Creative Technology 기업의 유럽시장 검증 및 북유럽 진출 협력을 구체화했다고 14일 밝혔다. 이번 후속 협력은 유럽 혁신기관 관계자들의 한국 방문을 계기로 추진됐으며, 단순한 기관 간 교류를 넘어 뉴콘텐츠기업지원센터 지원기업 등 국내 스타트업이 유럽 현지의 혁신 생태계와 직접 연결될 수 있는 실질적 지원체계를 마련하는 데 중점을 두고 있다. 특히 현지 시장검증, 공동 PoC, 투자·연구 네트워크 연계, 소프트랜딩 지원 등 기업의 글로벌 확장에 필요한 실행 중심의 협력 방안이 논의됐다. 에스토니아 탈린시는 지난 10일 KOVACA와 후속 회의를 진행하고, K-CONIX와 탈린시의 혁신 테스트베드 프로그램인 ‘Test in Tallinn’ 간 연계 가능성을 협의했다. 양측은 한국 기업의 실제 적용 사례와 검증 데이터를 토대로 유럽 현지 환경에 적합한 기업을 발굴하고, 향후 실증 및 시장검증으로 이어질 수 있는 단계적 협력 모델을 검토했다. 핀란드 Enter Espoo와 Helsinki Partners는 9월 11일 뉴콘텐츠기업지원센터에서 센터 지원기업들과 핀란드 및 북유럽 시장 진출을 주제로 네트워킹을 진행했다. 해당 자리에서는 핀란드 혁신 생태계, 한국 기업의 진출 가능 분야, 현지 정착 및 소프트랜딩 프로그램, 비즈니스 매칭, 공동 PoC 추진 가능성 등이 공유됐다. 특히 이번 네트워킹은 뉴콘텐츠기업지원센터 지원 기업들이 북유럽 혁신기관, 현지 스타트업, 국내 유관기관과 직접 교류하며 해외 진출 전략을 구체화하는 계기가 됐다. 참가 기업들은 핀란드 및 북유럽 시장의 산업 수요와 진출 여건을 확인하고, 향후 현지 파트너 발굴, 기술검증, 공동사업화 등으로 확장 가능한 협력 접점을 모색했다. KOVACA는 이번 협의를 계기로 ‘기업 연계 → 시장검증 → 성장근거 축적 → 후속 투자·파트너십 연계’로 이어지는 글로벌 기업지원 모델을 고도화할 계획이다. 특히 K-CONIX를 활용해 기업의 기술, 사용자, 시장, 파트너십 검증 데이터를 구조화하고, 이를 투자유치와 글로벌 사업화 전략 수립에 활용할 방침이다. KOVACA 관계자는 “해외시장 진출은 단순한 소개나 교류를 넘어 현지 시장에서 기업의 기술과 비즈니스 모델이 실제로 작동하는지를 검증하는 과정이 핵심”이라며 “에스토니아와 핀란드 혁신기관과의 협력을 통해 뉴콘 기업들이 북유럽 네트워크를 확대하고, 시장검증과 후속 투자·파트너십으로 이어지는 실질적 성장 기회를 확보할 수 있도록 지원하겠다”고 밝혔다.

눈에 보이지 않는 미세플라스틱을 둘러싼 기업들의 대응이 빨라지고 있다. 정수기 필터로 걸러내는 수준에서 벗어나 물 속 입자를 국제표준에 따라 분석하고, 실제 제품을 거친 물에서 검출 여부를 확인하는 단계로 검증 방식이 정교해지고 있다. 세탁 과정에서 발생하는 미세플라스틱을 물로 흘려보내기 전에 잡아내는 기술도 제품에 적용되고 있다. 미세플라스틱 대응 범위가 먹는 물에서 생활가전과 제조공정까지 넓어지는 모습이다. 14일 업계에 따르면 종합환경위생기업 세스코는 이물분석센터가 물 중 미세플라스틱 분석 분야에서 한국인정기구(KOLAS) 공인시험기관으로 인정받았다. 세스코 이물분석센터는 수질 분야 국제표준인 ISO 16094-2를 기반으로 물 속 미세플라스틱 분석에 대한 KOLAS 인정 범위를 확대했다. 이에 따라 국제표준 시험방법에 따라 미세플라스틱을 분석하고 공인시험성적서를 발급할 수 있게 됐다. ISO가 지난해 제정한 ISO 16094-2:2025는 먹는 물이나 부유물질 함량이 낮은 물에 포함된 미세플라스틱을 진동분광법으로 분석하는 국제표준이다. 1㎛에서 5000㎛ 크기의 미세플라스틱을 측정하고 크기별 분류와 플라스틱 재질 확인이 가능하도록 기준을 제시한다. 세스코는 이보다 작은 200nm 수준의 초미세 입자까지 분석할 수 있는 기술을 확보했다. 식품의약품안전처, 국립환경과학원 등과 물과 식품 속 미세플라스틱 분석 시험법 개발 및 유효성 검증도 진행해 왔다. 단순히 미세플라스틱이 있는지를 확인하는 데 그치지 않고 입자의 크기와 재질, 형태를 분석해 제조·가공 공정 가운데 어느 단계에서 발생했는지 추적하는 연구도 진행하고 있다. 세스코는 현재 자체 이물분석 서비스를 통해 기업 의뢰를 받아 미세플라스틱 분석을 제공하고 있다. 세스코는 올해 유럽연합(EU)의 연구·혁신 프로그램 호라이즌 유럽 연구과제 수행기관에도 선정됐다. 영국과 프랑스, 스페인 등 10개국 19개 연구기관과 앞으로 4년간 식음료 제조 과정에서 발생하는 미세·나노플라스틱의 경로를 추적하고 모니터링·제어 기술을 개발한다. 국제사회에서 측정 기준을 마련하는 움직임도 빨라지고 있다. EU는 2024년 먹는 물에 포함된 미세플라스틱을 측정하기 위한 공식 방법론을 채택했다. 물을 여러 단계의 필터로 거른 뒤 현미경과 진동분광법을 이용해 입자의 크기와 형태, 구성 성분 등을 확인하는 방식이다. 정수기 업계도 미세플라스틱 검증 범위를 넓히고 있다. 코웨이는 올해 공인시험기관 KOTITI시험연구원에 의뢰해 아이콘 정수기3와 얼음정수기 RO를 대상으로 미세플라스틱 검출 시험을 진행했다. 시험 방식도 세스코가 이번에 KOLAS 인정을 받은 것과 같은 국제표준 ISO 16094-2를 적용했다. 시험 결과 두 제품을 통과한 물에서는 1㎛ 이상 미세플라스틱이 검출되지 않았다고 회사 측은 밝혔다. 기존에는 필터 자체가 특정 크기의 미세플라스틱을 얼마나 제거할 수 있는지가 주요 검증 대상이었다. 코웨이는 실제 정수기 내부 전체를 통과해 나온 물을 분석하는 방식으로 검사 범위를 넓혔다. 필터뿐 아니라 물이 지나가는 유로와 내부 소재까지 포함한 결과를 확인하기 위해서다. 코웨이는 앞서 미국수질협회(WQA)에서 나노트랩 필터와 직수형 정수기에 대한 미세플라스틱 제거 인증을 받았다. 역삼투압 정수기는 국제 시험·인증기관 인터텍과 별도의 제거 성능 기준을 마련해 인증을 취득한 바 있다. 삼성전자는 정수기와 세탁기 양쪽에서 미세플라스틱 대응 기술을 적용하고 있다. 현재 판매 중인 비스포크 정수기는 NSF/ANSI 401 기준에 따라 0.5~1.0㎛ 크기의 미세플라스틱 제거 성능을 인증받은 필터 시스템을 사용한다. 삼성전자는 올해 출시·판매하는 비스포크 AI 정수기에도 같은 미세플라스틱 제거 인증 기술을 적용하고 있다. 세탁 과정에서 발생하는 미세플라스틱 배출을 줄이는 기술도 별도로 개발했다. 삼성전자의 '레스 마이크로파이버 필터(Less Microfiber Filter)'는 합성섬유 세탁 과정에서 떨어져 나오는 미세섬유를 세탁기 배수 단계에서 걸러내는 외장형 필터다. 국제 해양환경단체 오션와이즈 시험에서 미세플라스틱 배출량을 최대 98% 줄이는 것으로 나타났다고 회사 측은 설명했다. 세탁 자체에서 섬유 마찰을 줄여 미세섬유 발생량을 낮추는 '레스 마이크로파이버 코스'도 운영하고 있다. 삼성전자는 의류업체 파타고니아, 오션와이즈와 협업해 관련 기술을 개발했다. 결국 기업들의 미세플라스틱 대응은 크게 세 방향으로 나뉜다. 오염 여부를 정확히 찾아내는 분석 기술, 이미 포함된 입자를 걸러내는 정수 기술, 처음부터 환경으로 배출되는 양을 줄이는 발생 저감 기술이다. 특히 ISO 16094-2처럼 국제적으로 통용되는 분석 기준이 마련되면서 기업이 자체 기준으로 '제거'나 '불검출'을 주장하는 것보다 공인기관과 국제표준을 통해 결과를 입증하는 것이 중요해지고 있다. 식음료 제조 과정과 정수기, 세탁기 등 소비자 생활과 맞닿은 분야에서 미세플라스틱 관리 기술 경쟁이 한층 치열해질 것으로 보인다.

‘송도 시대’를 개막하며 글로벌 CDMO(의약품 위탁개발생산) 시장에 도전장을 낸 롯데바이오로직스가 올해 하반기 글로벌 바이오 전시회에 잇따라 참가한다. 롯데바이오로직스는 송도에 확보한 생산역량과 그룹사의 경쟁력을 고객사에 적극적으로 알리고, 내년부터 본격적인 CDMO 수주로 롯데의 미래 먹거리를 확보하겠다는 계획이다. 롯데바이오로직스는 10월부터 글로벌 바이오 콘퍼런스에 연이어 참가해 글로벌 CDMO로서의 경쟁력을 알린다고 14일 밝혔다. 10월6일부터 8일까지는 이탈리아 밀라노에서 열리는 세계 의약품 전시회 ‘세계 제약·바이오 박람회(CPHI) 밀란 2026’을, 7일부터 9일까지 일본 요코하마에서 개최되는 ‘바이오 재팬 2026’에 참가해 단독 부스를 운영한다. CPHI는 매년 유럽 주요 도시에서 개최되는 세계 최대 규모의 제약·바이오 의약품 전시회다. 10월12일부터 15일까지 미국 샌디에이고에서 열리는 ‘월드 ADC(항체-약물 접합체) 샌디에고’에도 참가한다. 롯데바이오로직스는 이번 전시회를 통해 각국의 제약·바이오 기업과 협력을 확대하고 신규 사업 기회를 적극적으로 발굴할 계획이다. 특히 CPHI의 단독 부스에서는 대규모 상업 생산 역량을 비롯해 송도 제1공장과 미국 시러큐스 공장의 한·미 ‘듀얼 사이트’(이원화 생산 전략) 경쟁력을 적극적으로 알릴 계획이다. 바이오 재팬에선 자동화 제조관리시스템(MCS)과 디지털 트윈, 전산유체역학(CFD) 시뮬레이션 등 품질 안정성과 생산 효율의 강점을, 월드 ADC에선 롯데바이오로직스만의 ADC 플랫폼의 강점을 알리고 이미 검증된 글로벌 ADC CDMO로서의 기술 경쟁력을 강조한다. 롯데바이오로직는 지난 6월 송도 제1공장의 사용승인을 확보하는 한편 전체 임직원이 송도 바이오 캠퍼스로 입주를 완료하면서 사실상 공장 가동 및 CDMO 사업을 위한 모든 준비를 완료한 상태다. 롯데바이오로직스 관계자는 “가동을 앞두고 대규모 상업 생산 역량을 비롯한 한·미 듀얼 사이트 경쟁력을 적극적으로 알리며 잠재 고객사를 유치하는 데 더욱 노력하고 있다”며 “글로벌 파트너십을 지속해 수주 확대와 글로벌 경쟁력 강화에 힘쓸 것”이라고 말했다.

추석을 앞두고 제약사들이 가족 구성원의 연령과 생활습관에 맞춘 일반의약품을 앞세워 건강관리 수요를 공략하고 있다. 부모 세대를 겨냥한 잇몸·갱년기·기억력 관련 제품부터 피로를 호소하는 직장인을 위한 고함량 비타민까지 제품군도 세분화되는 추세다. 건강기능식품과 달리 일반의약품은 식품의약품안전처로부터 허가받은 효능·효과가 있고 약국에서 약사와 상담해 구입한다는 점을 제약사들은 차별화 요소로 내세우고 있다. 14일 제약업계에 따르면 동국제약은 올해 추석을 맞아 인사돌·인사돌플러스, 훼라민큐, 메가비텐, 메모레인 등을 가족 건강관리 제품으로 제안했다. 부모 세대에는 잇몸 건강과 갱년기, 기억력 저하 등 중장년층에서 관심이 높은 분야를 전면에 내세웠다. 인사돌은 옥수수불검화정량추출물을 주성분으로 하는 잇몸질환 치료 보조제다. 동국제약에 따르면 2024년에는 스위스 의약품청으로부터 일반의약품 품목허가도 받았다. 여성 갱년기 치료제 훼라민큐는 서양승마와 세인트존스워트를 함유한 생약복합제다. 안면홍조와 발한 등 갱년기 증상에 사용하는 일반의약품이다. 기억력과 집중력 저하 등을 겨냥한 메모레인은 인삼과 은행엽 추출물을 조합했다. 명절에 오랜만에 부모를 만나 평소 몰랐던 건강 변화를 살펴보자는 점에 초점을 맞췄다. 직장인 가족을 겨냥해서는 고함량 비타민 경쟁이 치열하다. 동국제약 메가비텐은 활성형 비타민B1인 벤포티아민 100㎎을 비롯해 비타민B군 등을 배합한 일반의약품이다. 이 시장에는 기존 대형 브랜드가 촘촘하게 자리 잡고 있다. GC녹십자는 고함량 비타민B 브랜드 비맥스를 약국 중심으로 판매하고 있다. 대표 제품 비맥스 제트에는 벤포티아민과 비스벤티아민 등 활성형 비타민 성분이 들어간다. 올해는 가수 겸 배우 비를 모델로 다시 기용해 TV와 디지털 광고를 확대했다. GC녹십자는 비맥스 제품군을 일반의약품으로 약국에서만 판매하고 있다. 종근당은 벤포벨을 내세운다. 벤포벨에스는 벤포티아민 100㎎과 비스벤티아민 30㎎을 비롯해 비타민B군과 타우린, 우르소데옥시콜산 등을 배합한 일반의약품이다. 종근당은 벤포벨G와 벤포벨S, 눈 피로 등에 초점을 맞춘 벤포벨아이 등으로 제품군을 넓히며 소비자 선택지를 세분화하고 있다. 일동제약의 아로나민도 대표적인 약국 비타민 브랜드다. 아로나민골드는 활성비타민을 적용한 일반의약품이며, 피로와 뼈 건강에 초점을 맞춘 아로나민실버프리미엄, 비타민C 등을 강화한 아로나민씨플러스 등 연령과 필요에 따라 제품을 나눴다. 대웅제약 역시 임팩타민으로 경쟁하고 있다. 임팩타민 프리미엄은 벤포티아민을 비롯한 비타민B군을 함유한 일반의약품으로 육체피로와 체력 저하 등에 허가받았다. 임팩타민 시그니처는 벤포티아민 100㎎과 판토텐산칼슘, 마그네슘 등을 배합했다. 두 제품 모두 약국에서 약사와 상담해 구입하는 제품이다. 제약사들이 일반의약품을 세분화하는 배경에는 같은 피로나 중장년층 건강관리 수요라도 연령과 증상에 따라 필요한 성분과 제품이 달라진다는 점이 있다. 한 브랜드 안에서도 직장인 피로, 중장년층 체력 저하, 눈 피로 등으로 제품을 나누는 이유다. 건강 제품을 명절 선물처럼 일률적으로 고르기보다는 복용 중인 약이나 기저질환 등을 확인하는 것도 중요하다. 일반의약품 역시 성분에 따라 다른 약과 상호작용하거나 복용이 적절하지 않은 경우가 있어 구매 전 약사에게 복용 중인 의약품과 건강 상태를 알리고 상담하는 게 안전하다. 제약업계 관계자는 “예전처럼 단순히 종합비타민 하나를 선택하기보다 연령과 생활패턴, 불편한 증상에 따라 제품을 찾는 소비자가 늘면서 일반의약품도 제품군이 세분화되고 있다”고 말했다.

호텔업계가 가을 가족 고객을 잡기 위해 키즈와 웰니스 콘텐츠를 강화하고 있다. 객실 할인이나 조식 제공에 그치지 않고 건강식품과 유아용품, 교육·체험 프로그램까지 외부 브랜드와 결합하는 방식이다. JW 메리어트 호텔 서울은 정관장과 손잡았고, 그랜드 조선 제주는 스토케를 객실 패키지에 들였다. 서울신라호텔은 키즈라운지를 교육·체험형 공간으로 개편했고, 롯데호텔 서울은 운동 프로그램을 객실 상품과 묶었다. 호텔업계의 경쟁 무게중심이 객실 자체에서 호텔 안에서 어떤 경험을 할 수 있느냐로 옮겨가는 모습이다. 14일 업계에 따르면 서울신라호텔은 키즈 시설 자체를 바꿨다. 호텔 5층 키즈라운지를 플레이존과 리딩존, 프로그램존으로 나누고 놀이와 독서, 체험을 한 공간에서 할 수 있도록 개편했다. 호텔 캐릭터 ‘신라베어’를 활용한 포토존을 두는 한편 해양 생물을 주제로 한 미술 수업 ‘마이 버디 오션’과 식사 예절을 배우는 ‘리틀 젠틀맨 앤드 레이디스 아카데미’ 등을 운영한다. 과거 호텔 키즈룸이 장난감과 놀이시설을 제공하는 데 초점을 맞췄다면 최근에는 교육 요소를 넣은 ‘에듀테인먼트’ 공간으로 영역을 넓히는 모습이다. 아이가 프로그램에 참여하는 동안 부모가 휴식을 취할 수 있다는 점도 가족 고객에게는 장점이다. 가족 중심 상품과 함께 성인 고객을 겨냥한 웰니스 경쟁도 치열하다. 롯데호텔 서울은 발레와 필라테스, 요가를 결합한 운동인 ‘바레’를 접목한 ‘더 로얄 웰니스’ 프로모션을 선보였다. 객실에 전문 강사가 진행하는 바레 클래스와 조식 또는 클럽라운지 이용 혜택을 묶었다. JW 메리어트 호텔 서울은 오는 11월 30일까지 가족 고객을 겨냥한 ‘서울풀 웰니스’ 패키지를 운영한다. 패키지 이용객에게 객실당 정관장 ‘홍이장군 일상면역’ 21포 한 세트를 제공한다. 사전 요청하면 객실에 키즈 텐트도 설치해준다. 지정 OTT 스트리밍 서비스의 스탠다드 요금제 1개월 무료 이용권도 포함했다. 추석 연휴인 9월 24일부터 27일까지는 호텔 내 키즈 라운지 ‘JW by the Sea’를 별도로 운영한다. 어린이 콘텐츠 기업 키즈캔과 하겐다즈가 참여해 다양한 체험 프로그램을 선보일 예정이다. 무료 가입이 가능한 메리어트 본보이 회원에게는 동반 투숙하는 12세 이하 어린이 최대 2명의 조식도 무료로 제공한다. 실내 수영장과 피트니스센터, 스쿼시·농구 코트 등 부대시설도 이용할 수 있다. JW 메리어트 호텔 서울은 올해 여름에도 키즈캔과 함께 ‘JW by the Sea’를 운영했다. 크래프트 클래스와 영어 그림책 스토리텔링, 신체 놀이 등을 진행하고 미션을 마친 어린이에게 하겐다즈 아이스크림을 제공했다. 계절에 맞춰 키즈 콘텐츠를 바꾸며 가족 고객을 끌어들이는 전략이다. 그랜드 조선 제주는 프리미엄 유아용품 브랜드 스토케와 협업해 ‘키즈 모먼트 위드 스토케’ 패키지를 올해 12월 31일까지 운영한다. 2박 전용 상품으로 키즈 스위트와 로얄 스위트, 힐 스위트 등 가족 단위 고객이 선호하는 객실을 중심으로 구성했다. 스토케의 ‘젯키즈 트래블 번들’도 제공한다. 어린이가 타고 이동할 수 있고 좌석 침대로도 활용할 수 있는 ‘젯키즈 베드박스’와 어린이용 백팩으로 구성된 제품이다. 호텔에서는 스토케 유모차 대여 서비스도 운영한다. 아이들이 직접 참여할 수 있는 콘텐츠도 더했다. 옥수수 피자 만들기와 여름 아이템 만들기, 보틀케이크 만들기 등 시즌별 키즈 프로그램을 운영한다. 단순히 어린이용 어메니티를 제공하는 수준을 넘어 여행 과정에 필요한 유아용품과 체험 프로그램을 패키지 전체에 넣은 셈이다. 그랜드 조선 제주는 웰니스 분야에서도 브랜드 협업을 확대하고 있다. 앞서 글로벌 스마트워치 브랜드 가민과 함께 심박수와 스트레스 지수 등 생체 데이터를 확인하며 운동할 수 있는 ‘레디, 셋, 웰니스’ 패키지를 선보였다. 여름에는 수영복 브랜드 르망고와 협업해 수영용품과 키즈·웰니스 프로그램을 묶었다. 호텔들이 키즈와 웰니스에 공을 들이는 배경에는 달라진 호캉스 소비 방식이 있다. 과거에는 객실 등급과 전망, 조식이나 라운지 이용 여부가 상품을 고르는 주요 기준이었다. 최근에는 호텔에 머무는 동안 아이가 무엇을 할 수 있는지, 부모가 얼마나 편하게 쉴 수 있는지, 어떤 브랜드와 새로운 경험을 할 수 있는지가 패키지의 차별화 요소로 부상하고 있다. 특히 정관장이나 스토케, 가민처럼 호텔과 직접적인 연관성이 크지 않았던 브랜드까지 패키지에 참여하면서 협업 범위도 넓어지고 있다. 호텔은 자체적으로 만들기 어려운 전문 콘텐츠를 확보할 수 있고, 협업 브랜드는 구매력이 높은 호텔 고객에게 제품을 직접 경험하게 할 수 있다는 점에서 이해관계도 맞아떨어진다. 업계에서는 이런 체험형 상품이 객실 판매뿐 아니라 식음료와 부대시설 이용을 늘리고 재방문을 유도하는 수단으로 활용될 것으로 보고 있다. 객실 한 칸을 파는 경쟁에서 가족이 호텔 안에서 보내는 하루 전체를 설계하는 경쟁으로 옮겨가고 있다는 얘기다.